發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 15:05:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的翻譯工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、最后一年的藝術(shù)節(jié)
一年一度的藝術(shù)節(jié)是我頗為頭疼的活動(dòng)，因?yàn)榘嗉?jí)中擅長(zhǎng)各種才藝的人真是少之又少，特別是今年六年級(jí)展示的是合唱和器樂，恰恰是班級(jí)最弱項(xiàng)，怎么辦呢？心中雖然憂慮，嘴上卻滿口鼓勵(lì)，讓孩子們勇躍報(bào)名，積極參與。沒想到，孩子們熱情極高，自告奮勇地表示在最后一個(gè)藝術(shù)節(jié)為班級(jí)爭(zhēng)光。他們自己設(shè)計(jì)好排練內(nèi)容，每天利用課余時(shí)間認(rèn)真排練，特別是每個(gè)人的服裝也在家長(zhǎng)的支持下統(tǒng)一在網(wǎng)上購(gòu)買的。演出當(dāng)天，看著他們一個(gè)英姿颯爽，動(dòng)作整齊，投入地表演，我被感動(dòng)了，他們?cè)瓉?lái)如此可愛！
二、最后一次家長(zhǎng)會(huì)
為了更好地加強(qiáng)學(xué)校聯(lián)系，本學(xué)期學(xué)校統(tǒng)一召開了家長(zhǎng)會(huì)。會(huì)前我認(rèn)真思索，精心準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，希望能通過與家長(zhǎng)面對(duì)面的交流，讓他們正確認(rèn)識(shí)到教育孩子的重要性，得到他們的支持和配合。歷時(shí)三個(gè)多小時(shí)的家長(zhǎng)會(huì)，讓家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)校有了進(jìn)一步的了解，并認(rèn)識(shí)到自己孩子身上的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并表示愿意配合教師工作。自本次家長(zhǎng)會(huì)后，我為班級(jí)建立了微信群，這樣便于每天隨時(shí)溝通，各位家長(zhǎng)也都相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同督促孩子。
三、采用信封知“情報(bào)”
工程碩士主要面對(duì)的是特定的工礦企業(yè)，不同企業(yè)的生產(chǎn)過程與產(chǎn)品不盡相同，來(lái)自不同企業(yè)單位的學(xué)生從事的工作崗位也相差較大，這就決定了他們?cè)趯?shí)踐過程和所需要解決的問題具有較大差異。因此，在制訂工程碩士研究生的培養(yǎng)方案及教學(xué)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該按照國(guó)家化學(xué)工程專業(yè)學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家教育部的規(guī)定學(xué)時(shí)及內(nèi)容的范圍內(nèi)，針對(duì)各個(gè)企業(yè)的培養(yǎng)方向靈活的制訂培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃，盡可能使學(xué)生能夠?qū)W到實(shí)際需要的課程。另外，對(duì)于專業(yè)核心課程一定要慎重選擇，在廣泛征求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、碩士生導(dǎo)師以及學(xué)生的意見后，根據(jù)大多數(shù)學(xué)生所在企業(yè)單位的行業(yè)需求合理制定，以真正起到核心支撐作用。而對(duì)于選修課程，設(shè)置的范圍一定要寬，盡可能使多數(shù)學(xué)生能夠選到自己喜歡或者想學(xué)習(xí)的課程。這樣就可能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而提高專業(yè)課教學(xué)的效果。
二、加大教材建設(shè)力度，把學(xué)生需求作為教學(xué)內(nèi)容改革的推動(dòng)力
要提高工程碩士專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)課教師、良好的學(xué)習(xí)氛圍，還需要與教學(xué)目標(biāo)和授課對(duì)象相匹配的優(yōu)秀教材。教材建設(shè)是整個(gè)教學(xué)過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分。不過目前化學(xué)工程碩士專業(yè)除了公選課的教材外，專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)選修課教材非常短缺。這就需要組織教師編寫適合工程碩士特點(diǎn)的專業(yè)課教材，從教材體系和內(nèi)容上體現(xiàn)出重基礎(chǔ)（基礎(chǔ)理論，基本技能）、重個(gè)性化培養(yǎng)、重創(chuàng)新性培養(yǎng)。同時(shí)專業(yè)課教師要深入生產(chǎn)第一線，把理論與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，吸收學(xué)科前沿知識(shí)和最新科研成果，掌握第一手資料?？傊?，要以培養(yǎng)適應(yīng)行業(yè)需求的應(yīng)用研究型人才為目標(biāo)，高度重視教材建設(shè)。
三、改進(jìn)授課方式，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把集中教學(xué)與分散教學(xué)相結(jié)合
