序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程造價動態(tài)管理探討3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

建筑工程造價動態(tài)管理篇1

隨著建筑工程項目建設質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價成本也在增加。尤其是在建筑市場競爭趨于白熱化的背景下，若是無法實現(xiàn)建筑工程項目造價成本的有效控制，就會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，削弱建筑企業(yè)的核心競爭力，以至于不能在市場中立足。因此，建筑企業(yè)必須高度重視工程造價動態(tài)管理控制，結(jié)合項目實際情況及市場變化，采取合理、可行的造價動態(tài)管理控制措施，有效提升造價管理水平與效果，從而幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1建筑工程項目造價動態(tài)管理控制闡述

相較于傳統(tǒng)工程造價管理方式而言，建筑工程造價動態(tài)管理控制發(fā)生了顯著變化，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目造價相關(guān)內(nèi)容的深度整合，同時動態(tài)管理控制具有較強的靈活性，能夠更好地適應不同類型的建筑工程項目。以建筑工程項目為例，造價管理控制工作的有效落實，需要造價工作人員樹立較強的管理控制意識，高度重視項目工程造價的前期評估及預算，以及決策階段、設計階段、結(jié)算階段等的造價控制［1］。但是建筑工程項目的影響因素比較多，采用傳統(tǒng)造價管理控制方式，不能對各環(huán)節(jié)、各階段的造價進行有效控制。所以，為了能夠提升建筑工程項目造價管理控制水平及效果，就需要全面落實造價動態(tài)管理控制，綜合分析工程造價影響因素，科學規(guī)劃設計動態(tài)管理控制范圍，以及制定合理、可行的造價動態(tài)管理控制措施，從而保證建筑企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目造價動態(tài)管理控制的基本原則

2.1真實性

以建筑工程項目造價動態(tài)管理控制為例，必須嚴格貫徹真實性的基本原則。建筑企業(yè)應結(jié)合項目建設質(zhì)量控制具體狀況提出針對性要求，同時加大建筑工程項目造價動態(tài)管理控制力度，不斷完善與優(yōu)化建筑工程項目造價動態(tài)化管控系統(tǒng)。首先，造價人員應提升對建筑工程項目造價動態(tài)化管控系統(tǒng)的理解，確定造價動態(tài)化管理控制目標以及服務對象。從建筑工程項目造價動態(tài)管理控制方面分析，其服務體系要素包含了策略準備、圖紙設計、施工技術(shù)以及質(zhì)量驗收等，涉及到的方面比較多，且提出的造價管理控制要求嚴格［2］。其次，結(jié)合建筑工程項目各階段施工情況與確定的造價動態(tài)管理控制標準，不斷優(yōu)化與調(diào)整造價動態(tài)管理控制計劃內(nèi)容，從而有效提升造價動態(tài)管理控制工作和建筑工程項目之間的協(xié)調(diào)性、適應性。

2.2全面性

相較于其他工程項目而言，建筑工程項目具有環(huán)境復雜、施工技術(shù)要求嚴格等特點。同時建筑工程項目的成本投入比較大，建筑企業(yè)的風險承受能力比較弱，若是發(fā)生風險就可能會遭受巨大的危機，不僅會影響到建筑工程項目施工進度，也會影響建筑工程項目的整體建設質(zhì)量與安全。所以建筑工程項目造價動態(tài)管理控制過程中應嚴格落實全面性基本原則。針對建筑工程項目所有階段、環(huán)節(jié)，構(gòu)建合理、可行的建筑工程項目造價管理控制體系，包括建筑工程項目的現(xiàn)場調(diào)研、圖紙設計、材料設備采購、施工進度、質(zhì)量驗收等，各項環(huán)節(jié)都應實施嚴格的造價管理控制，通過制定一系列的造價管理控制措施，有效規(guī)避各類風險，從而切實提升建筑工程項目造價動態(tài)管理控制成果，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3建筑工程項目造價動態(tài)管理控制現(xiàn)狀分析

3.1造價動態(tài)管理控制意識薄弱

建筑工程項目造價管理控制階段，各種影響因素之間相互作用與影響，因此必須提升造價動態(tài)管理控制意識。然而縱觀建筑工程項目造價管理控制實際情況，部分造價工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理控制方式，未能認識到造價動態(tài)管理控制的重要性，基于傳統(tǒng)工程造價管理控制方式下，不僅工程造價管理控制過于片面化，無法實現(xiàn)建筑工程項目不同階段的造價管理控制，而且工程造價管理控制效率低下，整體水平不高，甚至容易出現(xiàn)各種問題，從而導致建筑工程項目成本增加，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2造價動態(tài)管理控制機制缺失

建筑工程項目造價管理控制中采用動態(tài)化模式，首先必須制定科學、可行的造價動態(tài)管理控制機制，然后認真貫徹動態(tài)化管理理念，通過工程造價的動態(tài)化管控，有效規(guī)避建筑工程項目風險，從而保證參建各方的經(jīng)濟利益［3］。目前，部分建筑企業(yè)盡管高度關(guān)注造價管控工作，但是卻沒有嚴格有效實行造價動態(tài)化管理模式，仍然采用的為靜態(tài)化管理模式，同時制定的造價動態(tài)管理控制機制也不合理、不完善，從而使得造價動態(tài)化管控流于形式化，嚴重影響了建筑工程項目造價工作成效。此外，部分建筑企業(yè)在工程造價管理工作中采用了動態(tài)化管理模式，然而受監(jiān)管機制缺失的影響，造成造價動態(tài)化管理模式未能全方面落實，或者是執(zhí)行不到位，所以建筑工程項目造價管理效果整體不理想。

