發(fā)布時(shí)間：2022-10-19 14:39:44
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠倉(cāng)庫(kù)管理制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。下面是小編為大家?guī)?lái)的倉(cāng)庫(kù)管理員年終自我鑒定五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!
倉(cāng)庫(kù)管理員年終自我鑒定1___年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。___年倉(cāng)庫(kù)管理年終鑒定報(bào)告如下：
一、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
二、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以___的形式轉(zhuǎn)交給___部。
四、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。
五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不貼合的情景，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可。
七、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
___年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
第一，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。
回顧___年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，異常是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅(jiān)持下去。
在___年里，我們的工作計(jì)劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天堅(jiān)持朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。
二、為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免倉(cāng)庫(kù)保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按工程擺放物料。
四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改善。
五、進(jìn)取配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，供給合理空間。
六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保___部、___部及___部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。___年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)管理員年終自我鑒定2本人于20__年_月_日進(jìn)入__公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鑒定分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3)在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，
4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……
11)為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
13)多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，
17)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
18)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
倉(cāng)庫(kù)管理員年終自我鑒定32019年就要過(guò)去了，鑒定一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將2019年倉(cāng)庫(kù)管理工作鑒定如下：
一、工作回顧及感想
自今年_月份進(jìn)入本工廠以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。_月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情景，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確
從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。
四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)
認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。
五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。
2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情景下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
七、2020年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情景。
更加全面的了解商品明細(xì)。
3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。
4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為工廠的發(fā)展作出自我應(yīng)有的努力。
倉(cāng)庫(kù)管理員年終自我鑒定4轉(zhuǎn)眼2019年即將結(jié)束，迎來(lái)的是2020年新的開(kāi)始，在這期間回顧過(guò)去一年的工作，主要有以下幾條：
一、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū).陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合GMP的認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需很多的調(diào)帳工作;
2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的很多帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，到達(dá)了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作鑒定，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)庫(kù)管理員年終自我鑒定5自20__年__月進(jìn)入工廠一年多的時(shí)間，在過(guò)去的2019年，我在倉(cāng)庫(kù)管理工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感激的人很多，感激領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心!回顧過(guò)去的一年，經(jīng)過(guò)自身的不謝努力，在工作上去的了必須的成果，但也存在了很多的不足。針對(duì)過(guò)去的一年工作做如下的工作鑒定：
一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換
剛剛進(jìn)廠的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)的工作模式完全處于很被動(dòng)的狀態(tài)，倉(cāng)庫(kù)的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒(méi)有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫(kù)的情景下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)時(shí)才辦出庫(kù)處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉(cāng)庫(kù)管理工作的進(jìn)展，自從搬廠以來(lái)，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉(cāng)庫(kù)日常工作的開(kāi)展和進(jìn)行變的有利，在這個(gè)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)取的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。
二、日常工作管理
倉(cāng)庫(kù)管理人員相互監(jiān)督，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點(diǎn)，對(duì)合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，將已經(jīng)報(bào)廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時(shí)做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每一天對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔，注重倉(cāng)庫(kù)的安全問(wèn)題，做到人走電斷、門關(guān);定期對(duì)滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。
三、完善倉(cāng)庫(kù)的工作體制
首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉(cāng)庫(kù)管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。異常是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情景，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情景，制定了各崗位職責(zé)。進(jìn)取配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
四、在過(guò)去一年工作中的不足及改善
(1)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)貌還未到達(dá)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn);今后的工作中加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生打掃、標(biāo)識(shí)牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實(shí)際的工作情景做好倉(cāng)庫(kù)的安全保障。
[關(guān)鍵詞] 倉(cāng)庫(kù)管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流
一、引言
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息處理越來(lái)越復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量也更為龐大，來(lái)源分布廣而復(fù)雜。如果仍采用手工收集數(shù)據(jù)，將會(huì)大大增加信息采集人員和信息輸入人員，降低信息正確率和信息系統(tǒng)的執(zhí)行效率，采用最新的信息化成果，將有效的解決上面的問(wèn)題。
倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化除了能對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理外，還能幫助企業(yè)有效的降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。因此，從某種程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化水平，將直接影響該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，倉(cāng)庫(kù)管理的信息化是現(xiàn)代化企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的必然趨勢(shì)。
二、現(xiàn)行管理的描述和分析
某汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)按類別分為原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，其中原材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)管理，成品倉(cāng)庫(kù)由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)管理。原材料倉(cāng)庫(kù)包括毛坯庫(kù)、配套件倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)，毛坯倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)接收采購(gòu)的毛坯，配套件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)配套件的管理，外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)存放需外協(xié)加工和返回的零件，標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件統(tǒng)一管理，成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)成品的發(fā)交。
