發(fā)布時間：2022-03-10 10:56:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務(wù)經(jīng)濟論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資產(chǎn)配置，它是對企業(yè)整個資產(chǎn)融通和企業(yè)的資金流向和企業(yè)的利潤分配等綜合性管理。財務(wù)管理甚至可以說是一種價值管理，將企業(yè)的成本、資金、利潤等通過科學(xué)化的有效整合并進(jìn)行分析，進(jìn)行財務(wù)的運算，加以控制，以最有效的財務(wù)信息來幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。企業(yè)的財務(wù)管理直接反映著企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)一切涉及到資金的收入與支出的活動都要通過財務(wù)管理，由此可見，企業(yè)任何一個部門對企業(yè)資金的使用都將要服從財務(wù)部門的管理。財務(wù)管理的主要內(nèi)容主要體現(xiàn)在幾個方面：
(一)資產(chǎn)配置的管理企業(yè)的資產(chǎn)分配以資金為主，企業(yè)的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進(jìn)行再分配的過程，在符合法律規(guī)定的情況下，保證企業(yè)收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業(yè)的資金分配目的是要使企業(yè)的財務(wù)狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務(wù)部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業(yè)的具體情況，并且要與其他部門在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，才能確保企業(yè)達(dá)成效益的最大化。
(二)資金運營管理資金運營指的是企業(yè)用于投資活動的資金。企業(yè)的投資活動是使資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現(xiàn)。財務(wù)管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產(chǎn)生的一些風(fēng)險，要以嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)制度為前提，對資金進(jìn)行統(tǒng)一的、有效的配置和使用，保證企業(yè)活動的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(三)企業(yè)的籌資管理企業(yè)的籌資指的是企業(yè)根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，為滿足發(fā)展需要而進(jìn)行的籌集生產(chǎn)經(jīng)營以及投資所需的資金，其目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的效益?；I資的進(jìn)行，需要財務(wù)部門對企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行具體分析，提出相應(yīng)的籌資方案，提供科學(xué)、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規(guī)避由于籌資不合理為企業(yè)帶來的風(fēng)險從而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。
(四)企業(yè)投資管理企業(yè)投資是企業(yè)籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)若想獲得實現(xiàn)，投資是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，以發(fā)展的實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面地設(shè)定企業(yè)的投資目標(biāo)并制定相應(yīng)的計劃，在投資過程中合理安排資金的結(jié)構(gòu)以及投資時機。財務(wù)部門也要加強對投資風(fēng)險的判斷力，為企業(yè)的投資提供可靠的保障，避免企業(yè)投資出現(xiàn)風(fēng)險而造成損失。
二、企業(yè)財務(wù)管理的作用
(一)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益企業(yè)的資金預(yù)算是企業(yè)運營過程中的一項重要工作內(nèi)容，而以財務(wù)預(yù)算做為財務(wù)管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行有效的分析，并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)的效益目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)。因此，財務(wù)預(yù)算的管理是將企業(yè)的整體經(jīng)營計劃落實，以直觀的形式為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)提供有效依據(jù)。當(dāng)前市場競爭激烈，市場風(fēng)險不斷增加，企業(yè)在這種情況下更需要慎重的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，只有對企業(yè)的整體進(jìn)行有效的財務(wù)分析，才能盡量將企業(yè)所面臨的風(fēng)險降到最低。
(二)幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度在如今的時代背景下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立并完善現(xiàn)代化的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，通過建立合理科學(xué)的組織管理體制或者經(jīng)營管理的體制來促使企業(yè)內(nèi)部形成自我約束的良好環(huán)境，并通過完善的激勵機制和滿足發(fā)展的運行機制來提高科學(xué)化的管理水平。財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟機制建設(shè)起著重要的支撐作用，可以說，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，離不開財務(wù)管理，因此，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。
(三)為企業(yè)管理層的決策提供有效依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境有著多種不確定風(fēng)險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業(yè)自身只有進(jìn)行合理有效的決策才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。財務(wù)管理涵蓋了企業(yè)財務(wù)方面的各個問題，能夠準(zhǔn)確地對市場信息進(jìn)行有效分析，總結(jié)出企業(yè)自身的資金運動定律，并將二者進(jìn)行有效結(jié)合加以分析，得出有利于企業(yè)發(fā)展的信息來為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
(四)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本企業(yè)的經(jīng)濟效益高低與否，才是企業(yè)發(fā)展的核心因素。有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業(yè)所生產(chǎn)或者經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，財務(wù)管理可以有效降低生產(chǎn)或者經(jīng)營成本，最大化優(yōu)化資金使用率。從這個角度上來講，財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要意義。
三、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)思維與管理模式過于傳統(tǒng)通過查閱文獻(xiàn)可知，當(dāng)前大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了保證自身的權(quán)力，而往往會選擇傳統(tǒng)、陳舊的管理模式，忽視財務(wù)管理的改革創(chuàng)新，如此一來，這種過于傳統(tǒng)的思維模式會導(dǎo)致企業(yè)各崗位、各部門的職權(quán)和職責(zé)不夠明確，造成財務(wù)管理的效率大打折扣。監(jiān)管不嚴(yán)、財務(wù)信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統(tǒng)管理模式也難以將社會經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行有效整合，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和生存帶來了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模的限制，很難吸引到金融機構(gòu)的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業(yè)的內(nèi)部也會因為缺乏相應(yīng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)對其進(jìn)行謀劃和應(yīng)用，而造成企業(yè)資金的大量流失和浪費，導(dǎo)致后期的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營中出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的尷尬局面，甚至無法維持經(jīng)營，由此造成企業(yè)虧本甚至倒閉現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)忽略企業(yè)財務(wù)資源與市場環(huán)境的匹配性財務(wù)資源是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理策略、進(jìn)行財務(wù)管理工作中，利用企業(yè)潛在的或者已有的資源，包括固定資產(chǎn)、現(xiàn)金以及銀行存款等。財務(wù)資源的豐富，可以大幅度的提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但是目前仍有一些企業(yè)對于財務(wù)管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，也對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了巨大的影響。
(四)財務(wù)人員的建設(shè)有待加強由于一些企業(yè)對于財務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致在企業(yè)招聘財務(wù)管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務(wù)管理工作人員在能力、素質(zhì)等方面會出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重要的系統(tǒng)部門，因此加強財務(wù)人員的專業(yè)水平，有著非常重要的實際意義。若是企業(yè)中的財務(wù)部門人員能力和素質(zhì)等綜合水平達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)，就會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來極其不好的影響。
