發(fā)布時(shí)間：2023-02-28 15:50:57
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備工作思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，世界的聯(lián)系也日益擴(kuò)展到了各個(gè)領(lǐng)域，跨國(guó)界、跨地域的文明交流和碰撞日益增多，文化多元現(xiàn)象是每個(gè)國(guó)家都不可避免的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)日益復(fù)雜，文化的傳播與融合日益增多，而中國(guó)目前多元價(jià)值并存的復(fù)雜性對(duì)高校的德育工作提出了新要求。
1.1社會(huì)發(fā)展對(duì)高校德育工作提出新要求
進(jìn)入自媒體時(shí)代以來(lái)，信息傳播和流通的渠道日益擴(kuò)大，個(gè)人通過(guò)微信、微博、博客等社交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自由交流。但這種看似自由的交流給高校德育工作造成了很多困擾。在日益開(kāi)放、多元的當(dāng)今社會(huì)，非主流文化或者亞文化會(huì)對(duì)社會(huì)主流文化產(chǎn)生很大的沖擊，而文化的滲透性又決定了這種沖擊會(huì)蔓延到大學(xué)校園，學(xué)生在接受道德教育的同時(shí)，也會(huì)受到社會(huì)上各種文化的沖擊，從而對(duì)學(xué)生的行為方式、思想道路產(chǎn)生一定的影響。
教育的核心是人及其發(fā)展問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題深深的根植于特定的社會(huì)歷史、文化和價(jià)值之中，需要高校根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)德育工作進(jìn)行調(diào)整。
1.2大學(xué)生主體性的增強(qiáng)對(duì)高校德育工作提出新挑戰(zhàn)
個(gè)人的自主意識(shí)增強(qiáng)，追求獨(dú)立人格，注重自我感受，堅(jiān)持文化認(rèn)同是現(xiàn)代社會(huì)公民的最大特征。面對(duì)不同的文化、思想和行為，大學(xué)生不再是一味的盲目接受，不加思考，而是以親身的個(gè)體實(shí)踐為依據(jù)，通過(guò)自我分析和價(jià)值判斷來(lái)進(jìn)行選擇。在接受學(xué)校道德教育的同時(shí)，他們已經(jīng)形成了具有自我認(rèn)同的價(jià)值理念，硬性的、大量的價(jià)值灌輸很可能收效甚微，甚至產(chǎn)生對(duì)抗，而對(duì)抗的結(jié)果是常常引發(fā)逆反情緒，反而對(duì)高校開(kāi)展德育工作形成了障礙。
這種主體性增強(qiáng)是大學(xué)生形成獨(dú)立人格，適應(yīng)復(fù)雜社會(huì)的必然過(guò)程。如何從大學(xué)生易于接受的內(nèi)容、方式、理念出發(fā)，改變過(guò)去的道德教育模式以應(yīng)對(duì)新情況的變化，是大學(xué)生主體性的增強(qiáng)對(duì)高校德育工作提出新挑戰(zhàn)。
2高校德育工作的著力點(diǎn)
近幾年，世界主流國(guó)家對(duì)道德教育的發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)向，以更加重視個(gè)人道德思維的培養(yǎng)，更加注重道德實(shí)踐的發(fā)展為中心的素質(zhì)教育模式得到了很多國(guó)家的接受與認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，在當(dāng)前多元社會(huì)背景的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的單一德育理論已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，高校的德育理論需要?jiǎng)?chuàng)新。
2.1創(chuàng)新德育理念
現(xiàn)代的德育理念是“育人為本，德育為先”，高校德育要以“立德樹(shù)人”為根本任務(wù)，明確道德規(guī)范的重要作用，以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的強(qiáng)大凝聚力。同時(shí)，高校德育要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷和道德情感，堅(jiān)持面對(duì)面、將心比心這種通過(guò)情感溝通、交流、分享的方式，使得情感成為其成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的支撐。
2.2創(chuàng)新德育內(nèi)容
面對(duì)多元社會(huì)的社會(huì)背景，新形勢(shì)要求必須超越原有的道德文化事業(yè)，擴(kuò)展我們的包容性和廣泛性，即需要我們不能局限于單一文化傳統(tǒng)，而應(yīng)該就不同文化體系中的共同的德育經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合對(duì)比，萃取精華，形成最符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的德育內(nèi)容。當(dāng)下，高校德育內(nèi)容仍要堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)，也要根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境的變化，將一些新的發(fā)展變化如德育美學(xué)觀(guān)、團(tuán)隊(duì)精神教育、環(huán)境保護(hù)教育等納入到德育內(nèi)容當(dāng)中。
2.3創(chuàng)新德育方式
多元社會(huì)背景下，不同文化、不同價(jià)值借助自媒體的力量快速傳播，大學(xué)生需要提高自身獨(dú)立思考和價(jià)值判斷能力，以便在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中保持自己的價(jià)值訴求和政治方向。因此，建立在平等、民主溝通上的思想引導(dǎo)對(duì)于大學(xué)生形成積極向上的道德情感是非常重要的。保持和學(xué)生的時(shí)時(shí)溝通，及時(shí)了解他們的需求，平等交流，相互尊重，致力于學(xué)生溝通能力的培養(yǎng)，提高他們表達(dá)、對(duì)話(huà)、協(xié)商和尋求平衡的能力。
3高校德育工作的實(shí)踐路徑
高校要積極構(gòu)建德育工作體系，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展德育理念和方式，擴(kuò)展德育內(nèi)容，增強(qiáng)德育工作的契合性和有效性。同時(shí)要把道德教育貫穿于大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的方方面面，引導(dǎo)大學(xué)生形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。
（1）不斷壯大主流思想輿論。當(dāng)前，高校德育工作的方式和途徑越來(lái)越多元化，但方式的多樣并不意味著放松德育主流渠道的建設(shè)。在課堂、論壇、講座等公共教育空間，一定要用正確、優(yōu)秀的思想去占領(lǐng)，避免被各種錯(cuò)誤、落后的思想所侵占，嚴(yán)重干擾高校德育工作的開(kāi)展。高校應(yīng)該堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系作為主流思想的正確定位，組織開(kāi)展各類(lèi)名師交流會(huì)、理論名家社會(huì)行等活動(dòng)，為壯大主流意識(shí)形態(tài)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
（2）不斷推進(jìn)校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)的快速與便利對(duì)社會(huì)的方方面面都產(chǎn)生了廣泛的影響，而作為信息和思想交流與傳播的重要手段，網(wǎng)絡(luò)也需要承擔(dān)起道德教育的重要責(zé)任。高校應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)文化對(duì)于學(xué)生思想引導(dǎo)的重要作用，不斷推進(jìn)高校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抵御錯(cuò)誤思想和不良文化的肆意傳播，樹(shù)立正確價(jià)值導(dǎo)向，增強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)健康向上的育人作用，促進(jìn)高校德育工作的高效開(kāi)展。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；制造；項(xiàng)目管理；提升
核電壓力容器、石油化工壓力容器等特種機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程中，對(duì)于過(guò)程控制、質(zhì)量管理、內(nèi)外接口管理等綜合管理要求高，一般制造類(lèi)企業(yè)都存在項(xiàng)目管理水平低、工作效率低的問(wèn)題，直接影響到產(chǎn)品能否按交貨期、保證質(zhì)量地交付用戶(hù)，同時(shí)，如果能夠足夠重視，也能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展進(jìn)步。
