發(fā)布時間：2022-04-08 12:50:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目安全管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：傳統(tǒng)本質安全；安全管理；新本質安全型項目
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
1. 本質安全定義
1.1 傳統(tǒng)本質安全
本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全（誤操作不會導致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障—安全功能（設備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉變安全狀態(tài)）。
對于一個道路工程來說，施工現場點多面廣，施工內容復雜多樣，存在的危險因素也較多，并不僅局限于生產設備帶來的，因此根據本質安全的定義，僅僅提高生產設備的安全性，是無法滿足一個項目安全管理實現本質安全的。
1.2 新型本質安全
一個項目的安全管理要實現本質安全，還應提高人的安全思想意識，防止人員的違章操作和冒險作業(yè)；提高人、設備的安全性，實現本質安全，要有行之有效的辦法、手段和相應的管理人員，為此，機構的完善、制度的可靠也是項目安全管理的重點內容。
2.如何實現新型本質安全
新型本質安全，就是通過生產過程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。
2.1機構的完善
安全組織機構是一個安全系統(tǒng)運行的動力裝置，就像人的骨骼一樣，因此建立完善的安全組織機構，是系統(tǒng)有效運行的保障和前提。
根據安全生產法及相關法律法規(guī)，項目部須成立安全領導小組，由項目經理任領導小組組長，總工、總經、生產副經理任領導小組副組長，各部室主要人員及工程技術人員為小組成員。依據《建設工程安全生產管理條例》，應每5000萬配備一名專職安全員。
這里值得注意的一點是，安全組織機構應包括項目的每一位員工，因為每一位員工都是生產活動的參與者，都與安全生產密切相關，都有著自身的安全生產責任。
2.2制度的可靠
管理離不開制度，做好安全管理也必然做到“有章可依”，因此建立健全安全生產管理制度是實現安全管理的前提和先決條件。
安全生產管理制度切不可死搬硬套，應根據項目實際情況，制定切實可行的安全生產管理制度。
2.3 人員管理制度
人員流動性較大是施工現場的一個顯著特點，項目部如果沒有一個嚴格、可操作性強的人員管理制度，再加上有些協作隊伍提供的人員統(tǒng)計表不齊全或者不符合，導致項目部不能及時掌握各個協作隊伍的人員信息，從而也使安全教育、安全技術交底工作開展相當困難。
為此項目部須制定進場制度或程序（包括協作隊伍和機械設備租賃商），設置一個進場通知單，協作隊伍或租賃商在進場前，應帶進場通知單到各個部門，完成各個部門的要求，提供各個部門需要的有關材料，在各個部門簽字確認后，方可進場。
2.4 機械設備管理制度
項目部應安排專人進行機械管理，在機械進場時，機械管理人員會同安保部對進場機械進行檢查，檢查合格后方可進場作業(yè)。在日常的管理工作當中，機械管理人員也嚴格管理項目機械，并收集好相關機械維修保養(yǎng)記錄，并交安保部備份。
2.5 安全經費投入
安全生產普遍存在以下安全經費投入問題。
2.5.1經營部未向安保部交底（有關安全條款方面）。
2.5.2安全經費投入范圍不夠明確。
為此，項目部應制定符合自身特色的安全經費投入制度，明確分包合同中有關安全方面的條款。
2.6 分包隊伍管理制度
對分包隊伍的資質考察不夠嚴格。一旦發(fā)生生產安全事故，若分包隊伍資質證書不齊全，項目部將承擔主體責任，若分包隊伍資質證書齊全，在項目部管理不存在漏洞的情況下，項目部只需付連帶責任。
2.7 人的安全性
2.7.1海因里希事故因果連鎖理論
海因里希事故因果連鎖理論將事故因果連鎖過程概括為以下5個因素：①遺傳及社會環(huán)境，②人的缺點，③人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，④事故，⑤傷害。
海因里希認為企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程，從而避免事故的發(fā)生。
為此，防止人的不安全行為，只有加強人的安全思想教育，提高人的安全意識，加強現場檢查，嚴禁違章作業(yè)。
安全教育應注重開展形式，使受教育人員的心理有被動轉向主動，積極的接受安全教育，防止出現逆反心理。
2.7.2事故法則
違章是不安全行為。美國保險公司專家W. H海因里奇曾對不安全行為和輕傷、重傷死亡的比例關系做過調查統(tǒng)計，統(tǒng)計結果是300∶29∶1；換句話說，就是平均每330次不安全行為中有29次受輕傷，1次重傷或死亡；國際上把這一法則叫事故法則。
因此，嚴禁違章作業(yè)，加強人員的安全思想意識，加強現場巡查監(jiān)督和指導，有利于提高人的安全性。
2.7.3 違章并不局限于不遵守安全操作規(guī)程
要實現本質安全，不僅要遵守安全操作規(guī)程，還要遵守施工工藝、施工技術標準以及施工要求。如混凝土要按照技術標準進行攪拌均勻，控制塌落度，防止離析影響混凝土質量；混凝土養(yǎng)生要按規(guī)范，避免出現混凝土表面裂紋或者影響混凝土強度；鋼絞線張拉要嚴格按照規(guī)范，控制好數據；等等這些都是影響工程質量的因素，同時也是造成質量安全事故的危害因素。因此，違章并不局限于不遵守安全操作規(guī)程。
2.8物的安全性
物的安全性不僅包括生產設備的安全性，還應包括施工現場材料的驗收和把關，為此，洛商二標項目部實行機械安全管理制度和原材料進場制度。
機械安全管理制度在第四節(jié)已作了介紹，下面著重介紹一下原材料進場制度對物的安全性的影響。
原材料（水泥、石子、沙子、鋼筋、外加劑等）是否合格直接影響到工程質量，因此，試驗室要通過各種試驗數據，實事求是，嚴格控制原材料的進場。同時，在材料進場時，還要有材設部和試驗室相關人員對材料進行驗收，確保原材料的合格。
2.9環(huán)境的和諧
創(chuàng)造良好、和諧的環(huán)境，更有利于作業(yè)人員集中精力從事生產勞動，從而確保生產安全。
大力加強安全文化健身和安全標準化建設，推行安全防護標準化，形成規(guī)范，在視覺上給作業(yè)人員形成一種條件反射，更有利于作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，避免不安全行為。
2.10系統(tǒng)的安全性
項目安全組織機構是否健全，規(guī)章制度是否完善并有效落實，是決定系統(tǒng)有效運行、安全性高低的重要指標。為此，要充分考慮以上因素，建立健全安全組織機構，完善各種規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行和落實，提高人、物的安全性，從而提高系統(tǒng)的安全性，使之有效運作起來。
3. 結論
總體來說，建立新本質安全型項目，就要通過生產過程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸多要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。
參考文獻
[1] 陳寶智等：《安全管理》，天津大學出版社，天津1999。
[2] 毛海峰等：《現代安全管理理論與實務》，首都經濟貿易大學出版社，北京，1993。
[3] 吳穹：《安全管理學》，煤炭工業(yè)出版社，北京，2002。