3.3造價動態(tài)管理控制方式缺乏科學性

建筑工程項目建設具有綜合性、復雜性比較強的特點，而且項目建設階段的要求也有所區(qū)別，所以建筑工程項目造價管理影響要素比較多。不同類型的建筑工程項目，尤其現(xiàn)場環(huán)境條件、施工技術(shù)以及施工方案等差異性較大，從而就增加了造價動態(tài)管理控制難度［4］。部分造價工作人員在進行造價動態(tài)管理控制方案審核時，未能重視與建筑工程項目實際情況的融合，造成造價動態(tài)管理控制方式難以全面落實，從而直接影響了建筑工程項目造價管控效果，甚至出現(xiàn)造價失控等現(xiàn)象，使建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

3.4造價動態(tài)管理控制人才缺失

專業(yè)人才是建筑工程項目造價動態(tài)管理控制有效落實的核心支撐，若是造價工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平比較低，則很難實現(xiàn)預期造價動態(tài)管理控制效果?，F(xiàn)階段，部分建筑工程項目造價工作人員的動態(tài)管理控制理念欠缺，而且實踐工作經(jīng)驗匱乏，在具體工作中難以有效發(fā)揮出造價動態(tài)管理控制作用，從而造成建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

4造價動態(tài)管理控制措施

4.1決策階段

建筑工程項目決策指的是綜合評價擬建項目的可行性、技術(shù)性以及經(jīng)濟性，對比分析不同建設方案，然后選用最佳的建設方案，同時實現(xiàn)擬建項目技術(shù)指標與經(jīng)濟指標的準確判斷，最后作出合理決定。從建筑工程項目方面分析，決策階段需要確定擬建項目的成本與經(jīng)濟效益。首先對擬建項目的預算進行確定，待確認擬建項目執(zhí)行之后，緊接著就要做好擬建項目投資預算，而在預算的過程中需要確保收集信息的有效性、準確性以及真實性，同時對不同預算方案進行對比分析，然后確定最優(yōu)預算方案［5］。此階段，造價工作人員必須認真、仔細審核擬建項目投資效益的可行性。結(jié)合建筑工程項目實際情況選用最佳的施工材料，同時安排專業(yè)人員負責對材料性能質(zhì)量進行檢測，確保滿足項目建設要求。此外，建筑企業(yè)必須結(jié)合國家政策及規(guī)定，合理完成擬建項目決策。

4.2設計階段

圖紙設計工作的資金投入在建筑工程項目整體成本中的占比較小，但是其對工程造價管理控制帶來的影響較大。以建筑工程項目為例，合同造價、預算編制、竣工結(jié)算等都是需要以圖紙作為重要參考依據(jù)。同時，建筑工程項目建設階段，考慮到影響因素比較多，容易出現(xiàn)設計圖紙與竣工圖紙不一致問題，從而造成建筑企業(yè)應對項目索賠問題。因此，造價管理控制人員必須組織專業(yè)人員負責圖紙設計的深入研究與嚴格審核，從而有效確保圖紙設計的合理性、可行性，以免后續(xù)出現(xiàn)工程變更問題［6］。此外，造價管理控制人員必須高度重視定額計算規(guī)則的落實，認真完成定額分項的詳細說明，及時發(fā)現(xiàn)與解決圖紙設計中存在的問題與不足。

4.3招投標階段

建筑工程項目招投標階段，需要相關(guān)人員參與全過程，根據(jù)建筑市場行情、國家制定的法律法規(guī)以及造價理論知識等，切實提升招投標的合理性與規(guī)范性，科學組織招投標工作。同時，在建筑工程項目招標階段必須做到依法依規(guī)、公正公開，招標文件中的各項內(nèi)容編制應符合項目經(jīng)營實際情況。針對造價工程預算必須確定相應的造價目標及造價方式，即適用于建筑工程項目招標［7］。此外，建筑工程項目投標階段，相關(guān)工作人員必須認真遵守招標要求及流程，項目招標方應對投標單位的資質(zhì)進行審查，重點檢查投標單位報價的可行性、合理性，禁止發(fā)生違規(guī)串標等問題，嚴格控制哄抬報價現(xiàn)象，從而影響建筑工程項目的正常招投標。

