發(fā)布時(shí)間：2022-11-14 07:50:06
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全文明施工措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：市政景觀工程；安全施工；環(huán)境保護(hù)
引 言：市政景觀是在首先滿足市政設(shè)施使用功能前提下，將各種功能元素進(jìn)行有序治理和美化的行為，它是在市政工程特定的空間范圍內(nèi)，圍繞著道路、橋梁等市政工程主體，創(chuàng)造一個(gè)安全、藝術(shù)、和諧的怡人空間環(huán)境，它既不是改造現(xiàn)有的，也不是創(chuàng)造新生的。道路、橋梁及附屬設(shè)施等工程主體的整體形式、空間布局、單體樣式、位置、大小、這些都是市政景觀所需要考慮的。
景觀工程能夠顯著提升工程本身乃至周邊環(huán)境的價(jià)值――這已經(jīng)為中外無數(shù)案例所證明。對(duì)于市政工程而言，因其為社會(huì)共享的資源，具有顯著的社會(huì)公益性特征，因此，其景觀工程的作用和意義更加突出。有鑒于此，在現(xiàn)今的國內(nèi)市政工程建設(shè)中，景觀工程得到了普遍重視。
1 市政景觀工程施工階段存在的安全和不文明施工問題
1.1 安全責(zé)任不明確，安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓工期，安全不重視。
1.2 無安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員安全管理方面素質(zhì)達(dá)不到
施工現(xiàn)場無安全管理機(jī)構(gòu)和無專職安全員，有的安排土建施工員兼任，很多土建施工員在安全管理方面素質(zhì)差，對(duì)安全管理略知皮毛，不具備監(jiān)督管理能力，無法有效履行職責(zé)。
1.3 施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化，為降低成本，減少安全設(shè)施配備投入
施工項(xiàng)目資金來源多元化，有不少工程是掛靠工程，管理水平低下。項(xiàng)目部為了降低成本，減少安全費(fèi)用投入，管理人員不齊全，現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、施工防護(hù)大都不符合規(guī)范，隨意性很大。
1.4 工人安全意識(shí)差，違規(guī)操作，現(xiàn)場安全教育不落實(shí)
目前我國施工一線從業(yè)人員絕大多數(shù)為農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.5 占道施工，建筑垃圾亂放，施工污水亂排放
景觀工程施工過程中，占道施工不可避免，有的施工作業(yè)人員文明施工意識(shí)差，如在高桿路燈吊裝、大樹栽植過程中，隨意堆放路燈、大樹；無警示標(biāo)志，不避開車輛通行高峰期作業(yè)，嚴(yán)重影響施工安全和道路暢通。
2 市政景觀工程施工階段的全過程安全管理
2.1 安全事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中
全過程安全管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，建筑施工的不安全因素相對(duì)較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。探索研究施工過程中的不安全、不衛(wèi)生的因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，改進(jìn)和完善安全技術(shù)措施。
2.2 安全管理是貫穿在施工活動(dòng)中，重點(diǎn)在于過程安全管理
2.2.1 安全生產(chǎn)管理過程的策劃，積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，是安全管理過程策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。即對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)事前控制，減少和消滅事故。
2.2.2 安全生產(chǎn)管理過程的實(shí)施，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
2.2.3 安全生產(chǎn)管理過程的檢查，防患于未然，是安全生產(chǎn)的治本之策和永恒的主題。安全檢查是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要步驟。在施工項(xiàng)目對(duì)設(shè)備、管理等方面自查自改的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部成立施工安全工作小組對(duì)安全施工情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)、打分，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，變以往定性的安全檢查為定量的安全評(píng)估，進(jìn)行定量分析。
3 施工單位的具體安全及文明施工和環(huán)境保護(hù)措施
3.1 安全施工保證措施
3.1.1 強(qiáng)化安全管理班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主管安全領(lǐng)導(dǎo)以及專門安全管理人員的安全教育培訓(xùn)，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。
3.1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)每個(gè)人的安全防范意識(shí)。
3.1.3 做好事故發(fā)生應(yīng)急處理預(yù)案。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故時(shí)，要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各方面的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)要快速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行事故的緊急處理。
3.1.4 施工現(xiàn)場防火技術(shù)措施。施工現(xiàn)場就明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域分離。現(xiàn)場配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，焊、割作業(yè)，必須符合防火要求。
3.2 文明施工和環(huán)境保護(hù)措施
3.2.1 做好施工現(xiàn)場隔離封閉，防治揚(yáng)塵。對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過程制定操作規(guī)程和灑水降塵制度。合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、運(yùn)輸盡量避開室外多人群活動(dòng)的時(shí)段。
3.2.2 施工噪聲防治措施。盡量采用低噪聲施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)，淘汰落后機(jī)械設(shè)備，增加使用輕型震動(dòng)設(shè)備。施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對(duì)居民生活的影響，現(xiàn)場噪音不得超過GB12523《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定。
3.2.3 施工水污染防治措施。在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
3.2.4 施工現(xiàn)場固體廢棄物污染的防治措施。減少回填土方的堆放時(shí)間和堆放量。制定廢渣的處理、處置、分類方案，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運(yùn)輸途中不撒落。對(duì)其中的有用物質(zhì)進(jìn)行回收循環(huán)利用。剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行政府部門對(duì)文明施工方面的管理規(guī)定。不得隨意修剪樹木，古樹名木按要求進(jìn)行特殊保護(hù)。
4 結(jié)束語
總之，隨著現(xiàn)代城市化的迅速發(fā)展，市政景觀工程的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)十分重要。因此，對(duì)市政景觀工程安全文明施工和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)：
[1]王偉，劉君恒.淺析市政施工項(xiàng)目管理[J].科技致富向?qū)В?010（04）.
