發(fā)布時間：2022-03-30 05:48:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工管理工作目標樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】 項目投資 目標管理 階段
在整個項目中，無論是質量、安全、進度、合同管理、招標管理、檔案管理、投資管理等每個階段都是十分重要的。因為項目投資是整個項目的關鍵核心，下面我們先重點談一談項目投資管理。
1.項目投資管理流程：首先，業(yè)主選定好的設計單位進行對本項目分析審查概算，制定投資控制計劃和目標（設計單位編制的設計概算）—技術經濟優(yōu)化建議—施工圖預算的審核—編制年度用款計劃—特殊材料費用核定—特殊項目估價測算與建議—審核進度款付款申請—按合同約定支付方式簽發(fā)付款建議書—變更對投資影響分析和比較調整控制計劃，制定防范性控制措施—批準或否決工程變更—投資控制差分析與糾偏建議—出具審核報告—投資控制總結報告。
2.項目投資管理就是在項目投資決策階段，設計階段，招標（采購）階段以及工程實施階段，把項目投資發(fā)生的費用控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生偏差， 確保項目投資管理目標的設置.。根據目前我國建設項目管理的的特點， 主要為項目設計及實施階段的費用控制。
3.設計階段投資管理目標， 根據建設程序， 費用控制要同工程項目建設的階段性工作的深度相適應，設置目標應有科學性依據。項目投資貫穿于項目建設全過程，要突出控制重點。影響項目投資最大的階段，是設計階段。設計階段投資控制目標就是經批準的可行性研究報告中的投資估算，用投資估算控制初步設計的概算，而初步設計的概算就是施工圖設計階段的控制目標。
⑴工程設計是項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術與經濟的關鍵環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段，設計是否經濟合理，對控制工程造價具有十分重要意義。
⑵設計階段投資控制目標的實現是通過限額設計來完成的， 限額設計是包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容，投資分解及工程量控制是實現限額設計的有效途徑和主要方法。
⑶必須將上一設計階段審定的投資額和工程量按設計工作包進行分解，下達到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。對費用分解目標重點對設備的選型，材質的選擇和工程量等方面進行控制實現對投資限額的控制與管理。
⑷限額設計要處理好在項目建設過程中技術與經濟的對立統(tǒng)一關系，在強調限額設計的同時，也要運用價值工程的原理，處理好成本和功能的對立統(tǒng)一的關系，提高它們的比值，使設計與概算形成有機的整體，使功能和成本處于最佳配置。
⑸在設計階段以限額設計來控制費用時，要對限額設計進行跟蹤，對偏離控制基準的費用進行分析，對限額設計工程量之外的變更項進行補充，對非發(fā)生不可的變更，應盡量提前實現，盡可能把設計變更控制在設計初級階段/或工程招標前，尤其對影響工程造價的的重大設計變更，必須先進行費用計算后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
4.工程實施階段投資管理目標，建設項目的投資主要發(fā)生在項目的實施階段，通過編制資金使用計劃，把計劃投資額作為投資控制的目標值，包括建設項目的總目標值。
5.項目實施階段投資管理是提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。業(yè)主對建設工程項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于工程項目投資管理體現了工程項目管理的本質特征，并代表著工程項目管理的核心內容，因此工程項目投資管理受到特別的重視。項目實施投資管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。不僅靠控制工程款的的支付控制，還應依靠組織、經濟、技術、合同等措施多方面控制投資。
⑴組織措施，在項目管理團體中配備投資控制人員，落實任務分工和職能分工，編制投資控制計劃和詳細的工作流程。
⑵經濟措施，編制資金使用計劃，編制月度工程形象進度報告，確定和分解投資控制目標，進行工程計量，嚴格審查工程付款證書，編制項目付款情況統(tǒng)計表，在工程實施過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。
⑶技術措施，對設計變更進行比較和控制，繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資可能性，嚴格控制工程變更，制定工程變更控制程序。
⑷合同措施，做好工程紀錄，保存各種文件資料，特別是注有實際施工變更的圖紙及通知單，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與合同的修改，補充工作，重點考慮合同對投資控制的影響。
6.施工造價是項目施工過程中各種耗費的總和。施工造價管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、 直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開造價管理工作，就造價管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
⑴施工方案引起費用變化的預測，施工組織設計及專項施工方案，要結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
⑵成本控制原則
圍繞成本目標，確立成本控制原則，施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：節(jié)約原則；全面控制原則（全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制）。
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人。
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
⑶成本失控的風險預測