該企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)工作流程主要包括：物料入庫(kù)和物料出庫(kù)。按照入庫(kù)和出庫(kù)的性質(zhì)不同劃分為針對(duì)毛坯或半成品的原材料出入庫(kù)和針對(duì)銷售用成品或毛坯、半成品的成品出入庫(kù)。
其中，前者又細(xì)分為：采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、庫(kù)間調(diào)撥、外協(xié)件出庫(kù)、退料入庫(kù)、退廢出庫(kù)以及盤點(diǎn)。它們分別針對(duì)企業(yè)采購(gòu)部向供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)的毛坯入庫(kù)，生產(chǎn)車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原材料時(shí)的毛坯出庫(kù)，貨物在不同的倉(cāng)庫(kù)間的移動(dòng)，委托外部單位加工零配件時(shí)產(chǎn)生的出入庫(kù)，原材料的由車間退回入庫(kù)，原材料廢品退回供應(yīng)商的出庫(kù)以及核對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)數(shù)量等業(yè)務(wù)情況。后者可細(xì)分為：車間成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)、經(jīng)營(yíng)退返入庫(kù)以及庫(kù)間調(diào)撥和盤點(diǎn)。它們分別對(duì)應(yīng)車間制造出的成品入庫(kù)，客戶購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的出庫(kù)，客戶退回產(chǎn)品時(shí)的入庫(kù)，成品的庫(kù)間調(diào)撥和盤點(diǎn)等各種情況。
總的來(lái)說(shuō)，該企業(yè)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)的管理機(jī)構(gòu)分工明確，針對(duì)各種業(yè)務(wù)的工作流程劃分得當(dāng)。并且，該工廠所針對(duì)實(shí)施的物流管理體系以及相關(guān)的規(guī)章制度在一定程度上杜絕了物料領(lǐng)發(fā)過(guò)程的多領(lǐng)、少領(lǐng)、浪費(fèi)等現(xiàn)象，降低了庫(kù)存，特別是車間的原材料、制品的占用率。
但是，與較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度相比，該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化程度較低，一個(gè)部門的信息往往無(wú)法被其他相關(guān)部門及時(shí)掌握。具體表現(xiàn)在以下幾方面:
1.存貨管理的實(shí)施依據(jù)不是依賴部門間信息的交換，而是更多地依賴人工經(jīng)驗(yàn)，例如，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)存貨的短缺、積壓狀況不能預(yù)先的判斷，提前向上級(jí)部門反映；有的倉(cāng)庫(kù)由于采購(gòu)的盲目性，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重。
2.收發(fā)業(yè)務(wù)不規(guī)范，例如，計(jì)劃部門沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)提供生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)料時(shí)全憑車間領(lǐng)料人員自己說(shuō)領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，導(dǎo)致物料控制不準(zhǔn)。
3.各倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)方法、周期、重視程度都不同。有的倉(cāng)庫(kù)對(duì)盤點(diǎn)很重視，盤點(diǎn)周期較短。而有的倉(cāng)庫(kù)則只在上級(jí)部門要求時(shí)才進(jìn)行盤點(diǎn)。
4.缺乏對(duì)現(xiàn)庫(kù)存及資金占用情況等情況的分析能力，也沒(méi)有提供一個(gè)高低庫(kù)存分析的功能，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
三、新系統(tǒng)的模塊和關(guān)鍵問(wèn)題
在充分參考了該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的成功之處，并認(rèn)真分析了該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程及不足之后，我們成功開(kāi)發(fā)了該企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)了倉(cāng)庫(kù)數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)種類等有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的最基本的數(shù)據(jù)；收發(fā)業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)了原材料倉(cāng)庫(kù)“外廠＊倉(cāng)庫(kù)＊車間” 和“ 車間＊倉(cāng)庫(kù)＊外廠”，以及成品倉(cāng)庫(kù)“車間＊倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)＊外廠”等不同倉(cāng)儲(chǔ)物流模式下的業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化處理；盤點(diǎn)管理用計(jì)算機(jī)取代了盤點(diǎn)單分析、盈虧出入庫(kù)處理等操作，并用盤贏生成盤贏入庫(kù)單，盤虧生成出庫(kù)單的方式代替隨意手工庫(kù)存調(diào)整，并提供周期盤點(diǎn)功能；倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢實(shí)現(xiàn)的是倉(cāng)庫(kù)根據(jù)物資損壞情況先提出申請(qǐng)，檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn)并確認(rèn)后，在系統(tǒng)中錄入報(bào)廢清單，并打印報(bào)廢出庫(kù)單的業(yè)務(wù)流程；調(diào)撥管理實(shí)現(xiàn)了調(diào)入倉(cāng)庫(kù)和調(diào)出倉(cāng)庫(kù)貨物調(diào)撥業(yè)務(wù)按計(jì)劃的對(duì)接，并為兩者自動(dòng)生成入庫(kù)單和出庫(kù)單。
在各個(gè)功能模塊中,倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)業(yè)務(wù)是倉(cāng)庫(kù)最基本也是最重要的業(yè)務(wù).下面以該模塊中針對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)的原材料由外廠到倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程的開(kāi)發(fā)為例,進(jìn)行講解。
四、原材料外廠入庫(kù)
原材料倉(cāng)庫(kù)的外廠＊倉(cāng)庫(kù)這種物料流動(dòng)主要包括原材料的采購(gòu)、外委加工件的返回及外廠送的內(nèi)委加工材料等幾種形式。這些物料在入庫(kù)前，一部分要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后倉(cāng)庫(kù)才收料，而另一部分不需通過(guò)質(zhì)檢直接送到倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)收料時(shí)，一般要根據(jù)相應(yīng)的原材料（包括外協(xié)、內(nèi)委）入庫(kù)計(jì)劃，另外由于一些特別情況，也有額外入庫(kù)的情況，這是指計(jì)劃員變更計(jì)劃后，沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)通過(guò)詢問(wèn)計(jì)劃員進(jìn)行收料的情況。
新系統(tǒng)中的針對(duì)以上目的采取的計(jì)算機(jī)處理邏輯用圖2表示如下：
當(dāng)貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)首先在計(jì)算機(jī)中查詢相應(yīng)的訂單，若在計(jì)算機(jī)中有相應(yīng)的訂單，倉(cāng)庫(kù)要看到檢驗(yàn)科的驗(yàn)收證明才可收貨入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量、檢驗(yàn)品種，然后入庫(kù)，開(kāi)出實(shí)收清單，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)訂單在計(jì)算機(jī)中生成入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)人員只需修改數(shù)量，進(jìn)行入庫(kù)確認(rèn)即可，不需把整個(gè)清單全部錄入。如果這批貨物在計(jì)算機(jī)中查詢不到訂單，倉(cāng)庫(kù)人員要向計(jì)劃員詢問(wèn)，在計(jì)劃員同意的情況下收貨，并把開(kāi)的收料單按額外采購(gòu)的類型錄入計(jì)算機(jī)，以后對(duì)類型可更改。在第一種方式下，系統(tǒng)可根據(jù)訂單號(hào)自動(dòng)更新相應(yīng)的訂單，修改訂單上的已送貨量，計(jì)劃員通過(guò)查詢訂單，可直接看到供貨單位一共送的貨物數(shù)量，省去了以前的統(tǒng)計(jì)過(guò)程。
五、需要注意的問(wèn)題
我們經(jīng)過(guò)需求分析和全面研究,借鑒了原采購(gòu)管理體系的正反兩方面,并為了保證新系統(tǒng)的適用性,我們確定了新系統(tǒng)中要注意的如下關(guān)鍵問(wèn)題：
1.與原有系統(tǒng)的無(wú)縫集成。決定該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理，尤其是出入庫(kù)管理的一個(gè)很重要的方面，就是指導(dǎo)出入庫(kù)管理的各項(xiàng)計(jì)劃的正確制定。因?yàn)椋瑹o(wú)論是原材料由外廠到倉(cāng)庫(kù)、原材料分配到各個(gè)車間還是車間或外協(xié)廠家制成的半成品的入庫(kù)，都要嚴(yán)格的按照計(jì)劃部門所制定的計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于成品，計(jì)劃系統(tǒng)同樣要對(duì)其入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。因此計(jì)劃系統(tǒng)制定的好壞將直接影響整個(gè)企業(yè)的工作效果。而計(jì)劃是通過(guò)企業(yè)前期對(duì)物料需求的分解而制定的，該企業(yè)針對(duì)物料需求目前有專門的處理系統(tǒng)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)必須要與物料需求分析等系統(tǒng)做到無(wú)縫集成。
2.人工處理的重要。信息化了的倉(cāng)庫(kù)管理中，人工處理同樣有著不可替代的作用。例如，在原材料由外廠額外入庫(kù)的情況下，由于計(jì)劃員變更計(jì)劃后，沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，因此倉(cāng)庫(kù)管理人員在查詢不到該計(jì)劃訂單時(shí)需向計(jì)劃員詢問(wèn)，在得到確定回復(fù)后同樣可以進(jìn)行入庫(kù)操作。因此，計(jì)算機(jī)不是萬(wàn)能的、只是一種輔助管理的工具，它做了人工做來(lái)非常繁瑣的工作，在此基礎(chǔ)上人工完成計(jì)算機(jī)不能夠完全實(shí)現(xiàn)的功能，這種人機(jī)結(jié)合的方式在企業(yè)管理中將是非常有必要的。
六、結(jié)束語(yǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的信息化，使得圍繞倉(cāng)庫(kù)管理的企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)與企業(yè)合作伙伴之間的信息交流更加實(shí)時(shí)、透明，極大地提高了各部門之間的運(yùn)作效率，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn):
一在心連心公司物流配送中心實(shí)習(xí)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象；配送中心專門有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)存放寶潔公司的產(chǎn)品，因?yàn)樾倪B心公司是寶潔在湘潭的總，湘潭本地的一些批發(fā)站都要到這里來(lái)進(jìn)貨。
