發(fā)布時間：2023-03-02 15:03:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中層競聘報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。
在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度
3、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案
5、迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
6、基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準等項工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。
1、參聘人員范圍參照《后勤集團公司新一輪中層管理崗位競聘方案》；
2、在現(xiàn)有部門結(jié)構(gòu)不變的前提下，各職能部門、實體單位一級、二級員工崗位級別設(shè)置數(shù)不變，并以現(xiàn)有崗位編制為基礎(chǔ)編報崗位職數(shù)；
3、在不突破聘期及年度總?cè)斯そ?jīng)費的前提下，三級及以下崗位級別設(shè)置以基本穩(wěn)定、微量調(diào)整為原則由各實體制定方案，報人力資源部批準、投資財務(wù)部備案；
4、原則上，年度考核合格及以上的員工在同等條件下原實體優(yōu)先安排正常上崗，因工作需要重新競崗的，在堅持雙向選擇、公平競爭的原則下按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)；
5、如確因部門結(jié)構(gòu)調(diào)整需要變更或新增崗位級別，請各職能部門、實體單位在1月5日前以書面報告的形式上報集團公司人力資源部，由集團公司辦公會討論決定。
二、操作辦法
1、此次員工競聘以職能部門、實體單位為具體操作部門，競聘崗位為一級、二級崗位，三級以下崗位以各職能部門、實體單位自行負責(zé)，后勤集團公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)指導(dǎo)工作；
2、各職能部門、實體單位需在1月8日前向人力資源部（209室）上報崗位職數(shù)、級別及要求，集團公司將在1月9日上網(wǎng)公布；
3、職員崗位競聘者請?zhí)顚憽秾幉ù髮W(xué)后勤集團公司職員崗位競聘表》，競聘上崗；
4、崗位報名及雙向選擇截止時間為1月13日下午16：00止，報名表交至所聘的職能部門、實體單位，由所在部門管理層及分管領(lǐng)導(dǎo)選擇聘用人員，并在結(jié)束后將報名表交由人力資源開發(fā)部備案；
5、1月14日下午13：00前上網(wǎng)公布空缺崗位，未競聘上崗人員及有空缺崗位部門可再次雙向選擇，二次雙項選擇截止時間為1月15日下午16：00；
6、三級及以下崗位根據(jù)指導(dǎo)原則第3條，將職數(shù)、崗位數(shù)及名單報后勤集團公司人力資源部備案；
7、競聘工作結(jié)束后，請各職能部門、實體單位按表三形式在1月16日前報集團公司人力資源部（209室）；
8、所有競聘的程序、內(nèi)容、表格下載將在后勤集團公司網(wǎng)上及時更新，敬請留意。
三、請各職能部門、實體單位的負責(zé)人將此次競聘工作的具體操作方法告之所屬單位員工；
四、對此次競聘未正常上崗的員工按照國家相關(guān)法律和學(xué)校有關(guān)政策執(zhí)行；
五、在新一輪聘期內(nèi)，集團公司將進一步細化各類員工的薪酬管理辦法，原則上各個崗位的級別標(biāo)準不作調(diào)整，更多地利用效益獎勵來調(diào)動廣大員工的工作積極性；
六、各職能部門、實體單位對現(xiàn)有崗位級別的描述可有跨度，最高不超過崗位的最高級別，以便根據(jù)員工的實際情況給予合理的崗位級別，并給職員發(fā)展留有一定空間，集團公司對日后崗位級別調(diào)整將出臺具體實施辦法；
七、如有其他特殊情況請各職能部門、實體單位以書面報告形式提交集團公司辦公會討論。
舉辦全體專兼職教師專題培訓(xùn)活動
2013年是廣州市交通技師學(xué)院的“示范創(chuàng)建年”，為了進一步打造高水平的教師隊伍，規(guī)范教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，將學(xué)院的示范校建設(shè)推向新階段，學(xué)院專門對全體專兼職教師進行了專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)安排了6名中青年教師進行演講交流。學(xué)院院長楊敏在專題培訓(xùn)會上作了講話，對教師提出了“六字”要求：珍惜——珍惜作為交通學(xué)院教師的機會；理解——應(yīng)理解、感悟?qū)W院對教師教學(xué)規(guī)范的要求及職業(yè)道德行為準則的管理；規(guī)劃——譜寫好自己以教師為職業(yè)的人生，規(guī)劃好職業(yè)生涯，邁向?qū)I(yè)化成長。此次培訓(xùn)時間安排緊湊合理，既有豐富多彩的演講，也有包含各種實例的數(shù)據(jù)報告。