1 基本思路的根據(jù)和來(lái)源
（1）工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、最終實(shí)現(xiàn)工作直接信息化。期間面臨的主要障礙：首先是現(xiàn)行的制度還不健全、很多工作沒(méi)有形成制度；其次是有制度但培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了一些操作者和員工不知道如何把事情做正確。
（2）科學(xué)管理定義之一：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情可操作化，可操作的事情度量化、數(shù)字化，度量化、數(shù)字化的事情考評(píng)化。
2 信息化建設(shè)的工作思路
（1） 通過(guò)需求分析建立公司生產(chǎn)平臺(tái)化管理系統(tǒng)軟件，如已有部分信息化管理工具，則需要與現(xiàn)有信息化工具進(jìn)行對(duì)接。
（2） 針對(duì)現(xiàn)有的檔案管理、工藝系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等信息化管理工具的利用率不高、使用效果不好的情況，及時(shí)組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，要充分利用，每個(gè)部門(mén)在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不適用或不足之處，隨時(shí)提出，上報(bào)信息化推進(jìn)小組，統(tǒng)一向信息化建設(shè)牽頭部門(mén)反饋，不斷改進(jìn)，發(fā)揮最大作用。在培訓(xùn)和應(yīng)用過(guò)程中，積累并歸納出使用教程，作為新員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)之用。
（3）在預(yù)算允許且不與現(xiàn)行信息化建設(shè)工作沖突的前提下，建議引進(jìn)P6、SAP等項(xiàng)目軟件，推進(jìn)進(jìn)度、生產(chǎn)考核、技術(shù)準(zhǔn)備考核、資源和進(jìn)度分析的信息化管理。
3 流程化、制度化的工作思路
3.1 分階段推進(jìn)流程管理
（1）流程管理培訓(xùn)階段，組織編制流程管理培訓(xùn)教材，優(yōu)化流程模板；組織各單位業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)。
（2）流程梳理階段，各單位的業(yè)務(wù)及流程進(jìn)行梳理，分層級(jí)、分崗位地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，按行政編制分別形成各層級(jí)的業(yè)務(wù)流程目錄。
（3）流程建立、優(yōu)化階段，各單位根據(jù)經(jīng)過(guò)審核后的流程目錄，按照公司流程模板和編制要求編制流程；對(duì)描述不完整、不清晰或與實(shí)際需求不符的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。
3.2 建立流程管理長(zhǎng)效機(jī)制
主要步驟：（1）構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程體系；（2）制訂流程管理制度；（3）建立流程定期檢查工作機(jī)制；（4）建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制；（5）通過(guò)信息化手段推進(jìn)流程管理。
4 標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路
如果全體員工尤其是各級(jí)管理干部，長(zhǎng)久地忙于具體事務(wù)，思考不夠，就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展進(jìn)步出現(xiàn)停滯、反復(fù)。項(xiàng)目管理人員能騰出更多時(shí)間去做一些更有價(jià)值和深度的思考、研究工作。簡(jiǎn)要以下述兩個(gè)方面為例進(jìn)行論述。
4.1 針對(duì)文件管理，進(jìn)一步項(xiàng)目管理員職責(zé)的專(zhuān)業(yè)化分工
對(duì)于當(dāng)前占用項(xiàng)目管理人員較多時(shí)間和精力的文件收發(fā)、登帳、轉(zhuǎn)發(fā)各技術(shù)和質(zhì)量保證部門(mén)審查等常規(guī)工作，成立專(zhuān)門(mén)文檔組，將文件處理環(huán)節(jié)單獨(dú)分離，通過(guò)歸納、總結(jié)、編制程序文件、購(gòu)買(mǎi)或請(qǐng)信息化主管單位協(xié)助編制一些文件收發(fā)、登記、查詢(xún)的軟件，逐步形成不同種類(lèi)設(shè)備制造體系文件收發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和信息化。
4.2 制造流程和技術(shù)方案方面
在前期項(xiàng)目制造過(guò)程中可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，采取了各種各樣的臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，但對(duì)于很多問(wèn)題的根本原因分析都不到位，也比較少能做到根本解決，必須通過(guò)有目標(biāo)、有套路的總結(jié)、學(xué)習(xí)、研究，把各種大大小小的問(wèn)題歸納提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，把解決的方案固化，把大量的臨時(shí)工藝轉(zhuǎn)化為正式化工藝措施，不斷推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5 專(zhuān)業(yè)化的工作思路
5.1 編制專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)流向圖，以專(zhuān)業(yè)化設(shè)備為中心的主要思路，將核電設(shè)備制造過(guò)程中的過(guò)程控制要求加入其中。
5.2 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作
專(zhuān)業(yè)化過(guò)程固化代碼和外購(gòu)、外來(lái)件設(shè)計(jì)組別的形成。組織各設(shè)計(jì)貫標(biāo)部門(mén)，會(huì)同信息技術(shù)部按照專(zhuān)業(yè)化分工制定核電、民品、石化等不同種類(lèi)設(shè)備的設(shè)備清單、零件圖號(hào)固化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)組織工作，并制定出相應(yīng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理流程。
5.3 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作
專(zhuān)業(yè)化過(guò)程固化代碼只反映該專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)零件的生產(chǎn)工序過(guò)程和各工藝專(zhuān)業(yè)之間業(yè)務(wù)的銜接、工藝技術(shù)準(zhǔn)備界定歸屬的關(guān)系，不代表生產(chǎn)過(guò)程委托方式。各子公司、事業(yè)部相互之間和各公司內(nèi)部分廠(chǎng)之間均以經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行委托和進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
5.4 專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程
5.4.1 合同制造內(nèi)容分解
總公司依據(jù)各類(lèi)合同內(nèi)容并依照產(chǎn)品設(shè)備清單以及各子公司、事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的能力，將總公司生產(chǎn)的具有以總公司簽訂的各類(lèi)產(chǎn)品、科研、技改等合同進(jìn)行首次分解，并以產(chǎn)品號(hào)為單元分解下達(dá)到各相關(guān)子公司和事業(yè)部，并將信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序中。
5.4.2 合同制造內(nèi)容細(xì)化
各子公司、事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)接到總公司生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的合同分解信息后，對(duì)接到的生產(chǎn)任務(wù)按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)分工原則進(jìn)行再細(xì)化，按設(shè)備清單將分產(chǎn)品號(hào)逐一分解到相關(guān)包產(chǎn)單位。同時(shí)將該分產(chǎn)品號(hào)分解到包產(chǎn)單位的信息錄入到相關(guān)生產(chǎn)管理程序系統(tǒng)中。
5.4.3 工藝準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)原則
