發(fā)布時間：2023-03-07 15:04:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理；因素；對策
一、影響建筑工程質(zhì)量的因素
（1）“人”的因素?！叭恕钡囊蛩刂饕I(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)及施工人員的技能水平等，即決策、組織、管理、技術(shù)等能力大小直接或間接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、試驗、機械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力對工程施工質(zhì)量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。即建筑材料質(zhì)量的高低，對工程質(zhì)量起著很重要的影響。（3）機械設(shè)備因素。機械設(shè)備包括施工機械設(shè)備、工器具等，是進行施工生產(chǎn)的手段，工程機械的質(zhì)量與性能直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進，操作是否得當(dāng)，都對施工質(zhì)量有重大影響。因此應(yīng)在對工程實際進行研究和分析，再次基礎(chǔ)上選擇能解決施工難題，有利于加快工程進度、降低工程成本且保證工程質(zhì)量的方法。（5）環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點。影響工程程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括：一時社會環(huán)境，如建筑市場規(guī)范程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)督成熟度等；二是勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等；三是管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；四是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。
二、加強工程質(zhì)量管理的對策
（1）構(gòu)建工程質(zhì)量管理的法律體系。隨著我國城市化的推進，建筑市場的復(fù)雜性日趨凸顯，我國的《建筑法》在建筑實踐中的適應(yīng)性不強、過于原則化、可操作性不強等弱點逐步顯露出來。國家必須從長遠角度出發(fā)，借鑒發(fā)達國家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實施一系列與之相配套的法規(guī)細則，將建筑工程管理納入法制的軌道，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。（2）加強施工項目的過程控制。第一，施工人員的控制。一個合格的項目經(jīng)理必須受過正規(guī)教育，必須持有通過嚴(yán)格考核后獲取的項目經(jīng)理資格證書，建筑企業(yè)必須有著一套完整的項目經(jīng)理任用制度，慎重地挑選項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理職責(zé)，使其能有效明晰工程目標(biāo)和責(zé)任。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。同時，加大施工操作人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)力度，特別要在施工隊伍中宣傳建筑工程質(zhì)量管理的必要性，提高其質(zhì)量意識。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要從以下幾個方面入手：一是以合同所規(guī)定的材料品級標(biāo)準(zhǔn)對材料進行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督；二是材料進場應(yīng)索取材料的出廠證明書和試驗報告檢驗單；三是在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢側(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購。（3）機械設(shè)備的控制。首先，設(shè)備購置過程中必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；其次，從對設(shè)備各項指標(biāo)的檢查驗收到設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；再次，機械設(shè)備的選擇應(yīng)遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則；最后，操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍；及時檢查與分析資料。其次，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。再次，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。（5）施工環(huán)境的控制。環(huán)境監(jiān)控是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強對自然環(huán)境和文物的保護；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量第一。
參 考 文 獻
[1]錢萍．淺談有效進行建筑工程施工的質(zhì)量管理[J]．科技信息．2008（34）
關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展,但建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題。因此,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強工程質(zhì)量管理
一、加強建筑工程質(zhì)量管理的意義
建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動對象,以完成建筑工程設(shè)計文件內(nèi)容為目的,以國家強制性施工規(guī)范,驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),在科學(xué)的施工組織設(shè)計指導(dǎo)下,綜合調(diào)動企業(yè)管理、技術(shù)、勞動力、機械設(shè)備等資源,于特定的施工環(huán)境,通過科學(xué)的施工管理、嚴(yán)密的工序活動把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)化過程和終結(jié)。施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進施工企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長,基建投資項目的不斷增加,建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑工程質(zhì)量對國民經(jīng)濟發(fā)展,維護用戶利益,提高企業(yè)信譽和經(jīng)效益,避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義。
二、建筑工程質(zhì)量控制的原則
1、質(zhì)量第一原則
在工程項目的建設(shè)中,要實現(xiàn)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量居首位,起主導(dǎo)作用。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長,是百年大計,直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以,工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。