四、加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
綜合以上現(xiàn)狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業(yè)的財務(wù)部門充分發(fā)揮作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)通過建立健全財務(wù)管理制度來提高財務(wù)管理水平制度是任何工作中的管理依據(jù)，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業(yè)管理中的財務(wù)管理也要建立并完善相關(guān)的管理制度，包括資金監(jiān)督、預(yù)算管理、財務(wù)活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執(zhí)行力。
(二)加強企業(yè)的資金管理企業(yè)發(fā)展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業(yè)資金的管理，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調(diào)動工作，實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理和分配，盡量做到開源節(jié)流，保證資金的合理使用，其次，企業(yè)要加強企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業(yè)的應(yīng)收款要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，多管齊下全面防止企業(yè)資金的壞賬情況。
(三)建立企業(yè)的成本管理體系建立企業(yè)成本管理體系，切實提高企業(yè)財務(wù)管理部門對成本的管理和控制能力，將企業(yè)的管理和成本控制工作做好，進(jìn)而提高企業(yè)的實際效益，確保企業(yè)的資金實現(xiàn)滾動式的發(fā)展。由此來看，建立企業(yè)成本管理體系在財務(wù)管理過程中顯得尤為重要。
(四)加強財務(wù)團隊的建設(shè)要著力加強企業(yè)財務(wù)管理人員的考核，對財務(wù)人員的行為等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，但要基于“以人為本”的理念前提。防止用人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，確保每個管理人員的素質(zhì)優(yōu)良。其次，在財務(wù)管理人員入職前，必須要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，保證財務(wù)管理人員能夠適應(yīng)崗位所需。并要注重不斷加強財務(wù)人員的道德建設(shè)，避免出現(xiàn)私用公款等惡劣行為的發(fā)生。
(一)會計計量
企業(yè)的會計計量是指：用貨幣或其他量度單位計量各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及其結(jié)果的過程，其主要內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費用、成本、所有者權(quán)益等，如今各個企業(yè)都面對著如何計量其經(jīng)濟收益的問題，而在會計計量工作中，一旦出現(xiàn)錯誤，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此財務(wù)會計人員在進(jìn)行會計計量時要按照其計量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，首先計量人員要使會計計量所提示的數(shù)量關(guān)系與被提示的物品或事項的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系保持一致，其次就是要保證在給定條件相同時，不同的會計人員對統(tǒng)一客體的計量應(yīng)得出相同的結(jié)果，最后，會計人員在計量時，計量方法要保證前后一致，以免使用者對會計信息產(chǎn)生誤解。因此，在財務(wù)會計工作中，只有保證了會計計量的準(zhǔn)確無誤，才能夠使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。
(二)成本控制
企業(yè)在日常生產(chǎn)中，為了使其經(jīng)濟利益達(dá)到最大化，都會對企業(yè)的相應(yīng)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，而成本的核算以及控制成本都是需要財務(wù)會計來完成的，成本控制出現(xiàn)失誤，會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟收入，因此，在財務(wù)會計進(jìn)行成本控制中，要對公司的運作流程進(jìn)行深入的了解，使相關(guān)的數(shù)字報表可觀而準(zhǔn)確，無論是任何企業(yè)的成本控制，無非是對料、工、費的控制，而如今競爭市場也來也激烈，大多數(shù)企業(yè)也意識到了控制成本的重要性，而會計的職能就是核算、統(tǒng)計和監(jiān)督，這就要求財務(wù)會計人員在工作中嚴(yán)格把好成本控制的質(zhì)量關(guān)，準(zhǔn)確的核算企業(yè)生產(chǎn)中各項所需的費用，將成本控制在最低，通過會計職能的實現(xiàn)來使企業(yè)成本管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步的完善，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
(三)財務(wù)管理
在企業(yè)的日常管理工作中，財務(wù)管理是其最為重要的組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益，財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)的資金運作過程中，進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析等，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)的管理人員要建立健全的財務(wù)管理制度，以此來提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。因此，企業(yè)管理人員在財務(wù)管理人員選擇時，要選擇技術(shù)知識強、自身素質(zhì)高的財務(wù)管理人員，這就使得其在日后的財務(wù)管理工作中，憑借自身的素養(yǎng)以及相關(guān)的技術(shù)方面知識，使企業(yè)的財務(wù)管理達(dá)到最優(yōu)化，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、提高財務(wù)會計工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施
(一)科學(xué)合理進(jìn)行會計分析
所謂的會計分析就是指：會計人員根據(jù)會計核算的成本、資金、利潤、損益等一些會計信息，應(yīng)用一定的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營過程及其經(jīng)營成果進(jìn)行定量和定性的考核和分析。通過科學(xué)合理的進(jìn)行會計分析，可以客觀的了解到某一時間段內(nèi)該企業(yè)的經(jīng)營情況，在進(jìn)行會計分析工作中，相關(guān)人員可以通過實際的數(shù)字與計劃的數(shù)字進(jìn)行對比，從而了解到計劃工作完成的情況，也可以通過本期的數(shù)字與上期的數(shù)字相比，來分析本期企業(yè)經(jīng)營的好壞，找出與上期的差距，這樣就能了解到某一時期內(nèi)該企業(yè)在日常工作中存在的不足，并對其不足之處進(jìn)行深入的剖析，這樣就有利于企業(yè)的管理人員認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)的具體經(jīng)濟活動中，財務(wù)會計要通過科學(xué)、合理的分析來核算該企業(yè)具體的經(jīng)濟運營情況，通過相應(yīng)的措施使該企業(yè)盡量降低其勞動消耗，以此來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
(二)完善會計監(jiān)督機制
會計監(jiān)督職能就是指會計人員在進(jìn)行會計核算的同時，對特定主體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性和合理性進(jìn)行審查的功能，然而由于我國會計監(jiān)督機制不夠完善，這就嚴(yán)重的影響了會計監(jiān)督工作的順利開展，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，要想企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，建立完善的會計監(jiān)督機制也至關(guān)重要。建立完善的會計監(jiān)督機制，就要求相關(guān)企業(yè)加強法律建設(shè)工作，明確會計人員在監(jiān)督時的職責(zé)和權(quán)限，將會計工作的具體責(zé)任下發(fā)到每個人身上，如果在會計監(jiān)督中相關(guān)人員出現(xiàn)違規(guī)、違法現(xiàn)象企業(yè)管理部門要給予嚴(yán)厲的懲處，加大會計監(jiān)督的法律力度，同時，國家的相關(guān)部門對于企業(yè)的連帶人也要給予相應(yīng)的處罰，加大其財經(jīng)法規(guī)的宣傳工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的遵紀(jì)守法氛圍。在完善會計監(jiān)督機制時，可以建立公共會計信息平臺，通過信息平臺的數(shù)據(jù)來進(jìn)行監(jiān)督，這就避免了會計人員在開展監(jiān)督工作時，由于受到一些外在因素的影響導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不真實性，在會計監(jiān)督工作中，要明確會計責(zé)任的主體為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要對企業(yè)的會計工負(fù)責(zé)，這就保證了會計資料的真實性和準(zhǔn)確性，同時要加強企業(yè)負(fù)責(zé)人在會計監(jiān)督中的責(zé)任，這就給會計人員行使會計監(jiān)督職能提供了強有力的保障。
(三)提高會計人員的綜合素質(zhì)