關(guān)鍵詞：施工 安全 措施費(fèi)
中圖分類號(hào)：TU77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（b）-0041-01
建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定、人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作業(yè)多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，施工中危險(xiǎn)性大、工作條件差、不安全因素點(diǎn)多面廣，預(yù)防難度大，是當(dāng)今社會(huì)的一種較危險(xiǎn)的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國每年建筑行業(yè)的事故傷亡人數(shù)僅次于交通、煤礦行業(yè)。事故的發(fā)生，不僅對(duì)企業(yè)造成極壞的影響，而且給傷亡者家庭帶來不可彌補(bǔ)的損失。因此，抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作是一件促發(fā)展保穩(wěn)定惠民生的大事，重點(diǎn)是預(yù)防。這就要求建筑企業(yè)不斷加大安全投入，完善預(yù)防措施，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，在實(shí)際生產(chǎn)過程中建設(shè)、施工、監(jiān)理單位對(duì)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用（以下簡稱：安全措施費(fèi)）支付、使用上存在著很大漏洞。主要表現(xiàn)在：一是建設(shè)單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在招投標(biāo)過程中惡性壓級(jí)壓價(jià)，在施工合同簽訂過程中設(shè)定不合理?xiàng)l款，造成工程造價(jià)偏低，工程款撥付不及時(shí)不到位，不按計(jì)價(jià)依據(jù)規(guī)定撥付安全措施費(fèi)，壓縮工期等，迫使施工企業(yè)壓縮各種開支，確保工程有相應(yīng)的利潤，從源頭上埋下了安全隱患。二是有些施工企業(yè)缺乏有效的安全保障措施，對(duì)安全生產(chǎn)抱有僥幸心理，忽略安全成本投入，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，舍不得資金投入，置生命、財(cái)產(chǎn)安全于不顧。三是有些監(jiān)理單位為了追求更多的利潤，現(xiàn)場監(jiān)理人員配備嚴(yán)重不足，安全檢查、隱患排查流于形式，對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)投入和安全措施費(fèi)使用監(jiān)管不到位，是造成施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，安全措施費(fèi)不能?？顚Ｓ玫脑蛑?。
為了加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障安全生產(chǎn)的資金投入，改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，預(yù)防事故的發(fā)生，在國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第八條明確規(guī)定了“：建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用”。第二十二條又規(guī)定：“施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用”。同時(shí)，建設(shè)部于2005年頒布了《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》，明確了各項(xiàng)使用、管理規(guī)定。
1 確保安全措施費(fèi)合理計(jì)取
現(xiàn)場安全措施費(fèi)由造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目預(yù)算控制價(jià)備案表（最高限價(jià)備案表）或工程標(biāo)底、預(yù)算等相關(guān)資料，結(jié)合同類工程項(xiàng)目安措費(fèi)占工程總造價(jià)的比例計(jì)算確定，并出具《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用核算單》。對(duì)安全防護(hù)、文明施工有特殊要求或危險(xiǎn)性較大的工程和工程變更較多，需增加方案論證、審查和現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的，由施工單位編制施工方案，建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，費(fèi)用由施工單位提出，建設(shè)單位審核，報(bào)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)核算后調(diào)整核算單。造價(jià)管理機(jī)構(gòu)出具的核算單，僅做為建設(shè)單位設(shè)立銀行專項(xiàng)賬戶和施工期預(yù)付款及撥款的依據(jù)，工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)及施工合同的約定結(jié)算該工程的安措費(fèi)。
2 確保安全措施費(fèi)及時(shí)撥付
安全措施費(fèi)采用定量預(yù)付、竣工結(jié)算的方式劃撥，工程開工后預(yù)付30%，基礎(chǔ)施工完畢預(yù)付40%，主體完工后預(yù)付20%，工程竣工后持《建筑工程安全監(jiān)督竣工綜合評(píng)定報(bào)告書》撥付剩余費(fèi)用。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)度申請(qǐng)撥付安措費(fèi)。每次撥款前，施工企業(yè)應(yīng)填寫《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)撥付申請(qǐng)表》。建設(shè)、監(jiān)理企業(yè)審核發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患的應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。經(jīng)審核符合要求或整改合格的，總監(jiān)方可簽署《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)撥付申請(qǐng)表》。施工企業(yè)持建設(shè)、監(jiān)理單位簽署的《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)撥付申請(qǐng)表》報(bào)建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)撥付相關(guān)費(fèi)用。建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)收到施工單位撥付安措費(fèi)的申請(qǐng)材料后，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行抽查，抽查合格的，應(yīng)在提交申請(qǐng)十日內(nèi)撥付相關(guān)費(fèi)用。對(duì)抽查不合格的，責(zé)令改正。施工單位持建筑工程安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)撥付審核表》到指定銀行辦理安措費(fèi)解付手續(xù)。
3 強(qiáng)化安全措施費(fèi)使用管理
安全措施費(fèi)是指按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，購置和更新施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)文明施工管理等所需的費(fèi)用。是為了提高企業(yè)的系統(tǒng)安全性、預(yù)防各類事故發(fā)生，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)保障措施。施工單位應(yīng)確保安措費(fèi)?？顚Ｓ?，在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安措費(fèi)清單項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照“項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則，加強(qiáng)對(duì)安措費(fèi)的管理，建立健全企業(yè)安措費(fèi)管理制度和項(xiàng)目安措費(fèi)核算制度，明確安措費(fèi)使用、管理程序、職責(zé)及權(quán)限。總承包單位應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目安措費(fèi)的使用負(fù)總責(zé)，分包單位對(duì)所分包工程安措費(fèi)的使用負(fù)責(zé)?？偘鼏挝粦?yīng)定期檢查評(píng)價(jià)分包單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，按照有關(guān)規(guī)定和合同約定及時(shí)向分包單位支付安措費(fèi)。建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管。對(duì)施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)、文明施工措施，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方案中安全防護(hù)、文明施工措施的，有權(quán)責(zé)令其立即整改；施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告，并責(zé)令其暫停施工。建設(shè)主管部門要將安全措施費(fèi)的計(jì)取、撥付、使用情況納入日常安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容，不定期的抽查，對(duì)違反法律、法規(guī)規(guī)定的行為予以嚴(yán)肅處理。
綜上所述，要想提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，建設(shè)單位必須及時(shí)足額支付安全措施費(fèi)，監(jiān)理單位必須監(jiān)督施工單位對(duì)安全措施費(fèi)?？顚Ｓ?，建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全措施費(fèi)計(jì)取、撥付使用的監(jiān)管，才能促進(jìn)和保障施工企業(yè)安全措施費(fèi)用的合理使用和增加，確保現(xiàn)場達(dá)到安全生產(chǎn)的必備條件，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，保證施工生產(chǎn)安全，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1] 李玲.施工方案相關(guān)措施費(fèi)計(jì)算方法研究 [J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013（9）：51-54.
關(guān)鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 概 述
桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內(nèi)，是雅礱江干流下游最末一個(gè)梯級(jí)電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機(jī)容量600MW，多年平均發(fā)電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準(zhǔn)開工建設(shè)，計(jì)劃2015年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電。
桐子林建設(shè)管理局作為雅礱江公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場派出機(jī)構(gòu)，在雅礱江公司授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對(duì)桐子林水電站工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。
2 工程特點(diǎn)
作為國家西部大開發(fā)的23個(gè)標(biāo)志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)越等特點(diǎn)，加快桐子林水電站建設(shè)，對(duì)積極推動(dòng)雅礱江流域梯級(jí)整體開發(fā)，優(yōu)化四川電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)四川尤其是攀西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區(qū)很近，對(duì)安全文明的要求相對(duì)較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實(shí)做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設(shè)成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認(rèn)真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認(rèn)識(shí)和做法上找差距，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感；高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工總體規(guī)劃和臨建設(shè)施布置規(guī)劃；以安全文明施工為抓手，全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)，為打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。
3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距
在前期工程建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了各年度安全管理目標(biāo)。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現(xiàn)如下：
（1）前期臨建設(shè)施和工程安全文明施工總體規(guī)劃不夠完善。臨建設(shè)施，特別是施工營地，多為征用舊房屋，分布較散且與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、民房相連，未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整修，未能達(dá)到形象整潔美觀的視覺效果。
（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設(shè)置不夠規(guī)范，存在現(xiàn)場道路欠平整、揚(yáng)灰塵、局部積水或道路泥濘等現(xiàn)象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護(hù)不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一等問題。
（3）導(dǎo)流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長臂反鏟或履帶吊入倉，長臂反鏟或履帶吊經(jīng)過之處需墊石渣對(duì)建基面或已澆筑面進(jìn)行保護(hù)，導(dǎo)致導(dǎo)流明渠二枯施工作業(yè)面難以達(dá)到整潔、美觀的整體效果。
（4）現(xiàn)場作業(yè)人員存在不規(guī)范著裝、不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協(xié)作隊(duì)伍安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，班前安全交底、班后現(xiàn)場清理未做到經(jīng)?；?/p>
（5）現(xiàn)場施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現(xiàn)象；施工排架程序管理不到位，存在未報(bào)設(shè)計(jì)方案、未按設(shè)計(jì)方案搭設(shè)、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收就投入使用等情況。
4 科學(xué)謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實(shí)
4.1指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細(xì)”兩大目標(biāo)，以現(xiàn)場施工用電、排架和消防安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，狠抓現(xiàn)場安全文明施工管理，嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，全力打造雅礱江流域水電開發(fā)安全文明施工示范工程，為進(jìn)而打造水電開發(fā)安全文明施工示范工程奠定基礎(chǔ)。