2、以人為核心的原則
人是工程項目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者,是工程項目建設(shè)個過程(即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工)的參加者和實施者。工程項目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平,直接和間接地影響到T程項目的質(zhì)量。所以在工程項目的質(zhì)量控制中,要以人為核心,重點控制人的素質(zhì)和人的行為,提高人的質(zhì)量意識,防止工作失誤,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,提高人的工作質(zhì)量,保證工程項目的質(zhì)量。
3、以預(yù)防為主原則
以預(yù)防為主,就是要從對質(zhì)量由事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,這足確保工程項目的有效措施。
4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程項目的質(zhì)量是否符合要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5、貫徹職業(yè)規(guī)范原則
在工程項目的質(zhì)量控制中,各級質(zhì)量管理人員,在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)尊重客觀事實,尊重科學(xué),客觀,公正,不持偏見,遵紀(jì)守法,堅持原則,嚴(yán)格要求,秉公辦事,謙虛謹慎,實事求是,以理服人。
三、我國建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行,程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上,具體有如下表現(xiàn):施工組織設(shè)計及施工方案編制欠針對性,施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點,但有些項目部卻照搬方案?材料進場檢驗及試驗不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化,過程檢驗不規(guī)范,作業(yè)人員以完工為目的,質(zhì)量好壞不管?而項目質(zhì)檢員又未能盡責(zé),質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范,關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象,工程質(zhì)量檢驗評定不客觀、不及時。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
四、加強建筑工程質(zhì)量管理的策略
1、提高人員素質(zhì)
高素質(zhì)的建設(shè)管理人才,不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗,而且還要具備適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應(yīng)變能力,掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以,要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作,不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。為此,必須更加注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng),首先,必須提高自身的政治素質(zhì),政策觀念強,行業(yè)道德高尚,能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅持原則,公正廉潔;其次,還必須加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。
2、建立完善的社會監(jiān)理體系
嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì),規(guī)范監(jiān)理市場,為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它主要負責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計,批準(zhǔn)和簽發(fā)開工、停工令、進行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收,監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見證送檢,堅持現(xiàn)場檢查,合格后方可進行下一道工序,對隱蔽工程和關(guān)鍵部位,監(jiān)理工程師應(yīng)進行旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,進行終檢、質(zhì)量評定和驗收,只有建立和堅持完備的監(jiān)理制度,才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。
3、加強設(shè)計單位的管理
勘察、設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭,要體現(xiàn)“以人為本”的思想,反映出現(xiàn)階段人們的對建筑功能的需求,符合當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟政策。在這個階段造成的失誤,一旦施工完成,是難以在以后彌補的。所以,政府對設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位本身的自我監(jiān)督管理就變得十分重要而迫切了。要加強設(shè)計單位的管理,首先,通過招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等高、實力強、管理先進的設(shè)計單位。其次,采取設(shè)計方案評比等方法,優(yōu)選設(shè)計方案,并反復(fù)論證、修改、審定,優(yōu)中選優(yōu)。
4、規(guī)范企業(yè)管理.提高施工隊伍素質(zhì)
當(dāng)前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的,特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)后,實際上是削弱了管理工作.因此,要引導(dǎo)施工企業(yè)加強科學(xué)管理,并與國際慣例接軌有條件的施工企業(yè)可先推行系列標(biāo)準(zhǔn).在治理建筑市場的混亂無序中,當(dāng)前首先要規(guī)范市場主體各方的行為。特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外,還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質(zhì)。
總之,建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證,必須負責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。
參考文獻:
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；探討
一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理
