發(fā)布時間：2023-03-01 16:26:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
任何一項工程在進行施工過程中，都涉及到各方各面的條件，防洪堤工程也不例外。在防洪堤工程施工現(xiàn)場管理之中，除了正常的施工管理以外，還包含了防水、防火、潮汐變化、天氣因素等個方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要實施統(tǒng)籌兼顧的管理對策。在施工現(xiàn)場中建立一套統(tǒng)籌兼顧的管理體系，用來為工程各個方面的管理工作進行規(guī)范與指導。一是組建以統(tǒng)籌兼顧為理念的臨時管理委員會，用來負責工程項目中的全部管理工作，而且應(yīng)該使之權(quán)力細化，從而提高工作效率。比如，將管理委員會下劃為建筑材料管理部、質(zhì)量管理部、施工進度管理部、應(yīng)急事件管理部、水利檢測管理部等一系列的下劃小分組。有合作就會有矛盾，當出現(xiàn)工作權(quán)限矛盾的時候，就需要委員會進行裁決，從而協(xié)調(diào)處理，并更好地為工程管理進行工作。二是應(yīng)建立施工現(xiàn)場的綜合考評制度。這套制度需要將現(xiàn)場管理各個負責的部分包含在內(nèi)，從而預防出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。當然，在具體實施過程中還需要注意幾點問題：施工現(xiàn)場綜合考評制度的出現(xiàn)，是為了更好地協(xié)調(diào)各部分的具體管理工作，而不是以監(jiān)督、考核為主，不可反客為主，忘乎重點；施工現(xiàn)場綜合考評制度的考評范圍必須包含所有現(xiàn)場管理所涉及到的內(nèi)容。
2提高施工現(xiàn)場的安全措施
安全應(yīng)該是任何工作所首要考慮到的問題，而現(xiàn)場施工管理中安全管理是重中之重，其強調(diào)一個“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪堤工程現(xiàn)場管理中的安全管理，需要管理部分針對工程施工過程中所能出現(xiàn)及未出現(xiàn)的安全事故及隱患進行預防及排除，從而保證工程安全。在防洪堤工程安全管理中，許多不恰當?shù)牡胤蕉夹枰M行有效改進。
防洪堤工程中，因工程復雜性及困難性，會出現(xiàn)比其他工程更為危險的安全隱患，所以在防洪堤安全管理中，需要重點排查工程安全隱患，以預防為主、安全第一的指導原則，來合理支撐安全管理。防洪堤工程大部分為水利工程，這就要合理提前預防天氣變化所帶來的各種隱患，而且也要預防人員操作失誤所帶來的突發(fā)狀況，不斷總結(jié)及歸納以往防洪堤工程安全問題的經(jīng)驗，從而豐富自身，不斷強化，提高安全管理水平。
1.1材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理影響工程造價在工程施工的過程中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備就占整個工程費用的一大部分，做好材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理，控制工程造價尤為重要。在對工程材料和生產(chǎn)設(shè)備進行管理過程中，要做好每個細節(jié)，在工程材料進場之前要做好質(zhì)量檢查，對材料的庫存管理、生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)等都要嚴格控制，對于那些不合格的材料和設(shè)備進行及時的處理，除此之外，對于施工材料的使用也要進行嚴格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設(shè)備的使用上要盡量保證工程能夠順利進行。只有做好施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的每個細節(jié)，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟媱澋姆秶鷥?nèi)，有效地降低工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益。
1.2項目工程施工進度管理影響工程造價建設(shè)單位對于開工前的工程的每個環(huán)節(jié)的工期都進行了安排，其中還包括工程施工過程中每個環(huán)節(jié)所需要的材料、設(shè)備和人員，也都進行了提前的安排。這樣一來，能夠有效地保證工程施工嚴格按照計劃安排執(zhí)行，才不會影響工程造價。但是在實際施工過程中，受到內(nèi)外各種因素的影響，從而在對施工的工期進行調(diào)整階段，經(jīng)常會出現(xiàn)有些建設(shè)單位為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問題。因此，在施工階段出現(xiàn)變化時，為了防止施工單位因為私利而影響到整個工程的質(zhì)量，更要加強施工現(xiàn)場的管理，降低對工程造價的影響。
2加強工程現(xiàn)場管理，嚴格控制工程造價
2.1加強工程預結(jié)算管理在進行工程預算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當前經(jīng)濟的發(fā)展形式，再從微觀入手，對工程造價進行全面、科學的分析，從而確保工程造價和預算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強化現(xiàn)場管理控制，加大資金流動的監(jiān)管力度，從而保證每一個環(huán)節(jié)費用開支符合既定要求，實現(xiàn)工程預期收益。