4.2管理目標(biāo)
全面實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。分階段逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明施工管理精細(xì)化、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化和安全檢查經(jīng)?；?。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達(dá)到施工工廠化、花園式管理目標(biāo)。
4.3主要措施
4.3.1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感
桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業(yè)的形象。各參建單位要切實(shí)增強(qiáng)主體工程安全文明施工管理的責(zé)任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項(xiàng)長期的綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程來抓。抓出亮點(diǎn)，抓出實(shí)效，展現(xiàn)出主體工程建設(shè)安全文明施工的新面貌。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相關(guān)管理制度，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)和執(zhí)行力，建立常態(tài)化的安全文明施工檢查與考評(píng)機(jī)制，積極營造良好的安全文明施工氛圍，培育優(yōu)秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設(shè)施到位。以通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為切入點(diǎn)，有效落實(shí)主體工程的安全文明施工措施。
4.3.2周密策劃，狠抓落實(shí)，確保主體工程安全文明施工總體規(guī)劃措施具體、執(zhí)行有力
安全文明施工總體規(guī)劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導(dǎo)性文件，而且是高質(zhì)量、高速度、低成本、低消耗實(shí)現(xiàn)“安全文明施工要細(xì)”、“建精品工程、樹環(huán)保形象”管理目標(biāo)的有力保障措施。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主體工程安全文明施工、臨建設(shè)施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統(tǒng)“兩型五化”整治等進(jìn)行周密策劃，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)。監(jiān)理單位要對(duì)施工單位報(bào)審的規(guī)劃方案進(jìn)行反復(fù)研究、嚴(yán)格審查。規(guī)劃方案批復(fù)后，要堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，使工程從一開始建設(shè)就為樹立安全文明施工形象、保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量創(chuàng)造有力條件。
4.3.3嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)支付，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用和文明施工費(fèi)用有效投入和正確使用
安全就是效益，抓好安全文明施工費(fèi)用管理就是在創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為保障安全文明施工的重要經(jīng)濟(jì)手段，安全文明施工費(fèi)用的有效投入和正確使用，對(duì)改善作業(yè)條件和生活環(huán)境、預(yù)防生產(chǎn)安全事故至關(guān)重要。按國家有關(guān)規(guī)定，業(yè)主已在合同總價(jià)中計(jì)入了安全文明施工費(fèi)用，施工單位要對(duì)照合同項(xiàng)目分解表，編制安全文明施工費(fèi)用總體使用計(jì)劃及分年度投入計(jì)劃；監(jiān)理必須督促施工單位限額控制、專款專用并建立費(fèi)用使用臺(tái)賬，確保安全文明施工費(fèi)用投入有效和正確使用。對(duì)于具備支付條件的安全文明施工費(fèi)用要及時(shí)支付，確保安全文明施工措施實(shí)施到位；對(duì)于費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算但安全文明施工措施落實(shí)不到位或虛報(bào)費(fèi)用的，要像對(duì)待在工程中“偷工減料”一樣，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。
4.3.4強(qiáng)化安全文明施工教育培訓(xùn)管理，安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗
安全事故的發(fā)生，除了安全防護(hù)不到位之外，作業(yè)人員的安全意識(shí)差以及安全知識(shí)缺乏也是一個(gè)重要因素，主體工程承建單位人員進(jìn)場后必須先組織安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及制度等學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，樹立安全文明施工理念，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，交底以書面形式進(jìn)行，并經(jīng)交接底雙方簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽字；堅(jiān)持班前教育培訓(xùn)制度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)；建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)各類人員實(shí)行定期培訓(xùn)。凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須接受入場安全須知教育，尤其是對(duì)安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員或農(nóng)民工，要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到。監(jiān)理要嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)抽查施工單位的教育培訓(xùn)情況，所有安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.3.5大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現(xiàn)，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設(shè)精品工程的重要手段。施工單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理、現(xiàn)場管理及班組建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，盡快制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)方案，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化四方面實(shí)施精細(xì)化管理；高度重視重大危險(xiǎn)源管理，深入開展隱患排查治理；認(rèn)真開展應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處理能力。同時(shí)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全風(fēng)險(xiǎn)管控有機(jī)結(jié)合起來，通過持續(xù)開展隱患排查治理和創(chuàng)新安全管理思路，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生；通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)級(jí)和踐行安全精細(xì)化管理，著力提升本質(zhì)安全管理水平。
4.3.6狠抓主體工程安全生產(chǎn)過程管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管作用
針對(duì)主體工程施工場地相對(duì)開放難以封閉施工、周圍環(huán)境和條件相對(duì)復(fù)雜、安全文明施工任務(wù)重等特點(diǎn)，在工程建設(shè)過程中狠抓過程控制。施工單位要根據(jù)施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場條件變化，及時(shí)優(yōu)化安全文明施工規(guī)劃方案，加強(qiáng)主要工序安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全文明施工的動(dòng)態(tài)規(guī)范化管理。安全文明施工務(wù)必做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有落實(shí)，保持常態(tài)化。施工單位要從先期開工項(xiàng)目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實(shí)施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項(xiàng)目作為創(chuàng)建主體工程安全文明施工樣板的首個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)項(xiàng)目的安全文明施工管理樹立標(biāo)桿、積累經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監(jiān)理管理細(xì)則，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，督促施工單位加快推進(jìn)各項(xiàng)安全文明施工管理工作。
5 全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)
5.1安全文明施工管理
安全文明施工與工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產(chǎn)的必要前提，也是推進(jìn)工程進(jìn)度、保障工程質(zhì)量的重要條件，同時(shí)有利于投資控制。一旦發(fā)生事故，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設(shè)有序推進(jìn)。
5.2合同管理
合同是進(jìn)行項(xiàng)目管理的靈魂，也是聯(lián)系各參建單位的紐帶，項(xiàng)目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目管理人員必須樹立合同管理意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)。只有依據(jù)合同進(jìn)行現(xiàn)場管理，堅(jiān)持實(shí)事求是，才能做到合法、有據(jù)、以理服人，才能做到規(guī)范化和程序化管理，推動(dòng)工程建設(shè)順利進(jìn)行。
5.3質(zhì)量管理
按照公司提出的“工程質(zhì)量要優(yōu)”要求，首先按“三定”要求對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)場人員資質(zhì)及質(zhì)量監(jiān)督體系、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行審查確認(rèn)，并檢查、監(jiān)督監(jiān)理日常工作。通過監(jiān)理對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系、進(jìn)場主要人員資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，對(duì)進(jìn)場物資、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備條件及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。
5.4進(jìn)度管理
按照公司提出的“有序推進(jìn)、均衡生產(chǎn)”要求，通過監(jiān)理審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和分解進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中檢查進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，按照管理局進(jìn)度管理制度和進(jìn)度預(yù)警管理辦法及時(shí)督促施工單位采取措施進(jìn)行糾編。
5.5環(huán)保水保
緊緊圍繞管理局“樹環(huán)保形象”目標(biāo)，積極開展環(huán)保水保管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方的環(huán)保水保責(zé)任意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)主體工程各項(xiàng)環(huán)保水保措施，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件，建設(shè)壩區(qū)秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。
5.6投資管理
按照公司提出的“投資控制要嚴(yán)”要求，作為業(yè)主的項(xiàng)目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個(gè)重要目標(biāo)，在本崗位上敢于充當(dāng)惡人，特別是要做好工程計(jì)量和對(duì)變更的確認(rèn)工作，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)，敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于果斷決策。
6 結(jié) 語
桐子林水電站主體工程建設(shè)已拉開帷幕。在新的起點(diǎn)、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個(gè)難得的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮自己的智慧和能力，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)公司“精、嚴(yán)、優(yōu)、細(xì)”的管理要求，積極發(fā)揮安全文明施工管理體系作用，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項(xiàng)目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進(jìn)主體工程有序建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
Abstract： The safe and civilized construction is one of the important objectives of the construction project， and also an important symbol of the construction management level. We should strengthen safety management and the safety training of field operators in order to reduce the occurrence of safety accidents. It includes three aspects of the safety protection and temporary fire safety， civilized construction， environmental protection which are independent and inseparable， and each has its own emphasis and system， but interacts and influences each other， the three are indispensable. If construction enterprises want to prevent the safety accidents， and to achieve the safety and civilized construction management， they must establish and perfect the security management system， improve the level of safety management requirements， and rigid system is a basis of a comprehensive enterprise management and a key of ensuring the sustainable development.
