發(fā)布時間：2022-03-01 20:46:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目建設(shè)工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2013年我局組織實施的重點項目建設(shè)共3個，分別為：生活垃圾填埋場、城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、縣城小街小巷改造，先后總投入資金約423萬，縣城小街小巷改造包括小街小巷路燈安裝、四座大橋亮化、道路硬化、城區(qū)三小河治理等，項目建設(shè)實施后，將進一步提升城市垃圾管理水平，完善城區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化城市環(huán)境，改善城市道路出行環(huán)境，提升城市居民生活質(zhì)量。
二、項目建設(shè)情況
（一）生活垃圾填理場。2011年完成一期庫區(qū)建設(shè)，今年主要進行二期滲濾處理站建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括道路硬化、加固防護堤、設(shè)備采購及管理用房的工程建設(shè)。截至目前，已完成管理用房主體建設(shè)，總投入約180萬。
（二）城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)。已確定農(nóng)貿(mào)市場用地規(guī)劃紅線圖，核定用地面積。并召開協(xié)調(diào)會確定農(nóng)貿(mào)市場以開發(fā)帶建的模式進行，制定了農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)標準，完成土地評估工作等工作。目前，市場建設(shè)土地申報掛拍中。
（三）縣城小街小巷改造項目。
三、主要做法
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實。為有效推進該重點項目的進展，我局及早準備，年初制訂了重點項目實施方案，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將每個項目落實到各個責任部門，并分項目制定建設(shè)實施方案，制定工期安排表，定期組織專人向縣政府督查室、縣委督查科、縣發(fā)改委報送項目實施進展情況。
（二）加強協(xié)調(diào)，及時解決問題。努力加大對重點項目的協(xié)調(diào)力度，進一步保障重點項目的順利進行。及時與國土、城建、環(huán)保、發(fā)改委、城司、商務(wù)、財政等部門銜接，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)、前期準備工作過程中遇到項目審批、資金籌措、建設(shè)技術(shù)標準等各類問題，促進了該項目建設(shè)的穩(wěn)步推進。
（三）明確任務(wù)，強化責任。加強施工組織和管理，保證生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《工程質(zhì)量管理制度》等，及時與施工企業(yè)簽訂工程安全責任狀，
各重點建設(shè)項目施工中，要求施工方設(shè)立安全操作員，嚴格安全操作規(guī)定，并派出專人定期跟蹤工程質(zhì)量，嚴抓施工安全管理，保證責任落實到位，確保了項目的順利實施。
四、存在的問題
（一）污水及滲濾液處理的問題。垃圾堆放及雨淋所產(chǎn)生的污水滲濾液如何處理是個世界性難題，如果沒有對污水滲濾液進行處理，垃圾堆放過程中產(chǎn)生的有害物質(zhì)一旦流入農(nóng)田河道將產(chǎn)生巨大的環(huán)境污染，也容易引起，為此應(yīng)盡快完成滲濾液處理工藝及設(shè)備采購等二期工程，以便使整個垃圾場早日投入使用。
（二）項目前期經(jīng)費緊缺。應(yīng)及時拔付前期工作經(jīng)費，解決單位財力緊缺問題，確保項目實施順利開展。
（三）部門協(xié)調(diào)能力不夠。對涉及多個職能部門的項目應(yīng)由縣政府牽頭，及時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行統(tǒng)一指揮調(diào)度，加強部門之間組織協(xié)調(diào)能力，確保項目建設(shè)的有序推進。
五、下一步工作思路
面對新的一年，我局根據(jù)全縣經(jīng)濟發(fā)展趨勢，調(diào)整工作思路，靈動應(yīng)變，創(chuàng)新發(fā)展理念。
（一）繼續(xù)加強項目管理，全面加快推進項目建設(shè)
繼續(xù)抓好重點項目的服務(wù)和管理工作，及時掌握項目進展情況及分析存在問題，切實落實“周報、月報、年結(jié)”的工作機制，深入一線，掌握實情，提出建議，狠抓落實。要強化措施，細化分工，制訂計劃，一抓到底，力爭完成新一年的重點項目工作。
（二）想方設(shè)法拓寬融資渠道，為項目建設(shè)尋找資金保障
全力向上爭取更多的資金支持，進一步加大招商引資力度，贏取更多資金來源，盤活和加大資金籌措力度，有效緩解制約項目建設(shè)的資金矛盾，確保項目建設(shè)的資金供應(yīng)及時到位。
（三）明年重點項目建設(shè)任務(wù)