20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理的主要研究對象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、交通運輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務(wù)質(zhì)量等。20世紀(jì)90年代后，質(zhì)量管理的研究對象卻是實體質(zhì)量，范圍擴大到一切可以單獨描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量是由工程實體質(zhì)量及工作質(zhì)量兩部分組成的。其中，工程實體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量等各個不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實際水平。工程建設(shè)過程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而社會工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進行的社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪等各項有關(guān)工作的質(zhì)量；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工規(guī)范等詳細設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特殊性要求的工程實體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。
二、工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，且直接關(guān)系著人們的財產(chǎn)及生命安全。因此，工程項目在施工過程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為基本原則來貫徹。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要動力，調(diào)動人的積極性和主動性也是必然的；要增強人的責(zé)任感，讓他們有主人翁的意識，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題的過程中，要以科學(xué)的態(tài)度來對待，不可有任何主觀臆斷的個人想法；堅持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會風(fēng)氣；堅決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實事求是，懂得謙虛禮讓，動之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對施工過程的控制，還要保證勘察設(shè)計到維護整個過程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過程中，全員必須參與進來，領(lǐng)導(dǎo)班子要注重調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實施控制。
三、影響工程質(zhì)量的因素
影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)備、材料、機械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術(shù)、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設(shè)項目質(zhì)量。在實際質(zhì)量管理過程中，設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題能占40%以上，為了減少因設(shè)計影響工程質(zhì)量的程度應(yīng)做到：通過設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計單位；保證初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計均符合項目決策階段確定的質(zhì)量要求；保證工程各組成部分的設(shè)計均符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；保證各專業(yè)設(shè)計之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系；保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當(dāng)這些因素發(fā)生作用時便會引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機械設(shè)備的正常磨損、操作細小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導(dǎo)致結(jié)果是無法或難以控制。工程建設(shè)項目建成后就無法再進行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問題就很難補救，如果推倒重建必然帶來巨大的損失。因此，必須對建筑工程項目進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。
四、工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理
工程項目實行建設(shè)監(jiān)理制度，是我國在建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革中推行的一項科學(xué)管理制度。建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)合同文件，對工程建設(shè)進行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且要對施工全過程中各道工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在此方面國家有嚴(yán)格的規(guī)定，即凡進場的施工設(shè)備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，實行嚴(yán)格的“三檢”程序，確定沒有問題后再進入下道工序。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場督導(dǎo)；所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收完成。
五、項目質(zhì)量控制的主要措施
