發(fā)布時間：2022-07-15 06:37:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目完工總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
P鍵詞：機械完工；鉆井平臺；報驗流程
中圖分類號：U673.2 文獻標識碼：A
The Optimized Procedure for MC Inspection
QIN Jiang， LIU Zhongliang， LONG Guanghui， HUANG Hai
（ CSSC Huangpu Wenchong Shipbuilding Co.， Ltd. Guangzhou 510715 ）
Abstract： MC inspection is a very important item in offshore rig building， especially for the high quality drilling rig. MC inspection is the key inspection before commissioning work. For the shipbuilding project management， MC means a summarization for the completeness of equipment installation. The purpose of the MC inspection is to collect all the defects for the installation， define the category a or category b for all the defects. Finally the entire problems which will affect the commissioning work will be collected together.
Key words： MC inspection； drilling platform； inspection procedure
1 引言
R550D鉆井平臺是我司建造的第一條400 ft自升式鉆井平臺，具有設(shè)備技術(shù)性能要求高、施工工藝復(fù)雜等特點。在設(shè)備調(diào)試前，必須確保所有設(shè)備組件都按照要求安裝完好，同時相關(guān)管路必須完整，設(shè)備保持清潔并已經(jīng)做好足夠的防護。
為滿足上述要求，海洋工程平臺建造期間采用機械完工（MC）報驗這種管理方法。機械完工報驗在各大海工企業(yè)都有應(yīng)用，但不同的企業(yè)對機械完工報驗的使用方法并不一樣，原因是各自對機械完工報驗的理解、執(zhí)行標準和力度不同，以及具體項目對機械完工報驗的側(cè)重點有所差異等。
本文總結(jié)了我司R550D鉆井平臺機械完工報驗的應(yīng)用經(jīng)驗，同時也參考了參與建造其他海洋平臺的檢驗人員、調(diào)試人員及船東的建議。
2 機械完工報驗在我司平臺建造中的實施狀況
R550D鉆井平臺是我司第一條實施機械完工報驗的平臺項目，而后續(xù)的生活平臺系列和風(fēng)電平臺系列都不同程度的使用機械完工報驗的管理方法。
為了做好機械完工報驗，R550D項目組成立了機械完工小組。機械完工小組將輪機和電氣專業(yè)的建造師、質(zhì)檢員、生產(chǎn)主管、施工班等組組織起來，共同去解決機械完工報驗中遇到的問題。機械完工小組在機械完工報驗的過程中起到了領(lǐng)頭推進的作用。
R550D鉆井平臺在實施機械完工報驗的過程中，也暴露了一些問題。例如，施工人員對機械完工報驗沒有一個清晰的概念，沒有貫穿從設(shè)備生產(chǎn)到調(diào)試整個過程中等。為了今后能更順暢地完成機械完工報驗，我們需要對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納和總結(jié)，找出實施機械完工報驗的改進型方法。
3 機械完工報驗的內(nèi)容
機械完工報驗的主要目的是檢查設(shè)備安裝是否完整和符合要求，是否具備調(diào)試狀態(tài)。
機械完工報驗貫穿整個制造過程，從零部件的加工到成品上船安裝都可以應(yīng)用機械完工報驗的管理方法。鉆井平臺的機械完工報驗，其主要內(nèi)容為：
（ 1 ）供應(yīng)商資料完整性檢查；
（ 2 ）設(shè)備基座制作檢查；
（ 3 ）設(shè)備安裝及完整性檢查；
（ 4 ）管路安裝檢查；
（ 5 ）外觀清潔檢查。
3.1 供應(yīng)商資料完整性檢查
供應(yīng)商資料完整性檢查，就是將設(shè)備供應(yīng)商提供的一系列資料進行匯總，主要包括以下資料：（1）設(shè)備出廠的臺架試驗報告；（2）設(shè)備的船級社證書（有的僅需要工廠合格證書）；（3）設(shè)備的無石棉申明（有的還需要有害物質(zhì)清單）；（4）盡量要求設(shè)備商提供VCD（設(shè)備商認可資料）和MRB（工廠記錄手冊）。
這些文件和證書都是后期調(diào)試乃至交船所必須的參考資料和合格憑證，如圖1所示。
3.2 設(shè)備基座制作檢查
設(shè)備基座制作檢查，就是對設(shè)備基座的制作進行完整性檢查。主要包括：（1）設(shè)備基座的焊接檢查；（2）設(shè)備基座的精度檢查；（3）設(shè)備基座的無損探傷（NDT）檢查。
大部分基座都是在船臺（船塢）階段來進行檢查，需要做好每一個設(shè)備基座的檢查，形成完備的檢驗記錄，并按照海工文控的要求做好編號和存檔。
3.3 設(shè)備安裝檢查
設(shè)備安裝檢查，是指對設(shè)備各零部件及其附屬件的安裝和完整性進行檢查。主要包括：（1）設(shè)備入庫檢查記錄；（2）設(shè)備安裝外觀檢查；（3）設(shè)備安裝螺栓扭力檢查。
設(shè)備安裝檢查主要在設(shè)備入庫階段和船臺（船塢）階段完成。入庫階段要有符合要求的檢驗記錄，并做好登記和存檔。設(shè)備安裝外觀檢查和螺栓扭力檢查，需要根據(jù)安裝圖紙、工藝和機械完工檢查清單進行，最終形成的檢驗記錄要存檔以便于后續(xù)制作機械完工報驗報告。
3.4 管路安裝檢查
管路安裝檢查，主要是對設(shè)備所在系統(tǒng)的管路安裝、試壓、回裝等進行檢查。R550D平臺的管路安裝檢查是通過試壓包來完成的，管路試壓包檢查內(nèi)容包括：管路線檢、管路試壓、管路恢復(fù)。管路安裝檢查是機械完工報驗的一個必要條件，后續(xù)在報驗機械完工時需要盡量做到整個管路系統(tǒng)的試壓包都完成檢驗。
4 機械完工報檢的流程
了解了機械完工報驗的內(nèi)容后，不難發(fā)現(xiàn)機械完工報驗從設(shè)備入庫就開始了。各個設(shè)備在入庫時要做好設(shè)備入庫檢查記錄，并要求船東檢查并簽字確認。在平臺搭載階段時，要對設(shè)備基座的焊接進行報驗（部分設(shè)備基座需要焊前報驗），一些設(shè)備基座的焊接工作在施焊完成后還需做無損探傷。設(shè)備基座安裝完成后，應(yīng)測量基座的精度。根據(jù)設(shè)備安裝圖紙，不同設(shè)備安裝的螺栓扭力都不同，螺栓扭力需要報驗給船東檢查。設(shè)備安裝上基座后需要檢查設(shè)備外觀是否有損壞，以及設(shè)備保護工作是否齊全。