按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)原則，已經(jīng)界定下放由原子公司、事業(yè)部技術(shù)質(zhì)量部工藝部門(mén)所進(jìn)行編制的工藝部分須由各包產(chǎn)分廠(chǎng)自行編制，編制不了的部分委托到事業(yè)部工藝部門(mén)。
關(guān)鍵詞：檔案編研；服務(wù)；重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)對(duì)檔案信息資源的需要日益增大，檔案工作從傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理方式向全面的檔案信息管理和檔案信息服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，已成為一種必然趨勢(shì)，因此如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，大力開(kāi)發(fā)檔案信息資源為企業(yè)服務(wù)，如何堅(jiān)持“以利用為中心”檔案工作執(zhí)導(dǎo)方針，拓展檔案工作的思路，加大編研工作的力度等，已成為關(guān)系到檔案事業(yè)發(fā)展所必須解決的重要課題之一，僅僅將編研看作是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)布置安排工作，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，筆者從市級(jí)檔案館編研工作人員的角度出發(fā)，就目前編研工作所處的地位和作用，面臨的任務(wù)和對(duì)策，談些不成熟的看法。
1 檔案編研工作理論要發(fā)展，對(duì)編研工作的認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步提高
檔案事業(yè)作為時(shí)代文獻(xiàn)信息事業(yè)的有機(jī)組成部分，其發(fā)展至今已進(jìn)入檔案信息管理和檔案信息服務(wù)的新階段，所以無(wú)論是檔案理論的研究，還是檔案工作的實(shí)踐，都必須將注意力轉(zhuǎn)移到大力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)利用服務(wù)上來(lái)，這是檔案工作的根本宗旨，也是檔案理論發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，然而對(duì)于這一點(diǎn)，盡管現(xiàn)在人們也在開(kāi)展檔案信息資源和檔案利用工作，但對(duì)于適應(yīng)信息時(shí)代的客觀(guān)要求，有效服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，體現(xiàn)高層次信息資源開(kāi)發(fā)的編研工作，卻沒(méi)放到應(yīng)有的突出位置，這從目前編研工作所處的狀況和存在的問(wèn)題，就足以說(shuō)明這一點(diǎn)，這里既有理論方面的問(wèn)題，更有認(rèn)識(shí)上的不足，因此編研工作的理論應(yīng)在指導(dǎo)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，展示更新更高的研究成果，體現(xiàn)檔案事業(yè)發(fā)展的編研工作應(yīng)在整個(gè)檔案工作中占有更為顯著的位置。
盡管編研業(yè)務(wù)有所發(fā)展，但從目前情況看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要：諸如館藏結(jié)構(gòu)的單調(diào)，貼進(jìn)經(jīng)濟(jì)不緊，立意選項(xiàng)不新，研究少匯編多，基礎(chǔ)工作薄弱，成果顯示緩慢等都足以說(shuō)明在大力開(kāi)發(fā)檔案信息資源的意識(shí)上，還未形成開(kāi)拓性的工作思路，還未抓住高深層次的開(kāi)發(fā)龍頭，提高檔案信息服務(wù)的工作水平，只能是一直停留于低水平的工作局面而不能適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展需求。
近期，檔案界開(kāi)展編研工作的研討，概括起來(lái)就是我們應(yīng)該把檔案編研工作看作是檔案館（室）研究、加工、輸出檔案信息，主動(dòng)和廣泛地向社會(huì)各方面的利用者提供科學(xué)的、系統(tǒng)的檔案信息服務(wù)的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)性研究工作，通過(guò)檔案的采集、分析、加工、整序、綜合制成的檔案信息半成品，使利用者直接獲得信息，縮短收集信息的時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)深層、多層和綜合開(kāi)發(fā)的編研工作形式，應(yīng)該是引導(dǎo)當(dāng)前檔案信息資源開(kāi)發(fā)的重要工作途徑，只有把檔案承載的信息從靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，才能更加充分地體現(xiàn)出檔案的價(jià)值和服務(wù)，以信息論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)檔案信息資源多深層次的綜合開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化編研工作，加大其工作力度，是編研工作的當(dāng)務(wù)之急。
2 開(kāi)拓檔案編研工作思路，加大編研工作力度
要加大編研工作力度，提高編研工作水平，不僅影響檔案事業(yè)為社會(huì)提供服務(wù)的質(zhì)量，而且還會(huì)直接影響到檔案事業(yè)的自身發(fā)展，當(dāng)我們要對(duì)編研工作發(fā)展勢(shì)態(tài)有一定的理解和要求時(shí)，重要的就是要看能否開(kāi)拓編研題材，過(guò)長(zhǎng)的編研周期、單薄的編研力量，編研工作實(shí)在是難以承擔(dān)起開(kāi)發(fā)檔案信息資源的主體任務(wù)。
首先，編研工作是從單一型的低層次逐步向多元化的高水平發(fā)展。要改善編研工作的工作條件，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備，及時(shí)有效地開(kāi)展、縮短加工時(shí)間與傳遞時(shí)差，提高利用的時(shí)效性，與此同時(shí)，還要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)館藏之間編研信息的交流，編制編研工作成果目錄，互相交流編研工作思路，徹底改變“關(guān)門(mén)編研”的工作局面，走出一條檔案信息資源共享的編研工作思路。
其次，編研工作的對(duì)象要擴(kuò)展，應(yīng)該包括區(qū)域范圍內(nèi)全部檔案館的館藏，一改以往“閉館自守的局面”，要走出檔案館，面向整個(gè)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，依靠館網(wǎng)絡(luò)，豐富編研工作的補(bǔ)充和延伸，以整體效應(yīng)來(lái)反映地區(qū)編研工作的水準(zhǔn)。近年來(lái)，本市各級(jí)檔案館在開(kāi)發(fā)檔案信息資源上，不僅在編研工作的總體數(shù)量上超過(guò)了企業(yè)檔案館，而且還在檔案的利用中發(fā)揮出了整體效應(yīng)，可見(jiàn)樹(shù)立館編研工作一體化是十分必要的。
再次，編研工作要打破單一文書(shū)檔案的狀況，要善于從各種載體形式的檔案中以及相關(guān)資料中提取開(kāi)展編研的信息材料，特別是對(duì)科技檔案中隱含的新技術(shù)、新方法、新成果的信息開(kāi)發(fā)，編制出具有較高利用價(jià)值的技術(shù)資料匯編，直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，總之，在工作思路上要樹(shù)立了解、抓住機(jī)會(huì)，捕捉信息，因地制宜，靈活機(jī)動(dòng)，最終達(dá)到優(yōu)化選題之目的，以確保編制出適合社會(huì)需求的編研成果。
第四，編研工作應(yīng)該堅(jiān)持以地方特色為主，要通過(guò)廣泛的、經(jīng)常性的調(diào)研活動(dòng)來(lái)確定編研工作的思路，制定具有地方特色的編研工作整體規(guī)劃，服務(wù)于社會(huì)。
最后，編研工作的工作主體應(yīng)該是一個(gè)群體，靠少數(shù)編研工作者難以實(shí)現(xiàn)，所謂群體就是指檔案館從事開(kāi)發(fā)檔案信息資源，承擔(dān)編研工作任務(wù)的部門(mén)和人員，乃至非檔案部門(mén)的各種知識(shí)層面的復(fù)合型人才，才能適應(yīng)編研工作的發(fā)展，如果我們不能在工作主體上有所突破，在觀(guān)念上有所更新，在力量上有所充實(shí)，那么就談不上開(kāi)拓工作思路，更談不上加大工作力度，最大限度地使目前固化在檔案上的信息資源得以活化而發(fā)揮效益。
3 檔案編研工作規(guī)劃要超前，編研工作的管理要科學(xué)
我們?cè)谘芯烤幯泄ぷ靼l(fā)展的同時(shí)，務(wù)必要求對(duì)編研工作作出統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)行科學(xué)管理，要把編研工作作為影響全館的龍頭工作切實(shí)地抓起來(lái)，編研工作一定要適應(yīng)新形勢(shì)，形成思路，超前規(guī)劃，納入管理，進(jìn)而為編研工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
教育作為民生之首，教裝作為教育之基,我刊本期采訪(fǎng)了北京市通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心主任邵學(xué)良，請(qǐng)他談?wù)劽鎸?duì)新形勢(shì)，北京市通州區(qū)的教裝工作。
