序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇1

隨著市場經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，競爭也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本工作，做到對企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)該是按照施工計劃實施，然后根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計劃成本與實際成本相比較，基于此，會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要及時想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工的過程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，還可以對工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場競爭中發(fā)展。

二、管理存在的問題及成因

1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟(jì)中不高

目前，我國很多建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強(qiáng)，設(shè)置的成本組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實施的過程中的局限性，只是單一的注重項目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對資源供應(yīng)過程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對性的從企業(yè)管理方面對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。

2、不合理的經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知

合理的認(rèn)識是對于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運(yùn)行，可能是由于我國的企業(yè)運(yùn)營理念決定了這種錯誤的認(rèn)識。在大部分企業(yè)運(yùn)營中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實。

3、管理不當(dāng)

我國建筑企業(yè)由于受到國情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有以發(fā)展的眼光看待管理問題，只看得見眼前的小利益。當(dāng)然在實際的管理過程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對項目進(jìn)行一些相對簡單的管理方法，有限的對信息數(shù)據(jù)簡單整合，而且不能細(xì)致的對企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、健立完善的管理體系

為了實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎懲分明是始終要堅持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項目，每一項都必須落實到部門和個人，責(zé)任到人，未完成的部門和個人需要有相應(yīng)批評和處罰，要及時的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2、材料控制管理

建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項目管理人員在項目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對項目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過程中，材料采購與進(jìn)場則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場還要對材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。

3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識

建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實際發(fā)展中是必須提升的.同時，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實施持證上崗等方法管理人員，對于專業(yè)知識不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點，對其進(jìn)行一些專業(yè)知識和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機(jī)制和激勵機(jī)制，積極調(diào)動人員的積極性和責(zé)任感，對每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時對工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營管理部門，不斷對成本管理中遇到的問題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識和經(jīng)濟(jì)效益觀，把每個員工的個人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。

作者:趙曉利 單位:孟津縣項目信息服務(wù)中心

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇2

引言

建筑業(yè)在每個國家都是存在的，并且，在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用，他可以推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。在我國，建筑業(yè)支撐著國民經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，促進(jìn)了國民收入地增長，所以，建筑產(chǎn)業(yè)在一個國家的地位是不可估量的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，建筑行業(yè)也在有條不紊地發(fā)展和壯大，與之相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理，可以說是其核心組成的其中一個重要部分，如果建筑企業(yè)想在業(yè)內(nèi)得到較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改革。因此，從一方面來看，企業(yè)需要更加關(guān)注對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，另一方面，工程施工方面的技術(shù)人員也應(yīng)該引起足夠的重視，采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，促使企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。

一、簡談目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

從目前來看，現(xiàn)階段建筑行業(yè)的業(yè)內(nèi)人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在建筑產(chǎn)品方面的消耗量巨大，在過程中會產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有很大一部分的建筑類企業(yè)并未重視到這一點，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的落后，企業(yè)的資源得不到很好的利用，企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至落后于其他建筑企業(yè)。另外，如果建筑業(yè)中建筑單位沒有進(jìn)行相互內(nèi)外部及時的聯(lián)系和溝通，那么就會面臨許多的問題，而沒有得到及時地解決，最終，產(chǎn)生了施工成本增加等一系列問題，阻礙了相關(guān)企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)成本管理，同時，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該堅持的幾項原則

（一）實行控制性原則

在進(jìn)行管理時，人與制度之間應(yīng)當(dāng)相互配合、協(xié)調(diào)，建筑業(yè)離不開建筑材料的采購，那么，企業(yè)對建筑性材料的購買和使用進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制是不可缺少的一項措施，這樣，就可以降低成本的消耗，在沒有違反相關(guān)規(guī)章制度的前提下將企業(yè)的利益最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）實行節(jié)約的原則

企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)的同時，要保證不讓企業(yè)造成不必要的損失和浪費(fèi)，就要在平時的細(xì)節(jié)中養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，比如在購買建筑材料時可以和供應(yīng)商商量價格等，這樣對加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理很有幫助。

