發(fā)布時(shí)間：2022-09-03 07:50:48
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的重點(diǎn)工作匯報(bào)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
第一季度小麥春季田管：一方面是加大資金投入，全縣投入資金2167萬元。其中投資124萬元統(tǒng)一招投標(biāo)采購壯豐安1萬升，國光矮豐1萬公斤，用于小麥控旺防倒；投資2034萬元統(tǒng)一招投標(biāo)采購尿素9000噸，用于追施小麥拔節(jié)肥。一方面加大技術(shù)投入，全縣組織160名農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，每人承包一個(gè)千畝方、1-2個(gè)行政村小麥田管技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，農(nóng)委安排高級農(nóng)藝師抓好37個(gè)萬畝片，實(shí)行嚴(yán)格督查考核打分排位制度，排位前30名者給予通報(bào)表揚(yáng)，排位100名以后者給予通報(bào)批評，并限期整改。目前，全縣168萬畝小麥，苗情長勢良好，一類苗麥田占90%以上，超過歷史上任何一年，夯實(shí)午季農(nóng)業(yè)豐收基礎(chǔ)，午季小麥豐收基礎(chǔ)已定，實(shí)現(xiàn)小麥產(chǎn)量“九連增”已大有所望。
二、大力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，設(shè)施瓜菜亮點(diǎn)紛呈
一季度，全縣蔬菜種植面積13.20萬畝，其中設(shè)施蔬菜種植面積4.0萬畝，瓜果種植面積1.8萬畝。主要特點(diǎn)：一是大棚蔬菜發(fā)展較快，種植種類包括辣椒、黃瓜、番茄、西葫蘆、西芹、馬鈴薯、食用菌等。二是瓜果種植面積顯著增加，如早春大棚、小拱棚西甜瓜百畝以上連片種植基地60多個(gè)，總面積1.5萬畝，另外大櫻桃、黃花梨、葡萄等優(yōu)質(zhì)水果種植面積在3000畝左右。三是蔬菜產(chǎn)業(yè)投資多元化，很多民間資本、工商資本、外地資本紛紛通過成立蔬菜專業(yè)合作社、蔬菜公司，開展土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展蔬菜規(guī)模種植。四是蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程明顯加快，今年我縣被批準(zhǔn)為國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范縣，小辛集鄉(xiāng)城西村恒鑫設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地、京徽蒙農(nóng)業(yè)科技公司大棚蔬菜生產(chǎn)基地、馬店甘藍(lán)生產(chǎn)基地等三個(gè)基地被確定為省級農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。
三、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值增長顯著，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平
第一季度，全縣規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)完成農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值12億元，較上年同期增長57%,主要是糧食、肉類、木制品和服裝等加工。同時(shí)，樂土省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)正在建設(shè)中，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)區(qū)也已進(jìn)入規(guī)劃，農(nóng)業(yè)招商引資正在積極開展。
四、實(shí)施民生工程，大力培訓(xùn)新型農(nóng)民
1-3月份，農(nóng)委實(shí)施民生工程，深入開展新型農(nóng)民培訓(xùn)。截止目前，培訓(xùn)各類人才4460人，其中基層農(nóng)技推廣人員300人，糧食生產(chǎn)大戶500人、畜牧養(yǎng)殖大戶600人、農(nóng)機(jī)大戶1000人，村級動(dòng)物防疫員260人，陽光工程培訓(xùn)600人，農(nóng)民科技示范指導(dǎo)培訓(xùn)1200人。
五、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展勢頭良好
第一季度，我縣新增農(nóng)民專業(yè)合作社20家，其中從事種植業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)15家，養(yǎng)殖業(yè)的3家，農(nóng)機(jī)服務(wù)類2家。同時(shí)，宏源等14家農(nóng)民專業(yè)合作社被評為市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
截止7月底，國內(nèi)增加值完成11844萬元。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30243萬元，其中入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)17家，完成產(chǎn)值6830萬元；財(cái)政收入完成873.68萬元,占目標(biāo)1116.4萬元的78.3%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成8005.8萬元，占目標(biāo)9800萬元的82%，其中，農(nóng)村集體投資完成5905.8萬元，占目標(biāo)7000萬元的84%。引進(jìn)市外資金661.5萬元,占目標(biāo)1000萬元的66%。馬鈴薯種植面積完成4500畝，占目標(biāo)4000畝的113%，其中微型薯繁育的面積落實(shí)6畝，占目標(biāo)6畝的100%；牛飼養(yǎng)量達(dá)4502頭，占目標(biāo)4892頭的92%，其中奶牛存欄達(dá)859頭，占目標(biāo)900頭的95.4%；時(shí)差菜種植完成6000畝，占目標(biāo)6000畝的100%。
二、重點(diǎn)工作、主要目標(biāo)完成情況
為謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，鎮(zhèn)政府立足鎮(zhèn)情，經(jīng)過廣泛深入的分析論證和可行性研究，確定了全年要辦的六類、十六項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密部署，加緊運(yùn)作，各類建設(shè)項(xiàng)目均取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是金字村現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖小區(qū)二期工程建設(shè)。小區(qū)總占地面積216畝，計(jì)劃總投資2000萬元，可飼養(yǎng)2300頭奶牛。在去年投資168萬元的基礎(chǔ)上，今年又投入資金450萬元完成了全部土建任務(wù)，并吸引四戶養(yǎng)牛大戶100頭奶牛入?yún)^(qū)，預(yù)計(jì)8月底能使260頭奶牛入?yún)^(qū)。二是微型薯繁育體系的發(fā)展推擴(kuò)工作。在車字、吉上、金字村建成了種薯、商品薯、加工薯三類科技示范區(qū)。已落實(shí)微型薯種植面積6畝，脫毒馬鈴薯種植面積完成4300畝。三是無公害蔬菜的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及坡地化建設(shè)。今年全鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜種植面積已經(jīng)擴(kuò)大到6000畝（含坡地化無公害蔬菜110畝）。
