發(fā)布時(shí)間：2022-12-28 21:21:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的自查發(fā)言稿樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在全院營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍
在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)小組率先垂范，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在規(guī)定的每周下午的集中學(xué)習(xí)中，班子成員不論業(yè)務(wù)工作多忙，都設(shè)法擠出時(shí)間，主動(dòng)與大家交流學(xué)習(xí)感受。并創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取個(gè)人自學(xué)、集體領(lǐng)學(xué)、交流促學(xué)、討論互學(xué)、研討深學(xué)的多種學(xué)習(xí)形式，使集中學(xué)習(xí)靈活多樣，收到了很好的效果，在全院上下?tīng)I(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、結(jié)合自身工作，深入開(kāi)展解放思想大討論
通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要性有了進(jìn)一步提高，更加深刻的認(rèn)識(shí)到規(guī)劃編制工作要有前瞻性、可持續(xù)性。根據(jù)局黨組書(shū)記肖勇同志在市規(guī)劃系統(tǒng)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上指出的“五大難題”問(wèn)題，結(jié)合到我院的具體工作，重點(diǎn)從規(guī)劃理念相對(duì)落后、思想解放不夠；規(guī)劃亮點(diǎn)相對(duì)短缺，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)等三個(gè)方面進(jìn)行了解放思想討論。討論中，大家認(rèn)識(shí)到，我市的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)確實(shí)還存在品位不高，亮點(diǎn)短缺等問(wèn)題，整個(gè)城市品位不要說(shuō)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，就是與我省的宜昌市相比，也還有一定的距離，通過(guò)討論，大家的責(zé)任感和使命都有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，作為城市規(guī)劃藍(lán)圖的編制者，我們一定要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在今后的外出學(xué)習(xí)交流中要認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收借鑒其它城市先進(jìn)規(guī)劃理念，努力把我市的規(guī)劃編制工作提高到一個(gè)新的水平，無(wú)愧于全市人民，無(wú)愧于子孫后代。:
三、查找問(wèn)題，積極制定整改措施
檢查一向有利于減少失誤、提高正確率以及保證質(zhì)量和效果。以下是小編為大家整理的迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。
迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，上午好!
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表x村兩千多村民、對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!
x村以前是一個(gè)大家都知道的貧困村，雖然村民愛(ài)村守法，但由于沒(méi)有一個(gè)帶頭致富的領(lǐng)頭羊、始終沒(méi)能找到一條富民富村的路。二零零八年通過(guò)群眾公選，產(chǎn)生了我們新一屆村民委員會(huì)，群眾終于找到了能帶領(lǐng)他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時(shí)間里給群眾做了一些力所能及的事情。
一、要想富先修路。以前群眾播種自己的責(zé)任田走的是羊腸小道,一些農(nóng)機(jī)根本就到不了地頭，不利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責(zé)任田。
二、籌辦起了x村幼兒園?，F(xiàn)在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是x村幼兒的教育問(wèn)題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張努力，一所設(shè)施齊全的幼兒園按時(shí)開(kāi)園了。
三、新修了x村的大門(mén)。一個(gè)村子的發(fā)展首先得樹(shù)立自己的形象，x村村民自發(fā)捐款、捐物，通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，一座氣派的村門(mén)終于矗立在了x村。從此，x村就有了一個(gè)“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進(jìn)。
四、解決兩千多村民的吃水難問(wèn)題。以前的x村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問(wèn)題，路上經(jīng)常可以看到村民肩挑車(chē)?yán)埃剿吹厝∷默F(xiàn)象，為了能吃上干凈衛(wèi)生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，自來(lái)水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達(dá)標(biāo)的放心水。
五、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)長(zhǎng)觀，鞏固了村級(jí)陣地建設(shè)。以前的x村的村委辦公地低矮狹小，召開(kāi)一次村民大會(huì)經(jīng)常是人擠人、一部分村民站在大門(mén)外旁聽(tīng)，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，下?lián)軐？钚滦蘖藊村辦公大樓，甘谷縣政協(xié)、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設(shè)備，從更本上改變了x村的面貌。
六、歡送大學(xué)生，重視人才的培養(yǎng)。從二零零八年開(kāi)始到今年，我們已經(jīng)連續(xù)三年、成功地將四十名大學(xué)生送進(jìn)了校園，通過(guò)這種卓有成效的活動(dòng)，適時(shí)的引導(dǎo)群眾尊師重教，正了村風(fēng)，惠在千秋。
總之，x村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、干著群眾拍手稱道的實(shí)事?，F(xiàn)在擺在我們x村面前的主要問(wèn)題是群眾的行路難問(wèn)題，我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，x村村民很快就會(huì)走上自己的致富路，一條平坦的村級(jí)公路將會(huì)延伸到x村。晚上，村民出門(mén)將不再拿著手電筒，白天滿載農(nóng)資的車(chē)輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時(shí)，歡迎大家再來(lái)x村，共話好時(shí)代!我的發(fā)言完了，謝謝大家!
迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)發(fā)言稿 相關(guān)文章:
迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面，我代表就業(yè)局就如何做好履職盡責(zé)迎檢工作作個(gè)表態(tài)發(fā)言。
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。這次履職盡責(zé)檢查是對(duì)人社系統(tǒng)的一次全面檢閱和考核，這既體現(xiàn)了黨委、政府對(duì)人社工作的高度重視，也體現(xiàn)了社會(huì)各界對(duì)人社工作的廣泛關(guān)注，同時(shí)，也再一次給我們提供了一個(gè)傾聽(tīng)民意、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改提高、提升形象的難得機(jī)會(huì)，就業(yè)局作為人社系統(tǒng)的一個(gè)組織單位，擔(dān)負(fù)著服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)的重要職責(zé)，是當(dāng)前人民群眾和社會(huì)各界關(guān)心、關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，我市就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作又處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為此，我們將以今天的動(dòng)員會(huì)為新的起點(diǎn)，以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以開(kāi)放、虛心、進(jìn)取的精神，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，全方位做好履職盡責(zé)，迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、精心組織，主動(dòng)作為。為保證迎檢工作的有序開(kāi)展，我們將根據(jù)人社局的統(tǒng)一部署和有關(guān)要求，切實(shí)做到“五個(gè)到位”。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。迅速成立“迎檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“迎檢”工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào);二是宣傳發(fā)動(dòng)到位。我們將結(jié)合就業(yè)工作的實(shí)際，在局系統(tǒng)再動(dòng)員再發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)全體干部職工正確對(duì)待并積極投入迎檢工作。三是措施落實(shí)到位。結(jié)合就業(yè)工作實(shí)際，制訂本局詳細(xì)的“迎檢”工作實(shí)施方案，細(xì)化工作內(nèi)容，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，確保扎實(shí)開(kāi)展。四是自查自評(píng)到位。堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀全面。不掩過(guò)飾非，不敷衍了事的原則，認(rèn)真開(kāi)展自查自評(píng)，要求黨員干部尤其是班子成員帶頭自查，帶頭整改，率先垂范。五是溝通匯報(bào)到位。積極向人社局及有關(guān)單位匯報(bào)工作開(kāi)展情況，及時(shí)溝通工作信息，確保工作順利開(kāi)展。
三、虛心納諫，積極整改。迎檢的目的是改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作。為此，我們將以虛懷若谷的真誠(chéng)態(tài)度，廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真加以整改。一是以問(wèn)卷調(diào)查、走訪調(diào)研、開(kāi)會(huì)座談等多種形式，收集意見(jiàn)建議;二是對(duì)征求的意見(jiàn)建議進(jìn)行認(rèn)真梳理分類，做到意見(jiàn)梳理全面，任務(wù)分解具體，整改標(biāo)準(zhǔn)明確;三是研究解決存在的問(wèn)題，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)，扎實(shí)做到踏石留印，抓鐵有痕，確保整改進(jìn)度和效果。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，搞好建章立制工作，讓迎檢工作的成果轉(zhuǎn)化全體干部職工內(nèi)化于心，外化于形的行動(dòng)自覺(jué)。
四、抓好結(jié)合，促進(jìn)發(fā)展。我們將以迎檢工作為契機(jī)，充分發(fā)揮考核評(píng)議對(duì)就業(yè)工作的督促指導(dǎo)作用，在結(jié)合實(shí)際上下功夫、在促進(jìn)發(fā)展上下功夫，重點(diǎn)抓好“三個(gè)結(jié)合”：一是把迎檢工作與推進(jìn)年度政府目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，確保政府下達(dá)的就業(yè)工作年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成;二是把迎檢工作與推進(jìn)就業(yè)的三大重點(diǎn)工作相結(jié)合，力爭(zhēng)在服務(wù)企業(yè)用工，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)上取得新突破;三是把迎檢工作與自身建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步完善工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升部門(mén)形象。通過(guò)迎檢工作達(dá)到解難題、促工作、建機(jī)制、促發(fā)展的目的，以扎實(shí)的工作，良好的作風(fēng)，優(yōu)異的成績(jī)，向局黨組和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。
總之，我們將以履職盡責(zé)迎檢工作為契機(jī)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼博精神，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪邁氣概，以盡心盡責(zé)、履職盡責(zé)的工作作風(fēng)，在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展的大潮中，中流擊水，前行，為實(shí)現(xiàn)黃岡雙強(qiáng)雙興的發(fā)展戰(zhàn)略作出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。謝謝大家!
迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)言稿3列位率領(lǐng)、列位賓客：
首先，我代表公司全體干部職工對(duì)列位率領(lǐng)、列位賓客惠臨我公司參不美觀指導(dǎo)暗示最真摯的接待。
我公司是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于主干地位的全國(guó)特年夜型供電企業(yè)，承擔(dān)著地域工農(nóng)業(yè)出產(chǎn)和人平易近糊口用電以及向電網(wǎng)輸電的使命。售電量302億千瓦時(shí)，在全國(guó)排名前十位。近年來(lái)，我公司經(jīng)由過(guò)程深化企業(yè)內(nèi)部改革和深切開(kāi)展“上星級(jí)、創(chuàng)一流”勾當(dāng)，平安出產(chǎn)水安然安祥經(jīng)濟(jì)效益不竭提高，公司近年被河北省和國(guó)家電力公司評(píng)為“雙文明”前進(jìn)前輩單元，又被上級(jí)命名為“三星級(jí)”供電企業(yè)，被國(guó)網(wǎng)公司命名為“全國(guó)一流供電企業(yè)”。
縱不美觀企業(yè)的成長(zhǎng)史，我們每一次成就的取得都與檔案實(shí)時(shí)、切確的供給歷史資料密不成分。1996年的年夜地震，電網(wǎng)周全癱瘓，的恢復(fù)培植需要電，若是按照以往的設(shè)計(jì)、施工體例，時(shí)刻不等人，我們首先想到的是檔案，我們操作檔案所供給的年夜量的有用技神通據(jù)，進(jìn)行電力恢復(fù)培植，節(jié)約了時(shí)刻，很快恢復(fù)了電力供給。近幾年，的經(jīng)濟(jì)培植成長(zhǎng)很快，為順應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，我們查閱了年夜量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，周全剖析了電網(wǎng)成長(zhǎng)形勢(shì)，擬定了電網(wǎng)成長(zhǎng)規(guī)劃，為21世紀(jì)電網(wǎng)的成長(zhǎng)奠基了基本。跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不竭深切，我公司就電力培植用地、產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題與一些處所的糾纏時(shí)有發(fā)生，我們操作檔案供給的歷史資料依法維護(hù)企業(yè)的益處，使企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失蹤。
經(jīng)由過(guò)程操作檔案給企業(yè)帶來(lái)的益處，使我們熟悉到：檔案是企業(yè)整體很是主要的一部門(mén)，它記實(shí)了企業(yè)各時(shí)代出產(chǎn)培植勾當(dāng)?shù)母黝惽樾巍⒐π?、?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充實(shí)操作這些檔案可以使我們對(duì)企業(yè)的培植與成長(zhǎng)正確抉擇妄想、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、少走彎路;可以使我們周全體味企業(yè)的成長(zhǎng)史，經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，增強(qiáng)各項(xiàng)打點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)周全成長(zhǎng)。恰是基于這些熟悉，幾年來(lái)，我公司先后投資100萬(wàn)元用于檔案培植，并環(huán)繞著檔案方針打點(diǎn)，當(dāng)真抓了檔案進(jìn)級(jí)。整修了庫(kù)房，充實(shí)了檔案人員力量，并按照分類綱要要求，對(duì)兩萬(wàn)多卷庫(kù)存檔案資料從頭進(jìn)行了清算，檔案打點(diǎn)水平有了較著提高，國(guó)家二級(jí)。達(dá)到國(guó)家二級(jí)尺度后，我們又馬不竭蹄把方針瞄向了國(guó)家一級(jí)，經(jīng)由一年對(duì)檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對(duì)現(xiàn)代化打點(diǎn)虧弱的問(wèn)題，加年夜了檔案現(xiàn)代化硬件培植的力度，采辦了微機(jī)達(dá)到人手一臺(tái)，添置了復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、錄放機(jī)、vcd機(jī)、刻盤(pán)機(jī)、掃描儀等設(shè)備。同時(shí)，選擇了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案達(dá)到了全息打點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國(guó)家一級(jí)，被評(píng)為全國(guó)檔案前進(jìn)前輩單元。
雖然我們?cè)跈n案中做了一些，但因?yàn)槲覀儗?duì)檔案的熟悉深度有必然的差距，檔案整體打點(diǎn)水平還有待于進(jìn)一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了必然的投入，開(kāi)發(fā)了一些功能，此后還需要在充實(shí)操作這些功能為企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處事上下功夫。今天，全省從事檔案的率領(lǐng)、專家來(lái)我公司參不美觀、指導(dǎo)，這自己就是對(duì)我們檔案莫年夜的鼓舞和敦促，我們必然要很好地愛(ài)護(hù)保重此次機(jī)緣，虛心向列位率領(lǐng)、專家進(jìn)修，不竭改良我們的，力爭(zhēng)使我們的檔案再上新臺(tái)階。
最后，接待列位率領(lǐng)、專家多提珍貴定見(jiàn)。感謝巨匠!
迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)言稿4尊敬的周副總經(jīng)理和專項(xiàng)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。樂(lè)山分公司成立于20x年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從-43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到20x年6月31日,分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20x萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制,得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于20x年4月5日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5”的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了20x年四類工程179項(xiàng)，20x年四類工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等;經(jīng)營(yíng)方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過(guò)對(duì)189類物資進(jìn)行了清查,對(duì)45份經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗(yàn)收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴(yán)格按照專項(xiàng)檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂(lè)山分公司的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡暎瑲g迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)樂(lè)山檢查指導(dǎo)工作.
一、工作態(tài)度積極認(rèn)真，工作方法積極主動(dòng)，工作質(zhì)量快速高效
辦公室日常工作很雜，打掃日常衛(wèi)生、收發(fā)傳真、接聽(tīng)電話、接待來(lái)訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領(lǐng)酒、職能部門(mén)不定時(shí)發(fā)放的各種答題活動(dòng)、每周四安排機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作……但無(wú)論是日常的勤雜事務(wù)工作，還是協(xié)助辦公室其他員工，我都是熱心誠(chéng)懇地處理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發(fā)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)都能快速完成，從不計(jì)較個(gè)人得失，以一顆感恩的心對(duì)待每一位同事和每一項(xiàng)工作。這種平和的心態(tài)使我的工作質(zhì)量快速高效。
二、文字處理工作及時(shí)
我個(gè)人的主要工作就是寫(xiě)材料，是一項(xiàng)腦力活動(dòng)密集的工作，回顧一年來(lái)，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報(bào)告，2月份國(guó)資委的述職報(bào)告，4月份董事會(huì)的總經(jīng)理工作報(bào)告及三個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)材料；平時(shí)完成了種種申報(bào)材料：“三五人才”、“政協(xié)委員推薦”、“科協(xié)”材料，“學(xué)習(xí)十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國(guó)考察匯報(bào)材料”及講話發(fā)言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標(biāo)自查報(bào)告”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告”、“黨支部書(shū)記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國(guó)考察感想”、“公司上半年工作總結(jié)”及年底的黨、政、工、團(tuán)、文明委、方針目標(biāo)、廉政建設(shè)等10份工作總結(jié)材料及通訊稿件、四篇團(tuán)員座談會(huì)上的發(fā)言材料。一年來(lái)，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時(shí)快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結(jié)受到x總的肯定外，其它材料真的有點(diǎn)對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)。
一年來(lái)存在的問(wèn)題：
戴校長(zhǎng)發(fā)言稿
親愛(ài)的老師們、同學(xué)們：
今天朝陽(yáng)似火、晨風(fēng)習(xí)習(xí)，一片生機(jī)盎然，這是春的氣息。俗話說(shuō)，一年之計(jì)在于春，在春天的早晨，我們?nèi)熒谶@里舉行一個(gè)簡(jiǎn)短而隆重的春季開(kāi)學(xué)典禮，這預(yù)示著我們?cè)诖禾煊謱⒂煤顾ハ孪Ｍ姆N子，也必將在六月收獲累累的碩果。在這新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際我表達(dá)三層意思：一是感謝，感謝大家在過(guò)去的一年里付出了艱辛為湘鋼二中取得了驕人的成績(jī)。老師們、同學(xué)們，2016年全體湘鋼二中人努力學(xué)習(xí)、辛勤工作，用我們有智慧的大腦和勤勞的雙手創(chuàng)造了一份又一份滿意的答卷。我略舉幾例：一是2016年中考。我校512人參考，511人合格，合格率為99.8%,直升率100%,900分以上62人，占12.1%;省示范性高中上線329人，占64.3%;普通高中上線381人，占74.4%.綜合排位居全市規(guī)模學(xué)校第四（嚴(yán)格說(shuō)第三）。二是我校3月29日承辦了市課程改革和素質(zhì)教育成果展示開(kāi)放日活動(dòng)，500來(lái)名領(lǐng)導(dǎo)、專家和全市各初中學(xué)校老師參加。活動(dòng)異常精彩，非常成功，不僅與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家和老師高度評(píng)價(jià)，中國(guó)文明網(wǎng)等7家媒體進(jìn)行了報(bào)道，影響非常大，非常好。三是我校朱妍珍同學(xué)被評(píng)為"全國(guó)美德少年".這是湖南僅有的3名代表之一，更是湘潭的唯一。四是我校2016年成功申報(bào)了市名師工作室三個(gè)基地校。分別是"名班主任工作室基地校"、"初中歷史名工作室基地校"、"初中地理名工作室基地校".劉泰老師為名師工作室導(dǎo)師，劉鐵強(qiáng)老師為名師工作室主持人，楊湘中老師、趙軍老師為名師工作室成員。五是我校被認(rèn)定為湘潭市課改樣板建設(shè)學(xué)校、湘潭市足球示范學(xué)校、岳塘區(qū)兩型示范學(xué)校、湘潭市研學(xué)旅行試點(diǎn)學(xué)校等等。我們的老師賽課，同學(xué)們的學(xué)科競(jìng)賽、體育競(jìng)賽等也是成績(jī)喜人，我不一一列舉。這些成績(jī)的取得有我們每一位鋼二中人辛勤的付出，謝謝你們！有我們?nèi)w家長(zhǎng)的努力和支持，謝謝你們！有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和社會(huì)的關(guān)注，謝謝你們！
二是希望，新的學(xué)期我希望我們?nèi)w師生要不忘初心，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌。首先大家要有愛(ài)，教育事業(yè)是愛(ài)的傳播和培養(yǎng)的事業(yè)。老師要愛(ài)我們的事業(yè)，要愛(ài)我們每一位學(xué)子。我們每一位學(xué)生要愛(ài)我們自己，這就要珍愛(ài)生命、牢記安全、包括食品安全、交通安全、防溺水安全、防疾病安全、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)安全等。我們每一位學(xué)生要愛(ài)我們的老師、要尊重老師、對(duì)老師有禮貌，更要尊重老師的勞動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，取得優(yōu)異成績(jī)，這是對(duì)老師最好的愛(ài)；要愛(ài)我們的父母、長(zhǎng)輩，而對(duì)他們最好的愛(ài)莫過(guò)于"孝悌".我們要愛(ài)我們的班集體，愛(ài)我們鋼二中，更要愛(ài)我們偉大的中華民族，積小愛(ài)成大愛(ài)，讓社會(huì)充滿愛(ài)。其次大家要"有心"和"用心",有心就是我們每一個(gè)人都要有目標(biāo)，要有切合自己實(shí)際的奮斗目標(biāo)。我認(rèn)為作為學(xué)生先是確定做人的目標(biāo)，對(duì)于中學(xué)生做"合格中學(xué)生"就是我們的目標(biāo)，即文明守紀(jì)、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)，不同階段要達(dá)到不同層次，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、有短期目標(biāo)、有日目標(biāo)等。"用心"則是要為"有心"付出，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們學(xué)校的核心理念是"享受教育、奠基幸福".但是我要告訴大家教育的過(guò)程從來(lái)都是痛苦的，從來(lái)也沒(méi)有坐享其成的教育。如何享受教育呢？這就要先苦后甜，老師們、同學(xué)們，當(dāng)我們努力教與學(xué)的過(guò)程，他一定是與辛苦和汗水分不開(kāi)的，但是我們要享受的是之后的成功和喜悅，難道不是嗎？剛才我在介紹學(xué)校2016年取得的輝煌成績(jī)時(shí)，大家難道不是和我一樣是幸?？鞓?lè)的嗎？當(dāng)我們冥思苦想、東翻西找、搜腸刮肚做出了一道道難題時(shí)，難道我們不快樂(lè)嗎？所以用心最重要的是堅(jiān)韌不拔、艱苦努力，讓我們共同"用心"描繪我們每個(gè)人的美好藍(lán)圖。