完成以上步驟之后，通常認為設(shè)備安裝的完工報驗已經(jīng)完整，之后有很長一段時間，設(shè)備將存放在防護工裝（或三防布）里面，直至系統(tǒng)管路施工完整后，設(shè)備才能進入調(diào)試階段。
機械完工報檢流程，見圖2所示。
5 文控管理
在實施機械完工報驗過程中，文控管理十分重要。由于機械完工涉及的專業(yè)多、時間跨度長，如果沒有嚴格執(zhí)行海工文控的要求就很難完整地將所有需要的資料和檢驗記錄進行匯總。
入庫檢驗員要將各個設(shè)備零部件來貨清單及來貨檢驗記錄收集并整理編號；舾裝檢驗員則要把所有設(shè)備基座的焊接、精度檢驗報告整理編號；輪機檢驗員負責(zé)設(shè)備的安裝完整性檢查；管路質(zhì)檢員負責(zé)將與各個設(shè)備有關(guān)的管路試壓包的檢驗報告進行收集整理，最終匯總成MC包。
貫穿上述流程的是文控管理，而文控的重點就在于可追溯性和記錄完整性。為了使設(shè)備完工檢驗不遺漏檢驗項目或者檢驗數(shù)據(jù)，需要定時核對機械完工內(nèi)容是否完全檢驗到位，檢查報驗記錄是否附有檢驗依據(jù)和檢驗數(shù)據(jù)。同時對檢驗記錄進行編號也是保證完整性的措施之一。
6 手尾意見的閉環(huán)
從某種角度來說，機械完工檢驗預(yù)期目標是找出設(shè)備從工廠制造到上船調(diào)試前所有階段中出現(xiàn)的問題，所以對于手尾意見的管理是機械完工檢驗中中的重要一環(huán)。
手尾意見的收集主要采用兩種方式：報驗單上書面留手尾意見；要求船東發(fā)送正式的punch/ ncr。 兩種手尾意見最后要統(tǒng)一到手尾意見清單上。同時，我們要求船東將機械完工報驗中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)嚴重性及影響程度分成A類意見和B類意見，并做如下約定：A類意見（會對調(diào)試工作產(chǎn)生影響的意見）必須在調(diào)試前關(guān)閉；B類意見（外觀、油漆等不影響功能的意見）可以在調(diào)試完成后再關(guān)閉。
7 機械完工報檢的應(yīng)用前景和優(yōu)勢
C械完工報檢是海洋平臺施工建造中的一種有效的管理方法，它是從設(shè)備制造開始到設(shè)備調(diào)試前進行的一系列檢查的總和。一個成熟的機械完工管理方法能讓設(shè)備調(diào)試的準備工作做得更加完備，并能對重要設(shè)備做到全程可追溯。
挪威石油標準化組織（NORSOK）對海洋工程裝備在項目建造管理過程中提出的核心過程控制方法就是機械完工報檢，凡是在北海區(qū)域作業(yè)的鉆井平臺都需要滿足該組織的要求。目前該標準被業(yè)界人士認為是海洋工程當中最高、最有權(quán)威的標準之一。
Abstract： Traditional earned value method should be used to progress and cost management in the construction process. But in this paper it based on the earned value method and the integration of quality management， project managers can forecast all of the indicators scientifically. Possible quality problems in construction could be corrected in a timely manner， in order to ensure the normal production and make sure that the quality indicators are reached the mark on construction process.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程項目；質(zhì)量管理；施工進度；質(zhì)量掙值法
Key words： construction project；quality management；construction progress；quality earned value method
中圖分類號：TU712+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0067-02
0 引言
傳統(tǒng)的掙值法（Earned Value）是一種用于評價項目進度和項目成本之間關(guān)系的方法，通過對已完工程計劃成本和已完工程的實際成本之間比較，可以得出相應(yīng)的費用偏差，進而判斷成本的使用情況；通過對擬完工程的計劃成本和已完工程的計劃成本之間比較，得出其有關(guān)進度的完成情況，從而對此工程進行衡量以判斷相應(yīng)進度的執(zhí)行力度。在項目執(zhí)行過程中的各個時點上，對工作進度和資金的使用情況進行監(jiān)督，及時糾正可能出現(xiàn)的費用偏差和進度偏差，以保證正常工期的順利進行，并最大限度的節(jié)約成本[1]。
1 項目建設(shè)過程的質(zhì)量掙值法的提出
建筑工程項目在施工過程中，保質(zhì)保量的按時完成生產(chǎn)顯得尤為重要。為保證正常施工的順利進行，財力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的現(xiàn)狀，整個建筑施工行業(yè)或多或少都會存在一定的質(zhì)量問題，對于安全生產(chǎn)的意識還有待于提高。施工質(zhì)量缺陷的背后，給各方正常的生產(chǎn)、生活，都帶來了一定的影響，嚴重者還會給社會帶來嚴重的不良后果。鑒于此，在完成正常的進度的同時，施工企業(yè)也要保障施工過程中的質(zhì)量問題[2]。
對于質(zhì)量的監(jiān)控，施工企業(yè)可在項目開始動工之前，制定出關(guān)于本次項目的一個合理的質(zhì)量控制目標，在整個項目的實施過程中，針對提出質(zhì)量控制目標，對項目的質(zhì)量展開全面的監(jiān)控。利用掙值法，我們可以對建設(shè)項目各個時點的計劃生產(chǎn)質(zhì)量和實際完成質(zhì)量、計劃工作量和實際完成工作量的指標對比，找出相應(yīng)的偏差，從而對施工全過程中的質(zhì)量進行監(jiān)控，對已發(fā)生的問題進行及時的改善，并制定相應(yīng)的措施保證后續(xù)建設(shè)的正常進行，對提高整個建設(shè)項目的進度管理水平和質(zhì)量管理水平都有較大的積極作用。
2 質(zhì)量掙值法的基本參數(shù)分析
質(zhì)量掙值法是建立在傳統(tǒng)掙值法的基礎(chǔ)上，對基本參數(shù)的重新進行定義，它們都是質(zhì)量的函數(shù)，通過基本參數(shù)分析來判斷施工質(zhì)量和進度的完成情況[3]。
2.1 擬完工程計劃質(zhì)量BQWS 擬完工程計劃質(zhì)量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指計劃完成工作的預(yù)期質(zhì)量，也就是說根據(jù)已批準的計劃進度和預(yù)期質(zhì)量，到這一時刻應(yīng)該完成工作所需達到的質(zhì)量標準。這個值是對整個項目的進度和質(zhì)量基準的衡量，一般情況下，若非合同需要變更，在整個施工過程中BQWS為定值。
