發(fā)布時(shí)間：2022-03-11 13:24:37
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的團(tuán)隊(duì)黨建總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
黨建工作在企業(yè)的中心工作中十分重要。首先，做好企業(yè)的黨建工作有利于提高員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。總承包分公司作為一個(gè)新成立的公司，員工有的來自兄弟單位，有的來自社會(huì)招聘，也有剛走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，只有通過思想政治工作的開展，盡快將這些人員擰成一股繩，才能為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，因此，在企業(yè)中心工作中將黨建工作融入，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使其更具有體系化、專業(yè)化，使得企業(yè)員工更具有正能量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，做好企業(yè)的黨建工作有利于反腐倡廉氛圍的形成，為企業(yè)良性運(yùn)行提供制度保障。總承包分公司目前建設(shè)管理的項(xiàng)目均為大型的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目投資額動(dòng)輒就是幾億、幾十億，這更需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。只有確保權(quán)力的正確行使，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的能力，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。再次，黨建工作的引入促進(jìn)企業(yè)管理體制的健全。企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量與企業(yè)管理者的管理方式息息相關(guān)，要想長遠(yuǎn)發(fā)展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)籌管理。在企業(yè)的中心工作中融入黨建工作，有利于企業(yè)管理者以全面統(tǒng)籌的思維來管理企業(yè)，不斷通過黨建工作提高管理者的治理能力，促進(jìn)企業(yè)管理體制的不斷健全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)中心工作的不斷開展。
二、目前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀
隨著總承包分公司的逐步發(fā)展，企業(yè)黨建工作也取得了一定成績，但仍存在著一些不足：第一，部分管理人員對于企業(yè)管理和項(xiàng)目建設(shè)的重視程度較高，而對于黨建工作的認(rèn)識(shí)還不到位，重視程度還不夠。一些管理人員還存在陳舊思想，認(rèn)為只要將項(xiàng)目管好了做好就是做好了黨建工作，這種思想難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際。隨著新媒體的發(fā)展，信息傳播的迅速，使得員工每天都能看到來自四面八方的多元化信息，如果沒有一個(gè)正確的指導(dǎo)，有一些負(fù)能量就會(huì)混淆視聽，因此，黨建工作就顯得尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，就要積極將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作兩面都要抓，都要做好。第二，企業(yè)在黨建工作的人員配備上比較欠缺。不太重視對于黨建工作人員的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對于進(jìn)行黨建工作的人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，從而影響了黨建工作的效果。加之企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作不夠重視，對于優(yōu)秀的黨建工作人員的福利待遇方面相對沒有競爭力，也沒有針對黨建人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不利于黨建人才的晉升，從而導(dǎo)致人才大量流失，使得黨建工作陷入不良的循環(huán)。第三，目前企業(yè)的黨建工作的方式方法相對陳舊，影響了黨建工作的效果。一方面是黨建工作人員對于企業(yè)管理知識(shí)的欠缺，對總承包管理如EPC、PMC、PPP等概念還比較模糊，在進(jìn)行黨建工作中不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能夠引起企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，使其感到黨建工作對企業(yè)的經(jīng)營與管理工作影響不大，從而降低了其參與黨建工作的積極性。另一方面是部分基層黨建人員為兼職人員，對于黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，依然采取原來的開會(huì)、寫總結(jié)等方法，使得黨建工作難以引起員工的重視，難以調(diào)動(dòng)其積極性，從而導(dǎo)致黨建工作的效果不佳。第四，在基層黨建工作中缺乏相關(guān)的績效考評(píng)指標(biāo)。在進(jìn)行黨建工作時(shí)只是單純地走形式，開，并沒有真正地達(dá)到黨建工作的目的與效果，多數(shù)黨建工作都是口號(hào)性的，并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的開展。黨建工作做的效果如何，只是單純以年度基礎(chǔ)工作來簡單評(píng)分，沒有與實(shí)際的績效考核掛鉤，使得黨建工作難以達(dá)到預(yù)想的效果。第五，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏良性的溝通機(jī)制。使得黨建工作開展難以順暢，即使開展了黨建工作也難以達(dá)到預(yù)想的效果，并沒有建立起企業(yè)管理者與企業(yè)員工順暢溝通的平臺(tái)，沒有形成員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)隊(duì)精神和高度的凝聚力。也不能為企業(yè)的管理者搭建傾聽基層員工心聲的橋梁，不能調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，也影響了企業(yè)的核心凝聚力和員工的歸屬感。
三、將黨建工作融入企業(yè)中心工作的措施
第一，要加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對黨建工作的重視程度。要從企業(yè)的管理者做起，充分認(rèn)識(shí)到黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，重視黨建人才的招募和培養(yǎng)，做到既要抓好生產(chǎn)，又要做好黨建工作，兩手都要抓，充分調(diào)動(dòng)員工參與黨建工作的積極性。
第二，要加強(qiáng)黨建工作團(tuán)隊(duì)的建立。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，黨建工作可以招募一定的黨建工作人員，在招募人員后要加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，促進(jìn)黨建工作人員綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也要引入人才培養(yǎng)計(jì)劃以及相關(guān)的人力資源考核機(jī)制，充分發(fā)揮黨建工作者的積極性。