最后，祝每一位老師新的學(xué)期身體健康、家庭幸福、工作快樂(lè)！祝每一位同學(xué)平平安安、快快樂(lè)樂(lè)、學(xué)有所成！更祝我們湘鋼二中新的一年更上一層樓！
謝謝！
2017.02.14
何紫銓同學(xué)發(fā)言稿
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！我是436班的何紫銓，今天很榮幸能代表初三學(xué)生在此發(fā)言。
寒冬已過(guò)，在這萬(wàn)物萌發(fā)，春意將濃的二月，我們又迎來(lái)了新的學(xué)期，開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)生活。借此機(jī)會(huì)，我代表全體同學(xué)向各位老師道一聲："老師，您辛苦了！"
歲月匆匆，白駒過(guò)隙，三年的初中生活如彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬即逝。仿佛就在昨天，我們帶著求知的眼神，帶著成長(zhǎng)的渴望，走進(jìn)湘鋼二中；也仿佛就在昨天，我們還是懵懂的孩子。所有這一切，我們還未來(lái)得及回味，中考就已經(jīng)站在了我們面前。再過(guò)幾個(gè)月，我們就將直面人生旅程中第一次重要挑戰(zhàn)！
面對(duì)即將到來(lái)的中考，或許有的同學(xué)因?yàn)槌煽?jī)不理想而無(wú)奈，或許有的同學(xué)因?yàn)闀r(shí)間的短暫而嘆息，或許有的同學(xué)仍不以為然地過(guò)著不多的日子。可是，同學(xué)們，我們的父母正為我們即將到來(lái)的中考心急如焚，我們的老師正承受著巨大的壓力，全市幾千名競(jìng)爭(zhēng)者正躍躍欲試，摩拳擦掌。而中考，容不得我們有一絲遲疑，容不得我們有片刻懈怠，更容不得我們有半點(diǎn)閃失！
列寧說(shuō)過(guò)："學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)",這就是我們現(xiàn)在的狀態(tài)。只要你有付出，就一定會(huì)有收獲。雖說(shuō)付出了不一定能成功，但不付出一定不會(huì)成功。中考是我們?nèi)松械牡谝淮沃卮筇魬?zhàn)，我們必須以勇敢、積極的心態(tài)去迎接它。此時(shí)不搏更待何時(shí)！讓我們腳踏實(shí)地，全力以赴地迎接中考，讓美好的青春無(wú)怨無(wú)悔吧！
對(duì)于八年級(jí)的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，由于功課的增多，將面臨更多挑戰(zhàn)；迫在眉睫的生地會(huì)考，更讓人感到前途渺茫。同學(xué)們應(yīng)該更好地支配時(shí)間，做時(shí)間的主人。同時(shí)加強(qiáng)鍛煉，為九年級(jí)的沖刺做好充分的準(zhǔn)備。
對(duì)于七年級(jí)的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是融入湘鋼二中后揚(yáng)起人生風(fēng)帆的開(kāi)始；希望你們能在湘鋼二中這個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校各類活動(dòng)，將初中生活裝點(diǎn)得絢麗多彩。
同學(xué)們！松弛的神經(jīng)又該繃緊，床頭的鬧鐘又將激起凌晨的奏鳴，久違的臺(tái)燈又將照熱我們的身體。我們很清楚：前方的路并不平坦而且還有許多艱險(xiǎn)，但我們決不會(huì)畏懼退縮；我們將以平常心去面對(duì)并解決一個(gè)個(gè)難題。老師們用心血、汗水和智慧澆灌我們這同顆顆樹(shù)苗，我們沒(méi)有理由不茁壯成長(zhǎng)。
同學(xué)們！命運(yùn)的航船掌握在我們自己手中，成功與否只能代表過(guò)去。"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越",讓我們將新的學(xué)期作為新的起點(diǎn)，以更飽滿的學(xué)習(xí)熱情，更加踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，在老師的幫助下，找準(zhǔn)方向，增強(qiáng)信心，提高能力，克服困難，投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中去，以驕人的成績(jī)向老師、父母匯報(bào)。
今天，我們以湘鋼二中為榮；明天，湘鋼二中將以我們?yōu)榘痢?/p>
我的講話至此結(jié)束。謝謝大家！
曾英豪同學(xué)發(fā)言稿
"爭(zhēng)做文明中學(xué)生養(yǎng)成良好行為習(xí)慣"倡議書(shū)
同學(xué)們，大家好！
伴隨著這暖暖的春風(fēng)，我們迎來(lái)了新的學(xué)期，歡笑與友愛(ài)凝聚著溫馨的歲月，青春與夢(mèng)想沉淀著花樣的年華！記得有這樣一句話：播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。習(xí)慣決定命運(yùn)，可是好習(xí)慣并非自然而成的，所以我們才要自我控制來(lái)培養(yǎng)好習(xí)慣。今天，我代表校學(xué)生會(huì)、團(tuán)委、向全體同學(xué)發(fā)出倡議：
1、語(yǔ)言文明，舉止得體，使用文明禮貌用語(yǔ)；
2、尊敬師長(zhǎng)，孝敬長(zhǎng)輩，團(tuán)結(jié)同學(xué)，事事能謙讓，處處講誠(chéng)信；見(jiàn)到老師要含笑致意或向老師問(wèn)好。
3、課間操集合行動(dòng)迅速，做到快、靜、齊，跑操聽(tīng)從指揮。
4、課間時(shí)間，不要在教室內(nèi)大聲喧嘩吵鬧，在走廊追逐打鬧。
5、愛(ài)護(hù)校園環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔果皮紙屑。見(jiàn)到垃圾隨手撿起放到垃圾箱。
6、愛(ài)護(hù)公物，起風(fēng)或離校時(shí)，要自覺(jué)關(guān)好門(mén)窗、電源。節(jié)約水電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭的習(xí)慣。
7、穿著大方整潔、不穿奇裝異服，不留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，不染發(fā)。不化妝、不佩戴手飾，不穿高跟鞋。
8、就餐嚴(yán)按照我們上學(xué)期制定的規(guī)章制度，愛(ài)惜飯菜，節(jié)約糧食，不亂倒飯菜，餐后垃圾放到指定位置。
9、寄宿生按時(shí)起床，疊好衣被，值日生整好內(nèi)務(wù)、開(kāi)窗通風(fēng)；按時(shí)就寢，熄燈后不說(shuō)話、不走動(dòng)，不要影響他人休息。
10、勤勞儉樸，不鋪張浪費(fèi)，不吃零食，不在校外流動(dòng)攤點(diǎn)上購(gòu)物；
11、文明上網(wǎng)，嚴(yán)守網(wǎng)絡(luò)文明公約，合理科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)資源；
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表xx村兩委就2009年我村各項(xiàng)工作，重點(diǎn)是計(jì)生工作作一表態(tài)發(fā)言，與大家共勉。
隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，村級(jí)工作已發(fā)生很大變化，計(jì)劃生育工作逐漸成為村級(jí)工作的主旋律。2009年我們將從以下五個(gè)方面入手。[文章-找文章到]
一、計(jì)劃生育方面
第
一、深入宣傳教育，營(yíng)造良好的計(jì)生氛圍
堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，大力開(kāi)展人口與計(jì)劃生育知識(shí)宣傳，著力建設(shè)科學(xué)、文明、健康的生育文化。利用春節(jié)和收割季節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)集中期，開(kāi)展集中性的宣傳活動(dòng)。抓住重點(diǎn)人群的教育管理，通過(guò)面對(duì)面輔導(dǎo)，在人口學(xué)校開(kāi)辦講座等途徑，幫助他們了解、掌握計(jì)劃生育方面的政策、法規(guī)。對(duì)特殊人群加強(qiáng)計(jì)劃生育政策宣傳，對(duì)未婚重點(diǎn)青年男女加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，并倡導(dǎo)晚婚晚育。
第
二、強(qiáng)化流動(dòng)人口管理，杜絕管理漏洞