進(jìn)行教學(xué)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，不斷改革教學(xué)方式和授課方法，以取得良好的效果。①理論結(jié)合實(shí)際，注重學(xué)生學(xué)以致用。工程碩士大部分都是工廠企業(yè)的骨干，看重課程的實(shí)用性和對(duì)自己工作的幫助，因此，在教學(xué)過程中，一些和實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系較為緊密的部分將它放到現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，盡可能利用書本上的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問題，真正做到教學(xué)相長(zhǎng)。②集中上課，合理安排上課時(shí)間和地點(diǎn)。工程碩士學(xué)生較為分散，工作比較忙，不能像全日制學(xué)生一樣按時(shí)上課，所以在上課過程中可結(jié)合老師和學(xué)生的工作，采用不同的集中方式來(lái)進(jìn)行。③利用網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)交流，完善師生互動(dòng)。課堂內(nèi)充分發(fā)揮研究生的主動(dòng)性，以討論為主、點(diǎn)評(píng)為輔，以網(wǎng)絡(luò)為媒體，及時(shí)更新教材內(nèi)容。建設(shè)專業(yè)碩士教學(xué)網(wǎng)站，將教師的教案、課件、習(xí)題答案以及部分重要內(nèi)容的視頻、音頻等資料放在網(wǎng)絡(luò)上，供學(xué)生實(shí)時(shí)查詢學(xué)習(xí)；還可利用QQ、MSN等聊天工具保持與學(xué)生的互動(dòng)，隨時(shí)解決學(xué)生的疑難問題，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
四、加強(qiáng)專業(yè)課教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)
教師和學(xué)生是完成教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，教師是教學(xué)過程的主導(dǎo)者，教師專業(yè)素質(zhì)的高低和職業(yè)道德素養(yǎng)的好壞是決定課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。工程碩士的特點(diǎn)是學(xué)員進(jìn)校不離崗、在職學(xué)習(xí)，這就要求教師具有更強(qiáng)的責(zé)任心與職業(yè)道德。由于多數(shù)學(xué)生來(lái)自生產(chǎn)第一線，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這要求專業(yè)課教師必須熟悉產(chǎn)業(yè)和行業(yè)要求，具有豐富的工程實(shí)踐知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。所以，為了保證教學(xué)效果，對(duì)專業(yè)課任課教師提出了更高的要求，一方面要求專業(yè)課任課教師必須具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)歷；另一方面要加強(qiáng)教師與學(xué)生之間的交流，對(duì)所教所學(xué)的內(nèi)容都做好充分準(zhǔn)備。
五、改革考核手段，把課程論文與生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相結(jié)合
一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性
關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性，很多專家學(xué)者均進(jìn)行過多次闡述，政府有關(guān)部門也有明確的解釋，概括來(lái)說有五個(gè)方面：一是全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)是全球市場(chǎng)的一部分，不能獨(dú)善其身，置之度外，你不走出去，別人也會(huì)進(jìn)來(lái)，不參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已不可能，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)出擊。二是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以轉(zhuǎn)讓國(guó)內(nèi)成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，加快自有設(shè)備技術(shù)的轉(zhuǎn)型與更新?lián)Q代。三是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以消化國(guó)內(nèi)過剩的勞動(dòng)力，減輕國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力。四是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以充分利用國(guó)外資源和技術(shù)，并降低生產(chǎn)成本。五是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以學(xué)習(xí)到別人的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨全新的自然地理環(huán)境和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，它至少在以下六個(gè)方面與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)不一樣：第一是所處環(huán)境不一樣，在一個(gè)陌生的國(guó)度從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面臨著不同的人文環(huán)境、社會(huì)法律環(huán)境等等。第二是服務(wù)對(duì)象不一樣，我們的顧客是外國(guó)人，外國(guó)人的需求與中國(guó)人有著很大程度的不同。第三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自全球的同業(yè)者，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。