但內容很重要。近年來，今天這個會議時間不長。各級各部門高度重視目標管理工作，實現了全市社會經濟發(fā)展和目標管理工作的新突破。特別是各級目標管理部門和目標監(jiān)控單位，科學量化目標，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標任務的完成作出了積極貢獻。剛才，東升同志宣讀了市政府對完成責任目標優(yōu)秀單位、先進單位及目標管理工作先進單位和先進個人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結了2010年度目標管理工作，通報了今年前4個月目標運行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認真貫徹落實。下面，再強調幾點：
一、堅定信心，提高認識。
從目標體系設置到目標任務分解，目標管理工作是推動政府中心工作的抓手。從目標日常監(jiān)控到目標考評是一套完備的科學體系，抓住了目標管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細，做好。各級各部門要從我市發(fā)展大局動身，充分認識目標管理工作的重要性，切實抓好目標管理工作，促使全市經濟社會全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。根據省政府目標體系設置，結合我市實際，市政府擬定了2011年度責任目標。這些目標是依照省政府和市委經濟工作會議的要求，經過市政府常務會議研究和市人代會通過的與往年相比，今年目標內容更多，范圍更寬，指標更高，這就要求我變壓力為動力，跨越式發(fā)展，增強責任感，堅定全面完成全年責任目標的信心。各縣區(qū)、各目標責任單位都要以發(fā)展和搶抓機遇的意識對待各項目標任務，要在確保完成目標任務的基礎上，力爭在全省居于較好的位次，做到橫向爭位次，縱向求發(fā)展。
二、明確責任，加強領導。
特別是承擔省定目標任務的責任單位和市直目標監(jiān)控單位，目標管理是強化各級、各部門責任意識的一種有效制度。各級、各部門的主要負責同志是目標管理的第一責任人。主要領導的責任更重，因為這些目標完成的如何，直接影響我市整體目標在全省的排位。因此，各級、各部門主要領導要切實負起責任，真正把目標管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽取目標運行情況匯報，研究解決存在困難和問題。分管領導要具體抓，將目標分解到科室，落實到人，明確完成時限，督促各項工作落實到位，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面。此，再強調一點：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標任務的單位不得評為先進，屬主觀原因的還將被通報批評，監(jiān)控單位的承擔連帶責任。因此，希望每個監(jiān)控單位都要進一步強化責任，細化任務，狠抓工作落實。
三、強化監(jiān)管，完善制度。
市目標管理機制漸趨成熟，近年來。建立和完善了通報、例會、督查、演講、銜接、考評、獎懲等管理制度，每月通報目標運行情況；定期不定期的召開目標分析例會，集中解決涉及面寬、難度大的目標；采取明查暗訪、重點抽查、下發(fā)督查通知單等方法督促工作落實；及時向領導演講難點目標情況，提出工作建議，為領導決策當好參謀；完善考評方法，使考評工作做到公平、公開、公正、合理；加強對上、對下的目標銜接，做到信息疏通，心中有數?？偟膩碚f，各單位在履行制度方面是好的但也有個別單位落實的不好，上報情況不及時，協調解決問題不到位，顧問助手作用沒有發(fā)揮好。這些問題，各有關單位要給予重視，特別是監(jiān)控部門更應該按制度辦事，所承擔的目標，不只是本單位的工作任務，更是代表市政府履行監(jiān)控職能。一定要密切關注，加強日常監(jiān)督，研究難點和熱點問題，采取有效措施，認真解決，確保不出任何問題。尤其是要高度重視經濟發(fā)展目標和環(huán)保、廉政建設、綜合治理、平安生產、計劃生育等目標的日常監(jiān)管工作，狠抓各項工作措施的落實，不能在任何一個環(huán)節(jié)出現問題，確保熱點、難點目標順利完成。
四、嚴格獎懲，公正考核。
采取平時考核和年終考核相結合，目標考核要繼續(xù)堅持公正、公開、公平、注重實效、激勵先進的原則。定性與定量相結合，自查、抽查、部門認定和統(tǒng)計結論相結合的方式進行。對各目標責任單位目標執(zhí)行結果進行考核認定，市政府賦予各監(jiān)控單位的一項重要工作職責，各監(jiān)控單位要高度重視，以對市政府高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地做好考核認定工作。要指導各相關單位做好數據的統(tǒng)計、上報工作，力爭做到不漏報、不瞞報、不虛報。要根據省里出臺的考核方法，結合我市實際，制定切實可行的考核細則或考核辦法，嚴格依照細則或方法進行考評，堅決克服當“老好人”打人情分的現象發(fā)生，杜絕目標考核的隨意性。根據考評結果，依照市政府規(guī)定，采取獎懲措施，對優(yōu)秀單位和先進單位進行懲處，對被“否決”單位和排名靠后的單位給予通報批評，絕不姑息遷就。
一、2018年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術管理方面
（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。
（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。
（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。
（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場管理方面
（1）開工前準備
督促、協調聊城九洲完成安監(jiān)、質監(jiān)報建手續(xù)資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質量管理
根據本項目優(yōu)良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發(fā)現質量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。
（4）進度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。
（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統(tǒng)一。
（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。
