發(fā)布時間：2023-02-27 11:14:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)場員工管理制度樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
——第八冶煉廠2005年企管工作總結
2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領導“建設現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強、職工素質高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執(zhí)行生產、技術、安全三大操作規(guī)程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴格規(guī)范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。
三、扎扎實實地抓好現(xiàn)場管理，夯實了基礎管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節(jié)管理。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴肅性。
通過現(xiàn)場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產達標任務。
八廠是一個環(huán)保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標才能實現(xiàn)。我們深刻領會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現(xiàn)代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現(xiàn)目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀，對崗位職責、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；
為減少和杜絕項目各類生產安全事故，結合當前安全生產實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。
一、指導思想及工作思路
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)、不確認、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進度，抓安全就是抓項目的強烈意識，以創(chuàng)建平安現(xiàn)場為目標；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強化重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控、夯實安全排查制度、執(zhí)行安全聯(lián)系確認制度為重點；以落實安全生產責任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產標準化、大力營造安全生產氛圍為保障。
二、具體工作目標
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業(yè)人員持證上崗持證率100%。4、對從業(yè)人員進場前必須進行上崗前的三級教育和進場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產目標責任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。
三、工作重點及具體措施
（一）強力推進安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現(xiàn)象和瓶頸環(huán)節(jié)，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強各單位的安全管理，加大考核力度，對現(xiàn)場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度匯編》要求，從規(guī)范現(xiàn)場人員和的各種行為方法入手進行考核，獎優(yōu)罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業(yè)項目的管理，杜絕重大生產安全事故的發(fā)生。
1、起重系統(tǒng)的管理：
①按《起重機械安全規(guī)程》等國家標準及行業(yè)標準要求，完善相關安全裝置設施，確保本質安全；
②加強吊索具管理，按吊索具相關報廢標準組織系統(tǒng)的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴查特種作業(yè)操作證；
④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進行編號并標明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風險危險作業(yè)項目管理：
①各單位統(tǒng)計出重大風險和危險作業(yè)的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格執(zhí)行。
②按項目部文件規(guī)定執(zhí)行好《吊裝安全作業(yè)管理制度》、《動火安全作業(yè)管理制度》、《高處安全作業(yè)管理制度》、《進入受限空間安全作業(yè)管理制度》、《動土安全作業(yè)管理制度》、《斷路安全作業(yè)管理制度》等文件要求，認真搞好安全確認工作，履行好相關手續(xù)；
③按作業(yè)級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經理現(xiàn)場盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進行作業(yè)，必須作業(yè)的，業(yè)主方、各單位項目經理和專兼職安全員、項目部領導必須現(xiàn)場盯辦。
（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，但前期在具體執(zhí)行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設，要下大力氣落實好此項制度。
1、按項目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發(fā)揮業(yè)主單位、監(jiān)理單位、各單位專業(yè)人員作用，重點對涉及危險區(qū)作業(yè)、起重系統(tǒng)、壓力容器系統(tǒng)、機械電氣設備系統(tǒng)等容易發(fā)生群死群傷的重大危險源重點進行排查，杜絕重大事故的發(fā)生。
2、明確各級的排查責任人，落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業(yè)主和上級安全檢查專業(yè)和項目部查出的隱患，除對各單位落實經濟處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識培訓，提高全員的安技素質。
1、各單位對作業(yè)人員進行安全技術交底和安全操作規(guī)程、安全應知應會知識的考試，由項目部不定時抽考。
2、各單位除學習落實項目部所有相關安全管理制度外，還要學習安全生產的法律法規(guī)，由項目部部組織不定期進行考試。
3、對特種作業(yè)人員和專業(yè)人員進行學標、貫標培訓，學習國家及行業(yè)標準，由各單位組織考試，項目部監(jiān)考。
（五）強化領導帶班制和現(xiàn)場盯辦的落實。
1、全體項目部領導干部（包括項目經理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現(xiàn)場帶班。