2.2加強現(xiàn)場工程變更、簽證單的管理工程現(xiàn)場管理者在制定現(xiàn)場簽證單時，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進行協(xié)商，并結(jié)合工程建設(shè)的自身實際對工程進行變更和簽證工作。這就需要工程現(xiàn)場管理人員能夠根據(jù)工程自身的實際情況能夠準確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實施簽證責任制。通過這樣的方式從而避免責任不明確而導致工程造價的上漲，對投資收益造成不利影響。
2.3加強工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設(shè)單位能夠嚴格按照國家對現(xiàn)場施工制定的標準進行優(yōu)化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施工材料和能源消耗，減少資金占用和生產(chǎn)儲備，并能夠準確地將5S理論運用到工程現(xiàn)場管理中去。在保證工程質(zhì)量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。
2.4對現(xiàn)場施工實現(xiàn)精細管理和全面管理相結(jié)合全面管理和精細管理相結(jié)合的管理模式，是對工程現(xiàn)場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現(xiàn)場的一切管理活動，對工程現(xiàn)場的人、物、財、信息等生產(chǎn)要素進行合理配置，實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)高效個安全文明。另外，精細管理則體現(xiàn)了要研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、環(huán)境、物三者的相互關(guān)聯(lián)，通過運用調(diào)整工程材料的存儲方式，能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場的秩序化和文明化。對現(xiàn)場施工實現(xiàn)精細管理和全面管理相結(jié)合，可以最大程度地減少工程造價。
3結(jié)語
建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價格波動情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認真統(tǒng)計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進度進行運輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購
材料管理人員需要根據(jù)市場價格調(diào)查，選購質(zhì)量過關(guān)、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價格、運輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進行采購，避免中間的價格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項目需要使用計算機來記錄材料出入庫、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進行跟蹤檢查，避免材料丟失導致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴格進行監(jiān)督管理。倉庫管理人員需要定期盤點材料庫存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴格追查。
二、機械設(shè)備管理對策
建筑施工階段會使用大量的機械設(shè)備，通過合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問題，減少設(shè)備使用與維修費用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場施工順利進行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機械設(shè)備管理包括三個方面。
(一)科學配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)建筑施工實際需求，嚴格遵守建筑施工量與工期時間，科學的配制出機械設(shè)備使用規(guī)格、型號、數(shù)量，設(shè)計出滿足施工機械設(shè)備的進場安排方案，使機械設(shè)備滿足工程施工使用需求。通過合理的設(shè)備使用安全，可以降低機械設(shè)備使用費用，而租賃的設(shè)備，需要加強合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費問題。
(二)加強設(shè)備使用管理
在機械設(shè)備運送至現(xiàn)場后，工作人員應(yīng)了解機械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴格遵守設(shè)備使用標準，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進行設(shè)備維護。工作人員必須重視機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，禁止為了加快進度并不維護設(shè)備的使用方法。