關(guān)鍵詞：安全防護(hù)；文明施工；措施計(jì)劃；環(huán)境保護(hù)；健全企業(yè)安全管理體系
Key words： safety protection；civilized construction；measures plan；environmental protection；improvement of enterprises' safety management system
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）12-0048-02
0 引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展中，現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)建筑的需求也越來越大，要求也越來越高，建筑市場的開放性造成監(jiān)督體制不完善，施工單位產(chǎn)生問題十分嚴(yán)重，工人安全事故頻發(fā)，施工現(xiàn)場臟亂不堪，安全隱患眾多，所以做好安全文明施工刻不容緩。
安全文明施工意義：建筑企業(yè)管理包括質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理等許多方面，但安全管理是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是其他各項(xiàng)管理工作開展的前提條件，安全無小事，HSE管理是一種成本，而不是為了謀取眼前的利益，縮減開銷，忽略對(duì)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，而且會(huì)大大降低企業(yè)的整體形象，況且加強(qiáng)建筑企業(yè)安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環(huán)境，勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)給外人的安全感和責(zé)任感，對(duì)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的提高也有很大幫助，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競爭力。
1 企業(yè)在安全文明施工自身存在的問題
1.1 企業(yè)安全管理體系不健全
企業(yè)安全管理缺陷主要包括管理責(zé)任不明確、防范措施不當(dāng)、勞動(dòng)組織不合理、技術(shù)缺陷等。造成企業(yè)安全管理缺陷的原因主要是施工企業(yè)未真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，未建立相應(yīng)的安全管理制度，或者安全管理制度不夠完善，采取的安全管理方式都是粗放的“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”，不能對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行全面細(xì)致的安全管理，使得安全事故屢禁不止。
1.2 安全投入不足，安全生產(chǎn)缺乏保障
很多企業(yè)并不十分重安全生產(chǎn)，總是以各種各樣的理由為借口壓縮安全支出，導(dǎo)致每年投入到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的資金投入越來越少，無法保障安全生產(chǎn)，且相關(guān)的施工現(xiàn)場安全管理制度也流于形式，形同虛設(shè)，沒有真正落實(shí)到位，使得安全防護(hù)無法真正發(fā)揮作用。
2 安全文明施工的三個(gè)層面（規(guī)范及要求）
2.1 安全防護(hù)與臨時(shí)消防
安全防護(hù)與臨時(shí)消防在施工中往往是重中之重，在施工現(xiàn)場中，火災(zāi)發(fā)生的頻率最大，后果也最為嚴(yán)重，建設(shè)工程施工現(xiàn)場的防火，必須遵循國家有關(guān)方針、政策，針對(duì)不同施工現(xiàn)場的火災(zāi)特點(diǎn)，立足自防自救，采取可靠防火措施，做到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、方便使用，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要做到建立安全教育制度、培訓(xùn)制度和考核制度，持證上崗、安全技術(shù)交底，成立應(yīng)急救援小組，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，制定災(zāi)害和生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并將應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)送監(jiān)理人。
2.2 文明施工
如何真正理解文明施工的含x，大多數(shù)建設(shè)施工單位往往存在錯(cuò)誤理解，認(rèn)為文明施工會(huì)導(dǎo)致工期延誤，一些多余的條條框框會(huì)增加企業(yè)的施工成本，所以往往在文明施工方面的投入少之又少，但其實(shí)文明施工將大大縮小安全事故發(fā)生的概率，提升企業(yè)的整體形象，所帶來的收益往往大于實(shí)際的投入。施工單位在建設(shè)中，工程建設(shè)區(qū)域，即一個(gè)大的工程項(xiàng)目所劃定的建設(shè)區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等，文明施工要維護(hù)所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等要求，我們首先要控制的是一些不文明的行為，從一點(diǎn)一滴做起，事無巨細(xì)，可以成立一些糾察小組，進(jìn)行定期不定期的檢查，對(duì)于一些文明的行為，通過標(biāo)牌加以宣傳提倡，對(duì)于一些不文明的行為，列出具體條文規(guī)定，明令禁止，提高人們文明施工意識(shí)。建筑不再是以往的胡干蠻干，我們真正要做到的是創(chuàng)造品牌工程，樹立良好的企業(yè)形象，才能在中國乃至世界的施工承包組織中，有屬于自己獨(dú)特的一面旗幟。
2.3 環(huán)境保護(hù)
施工過程中引起的環(huán)境問題有時(shí)是不可避免的，但是我們可以盡最大的努力將破壞降低到最小，施工過程中為了防止對(duì)周邊環(huán)境造成破壞，同時(shí)為了保障施工現(xiàn)場周邊居民和工地內(nèi)施工人員的身體健康，施工單位完全可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，降低對(duì)周邊環(huán)境造成的破壞，投入和產(chǎn)出往往成正比，在自我升上找原因，提升施工企業(yè)的硬實(shí)力，才是解決問題的最佳途徑。
3 建立健全企業(yè)安全管理體系具體措施
3.1 提高員工的思想認(rèn)識(shí)，建立完善的思想保證體系
加強(qiáng)員工的安全文明施工的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)于HSE管理來說，往往是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的事情，但是，不能因?yàn)槔щy，施工企業(yè)就放棄在本質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，在現(xiàn)場具體施工人員隊(duì)伍中，文化水平往往參差不齊，HSE經(jīng)理要有針對(duì)性地開展工作，循序漸進(jìn)，將教育落實(shí)到實(shí)處，將安全文明施工貫穿到整個(gè)施工過程中，不僅僅是逢場作秀的儀式，改變對(duì)安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的重經(jīng)營、輕文化的觀念，做好上下級(jí)之間的縱向溝通，在施工集體中做好橫向溝通，大家互相督促，互相監(jiān)督，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、一體化貫徹思想保證體系，全方位一體，多管齊下，共同營造安全文明施工的良好環(huán)境。
3.2 將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，建立完善的剛性制度體系
具體的制度，是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都嚴(yán)格的遵守，才能真正發(fā)揮制度的作用，才能真正實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，從制度上升到文化，從默默遵守轉(zhuǎn)變成一種習(xí)慣。建設(shè)工程要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，主要負(fù)責(zé)人要深入施工現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，做到思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任制度、宣傳教育、工作部署、安全措施“五到位”，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，在制度上將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)個(gè)人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的單位責(zé)任制，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)，并要求工人對(duì)本工種的安全技術(shù)操作期程熟知，制度是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的剛性制度是實(shí)現(xiàn)安全文明施工的基石。