圖1 邵學(xué)良主任檢查抗震加固設(shè)備存放情況
：邵主任您好！面對(duì)新形勢(shì),您認(rèn)為通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心在未來(lái)幾年的工作思路是什么？
邵學(xué)良：2011年作為“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心也確定了未來(lái)5年的工作重點(diǎn)和工作思路,即以科研為先導(dǎo),以服務(wù)課堂教學(xué)為核心,提高通州區(qū)的裝備工作水平,力求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)本區(qū)現(xiàn)代教育裝備的跨越式發(fā)展。
為什么會(huì)有這樣的工作思路？眾所周知,通州現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)已于2010年全面啟動(dòng),通州這個(gè)距離北京城區(qū)最近的新城,將迎來(lái)全新的發(fā)展契機(jī),通州教育在打造“新城區(qū)建設(shè)”背景下,裝備工作應(yīng)該如何去做,這是值得我們深思的問(wèn)題。
教育裝備工作面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新使命,必須進(jìn)一步探索新思路、新模式和新方法,結(jié)合區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)教育資源整合,探索一條適合通州教育特色的發(fā)展之路,為通州現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
我想，未來(lái)教育裝備工作的重點(diǎn)要由以往的標(biāo)準(zhǔn)化逐漸過(guò)渡到推進(jìn)個(gè)性化,也就是要努力凸顯學(xué)校的特色,配合體現(xiàn)校長(zhǎng)的辦學(xué)思路。通州區(qū)現(xiàn)有中小學(xué)校都已達(dá)標(biāo),我們通過(guò)對(duì)全區(qū)中小學(xué)校進(jìn)行的調(diào)研和考察發(fā)現(xiàn)：過(guò)去的配備標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的需求,特別是在信息技術(shù)走進(jìn)課堂以后，《北京市中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)》與教學(xué)需求仍存在著較大差距。
圖2 教師進(jìn)行陶藝培訓(xùn)
基于此,我們提出并確定了通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心在未來(lái)5年的工作思路。新時(shí)期,我們的教育裝備工作應(yīng)以教學(xué)科研為先導(dǎo),服務(wù)課堂教學(xué),服務(wù)學(xué)校辦學(xué)特色,服務(wù)校長(zhǎng)辦學(xué)思路,服務(wù)校本課程。例如,組織通州中小學(xué)校教師開(kāi)展“陶藝培訓(xùn)”,協(xié)助通州區(qū)后南倉(cāng)小學(xué)建立“生物館”等,隨著教育教學(xué)進(jìn)一步發(fā)展,進(jìn)一步深入,設(shè)備中心應(yīng)該為學(xué)校做一個(gè)引導(dǎo),一個(gè)鋪墊,在不同需求面前,提供不同支持和引領(lǐng)。
：在新的形勢(shì)下,您是如何定位“裝備工作者”的,他們又該具備哪些素質(zhì)？
邵學(xué)良：我把裝備工作者定位為服務(wù)者和引領(lǐng)者?！胺?wù)者”的概念大家都在說(shuō),我就不再贅述了,針對(duì)“引領(lǐng)者”,我想談一談自己的理解：一是裝備的引領(lǐng)者,即引領(lǐng)配備對(duì)教育教學(xué)有幫助的設(shè)備。當(dāng)電子白板出現(xiàn)后,對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)模式造成了很大沖擊。這種沖擊實(shí)際上是在引領(lǐng)著課堂教學(xué)方式的一種變革。隨著國(guó)家對(duì)教育投入的加大和各級(jí)各類(lèi)學(xué)校對(duì)設(shè)備使用的重視,裝備工作者更應(yīng)該把有助于教師教學(xué)、學(xué)生能力培養(yǎng)的設(shè)備引入課堂,只有利用技術(shù)革新教學(xué),才能真正實(shí)現(xiàn)以教師為主導(dǎo),學(xué)生為主體,促進(jìn)教師教學(xué)方式變革,為學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識(shí)提供更科學(xué)、更先進(jìn)的服務(wù)。二是技術(shù)的引領(lǐng)者,即引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)技術(shù),提高技能。當(dāng)新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)入課堂后,我們也應(yīng)同時(shí)承擔(dān)起培養(yǎng)教師技術(shù)技能的任務(wù)。以裝備為保障、技術(shù)為催化劑，推動(dòng)教師完善教學(xué)方法,進(jìn)行課程整合。當(dāng)然面對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備,一些教師不免也會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,針對(duì)此種情況,我們可以通過(guò)政策調(diào)節(jié)或行政干預(yù)來(lái)督促教師加以改變。
面對(duì)新形勢(shì),我們可以通過(guò)技術(shù)研究、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣等手段,提升教育裝備隊(duì)伍科技素養(yǎng)和整體水平。這樣,一方面,可以促進(jìn)課堂教學(xué)的優(yōu)化、教師教學(xué)技能的提高,另一方面,還可以提升教育裝備的使用率,取得良好的使用效益,實(shí)現(xiàn)教育裝備、教育技術(shù)同裝備隊(duì)伍、教師隊(duì)伍的良性互動(dòng)。
另外,我認(rèn)為,隨著裝備工作的加重,裝備工作者身上的擔(dān)子會(huì)越來(lái)越重。有兩點(diǎn)是裝備工作者必須要具備的素質(zhì)。第一,有良心。裝備部門(mén)提供的設(shè)備是為孩子使用的,孩子就是一個(gè)國(guó)家的希望和未來(lái)。從一個(gè)大方面說(shuō),一個(gè)設(shè)備的失誤可能會(huì)影響整個(gè)民族的發(fā)展,一個(gè)設(shè)備的理念,可能會(huì)影響孩子的思維和成長(zhǎng),也許這么說(shuō)會(huì)有些夸張,但我覺(jué)得應(yīng)該帶著這種危機(jī)感來(lái)看待裝備工作。第二,懂技術(shù)。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),裝備部門(mén)可能承擔(dān)的多為倉(cāng)儲(chǔ)職能,裝備工作者也往往被看成是“買(mǎi)辦”“幫辦”。在今后,倉(cāng)儲(chǔ)職能已不再適應(yīng)裝備部門(mén)目前的發(fā)展需要,也不能體現(xiàn)裝備部門(mén)的社會(huì)價(jià)值與地位。技術(shù)和素質(zhì)成為選用當(dāng)今裝備工作者的關(guān)鍵。設(shè)備中心未來(lái)的工作一定是往前走,而決不能向后退。
圖3 固定資產(chǎn)管理員年度培訓(xùn)
：通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心近期分批組織了教師赴涿州大賓美術(shù)用品有限公司針對(duì)陶藝、勞技等創(chuàng)新實(shí)踐性課程進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),請(qǐng)您談一下開(kāi)展此次培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是什么？教師將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用于課堂教學(xué)實(shí)踐中的進(jìn)展?fàn)顩r如何？您又得到了哪些感悟或是啟示？
邵學(xué)良：隨著中小學(xué)辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)工程的不斷落實(shí),我區(qū)學(xué)校辦學(xué)條件有了顯著改善,大量新型學(xué)科設(shè)備配備到各中小學(xué)。為提高任課教師使用新型教學(xué)設(shè)備的能力,區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心以陶藝工具培訓(xùn)為突破口,將舉辦各學(xué)科新型教學(xué)設(shè)備使用培訓(xùn)班,使其在課堂教學(xué)中充分發(fā)揮作用,2010年12月22日,陶藝工具培訓(xùn)班第一期正式啟動(dòng)。
圖4 陶藝培訓(xùn)班合影
在啟動(dòng)此次培訓(xùn)班之前,設(shè)備中心做了大量的調(diào)研工作,包括與廠(chǎng)家商洽培訓(xùn)的地點(diǎn)、內(nèi)容,以及對(duì)全區(qū)任課教師的組織安排。到現(xiàn)在為止,已有三批教師經(jīng)過(guò)培訓(xùn),約計(jì)100多名教師參與。在此次培訓(xùn)工作結(jié)束后,設(shè)備中心下一步的工作是深入課堂、深入學(xué)校,了解培訓(xùn)教師使用設(shè)備的情況,幫助教師解決一些實(shí)際問(wèn)題,比如耗材、使用和安全問(wèn)題等。最終,聯(lián)合校方、教師共同商討并尋求出解決方案。