濟南鐵路高級技校
舉辦2013屆鐵路專業(yè)畢業(yè)生雙選會
1月25日上午，濟南鐵路高級技校舉行了2013屆鐵路專業(yè)畢業(yè)生雙選會。這是該校在安排部分學(xué)生到杭州地鐵和無錫地鐵就業(yè)后，為鐵路專業(yè)其他同學(xué)提供就業(yè)崗位的又一舉措。參加本次雙選會的有中鐵十局、中鐵四局、中鐵十六局、山東淄博傅山實業(yè)公司等優(yōu)秀企業(yè)，提供了就業(yè)崗位230多個。
多年來，濟南鐵路高級技校始終把服務(wù)鐵路作為辦學(xué)的重要目標(biāo)，加大軌道運輸專業(yè)設(shè)施和師資培訓(xùn)的投入，不斷推進教育教學(xué)改革，為濟南鐵路局等鐵路運輸企業(yè)培養(yǎng)了大批技能人才。近年來，學(xué)校又抓住城市地鐵大發(fā)展的機遇，與多個城市地鐵公司簽署了訂單培養(yǎng)協(xié)議。
無錫技師學(xué)院
校企合作樹典范
2012年，無錫技師學(xué)院與博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司合作舉辦的第三屆博世員工技能大賽、博世文化大講堂以及一年一度的博世冠名班優(yōu)秀學(xué)員獎學(xué)金頒獎等活動新聞，被博世內(nèi)部刊物報導(dǎo)。據(jù)悉，2012年一年中，博世公司共在校內(nèi)組織了5次7項課題的大講堂，使學(xué)生進一步了解了博世公司的文化和各項生產(chǎn)知識。
自2005年起，無錫技師學(xué)院與博世公司結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。在過去的七年中，近400名優(yōu)秀的學(xué)生加入到博世公司。2012年，雙方的合作項目被評為無錫市職業(yè)教育校企合作示范項目。
安徽蚌埠機電技師學(xué)院
順利實施內(nèi)部人事制度改革
近日，蚌埠機電技師學(xué)院順利進行了內(nèi)部人事制度改革。學(xué)院依據(jù)按需設(shè)崗、競聘上崗、統(tǒng)籌兼顧、分類管理的原則，經(jīng)過深入調(diào)研分析和充分醞釀，向全校教職工公布了119個崗位，供大家自主選擇競聘。競聘工作按照先中層管理崗位、后教學(xué)和一般管理崗位的次序展開，全校教職工積極參與。在中層管理崗位的競聘中，一批80后的年輕同志脫穎而出，競相登臺演講，主動接受全校教職工和組織的“檢閱”，體現(xiàn)出了勇于擔(dān)當(dāng)、敢于展現(xiàn)自我的主人翁精神，也為本輪內(nèi)部人事改革增添了勃勃生機。
湖北十堰職業(yè)技術(shù)集團學(xué)校
聘請職業(yè)教育專家姜大源教授為顧問校長
2013年1月7日至8日，教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所研究員姜大源教授受邀來到湖北十堰職業(yè)技術(shù)集團學(xué)校，為學(xué)校700余名教職工傳道解惑，并作了長達6個小時的講座。姜教授圍繞“創(chuàng)建國家示范中職學(xué)校——課程過程建設(shè)”的主題，向廣大教職工傳播了職業(yè)教育的新理念。會后，學(xué)校聘請姜大源教授為湖北十堰職業(yè)技術(shù)集團學(xué)校顧問校長。
開封市高級技工學(xué)校
“遠學(xué)陳家順、近學(xué)師德標(biāo)兵，改進工作作風(fēng)”活動圓滿結(jié)束
2012年9月至12月底，開封市高級技工學(xué)校結(jié)合學(xué)校實際，開展了以“遠學(xué)陳家順、近學(xué)師德標(biāo)兵，改進工作作風(fēng)”為主題的學(xué)習(xí)實踐活動。為搞好這次活動，學(xué)校成立了以開封市人社局黨委委員、學(xué)校黨委書記、校長陳世林為組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)了三個階段的活動。學(xué)校成功舉辦了“師德標(biāo)兵”先進事跡報告會和“好師德、好師風(fēng)、好人生”為主題的講座，豐富了教育內(nèi)容，提高了教育效果。
廈門技師學(xué)院
1護士長的選拔1.1護士長選拔方案擁有中華人民共和國護士從業(yè)資質(zhì)的，大專及以上學(xué)歷從事臨床護理工作5年以上。擁有護理師及以上職稱的護理人員，年齡在40周歲以內(nèi)。通過資格初審，可參加考試進行競聘。