二家住福州的劉女士。每個(gè)月都會(huì)放棄自家附近的幾家超市，坐二十幾分鐘的公車去好又多聯(lián)信量販去購(gòu)物，問(wèn)她這樣做的理由，回答是因?yàn)楹糜侄喑欣锏?好又多"卷紙。
零售企業(yè)采用自有品牌的主要優(yōu)勢(shì)有：
1．自有品牌的價(jià)格通常要比制造商的價(jià)格低。
2．采用自有商品牌將更有利于消費(fèi)者的溝通。
3．采用自有品牌具有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。
4．采用自有品牌也有利于加強(qiáng)零售商企業(yè)的內(nèi)部管理。
5．零售企業(yè)采用中間商自有品牌能夠增強(qiáng)自己的自主控制力度。
6．采取自有品牌更有利于增加零售企業(yè)的特色，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。
7．大零售商把自己的品牌陳列在商店醒目的地方，而且妥善儲(chǔ)備，吸引消費(fèi)者更多的注意，這樣自有品牌的商品便享有了制造商商品所沒(méi)有的柜臺(tái)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的銷售額。
三但是采用自有品牌也并不適用于所有企業(yè)，它對(duì)企業(yè)本身也有一定的要求：
1．零售企業(yè)必須具有雄厚的資金實(shí)力。
2．采用自有品牌的零售商必須有較強(qiáng)的管理能力。
3．零售企業(yè)要有較好的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
4．采用自有品牌要求零售企業(yè)必須具備一定的規(guī)模。
四心連心超市中也有一些屬于自有品牌的商品，包括心連心牌卷紙，心連心系列小吃，以及最近并購(gòu)的鄉(xiāng)里臘味系列品牌，還有即將推出的黃酒產(chǎn)品等。
武漢市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限責(zé)任公司是2001年通過(guò)改制成立的新型物流企業(yè)，其前身武漢市商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司是1953年成立的全國(guó)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司之一，現(xiàn)有占地面積30多萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)面積近10萬(wàn)平方米，下設(shè)物流中心、倉(cāng)庫(kù)分公司、物業(yè)管理分公司、房地產(chǎn)公司等，經(jīng)營(yíng)范圍包括：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流配送、房地產(chǎn)及物業(yè)管理，形成了較完整的商品儲(chǔ)存配送管理體系。目前，我司是中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)商業(yè)消防協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，在全國(guó)同行業(yè)中享有良好的聲譽(yù)。
1物流企業(yè)安全管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)原有的體制已發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，尤其是傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)在向現(xiàn)代化物流業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，安全管理遇到新情況、新問(wèn)題，就本公司情況看，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：
1.1重視業(yè)務(wù),忽視安全由于物流業(yè)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上為開(kāi)拓業(yè)務(wù)，追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理，產(chǎn)生了人為安全隱患。表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)違規(guī)引進(jìn)易燃、易爆物資存放；對(duì)外出租引進(jìn)服裝加工廠、網(wǎng)吧、卡拉0K廳等，人口聚集、復(fù)雜，使倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
1.2安全防范意識(shí)薄弱幾年來(lái)，企業(yè)改革不斷深入，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，減員增效甚至買斷工齡下崗等，員工思想波動(dòng)大，安全防范意識(shí)相對(duì)薄弱。表現(xiàn)為單位內(nèi)部專職保衛(wèi)、消防人員劇減甚至取消，倉(cāng)庫(kù)管理中原有的“三查六對(duì)”、“二人復(fù)核”、“倉(cāng)庫(kù)五距”等各項(xiàng)制度逐漸松懈，員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神受到影響。
1.3對(duì)外出租管理不夠完善由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，相對(duì)封閉的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)各種商場(chǎng)、貨站、辦公、店面、工廠、自管庫(kù)等五花八門的外租現(xiàn)象，且承租人員自身安全素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)有的專業(yè)管理和規(guī)章制度難以滿足現(xiàn)代物流的需求和多樣化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)大量自管庫(kù)房、娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧、加工服務(wù)業(yè)等，個(gè)別倉(cāng)庫(kù)對(duì)外出租面積達(dá)到70％以上，企業(yè)安全管理難度和范圍明顯增加。
1.4外來(lái)人員素質(zhì)低下對(duì)外出租必然使轄區(qū)內(nèi)的自管庫(kù)、裝卸隊(duì)、娛樂(lè)、加工從業(yè)人員增多，他們底細(xì)不清，更換頻繁，專業(yè)素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)。表現(xiàn)為在檢查中發(fā)現(xiàn)在庫(kù)內(nèi)吸煙、住人、使用電熱棒、電飯煲等大功率電器，電線亂接亂拉，隨意傾倒易燃雜物等現(xiàn)象。
1.5安全生產(chǎn)設(shè)備老化,更新困難隨著國(guó)家安全生產(chǎn)法的頒布，安全生產(chǎn)管理重視度不斷提高，但企業(yè)原有設(shè)備老化。如電梯、配電柜、行吊、鍋爐等都是多年前投資，陳舊落后，而改制企業(yè)由于改制，成本消耗、資金困難一時(shí)難以投入足夠的資金進(jìn)行更換、維修，另一方面，操作人員年齡老化，離崗者較多，一線經(jīng)營(yíng)操作人員培訓(xùn)不夠，安全生產(chǎn)知識(shí)教育工作流于形式，企業(yè)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)較為嚴(yán)峻。
2物流企業(yè)安全管理新對(duì)策針對(duì)以上情況和問(wèn)題，我們依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，如《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)保條例》等精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全方針，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)外出租場(chǎng)所管理，狠抓員工安全教育，以適應(yīng)企業(yè)新機(jī)制的需要，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
2.1落實(shí)安全責(zé)任制,狠抓員工安全思想教育企業(yè)安全工作落實(shí)與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)法人代表是安全工作責(zé)任人，才能全面落實(shí)企業(yè)安全工作，2005年元月5日，公司安保部制定下發(fā)了公司2005年安全保衛(wèi)工作目標(biāo)，元月18日在公司職代會(huì)上與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂經(jīng)營(yíng)合同時(shí)，同時(shí)簽訂單位社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)8份，各基層單位于元月底之前簽訂
二、三級(jí)安全管理責(zé)任書(shū)4l份。由于責(zé)任制的落實(shí)，促使各單位經(jīng)理重視安全，經(jīng)理要親自參加單位每個(gè)月的安全工作，全面聽(tīng)取部門安全工作匯報(bào)，掌握動(dòng)態(tài)，解決安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；親自過(guò)問(wèn)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作落實(shí)情況，參加重大的或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視與支持；促使分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實(shí)工作，其它部門配合支持安全工作，基本做到了責(zé)任落實(shí)，安全管理無(wú)死角。在安全教育上，我們請(qǐng)來(lái)湖北省消防廳消防宣傳中心教官，分三次分別在公司青島路倉(cāng)庫(kù)、勝利倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行消防宣傳講座與培訓(xùn)，到會(huì)人員達(dá)到300多人次，極大地提高了廣大員工對(duì)消防工作的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)了消防安全知識(shí)，形成了企業(yè)內(nèi)部干部、員工齊抓共管保安全的良好局面。2.2建章建制,全面實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)考核企業(yè)安全工作必須有據(jù)可依，依法管理才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。我們繼2004年下發(fā)施行企業(yè)《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《各級(jí)責(zé)任人職責(zé)》等規(guī)定后，2005年三月份又制定實(shí)行公司安全十項(xiàng)目標(biāo)考核規(guī)定，該規(guī)定針對(duì)公司目前存在的自管庫(kù)、出租門面、外來(lái)人員大量增加、安全生產(chǎn)管理難度大、設(shè)備更新慢、物流車輛設(shè)備增加等現(xiàn)象，相應(yīng)增加考核力度，從安全制度、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)、對(duì)外出租、守護(hù)力量、火源、電源管理、重點(diǎn)要害部位、消防器材、隱患整改、穩(wěn)定工作等十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度考核，年終匯總評(píng)比，使各項(xiàng)工作目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實(shí)到職能部門，直至班組、崗位，通過(guò)三個(gè)季度考核檢查，我們?cè)诟骰鶎訂挝幌鄳?yīng)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患二十余起，下發(fā)檢查表、安全隱患整改通知書(shū)等15份，并督促整改，確保單位安全工作有序進(jìn)行。
2.3加強(qiáng)對(duì)出租場(chǎng)所自管庫(kù)管理物流企業(yè)對(duì)出租場(chǎng)所、自管庫(kù)的管理是安全工作中的重點(diǎn)，對(duì)其管理，一是租前把關(guān)，簽訂安全責(zé)任書(shū)，既對(duì)出租方執(zhí)行履行檢查、監(jiān)督管理提供依據(jù)，又對(duì)承租方執(zhí)行安全規(guī)定，起到約束和規(guī)范作用；二是同步檢查，嚴(yán)格管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂搭亂拉電線、使用大功率電器、堵塞消防通道等現(xiàn)象，隨時(shí)指出，督促整改；三是改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)水平。面對(duì)經(jīng)常遇到的自管庫(kù)對(duì)安全檢查不配合、隱患整改落實(shí)難、甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，要調(diào)整好自身心態(tài)，通過(guò)說(shuō)服教育，取得承租方的理解支持與配合，工作方法切忌簡(jiǎn)單、生硬，同時(shí)提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決其經(jīng)營(yíng)、生活困難，以取得工作上的相互支持。如青島路倉(cāng)庫(kù)承租戶“奮牌”服裝公司在近千平方米的庫(kù)房里安裝日光燈60支，我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)后，找其負(fù)責(zé)人溝通，指出倉(cāng)庫(kù)里大面積使用日光燈容易導(dǎo)致鎮(zhèn)流器發(fā)熱