20__年，街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)“__”總體工作思路和“四提”目標要求，牢牢把握“兩個定位”、“三種意識”，深入實施“__”工作思路，打造“二園三區(qū)三圈”（即打造文化產(chǎn)業(yè)園、物流園、金融保險聚集區(qū)、現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)、特色餐飲區(qū)、樓宇經(jīng)濟圈、生態(tài)宜居圈、便民服務(wù)圈），強化功能區(qū)定位，全面釋放服務(wù)業(yè)集聚效應(yīng)，不斷增加新亮點，增創(chuàng)新優(yōu)勢。進一步解放思想、科學(xué)謀劃，強化措施、狠抓落實，突出加快服務(wù)業(yè)發(fā)展、發(fā)揮重點項目引擎、提升城市社區(qū)服務(wù)管理水平、夯實基層組織堡壘、加大民生改善力度等重點工作，搶抓機遇，開拓進取，全力打造環(huán)渤海區(qū)域現(xiàn)代服務(wù)、生態(tài)宜居、美麗幸福的新彭李。
20__年全街道的主要預(yù)期目標是：力求全年實現(xiàn)地方財政收入3.6億元，增長10%；GDP達到44.5億元，增長10% ；固定資產(chǎn)投資42億元，增長20%；居民人均純收入2.15萬元，增長__%。
為確保實現(xiàn)上述目標，保持經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，突出抓好以下6個方面的工作：
一是不斷完善包靠責任制。按照“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一抓到底”的工作方法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工、包靠的連續(xù)性等因素，在各重點項目實行包靠責任制，使每個項目都落實責任，明確分工，安排項目建設(shè)進度、投資進度，幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，大大推進了項目建設(shè)速度和質(zhì)量。二是確保續(xù)建項目順利建設(shè)。重點推進中銀大廈、__時代、__大廈等項目的建設(shè)進度，加快國強.金御園、新河金都兩個國家康居示范工程建設(shè)，全力推進__.金廷公館、田園牧歌、奧林水岸等高檔住宅續(xù)建項目。三是為新建項目提供全程跟蹤服務(wù)。為全力推進新引進項目建設(shè)，街道將立足自身實際，對項目強化跟蹤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)相關(guān)部門，協(xié)助項目辦理立項、核準、備案等前期手續(xù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，使企業(yè)能全身心投入到項目建設(shè)中去，加快重點項目推進速度。
搶抓“黃藍”兩區(qū)開發(fā)建設(shè)機遇，發(fā)揮轄區(qū)核心區(qū)位優(yōu)勢，依托“四街”規(guī)模集聚效應(yīng)，突出“二園三區(qū)三圈”功能型園區(qū)定位，“二園”即做大做強文化產(chǎn)業(yè)園，以__民俗文化一條街為載體，重點培植一批民俗文化和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，塑造文化產(chǎn)業(yè)品牌，加大宣傳力度，提升文化產(chǎn)業(yè)知名度和美譽度。不斷壯大張課物流園規(guī)模實力，進一步凸顯物流園區(qū)輻射帶動效應(yīng)；“三區(qū)”即一是打造金融保險集聚區(qū)，依托國際金融中心，以__十八路為中軸，南起__二路、北至__十五路，著力引進一批實力強大的金融保險業(yè)，打造金融保險新高地。二是打造現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)，以__五路為中軸，依托銀座家居、銀座商城、__國際、萬益廣場等載體支撐，引進一批高品質(zhì)企業(yè)，為現(xiàn)代商貿(mào)集聚區(qū)發(fā)展注入活力。三是全面促進特色餐飲行業(yè)提檔升級。發(fā)揮魯北特色餐飲一條街輻射效應(yīng)，促進餐飲業(yè)上檔次、出特色，重點推進藍海國際大飯店的建設(shè)；“三圈”即一是打造樓宇經(jīng)濟圈，街道圍繞“高端”、“高質(zhì)”、“高效”三大樓宇經(jīng)濟理念，建設(shè)培育功能配套、品質(zhì)優(yōu)秀、效益可觀的樓宇總部經(jīng)濟，全面提升中央商務(wù)區(qū)的檔次、品位和效益。重點加快__國際、__時代、__大廈、__商務(wù)中心、學(xué)院商務(wù)中心等投資過億元的大型綜合體的建設(shè)進度，充分釋放轄區(qū)100余萬平方米商務(wù)樓宇的能量。二是打造生態(tài)宜居圈，以__八路____路為中心，發(fā)揮周邊新悅.田園牧歌、__.金廷公館、寶地.錦繡城、祥泰.新河灣等高端房地產(chǎn)輻射作用，整合教育資源配套優(yōu)勢，打造和諧生態(tài)宜居商住圈。三是打造便民服務(wù)圈，以“12343”民生服務(wù)中心、社區(qū)網(wǎng)格化社會管理服務(wù)中心、社區(qū)便民服務(wù)中心為載體，打造居民就業(yè)、就醫(yī)、咨詢等全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。街道將根據(jù)功能定位，加大招商引資力度，培育發(fā)展新興服務(wù)業(yè)態(tài)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)多輪驅(qū)動,逐步提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的支撐地位，為經(jīng)濟發(fā)展注入長效活力。