各行各業(yè)中，人都是一切工作的載體，企業(yè)的財務(wù)管理中亦是如此，在會計人員的選拔中，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇專業(yè)知識過關(guān)，有專業(yè)證書的人員進(jìn)行財務(wù)會計的工作，而在進(jìn)入財務(wù)管理工作中時，也要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，及時更新知識，提高會計人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，也要定期的進(jìn)行相關(guān)法律知識的培訓(xùn)，使其在今后的會計工作中，能按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，杜絕違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生，而隨著社會的快速發(fā)展，我國知識經(jīng)濟發(fā)展的也十分迅速，這就使會計人員的相關(guān)工作也越來越復(fù)雜。因此，在企業(yè)的會計工作中，相關(guān)管理人員也要對其定期的進(jìn)行思想上的教育，使其面對如此繁重、復(fù)雜的工作能一直保持認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度，綜上所述，通過對會計人員專業(yè)知識和相關(guān)法律知識的培訓(xùn)以及思想上的教育，可以使會計人員熟練的掌握會計知識、及時了解法律法規(guī)，在實際工作中，遇到問題能保持嚴(yán)謹(jǐn)、積極的工作態(tài)度，利用相關(guān)知識有效的解決問題，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)（Internet）產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，以其強大的信息和服務(wù)功能正在改變和影響著社會各個階層、各個領(lǐng)域，全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化逐步形成，這給企業(yè)參與市場競爭帶來新的機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理全面創(chuàng)新發(fā)揮了推動作用。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，面臨著自身能否快速跟進(jìn)新技術(shù)、適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，傳統(tǒng)財務(wù)管理存在許多弊端，企業(yè)只有及時進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，才能在國內(nèi)外市場競爭中占先，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）難以防避企業(yè)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險
首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理必須通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。因此，財務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點傳統(tǒng)財務(wù)管理是難以做到的。
其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下參與商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。
此外，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的主要交易手段，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。所有這些問題都是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下出現(xiàn)的，企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的新的風(fēng)險是難以防范和規(guī)避的。
（二）難以滿足電子商務(wù)要求
電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽定合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求。
此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因為過去經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營。所以，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代電子商務(wù)運營的需要。
（三）不能適應(yīng)新的管理模式和工作方式
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險、貨物托運及申報等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成，無需人工干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，企業(yè)可以通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，但是它不能真正打破時空的限制，使企業(yè)財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，企業(yè)各職能部門之間信息不能相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件要求管理人員只能在特定環(huán)境下辦公，因為它是基于內(nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)，離開內(nèi)部網(wǎng)將無法辦公。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，要求財務(wù)人員在離開辦公室的情況下也能辦公（即移動辦公），這樣財務(wù)軟件必須是基于互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，而只有實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)真正的網(wǎng)上辦公。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在許多弊端，必須及時研究財務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)時代相適應(yīng)的財務(wù)管理，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。
二、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和工作方式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。
（一）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，客觀需求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本的在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的有機結(jié)合。
（二）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進(jìn)行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。
（三）財務(wù)工作方式的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟模式，相應(yīng)地必須改變財務(wù)人員的工作方式。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室，使財務(wù)工作方式實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、移動辦公。這樣，財務(wù)管理者可以在離開辦公室的情況下也能正常辦公，無論身在何處都可以實時查詢到全集團的資金信息和分支機構(gòu)財務(wù)狀況，在線監(jiān)督客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，實時監(jiān)督往來款余額。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社會資源之間的業(yè)務(wù)往來，均在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，將會大大加快各種報表的處理速度，這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。（四）財務(wù)管理軟件的創(chuàng)新過去國內(nèi)各財務(wù)軟件功能獨立，數(shù)據(jù)不能共享，企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程查賬、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上信息查詢等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。
三、實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求，在此筆者提幾點實現(xiàn)創(chuàng)新的構(gòu)想：
（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長?？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的根本保證，不可不予以高度重視。
（二）加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理創(chuàng)新的成功與否。有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，可以提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因為，首先財務(wù)人員已具有堅實的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，如果再學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將經(jīng)濟、財會、網(wǎng)絡(luò)有機地結(jié)合，則面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，就能夠從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財策略。其次，通過技術(shù)培訓(xùn)可使財務(wù)人員不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。為此，要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險。事實表明，對財務(wù)人員加強現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新。
（三）積極開展對知識資本的理論研究
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展將使財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向知識最大化，但目前知識資本的理論尚未成熟，必須積極開展理論研究和實踐。知識資本是一種無形資本，對知識資本的管理是新形勢下企業(yè)理財?shù)闹卮髣?chuàng)新。對此，首先應(yīng)研究知識資本的構(gòu)成要素及其市場化形式，探討知識資本的有效運作管理方法。其次，要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法。第三，要對知識資本運作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。第四，研究知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，它是知識資本保值增值的基本前提?？傊?，知識資本是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下一種新的資本形態(tài)，對知識資本的理論研究也是實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的基本條件。