借助培訓(xùn)工作的全面展開(kāi),設(shè)備中心一方面著力推動(dòng)培養(yǎng)一批骨干,要將培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)得更高端、更深入。另一方面,適時(shí)打造精英、大師級(jí)教師，構(gòu)建工作室,配合學(xué)校辦學(xué)特色,強(qiáng)化師資配備。這樣就做到了抓基礎(chǔ)、提層次、拔尖子,層層深入。
實(shí)事求是地講,一些新型設(shè)備,對(duì)于學(xué)校和教師來(lái)說(shuō)也是新事物,在使用管理方面都很陌生。作為設(shè)備中心,這時(shí)既要做好為學(xué)校正常教育教學(xué)保駕護(hù)航的工作,同時(shí)還要有靈敏的嗅覺(jué),發(fā)揮前哨偵察兵作用。
通州區(qū)教委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備配備使用方面重視程度的逐步提高以及干部隊(duì)伍年輕化,這些因素都是促使我們加大工作力度的一個(gè)基礎(chǔ),作為設(shè)備中心更應(yīng)該將本職工作做好,促進(jìn)學(xué)校使用好設(shè)備。
：請(qǐng)問(wèn),通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心在2011年有怎樣的工作計(jì)劃？
邵學(xué)良：通州區(qū)教育技術(shù)設(shè)備中心在2011年,要認(rèn)真貫徹通州區(qū)教委《2011年的工作要點(diǎn)》,全面落實(shí)《北京市中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》。根據(jù)通州教育裝備現(xiàn)有的實(shí)際特點(diǎn),依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)裝備、整合先進(jìn)的現(xiàn)代教育理念,堅(jiān)持以服務(wù)為中心,強(qiáng)化裝備管理職能,創(chuàng)新進(jìn)取,有所作為：
1.結(jié)合中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、校舍安全抗震加固兩項(xiàng)重點(diǎn)工程,抓好固定資產(chǎn)存放、拆卸、恢復(fù)管理工作。
2.抓好專(zhuān)職資產(chǎn)管理員、理化生實(shí)驗(yàn)教師、圖書(shū)管理員的培訓(xùn)、管理工作,組成相對(duì)穩(wěn)定,業(yè)務(wù)過(guò)硬的三支隊(duì)伍。
3.完成常用儀器、設(shè)備、辦公家具在中小學(xué)使用情況的調(diào)研工作,及時(shí)為中小學(xué)校更新陳舊、破損、無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)需要的儀器設(shè)備。
4.積極將高新儀器設(shè)備引入普通課堂,組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)一線(xiàn)教師進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的教學(xué)探究活動(dòng)。
5.繼續(xù)組織配標(biāo)內(nèi)新儀器設(shè)備(版畫(huà)機(jī)、編織機(jī)、電子白板等)的使用培訓(xùn)。
6.配合教委進(jìn)行中小學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)資金使用計(jì)劃審批,及時(shí)組織教育系統(tǒng)各單位完成招標(biāo)采購(gòu)工作。
7.結(jié)合《北京市教育委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作的意見(jiàn)》,從賬冊(cè)管理、教學(xué)活動(dòng)管理、安全管理、儀器設(shè)備維護(hù)維修等幾個(gè)方面抓好我區(qū)中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理。
xx市地稅局信息科
2006年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進(jìn)一步科學(xué)拓寬工作思路,樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)牌意識(shí),全面提升人員素質(zhì),狠抓基礎(chǔ)工作規(guī)范,加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)管理，積極推廣應(yīng)用技術(shù),認(rèn)真做好服務(wù)工作，主動(dòng)展示品牌亮點(diǎn)。
一、充實(shí)整合信息技術(shù)人員隊(duì)伍，進(jìn)一步提升信息管理水平。
為了全面提升信息系統(tǒng)管理員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提高系統(tǒng)管理員處理信息技術(shù)的能力，進(jìn)一步提升信息管理水平，要充實(shí)整合信息技術(shù)人員隊(duì)伍，要把計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才安排在信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)維護(hù)管理的一線(xiàn)上，這樣才有得于他們的成長(zhǎng)和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實(shí)際情況，要進(jìn)一步加以調(diào)整和充實(shí)。
二、狠抓基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
（一）、進(jìn)一步健全市局、基層分局二級(jí)數(shù)據(jù)管理規(guī)范和工作機(jī)制。
征管信息數(shù)據(jù)是稅務(wù)部門(mén)據(jù)以統(tǒng)計(jì)、分析、管理、決策的基礎(chǔ)，信息數(shù)據(jù)是否正確，直接關(guān)系到管理的質(zhì)量和決策的正確性。根據(jù)上級(jí)要求及我局實(shí)際情況，進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作規(guī)范，進(jìn)一步明確市局各部門(mén)和各分局?jǐn)?shù)據(jù)管理的崗位、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、分工和流程，明確了數(shù)據(jù)管理（包括業(yè)務(wù)代碼管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數(shù)據(jù)的維護(hù)更新、校驗(yàn)審核等保全保真管理作為稅收業(yè)務(wù)部門(mén)的基本工作職責(zé)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)，確保數(shù)據(jù)信息的可靠、真實(shí)和一致，把數(shù)據(jù)管理工作作為一項(xiàng)日常工作進(jìn)行落實(shí)。
（二）、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)效管理，強(qiáng)化相應(yīng)的考核機(jī)制，確保信息、數(shù)據(jù)的可靠、真實(shí)和一致。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)效管理，健全相應(yīng)的考核機(jī)制，原創(chuàng)：加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的清理、“整治”，對(duì)每次數(shù)據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要充分重視，認(rèn)真分析錯(cuò)誤信息的成因，并及時(shí)進(jìn)行更正，提高數(shù)據(jù)信息的正確性。各分局也要高度重視了數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，切實(shí)提高工作責(zé)任心，嚴(yán)把企業(yè)信息錄入、鑒定、開(kāi)票環(huán)節(jié)關(guān)，認(rèn)真履行數(shù)據(jù)審計(jì)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息正確無(wú)誤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、正確、可靠的依據(jù)，形成數(shù)據(jù)整合、提煉、加工、分析、推送的平臺(tái)。
三、樹(shù)立創(chuàng)新、創(chuàng)牌意識(shí)，積極開(kāi)發(fā)實(shí)用、新型軟件。
（一）、做好現(xiàn)有品牌項(xiàng)目的升級(jí)完善工作。
1、做好“個(gè)體雙定戶(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”的升級(jí)完善。
“個(gè)體雙定戶(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”是我局前幾年開(kāi)發(fā)并在全市推廣應(yīng)用的品牌項(xiàng)目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對(duì)實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化整合和升級(jí)完善，在這一軟件的推廣應(yīng)用上取得新的進(jìn)展。