[4] 沈其明等：《公路工程施工安全管理手冊》，人民交通出版社，北京，2010。
作者簡介：
侯冰（1984—），男，漢族，北京，助理工程師，大學本科，機械設計制造及其自動化。
隨著公路建設事業(yè)的快速發(fā)展以及建設規(guī)模不斷擴大,工程項目施工安全管理問題凸顯。公路工程項目施工的安全生產管理是一項綜合性管理。為了加強安全生產監(jiān)督管理,保障國家和人民生命財產安全,促進經濟持續(xù)健康發(fā)展,維護社會穩(wěn)定,實現安全生產,更好地提高筆者所在標段經濟效益,共同致力于公司發(fā)展,為此,安全措施必須進一步規(guī)范管理。該文將對公路工程項目安全管理的內容及存在的問題進行分析,并在此基礎上就如何加強安全生產管理,談一下個人的觀點和認識,僅供參考。
關鍵詞:
公路工程；安全生產；安全管理；策略；研究
公路工程項目安全生產管理,不僅涉及到經濟、技術以及管理,而且深層次上還涉及特定生產管理以及社會發(fā)展等方面的問題。通過建立公路工程項目法人責任制,明確項目業(yè)主的責任,規(guī)范項目業(yè)主的行為,能為公路工程施工企業(yè)搞好公路施工安全生產管理創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。因此,必須建立健全公路工程項目的招投標機制,使企業(yè)注重自身在市場中的形象,自覺地重視安全生產,樹立良好的市場信譽。在當前的形勢下,加強對公路工程項目施工安全管理問題研究,具有一定的現實意義。
1公路工程項目安全生產管理概述
1.1施工現場安全管理督導項目部成立安全領導小組,組建專業(yè)機構,明確施工現場專職安全管理人員,全面落實生產責任制。在工程項目生產過程中,加強對施工現場的安全管理,確保生產、安全兼顧,安全管理以預防為主。在安全管理過程中,應當滲透到計劃、檢查以及實施和總結等環(huán)節(jié)。比如,公路修建施工過程中,會涉及到爆破部分,這是安全管理的一項重要內容,其中包含土建工程,應當嚴格預審招標資格;同時還要確保爆破程序的細致性、標準性,嚴格按爆破安全規(guī)程以及安全規(guī)范要求操作,以此來確保施工質量以及施工現場人員的安全。
1.2施工質量控制公路工程項目施工質量,在很大程度上決定著施工安全工作,從某種意義上來講,加強施工質量控制,可以有效確保施工現場安全可靠性。在此過程中,應當做好安全生產管理,加大投入力度,確保資金投入能夠切實到位。在施工質量控制過程中,安全保障資金一定要投入,而且還要制定并嚴格遵循硬指標,執(zhí)行工作落實到實處,杜絕挪用資金現象發(fā)生。對于施工單位而言,質保體系、施工質量計劃非常重要,應當定期或不定期地對施工質量體系進行檢查和明確。
2公路工程項目安全生產管理中的問題
2.1安全責任落實不到位一般而言,施工單位應當有完善的安全管理機制,并將其有效地落實到實處。然而,實踐中卻并非如此,安全責任工作多浮于形式,安全管理機制和措施無法有效的實施,以致于有法不依、安全管理乏力。由于安全責任制度不完善、不健全,而且落實不到位,安全責任無法落實到個人,因施工過程中各種違規(guī)行為不受監(jiān)管而導致安全事故時有發(fā)生。
2.2工程項目安全生產教育培訓不到位由于安全培訓機構以及安全管理機制不健全,培訓不到位,導致安全生產管理乏力。第一,公路工程施工人員多為農民工,沒有進行安全崗前培訓,加之自我保護意識差,施工現場安全隱患多;第二,部分技術和管理人員安全施工能力差,不具備發(fā)現和解決安全隱患的能力;第三,施工單位與農民工之間的關系相對短暫,人員流動性比較大,安全教育培訓敷衍了事,無法起到有效的作用。
2.3安全資金投入力度不夠近年來,隨著社會經濟以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展,為降低公路工程建設成本,部分單位評標過程中以低價位作為中標依據,壓低施工單位合理承包價格。工程施工單位為了能夠中標,不惜提供“優(yōu)惠政策”,造成惡性循環(huán),這些都不利于安全管理。
3公路工程安全管理策略
基于以上對當前公路工程項目管理過程中存在的問題分析,要想加強公路工程安全管理,可從以下幾個方面著手。
3.1對分包隊伍加強安全監(jiān)理安全監(jiān)理是對公路工程建設過程中對不安全行為、不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境防護進行安全評價和動態(tài)監(jiān)管,并采取有效的手段確保建設行為符合安全生產要求。同時,還可以制止建設行為中的盲目性、冒險性和隨意性,并且督促和落實安全生產責任制,有效杜絕安全事故隱患,并將安全風險有效地控制在允許的范圍之內,從而實現施工安全生產管理。
3.2加強安全專項資金投入利用為預防和杜絕安全事故發(fā)生,應當持續(xù)有效地加強安全投入。承包方在簽訂建設工程施工合同時,應當嚴格按照財政部和安監(jiān)總局“關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》的通知”(財企[2012]16號)文件規(guī)定,明確“安全生產費用”的提取比例和金額,安全生產費用管理堅持“項目計取、確保需要、規(guī)范使用”的原則,并按規(guī)定計量支付,監(jiān)督項目部應當專款專用。同時,監(jiān)督部門應當對工程安全專項資金投入進行監(jiān)督和檢查,以保證工程項目安全防護。在材料采購過程中,應當本著為單位著想,站在單位利益的角度,多跑、多詢問、貨比三家,盡力以最低的價格、最好的質量滿足生產需求。安全生產費用必須實行?？顚Ｓ?實實在在用于本項目的安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,不得挪用或擠占;不得弄虛作假,騙取安全生產費用;必須精打細算,正確把握安全生產費用使用的合理性、必要性、科學性,不得隨意濫用。
3.3加強安全教育培訓實踐中,應當提高施工人員、管理人員的素質以及安全管理能力,三類人員持證上崗。公路工程建設單位、施工單位,應當高度重視安全培訓,從制度上、資金上以及人員上予以保證,這樣才能使“要他們安全”變成“他們要安全”,以此來提高施工人員的安全意識。同時,還要加強教育培訓監(jiān)督檢查,保證教育培訓工作能夠有效落實到位,措施、責任也要落實到位。在公路工程項目施工安全管理過程中,管理人員應當具備一定的政治理論水平、專業(yè)知識、組織能力、管理能力,能全面履行本崗位工作職責。
3.4做好施工現場人員管理工作成立專門的工人培訓基地,對施工人員進行一段時間的安全及操作技能培訓,并經考核取得合格證后方能上崗作業(yè),而不是辦“速成班”。因為在短暫的時間內是不可能將一個剛洗腳上田的農民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。施工現場安全教育的落實,包括進場“三級教育”及班前教育,只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。
4結語
總而言之,隨著社會經濟的快速發(fā)展,公路工程安全生產管理的重要性逐漸凸顯。安全管理工作直接關系著施工人員的人身安全,實踐中應當加強安全管理、落實安全責任。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上,要切實加大落實的工作力度,將各項有關安全生產的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現出來。文章從國內公路工程安全生產管理實際入手進行分析,就如何科學地安全生產管理,提出了幾點建議,旨在提高施工安全可靠性。
參考文獻
[1]王偉.淺談公路工程安全生產管理存在的問題及解決方案[J].中國新技術新產品,2014(6):188-189.