（四）對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種全新的貿(mào)易服務(wù)方式，它以數(shù)字化介質(zhì)替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，將打破傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)以物流為依據(jù)、信息流為核心、資金流為主體的全新運作方式。這就要求企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，將工作重心放在價值鏈分析上。首先，企業(yè)要從行業(yè)價值鏈（原材料供應(yīng)商—產(chǎn)品—制造商—銷售商）進(jìn)行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。其次，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈（定單—產(chǎn)品研究設(shè)計—生產(chǎn)制造—銷售—售后服務(wù)）進(jìn)行分析，以判斷如何降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。第三，從競爭對手價值鏈分析入手，通過與競爭對手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。
（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型
隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點，建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標(biāo)，（如保本點、收人安全線、最大負(fù)債極限等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥?、有預(yù)見性的風(fēng)險管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
（六）采用集中式財務(wù)管理模式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式有了技術(shù)保證，也使得集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速作出決策。
（七）創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)
以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進(jìn)行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點，誰就將在市場競爭中占優(yōu)勢。創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、物質(zhì)層面的信息和精神層面的信息等，實現(xiàn)信息理財。
（八）建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系
首先，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)的法律、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營的法律、網(wǎng)絡(luò)安全的法律、電子資金劃轉(zhuǎn)的法律認(rèn)證等法律問題。其次，從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。
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建筑施工企業(yè)一定要籌措足夠的資金，保證企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)需要大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)和運行，所以資金籌措工作對企業(yè)來說非常重要，需要企業(yè)以國家有關(guān)法律法規(guī)、管理辦法等制定合法合理的實施產(chǎn)生經(jīng)營的資金方法。建筑企業(yè)還需對投資項目的可行性方案進(jìn)行研究，以獲得最大的利益。企業(yè)施工過程中的每一個決策都有風(fēng)險，需要企業(yè)充分考慮風(fēng)險之后再做出決策，確保項目的可操作性。建筑企業(yè)也要在施工之前參與經(jīng)營決策，盡量避免遭遇損失等，以此維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)的財務(wù)管理部門也要協(xié)助企業(yè)做出正確的決策，并隨時對方案中的不足進(jìn)行修改。依據(jù)已有的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測分析，制定有助于企業(yè)經(jīng)濟利益提高的經(jīng)營決策，以最小的成本獲得最好的施工效果，間接提高了企業(yè)的經(jīng)營效果。
二、提高經(jīng)濟核算的準(zhǔn)確率
1.經(jīng)濟核算的內(nèi)容
首先是核算產(chǎn)品。在企業(yè)進(jìn)行施工時，還要分析、對比、記錄實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產(chǎn)品質(zhì)量以及合同完成情況等。并且細(xì)致考核建筑產(chǎn)品的價值、工期等因素，對企業(yè)施工計劃的完成量進(jìn)行檢查，并對社會對產(chǎn)品的滿意程度進(jìn)行分析。其次是核算生產(chǎn)過程中的損耗。在企業(yè)進(jìn)行施工時，經(jīng)濟核算中最基礎(chǔ)的核算時核算生產(chǎn)過程中的損耗，核算生產(chǎn)過程中損耗的材料、機械設(shè)備、人工費用等，對生產(chǎn)過程中消耗的總成本進(jìn)行整體反應(yīng)。并能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工浪費的人力、物力、財力等，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。再次，核算資金。企業(yè)資金核算指的是監(jiān)督、記錄、考核完成生產(chǎn)任務(wù)占用的資金，以企業(yè)施工周期長的特征為依據(jù)，提高資金的運轉(zhuǎn)速度合理利用率。
2.經(jīng)濟核算基本的方法
首先是會計核算，指的是以企業(yè)資金和物資的收支變化以及經(jīng)濟活動狀況對經(jīng)濟的價值形態(tài)進(jìn)行客觀反映。其基本預(yù)算單位是貨幣，通過對各種經(jīng)濟活動進(jìn)行綜合、全面以及系統(tǒng)的計算，進(jìn)而準(zhǔn)確編制會計報表。其次是統(tǒng)計核算，是指以會計核算的統(tǒng)計資料為依據(jù)對現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀反映。以統(tǒng)計方式為依據(jù)進(jìn)行分類、整理以及研究，將企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營的全過程和綜合結(jié)果進(jìn)行真實的體現(xiàn)，還能以統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)為依據(jù)對當(dāng)前的問題以及未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析。
3.對施工企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行分析
首先對經(jīng)濟活動的內(nèi)容進(jìn)行分析。針對企業(yè)整體的經(jīng)營活動以及個體單位，綜合分析施工企業(yè)的經(jīng)濟活動。第一要分析其生產(chǎn)狀況，主要是分析產(chǎn)品的完成情況、材料的供應(yīng)情況、材料的損耗、機械設(shè)備的施工狀況等。第二以工程造價為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析工程造價的整體，、施工過程中的管理費。第三，以產(chǎn)出利潤為依據(jù)進(jìn)行分析，主要是分析利用的形成情況、利潤的分配情況、分析利潤的綜合水平等。經(jīng)濟核算活動應(yīng)用的主要分析法是比較法和平衡法。比較法作為經(jīng)濟核算活動中的基本方法，主要是對實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，也就是對現(xiàn)階段完成的實際數(shù)量和原來完成的數(shù)量進(jìn)行比較，了解完成計劃的情況，將問題原因查明，分析企業(yè)未來的發(fā)展情況以及企業(yè)經(jīng)營管理狀況。平衡法指的是以四柱平衡理論為依據(jù)分析經(jīng)濟指標(biāo)。
三、實施責(zé)任成本管理，最大程度的提高經(jīng)濟效益
責(zé)任成本管理的原則是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)，哪個部門負(fù)責(zé)控制成本，就由哪個部門管理可控成本。施工企業(yè)責(zé)任成本管理一定要充分考慮自身的生產(chǎn)特點，結(jié)合工程標(biāo)價的構(gòu)成和成本發(fā)生的區(qū)域，分別明確各個部門的責(zé)任，進(jìn)行預(yù)算、定額、財務(wù)、會計管理，以確定的成本和目標(biāo)利潤，有效控制產(chǎn)生的成本費用。第一，企業(yè)一定要管理工程項目施工的任何一個環(huán)節(jié)，并將其納入工程成本費用管理的范疇。還需進(jìn)行前瞻性的管理，對工程成本費用的形成進(jìn)行有計劃的控制。另外，也要預(yù)防可能發(fā)生的問題，避免成本超過預(yù)期。企業(yè)的能力是有限的，有可能不能依照規(guī)定的時間完成項目，需要將項目分包出去。此時需要對分包工程的成本進(jìn)行控制，以收入為依據(jù)明確指出，以責(zé)任成本為依據(jù)進(jìn)行工程招標(biāo)。企業(yè)最好選擇良好實力、信譽以及員工素質(zhì)的單位，以此支出最小的質(zhì)量成本。企業(yè)要以工程進(jìn)度為依據(jù)，對材料成本以及外委加工進(jìn)行控制，還需在材料消耗定額的指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗計劃，避免材料回收，并加強對現(xiàn)場的管理，將材料堆放在合適的位置，避免在搬運、倉儲以及攤銷過程中產(chǎn)生耗損。最后以分包合同為依據(jù)結(jié)算工程費用，一定要在有關(guān)質(zhì)量部門驗收工程合格之后，再由經(jīng)營部門結(jié)算其實際完成的工程量。2010.10.28～2013.9.26，富豪商業(yè)大廈（合同總造價共2，800.00萬元），筆者主持了該項目的投標(biāo)工作，并參與了項目管理。該項目被評為2012年“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。第二，對質(zhì)量成本和安全費用進(jìn)行控制。當(dāng)前，良好的質(zhì)量信譽和增加質(zhì)量成本是其占領(lǐng)建筑市場的重要措施，企業(yè)項目經(jīng)理指導(dǎo)完成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建，準(zhǔn)確分析和預(yù)測可能影響質(zhì)量以及進(jìn)度的某些因素，不僅創(chuàng)造社會價值給企業(yè)，也大大降低支出的質(zhì)量成本，同時建立安全責(zé)任制度，對安全費用進(jìn)行有效控制。公司、項目經(jīng)理部和班組都要訂立安全責(zé)任書，降低安全事故的發(fā)生率或者避免發(fā)生安全事故，并由個人責(zé)任人和班組承擔(dān)責(zé)任。還需確保投入足夠的資金到安全設(shè)施中，避免發(fā)生安全事故，避免帶來的損失超過安全投入，也避免帶來過大的影響。2011.12.30～2012.10.12，開平市梁金山生活垃圾衛(wèi)生填埋場無害化改造工程（合同總造價共2，254.74萬元），筆者主持了該項目的投標(biāo)工作，并參與了施工管理。該項目被評為2013年度“江門市優(yōu)良樣板工程”，2013年度廣東省市政優(yōu)良樣板工程。第三，充分合理編制工程進(jìn)度計劃。具有遠(yuǎn)見的制定工程進(jìn)度的計劃，促使其盡量契合變化后的施工條件，還需實施動態(tài)控制。依據(jù)變化的情況實施項目，并不能影響總進(jìn)度計劃，然后對進(jìn)度計劃進(jìn)行及時的修正和調(diào)整，有效提高勞動效率。也要在不增加成本的基礎(chǔ)上，盡早完成工程。因此，項目經(jīng)理有必要采取各種措施，鼓勵員工提高工作效率，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。企業(yè)經(jīng)濟管理可以以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行理性化的管理，促使企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格控制運營成本，嚴(yán)格要求質(zhì)量監(jiān)測。只有制定好企業(yè)管理制度，確保正常運行經(jīng)濟管理活動。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)管理人員行使權(quán)利的過程中由于個人因素表現(xiàn)出不正當(dāng)行為。理性化管理模式明確了各方面的運行規(guī)則，避免企業(yè)由于主觀因素產(chǎn)生不合法或者合理的經(jīng)濟活動。