4.4施工階段

1)提供工程造價數(shù)據(jù)。建筑工程項目造價方案編制過程中，需要由參與各方提供準確、真實的數(shù)據(jù)信息，以保證造價方案編制的合理性、可行性。例如建筑工程項目施工階段，要求提供的數(shù)據(jù)信息包括施工設計圖紙、技術(shù)方案變更、施工材料采購等，而且必須保證結(jié)合建筑工程項目建設實際情況進行數(shù)據(jù)信息采集、傳輸。通過構(gòu)建動態(tài)式數(shù)據(jù)采集、管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)造價工作人員的隨時查閱，從而提升造價方案編制的可行性、準確性。此外，應合理編制建筑工程項目造價信息表，包括項目建設階段各環(huán)節(jié)的不同類型數(shù)據(jù)信息，加強各部門之間的協(xié)同配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的分享與共享。2)分級管控與限額簽證。建筑工程項目施工階段發(fā)生設計變更是一種常見現(xiàn)象，所以必須高度重視施工過程中的設計變更控制。通過嚴格貫徹限額控制與分級管理措施，確定建筑工程項目設計變更管控要求，綜合分析工程項目預算與項目投資金額的實際變化情況，精準核對各項數(shù)據(jù)信息，從而整體掌控工程項目規(guī)劃內(nèi)容，實現(xiàn)施工階段造價控制［8］。3)按照合同要求批復工程進度款。考慮到建筑工程項目的施工時間相對較長，所以施工階段的造價管理控制尤為關(guān)鍵。在建筑工程項目造價動態(tài)管理控制過程中，應加大項目款撥付的監(jiān)管力度，確定項目施工進度變化情況。與此同時，結(jié)合項目承建商的工程建設進度實施進度款撥付管控，高度重視合同簽訂約束，按照合同要求嚴格落實建筑工程項目進度款撥付。此外，編制合理、可行的工程項目進度款撥付計劃方案，通過認真審核與檢查工程項目的建設質(zhì)量，保證符合相關(guān)標準要求，然后才可以進行款項撥付。同時，針對承建方提出的已完成工程量進行仔細審核落實，按照工程項目建設進度實施預算管控，從而實現(xiàn)已完成工程項目的造價監(jiān)督。4)按照合同流程撥付預付款。建筑企業(yè)在撥付預付款的過程中，首先必須以建筑工程項目確定的施工合同為依據(jù)，按照時間要求節(jié)點進行預付款撥付。同時在建筑工程項目的施工階段，應加大預付款撥付的監(jiān)管力度，結(jié)合建筑工程項目施工進度與任務完成度支付資金，加強建筑工程項目進度計劃管控，以免發(fā)生造價管理控制不到位等現(xiàn)象。

4.5結(jié)算階段

以建筑工程項目合同簽訂為例，建筑企業(yè)應按照固定價格合同方式，合理確定合同內(nèi)部單位及合同價格。而在合同實施階段，若是建筑市場變化導致建筑材料價格發(fā)生了波動，由此產(chǎn)生的造價就需要施工單位承擔。建筑工程項目施工階段，若是成本漲價超過了承包商經(jīng)濟能力范圍，則需要按照合同內(nèi)部條款進行處理，同時根據(jù)建筑行業(yè)有關(guān)規(guī)定合理調(diào)控材料造價，以實現(xiàn)對材料價格的動態(tài)式調(diào)控，從而使造價成本達到可控狀態(tài)。建筑工程項目驗收階段，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成竣工結(jié)算，認真、仔細審核合同造價約定條款。根據(jù)動態(tài)化管控原則與相關(guān)規(guī)范要求實施竣工結(jié)算，增強建筑企業(yè)的造價管理控制能力。

4.6應用信息技術(shù)

建筑工程項目造價動態(tài)管理控制階段，造價人員需要處理海量數(shù)據(jù)信息，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)造價的精準管控。而在數(shù)據(jù)信息計算、核對時，采用人工處理方式效率低，而且難以保證各項數(shù)據(jù)計算的精準性。所以在建筑工程項目造價動態(tài)管理控制過程中應積極應用信息技術(shù)，以有效提升各項數(shù)據(jù)計算效率與精準性，最大程度上發(fā)揮出造價動態(tài)管理控制成效。第一，造價人員需要利用建筑企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑市場材料等相關(guān)信息的追蹤。從數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)內(nèi)輸入建筑材料關(guān)鍵詞，就能夠在云端自動搜集信息，然后存儲在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，由此造價人員能夠?qū)崟r了解與掌握建筑市場材料價格變化動態(tài)，從而為造價管理控制提供依據(jù)［9］。第二，采用BIM技術(shù)構(gòu)建三維模型，把設計圖紙內(nèi)容錄入到系統(tǒng)內(nèi)。此三維模型并非是簡單復刻成品，而是加入了時間因素、成本因素，有利于實現(xiàn)造價動態(tài)管理控制。建筑工程項目造價人員通過將工程進度信息輸入到內(nèi)容內(nèi)，然后系統(tǒng)就能夠結(jié)合工程進度指數(shù)準確判斷項目建設是否存在延誤問題，同時能夠適當?shù)姆啪徥┕みM度，為造價優(yōu)化調(diào)整提供參考。此外，隨著建筑工程項目建設的不斷推進，系統(tǒng)還能夠自動計算施工材料用量，以及需要投入的財力、物力、人力，從而有效提升造價管理控制成效。

5結(jié)語

基于市場經(jīng)濟條件下，建筑工程項目造價動態(tài)管理控制是一項合理、可行的成本管控措施，能夠為造價工作人員提供建筑工程項目的成本變化影響因素及影響程度等信息，從而幫助其作出合理決策。通過嚴格實施建筑工程項目造價動態(tài)管理控制，能夠?qū)崿F(xiàn)造價成本的有效管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。因此，建筑企業(yè)相關(guān)人員應提升對造價動態(tài)管理控制工作的作用及價值，通過全面、有效落實造價動態(tài)管理控制措施，有效增強建筑企業(yè)的市場核心競爭力。總而言之，建筑企業(yè)必須以長遠發(fā)展為切入點，高度重視建筑工程項目造價動態(tài)管理控制工作的落實，始終堅持貫徹動態(tài)化管理，有效控制成本投入，確保建筑工程項目工期、質(zhì)量及安全的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