燃燒，引發(fā)火險(xiǎn)的危險(xiǎn)，取得該廠老板的理解與支持，該老板當(dāng)即投資二千多元將其庫(kù)內(nèi)日光燈全部更換為達(dá)標(biāo)燈具。勝利倉(cāng)庫(kù)在二季度檢查發(fā)現(xiàn)兩家自管庫(kù)內(nèi)遺棄煙頭、使用熱水器、亂接配電板現(xiàn)象后，多次上門督促整改，及時(shí)解決。2005年以來(lái)公司系統(tǒng)各單位自管庫(kù)98家，出租門面場(chǎng)所48家，全部簽訂安全合同，全面落實(shí)安全管理。
2.4建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,加強(qiáng)生產(chǎn)管理隨著國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，安全生產(chǎn)管理作為十項(xiàng)目標(biāo)考核新增項(xiàng)目，在各單位的管理中基本落實(shí)，能夠做到將電梯工、電工、叉車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員，電梯、行吊、鍋爐等特種設(shè)備引入臺(tái)賬管理，按期年檢，特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100％，同時(shí)，我們?cè)诎踩a(chǎn)設(shè)備投資中舍得下本錢，干實(shí)事。如青島路倉(cāng)庫(kù)為增加客源，引進(jìn)服裝加工廠，按照有關(guān)消防部門要求投資22萬(wàn)安裝自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)，投資1.8萬(wàn)維修更新倉(cāng)庫(kù)防雷裝置；勝利倉(cāng)庫(kù)投資8萬(wàn)元維修三部貨運(yùn)電梯，使其順利通過(guò)年檢；物業(yè)管理公司督促客戶將運(yùn)行十年未檢修的浴池鍋爐全面進(jìn)行維修，通過(guò)了有關(guān)消防安全部門的鑒定。公司每年還用于消防器材藥劑更換費(fèi)用達(dá)3萬(wàn)余元，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與發(fā)展。
2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好穩(wěn)定工作搞好穩(wěn)定工作，在一個(gè)改制企業(yè)中尤為重要，更事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展步伐。我們?cè)诠ぷ鲃e注意員工思想動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)正常工作，如2004年5月，百步亭倉(cāng)庫(kù)因整體拆遷而轉(zhuǎn)租他處，員工思想大幅波動(dòng)，近萬(wàn)平方米庫(kù)存商品需安全轉(zhuǎn)運(yùn)，我們積極配合公司及有關(guān)部門，到現(xiàn)場(chǎng)察看情況，制定轉(zhuǎn)倉(cāng)方案，協(xié)助做好員工思想工作，加強(qiáng)安全防范措施，確保了該庫(kù)轉(zhuǎn)倉(cāng)工作順利進(jìn)行。在日常工作中，我們積極主動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)做好員工思想教育工作，盡力把各種緊急事件解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，并保證信息渠道暢通無(wú)阻。新晨
在日常工作中，安全保衛(wèi)部敢于和各種違法違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工違紀(jì)行為堅(jiān)決處理，有力的維護(hù)了企業(yè)正常工作環(huán)境。幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，公司系統(tǒng)內(nèi)部未發(fā)生一起重大火災(zāi)及盜竊、詐騙損失案件，公司年年被評(píng)為市商貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、武漢市江岸區(qū)公安局治安先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人。今后我們的安全工作寫(xiě)作論文將更有力的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)、發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。
燃燒，引發(fā)火險(xiǎn)的危險(xiǎn)，取得該廠老板的理解與支持，該老板當(dāng)即投資二千多元將其庫(kù)內(nèi)日光燈全部更換為達(dá)標(biāo)燈具。勝利倉(cāng)庫(kù)在二季度檢查發(fā)現(xiàn)兩家自管庫(kù)內(nèi)遺棄煙頭、使用熱水器、亂接配電板現(xiàn)象后，多次上門督促整改，及時(shí)解決。2005年以來(lái)公司系統(tǒng)各單位自管庫(kù)98家，出租門面場(chǎng)所48家，全部簽訂安全合同，全面落實(shí)安全管理。
2.4建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,加強(qiáng)生產(chǎn)管理隨著國(guó)家《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，安全生產(chǎn)管理作為十項(xiàng)目標(biāo)考核新增項(xiàng)目，在各單位的管理中基本落實(shí)，能夠做到將電梯工、電工、叉車工、鍋爐工等特種作業(yè)人員，電梯、行吊、鍋爐等特種設(shè)備引入臺(tái)賬管理，按期年檢，特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100％，同時(shí)，我們?cè)诎踩a(chǎn)設(shè)備投資中舍得下本錢，干實(shí)事。如青島路倉(cāng)庫(kù)為增加客源，引進(jìn)服裝加工廠，按照有關(guān)消防部門要求投資22萬(wàn)安裝自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)，投資1.8萬(wàn)維修更新倉(cāng)庫(kù)防雷裝置；勝利倉(cāng)庫(kù)投資8萬(wàn)元維修三部貨運(yùn)電梯，使其順利通過(guò)年檢；物業(yè)管理公司督促客戶將運(yùn)行十年未檢修的浴池鍋爐全面進(jìn)行維修，通過(guò)了有關(guān)消防安全部門的鑒定。公司每年還用于消防器材藥劑更換費(fèi)用達(dá)3萬(wàn)余元，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與發(fā)展。
庫(kù)房是指用于存放商品的房屋。主要用于存放怕雨雪、怕風(fēng)日，要求保管條件比較好的商品。按照建筑結(jié)構(gòu)分，有混凝土、磚木、簡(jiǎn)易庫(kù)房等，按庫(kù)房的使用要求可分為：簡(jiǎn)單庫(kù)房、保溫庫(kù)房、自動(dòng)化庫(kù)房和冷藏庫(kù)房等。下面是小編為大家整理的庫(kù)房工作自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
庫(kù)房工作自我鑒定120__年伊始，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司已經(jīng)有九個(gè)月了，快結(jié)束了20__年的全部工作任務(wù)。我也很榮幸的能夠融入了公司的大團(tuán)體里，作為一名庫(kù)管，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵(lì)、支持下，不斷的學(xué)習(xí)和提高，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻作以下鑒定
一：對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí)，庫(kù)房工作在公司管理的一個(gè)小部分，對(duì)工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重要地位，公司的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部分在庫(kù)房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現(xiàn)。所以對(duì)于自我來(lái)說(shuō)任務(wù)重，有必須的心理壓力，職責(zé)心不容放松。
二：主要工作資料和工作對(duì)自我的要求：
主要負(fù)責(zé)材料庫(kù)和型材庫(kù)的工作，從生產(chǎn)大局來(lái)說(shuō)，激勵(lì)自我不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力，樹(shù)立
自我的協(xié)調(diào)、配合、服從、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。
1，對(duì)物料的熟知，紗窗庫(kù)的各個(gè)物料配件認(rèn)知，分清各個(gè)規(guī)格，型號(hào)、顏色、數(shù)量、用途等，
2，定期和不定期對(duì)庫(kù)房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理。
3，盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致化管理。
4，進(jìn)取配合生產(chǎn)、采購(gòu)，財(cái)務(wù)等的工作，做好出入庫(kù)單據(jù)的及時(shí)入財(cái)務(wù)帳。
5，在自我的職責(zé)本事范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量，做到合格入庫(kù)。
6，對(duì)庫(kù)房定期進(jìn)行或到達(dá)整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學(xué)化管理。
7、做到選進(jìn)先出、對(duì)庫(kù)房出現(xiàn)的物料過(guò)期、有損、物料的短缺，進(jìn)取主動(dòng)匯報(bào)，反映情景，針對(duì)生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化配置。
減少浪費(fèi)，和占用資金。
三：工作中遇到的問(wèn)題
因?yàn)閭€(gè)人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問(wèn)題，我個(gè)人應(yīng)及時(shí)提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。
1，剛開(kāi)始對(duì)物料的不熟產(chǎn)生的問(wèn)題
對(duì)公司的物料情景不能全方面的了解，因?yàn)閬?lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)新的物料認(rèn)識(shí)有個(gè)過(guò)程，這樣的問(wèn)題就是當(dāng)車間，或去工程工地時(shí)，來(lái)庫(kù)房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有或有的不合要求，會(huì)影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。
2，房庫(kù)的東西不經(jīng)過(guò)我那里自我私自取，拿到生產(chǎn)車間。這個(gè)問(wèn)題逐步改善。
對(duì)于來(lái)庫(kù)房取工具等需要庫(kù)房這邊知曉，不應(yīng)當(dāng)自我私自取，因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當(dāng)中是有要求的，數(shù)量，每個(gè)工程用的，都有相應(yīng)的擺放，同時(shí)我這邊也能明白庫(kù)存量是多少，首先研究是否及時(shí)采購(gòu);有的一些配件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)再次使用，會(huì)影響生產(chǎn)，安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費(fèi)不必要的時(shí)間。
3，安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)等開(kāi)會(huì)工作合理安排，得到解決。
庫(kù)房擺放的物料是盡量合理空間的，當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)庫(kù)房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來(lái)的工具等也有必要進(jìn)行清點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購(gòu)入庫(kù)，備之后用。
4，型材料架上各種規(guī)格混亂的問(wèn)題，影響庫(kù)表數(shù)的準(zhǔn)確性。
因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范，在庫(kù)房盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)料的準(zhǔn)確性有影響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。也會(huì)產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。
5，盤點(diǎn)庫(kù)房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問(wèn)題