四、建立健全企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)
管理需要正確的“管”。也就是說企業(yè)管理具有約束性，并且以人為中心，這是一套完整的規(guī)章制度。在制定制度的過程中一定要充分考慮針對性、可行性以及穩(wěn)定性，確保制度執(zhí)行的公正、嚴(yán)格以及連續(xù)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要充分考慮各種因素，確保完善的規(guī)章制度和良好的管理藝術(shù)進(jìn)行管理。并且充分發(fā)揮激勵機制的作用，激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，以此提高企業(yè)的凝聚力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前，建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵是建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，雖然多數(shù)建筑施工企業(yè)都改成股份制，也建立了公司法人的治理結(jié)構(gòu)，可是還不能明確職責(zé)，以合理科學(xué)的工作制度推動企業(yè)發(fā)展。這需要企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度的治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益。
五、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：財務(wù)危機；財務(wù)預(yù)警；財務(wù)風(fēng)險
1財務(wù)危機概述
財務(wù)危機又被譯為財務(wù)困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財務(wù)危機，不同的學(xué)者在進(jìn)行研究時也采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)?？傮w而言，財務(wù)危機的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無償付能力等方面。盡管財務(wù)危機的定性描述較為容易達(dá)成一致，但財務(wù)危機的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財務(wù)危機是進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)測研究需要考慮的首要問題。
2預(yù)警指標(biāo)體系建立的標(biāo)準(zhǔn)
總的說來，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)遵循以下原則科學(xué)性原則。公司財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建要按照公司財務(wù)危機相關(guān)理論設(shè)計，指標(biāo)體系應(yīng)能對大原因做出合理的科學(xué)描述。
全面性原則。為保證綜合評價結(jié)構(gòu)客觀準(zhǔn)確，在初步建立指標(biāo)體系時應(yīng)盡可能地選取可以全面反映公司財務(wù)狀況的指標(biāo)。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運能力、成長能力等各方面的財務(wù)狀況，同時也應(yīng)考慮指標(biāo)項目之間的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。
有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A(yù)測公司財務(wù)危機有指示作用的重要的財務(wù)指標(biāo)，當(dāng)公司危機因素產(chǎn)生時，該指標(biāo)能夠靈敏、迅速地反映出來。
成本——效益原則。在指標(biāo)體系及指標(biāo)項目的設(shè)置過程中應(yīng)充分考慮成本——效益原則。
重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當(dāng)搜集某項指標(biāo)的成本費用很大時，如果該項指標(biāo)很重要，即它在指標(biāo)體系中是不可或缺的，則仍應(yīng)進(jìn)行該項指標(biāo)的搜集評價工作。
可操作性原則。這里的可操作性是指指標(biāo)項目的易懂性和指標(biāo)項目的有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。
3動態(tài)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
根據(jù)企業(yè)財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國上市公司的實際情況，提出建立動態(tài)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的具體思路：
擬建立的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分為四個部分：第一部分是財務(wù)信息收集傳遞機制，為財務(wù)分析提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這是整個財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的起點。第二部分是財務(wù)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第三部分是財務(wù)風(fēng)險分析機制，根據(jù)預(yù)警方法的不同，分為定性、定量兩個方面：定性預(yù)警主要是針對能夠影響公司財務(wù)狀況的表外因素，定量預(yù)警主要是利用財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其中，定量預(yù)警系統(tǒng)分籌資、投資、日常現(xiàn)金運用三個方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種具有學(xué)習(xí)適應(yīng)能力的方法，以達(dá)到實時預(yù)警的目的。第四部分是風(fēng)險處理機制，對預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險采取有效的預(yù)防、控制和處理措施。財務(wù)風(fēng)險分析機制和財務(wù)風(fēng)險處理機制是核心和關(guān)鍵。整個體系架構(gòu)由下圖所示：
4動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
4.1實時信息系統(tǒng)的建設(shè)
動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實時信息，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息實時報告系統(tǒng)軟件，從桌面財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時、最準(zhǔn)確地反映公司的財務(wù)狀況，使實時的信息成為整合整個公司經(jīng)營過程的驅(qū)動力量，增強公司的決策、控制和預(yù)警的能力。
4.2財務(wù)預(yù)警分析的組織結(jié)構(gòu)
健全的內(nèi)部控制制度是預(yù)警機制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財務(wù)失敗預(yù)警機制的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。為使財務(wù)預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，有針對性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對貨幣資金、籌資、采購、實物資產(chǎn)、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)的控制。
4.3投資活動預(yù)警
投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。由缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究、經(jīng)濟信息不全面、不真實、投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足等原因?qū)е碌耐顿Y決策失誤現(xiàn)象普遍存在，我國上市公司在投資活動方面存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險。如下表所示：①市場調(diào)查不充分，項目決策失誤②對內(nèi)外部環(huán)境變化預(yù)計不足③缺乏有效的內(nèi)部管理機制④在項目經(jīng)營和管理期間，缺乏可靠性和真實性的項目運營信息，缺乏合理的監(jiān)控體系和指標(biāo)計算⑤資本結(jié)構(gòu)不合理
4.4日常風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)
日常監(jiān)測的風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)在未來營業(yè)環(huán)境中的各種因素對息稅前收益影響的不確定性。建立日常風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，一方面可以關(guān)注月度的核心指標(biāo)，密切注視其動態(tài)變化過程，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的征兆；另一方面，當(dāng)企業(yè)有警情出現(xiàn)時，可以從各方面指標(biāo)的變化趨勢、變化幅度來幫助分析警源所在。
5缺陷與定位