作者:閆玉紅 單位:山西工程科技職業(yè)大學

建筑工程造價動態(tài)管理篇2

0前言

在對造價控制時，要結(jié)合造價工作目標，使所有工程施工人員都按照同一目標來組織施工，能夠節(jié)省工程作業(yè)環(huán)節(jié)的造價成本，顯著發(fā)揮造價控制的效果，滿足工程質(zhì)量及工程進度要求。在此期間，還要項目施工團隊在整體施工過程中進行全方位管理控制。造價管控并不是隨意壓低項目成本，而且是要使資源得到高效利用。使每個項目建材都能夠用到實處，充分發(fā)揮項目建設資金價值。因此，應對造價工作給予更多的關(guān)注，根據(jù)實際項目建設進度來調(diào)整工程造價的策略，進一步強化對造價的約束，加強對造價的控制，規(guī)范工程項目建設價格變動的行為，增加擴大建筑公司經(jīng)濟效益。

1建筑工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀

1．1工程造價受到各方面的影響因素較多

近年，隨著建筑工程技術(shù)的提升，建設公司紛紛關(guān)注造價工作，了解造價給項目建設帶來的重要作用。一些建筑公司在制定造價方案時，會使用概預算定額的方式。在工程建設中，產(chǎn)生的各類變化因素給造價工作也帶來不同程度的影響，就會導致一些工程項目出現(xiàn)結(jié)算超出預算以及預算超出概算的問題，進而使項目建設成本超出了投資目標。在造價方案編制中，造價方案編制會受到外部建材市場價格的波動因素和政府各類政策影響，造成造價影響因素較多，其中受到政府政策影響最顯著。雖然在國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢下，一些政府部門不太插手企業(yè)建筑項目的實施，但是政府制定的各類經(jīng)濟政策和政府投資會對外界市場起到導向作用，因此，政府部門會通過建立行業(yè)的機制，來逐步規(guī)范建筑行業(yè)，這些政策會對建筑公司的造價控制帶來很多的影響。

1．2工程造價主動管控意識不強

當前大多數(shù)建筑公司在造價方案編制和造價工作的控制方面出現(xiàn)了關(guān)注度不夠集中，在發(fā)現(xiàn)造價執(zhí)行工作問題之后，很少對這些問題采取有效控制策略和措施。部分建筑工程人員目光比較短淺，僅僅局限于現(xiàn)在竣工驗收階段方面，而且大型建筑項目要比那些小型項目更受到建筑公司的關(guān)注。在對施工圖紙進行審核期間，公司內(nèi)項目報價流程不規(guī)范，難以對整體造價工作進行有效管控，而且造成施工的預算結(jié)果與工程竣工驗收結(jié)算有很大的偏差。也有些建筑公司出現(xiàn)一些重復勞動，增加了工程量，這就給工程造價超出投資限額提供了條件。

1．3造價動態(tài)管理工作比較薄弱

建筑公司在組織開展項目建設前期，要制定項目可行性分析報告，部分投資方缺少關(guān)鍵性項目投資估算指標，但整個項目的工程概算需要制定出概算與定額的指標，由于一些投資部門對項目定額指標并沒有做出統(tǒng)一的標準，就使得實際項目總概算結(jié)果與投資目標有很大偏差。有些建筑部門并沒有得到更真實的數(shù)據(jù)信息，也未到外部建材市場獲取實際建材價格信息，導致造價方案不太可行，與實際項目建設有很大的差距。

1．4造價人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，在國內(nèi)從事工程造價的人員數(shù)量會達到近90萬人，但是在這些人員中，只有近30%的人是本科畢業(yè)，而且造價專業(yè)畢業(yè)的人員不到1%，大多數(shù)造價人員沒有足夠的工程經(jīng)濟管理、投資知識、財務知識。在制作造價方案時，只能夠完成一些比較簡單、基礎性的改善修訂方案工作，缺乏對全方位的工程管理控制及缺乏對預算控制。有些造價人員綜合素質(zhì)不高，會影響到整體造價方案的質(zhì)量水平［1］。

2建筑工程造價動態(tài)管理的控制策略研究

隨著建筑工程項目不斷推進，造價也在出現(xiàn)較大的變化，在項目建設的全過程就需要進行造價的管控，施工的造價管理控制包含項目決策、設計、招投標、項目工程建設及后期的竣工結(jié)算等階段。造價人員要針對這幾個階段，進行項目投資估算以及修正概算，及時對現(xiàn)實投資做出預算或者控制，不斷加強修正對工程造價可能產(chǎn)生的各類偏差，要對造價方案及時做出修正。用現(xiàn)代化先進信息技術(shù)、計算機技術(shù)、智能技術(shù)，來使工程造價處于核定的范圍之內(nèi)，同時針對不同項目建設階段實現(xiàn)造價目標管理控制，進而達成未來整體投資目標，獲得更好的項目建設經(jīng)濟效益［2］。