2、做好“代征單位管理軟件”的應(yīng)用推廣工作。
“代征單位管理軟件”是我局新開(kāi)發(fā)的適用于各行業(yè)使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡(jiǎn)單的稅票開(kāi)具，還從對(duì)納稅人的管理、稅款的征收與分析統(tǒng)計(jì)、稅票的管理等方面考慮,能自動(dòng)計(jì)算本身的應(yīng)納稅額等。該系統(tǒng)使用效果明顯，深得用戶(hù)好評(píng)。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應(yīng)用工作。
3、做好“信息設(shè)備跟蹤管理系統(tǒng)”的升級(jí)開(kāi)發(fā)工作。
“信息設(shè)備跟蹤管理系統(tǒng)”也是我局開(kāi)發(fā)的為了加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的管理，了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況的設(shè)備管理軟件。為了便于在日常工作中對(duì)全局的信息設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護(hù)排除故障的時(shí)間，我們將進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造和完善，使該軟件真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化。
（二）、積極開(kāi)發(fā)實(shí)用新型軟件，為征管工作服務(wù)。
1、研究開(kāi)發(fā)稅收征管電子地圖。
2、
（三）、加強(qiáng)信息化宣傳，主動(dòng)展示信息化亮點(diǎn)品牌。
強(qiáng)化信息化工作的形象展示，強(qiáng)化亮點(diǎn)品牌的宣傳推介，強(qiáng)力提升xx地稅信息化的知名度。
四、以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升全員信息化應(yīng)用技能。
繼續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)管理員互動(dòng)跟班制度”，不斷完善“以點(diǎn)帶面”的信息技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，全面提升全員信息化應(yīng)用技能。
1、市局系統(tǒng)管理員（信息科技術(shù)人員）要堅(jiān)持于每月申報(bào)期輪流到分局跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決各類(lèi)軟、硬件問(wèn)題，幫助分局信息維護(hù)員提高解決具體問(wèn)題的能力，并在實(shí)際工作中深入調(diào)研，對(duì)分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問(wèn)題和解決方案整合成書(shū)面交流材料，供各分局借鑒。
2、分局要主動(dòng)安排系統(tǒng)維護(hù)員到市局信息科跟班實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)各種系統(tǒng)的日常應(yīng)用和維護(hù)，以及部分硬件的保養(yǎng)與簡(jiǎn)單維修。分局系統(tǒng)管理員接受一定的指導(dǎo)后分配部分系統(tǒng)維護(hù)工作，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)處理等操作業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中得到提高。同時(shí)也將日常工作中遇到的信息技術(shù)問(wèn)題與信息科技術(shù)人員交流、溝通，將理論知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
3、組織系統(tǒng)管理員開(kāi)展調(diào)研和交流。
為了培養(yǎng)和鼓勵(lì)系統(tǒng)管理員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高系統(tǒng)管理員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，每位系統(tǒng)管理員根據(jù)市局布置的調(diào)研課題，針對(duì)性地選擇題目進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，認(rèn)真搞好調(diào)研工作。
4、基層系統(tǒng)管理員要履行好本分局培訓(xùn)職責(zé)。
基層系統(tǒng)管理員通過(guò)學(xué)習(xí)提高后，要肩負(fù)起對(duì)本分局稅務(wù)干部的培訓(xùn)提高的重?fù)?dān)，真正起到以點(diǎn)帶面、共同提高的作用。在每項(xiàng)新軟件推廣應(yīng)用前我們將安排基層系統(tǒng)管理員集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回去后再對(duì)基層稅務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)好對(duì)納稅人的相關(guān)操作系統(tǒng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作，履行好培訓(xùn)職責(zé)。
五、把握好新大樓搬遷契機(jī)，優(yōu)化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)性能。
1、整合計(jì)算機(jī)硬件配置，優(yōu)化信息處理支持環(huán)境；
2、搞好機(jī)房建設(shè)，做好服務(wù)器、原創(chuàng)：防火墻、路由器、加密機(jī)等主機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全運(yùn)行；
3、做好ups電源的維護(hù)，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不間斷安全運(yùn)行。
六、認(rèn)真做好服務(wù)工作，全心全意為征管服務(wù)。
我們信息科作為溝通上級(jí)機(jī)關(guān)和基層分局、稅務(wù)部門(mén)和納稅人的橋梁，是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，為此我們認(rèn)真做好服務(wù)工作。
（一）、配合職能科室做好技術(shù)支撐工作。
（二）、為基層提供技術(shù)保障、為納稅人提供技術(shù)服務(wù)。
1、及時(shí)處理基層分局出現(xiàn)的故障和問(wèn)題，及時(shí)為稅務(wù)干部做好技術(shù)指導(dǎo)和幫助；
2、通過(guò)技術(shù)手段幫助分局解決征管難題；
3、及時(shí)解決納稅人在電子申報(bào)和電腦開(kāi)票中遇到的困難，為納稅人提供技術(shù)支持和服務(wù)；
一、20__年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833 %。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）
（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。
2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。
4、線(xiàn)損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元，截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬(wàn)元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來(lái)，固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元，工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
（二）具體開(kāi)展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開(kāi)出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線(xiàn)路樹(shù)障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹(shù)障近萬(wàn)棵，使該所10kv線(xiàn)路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多
公司20__年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬(wàn)元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬(wàn)元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬(wàn)元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬(wàn)元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線(xiàn)路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望?？蛻?hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。