1.2護士長操作技能的選拔護士長的競聘在考核前期應(yīng)該有醫(yī)院的正規(guī)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)主要是針對護士長能力的再加強?？荚嚨捻椖坑行姆螐?fù)蘇技術(shù)、簡易呼吸器的實用技術(shù)、吸痰技術(shù)、心臟電治療技術(shù)、灌腸技術(shù)、心電監(jiān)護技術(shù)、氧氣吸入技術(shù)、男女導(dǎo)尿技術(shù)、無菌技術(shù)、微量泵使用技術(shù)、靜脈輸血技術(shù)等等
1.3護士長面試的選拔通過上面的理論與操作技能的考核，醫(yī)院會根據(jù)其成績進行一個內(nèi)部排名，排名根據(jù)成績的高低進行，然后醫(yī)院擇優(yōu)錄取，入選面試和答辯環(huán)節(jié)，面試和答辯結(jié)束后會在現(xiàn)場打分，考生會在白己本場的面試結(jié)束后知道白己的分數(shù)，全部人員考核完會將分數(shù)進行公示。打分是按照去掉一個最高分，去掉一個最低分，然后將剩分數(shù)進行平均計算并得出最后的分數(shù)的規(guī)則進行。
2護士長崗前培訓(xùn)與教育
每一位在聘任名單中的人員都要參加崗前培訓(xùn)，會被分配到醫(yī)院不同科室的監(jiān)護病房進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后要進行每月的考核與審計，月考核與審計醫(yī)院會要求護理部來檢查，經(jīng)過3個月的培訓(xùn)結(jié)束后，醫(yī)院根據(jù)其競聘人員的工作表現(xiàn)來決定是否會長久聘用。
3護士長聘用后的考核3.1崗中試用期及考核內(nèi)容聘用的護士長其試用期為一年，在試用期的整個過程中，護理部將從競聘護士長的品德、能力、是否全勤以及科室醫(yī)護人員對其的評價等各個方面來對聘用的護士長進行綜合考核，最終合格者方可正式對其進行聘用。
摘要：
本文通過對企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、公平性、激勵性的滿意程度和薪酬改革等11個方面問題的調(diào)查，做了適當(dāng)?shù)姆治龊徒ㄗh，供有關(guān)部門參考。
關(guān)鍵詞：薪酬制度 員工滿意度 問卷調(diào)查
為了解公司員工的薪酬價值觀、心理取向、對分配律的認識等問題，采用問卷調(diào)查法對單位300名員工的薪酬滿意度進行了調(diào)查。涉及對公司現(xiàn)行薪酬制度、結(jié)構(gòu)、福利政策、公平性、激勵性的滿意程度和薪酬改革等11個方面共40個問題的內(nèi)容，問卷設(shè)計以單項選擇題為主，輔以少量多項選擇題和開放式問題。參與問卷調(diào)查的300名員工中，包括所屬單位的中層管理人員39人，一般管理人員96人，生產(chǎn)人員165人。
1.對現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺
從調(diào)查結(jié)果看，對現(xiàn)行薪酬制度的總體滿意度較低，表示非常滿意的只有4%，而較不滿意及非常不滿意的達到了35%。此外，從公平性、激勵性、對人才吸引性三個緯度進行的調(diào)查結(jié)果也表明，非常不滿意均接近或達到10%，各個緯度的滿意度均較低，非常滿意度不到8%。一般情況下，完善的薪酬制度應(yīng)該獲得60%以上員工的認同，滿意度調(diào)查說明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問題，有必要重新設(shè)計薪酬制度。
2.對付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度
員工對各類付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿意程度不高，對現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)個人績效、崗位價值、個人技能的不滿意的為35%-41%，滿意度較高的僅為14%-30%，反映出現(xiàn)行薪酬制度以職務(wù)等級作為主要付薪因素，缺乏考核、獎金固化，以及忽略崗位價值和個人技能差異。
3.對現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)滿意程度
調(diào)查結(jié)果表明只有33%的員工對現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)表示滿意，可見現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)以職務(wù)級別定薪的模式存在問題。對待級差的態(tài)度上，管理人員、生產(chǎn)人員和中層管理人員的滿意度分別為27%、67%和56%，說明不同層級人員對薪酬等級差距的大小存在矛盾，這就說明要通過規(guī)范、合理的崗位評價，客觀體現(xiàn)崗位價值的差異，以獲得大多數(shù)員工認同。
4.對現(xiàn)行福利政策的態(tài)度