BQWS=預(yù)期質(zhì)量×計劃完成的工程量
2.2 已完工程計劃質(zhì)量BQWP 已完工程計劃質(zhì)量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指實際完成工作的預(yù)期質(zhì)量，也就是說根據(jù)已經(jīng)批準的預(yù)期質(zhì)量，到這一時刻實際完成工作量所需達到的質(zhì)量標準。業(yè)主在每個時點上，根據(jù)承包商完成項目進度目標的工作量對相應(yīng)的工作支付其所應(yīng)得的費用。
BQWP=預(yù)期質(zhì)量×實際已完工程的工程量
2.3 已完工程實際質(zhì)量AQWP 已完工程實際質(zhì)量BQWP（Actual Quality for Work Performed）是指實際完成工作的實際質(zhì)量，也就是說到這一時刻實際完成工作所達到的實際的質(zhì)量。表現(xiàn)了承包商實際的生產(chǎn)情況。
AQWP=實際質(zhì)量×實際已完工程的工程量
3 質(zhì)量掙值法的評價指標分析
根據(jù)質(zhì)量掙值法的三個基本參數(shù)，可以得到評價質(zhì)量掙值法的四個指標。四個評價指標分別為：質(zhì)量偏差指標QV、進度偏差指標SV、質(zhì)量績效指數(shù)QPI、進度績效指數(shù)SPI。
3.1 質(zhì)量偏差QV（Quality Variance） 質(zhì)量偏差QV是指在某一時點上已完工程計劃質(zhì)量與已完工程實際質(zhì)量的差值。QV=BQWP-AQWP
當QV0時，表示項目的實際質(zhì)量超過了預(yù)期的質(zhì)量標準；當QV=0時，表示項目的實際質(zhì)量剛好達到預(yù)期的質(zhì)量標準。
3.2 進度偏差SV（Schedule Variance） 進度偏差SV是指在某一時點上已完工程計劃質(zhì)量與擬完工程計劃質(zhì)量的差值。SV=BQWP-BQWS
當SV0時，表示項目的實際進度超過了預(yù)期的進度要求；當SV=0時，表示項目的實際進度剛好達到預(yù)期的進度要求。
3.3 質(zhì)量績效指數(shù)QPI（Quality Performed Index） 質(zhì)量績效指數(shù)QPI是指在某一時點上已完工程計劃質(zhì)量與已完工程實際質(zhì)量的比值。QPI=BQWP/AQWP
當QPI1時，表示項目的實際質(zhì)量高于預(yù)期質(zhì)量標準；當QPI=1時，表示項目的實際質(zhì)量與預(yù)期的質(zhì)量標準一致。
3.4 進度績效指數(shù)（Schedule Performed Index） 進度績效指數(shù)SPI是指在某一時點上已完工程計劃質(zhì)量與擬完工程計劃質(zhì)量的比值。SPI=BQWP/BQWS
當SPI1時，表示項目的實際進度提前于預(yù)期的進度要求；當SPI=1時，表示項目的實際進度與預(yù)期的進度要求一致。
4 質(zhì)量贏得值的偏差分析
4.1 質(zhì)量贏得值評價曲線 在建設(shè)項目實施中，質(zhì)量贏得值曲線由三個基本參數(shù)形成的曲線組成。如圖1所示，縱坐標代表質(zhì)量，橫坐標代表項目的進度，三個指標均為曲線。QV是已完工程計劃質(zhì)量與已完工程實際質(zhì)量的差值，以相同的施工進度作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時質(zhì)量的偏差。SV是已完工程計劃質(zhì)量與擬完工程計劃質(zhì)量的差值，以相同的質(zhì)量標準作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時進度的偏差[4]。
由此可以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量―進度偏差直觀的反映了項目實施過程中出現(xiàn)的絕對偏差，有助于管理人員進行了解并采取對應(yīng)措施，及時調(diào)整施工方案。但是絕對偏差對不同項目之間，其局限性不可忽略。質(zhì)量―進度績效指數(shù)反映項目實施過程中產(chǎn)生的相對偏差，相對的局限性較小，可在不同項目或同一項目之間比較。
4.2 質(zhì)量贏得值偏差出現(xiàn)的原因及對策分析 在實際施工過程中，若三條曲線能夠重合，表示項目沒有發(fā)生任何偏差，按照預(yù)期進行。如果三條曲線分散程度很大，則項目的質(zhì)量―進度之間可能出現(xiàn)較大的問題。通過尋找引起偏差出現(xiàn)的原因，采取必要的糾偏措施，才能盡可能的減少偏差的再次發(fā)生，這是偏差分析的目的。不同項目之間產(chǎn)生偏差的原因很多，只有對已完項目產(chǎn)生的質(zhì)量―進度偏差進行分析，加以總結(jié)，才能為后續(xù)的項目提供可靠的依據(jù)。
針對項目實施階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量―進度偏差，要及時分析質(zhì)量績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，盡早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，及時采取一系列糾偏措施，防止施工企業(yè)出現(xiàn)較大的損失。當QPI出現(xiàn)波動時，分析質(zhì)量出現(xiàn)差異的原因，盡可能的采取相應(yīng)的措施對質(zhì)量出現(xiàn)不足的分部分項工程進行處理，從而提高其生產(chǎn)質(zhì)量。當SPI出現(xiàn)波動時，分析進度產(chǎn)生差異的原因，盡可能的采取相應(yīng)的措施對落后的工程進行趕工，防止出現(xiàn)工期延誤。
5 結(jié)論
由于項目具有不可重復(fù)性，在施工過程中，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量、進度問題，事前必須制定相應(yīng)的施工方案，并進行事中跟蹤、檢查及事后總結(jié)的方法查看項目實施情況[5]。在項目實施過程中引入質(zhì)量贏得值，定量的提供了判斷質(zhì)量、進度完成效果的依據(jù)，能夠時時的追蹤質(zhì)量完成的好壞與進度的快慢之間的關(guān)系。通過對質(zhì)量贏得值的三個基本參數(shù)和四個評價指標的分析，能夠掌握項目實施階段項目質(zhì)量、進度的完成情況，在發(fā)生偏差時，能夠及時的采取相應(yīng)的糾偏措施，把影響控制在安全范圍內(nèi)。加大對企業(yè)施工過程中的質(zhì)量管理，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在未來產(chǎn)生影響的可能性越低，從而確保工程質(zhì)量的達標。
參考文獻：
[1]趙鵬程.贏得值法在工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（24）.
[2]解燕平.建筑工程項目安全掙值法研究[D].長安大學(xué)，2012.
[3]閆文周，袁清泉.工程項目管理學(xué)[M].西安：陜西科學(xué)技術(shù)出版社，2006.