2、領導干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執(zhí)行落實情況，督導對各項隱患進行整改，組織處置現(xiàn)場出現(xiàn)的各類緊急情況和突發(fā)的安全生產事故。
（六）營造濃厚的安全生產氛圍，努力形成特色的安全生產文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。
1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內心深處配合并自覺執(zhí)行。
2、完善生產現(xiàn)場的各種安全標志、標識、標語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。
加強對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據工作需要直接布置工作任務，提出工作要求。
（八）加強外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規(guī)定》要求，嚴把外來單位入廠資質關，不具備相關資質的外來單位不準入場從事各種作業(yè)，承接相關業(yè)務。
2、將外來單位及外來人員納入區(qū)域日常管理內容，實行“誰發(fā)包、誰主管，誰區(qū)域、誰負責”的管理模式。
3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
首先，由于電力工程的建設需要長期進行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會有很多，并且復雜多變；其次，電力工程的建設是一項專業(yè)性極強的項目，并且知識覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強，需要掌握專業(yè)知識的員工來帶領開展；最后，電力工程關乎到我國整個經濟狀況的發(fā)展，也關系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設是極為重要的，占有舉重若輕的地位。
2我國電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析
2.1施工人員的安全意識的缺乏
在電力工程的施工過程中，有點企業(yè)單位沒有認真地貫徹執(zhí)行關于安全問題的法律和法規(guī)，對施工人員的安全培訓教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場，一部分的施工人員沒有經過安全培訓，安全意識和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識的缺乏在很多的企業(yè)看來都是很小的問題，沒有一個防患于未然的想法，總是認為安全隱患不會存在，最終出現(xiàn)安全問題時，總會措手不及，最終造成更大的經濟損失，在經濟損失的同時還會威脅到員工的生命安全。
2.2規(guī)章制度的不健全
在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對規(guī)章制度的學習也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設了，但是沒有及時的做好修改和完善工作，就會導致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號上，沒有深入到施工人員的內部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經濟損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時代的進步而變更，跟上時代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。
3如何改進安全問題的管理
3.1員工安全意識的加強
在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識的加強是首要之舉。企業(yè)的領導必須充分認識到安全意識的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對員工進行安全教育和安全培訓，加強員工的安全意識，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項，及時總結經驗。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識外，還可以增加一些趣味性的安全意識競賽，鼓勵企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識，進而會加強自身的安全意識。
3.2健全安全管理制度
只有在健全安全管理制度后才能確保生產的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進行全面的考慮，將每一項工作的細節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時還要狠抓制度的落實，不定時的組織全體員工深入細致的學習安全管理制度，通過對員工進行安全管理制度的考核，將安全任務細化開來，做到人人有責。除了對安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識，符合員工的操守，最終落實到實處，為電力工程的施工提供一個安全的保障。
3.3加強對電力工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管
電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項規(guī)章制度和安全意識的加強，還要求施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)管工作。這項工作的完善，首先要求有一個專業(yè)技術能力過硬，工作經驗豐富的人員，設立專門的現(xiàn)場安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場安全有效的進行，并且在出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間內作出彌補措施，減少經濟損失和人員傷亡。現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，除了對監(jiān)管人員的專業(yè)素質要求外，還要求監(jiān)管人員有極強的職業(yè)操守和正確的價值取向，不會因為一些蠅頭小利而對安全問題視而不見。
3.4做好預防工作
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
2.2人員招聘;
物業(yè)公司上半年通過報紙、網站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發(fā)工資總表
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
關鍵詞:建筑施工;質量;管理
Abstract: Construction is a very complicated process, many factors affecting the quality of. Therefore, to ensure the construction quality, we must improve the quality of personnel, construction and operation management, strengthen quality management of raw materials and construction methods, establish a perfect quality management system, and strict construction process quality.