一是不斷深化網(wǎng)格化管理工作。按照區(qū)委政法委和區(qū)委組織部的工作要求，推進網(wǎng)格化管理工作向縱深發(fā)展，在劃分765個不同級別網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，逐步將計劃生育、綜治維穩(wěn)、民政社保、衛(wèi)生戶籍等行政職能納入網(wǎng)格化管理范疇，以精細化的管理服務(wù)，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。二是加快精品社區(qū)建設(shè)進度。堅持高起點
大家節(jié)日好!
盛世和諧，喜迎新春，值此元宵佳節(jié)之際，我們在這里隆重舉行元宵焰火晚會以豐富節(jié)日文化生活，活躍我鎮(zhèn)廣大群眾的節(jié)日氣氛。在此，我代表xx鎮(zhèn)黨委、zf向全鎮(zhèn)人民拜個晚年，祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!并向一年來為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干群致以崇高的敬意和誠摯的慰問，向一貫支持、關(guān)心和幫助xx發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝!
過去的一年，xx鎮(zhèn)黨委、zf團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群，緊緊圍繞建設(shè)“工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，確立“xxxx”的工作思路，解放思想，團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，務(wù)實重干，形成整體工作統(tǒng)籌推進，重點工作發(fā)展迅猛，經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展，社會大局安定團結(jié)的良好局面。一年來，城鎮(zhèn)建設(shè)和管理日新月異，發(fā)展環(huán)境顯著改善，商貿(mào)經(jīng)濟繁榮活躍;招商引資和項目建設(shè)如火如荼，發(fā)展后勁明顯增強，工業(yè)經(jīng)濟強勢增長;新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進，以辛夷、花卉、油桃為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷壯大，農(nóng)民大幅增收;社會大局保持穩(wěn)定，惠民政策得到落實，社會發(fā)展更加和諧。計劃生育、安全生產(chǎn)有序運行，統(tǒng)計、教育、文化、衛(wèi)生、科技等各項社會事業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)在，全鎮(zhèn)上下政通人和、百業(yè)興旺，政治建設(shè)、文化建設(shè)、和諧社會建設(shè)不斷向前推進，xx大地到處洋溢著盎然的生機與活力。
新的一年，面臨新的機遇，黨委zf將全面貫徹黨的xx屆四中、xxxx中全會精神和上級經(jīng)濟工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅持“商貿(mào)重鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)”的三鎮(zhèn)定位，按照xxxx的工作思路，依據(jù)“管理上水平、發(fā)展上臺階、底線上位次”的發(fā)展目標，突出抓好城鎮(zhèn)建設(shè)、項目建設(shè)、社區(qū)型新農(nóng)村建設(shè)和招商引資四項重點，傾力服務(wù)云鑄十萬噸鑄造項目、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)項目和全鎮(zhèn)所有的工業(yè)企業(yè)項目;不斷提升全鎮(zhèn)各級干部的競爭意識、服務(wù)意識和責任意識，著力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的工作氛圍;強力推進計劃生育、社會穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和民生事業(yè)良性運行，讓人民群眾享受到更多的發(fā)展成果，過上更加富裕、更加和諧、更加美好的生活。
陳同志一行先后實地察看了光電、BOPP新項目用地、冠園廠區(qū)標準廠房建設(shè)用地、廉租房A區(qū)配套項目二期、公交站點等項目，詳細了解項目建設(shè)進展情況，當場協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難和問題。