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；成本管理；問題；對策
一、電網(wǎng)工程項目成本管理存在的問題
電網(wǎng)工程項目從招標階段一直到完工結(jié)算的全過程都會產(chǎn)生成本。因此，電網(wǎng)工程項目成本管理可以劃分為投標和簽訂合同階段、設(shè)計決策階段、工程建設(shè)階段、完工結(jié)算階段，把各個階段區(qū)分開來，有針對性地對各個階段實施動態(tài)的成本管理，可以更好地提高項目成本管理的水平，以提高項目的經(jīng)濟效益。
（一）投標和合同簽訂階段
投標和合同簽訂階段指的是投標人根據(jù)招標人的邀請或是滿足招標人的最低資質(zhì)要求主動申請，按照招標的要求和相應(yīng)的條件，在招標人規(guī)定的時間內(nèi)制定出價格以獲取建設(shè)的資格并簽訂契約的行為。投標和合同簽訂階段是項目成本管理的起點，也是成本管理的重要部分。這個階段的成本管理工作主要是了解和把握投標的流程，做好項目成本預(yù)算和利潤評估，選擇一個最佳的施工方案進行投標，如果中標，則要及時熟悉和把握合同的類型和內(nèi)容，以保障所簽訂的合同的公平性合理性，為后續(xù)工作的成本管理做好鋪墊。
（二）項目設(shè)計決策階段
很多方面的因素會影響到項目設(shè)計與決策階段的成本管理，包括項目投資規(guī)模的大小，建設(shè)的指標、項目建設(shè)的地點和資金狀況等,項目建成投產(chǎn)后的收益很大程度上受這些因素的影響。因此，項目設(shè)計決策階段的成本管理控制是整個工程的成本管理控制的重要環(huán)節(jié)。要確定合理的投資預(yù)算，嚴格把控項目的總投資，準確評估項目的收益和風(fēng)險類型，選擇最佳的投資方案，并編制項目建議書和相應(yīng)的可行性報告。要根據(jù)各種理論指標和數(shù)據(jù)，更要結(jié)合項目在具體實施的過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，以增強預(yù)測和估計得客觀性和真實性，綜合各種因素，增強投資決策的準確性和科學(xué)性。可行性研究在項目決策階段中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，在電力建設(shè)項目中起著基礎(chǔ)性作用。電網(wǎng)建設(shè)前期編制建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)就是可行性研究，其對降低項目的建設(shè)成本和創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益提供了科學(xué)的方法。
（三）建設(shè)階段的成本管理
實現(xiàn)項目價值就要把設(shè)計圖紙實際應(yīng)用到電網(wǎng)工程建設(shè)的階段，這是整個項目關(guān)鍵的部分。建設(shè)階段的成本管理控制主要由相關(guān)成本費用的控制和施工人員的組織管理組成。對于電網(wǎng)項目建設(shè)過程的成本控制就是對此階段實際產(chǎn)生的成本進行控制，包括了采購成本的控制、生產(chǎn)資料的使用管理、工期成本和現(xiàn)場管理費用的成本控制。要完善項目的經(jīng)濟責(zé)任制度，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，把項目成本管理的責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任人。還要完善獎懲制度，以成本管理的效果作為考核的重要依據(jù)，不斷強化工作人員的成本管理意識，做到全員參與，共同加強成本控制，最大限度地降低工程的造價，提高經(jīng)濟效益。
（四）完工結(jié)算階段
做好完工階段的成本管理有利于保證工程的質(zhì)量，也有助于結(jié)算付款的順利完成。完工結(jié)算階段是電網(wǎng)項目成本管理生命周期的最后一個階段，必須在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的收尾工作，不能出現(xiàn)紕漏，以保證工程能順利交付使用。完工后，要及時做好完工結(jié)算，分析成本，評估項目的成本管理工作，根據(jù)相關(guān)的標準進行考核、總結(jié)，結(jié)合項目各個階段的成本管理工作，進行反饋，把獎懲落到實處，以提高全員參與成本管理的積極性。更重要的是總結(jié)經(jīng)驗，為下一個項目提供相關(guān)的參考資料。
二、電網(wǎng)工程項目成本管理的對策
現(xiàn)階段，電網(wǎng)工程成本管理存在諸多問題，必須引起重視。我國電網(wǎng)項目管理不斷往信息化、國際化方向發(fā)展，必須要提高電網(wǎng)工程項目成本管理的水平。
（一）合理簽訂合同
要制定嚴密的合同條款，簽訂合理的合同，以建立良好的信用體系。對于合同的管理在整個項目的成本管理中起著十分重要的作用。首先，合同雙方要根據(jù)工程實施和管理的目標，并以此作為雙方經(jīng)濟活動的準則。合同簽訂以后，以此作為調(diào)節(jié)雙方經(jīng)濟關(guān)系的主要手段。合同中關(guān)于項目的成本、工期和質(zhì)量等目標，明確了雙方的各種關(guān)系，那么合同將是整個工程項目管理的核心，如果雙方出現(xiàn)了經(jīng)濟糾紛，合同也將作為解決問題的有效依據(jù)。因此，必須重視制定嚴密的合同條款，增強合同的科學(xué)性，盡量避免爭議。
（二）制定合理的設(shè)計項目工期，選擇最佳的施工方案
合理的工期可以盡量降低工程的成本，因此，要設(shè)計科學(xué)合理的設(shè)計項目工期。項目建設(shè)的過程中，人員、氣候和技術(shù)等因素都會對工期產(chǎn)生不利影響，施工過程中可能會出現(xiàn)一些突發(fā)事件而采取必要的措施，這會給項目的質(zhì)量和成本造成影響。所以在設(shè)計工期的時候，要運用和考慮各方面的因素，在保證工期的前提下，盡量降低成本、保證質(zhì)量。
（三）嚴格把控工程預(yù)算
在項目建設(shè)的過程中，很多不確定因素比如市場上提供的建材規(guī)格、型號等不符合設(shè)計的標準等都會使項目做出變動。因此，要對施工過程中項目的變更嚴格把控，密切關(guān)注成本的變動。項目的變動需要得到多方的簽字同意，所以應(yīng)盡早地實現(xiàn)變更，避免出現(xiàn)更大的損失。還要安排相應(yīng)的工程造價管理的專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的建議，使項目避免偏離預(yù)期目標。對于項目建設(shè)的過程，要做到全程動態(tài)控制，嚴格把控各項費用的開支，制定完善的項目管理責(zé)任制，把成本管理的責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任人，以成本管理的成果作為獎懲的依據(jù)，提高全員參與成本控制的積極性。
參考文獻
[1]陳志高.最新電力工程項目財務(wù)管理及風(fēng)險分析與內(nèi)部會計控制規(guī)范實務(wù)全書.北京：中國建筑工程出版社.2009
[2]鐘穎.電網(wǎng)工程項目全過程成本監(jiān)測及反饋控制策略的研究[D].華北電力大學(xué),2016
首先給學(xué)生分配討論的主題，在學(xué)生討論后得出的結(jié)論基礎(chǔ)上指明解決問題的方向；其次，解決問題方向定調(diào)后讓學(xué)生自己思索方法，同時給予一些啟發(fā)性的建議；最后，學(xué)生解決問題后總結(jié)出同類問題的基本方法，并得出相應(yīng)的賬務(wù)處理程序圖。本文以產(chǎn)品成本計算的分步法為例，探討此種教學(xué)方法。產(chǎn)品成本計算的分步法是成本會計學(xué)課程中較難的一章，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中一定要搞清賬表之間的邏輯關(guān)系，以加強對基礎(chǔ)概念的理解。現(xiàn)以題目來說明逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法知識的教學(xué)方法。