3.3 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明，生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，是落實(shí)制度中必不可少的一項(xiàng)工作，有獎(jiǎng)有罰，才能體現(xiàn)公平公正，才能督促大家積極遵守，沒有規(guī)矩不成方圓，評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)是督促大家積極配合工作的最好方式，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)于不遵守安全建設(shè)制度的員工，劃分等級(jí)，處以罰金，有必要時(shí)，做到警示作用，讓大家以此為戒，樹立施工人員中良好榜樣，才能慢慢培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。
由于建設(shè)施工現(xiàn)場往往存在很多安全隱患，危險(xiǎn)源無處不在，施工企業(yè)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)必須制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故，事先做好計(jì)劃和應(yīng)急措施，在事故發(fā)生后，及時(shí)響應(yīng)和開展事故救援，從而將事故的危害降到最低程度，預(yù)案編制要保證組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，職責(zé)分工明確，報(bào)警通訊聯(lián)絡(luò)方式清楚，救援設(shè)施準(zhǔn)備充分，并且適合組織評(píng)審和演練，確保應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性和有效性。
3.4 企業(yè)安全管理體系具體措施可行性
益陽電廠工程嚴(yán)格建立安全管理體系，秉承以安全文明施工為龍頭來確保精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思路，在管理中，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，采用PDCA循環(huán)機(jī)制，嚴(yán)格遵守5W1H管理方法，即為什么制定該措施（Why），達(dá)到什么目標(biāo)（What），在何處執(zhí)行（Where），由誰負(fù)責(zé)完成（Who），什么時(shí)間完成（When），如何完成（How）。措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性，不斷更新完善設(shè)備，將建立安全保障措施切實(shí)貫穿于各項(xiàng)工作中，收到了良好的效果。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃現(xiàn)場安全文明施工，建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，采取有效的安全管理體系模型圖，狠抓制度和措施的完善，狠抓安全文明施工過程，采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面，塑造企業(yè)良好的外部形象，領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，確保了安全文明施工的有效進(jìn)行。在工程建設(shè)開工以來，無人身重傷及以上事故的發(fā)生，無機(jī)械設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一個(gè)良好的現(xiàn)場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。
4 結(jié)論
建筑施工現(xiàn)場的安全事故涉及面廣突發(fā)性強(qiáng)，因此在建設(shè)工程施工現(xiàn)場各階段，都必須加強(qiáng)安全文明施工的管理。努力健全完善安全防護(hù)與臨時(shí)消防、文明施工和環(huán)境保護(hù)這三個(gè)獨(dú)立而又密不可分的層面，做好一天安全文明施工，是很容易的事情，但是要保證施工企業(yè)永遠(yuǎn)不出現(xiàn)安全責(zé)任事故，就是我們始終要堅(jiān)持和不斷探索的難題。施工單位要達(dá)到文明施工常態(tài)化這一目標(biāo)，就必須健全并遵守各種制度，最終演變上升到一種企業(yè)文化，做到人人都遵守，人人都注意，最終達(dá)到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理的宏偉目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；文明施工管理；作用；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0165-01
在新時(shí)代背景下，縱觀整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)安全文明施工可謂是建筑工程建設(shè)重要目標(biāo)，開展合理有效的施工管理工作，切實(shí)強(qiáng)化提升建筑工程安全文明施工水準(zhǔn)，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步，更好地為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
1 簡述建筑工程安全文明施工管理進(jìn)程中存在的
相關(guān)問題
縱觀可知，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展中，安全和文明為行業(yè)生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的原則標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)達(dá)國家，尤其關(guān)注安全文明生產(chǎn)，重視綜合效益的優(yōu)化獲取。然而，就我國的實(shí)際情況來看，建筑工程施工所處環(huán)境條件相對(duì)較為復(fù)雜，進(jìn)而較易催生不安全因素，形成不文明施工情況，安全文明生產(chǎn)施工時(shí)常流域形式，建筑工程建設(shè)所產(chǎn)生的綜合效益受到消極影響，隨之引發(fā)各類問題。
1.1 安全文明意識(shí)嚴(yán)重不足
我國多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行施工人員招聘的過程中，一般沒有就其提出較多要求，導(dǎo)致有些施工者的技能水平相對(duì)較低；施工管理人員安全文明意識(shí)甚為缺乏，沒有定期針對(duì)施工實(shí)施安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工安全經(jīng)常被忽視。另外，某些建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂差，施工垃圾未被及時(shí)清理，任意擺放施工設(shè)施，沒有合理配置防火滅火設(shè)備及安全警示牌等，不符合具體的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 安全施工制度難以有效落實(shí)執(zhí)行
眾所周知，完善的安全施工制度可謂是文明施工的關(guān)鍵保障，如今，我國建筑工程建設(shè)積極提供把安全生產(chǎn)制度當(dāng)作施工建設(shè)的主要制度。由于地域環(huán)境差異情況的存在，導(dǎo)致制度落實(shí)遭遇重重阻礙。再者，即使部分地區(qū)結(jié)合所在地事情制定相關(guān)責(zé)任制度，但是因?yàn)槭┕へ?fù)責(zé)管理人員忽視安全文明施工管理意識(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致制度難以確切落實(shí)到施工一線。
1.3 未能正確選用合格的工程施工材料
在建筑工程施工中，部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的不斷降低，有時(shí)會(huì)選擇使用造價(jià)低廉且質(zhì)量難以保證的建筑材料，投機(jī)取巧。這些材料一旦被使用在施工進(jìn)程當(dāng)中則會(huì)引發(fā)一系列安全隱患以及建筑質(zhì)量問題，譬如說塌陷以及斷裂等，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到施工者的人身安全。加之某些企業(yè)對(duì)這些不合格的材料應(yīng)用在施工中不是十分重視，更談不上進(jìn)行有效管理。更有甚者有些施工單位過分追求獲取最大利潤，明目張膽地將劣質(zhì)建筑材料用在施工建設(shè)中。
1.4 未能有效監(jiān)督建筑工程安全文明施工
就目前的情況來看，建筑工程施工企業(yè)對(duì)安全文明施工管理的投入是較為有限的，無論是資金投入還是人力投入，進(jìn)而會(huì)造成相應(yīng)的監(jiān)督管理工作開展深受阻礙。除此之外，上級(jí)安檢部門在監(jiān)督工程施工時(shí)僅注重表面安全，未深入探究檢查建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際安全情況，跟蹤檢查實(shí)施容易受到管理者的主觀意念影響，進(jìn)而導(dǎo)致安全文明施工的開展困難重重。
2 建筑工程安全文明施工管理措施分析
2.1 樹立良好的建筑工程安全文明施工意識(shí)
針對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行優(yōu)化選擇的時(shí)候，就施工管理人員而言，應(yīng)對(duì)其提出更高的專業(yè)要求，在其入職之前，必須認(rèn)真做好相應(yīng)的安全文明施工培訓(xùn)工作，有效實(shí)施安全文明施工教育措施。積極組織施工人員，不定期開展學(xué)習(xí)安全文明施工的相應(yīng)活動(dòng)，教育內(nèi)容包括如何按照順序正確擺放設(shè)備器材、及時(shí)放回施工材料、禁止在空氣流通不順暢的地方吸煙、實(shí)時(shí)分類清理施工垃圾等，旨在保障施工操作有序?qū)嵤?，施工進(jìn)度得以充分保障。此外，需完善制定安全文明施工制度，幫助人員樹立良好安全施工意識(shí)，認(rèn)真考核文明施工人員，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)順利推進(jìn)。與此同時(shí)，管理者必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場做巡視檢查工作，保障施工資金投入，盡可能營造良好的施工建設(shè)環(huán)境，合理配備足夠的安全設(shè)備設(shè)施，切實(shí)提升建筑工程安全文明施工管理水平。安全文明施工設(shè)施圖，如圖1所示。