第四是標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣，不同的國(guó)家在產(chǎn)品的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上有各自不同的要求，要了解和滿足不同消費(fèi)者的需求才能夠吸引消費(fèi)者。第五是合同條件不一樣，面臨不同的法律體系，有不同的合同條件，只有充分理解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，才能保護(hù)自己的正當(dāng)利益。第六是后勤保障體系不同，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)的法律保護(hù)不了我們，總部很難提供及時(shí)的后勤保障服務(wù)，必須獨(dú)立組織，自主決策，利用好當(dāng)?shù)氐恼?，合理地?yīng)對(duì)好各方面的競(jìng)爭(zhēng)和阻力。
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的問題
從目前來(lái)看，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，且比較分散，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)地分布在全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但90％的企業(yè)投資規(guī)模不到100萬(wàn)美元，單項(xiàng)投資額不到60萬(wàn)美元。其次是技術(shù)優(yōu)勢(shì)不明顯，品牌優(yōu)勢(shì)缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署所主導(dǎo)致的世界主要國(guó)家技術(shù)成就指數(shù)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，72個(gè)國(guó)家的平均技術(shù)成就指數(shù)為0.349，而中國(guó)的指數(shù)卻為0.249，居45位，屬于中等偏下水平。第三是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不足，國(guó)際慣例不熟悉，中國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)本地化程度低，很多公司仍然用的是國(guó)內(nèi)帶出去的員工，采取的是國(guó)內(nèi)的管理模式。第四是國(guó)際化人才不足，國(guó)際化人才回國(guó)后安置困難。多數(shù)中國(guó)公司從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)還需要依賴翻譯進(jìn)行工作，懂技術(shù)的不懂語(yǔ)言，懂語(yǔ)言的不懂技術(shù)是一個(gè)普遍存在的問題，加上國(guó)內(nèi)待遇提高，國(guó)外工作的吸引力越來(lái)越小，尤其是一些難以解決的具體問題，如家屬的工作問題，子女的教育問題，還有本人奉調(diào)回國(guó)以后的就業(yè)問題等等都是困擾國(guó)際化人才走出去的具體問題。這個(gè)問題是一個(gè)世界性的問題，即使是美國(guó)企業(yè)，也很難解決，有研究顯示，美國(guó)企業(yè)外派管理人員，1／4的想離開公司，回國(guó)后一年即有一半離開公司，主要原因是60％的人回國(guó)后沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用他們的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)。
四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原則
針對(duì)以上的特點(diǎn)及我們自身的條件，綜觀國(guó)際公司的成功經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循以下十條原則：
一是量力而行，循序漸進(jìn)的原則。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵守國(guó)際化的規(guī)則，國(guó)際上通用的規(guī)則是由西方國(guó)家及其企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體所主導(dǎo)形成或制定的，對(duì)于我們這種從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的社會(huì)制度下誕生的企業(yè)而言，雖然經(jīng)歷了幾十年的改革，正逐漸地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠近，但是要適應(yīng)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式，還需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，來(lái)適應(yīng)國(guó)際承包市場(chǎng)的需求，了解掌握國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。這些年，我們的經(jīng)濟(jì)是發(fā)展了，但是我們的制度，我們的思維，我們的傳統(tǒng)習(xí)慣及人員素質(zhì)等軟件方面的東西還是很弱，尤其是在思維定式和價(jià)值觀念等方面，很大程度上還停留在過去的水平上，充分理解和適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，還需要付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間與代價(jià)，如何避免在轉(zhuǎn)型的過程中迷失自我，一定要量力而成，不能急于求成，雖然不能等到一切就緒后再進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，但也不能盲目冒進(jìn)，因?yàn)槲覀兊鬃颖?，?jīng)不起折騰，所以，量力而行，在不斷的實(shí)踐中發(fā)展壯大自己是一個(gè)比較穩(wěn)妥的辦法。