第三，要以創(chuàng)新的方法進(jìn)行黨建工作，改變黨建工作的形式。可以通過黨建知識(shí)競賽、黨建故事微電影大賽等比賽的方式激發(fā)員工參與熱情；同時(shí)也可以建立企業(yè)黨建的微信平臺(tái)，將黨建工作的最新進(jìn)展推送到微信平臺(tái)上，這樣能夠節(jié)省原來開大會(huì)的時(shí)間，也能夠使得員工更加方便地了解黨建工作。
第四，要為黨建工作建立績效評(píng)價(jià)機(jī)制，要保證考核內(nèi)容的可行性，要有明確的可量化的指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，考核的方式要具有綜合性，保證考核的合理性，同時(shí)也要保證考核的結(jié)果，做到公平公正、信息公開，并做到與績效考核掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，獎(jiǎng)罰合理。
近年來，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)積極融入貴州省大扶貧戰(zhàn)略，將大學(xué)生雙創(chuàng)工作與黨建扶貧緊密結(jié)合，逐漸摸索出一套“黨建搭臺(tái)、專業(yè)唱戲、電商扶貧、創(chuàng)業(yè)助力”的新模式，既激發(fā)了大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，又為解決貴州扶貧攻堅(jiān)中的實(shí)際問題提供了可行的方案。
一園三區(qū)，打造創(chuàng)業(yè)孵化基地
作為培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要基地，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)始終高度重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神。從2003年起，連續(xù)組織學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽并多次獲得金獎(jiǎng)；2010年，建成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中心；2012年，獲團(tuán)中央、國際勞工組織批準(zhǔn)，成為全省首家“大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)教育基地”；2013年，獲批成立“大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部”。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，學(xué)校組建了貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)科創(chuàng)園?？苿?chuàng)園遵循“整合資源、搭建平臺(tái)、開放共享、服務(wù)雙創(chuàng)”建設(shè)理念，致力于打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為入園企業(yè)提供一流的軟、硬件服務(wù)。園區(qū)規(guī)劃為“一園三區(qū)多模塊”的總體布局，主園區(qū)為花溪校區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，同時(shí)擬在河濱校區(qū)與貴陽市政府共建大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)園，在鹿沖關(guān)校區(qū)與云巖區(qū)政府共建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建筑面積15000平方米，包含創(chuàng)業(yè)孵化示范區(qū)、跨界創(chuàng)客空間、跨界眾創(chuàng)咖啡、企業(yè)家講壇和校企共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等。依托學(xué)校已有的國家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心和國家級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)中心，建有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類實(shí)驗(yàn)室34間，建筑面積12000平方米，擁有實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)（軟件）60余套，開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程20門，各類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目178項(xiàng)，已培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、具備創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力的師資隊(duì)伍，現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師100多人。
為更好地開展雙創(chuàng)工作，2015年，學(xué)院將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園沿街門面全部用于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。其中，天天奇旅團(tuán)隊(duì)致力于打造省內(nèi)深度旅游精品線路，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130多萬元；阿爾法旅游團(tuán)隊(duì)針對大學(xué)城師生出行難的痛點(diǎn)，與客運(yùn)公司合作，成功運(yùn)送2萬人次大學(xué)生安全回家、返校，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入251萬元；堯米科技團(tuán)隊(duì)研發(fā)出智慧照明專利并簽下615萬元的大單；智邦之家團(tuán)隊(duì)通過開展“互聯(lián)網(wǎng)+”駕考業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流水3200多萬元，營業(yè)收入240萬元。飲水不忘思源，今年，智邦之家向種子基金注資1萬元，明年還計(jì)劃拿出更多的錢資助貧困的學(xué)弟學(xué)妹讀。
2015年12月，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)科創(chuàng)園入選省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化示范基地。目前，科創(chuàng)園入駐企業(yè)已達(dá)50家，校企合作共建雙創(chuàng)平臺(tái)4個(gè)，參與創(chuàng)業(yè)學(xué)生人數(shù)近400人，產(chǎn)值4000余萬元。預(yù)計(jì)到2020年，實(shí)現(xiàn)在孵企業(yè)100家以上。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為育才注入新活力
2015年5月，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)在全省率先成立正處級(jí)的雙創(chuàng)機(jī)構(gòu)――大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室。隨后，學(xué)校立足“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，在認(rèn)真總結(jié)雙創(chuàng)工作經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上，制定了《貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作實(shí)施方案》。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；黨建工作；柔性管理；重要性；策略