加快全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。鎮(zhèn)政府按照縣“523”工業(yè)工作方案的總體要求，繼續(xù)實(shí)行副鎮(zhèn)級以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系私企大戶制度，對全鎮(zhèn)6家硅砂生產(chǎn)企業(yè)和6家流通大戶、5家礦石開采、2家磚廠和農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持、政策驅(qū)動(dòng)和行業(yè)引導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)謀劃發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理，拓寬營銷渠道，解決發(fā)展難題。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大外聯(lián)力度，拓寬引資渠道，最大限度地滿足來鎮(zhèn)投資發(fā)展的業(yè)主在交通、通訊、電力、用水、用地等基礎(chǔ)設(shè)施方面的需要，以確保業(yè)主放心投資、安心經(jīng)營、全心發(fā)展，使鎮(zhèn)域工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢頭。截止目前，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值營業(yè)額達(dá)37131萬元，實(shí)現(xiàn)利稅3974萬元。其中，民營經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)30243萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2632萬元。
加大市場建設(shè)投入，快速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。一是完善前進(jìn)薯菜批發(fā)市場，新上了網(wǎng)上交易系統(tǒng)，上半年，市場交易額突破1.3億元。二是鑫源綜合建筑材料市場建設(shè)。投資10余萬元，改造市場服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，完善市場功能，截止7月底，入市經(jīng)營戶33戶，實(shí)現(xiàn)市場收入12萬元，創(chuàng)利稅10萬元。三是商業(yè)一條街二期工程建設(shè)。到目前，已完成投資100余萬元，計(jì)劃10月底全部竣工，年內(nèi)可提供商業(yè)面積2400平方米和3800平方米的村民住宅用房。
加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)投入，改善基礎(chǔ)條件。一是投資1000萬元的鳳凰小區(qū)3號居民住宅樓建設(shè)。總建筑面積10800平方米。目前主體工程完工，計(jì)劃11月前竣工，并交付使用，可使97戶居民入住。二是總投資546萬元，開工建設(shè)三條通村公路，全長27.3公里，已完成投資50余萬元。三是鎮(zhèn)中心校綜合樓擴(kuò)建工程。計(jì)劃總投資65萬元，暑期開學(xué)前完工。四是小街小巷環(huán)境整治及硬化工程。全鎮(zhèn)上下大力開展“整治環(huán)境，關(guān)注健康”愛國衛(wèi)生活動(dòng)，對各小街小巷分區(qū)包片進(jìn)行集中整治，逐步改善街巷“臟亂差”現(xiàn)象，吸引民間資金40余萬元成立了圍場鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔清運(yùn)大隊(duì)，新購環(huán)衛(wèi)設(shè)施6臺(tái)套，聘用15名保潔監(jiān)管員，清掃清運(yùn)街巷67萬平方米，硬化了5100平方米小街小巷。年底前可硬化面積10000平方米以上。
狠抓財(cái)政稅收工作。鎮(zhèn)政府積極組織財(cái)稅人員配合兩個(gè)稅務(wù)分局，足額征繳正稅入庫，依法清繳各種欠稅，打擊偷逃抗稅行為，全力組織財(cái)政收入。截止7月底，全鎮(zhèn)已完成各類稅收873.68萬元，占財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)的78.3%。年底力爭突破1150萬元。
深入開展“信用農(nóng)戶”評比活動(dòng)。5月份，鎮(zhèn)政府同信用社共同組成評比工作組深入到全鎮(zhèn)9個(gè)村4000余戶，按評定標(biāo)準(zhǔn)和基本條件進(jìn)行了認(rèn)真評定，共評出一星級信用戶187戶，二星級信用戶347戶，三星級信用戶906戶，有854戶利用信用農(nóng)戶借小額信貸203萬元，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。
強(qiáng)化項(xiàng)目外聯(lián)工作?？h里下達(dá)給我鎮(zhèn)引資指標(biāo)是1000萬元，到目前為止完成引資663.5萬元，占任務(wù)的66%。主要引資渠道是：鯤鵬汽車修理廠從北京市鑫瑞奇強(qiáng)商貿(mào)有限公司引進(jìn)200萬元，用于汽車檢測維修；劉國輝同志從石家莊引資100萬元，在孟灤商業(yè)小區(qū)建薯菜保鮮庫一處；安徽省王國奇在富強(qiáng)村投資100萬元建富強(qiáng)豆制品廠；燕塞檢測設(shè)備廠引進(jìn)北京資金263.5萬元，增加基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備。
已談成意向的有4個(gè)：1、胡蘿卜汁加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目于5月17日同美國聯(lián)合（遠(yuǎn)東）國際投資集團(tuán)簽訂了合作開發(fā)意向書，項(xiàng)目總投資840萬美元，其中美方投資70%，年加工胡蘿卜3萬噸、胡蘿卜素1.35萬噸、濃縮胡蘿卜汁4000噸、生產(chǎn)胡蘿卜汁飲料10000噸、生產(chǎn)果膠100噸、生產(chǎn)果渣飼料1040噸。產(chǎn)品銷售由美方負(fù)責(zé)銷售80%。該項(xiàng)目我方負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)批工作、落實(shí)廠房、場地、水、電及相關(guān)配套設(shè)施的征用、改擴(kuò)建等工作。5月23日我方已將全縣胡蘿卜種植情況、水源水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告、自然地理等相關(guān)情況報(bào)美方北京代表處，6月29日，我方和美方共同與北京匯洋通達(dá)投資顧問有限公司簽訂了編制商業(yè)計(jì)劃書合同。2、瑩石選礦廠項(xiàng)目。該項(xiàng)目從江西瑞金匯峰礦產(chǎn)品有限公司引進(jìn)資金1500萬元，在坡字村建選礦廠一處，總租地6畝，目前，租地工作正在進(jìn)行中。企業(yè)投產(chǎn)后日處理礦石200噸，年納稅近300萬元。3、甲醇液化汽灶項(xiàng)目。于2004年3月25日與美國大成國際投資集團(tuán)北京代表處簽訂了《甲醇合成汽化灶》項(xiàng)目意向書。實(shí)地考察了廠區(qū)及路、電、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，觀看了甲醇合成汽化灶產(chǎn)品樣品的使用與操作，編制商業(yè)計(jì)劃書，并付諸實(shí)施。該項(xiàng)目總投資1.1億元，達(dá)產(chǎn)后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9450萬元，實(shí)現(xiàn)稅金660萬元。4、建綜合服務(wù)區(qū)項(xiàng)目。寬城房地產(chǎn)開發(fā)公司準(zhǔn)備在我鎮(zhèn)過境路旁建綜合服務(wù)區(qū)一處，預(yù)計(jì)投資1200萬元，達(dá)產(chǎn)后創(chuàng)稅收50萬元以上，安排就業(yè)50人以上。