大量人員的外出務(wù)工，在促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，又給我們的計(jì)劃生育工作帶來(lái)了很大被動(dòng)，抓好計(jì)劃生育工作，首要任務(wù)就是抓好流動(dòng)人口的生育管理。我們一是與育齡群眾和未婚男女青年簽定計(jì)生合同，在二月中旬，與包村鄉(xiāng)干一起對(duì)各片的合同簽訂情況進(jìn)行了互查，及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差，確保簽訂率100%。二是層層落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)包片誰(shuí)負(fù)責(zé)，疑難問(wèn)題集體解決。在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，3月4日，我們已深入浙江、江蘇對(duì)歷年計(jì)生疑難問(wèn)題進(jìn)行逐一排查、落實(shí)、解決。三是健立健全帳冊(cè)，根據(jù)縣鄉(xiāng)政策要求，全面完善流動(dòng)人口軟件資料。
第
三、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好的人口環(huán)境
2009年，我們將在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在包村鄉(xiāng)干的指導(dǎo)下，一是耐心細(xì)致地做育齡群眾的知情選擇工作，使育齡群眾了解常規(guī)的避孕節(jié)育方法。二是努力提高隨訪服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)掌握育齡婦女的婚、孕、育、養(yǎng)等動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)傳播生育、節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)。區(qū)分不同情況，不同人群，按月進(jìn)行隨訪服務(wù)，并做好記錄。
第
四、加強(qiáng)信息臺(tái)帳管理，提高人口與計(jì)劃生育水平
信息統(tǒng)計(jì)是最基礎(chǔ)的工作，臺(tái)帳資料是平時(shí)工作的翔實(shí)記錄。我們已在二月底結(jié)所有計(jì)生資料開(kāi)展自查，并請(qǐng)鄉(xiāng)計(jì)生辦專業(yè)人員檢查審核，及時(shí)補(bǔ)充完善，確保各類資料齊全完整，臺(tái)帳規(guī)范到位。
第
五、發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，形成干群齊抓共管的態(tài)勢(shì)
計(jì)生協(xié)會(huì)是一個(gè)群眾性組織，是密切黨群、干群關(guān)系的紐帶。2009年，我們將繼續(xù)發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)的積極作用，一方面內(nèi)練素質(zhì)，努力提高會(huì)員自我管理、自我約束、自我教育的意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)在群眾中的凝聚力；另一方面，外樹(shù)形象，從滿足廣大育齡群眾的需要出發(fā)，積極組織會(huì)員開(kāi)展互幫互助、互相扶持活動(dòng)。
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面
認(rèn)真貫徹鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，在農(nóng)業(yè)方面注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，在民營(yíng)企業(yè)方面注重做好引導(dǎo)和服務(wù)，在旅游業(yè)方面力爭(zhēng)有新的突破和發(fā)展。
三、基礎(chǔ)建設(shè)方面
在去年夏秋兩委的自然災(zāi)害中，xx村遭受重大損失，荷花路被沖毀300多米，47.5畝良田被淤漲。在鄉(xiāng)黨委政府和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持下，災(zāi)后重建工作已取得重大成效。今年我們將做好災(zāi)后重建的掃尾工作，重點(diǎn)是代村民組47.5畝被淤良田的恢復(fù)。另外，我們還將積極爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)支持和尋求民間捐資，提高村級(jí)主干道路等級(jí)。
四、綜治工作方面
以抓矛盾排查為突破口，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。善于發(fā)現(xiàn)矛盾、排查矛盾、及時(shí)調(diào)處矛盾，盡力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。同時(shí)做好漁政管理工作，防止?jié)O事案件發(fā)生，保障人民群眾和諧相處，安居樂(lè)業(yè)。
五、黨建工作方面
以第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，抓好整改提高階段的各項(xiàng)工作。開(kāi)好黨員會(huì)議、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，提高全體黨員的自身素質(zhì)，發(fā)動(dòng)他們?yōu)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)家園建言獻(xiàn)策，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極將優(yōu)秀分子吸收進(jìn)黨的隊(duì)伍。完善黨建軟件資料，做好宣傳教育工作。
總之，2009年度，我村兩委將在鄉(xiāng)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終與鄉(xiāng)黨委政府保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，并結(jié)合村情實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力完成鄉(xiāng)黨委政府交辦的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在新的一年取得更大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
[關(guān)鍵詞] 橈動(dòng)脈介入術(shù)；“8”字交叉橡皮膏；止血法
[中圖分類號(hào)] R542.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-7210（2011）07（a）-047-03
Study of comparison between figure-of-8 sticking plaster hemostatic method and the balloon forcing radial hemostatic method in the patients undergoing transradial coronary intervention
LIU Zhiqiang, ZHANG Fucheng, WU Xiao, ZHANG Jingyu, WANG Zhifang, SU Shuhong, ZHANG Haizhao, LI Shilin
Department of the Third Cardiology, the Central Hospital of Xinxiang City, He′nan Province, Xinxiang 453000, China
[Abstract] Objective: To compare the hemostasis effect, incidence rate of vascular related complication and fee-for-service of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method and the balloon forcing radial hemostatic method in the patients undergoing transradial coronary intervention. Methods: The patients undergoing TRI were selected and divided into 2 groups, the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method and the group of balloon forcing radial hemostatic method. The observing index was hemostasis effect and incidence rate of vascular related complication and fee-for-service. Results: There was a significant higher rate of radial arterial occlusion in the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method than the group of balloon forcing radial hemostatic method (P=0.047). The compression time was longer and the rate of fibrous sclerosis was higher in the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method than the group of balloon forcing radial hemostatic method (P＜0.001), but the overall incidence of vascular related complication in the 2 groups was similar (12.7% vs 10.9%, P=0.259). The fee-for-service was significant lower in the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method than group of the balloon forcing radial hemostatic method (P
