發(fā)布時間：2023-03-06 16:02:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦培訓個人總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
長期以來，安全生產(chǎn)一直是困擾我國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個亟待解決的問題。重特大安全事故率長期居高不下已經(jīng)成為限制我國煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。僅僅依靠政府問責的手段，顯然不能從根本上解決這一問題。這就需要我們從多個方面入手，通過對煤礦安全生產(chǎn)預防機制、管理機制、職工安全生產(chǎn)意識、健全的安全生產(chǎn)保險制度等方面入手，保證煤礦的生產(chǎn)活動安全有序進行。
2煤礦安全生產(chǎn)機制
2．1煤礦安全生產(chǎn)管理機制
無規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有規(guī)矩和行為制度。制度是辦事的規(guī)程和行為準則。安全生產(chǎn)管理制度的建立是煤礦安全生產(chǎn)的基石。人作為生產(chǎn)的主體，在煤礦安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。因此安全管理必須以人為主、以物為輔，充分展示人在生產(chǎn)過程中的主觀能動性。這就需要打破傳統(tǒng)的制度監(jiān)管人的方式，變?yōu)橐匀藶橹鲗У淖灾鞅O(jiān)督型，明確職責和分工，把責任落實到每一個人，提高自我約束能力。完善安全檢查制度:為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，要求做到定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，不能將檢查流于形式，切實做好檢查記錄，本著誰檢查誰負責的態(tài)度，同時過后要對本次檢查的結(jié)果給以總結(jié)，并以公告的形式張貼。提出好的和不好的方面。做到好的要繼續(xù)發(fā)揚，不好的要召開班組會議進行討論，切實使每個人從根本上認識到自身不足，防患于未然。做好安全處罰獎勵機制:做到處罰與獎勵相結(jié)合的方式，做到以獎勵為主，處罰為輔的方式，不能制定沒有獎勵只有處罰的制度。同時過分的處罰只會引起職工的逆反心理，這樣反而適得其反，甚至打消職工的勞動積極性。從根本上改變只獎勵管理人員，只處罰車間工人的現(xiàn)象。只有正確的做好安全處罰與獎勵機制才能使安全更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
2．2煤礦安全生產(chǎn)預防機制
凡事預則立，不預則廢。要保證煤礦的安全生產(chǎn)就必須采取相應(yīng)的預防措施。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，人、設(shè)備、原料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)方法等要素缺一不可。其中人不僅僅是設(shè)備的操作者，還是各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行者，人在煤礦的生產(chǎn)過程中起至關(guān)重要的作用。這就要求不同工種的在崗職工能夠做到以下幾點:(1)嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)，對于變換工種的要做到先培訓后上崗，嚴格做到持證上崗。(2)穿戴好勞動防護用具。(3)對所處環(huán)境的危險源了如指掌，同時現(xiàn)場配備相應(yīng)的救援裝置。對員工進行安全培訓，當遇到緊急危險情況時能夠做出正確的判斷和處理，并不定期進行相應(yīng)的演練。(4)一旦發(fā)生安全事故，保護好自身安全的同時立即采取相應(yīng)措施并報告上級組織。在煤礦生產(chǎn)過程中，發(fā)生過各種事故，究其原因不外乎是幾種常見的問題引起的，這就要求我們能夠吸取血的教訓，認真總結(jié)經(jīng)驗，制定出相應(yīng)的預防措施。同時建立獨立的應(yīng)急部門和專業(yè)的救援隊伍也是必需的，只有做好了充足的準備，在發(fā)生危險時才不會手忙腳亂，才能將損失降到最低。
2．3提高職工安全生產(chǎn)意識
進入煤礦生產(chǎn)廠區(qū)經(jīng)常會看到各種各樣的有關(guān)安全生產(chǎn)的條幅，但是天天面對這樣的安全警示條幅，有幾個人從心底里去認真思考過、重視過。所以煤礦事故并沒有隨著這些警示條幅的懸掛隨之減少。這會給自己和家人帶來巨大的損失。因此，職工個人要從自己本身去理解企業(yè)的安全培訓，并且認真對待這件事，把它當成工作的一部分，努力做好。首先，必須提高所有職工的安全生產(chǎn)意識，認識到安全的重要性和安全與自身的息息相關(guān)性。要把安全當作每個人應(yīng)負的責任，既是對自己負責又是對他人負責，更是對自己和家人的負責。要知道安全面前無小事，一次小小的馬虎可能就會帶來巨大的損失。因此從思想上重視才是保證安全的根本，做到把安全當成一種習慣。這就要求企業(yè)從多方面不同角度不斷培養(yǎng)職工的這種意識，做好打持久戰(zhàn)的準備。要提高職工的安全意識，方式方法很重要。傳統(tǒng)的學校式的照本宣科的教育方式已經(jīng)讓人感到厭煩和抵觸，這樣的方式雖然投入很大卻收不到相應(yīng)的效果，實在是事倍功半。這就要求企業(yè)必須采用新穎的方法，比如采用視頻、現(xiàn)場模擬教學等方式，從根本上調(diào)動職工的積極性，吸引職工的注意力，變被動為主動，同時不斷吸取專業(yè)培訓機構(gòu)的經(jīng)驗，甚至聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)對職工進行培訓。
2．4安全生產(chǎn)保險制度
煤炭作為國家生產(chǎn)生活能源的重要組成部門，其安全生產(chǎn)則是國家一直以來工作的重中之重。因此健全的安全生產(chǎn)保險制度的建立與推廣迫在眉睫。在發(fā)達國家，為了保證企業(yè)的事故傷亡率，社會保險機構(gòu)建立了工傷預防基金，把企業(yè)的事故傷亡率和企業(yè)需要繳納的工傷保險稅費相結(jié)合，企業(yè)事故傷亡率越高其繳納的保險稅費就越多。這就在一定程度上約束企業(yè)去通過升級生產(chǎn)設(shè)備，提供安全培訓等方法去降低事故傷亡率，從而減少稅費的繳納。目前，我國一些地方已經(jīng)開始推行一種風險抵押金制度與保險金制度，這種制度同發(fā)達國家實行的工傷預防基金相似。事實證明，該制度對促進煤礦企業(yè)發(fā)展和事故率的降低起到了非常積極的作用。同時，這種制度還能抬高煤礦的開采準入門檻，把那些生產(chǎn)設(shè)施落后，安全保障不健全的小煤窯排除在外，本身在一定程度上降低了煤礦的事故率。抵押金或保險金一般要由煤炭企業(yè)自有資金支付，按時足額存儲。抵押金?？顚Ｓ茫坏门灿?，否則要依法處置。