2．1決策階段的工程造價管理控制

在項目施工階段，要做出項目的決策，決策階段對造價方案編制會帶來更大的影響。在決策階段要控制造價，首先，在項目建設前期收集基礎工程項目建設信息資料，造價工作人員要對外界建材市場有更清晰的認知分析，做出大量調(diào)研，才能夠獲得實際的項目建材數(shù)據(jù)信息，造價人員只有獲得更多數(shù)據(jù)，并使這些數(shù)據(jù)更加真實有效，才可以做出科學決策。造價人員為公司管理人員提供更多的決策數(shù)據(jù)依據(jù)，提供的數(shù)據(jù)資料包含了項目建設場地內(nèi)部的地質(zhì)地形、道路、水電及項目施工時所需要的各類設備建材的價格信息，并獲得當?shù)亟ㄖ袌龅慕ú膬r格波動信息，了解項目建設場地區(qū)域的環(huán)境信息和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀態(tài)信息及國家和地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展信息資料。制作投資估算方案，要對外界的建材市場有更深入的分析，通過對項目基礎資料作出研讀，綜合對比多個方案，來確定最終投資估算方案，使施工造價都保持在合理管控范圍內(nèi)。要使投資數(shù)據(jù)更加真實有效，設計方案要具備更強的技術(shù)性，使建筑項目有更強的經(jīng)濟性［3］。

2．2設計階段的造價控制

在許多建筑工程設計中，雖然工程設計費用在整體項目投資中占比比較小，但是設計的內(nèi)容卻對項目投資產(chǎn)生較大的影響。同時，設計內(nèi)容在整個項目建設中占有較大的比例，因此，在工程設計階段，就要進行造價管控，合理分析施工設計方案的內(nèi)容，剔除那些不必要的環(huán)節(jié)。在設計方案時，還要綜合考慮該方案的可行性，進而提高對建筑設計圖紙的造價管控能力水平。針對多個建筑設計方案進行對比分析，在保證建筑質(zhì)量進度的前提下，選擇成本較低的建筑設計方案。

2．3項目招標階段造價控制

在招投標文件中，項目標底就是建筑工程投資最低價格，為把控項目造價，在制定標準時，要以外部市場數(shù)據(jù)為基準，確保掌握的造價目標能夠與市場情況相符合，以保證工程質(zhì)量達標并實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)招投標控制，在招標期間，要確保整個招標過程的保密性，而且要使各方都在公平環(huán)境下競標，最終選定工程建設公司，要考察該施工企業(yè)內(nèi)的人才隊伍是否具備完成項目建設任務的能力以及是否具有項目施工資質(zhì)。通過一些投標企業(yè)提供的過去項目建設案例資料和公司的資質(zhì)來進行有效判斷，對投標公司提出的技術(shù)方案進行有效性分析，并檢查所選用的施工材料、工程工藝能否在工程中發(fā)揮有效作用，進而對施工方案的經(jīng)濟效益進行對比［4］。由于建筑工程規(guī)模較大，投資金額較大，要將該項目交給那些實力較強、規(guī)模較大的企業(yè)來組織施工，才可以保證工程質(zhì)量達標。對于一些規(guī)模較小的項目，可以結(jié)合實際狀況選擇適宜的中小型工程企業(yè)。

2．4施工階段的造價控制

造價工程人員在項目施工前期，要對圖紙進行細致的審核，如果施工圖紙出現(xiàn)問題，那么就要與圖紙編寫人員進行有效的溝通聯(lián)系，來及時處理工程圖紙的問題，避免由于后期項目建設造成更多的返工，浪費公司的資金和人力物力成本。公司要提前做好各類工程項目的簽證工作，才能夠保證項目建設工作穩(wěn)步推進，減少工程施工給外界環(huán)境帶來不良影響。同時，在施工圖紙上，還要標出工程數(shù)據(jù)，嚴禁出現(xiàn)虛假簽證，認真執(zhí)行合同，避免出現(xiàn)工程索賠問題。要在施工中，采取質(zhì)量的一票否決機制，在項目建設中，還要將進度款的支付和實踐都納入合同范圍內(nèi)，此時造價人員要參與到合同編寫中，并為合同編寫工作提供更專業(yè)意見［5］。

2．5構(gòu)建完善的動態(tài)管理體系

工程企業(yè)要提高自身對外界建筑市場波動敏感度，而且還要掌握建筑市場發(fā)展動態(tài)。公司通過使用預算定額的動態(tài)管理，實時更新預算方案，調(diào)整預算定額，來使造價方案編制更加可行。嘗試應用一些新材料、新技術(shù)、新工藝，提高項目建設效率和工程質(zhì)量以及降低項目的造價，并根據(jù)建筑市場的各類法律條文，分析建材市場價格數(shù)據(jù)的波動，降低整體項目工程預算，提高造價預算合理性。通過了解外部建筑市場的價格波動，來調(diào)整造價方案，用合理的造價方法，開展全面的建筑施工場地調(diào)研和外部建材市場調(diào)研，進而落實建筑施工的造價工作。要結(jié)合實際的項目施工狀況，編制造價方案，確保項目實施更加高效，還要保證造價工作能夠得到合理控制，有序地推進落實。