Key words: building construction; quality; management
中圖分類號：TU71
引言：在社會經濟飛速發(fā)展的今天,我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出科技化、信息化的發(fā)展趨勢,這尤其體現(xiàn)在了建筑工程項目管理方面。目前,我國的建筑工程項目管理工作中越來越多的應用到了一些新模式、新制度、新設備,這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質量。但由于我國的建筑工程管理起步晚,規(guī)?；潭容^低,在質量管理方面也存在很多不足。
一、影響建筑工程施工質量的因素
影響建筑工程施工質量的因素很多，其中包括結構的設計、建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。
1.建筑結構設計。為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。
2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。
3.機械設備。機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質量變異，造成建筑工程的質量事故。
4.場地環(huán)境。建筑場地及周邊的地質條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質量。
5.施工工藝。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質量、加快施工進度、節(jié)省成本至關重要。
二、建筑施工質量管理措施
1.提高質量意識
建筑工程管理和施工人員是建筑產品的直接制造者，其質量意識的強弱都直接影響到工程質量的優(yōu)劣，他們是形成工程質量的主要因素。因此，施工單位要教育施工人員堅持質量第一的原則，使所有員工都具備質量意識，從思想上認識到工程施工質量的重要性。只有在思想上重視，才能在施工過程中，在施工的每個階段，嚴格控制材料質量，控制施工速度，避免出現(xiàn)為求經濟利益而忽略質量的行為，才能對工程負責，真正做到保證工程的施工質量。
2.優(yōu)選施工人員，提高人員素質
要控制建筑工程施工質量，就要提高企業(yè)所有員工的技術水平，提高他們的綜合素質。此外，作為管理層，必須具備組織領導、規(guī)劃、指導現(xiàn)場的多項能力，作為一線的施工人員，則必須具備較高的技術水平，嚴格的態(tài)度，只有互相配合，才能保證施工質量不斷提高。要從根本上提高工程質量管理水平,歸根結底必須提高管理人員的素質,員工才是技術和制度執(zhí)行的主體，因此，必須通過培訓教育，不斷增強員工的綜合素質，具備實施新科技的能力。所以，提高員工素質至關重要。第一，要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，這是做好各項工作的基礎；第二，定時定期的對企業(yè)員工進行培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平和技術水平，提高綜合素質。此外，施工企業(yè)還要加強人員的管理培訓，建立員工激勵制度，獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和奉獻精神。最后，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。因此，施工企業(yè)不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。這樣有了高素質的工程管理人員,加上實施工程全程管理和加大工程質量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質量。
3.建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
4.機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。
5.場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
6.施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
7.完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
三、結束語
工程質量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質量管理是否有效直接關系著建筑工程質量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質量管理，在施工中嚴格控制施工質量，才能有效保證建筑工程施工質量，確保人們的生命財產安全。
參考文獻：
[1]《建設工程項目管理規(guī)范》(G/T50326-2001)，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010.