光電科技有限公司總投資2億元，擬購入3條國際最先進設(shè)備，生產(chǎn)數(shù)碼相機鏡頭、安防監(jiān)控系列產(chǎn)品等，全部投產(chǎn)后，三年內(nèi)產(chǎn)值有望突破5億元。目前，面積達15000平方米的1號廠房內(nèi)外裝修已完工，春節(jié)可進入設(shè)備安裝階段。陳同志現(xiàn)場協(xié)調(diào)了項目建設(shè)中遇到的征遷、“兩權(quán)證”辦證等問題，要求街道、要繼續(xù)想方設(shè)法，動員各方力量做通群眾思想工作，盡快完成征遷工作；市有關(guān)部門要主動靠前服務(wù)，為企業(yè)盡快投產(chǎn)營造良好的環(huán)境。他同時希望企業(yè)要加快項目建設(shè)進度，確保“5·18”投產(chǎn)。
電子有限公司主要生產(chǎn)充電器、節(jié)能燈飾燈具、變壓器、振流器、電工與電氣配件器材，達產(chǎn)后年產(chǎn)值將達10億元。目前，總面積共6.8萬平方米的1—7號廠房已全面竣工。陳同志希望企業(yè)要抓緊做好工程掃尾工作，盡快安裝設(shè)備，確?！?·18”投產(chǎn)。
中聯(lián)集團BOPP項目第二條生產(chǎn)線擬于月到貨并進行安裝，預(yù)計總投資5億元，投產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值12億元。第二期工程將建設(shè)4條BOPP生產(chǎn)線，擬征地300畝，總投資約12億元，投產(chǎn)后將實現(xiàn)產(chǎn)值28億元。陳同志要求有關(guān)街道、部門要迅速啟動土地報批、預(yù)征等工作，抓緊抓好各項前期工作，推進項目盡快動建。
在隨后召開的座談會上，陳同志聽取了融僑開發(fā)區(qū)關(guān)于相關(guān)項目建設(shè)進展情況及今年工作思路匯報。他指出，年是“十二五”開局之年，也是在新的起點上推進率先跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年經(jīng)濟工作，關(guān)鍵在于進一步理清發(fā)展思路，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、率先跨越為主線，加快經(jīng)濟社會發(fā)展步伐，力求做到早安排、早部署、早落實、早見效，為“十二五”開好局、起好步。
陳同志要求，一要理清思路，自加壓力，支撐發(fā)展。開發(fā)區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量，在新一年發(fā)展中，要進一步增強責任感和緊迫感，認真科學(xué)謀劃，抓住工作重點，推進項目建設(shè)；要發(fā)揮龍頭作用，以打造電子信息千億產(chǎn)業(yè)園區(qū)為目標，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動玻璃、食品、塑膠等產(chǎn)業(yè)改造升級，培育新興產(chǎn)業(yè)，形成多元、優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
二要明確職責，強化措施，狠抓落實。各級各有關(guān)部門要按照我省“繼續(xù)打好五大戰(zhàn)役、大干‘十二五’開局之年”的決策部署和工作要求，繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”，明確目標責任，加快項目前期工作，督促企業(yè)加快項目建設(shè)進度，促進項目早日動建、投產(chǎn)；要進一步改進工作作風(fēng)，推行“一線工作法”，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，把部門服務(wù)和企業(yè)需求有機對接起來，深入一線協(xié)調(diào)解決問題、指導(dǎo)推進工作，促進項目建設(shè)快速推進。
一、工作目標
以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以積極參與鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為抓手，以“十二五”規(guī)劃為引領(lǐng)，加大對重大項目建設(shè)和招商引資的服務(wù)和支持力度，提升辦事效能和服務(wù)水平，為我縣打造文明、實力、靚麗創(chuàng)造有利的交通運輸環(huán)境。
二、工作任務(wù)
（一）全力服務(wù)重大項目建設(shè)，繼續(xù)實施“國家千億農(nóng)村公路建設(shè)”和“村村通班車”工程。（牽頭部門：公路管理站，行業(yè)管理站；配合部門：財務(wù)室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）
（二）開展交通運輸發(fā)展問題研究，為縣委、縣政府提供交通運輸發(fā)展政策建議。（牽頭部門：辦公室；配合部門：局機關(guān)各站室）