煤礦的安全管理理念是有效指導煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時期,煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
1.1堅持“敵情管理”的理念
“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發(fā)生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實力,為下一步的行動服務(wù)。堅持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學會分析,善于總結(jié)經(jīng)驗,避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。
1.2堅持“素質(zhì)管理”理念
在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對具體的生產(chǎn)運行情況確定長期性和反復性的培訓方法,堅持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓工作作為日常工作的一部分,堅持崗前培訓—單位培訓—現(xiàn)場觀測培訓—個人違規(guī)教育培訓等一系類的培訓程序,加強生產(chǎn)人員的安全意識,同時也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識,能在生產(chǎn)過程中利用這些知識更好的解決安全問題。
1.3堅持“程序管理”理念
煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理,所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進行,不能錯亂。在管理中要重點培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制,重點要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進行,例如:對于普通職工要懂得如何進行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅持按照正規(guī)的程序進行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險因素。對于各工作班組長,重點是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標準和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對于企業(yè)領(lǐng)導來說,最主要的是要學會對人和制度的管理,確保各項管理制度的合理性和執(zhí)行力。
1.4堅持“責任管理”理念
“責任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任,將安全管理責任逐級進行落實,明確每個人自身的責任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責任人,班組長是當班第一責任人,企業(yè)行政領(lǐng)導是煤礦企業(yè)的第一安全責任人,這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識,在發(fā)生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個上下級互相牽連的“責任網(wǎng)”,形成全面性的安全責任管理體系。
1.5堅持“激勵管理”理念
在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現(xiàn)全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下,首先應(yīng)該有嚴格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵作用。其次,采用合理的鼓勵措施,煤礦企業(yè)在一定的時期內(nèi),對沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導、職工等進行安全鼓勵。再次,設(shè)置安全獎金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標的完成情況發(fā)放獎勵。最后,做好崗位評優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評選機制,評選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進。
2結(jié)論
堅持“敵情管理”的理念
“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發(fā)生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實力,為下一步的行動服務(wù)。堅持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學會分析,善于總結(jié)經(jīng)驗,避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。
堅持“素質(zhì)管理”理念
在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對具體的生產(chǎn)運行情況確定長期性和反復性的培訓方法,堅持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓工作作為日常工作的一部分,堅持崗前培訓—單位培訓—現(xiàn)場觀測培訓—個人違規(guī)教育培訓等一系類的培訓程序,加強生產(chǎn)人員的安全意識,同時也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識,能在生產(chǎn)過程中利用這些知識更好的解決安全問題。
堅持“程序管理”理念
煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理,所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進行,不能錯亂。在管理中要重點培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制,重點要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼笨梢园凑詹煌娜藛T分工進行,例如:對于普通職工要懂得如何進行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅持按照正規(guī)的程序進行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險因素。對于各工作班組長,重點是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標準和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對于企業(yè)領(lǐng)導來說,最主要的是要學會對人和制度的管理,確保各項管理制度的合理性和執(zhí)行力。
堅持“責任管理”理念
“責任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任,將安全管理責任逐級進行落實,明確每個人自身的責任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責任人,班組長是當班第一責任人,企業(yè)行政領(lǐng)導是煤礦企業(yè)的第一安全責任人,這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識,在發(fā)生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個上下級互相牽連的“責任網(wǎng)”,形成全面性的安全責任管理體系。
堅持“激勵管理”理念
在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現(xiàn)全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下,首先應(yīng)該有嚴格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵作用。其次,采用合理的鼓勵措施,煤礦企業(yè)在一定的時期內(nèi),對沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導、職工等進行安全鼓勵。再次,設(shè)置安全獎金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標的完成情況發(fā)放獎勵。最后,做好崗位評優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評選機制,評選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進。
下實踐，理論聯(lián)系實際，勇于接受一切，在最短的時間適應(yīng)這個全新的環(huán)境，擔負起自己應(yīng)有的職責。在此期間我最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，雖然有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。特別將的成敗得失作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，做出更大貢獻。
在過去的里，在上級的正確領(lǐng)導下，堅持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標準化、緊密聯(lián)系自己的職責、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，我深知作為一名駐礦安檢員，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個方面做自我個人工作總結(jié)：
一、思想方面
里，我始終本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、認真貫徹政策，堅持服從和領(lǐng)導安排，政治立場堅定，在實際工作中能很好的解放思想，實事求是，與時俱進，力求實效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解和向上級反映對安全生產(chǎn)的意見，對煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時、準確、真實的反映、匯報給領(lǐng)導，在匯報中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細。
二、業(yè)務(wù)方面
態(tài)度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責任感，在工作中努力學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平，自己深入井下，與煤礦工人學習，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長等同志請教，在最短的時間掌握更多的煤礦知識，把學到的東西應(yīng)用到實踐中去。作為一名安檢員，必須時刻牢記自己的職責，你的疏忽大意很可能造成的是一個采面，一條掘進、一個礦井的重大事故，人員的傷亡。同時在幾個月的工作中讓我認識到安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和生產(chǎn)細節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時間里學習并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災害的發(fā)生原因、預兆、規(guī)律、預防措施及發(fā)生災害時的處理方法；掌握安全管理的新知識、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。
在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點是我們必須做好的。
（一）由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調(diào)、重復的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項規(guī)定，會出現(xiàn)習慣性的違章，即使是一些很危險的工作，在安全生產(chǎn)段一時間后，人也會麻痹大意，疏忽僥幸的思想會漸漸增長，造成事故的發(fā)生。這時，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