[2]鄧樹亮.全面探究公路工程項目的安全生產管理工作[J].科技與企業(yè),2012(22):112.
[3]萇倩.公路工程項目安全生產管理問題分析[J].交通世界(建養(yǎng).機械),2016(1):120-121.
（1）根據管理計劃確立管理目標。項目經理組織項目管理工作的第一步是確立管理目標。為了方便進行進度控制，項目管理目標的設置應盡可能與管理計劃相對應。將進度結果與項目計劃對照比較，使其及時反映項目計劃的執(zhí)行情況。
（2）工程項目進展主要因素分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的細分項目，對每一科目進行分析，會造成信息成本較高，得不償失。在設計科目的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。
（3）項目管理目標的敏感性分析。對主要項目進展影響因素進行敏感性分析，是設置項目進度控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項因素予以核算和控制的強度。
（4）進度完成情況。建立信息化進度控制體系，將項目成果系統(tǒng)儲存，是項目管理工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監(jiān)督人員，又是控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業(yè)時間，其中工程項目完成進度審查工作就是重要的工作之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網絡的建立，每位管理人員的審查結果將按既定審查體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定進度控制措施的依據。
2建設工程項目管理的工作要點
2.1安全管理安全管理工作具有經常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個市政工程項目的全過程。工程事故的發(fā)生往往難以預料，安全生產工作是一項系統(tǒng)工程，需要工程建設上上下下都積極配合，每一個工作人員都有責任確保施工安全進行。工作人員要牢固樹立安全觀，以提高安全意識。與此同時，實施安全管理時必須有強大的技術支持，事實上每一個市政工程的全過程，都要做好安全準備工作。從本質上講，技術工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質量的好壞直接影響著安全生產的質量，如果施工所用材料存在安全隱患，那對整個施工安全來說都有巨大的威脅，可能釀成嚴重的安全事故。在安全施工方面，盡管有國家、地區(qū)和企業(yè)的各層次指令性文件，有各種規(guī)章制度和規(guī)范，但這些只是帶有普遍性的規(guī)定要求。對某一個具體過程，尤其是較為復雜的工程，或某些特殊項目來說，還需要有具體的要求。不同的項目，具體的安全措施的正對性也不同。它不僅是建設的具體指導，還是進行安全交底、安全檢查和驗收的有效保障，扮演著非常重要的角色。
2.2技術管理從投標開始，技術人員就應現場實際踏勘，根據施工現場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案，中標后對投標文件進行再次優(yōu)化，編制便于指導施工的施工組織設計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在編制時要考慮全面、具體。安全技術措施均應貫穿于全部施工工序中，力求細致、全面、具體。如施工平面布置不當，暫時工程多次遷移，建筑材料多次轉運，這不僅影響施工進度，而且造成浪費，甚至留下安全隱患。對現場施工的施工方案不斷改進，強調動態(tài)管理，提高施工安全。對施工現場的特殊操作，例如外架搭設方案，必須由專業(yè)技術人員進行分析和論證后，制定出詳細的和可行的實施方案，并加強巡查，努力確保在技術上可行、安全上有保障。
2.3人員管理工程項目管理的人員組成，指的是工程項目領導組織的人員組成。工程項目領導組織的主要任務是：①提出一個綜合性的、系統(tǒng)的組織規(guī)劃；②領導、組織、協調和監(jiān)督一個工程項目的全部工作。工程項自領導組織應考慮最優(yōu)地利用生產力各要素、一切先進的技術、管理方法；經常性地與參加該工程項目的所有單位保持密切聯系。工程項目負責人不可能一人解決這么多工作，因此應成立一個工程項目領導組織。
3提高工程管理水平的方法
3.1加強現場員工的安全教育及培訓項目經理要不時為所有工作人員進行現場施工安全教育，改善教育的手段，普及安全知識，增強防范意識，敲響安全的警鐘。安全管理教育要到每個區(qū)域、每個崗位，提高工作人員對施工安全管理重要性的認識。同時，在兩個不同層次上的企業(yè)和項目，應該納入到項目管理規(guī)劃中，采取不同的方法和有效的措施，以實現安全培訓的目的和要求，不允許未經培訓的人員上崗。
3.2要有針對性和預見性的制定有效防范措施通過定期和不定期的安全檢查，防止施工現場事故隱患的滋生。將施工現場能滋生事故的隱患，多發(fā)性部位經過加工整理抽查出來，及時整改，不斷提高施工技術方案，把安全生產事故有效地消滅在萌芽狀態(tài)。如建筑高空作業(yè)、施工用電、起重機械等進行重點檢查。對高空墜落、觸電人身傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)事故要有可預見性和進行特殊待遇。
3.3加強重要環(huán)節(jié)的質量管理施工過程管理，是確保施工質量的核心。橋梁裂縫公路橋梁建設項目的建設，最重要的方面是過渡段的建設和控制。因此，在施工過程中，項目經理集中在施工過程中的這兩個部分的管理，并充分發(fā)揮科技人員的作用，確保建設和生產的科學決策，有效地組織實施良好的科學和技術項目，盡快解決施工難題，并完成了生產力的轉化。
3.4制定完善的管理目標和管理計劃一般一個建筑工程項目的時間都較長，往往項目的真正實施建設就要花費一年以上的時間。因此建設工程的管理不能僅僅停留在口頭上，當項目在準備階段時，就應該做好項目的進度安排表，之后根據明確的項目計劃實施每一個步驟。當其中一項出現問題時，就要及時補救，使其盡量不影響接下來的工作。這樣項目才能有條不紊、保質保量地順利完成。
4結束語
關鍵詞:機電設備;安裝項目;安全管理
1當前機電設備安裝項目的發(fā)展現狀