(三)機械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場設(shè)備運行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運行臺數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進行記錄與備案，對設(shè)備運行效果進行檢查，并且針對性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對策
只有通過嚴格的施工現(xiàn)場安全管理方案，才能為現(xiàn)場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經(jīng)濟效益，也是保證建筑企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個項目，需要管理人員非常細致的進行管理，也是一項系統(tǒng)性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點。
(一)完善現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認真負責。建立完善的獎罰機制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個人員需要肩負的責任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴格追查相關(guān)負責人員的責任。
(二)加強安全監(jiān)督力度
通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場的安全防護能力。施工現(xiàn)場需要進行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場的管理水平。
(三)加強安全教育培訓
施工現(xiàn)場實施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現(xiàn)場操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。
四、文檔管理對策
在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現(xiàn)項目文件的永久性保存，精準記錄項目工程的竣工驗收、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等級等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標準規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場資料
所有現(xiàn)場施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語
1.1系統(tǒng)性
在工程施工現(xiàn)場中開展的任何一項工作，其核心均為國道工程的建設(shè)目標。因此，施工現(xiàn)場管理極具系統(tǒng)性及計劃性。在工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作都將最終建設(shè)目標作為基礎(chǔ)，并且需要符合相關(guān)的設(shè)計要求及質(zhì)量標準。國道工程的系統(tǒng)性表明在建設(shè)中，管理工作不僅僅存在于某一階段或某一部分，而是貫穿整個工程施工建設(shè)全過程，并對各領(lǐng)域工作實行嚴格管理。
1.2動態(tài)性
國道工程施工現(xiàn)場是能夠?qū)⒏鹘ㄔO(shè)要素全面整合的一個系統(tǒng)。在不同的施工階段，生產(chǎn)要素具備的特點也不同。為了實現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的科學完善管理，需對每個施工階段的特點進行分析研究，并將其作為依據(jù)，制定出科學合理的管理對策。對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等進行資源優(yōu)化配置。因此，施工現(xiàn)場管理工作也具備一定的動態(tài)性。
2國道工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1施工人員缺乏安全意識
在國道施工中，除了保障質(zhì)量外，最重要的還是妥善保障作業(yè)人員的安全。安全問題不僅關(guān)系到施工人員的生命安危，同時，也會對整個工程進度產(chǎn)生直接影響。但是部分施工單位缺乏對安全問題的關(guān)注，相應(yīng)地在安全方面的投入也較少，致使施工現(xiàn)場缺乏必要的安全保護設(shè)備，同時，也未制定有效的安全措施，安全隱患大。另外，大部分的施工管理人員忽視安全生產(chǎn)的重要性，對安全管理工作存在僥幸心理?，F(xiàn)場施工人員缺少必要的安全知識培訓，也沒有充分的自我保護意識，國道工程施工安全問題極為突出，極易導致國道施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，給人員生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。
2.2施工人員整體素質(zhì)不高