題目：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，第一步驟投入原材料加工成A半成品，第二步驟對A半成品繼續(xù)加工，加工成B半成品，第三步驟對B半成品繼續(xù)加工，加工成甲產(chǎn)成品，其半成品成本隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而順序結(jié)轉(zhuǎn)，如表1、表2所示，其中，各步驟月末在產(chǎn)品完工程度均為50%。試計算出各步驟產(chǎn)品成本項目的數(shù)據(jù)。
一、討論式教學(xué)方法
本題圍繞產(chǎn)品加工順序，讓學(xué)生討論甲產(chǎn)品生產(chǎn)的流程中各步驟中半成品的成本項目有哪些，然后再確定這些成本項目的金額，直至最后一步核算出產(chǎn)成品和各步驟在產(chǎn)品成本。將這些討論問題交給學(xué)生，讓學(xué)生自由發(fā)揮，提出各種可能的結(jié)轉(zhuǎn)方法。
產(chǎn)品成本計算的分步法，是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的方法。學(xué)生討論后得出兩種結(jié)轉(zhuǎn)的方法，一種是逐步結(jié)轉(zhuǎn)，另一種是平行結(jié)轉(zhuǎn)。那么在兩者之間如何選擇？
如果半成品可能對外銷售且每月要計算各步驟完工半成品成本，并隨著半成品轉(zhuǎn)移，那么采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法。如果不計算半成品成本，半成品實物向下一步驟轉(zhuǎn)移，它的成本仍留在發(fā)生地的成本明細賬內(nèi)，一般采用平行結(jié)轉(zhuǎn)。本題中已知條件表明，半成品成本隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而順序結(jié)轉(zhuǎn)。故學(xué)生討論的最終落腳點是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。
在進行實際操作時，根據(jù)題目要求，或是企業(yè)真實情況模擬來設(shè)計討論主題，或者圍繞課堂上涉及的會計理論和會計方法，向?qū)W生提出帶有啟發(fā)性的問題，展開討論。本題目討論后定為逐步結(jié)轉(zhuǎn)法后，接下就是如何運用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它的運用步驟有哪些，會不會還有不同計算方法的選擇。
二、啟發(fā)式教學(xué)方法
啟發(fā)式教學(xué)的關(guān)鍵在于激發(fā)學(xué)生的思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。題目中關(guān)鍵點在于每一步驟中得出的半成品的成本金額如何結(jié)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品成本計算分步法的成本計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟。由于各步驟一般都存在未完工的在產(chǎn)品，這樣，為了計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，還需要采用適當?shù)姆峙浞椒ǎ瑢R集在生產(chǎn)成本明細賬中的生產(chǎn)費用，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。
本題中已知條件表明，步驟月末在產(chǎn)品完工程度均為50%。故完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行費用分配時所采用的方法采用約當產(chǎn)量方法分配。將學(xué)生討論后的結(jié)果整理如下：
1.第一步驟半成品成本的計算
月末在產(chǎn)品原材料成本＝16800×30/（180＋30）＝2400（元）；在計算在產(chǎn)品加工費用成本時，需要將在產(chǎn)品按其完工程度折合成為約當完工產(chǎn)品產(chǎn)量。然后，再按在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算加工費用：在產(chǎn)品加工費用成本＝390015/（180＋15）=300（元），其中在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝30×15%=15（件）；轉(zhuǎn)出180件A半成品成本計算：原材料成本＝16800－2400＝14400（元）；加工費用成本＝3900－300＝3600（元）。
2.第二步驟半成品成本的計算
原材料（半成品）的約當產(chǎn)量＝190＋20＝210（件）；加工費用的約當產(chǎn)量＝190＋20×50%＝200（件）；原材料成本＝21000×20/（190＋20）＝2000（元）；加工費用成本＝6000×10/（190＋10）＝300（元）。轉(zhuǎn)出B半成品成本中，原材料成本＝21000－2000＝19000（元）；加工費用成本＝6000－300＝5700（元）。
3.第三步驟產(chǎn)成品成本的計算
原材料（半成品）的約當產(chǎn)量＝200＋40＝240（件）；加工費用的約當產(chǎn)量＝200＋40×50%＝220（件）；原材料成本＝31200×40/（200＋40）＝5200（元）；加工費用成本＝2200×20/（200＋20）＝200（元）。轉(zhuǎn)出甲成品成本中，原材料成本＝31200－5200＝26000（元）；加工費用成本＝2200－200＝2000（元）；故第三步驟轉(zhuǎn)出甲產(chǎn)品的制造成本為28000元。
三、圖列式教學(xué)方法
學(xué)生匯總得出上面的解題過程后，就需要總結(jié)出產(chǎn)品成本計算的分步法的一般解決問題的思路。此時可以總結(jié)成圖表來歸納和概括，運用會計圖解教學(xué)方法來達到教學(xué)效果。即通過分析與歸納，將會計處理程序、會計憑證以及會計賬簿之間的關(guān)系抽象概括為圖表形式，在此基礎(chǔ)上向?qū)W生講解會計知識的一種教學(xué)方法。該方法的最大特點就是利用圖解進行會計教學(xué)，直觀形象。本題總結(jié)出逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算過程流程圖如下圖所示。
這樣可以看出，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算對象是企業(yè)產(chǎn)成品及其各步驟的半成品。這就為分析和考核企業(yè)產(chǎn)品成本計劃和各生產(chǎn)步驟半成品成本計劃執(zhí)行情況提供了資料。同時，還要注意半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與其實物的轉(zhuǎn)移完全一致。由于各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本中包括所耗上一生產(chǎn)步驟的半成品成本，從而能全面反映各步驟完工產(chǎn)品中所耗上一步驟半成品費用水平和本步驟加工費用水平，有利于各步驟的成本管理。當然，這一方法的核算工作也比較復(fù)雜，這是該方法的一個弊端。
四、小結(jié)
通過對本題目的講解，對發(fā)揮學(xué)生的主觀能過性做了一次嘗試。在授課中，發(fā)現(xiàn)多媒體的運用還需要精益求精，需要將成本計算過程與各種表格中的數(shù)據(jù)形象地統(tǒng)一，清晰地顯示出各種表格中的數(shù)據(jù)間關(guān)系。與此同時，成本會計多媒體輔助教學(xué)還應(yīng)更突出地強調(diào)各種成本整體核算流程的講解，使學(xué)生對各成本計算方法有一個完整的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的理解和掌握。