所謂“柔性管理”，就是以人為中心，利用人本資源的優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)的是人性化的管理。在醫(yī)院的黨建工作中，柔性管理具有重要的意義，它充分關(guān)注了黨務(wù)工作者的實(shí)際需求，采用人性化的管理模式，形成了積極、向上的黨建組織團(tuán)體，具有一定的先進(jìn)性與科學(xué)性。隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提升，人們對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，這對醫(yī)院的黨建工作提出了更高的要求。因此，必須將柔性管理充分應(yīng)用到醫(yī)院黨建工作的方方面面，為醫(yī)院的長期有效發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)保障。
一、 醫(yī)院黨建工作的現(xiàn)狀
信息時(shí)代的到來，對醫(yī)務(wù)工作者的思想形成的巨大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)信息化在給人們帶來快捷、方便的同時(shí)，也伴隨著一定的金錢與權(quán)利誘惑。一些消極的、腐敗的價(jià)值觀涌入醫(yī)院黨建工作內(nèi)部，對黨務(wù)工作者的思想以及價(jià)值觀念帶來了一定的負(fù)面影響，甚至?xí)斐筛瘮‖F(xiàn)象。在這樣的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)院的黨建工作成為重中之重。[1]一般情況下，醫(yī)院的黨務(wù)工作者不僅要負(fù)責(zé)一定的臨床業(yè)務(wù)，而且還要承擔(dān)相應(yīng)科室的管理工作，他們面臨的壓力是可想而知的。然而，在實(shí)際的黨建工作中，一些黨務(wù)工作者并未充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，將臨床業(yè)務(wù)作為工作的重心，忽略了對黨建工作的重視，這在一定程度上制約了黨建工作的順利實(shí)施。作為黨員干部著力打造的先進(jìn)性群體，黨務(wù)工作者大多都具有較高的知識(shí)素養(yǎng)，他們有著明確的目標(biāo)，對自身的定位以及具體要求都比較高，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，渴望自己的工作能夠得到認(rèn)可，因此，采用柔性管理能夠有效調(diào)動(dòng)這些黨務(wù)工作者的積極性，滿足他們的發(fā)展需求。[2]
二、柔性管理在醫(yī)院黨建工作中的重要性
柔性管理是近年來新提出的一個(gè)名詞，在社會(huì)工作的各個(gè)領(lǐng)域都得到了充分地應(yīng)用。柔性管理與剛性管理是相對的，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是采用人性化的管理方式實(shí)現(xiàn)對個(gè)人的說服，使被管理者產(chǎn)生一種主動(dòng)、自覺意識(shí)，它充分滿足了人們的情感需要。這在醫(yī)院的黨建工作中顯得尤為重要。
（一）柔性管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性
在以往的醫(yī)院黨建管理工作中，實(shí)行的是一種剛性的管理模式，一切以規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度辦事，具有一定的強(qiáng)制性。而柔性管理則是在尊重人的基礎(chǔ)上，對人的行為以及思想特征進(jìn)行分析，采取人性化的措施對醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行心理上的說服，將以往的強(qiáng)制性的意志變?yōu)辄h務(wù)工作者的個(gè)人主動(dòng)行為。這種柔性管理體現(xiàn)了對人這一主體對象的尊重。在醫(yī)院黨建工作中采用柔性管理，有利于激發(fā)黨務(wù)工作者的主動(dòng)創(chuàng)造性，更好的為醫(yī)院的建設(shè)服務(wù)。
（二）柔性管理的激勵(lì)作用
柔性管理最大的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠形成一定的激勵(lì)機(jī)制，對黨務(wù)工作者給予一定的心理激勵(lì)，這種激勵(lì)能夠極大地激發(fā)黨務(wù)工作者的積極性與創(chuàng)造性，變被動(dòng)接受為主動(dòng)、自覺行動(dòng)。這樣有利于黨務(wù)工作者形成統(tǒng)一的、積極健康的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這種影響力將會(huì)長久持續(xù)，使醫(yī)院的黨建工作得以有效、順利實(shí)施。
（三）柔性管理的科學(xué)性
多次實(shí)踐證明，柔性管理具有一定的科學(xué)性，它能夠?qū)︶t(yī)院的黨務(wù)工作者起到導(dǎo)向作用。一般情況下，積極向上的醫(yī)院文化氛圍能夠潛移默化地感染到每一位黨務(wù)工作者，在黨建工作的過程中，能夠約束自己，規(guī)范自己的行為，對問題進(jìn)行有效地分析，并采取合理、有效的方式解決問題，使每一位黨務(wù)工作者都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量的提升。
三、黨建工作中的柔性管理策略
（一）發(fā)揮醫(yī)院黨建先鋒模范作用
醫(yī)院應(yīng)將患者服務(wù)作為自己的宗旨和出發(fā)點(diǎn)，努力為人民的健康做出自身貢獻(xiàn)。在此應(yīng)該發(fā)揮醫(yī)院黨建先鋒的模范作用，對廣大職工進(jìn)行思想教育，樹立典型和模范，為普通職工做出榜樣和學(xué)習(xí)目標(biāo)，努力提高醫(yī)院職工的價(jià)值觀和思想道德水平，使醫(yī)療人員能夠拒絕不良風(fēng)氣的侵蝕，抵抗利益的誘惑，具備明辨是非的能力。[3]在實(shí)際工作過程中可以安排專門人員對患者進(jìn)行咨詢和解答服務(wù)，對一些特殊的病人進(jìn)行出院入院的接送，并且可以開始便民服務(wù)臺(tái)，向人民群眾宣傳醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)。通過黨建工作來加強(qiáng)醫(yī)院職工的集體意識(shí)，促進(jìn)黨員醫(yī)療人員與各層職工的交流和溝通，提高醫(yī)院職工的團(tuán)隊(duì)力量，溝通推進(jìn)醫(yī)療工作
的開展。
（二）圍繞完善工作機(jī)制抓黨建
推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，要在機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)上做文章，真正把制度和措施落到實(shí)處。長效機(jī)制建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和發(fā)展，要根據(jù)醫(yī)院改革的進(jìn)程和黨建工作的實(shí)際，建立并不斷完善長效機(jī)制。要善于總結(jié)吸收新的實(shí)踐成果，特別是總結(jié)吸收先進(jìn)性教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之經(jīng)?；?、長效化。注重建設(shè)長效機(jī)制的新資源，這是黨建創(chuàng)新的必要之舉。黨總支、支部和黨務(wù)工作部門在長效機(jī)制中的責(zé)任，完善履責(zé)評(píng)價(jià)考核體系和問責(zé)機(jī)制，使我們的工作內(nèi)容、工作方法、工作方式和工作途徑富有針對性、實(shí)效性和有新意，使我們的機(jī)制運(yùn)行充滿生機(jī)和活力。
（三）創(chuàng)新黨建管理機(jī)制