非常滿意的占28%，較滿意的占46%，可見員工對福利政策的滿意程度較高，這與企業(yè)一直延續(xù)國有企業(yè)較高的福利水平的實際情況相一致。主要是因為企業(yè)為員工提供各種津貼，包括交通津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨?、住房津貼、購物補助以及子女升學(xué)補助等;服務(wù)，包括班車、工作服、體育鍛煉設(shè)施、娛樂設(shè)施、集體旅游、食堂與衛(wèi)生設(shè)施以及節(jié)日慰問等。
5.對現(xiàn)行薪酬公平感的感受
從調(diào)查結(jié)果看有42%的員工認為自己的付出與回報不對稱(可理解為付出多，回報少)，說明薪酬的內(nèi)部公平性存在較多的問題。有39%的員工對薪酬的相對公平性不滿意，根據(jù)公平理論，如果對這一現(xiàn)象不及時采取措施，員工一旦感覺到不公平，往往會自己采取行動糾正這種情景，這會對企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。
員工對資歷回報的滿意度較高，這與現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中多個工資項目均能體現(xiàn)工齡因素有關(guān)。對個人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學(xué)歷高的員工群體中表現(xiàn)更為突出，可見現(xiàn)行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的技能評定體系，個人技能提升在薪酬中得不到體現(xiàn)。員工對崗位與收入配比不滿意，還是說明沒有客觀的崗位評價。
6.對付薪因素的取向
根據(jù)各層次員工對付薪因素選擇頻次及總序數(shù)調(diào)查結(jié)果，崗位價值和個人績效表現(xiàn)為最主要付薪因素，其次是技能和資歷，這就意味著崗位管理和績效管理將是薪酬改革中面臨的難題，也是薪酬改革成敗的關(guān)鍵。另外，員工對資歷因素較為重視，也體現(xiàn)了國有企業(yè)認同積累貢獻的文化，也應(yīng)引起重視。
7.對待薪酬改革的態(tài)度
中層管理人員中贊同進行薪酬改革的占95%，一般管理人員和生產(chǎn)人員中贊同的分別占81%和68%，總體來講員工是支持薪酬改革的，但員工由于管理層次不同，在態(tài)度上存在差異，說明基層員工對于改革的不確定性存在顧慮，存在改革可能影響既得利益的擔(dān)心。這就要求薪酬改革中，一方面要把改革的目的、意義宣傳到位，在全體員工中形成共同愿景;另一方面要考慮最基層員工以及在競爭中弱勢員工的利益。
8.改革后薪酬結(jié)構(gòu)、水平的想法
在收入的固定部分與浮動部分的比例上，多數(shù)員工認為固定部分不應(yīng)小于浮動部分，這與公司大多數(shù)崗位多從事規(guī)范性工作的因素有關(guān)。在收入級差問題上，中層管理人員與一般管理人員和生產(chǎn)人員的觀點發(fā)生分歧，職位高的員工對拉開收入差距的意愿要強，而一般員工則反之。這就要求建立起一套能體現(xiàn)不同層級員工崗位價值的指標(biāo)體系，客觀反映崗位相對價值，同時通過薪酬調(diào)查獲取外部相關(guān)信息。
9.競爭淘汰機制
75%以上的員工贊同建立競爭淘汰機制，82%的員工贊同異崗異薪，說明員工具有良好的工作動機，認為優(yōu)勝劣汰是正常的，具有承受壓力的心理準備。企業(yè)近年來推行的崗位競聘制得到了員工的廣泛認同。
10.崗位分析、崗位評價和競聘上崗的態(tài)度
80%以上的員工贊同進行崗位分析和崗位評價，反映了員工通過崗位評價體現(xiàn)崗位價值，以崗定薪的愿望。同時認為在薪酬改革中進行競聘上崗非常有必要的員工占87%，這就要求絕不能再延續(xù)過去工資調(diào)、整時套改的方式，而應(yīng)該在薪酬改革中同時推行用人機制的改革，實施競爭上崗，給員工足夠的選擇空間。
11.對薪酬提高的態(tài)度
中層管理人員與一般管理人員和生產(chǎn)人員的態(tài)度存在一定差異，前者將崗位提升放在了第一位，而后者將個人績效放在了第一位。但員工總體上認為崗位提升、績效優(yōu)良、技能提高、工齡增長應(yīng)作為提升薪酬的主要因素，這也與員工對付薪因素的態(tài)度相一致。因此在薪酬制度設(shè)計中，不能忽略崗位晉升機制、績效與薪酬掛鉤機制、技能提高與回報機制等薪酬配套制度的建立。
根據(jù)以上調(diào)查分析結(jié)果，企業(yè)應(yīng)立足多年的分配指導(dǎo)原則，按照崗位確定基礎(chǔ)工資與崗位工資，按照工作年限確定年功工資及積累貢獻工資，按照企業(yè)自身的承受能力，確定獎金水平。合理的、員工滿意度較高的薪酬體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。
參考文獻：
[1]劉正利、楊倩，現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計研究，經(jīng)濟師，2004.5