國道工程施工范圍較大，工程量也極大，工期緊張，施工人員的生活條件較差，環(huán)境較為艱苦。許多施工人員不具備較高的職業(yè)素質(zhì)，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建設(shè)人員為進城務(wù)工的農(nóng)民工，其自身的專業(yè)技能水平較低，國道工程的施工質(zhì)量無法得到保障，相應(yīng)的在建設(shè)完工后的運行質(zhì)量也令人堪憂。
2.3施工現(xiàn)場監(jiān)管工作有待加強
部分相關(guān)施工企業(yè)在國道工程施工時，未及時開展規(guī)章制度宣傳工作，現(xiàn)場監(jiān)管人員未在場監(jiān)督，致使施工現(xiàn)場中各種工具、材料雜亂擺放，作業(yè)人員隨意組合，無組織、無紀律。工程施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位，使得工作人員的工作效率無法得到提升，且無法保障質(zhì)量，極易造成工期延長、質(zhì)量不過關(guān)等問題。國道工程施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)著重關(guān)注監(jiān)管工作。
3國道工程施工現(xiàn)場的科學管理策略
3.1健全完善現(xiàn)場管理制度
在國道工程建設(shè)中，應(yīng)以具體的工作內(nèi)容為依據(jù)，依照各崗位性質(zhì)及專業(yè)的差異合理劃分施工區(qū)域，并將相關(guān)的職責落實到每一個人，逐步建立崗位責任制度。在單位經(jīng)濟承包責任制中，將現(xiàn)場施工的相關(guān)內(nèi)容納入進來，真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理與個人利益的緊密連接。每月進行兩次以上的檢查，一一進行各項目的檢查?，F(xiàn)場管理人員整理統(tǒng)計并公開檢查得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，還可針對安全意識問題建立完善的獎懲制度，適當獎勵施工中注意安全問題的員工，適當懲罰忽略安全的員工，進一步增強工作積極性。對于一些特殊工種，如爆破、起重等，實行持證上崗監(jiān)管制度。定期實行必要的安全檢查，從源頭消滅安全隱患。
3.2加強施工作業(yè)人員管理
工程項目經(jīng)理要妥善安排施工現(xiàn)場管理人員的工作，同時，制定系統(tǒng)、全面的管理制度，使各崗位的管理人員都能在日常工作中履行自身職責，完成工作計劃和目標。相關(guān)部門還需對管理人員的基本工作內(nèi)容及取得的成果進行考核，對于存在的漏洞缺陷加以彌補。應(yīng)注重培養(yǎng)施工作業(yè)人員的安全及質(zhì)量意識，進一步增強其對施工安全的關(guān)注度，從而有效保障國道工程質(zhì)量及施工作業(yè)人員安全。
3.3加強施工現(xiàn)場材料管理
國道工程施工使用的材料主要包括主體材料、輔材料、易耗材料等，種類多且規(guī)模、質(zhì)量存在較大差異。國道工程施工中，材料的投入大概占到工程總投入的一半左右，因此，對施工現(xiàn)場材料實行科學有效的管理極為重要，同時，這也是保障施工質(zhì)量的有效方式。鑒于此，要做到：（1）相關(guān)采購人員在進行采購工作時需嚴格把關(guān)，實行科學完善的驗收制度，確保國道工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準要求；（2）在材料正式送至施工現(xiàn)場前，相關(guān)的管理人員要將其屬性等情況上報上級管理人員；（3）著重管理領(lǐng)料環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費，進一步節(jié)約成本。
3.4提升施工質(zhì)量
嚴格控制整個國道工程的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，應(yīng)采取有針對性的措施進行補救。在施工前，相關(guān)人員要綜合分析施工地域的地質(zhì)、環(huán)境條件及設(shè)計圖紙，并盡快熟悉整個施工流程。現(xiàn)場施工著重關(guān)注關(guān)鍵性問題，對施工現(xiàn)場管理中存在的問題一一解決，徹底消除可能會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響的隱患。另外，各施工階段的重點、關(guān)鍵點不同，因此，應(yīng)采用調(diào)查分析的方式，實行具體問題具體分析。如在整個國道工程的施工中，存在問題的地方可能是各施工專業(yè)間的合作，也可能是施工單位的勞動力供應(yīng)，或者是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)等。如水泥材料正式進入施工現(xiàn)場時，其溫度不應(yīng)超過60℃，如果溫度過高，則需通過加冰來降低攪拌溫度，從而有效避免出現(xiàn)混凝土裂縫。如果在冬季動工作業(yè)，水泥材料強度應(yīng)超過42.5級，水灰比應(yīng)保持在0.5之內(nèi)。
3.5國道施工進度應(yīng)與質(zhì)量及成本相結(jié)合