現階段，我國的機電設備在技術等內容上均獲得了顯著的提升。與最初的安裝技術相對比而言，其精準度更高、安裝技術更具有復雜性與綜合性特征，而這也在一定程度上使機電設備安裝項目的安裝難度有所增加，危險作業(yè)增多，致使機電設備安裝環(huán)節(jié)非常容易發(fā)生安全事故。這就意味著，一定要做好相關的安全管理工作;另外一方面，結合目前我國的機電設備安裝工程發(fā)展狀態(tài)而言，此項產業(yè)正處于日益發(fā)展壯大的階段，工作人員的規(guī)模與數量也在逐漸攀升;機電設備的安裝目前已經被廣泛應用在我國的各條產業(yè)鏈中，將會成為國家的一項支柱性產業(yè)。因此，機電設備安裝項目的安全管理質量將會涉及到各個行業(yè)的日常發(fā)展過程中。從現階段的實際情況分析，各行業(yè)領先企業(yè)也高度關注安裝技術的不斷創(chuàng)新與研發(fā)工作。針對一些大型的機電設備，無論是在經驗方面或是技術等方面均處于不斷趨于成熟的階段，安裝施工現場過程中的安全管理尚存不足，與國際項目管理先進水平具有明顯的差距。因此，想要全面提升機電設備安裝項目的安全文明施工水平和安裝質量，加強現場監(jiān)管力度并強化安全管理非常有必要。
2機電設備安裝工程項目的施工特點
2．1施工內容多
機電設備安裝工作項目的施工內容主要包括從前期的設備采購、設備安裝調試到試運營，再到最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)，項目的完工以機電系統(tǒng)的使用功能得到滿足作為標準。
2．2涉及面廣
機電設備安裝的工程項目主要涉及機械設備工程、電子工程、自動化、消防等多個專業(yè)領域，牽涉范圍比較廣。
2．3技術要求高
伴隨著機電技術的不斷創(chuàng)新，機電設備安裝工程系統(tǒng)的逐漸擴大化，對安裝技術的要求也在不斷提高。
2．4協調工作多
機電設備安裝工程項目所牽涉的專業(yè)內容非常多，這就意味著需要所有工程專業(yè)之間能夠相互配合輔助，現場施工存在交叉作業(yè)，比如在工作進度的安排以及工序的銜接方面，都需要相互協調才能夠順利完成。
3機電設備安裝項目管理策略
3．1協調管理
機電設備安裝項目在管理過程中非常復雜，不但要與土建的主體結構施工作業(yè)相互配合，還要與其他的施工內容相互輔助，同時充分保障機電設備安裝的施工進度。因此，承接施工單位要建立起一個以項目經理為主體的負責單位，將專業(yè)的管理技術人員組建成項目進度管控體系，把安全管理貫穿于現場施工全過程，來對工程的進度進行目標控制與分解工作，從而建立起各個分項階段的目標計劃表，針對項目的施工進度計劃表來實施科學的管控，確保工程能夠按照預期計劃完成最終目標。
3．2安全管理
想要將機電設備的安裝項目管理工作執(zhí)行好，就要將相關機電設備安裝項目的日常安全強化工作充分落實到位，并將各項安全管理工作做好:第一，科學落實責任制度，建立起全面的安全組織管理體系，上至經理，下到員工，都必須簽署明確的安全職責書;第二，規(guī)劃好機電設備安裝項目的安全管理，從各個方面著手落實計劃，確保機電設備安裝項目管理工作順利進行，實現安全施工。如對某零星部件從起吊到某狹小密閉空間實施組裝項目過程中，所應用的安全管理方法和實踐舉例分析得出以下結論:①施工作業(yè)現場應認真做好對安全施工機械、機具、施工器具、安全防護設施及必要的勞動保護用品的定期逐一檢查，并確保所有的工具都具有合格標簽，并在有效期限。②保障現場施工用叉車、起吊單臂吊等應用設備的狀態(tài)良好。③施工企業(yè)的項目部成員針對施工環(huán)節(jié)中所出現的安全風險進行相互溝通交底，提高所有施工人員的安全防范意識。并在施工過程中應用旁站監(jiān)督檢查的方式，對存在的安全隱患及不安全的因素責令其及時進行整改。④對施工現場加強安全管理，積極落實施工現場的各項安全措施和責任，并對現場進行安全隱患的及時排查。⑤將安全宣傳警示牌等警示類標識張貼于施工現場。⑥在施工現場專門配備專業(yè)、兼職安全管理人員，佩戴紅袖章并嚴格履行“三交三查”的安全職責。其中，“三交”即交任務、交安全、交措施;“三查”即查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具。⑦在施工現場進行起吊、狹小密閉空間、焊接等比較大型的危險作業(yè)時，管理監(jiān)督人員要全程在旁邊監(jiān)督，并針對每一吊的吊具起吊螺栓、螺帽緊固及吊具插銷的完好情況進行重點檢查與監(jiān)督。當吊物吊離地面200MM后，暫停起吊，技術人員在對吊裝索具進行充分確認檢查之后，方可進行起吊。⑧對狹小密閉空間所應用的手拉葫蘆固定情況以及吊鉤防滑器的完好狀況進行檢查，保障起吊上方軌道限位板的加設、焊接處于完好狀態(tài)。⑨技術人員在進行焊接、切割工作的過程中，應提前制定好應對觸電、爆炸和金屬飛濺所引發(fā)火災的有效應急方案，并制定出高處切割邊角余料墜落情況的預防措施方案。⑩施工現場的檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現安全隱患，管理人員就必須要求施工人員對其進行及時整改，針對施工現場不斷出現的問題以及違章作業(yè)制定出完善的考核獎懲機制，確保安全管理始終處于高壓態(tài)勢。
4結語
機電設備安裝的安全管理工作是項目安裝環(huán)節(jié)中至關重要的一個部分，隨著現代高新技術的不斷沖擊，對其提出了更多更加嚴格的安裝技術與安全管理要求?；诖?，相關的項目管理責任主體和責任人就要加強對機電設備安裝項目在安全管理策略以及方式方法上的研究力度，這對機電設備安裝項目的發(fā)展具有積極的推動作用。
參考文獻:
［1］肖德貴．機電設備安裝項目的安全管理探究實踐［J］．中國機械，2016(8):66－67．
［2］張廣鳳．探究建筑工程中機電設備安裝工程施工中技術與質量管理［J］．房地產導刊，2016(27):00194．
關鍵詞：電力工程；安全管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力行業(yè)在很多國家是具有高度風險的艱苦行業(yè)，在電力生產過程中涉及到各種復雜的技術問題，其導致的安全問題一直困擾著企業(yè)的管理者。在我國，電力安全生產事故頻繁發(fā)生。隨著近年來經濟的蓬勃發(fā)展，國家在電力基礎設施方面的投入日益增大，特別是在電網改造方面，各種電力工程項目如雨后春筍般在各地展開。電力工程項目通常都具有施工工期長，施工環(huán)境惡劣的特點，而且現場作業(yè)人員多為素質不高的農民工，如何保障工人在施工過程中的人身安全，保證施工現場能夠穩(wěn)定有序地開展工作，這就要求工程項目的管理者進行全面統(tǒng)籌。