（三）實行責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則

各個部門的工作人員都應(yīng)該行使自己的職責(zé)，在任何一個崗位都必須履行相應(yīng)的義務(wù)，尤其是管理方面的相關(guān)人員，更要嚴(yán)于律己，保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，被管理的工作人員也要積極地配合管理者，但必要時也不能一味地順從，也要學(xué)會行使自己的合法權(quán)益，上司和下屬平時應(yīng)該及時溝通，互相體諒，一方面，有助于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部友好和諧的關(guān)系，另一方面更有助于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)下所處環(huán)境的競爭較為激烈

在以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的前提下，各行業(yè)之間的競爭都非常的激烈，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不停地變化，國家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入也是對建筑類企業(yè)的考驗，企業(yè)增強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的能力有助于提高在市場上的競爭力。

（二）管理人員的管理力度不夠強(qiáng)

從目前建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，很多家建筑企業(yè)都不能對人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，管理人員對員工的管理力度不夠強(qiáng)，工程建設(shè)的好壞決定于管理的力度，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識，才能夠有能力去更好的管理企業(yè)。但是在實際的應(yīng)用中，管理人員也不能對員工有過多的約束，這就比較考驗管理人員的應(yīng)變能力。因為他們懂得如何在市場經(jīng)濟(jì)下平衡企業(yè)與市場的關(guān)系實現(xiàn)變通。但是，目前有很多建筑企業(yè)的管理人員都不符合企業(yè)的發(fā)展需求，在施工中操作不規(guī)范是常有的事，這會導(dǎo)致建筑工程不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果，產(chǎn)生了不必要資源浪費(fèi)，企業(yè)發(fā)展得不到明顯的進(jìn)步。

（三）片面的追求利益忽略質(zhì)量問題

一個企業(yè)追求利益并沒有錯，但是現(xiàn)在一些企業(yè)為了追求利益最大化，而忽視了建筑工程的質(zhì)量等一系列問題。比如為了貪圖便宜，在進(jìn)行采購時，未經(jīng)過科學(xué)考核的情況下就簽訂了購買協(xié)議，這會造成建筑工程施工的隱患，嚴(yán)重的會造成重大的工程事故。

（四）建筑業(yè)相關(guān)人員對管理工作的認(rèn)識不到位

有些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的部門存在混淆，各個部門雖然都各自完成被布置的工作，但存在各部門的職責(zé)劃分不清楚，工作內(nèi)容交叉重復(fù)等現(xiàn)象。個別與建筑相關(guān)的企業(yè)甚至認(rèn)為管理人員形同虛設(shè)，沒有存在的必要，這就導(dǎo)致了企業(yè)在工作上對各部門疏于管理，不能及時的糾正施工技術(shù)人員的操作規(guī)范，造成一定不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時也耽誤了建筑工程的進(jìn)展。

（五）建筑經(jīng)濟(jì)的管理制度較為落后

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系相對來說較為薄弱，機(jī)制還不夠健全，影響整個企業(yè)的發(fā)展。從一方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理沒有組織性，較多的建筑類企業(yè)都沒有建立相關(guān)的管理制度，專業(yè)性的缺失是問題的所在之處，沒有了專業(yè)性，也就沒有了質(zhì)量的保證；另一方面，如果企業(yè)不成立相應(yīng)的獎懲制度，就會使部分員工失去原有的積極性以及對工作的熱情，造成工作的低效率，對企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

四、在市場經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

（一）提高責(zé)任意識以及整體綜合素質(zhì)

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理人員應(yīng)該提升自己的責(zé)任感和使命感，身為企業(yè)的一份子，同時也是企業(yè)的管理人員，就更要以身作則，管理其他員工的同時，也要加強(qiáng)對自己的綜合素質(zhì)的提升，相互之間學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新。這樣，對一個企業(yè)來說，是十分難得可貴的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理對一個企業(yè)的意義非同小可，加強(qiáng)監(jiān)管力度是有必要執(zhí)行的一項措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，時間是非常寶貴的，所以監(jiān)測工地中工人在進(jìn)行施工的進(jìn)展也是十分重要的，它能夠避免延誤工期的不良后果，同時也保證了施工的質(zhì)量，從而使施工進(jìn)展有了高效率。