國道建設(shè)中，投資與工程進度之間的關(guān)系為正比，如果工程進度需要加快，那么相應(yīng)的投入資本也應(yīng)增加。進度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系為：進度加快，施工設(shè)備及作業(yè)人員就需要超強度工作，相應(yīng)的施工條件、材料等會出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。再加上施工現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生問題的概率進一步增加，作業(yè)人員疲勞度加大，無法保障工程質(zhì)量。工程正式動工前，對其施工進度實行有效控制的主要任務(wù)為：對施工所處地域的氣候和水文特點、地質(zhì)環(huán)境、工程量、合同工期等多方面因素進行全面的分析考量，與此同時，編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，將可能對國道建設(shè)工期產(chǎn)生影響的工序及時準確地查找出來，對其實行專項調(diào)控，以此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，保障工程進度。在工程進度控制中，積極運用現(xiàn)代化的新興技術(shù)和工藝，同時采用優(yōu)良的施工方法，實現(xiàn)各部分工程的協(xié)作配合。積極運用平行、交叉等多種施工方式，有效保障國道工程的施工進度。
3.6實例說明
以江西瑞金至云南臨滄的323國道為例，在施工初期便對施工人員進行了安全意識培訓，如針對施工用電、防火等進行了安全知識講解，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。施工中，一線的施工人員均配備全套的安全施工設(shè)備，特殊工種實行持證上崗制度。施工現(xiàn)場的材料有序擺放，材料采購嚴格把關(guān)，科學地明確了整個工程的施工進度，以此有效提升整個施工現(xiàn)場的管理工作水平及效率，實現(xiàn)了國道工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙贏。
4結(jié)語
路橋施工組織前要做好準備工作，按照路橋工程的施工方案進行科學合理的計劃，并為路橋施工做好充足的準備工作。并仔細研究和分析施工過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題及難點。充分了解管理人員在施工現(xiàn)場的基本方案及設(shè)計人員在工程路橋中的設(shè)計規(guī)劃對工程質(zhì)量的監(jiān)督與控制。分析施工工程時要深刻，討論要細致全面。施工管理人員還要了解施工現(xiàn)場的各項施工工作方便管理。要及時發(fā)現(xiàn)工程施工中項目管理不及時和項目施工的操作不規(guī)范。施工管理中要做好技術(shù)的準備工作。要求每一個施工人員對工程建設(shè)的工序都熟知操作，工程設(shè)計的施工圖紙不僅要讓施工人員熟悉了解，也要求管理人員對現(xiàn)場施工的圖紙清晰明了。建設(shè)施工單位要認真貫徹和執(zhí)行每一個施工步驟。尤其是對正在施工工程的圖紙施工現(xiàn)場的管理人員更要仔細研究與分析，保證路橋工程質(zhì)量。
重點管理施工中的工程項目，針對各項施工工程都要加強管理實施。要在嚴格的管理下進行施工過程。整體化的工程施工實現(xiàn)是要施工過程中要做好每一項的質(zhì)量管控、使用機器設(shè)備的型號、選用的施工技術(shù)、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準備工作。同時，根據(jù)工程施工的實際情況對施工過程進行改革與創(chuàng)新。組織嚴格可靠的施工方案，在施工單位的整個過程中還要更好的去優(yōu)化施工方案。加強施工現(xiàn)場材料管理，在施工場地的管理過程中，施工企業(yè)要組織專門人員對施工材料進行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購、供給和發(fā)放。
1.1材料的采購
施工企業(yè)要嚴格控制材料采購關(guān)，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個路橋的質(zhì)量問題，是工程管理中的重點，采購人員應(yīng)該多搜集材料信息，將材料的質(zhì)地、生產(chǎn)地、價格進行詳細比較，并組織相關(guān)人員召開討論會議，共同研究材料的選購問題，最大程度的降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
1.2材料的供給
工程需要的材料數(shù)量很大，不可能一次性的都采購進來，這就需要分批分期進行采購，管理人員要在掌握施工進度和材料使用的基礎(chǔ)上，對材料的供給計劃進行詳細的規(guī)劃，在確保施工正常運行的基礎(chǔ)上，減少材料庫存，這樣既能夠確保工程資金周轉(zhuǎn)靈活，避免將資金壓在材料采購費用上，還能夠減少庫存，方便管理，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料也能夠及時更換，減少損失。
1.3材料發(fā)放
在材料發(fā)放過程中，要對詳細掌握各項工程的材料運量，并對材料使用采取跟蹤監(jiān)督的方式，最大限度減少材料的浪費現(xiàn)象。在發(fā)放材料的過程中要進行詳細的登記，每次領(lǐng)取材料都要有相關(guān)責任人的簽字才能發(fā)放。同時，要定期對材料的庫存進行清點，做到賬目清、底數(shù)明，工程竣工之后，要對材料的使用進行認真總結(jié)，核對材料采購數(shù)、使用數(shù)和剩余數(shù)，杜絕貪污現(xiàn)象。
2加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理及提高施工人員的安全意識