（二）由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當笨重的，加上礦井內(nèi)的溫度、濕度、風速原因，設(shè)備易腐蝕、老化、磨損，容易發(fā)生故障，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時，安全檢查員就要通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。
（三）安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導審批好的作業(yè)規(guī)程的同時，安全檢查員要通過實際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷，并及時給予糾正和彌補，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識及經(jīng)
驗作用。
（四）安全檢查員要識大體，樹立主人翁意識。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，一些職工開井下風門，就不及時關(guān)上，導致風流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點，都要進行邏輯判斷，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動性，增強大局意識。
（五）安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
（六）煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實際，既當檢查員，又當宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用。
三、作風方面
【關(guān)鍵詞】煤礦；安全培訓；監(jiān)察管理
1、華亭煤業(yè)安全培訓現(xiàn)狀
華亭煤業(yè)集團（簡稱華煤集團）是經(jīng)甘肅省省屬國有現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)。近年來,華煤集團通過大量事故調(diào)查分析得出：從業(yè)人員的不安全行為是引發(fā)煤礦事故的重要原因之一。因此，如何加強從業(yè)人員安全培訓，提高從業(yè)人員安全意識已成為華煤集團的重要課題。
華煤集團下屬的各生產(chǎn)礦井以國家制定的《安全規(guī)程》，制定適合企業(yè)的的培訓制度。但隨著煤礦企業(yè)管理的提升，培訓制度逐步暴露出一些問題：（1）傳統(tǒng)的授課式培訓耗時耗力、效果不佳。（2）部分煤礦安全培訓責任落實不到位。（3）培訓機構(gòu)安全培訓針對性不強。（4）個別單位安全培訓的監(jiān)管不力。究其根本是缺乏安全技術(shù)培訓工作機制及培訓形式不合理所致。
2、煤礦從業(yè)人員安全培訓考試監(jiān)察系統(tǒng)研究內(nèi)容
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、以及各種人員識別系統(tǒng)的成熟。為利用INTERNET技術(shù)，構(gòu)建高標準、高效率、高普及的現(xiàn)代煤礦安全培訓模式提供中支撐。通過對10對生產(chǎn)礦井的調(diào)研，華亭煤業(yè)提出建立信息化與煤礦安全培訓結(jié)合，必須從從兩個方面來完成。
（1）針對煤礦從業(yè)人員解決了登記注冊管理、培訓報名管理、培訓過程管理、培訓檔案管理、考試管理五方面的業(yè)務(wù)管理功能，同時，為每一位從業(yè)人員建立起了詳細的個人檔案信息和培訓檔案。
（2）針對煤礦安全監(jiān)察人員解決下礦監(jiān)察中的人員從業(yè)資質(zhì)監(jiān)察、現(xiàn)場提問（包括應(yīng)知應(yīng)會問題、專業(yè)知識問題和危險源辨識問題）、個人監(jiān)察、班組檢查等管理問題，將傳統(tǒng)的人工紙制記錄管理模式轉(zhuǎn)變成電子化管理模式，同時，通過系統(tǒng)提供的統(tǒng)計分析功能，可以方便監(jiān)察人員快速分析安全監(jiān)察中存在的問題。
另外，提出了華亭煤業(yè)煤礦從業(yè)人員安全培訓監(jiān)察系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，其主要功能有：
1、從業(yè)人員信息注冊管理。主要包括人員基本信息、人員工作信息、人員聯(lián)系方式等。
2、培訓知識庫管理。包括課件庫、試題庫、視頻庫、案例庫等。
3、從業(yè)人員培訓管理。即“信息注冊-培訓過程管理-考試結(jié)果管理-監(jiān)察管理”閉環(huán)管理。
4、從業(yè)人員考試管理。利用信息技術(shù)的人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、指紋識別技術(shù)、攝像技術(shù)實現(xiàn)，從業(yè)人員快速進入系統(tǒng)，考試過程的無人守值管理模式及結(jié)果的自動評閱試卷。
5、從業(yè)人員培訓考試監(jiān)察管理。通過手持終端PDA，可以隨時隨地的對煤礦的從業(yè)人員進行，人員信息的監(jiān)察管理、培訓情況、資質(zhì)情況、考試情況，以及培訓結(jié)果等進行監(jiān)察監(jiān)管。
3、安全培訓考試監(jiān)察系統(tǒng)對華煤傳統(tǒng)培訓方式的改進
華亭煤業(yè)集團應(yīng)用煤礦從業(yè)人員安全培訓考試監(jiān)察系統(tǒng)的研究，改進并彌補了傳統(tǒng)培訓方式的不足。
（1）提高安全培訓工作的管理力度。該系統(tǒng)借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對從業(yè)人員從“注冊登記培訓報名在線學習在線考試在線監(jiān)察”的閉環(huán)管理，管理者可以隨時通過企業(yè)局域網(wǎng)了解各生產(chǎn)礦井的培訓考試情況，使得管理過程簡單化、管理內(nèi)容透明化、管理力度大幅度提升。
（2）安全培訓方式多樣化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。安全培訓考試監(jiān)察系統(tǒng)的使用，使各生產(chǎn)礦井的培訓工作體系化、標準化，培訓工作由強制培訓轉(zhuǎn)化為自主培訓。并且實現(xiàn)了培訓內(nèi)容的全集團統(tǒng)一，實現(xiàn)了培訓資源的共享。