總之，成本會計學(xué)的教學(xué)要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和要求，精心設(shè)計教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)，從課堂教學(xué)、學(xué)生的實踐，以及成績考核，都要做到符合生產(chǎn)實踐過程中的成本核算方法。這樣培養(yǎng)出的學(xué)生才是企業(yè)所需要的人才。
參考文獻：
[1] 張維賓,姚津.《新編會計模擬實習(xí)》（工業(yè)企業(yè)分冊、第四版）.立信會計出版社,2007年3月
[2] 程明娥.《成本會計》.清華大學(xué)出版社, 2009年5月 P216
[3] 樂艷芬.《成本會計》.上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2006年
[關(guān)鍵詞] 項目；進程；成本；掙值管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 010
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0016- 01
1 玻璃廠建設(shè)項目成本計劃
依據(jù)某玻璃廠建設(shè)項目的實際成本提出了投資控制要求，成本計劃是成本控制的具體依據(jù)，把已經(jīng)制訂的進度計劃考慮在內(nèi)，具體的成本計劃制訂過程如下：項目組成員、土建總包及各專業(yè)工程公司對各自負責(zé)的分部分項工程或單位工程進行資源規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算就可以得到各分部分項工程或單位工程的成本計劃；把所有分部分項工程或單位工程成本進行累加可以確定本項目的總成本；結(jié)合之前已制訂出的本項目一級進度計劃，確定項目各項活動預(yù)算的投入時間。
2 玻璃廠建設(shè)項目成本控制
在項目開始之前，需要制訂項目進度計劃與項目成本計劃。項目開始后，實時監(jiān)控實際成本和工作時間進度以保證成本、進度都在可控范圍之內(nèi)。
3 掙值管理分析評價
（1）利用掙值評價指標SV、CV、SPI和CPI可以比較分析項目的成本、進度偏差及項目績效，周期性地根據(jù)計劃完成情況預(yù)測工程項目的最終成本。掙值管理方法能夠獨立預(yù)測項目完工所需資金總數(shù)，如果掙值完工成本預(yù)測值大于項目完工的計劃值，項目管理者就應(yīng)該設(shè)法修正這些偏差，保證項目順利完成。
將掙值偏差分析過程中計算得出的指標進行綜合分析并對可以采取的糾偏措施進行總結(jié)，然后算出項目前17月的掙值的3個基本參數(shù)，以露天堆場、食堂、員工宿舍等生活設(shè)施和原料及成品倉庫為例進行計算：
露天堆場：
ACWP（實際發(fā)生費用）為670萬元，BCWS（計劃工作量×預(yù)算費用）為100%×600=600萬元，BCWP（已完成工作量×預(yù)算費用）為80%×600=480萬元。
食堂、員工宿舍等生活設(shè)施：
ACWP=580萬元
BCWS=45%×1 000=450萬元
BCWP=50%×1 000=500萬元
原料及成品倉庫：
ACWP=2 210萬元
BCWS=100%×2 000=2 000萬元
BCWP=100%×2 000=2 000萬元
（2）項目前17月總的實際產(chǎn)生費用、計劃預(yù)算費用和掙值3個基本參數(shù)分別為：ACWP=19 640萬元；BCWP=17 615萬元；BCWS=16 250萬元。
（3）根據(jù)計算出的項目實施產(chǎn)生的3個基本參數(shù)可以進一步得到SV、CV、CPI和SPI四個指標值：
CV=BCWP-ACWP=17 615-19 640=-2 025萬元
SV=BCWP-BCWS=17 615-16 250=1 365萬元
CPI=BCWP/ACWP=17 615/19 640=89.6%
SPI=BCWP/BCWS=17 615/16 250=108.4%
對前17個月的成本費用結(jié)果進一步分析：CV為-2 025，表明項目實際消耗費用已經(jīng)超出預(yù)算2 025萬元；同樣得到SV為正值，表明現(xiàn)階段工程進展已經(jīng)超額完成計劃進度；CPI值小于1，表明完成該項目的成本效率為89.6%，即該項目投入了1元錢僅獲得0.896元的收益；SPI值大于1，表明完成該項目的進度效率為108.4%，因此必須分析其中的原因，并采取相應(yīng)的措施。
（4）利用掙值管理參數(shù)預(yù)測項目成本。
項目完工的投資預(yù)算總值為BAC=20 000萬元，根據(jù)實際投資費用、進度計劃投資費用可以得到項目的完工估算費用，若項目按照已發(fā)生的成本形勢開展，則：
EAC=BAC+（AV-EV）/CPI=20 000+（19 640-17 615）/0.89=22 250萬元。
若項目發(fā)展趨勢按照計劃成本形勢發(fā)展，則：
EAC=BAC+AV-EV=20 000+19 640-17 615=22 025萬元
可見兩種算法之間相差不大，如果對該項目不采取任何改進措施，維持現(xiàn)狀，預(yù)計完成該項目時將要花費22 250萬元。
計算得出的SPI和CPI參數(shù)體現(xiàn)了項目在進度檢查時的運行績效，項目后期完成績效TCPI（plete Performed Index）可以顯示管理者想要項目在預(yù)算內(nèi)達到目標則后期工作必須達到的成本績效。在掙值管理法的基礎(chǔ)上，通過以下公式來計算項目后期完成績效TCPI：
TCIP=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWS）
如果TCPI大于1，那么在項目剩余工期內(nèi)的實際工作效率必須大于計劃效率才有可能完成項目的預(yù)期目標。根據(jù)歷史經(jīng)驗，完成度大于20%的項目，如果TCPI與CPI的差值大于10%，則預(yù)測得出的EAC值的可信度比較低。結(jié)合前面計算數(shù)據(jù)得到本項目后期完成績效TCIP約為92%，與CPI值接近，預(yù)測結(jié)果具有較好的可靠性。
從時間范圍講，就是根據(jù)國務(wù)院災(zāi)后重建總體規(guī)劃和專項規(guī)劃下發(fā)時間，從10月起，到2010年9月止，兩年內(nèi)要基本完成災(zāi)后恢復(fù)重建的目標任務(wù)。
從總體目標講，累計完成納入國家規(guī)劃的災(zāi)后恢復(fù)重建估算投資和累計完工項目要達到85%左右，基本實現(xiàn)“家家有住房、戶戶有就業(yè)、人人有保障、設(shè)施有提高、經(jīng)濟有發(fā)展、生態(tài)有改善”，災(zāi)區(qū)基本生活條件和經(jīng)濟社會發(fā)展水平總體達到或超過災(zāi)前水平。
從重建工作量上講，既要重點抓又要總體抓，著力抓納入國家總體規(guī)劃的39個重災(zāi)縣的32728個項目、8858億元重建投資，同時要堅持抓全省1.7萬億元重建任務(wù)的落實，重建項目和發(fā)展項目一起抓。
從輕重災(zāi)區(qū)講，重災(zāi)區(qū)要完成85%左右的工作量，輕災(zāi)區(qū)更要創(chuàng)造條件加快和提前，除少數(shù)重大發(fā)展項目外，要力爭年內(nèi)全部完成重建任務(wù)。
各地各部門要按照這個時間安排和目標要求，抓緊調(diào)整工作計劃，合理安排工作進度。要突出三個重點方面：
一是優(yōu)先抓民生項目重建。堅持把住房、學(xué)校、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施等作為加快重建的重中之重。農(nóng)房今年9月底要基本完成，年底要全部完成。城鎮(zhèn)住房要著力解決規(guī)劃選址、危房拆除、權(quán)屬確認、金融支持等方面的問題，積極創(chuàng)造條件，加快建設(shè)進度，確保2010年5月前全部完成。今年底95%以上的學(xué)生要在永久性校舍中學(xué)習(xí)，明年春季開學(xué)災(zāi)區(qū)學(xué)生全部告別板房校舍。災(zāi)區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生等基本公共服務(wù)要加快，確保兩年內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施項目完工99%。
一、基建項目財務(wù)管理概述