營(yíng)銷(xiāo)管理求精益
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線(xiàn)線(xiàn)損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線(xiàn)損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶(hù)。通過(guò)改造，這些臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理，大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過(guò)程管理，認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力，公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確?？ū碚＿\(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線(xiàn)損穩(wěn)中有降。
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理
論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、成本壓力很大。今年以來(lái)，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力。
2、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠(chǎng)等因素影響，20__年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專(zhuān)業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯。
三、20__年工作思路
20__年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)兩手抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作思路：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強(qiáng)中低壓線(xiàn)路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過(guò)農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、20__年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬。
營(yíng)銷(xiāo)工作思路：
以營(yíng)銷(xiāo)管理全面精細(xì)化為主線(xiàn)，抓基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量；抓線(xiàn)效考核，提升基層工作效率；抓營(yíng)銷(xiāo)安全，提升營(yíng)銷(xiāo)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平上臺(tái)階，努力做好以下幾件事：
1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。
2、抓好客戶(hù)服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。
5、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。
7、對(duì)魚(yú)塘用電戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會(huì)方面：
1、進(jìn)一步完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
2、加大班組建設(shè)管理力度，對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理，要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道，完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開(kāi)展好職工食堂競(jìng)賽工作。
5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢(shì)群眾，千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。
7、組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng)，以此豐富職工的文化生活。
財(cái)務(wù)工作思路：
1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。
2012年節(jié)能減排工作思路：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這一中心任務(wù)，以節(jié)能減排項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)源頭管理，加大淘汰力度，大力發(fā)展低能耗、低污染、低排放的低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
（一）實(shí)施節(jié)能減排重點(diǎn)工程。一是實(shí)施電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造工程，在推廣電機(jī)系統(tǒng)變頻改造的同時(shí)，引進(jìn)鐵選企業(yè)球磨電機(jī)節(jié)能技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)大電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)有范圍。二是實(shí)施節(jié)水工程，做好宣傳，強(qiáng)化人們的節(jié)水意識(shí)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上大力推廣滴灌和噴灌等節(jié)水農(nóng)藝技術(shù)。三是實(shí)施清潔生產(chǎn)工程，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整煤、油、氣、電比例。積極引導(dǎo)企業(yè)使用清潔優(yōu)質(zhì)能源和原材料，推廣水源熱泵、電熱膜等新技術(shù)使用。四是實(shí)施污染治理工程。創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，積極開(kāi)展生活垃圾治理工作，嚴(yán)格控制農(nóng)藥、化肥污染，進(jìn)一步優(yōu)化畜禽養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，實(shí)施畜禽養(yǎng)殖綜合整治和利用。
（三）加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理。一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部節(jié)能管理，實(shí)行重點(diǎn)耗能企業(yè)能源審計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度。二是積極探索合同能源管理。實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)與省市節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂能源管理合同，節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等節(jié)能服務(wù)，由企業(yè)在實(shí)際節(jié)能中支付報(bào)酬。合同結(jié)束后，企業(yè)獲得節(jié)能設(shè)備和剩余節(jié)能效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能零風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格管理節(jié)能減排。以食用菌、鐵選企業(yè)、建材等行業(yè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭上減少污染物排放。
（四）著力抓好全社會(huì)節(jié)能。一是做好建筑節(jié)能，完善建筑設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、檢測(cè)、綜合評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系，大力建設(shè)低能耗綠色建筑工程，擴(kuò)大太陽(yáng)能應(yīng)用范圍。二是推行農(nóng)村節(jié)能，實(shí)施以沼氣為主的“豬—沼—菜”、“豬—沼—果”農(nóng)村節(jié)能推廣示范工程，進(jìn)一步擴(kuò)大綠色照明產(chǎn)品應(yīng)用范圍，提高全民節(jié)能意識(shí)。三是落實(shí)機(jī)關(guān)、學(xué)校等公共機(jī)構(gòu)節(jié)能，公共區(qū)域安裝照明燈自動(dòng)開(kāi)關(guān)和節(jié)水龍頭，避免“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。鎮(zhèn)政府成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)。