建設(shè)中的項(xiàng)目5個(gè)：1、鯤鵬汽車修理廠改建項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資550萬元，總建筑面積5500平方米，其中建大型檢測車間1幢，大貨車修理車間1幢，小車修理車間1幢，板金噴漆車間1幢，行政樓1棟，其他服務(wù)用房1160平方米。目前正在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)10月底前全部竣工。該項(xiàng)目建成后，年上繳稅金70—100萬元，可新安置下崗職工100人。2、車字石灰石開發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資30萬元，年產(chǎn)值200萬元，產(chǎn)石灰石1萬噸，年上繳稅金30萬元。5月22日在圍場鎮(zhèn)召開了項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，已確定中標(biāo)人，目前,道路修建、彈藥庫建設(shè)兩項(xiàng)工程已完工，近日開始投產(chǎn)。3、木蘭液化汽站新建項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資120萬元，目前各種辦證手續(xù)已經(jīng)完成，生產(chǎn)用電已接通，辦公室已落成，設(shè)備款已付，預(yù)計(jì)年底前投入使用。4、石料加工廠。高志峰預(yù)計(jì)投資30萬元在吉下建石料加工廠一處，投產(chǎn)后年能創(chuàng)利稅20萬元。5、細(xì)木工板廠。暴永富投資80萬元在車字村建細(xì)木工板廠一處，此工程正在建設(shè)中，出已開始試產(chǎn)。
三、1—7月份工作中存在的問題
一是國民經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展水平不高，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁明顯不足?？v向看我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，但橫向比不用跟發(fā)達(dá)地區(qū)比，就跟我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)比已不占優(yōu)勢。加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，投資較大的工業(yè)項(xiàng)目不多，給今后財(cái)政收入的增加帶來難度。傳統(tǒng)的種植方式占農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，充分說明鎮(zhèn)政府相關(guān)站所及各村的指導(dǎo)作用發(fā)揮的不夠。四是各村、街上半年工作進(jìn)展不平衡，有的村各項(xiàng)工作落實(shí)的都較到位，有的村、街工作漂浮，應(yīng)付思想在鎮(zhèn)村街少數(shù)干部身上有所表現(xiàn)，致使各項(xiàng)工作不能上位。五是發(fā)展環(huán)境亟需優(yōu)化。部分干部群眾的思想解放程度不夠，觀念更新慢，不能適應(yīng)加快發(fā)展的需要。人文社會(huì)環(huán)境急待改善，少數(shù)群眾、企業(yè)主，甚至個(gè)別黨員干部欺生排外思想嚴(yán)重。尤其是只看眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展。六是城鎮(zhèn)建設(shè)投入不足，從而制約了縣城的環(huán)境治理工作的開展，臟亂差現(xiàn)象和排污不暢現(xiàn)象依然存在，致使群眾不滿意或不理解。七是有些年初確定的重點(diǎn)工作沒有達(dá)到時(shí)間、任務(wù)同步進(jìn)行，如錐子山大集改造、石灰粉加工等項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，由于上級政策等原因，現(xiàn)沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。鑫源建材市場的擴(kuò)建由于機(jī)制不暢產(chǎn)生矛盾糾紛，至今還沒有很好地解決，從而阻礙了市場的進(jìn)一步發(fā)展。
四、今年后幾個(gè)月的工作安排
后幾個(gè)月，我們要繼續(xù)圍繞年度內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作，針對前幾個(gè)月工作中存在的問題，強(qiáng)化檢查督促和指揮調(diào)度，力爭提前完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是壯強(qiáng)工業(yè)支柱。依托非公有制經(jīng)濟(jì)，大力實(shí)施“工業(yè)立鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的扶持力度，努力營造有利于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。
二是夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。突出抓好薯牛菜產(chǎn)業(yè)培育、市場體系建設(shè)、文明生態(tài)村及金字村奶牛小區(qū)等項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是激活生態(tài)旅游。進(jìn)一步加快旅游基礎(chǔ)設(shè)施、品位層次、季節(jié)項(xiàng)目的研究、開發(fā)和建設(shè)步伐，按照“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”的要求，圍繞民俗、民族、生態(tài)三大特色，突出吃、住、行、游、購、娛等旅游配套設(shè)施建設(shè)，注重挖掘民族文化藝術(shù)，豐富人文景觀，提高旅游品位，延長旅游季節(jié)。為此，下步要加大引資力度，吸引縣外資金，不斷開發(fā)我鎮(zhèn)的幾個(gè)有開發(fā)價(jià)值的景區(qū)景點(diǎn)。小陳老師工作室原創(chuàng)
四是強(qiáng)化財(cái)政稅收。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政經(jīng)濟(jì)意識(shí)，壯大骨干納稅企業(yè)，鞏固稅源；培植新興企業(yè)，增加稅源；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，管好稅源。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化稅收征管，打擊偷稅漏稅，提高稅收質(zhì)量，增加可用財(cái)力，同時(shí)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制支出，力保收支平衡。力爭年底財(cái)政收入突破1150萬元。
五是加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度。要按照“投入多元化、規(guī)劃剛性化、建設(shè)配套化、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)‘五化’”的城建思路，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，逐步提高城鎮(zhèn)檔次，多渠道籌措資金，加快供水、排水、道路、防洪、綠化、垃圾處理等城鎮(zhèn)公用設(shè)施建設(shè)。加快“五化”建設(shè)，加強(qiáng)物業(yè)管理，治理臟亂差，樹立干凈、整潔、文明的城鎮(zhèn)形象。
（一）建立完善重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商引資和建設(shè)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。圍繞我省十大優(yōu)勢高新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，加大對央企、世界500強(qiáng)公司及省外其他大公司的招商引資力度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。完善土地、人力、資金、環(huán)境等要素資源配置，優(yōu)先確保重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目需要。完善項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度監(jiān)督、項(xiàng)目建設(shè)督辦、項(xiàng)目稽查和效能監(jiān)察等制度，提高項(xiàng)目管理效能，確保我省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在規(guī)模上有新突破、質(zhì)量上有新提高。