3結(jié)束語

由于各類政策的原因及企業(yè)項目施工模式的差異，國內(nèi)一些造價工作管理還存在許多漏洞。公司通過動態(tài)管控整體造價工作，從項目投資到后期的項目結(jié)算，都不能夠出現(xiàn)遺漏的問題，動態(tài)造價管理控制要對出現(xiàn)偏差的問題進行及時修正，提出相應的管理對策，來減少項目施工資金浪費，以獲得最佳經(jīng)濟效益。目前，我國工程項目造價管理還存在許多問題和缺陷，在造價控制工作中，要對造價工作的細節(jié)做好嚴格把控，造價人員應聯(lián)系、監(jiān)督管理各部門并獲取數(shù)據(jù)信息，還要到外部市場做好充分的調(diào)研，了解外部建筑市場的發(fā)展動態(tài)，獲取一手建筑材料等信息，這樣才能夠使造價方案更加精準，更加貼合項目建設實際。

作者:作孫霄 劉茂野 單位:山西水利職業(yè)技術(shù)學院 中國聯(lián)合工程有限公司

建筑工程造價動態(tài)管理篇3

就目前情況而言，現(xiàn)階段我國建筑項目工程中工程造價的管理與控制還存在諸多問題，如工程造價控制人員素質(zhì)參差不齊、工程造價控制工作各環(huán)節(jié)脫節(jié)、項目施工前期各類問題頻發(fā)、市場環(huán)境監(jiān)控不到位等，因此，我國建筑單位應當針對此類問題及時做出改進，以提高建筑工程項目中工程造價的控制水平，從而保證建筑單位的經(jīng)濟效益，幫助建筑單位完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、相關(guān)理論概述

(一)工程造價

工程造價是建筑工程項目的重要組成部分，其主要是指建筑項目全流程的費用，根據(jù)工程造價結(jié)果，建筑單位能夠直觀地了解到建筑項目的施工成本，從而確定自身能否獲得足夠的經(jīng)濟效益?？傮w而言，建筑工程造價主要包括三個部分:第一部分為工程預算，其主要是在建筑項目正式施工之前，對建筑項目建設工程所需要的費用成本進行預算，主要包括人工費、機械費、材料費及管理費等;第二部分為施工圖預算，施工圖是整個建筑工程項目的基礎，施工圖能夠?qū)⒄麄€建筑項目劃分為幾個區(qū)域和幾個階段，通過對各區(qū)域、各階段的預算使得建筑施工過程中產(chǎn)生的成本更加精細化，這能夠為建筑施工成本控制提供參考依據(jù);第三部分為工程結(jié)算，工程結(jié)算是指在竣工之后對建筑項目工程在施工過程中產(chǎn)生的費用進行結(jié)算，對工程結(jié)算部分進行良好的管控能夠保證建筑單位的經(jīng)濟效益，因此，工程結(jié)算工作也是十分重要的［1］。工程造價工作對于整個建筑項目而言是十分重要的，因此，建筑項目的工程造價工作通常情況下是由專門的部門或單位負責。在進行工程造價工作時，不僅需要工程造價師具有較高的技能水平與豐富的經(jīng)驗，還需要工程造價師能夠熟悉整個建筑工程項目，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及要求結(jié)合建筑項目的實際情況對建筑項目進行造價分析，同時需要結(jié)合設計方案、招投標方案等，根據(jù)當?shù)氐慕ㄖ袌鼋?jīng)濟環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境，對建筑項目的施工成本進行合理的預算，進而才能夠促使建筑工程造價師高質(zhì)量地完成工程造價工作。

(二)動態(tài)管理

在實際建筑項目進行的過程中，由于市場環(huán)境、社會環(huán)境的改變也會導致建筑項目的造價受到影響，而對建筑項目工程造價的動態(tài)管理就是需要建筑項目能夠結(jié)合影響因素對建筑項目的造價控制措施進行有效的整改，從而提升工程造價的適用性與實用性，促使造價管理內(nèi)容更符合建筑項目的實際情況。因此，若想對建筑工程項目的工程造價進行動態(tài)管理，一方面需要管理貫穿建筑工程項目的全流程，二是需要關(guān)注市場經(jīng)濟變化，從而才能夠促使造價控制措施的合理性與可靠性［2］。

二、做好建筑工程動態(tài)管理與控制的重要意義

(一)做好建筑工程動態(tài)管理的重要意義

傳統(tǒng)的建筑成本造價控制雖然會考慮到多方面的因素，但是卻忽略了各種因素的實時變化過程，只是單純地考慮到價格制定當下的各因素的影響，而忽略了其動態(tài)的變化過程，相比之下，動態(tài)的造價管控過程更加具有綜合性和系統(tǒng)性，考慮的實際情況更加全面，對于工程的整體把控效果更好，是提高建筑工程施工質(zhì)量、實現(xiàn)更加優(yōu)化的成本回報率的最佳選擇。建筑工程開展之后，通過實時的監(jiān)控，可以更好地調(diào)整工程的速度，強化工程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，或者簡化工程中不必要的過程，實現(xiàn)資源的有效利用，進而有效地降低成本的投入［3］。

(二)做好建筑工程動態(tài)控制的重要意義

對于建筑本身而言，有效的動態(tài)造價管控，可以實現(xiàn)有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結(jié)構(gòu)，另一方面可以加強薄弱環(huán)節(jié)的成本投入，進而可以實現(xiàn)資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態(tài)管控過程可以實現(xiàn)公司成本投入回報率的優(yōu)化，提高公司的市場競爭力［4］。