（3）減輕培訓管理人員工作量。通過系統(tǒng)的使用，管理人員只需要定期制定各種不同層次人員的培訓內(nèi)容和時間，以及考試的安排即可?？荚囘^程引入指紋識別、視頻監(jiān)控等手段，加強對培訓和考核過程的監(jiān)管，杜絕培訓考核中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生；最終的受訓情況和考試情況，系統(tǒng)會自動形成報表統(tǒng)計分析出來。
（4）受訓人員培訓更加普遍和簡單。煤礦從業(yè)人員培訓考試監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用新的信息技術(shù)，使得受訓人員通過指紋身份證等多種登錄方式進入系統(tǒng)，隨時學習自己需要掌握的內(nèi)容；另外在培訓過程中讓受訓人員親身體會到系統(tǒng)在提高自身安全意識的好處。
4、煤礦從業(yè)人員安全培訓考試監(jiān)察系統(tǒng)在華煤的使用現(xiàn)狀
目前系統(tǒng)已經(jīng)在華煤集團下屬的10個生產(chǎn)礦井推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)不僅解決了各生產(chǎn)單位人員培訓考核管理難度大的問題，同時實現(xiàn)了對從業(yè)人員培訓-考核-監(jiān)察的閉環(huán)管理模式，既提升了企業(yè)的培訓效果，也大大降低了培訓管理成本。安全培訓工作在以下方面管理得到了提升：
1、從業(yè)人員信息管理方面。利用信息技術(shù)技術(shù)，建立了其完整的從業(yè)人員信息檔案，以及資質(zhì)證件預警等多種模式。從業(yè)人員檔案信息的建立，不僅僅是對傳統(tǒng)的人員基本信息的收集和管理，更重要的是利用攝像技術(shù)，記錄人員照片和指紋。實現(xiàn)了人員信息的全方面信息管理，并且通過對指紋信息的記錄，實現(xiàn)在以后培訓和監(jiān)察過程中的快速查找和無人替代功能。
2、培訓知識庫的建立方面。通過信息技術(shù)的編碼規(guī)則，將原來的教材內(nèi)容和試題等相關(guān)知識，形成日常培訓使用的視頻、課件、問答式、練習題集。培訓知識庫的內(nèi)容豐富，利用3D MAX技術(shù)和流媒體技術(shù)將日常安全知識形成形象、生動的培訓題材。讓受訓者容易理解和記憶。培訓知識庫的建立，使得培訓知識在集團公司慢慢沉淀積累下來、重復利用。
3、培訓工作深入基層、深入日常生活。華煤通過信息建立了集團化的培訓和監(jiān)察模式。目前各生產(chǎn)礦井聯(lián)隊通過遠程訪問的方式，在聯(lián)隊辦公室，隨時隨地的可以學習相關(guān)的培訓資料；同時通過手機短信的方式將培訓知識推送到員工的手機桌面，讓職工天天學習安全知識，時刻記著“安全第一”。
4、簡化考試流程。華煤原來的日常考試流程“區(qū)隊出題——人力資源打印試卷——考試監(jiān)考、閱卷——統(tǒng)計成績”的考試流程，優(yōu)化為“建立區(qū)隊試題庫——人力資源自動生成試卷——組織考試——統(tǒng)計”。
總之，該系統(tǒng)利用信息技術(shù)，實現(xiàn)所有系統(tǒng)用戶通過指紋信息快速系統(tǒng)的要求，達到無人值守的考試管理目標；同時提高了工作效率，減輕考試組織者的工作量。
5、培訓考試結(jié)果的監(jiān)察隨時隨地。通過現(xiàn)代的手持終端技術(shù)和軟件系統(tǒng)的完美結(jié)合，讓對人員、培訓結(jié)果、培訓內(nèi)容、考試結(jié)果等監(jiān)察變得日益輕松和日?；?。
雖然如此，但任何一個系統(tǒng)都不是萬能的，都是與企業(yè)的管理制度和管理方法相匹配的。通過應(yīng)用信息技術(shù)對培訓工作的管理和提升，各種優(yōu)點已經(jīng)顯露出來。但是信息技術(shù)只是一種工具，并不是完善的。目前華煤安全培訓系統(tǒng)需要完善的以下幾個方面：
1、和電視視頻的接入。目前雖然系統(tǒng)在各個生產(chǎn)礦開始使用，但是因為培訓裝備的特殊性和場地限制。不能天天讓員工到培訓教室培訓。下一步需要提升系統(tǒng)和視頻的接口，讓有電視的地方，就有安全培訓。
2、進階式培訓。目前系統(tǒng)的培訓按照工種進行培訓，并且滿足了目前工種培訓的要求。通過以后建立進階式培訓的模式，可以對培訓人員進行分類和水平提升會更上一個層次。
維修管理基本模式
當前機電設(shè)備的維修管理已經(jīng)發(fā)展成為了一門學科。它的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段。自人類進入工業(yè)社會后就有了維修的問題。最開始因為設(shè)備簡單，維修與維護的費用低，手段一般是發(fā)生故障后再維修的管理模式，即出現(xiàn)了故障再修。但是后維修的后果導致維修期間的時間浪費，影響了生產(chǎn)。工業(yè)革命之后，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷更新，流水作業(yè)生產(chǎn)的廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)嚴重賴于設(shè)備的正常運行，故障后維修管理所造成損失逐步凸現(xiàn)出來。預防故障發(fā)生的管理模式就被提出了。
科技進一步發(fā)展，精細化的生產(chǎn)引進了以可靠性為中心的維修管理模式。以可靠性為中心的維修管理模式是預防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展，是確定設(shè)備在其運行條件下維修需求的方法。它更加地注重故障的原因、影響、預防三方面的研究，通過運用現(xiàn)代維修計劃軟件來監(jiān)測設(shè)備運行狀況，然后制定出詳細的維修計劃和方案，設(shè)置維修與維護的備忘錄。該模式顛覆了設(shè)備損壞后再被動維修的模式，這方法采用計算機輔助可靠性維修技術(shù)，提高了設(shè)備運行可靠性，確保了設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行，這樣可以基本消除故障維修耽誤的時間，提高了生產(chǎn)效率。
隨著新型狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷以及故障預防技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代設(shè)備向自動化、智能化程度不斷提升，對故障預知的要求不斷提高，新型的故障預測與管理系統(tǒng)開始被廣泛研究。由于設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷技術(shù)和先進理論方法（如人工智能、專家系統(tǒng)等）的逐步完善與成熟，新的預知維修管理模式被提出，這將成為未來煤礦等行業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的發(fā)展方向和研究重點。