（二）建立健全投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。采取有力措施，積極為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、開業(yè)指導(dǎo)、政策咨詢、融資貸款、政策扶持、跟蹤指導(dǎo)等服務(wù)。充分利用現(xiàn)有的工業(yè)園區(qū)、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地等，建好創(chuàng)業(yè)孵化基地。完善信用擔(dān)保體系，進(jìn)一步拓寬融資渠道。大力支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善促進(jìn)各類小企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，使多種所有制經(jīng)濟(jì)參與公平競爭。積極搭建創(chuàng)業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)信用信息服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供便捷、高效的信息服務(wù)。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的各項(xiàng)政策和省委、省政府《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境、寬松透明的市場和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成長環(huán)境、公平正義的法制和社會(huì)環(huán)境。鞏固機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)成果，繼續(xù)下大氣力解決影響機(jī)關(guān)效能、損害創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境方面的突出問題，嚴(yán)肅查處損害投資創(chuàng)業(yè)者利益的行為、擾亂市場秩序的行為，以及行政不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象。
（四）深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)機(jī)制，把握服務(wù)重點(diǎn)，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)、爭做服務(wù)型干部。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢負(fù)責(zé)任、敢于爭取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、爭做創(chuàng)新型干部。大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)化為民意識(shí)，建立責(zé)任機(jī)制，努力建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)、爭做務(wù)實(shí)型干部。大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，廉潔自律，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)、爭做廉潔型干部。
（五）營造服務(wù)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。大力宣傳創(chuàng)業(yè)政策，使創(chuàng)業(yè)者人人知曉，形成政策落實(shí)倒逼機(jī)制，促使各級政府和部門全面落實(shí)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。著力培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，最大限度地保護(hù)好干事創(chuàng)業(yè)積極性。注重宣傳創(chuàng)業(yè)典型和服務(wù)創(chuàng)業(yè)典型，充分發(fā)揮示范作用，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情和活力，全力營造政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者積極創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二、省林業(yè)廳創(chuàng)業(yè)服務(wù)年四個(gè)工作重點(diǎn)。
（一）做大做強(qiáng)“一大產(chǎn)業(yè)”，推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過系列舉措，做大做強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)，力爭2010年全省林業(yè)總產(chǎn)值突破1100億元，推動(dòng)江西由林業(yè)大省向林業(yè)強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變。
一是努力推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，選擇南昌等地，力爭在2015年前，建設(shè)一批林業(yè)（油茶）產(chǎn)業(yè)科技園，通過省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和林業(yè)投資公司開展融資，加快林業(yè)企業(yè)重組，在3-5年內(nèi)孵化2-3家林業(yè)企業(yè)上市，扶持林業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，集聚一批創(chuàng)新企業(yè)，致力打造成全面展示全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的先行區(qū)和建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的特色區(qū)，推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
二是大力發(fā)展林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。1、突出抓好油茶產(chǎn)業(yè)，爭取到2020年全省高產(chǎn)油茶基地達(dá)到2100萬畝，油茶綜合產(chǎn)值達(dá)到350億元，努力把我省油茶產(chǎn)業(yè)打造成繼臍橙產(chǎn)業(yè)之后最具潛力的林業(yè)產(chǎn)業(yè)，使我省成為各方創(chuàng)業(yè)的一方熱土。2、引導(dǎo)廣大林農(nóng)大力發(fā)展毛竹、楊樹、樟樹、泡桐、光皮樹和雷竹等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)林農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富。3、大力發(fā)展野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖和經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)、綠化苗木經(jīng)營利用以及生物質(zhì)能源、木竹精深加工產(chǎn)業(yè)和森林旅游產(chǎn)業(yè)，做大林業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。
三是積極出臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策。完善林業(yè)項(xiàng)目推介、項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)督、項(xiàng)目建設(shè)督辦、項(xiàng)目稽查和效能監(jiān)察等制度，提高項(xiàng)目管理效能。建立林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)綠色通道，實(shí)行“一對一”全程服務(wù)。爭取省政府盡快出臺(tái)《關(guān)于加快油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，制訂扶持油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體措施。