對很多人來說，2004年只不過是一個平常的年份，而對于嚴紀瑾，這一年卻讓她終身難忘。
回想嚴紀瑾剛剛參加工作的1985年，中專畢業(yè)生還是塊香餑餑，因此她毫不費勁兒地就被分進了一家頗具規(guī)模的國營企業(yè)――海豐電器廠，進了財務(wù)科。那個時候的海豐電器廠真叫一個紅火，最普通的工人獎金差不多是其他單位的好幾倍，在外面，如果說在海豐電器廠工作，不知道要引來多少羨慕的目光。嚴紀瑾自己也覺得不錯，甚至想到若干年后退休了，拿的工資也比別人多不少就會偷偷樂，暗想著一定要在海豐電器廠里做出一番成績來。
那時她還很美好地幻想過自己的將來――平步青云、一展宏圖，在海豐電器廠的史冊上被記上一筆。
然而，十年之后，一切沒有向嚴紀瑾當(dāng)初想像的那樣發(fā)展，當(dāng)然這不是她的原因，而是客觀條件發(fā)生了變化，從上世紀90年代末開始興起的國有企業(yè)制度改革風(fēng)暴愈演愈烈，到2003年的時候，已經(jīng)是全民皆知。雖然耳濡目染各大企業(yè)的改制情況，每個人都有一定的心理準備，但事情真正發(fā)生的時候，嚴紀瑾還是覺得是個不小的刺激。
分析：現(xiàn)在估計已經(jīng)沒人會有鐵飯碗這個概念了，但是對于上個世紀80年代工作的人們來說，找一個鐵飯碗就是工作的目標(biāo)。然而世遷，無論是誰都要適應(yīng)不斷發(fā)展著的社會，適者生存的道理大家都應(yīng)該明白。
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其實2003年年中的時候就有了傳聞，說海豐電器廠要改制，那個時候也是引起了一陣騷動的，但一直到年底都沒有動靜，漸漸地眾人就淡忘了這事兒，以為又是哪個好事者湊的熱鬧。直到2004年3月，先是一陣子會議狂風(fēng)，然后海豐電器廠的板報欄里白紙黑字地貼出關(guān)于企業(yè)改革制度的公告，大概意思是說海豐電器廠由國有企業(yè)改制為有限公司，所有職工按工齡買斷，以后的退休金由社保局統(tǒng)一發(fā)放。而改制后的人員采用返聘制，競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，結(jié)構(gòu)重組。此公告一出，整個廠都沸騰了。
嚴紀瑾心里當(dāng)然也如波濤般洶涌起伏不定，她對海豐是有很深的感情的，她人生最美好的時光都是在海豐度過的，她在這里從一個青澀女孩變成了一個中年婦女，從財務(wù)科里最年輕的小姑娘變成了最年長的科長大姐。而如今這個讓她曾經(jīng)以為可以依靠一輩子的地方可能不再需要她了。
現(xiàn)在海豐的財務(wù)科除了嚴紀瑾其他三人都是大學(xué)生。有個別的人就對這個中專生管三個大學(xué)生有些不滿了，這次改革，更是一個個摩拳擦掌，叫囂著要競聘科長，其中實力最強的要數(shù)安雯了。她學(xué)的就是電算會計，1997年大學(xué)畢業(yè)后到海豐，讓財務(wù)科實現(xiàn)了電子賬務(wù)管理，還引入了很多財務(wù)分析軟件，很得領(lǐng)導(dǎo)的器重。從學(xué)歷上來講，她要高；在專業(yè)知識上，她也不低，在海豐已工作了六七年，工作經(jīng)驗也是有的。關(guān)鍵是她年齡適當(dāng)，正是培養(yǎng)的時候，而嚴紀瑾已經(jīng)年近四十，你看外面的招聘啟事，哪一個不是要三十五歲以下的？
倒是辦公室主任何彩蓮一副穩(wěn)坐釣魚臺的模樣，說嚴紀瑾是杞人憂天：“你真是喜歡瞎操心，你還指望著真的有什么大的變化？形式主義，形式主義！你想想，你都干了十年科長了，有誰會比你更清楚海豐的經(jīng)營狀況，怎么可能會把你撤了？”嚴紀瑾不敢掉以輕心，要知道在同等條件下，別人只會選擇年齡更輕些的，而面對強勁的對手安雯，自己除非其他方面比她優(yōu)秀。
貼士：面對競爭時，要很清楚地知道雙方本身條件的優(yōu)劣，這樣才能夠?qū)ふ也罹嘤^趕上，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆就是這個道理。
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經(jīng)過幾個月的審計和資產(chǎn)清理，海豐電器廠在秋天到來的時候正式改為海豐電器有限公司。而嚴紀瑾在這段時間，不但參與了連月來的審計工作，而且抽出時間去電腦學(xué)校學(xué)習(xí)電腦知識。這電腦還是安雯教她才學(xué)會操作的呢，很簡單的幾個步驟，開機，打開軟件，如何填表，如何計算，都是最傻瓜的方式。以前認為電腦是年輕人的玩藝，自己會操作軟件就行了，出了問題再找專業(yè)人士，可是面對競聘的層層要求，嚴紀瑾強烈地感覺到電腦是非學(xué)不可的，再說多一點電腦知識也是沒有壞處的。
何彩蓮卻覺得嚴紀瑾是自己給自己找麻煩，這么大年紀跑到電腦學(xué)校學(xué)電腦多累啊，還不如找?guī)讉€朋友打打牌開心。