（三）完善信息平臺建設(shè)，做好交通運輸統(tǒng)計分析，健全交通運輸信息制度、預(yù)警制度，加強對各地統(tǒng)籌解決交通民生問題的督促指導(dǎo)。（牽頭部門：辦公室；配合部門：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）
（四）在重大項目建設(shè)中，凡涉及交通運輸部門審批、核準和備案的事項，最大限度提供便捷、高效服務(wù)。（牽頭部門：辦公室；配合部門：局機關(guān)各站室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）
（五）鞏固行政審批制度改革成果，認真抓好公路建設(shè)用地審批等行政審批項目改革的落實。（牽頭部門：路政大隊；配合部門：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦）
三、工作要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。局機關(guān)各站室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦要把圍繞重大項目建設(shè)和招商引資提升辦事效能和服務(wù)水平工作放在重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決重大項目建設(shè)和招商引資過程中涉及的交通運輸部門的難點問題和各種矛盾，確保各項項目建設(shè)順利進行。
（二）上下聯(lián)動，大力協(xié)同。圍繞提升辦事效能和服務(wù)水平，局機關(guān)各站室及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通辦主要負責同志要親自抓，精心組織，突出重點，穩(wěn)步推進。同時，要加大協(xié)調(diào)工作力度，加強溝通，密切配合，上下聯(lián)動，形成合力。
2月5日下午，縣水利局召開機關(guān)全體職工會議，認真學(xué)習(xí)貫徹全縣三級干部會議精神，縣水利局主要負責同志主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出明確要求，就**年的招商引資、項目爭取、項目建設(shè)等工作進行了認真謀劃。
與會人員認真學(xué)習(xí)了縣委副書記、縣長張金華在全縣三干會上所做的題為《凝心聚力 務(wù)實創(chuàng)新 克難奮進 全力推進望江經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展》的工作報告，圍繞 “如何解放思想，創(chuàng)新觀念，在謀劃發(fā)展上敢為人先”等8個討論題綱，展開了深入熱烈的討論。大家紛紛表示，要自我加壓、迎難而上，為推動望江經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
會議指出，**年，水利系統(tǒng)要圍繞招商引資、爭取項目、項目建設(shè)這三項重點工作開展工作。一要緊拎招商引資工作，積極參與招商資工作。全局職工要高度重視招商引資工作，不能有絲毫松懈、僥幸心理，并積極提供有價值的招商信息;二要積極爭取與國家政策相符的項目，扎實做好項目前期工作。要研究國家投資走向，為項目儲備做好準備工作。三要做好項目建設(shè)工作。在建的泵站技改工程，要搶抓工期，確保安全度汛;**年新增的農(nóng)飲安全和水土保持項目也要抓緊實施。會議全體職工認真謀劃好今年工作，進一步解放思想，進一步拓寬工作思路，針對今年工程建設(shè)任務(wù)重的實際情況，要朝夕必爭地把工作做好，推動水利事業(yè)再上一個新的臺階。
堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以“繼續(xù)解放思想、推動科學(xué)發(fā)展”為主題，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，以“推進項目建設(shè)，破解發(fā)展難題”為目標，堅持以項目建設(shè)為中心，以“謀大項目、爭大項目、上大項目”為主攻點，切實重大項目的爭取和引進力度，促進全縣投資有效增長，促進扶貧開發(fā)工作深入開展，促進我縣經(jīng)濟社會的大發(fā)展。
二、目標要求
1、爭取上級各類資金2000萬以上。
2、提報儲備投資超1000萬元的項目2個以上。
3、引進投資超1000萬元的項目2個。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立我辦項目建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主任郭小華任組長，副主任張家慶任副組長，范峻、李滿生、劉曉榮等同志為成員。
四、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（2012年2月）圍繞全縣“項目建設(shè)年”部署進行宣傳，通過板報、宣傳欄、?？刃问叫麄黜椖拷ㄔO(shè)年的重大意義，統(tǒng)一思想，形成舉全辦之力抓項目建設(shè)的氛圍。
（二）項目調(diào)研階段（2012年3月上旬）把握國家、省產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植、縣城拓展和扶貧開發(fā)工作的需要，結(jié)合本部門、扶貧龍頭企業(yè)和重點村特點，通過走訪、如開座談會等形式聽取各方意見，深入開展項目調(diào)研活動。