（二）建立健全“二大體系”，創(chuàng)優(yōu)林業(yè)發(fā)展環(huán)境。
一是建立健全林業(yè)政策信息服務(wù)體系。完善和做好省級以上重點(diǎn)項(xiàng)目涉及征占用林地的“綠色通道”建設(shè)，減化審批手續(xù)與環(huán)節(jié)，實(shí)行網(wǎng)上審批，確保重點(diǎn)項(xiàng)目審批時(shí)間不超過3個(gè)工作日。依托林業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織以及基層林業(yè)工作站所，積極為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、政策咨詢、融資貸款、政策扶持、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。完善江西林業(yè)網(wǎng)絡(luò)集群，免費(fèi)提供林業(yè)產(chǎn)品信息服務(wù)。依托南方林權(quán)交易所，及時(shí)林業(yè)投資創(chuàng)業(yè)法規(guī)政策，指導(dǎo)企業(yè)、大戶和林農(nóng)投資林業(yè)開發(fā)。
二是建立健全林業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。大力發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社、家庭合作林場、“三防”協(xié)會(huì)、民營林場、股份制林場等林業(yè)專業(yè)合作組織。鼓勵(lì)和引導(dǎo)林業(yè)龍頭企業(yè)采取“公司＋合作組織＋農(nóng)戶”等模式，與林農(nóng)建立新型合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與林農(nóng)互利雙贏。鼓勵(lì)發(fā)展各類林業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)，引導(dǎo)和規(guī)范各類林業(yè)中介組織健康發(fā)展。積極培植林業(yè)有害生物社會(huì)化防治服務(wù)力量，推進(jìn)防治服務(wù)專業(yè)化、市場化、多元化進(jìn)程，盡力滿足廣大創(chuàng)業(yè)林農(nóng)對林業(yè)有害生物防治的專業(yè)化需求。
（三）積極打造“三大平臺(tái)”，著力推動(dòng)林業(yè)創(chuàng)業(yè)。
一是積極打造產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)。1、加快南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所運(yùn)營步伐，整合縣級林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心、開展森林資源網(wǎng)上遠(yuǎn)程交易，推動(dòng)資源變資本，激活林業(yè)生產(chǎn)要素。2、進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)成果，全面推進(jìn)林木采伐管理改革，繼續(xù)完善林木采伐、木材運(yùn)輸網(wǎng)上審批辦證系統(tǒng)。3、在全國率先開發(fā)林地征占用網(wǎng)上審批、育林基金網(wǎng)上征收和林權(quán)網(wǎng)上登記發(fā)證等軟件系統(tǒng)，把各項(xiàng)林業(yè)行政審批服務(wù)觸角延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最大限度節(jié)約創(chuàng)業(yè)者和廣大林農(nóng)辦事時(shí)間，降低投資創(chuàng)業(yè)成本。4、積極維護(hù)林區(qū)秩序，努力為林業(yè)創(chuàng)業(yè)者營造和諧、穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
二是積極打造林業(yè)融資平臺(tái)。1、抓緊組建江西省林業(yè)投資公司和江西林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，力爭2010年募集2億元資金，扶持林業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。2、繼續(xù)加強(qiáng)與金融部門合作，大力推進(jìn)林權(quán)抵押貸款、林農(nóng)小額信用貸款、聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，做大省級林業(yè)擔(dān)保公司，力爭明年全省林權(quán)抵押貸款金額達(dá)到40億元，為林業(yè)企業(yè)和林農(nóng)創(chuàng)業(yè)提供擔(dān)保貸款2.5億元。3、完善林業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，拓寬林業(yè)融資渠道，力爭2010年全省中央財(cái)政林業(yè)貼息貸款達(dá)到15億元，使更多的林業(yè)創(chuàng)業(yè)主體享受貼息貸款優(yōu)惠。4、加快推進(jìn)林業(yè)保險(xiǎn)，著力推進(jìn)商品林保險(xiǎn)，為林業(yè)投資者和廣大林農(nóng)降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
三是積極打造科技服務(wù)平臺(tái)。在全省深入開展林業(yè)科技特派員科技創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。從國家級、省級科研院所、高等院校、科技推廣機(jī)構(gòu)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、林業(yè)管理部門等掌握先進(jìn)科技成果的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，以及市、縣級科研單位、推廣機(jī)構(gòu)、林業(yè)管理部門等具有實(shí)用技術(shù)或豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員中，選派100名林業(yè)科技特派員，深入林業(yè)生產(chǎn)一線，積極開展形式多樣、機(jī)制靈活、服務(wù)高效的科技創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動(dòng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、升級和創(chuàng)新，帶動(dòng)林農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)。
（四）大力倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
一是大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)機(jī)制，把握服務(wù)重點(diǎn)，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，爭做服務(wù)型干部。二是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)。創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，工作中敢于突破、敢于負(fù)責(zé)、敢于爭取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，爭做創(chuàng)新型干部。三是大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)之風(fēng)。強(qiáng)化為民意識(shí)，建立責(zé)任機(jī)制，努力建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)，爭做務(wù)實(shí)型干部。四是大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)。帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，廉潔自律，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)，爭做廉潔型干部。