施工技術(shù)水平?jīng)Q定著整個工程的進度、質(zhì)量和成本等多項因素，施工企業(yè)要最大限度的運用先進的施工技術(shù)，在技術(shù)中找到節(jié)約人力、節(jié)約成本的方法，避免使用落后的技術(shù)造成施工質(zhì)量不達標，浪費施工材料。在施工組織設(shè)計階段，設(shè)計工作人員要充分結(jié)合工程的實際特點，利用先進的科學技術(shù)手段，將整個工程的各項技術(shù)進行詳細標明，將高新科技落實到每各工序當中。安全生產(chǎn)是任何企業(yè)必須要重視的工作，工程的安全問題、工作人員的安全問題是關(guān)系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個崗位中的工作人員的思想安全意識，定期對工作人員進行施工安全宣教活動，將安全措施落實到實處，不走過場，才能夠確保工程順利進行。
3結(jié)語
水利工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點。加強工程現(xiàn)場管理，以促進文明施工。對施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點應(yīng)在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實施IS09000標準時，強調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現(xiàn)場施工的管理力度，必須改進作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽的關(guān)鍵指標。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現(xiàn)場的管理，將人、財、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。
2水利工程施工主要存在的問題
2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化
在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問題，導致現(xiàn)場沒有相關(guān)技術(shù)人員指導、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。
2.2個人經(jīng)驗主義嚴重
水利工程的施工與驗收的標準和依據(jù)是工程設(shè)計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關(guān)規(guī)定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設(shè)計圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術(shù)人員沒有及時的告知設(shè)計單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料質(zhì)量不達標
水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導致施工質(zhì)量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進入現(xiàn)場時，沒有參照國家材料規(guī)范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。
2.4現(xiàn)場技術(shù)指導人員不足
水利工程建設(shè)是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現(xiàn)場的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導致一些經(jīng)驗薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗，沒有與設(shè)計圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達標的問題出現(xiàn)，從而影響了整個工程的質(zhì)量。
2.5現(xiàn)場施工試驗不到位
為了確保一個工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對施工現(xiàn)場的定數(shù)進行抽檢是必須的過程。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質(zhì)量。
3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計劃、有組織
水利工程建設(shè)是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應(yīng)當有效的控制、統(tǒng)計好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業(yè)或者項目部回饋現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對于現(xiàn)場施工管理的重要前提?，F(xiàn)場管理施工作為一個水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計計劃，對施工現(xiàn)場的一切人員、運輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細考察。考察過后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。
4改進現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施
4.1責任到位