財務(wù)科最近的氣氛總是怪怪的，有種劍拔弩張的感覺。以前大家做完了各自的事情，總喜歡聊天，尤其是改制前后那段時間天天都是說這事，可現(xiàn)在一到競聘，卻安靜了，好像各自都有著心事。嚴紀瑾便時不時地活躍一下氣氛，她不想讓競聘疏離了彼此，還好，在嚴紀瑾的帶動下，辦公室里的氣氛輕松多了。其他時間，她還要復(fù)習(xí)功課，因為競聘的第一步就是筆試，考語數(shù)英基礎(chǔ)知識及專業(yè)常識，要知道這可不是她的強項。
貼士：機會只會青睞那些有準備的人，尤其是對于競聘這樣的事情，更是要未雨綢繆。
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大部分人都通過了筆試――因為那試卷出得很簡單，很明顯并不是故意要刁難大家。剩下的那些除了無心留下的就是實在非常差的，就是不改制，廠里也準備讓他們回家的那些人。
看到這一結(jié)果，何彩蓮有些得意，跑來跟嚴紀瑾說你看是不是，我說是形式吧，搞什么考試，還不是大部分通過？嚴紀瑾不好否認，只能笑笑。其實留下并不是最終的目的，關(guān)鍵是要能留在合適的位置上。嚴紀瑾喜歡跟數(shù)字打交道甚于跟人，她覺得做會計工作是她很久以前就有的理想。她怎么可以讓這個理想就此夭折？
下一步是職位競聘，所有競聘中層的除了要有五分鐘的競聘演講之外，還要交競聘報告。嚴紀瑾正寫著，安雯在外面敲了敲她的門，她心里一驚，不知道要發(fā)生什么。只見安雯略帶羞澀地說：“嚴科長，你知道我想競聘財務(wù)科科長的?！眹兰o瑾微笑著點頭：“我知道啊，雖然我知道你很強，也不用來下戰(zhàn)書吧，呵呵?！边@句話頓時緩和了彼此的情緒。又聽安雯說：“其實，我不喜歡財務(wù)工作，我想趁這個時候聘到市場部去，你覺得怎么樣？”
“現(xiàn)在的時機不好，你可以以后提?！眹兰o瑾說的是實話，因為在這個緊要關(guān)頭，選一個完全沒有優(yōu)勢的地方簡直等于撞墻。
安雯若有所思地告別，嚴紀瑾猜不透她心里怎么想，她會相信自己的真誠嗎？
貼士：競爭上的對手不等于敵人，所以仍需真誠。
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競聘演講安排在海豐廠的大食堂里，這里從來沒有擠過這么多的人，每個競聘中層干部的人都在主席臺上面發(fā)言幾分鐘。
安雯還是競聘了財務(wù)科長，她談了很多對于財務(wù)工作的大膽設(shè)想，聽得嚴紀瑾差點都想不戰(zhàn)而逃了。何彩蓮倒是干脆，上去喊幾個口號。等到嚴紀瑾的時候，她先是將自己這十幾年的財務(wù)工作做了個小結(jié)，再談了一些針對性的小看法，中間還緊張得結(jié)巴了幾句，明顯不如安雯口才好。從臺上下來，她想這回完了。
那天已經(jīng)入冬，從廠里回家，嚴紀瑾明顯感覺到風(fēng)如刀割了。
然而，在一周后的榜文單上，財務(wù)科長的名字仍然是嚴紀瑾，辦公室主任的姓名卻由何彩蓮換成了別人。何彩蓮氣急敗壞地在公司董事會上爭吵，得到的結(jié)果卻是這是雙向選擇，如果你不愿意選擇做個普通辦公室人員大可不干，她這才歇了嘴巴。
而安雯，在一個月之后被調(diào)到市場部，原因是她能說會道，適合在市場部發(fā)展。嚴紀瑾之所以依然被留做財務(wù)科長是因為董事會覺得做財務(wù)的就應(yīng)該像她那樣，膽子不要太大，只要心細和熱情就好?？傮w來說，皆大歡喜，海豐電器廠順利改制。嚴紀瑾憑借著自己的實力，依然做著她喜愛的工作。也許你會覺得她太沒有挑戰(zhàn)性，但對于絕大多數(shù)人來說，有始有終又何嘗不是一種幸福的成功呢？
關(guān)于人事部員工工作總結(jié)
1、 人事制度改革工作
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。
在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。
2、 健全制度
3、 完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。
20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、 整理基建檔案
5、 迎接總局驗收
為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：
工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。
技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。
6、 基礎(chǔ)工作
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準等項工作，20xx年新招調(diào)職
工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱(本文權(quán)屬所有，更多文章請登陸查看)的評定工作。
通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
關(guān)于人事部員工工作總結(jié)