三、省森防局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年五個(gè)工作重點(diǎn)。
（一）建立健全林業(yè)有害生物社會(huì)化服務(wù)體系。通過調(diào)整轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加大扶持力度，加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)新防治機(jī)制，全力推進(jìn)林業(yè)有害生物社會(huì)化防治，初步形成以防治專業(yè)隊(duì)為主導(dǎo)、社會(huì)防治組織為骨干、林農(nóng)互助防治為基礎(chǔ)的社會(huì)化防治新體系，有效完善群防群治、聯(lián)防聯(lián)治的防治機(jī)制。一是充分發(fā)揮“三防”協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)林農(nóng)依靠民間組織力量開展林業(yè)有害生物防治，不斷健全基層“三防”網(wǎng)絡(luò)體系，建立有效的群防群治機(jī)制。二是加大專業(yè)服務(wù)公司引導(dǎo)和扶持力度。積極引導(dǎo)并扶持各類經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)人成立專業(yè)防治公司（隊(duì)、戶），在目前全省已建立30家專業(yè)化服務(wù)公司（隊(duì)、戶）的基礎(chǔ)上，至2010年底，實(shí)現(xiàn)再建立20家的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮全省各級林業(yè)部門建立的林業(yè)有害生物防治專業(yè)隊(duì)的作用，做到“有火滅火，有蟲滅蟲”。四是充分發(fā)揮贛撫、贛中西、鄱湖等三個(gè)林業(yè)有害生物聯(lián)防片區(qū)的作用，著力打造聯(lián)防聯(lián)治、科學(xué)防控、信息共享、持續(xù)控災(zāi)的聯(lián)防聯(lián)治平臺(tái)。
（二）建立健全林業(yè)有害生物預(yù)警信息平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)與電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等部門的合作，充分利用電視（廣播）天氣預(yù)報(bào)節(jié)目，及時(shí)播出林業(yè)有害生物發(fā)生預(yù)報(bào)。積極通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、手機(jī)短信等多種方式向各級領(lǐng)導(dǎo)、造林公司（大戶）和廣大林農(nóng)林業(yè)有害生物病蟲情（防治）預(yù)報(bào)，指導(dǎo)林農(nóng)及時(shí)開展防治，降低災(zāi)害損失。
（三）積極打造森防技術(shù)咨詢與科技服務(wù)平臺(tái)。一是打造好森防專家服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揮省林業(yè)廳網(wǎng)站森防專家在線服務(wù)平臺(tái)、全省林業(yè)有害生物防治遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)和森防QQ視頻平臺(tái)等的作用，在線解答來自林農(nóng)、基層等關(guān)于林業(yè)有害生物防治的問題。二是做好“國家網(wǎng)絡(luò)森林醫(yī)院江西分院”的測試開通工作，使之成為廣大林農(nóng)和基層林業(yè)工作者開展林業(yè)有害生物防治“查蟲治病”的好幫手。三是開展技術(shù)培訓(xùn)和咨詢。通過召開現(xiàn)場交流會(huì)，舉辦培訓(xùn)班，送科技下鄉(xiāng)，走訪基層單位和林木種植戶，現(xiàn)場開展技術(shù)指導(dǎo)等方式，提高林木所有者和“三防”協(xié)會(huì)防治林業(yè)有害生物災(zāi)害的水平。按照省廳統(tǒng)一部署，選派6名森防科技特派員參加省林業(yè)技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)，深入基層、深入林業(yè)生產(chǎn)第一線，對林木經(jīng)營（所有）者進(jìn)行林業(yè)有害生物防治指導(dǎo)。
一、行政工作
（一）重點(diǎn)工作
1.員工年度體檢工作；
2.員工年度旅游組織（若有）；
3.員工家文化活動(dòng)組織，包括中層骨干及全員；
4.車輛采買及上路手續(xù)辦理；
（二）難點(diǎn)工作
1.食堂費(fèi)用結(jié)算周期較長，目前3月費(fèi)用暫未結(jié)算，部分供貨商意見較大；
解決方案：建議食堂費(fèi)用單獨(dú)核算、單獨(dú)支付；
2.集團(tuán)要求采買的物品或福利無法采購，如GPS車輛定位系統(tǒng)、女工用品等；
解決方案：建議福利類爭取及時(shí)發(fā)放，需與紅星集團(tuán)采購類視情況而定；
二、人資工作
（一）重點(diǎn)工作
1.年度編制預(yù)算及申報(bào)系統(tǒng)（已完成）；
2.商場整體績效考核推進(jìn)，目前開始推行計(jì)件制績效考核，整體思路及方案待敲定；
3.高管招聘，確保每周2份合格簡歷推送至小區(qū)；
4.2018年人力資源稽核工作，確保稽核分?jǐn)?shù)不低于90分（2017年分?jǐn)?shù)83.5分）；
5.商場各部門人才培養(yǎng)方案的落地實(shí)施，提升商場整體崗位勝任度及人才培養(yǎng)速度；
6.2018年綜評考核各項(xiàng)指標(biāo)跟進(jìn)，并時(shí)時(shí)反饋至總經(jīng)辦；
7.2018年社保年審及基數(shù)調(diào)整工作；
8.2018年年度調(diào)薪工作；
（二）難點(diǎn)工作
1.人事行政部有部分員工離職，新人補(bǔ)充及新團(tuán)隊(duì)建設(shè)需重點(diǎn)關(guān)注；
解決方案：在本部門內(nèi)實(shí)行包干制，一對一輔導(dǎo)新員工，增強(qiáng)員工的融入度；老員工深入溝通，了解最新的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)，每個(gè)月至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
2.建材館轉(zhuǎn)家居館的員工建材館社保未能及時(shí)繳納，家居館無法按時(shí)繳納保險(xiǎn)，存在巨大勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；
解決方案：若資金充裕的情況下，18年底將18年養(yǎng)老費(fèi)用全部繳納完畢；
財(cái)政收入的增長是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，同時(shí)，其它經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的完成也促成財(cái)政收入的增長。預(yù)計(jì)，一季度完成財(cái)政收入420萬元，同比增長5.3%。其中國稅260萬元、地稅160萬元；實(shí)現(xiàn)工業(yè)入庫稅金280萬元，同比增長11.6%；工業(yè)新增投資1560萬元，同比增長11.4%。通過培育新興財(cái)源，大力扶持項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入增量、入庫稅金增稅、工業(yè)投入增資的首季目標(biāo)。
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)情況
2013年，釣魚鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標(biāo)為：招商引資總額超5000萬元、民營經(jīng)濟(jì)凈增注冊資本金超4000萬元、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到3家、招引2000萬元以上項(xiàng)目2個(gè)、工業(yè)入庫稅收超過1000萬。實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，一季度從以下三方面著手：