一、電力工程安全管理現狀分析
由于我國地理環(huán)境復雜多變，氣候條件惡劣，南方暴雨天氣多，西北部地區(qū)沙塵暴等，使電力工程施工困難重重，在電力工程建設的過程中安全管理也存在許多亟待解決的問題，主要體現在以下幾點:
（一）缺乏安全生產意識。安全事故一般都是因為思想上的麻痹大意，不重視安全而造成安全事故，由小細節(jié)引發(fā)的大問題。由于電力工程管理者安全意識的缺乏，在施工過程中不遵守《安全規(guī)則》《作業(yè)指導書》的規(guī)定進行操作，圖一時省事，養(yǎng)成馬虎大意、不規(guī)范操作的習慣，這樣一來容易留下安全隱患，進而引發(fā)發(fā)生安全事故。
（二）缺乏專業(yè)的電力工程技術指導。在電力工程管理的過程中，由于工程施工人員缺乏專業(yè)的技術知識，大多都是憑經驗進行指導，對實際問題缺乏分析與思考。進而造成操作缺乏規(guī)范性，埋下事故隱患。更有企業(yè)為節(jié)約成本，聘請既缺乏理論知識又缺乏經驗的農村務工人員進行施工指導，這些管理者本身安全意識淡薄、專業(yè)技術缺乏，導致對設備的操作不熟練，操作錯誤頻發(fā)，安全事故不斷。
（三）電力工程建設者缺乏責任感。電力工程安全管理工作不但需要有管理能力，還需要對安全事故的預測能力。在安全管理的過程中，缺乏對安全隱患的預測與分析能力，沒有對安全事故進行有效的預測并制定相應的應急預案，施工技術交底工作不徹底，缺乏對安全施工的重視與關注。在施工的過程還缺乏相應的監(jiān)督管理機制，在工程結束后對安全問題未進行總結分析，不能做到對事故防范患于未然。
（四）缺乏安全知識的培訓。在電力工程建設的過程中，一線的建設者們，安全意識與自我保護的意識淡薄，對安全制度的執(zhí)行意識淡薄。對工作的安全隱患視而不見，工作存在一定的盲目性。同時，對生產過程中的安全知識以及安全生產知識處于盲目狀態(tài)，導致安全事故發(fā)生。在實際的操作過程中，許多人抱僥幸心理，故意違規(guī)操作的現象屢禁不止，也是安全事故發(fā)生的主要因素之一。
二、電力工程項目安全管理的過程
工程項目管理是一個系統(tǒng)性的工作，之間將涉及到項目的每一個工作細節(jié)。從項目啟動時的構思、策劃，到項目實施過程中的組織、執(zhí)行、協調和控制，組后項目結束后的工程驗收、資料整理和移交等。工程項目管理的工作具體包括以下內容：
（一）工程項目啟動階段：工程項目構思、相關干系人需求分析、目標設計和可行性分析；
（二）工程項目計劃階段；制定項目計劃書、界定項目管理范圍、確定每個子項目的負責人和目標責任；
（三）工程項目執(zhí)行階段：制定管理制度、項目資源的組織與管理、建立信息傳遞渠道和施工建設等；
（四）工程項目的控制階段：對項目進度、項目安全、項目成本、項目質量等進行控制；
（五）工程項目的結束階段：對工程項目進行驗收、整理和歸檔相關的資料、對項目工作進行總結。
三、電力工程項目安全管理的措施
要保證電力工程項目在安全有序的情況下開展建設工作，項目組必須從制度上明確風險責任，在組織上打造一支高素質的施工隊伍，在技術上清除風險源頭，不斷提高項目工作人員的安全生產意識，并通過循環(huán)檢查來查看執(zhí)行情況，以多管齊下的措施來打造一面安全生產的盾牌。
（一）安全立法措施
項目部應該遵照國家相關規(guī)章制度，結合企業(yè)的實際施工建設情況來制定合適的管理制度文件，這些制度文件可以分為行政管理方面和技術管理方面，詳見表1。
表1.項目安全管理制度建設
（二）安全管理組織措施
有了制度上的保障，項目部還需要一支強有力的安全管理隊伍，通過它來指揮和監(jiān)督各項安全制度的落實情況。項目管理中一般都設有項目安全管理委員會這個臨時組織，其主要工作職責包括：制定項目施工安全管理計劃、配置相關人力資源和技術力量、對施工建設過程進行監(jiān)督和考核、提出相關的整改措施等。圖2是項目安全管理委員會的組織結構。
圖2.項目安全管理組織結構
（三）安全技術措施
安全技術措施旨在通過分析工程項目活動的特征，有針對性地采取各種安全防護措施來保證施工過程中的人身財產安全，屬于事前風險控制的常見管理辦法。表3是工程項目施工階段安全技術措施的常見內容。
表3施工階段安全技術措施
（四）安全教育
建立健全安全教育制度關系到整個項目管理所有人員的安全生產意識，項目管理者不能輕視安全教育的重要性。安全教育通常包含安全思想教育、安全紀律教育、安全知識教育、安全技能教育和安全法制教育等，如表4所示。
表4安全教育的內容
（五）安全檢查
在工程項目施工建設中，項目部嚴格按照國家1999年4月頒發(fā)了《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）來執(zhí)行，確保安全檢查工作的絕對到位。該標準通過對考核檢查對象打分的形式來進行評價，將評比結果分為優(yōu)良、合格和不合格三個層次。對于檢查過程中發(fā)現的問題，項目部將根據危險的大小來區(qū)別處理。屬于個別現象的安全隱患，做到當場處理；對于普遍性的問題，將通過項目安全管理委員會部署整改措施。
（六）安全因素控制
提高安全管理質量的有效手段。在工程安全管理的過程中，加強安全預防為主，把預防與控制進行有效結合。預防是把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)內，對安全事故進行有效地避免。隨著工程安全管理要求的逐漸提高，電力工程安全管理要以動態(tài)跟蹤、重點控制、及時調控和全局掌控作為管理的原則。在預控的基礎上，加強動態(tài)管理，使工程進展的全程安全問題都處在可控狀態(tài)之下。這需要對工程進行過程中可能引發(fā)事故的各種人、物、技術、環(huán)境等多種因素進行事前分析預防，事中控制才能確保工程的順利進行。
結束語
加強電力工程安全建設，是所有電力建設者不可推御的責任。用有效的安全管理措施，加強新時期電力工程建設的安全管理，有效預防工程安全事故發(fā)生，通過社會各界的共同努力，構建電力工程安全體系、監(jiān)督管理體系，實現電力事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是確保電力工程安全生產的重要保障，是人民群眾正常生產生活之保障。
參考文獻：
[1]王志文.基于全壽命周期的電力工程項目風險管理研究[D].華北電力大學,2012.