三、現(xiàn)階段工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題

現(xiàn)階段，我國大部分建筑項目的造價人員與建筑單位的其他部門之間缺乏有效的交流，這就使得造價人員無法及時獲取建筑項目的相關(guān)信息，致使工程造價管理存在一定的滯后性。同時，由于現(xiàn)階段我國大部分建筑單位工程造價的管理人員對于工程造價的管理與控制的重視度不足，無法認識到工程造價的動態(tài)管理與控制對于提升工程造價管理水平的重要性，很多建筑項目在進行的過程中普遍選擇最開始的工程造價管理方案，致使當出現(xiàn)價格漲幅、市場經(jīng)濟環(huán)境變動等情況時，建筑項目的施工成本受到了嚴重的影響，這將會給建筑單位帶來很大的經(jīng)濟損失，嚴重者甚至會導致建筑單位面臨較大的市場經(jīng)濟環(huán)境風險?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑工程項目存在動態(tài)造價管理階段與建筑項目工程脫節(jié)的現(xiàn)象，未能夠?qū)⒔ㄖこ虅討B(tài)管理貫穿于建筑項目的全流程，大部分建筑單位僅在建筑項目正式開展前進行建筑工程項目工程造價的概預算，在施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)的工程造價并未開展，致使工程造價工作無法發(fā)揮其真正的功能與價值。此外，現(xiàn)階段我國大部分建筑單位對工程造價審批環(huán)節(jié)的管理不嚴格，大部分審批工作流于形式，致使工程造價工作存在較大的漏洞，同時，很多建筑項目的成本控制方法不科學，未能根據(jù)實際的市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)的變化進行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滯后性，且對于原材料的成本管理過于隨意，很多項目只是將原材料的使用型號、部位、進場時間等信息進行管理，原材料的實際使用數(shù)量僅是按照工程的預計需求進行人為的填寫，致使原材料的數(shù)據(jù)信息資料失真。且現(xiàn)階段我國大部分建筑工程項目的管理制度較為落后，管理理念不成熟，部分建筑單位雖然有采用工程造價動態(tài)管控的意識，但只是照搬照抄其他企業(yè)的管理形式與管理方法，并未根據(jù)項目的實際需求進行整改，致使工程造價的管理方法并不具備適用性［5］。

四、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的原則分析

(一)整體化原則

整體性原則既是指建筑項目工程造價的動態(tài)化管理與控制，也需要注重建筑項目的整體，貫穿建筑項目的全流程，從設計階段、施工階段、竣工階段均需要建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。在設計階段，需要對建筑項目整體成本進行概預算，在施工階段需要對全過程進行成本控制，在竣工階段需要對項目的資金流程進行全面的管控，從而幫助建筑項目從根本上減少經(jīng)濟損失，進而促使建筑項目能夠有一定的經(jīng)濟效益。

(二)動態(tài)化原則

動態(tài)化原則是指工程造價管理人員定期或不定期開展對建筑工程項目的不同階段成本進行核算，針對不同階段存在的問題結(jié)合建筑市場的實際經(jīng)濟環(huán)境對建筑項目工程造價管理與控制方法進行整改，從而才能夠提高工程造價管理方案的實用性。

(三)權(quán)責一致

權(quán)責一致是指建筑單位與開發(fā)商均將動態(tài)造價控制作為首要的目標，且需要將開發(fā)商與建筑單位的權(quán)利與義務明確的劃分，同時，建筑單位也需要將各位員工的權(quán)利與義務進行明確的劃分，方便當發(fā)生問題時能夠直接找到第一責任人，從而對建筑單位的工作人員形成良好的約束力，提升建筑單位工作人員的責任意識，從而規(guī)范建筑單位工作人員的工作行為、工作流程及工作方法，促使其能夠更好地為工程造價動態(tài)管理與控制提供輔助力量。

五、做好建筑工程造價動態(tài)管理與控制的具體措施

(一)優(yōu)化與完善造價控制體系

構(gòu)建全過程的造價控制體系是提高工程造價控制的重要手段，且只有構(gòu)建完善的造價控制管理體系，才能夠確保后續(xù)的工程造價管理工作能夠有規(guī)可循，提高對相關(guān)工作人員的約束力，進而才能夠提高項目工程造價的管理水平。一方面，工程的負責人需要根據(jù)建筑工程項目的實際情況科學策劃設計、招標及施工現(xiàn)場的各類工作。另一方面也需要對各環(huán)節(jié)工作進行科學協(xié)調(diào)和分析，并確保工程造價管理能夠貫穿建筑工程項目全流程，進而才能夠促使造價控制管理體系真正地發(fā)揮其功能與價值。