基本建設(shè)的主要內(nèi)容指的是國家估算錢款的撥付，國內(nèi)國外貸款，自籌資金和別的專項資金為建設(shè)單位所使用。是一項主要目的為提高生產(chǎn)力、改進工作和生活處境的新建、拓建、改建一系列的建設(shè)經(jīng)濟活動?；ㄘ攧?wù)管理包括以下幾點：1.把財務(wù)預(yù)算管理落實到基建的項目上；2.將項目工程款項清算和付款；3.對項目完工進行核算；4.做出有關(guān)基建財務(wù)管理的條例規(guī)定；5.積極督促監(jiān)管基建項目合同的實施狀況。只有有效的安排好基建財務(wù)管理工作才能節(jié)省建設(shè)的費用，把握好建設(shè)的成本，增加投資的利益。
二、企業(yè)基建項目財務(wù)管理目前狀況和存在的主要問題
現(xiàn)今為止有很多企業(yè)的基建財務(wù)管理都在核算功能上止步不前，基建工程的進展程度、工程量的確定和簽署合同的經(jīng)過等都沒有財務(wù)員工積極的參加進去，沒有辦法將基建財務(wù)的監(jiān)管職能合理發(fā)揮效用。以下是筆者總結(jié)出來的認為基建財務(wù)管理出現(xiàn)的一些比較重要的問題：第一，在基建項目沒有確定能不能實施或者實施只是形式上并沒有保證能完成的情況下盲目確立項目導(dǎo)致大量項目資金的重度損失；第二，對于資金用處沒有計劃和沒有很好掌控項目用款的期算，對于建設(shè)款額管理不嚴謹，工程期算動不動就更改，項目使用資金超過預(yù)算等現(xiàn)象在建設(shè)資金管理進程中經(jīng)常出現(xiàn)。第三，在建設(shè)資金管理項目進程上，沒有明確按照《企業(yè)會計準則》和《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》去實施，還有會計清算以及建設(shè)項目賬戶的建立不夠完善，以致于基建開銷和企業(yè)本金款項紊亂，從而使得基建項目本金預(yù)算不明確。第四，基建項目合同管理沒有健全，一些工程項目沒有簽署合同；收到中標通知書以后，合同的簽署沒有在約定時間里完成，更沒有根據(jù)中標的情形簽署合同；合同的條目不夠清晰；?用的合同文本不嚴謹；合同跟口頭約定有矛盾；沒有按時完成合同要求，違反約定的情況嚴峻。第五，由于準確審定新增固定資產(chǎn)價值，體現(xiàn)完工的項目建設(shè)收效的文件以及處置固定資產(chǎn)交替整改措施的憑據(jù)都是基建項目完工財務(wù)清算，一些單位完工清算不嚴謹，不按時，很大程度上會影響工程固定資產(chǎn)交替整改措施后留下很大的后患。
三、基建項目財務(wù)管理改進措施
筆者經(jīng)過參加一些基建項目實施，對于基建項目財務(wù)管理過程出現(xiàn)一些現(xiàn)象，提出以下三個完善舉措的建議：
（一）基建前期工作的財務(wù)管理
在基建前期的工作準備時期，企業(yè)對于工程項目管理的條例規(guī)定要明確規(guī)范且完整化，整體排查每個步驟存在的隱患，對于工程立項、招標、造價、建設(shè)、驗收這五個工作步驟要謹慎，了解各個部門和崗位的職分和權(quán)利范圍，主要有下列幾種舉措：1.《基建項目核算管理辦法》和《基建項目竣工決算管理辦法》之類章法文件都應(yīng)該在項目前期階段落實，從條例規(guī)定上限制和指導(dǎo)。2.召集部分部門例如規(guī)劃、工程、財務(wù)、法律等的有權(quán)威的專家或者有一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)人員對基建項目的策劃書和有實施可能的項目報告做出有力的評估和提出意見建議，減少對項目投資的損失。3.按照法律規(guī)定獲得建設(shè)所用土地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、安全、施工之類各個方面的同意需要在工程項目立項后正式開工之前完成。4.實施嚴謹?shù)母蓬A(yù)算管理的同時也要加大對工程建設(shè)進程的監(jiān)管力度。5.增強基本建設(shè)資金籌集措施的監(jiān)管意識，對基建投資利益的預(yù)計收入作一定的研究和評估。
（二）基建工作運行過程的財務(wù)管理
在基本建設(shè)工程實行進程階段，要加大對基建項目招標投標的財務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)整好建設(shè)項目的會計各項工作，設(shè)立完整可靠的內(nèi)部監(jiān)控規(guī)章條例，增強建設(shè)資金以及項目投資款項的監(jiān)督管理。主要有下列幾種舉措：
1.在基建項目資金估算把控方面上，項目的相關(guān)管理部門應(yīng)該參照確實的投入款項需要來編寫項目資金的估算，且項目資金的估算也要嚴格以批準的概算內(nèi)容為依據(jù)，把項目投資掌控在估算的總投資規(guī)模、范圍和標準之中。
2.有關(guān)付款條目的項目合同溝通交流的時候，最好安排上財務(wù)人員在一旁負責(zé)嚴格監(jiān)督審閱合同書上相關(guān)的付款條目，并且要準確落實好涉及資金付款的要求。
3.每一份給完成了付款手續(xù)或者需要商議還再完成簽署的經(jīng)濟合同都需要備份一份到財務(wù)部門留底。財務(wù)會計部門要按時依照合同資金數(shù)目算出需要繳納稅務(wù)，給合同編號存檔，仔細記錄合同的詳細相關(guān)信息。
4.無論是已經(jīng)簽署合同的支付款目，還是不是合同支付的款目的基建項目資金，都應(yīng)該嚴格依照合同支付條款和授權(quán)審批程序及批準的估算去執(zhí)行辦理。
（三）基建工程完工階段的財務(wù)管理
做好基建收益的監(jiān)管，把完工項目的財產(chǎn)物資、債務(wù)債權(quán)等一系列問題處理好，同時注重基建剩余金額的監(jiān)管。首先，企業(yè)在編寫項目工程完工財務(wù)清算之前，要把各項賬目核算清楚對財務(wù)做出調(diào)整、清點財務(wù)資源、還清償還債務(wù)、對倉庫剩余材料及滯留設(shè)備做處理、整理好檔案資料等。其次，企業(yè)在編寫項目工程完工財務(wù)清算過程中，應(yīng)該依照約定把準備攤出投資支出按照合適的比例分攤算進交付使用資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓出投資價值和等待核實銷售的基建支出。然后，企業(yè)在編寫項目工程完工財務(wù)清算過后，需要依照相關(guān)規(guī)定，向上級主管部門或者財政部門報告審批完工的清算報告，審批完成后的文件就是建設(shè)項目最后的轉(zhuǎn)賬憑據(jù)。最后，要按時處理好項目決算表、賬簿、憑據(jù)、報告表還有其他資料的歸檔問題。
[關(guān)鍵詞]施工程序 施工質(zhì)量 關(guān)系影響
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0102-01
通過工程在交付使用的時候很難就其內(nèi)部質(zhì)量進行甄別，工程質(zhì)量的好壞與否需要在工程完工后經(jīng)過很長時間的使用考驗來確定。因此，在施工過程中如何就施工程序與施工質(zhì)量的關(guān)系進行辨證統(tǒng)一，以便提高施工質(zhì)量，長效保證施工工程的后期質(zhì)量和使用，這有種利于提高企業(yè)的市場競爭力和工程執(zhí)行力。
1 工程施工過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題
在對工程進行選址和未按規(guī)定進行設(shè)計施工。例如，地質(zhì)數(shù)據(jù)報告丟失，地基實際情況評估失真，土層土質(zhì)與實際懸殊太大而導(dǎo)致的設(shè)計方案有誤，使工程地基沉降不均勻，造成整個工程重心不穩(wěn)，為后期工程質(zhì)量埋下隱患。因此，應(yīng)根據(jù)地基的不同特點制定適用的工程方案，所采用的工程方案應(yīng)同時綜合考慮水電安裝建筑結(jié)構(gòu)等方面經(jīng)以便施工。而對于內(nèi)力分析和沉降縫及伸縮縫的設(shè)置也應(yīng)該采用精確的計算簡圖并就懸挑結(jié)構(gòu)進行抗傾覆驗復(fù)算。確保工程經(jīng)受住地質(zhì)影響的長期考驗。受建筑材料質(zhì)量本身不達標的影響也讓工程質(zhì)量存在后期隱患。目前我國建筑材料業(yè)產(chǎn)品混亂，達標的標準不統(tǒng)一，很多建筑包商為了縮減成本，購進未達標可未經(jīng)過質(zhì)量考核的材料以次充好，例如，使用物理特性不達標而造成的承載力不夠使用標準的鋼筋，配合比不符合標準的混凝土，過期受潮的水泥，而在施工過程中因材料的不合格也會導(dǎo)致工程交付使用后的質(zhì)量無法保障。