當(dāng)前醫(yī)院黨建制度的不健全一直影響著柔性管理的效果，使醫(yī)院職工缺乏集體精神和責(zé)任意識(shí)，難以形成積極向上的黨建組織團(tuán)體。醫(yī)院的黨建工作應(yīng)該創(chuàng)新管理體制，堅(jiān)持從員工的個(gè)人情況出發(fā)，對組織管理的架構(gòu)和模式進(jìn)行完善，使醫(yī)院的黨建工作走向規(guī)范、長效的運(yùn)作道路。重視人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持多渠道培養(yǎng)人才，對醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上采取崗位練兵與外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，對人才的培養(yǎng)、成長起到了積極的推動(dòng)作用。新技術(shù)開展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。同時(shí)加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平，保證了科室的技術(shù)特色和學(xué)術(shù)優(yōu)勢。對于醫(yī)院黨員的衡量與評(píng)估必須要以其所在的崗位為基礎(chǔ)，以黨員所履行的義務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)黨員同志能夠在自己的工作崗位中發(fā)揮帶頭作用，不斷激勵(lì)其他員工。醫(yī)院中定期可以為先進(jìn)的黨員職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，為其他職工樹立學(xué)習(xí)榜樣，使其他醫(yī)療人員產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力，并努力提升自己，在醫(yī)療人員之中形成更好的學(xué)習(xí)氛圍。
（四）加強(qiáng)醫(yī)院思想道德建設(shè)工作
醫(yī)院黨建工作柔性管理的關(guān)鍵是醫(yī)院職工尤其是黨員職工能夠具有崇高的道德品質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持經(jīng)常性的思想政治工作，把思想政治工作納入醫(yī)院管理軌道，這既能促進(jìn)思想政治工作和醫(yī)療工作的有機(jī)結(jié)合，也能促進(jìn)醫(yī)療工作的健康發(fā)展。如通過多種渠道對職工進(jìn)行職工職責(zé)、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、院務(wù)公開、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)拒腐防變能力。以“建文明醫(yī)院、做文明職工、樹文明醫(yī)風(fēng)”為目標(biāo)，通過“創(chuàng)建文明單位”、“文明科室”活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，安定和諧、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。[4]因此對于醫(yī)療人員的思想政治教育就顯得非常重要。通過以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，并結(jié)合醫(yī)療人員的個(gè)人思想情況，培養(yǎng)醫(yī)療人員具備敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，明確醫(yī)療人員的道德責(zé)任，自覺遵守醫(yī)院中的規(guī)章制度，銘記醫(yī)療人員的使命和責(zé)任，以黨建為中心樹立醫(yī)院良好的職業(yè)作風(fēng)，努力提升醫(yī)療人員的服務(wù)水平。
綜上所述，隨著醫(yī)療環(huán)境的不斷變化和醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)，當(dāng)前的醫(yī)院黨建工作正面臨著新的挑戰(zhàn)，良好的組織醫(yī)院中的黨建工作能夠更好地推進(jìn)我國的醫(yī)療改革。在醫(yī)院黨建工作中采取柔性管理策略能夠激發(fā)黨建工作者的主動(dòng)創(chuàng)造性、激勵(lì)醫(yī)療人員的工作態(tài)度、提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。因此需要進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)院黨建先鋒模范作用、創(chuàng)新黨建管理體制、加強(qiáng)醫(yī)院思想道德建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院黨建工作中的柔性管理，努力提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，為我國人民的健康提供更可靠的保障。
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1.1黨建工作是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)張，必須要制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)。建設(shè)符合煤礦企業(yè)安全的文化，這是企業(yè)發(fā)展的核心保障，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)的立足點(diǎn)。但是在這一過程中，必須要以黨建工作為基礎(chǔ)，以此來發(fā)揮文化管理的作用，進(jìn)而提升黨建工作至另一個(gè)高度。努力堅(jiān)持繼承與發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，使黨的先進(jìn)性作用得到充分的發(fā)揮，在科學(xué)發(fā)展的正確指引下，使煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到很大的改善。企業(yè)職工作為煤礦安全文化建設(shè)的主體，在煤礦企業(yè)中有著重要的地位，在煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)中只有得到廣大職工的一致認(rèn)可才說明企業(yè)達(dá)到了真正的安全文化建設(shè)。因此，需要充分發(fā)揮黨建工作來對職工進(jìn)行思想上的統(tǒng)一，將思想建設(shè)作為工作的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的原則，自始至終將企業(yè)的員工利益放在首要地位。另一方面使黨員的模范作用得到充分的發(fā)揮，激發(fā)員工的工作熱情，將團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行凝聚，使工作人員積極主動(dòng)的投入的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，提高企業(yè)的影響力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出并占據(jù)一席之地。1.2黨建工作是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)的重要保證黨建工作作為企業(yè)管理的重要部分，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有著重要的影響。其中主要表現(xiàn)在以下方面：首先，黨建工作的積極開展是煤礦去也安全生產(chǎn)的重要保證；當(dāng)前形勢下，縱觀整個(gè)煤礦行業(yè)領(lǐng)域，我國的礦井作業(yè)大部分處在危險(xiǎn)地區(qū)下進(jìn)行開展，并且井下環(huán)境復(fù)雜，挖掘與開采技術(shù)也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，工作過程中隨意性太強(qiáng)，違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅威脅著工作人員的人身安全，同時(shí)也可能會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。