1.把工程的基礎(chǔ)工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對全體職工進行質(zhì)量意識教育，使全體職工明確質(zhì)量對國家建設(shè)的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計劃、有步驟地實施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。對工程項目來說，從原材料進場到工程竣工驗收，均要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程項目施工中，除了要認真貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對各項管理工作的規(guī)定，如各項工作的辦事守則、職責(zé)條例、規(guī)章制度等。3.做好計量工作。計量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計量工作做好，才能對工程質(zhì)量有一個科學(xué)的評估，才能確定工程到底符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求與否。對工程中的計量器具，必須建立臺賬，定期進行質(zhì)量檢測，對不符合標(biāo)準(zhǔn)或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對與工程相關(guān)的各種質(zhì)量信息進行記錄，這些信息是工程施工整個過程的憑證，有利于項目經(jīng)理及相關(guān)人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取對策。其次，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)文件進行建設(shè)，切實落實工程項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門要落實相關(guān)責(zé)任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識很重要，在實施全員參與的質(zhì)量管理過程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。
總之，隨著知識經(jīng)濟的到來，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國應(yīng)該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻：
[1]李佑軍.對建筑工程質(zhì)量管理對策的研究[J].四川建材. 2010（01）
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；質(zhì)量控制
一、質(zhì)量管理相關(guān)理論和研究綜述
1、質(zhì)量管理的相關(guān)理論。質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營、生存、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動，涉及企業(yè)的所有成員，通過建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等活動，有效地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，獲得期望的質(zhì)量水平。建筑工程質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合某種規(guī)定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。它包括狹義和廣義兩個方面的含義，狹義的工程質(zhì)量僅指施工質(zhì)量； 廣義的工程質(zhì)量除指施工質(zhì)量外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以讓顧客滿意和本組織所有成員受益為目的，而達到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的理論和方法能從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
2、我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。我國目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制經(jīng)過十多年的改革，己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、施工圖紙審查制度、工程竣工驗收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、質(zhì)量保修索賠制度等一系列法規(guī)制度"《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布，是我國工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)的重大成果，并在實踐中得到了檢驗，是行之有效的管理法規(guī)。但是，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。隨著改革開放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，群眾對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑市場經(jīng)過治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制。工程質(zhì)量總體上有所提高，但影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟效益的現(xiàn)象也為數(shù)不少。
3、建筑工程質(zhì)量管理的新動態(tài)。中國的建筑市場將進一步開放，擁有雄厚的經(jīng)濟實力和先進的科學(xué)技術(shù)的發(fā)達國家建筑大企業(yè)將同我國建筑施工企業(yè)展開近距離全方位的競爭，而工程質(zhì)量必將成為競爭的主要內(nèi)容。21世紀(jì)的建筑質(zhì)量概念要比20世紀(jì)大大拓寬，人們將質(zhì)量概念從狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以“顧客滿意”為目標(biāo)。傳統(tǒng)的建設(shè)項目質(zhì)量形成過程是從分項工程―分部工程―單位工程―單項工程的業(yè)務(wù)過程，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。為適應(yīng)這一變化，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，具體可理解為：質(zhì)量100%戰(zhàn)略、質(zhì)量管理規(guī)范戰(zhàn)略、質(zhì)量培訓(xùn)戰(zhàn)略、執(zhí)業(yè)工程師戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)品牌戰(zhàn)略等。
二、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
著名的品質(zhì)管理大師朱蘭說：“世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，并從系統(tǒng)的角度出發(fā)考慮管理問題，提出了管理是不斷改進工作，建立了質(zhì)量三元論（ 質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進） "就具體管理工作而言，質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制是其核心和主要工作，本節(jié)主要分析、研究影響和決定建筑工程質(zhì)量管理的這三項工作。
1、建筑工程質(zhì)量計劃。實行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，質(zhì)量預(yù)控是為了達到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對一項工程的質(zhì)量預(yù)控，關(guān)鍵是質(zhì)量計劃，此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施、工程防護計劃等一系列的預(yù)防手段。對新開工的工程項目編制的質(zhì)量