[2]張棟梁.工程建設質量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網絡。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生重要的作用。例如中國老字號--同仁堂，它將中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產經濟融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。
2新形勢下弘揚企業(yè)文化建設的措施
2.1強化企業(yè)文化意識雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識上、行動上仍存在很大的滯后，因此強化企業(yè)文化意識是首要前提。只有把加強企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務公司。強化企業(yè)文化意識要做到以下兩點，一、加強領導對企業(yè)文化的重視，轉變觀念。企業(yè)領導是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產生重要作用，只有企業(yè)領導對企業(yè)文化給予重視，公司才會對企業(yè)文化進行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產生越來越大的認同感，還可以通過員工對身邊的人進行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。
2.2完善各項管理制度管理制度是企業(yè)文化內涵之一，對企業(yè)文化的產生有著重要的影響，因此要建立科學、民主、與時俱進的企業(yè)文化，就要完善公司的各項管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學、合理、公平的人才聘用、選撥機制，讓有才、有高尚人格的員工擔任重任，為公司做貢獻[5]。二、完善企業(yè)生產經營管理制度。企業(yè)的生產經營管理關系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產品質量的好壞，而這些直接關系到企業(yè)文化建設的好壞，因此要建立科學、高質量的生產經營鏈。
2.3加強領導、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)文化建設的對象是“人”，因此要想建設、弘揚企業(yè)文化，必須加強領導、員工的參與力度，讓員工親身體驗到企業(yè)文化，從而熱愛這個企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻，而領導只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設才會順利，同時員工才會給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設弘揚上，企業(yè)內容才會形成堅定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認同感。
2.4加強企業(yè)文化的宣傳力度與實踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內部產生重要的作用，同時也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設當中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎。還可以對外進行廣告宣傳，加強公司宣傳實踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。
3結束語
井巷工程的施工過程危險系數(shù)大，保證施工質量和施工安全，需要業(yè)主在施工過程中采取一系列的管理措施，以從嚴、從緊的態(tài)度管理施工現(xiàn)場，站在施工方的角度看待問題，設身處地地為施工方著想，積極與施工方合作，幫助他們解決施工中的難題，實現(xiàn)雙贏的局面。
關鍵詞:
井巷工程;業(yè)主;現(xiàn)場管理;雙贏
隨著社會的不斷進步，“以人為本”的理念逐漸深入人心。如何加強施工現(xiàn)場管理工作成為目前急需解決的難題。井巷工作的施工現(xiàn)場指的是由施工伊始到施工結束的場所，施工現(xiàn)場的安全是影響施工進度的重要因素?，F(xiàn)場管理需要采用科學的管理方法、理性的獎懲制度和有序的組織手段進行管理工作。井巷施工過程中，如果施工方工人素質過低，缺少安全意識，就會產生很多問題。加強對井巷工作的現(xiàn)場管理，有助于井巷工作的正常開展。
1配備充足的基建管理人員，責任到人