針對目前的安全管理現(xiàn)狀，黨支部必須要對其存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，并進(jìn)行總結(jié)，從中抓住問題的關(guān)鍵所在，采取有效的措施來進(jìn)行治理。同時(shí)加強(qiáng)對員工隊(duì)伍的引導(dǎo)教育，采用以點(diǎn)帶面的形式對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行根本上的解決。黨支部要根據(jù)礦區(qū)的實(shí)際情況制定與之對應(yīng)的政策，并確保制度的有效執(zhí)行；明確安全生產(chǎn)的重要性，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)，反之對表現(xiàn)不良的員工進(jìn)行批評(píng)嚴(yán)肅處理，采用賞優(yōu)罰劣的方式加深員工對安全生產(chǎn)的意識(shí)和重視。保障工作在相關(guān)規(guī)定的約束下順利有效的開展，對工作的質(zhì)量進(jìn)行提高。通過黨建工作的開展圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，可以有效的促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，既保障了企業(yè)的利益，也使得員工的人身安全得到保證，切實(shí)的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，開創(chuàng)煤礦生產(chǎn)的新局面。另一方面，通過黨建工作，制定相關(guān)的科學(xué)考核制度，加強(qiáng)對員工的考核，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作出有力保障。
2黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用
2.1黨建工作能夠及時(shí)的消除隱患小的疾病不及時(shí)進(jìn)行治療，就會(huì)發(fā)展成為大的疾病，進(jìn)而危及生命。相同道理，小的隱患不及時(shí)進(jìn)行排除，可能發(fā)展成為大的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過黨員、黨支部收集職工群眾意見并進(jìn)行匯報(bào)。收集的范圍包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)改造、黨建工作、廉政建設(shè)、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等內(nèi)容。虛心接受各階層員工的寶貴意見，并篩選整理其中有力的地方進(jìn)行徹底的改善，無論是從整體還是到內(nèi)在都要達(dá)到令職工滿意的程度。同時(shí)，關(guān)注員工的日常生活，對遇到困難的員工積極深蹙援助之手。做好對群眾的工作，調(diào)節(jié)好職工在工作過程中所產(chǎn)生的逆反心理。通過開展一些具有特色的黨建工作，來消除員工心理方面的波動(dòng)，對職工的情緒進(jìn)行有效的穩(wěn)定，有效的化解來自于生產(chǎn)以及生活上的種種矛盾，全面的提升職工素質(zhì)。將對企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響的不安全因素和行為等扼殺在搖籃，消除在萌芽階段，有效的保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，員工不脫離本職工作，并會(huì)自覺利用業(yè)余時(shí)間做好對本職工作外的其他成員的思想政治工作。通過黨建工作的積極開展，讓企業(yè)更加全面、快速的了解到各基層員工的意見和建議，對可能發(fā)現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行治理。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)救。通過黨建工作的開展，將會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的思想政治工作力度，化解工作過程中存在的矛盾，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入鮮活的動(dòng)力。2.2黨建工作能夠提升職工素質(zhì)煤礦生產(chǎn)工作具有高強(qiáng)度、長時(shí)間、惡劣環(huán)境等諸多不利因素，它決定惡劣從事一線生產(chǎn)的職工大部分文化水平偏低，相關(guān)的安全知識(shí)缺乏，更容易在生產(chǎn)過程中出項(xiàng)不按照生產(chǎn)規(guī)范的施工、操作等情況。因此，對于員工素質(zhì)方面的因素也是萬萬不能忽略的。通過黨建工作的開展，用理想和信念感召員工，利用發(fā)展前景激勵(lì)員工，利用礦山文化對員工進(jìn)行熏陶并例舉典型對員工進(jìn)行引導(dǎo)，此外通過發(fā)展成果惠及員工以及和諧環(huán)境造福員工等具有正面影響的措施來提高煤礦生產(chǎn)中工人的素質(zhì)。
3對煤礦安全生產(chǎn)中黨建工作的思考
黨建工作通過與煤礦安全文化相融合才能發(fā)揮其本身的更大作用，要做到在安全工作實(shí)踐過程中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從基層入手從生產(chǎn)一線入手，創(chuàng)新工作理念，靈活運(yùn)用工作方法，建立有效的安全體系和監(jiān)督體系，做到從每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位、每個(gè)操作過程都將有相應(yīng)的值班人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)行記錄，落實(shí)責(zé)任。找準(zhǔn)具有基礎(chǔ)的試點(diǎn)單位進(jìn)行試行總結(jié)直到被推廣應(yīng)用。同時(shí)，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對黨建的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，豐富黨建的工作內(nèi)容，理建的工作思路，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求；堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想的貫徹實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，加強(qiáng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作理念，開拓黨建工作在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的新思路。
4結(jié)語
一、黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)中的現(xiàn)狀分析
（一）重要性分析
我國的當(dāng)代鐵路施工企業(yè)管理中，更多注重的是責(zé)任落實(shí)制，尤其是在精細(xì)化管理的過程中，要求管理者落實(shí)管理工作的細(xì)節(jié)。相對于普通的管理手段，精細(xì)化管理對于管理者和管理途徑都進(jìn)行了更加精細(xì)的規(guī)定，提出了更高的要求。除此之外，也提高了對企業(yè)員工的要求。在我國的鐵路施工企業(yè)發(fā)展過程中，需要建立一個(gè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，尤其是在施工企業(yè)的黨建思想政治工作中，要深刻剖析工作路徑，將精細(xì)化管理制度引入到黨建工作中來，從而影響施工企業(yè)的思想政治管理工作[1]。
（二）現(xiàn)狀分析