當(dāng)月末盤點(diǎn)應(yīng)是對(duì)做出準(zhǔn)確庫(kù)存報(bào)表的要求，為了應(yīng)對(duì)于長(zhǎng)期對(duì)料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。
6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒(méi)有出庫(kù)
(1)這個(gè)問(wèn)題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的情景下，應(yīng)當(dāng)明白供貨或外購(gòu)物料(同時(shí)也括一些常用料)，因?yàn)閹?kù)房要了解物料的一些基本情景，規(guī)格，數(shù)量等以方便對(duì)于新的員工在使用時(shí)加以注意，以減少不必要的麻煩。(2)一些涉及長(zhǎng)期供貨商定期的憑證，有備可查，因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生丟失可能性小的情景等
四：展望示來(lái)
隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公司的發(fā)展要求，對(duì)庫(kù)房管理這
塊也要求越來(lái)越高，同時(shí)也對(duì)自我是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)。對(duì)公司充滿信心，我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20__的庫(kù)房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。
最終，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康
庫(kù)房：___
20__年__月__日
庫(kù)房工作自我鑒定220__年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了鑒定經(jīng)驗(yàn)，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的鑒定現(xiàn)將全年工作鑒定如下：
一、工作回顧：
1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。
逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫(kù)滯后。
2、盤點(diǎn)速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。
3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。
三、2016年工作目標(biāo)
1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)1次。
儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月0次。
2、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
3、每一天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。
為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
四、需求提議
為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)提議：
1、開(kāi)展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識(shí)。
2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。
倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)取做得更好。
庫(kù)房工作自我鑒定3光陰荏苒，歲月如梭，20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20__年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來(lái)!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)將工作鑒定如下：
一、工作鑒定
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做鑒定，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科涌熗爍骼嘈畔⒌牧鞫?，乃G笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。2014年悄然離開(kāi)，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，鑒定起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改善措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性;
在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。
三、2016年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開(kāi)展;
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。
2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;
在20__年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;
建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;
做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。
5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;
從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作本事。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
庫(kù)房工作自我鑒定4回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨。
現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下鑒定：
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制
努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上。
四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表此刻以下方面：
1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。
2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。
5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找適宜包材很多浪費(fèi)時(shí)間。
五、下一步打算
針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。
3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。
5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，很多占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。
6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。
提議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
提議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
提議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃
生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);
業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。
采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。
5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。
提議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、職責(zé)制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由PMC進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于職責(zé)過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不貼合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。
10、相關(guān)整體流程
材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢(合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨)—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、PMC簽字—倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—PMC、成本會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告(檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)—PMC和部門主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。
產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。
銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開(kāi)具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
(2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售
(3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。
(4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
12、注意事項(xiàng)：
個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
庫(kù)房工作自我鑒定5時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2011年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我十分清楚自我的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在2012年來(lái)臨之際，回顧2011年的工作具體鑒定如下：
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。
按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。
正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，堅(jiān)持衛(wèi)生。
創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想經(jīng)過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的提高。
簡(jiǎn)歷是大學(xué)生求職者介紹自己,推銷自己,最終達(dá)到有效溝通的重要手段。下面是小編為大家?guī)?lái)的大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文(一)個(gè)人信息
xuexila
性
別： 女
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-衡陽(yáng)
年
齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身
高： 163cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞
希望崗位： 公司文職類-文員
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2008-07 衡陽(yáng)南華大學(xué) 會(huì)計(jì) 本科
工作經(jīng)歷
**公司 (2011-05 ～ 2012-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 成本會(huì)計(jì)
崗位類別： 成本分析/核算員
工作描述： 1.根據(jù)公司的數(shù)據(jù)分析核算各種成本,制作各種分析表，如水電，伙食，交通費(fèi)等
2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結(jié)轉(zhuǎn)分配各項(xiàng)薪資、制費(fèi).
3.物料實(shí)地盤點(diǎn)并進(jìn)行盤盈虧報(bào)告分析
4.報(bào)送各項(xiàng)管理報(bào)表并實(shí)行年月份的環(huán)比分析.