[Key words] Radial artery intervention technique; Figure-of-8 sticking plaster; Hemostatic method
近年來(lái)，隨著經(jīng)橈動(dòng)脈冠狀動(dòng)脈介入技術(shù)（TRI）的推廣，TRI已經(jīng)和常規(guī)經(jīng)股動(dòng)脈介入治療一樣，成為冠心病介入治療的兩大主流入路選擇。多個(gè)臨床研究已經(jīng)證實(shí)，血管并發(fā)癥和出血事件發(fā)生率與患者術(shù)后短期及長(zhǎng)期生存率有直接關(guān)系[1]。與經(jīng)股動(dòng)脈介入治療比較，TRI有穿刺血管并發(fā)癥發(fā)生率低、早期活動(dòng)、出血事件低、易為患者接受等優(yōu)點(diǎn)，因此，TRI得到廣泛普及[2]。TRI術(shù)后血管并發(fā)癥雖然較少，但如果出現(xiàn)后處理不及時(shí)，仍可以造成嚴(yán)重后果，甚至致殘。本研究對(duì)比分析了TRI術(shù)后“8”字交叉橡皮膏加壓止血法和氣囊加壓式止血器止血法兩種方法在止血效果、預(yù)防穿刺血管并發(fā)癥等方面和由此帶來(lái)的醫(yī)療費(fèi)用方面的差異?，F(xiàn)報(bào)道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
收集2009年2月～2011年2月河南省新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院心內(nèi)科接受TRI的患者968例，其中，男536例，女432例；年齡39～80歲，平均（65.2±4.1）歲。兩組性別、年齡比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），具有可比性。
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1.2 入選標(biāo)準(zhǔn)
Allen試驗(yàn)陽(yáng)性；初次行TRI；成功置入6F橈動(dòng)脈鞘管。排除標(biāo)準(zhǔn)：急性心肌梗死；心源性休克；更換預(yù)定橈動(dòng)脈穿刺套裝；TRI術(shù)中出現(xiàn)與穿刺及鞘管置入無(wú)關(guān)、經(jīng)造影證實(shí)的前臂動(dòng)脈損傷或穿孔；橈動(dòng)脈鞘管置人后無(wú)法送入導(dǎo)絲或?qū)Ч?；膠布過(guò)敏；存在抗血小板藥物治療禁忌。入選患者按照1∶1比例隨機(jī)分入“8”字交叉橡皮膏止血組（簡(jiǎn)稱“8”字組）和氣囊加壓式止血器組（簡(jiǎn)稱TR組）。去除術(shù)中穿刺失敗、器械置入失敗、更換橈動(dòng)脈鞘管、更換預(yù)定止血裝置患者，其中，“8”字組482例、TR組486例。
1.3 TRI操作方法
所有入選患者常規(guī)術(shù)前服用負(fù)荷劑量阿司匹林300 mg，氯吡格雷300 mg，術(shù)后阿司匹林100～300 mg/d，氯吡格雷75 mg/d。如患者行冠狀動(dòng)脈介入治療，雙聯(lián)抗血小板藥物至少12個(gè)月。常規(guī)以1％利多卡因行局部麻醉，統(tǒng)一應(yīng)用6F Terumo橈動(dòng)脈穿刺套裝[20G套管穿刺針，0.025英寸（1英寸=2.54 cm）直導(dǎo)絲，16 cm橈動(dòng)脈鞘管]，采用Seldinger技術(shù)穿刺橈動(dòng)脈。橈動(dòng)脈鞘管置入后經(jīng)鞘管側(cè)壁常規(guī)注入普通肝素3 000 U，如行冠狀動(dòng)脈介入治療，普通肝素追加至8 000～10 000 U。冠狀動(dòng)脈造影首選5F Terumo共用導(dǎo)管，采用180 cm Terumo導(dǎo)引導(dǎo)絲。
1.4 橈動(dòng)脈鞘管的拔除及止血裝置的應(yīng)用
兩組壓迫止血前均先回撤橈動(dòng)脈鞘管2～3 cm?！?”字組取3片16層7.5 cm×7.5 cm醫(yī)用紗布，其中一塊兩次對(duì)折后將其置于動(dòng)脈鞘管入皮處，紗布?jí)|下緣超過(guò)皮膚穿刺處3～5 mm，將另兩片紗布對(duì)折后覆蓋其上，前端對(duì)齊，然后撤出橈動(dòng)脈鞘管，用4條4 cm×25 cm醫(yī)用橡皮膏以穿刺點(diǎn)為中心行“8”字纏繞加壓包扎。TR組（日本泰爾茂TR止血器）將氣囊袋綠色標(biāo)記點(diǎn)置于皮膚穿刺處，固定后撤出橈動(dòng)脈鞘管，然后自氣囊袋側(cè)閥注入空氣約13 ml（不超過(guò)18 ml）。
1.5 橈動(dòng)脈止血裝置術(shù)后護(hù)理及撤除
“8”字交叉橡皮膏法術(shù)后2 h開(kāi)始解除第一條膠布，其后每2小時(shí)松解一條膠布，6 h后觀察局部有無(wú)滲血，如無(wú)滲血可解除包扎；氣囊加壓止血器法術(shù)后30 min減輕橈動(dòng)脈壓迫力，其后1 h減壓1次。術(shù)后4 h橈動(dòng)脈減壓時(shí)需觀察1 min穿刺處有無(wú)滲血，如無(wú)滲血可以解除包扎裝置。
1.6 觀察指標(biāo)
主要觀察指標(biāo)為住院期間術(shù)后橈動(dòng)脈血管并發(fā)癥，次要觀察指標(biāo)包括血管并發(fā)癥危險(xiǎn)因素、橈動(dòng)脈止血時(shí)間、纖維組織增生情況。血管并發(fā)癥包括：前臂血腫、橈動(dòng)脈閉塞、假性動(dòng)脈瘤、動(dòng)靜脈瘺、持續(xù)性滲血、解除包扎或止血裝置后遲發(fā)型出血、肌筋膜綜合征、橈靜脈血栓，若患者同時(shí)合并2個(gè)或2個(gè)以上并發(fā)癥，則重復(fù)計(jì)數(shù)。記錄每例患者的手術(shù)時(shí)間和解除止血裝置時(shí)間，橈動(dòng)脈閉塞定義為術(shù)后橈動(dòng)脈搏動(dòng)消失，并經(jīng)多普勒超聲檢查證實(shí)，1個(gè)月后多普勒超聲復(fù)查如橈動(dòng)脈仍閉塞則診斷成立。手術(shù)時(shí)間定義為自橈動(dòng)脈鞘管置入始至拔除動(dòng)脈鞘管止。
1.7 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
所有數(shù)據(jù)均采用SPSS 13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。計(jì)量資料數(shù)據(jù)以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，計(jì)量資料行正態(tài)分布檢驗(yàn)、方差齊性分析，采用方差分析。計(jì)數(shù)資料采用頻數(shù)表示，采用χ2檢驗(yàn)。P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者臨床特征比較
見(jiàn)表1。由表1可知，兩組患者臨床基線資料及手術(shù)相關(guān)資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。
2.2 橈動(dòng)脈血管并發(fā)癥
與氣囊加壓式止血器組（TR組）比較，“8”字組橈動(dòng)脈閉塞發(fā)生率較高（P=0.047），其余各項(xiàng)并發(fā)癥兩組間差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義?？傃懿l(fā)癥發(fā)生率比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（12.7％ vs 10.9％，P=0.259）。見(jiàn)表2。
2.3 TRI術(shù)后止血時(shí)間及組織增生
與氣囊加壓式止血器組（TR組）比較，“8”字組止血時(shí)間較長(zhǎng)[（337±57）min vs （268±54）min，P
2.4 醫(yī)療費(fèi)用
與TR組比較，“8”字組醫(yī)療費(fèi)用明顯減少（P
3 討論
TRI較傳統(tǒng)股動(dòng)脈入路最大的優(yōu)勢(shì)在于血管并發(fā)癥較少、患者有較好的生活質(zhì)量，這已經(jīng)得到ACCESS、TEMPURA等臨床研究的證實(shí)[2-3]。TRI較少發(fā)生出血事件有重要的臨床意義。但是橈動(dòng)脈入路的術(shù)后并發(fā)癥并不罕見(jiàn)，避免發(fā)生術(shù)后血管并發(fā)癥的關(guān)鍵在于合理選擇止血策略及具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。本研究中橈動(dòng)脈閉塞發(fā)生率為0.83％。“8”字組前臂血腫發(fā)生率為10.8%，橈動(dòng)脈閉塞發(fā)生率為1.5%，均高于TR組（9.7%、0.6%），可能是器械止血的橈動(dòng)脈壓迫時(shí)間明顯短于“8”字交叉橡皮膏纏繞加壓包扎止血。研究已經(jīng)證實(shí)，TRI術(shù)后橈動(dòng)脈壓迫時(shí)間是橈動(dòng)脈閉塞一個(gè)獨(dú)立危險(xiǎn)因素[4-5]；器械止血加壓可以量化，而膠布加壓包扎受操作人員個(gè)體因素的影響較大（如膠布纏繞力度和圈數(shù)），不易控制；器械止血術(shù)后監(jiān)護(hù)更為直觀、簡(jiǎn)便[6-9]。
本研究表明“8”字交叉橡皮膏纏繞壓迫止血方法和專用器械止血在預(yù)防血管并發(fā)癥方面總體效果相似，專用器械在減少穿刺局部纖維組織增生方面有優(yōu)勢(shì)，而且可以有效縮短止血時(shí)間、提高患者術(shù)后生活質(zhì)量，但“8”字交叉橡皮膏纏繞加壓止血法可以減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同樣也可以取得較好的效果。因此，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)此方法可以進(jìn)行推廣。
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加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理 提升護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量