計劃一般包括6個主要方面：1）需要達到的質(zhì)量具體目標(biāo)值；2）施工各過程的步驟和部署；3）不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；4） 適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱；5）可能遇到的施工環(huán)境的保證措施；6）樣板開路和實驗階段。通過質(zhì)量預(yù)控，盡量做到技術(shù)上的先進性、方法上的可操作性、管理上的嚴(yán)密性、經(jīng)濟上的合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。
2、建筑工程質(zhì)量保證。在過去的一段時間，為把建筑工程質(zhì)量搞上去，可以說各級建設(shè)主管部門都做了大量工作，以政府名義進行的質(zhì)量監(jiān)督工作以及社會監(jiān)理工作，也在全國各地得到普遍開展，成效也是應(yīng)當(dāng)加以肯定的。但是我們應(yīng)當(dāng)更清楚的認識到，產(chǎn)品（ 工程） 是企業(yè)生產(chǎn)出來的，而不是靠其他部門管出來的，因此建筑施工企業(yè)必須要對工程質(zhì)量實行保證。建筑工程質(zhì)量保證是指為確保建筑工程的質(zhì)量滿足需要（ 滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望） ，而對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)怎樣做到實行質(zhì)量保證，最好的方法還是推行全面質(zhì)量管理。建立及健全建筑工程質(zhì)量保證體系，其應(yīng)包括 6個主要方面：1）建筑工程質(zhì)量保證體系的構(gòu)
成；2）質(zhì)量保證體系內(nèi)容；3）質(zhì)量保證體系審核；4）質(zhì)量保證監(jiān)察；5）建筑工程質(zhì)量保證組織的設(shè)置；；6）建筑工程質(zhì)量保證資料。
3、建筑工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是指“為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動?！惫こ添椖抠|(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。
三、結(jié)語
本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對我國目前建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量意識不強、質(zhì)量計劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問題現(xiàn)狀，圍繞質(zhì)量計劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。在質(zhì)量計劃工企業(yè)的自我控制有機的結(jié)合起來，把工程項目參建各方主體作為一個系統(tǒng)，運用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點、加強工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點，在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應(yīng)用價值。對于質(zhì)量保證體系建立，本文進行了不同質(zhì)量體系結(jié)合建立（綜合體系*的構(gòu)想，但是實施起來非常復(fù)雜，如何解決不同體系之間的沖突是今后研究的重點。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)“變革”和“創(chuàng)新”是這一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的主題。質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。隨著知識經(jīng)濟的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，
不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。
參考文獻
[1]朱紅" 建立和完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體制" 上海住宅，2005.7
[關(guān)鍵詞]建筑；工程；質(zhì)量；管理；研究
中圖分類號：TH157 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0152-01
導(dǎo)言
為了確保建筑工程施工項目的質(zhì)量，就需要從建筑工程質(zhì)量的特點下手，從每個環(huán)節(jié)對其進行精細的管理，由此可見，建筑工程項目的精細化管理是一項復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，加上建筑工程的質(zhì)量直接影響到大家的生命財產(chǎn)安全，故確保建筑工程質(zhì)量有著重要的含義與作用。
1 建筑工程質(zhì)量的特點及影響原因
1.1 建筑工程質(zhì)量的特點
建筑工程質(zhì)量有許多特點，其中最大的特點即是受制于較多的影響原因，從圖紙到施工，從施工到檢測，甚至材料、工期、施工工藝、施工人員等等方面都將影響建筑工程的質(zhì)量。也正是因為建筑工程質(zhì)量的影響因子將多，覆蓋面較廣，所以建筑工程無時不刻都在經(jīng)受質(zhì)量與危險的檢測，這就更需要在建筑工程的各個環(huán)節(jié)都要做好建筑工程項目質(zhì)量的精細化管理與控制，防止出現(xiàn)難以彌補的質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的局勢?？墒窃S多工程質(zhì)量的影響原因很難被發(fā)覺，再加上影響原因許多且彼此有關(guān)，這樣極其容易導(dǎo)致影響因子之間彼此影響與作用，造成惡性星環(huán)，進而無法確保建筑工程的質(zhì)量。然而建筑工程的周期較為綿長，在工程施工時期存在有些難以發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的原因，所以，在建筑工程的施工中，追求影響建筑工程質(zhì)量仍是應(yīng)在施工前與施工中做到預(yù)防作業(yè)，才可以防患于未然。
1.2 建筑工程質(zhì)量的影響原因
綜合來看，影響工程質(zhì)量重要由人為、材料、設(shè)備、技術(shù)以及施工環(huán)境這些原因影響。建筑施工項目從計劃、安排、管理等都需要人的參加，各項作業(yè)都需要人來主導(dǎo)；其次，材料是全面工程所賴以保持的物質(zhì)基礎(chǔ)，那么材料的質(zhì)量會極大的影響工程質(zhì)量。在建筑施工過程中，機械設(shè)備、所采取的技術(shù)、施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，也都是建筑工程施工中影響工程質(zhì)量的重要影響原因。
2 我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的重要問題
2.1 管理不到位
在經(jīng)濟迅速展開的當(dāng)下，許多施工公司對施工時的宣傳標(biāo)語只做表面文章，并沒有實在注重工程施工的細節(jié)與質(zhì)量控制，也就沒有把精細化管理應(yīng)用于每一個影響質(zhì)量的施工過程中，這種管理松懈，不嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定的施工不但影響了工程的質(zhì)量，也難以確保施工進展。
2.2 質(zhì)量認識薄弱
在許多施工公司中都存在著只注重眼前建設(shè)，不考慮后期質(zhì)量的問題，只管眼前利益，將社會效益棄之于不管，這樣質(zhì)量認識淡漠的現(xiàn)象在施工公司中出現(xiàn)，會使得這些房屋建筑的施工質(zhì)量在各個方面存在相當(dāng)大的危險。
2.3 注重進展而忽略質(zhì)量