隨著我國的施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大，要相應(yīng)改進(jìn)管理制度，也要不斷提高對黨建思想政治工作的重視程度，小到員工的工作能力，大到黨務(wù)干部的工作態(tài)度，都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。但是受我國的施工企業(yè)整體環(huán)境的影響，加之施工企業(yè)的特殊性，思想建設(shè)工作還存在一定的不足，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。1.員工思想政治意識(shí)不足。h現(xiàn)階段，我國的多數(shù)鐵路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對于施工項(xiàng)目來說，重點(diǎn)在于能否按時(shí)完成一項(xiàng)工程的臨時(shí)管理工作，完成了這個(gè)硬性指標(biāo)就是完成了企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)。相反，黨建工作在施工過程中屬于“看不見”的軟性指標(biāo)，在施工企業(yè)中的地位遠(yuǎn)不如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的號(hào)召力，所以形成了“輕黨建，重生產(chǎn)”的習(xí)慣[2]。2.相關(guān)配置不夠。自我國要求鐵路施工企業(yè)開展黨建工作以來，大部分的施工企業(yè)都在表面上響應(yīng)號(hào)召，將黨建工作納入了必要組織結(jié)構(gòu)，但是由于缺乏重視，使得黨建部門的工作人員配置不高，通常情況下是書記一人身兼數(shù)職，一人掌管后勤和物資管理，還要進(jìn)行對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，使得黨建工作難度大，人員調(diào)配少。由于一人身兼數(shù)職，使得施工企業(yè)中黨建工作人員工作基礎(chǔ)薄弱，很容易產(chǎn)生失誤。3.內(nèi)容繁瑣，缺乏條理性。黨建工作涉及的內(nèi)容很多，上文中提到黨建工作基本上是一人身兼數(shù)職，大多數(shù)的工作都要由書記完成，但是鐵路施工企業(yè)中其他事件也要書記進(jìn)行審核，使得精力有限，分身乏術(shù)。在黨建工作有了一定成效的時(shí)候，沒有及時(shí)廢除舊的制度，使得黨建工作的流程非常繁瑣，反復(fù)落實(shí)，做重復(fù)工作[3]。
二、黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理途徑
改進(jìn)黨建工作管理模式的缺點(diǎn)，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
（一）以企業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)、為基礎(chǔ)進(jìn)行精細(xì)化的黨建工作建設(shè)
黨建工作需要細(xì)化企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，作為工作基礎(chǔ)，所以進(jìn)行黨建工作的過程中要時(shí)刻注意施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有目的的精細(xì)化管理機(jī)制，將黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一籌劃安排。
（二）對管理制度進(jìn)行精細(xì)化嚴(yán)格管理
明確黨建工作的時(shí)間和形式，詳細(xì)規(guī)定工作人員的責(zé)任，更好地解決問題，落實(shí)精細(xì)化管理[4]。
（三）設(shè)立考核機(jī)制，完善精細(xì)化管理過程
任何制度都存在考核機(jī)制，在精細(xì)化管理中，要想提升管理效率，就必須要在黨建工作中增加考核機(jī)制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃Э己?，?shí)際考察黨建工作的效果，便于鐵路施工企業(yè)的思想政治工作完全展開。
三、總結(jié)
綜上所述，黨建思想政治工作在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了不可或缺的作用，在鐵路施工企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，是促進(jìn)施工企業(yè)完整發(fā)展的重要途徑。本文分析了黨建思想政治工作在鐵路施工企業(yè)的精細(xì)化管理途徑，希望為相關(guān)企業(yè)提供一定的參考。
作者:吳家珍 單位:中鐵十一局集團(tuán)第三工程有限公司
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關(guān)鍵詞：忠誠;黨性修養(yǎng);道德
勝利石油工程有限公司渤海鉆井一公司黨支部書記標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)示范培訓(xùn)是在過去數(shù)年“基層黨員輪訓(xùn)”基礎(chǔ)上的再促進(jìn)、再深化，立足于綜合考評(píng)說、寫、做基本功，著重突出對黨支部書記業(yè)務(wù)知識(shí)水平、實(shí)際操作能力、綜合素質(zhì)的強(qiáng)化提升，通過理論與實(shí)踐結(jié)合，對抗與交流互動(dòng)，思考與論辯交融的模擬培訓(xùn)鍛煉模式，幫助和促進(jìn)黨支部書記增強(qiáng)向上發(fā)展的慣性、拓寬成長進(jìn)步的空間，切實(shí)解決部分黨支部書記能力素質(zhì)與工作要求不相適應(yīng)的矛盾，使黨建培訓(xùn)教育真正實(shí)現(xiàn)“落地”。
1.培訓(xùn)內(nèi)容
1.1支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、民主評(píng)議黨員大會(huì)、民主（組織）生活會(huì)：支部書記從本隊(duì)抽取三到四名黨員，進(jìn)行黨內(nèi)會(huì)議模擬，從議事范圍、規(guī)范程序等方面詳細(xì)解讀如何把黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)開出效果;從發(fā)展黨員、民主評(píng)議黨員的既定程序、易錯(cuò)漏的細(xì)節(jié)等方面講解黨建基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高黨內(nèi)會(huì)議質(zhì)量。
1.2微型黨課：支部書記從本隊(duì)抽取三到四名黨員，進(jìn)行黨課模擬，把黨課教育與形勢任務(wù)教育、主題教育結(jié)合起來，把大道理轉(zhuǎn)化為小事例，政治語言轉(zhuǎn)化為群眾語言，原則要求轉(zhuǎn)化為信息事例，被動(dòng)單向說教轉(zhuǎn)化為互動(dòng)交流，不斷提升支部書記對黨的理論知識(shí)的把握，同時(shí)也鍛煉其文字組織能力、語言表達(dá)能力、現(xiàn)場互動(dòng)溝通等綜合能力。
1.3政策解讀：黨支部書記是將上級(jí)政策方針傳達(dá)到基層的最關(guān)鍵一環(huán)，通過支部書記個(gè)人對上級(jí)文件精神及重要會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行解讀，吃透“上情”并合理準(zhǔn)確把握、執(zhí)行落實(shí)不走樣，切實(shí)把上級(jí)精神、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營這一中心來謀劃、來推進(jìn)，用中心任務(wù)的完成情況來檢驗(yàn)工作成效。
1.4思想疏導(dǎo)：黨支部書記是民眾訴求的調(diào)節(jié)器，他們能夠最直接的了解群眾意愿。支部書記通過從本隊(duì)抽取三到四名黨員或群眾，進(jìn)行思想疏導(dǎo)模擬，不斷提升黨支部書記一人一事思想政治工作能力，把握員工群眾思想動(dòng)態(tài)新特征，使其更科學(xué)更公正的解決矛盾糾紛，使群眾更理性合法的表達(dá)利益訴求，促進(jìn)基層穩(wěn)定和諧，實(shí)現(xiàn)關(guān)懷激勵(lì)。