5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報(bào)表
6.協(xié)助主管會(huì)計(jì)處理日常工作事務(wù)并提供決策可用信息。
**公司 (2010-05 ～ 2011-04)
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 記賬文員
崗位類別： 文員
工作描述： 1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)每天開(kāi)的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補(bǔ)料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。
2、每周到各倉(cāng)庫(kù)將手工賬與實(shí)物和系統(tǒng)賬核對(duì)，不相符的要其改正，嚴(yán)重不相符的要報(bào)告主管。
3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報(bào)表交到財(cái)務(wù)，與其核對(duì)之后再分發(fā)到各倉(cāng)庫(kù)。
離職原因： 家里有事
**公司 (2008-04 ～ 2010-04)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 跟單文員
崗位類別： 圖書(shū)情報(bào)/檔案管理
工作描述： 1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴(yán)重投訴及緊急事件的溝通渠道，負(fù)責(zé)受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關(guān)資料，有關(guān)爭(zhēng)議事項(xiàng)，給予用戶最合理滿意的答復(fù)。3。每月底統(tǒng)計(jì)發(fā)貨明細(xì)，并根據(jù)其做出對(duì)賬單給財(cái)務(wù)，之后再傳真給客戶確認(rèn)。
離職原因： 私事
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 1、熟練使用多種計(jì)算機(jī)軟件office、erp和辦公設(shè)備操作，打字40字/分鐘以上
2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件
技能專長(zhǎng)：
1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應(yīng)用)
2.精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護(hù))
3.熟練掌握財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用(Oracle/用友/金碟)
語(yǔ)言能力
普通話： 流利
粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平： CET-4
英語(yǔ)： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯(cuò)福利的職位
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、注重協(xié)作，善于團(tuán)隊(duì)工作，適應(yīng)能力強(qiáng)，能迅速掌握所需要的技術(shù)知識(shí)。
大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文(二)個(gè)人信息
xuexila
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚
出生年月： 1991年5月
民 族： 漢族
身 高： 175cm
最高學(xué)歷： 大專
體 重： 60公斤
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
技術(shù)職稱： 人力資源管理助理師
所學(xué)專業(yè)： 人力資源管理
畢業(yè)學(xué)校： 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院
戶口原籍： 現(xiàn)居住地：江西九江
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)(熟練) 普通話(熟練)
教育/培訓(xùn)
由 年月 至 年月校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/課程證 書(shū)
2009.9-2011.7九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院人力資源管理
2014.7-2014.10麥德龍培訓(xùn)學(xué)院商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)業(yè)證書(shū)
技能/專長(zhǎng)
相關(guān)技能：
具備一定的人事管理方面的知識(shí)，已獲得助理人力資源管理師證書(shū)
工作經(jīng)驗(yàn)
我有3年8個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)。
主要工作簡(jiǎn)歷：
2021年3月 ～ 2021年6月， 在江西福泰欣科技有限公司， 任人事主管。
2014年7月 ～ 2021年9月， 在錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司， 任部門經(jīng)理助理。
工作經(jīng)歷詳述：
江西福泰欣科技有限公司
從事人事主管一職，主要負(fù)責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招聘工作，組織實(shí)施及公司內(nèi)部員工的調(diào)配工作，確保人才梯隊(duì)發(fā)展和人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)
2.負(fù)責(zé)公司的薪酬核算及績(jī)效考核
3.編制公司人事管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險(xiǎn)
4.負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)關(guān)系，工傷，社保業(yè)務(wù)
5.貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督公司規(guī)章制度和各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施
6.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽或終止工作以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭職、解除等手續(xù)的辦理
錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司
從事廚房電器用品、辦公文具用品部門經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)：
1、通過(guò)在日?；A(chǔ)管理中運(yùn)用最高的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)部門銷售、利潤(rùn)、損耗等指標(biāo)、及有效庫(kù)存控制;
2、通過(guò)運(yùn)用客戶和市場(chǎng)知識(shí)，把握促銷和時(shí)機(jī)使部門完成既定的目標(biāo);
3、直接面向目標(biāo)客戶和商品管理部開(kāi)展工作，從而達(dá)成銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng);
4、重點(diǎn)客戶發(fā)展工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部開(kāi)展特殊的銷售活動(dòng);
5、員工管理，保證部門的員工和促銷員都具備服務(wù)專業(yè)客戶及銷售意識(shí)。
發(fā)展方向
有外企工作經(jīng)驗(yàn)，熟練的Office辦公能力，熟悉商超工作操作流程，能積極主動(dòng)適應(yīng)工作中的各類需要。
求職意向
尋求工作類型：全職
希望工作崗位類型：行政/人事類-行政/人事職員 行政/人事類-員工培訓(xùn)
希望工作職務(wù)：人事主管 人事經(jīng)理助理
希望工作地區(qū)：江西九江 江西
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
待遇要求：工資待遇可面議。
大學(xué)生個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文(三)個(gè)人信息
xuexila
性 別： 女
婚姻狀況： 已婚
出生年月： 1980年8月
民 族： 漢族
身 高： 160cm
最高學(xué)歷： 大專
體 重： 48公斤
計(jì)算機(jī)能力： 中級(jí)
技術(shù)職稱：
所學(xué)專業(yè)： 機(jī)械制造
畢業(yè)學(xué)校： 南昌大學(xué)
戶口原籍：
現(xiàn)居住地：江西瑞昌
語(yǔ)言能力： 英語(yǔ)(熟練) 普通話(熟練)
教育/培訓(xùn)
由 年月 至 年月校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/課程證 書(shū)
1996.7-2000.7江西省機(jī)械工業(yè)學(xué)校機(jī)械制造
1997.7-2001.7南昌大學(xué)機(jī)械制造
技能/專長(zhǎng)
相關(guān)技能：
能熟練運(yùn)用AutoCAD軟件和Office辦公軟件以及ERP系統(tǒng)，對(duì)電腦軟件的各種操作比較熟悉，文字錄入速度100字/分。本人從事于制造行業(yè)多年，熟悉工廠管理和作業(yè)流程，對(duì)工廠從業(yè)務(wù)下單到材料采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料管理，產(chǎn)品生產(chǎn)以及出貨和財(cái)務(wù)對(duì)帳都比較嫻熟，本人嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心，學(xué)習(xí)和接受能力比較強(qiáng)!英語(yǔ)基礎(chǔ)扎實(shí)。
工作經(jīng)驗(yàn)
我有16年工作經(jīng)驗(yàn)。
主要工作簡(jiǎn)歷：
2011年8月 ～ 2021年6月， 在深圳天誠(chéng)家具有限公司， 任跟單員，銷售主任。
2002年8月 ～ 2010年10月， 在東莞合笙榜五金家私廠， 任采購(gòu)員，成本分析員。
2000年3月 ～ 2002年3月， 在江西撫州利群機(jī)械集團(tuán)有限公司， 任技術(shù)工藝員。
工作經(jīng)歷詳述：
深圳天誠(chéng)家具有限公司：主要從事紅蘋果品牌家具的銷售跟單，在工作期間主要負(fù)責(zé)各專賣店下達(dá)的訂單需求，錄入ERP系統(tǒng)，并把訂單提交給制造部門生產(chǎn)，保證訂單及時(shí)出貨。同時(shí)負(fù)責(zé)跟進(jìn)物流公司出貨安排，每月與客戶對(duì)帳和貨款崔收，能站在公司的原則立場(chǎng)與客戶保持良好合作關(guān)系。
東莞合笙榜五金家私廠：主要從事生產(chǎn)原材料、包裝材料、辦公用品及消耗用品的采購(gòu)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析;因?qū)AD比較熟練，也會(huì)兼職繪圖員，主要繪制產(chǎn)品零件圖、裁板圖、吸塑圖，所以對(duì)板式家私的結(jié)構(gòu)非常熟悉。