3、進度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強食品安全工作的決定》(國發(fā)[20__]XX號)和《湖南省人民政府關于進一步加強食品安全工作的意見》(湘政發(fā)[20__]XX號)精神，切實加強縣（市）人民政府和有關部門對食品安全工作的監(jiān)督管理責任，有效防止重大食品安全事故發(fā)生，保障廣大人民群眾的食品安全，州政府對全州食品安全工作實行目標責任制管理。具目標管理考核方案如下：
一、考核范圍
州食品安全委員會負責對縣、市人民政府和州食品藥品監(jiān)督管理局、州農業(yè)廳、州質監(jiān)局、州工商局、州衛(wèi)生局、州商務局等部門進行考核。[文秘站網文章-找范文,到文秘站網]
二、考核內容
1、州食品安全委員會根據被考核單位承擔的食品安全職責，結合實際工作，制訂考核工作方案和評分標準。
2、食品安全工作目標考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領導、協調機制及制度建設、監(jiān)管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經費保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內容。
3、對部門的考核分為綜合部分和技術指標兩部分。綜合部分包括組織領導、制度建設、監(jiān)督管理、保障措施等內容；技術指標根據部門職能對其職責范圍內的重要技術指標進行考核。
三、考核原則
1、求真務實，考核標準科學規(guī)范。
2、權責明確，促進工作全面開展。
3、宣傳與教育相結合。
4、狠抓落實與責任追究相結合。
四、考核辦法
實行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項工作的進展情況進行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進行檢查，對食品安全工作目標考核指標進行綜合評分，并提出相應的綜合考評意見，報州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發(fā)現的問題，由考核組及時向被考核單位反饋，并提出整改意見。
五、考核程序
1、單位自評
縣、市人民政府和州級有關部門要在當年12月15日前，將年度食品安全工作目標完成情況自查報告報州食品安全委員會辦公室。
2、組織考核
次年收到各單位自查報告后1個月，省食品安全委員會辦公室組織有關人員對州、市人民政府和省級有關部門進行統(tǒng)一考核。
六、考核方式
1、聽取匯報?？己私M聽取被考核單位年度內食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全工作目標責任制各項工作的完成情況。
2、召開座談會。聽取有關部門、協會、學會、食品生產經營企業(yè)及社區(qū)群眾代表的意見。
3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關檔案、文件、記錄、各項制度等。
4、實地檢查。實地抽查農產品種養(yǎng)殖基地(場)，食品生產加工、流通企業(yè)，餐館，畜禽定點屠宰場，農貿市場，集體食堂等。
5、綜合打分?？己私M成員按食品安全工作目標責任制考核指標逐項打分，滿分100分?？h、市人民政府按考核內容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術指標40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計算平均分值，得出考核總分。
七、考核等級
食品安全工作目標責任制考核分為好、良好、一般、差4個等級?？己私Y果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。
八、獎懲
考核結束后半個月內，由州食品安全委員會辦公室匯總各縣市及有關部門考核結果，報州食品安全委員會審定。對在年度考核中做出突出成績，工作完成出色的先進單位給予表彰?？己藶椴畹?，予以通報批評，責令寫出書面整改意見，并將整改效果作為下年度考核的重點內容之一。
一、考核內容
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產的各項重點工作進行逐項考核，量化計分，總分為100分。
（一）雙季稻生產（30分）
1.嚴格耕地保護，滿分5分。加強耕地保護，打擊亂占濫用耕
地的行為。年度內轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現1處扣1.5分，直至扣完為止。
2.整治常年拋荒，滿分7分。實行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。4.大面積雙季稻生產，滿分8分。千方百計擴大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。
（二）據實發(fā)放種糧補貼資金（20分）
1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標語的，記1分；否則酌情記分。3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復核，并糾正虛報亂報行為，經縣級復核后認定合格的，記滿分；否則酌情記分。
4.及時上報數據，滿分3分。在規(guī)定的時間內上報補貼數據，且資料齊全、數據準確的，記滿分；否則酌情記分。
5.按時發(fā)放補貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領現象的記滿分；否則酌情記分。
6.規(guī)范使用糧食生產發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農業(yè)發(fā)〔2010〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。
（三）糧食高產示范創(chuàng)建（15分）
1.落實創(chuàng)建地點與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。
2.落實高產品種與關鍵技術，滿分4分。全部落實到位且符合建設要求的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標牌且在年內組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。
4.創(chuàng)建產量達標，滿分4分。經過測產驗收，達到創(chuàng)建目標產量的，記滿分；否則，按實際產量與目標產量的比值記分。