今天和大家一起參加主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并有幸作為護(hù)士長(zhǎng)代表站在這里發(fā)言，實(shí)屬無(wú)力履職又倍感鼓舞。作為新聘護(hù)士長(zhǎng)，談不上任何管理經(jīng)驗(yàn)。我想，護(hù)理安全管理應(yīng)該是護(hù)理管理工作的重點(diǎn)。下面我談一談關(guān)于加強(qiáng)安全細(xì)節(jié)管理，提升護(hù)理內(nèi)涵的一點(diǎn)體會(huì)。
隨著人民生活水平的提高和健康意識(shí)的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，同時(shí)也對(duì)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量提出更高的要求。作為每天與患者接觸最頻繁的護(hù)理人員，我們的每句話、每一個(gè)舉止，工作中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，都關(guān)系到護(hù)理工作質(zhì)量的好壞。我們科是醫(yī)院的一個(gè)綜合性科室，有一、二、三層樓三個(gè)住院病區(qū)和一個(gè)放療室，擔(dān)負(fù)著全市癌癥患者和血液患者的救治?！敖】邓?、性命相托”，面對(duì)著這些拿著死亡通知書(shū)，忍受疾病折磨的病人，容不得我們醫(yī)務(wù)人員有半點(diǎn)馬虎。
我剛到血液腫瘤科不久，發(fā)生了這樣一件事，一天夜里值班護(hù)士打電話給我“護(hù)士長(zhǎng)，不好了，4床家屬把我們的玻璃門(mén)撞破了?！蔽伊⒓蹿s到現(xiàn)場(chǎng)，在了解事情發(fā)生經(jīng)過(guò)并查看現(xiàn)場(chǎng)后，我發(fā)現(xiàn)我們科大廳的玻璃門(mén)上沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)，而當(dāng)天大門(mén)口的燈也壞了，晚上值班護(hù)士又將門(mén)鎖上了，4床患者病危，家屬?gòu)耐獾刳s來(lái)，情急之中，沒(méi)留意把玻璃門(mén)撞了。事后我們主動(dòng)給傷者賠了醫(yī)藥費(fèi)，而家屬主動(dòng)給我們修了玻璃門(mén)?？墒俏倚睦飬s覺(jué)得非常的愧疚，為什么我們平日進(jìn)進(jìn)出出大門(mén)這么多趟，都沒(méi)有注意到這個(gè)細(xì)節(jié)，透明玻璃門(mén)沒(méi)有標(biāo)識(shí)，燈壞了也沒(méi)有及時(shí)維修。
腫瘤科病人治療以放化療為主，為保證患者治療的準(zhǔn)確執(zhí)行，我們護(hù)理人員應(yīng)該從治療的每一個(gè)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，了解病情、用藥目的、注意事項(xiàng)，制定合理輸液順序及速度，正確選擇溶媒，輸液工具、耐心用藥指導(dǎo)，細(xì)致觀察病情，并在操作中嚴(yán)格三查七對(duì)、無(wú)菌操作，才能讓患者得到規(guī)范化的放化療護(hù)理。
很多化療藥物都有很強(qiáng)的局部刺激性，特別是長(zhǎng)春瑞冰輸入后可引起嚴(yán)重的靜脈炎，疼痛難忍，甚至滲漏引起皮膚壞死。在操作中，我們將藥物的輸入速度控制在30分鐘以內(nèi)，并在長(zhǎng)春瑞冰輸入前后輸入生理鹽水加地塞米松，專人守候。這一細(xì)節(jié)的處理讓很多化療患者減輕了化療的局部反應(yīng)，減輕病人痛苦，增加了治療的安全感。
在護(hù)理工作中，我們經(jīng)常提到要把病人當(dāng)作親人來(lái)看待。一位晚期肝癌患者的家屬曾對(duì)我說(shuō)：“護(hù)士長(zhǎng)，你們科的護(hù)士態(tài)度真好，對(duì)病人照顧體貼周到，特別是一位護(hù)士說(shuō)了一句‘沒(méi)什么，就當(dāng)是照顧自己的父母’，讓我在心情最灰暗的時(shí)候感到特別的溫暖?！蔽抑两襁€記得她說(shuō)話時(shí)那雙滿含著感激淚水的眼睛。僅僅一句體貼的話卻能給患者及家屬帶來(lái)這樣的安慰讓我心靈得到了一些感觸。
的確，細(xì)節(jié)決定成敗。如果你的服務(wù)讓一位顧客滿意，就會(huì)感染8個(gè)人，如果你的服務(wù)不令人滿意，就會(huì)影響25個(gè)人，所以你必須重視你的服務(wù)、你的質(zhì)量、重視每一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是由于病人對(duì)我們醫(yī)院的信任，即使在病房基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備差的情況下，我們科的病人數(shù)從去年的50多人猛增到今年的110多人，病床從一樓加到(來(lái)源：文秘站 ）三樓，很多以前輾轉(zhuǎn)于長(zhǎng)沙、上海、北京的腫瘤患者回到我們醫(yī)院治療。
我們已經(jīng)感到細(xì)節(jié)管理的重要。今天，醫(yī)院召開(kāi)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的動(dòng)員會(huì)，我們?nèi)迫藛T將積極投身到此次活動(dòng)，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、加強(qiáng)責(zé)任心教育
要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的言行、服務(wù)態(tài)度，竭盡所能確保病人醫(yī)療安全。讓每位護(hù)理人員都深刻體會(huì)到做好“細(xì)節(jié)”的真正意義，具有嚴(yán)肅的工作態(tài)度和一絲不茍的慎獨(dú)精神。
二、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員舉止行為，從晨會(huì)交班醫(yī)務(wù)人員的著裝，站立位置、姿勢(shì)做起，樹(shù)立良好的科室作風(fēng)；給病人一張真誠(chéng)的笑臉、一句親切的稱呼、一個(gè)耐心的解釋。
三、建立健全科室規(guī)章制度，細(xì)化工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真的對(duì)待醫(yī)院的每一次督導(dǎo)檢查，對(duì)所指出的問(wèn)題認(rèn)真分析原因并整改。
四、強(qiáng)化執(zhí)行力
通過(guò)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等手段，確保各項(xiàng)制度、規(guī)程落實(shí)到位。利用科室的績(jī)效工資二次分配方案，將各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體、細(xì)化，通過(guò)績(jī)效考評(píng)充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)操作、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，開(kāi)展月護(hù)理質(zhì)量分析。
五、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程
從患者角度思考問(wèn)題，找出工作中不合理的細(xì)節(jié)，加以改進(jìn)。制定切實(shí)可行的人性化護(hù)理措施，加強(qiáng)與醫(yī)院各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。
六、提高護(hù)患溝通能力
利用每一次進(jìn)病房、每一項(xiàng)操作的機(jī)會(huì)，與病人進(jìn)行交談，了解病人的想法，對(duì)治療、護(hù)理的滿意率等，對(duì)病人住院期間遇到的困難盡最大努力予以解決，提高患者的滿意水平。
七、確保護(hù)理服務(wù)安全
【1】銷(xiāo)售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20XX年感恩過(guò)去，放飛未來(lái)主題年會(huì)。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。
20XX年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗(yàn)一年來(lái)的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來(lái)，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī)：
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20XX年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門(mén)的崗位職責(zé)，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門(mén)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，行政部建立和完善了各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核管理制度等，公司所有部門(mén)的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長(zhǎng)期以來(lái)，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，20XX年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營(yíng)公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車(chē)票報(bào)銷(xiāo)，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等?？傊?，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先，20XX年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購(gòu)置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購(gòu)置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了E商貿(mào)通協(xié)議，將來(lái)在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面