江西撫州利群機(jī)械集團(tuán)有限公司：該公司主要生產(chǎn)紡織機(jī)器，本人從事產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝的編制及夾具設(shè)計(jì)。
求職意向
尋求工作類型：全職
希望工作崗位類型：工業(yè)/工廠類-跟單員/單證員/統(tǒng)計(jì)員 工業(yè)/工廠類-采購(gòu)管理 工業(yè)/工廠類-倉(cāng)庫(kù)管理
希望工作職務(wù)：跟單員 采購(gòu)員 電子商務(wù)
希望工作地區(qū)：江西瑞昌
到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
待遇要求：工資月薪3000元(可面議)。
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姓名：張林
年齡：21歲
戶口所在：廣東東莞
現(xiàn)所在地：江西南昌
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
身高：176cm
體重：70kg
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：行政/后勤：行政助理/專員，酒店/旅游：，房地產(chǎn)：
工作年限：3職 稱：無(wú)職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：2014--3500希望工作地區(qū)：廣州,,
工作經(jīng)歷
廣州a**物業(yè)管理有限公司 起止年月：2014-09-26～2014-04-30
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：總經(jīng)辦助理兼編輯部執(zhí)行主編
工作描述：
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦及公司高層領(lǐng)導(dǎo)文書(shū)編寫(xiě)、編號(hào)、呈閱、收發(fā)、處理及策劃社區(qū)文化活動(dòng)的相關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心辦公室日常事務(wù)，跟進(jìn)公司文件行走oa系統(tǒng)流程及與樓盤承上啟下聯(lián)系工作;
3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊《信誠(chéng)之聲》的全面開(kāi)展工作。如：征稿、審稿、版面編輯及出刊等相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)組織編輯部全體通訊員外出采風(fēng)、聯(lián)誼及策劃、組織和協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng);
5、負(fù)責(zé)辦公室行政事務(wù)的管理。如：責(zé)公司車輛的安排、日常辦公室用品行政采購(gòu)、員工宿舍的管理、員工滿意度調(diào)查、后勤服務(wù)管理;
6、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核、招聘及擬訂各種招聘方案等等。
離職原因：追求人生目標(biāo) 公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān) 所屬行業(yè)：黨政機(jī)關(guān)
擔(dān)任職位：辦公室文員(實(shí)習(xí))
工作描述：主要負(fù)責(zé)紀(jì)委糾風(fēng)辦公室的日常事務(wù),如文件的輸入、文件存檔、會(huì)務(wù)的安排及其他后勤的工作。
離職原因：實(shí)習(xí)期滿
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：事業(yè)單位/社會(huì)團(tuán)體
擔(dān)任職位：人事行政助理
工作描述：
1、人員的招聘、配置和員工關(guān)系管理;
2、員工新入職培訓(xùn)及企業(yè)文化的推廣;
3、宿舍、食堂、治安、保潔管理及協(xié)助工廠每周的7s檢查工作;
4、負(fù)責(zé)主持早會(huì)及月啟動(dòng)大會(huì);
5、負(fù)責(zé)策劃及組織員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等等。
離職原因：環(huán)境污染大
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ) 良好粵語(yǔ)水平：良好
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)
教育背景
畢業(yè)院校：廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院
最高學(xué)歷：大專 獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：2014-06-01
專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：經(jīng)濟(jì)管理
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
本人具有良好的文字編輯能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合管理、組織協(xié)調(diào)能力，工作勤奮踏實(shí)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟練電腦及oa辦公系統(tǒng)操作，對(duì)自己的工作要求嚴(yán)格，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把自己的工作做得更好。
有良好的團(tuán)隊(duì)精神,具有一定的策劃能力,有較好的協(xié)調(diào),控制,組織和計(jì)劃能力,熱愛(ài)集體精神，有三年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉《勞動(dòng)合同法》。
詳細(xì)個(gè)人自傳
范文二
姓名： 董女士 性別： 女
婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族
戶籍： 廣東-湛江 年齡： 23
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 161cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 行政/人事類-人事助理/文員
行政/人事類-行政助理/文員
客戶服務(wù)/技術(shù)支持類-客戶服務(wù)專員/助理
尋求職位： 商務(wù)助理、 文職類
教育經(jīng)歷
2006-09 ～ 2009-06 湛江市徐聞第一中學(xué) 理科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2012-07 ～ 至今 智通培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 人力資源管理師
2009-02 ～ 2009-06 湛江市職業(yè)培訓(xùn)技校 商務(wù)文秘
**公司 (2011-07 ～ 2012-08)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程
擔(dān)任職位： 人事行政專員 崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 1.監(jiān)督執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度;制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司、各部門崗位職責(zé)。
2.負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
3.負(fù)責(zé)確定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議和調(diào)配權(quán)。
4.處理公司人事行政后勤各項(xiàng)事宜，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后有決定權(quán);
6.負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
7.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
8.定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段人事行政狀況及管理情況，積極向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作、反饋信息;對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作、聯(lián)系和思想交流。
10.負(fù)責(zé)新工廠的人事行政管理制度攢寫(xiě)、人事招聘。
11.為企業(yè)升級(jí)尋覓證書(shū)掛靠人才。
**公司 (2009-05 ～ 2011-05)
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 廣告業(yè)
擔(dān)任職位： 經(jīng)理助理、行政人事;兼職財(cái)務(wù) 崗位類別： 圖書(shū)情報(bào)/檔案管理
工作描述： 1.公司考勤制度、崗位制度、規(guī)章制度攢寫(xiě)、執(zhí)行，崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、制度、執(zhí)行等。
2.公司檔案歸類管理，人員應(yīng)聘、錄用管理。
3.辦公用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放。
4.來(lái)訪客戶接待，各項(xiàng)工程跟蹤服務(wù)，售后服務(wù)跟進(jìn)回訪。
5.公司會(huì)議布署、記錄，各部門監(jiān)督、管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常管理事務(wù)。
6.公司辦公費(fèi)用計(jì)劃、日常收支管理。
7.公車使用派車管理。
8.倉(cāng)庫(kù)管理工作流程執(zhí)行，清晰記錄物資管理，定期盤點(diǎn)。
離職原因： 企業(yè)發(fā)展前景不佳
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)： 熟練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備，熟練操作word、Excel、Powerpoint等辦公自動(dòng)化軟件，掌握Internet郵件收發(fā)、處理技巧，略懂CAD、3Dmax軟件操作。
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： 英語(yǔ)專業(yè) 良好
英語(yǔ)： 良好 英語(yǔ)： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論，有望發(fā)展到客服、人事行政領(lǐng)導(dǎo)階層
其他要求：
關(guān)鍵詞：一體化教學(xué) 教學(xué)環(huán)境 校企合作