另外，施工管理不嚴和受自然條件（如溫度、日照）造成的建筑熱脹冷縮等都是影響工程施工最終質(zhì)量的因素。
2 施工前期就項目施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行程序控制
首先應(yīng)就項目工程進行項目規(guī)劃，就項目管理實行合同管理并就項目成本進行核算和對項目目標進行施工全過程控制。在進行項目投標前應(yīng)就整個項目進行項目管理規(guī)劃，制定出工程管理方案，明確相關(guān)管理責(zé)任人職責(zé)。這個管理規(guī)劃方案應(yīng)綜合概述工程項目的總體情況，具備的有利施工條件，所需簽字的施工合同，施工地址地質(zhì)質(zhì)量報告，施工所涉及的環(huán)境問題和所涉及的有部門交涉等問題。同時，應(yīng)對施工項目風(fēng)險進行預(yù)測并給出防范計劃。接著應(yīng)就施工進程目標制定施工方案并對工程成本進行預(yù)期核算。在制定施工方案的時候應(yīng)該劃分工程各部分的施工責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任簽定施工合同，以明確施工責(zé)任。在確定分包工程的時候不應(yīng)僅僅停留在成本問題的考慮上，應(yīng)結(jié)合工程質(zhì)量和責(zé)任對整個工程質(zhì)量和后期使用選擇施工質(zhì)量信譽較好的工程隊簽定施工合同并嚴格按照合同訂立程序進行責(zé)任承包。對于成本核算，應(yīng)通過成本預(yù)測保證工程施工的資金充足，以確保工程按時保質(zhì)地完成預(yù)定目標。而在成本核算過程中應(yīng)結(jié)合以往經(jīng)驗進行成本分析和風(fēng)險評估，以對施工工程的預(yù)期完工和風(fēng)險規(guī)避進行技術(shù)處理。
3 項目施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行程序控制
項目施工過程中要進行質(zhì)量檢查控制，除對所使用的建筑材料的達標情況進行檢查外，還應(yīng)對施工隊的施工程序是否按合同規(guī)定進行檢查，以確保工程質(zhì)量。在這個過程中尤其是對隱蔽工程的施行定期檢查是關(guān)系到整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。如果項目負責(zé)人和工程監(jiān)察人員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合合同約定時，不應(yīng)該僅口頭要求整改，而應(yīng)該按照相關(guān)程序擬定相關(guān)改正責(zé)令書，以明確關(guān)人員的施工責(zé)任。另外，工程施工的費用也應(yīng)該行到定期控制檢查。由于一般工程項目所耗用時間都較長，有的可能涉及幾個年度，那么對施工工程材料的使用情況定期進行復(fù)查，根據(jù)成本核算內(nèi)容補足材料以及根據(jù)市場材料的價格修改成本核算內(nèi)容就顯得很重要。除此之外，在組織協(xié)調(diào)方面也要定期進行溝通交流，對存在技術(shù)難題的應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員攻關(guān)解決，對不同工程之間的交接問題應(yīng)按交接程序進行交接并進行工程施工情況交底等。
4 項目工程完工階段的責(zé)任程序?qū)こ藤|(zhì)量的控制
在工程工階段應(yīng)按照方案規(guī)劃中的驗收程序進行標準驗收。還應(yīng)對工程費用問題進行賬目清算，對各工程群隊的施工費用進行結(jié)算，對工程材料使用情況進行匯總并按照項目規(guī)劃中的所確定的管理責(zé)任進行管理人員登記；根據(jù)所簽定的施工合同確定的施工責(zé)任進行驗收確認。通過對規(guī)劃方案和簽定合同所明確的工程責(zé)任進行驗收確認促使工程質(zhì)量達到預(yù)期要求，而通過對隱性工程在監(jiān)督施工后進行技術(shù)責(zé)任交接來保證隱性工程的質(zhì)量。
5 整個施工過程中所應(yīng)遵循的施工程序
前面我們提到工程施工過程中的項目規(guī)劃方案，工程成本核算，施工合同簽訂，施工材料選用，施工責(zé)任明確等方面都應(yīng)當嚴格按照相關(guān)的工程程序進行，只有嚴格走程序流程，才能杜絕施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的漏洞，把施工風(fēng)險降至最低，確保施工工程的完工質(zhì)量。根據(jù)施工類別，我們將施工程序大體劃分為：合同方案類程序，成本費用類確定程序和工程事故責(zé)任確定程序。
首先是合同方案類程序流程。項目管理規(guī)劃方案制定中所涉及的項目進度控制應(yīng)遵照開工時間和竣工時間確定施工進度計劃，由施工進度編制施工計劃方案，將方案提交工程監(jiān)事并出具書面申請報告，并經(jīng)工程監(jiān)事批準后的確定的日期開工，工程施工過程中應(yīng)嚴格按照預(yù)定施工方案進行并在進行過程中不斷，并就出現(xiàn)與方案有入的現(xiàn)象及時地進行風(fēng)險規(guī)避形成責(zé)令改正書面報告?zhèn)錂n同時應(yīng)根據(jù)工程施工狀況逐步改進實施方案，待工程完工后應(yīng)進行工程施工質(zhì)量控制總結(jié)。而就訂立承包合同時應(yīng)遵循在中標后根據(jù)規(guī)劃方案確定項目經(jīng)理并由其組成談判管理小組，起草工程合同并確定合同專用條件、根據(jù)合同中相關(guān)人員進行談判，雙方就合同簽定條件和施工方案達成一致并與發(fā)包人簽定合同細則。
其次是成本費用類確定程序。企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計圖紙預(yù)測成本，再由項目經(jīng)理進行成本規(guī)劃并根據(jù)計劃內(nèi)容進行成本核算，在伴隨工程進程中按月編制成本費用報表并按規(guī)定存檔。在整個施工過程中應(yīng)對成本費進行不定期抽查以控制成本費用的支出，達到避免工程的不必要耗費并就成本費用的支出進行成本分析借此明確企業(yè)經(jīng)營矛盾和就施工隊伍的成本支出發(fā)掘企業(yè)和施工隊的潛力，以達到降低企業(yè)成本費用支出的目的并由此形成的成本管理經(jīng)驗提交經(jīng)驗報告，在工程完工后提請企業(yè)財務(wù)部門整理歸檔。
最后是工程事故責(zé)任確定程序。工程事故責(zé)任確定應(yīng)重點放在其工程預(yù)防上，達到防患于未然的目的，起到歸避工程風(fēng)險的作用。那么為了預(yù)防工程事故的發(fā)生應(yīng)該遵循在工程初期對工程地質(zhì)數(shù)據(jù)進行審核，并就經(jīng)過審核的內(nèi)容確定施工方案，明確責(zé)任到人并在執(zhí)行過程中嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并總結(jié)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險得出結(jié)論報告，總結(jié)相關(guān)技術(shù)小組和管理小組進行討論歸避風(fēng)險。在施工過程中，就確認的施工人員責(zé)任加強技術(shù)監(jiān)督，促使相關(guān)責(zé)任人員履行自己的施工責(zé)任，確保工程完工時的質(zhì)量，而在整個施工過程中應(yīng)不定期進行工程施工監(jiān)督，對工程進程質(zhì)量進行審核，對不符合要求責(zé)令。而在施工完工交付使用時，重點對材料的使用是否過標，工程隱性工程的施工情況，預(yù)先確定可能出現(xiàn)的風(fēng)險、相關(guān)人員的責(zé)任履行情況進行確定審查。并將審查結(jié)果形成書面報告，由項目經(jīng)理確定無誤后簽字歸檔。