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)在“開門紅”中啟航。工業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。全鎮(zhèn)13家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，從正月初八起，已陸續(xù)開工生產(chǎn)。鎮(zhèn)政府及時(shí)協(xié)調(diào)解決春節(jié)期間形勢多變、用工減少的實(shí)際，保障了優(yōu)勢企業(yè)、重點(diǎn)骨干企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“開門紅”中扛大梁挑重?fù)?dān)。興亞針織、星宇服飾兩家骨干企業(yè)員工基本滿員，企業(yè)外貿(mào)訂單已落實(shí)到今年6月份，其它企業(yè)都處于良好的開局狀態(tài)。1月份，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)入庫稅金86萬元，同比增長4.8%，其中:國稅44萬元、地稅42萬元。
（二）招商引資在“黃金月”中領(lǐng)航。年末歲初是加強(qiáng)交流、聯(lián)絡(luò)感情的最佳時(shí)期，也是開展招商活動(dòng)、收集招商信息的黃金月。2013年元旦伊始，我鎮(zhèn)就以1號文件的形式出臺(tái)了《釣魚鎮(zhèn)招商引資專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，辦法中突出“人”和“獎(jiǎng)”兩大招商要素，樹立“項(xiàng)目為王”的觀念，緊緊抓住增加稅收這個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資工作。春節(jié)期間，盯住在外能人回鎮(zhèn)過節(jié)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)拜訪登門、組織聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，共搜集項(xiàng)目信息10多條，進(jìn)一步推進(jìn)意向項(xiàng)目6個(gè)，分別是昆山電子項(xiàng)目、新型墻體材料項(xiàng)目、浙江水泥管樁項(xiàng)目、上海衛(wèi)浴項(xiàng)目以及本市體育用品和塑料編織袋項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目平均投資3000萬元左右。
（三）項(xiàng)目建設(shè)在“建設(shè)年”中護(hù)航。釣魚鎮(zhèn)在項(xiàng)目招引、投資和服務(wù)上始終突出“三求、三看、三定”。在項(xiàng)目招引過程中注重大小項(xiàng)目并舉，對位于興泰公路段的工業(yè)集中南區(qū)的項(xiàng)目力爭“求大”、對利用集鎮(zhèn)閑置廠房的項(xiàng)目著力“求有”、對位于大興金公路集鎮(zhèn)段的項(xiàng)目立足“求新”；在項(xiàng)目投資上注重量質(zhì)并舉，做到“看稅收、看稅種、看地稅”；在項(xiàng)目服務(wù)中注重全程跟蹤，做到“定組織、定進(jìn)度、定承諾”。目前，水泥有限公司主體工程建設(shè)已經(jīng)完工，正在進(jìn)行電力設(shè)備安裝，在4月底可進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試，今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅收500多萬元。勁峰塑膠電器有限公司于去年下半年動(dòng)工建設(shè)，力爭在今年6月底前完工。豐收飼料公司正在進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)，建成后產(chǎn)能擴(kuò)大1倍，年產(chǎn)飼料3萬多噸，項(xiàng)目將在4月份竣工。興亞針織公司新建了1幢生產(chǎn)車間，正準(zhǔn)備上馬一套自動(dòng)化生產(chǎn)流水線。
積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)。
有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，年7月。隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到礦，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。把平時(shí)工作中遇到有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí)，更積極向他進(jìn)行請教。不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，分管供電科長的指導(dǎo)下。為合理的布置高低壓電纜線路的走向，免費(fèi)論文我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力。先后為井下等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本著“一工程一措施”原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃，并對出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。年我主要參加完成了以下幾項(xiàng)大的工程：Ⅱ(3采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及Ⅱ(3采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。
一、××年工作回顧版權(quán)所有
××年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理
⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
⒉按照×××××××安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國家審計(jì)署駐西安特派辦對我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅(jiān)實(shí)步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻摗⒎治稣撟C。
五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。
六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng)，去年××集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)，以及寶雞市橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動(dòng)，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是版權(quán)所有多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊辏覀冋J(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng)目儲(chǔ)備。
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營的發(fā)展，同時(shí)也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
我是耒陽市郵政分公司五一廣場營業(yè)所的負(fù)責(zé)人，下面我就廣場所2018年-2019年跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：
廣場所2018年裝修開業(yè)后，營業(yè)面積有500平方米左右，現(xiàn)共有職工8人，位于城區(qū)商業(yè)最繁華，金融機(jī)構(gòu)最多的中心地帶，周邊500米范圍內(nèi)，有信用社、建行、工商銀行、郵政銀行各1家，競爭異常激烈，各大銀行個(gè)個(gè)使出十八般武藝，爭奪市場份額。我們在分公司的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實(shí)分公司的階段性規(guī)定動(dòng)作，在激烈的市場競爭中，取得了良好的成績。截止到3月31日，網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄總規(guī)模萬3.15億元，余額新增5599萬，保險(xiǎn)新增保費(fèi)796萬，理財(cái)新增1451萬，總資產(chǎn)凈增達(dá)7846萬，超分公司下達(dá)必達(dá)計(jì)劃846萬，超奮斗計(jì)劃246萬。成績的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：