2.2 嚴(yán)格遵循并充分落實(shí)執(zhí)行安全施工責(zé)任制度
結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)情，完善制定安全施工生產(chǎn)責(zé)任制度，建立整套較為全面的施工作業(yè)規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，旨在保證每個(gè)施工人員均能了解掌握并熟練操作自己的施工任務(wù)，在施工實(shí)踐中根據(jù)相應(yīng)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行正確分析，向上級(jí)部門及時(shí)地反映反饋安全文明施工管理信息，有利于幫助施工管理者細(xì)化分析統(tǒng)計(jì)并及時(shí)找出尚未落實(shí)安全施工的相關(guān)操作人員與具體工作環(huán)節(jié)，為安全施工文明管理提供強(qiáng)有力的后盾。
2.3 優(yōu)化選用合格的建筑工程施工材料
在建筑工程建設(shè)中，施工原材料為其關(guān)鍵構(gòu)成部分，重要性不容忽視。可以說，工程材料的優(yōu)劣會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量的合理獲取造成直接影響。若材料質(zhì)量不合格、不過關(guān)，則會(huì)導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)牢固性欠佳，形成施工安全隱患，日后投入使用時(shí)，同樣難以確保建筑可靠穩(wěn)定。基于此，應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的施工材料，采取有效的材料質(zhì)量控制措施，要求必須擁有合格證，嚴(yán)格參照規(guī)定的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將人員安全施工放在首要位置，從源頭加強(qiáng)安全文明施工管理。
2.4 切實(shí)增強(qiáng)建筑工程安全文明施工的監(jiān)管力度
結(jié)合建筑工程實(shí)際建設(shè)情況，針對(duì)施工安全監(jiān)督管理人員實(shí)施合理化分配，要求其必須擁有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，時(shí)刻保持高漲的工作熱情，即細(xì)心又有耐心。在監(jiān)督管理建筑工程施工的時(shí)候，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不被表面現(xiàn)象所蒙蔽，經(jīng)常去到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督。同時(shí)，要求施工安全檢查部門必須針對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程開展嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，責(zé)令施工人員及時(shí)改正，旨在充分確保建筑工程得以順利完成。
3 結(jié) 語
綜上可知，在建筑工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)高度重視安全文明施工的優(yōu)化開展，采取有效措施，有針對(duì)性的解決管理問題，強(qiáng)化建筑工程綜合效益的顯著獲，充分保障建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其可靠穩(wěn)定的使用，推動(dòng)行業(yè)的深化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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法），2014，（4）.
關(guān)鍵詞：施工管理；問題；對(duì)策
隨著建筑工程在市場上迅速發(fā)展，建筑工程安全文明施工管理也得到重視，面對(duì)建筑工程在市場上競爭壓力相當(dāng)激烈，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展在建筑工程方面完成的相當(dāng)?shù)难杆?。在完成發(fā)展方面我們要對(duì)建筑施工的質(zhì)量得到保障，在建筑工程安全文明施工管理的同時(shí)，要保障工程安全文明施工，目前，在我國建筑工程安全文明施工管理出現(xiàn)的問題相當(dāng)?shù)亩啵斐闪私ㄖこ坦芾頉]有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，控制了建筑工程安全文明施工管理無法進(jìn)行，因此，我們要對(duì)這問題做出合理的對(duì)策。
1 安全文明施工的作用
1.1 提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)
目前，在第一線建筑施工工程上面大部分都是來自偏遠(yuǎn)山村的農(nóng)民工，他們沒有文化，靠體力勞動(dòng)來維持家里的生技，體力勞動(dòng)要比腦力腦動(dòng)危險(xiǎn)的多，在加上他們都是一些山村里面來的，他們的生活水平和素質(zhì)方面都不高，面對(duì)建筑工施工文明方面的安全性，他們沒有存在安全意識(shí)，這樣在施工方面就會(huì)成為工地上一個(gè)很大的安全隱患。所以要對(duì)他們?nèi)w都進(jìn)行文明施工意識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)他們?cè)谑┕し矫嬗幸欢ǖ陌踩庾R(shí)，這樣也能使他們對(duì)一些技術(shù)方面的水平有一定的了解，提高了施工效率的水平。安全文明施工也可提高施工隊(duì)伍們的素質(zhì)，也保障了在施工方面所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也可以和我們現(xiàn)代化的城市聯(lián)系在一起，提高了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
1.2 增強(qiáng)集體凝聚力
建筑施工工程是靠工程全部員工來完成的，因此，要想在工程里面有一定的凝聚力就要成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心，文明施工恰好可以讓工程的員工有一定的凝聚力。在建筑施工企業(yè)中，文明施工是以企業(yè)中每個(gè)都聯(lián)系在一起的，人為主導(dǎo)，在企業(yè)中，沒有職務(wù)的高低之分，大家都是企業(yè)的一員，都要以企業(yè)的利益為主，不搞特殊化，在企業(yè)中，企業(yè)要給公司的每一位員工，訂制相關(guān)的工作服，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。每次教育培訓(xùn)都可以使員工加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高了對(duì)集體的意識(shí)。總而言之，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)文明施工方面的重視。
2 安全文明施工管理存在的問題
2.1 安全文明施工意識(shí)不足
建筑企業(yè)在招聘外來施工人員同時(shí)，沒有對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的要求，使施工人員對(duì)專業(yè)方面的知識(shí)也沒有意識(shí)，造成在施工過程中，用了的材料沒有放回原處，用完了的材料的袋子沒有及時(shí)的分類等，工地上都被放的亂七八糟，有些工人還四處亂吸煙，造成空氣不流通，施工人員沒有正常安全軌道，倒致了建筑無法得到發(fā)展，而作為企業(yè)的安全文明負(fù)責(zé)人沒有起到宣傳，教育等工作，也沒有按時(shí)按排參加培訓(xùn)，也沒有做出施工人員的安全文明施工進(jìn)行考核，從這些原因都可體現(xiàn)出施工人員對(duì)安全文明沒有較強(qiáng)的意識(shí)，倒致安全文明施工永遠(yuǎn)沒有一個(gè)較好的發(fā)展。
2.2 無法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)制度為建筑工程安全文明施工提供實(shí)施保障，到目前為止，盡管我國建筑工程都是以安全文明施工來做為首要根據(jù)，但是，我國陸地面積的廣闊，受環(huán)境因素的影響，制度往往趕不上現(xiàn)實(shí)的變化，安全方面也得不到重視，因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制在各地難以完全實(shí)施。另外，企業(yè)雖然在各個(gè)地方都完成了安全實(shí)情的相關(guān)制度，有些地方施工帶頭人對(duì)安全文明施工也缺乏意識(shí)，沒有起到一個(gè)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，企業(yè)沒指定相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，來對(duì)工程的支持和把關(guān)。造成工程難以落實(shí)的局面。
2.3 安全文明施工監(jiān)督力度不足