企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意以下兩點:首先,財務(wù)預(yù)警的關(guān)鍵是預(yù)警指標(biāo)的選取,它直接關(guān)系到預(yù)警的效果;其次,預(yù)警指標(biāo)是否真實不是預(yù)警系統(tǒng)所能解決的問題,企業(yè)財務(wù)預(yù)警建立在預(yù)警指標(biāo)真實性的基礎(chǔ)上,至于預(yù)警指標(biāo)是否真實,則不是財務(wù)預(yù)警所能解決的問題?；跈?quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)警指標(biāo),因“會計戲法”的影響,其真實性會大打折扣,而使建立在傳統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)基礎(chǔ)上的財務(wù)預(yù)警模型,無法真正起到預(yù)警的作用。而現(xiàn)金流量能提供企業(yè)真實的財務(wù)信息,且不易縱,所以選取現(xiàn)金流量作為預(yù)警指標(biāo),解決了傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)警不能解決的預(yù)警指標(biāo)真實性問題。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),即通過分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動中的數(shù)量和效益,分別對經(jīng)營現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警、投資現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警和現(xiàn)金流量綜合財務(wù)預(yù)警進(jìn)行研究,選取各自的預(yù)警指標(biāo),并分行業(yè)設(shè)置有警與無警的臨界值,構(gòu)建適合于企業(yè)的現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),提高預(yù)警的實用性有有效性。
參考文獻(xiàn)
一、網(wǎng)絡(luò)時代下傳統(tǒng)型財務(wù)管理的不足
1．財務(wù)管理存在滯后現(xiàn)象
在網(wǎng)絡(luò)變遷的趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)變?yōu)榱穗娮哟鏅n。人們更多的使用了密碼、指紋、動態(tài)口令和網(wǎng)絡(luò)令牌等來進(jìn)行財務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的深入，廣大民眾自發(fā)的采用手機進(jìn)行財務(wù)管理，企業(yè)的資金也不例外。同時，跟著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)達(dá)，換取信息的不法行為也在日益更新著，如果不對其做出相應(yīng)的防范措施的話，長此以往就會造成企業(yè)與個人的一定損失。
2．不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)需求
通常來說，傳統(tǒng)的財會人員可以依照自身的專業(yè)知識按部就班的應(yīng)對以往的財務(wù)管理，但在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展的當(dāng)下，簽署合同，交易轉(zhuǎn)賬等都是通過網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)的，不是人與人面對面的進(jìn)行，這就造成了虛與實的相互轉(zhuǎn)化與結(jié)合。財務(wù)管理人員將會面臨更多網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，整體企業(yè)的運算綜合、分支部門的開銷、流動與固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、人力物力消耗等。如若不采取相對有效的管理措施，一定會影響企業(yè)的效率與發(fā)展，無法跟上網(wǎng)絡(luò)信息化時代。
3．管理模式與工作方式不協(xié)調(diào)
在以往的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)人員都是在辦公室進(jìn)行整體的財務(wù)運算，在其內(nèi)部進(jìn)行細(xì)分化整理管理，即使是在內(nèi)部自行管理，有時候也會有各部門內(nèi)容不統(tǒng)一的時候，這種傳統(tǒng)型財務(wù)管理在當(dāng)代看來是格格不入的。在信息網(wǎng)絡(luò)的背景下，企業(yè)財務(wù)部門可以做到，采購、運營、整合、匯款、保險、銷售、服務(wù)等多方面在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，實施真正的遠(yuǎn)程操控，所以，要求管理上實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。在工作方式上，也有著改變，可以使工作人員實施移動辦公，及時解決處理問題，只要在網(wǎng)絡(luò)在線的前提下，做到24小時工作為企業(yè)提高效率。所以，這樣看來，傳統(tǒng)的管理模式與工作方法存在著必要的改革，需要管理人員摒棄傳統(tǒng)管理思維，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)，敢于實踐?？梢哉f企業(yè)的首要任務(wù)就是改革內(nèi)部財務(wù)管理模式。
二、創(chuàng)新型財務(wù)管理方向
1．財務(wù)管理的觀念創(chuàng)新構(gòu)思
在信息的改革下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的競爭再次掀起浪潮，財務(wù)管理部門與企業(yè)存亡息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該及時改變和創(chuàng)新財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，使每個人可以發(fā)揮出其自身最大程度的能力，給予他們充分展現(xiàn)自我的平臺，充分考慮員工的合理需求和興趣，創(chuàng)新經(jīng)營理念，使用最先進(jìn)的信息技術(shù)的財務(wù)管理，使企業(yè)得以發(fā)展。企業(yè)管理過程中發(fā)生了巨大的變化，知識的增長、更新和應(yīng)用，影響企業(yè)生產(chǎn)的各個層次，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的客觀需求必須向更高層次發(fā)展。防止企業(yè)不管業(yè)務(wù)，企業(yè)要保證內(nèi)外相互間的利益，維護(hù)員工生活質(zhì)量，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該建立情報資源優(yōu)先級的概念，通過資本運作，培養(yǎng)和創(chuàng)新資源，優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)最終實際目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)相一致。
2．管理模式與工作方式創(chuàng)新
在Internet環(huán)境中，已經(jīng)很少有企業(yè)面對面的合作了，大都是通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的，大大的減少了操作時間，成倍的提升了工作效率，不再是繁瑣的流程步驟，只需鼠標(biāo)輕輕一點就可達(dá)成合作的目的。所以財務(wù)部門人員可以進(jìn)行遠(yuǎn)程控制化管理分析及創(chuàng)新，利用有效的現(xiàn)代信息化設(shè)備可真正的做到無人監(jiān)管管理，進(jìn)行遠(yuǎn)程隨時監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部可以做到財務(wù)透明化、具體化，使死板企業(yè)產(chǎn)生活躍氛圍，便于責(zé)任人及時發(fā)現(xiàn)問題，解決并處理。這樣一來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將易于觀察整體企業(yè)資金流向，便于領(lǐng)導(dǎo)者集中統(tǒng)一資金管理及調(diào)配使用，大大的提升了企業(yè)合作銷售等方面的效率，這就是在網(wǎng)絡(luò)信息時代下企業(yè)需改革自身財務(wù)管理創(chuàng)新的必要所在。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新的實施
1．優(yōu)化管理模式
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成了一種靈活多變的方法，使技術(shù)進(jìn)行集中管理。企業(yè)應(yīng)以綜合信息手段進(jìn)行現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際應(yīng)用，對整個電子商務(wù)的企業(yè)作為最終目標(biāo)，拓展新型財務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和各種功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)應(yīng)包括集中化會計管理、財務(wù)控制、財務(wù)決策的三個主要部分組成。采用集中化管理，會使財務(wù)數(shù)據(jù)即使處理突發(fā)問題，從而減少中層管理者，使高層的決策和基層員工直接聯(lián)系，大大減少人力資源。管理人員可以根據(jù)解決方案的要求，快速作出決定。利用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，會計發(fā)展融合，財務(wù)控制，財務(wù)決策軟件系統(tǒng)，財務(wù)管理工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實現(xiàn)集中管理，使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)信息時代與時共進(jìn)，在眾多企業(yè)之中成為領(lǐng)跑者。
2．創(chuàng)建財務(wù)管理信息處理系統(tǒng)
在數(shù)字化的技術(shù)引領(lǐng)與物流業(yè)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)大部分所需實體設(shè)備都可通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行操作，例如：網(wǎng)絡(luò)訂購、異地付款、在線選擇投資、相互對等交換、外匯、基金等經(jīng)濟類操作，都可通過虛擬來進(jìn)行實體化。所以掌握一手信息資源就變成了企業(yè)決勝的法寶，誰能擁有更多更快更新的資源信息，誰就能占領(lǐng)市場先機。綜合合理運用好網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)信息并合理進(jìn)行整理分析，從而給出合理化建議與創(chuàng)新，是每個成功企業(yè)不可缺失的步驟。
3．增加網(wǎng)絡(luò)保障防護(hù)措施
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)變?yōu)檎w的支柱，更應(yīng)做好其保護(hù)預(yù)防措施?，F(xiàn)如今，黑客頻頻出現(xiàn)，防不勝防，企業(yè)更應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行合理防范，建設(shè)企業(yè)防火墻，保護(hù)內(nèi)部信息資源數(shù)據(jù)，使用員工信息身份認(rèn)證和指紋使用權(quán)限等方式方法。使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上得到官方認(rèn)證，電子商務(wù)的許可，建立自己企業(yè)的網(wǎng)站，以防止不法分子冒名頂替。從外部來說，企業(yè)自身應(yīng)遵循國家對網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，嚴(yán)格守法依法，做好合理的利用法律資源來保護(hù)自身企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息。