[2]裴好好.220kV霍州北變電站新建工程項目管理研究[D].華北電力大學,2013.
[3]洪耀鵬.輸電建設工程安全管理研究[D].華北電力大學,2013.
[4]程曦.基于事故致因理論的鐵路工程項目安全管理研究[D].中南大學,2012.
分析，可供大家參考。
關鍵詞：電力建設;項目施工;安全管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制，以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境，全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
1、電力工程項目安全管理的重要性
項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提。
2、提高認識，強化安全管理
2.1安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
2.2安全生產對電力施工企業(yè)的影響
安全生產能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產的關鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。
對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
2.4提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
3、如何加強施工中的安全管理
3.1加強安全培訓
安全培訓是安全計劃的核心內容之一，是讓所有現場人員都明確安全計劃和掌握安全生產知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓的要求應該高于國家或者當地政府所要求的最底限度。如可以要求安全員參加所有的急救課程的培訓，而對員工則僅需要進行常見的急救方法和常識培訓。有些培訓則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險品標志識別培訓，使每個員工完全可以根據標簽識別現場所堆放的危險物質。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓，但它們實際上是更重要的培訓，尤其是對新雇傭的現場員工來說，他對于工作現場總的布置、現場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個熟悉的過程。這個熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓。
3.2加強安全教育
安全生產教育是安全生產管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎。其主要內容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術知識的宣傳教育；安全生產經驗教訓的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現在以下兩個方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經濟的需要。在現代生產條件下，生產的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應的安全技術同時應滿足生產和安全的需要，而安全技術及相應知識的普及則必須要進行安全教育。總之，安全教育工作對于電力工程的建設安全是非常重要，是電力工程建設安全的前提和基礎。離開了安全教育，無論是工程建設職工個人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強大的競爭力。因此，重視和加強安全教育是十分必要的。 要提高項目施工管理人員的安全管理水平，要有計劃的開展安全教育工作，增強全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實現安全生產、文明生產、預防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項重要任務。安全教育是一項社會化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產水平，提高員工的技術知識水平、促進技術知識的更新有利于安全生產。全面的教育培訓，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備不斷增加的情況下，實現安全生產。
3.3提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
3.4嚴格做好安全檢查
安全檢查的目標是預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經濟損失率降到低于社會容許的范圍以及國際同行業(yè)先進水平；只要有施工生產就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產中存在的不安全因素進行預測、預報和預防。從而不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，達到最佳安全狀態(tài)。 安全生產檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現施工生產中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產。利用安全生產檢查，進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度、規(guī)范標準。安全檢查實質上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產的自覺性和責任感。通過檢查可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步促進安全生產工作。
1.1職工分工非常混亂
對于油田項目承包建設的安全管理來說，企業(yè)在進行工程建設的過程中，還經常會出現職工的分工混亂、權責不明的情況發(fā)生。有很多施工人員上雖然擁有嫻熟的技術和豐富的經驗，但卻并不了解自己對于施工任務所負有的責任和義務。同時，在很多環(huán)節(jié)和工序之間也存在一定的脫節(jié)或者是銜接不完善的情況。因此，一旦有問題發(fā)生的時候，不能立刻就找到相關的負責人，很多職工由于沒有明確自己的職責，因此對于事故的責任都是采取相互推諉的態(tài)度，從某種程度上來說，極大的拖延了事情解決處理的時間。從而導致工作效率底下，很多工作都不能很好的完成。從當前我國的油田項目承包建設企業(yè)來看，雖然大部分企業(yè)都制定了安全生產管理制度，但細節(jié)問題仍然做得不到位、不完善，這些問題直接導致油田項目承包建設的安全管理存在安全隱患。
1.2缺乏有效的安全監(jiān)管
在油田項目承包建設的安全管理方面，造成油田作業(yè)中安全事故的原因之一就是監(jiān)督部門及人員不能嚴格、認真地對工程作業(yè)安全性進行全面、有力的監(jiān)督和控制。特別是監(jiān)督部門及人員對油田項目的安全生產監(jiān)督的認識不足，在進行監(jiān)督和控制的工作過程中常常會出現態(tài)度散漫、消極，不能積極、主動、有效地對油田作業(yè)工程開展安全監(jiān)督工作。再加上相關人員對安全管理的相關配套設施的投入度不足，最終造成安全監(jiān)督工作的失效。