煤礦機電設(shè)備管理與實踐
當前我國煤礦機電設(shè)備還停留在預防與現(xiàn)場維修相結(jié)合，還沒有實現(xiàn)免維修，零事故，但我們的煤礦機電設(shè)備維修者們在大量的實踐工作中，結(jié)合實際總結(jié)出了很多切實可行的經(jīng)驗，值得我們探討和學習。這些工作方法和現(xiàn)場維修經(jīng)驗是廣大煤礦機電設(shè)備維修者集體智慧的結(jié)晶。本文結(jié)合多年的工作，淺談一些機電設(shè)備管理與實踐的個人理解。
(1)日常維護和修理在煤礦生產(chǎn)實踐中起著舉足輕重的作用。它是煤礦安全、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦生產(chǎn)的重中之重。作為一個煤礦企業(yè)，必須把機電維修管理與現(xiàn)場操作作為安全生產(chǎn)的頭等大事，確定機電維修的總體目標，建立、健全機電維修責任制，修改、校定、細化機電維修標準，做到機電維修工作有標準可依，有標準必依，實現(xiàn)機電維修工作的科學化、標準化、精準化。
(2)管理制度的完善。通過建立完整的維修制度，從上到下，從左到右，從橫向到縱向，覆蓋了煤礦機電設(shè)備維修的方方面面，有利的從制度上保障了煤礦機電設(shè)備維修工作，為煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，機電設(shè)備本質(zhì)安全，打造機電設(shè)備零事故現(xiàn)場，為實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全奠定了基礎(chǔ)。
(3)提高維修人員的技術(shù)水平。通過實踐經(jīng)驗總結(jié)，及結(jié)合我國煤礦現(xiàn)有的實際情況，我認為要提高煤礦機電設(shè)備維修從業(yè)人員的素質(zhì)應(yīng)從這幾個方面入手。我們要制定詳細的、科學的員工培訓計劃和完善員工崗位考核制度，督促鼓勵員工進行自我能力提高，給員工提供自我升造的機會，使從業(yè)人員的素質(zhì)快速提高。
結(jié)論
關(guān)鍵詞：班組長；素質(zhì)分析；培訓對策
中圖分類號：F241文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）09-0127-02
一、班組長在安全生產(chǎn)中的地位
班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。煤礦生產(chǎn)一線班組長是兵頭將尾和安全生產(chǎn)的骨干，處在安全生產(chǎn)的前沿，既要指揮協(xié)調(diào)，又要親歷風險，是安全生產(chǎn)的中流砥柱，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有不可替代的作用。班組雖然結(jié)構(gòu)小，但它具有基礎(chǔ)性和群眾性，是企業(yè)管理的最終落腳點。班組長所處在煤礦安全生產(chǎn)的重要崗位上，具有一定的號召力和影響力，他們的一言一行、一舉一動都將會對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。有一個好班組長就會帶出一個好班組，班組安全基礎(chǔ)牢固則企業(yè)安全生產(chǎn)就會穩(wěn)步發(fā)展。搞好安全生產(chǎn)，要重視和加強班組長隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，努力建立一支責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風正派的班組長隊伍。
二、班組長隊伍素質(zhì)分析
1.班組長素質(zhì)的優(yōu)勢。據(jù)隨機調(diào)查結(jié)果，班組長隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，35周歲以下占45%，越來越多的年輕人走上了班管理崗位。班組長隊伍中，大多是靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟班組安全管理。隨著班組的組織方式和管理方式不斷進步，特別是在員工信息來源廣、自我意識強、思想活躍，學習能力、理解能力不斷提高的情況下，班組長與員工的關(guān)系不再是單純和實施命令，帶頭實干，應(yīng)逐步向教練、服務(wù)、推動和組織等角色轉(zhuǎn)變。班組長隊伍整體素質(zhì)是好的，一是具有很強的責任心與敬業(yè)精神。盡管他們也有牢騷，感到工作頭緒多、難度大、待遇低，但對生產(chǎn)施工和安全工作，對上級指派的各項任務(wù)都能堅決執(zhí)行，盡職盡責，帶領(lǐng)班組去完成。二是具有較強的團結(jié)合作意識。雖然“一無級別，二無權(quán)力”，但能夠團結(jié)員工，在工作上、生活上幫助關(guān)心員工。三是具有較過硬的技術(shù)技能。班組長的技術(shù)素質(zhì)比較好，能力強；有的工作時間長，經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)遇上難題時點子多、辦法多?！柏熑涡呐c敬業(yè)精神、團結(jié)與協(xié)調(diào)能力、技術(shù)技能”等三項能力素質(zhì)十分突出，得到了90%被調(diào)查人的認可。
2.班組長素質(zhì)的劣勢。根據(jù)木桶原理，決定隊伍整體素質(zhì)高低與好壞的是那些“短板”，查找素質(zhì)建設(shè)的“短板”，有利于針對性的培訓提高。一是缺乏班組管理的能力和方法。調(diào)研結(jié)果表明，有些班組長工作方法簡單粗暴，處理問題不靈活，影響組員的情緒和積極性；工作缺少計劃性，處于盲目和被動狀態(tài)；有的屬于勞模型的班組長，在動員、組織和調(diào)配組員共同完成任務(wù)上缺少方法。這類班組長占28%。二是缺乏表達和溝通能力。完成任務(wù)行，開會講話、寫總結(jié)，缺乏要領(lǐng)和方法，感到表達和溝通較難，此類班組長占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班組長沒有意識到做思想工作是自己應(yīng)盡的職責，缺乏這方面的方法和技巧，不善于細致了解組員的情緒和心理狀態(tài)，不善于發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，此類班組長占21%。四是缺乏競爭意識和學習能力，生產(chǎn)及在建礦井班組長學歷和技術(shù)技能等級偏低，初中及以下68.8%，中級工和高級工占70%，技師和高級技師僅為18%。許多班組長認為，自己完成好任務(wù)、執(zhí)行好上級決定就行，培訓學習靠的是上級組織和安排，38%班組長認為沒必要競爭、考技師和評職稱。這些因素成為順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)的阻礙性因素，也不利于班組長隊伍的穩(wěn)定。