為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務(wù)及責任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當做什么，應(yīng)當負責哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個現(xiàn)場施工水平得到提高。
4.2提高施工人員的技術(shù)水平
在水利工程施工建設(shè)中，施工團隊中所有人員素質(zhì)是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：
4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應(yīng)注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進出登記等。
4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。
4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當?shù)墓ぷ鬟M行分擔，也能避免施工人員的過度工作。
4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設(shè)的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。
4.2.5針對現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對施工人員進行技術(shù)方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關(guān)方面的知識。
4.3加強施工試驗和監(jiān)督
對于施工期間，需要對其質(zhì)量檢驗的項目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗數(shù)據(jù)的準確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應(yīng)當采用合理的方法進行補救。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項或缺項的事故發(fā)生。
4.4標準化施工
水利工程建設(shè)之前，需要對設(shè)計圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙設(shè)計的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過程中不會出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實際情況與圖紙設(shè)計不相匹配指出時，應(yīng)立即通知設(shè)計單位到現(xiàn)場進行勘察。對于圖紙設(shè)計中不合理之處，與實際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補充說明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對于不合格的材料和技術(shù)及時的清理出場。不能達標的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。
隨機收集我院實施護理風險管理前(2013年1-12月)住院患者900例，男533例，女367例，年齡22～74歲，平均(48.11±2.29)歲。收集風險管理后(2014年1-8月)住院患者900例，男547例，女353例，年齡20～75歲，平均(48.24±2.33)歲。風險管理前后所選患者的年齡、性別以及病情等差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)。
方法：①風險管理培訓：定期組織相關(guān)護理人員參與風險意識、風險管理措施、職業(yè)教育等，全面提高護理人員的職業(yè)素養(yǎng)，強化其服務(wù)意識，樹立起“以人為本”和“以患者為中心”的護理服務(wù)意識。分層次組織相關(guān)護理人員開展《醫(yī)療事故處理條例》以及相關(guān)法律法規(guī)的學習，強化其法律意識，并增強其責任意識與風險意識，將護理風險管理作為日常護理項目。②建立健全風險管理體系：通過積累臨床資料、不定期開展臨床檢查以及護理查房，分析日常護理工作中存在的問題及教訓，準確識別、評價并處理風險問題，如輸錯血、用錯藥、患者摔傷、褥瘡以及導管脫落等。加強對護理薄弱不安全因素的篩查及評估，尋找避免或者控制風險發(fā)生的方法并持續(xù)進行質(zhì)量改進，確保護理質(zhì)量及護理安全。③風險管理的實施：a.組建風險監(jiān)控小組：由科室主任、護士長以及護理人員組成風險監(jiān)控小組，主要職責為分析、評估并預測潛在風險，同時制定相應(yīng)的防范和處理措施。b.側(cè)重風險點管理：針對急診室、手術(shù)室等醫(yī)院主要風險點，一旦發(fā)現(xiàn)風險應(yīng)迅速處理。c.加強護理質(zhì)量管理：強化“三基三嚴”培訓，全面提高護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。d.落實風險管理制度：建立健全護理管理以及風險管理制度，并建立標準化風險防范和搶救措施。e.糾紛處理：及時回應(yīng)并妥善處理患者及其家屬提出的各類疑問，對于其不滿以及投訴需迅速做出回應(yīng)以及協(xié)調(diào)處理。