四、總結(jié)
綜上所述，跟著網(wǎng)絡(luò)信息化時代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟下的財務(wù)管理會有更加廣泛的作用，自然而然的可以解決當(dāng)前存在的不足和遺漏，這樣能發(fā)揮出自身的最大優(yōu)勢，所以，此方面是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的新興領(lǐng)域。
作者:申璐 蔣平 劉鑫 單位:國網(wǎng)北京延慶供電公司
參考文獻(xiàn)：
（一）財務(wù)管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財會部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗來對企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財會部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時這類企業(yè)也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價值而影響企業(yè)的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低隨著經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險，財務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險意識，那么又將給企業(yè)帶來危機。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響
（一）給企業(yè)財務(wù)管理主體、管理對象帶來的影響財務(wù)管理主體是指財務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態(tài)，只需要一個網(wǎng)絡(luò)連接就能實現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財務(wù)管理主體由實體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理的對象一般是一個獨立核算的經(jīng)濟實體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)活動主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容帶來的影響傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“企業(yè)價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是通過客戶的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的流程來實現(xiàn)的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識資本占據(jù)主導(dǎo)地位，知識的不斷更新應(yīng)用滲透著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，使得財務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)重新定位財務(wù)管理的方針：一是要協(xié)調(diào)好相關(guān)主體的利益；二是考慮企業(yè)的預(yù)期效益；三是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，這也客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向多層次轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式局限在企業(yè)內(nèi)部，使得企業(yè)各部門之間不能很好的協(xié)調(diào)，造成信息滯后、監(jiān)管不力等，無法適應(yīng)信息時展的需要。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有的經(jīng)濟活動都要全、快、準(zhǔn)，并且數(shù)字化、信息化的發(fā)展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經(jīng)濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務(wù)使得企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、保險、申報等環(huán)節(jié)都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)全自動化完成，互聯(lián)網(wǎng)使得貿(mào)易實現(xiàn)了虛擬化、遠(yuǎn)程化、實時化，這就對財務(wù)管理的彈性、及時性、適應(yīng)性等提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)財務(wù)管理的重點，由以前的以有形資產(chǎn)的管理為重點轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在的以無形資產(chǎn)的管理為重點。在農(nóng)業(yè)社會，經(jīng)濟的增長主要依靠土地；在工業(yè)社會，經(jīng)濟增長主要依靠廠房、設(shè)備等；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，技術(shù)、商標(biāo)、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)在經(jīng)濟增長中起著重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了經(jīng)濟活動的方式，創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容。
（三）給企業(yè)財務(wù)管理安全、財務(wù)管理人員素質(zhì)要求帶來的影響網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的虛擬化給財務(wù)管理帶來了網(wǎng)絡(luò)安全問題?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非常迅速，許多業(yè)務(wù)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放的體系中，也存在著許多風(fēng)險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網(wǎng)絡(luò)犯罪的案例也不在少數(shù)，尤其是目前財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律體系的保護(hù)和技術(shù)保障。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在推動經(jīng)濟更上一個臺階的同時也給財務(wù)管理帶來了新的風(fēng)險。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。
三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的思路
（一）財務(wù)管理主體、對象的創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理是一種直線式管理，是對實體經(jīng)濟形態(tài)的管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的商業(yè)活動主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，若干法人之間形成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的共享性必然要求加強團隊協(xié)作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現(xiàn)交叉式管理，這樣不但能充分發(fā)揮本企業(yè)的財務(wù)潛能，也能充分利用相關(guān)單位財務(wù)管理資源的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理濟的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值的比重逐漸上升，企業(yè)的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術(shù)知識等無形資產(chǎn)對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)財務(wù)管理對象要從“有形的生產(chǎn)要素”上，轉(zhuǎn)向以“無形生產(chǎn)要素”為主。
（二）財務(wù)管理目標(biāo)、模式與內(nèi)容的創(chuàng)新在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使得財務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化以及財務(wù)責(zé)任社會化，這就要求企業(yè)更加注重社會責(zé)任的履行，將社會責(zé)任納入財務(wù)管理的目標(biāo)，如保護(hù)生態(tài)平衡、維護(hù)社會公眾利益、發(fā)展文化教育、發(fā)展福利事業(yè)和慈善事業(yè)。這樣不僅有助于企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，也使得企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而實現(xiàn)企業(yè)和社會目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，達(dá)到共贏。同樣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理的模式能夠?qū)崿F(xiàn)在線操作、集中管理、遠(yuǎn)程處理。在時間和空間上都極大的發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，使得財務(wù)管理由靜態(tài)走向動態(tài)，大大地拓展了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量，使得企業(yè)的競爭力得到提高。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)不僅重視有形資產(chǎn)的管理，也更加注重?zé)o形資產(chǎn)的管理，使得財務(wù)管理延伸到了各個方面，這對于完善企業(yè)的內(nèi)部管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源有重大意義，使得企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮其優(yōu)勢。
（三）保障財務(wù)管理信息安全并提高人員素質(zhì)為保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，要從制度上、管理上、技術(shù)上入手，保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全。同時，培養(yǎng)一批掌握全方位技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)人才也是當(dāng)務(wù)之急。