三、創(chuàng)新班組長培訓管理
強化培訓是提高班組長素質(zhì)的一個重要途徑。班組長培訓是企業(yè)的一項重要工作，應(yīng)結(jié)合實際，因地制宜，形成統(tǒng)一的班組長培訓管理模式。
1.班組長培訓定位。班組是煤礦組織結(jié)構(gòu)的基石，除生產(chǎn)和輔助班組之外，還有職能和后勤服務(wù)班組。班組長作為領(lǐng)頭雁，要具備良好的專業(yè)技能和安全管理常識，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。為此要突出安全與生產(chǎn)技能、安全管理和職業(yè)化塑造的培訓。一是要具有專業(yè)素質(zhì)。熟練把握本專業(yè)生產(chǎn)的基本操作技能；精通安全規(guī)程、操作要領(lǐng)；熟悉設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識，能夠果斷處理和排除緊急情況和故障；善于學習和把握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。二是具有安全管理素質(zhì)。能夠把握班組安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標準化管理、勞動組織等基礎(chǔ)工作基本知識和技巧，確保生產(chǎn)運行。三是具有職業(yè)道德素質(zhì)。敬業(yè)愛崗，嚴于律己；以身作則，勇挑重擔；平等待人，辦事公道；實事求是，誠實質(zhì)樸；顧全大局，團結(jié)協(xié)作；四是具有良好的心理素質(zhì)。心理要健康，在生產(chǎn)和治理中注重協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。
2.班組長培訓內(nèi)容的設(shè)計。班組長從員工崗位提升到初級管理崗位，除了在安全生產(chǎn)實踐中摸索的工作方法之外，必須進行針對性、實用性、及時性的培訓內(nèi)容的開發(fā)，確定班組管理技巧、專業(yè)管理及自我定位等方面的培訓內(nèi)容。一是開展班組管理方法培訓，增加拓展訓練、軍訓等科目，使班組長樹立團隊理念、搞好交流與溝通；二是班組長工作藝術(shù)培訓，通過日常管理實例分析及情景模擬和互動交流等方式，提升班組長管理能力；三是班組長安全法規(guī)教育，安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過對煤炭行業(yè)典型事故案例和本企業(yè)事故分析，分析教訓、總結(jié)經(jīng)驗，樹立安全文化理念，提高抓好安全的主動性；四是班組長自我定位培訓，針對班組長個人職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問題，探索班組長自我定位和基本素質(zhì)要求，提高對挫折和壓力的承受能力，提高班組長的綜合素質(zhì)。
3.采用靈活多樣培訓方式方法。班組長培訓采取何種培訓方法和手段，必須充分考慮培訓內(nèi)容和培訓學員的特點，只有適應(yīng)培訓內(nèi)容和學員的要求，才能提高培訓的質(zhì)量和效果。一方面，培訓要考慮到班組長培訓時間僅為半個月，有效利用時間，增加針對性、實用性，便于操作的培訓內(nèi)容。另一方面，又要充分考慮到成人學習的特點和文化基礎(chǔ)較低的實際。因此，在培訓中要盡可能采取案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法、實際操作法等現(xiàn)代培訓方法，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。在具體實踐中，一是采用電子課件授課，以案例分析為主，并將企業(yè)先進班組治理經(jīng)驗與典型事跡編入培訓補充教材。二是變滿堂灌為組織研討，相互交流，使學員成為培訓過程中的主角。煤礦事故90%以上是人為事故，把事故案例詳情列表進行分析，讓學員知道80%的事故是由于現(xiàn)場管理不善和班組長協(xié)調(diào)組織不力所導致的，班組長的直接或間接原因釀成了事故，讓班組長理解現(xiàn)場管理和班組長素質(zhì)的重要性。三是學習優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，使培訓成為看得見、摸得著、具有實際指導意義的活動。國投新集能源股份有限公司創(chuàng)新班組長培訓管理，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》精神，針對煤礦生產(chǎn)的特殊性、復雜性和班組長隊伍素質(zhì)的參差不齊的實際，公司安監(jiān)局負責班組長專項培訓，2010年四季度對825余名班組長進行了輪訓。學員統(tǒng)一著軍訓服，實行準軍事化管理。培訓結(jié)業(yè)，由安監(jiān)局組織考核，公司統(tǒng)一頒發(fā)《班組長安全培訓資格證》，無證不得上崗。
四、探索培養(yǎng)模式，構(gòu)建后備干部成長平臺
一、煤礦企業(yè)人力資源管理存在的問題
1．缺乏科學的規(guī)劃。
由于我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理規(guī)劃較為落后，很多企業(yè)的人力資源管理工作都R是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要，處于被動狀態(tài)，而對于企業(yè)真正的人力資源需求卻模糊不清，眼光短淺，無法將人力資源’管理放到企業(yè)的未來規(guī)劃和人的未來發(fā)展上來，致使煤礦企業(yè)的人力資源管堙7JC平和經(jīng)營效益都沒有達到預定的效果。同時，在具體的煤礦生產(chǎn)中，沒有對材料的使用進行控制，造成材料成本的增加，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。沒有對企業(yè)的生產(chǎn)進行規(guī)劃，缺乏有力的計劃，或者有了計劃，但是執(zhí)行力度比較弱，造成預算等計劃的嚴肅性的喪失，增加了企業(yè)中對成本管理的難度。
2．缺：乏現(xiàn)念。