在社經(jīng)濟迅速展開的時代，越來越多的公司將速度視為重點，而不再對注重工程的質(zhì)量問題，而這樣盲目追求進展的現(xiàn)象往往會發(fā)生捉襟見肘的問題出現(xiàn)。除此之外，施工公司對施工人員的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是按勞作量計算的，這也導(dǎo)致了施工人員為了薪酬收入只看速度不看質(zhì)量的狀況發(fā)生。而對于施工的質(zhì)量沒有一個既定的標(biāo)準(zhǔn)，將會大大的增加粗制濫造、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，“欲速則不達?！闭f的即是這種現(xiàn)象，如果只管施工進展不管施工質(zhì)量，會對整個房屋建筑工程的質(zhì)量造成巨大的影響。
3 建筑工程質(zhì)量管理與控制措施
3.1 建立質(zhì)量管理認識
建筑工程的操作人員應(yīng)當(dāng)建立激烈的質(zhì)量管理認識，提高工程的質(zhì)量管理水平和控制作用，因為質(zhì)量管理在全面建筑工程中表現(xiàn)著重要的作用，所以應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為建筑工程日常管理的重要內(nèi)容，為了確保建筑工程質(zhì)量管理作業(yè)順利進行，就需要建立準(zhǔn)確的質(zhì)量管理認識，清楚地區(qū)分質(zhì)量管理責(zé)任，如果建筑工程出現(xiàn)任何問題，要及時的與其有關(guān)負責(zé)人聯(lián)絡(luò)，然后提高建筑工程的質(zhì)量。
3.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
關(guān)鍵工序的斷定：依據(jù)工程的特點及結(jié)構(gòu)特點，斷定工程的關(guān)鍵工序，建筑工程的關(guān)鍵工序一般為：獨立柱基、墻體施工、模板工程、鋼筋工程、砼分部工程以及地下室防水工程施工。關(guān)鍵工序和特別工序共同編制作業(yè)指導(dǎo)書，如鋼筋焊接、模板工程、腳手架工程以及防水工程。
3.3 做好規(guī)劃環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
建筑工程建設(shè)一個非常重要的前提即是規(guī)劃環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要對規(guī)劃期間的施工計劃進行科學(xué)化管理，提高規(guī)劃計劃的合理化程度，依照施工的實際狀況進行規(guī)劃計劃，控制工程質(zhì)量。規(guī)劃環(huán)節(jié)作業(yè)做的不到位，就會對建筑工程全體質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃期間進行嚴(yán)格的管控，提高規(guī)劃人員的素質(zhì)和能力，然后提高規(guī)劃計劃的經(jīng)濟性和技術(shù)性，全面建筑工程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃單位負全責(zé)，規(guī)劃單位也應(yīng)當(dāng)注重規(guī)劃環(huán)節(jié)的作業(yè)，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.4 加強原材料質(zhì)量管理
材料部分嚴(yán)格依照材料收購作業(yè)程序執(zhí)行計劃進行收購供應(yīng)。凡進入施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)有材質(zhì)書和合格證，有必要通過現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)檢、材料各部分人員查看認可，且抽樣檢測合格后方可使用。對建設(shè)單位或規(guī)劃指定廠家的材料，設(shè)備配件時，有必要附有出廠合格證，質(zhì)保書及有關(guān)技術(shù)材料。經(jīng)建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位一起抽樣檢測合格后方可使用。材料要先挑選樣品，經(jīng)甲、乙兩邊及監(jiān)理單位一起看樣后再收購，且按計劃一次備足，防止原材料發(fā)生色差和尺度差別，影響觀感和質(zhì)量。
3.5 加強人員的管理控制
在建筑施工過程中，為了使得質(zhì)量管理作用愈加顯著，需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對施工人員進行強化管理，提高施工操作人員的責(zé)任認識和質(zhì)量管理認識，確保其在施工的過程中，嚴(yán)格遵從質(zhì)量管理請求。能夠?qū)κ┕と藛T進行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力訓(xùn)練，定時展開工程質(zhì)量安全攀談會，然后提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全認識，終究完成建筑工程質(zhì)量管理的突出作用。
3.6 強化監(jiān)督管理作業(yè)
建筑工程質(zhì)量管理控制作業(yè)離不開監(jiān)理部分的支撐，所以應(yīng)當(dāng)做好對建筑工程的監(jiān)督管理作業(yè)，提高監(jiān)督管理部分的位置，使其表現(xiàn)重大的作用，對監(jiān)理單位人員進行資歷檢查，提高人員的素質(zhì)能力，然后進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
現(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場中，存在著許多不標(biāo)準(zhǔn)的問題和現(xiàn)象，雖然我國已經(jīng)制定了有關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可是因為工程的參建單位比較多、準(zhǔn)則管理不完善、有關(guān)管理部分沒有有效地進行監(jiān)管等不完善的問題，導(dǎo)致許多的工程施工單位沒有依照有關(guān)的工程施工程序進行施工，嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，有必要加強對質(zhì)量管理中存在的問題，采取相應(yīng)的對策提高建筑工程質(zhì)量管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量方針，有利于我國經(jīng)濟的迅速展開。
參考文獻
[1] 劉廣路.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，1：190.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;質(zhì)量控制；工程
Abstract: facing the fierce competition in the market and increasingly picky owner, and improve the construction quality has become the fittest occupy the market the most powerful weapon. To expand the market by reputation, reputation is established by quality, engineering quality control to decide a construction enterprise's prosperity and decline. The construction enterprise to survive and development, we must insist on the "quality promoteseducation" the policy, improve the construction quality control management level, and strengthen the quality control.