目前，在我國建筑工程行業(yè)中，建筑工程主要是對(duì)這些中小企業(yè)起一個(gè)構(gòu)造的作用，中小企業(yè)一般在發(fā)展中還沒有全部完成時(shí)，由于人員管理配置等方面有限，造成資金受限，反而對(duì)安全文明施工自身沒有得到保障，因此，上級(jí)的安檢部門在安全文明施工監(jiān)督過程中只重視安全的一些表面，不親自到施工現(xiàn)場深入的視察，上級(jí)按排下來的安檢部門人員在安全文明施工監(jiān)督過程中只注重安全表面現(xiàn)象，不對(duì)施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行深入檢查，在施工過程的跟蹤檢查與管理過程中也極易受主觀情感因素影響。另外，在面對(duì)問題時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人員都沒有要糾正問題的態(tài)度，對(duì)問題只去關(guān)心不去解決。
2.4 施工材料選用不慎
為了把成本降到最低，大部分施工單位在施工過程中對(duì)材料的選購，質(zhì)量相當(dāng)?shù)臎]有安全保障，而且還比較便宜，購買這樣的材料會(huì)給施工方面造成很大的阻礙，使施工的人安全也得不到保障，有些企業(yè)對(duì)這些便宜又有質(zhì)量問題的材料重視度不高，沒有提高警惕，還是有一些施工單位為了降低自己的成本，也直接在施工中采用了這些質(zhì)量毫無保障的材料。
3 安全文明施工管理對(duì)策
3.1 提高安全文明施工意識(shí)
施工企業(yè)在選施工人員時(shí)，對(duì)管理施工人員在管理專業(yè)上要提出要求，在進(jìn)崗位上班時(shí)，要進(jìn)行安全文明施工的培訓(xùn)，并加強(qiáng)安全文明施工的教育措施，并要求企業(yè)每個(gè)施工人員不定期的進(jìn)行安全文明施工的學(xué)習(xí)。并對(duì)施工現(xiàn)場用過的材料要及時(shí)放回，用過的器材要擺放有序，不要在空氣不流通的地方吸煙，及時(shí)把不用的垃圾清理，分類等，不要搞得亂七八糟，擾亂了施工現(xiàn)場的進(jìn)度，同時(shí)，企業(yè)要不定期的制定一個(gè)相關(guān)制度，對(duì)文明施工人員做出相關(guān)考核，保證文明施工能夠順利的開展。建筑工程企業(yè)人員也要不定時(shí)來施工現(xiàn)場察，并且給施工現(xiàn)場提供一定的資金，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，配置一些防火設(shè)備，也開發(fā)一些足夠的空間來擺放器材，也提高了安全文明施工管的發(fā)展。
3.2 嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制，并給予落實(shí)
建筑工程要根據(jù)企業(yè)的施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了一套相關(guān)的操作流程。將安全操作流程分配到每一個(gè)施工人身上，被分配者要明確自己被分配的任務(wù)，并結(jié)合一些相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)做出正確的分析，將安全文明施工管理信息，及時(shí)的反應(yīng)到上級(jí)部門，更好的促進(jìn)管理人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與發(fā)現(xiàn)未落實(shí)安全文明施工的環(huán)節(jié)、人員。
3.3 提升安全文明施工監(jiān)督力度
要根據(jù)建筑工程企業(yè)的相關(guān)情況，合理的分配安全文明施工監(jiān)督人員。身為監(jiān)督人員責(zé)任心一定要強(qiáng)，對(duì)事情要做到，細(xì)心且有耐心。在監(jiān)督過程中，盡量不要受一些表面現(xiàn)象所蒙弊，要不定期的去施工場地進(jìn)行督查，上級(jí)安檢部門每次應(yīng)嚴(yán)格檢查施工的全過程，要加以記載，如發(fā)現(xiàn)一些施工安全問題時(shí)，也要及時(shí)的糾正，否則給予相關(guān)的處分，保障工程如期的完成。
3.4 采用合格建筑工程材料
建筑物是由建筑工程材料來完成的，材料的好壞是直接可以影響建筑質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不合格就會(huì)造成建筑基礎(chǔ)的不牢固，就會(huì)倒致在施工過程中造成一些沒必要的事情發(fā)生。對(duì)此，在建筑施工過程中的施工材料要嚴(yán)格檢查，對(duì)材料方面要進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量措施。保障材料符合安全生產(chǎn)責(zé)任制，正確運(yùn)算工程所要的材料標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員的安全永遠(yuǎn)放在首位，才能促進(jìn)建筑工程文明施工一個(gè)更好的發(fā)展。
4 結(jié) 語
結(jié)合上述，在我國建筑工程安全施工方面還是存在對(duì)安全文明意識(shí)的薄弱，沒有把安全落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)責(zé)任人身上，倒致安全文明施工一直都沒有得到提高，在材料方面，對(duì)材料的購買不恰當(dāng)。要嚴(yán)格遵循生產(chǎn)責(zé)任制，并給矛落實(shí)。并提高施工人員的安全文明意識(shí)，做到文明施工。并提升了安全文明監(jiān)督力度，也同樣的提高了施工在建筑工程方面的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：安全 文明 施工
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、強(qiáng)化安全文明意識(shí)，抓好安全教育培訓(xùn)
一是安全文明施工要以人為本，突出人的主導(dǎo)作用
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目開工前，要組織全體施工人員進(jìn)行一次全面的安全教育，利用各媒體、宣傳手冊(cè)、宣傳欄、集中授課等形式來廣泛宣傳安全文明生產(chǎn)知識(shí)，形成良好的安全施工氛圍，要讓嚴(yán)、細(xì)、全的思想深入人心，以此來提高施工人員的安全素質(zhì)和安全意識(shí)水平，樹立安全為天的理念，讓官兵內(nèi)心深處真正有安全文明施工永遠(yuǎn)是第一位的觀念。在教育過程中，尤其對(duì)安全意識(shí)薄弱，文化水平較低的勞務(wù)人員，更要耐心仔細(xì)的教育，確保其聽得懂，做得到。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員和管理人員的培訓(xùn)
進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊施工人員如吊車司機(jī)、塔吊司機(jī)、電工、特種機(jī)械操作手、爆破員等都必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，持證上崗。經(jīng)過培訓(xùn)，使他們熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保對(duì)機(jī)械的正確操作，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，避免安全事故的發(fā)生。另外，要把對(duì)安全管理人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)來抓。其實(shí)安全文明管理并不是簡單的行政管理工作，而且一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作。作為施工現(xiàn)場的安全管理人員，對(duì)工地存在的安全隱患必須要有預(yù)見性，而且要知曉相應(yīng)的正確的處理措施，這是作為一名現(xiàn)場安全管理人員所必須具備的條件。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該積極組織并支持安全人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，可以采取“內(nèi)訓(xùn)外培”的形式來提高管理人員的安全素質(zhì)和技能，確保管理人員能勝任施工現(xiàn)場安全文明管理工作，以此來提高部隊(duì)安全管理水平。
二、明確安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任制度
項(xiàng)目一開始應(yīng)按“目標(biāo)管理”方法，在以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定各崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。項(xiàng)目要做到安全文明施工，落實(shí)安全責(zé)任制度是關(guān)鍵。項(xiàng)目人員進(jìn)場后，要根據(jù)施工過程中的具體情況，建立健全安全保證體系和安全檢查體系。2008年至2009年在臨河過境路面項(xiàng)目施工中，推行逐層簽訂安全責(zé)任書制度，對(duì)施工現(xiàn)場的瀝青拌和站、水穩(wěn)拌和站、瀝青攤鋪前場、車輛途中運(yùn)輸和碎石料場等各施工點(diǎn)都明確了各級(jí)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，自上而下逐級(jí)檢查，層層負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，在安全文明施工中取得了很好的效果。項(xiàng)目施工高峰期，運(yùn)輸車輛達(dá)80多臺(tái)，各種大型設(shè)備30多臺(tái)，勞務(wù)人員200多人，由于安全文明工作管理到位，施工中沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，杜絕了只管生產(chǎn)不管安全的錯(cuò)誤作法，讓安全文明施工落到了實(shí)處。
三、抓好安全檢查工作，精細(xì)施工安全管理