1.3缺乏強有力的安全管理基礎
在油田項目承包建設的安全管理方面，我國目前的油田企業(yè)在安全生產的管理基礎上較發(fā)達國家還存在較大差距，這種現象具體表現在：工作人員在作業(yè)中的安全防護用具、防護技術、機械設備等較發(fā)達國家落后很多，其作業(yè)安全的工業(yè)化、定型化、標準化程度又特別低；作業(yè)人員和管理人員的文化素質和法律意識參差不齊；對油田生產安全的技術研究工作薄弱，安全科技的成果用滯后，缺乏能夠有效的解決油田作業(yè)安全問題的關鍵性技術。
2分析油田項目承包的安全管理模式
2.1明確甲乙方的責任與義務。
針對油田項目承包的安全管理模式來講，最重要的是要明確甲乙方的責任和義務，這樣才能做到權責分明，將每一個工作環(huán)節(jié)更好的銜接起來。
2.2管理人員一定要多面協調
如果要想有效率、更好的完成一個項目，那么就需要各方面的管理人員進行多面的協調，加強各個方面的合作，使每一個部分都能很好的銜接起來，成為一個完成的戰(zhàn)略合作體系。比如說，在設計的過程中，不要只是單純的依靠設計公司，同時也要吸收施工方的意見，討論出一個更加合適的方案，讓設計的方案能夠更好的實施，這樣才能將工作更有效率的進行下去。
2.3安全管理人員必須重視鉆前準備
比如，相關油田項目承包的管理人員一定要多進行一些資料的收集和調研，這樣才能更好的掌握第一手資料，為即將到來的項目做好準備。對于項目的各個方面都應該有一個周詳的計劃和安排，不論是從時間方面、還是從資源管理方面或是從費用以及溝通方面都應該有一個具體的計劃，并應該籌備出幾種不同的方案，這樣在項目真正實施的時候才能更加的順利。
2.4在進行科學油田項目承包安全管理的同時注意創(chuàng)新
在油田項目進行的過程中，一定要做到有理有據，不管什么方面都要拿出科學的數據，進行理論的分析，這樣才能讓整個的施工過程變得更加的精確，不容易發(fā)生偏差。同時，值得我們注意的是，在油田項目進行的過程當中，我們要吸取之前項目的一些優(yōu)秀的經驗，注意總結，但也要把握好未來的發(fā)展趨勢以及未來的需求，做到與時代的發(fā)展同步，不要讓項目的建設成為一成不變的，而是要在變化中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求生存。
3探討油田項目承包的安全管理方法
3.1提高安全意識，降低風險
在各個行業(yè)之中，油田項目承包工程并不同于一般的工程建設，這是由于油田項目的建設具有非常多的危險性工作。因此，安全管理問題在油田項目建設當中就成為了首要關注的問題。只有在施工建設的過程中能夠確保安全，才能保證項目建設更好的進行下去。而如果在項目實施的過程當中，一旦出現了安全問題，那么不僅項目本身會收到非常大的損害，同時后果也是不堪設想的。因此，在油田項目承包工程進行建設的過程當中一個非常重要的因素就是要提高安全意識、將風險降到最低。不僅是管理人員要將安全意識放到第一位，同時還要讓施工者認識到安全問題的嚴峻性。在工程開始實施之前，一定要進行認真的核對和檢查，力求排除一切不安全的因素，從意識上加強安全意識的培養(yǎng)，這樣才能從根本上保證安全生產建設的進行。
3.2進一步完善安全管理制度
在油田項目承包建設的安全管理中，對于安全管理制度進行進一步的完善也是十分重要的。首先，要制定一個相對完善的安全管理制度，將安全管理在項目的實施中成為一項必須執(zhí)行的制度，讓大家能夠充分的重視起來。這樣根據管理制度的規(guī)定，工作人員就能夠做到權責分明、分工明確，安全管理不再是口頭上的承諾，更是明文規(guī)定的制度。這就在無形當中讓工作人員對于安全問題有了足夠的認識。同時，如果一旦有安全問題出現，就能第一時間找到相關的負責人，能夠在最短的時間內解決問題，能夠極大的提高施工的工作效率，同時也有助于工作人員發(fā)現在工作當中所存在的問題，能夠及時的發(fā)現問題并解決。
3.3強化安全監(jiān)管，職責明確
由于油田項目的建設不同于其他工程的建設，具有特殊的危險性，因此在油田項目的建設過程中，就更要注重安全監(jiān)管工作，做到職責明確。對于施工項目當中的每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴格的安全監(jiān)管，每一個環(huán)節(jié)都要有指定的負責人。這樣不僅能夠提高安全意識，同時還能提高職工自身的責任感。在項目實施的過程當中，不能忽視任何一個細節(jié)。每一個細微的環(huán)節(jié)都會影響到整體工程項目的質量。另外，作為工程監(jiān)管人員不但要加強施工材料和施工設備的安全管理，還要在施工技術和施工工藝上加強監(jiān)督管理，確保在每一個細節(jié)上都要符合施工要求和工程標準。油田項目承包在強化安全監(jiān)管的同時，還要充分發(fā)揮技術人員在油田工程項目承包安全管理中的重要作用。從目前施工企業(yè)的管理體系來看，專職的安全管理以及安全負責人員一般都是負責項目的整體安全工作，但卻很難深入到每一道工序、每一個細微的環(huán)節(jié)當中。但是，這些細微的環(huán)節(jié)以及工序也同樣是不容忽視的，只有將這些細微的環(huán)節(jié)都做得更好，才能使整個項目更加順利的進行下去。因此，我們就要充分發(fā)揮技術人員在油田工程項目承包安全管理中的重要作用。不僅要通過優(yōu)化施工計劃和施工技術方案確保技術上可行、安全上有保障。同時還要加強對施工方案和施工安全技術措施的落實力度,工程技術人員,要經常深入施工現場進行指導,并結合現場實際,及時調整有關安全技術措施。在工序交接時,考慮增加安全施工交接一項,工序交接應報請有關安全管理人員和安全監(jiān)理人員參加。
3.4落實安全培訓教育制度
因為我國當前大多數油田工程項目承包的一線生產作業(yè)人員文化層次和受教育水平參差不齊，再加上其安全意識不到位，安全技能不完善等特點，給油田生產作業(yè)帶來了很多的安全隱患。因此，油田企業(yè)要組織專門的人員定期的為他們進行安全生產的教育培訓工作，提高他們在生產作業(yè)中的安全意識，增強他們的自身防護能力和業(yè)務素質水平，打造一支安全意識強、業(yè)務素質高、綜合能力強的現代化的油田工程項目人才團隊。
4結束語
關鍵詞：安全管理；施工安全；工程管理
Abstract: along with the rapid economic development of our country, our country's engineering construction industry also vigorously developed, of course, engineering safe hidden trouble with increasing also, how well the project of the construction of the project safety management, to reduce construction enterprise economic loss and reducing staff casualties incident, is the project construction enterprise faces a severe challenges. This article mainly discusses how to do well is the project construction safety management work.