（三）項目提報階段（2012年3月中旬）在調(diào)研基礎(chǔ)上，有選擇性地儲備開發(fā)一批有市場、有效益、帶動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長的重大產(chǎn)業(yè)項目，并編制好項目申請報告或可研、初設(shè)、項目建議書。
（四）項目認證階段（2012年3月下旬）將儲備開發(fā)項目上報縣“項目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組認證。
（五）項目推介階段（2012年4月-12月）充分利用政策、資源上的各種優(yōu)勢，積極做好項目申報和爭取工作。通過新聞媒體、政府網(wǎng)站、宣傳畫冊、外出招商等方式，加大項目的宣傳推介力度，提高項目推介成功率。
（六）項目實施階段（2012年4月-12月）圍繞重點目標，抓好2個千萬元以上項目的開工投產(chǎn)工作，實施招商引資幫扶制度，堅持定期督查，千方百計加快項目建設(shè)進度。同時，進一步強化項目管理，建立項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，嚴格項目管理，確保項目如期完工，發(fā)揮效益。
五、措施要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展“項目建設(shè)年”活動是縣委、縣政府推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要舉措，全辦上下要把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府會議精神上來，統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視“項目建設(shè)年”活動。要在辦項目建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，形成工作合力，切實推進項目的宣傳、推介和實施。
2020年，在總公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持總公司引領(lǐng)和市場主導(dǎo)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，集聚政策要素資源，真抓實干，各方面工作取得了明顯成效。為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、著眼來年，現(xiàn)對2020年工作進行總結(jié)并提出2021年工作思路。
一、2020年工作總結(jié)
（一）建立健全企業(yè)組織架構(gòu)
2020年3月我公司正式開始運營。為適應(yīng)公司發(fā)展需要、堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，我公司根據(jù)企業(yè)工程建設(shè)管理的具體實際并經(jīng)總公司同意，按照市場化方式出臺了公司組織架構(gòu)設(shè)置方案，設(shè)置了工作必須的職能科室，同時根據(jù)各部室的職能，分別制定了相應(yīng)的工作職責，定稿公布前在公司范圍內(nèi)廣泛征求了意見。在建立公司組織架構(gòu)的同時，我公司還適時招聘了各類專業(yè)技術(shù)管理人員，充實了項目管理隊伍。組織架構(gòu)、管理制度的健全為公司經(jīng)營管理提供了有力的保障。
（二）規(guī)范尋求專業(yè)合作企業(yè)
為規(guī)范勞務(wù)分包、專業(yè)承包的管理，加強工程管控，培養(yǎng)穩(wěn)定的協(xié)作施工隊伍，經(jīng)總公司同意，我公司于4月15日，對志愿報名并初審合格的41家企業(yè)進行實地考察論證，最終確定了23家企業(yè)入庫，作為我公司今后項目建設(shè)的合作力量。
（三）踴躍參與重點項目建設(shè)
2020年，在總公司的全力支持下，我公司共承擔了十多項工程建設(shè)任務(wù)，簽訂的合同總價超2億元，已累計完成施工產(chǎn)值10529.88萬元，預(yù)計可實現(xiàn)利潤超過1000萬元。所承建的施工項目有日月島環(huán)島綠廊北片區(qū)景觀彩色林工程、日月島鶴文化園紫薇園施工便道與橋梁建設(shè)工程、日月島環(huán)島綠廊和幸福大道連接線道路工程和黃沙港漁港風(fēng)情廣場工程等，現(xiàn)除黃沙港漁港風(fēng)情廣場正在緊張跨年度施工外，其他工程均基本竣工，部分工程已通過驗收。這些重要項目的建設(shè)，為今后公司的生存發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
黃沙港漁港風(fēng)情廣場項目是全縣“兩重一實”的重點項目，也是我公司今年所承建的項目中開工最遲、規(guī)模最大、工期最緊、合同工期最長、技術(shù)最復(fù)雜的。在接到總公司下達的施工任務(wù)后，我公司于8月5日迅速組建項目部，落實施工隊、安排相關(guān)人員有序進場。在不到半個月的時間，整個項目現(xiàn)場塔吊林立、樁機轟鳴，工人們揮汗如雨，緊張施工，一派繁忙景象。從項目負責人到一線工人都以項目快施工、強推進、早竣工為己任，充分抓住有利施工季節(jié)，主動放棄節(jié)假日的休息時間，項目部人員按要求吃住在工地，以“吃三睡五干十六”的精神，心往一處想，勁往一處使，全力推進項目建設(shè)達序時、超進度。截至目前，漁港風(fēng)情廣場項目嚴格按照時間節(jié)點的進度要求，正在緊張有序的推進。