評價標準：①護理綜合質(zhì)量：定期對各科室開展護理綜合質(zhì)量評價，評價內(nèi)容包括基礎(chǔ)護理、危重患者護理、病區(qū)管理、急救藥品及器械管理、護理文件書寫、消毒隔離、護理安全管理、應(yīng)急預案、護理“三基”理論以及技術(shù)操作考核等，總分100分。②護理投訴事件：統(tǒng)計任何原因所致患者對護理工作不滿，并投訴至科室負責人處、護理部或者醫(yī)院等事件。③風險事件：統(tǒng)計在開展護理工作中風險事件發(fā)生率，包括輸錯血、用錯藥、患者摔傷、墜床、褥瘡以及導管脫落等。④護理滿意度：采用科室自制調(diào)查問卷調(diào)查患者對護理工作的滿意度。統(tǒng)計學分析：數(shù)據(jù)以SPSS18.0軟件分析，以(x±s)表示計量資料，比較經(jīng)t檢驗；以率(%)表示計數(shù)資料，比較經(jīng)χ2檢驗，P＜0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
二、結(jié)果
兩組護理效果比較：開展風險管理后，患者的投訴率、風險事件發(fā)生率較風險管理前顯著降低(P＜0.05)；風險管理后患者的滿意度較風險管理前顯著提高(P＜0.05)，見表1。風險管理前后護理質(zhì)量評分比較：風險管理前，綜合護理質(zhì)量評分(91.09±3.15)分，開展風險管理后，綜合護理質(zhì)量評分(97.16±2.62)分，風險管理后較風險管理前顯著提高(t=44.445，P＜0.05)。
三、討論
1.1做好公路施工現(xiàn)場的準備工作
公路施工現(xiàn)場管理是個系統(tǒng)工程,做好施工準備工作是前提和基礎(chǔ),施工單位在施工前要熟悉施工圖紙,理解施工圖紙的指導思想和設(shè)計意圖,弄清楚施工圖紙中一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié),將施工圖紙貼在施工現(xiàn)場管理辦公室的墻上,方便施工人員隨時了解圖紙。同時施工單位要對相關(guān)施工人員和技術(shù)人員進行交底,讓相關(guān)人員對施工流程、技術(shù)標準和質(zhì)量控制要求等有統(tǒng)一的認識,能夠在施工過程中對每一道工序和分項工程進行最大程度的優(yōu)化。并組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進行勘查,了解施工現(xiàn)場的自然條件、水電布置和堆料場地等,根據(jù)施工工期要求、技術(shù)標準等因素制定合理的施工方案,確保施工的有序進行。還要建立工地試驗室,并向當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)進行備案,能夠?qū)κ┕み^程中用到的材料進行規(guī)范、科學的取樣試驗,并建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
1.2做好施工安全管理
安全是公路工程施工的重中之重。首先,為了保證安全施工,公路施工要加大安全施工的宣傳力度,讓施工單位的每一位工作人員都意識到安全施工的重要性,其不僅關(guān)乎公路工程質(zhì)量和國家財產(chǎn)安全,更關(guān)乎到人們的生命安全,尤其是與自身的安全息息相關(guān),每一位施工人員都要樹立安全重于泰山的意識,在工作中保持高度的警惕性,不僅自己具備安全意識,還要對不規(guī)范的施工行為及時反映或者制止,防止由于人為原因造成的安全事故。其次,施工單位要建立安全施工的獎懲制度和安全作業(yè)規(guī)章制度,利用制度來規(guī)范施工人員的具體行為,對遵守安全操作流程的單位和個人進行表彰和獎勵,對于不認真履行安全職責,違反安全操作流程的進行批評,對于違章作業(yè)、野蠻施工并造成一定安全事故的單位和個人進行嚴厲懲罰。
1.3加強施工材料的管理
材料管理是公路工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,做好材料管理工作是公路工程現(xiàn)場管理面臨的主要問題。首先,在材料的采購中要嚴格控制材料的質(zhì)量,根據(jù)施工圖紙的要求測算需要的材料數(shù)量,與供應(yīng)商簽合同時要明確材料的規(guī)格和質(zhì)量要求,還應(yīng)當制定相關(guān)的責任追究體系。為了保證施工計劃順利進行,有些材料需要一次性采購到位。其次,材料的保管工作。材料進場后,要根據(jù)材料的不同特性分類保管,要合理安排場地,可參考原設(shè)計施工平面圖,也可根據(jù)現(xiàn)場實際占地情況科學安排場地,有些材料要求堆放場地必須硬化,如石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。這些問題都要注意。最后,為了節(jié)約材料成本,避免不必要的浪費,材料管理中還應(yīng)當加強監(jiān)督工作,庫存材料應(yīng)明確建立臺帳登記制度,嚴格材料使用制度,對偷盜、浪費材料的現(xiàn)象進行嚴厲打擊,對使用中的材料加強追蹤,對庫存的材料,材料員必須定期按時整理盤點,責任落實到人。
1.4公路施工現(xiàn)場的進度管理
公路的進度與工程的經(jīng)濟效益息息相關(guān),進度管理是一項復雜的工作,涉及的因素也很多,在現(xiàn)場管理中一定要充分的重視,為了有效地進行進度管理,公路工程施工中一定要采取相關(guān)的進度管理措施。首先,要有專門的負責人進行專門的管理,進行合理的組織分工,把責任落實到人,其次要合理安排施工,提前掌握天氣情況,例如冬季溫度太低,施工難度大,施工速度大大地降低,因此施工單位要盡量避開不利于施工的天氣,及時做好不利條件施工的防范措施,再次,做好相關(guān)的準備工作特別是機械的養(yǎng)護和維修,確保機械的正常運轉(zhuǎn),保證公路工程施工的進度。
2結(jié)語