作為一名員工，能與公司共同成長，我感到非常幸運。直20xx年x月x日進公司以來我的工作取得了一定的成績，個人能力、專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺和上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝。以下為我的個人年終總結(jié)：
1.新入職與離職異動表：
a.每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表
b.本年度新入職人員為855人;
c.本年度離職人員總數(shù)為499人;
2.人事檔案與勞動合同的管理;
3.a.建立公司人事檔案;負責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案
b.每個月15號曉霞會發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過2個月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動合同;
c.已在5月份將所有勞動合同重新整理，現(xiàn)還有6家會所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員;
4.社會保險等工作的綜合管理;社會保險是指社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、女工生育保險：
a.公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報銷;
b.現(xiàn)華南區(qū)域購買社保人員為562人，管理中心191人，會所371人;
c.社保購買人員其中深圳56人，非深戶506人
5.員工意外險的購買：
a.到現(xiàn)在止有528人購買員工意外險，直我入職以來還未發(fā)生一次案例;
b.在購買意外險人員中，離職人員為58人;
6.員工居住證的辦理：
a.居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理
b.本年度辦理居住證人數(shù)為40人;
c.就業(yè)登記的辦理;
7.員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：
a.公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款
b.會所員工培訓(xùn)費用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費員工的收款收據(jù)，找出對應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實是否符合退費條件并填寫費用報銷單給財務(wù)會計。
c.未做滿20個月離職的，培訓(xùn)費用要全額從工資中扣除。
8.OA系統(tǒng)的整理：人力資源部OA的管理(流程設(shè)定、更新)
a.擁有OA帳號的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國各會所經(jīng)理與行政人員;
b.本年度擁有OA帳號人為419人
9. 員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進公司集團短號 本年度加短號人員為372人;
10. 職位變動表的制作：根據(jù)職位變動表統(tǒng)計員工職位變動明細
11. 住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運轉(zhuǎn)，待望2011年正常運行。
12. 各種表格的制作
a.現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人，管理中心199人，會所737人，學(xué)校學(xué)員123人。 b.明細與異動表的制作，會所花名冊的統(tǒng)計。
關(guān)于人事部員工工作總結(jié)
工作總結(jié)：
一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：
公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)
1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓(xùn)力度不夠
俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。
三、員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題， 人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 20xx年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的'競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20xx年中，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。