二是量利而行，效益最大化原則。
搞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不能“一窩蜂”，更不能理解為有了國(guó)外的項(xiàng)目與駐外機(jī)構(gòu)就算國(guó)際化了，國(guó)際化是由硬件和軟件兩個(gè)方面組成的，硬件是國(guó)際化的規(guī)模與程度，軟件是指國(guó)際化的能力與水平，中國(guó)公司的國(guó)際化程度總體上講是很低的，如果一個(gè)公司業(yè)務(wù)中沒有相當(dāng)?shù)谋壤窃诰惩鈭?zhí)行的，如果一個(gè)企業(yè)沒有能夠融入各種不同文化的環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)不是按照駐在國(guó)的法律法規(guī)去處理工商、稅務(wù)、勞工等方面的事務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)不能充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源都不能算是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)講的是效益，目的是用國(guó)外的資源賺國(guó)外的錢，哪里有機(jī)會(huì)就在哪里賺錢，而且是既講短期效益也講長(zhǎng)期效益，既講局部效益也講整體效益，力求利潤(rùn)最大化。
三是內(nèi)外聯(lián)手。國(guó)內(nèi)外一體化的原則。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的后方是國(guó)內(nèi)，人才、資金、核心技術(shù)及后勤補(bǔ)給等方方面面均需要國(guó)內(nèi)的支持，沒有國(guó)內(nèi)的支持國(guó)際化經(jīng)營(yíng)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木；同時(shí)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隨時(shí)隨地?zé)o不需要各駐外機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)以及駐外機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，所以說，國(guó)內(nèi)外一體化經(jīng)營(yíng)是國(guó)際化的必要條件。但現(xiàn)實(shí)情況往往是條塊分割，山頭主義現(xiàn)象在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中普遍存在，企業(yè)形不成整體優(yōu)勢(shì)，資源得不到有效整合，因此很難做大做強(qiáng)；要想在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有所作為，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要做到企業(yè)國(guó)內(nèi)外聯(lián)手，企業(yè)與企業(yè)聯(lián)手，通過資源整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四是洋為中用，本土化經(jīng)營(yíng)的原則。
本土化經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期從事國(guó)際公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的心得。本土化經(jīng)營(yíng)的核心是組織機(jī)構(gòu)本土
化，資源配備本地化，人才利用本地化，這既能夠有效地融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，組織利用當(dāng)?shù)刭Y源，又能夠從法律上“阻斷”與總部的連帶關(guān)系，避免局部的問題泱及全局．而且還能夠解決外派機(jī)構(gòu)自身資源不足的問題。
五是著眼未來(lái)，可持續(xù)發(fā)展的原則。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是有投資的，有投資就需要有回報(bào)。但熟悉了解一個(gè)市場(chǎng)是需要時(shí)間的，收回投資也是需要時(shí)間的，沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的打算效益就不可能最大化，沒有可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)的市場(chǎng)也就是沒有吸引力的市場(chǎng)，所以選擇市場(chǎng)一定要考慮到市場(chǎng)的前景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的可持續(xù)性。
六是好壞評(píng)判。企業(yè)與市場(chǎng)相匹配的原則。
俗話說“沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)”。全球任何一個(gè)市場(chǎng)都有商業(yè)機(jī)會(huì)，主要是看我們是否能夠適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。這就是企業(yè)與市場(chǎng)相匹配的原則。一般來(lái)說，中國(guó)公司比較適合的市場(chǎng)包括：亞太地區(qū)，尤其是東盟這種華人文化影響較大，華人比較集中的地區(qū)市場(chǎng)；非洲市場(chǎng)，雖然當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)相對(duì)欠發(fā)達(dá)，但中國(guó)技術(shù)、產(chǎn)品均具有比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)非洲各國(guó)與中國(guó)關(guān)系比較密切；中東市場(chǎng)，中東地區(qū)的主要產(chǎn)品是石油，其他均依賴進(jìn)口，這是一個(gè)混合市場(chǎng)，各種文化均能夠融合，加上中國(guó)產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以經(jīng)營(yíng)也比較集中。我們的企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)首先應(yīng)當(dāng)充分研究市場(chǎng)，比較各種統(tǒng)計(jì)結(jié)果以及相關(guān)參考依據(jù)，尤其是對(duì)于能力相對(duì)較弱的企業(yè)，初期應(yīng)選擇力所能及的效益比較明顯的市場(chǎng)，集中精力逐步開拓。