Key words: safety management; Construction safety; Engineering management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
工程安全是指沒有危險，不出事故，在施工中不造成人身傷亡、資產損失。因此，工程項目施工安全不僅包括人身安全，還包括資產安全。施工安全生產管理是指工程管理者對安全生產工作進行的策劃、組織、協調、控制等一系列活動，其目的是保證工程項目施工活動中的人身安全、財產安全，促進工程的順利施工。減少生產過程中的不安全行為或狀態(tài)的發(fā)生，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，從而保證工程項目施工安全管理目標的實現。
要減少工程項目安全事故的發(fā)生，筆者認為應當從以下方面著手
一、建立健全工程安全管理體系。安全管理體系是工程項目管理體系中的一個重要子系統(tǒng)。安全管理體系的運行是一個動態(tài)的、自我調整和完善的管理體系。因此，施工安全管理體系需要不斷提高，持續(xù)改進，為施工項目安全工作提供一個有效的安全保障體系。與此同時，也要不斷建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。從根本上改善管理機制和改善勞工生活和工作環(huán)境。施工企業(yè)應當貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。把預防放在安全管理的首要位置。施工企業(yè)要提高工程項目施工安全系數就得有一套完整的安全管理體系，明確管理工作人們職責，成立安全管理機構，制定相應的安全管理規(guī)章制度，并嚴格按照安全管理體系來嚴格執(zhí)行安全管理工作。
二、明確安全管理工作人員職責，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。安全組織機構是施工企業(yè)中的一項最基本和最重要的工作，也是施工企業(yè)的第一責任人和安全生產的第一責任人，肩負著工程項目施工安全工作重大問題的組織研究和決策的責任。因此，施工企業(yè)應當明確安全管理人員的職責，把責任分到個體員工身上，這樣才能讓他們在安全管理工作中做好本職工作，同時，安全管理工作人員要熟悉國家法律、法規(guī)知識，不斷完善和修訂企業(yè)的各項安全管理規(guī)章制度，不斷學習安全管理工作知識和實際操作技能，同時，肩負起施工安全檢測、監(jiān)督工作，處理施工中的安全違法、違章行為，負責對事故進行調查并做出相應的處理。施工安全管理工作要做到處處有人管，層層有人監(jiān)督，這樣才能保證工程項目施工的安全。值得注意的是，在明確安全管理工作人員職責的同時，要不斷完善施工企業(yè)安全施工的規(guī)章制度，對于制度中不合理的成分，要努力修訂，對于新發(fā)現的安全現象，要及時修補內容，為施工安全管理工作的運行提供一個有效的制度保障。
三、做好安全培訓與教育工作。安全是保障生產正常進行的前提，安全教育是安全管控的重要環(huán)節(jié)之一，安全教育的目的是提高施工員工的安全意識、安全管理水平和防止安全事故的發(fā)生，實現安全生產的目標。因此，企業(yè)要對全體職工做好安全教育工作。而且在做安全教育工作的時候要有計劃性、長期性和系統(tǒng)性安排。對于不同工種的員工進行不同類型的安全教育工作，其中安全教育工作應當包括這幾個方面：安全知識、生產安全、安全技能、法制教育等。安全教育工作也不能盲目地進行，要在合適的時間和地點舉行，內容安排合理，教育方式豐富多彩，這樣才有效地進行安全教育工作，達到安全教育的目的。首先，要在新員工進廠的時候對他們進行安全教育工作，經過嚴格的安全考核才能進入工作崗位，這樣才能讓員工具備職業(yè)安全意識，從而有效保障自身的生命、財產安全。針對初進廠員工，安全教育內容應當涵蓋：勞動保護意識；安全生產方針、政策、法規(guī)、安全知識等方面教育；企業(yè)相關安全規(guī)章制度教育；施工現場安全管理教育、文明施工與安全生產教育；施工不安全因素、危險隱患點教育等等。企業(yè)要盡最大的努力來培養(yǎng)員工的安全意識。其次，針對特種工，企業(yè)要開展特殊的職業(yè)安全教育，以便滿足特殊工種的員工的安全教育。最后，要經常性地進行安全教育工作，只有經常提醒，才能讓施工人員在工作中保持一顆警惕的心態(tài)，抱著嚴謹、認真的態(tài)度工作，從而提高自身的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。
四、做好危險識別與防控環(huán)節(jié)。及時對危險源進行識別和有效防控是做好施工項目安全工作的重要環(huán)節(jié)。危險識別和防控是一項安全事故前的控制，安全施工只有在事前做好有效地防控才能減少安全事故的發(fā)生。工程項目施工過程中潛在的危險因素包括：現場電力設施、爆破器使用、材料使用與管理、特殊設備現場作業(yè)、有害氣體、有輻射器物、施工危險地段等。安全管理機構要準確識別危險源，這樣才能有效地制定應對方案和采取有效的應對措施。安全管理人員一經確定危險源，就得及時采取有效的控制手段來解決，將危險信息及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每個工作人員，讓他們在工作中保持警醒的工作態(tài)度，也讓員工做好應對危險的準備。
五、完善安全施工的檢查與獎罰制度。施工安全的含義是指預知危險和消除危險，兩者都要抓。工程項目施工安全檢查的方式有施工單位或項目部定期組織的安全檢查；各級安全管理人員的日常檢查、專業(yè)安全檢查；周檢查和季度性檢查。施工單位根據具體的情況采取不同的安全檢查方式和手段。安全檢查方式要靈活、多變，針對不同的施工地點和施工環(huán)境，采用不同的檢查手段，這樣才能有效進行檢查施工安全工作。實行安全施工獎罰制度的目的是提高施工安全系數，減少施工企業(yè)的損失和保護員工的生命安全。對于管理不當、無視管理規(guī)章制度、無視生命安全、違規(guī)操作的單位和個人，施工企業(yè)要嚴格按照法律法規(guī)進行處理，對于在安全管理工作方面做得好的部門和個人，給予一定的物質獎勵或精神上的鼓勵，讓他們繼續(xù)發(fā)揚安全管理工作作風和精神。
總之，安全管理是施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是一個實踐性強的綜合系統(tǒng)。安全管理的對象包括施工過程中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，是典型的動態(tài)管理。安全管理的水平與成敗直接關系到施工企業(yè)的聲譽和經濟效益，關系到國家和集體的財產安全和員工的生命安全。因此，施工企業(yè)要對安全管理進行認真研究、探索和不斷創(chuàng)新，不斷提高工程項目施工安全管理水平，實現施工企業(yè)安全管理的目標。
參考文獻:
[1]翁惠芳,安全施工教育,化工高等教育,2000, (4)-68-70
[2]邵建忠,談企業(yè)如何進行施工安全管理,機械職業(yè)教育,2001(12)-28