不論大型還是小型的礦井有限公司在籌備管理人才時，需要招聘具有一定從業(yè)經驗的專業(yè)人員?；ü芾磙k公室的設定包括土建、礦建和安裝三個工作部門，每部分至少分配7名工作人員，協(xié)助監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場施工檢查等工作?；ü芾磙k公室每個工作部門員工分工明確，責任到人，加強現(xiàn)場管理人員的工作積極性和責任感，培養(yǎng)員工務實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，保障施工安全。例如，鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責任公司制定嚴格的人事管理制度，基建管理辦公室中的礦建部門由9名員工組成，每一位員工負責單獨的巷道的施工管理工作，工作內容包含安全、進度、質量三個方面，以及隱蔽工程檢查驗收和簽證，發(fā)現(xiàn)問題、督促施工單位限期整改。
2完善制度，嚴格落實
任何一項井巷工程的施工伊始，就需要制定嚴格的施工制度和管理規(guī)范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件發(fā)生的概率。目前基建管理辦公室的制度比較健全，比如《礦建工程月度驗收管理制度》、《基建管理辦公室崗位責任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隱蔽工程管理制度》和《基建工程造價管理制度》等等。完善的制度是確保施工安全有序的第一步，其次需要業(yè)主實施制度制定的規(guī)則。鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責任公司在《基建工程安全管理制度》中規(guī)定每周至少召開一次安全例會，由業(yè)主方負責基建的主要負責人主持，基建管理辦公室人員、監(jiān)理、施工單位項目主要負責人參加，針對上周的安全情況進行總結經驗，吸取教訓，指導下周的安全管理工作，杜絕類似問題再次發(fā)生，對難以解決的安全隱患和工程質量，業(yè)主方給予協(xié)調，幫助解決。隱蔽工程風險系數(shù)高，操作難度大。因此，隱蔽工程要嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定和礦建工程月度驗收管理制度，按照制度要求的質量標準對礦建工作進行驗收，對不符合標準的工程不予計量和結算，令其整改后重新測驗。完善的制度體系和嚴格的落實工作能夠確保井巷工程施工現(xiàn)場的管理工作秩序井然。比如鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責任公司規(guī)定在隱蔽工程隱蔽前需要由三方人員即監(jiān)理、業(yè)主方人員、施工方共同參與現(xiàn)場查驗，三方共同確認合格后才能給予簽證，否則，視為違反規(guī)定行為，予以處罰。
3深入現(xiàn)場，防患未然
井巷工作的施工單位工人缺少安全意識，單反方面追求工作效率，忽視工作中的安全問題，引發(fā)一系列安全事故。例如井下運輸機車速度超過安全速度，拐彎處沒有信號顯示;“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定沒有落實到位，使運輸機車和行人道路混亂;巷道頂板管理疏松，放炮后頂板不及時進行支護、空頂作業(yè)等等。井巷施工的安全問題日益嚴峻，對基建管理工作提出更高的要求?；ü芾砣藛T是最直接接觸井巷工作的安全監(jiān)督部門。基建工作人員在聽取基建或者施工單位匯報現(xiàn)場工作情況的同時還需要每天下井一次或者多次，深入實際的井巷工作，實時掌握井巷施工的具體動態(tài)。井巷的施工速度也是非常重要的，為了能夠跟上工作進度，不影響施工的期限，施工單位可以在錨網支護、超前導管和金屬支架安裝完畢后噴射混凝土隱蔽等工作的完成前及時的通知監(jiān)理、業(yè)主有關人員到現(xiàn)場進行查收，在短期內拿到施工簽證。另外，基建管理辦公室還可以安排工作人員在非工作時間和周末輪流值班，保證施工單位能夠在出現(xiàn)問題時能夠及時聯(lián)系到業(yè)主方，減少阻礙施工進度因素的產生。井巷工作的特殊性需要工作人員高頻率下現(xiàn)場進行檢查，及時掌握施工的狀態(tài)和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得雙贏的結果。
4換位思考，主動幫助