（四）常態(tài)狠抓安全生產(chǎn)
我們始終把施工安全管理放在第一位，并落實每一項施工任務(wù)和簽訂承包合同時，要求專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)必須與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，在責任書中明確了安全生產(chǎn)責任和獎罰制度，要求現(xiàn)場安全標志標牌齊全。安全職能部門在總公司安全辦的領(lǐng)導(dǎo)下，做好組織活動、完善臺帳工作，側(cè)重進行安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，并多次邀請總公司安全辦深入到施工一線排查事故隱患，為達到安全無事故目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。在狠抓安全施工的工作中，注重安全知識培訓(xùn)，今年我公司安排了10人分批次參加安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，并考取了合格證書。直至目前，安全管理持證人數(shù)已達20人。項目施工前，教育所有施工人員牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴格貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”的方針，對特殊分項工程做到每天施工前進行安全技術(shù)交底，明確每個崗位的安全責任，時刻做到加強對現(xiàn)場用電設(shè)施等易引起安全事故的工作或工序的安全指導(dǎo)、檢查和管理；項目施工中，我們堅決做到工程施工先抓安全，建立完善并執(zhí)行有效的安全管理規(guī)章制度和獎懲措施，其中包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故的處理報告制度、現(xiàn)場施工安全值班制度；項目完工后，要求各項目部按照安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求及時收集整理好安全臺賬資料，以備項目竣工驗收。
在整個項目施工期間，我們還堅持文明施工，抓好現(xiàn)場管理，保持施工現(xiàn)場材料、機具設(shè)備堆放有序、井井有條，做到施工現(xiàn)場“九牌一圖”齊全，施工標語、安全警示標志標牌醒目、消防安全設(shè)施齊備、施工管理人員掛牌上崗、操作人員持證上崗，形成規(guī)范的安全生產(chǎn)體系。一年來公司所有的在建工程，沒有發(fā)生安全責任事故。
（五）工作的薄弱環(huán)節(jié)
我公司成立于2018年12月，2019年6月僅取得了建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級和房屋建筑、市政三級施工企業(yè)施工資質(zhì)，2020年3月公司才開始運營。公司目前擁有注冊資本5000萬元，在冊人數(shù)不足30人，專業(yè)技術(shù)管理人員僅有10人，就此條件尚不具備走向市場參與工程招標競爭。今年，公司雖然已經(jīng)承擔了超億元項目的施工管理，施工進度也按計劃進度正常推進，但管理的薄弱環(huán)節(jié)還是依然存在的。一是建造師、施工安全等管理人員配備不足，不能滿足項目管理需要；二是后勤管理人員較少，工程材料采購人員經(jīng)驗不足，不能滿足項目計劃進度的供應(yīng)需要；三是就現(xiàn)有的施工資質(zhì)等級及專業(yè)，公司還不能參與工程建設(shè)市場競爭，還不能滿足公司生存和發(fā)展。所有這些問題，是公司在今后工作中急需加以解決的。
二、2021年工作思路
2020年，征途公司在總公司的支持下，已通過各類工程施工的管理磨合，取得了一定的工程管理經(jīng)驗和成績。2021年是公司謀求發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，因此我們要做到以下幾點：
一是強力推進在建項目的安全、質(zhì)量、進度的管理。我們將繼續(xù)保持在建項目安全、質(zhì)量管理的良好局面，做到警鐘長鳴、絕不松懈，確保工程安全和質(zhì)量無事故；對項目施工進度做到重大節(jié)點細化到周、重要工作細化到天，全力加快建設(shè)進度。堅持日巡查、周調(diào)度、月通報，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保在建項目按計劃進度保質(zhì)保量完成；對完工后的項目將及時收集、整理、完善各種安全、施工、質(zhì)量技術(shù)等管理資料并組織驗收和決算上報審計；同時，借鑒已經(jīng)取得的成功管理經(jīng)驗，強化管理新開工項目的施工管理，我們將慎密組織、科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、倒排工期、一著不讓，科學(xué)制訂施工計劃，配足人力、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，確保項目利潤最大化。