1.5突發(fā)事件處置：黨支部書記是基層建設(shè)的主心骨，他們是基層隊(duì)伍管理的核心。支部書記通過從本隊(duì)抽取三到四名黨員或群眾，進(jìn)行突發(fā)事件處置模擬，不斷提升黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)能力，使其開闊視野開拓思路，在關(guān)鍵問題緊急情況下更好的指導(dǎo)問題處理，提升基層建設(shè)水平。
1.6黨建創(chuàng)新成果展示：部分黨支部書記雖然工作責(zé)任心較強(qiáng)，但完成工作基本上還是老方法、老思路，缺乏有效的創(chuàng)新意識(shí)，支部書記通過個(gè)人的黨建創(chuàng)新成果PPT展示，激發(fā)黨建工作創(chuàng)新能力，不斷用創(chuàng)新思維解決新形勢、新任務(wù)的發(fā)展問題。
2.培訓(xùn)方式
2.1采用黨支部書記輪訓(xùn)方式：每期培訓(xùn)為期半天，組織2名支部書記參訓(xùn)，每名支部書記進(jìn)行兩項(xiàng)主題模擬，其中“黨內(nèi)會(huì)議模擬”為必選主題，剩余一個(gè)選題從“微型黨課”、“政策解讀”、“思想疏導(dǎo)”、“突發(fā)事件處置”、“黨建創(chuàng)新成果展示”中選取，采用黨支部書記輪訓(xùn)方式，年度實(shí)現(xiàn)黨支部書記全員覆蓋。
2.2采用黨建實(shí)務(wù)現(xiàn)場模擬方式：每期兩名參訓(xùn)支部書記帶領(lǐng)所在支部建制成員實(shí)景培訓(xùn)、實(shí)務(wù)模擬并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)對抗;每名支部書記所選議題必須與基層生產(chǎn)及黨建實(shí)際相結(jié)合，每次培訓(xùn)前組織部門會(huì)就各項(xiàng)議題進(jìn)行嚴(yán)格審核。
2.3采用體驗(yàn)式教學(xué)方式：觀摩的支部書記與參訓(xùn)人員現(xiàn)場互動(dòng)，加深印象的同時(shí)熟練掌握工作程序和方法;觀摩的“學(xué)員”書記有機(jī)會(huì)在培訓(xùn)中與進(jìn)行實(shí)務(wù)模擬的“講師”書記進(jìn)行角色互換，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)、演與實(shí)的深度融合及體驗(yàn)。
2.4采用立體課堂授課方式：現(xiàn)場模擬的同時(shí)，配合背景PPT展示黨建實(shí)務(wù)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐同步傳授。
2.5采用評(píng)委點(diǎn)評(píng)總結(jié)方式：特邀黨建專家及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委點(diǎn)評(píng)，通過集體“會(huì)診”對支部議事范圍內(nèi)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全方位剖析，運(yùn)用集體智慧進(jìn)一步提升黨建實(shí)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3.培訓(xùn)成效
渤海鉆井一公司基層黨支部書記標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)示范培訓(xùn)圍繞落實(shí)基層黨支部委員會(huì)議事規(guī)則，把涉及黨的建設(shè)、隊(duì)伍管理及人、財(cái)、物的重要事項(xiàng)納入支委會(huì)議事范圍，解決了支部書記“抓什么”的問題;圍繞培訓(xùn)設(shè)置各項(xiàng)實(shí)務(wù)模擬課題，結(jié)合基層工作實(shí)踐解決了黨支部書記“怎樣抓”的問題。培訓(xùn)切實(shí)提升了黨建實(shí)務(wù)工作內(nèi)容、操作方法和途徑的標(biāo)準(zhǔn)化水平，引導(dǎo)支部書記從自身的角色定位，從應(yīng)發(fā)揮的作用，從應(yīng)具備的素質(zhì)能力，從創(chuàng)新改進(jìn)工作等方面，思考、探索和實(shí)踐，并充分轉(zhuǎn)化好、發(fā)揮好政治優(yōu)勢和政治資源，切實(shí)把蘊(yùn)藏在黨員群眾中的智慧和力量轉(zhuǎn)化為單位發(fā)展動(dòng)力保障。
4.探討與思考
4.1為避免黨建培訓(xùn)內(nèi)容上貪“大”求“高”，過分追求深層次理論，遠(yuǎn)離支部工作實(shí)際和支部書記的急需，公司黨委在基層黨支部書記實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范培訓(xùn)內(nèi)容和方式上凸顯針對性。
4.2為解決工學(xué)矛盾，公司黨委在實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范培訓(xùn)進(jìn)度安排上凸顯時(shí)效性。
一、加強(qiáng)宣傳，切實(shí)加強(qiáng)黨性教育。
在新的一年中，我們要認(rèn)真回顧、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績，宣傳我院的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，努力營造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境，力爭上半年?duì)幦〗M織全體黨員參觀一次***烈士紀(jì)念館，感受到老一代革命家的大公無私，一心為民的高尚情操，組織一次爬山競賽活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
二、審時(shí)度勢，注重新形勢下的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。
我們院黨支部要審時(shí)度勢、把好利益關(guān)，把黨建工作和臨床工作結(jié)合起來，以黨建引領(lǐng)醫(yī)療工作，引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常、協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高醫(yī)院的凝聚力、向心力、吸引力，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定；不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
三、文明服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
“文明單位堅(jiān)持文明服務(wù)”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，我們支部要積極做好職工政治思想工作，公開服務(wù)內(nèi)容、端正服務(wù)態(tài)度，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，及時(shí)處理工作中存在的差錯(cuò)問題。
四、樹立典型、增強(qiáng)職工使命感。
關(guān)鍵字：石油行業(yè);黨建工作;創(chuàng)新思路
中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各方面因素的影響，黨建工作始終是企業(yè)工作任務(wù)的核心，石油行業(yè)同樣如此。近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，新舊矛盾也隨之產(chǎn)生，不斷激化的局面，以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革后的激烈競爭環(huán)境，均給石油企業(yè)的黨建工作帶來嚴(yán)重影響，思想觀念守舊、工作方法不得當(dāng)、內(nèi)部黨建工作與外部生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不緊密，使得黨建工作難以發(fā)揮出成效，因此，積極探索石油行業(yè)黨建工作新思路，具有現(xiàn)實(shí)意義。
1.石油行業(yè)黨建工作面臨的新趨勢和創(chuàng)新難點(diǎn)分析
1.1石油行業(yè)黨建工作面臨的新趨勢