一、政策激勵(lì)宣貫到位
分公司為網(wǎng)點(diǎn)制訂了正確的經(jīng)營策略，出臺(tái)了有效的激勵(lì)政策?！伴_門紅”誓師摘標(biāo)大會(huì)結(jié)束后，在元旦前分別由三個(gè)層面：包片領(lǐng)導(dǎo)、包點(diǎn)人員、支行長傳達(dá)宣貫文件精神，組織全體員工“政策解碼”，并測算網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)的收入及個(gè)人收入，構(gòu)畫藍(lán)圖，激勵(lì)全體員工，讓全網(wǎng)點(diǎn)人員做網(wǎng)點(diǎn)主人翁，一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對網(wǎng)點(diǎn)接下來的經(jīng)營方向，挑戰(zhàn)目標(biāo)一一摘標(biāo)，一一通關(guān)，一點(diǎn)一策全員參與，并要求每個(gè)員工對于自己認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)制定行動(dòng)計(jì)劃，明確產(chǎn)能來源，細(xì)化每日目標(biāo)，確保任務(wù)達(dá)成，讓每位員工有信心、有決心、有恒心投入到旺季業(yè)務(wù)營銷中去。
二、支撐幫扶到位
分公司派駐了有金融管理經(jīng)驗(yàn)的同事李艷主任，幫扶期間，為提升幫扶效果，她扎實(shí)沉淀到網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中去，同網(wǎng)點(diǎn)員工同吃、同住、同工作。憑著她多年來對金融業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)知識(shí)，及時(shí)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，協(xié)助支行長發(fā)現(xiàn)并處理各種問題，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)有針對性的開展階段營銷工作，切實(shí)提升網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展能力。同時(shí)積極參與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷工作，嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理制度，當(dāng)好“操作員”、“服務(wù)員”、“宣導(dǎo)員”。
在設(shè)備上也配備了一臺(tái)存折取款機(jī)，有效的分流客戶，不但解決了我們網(wǎng)點(diǎn)人手不夠的難題，還將“廳堂營銷三角區(qū)域”落到實(shí)處，提升廳堂服務(wù)充實(shí)廳堂營銷力量。
三、“系統(tǒng)助力”培訓(xùn)到位
“系統(tǒng)助力”旺季營銷，網(wǎng)點(diǎn)采取集中培訓(xùn)及一對一指導(dǎo)通關(guān)的方式，組織柜員學(xué)系統(tǒng)的使用，結(jié)合各系統(tǒng)不同的優(yōu)劣勢取長補(bǔ)短，檢索潛力客戶進(jìn)行挖掘，對跨省資金早聯(lián)系，早跟進(jìn)；對商戶資金重點(diǎn)管護(hù)，重點(diǎn)維護(hù)；對務(wù)工客戶重點(diǎn)關(guān)愛空巢老年留守兒童，常聯(lián)系，常跟進(jìn)等方式跟進(jìn)，為員工明確了產(chǎn)能提升蓄客來源工作及奮斗目標(biāo)，大大提升了走訪、電聯(lián)、策反產(chǎn)能效益。
四、推進(jìn)執(zhí)行到位
1.規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到位。網(wǎng)點(diǎn)層面落實(shí)市縣分公司的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，將行為管控規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到實(shí)處，員工須積極營銷，融入團(tuán)隊(duì)、聚焦目標(biāo)、形成合力。要求每位員工每天電聯(lián)20-30戶有效客戶，至少發(fā)展1—5位意向客戶,意向客戶資產(chǎn)提升5—25萬，并進(jìn)行登記，每天夕會(huì)通報(bào)溝通，確保員工業(yè)務(wù)發(fā)展的真實(shí)有效性，倒逼網(wǎng)點(diǎn)每位員工每日必須積極營銷，落實(shí)好規(guī)定動(dòng)作，完成每日目標(biāo)。
2.活動(dòng)不斷，走訪到位。網(wǎng)點(diǎn)層面落實(shí)市縣分公司的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，將活動(dòng)不斷、走訪到位規(guī)定動(dòng)作落實(shí)到實(shí)處。因?yàn)閺V場所地處五一東路最大的菜市場旁，網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)客戶是商戶，我們從12份以來一直密切關(guān)注他行氛圍營造及政策，積極響應(yīng)分公司營造要求，有針對布置打法，從廳堂氛圍營造，走訪營銷方式，策反主要?jiǎng)幼鞫家灰患?xì)化，12月-2月我行共計(jì)走訪商戶765戶 收集信息 537 戶，截止一季度策反 2151萬。 基本做到了商戶戶戶登門訪，社區(qū)開發(fā)區(qū)區(qū)挖，對“困難”小區(qū)，“困難”樓等，我們通過尋找關(guān)鍵人物，由關(guān)鍵人物帶隊(duì)，戶戶敲門營銷，取得較好的營銷效果。換零錢，送對聯(lián)，送掛歷是我們和商戶的一個(gè)交流媒介，我們通過前期走訪，微信綁卡，郵惠付已經(jīng)積累了大部分商戶的基礎(chǔ)信息，對商戶開發(fā)一塊我行利用進(jìn)行了分片區(qū)維護(hù)政策，規(guī)定片區(qū)管護(hù)柜員一周進(jìn)行一次活動(dòng)拜訪，利用采摘節(jié)，雙倍積分享好禮，十萬送羊毛被，郵送鉅惠等方式讓員工周周有新賣點(diǎn)，時(shí)實(shí)掌握商戶資金動(dòng)態(tài)，積極回籠商戶資金.同時(shí)我們緊盯我們自已周邊的各類商戶開展相應(yīng)的主題活動(dòng)：一是為商貿(mào)客戶提供一體化服務(wù)，以手機(jī)銀行+日日升理財(cái)+大額存單幾項(xiàng)金融產(chǎn)品對商貿(mào)客戶進(jìn)行綜合營銷。二是為商貿(mào)客戶提供代收寄遞類業(yè)務(wù)等便利服務(wù)。三是開展“沿街商戶，商貿(mào)客戶大走訪”活動(dòng).對前期布放商易通，POS機(jī)及郵惠付和客戶進(jìn)行回訪和維護(hù)，堅(jiān)持重大節(jié)日和主題活動(dòng)做到所有商鋪100%走訪，針對商戶雙休日生意好需要零鈔，我們定于每周五備好零鈔主動(dòng)上門為商戶兌換。年前，為感謝各位商戶的工作支持，我們網(wǎng)點(diǎn)還舉辦了大客戶聯(lián)誼會(huì)，生日宴等系列感恩回饋活動(dòng)。
3.督導(dǎo)管控到位。1+1+5蓄客管控到位
嚴(yán)格按照“1+1+5產(chǎn)能提升”管控方式，管控每個(gè)員工昨日預(yù)計(jì)到賬情況、今日蓄客及到賬情況、明日預(yù)約情況，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、確保實(shí)效、落到實(shí)處。
4.過程節(jié)點(diǎn)管控到位
嚴(yán)格按照點(diǎn)策進(jìn)度推進(jìn)，揭標(biāo)目標(biāo)任務(wù)按節(jié)點(diǎn)分解到每個(gè)員工每日必達(dá)、奮斗、挑戰(zhàn)目標(biāo)，確保員工業(yè)務(wù)發(fā)展的真實(shí)有效性，倒逼員工促進(jìn)產(chǎn)能的達(dá)成。
5.夕會(huì)總結(jié)管控到位