（四）糧食生產規(guī)模經營（15分）
1.引導發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強政策宣傳，加強信息服務，積極推行土地流轉，年內新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。
2.加強生產服務，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產中與產后服務，積極化解各類矛盾糾紛，指導落實實用技術，經調查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。
3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產信息并做到準確無誤的，記滿分；否則酌情記分。
（五）推廣實用生產技術（10分）
1.農技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農技推廣工作，安排農技推廣工作經費占糧食生產發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。
2.重大技術推廣到位，滿分5分。對于重大實用技術的推廣，完成指導性任務的，記滿分，否則按比例記分。
（六）強化糧食生產組織領導（10分）
1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領導班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。
2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責任分明的，記滿分，否則酌情記分。
3.安排專項經費，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。
二、考核辦法
及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標管理考核方案
2005年是我鎮(zhèn)“真抓實干、再續(xù)輝煌，實現＊＊經濟社會快速高效發(fā)展，早日步入＊＊經濟強鎮(zhèn)”的關鍵之年，為了確保全年各項工作目標任務圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實行年度目標管理考核，特制定本方案。
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，牢牢把握發(fā)展第一要務，按照“咬定一個目標，突出三個重點，實現五大突破”的工作思路，深入實施融城強縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以結構調整為主線，全面加強黨的執(zhí)政能力建設，全面加快小康社會建設步伐，全面加速鎮(zhèn)域經濟的協調發(fā)展，實現經濟社會持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
二、考核范圍
全鎮(zhèn)11個村（社區(qū)）委會、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。
三、考核指標（見考核實施細則）
四、考核操作辦法
1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級年度工作目標考核領導小組，組成人員如下：
組 長：＊＊
副組長：＊＊ ＊＊?。。?/p>
成 員：＊＊?。。。?/p>
下設辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。
2、年底由考核領導小組組織有關各辦，統(tǒng)一檢查驗收，按各單項具體評分細則進行考核評分。
3、實行加、扣分辦法：獲縣級單位表彰的每次所在單項（下同）加5分，獲市級單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報批評的每次扣10分，受縣委縣政府通報批評的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報批評每次扣2分。
4、設置目標考核綜合獎、單項獎和目標管理獎，并評選一定數額的先進個人一并表彰獎勵。
5、除上述目標考核外，其他辦不另單獨考核。
五、獎勵與處罰
<一>獎勵：
1、綜合獎。對綜合目標考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會授予“綜合目標管理先進單位”稱號，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別獎勵2000元、1500元、1000元。
2、單項獎。對單項考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會頒發(fā)錦旗，并分別獎勵500元。
3、目標管理獎。對考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標管理先進單位”稱號，并分別獎勵500元。
為了加強勞動監(jiān)察管理工作，加大勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障勞動法律法規(guī)貫徹實施，維護勞動者的合法權益，促進首都社會穩(wěn)定，根據勞動部《1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃》和我市調整勞動關系會議對勞動監(jiān)察工作提出的要求，經研究，現將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監(jiān)察工作目標管理實施方案有關事項通知如下：
一、1998年勞動監(jiān)察工作目標管理計劃的主要內容
1.加大勞動監(jiān)察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監(jiān)察用人單位要達到三萬戶。應將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養(yǎng)老金，私營、民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監(jiān)察的重點。各級勞動監(jiān)察機構全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數。