項(xiàng)目經(jīng)理要組織安全管理相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查，檢查的重點(diǎn)要根據(jù)施工的內(nèi)容和特點(diǎn)來進(jìn)行，檢查的主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)：一是施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)識(shí)、警告標(biāo)識(shí)是否齊全，制作是否規(guī)范，安放位置是否正確。二是施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和擺放是否合理。三是施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施（安全網(wǎng)、滅火器、防塵罩等）配備是否齊全，防護(hù)用品（安全帽、安全帶、反光背心等）穿戴是否正確。四是施工現(xiàn)場的用電是否安全，是否達(dá)到三相五線制。五是勞務(wù)人員的住所是否藏有違禁物品和違禁的宣傳刊物。六是施工現(xiàn)場是否達(dá)到環(huán)保要求。七是施工所處的地理環(huán)境是否存在安全隱患。八是項(xiàng)目部的安全文明施工制度是否落實(shí)。
關(guān)鍵詞：建筑、施工、文明施工
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的高速增長，城鄉(xiāng)的建設(shè)事業(yè)也蒸蒸日上。文明施工在施工現(xiàn)場管理中，在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場具有良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工秩序。但是，在文明施工過程中，文明施工出現(xiàn)的問題主要有以下方面。
一、文明施工的問題表現(xiàn)
（1）管理制度不健全，違反有關(guān)章程
目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全不文明施工等際情況，施工單位的安全教育制度不健全，制度落實(shí)力度不夠；另外，在現(xiàn)行的規(guī)章制度下，管理人員未能很好貫徹落實(shí)國家的《 建筑法》、《 安全生產(chǎn)法》、有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、違反有關(guān)的安全施工規(guī)程，沒有及時(shí)落實(shí)規(guī)章制度或者忽視了規(guī)章制度的存在。沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全文明施工講解，對(duì)施工現(xiàn)場的安全性的檢查不到位，造成生產(chǎn)安全隱患及安全施工現(xiàn)場失控的被動(dòng)局面。
（2）施工人員安全意識(shí)淡薄
人有了安全意識(shí)，才會(huì)有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。生產(chǎn)施工現(xiàn)場的許多安全管理工作是被動(dòng)開展的，活動(dòng)記錄隨便編寫，掛接地線不驗(yàn)電，線路上的施工作業(yè)不掛封閉接地線，施工人員對(duì)施工作業(yè)不戴安全帽、登高作業(yè)不正確使用安全帶等違章行為。因此，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，真正意識(shí)到“安全就是政治，安全就是民生”，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，做到可以在現(xiàn)場施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
(3)監(jiān)督建筑施工的工作人員失察
我國的各級(jí)安全監(jiān)督管理部門普遍存在對(duì)安全監(jiān)督力度不夠，未能嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)處罰存在安全隱患的地方；監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場未認(rèn)真履行安全監(jiān)理生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，未能及時(shí)消除及更正，最終導(dǎo)致不必要的安全事故發(fā)生。
（4）建筑施工企業(yè)對(duì)文明施工重視不夠
在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到重要位置，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等建筑文明施工安全文件未及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)。安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工，只停處于口頭上講解，應(yīng)付檢查走過場，嚴(yán)重影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的落實(shí)。
二、文明施工問題的解決措施
房屋建筑文明安全施工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，縱向到底，橫向到邊認(rèn)真執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)；誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)?！钡陌踩a(chǎn)原則；進(jìn)場工人實(shí)行三級(jí)教育，建立安全管理卡，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)，在施工前逐級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識(shí)，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)措施。主要出入口，人行通道，車行通道搭設(shè)符合規(guī)定的安全防護(hù)架。在針對(duì)文明施工的問題上，可建立以下制度措施來預(yù)防并執(zhí)行安全文明施工。
（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程安全措施的實(shí)施與管理，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編寫。安全員負(fù)責(zé)實(shí)施安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底及教育。施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全技術(shù)措施的具體負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中指導(dǎo)工人班組對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。
安全員負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督檢查，班組兼職安全員對(duì)生產(chǎn)操作面進(jìn)行班前、班后檢查，查出隱患及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)禁在有隱患的條件下進(jìn)行操作。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)入工地的所有員工進(jìn)行書面的入場安全教育，對(duì)新工人要進(jìn)行上崗前的安全教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)新工藝、新設(shè)備的使用必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受教育人員要有簽字記錄。
（3）實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度，安全設(shè)施按照工程技術(shù)安全措施配備，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗(yàn)收合格后掛牌使用。對(duì)下列項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度：施工防護(hù)外架；塔式起重機(jī)、攪拌機(jī)；“四口”、“五臨邊”防護(hù)；施工中為作業(yè)安全、機(jī)電安全、防火需要等專門配置的其它各種設(shè)施。
（4）建立安全檢查制度，每月一次的全面安全檢查，由公司生產(chǎn)安全部組織實(shí)施，對(duì)整個(gè)工地從安全意識(shí)，安全制度，安全措施各個(gè)方面檢查。安全員和施工員每周進(jìn)行一次例行檢查，檢查結(jié)果在班組會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)；整個(gè)施工現(xiàn)場完全封閉，只留對(duì)外的材料運(yùn)輸及人員出入口。非上班人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，杜絕非工人員穿行于生產(chǎn)區(qū)發(fā)生安全事故。
（5）明確本工程安全事故防范重點(diǎn)，高處墜落；物體打擊；觸電；起重傷害，并作顯著的警示標(biāo)記。
最后，推進(jìn)文明施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，光靠少數(shù)施工企業(yè)的重視參與尚不能形成氣候。只有政府在立法、在加強(qiáng)實(shí)施上做足功夫，才能保障這項(xiàng)工作得以強(qiáng)有力地實(shí)施。主管政府部門應(yīng)及早制訂出可操作性以至強(qiáng)制性的文明施工實(shí)施綱要。同時(shí)，政府監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)不遵守文明施工的企業(yè)給予當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>
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