Keywords: quality management; Quality control; engineering
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 前言
建筑施工是形成工程項目實體的一種過程．也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程施工質(zhì)量管理與控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對建設(shè)工程的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。由于基礎(chǔ)設(shè)施建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全,關(guān)系到社會的長遠發(fā)展,因此,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強質(zhì)量管理與控制。
2建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認識
要進行工程質(zhì)量控制,我們應(yīng)了解作為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點,影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。
2.1工程質(zhì)量的特點
建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性;四是產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性?；诮ㄔO(shè)工程以上特點,形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點:
影響因素多:建筑工程質(zhì)量,受設(shè)計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
質(zhì)量波動大:一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線,規(guī)范的工藝要求、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,而建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動,波動較大。
質(zhì)量隱蔽性:建設(shè)工程在施工過程中,隱蔽工程特別多、時間產(chǎn)品特別多、工序交接交叉多,因此,工程質(zhì)量存在很大的隱蔽性。如果在施工中不及時進行質(zhì)量檢查,不做好質(zhì)量的事先和事中控制,事后就只能從表面上檢查,很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些質(zhì)量問題。
終檢的局限性:工程項目建成后,不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來判斷產(chǎn)品質(zhì)量,或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來檢查其內(nèi)在的質(zhì)量,因此,工程項目終檢具有很大的局限性。
2.2工程質(zhì)量控制的原則
業(yè)內(nèi)公認,勘察設(shè)計、施工單位在實施質(zhì)量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位,監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則:質(zhì)量第一的原則;以人為核心的原則;重點控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量來保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則;防患于未然,加強過程中質(zhì)量檢查和控制;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則;以國家的規(guī)范的設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求;科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
2.3 工程質(zhì)量的責(zé)任體系
工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:
建設(shè)單位:建設(shè)單位是工程項目的主辦單位,應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負責(zé)。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進行招標(biāo)選定。
勘察、設(shè)計單位:勘察、設(shè)計單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù),提供的勘察、設(shè)計成果必須真實、準(zhǔn)確、詳盡,達到國家規(guī)定的要求。
施工單位:施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程,不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,建立健全質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)格工序管理。
監(jiān)理單位:監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù),并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件,代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。
建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位:建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。
3工程質(zhì)量控制
3.1 嚴(yán)格控制原材料
施工過程中使用的機械設(shè)備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質(zhì)保證。因此對于建筑使用的各種設(shè)備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質(zhì)量的重要內(nèi)容。特別是近年來，因使用不合格的建材導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)各種質(zhì)量問題甚至發(fā)生重大安會事故的報道頻現(xiàn)報端，這更應(yīng)該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質(zhì)建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責(zé)任感和法律意識，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應(yīng)通過相應(yīng)的監(jiān)督檢查機制來約束采購人員的行為。對于建材的質(zhì)量，必要時可以進行第三方質(zhì)量評價，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個施工項目的始終。
3.2 施工隊伍的培訓(xùn)施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。3.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。每周由項目質(zhì)量負責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責(zé)人，再由質(zhì)量負責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
3.4 收尾階段的質(zhì)量管理與控制
收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。首先，應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用。再次，應(yīng)對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。最后，應(yīng)加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對建設(shè)情況進行總體全面檢查，只有當(dāng)項目內(nèi)部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。
4工程項目運行質(zhì)量管理建筑工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現(xiàn)新的問題建筑單位履行的保修責(zé)任，是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建筑行業(yè)管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)時，在保修期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)維修的義務(wù)與責(zé)任。保修義務(wù)既受工程成品先天的質(zhì)量水平的影響，也受到業(yè)主使用建筑物當(dāng)、否的關(guān)聯(lián)。由于用戶使用中維護或者使用不當(dāng)，后天產(chǎn)生（或暴露出來）的質(zhì)量問題，施工單位也免不去承擔(dān)工程維修的義務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理理念模式