三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。
四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。
一、重視黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，反腐倡廉的制度化規(guī)范化水平逐步提高
加強反腐倡廉制度建設(shè)是構(gòu)建高校反腐倡廉懲防體系的重要內(nèi)容，是提升高校反腐倡廉工作科學(xué)化水平的重要前提。2012年以來，校紀委從保證黨風(fēng)廉政制度建設(shè)的科學(xué)性、可行性、系統(tǒng)性入手，深入貫徹落實三委部《關(guān)于加強高等學(xué)校反腐倡廉建設(shè)的意見》，結(jié)合學(xué)校反腐倡廉工作的新形勢，依據(jù)制度執(zhí)行中的反饋意見，對已有制度進行了系統(tǒng)地清理和補充，并及時出臺了一些新制度。
（一）制度的清理修訂
重點清理和修訂了學(xué)?！堵鋵崱叭匾淮蟆敝贫鹊膶嵤┺k法》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作辦法》、《關(guān)于實行學(xué)校招生工作責(zé)任制及責(zé)任追究辦法》、《基建工程項目審計實施辦法》等有關(guān)“三重一大”、干部任免、招生、基建、采購、財務(wù)、科研經(jīng)費、校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等9個方面的15項重要制度。
（二）制度的補充完善
2012年，重點對學(xué)?！蛾P(guān)于在經(jīng)濟活動中強化廉政責(zé)任的規(guī)定》、《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》等制度作了補充完善。同時，繼續(xù)要求學(xué)校有關(guān)職能部門和經(jīng)濟活動的中標(biāo)方，除簽訂正常的經(jīng)濟合同外，還要簽署廉政承諾協(xié)議，規(guī)定只有簽訂廉政承諾協(xié)議后，經(jīng)濟合同才能正式生效。
（三）制定出臺新制度
二、加強黨風(fēng)廉政宣傳教育，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的能力整體增強
黨風(fēng)廉政教育是加強高校黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一項基礎(chǔ)性工作，也是推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容。2012年以來，我們積極開展了一系列形式多樣、內(nèi)容充實的黨風(fēng)廉政教育活動：
（一）開展“宣傳教育月”活動
（二）進一步搭建“校檢協(xié)作”平臺
紀委高度重視“校檢協(xié)作”平臺的搭建和利用，努力建立校檢合作預(yù)防職務(wù)犯罪工作長效機制。在宣傳教育方面，先后與湖北省檢察院開展了多次廉政教育活動：一是邀請湖北省紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)室主任高金章同志來校作《準則》專題學(xué)習(xí)報告。二是與湖北省人民檢察院共同舉辦“湖北省檢察機關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪展覽”。三是湖北省教育廳、檢察院在我校聯(lián)合召開預(yù)防職務(wù)犯罪工作座談會。
（三）正面教育與警示教育相結(jié)合
為保證黨風(fēng)廉政教育活動的有效開展，除通過發(fā)揮廉政宣傳、示范教育等正面教育的主導(dǎo)作用外，我們還有針對性地組織開展了警示教育電影展、警示教育圖片展、警示教育大會等活動，以發(fā)揮反面教材的警示作用，切實促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升思想政治素質(zhì)，增強廉政風(fēng)險意識，提高防腐拒變能力。
三、加大監(jiān)督檢查工作力度，反腐倡廉制度的執(zhí)行情況得到穩(wěn)步推進
穩(wěn)步推進高校反腐倡廉工作，關(guān)鍵在于強化黨風(fēng)廉政制度和反腐倡廉制度的執(zhí)行力，注重一般監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項督查相結(jié)合。
（一）加強日常監(jiān)督檢查工作力度
1．健全科學(xué)民主決策機制。為落實“三重一大”制度，各二級單位制定需由黨政聯(lián)席會議研究決定的重要議題目錄，并報校紀委備案。