井巷工作的特殊性使得施工單位在工作中面臨巨大的壓力，業(yè)主想要維護好與施工單位的關系，保障施工工作的良好進行，需要換位思考，站在施工單位的角度看待問題，理解施工單位的工作壓力和承擔的風險，及時參與到施工單位的難題處理過程中，設身處地地為施工單位著想，積極配合施工單位的現(xiàn)場查驗要求。施工方是直面井巷工作的人員，施工工作的好壞直接決定著施工的質量和進度。因此業(yè)主方在施工單位面臨困難時要及時地伸出援助之手，積極主動幫助施工方解決難題，促進施工方和業(yè)主的團結合作，達到雙贏的局面。例如，承建鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責任公司大巷施工的中煤三建項目部，工人專業(yè)素質低，對錨桿支護工作不熟悉，使得錨桿支護質量不符合要求，雖然進行多次修改，但是工作質量仍舊不合格。此時，業(yè)主主動從甲方及監(jiān)理部門派出有經驗的技術人員，在施工現(xiàn)場面對面的傳授工人錨桿支護的工作技能，指導員工在工作中的注意事項。該項目部員工工作水平逐漸提高，錨桿支護工作達到施工標準，施工速度得到相應的提升。
5完善獎懲制度，“嚴、寬”結合
井巷施工的安全問題是工程建設最重要的工作。想要保證施工制度和安全管理政策的嚴格落實就需要制定獎懲制度，“嚴、寬”結合。施工安全問題的建設，要建立嚴格的處罰制度，以嚴苛的懲罰制度督促施工單位增強安全保障工作，嚴格實施安全制度的要求。例如，在施工單位中，對于違規(guī)行為和安全隱患要及時予以處理，要求施工方進行整頓，并根據情節(jié)予以現(xiàn)金懲罰。如果多次出現(xiàn)違規(guī)行為，加重處罰。對于工程質量的問題，輕者現(xiàn)場立即整改，嚴重者對其進行現(xiàn)金處罰和停頓休整。通過嚴格的獎懲制度，使所有員工明白安全施工、遵守規(guī)章制度的重要性。獎懲制度可以依據工作的不同而進行相應的變化，在具體的操作中要具有靈活性。例如，膠帶運輸石門、軌道運輸石門每月完成200米，每米巷道獎勵350元，不足200米則每米處罰150元。獎勵和懲罰的金額當月兌現(xiàn)。當遇到困難的地質環(huán)境時，可以更改每月完成的進度，以實際的操作情況為準。適當?shù)莫剳椭贫?，嚴與寬的結合，能夠激發(fā)工人的工作積極性，團結工作人員。鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責任公司在井巷工程的施工過程中，以健全的制度、完善的現(xiàn)場管理，與施工單位團結合作、積極配合，在安全問題中沒有發(fā)生輕傷以上的安全事故，并且工程完成在期限規(guī)定以內，質量達標。工程效率高，即使在地質惡劣的環(huán)境下，也能保持每月完成160米，在期限內順利地完成工程施工。該公司以嚴謹?shù)墓芾碇贫群蛣諏崱⒏咝У墓ぷ髯黠L，受到上級部門的肯定和贊譽。
6結束語
關鍵詞： 企業(yè)； 安全管理； 安全生產管理制度； 措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
1.前言
安全管理作為企業(yè)生產經營管理過程中的重要組成部分，其管理有效性影響著企業(yè)整體管理水平及企業(yè)發(fā)展。安全管理[1]以企業(yè)生產過程中的人、物及環(huán)境狀態(tài)管理和控制為主要對象，同時安全管理又屬于動態(tài)管理。當前，因安全管理問題發(fā)生事故的情形時有發(fā)生，嚴重威脅到廣大人民群眾的生命安全與財產安全，同時也影響到企業(yè)經濟效益與社會效益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應加強重視安全生產管理工作，認真抓好安全管理工作。
2.抓好安全管理措施
2.1加強重視安全生產
安全生產是一項緊迫的、重要的、長遠的工作，各級領導務必要意識到安全生產不僅牽連著企業(yè)全體員工的生命財產安全，同時也關系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在安全管理過程中，我們要圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。因此，要加強重視安全生產，以如何抓好安全生產為使命，增強自我緊迫感和責任感，切實落實安全生產工作。各經營單位相關負責人及管理人員必須轉變觀念，增強意識，要以高度的使命感和政治責任感，高度重視安全生產工作，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關系，認真落實“以安全促進發(fā)展，以安全保證穩(wěn)定”，真正做到先安全、后生產，不安全、不生產，抓實抓牢日常安全管理工作。
2.2完善安全生產管理制度