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，越來越多的石油企業(yè)開始意識(shí)到黨員建設(shè)工作的重要性，進(jìn)而掀起了一股黨建工作的開展熱潮，事實(shí)上。現(xiàn)階段石油行業(yè)黨建工作主要面臨以下幾方面新趨勢：
首先，黨建工作信息化管理成為必然，是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的需求，有利于黨建工作的資源搜集和整合，其次，黨建工作逐漸向黨內(nèi)民主構(gòu)建的方向發(fā)展，以滿足其公平公正的原則，最后，為突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心地位，黨建工作需和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷提高其為企業(yè)服務(wù)的功能。
1.2石油行業(yè)黨建工作的創(chuàng)新難點(diǎn)
目前的石油企業(yè)黨建工作處于瓶頸期，難有創(chuàng)新思路，在改革完善的過程中遇到了嚴(yán)重阻礙和工作難點(diǎn)，以創(chuàng)新方法、內(nèi)容、效果三方面的問題最為突出。
1.2.1創(chuàng)新方法在服務(wù)模式上的單一
石油行業(yè)黨建工作的宗旨應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，但目前所運(yùn)用的建設(shè)方法過于老舊、單一，難有創(chuàng)新點(diǎn)和吸引力，使得黨建工作始終無法對企業(yè)的發(fā)展顯現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值，殊不知?jiǎng)?chuàng)新首先應(yīng)該從方法入手，以更新穎的模式，帶動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，所以，油田企業(yè)的黨建工作的創(chuàng)新局面一時(shí)難以打破。
1.2.2創(chuàng)新內(nèi)容在指導(dǎo)意義方面的缺陷
石油行業(yè)黨建工作的內(nèi)容同樣存在弊端，創(chuàng)新內(nèi)容的來源主要依靠知識(shí)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備和靈感，但大多數(shù)石油企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)過分借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，沒有考慮實(shí)際進(jìn)展情況和行業(yè)特點(diǎn)，所以導(dǎo)致黨建工作毫無新意，缺少了指導(dǎo)意義和實(shí)用成效。
1.2.3創(chuàng)新效果在應(yīng)用上的局限
石油企業(yè)黨建工作盡管在某些方面做到了一定創(chuàng)新，但有時(shí)缺少計(jì)劃、過于盲目，很多成果尚未推行便被拋棄或取代，創(chuàng)新有時(shí)又缺乏實(shí)用性，在落實(shí)推廣中受阻，而創(chuàng)新群體的固定，也讓黨建工作取得效果受到局限，無法傳播應(yīng)用到基層生產(chǎn)當(dāng)中。
2.石油行業(yè)黨建工作的有效創(chuàng)新思路
2.1石油行業(yè)黨建創(chuàng)新注重實(shí)際應(yīng)用效果
石油建設(shè)企業(yè)的發(fā)展始終圍繞經(jīng)濟(jì)效益為核心，因此應(yīng)用實(shí)踐效果是油田企業(yè)黨建創(chuàng)新工作中需要重點(diǎn)考慮與分析的內(nèi)容，以促進(jìn)生產(chǎn)為目的，否則華而不實(shí)的創(chuàng)新只會(huì)流于形式，變成為創(chuàng)新而創(chuàng)新的情形。那么，石油行業(yè)的黨建工作的創(chuàng)新思路應(yīng)該以保證生產(chǎn)應(yīng)用的實(shí)用性為前提，利用科學(xué)合理的方式方法，來不斷增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展，充分運(yùn)用“科學(xué)發(fā)展關(guān)”的指導(dǎo)思想，以便完成對黨建工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)完善工作，從而不斷提升石油企業(yè)的市場競爭力，為以后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2石油行業(yè)黨建工作緊密與生產(chǎn)經(jīng)營相融合
針對石油企業(yè)的黨建工作，不但要深入學(xué)習(xí)和掌握黨的思想理論知識(shí)，提高自身的思想先進(jìn)性和文化素質(zhì)，而且要將黨的思想理論真正引入到生產(chǎn)實(shí)踐中，做到二者的有效結(jié)合，以石油主營業(yè)務(wù)具體項(xiàng)目的計(jì)劃制定，突出黨建工作效果的實(shí)用價(jià)值，例如：某石油企業(yè)組織立項(xiàng)148個(gè)，著重解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，經(jīng)過共同研究，促進(jìn)彼此間的交流與溝通，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以科學(xué)思想觀推動(dòng)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，體現(xiàn)出事半功倍的良好
效果。
2.3石油行業(yè)黨建工作體現(xiàn)以人文本的創(chuàng)新理念
石油公司通常是較為龐大的國有企業(yè)，員工數(shù)量比較多，管理起來具有一定難度，因此在遵循黨的思想和科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，引入“以人為本”的創(chuàng)新理念，十分有利于油田行業(yè)的黨建工作開展，尤其針對基層職工隊(duì)伍，突破傳統(tǒng)的管理教育思想，多給予人文關(guān)懷，同時(shí)培養(yǎng)選拔黨員干部。并樹立部分黨員為標(biāo)兵，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營及黨建工作創(chuàng)新管理起到模范先鋒的作用，從知識(shí)技能、民利、日常生活等各方面給予培養(yǎng)、保障和關(guān)心，圍繞員工的切身利益進(jìn)行創(chuàng)新式的管理。例如：油田企業(yè)可以對積極要求進(jìn)步，主動(dòng)申請入黨的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對取得成績的優(yōu)秀黨員授予“企業(yè)先進(jìn)黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)，如此，為油田企業(yè)構(gòu)建了一種良好的工作氛圍，是黨建工作獲得收獲的最佳體現(xiàn)，因而，堅(jiān)持“以人為本”的黨建工作創(chuàng)新理念，具有很大的實(shí)用價(jià)值。
總結(jié)：綜上所述，新形勢下，石油行業(yè)的黨建工作也要與時(shí)俱進(jìn)，保證一定的先進(jìn)性，同時(shí)結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，將創(chuàng)新意識(shí)落實(shí)到黨建工作的實(shí)處，以促進(jìn)石油企業(yè)的規(guī)范系統(tǒng)化管理，本文從實(shí)際應(yīng)用效果、融合生產(chǎn)經(jīng)營、以人為本管理理念三個(gè)方面，闡述了石油行業(yè)黨建工作如何做到創(chuàng)新，進(jìn)而使得更多的石油企業(yè)和管理人員受到啟發(fā)和教育，將黨建工作堅(jiān)定不移地發(fā)展下去，推動(dòng)企業(yè)的更長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]樂永勝.石油工程建設(shè)施工企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新[J].山東工會(huì)論壇，2014，02：133-134.