人力資源管理部門的業(yè)務(wù)水平低，沒有一個完善的現(xiàn)代管理理念，只是簡單的將人力資源管理看成是人事管理的一部分。在選用人才方面，還存在不少的人情關(guān)系、因人設(shè)崗等問題；在人員的績效考核與評價上顯得不夠客觀和規(guī)范化，評價過程中也有大量的領(lǐng)導個人因素存在，由于各種不平衡因素，嚴重影響到了人才的質(zhì)量，對人員資源管理水平也有所阻礙。企業(yè)的管理依舊是運用傳統(tǒng)的管理理念，沒有實行現(xiàn)代化的管理方案，造成企業(yè)管理的混亂。同時，對于企業(yè)管理層人員，缺乏應(yīng)有的監(jiān)理制度，沒有進行有效監(jiān)督，使得資源浪費嚴重，而由于責任問責制的缺失，降低了企業(yè)的管理實施效率，影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3．煤炭企業(yè)從業(yè)人員整體文化水平偏低，素質(zhì)不高。
傳統(tǒng)觀念認為，煤礦工作人員都是苦力，不需要什么技術(shù)即可以勝任，只需要體力好。因此，很多煤礦企業(yè)在招受工人時，基本以農(nóng)民工為主，這些人員主要以體力勞動為主，文化水平和業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)都較低。煤炭從業(yè)本身具有一定的安全風險，而從業(yè)人員的安全意識與技術(shù)水平的低下，使得煤炭生產(chǎn)過程的安全系數(shù)降低，減弱了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時增加了安全事故的發(fā)生率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
二、解決問題的對策
1．建立有利于人力資源開發(fā)的培訓機制。
加強煤礦工作人員的培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與人員配置，全面結(jié)合企業(yè)的其它資源協(xié)調(diào)發(fā)展，提高人力資源管理的質(zhì)量。煤炭企業(yè)一定拫據(jù)自身的實際，對員工采取多途經(jīng)、多形式、多層次的培訓，讓人才培訓與企業(yè)的發(fā)展能融合到一起，確保培訓工作的規(guī)范化和標準化，并達到預期的效果。再者，煤礦生產(chǎn)的第一線需要大量的技術(shù)人才，因此，必須加強人才培養(yǎng)工作，重視人的鍛煉和提高。與培訓并行的必須是對員工專業(yè)水平的考核機制的建立，通過嚴格考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行職位的安排，對于考核不合格者，必須繼續(xù)培訓，嚴重不合格者，必須將其辭退，進而提髙企業(yè)員工的學習動力，促進其專業(yè)水平與安全意識等的提高。
2．加強農(nóng)民工用工管理。
從現(xiàn)代煤礦企業(yè)的實情來看，其中的大部分員工都是農(nóng)民工，且處在第一線生產(chǎn)崗位，他們的作用是顯著、突出、巨大的。但企業(yè)應(yīng)該如何對待農(nóng)民工，對農(nóng)民工負責任，這不僅關(guān)系到農(nóng)民的個人發(fā)展問題，還關(guān)系到他們的安全、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的持續(xù)性問題。因此，應(yīng)加強對農(nóng)民工的管理，保障他們的基本權(quán)益，關(guān)心他們的生活問題，落實農(nóng)民工的發(fā)展也顯得十分重要和關(guān)鍵。
3．規(guī)范人才機制建設(shè)。
煤炭企業(yè)的人才機制建立不足，這是個現(xiàn)實問題。在企業(yè)實行戰(zhàn)略改變的過程中，應(yīng)將人事行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，從對員工是勞力的認識轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Φ恼J識，將原有企業(yè)對員工管理由考勤、考核、獎懲管理辦法、員工入職離職管理規(guī)定等向與員工的培訓管理、職業(yè)規(guī)劃管理、人才招聘管理等人文管理機制轉(zhuǎn)變，完善人才管理機制，建立人力資源管理系統(tǒng)，提高員工的忠誠度。另外，煤炭企業(yè)還存在不少人力資源不協(xié)調(diào)的問題，煤炭企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)中形成人才梯形，優(yōu)化人才隊伍，合理安排崗位和薪酬，預防同工不－酬的問題出現(xiàn)，真正健全企業(yè)的人力資源管理。
4．＾全人才激助機制。
如今，煤炭企業(yè)的技術(shù)人員短缺問題嚴重，＾多技術(shù)人員不愿意到煤炭上班，而在企業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員又對現(xiàn)狀不滿，夫量的跳槽，人才流失問題嚴峻。因此，建立一套先進的激勵機制，對企業(yè)的人才管理是至關(guān)重要的。激勵機制不僅是物質(zhì)上的激勵，還包括精神和文化激勵。在物質(zhì)上，一定要改變傳統(tǒng)的吃大鍋飯的模式，應(yīng)按照技術(shù)的高低和業(yè)務(wù)水平的高低制定靈活的薪酬分配機制，例如實行科研成果的利潤比例提成，節(jié)約成本獎勵等分配機制，這樣才能激發(fā)技術(shù)人￥的積極減少人才的流失。除此之外，企業(yè)必須為員工營造一個人性化士工作環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的精神和文化激勵，例如對員工進行職業(yè)規(guī)劃，安排表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出旅游以及參加培訓等，以此作為物質(zhì)激勵的補充，落實激勵機ft啲完善。
5．加強績效考核，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
績效考核是現(xiàn)代人力資源管理中的？常見辦法，它是通過各種科學的定量計算方式，對員工所做的工作及其產(chǎn)生的實際效果、對企業(yè)的貢獻或價值進行考核，它是企業(yè)管理中的重點，也是加強人力資源管理的途徑之一。單位定期組織員工進行考核，做到懲罰分明，對成績優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，且要落實到位?？己藱C制能激發(fā)人的積極性，為企業(yè)的發(fā)展添光添彩。但是，人力資源的管理就是一個復雜的技術(shù)實踐過程，而管理中的績效管理恰恰是這一過程的樞紐和核心，它不僅能起到控制應(yīng)酬和調(diào)動崗位的作用，還能提高人力資源管理的質(zhì)量，讓員工和企業(yè)共同生長和發(fā)展，充分發(fā)揮團隊精神。
三、總結(jié)