四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)健提高。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)新的環(huán)境。因此，筆者對于財務(wù)管理當(dāng)中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，迫切需要一批能夠掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論與實務(wù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、財務(wù)管理理論、法律知識的復(fù)合型人才，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)財務(wù)人員是當(dāng)務(wù)之急。有關(guān)部門要激發(fā)這類人員的競爭意識、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的緊迫感，并且培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員將個人、企業(yè)、社會三者之間利益相結(jié)合的意識。
（二）創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，經(jīng)濟活動通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，多半呈現(xiàn)的是數(shù)字化特征，因而產(chǎn)生的會計信息是動態(tài)變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現(xiàn)在信息需求者面前，包括物質(zhì)層面和精神層面的信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息等。
（三）設(shè)定符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特點的財務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著社會的不斷進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，知識資本將在生產(chǎn)要素中占主導(dǎo)地位，從而深刻影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業(yè)的財務(wù)管理方針向更深層次演變。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)將從原先的追求企業(yè)價值最大化和股東財富最大化轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R最大化”的綜合管理目標(biāo)。此外，也應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)的信譽度作為財務(wù)管理的目標(biāo)之一。
【論文內(nèi)容提要】財務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實際，真抓實干，不走過場，按照自己的職責(zé)和企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向進(jìn)行工作，檢查分支機構(gòu)違反國家財經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計事項，主要看會計處理是否規(guī)范，財務(wù)處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。
論文關(guān)鍵詞：財務(wù)檢查內(nèi)部控制監(jiān)督
財務(wù)檢查是企業(yè)內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容和方式，也是會計基礎(chǔ)的重要組成部分，正越來越發(fā)揮出它在事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督中的重要作用。
財務(wù)檢查一定要結(jié)合自身實際，真抓實干，不走過場，按照自己的職責(zé)和企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向進(jìn)行工作，檢查分支機構(gòu)違反國家財經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)以及企業(yè)自身制定的文件規(guī)定的會計事項，主要看會計處理是否規(guī)范，財務(wù)處理流程是否正確，資金安全是否得到保障等重要內(nèi)容。
一、目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀
（一）會計基礎(chǔ)工作較差
從事相同業(yè)務(wù)，會計科目運用不一致，帳務(wù)流程錯誤，出現(xiàn)現(xiàn)金銀行日記帳不是跟著憑證登，而是直接跟著原始憑證登錄。會計核算制度不完善；會計核算工作流程不規(guī)范；會計處理基礎(chǔ)工作較差,部分原始憑證、記帳憑證不規(guī)范；銀行帳戶管理不善,不會編制銀行余額調(diào)，對帳不及時。
（二）資金管理存在漏洞
有些企業(yè)違背崗位職務(wù)分離原則，出納兼管往來帳，銀行印鑒和支票沒有分開保管；現(xiàn)金付款沒有收款人簽字或沒有交款人簽字，預(yù)收貨主款不打收據(jù)，大額提現(xiàn)退貨款等現(xiàn)象。由于受各種人為因素的制約，規(guī)章制度只是掛在墻上，停留在本本中，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執(zhí)行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理工作陷于被動。很多企業(yè)難以及時掌握分支機構(gòu)的財務(wù)資金變動情況，監(jiān)督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。
（三）監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督
目前在多元企業(yè)中，對自己所屬的分支機構(gòu)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部無控制現(xiàn)象。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，制定了一些監(jiān)督制度，但因不能及時掌握分支機構(gòu)財務(wù)資金全面情況，很難及時有效地發(fā)揮作用。
二、存在的原因
（一）人員素質(zhì)比較低，知識結(jié)構(gòu)不合理
隨著多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展，對財務(wù)人員整體素質(zhì)的要求也越來越高。而目前多元經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)人員中，不少人沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏足夠知識與經(jīng)驗，自然就很難發(fā)揮正確的作用。
（二）內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)控制度是以確保會計資料真實性、可靠性與保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全為目的,來規(guī)范會計業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的措施和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之組成一個有效的控制機制。目前，部分企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的控制體系，或雖然設(shè)立了內(nèi)部控制制度，但是并沒有付諸實施,這樣就不能保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，企業(yè)財產(chǎn)的安全也不能得到有效的保障。
三、如何完善和發(fā)揮財務(wù)檢查的作用
如何發(fā)揮財務(wù)檢查的作用，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要?？梢詮囊韵聨讉€方面開展工作：
（一）增強服務(wù)，加強管理
加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，根據(jù)多元經(jīng)營的實際情況，對業(yè)務(wù)相同或相似的企業(yè)的財務(wù)制度和帳務(wù)處理流程進(jìn)行修訂和完善，以實現(xiàn)其統(tǒng)一性；對企業(yè)的財務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又要有獨特性，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理統(tǒng)一性和個性化的有效結(jié)合。樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，資金管理是財務(wù)管理的核心，即資金管理就是企業(yè)管理的核心理念。條件成熟的企業(yè)，可以通過“收支兩條線”來加強企業(yè)的資金管理。同時增強財務(wù)人員危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。
（二）搞好培訓(xùn)，制定制度
有些企業(yè)財會人員的整體業(yè)務(wù)水平不高，需要根據(jù)企業(yè)實際情況、具體業(yè)務(wù)，集中培訓(xùn)、提高水平，使其有效的做好本職工作。
根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點，制定相關(guān)的財務(wù)制度，加強制度執(zhí)行監(jiān)督。與其他規(guī)章制度一樣，一旦制定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現(xiàn)財務(wù)制度化。通過財務(wù)檢查定期對分支機構(gòu)的財務(wù)進(jìn)行審核，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、合法。
（三）加強控制，開拓創(chuàng)新
加強對自身以及分支機構(gòu)運行成本的控制，實現(xiàn)費用支出合理化、明晰化。財務(wù)人員充分發(fā)揮主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，開創(chuàng)工作，為公司的經(jīng)營管理和財務(wù)管理服務(wù)好。
（四）加強財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)
會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有待提高，需要我們的共同努力，從一點一滴細(xì)微之處做起，可以采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，逐漸實現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。
（五）財務(wù)檢查日?；?，形成長效機制
明確財務(wù)檢查方向和目的，檢查人員對本企業(yè)的情況熟悉，應(yīng)將其檢查方向放在經(jīng)營管理及財務(wù)業(yè)務(wù)過程的分析和評價上，并對整個運作過程進(jìn)行參與和監(jiān)督。開展財務(wù)檢查，不應(yīng)僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預(yù)防與事中控制，對公司經(jīng)營情況進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。
（六）加強財務(wù)檢查的力度，完善內(nèi)部控制制度