2.繼續(xù)推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結去年勞動年檢工作的基礎上，提高勞動年檢的質量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動年檢工作的重點。對城鎮(zhèn)各類企業(yè)勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。
3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結案率要達到95％以上。勞動監(jiān)察機構對案件的處理結果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關領導要親自出面參與案件的調查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應處理的案件推拖、上交。
4.根據勞動部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。
5.對新成立的用人單位實行勞動規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據勞動部《關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調查研究的基礎上，結合我市的實際及各項工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監(jiān)察機構負責對新成立的用人單位實行規(guī)章制度審核備案制度。
6.認真作好勞動監(jiān)察信息統(tǒng)計工作。對于勞動監(jiān)察工作中發(fā)現的新問題、新情況，及時向領導和有關方面反饋信息。同時，要按有關規(guī)定及時、準確地報送各類勞動監(jiān)察統(tǒng)計報表。
7.加強精神文明建設。繼續(xù)開展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境）活動，根據勞動部的要求，今年各級勞動監(jiān)察機構“三優(yōu)”文明窗口達標率為85％以上。
1、工民建施工管理概述
工民建的施工管理工作是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，施工中的有效管理可以極大的提高建筑工程的施工效率，同時也可以提升企業(yè)的自身利潤。施工管理的核心目標是以施工單位的自身條件為基礎，通過對工程的具體分析來制定施工計劃，合理利用施工單位的人力和物力進行施工，同時協調好施工方法和施工方案，以使得施工單位獲取最大效益。
2 、工民建工程施工管理中存在的問題
2.1 施工管理體系不夠健全。
現階段我國的建筑企業(yè)管理體系還不夠健全，這嚴重的影響到了建筑工程的施工成本、施工質量、施工進度。一般建筑企業(yè)內部對質量要求較為嚴格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴格，施工經費不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工中轉包的情況也是影響施工管理的重要因素之一，在轉包過程中施工單位一再的壓縮施工成本，造成分包單位無以應對施工任務，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務，造成了施工質量得不到有效的保障。有的施工單位資質不全也能參與施工，其施工質量可想而之。
2.2施工隊伍素質低。
建筑工程施工中施工隊伍的人員素質對施工質量和施工安全有著非常重要的影響。
如果人員素質較高施工質量會得到相應的保障，同時安全問題也可以進行有效的控制，如果施工隊伍人員素質較低，則會給施工質量帶來一定的隱患，同時施工技術得不到應用和推廣，這就會造成返工停工的現象。施工隊伍建設必須走技術和管理的路線，只有這樣才能高效的完成施工任務。
2.3 施工中的協調配合管理。
施工單位在現場施工中會遇到很多交叉性工作，如果協調和配合不好就會給單位帶來一定的經濟損失，處理不及時不穩(wěn)妥也會造成各施工單位之間的矛盾。在施工協調配合上一定要從問題的源頭進行解決，施工中找出矛盾的突出問題，有針對性的進行協商，避免各掃門前雪的情況發(fā)生，發(fā)揮好團結協作精神，以此避免工程缺陷或經濟利潤損失。
3、工民建工程的施工管理對策。
3.1 全面了解工程情況，做到施工有準備。
要想完成好工民建工程的施工任務，首先必須要了解工程的具體情況，其中包括：施工圖紙、技術方案、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、設計變更、技術交底、材料供應情況、工程質量要求等；其次，要熟悉施工組織設計的具體內容和細節(jié)，把施工工序、施工方法、施工材料、施工人員、施工進度、現場布局等情況弄清，了解工程的重點部門和施工難度，有序的進行施工工作的開展；再次，核查施工現場條件，并與施工圖紙進行比對，這是為了更好的提高施工效率，掌握工程的具體施工細節(jié)，這樣更有利于實施管理、落實施工方法，更好地完善施工工作。
3.2 實行目標組織，做到組織協調可控。
施工中必須確立施工任務目標，以此為出發(fā)點才能更好的完成施工任務，其中以質量目標、進度 目標、技術 目標、效益 目標為主，組織協調好施工隊伍完成各目標，實現工程管理工作目標化。對于施工管理目標化來說，其核心內容是施工組織者向施工技術人員下達施工目標和施工方法，并由施工技術人員貫徹于施工的整個過程，這個過程不能只圍繞著質量和成本，還要從施工中的每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
3.3 施工安全管理，做到預防為主。
施工中的安全管理應該被管理者所重視，工程的順利開展往往是建立在一定的安全基礎上，只有確保了安全管理，才能更好的發(fā)揮施工的效率和質量。在我國建筑行業(yè)中，安全工作的好壞一直是影響企業(yè)名譽的主要因素，有些企業(yè)往往只注重質量和效益，而忽視了安全管理，盡管工程已經完工，企業(yè)效益也有了保障，但安全管理沒有做好引發(fā)了一定的人為事故，造成了一定的社會影響，最終導致企業(yè)發(fā)展止步，無工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到實處，以預防為基礎徹底的掃清工程中的安全隱患，以保證企業(yè)名譽不受侵害。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。
3.4 強化組織管理，建立良好的人際關系。
在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。
參考文獻：