（三）保證施工的完成效率

施工質(zhì)量和施工成本有著密不可分的關(guān)系，施工質(zhì)量的保證，是對一個建筑工程來說是至關(guān)重要的一項任務(wù)，如果不能保證施工的質(zhì)量，那么在施工的過程中就可能會造成人身安全事故和不同程度上經(jīng)濟(jì)的損失。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的前提下，建筑業(yè)的興起，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓我們有目共睹。不過有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理方面的確還需要加強(qiáng)，跟著其發(fā)展的步伐，對企業(yè)的成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)制度是非常重要的，這樣才能促進(jìn)企業(yè)在大環(huán)境下的快速發(fā)展，與時俱進(jìn)，讓相關(guān)的建筑類企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)收益，還可以提升企業(yè)在建筑業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)競爭力，符合當(dāng)下的時代流行趨勢是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員應(yīng)該順應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)改革而深化企業(yè)的相應(yīng)的制度。

作者:敬亞茹 單位:核工業(yè)德陽金陽巖土工程有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理篇3

0引言

近年來，建筑業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來。這種發(fā)展給建筑業(yè)帶來了機(jī)會和挑戰(zhàn)。如果建筑業(yè)要最大化的實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做到最大性質(zhì)的盈利就要改變現(xiàn)狀，做好經(jīng)濟(jì)成本的估算，經(jīng)濟(jì)成本的剖析，爭取用最小的投入來換取經(jīng)濟(jì)利益的最大回報。本文對建筑經(jīng)濟(jì)的成本和市場經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理進(jìn)行了分析。

1在建筑業(yè)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理所突出的問題和矛盾分析

1.1經(jīng)濟(jì)管理意識淺薄

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各個企業(yè)間的競爭加速，有些經(jīng)濟(jì)管理的問題也隨之出現(xiàn)和暴露，這成為企業(yè)發(fā)展的制約性因素。市場經(jīng)濟(jì)條件下主要存在的建筑成本問題是經(jīng)濟(jì)管理意識的淺薄。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在現(xiàn)代的建筑業(yè)中所受關(guān)注度不夠高，沒能夠引起有關(guān)部門足夠的重視，缺乏全面的思考和概括，缺乏全過程的管理。很多的企業(yè)目光局限，只把消耗當(dāng)做重點來抓而缺少對整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析，不能從整體高度上為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。這是經(jīng)濟(jì)管理意識的欠缺。

1.2成本管理人員單薄

現(xiàn)在建筑業(yè)的企業(yè)成本計算由所在單位的會計或者說財務(wù)人員來完成，粗放型的管理模式?jīng)]有發(fā)揮集體的力量，沒有集思廣益，尋求群眾的力量，沒有民主更沒有普通建筑者參與監(jiān)督。缺乏集體的協(xié)調(diào)性、缺乏完整的管理體系、管理機(jī)制也不健全。不能夠?qū)ㄖ杀居泻侠淼囊?guī)劃，這對建筑業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展是極其不利的。目前建筑業(yè)各個部門間的協(xié)作能力不足，基本各司其職，各自為政，不能統(tǒng)一管理也就不能共同承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)。使得每一塊的經(jīng)濟(jì)成本核算出現(xiàn)問題和矛盾。有時候甚至有的企業(yè)只有工程竣工以后才能知道自己盈虧的情況，這是一種很危險的現(xiàn)象。很可能給企業(yè)帶來慘重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3經(jīng)濟(jì)的成本管理方向不明確

就現(xiàn)在的中國建筑業(yè)本身來說，多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理還處于初級水平，局限于降低成本。沒有看到成本目標(biāo)的發(fā)展方向，沒有意識到經(jīng)濟(jì)成本的重要性。企業(yè)單純的注重開源節(jié)流，這往往是舍本求末，不能解決根本問題。不能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展，即使盈利可能也是一時的。要不斷的強(qiáng)化建筑成本的管理方向，就要用科學(xué)的方法控制經(jīng)濟(jì)成本的投入，不僅在短期有客觀的經(jīng)濟(jì)效益，長遠(yuǎn)來看更是有利于建筑業(yè)發(fā)展的。