建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類繁多，給工程質(zhì)量的管理帶來不少難度。盡管如此，作為一名工程技術(shù)人員，在工程建設(shè)期間應(yīng)時刻將工程質(zhì)量管理放在首位，應(yīng)學(xué)會如何進行質(zhì)量管理，懂得如何科學(xué)統(tǒng)籌安排。眾所周知，在任何一項工程中，施工單位的質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效監(jiān)管是關(guān)鍵。因此，要提高工程管理管理的水平，我們理應(yīng)著手抓工程的工期進展和質(zhì)量實施。由于建筑工程質(zhì)量管理是一項難度大、項目多、施工任務(wù)重的綜合性工程，既包含給排水專業(yè)知識，還有地基基礎(chǔ)、電氣電路、室內(nèi)裝修等工程專業(yè)知識等，對工程管理人員來說，無疑是一種挑種和壓力。而對于一般的專業(yè)技術(shù)人員，因偏重于原本所學(xué)專業(yè)知識，在工程實踐開展過程中，有時卻很難勝任某項工作，所以作為建筑工程公司的人力資源管理部門，有必要組織對工程管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其一人多能勝任多個工種工作，為公司增強技術(shù)實力。在當(dāng)前社會，對建筑工程的質(zhì)量要求是更趨嚴(yán)格，正是基于社會對加強誠信建設(shè)的需要，我們更應(yīng)該將質(zhì)量管理問題進行深入思考，將質(zhì)量管理問題進行及時完善。下面，本人結(jié)合自身崗位實踐，從實踐的角度出發(fā)，和大家一同來探討一下建筑工程質(zhì)量管理工作中的存在問題，以及如何就這些問題進行有效地防范和改進。
1、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
1.1工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對
從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設(shè)時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計，不按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
1.2監(jiān)管職能機構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進行有效控制的重要一項。
2、加強建筑工程管理的建議和想法
隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對建筑行業(yè)也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標(biāo)之一。目前，我國民用建筑工程的管理已普遍實行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：
2.1應(yīng)與時俱進，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
2.2應(yīng)把“目標(biāo)管理”廣泛應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中來
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代的管理元素和思想,以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進,又不要停滯不前。發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結(jié)合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。而最近幾年倡導(dǎo)較為廣泛的，就是在建筑領(lǐng)域中提倡“目標(biāo)管理”這種新型理念。目標(biāo)管理是管理人員通過與下層共同努力，把重點放在實現(xiàn)組織目標(biāo)之上的一種管理程序。目標(biāo)管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在建筑工程領(lǐng)域推行目標(biāo)管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定質(zhì)量目標(biāo)
按照質(zhì)量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門、單位都要及時進行分解,制定出各自的分目標(biāo)，每個分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意二點：一是目標(biāo)必須是需要努力才能達到的，不能太低，也不能太高；二是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測量，便于組織實施和檢查考核。
2.2.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來
確定了質(zhì)量目標(biāo)，就要采取措施對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行考核，否則目標(biāo)就失去了意義。推行目標(biāo)管理就是要將員工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來，以達到激勵、培養(yǎng)員工的目的，最終實現(xiàn)組織目標(biāo)。通過定期對員工目標(biāo)完成情況進行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?/p>
1.建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
即使我國目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達不到所需。然而隨著時代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求。總體來說，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問題仍然存在，需要相關(guān)人員進行深入研究與分析。
2.加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
2.1建設(shè)項目安全生產(chǎn)與文明施工管理
所謂建設(shè)項目安全管理，就是建設(shè)項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設(shè)項目的正常運行。2.1.1制定安全管理措施。加強建設(shè)項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在建設(shè)項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。2.1.2堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)具有促進與保障的作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2.1.3堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.2施工前的質(zhì)量管理
建筑工程在施工前需要落實許多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項目的管理機構(gòu)需要對相關(guān)建筑工程文件進行透徹掌握，對建筑工程的特點和實際情況進行深入研究，再根據(jù)戶主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對建筑工程體系制度進行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項目管理的基本規(guī)范。另外，需要對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強審查工作，加強對承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進入到現(xiàn)場施工之后，需要對施工單位的質(zhì)保體系進行嚴(yán)格審查，明確投標(biāo)文件是否有現(xiàn)場工作人員是否相符；除此之外，對建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問題，對施工單位及時進行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.3施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過程中，首先需要嚴(yán)格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對技術(shù)交底工作進行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動質(zhì)量的高低，通過有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對建筑工程的現(xiàn)場材料進行嚴(yán)格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來看，建筑工程的項目管理機構(gòu)需要根據(jù)材料進場的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對技術(shù)進行相關(guān)說明，認真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認好材料合格之后使得材料進入到建筑施工現(xiàn)場中，沒有經(jīng)過檢測的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場施工中去。
2.4建筑工程檢驗中的質(zhì)量控制