在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬(wàn)增加到年終的2100萬(wàn)，交易量也比較穩(wěn)定。
五、對(duì)外合作與發(fā)展方面
20XX年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了 山西晉商聯(lián)合商品交易所項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，為將來(lái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20XX年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無(wú)論國(guó)家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書(shū)的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見(jiàn)成效，通過(guò)這次自查我們注銷(xiāo)清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來(lái)，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績(jī)，收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過(guò)全體員工評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來(lái)我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。
當(dāng)然，我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識(shí)還不夠?qū)I(yè)，銷(xiāo)售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成，但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)完整的組織架構(gòu)，我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們公司會(huì)有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以償，
由于十一月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國(guó)家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來(lái)即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國(guó)一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止，因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門(mén)，這點(diǎn)我希望大家安心。
對(duì)于過(guò)去發(fā)生的一切，無(wú)論是困難還是成績(jī)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(zhǎng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。
對(duì)于即將到來(lái)的20XX年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20XX年設(shè)定為公司的目標(biāo)管理年。
這樣，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。在指定目標(biāo)過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè)，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
【2】銷(xiāo)售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的2013年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!
20XX年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20XX年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止20XX年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值 2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20XX年南京市金陵杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)揚(yáng)子杯的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得揚(yáng)子杯獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)QC課題的申報(bào)工作; 2 人通過(guò)二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。
20XX年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。
20XX年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20XX年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好內(nèi)功。
20XX年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)傳、幫、帶以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20XX年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好突出工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20XX年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。
因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從理才和留才上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20XX年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。
5、加大了對(duì)老工程的清債工作。20XX年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠老工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20XX年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20XX年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20XX年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。
四、2013年工作計(jì)劃
一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)
2013年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
2013年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
2013年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立高效、精干的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)
2013年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。
五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作
搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。
七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。
以上是20XX年年終工作總結(jié)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意!
【3】銷(xiāo)售總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。2008年財(cái)務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來(lái)理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。