作為人社部首批一體化改革的試點(diǎn)院校，無(wú)錫技師學(xué)院結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)人才市場(chǎng)和企業(yè)的崗位需求，通過(guò)深化校企合作，構(gòu)建基于工作過(guò)程的課程體系，深入、堅(jiān)定地探索并實(shí)施一體化課程教學(xué)改革。電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)作為學(xué)院的特色、品牌專業(yè)，自2012年9月被確定為人社部一體化教學(xué)改革第二批試點(diǎn)專業(yè)以來(lái)，緊緊圍繞課程體系、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)環(huán)境和教材開(kāi)發(fā)這五大方面，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，積極致力于培養(yǎng)一流學(xué)生、創(chuàng)建一流專業(yè)、發(fā)揮一流效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)一體化教學(xué)改革的總體目標(biāo)――教學(xué)質(zhì)量明顯提升，教學(xué)效率明顯提高，學(xué)生綜合職業(yè)能力明顯增強(qiáng)。
2013年3月28日，國(guó)家中職示范校部分建設(shè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及專家考察團(tuán)一行180余人來(lái)到無(wú)錫技師學(xué)院就示范校建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀與交流。期間，無(wú)錫技師學(xué)院在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、一體化課程教學(xué)改革、信息化建設(shè)、校企合作等方面的諸多實(shí)踐，獲得了考察團(tuán)成員的肯定與贊許。其中，大家對(duì)于廣東三向教學(xué)儀器制造有限公司與學(xué)校電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)共建的FMS柔性制造加工實(shí)訓(xùn)室、機(jī)械手驅(qū)動(dòng)技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、工業(yè)機(jī)器人實(shí)訓(xùn)教室，給予了一致好評(píng)（見(jiàn)圖1、圖2）。一體化教學(xué)環(huán)境建設(shè)為一體化教學(xué)的實(shí)施提供了必要條件，那么如何更好地建設(shè)一體化教學(xué)環(huán)境，筆者有以下一些心得體會(huì)。
圖1 圖2
一、一體化教學(xué)環(huán)境建設(shè)的必要性與重要性
“環(huán)境改變心情，心情改變心態(tài)，心態(tài)改變行為，行為改變命運(yùn)?！边@句話充分體現(xiàn)了一體化教學(xué)環(huán)境的重要性。電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)教學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)分情景和情境建設(shè)。情景包括定置、標(biāo)識(shí)、環(huán)境，情境包括任務(wù)、角色、流程制度。所有的實(shí)訓(xùn)教室都務(wù)求將企業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴融入實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。因?yàn)閺钠髽I(yè)角度來(lái)說(shuō)，他們希望實(shí)習(xí)的學(xué)生能盡快適應(yīng)工廠生產(chǎn)環(huán)境，并可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)提出合理化建議，所以校內(nèi)教學(xué)環(huán)境的建設(shè)和打造就變得格外重要。
二、電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)教學(xué)環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
1.硬件及制度建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)一體化實(shí)訓(xùn)室具有教學(xué)、科研、培訓(xùn)、鑒定和生產(chǎn)等五大功能。教室被劃分為示教區(qū)、資訊區(qū)、實(shí)操區(qū)、討論區(qū)、物料區(qū)、清潔區(qū)、更衣區(qū)等七大區(qū)域，墻面和過(guò)道都按企業(yè)規(guī)范布置（見(jiàn)圖3、圖4）。同時(shí)，通過(guò)設(shè)置定置管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理設(shè)置、實(shí)習(xí)工作任務(wù)操作流程模塊、物料管理流程制度、一體化教學(xué)工作室管理制度、一體化教學(xué)角色職責(zé)等一系列管理制度，無(wú)縫對(duì)接企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、流程和管理，營(yíng)造貼合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的一體化教學(xué)工作場(chǎng)景，開(kāi)展情景化教學(xué)，從零開(kāi)始培養(yǎng)學(xué)生的工作習(xí)慣、工作流程及責(zé)任意識(shí)。
圖3 圖4
2.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板管理
為了更好地對(duì)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地實(shí)施規(guī)范有效管理，創(chuàng)設(shè)教學(xué)實(shí)習(xí)工廠場(chǎng)景，我們應(yīng)建立與企業(yè)相似的生產(chǎn)環(huán)境與管理模式。電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)還在校企共建的項(xiàng)目工作室實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板管理。借鑒企業(yè)看板管理的模式，在實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種指引看板，讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)進(jìn)度、總體安排、人員責(zé)任，使其對(duì)學(xué)習(xí)的有序性和學(xué)習(xí)環(huán)境的要素性一目了然，進(jìn)而提高學(xué)習(xí)效率（見(jiàn)圖5）。
圖5
3.建立一體化教學(xué)角色崗位職責(zé)
這是電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)一體化課程教學(xué)的另一特色。設(shè)計(jì)角色分配方案，不同顏色的工作帽代表不同崗位（見(jiàn)圖6）。如黃帽子代表組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)任務(wù)分析、設(shè)備管理、清單審核；紅帽子代表檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)任務(wù)工作質(zhì)量評(píng)估、組員結(jié)果評(píng)估和小組互評(píng)；藍(lán)帽子代表倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫(kù)管理、“賬卡物”過(guò)程登記與管理；灰帽子代表員工，負(fù)責(zé)分析任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、自我總結(jié)等。角色可以互換，以培養(yǎng)學(xué)生在企業(yè)工作的溝通交流能力。
圖6
4.教學(xué)設(shè)備配置
實(shí)訓(xùn)教室的一個(gè)重要的因素就是教學(xué)設(shè)備。在談到教學(xué)設(shè)備時(shí)，不少教師總是認(rèn)為設(shè)備越多、功能越齊全越好，沒(méi)有考慮設(shè)備是否符合課程體系，往往是有了設(shè)備再?zèng)Q定課程體系。而電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)，理念是課程選擇設(shè)備。
首先，必須在整體課程設(shè)計(jì)框架下選擇教學(xué)設(shè)備。因?yàn)樵O(shè)備承載任務(wù)，任務(wù)承載技術(shù)技能。如果設(shè)備不符合課程體系，必然無(wú)法承載典型工作任務(wù)，從而無(wú)法將調(diào)研得到的典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)換成學(xué)習(xí)任務(wù)。但如果設(shè)備先進(jìn)、功能強(qiáng)大，可是沒(méi)有與之相配套的課程設(shè)計(jì)，那也只是資源的浪費(fèi)。因此，電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)采用的與一體化課程相符合的設(shè)備主要為兩類：一類為單一任務(wù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，主要為基礎(chǔ)教學(xué)提供服務(wù)；另一類為綜合任務(wù)實(shí)訓(xùn)設(shè)備，主要為綜合任務(wù)教學(xué)和創(chuàng)新教學(xué)提供支持。
其次，教學(xué)設(shè)備的創(chuàng)新也促進(jìn)了教學(xué)模式的創(chuàng)新。目前，電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修專業(yè)在一體化教學(xué)中，將學(xué)生分成各個(gè)學(xué)習(xí)小組，每組學(xué)生首先在自己的崗位前完成專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，之后大家合作完成綜合任務(wù)的分析和學(xué)習(xí)，從而不斷增強(qiáng)學(xué)生合作意識(shí)。然后，學(xué)生輪換工作崗位，學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能，最后再進(jìn)行綜合任務(wù)的學(xué)習(xí)。如此不斷循環(huán)，學(xué)生不僅能充分理解并掌握自身崗位的任務(wù)與職責(zé)，更能培養(yǎng)合作和責(zé)任意識(shí)。
三、小結(jié)
通過(guò)一體化課程教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了“教、學(xué)、做”合一和三個(gè)對(duì)接，即學(xué)生的綜合職業(yè)能力與國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)的典型工作任務(wù)對(duì)接、學(xué)習(xí)方法與企業(yè)的工作方法對(duì)接，有利于增強(qiáng)學(xué)生的通用能力（方法能力和社會(huì)能力），縮短學(xué)生與企業(yè)和社會(huì)之間的距離，使其能夠在畢業(yè)后盡快地完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)需要的員工。同時(shí)，一體化課程教學(xué)對(duì)教師提出了更高的要求，教師不僅要有豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的操作技能，還要了解本專業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，具有運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法開(kāi)展有效教學(xué)及教研的能力。