2新的時期對于建筑成本管理的有效措施

2.1對建筑的經(jīng)濟(jì)成本管理有正確的認(rèn)識觀

建筑業(yè)要避免對于建筑成本認(rèn)識的片面性，它不僅僅是能源消耗的控制。建筑的經(jīng)濟(jì)成本貫穿于整個建筑行業(yè)的始終。其中包括招標(biāo)，工程的開展，預(yù)算的實施，要對建筑的經(jīng)濟(jì)成本有個正確的認(rèn)識就要做到施工前預(yù)測，施工中監(jiān)察控制，施工后考察，各個環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來。做好成本的預(yù)算，清楚工程建設(shè)的最后收益會怎么樣。還要提高相關(guān)建筑業(yè)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)。不斷地增強(qiáng)其自身的責(zé)任感，業(yè)務(wù)水平。同時還要做到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

2.2全面的加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理

這就要求企業(yè)在管理上的人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，有效的利用部門間的職能。做到明確責(zé)任，明確分工。有專人來理清預(yù)算成本費(fèi)用，以免造成重疊和浪費(fèi)。無論是人工方面，材料方面和施工機(jī)械方面都要以最合理的方式進(jìn)入施工現(xiàn)場，價格合理選擇，優(yōu)化成本意識。各個部門之間相互監(jiān)督，相互節(jié)約，評比最優(yōu)成本節(jié)約的部門，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。由此來建立健全?jīng)濟(jì)管理體系，抓好建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。

2.3材料過關(guān)，控制無關(guān)費(fèi)用

說到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，不免想到有些建筑施工單位為了謀取私利，對建筑材料進(jìn)行縮減，有時還會出現(xiàn)以次充好，以假充真的情況。這種情況是絕對不允許的，因為無論怎么樣控制成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，前提都是建筑工程質(zhì)量必須過關(guān)。建筑材料的成本控制要與建筑材料的質(zhì)量過關(guān)要緊密聯(lián)系到一起，缺一不可。因此就需要管理部門把好材料成本控制關(guān)，在購買時要經(jīng)過反復(fù)的推敲做好預(yù)算方案，避免材料的剩余而浪費(fèi)。對于材料的使用更不能鋪張浪費(fèi)，合理使用。采購部門和財務(wù)部門要聯(lián)合起來控制物管費(fèi)用的投入，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理。

2.4控制經(jīng)濟(jì)成本，保證施工質(zhì)量，完成最大效益

如果一些企業(yè)為了趕工期，節(jié)省成本而忽視了建筑的質(zhì)量，這是非常不明智的。因為往往越是這樣越不能達(dá)到自己的目的，如果工程不達(dá)標(biāo)那么還將付出更大的成本進(jìn)行完善，欲速則不達(dá)。無論是從國家還是集體的利益出發(fā)，這些問題都是不允許出現(xiàn)的。更不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在施工過程中，不能做有損企業(yè)形象的事情，要讓國家對建筑業(yè)放心，讓人民安心。無論是人，材料、機(jī)械、還是環(huán)境和方法都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，質(zhì)量第一，進(jìn)度第二。在建筑工程實施過程中不管是每一個工種還是每一個部門都要清楚自己的職責(zé)所在，嚴(yán)抓建筑工程的質(zhì)量，開展質(zhì)量監(jiān)察小組，不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，更好的為建筑業(yè)服務(wù)，為國家和人民服務(wù)。

3總結(jié)

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)成本的管理，這是環(huán)環(huán)相扣的事情。我們的建筑工作者要不斷的學(xué)習(xí)，在工作中積累經(jīng)驗，收集發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)解決問題的方式方法。完善經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，把握建筑工程的質(zhì)量關(guān)，提高全員的職業(yè)素質(zhì)，同時借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊相關(guān)經(jīng)驗，取其精華，更好的完善自我。要想在建筑市場中獨(dú)占鰲頭，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷的為自己充電，同時學(xué)習(xí)先進(jìn)的控制成本以最小的投入獲得最大的收益。只有這樣，才能使建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的今天更加順利，更加輝煌的走下去，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，做讓人民放心的企業(yè)。

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[4]周石林.淺談加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011.

作者:郭偉 單位:中國華電工程（集團(tuán)）有限公司