七是經(jīng)營(yíng)規(guī)模，規(guī)模效益的原則。
有一位企業(yè)家將前人經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“本小利大利不大，本大利小利不小”，這也辯證地說明了規(guī)模經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益的關(guān)系。一般來(lái)說，沒有規(guī)模也就沒有效益，小富即安的思想難以發(fā)展萬(wàn)世基業(yè)，也經(jīng)不住任何風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐已經(jīng)證明：小規(guī)模大風(fēng)險(xiǎn)。沒有規(guī)模不僅沒有效益，而且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。
八是市場(chǎng)選擇。比較優(yōu)勢(shì)的原則。
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不是點(diǎn)越多越好，也不是覆蓋地域越大越好，要說好應(yīng)該是那個(gè)地方能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，那個(gè)地方就好，中國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)水平，管理能力還遠(yuǎn)比不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家，如果盲目的到那些明顯不如別人的地方去競(jìng)爭(zhēng)，肯定是占不到便宜的，所以，選擇市場(chǎng)一定要有比較優(yōu)勢(shì)，這種比較優(yōu)勢(shì)可是體現(xiàn)在技術(shù)方面，也可能體現(xiàn)在產(chǎn)品的性能與價(jià)格方面，那個(gè)地方有優(yōu)勢(shì)，我們就發(fā)揮哪能個(gè)方面軍的優(yōu)勢(shì)。
九是投資決策。風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)共存的原則。
任何投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)除了要以利潤(rùn)為目標(biāo)外，還一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及避險(xiǎn)措施，要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接風(fēng)險(xiǎn)。避險(xiǎn)的措施主要有三：一是防范風(fēng)險(xiǎn)，二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，三是風(fēng)險(xiǎn)處理；這三個(gè)方面是一個(gè)有機(jī)的整體，缺一不可。從單一項(xiàng)目與投資來(lái)說，這就需要我們既作好項(xiàng)目與投資的可行性研究，又要從合同人手，作好自我保護(hù)條款，還需要完善風(fēng)險(xiǎn)處理措施與辦法。從公司整體來(lái)說，除了作好評(píng)估以外，就是不能“把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，分散風(fēng)險(xiǎn)的辦法應(yīng)該是多地域經(jīng)營(yíng)與多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，即使在局部市場(chǎng)形勢(shì)不好或都是個(gè)別地方，個(gè)別項(xiàng)目虧損的時(shí)候，公司的整體經(jīng)營(yíng)不會(huì)受到大的沖擊，這也就是我們常說的“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。
十是經(jīng)營(yíng)布局，重點(diǎn)市場(chǎng)與戰(zhàn)略市場(chǎng)并存的原則。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化決定了市場(chǎng)的變化，沒有經(jīng)久不衰的好市場(chǎng)，也沒有永不翻身的壞市場(chǎng)，國(guó)際經(jīng)營(yíng)的布局需要具有戰(zhàn)略眼光，要跟隨世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)走，跟隨國(guó)際關(guān)系的形勢(shì)走，跟隨國(guó)家對(duì)外投資政策走；要立足現(xiàn)在，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼世界。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)出市場(chǎng)要加強(qiáng)投入，對(duì)潛在新興市場(chǎng)，要加強(qiáng)培養(yǎng)，只有這樣，對(duì)外經(jīng)營(yíng)才能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，保持旺盛的生命力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。