高效管理能否順利實現(xiàn)取決于企業(yè)廣大員工是否嚴格執(zhí)行本企業(yè)安全生產管理制度。因此，企業(yè)應根據實際安全生產管理情況不斷建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全生產監(jiān)督制度、消防安全管理制度、安全生產教育制度、危險作業(yè)人員安全管理制度及傷亡事故應急處理制度等內容[2]。同時應層層簽訂安全生產目標管理責任書，實行等級管理，根據相關管理制度及各級各部門的有關要求編制各工種的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。安全管理工作貫穿企業(yè)生產經營管理工作整個過程，屬于動態(tài)活動過程，重在嚴格控制安全生產過程。為此，需要建立完善安全生產動態(tài)管理機制以滿足動態(tài)管理需求。除此之外，企業(yè)安全管理過程中需要安全生產管理網絡作為組織保障，因此，需建立安全生產管理網絡，基于企業(yè)的生產經營模式和組織結構模式，配備專職安全管理工作人員，完善安全管理機構。
2.3落實逐級逐層抓安全生產
要真正實現(xiàn)安全管理工作的有效性離不開層層抓落實。過去企業(yè)的安全管理工作僅僅是在層層造聲勢、層層表態(tài)、層層開會等方面上做表面文章，沒有真正落實現(xiàn)場安全生產措施，使得安全生產事故頻發(fā)。因此，為了真正確保生產安全，應落實逐級、逐層抓，抓到基層去。同時也要抓現(xiàn)場安全生產，一直抓到作業(yè)面和職工群體當中。各級安全管理工作人員應嚴格進行安全檢查與督察，及時查處事故隱患，發(fā)現(xiàn)一起治理一起，做到“真查、真盯、實改”，狠抓責任落實，才能有效避免安全生產事故發(fā)生。
2.4以預先控制為主做好預防工作
要辯證看待安全與生產的關系，只有同時落實好生產與安全組織工作，才能促進生產與安全共同發(fā)展。若在事故發(fā)生后才開始抓安全，則顯得治標不治本；而預先抓好安全生產管理工作，則為未雨綢繆，故可以有備無患，既可以有效避免安全生產事故發(fā)生，同時當事故發(fā)生時可以及時予以有效處理。因此，企業(yè)應以預先控制為主做好預防工作，以安全生產方針中的“預防為主”手段為基本立足點[3]，做好安全隱患排查治理工作，認真落實相應的安全措施，使安全處于可控和在控范圍，做到超前防范事故。同時還應進一步加強安全隱患和重大危險源的治理、監(jiān)督及管理工作，貫徹落實動態(tài)與常態(tài)安全監(jiān)管監(jiān)控工作，以提高預防安全事故發(fā)生的有效性。
2.5完善及維護現(xiàn)場安全生產設施
為了保證安全生產順利開展，應不斷完善現(xiàn)場安全生產設施，更新先進的技術裝備和消除國家明令禁止使用的淘汰設備和工藝，并要做好現(xiàn)場安全生產設施設備的維護工作。首先，應認真落實專款專用制度，將投入到安全生產設施中的費用落實到實處，以不斷增強現(xiàn)場安全設備的配備，提高安全設備使用性能；其次，各單位應嚴格落實安全設施監(jiān)督管理制度，以加強現(xiàn)場維護管理力度。同時明確安全設施維護相關責任單位及人員，在日常維護工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全設施故障或損壞，應及時進行維修或更換，以保證安全設施的使用有效性。另外，在安全設施拆除方面，只有因施工需要進行安全設施臨時拆除方可拆除安全設施，否則不得以任何理由隨意拆除安全設施。
2.6建設一批安全管理人才隊伍
在安全生產管理中，應加強對安全管理人才隊伍的建設，以不斷推動安全管理工作開展。首先，加強安全管理人員的業(yè)務技能培訓。進行針對性、重點性安全監(jiān)管隊伍培訓，通過知識講座、實地考察、在職學習等方法不斷提升安全管理人員的管理水平。同時有效組織學習型隊伍建設，大力支持與鼓勵安全管理人員積極參與到學習中，使其保持持續(xù)充電狀態(tài)，有利于提高安全管理人員的專業(yè)知識水平。其次，應大力開拓多種渠道，大力落實培養(yǎng)安全管理專業(yè)人才對策，充分利用現(xiàn)有教育資源，鼓勵技術人員投身到安全生產工作當中，同時要加強從業(yè)人員的安全生產技能及安全知識培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務水平，鼓勵全體員工積極參與相關資格證書考試，以強化企業(yè)安全管理人才隊伍建設。
3.小結
總而言之，安全管理就得堅持“管生產必須管安全、專管群治、全員管理”的原則，要按照安全生產管理的“五向”要求：向高度責任心要安全、向嚴格質量管理要安全、向反“三違”要安全、向安全知識要安全、向安全技術裝備要安全。安全管理人員應以保障企業(yè)的安全生產為己任。企業(yè)應根據新形勢抓好安全生產管理，不斷健全與完善安全生產管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段，真正落實安全生產管理工作，以預防為主做好安全事故防范工作，采取積極有效的措施控制安全生產，從而確保安全生產管理的有效性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
[1]蘇健.淺談企業(yè)安全管理工作[J].新疆有色金屬.2011,(06):105.