（二）加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳。利用板報(bào)、宣傳單、會(huì)議等形式普及節(jié)能減排知識(shí)，大力弘揚(yáng)“節(jié)能光榮，浪費(fèi)可恥”的社會(huì)風(fēng)尚，提高全社會(huì)節(jié)能環(huán)保意識(shí)。
按照集團(tuán)公司黨委和礦黨委《關(guān)于開(kāi)展“十要十不要”自我對(duì)照檢查的通知》要求，我深入學(xué)習(xí)能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)XXX同志在能源集團(tuán)2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)上的講話(huà)精神，結(jié)合民主生活會(huì)上批評(píng)和自我批評(píng)情況，認(rèn)真查擺了自身存在的問(wèn)題，現(xiàn)將檢查反思情況報(bào)告如下：
一、存在問(wèn)題
（一）工作方法創(chuàng)新不足
面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，習(xí)慣按部就班、四平八穩(wěn)工作，闖勁和沖勁不足，銳意開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取的精氣神欠缺。比如在“走出去、引進(jìn)來(lái)”的路子上延伸不足，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位上沒(méi)有下足功夫，機(jī)電是一個(gè)技術(shù)發(fā)展非常迅速的專(zhuān)業(yè)，在如此的大環(huán)境下，我公司機(jī)電專(zhuān)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上項(xiàng)目數(shù)量不足、質(zhì)量不高，缺失持之以恒抓落實(shí)的韌勁。
（二）工作落實(shí)力度不夠
抓工作務(wù)求實(shí)效的韌勁不夠，一定程度上存在“重部署、輕落實(shí)，重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象，有時(shí)部署停留在會(huì)議、文件層面，督促落實(shí)不夠，推動(dòng)工作落實(shí)的力度不夠，被動(dòng)落實(shí)多，主動(dòng)安排不夠，比如，面對(duì)公司降本提效工作，管控不全面，盡管采取了一系列措施，但個(gè)別單位仍存在材料費(fèi)超支的現(xiàn)象。機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)不足，在采煤、掘進(jìn)工作面，沒(méi)能全面落實(shí)，部分采掘工作面機(jī)電設(shè)備管理差強(qiáng)人意。
（三）履行職責(zé)存在差距
在落實(shí)“一崗雙責(zé)”上履職盡責(zé)力度不夠，工作有時(shí)缺乏激情，工作措施完善、機(jī)制建設(shè)和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的需要還有不適應(yīng)的地方，沒(méi)有將作用發(fā)揮到極致，影響了“一崗雙責(zé)”落實(shí)的整體效果。
（四）深入基層服務(wù)意識(shí)不足
對(duì)公司黨建工作整體考慮多，對(duì)基層工作實(shí)際調(diào)研淺嘗輒止，不全面、不細(xì)致，對(duì)實(shí)情掌握不徹底，導(dǎo)致制定的措施辦法針對(duì)性不強(qiáng)。例如，生產(chǎn)所需的備用設(shè)備、配件不足，專(zhuān)業(yè)統(tǒng)管材料設(shè)備管理不到位、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少備用設(shè)備，缺乏超前意識(shí)，更缺乏主動(dòng)為采掘服務(wù)的意識(shí)。
（五）超前考慮工作不足
有時(shí)對(duì)集團(tuán)公司黨委和公司黨委決策部署不能做到迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)、高效落實(shí)、工作拖拉，存在推一推動(dòng)一動(dòng)現(xiàn)象，超前考慮、主動(dòng)落實(shí)工作方面做得不夠，與當(dāng)前快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、追求完美、不留遺憾的要求有差距，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展不快，效果不好。（六）團(tuán)結(jié)協(xié)作還有差距
考慮工作從自身出發(fā)多，整體考慮少，導(dǎo)致部分工作疲于應(yīng)付，沒(méi)有發(fā)揮班子成員間的合力，比如，運(yùn)輸保障能力弱化，制冷管理工作存有粗放管理跡象，管控不全面，與生產(chǎn)班子間溝通較少，造成一定被動(dòng)。
二、整改措施
1、做好率先垂范作用，樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)，問(wèn)責(zé)就是警醒”的工作理念。勤學(xué)苦練提內(nèi)功。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，是為了更好的指導(dǎo)工作。當(dāng)今科技發(fā)展迅速，以變頻器、集中控制自動(dòng)化等新技術(shù)為代表的一大批現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備逐步應(yīng)用到生產(chǎn)中，同時(shí)新的管理理念逐步應(yīng)用到日常管理工作中去，作為一名管理人員，必須認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)，逐步掌握新技術(shù)新理念，提升自己的技能水平和管理水平。 2、改變工作思路，狠抓落實(shí)整改，強(qiáng)基固本帶隊(duì)伍。以往工作，止步于安排，沒(méi)有真抓整改，致使部分工作被動(dòng)，必須轉(zhuǎn)變工作思路，廣開(kāi)門(mén)路，重點(diǎn)抓工作落實(shí)整改，向執(zhí)行力宣戰(zhàn)，保證安排一件完成一件，督促全體機(jī)電人養(yǎng)成令行禁止的工作作風(fēng)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)電團(tuán)隊(duì)，確保機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)工作穩(wěn)步提升。
3、以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為抓手，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作效率為落腳點(diǎn)，做到多深入?yún)^(qū)隊(duì)、多深入群眾，多深入到工作不落實(shí)、難落實(shí)、員工意見(jiàn)大的地方，傾聽(tīng)員工群眾意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，抓好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)質(zhì)量、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和產(chǎn)量提升，持續(xù)保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4、積極主動(dòng)的深入現(xiàn)場(chǎng)，多和生產(chǎn)一線(xiàn)員工交流，多從一線(xiàn)員工角度考慮問(wèn)題，多站在區(qū)隊(duì)管理人員角度想問(wèn)題，對(duì)單位間施工出現(xiàn)的問(wèn)題勤協(xié)調(diào)。安排工作定方案前必須多跑現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)使方案更加與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更有指導(dǎo)性和針對(duì)性，最大程度的為施工創(chuàng)造條件，讓員工干活舒心、順心。
5、深化高技能維修隊(duì)建設(shè)，資源共享。根據(jù)我礦高技能維修隊(duì)伍運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和管理現(xiàn)狀，結(jié)合我礦實(shí)際情況需用，深化高技能維修隊(duì)管理，逐步調(diào)整優(yōu)化維修隊(duì)伍人員構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)采掘輔助高技能服務(wù)共享模式。
6、轉(zhuǎn)變思路，重溫學(xué)習(xí)型組織內(nèi)涵，以問(wèn)題為導(dǎo)向，把問(wèn)題當(dāng)資源看，利用問(wèn)題解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，以改作風(fēng)、提效率、強(qiáng)落實(shí)、立反饋為主題，不斷夯實(shí)機(jī)電專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，建立企強(qiáng)我富，我富企榮的命運(yùn)共同體模式，凝心聚力，激發(fā)潛能。