(二)保證工程造價動態(tài)化管理的科學有效性

若想保證工程造價的動態(tài)化管理的科學有效性，就必須對建筑工程項目的工程造價管理貫穿建筑項目的全流程。首先，在設計管理階段，需要根據(jù)建筑項目的實際質(zhì)量要求及設計圖紙相關(guān)規(guī)定的要求對建筑項目施工、竣工的過程產(chǎn)生的費用進行預算，在該過程中，需要對建筑項目的經(jīng)濟效益進行綜合的分析，并合理地編制建筑工程項目工程造價管理可行性方案，該可行性方案需要經(jīng)過開發(fā)商、建筑單位共同研究且統(tǒng)一之后方可使用。其次，需要根據(jù)施工圖紙選擇合適的施工技術(shù)及施工方案，根據(jù)建筑項目對施工技術(shù)的實際需求及建筑單位的實際發(fā)展狀況，對施工技術(shù)進行創(chuàng)新，以期降低施工技術(shù)成本。施工環(huán)節(jié)的造價控制是整個建筑項目工程造價控制的重點內(nèi)容和難點內(nèi)容，而做好施工環(huán)節(jié)的工程造價控制將會給整個建筑工程項目帶來很大的收益。各類材料的使用量、使用部位均需要按照施工圖紙的要求進行，同時，對于塔吊、鉤機等施工設備需要做好嚴格的控制，確保各類施工設備能夠得到充分的使用。同時，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝與建筑項目的實際需求不符，則需要向有關(guān)部門領導提出，而有關(guān)部門領導需要開會商討，確認無誤之后通知相關(guān)部門使用新的施工工藝。結(jié)算階段的工程造價管理是指項目竣工之后對整個建筑工程項目的使用資金核算工作，在項目結(jié)算工作的工程造價管理也是十分重要的，其不僅可以明確地查出在建筑項目施工前期準備階段和中期施工環(huán)節(jié)中是否存在資金浪費的現(xiàn)象，同時也可以看出整個項目的盈利情況，這對于保證建筑單位的建筑工程項目整體效益是十分重要的。

(三)增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學性

數(shù)據(jù)分析是工程造價的基礎，也是重點工作內(nèi)容，合理的數(shù)據(jù)分析能夠促使工程造價更具有準確性與可靠性，因此，增加數(shù)據(jù)分析的全面性與科學性是十分有必要的。數(shù)據(jù)分析主要指的是對建筑市場經(jīng)濟環(huán)境的數(shù)據(jù)分析，而這就要求工程造價師需要對建筑市場具有一定的市場靈敏度，能夠及時掌握市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，并根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化分析未來的變化方向，并分析建筑工程項目可能會遇到的風險，從而幫助建筑項目及時地制定風險防范措施與風險治療措施，確保建筑工程項目的經(jīng)濟效益不會受到較大的影響，同時，根據(jù)對市場經(jīng)濟環(huán)境的分析，工程造價師還能以此為依據(jù)對造價控制方案進行整改，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果幫助企業(yè)分析建筑工程項目的經(jīng)濟效益，以便于企業(yè)能夠及時地應對市場風險，進而促使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到保障。

(四)項目原材料價格控制

建筑項目的原材料是建筑工程項目施工成本的重要組成部分，因此，若想實現(xiàn)對建筑項目工程造價的動態(tài)管理與控制，則需要加強對項目原材料價格的控制。一方面，建筑單位在選擇原材料供應商時，需要采用招投標的方式讓材料供應商公平競爭，并根據(jù)當?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境確定原材料合理的價格范圍，且在選擇原材料供應商時需要對供應商的資質(zhì)進行嚴格的審查，包括資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)負債比、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，同時需要深入市場調(diào)研，考察材料供應商的口碑，同時深入供應商企業(yè)調(diào)查，確保材料生產(chǎn)的流程及質(zhì)量符合建筑工程項目及國家相關(guān)規(guī)定的要求。另一方面，需要建筑單位利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立專門的原材料資源信息庫，將建筑工程項目全流程使用的所有原材料統(tǒng)一錄入系統(tǒng)進行保存，同時需要錄入材料的進場時間、使用部位、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等信息，以加強對建筑原材料的管理。此外，由于建筑市場經(jīng)濟環(huán)境很容易受到其他因素的干擾，導致建筑原材料存在價格波動，因此，當發(fā)生在實際施工的過程中，由于建筑市場環(huán)境的變化會導致建筑材料的價格也發(fā)生改變時，需要根據(jù)合同條約加強對施工成本的控制，同時也需要根據(jù)材料的波動加強對工程進度的調(diào)控，以加快工程進度的方式降低施工成本，從而實現(xiàn)工程效益的最大化。

(五)提升造價人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，從優(yōu)選管理人才的角度來分析，建筑單位應積極引進高素質(zhì)的管理人才。其次，從培育管理人才的角度來分析，一方面企業(yè)需要加強對現(xiàn)有員工的培訓力度，從而提高現(xiàn)有員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)也需要加強校企合作，為高校畢業(yè)的大學生提供上崗就業(yè)的機會，為工程造價管理團隊注入新鮮血液。

結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項目而言，工程造價的管理與控制是十分重要的，而為了促使工程造價能夠更適用于現(xiàn)代建筑單位發(fā)展的需求，確保建筑項目順利完成的同時進一步保障建筑單位的經(jīng)濟效益，則需要建筑單位對工程造價實施動態(tài)的管理與控制，結(jié)合建筑項目的實際狀況及建筑項目當?shù)氐慕ㄖ袌霏h(huán)境，將工程造價的管理與控制貫穿于建筑項目的全流程，從而促使工程造價能夠真正地發(fā)揮其功能與價值。

參考文獻:

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［2］趙文靜．加強建筑造價管理提升工程經(jīng)濟效益［J］．建材發(fā)展導向，2021，19(16):122-123．

［3］中國建設工程造價管理協(xié)會．關(guān)于適應新形勢變革推動工程造價咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見［J］．工程造價管理，2021(04):4．

［4］黃招英．造價管理中如何進行建設工程結(jié)算審核的論述［J］．建筑與預算，2021(07):26-28．

［5］龔星菊．工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制策略分析［J］．房地產(chǎn)世界，2021(14):81-83．

作者:任曉磊 單位:安徽中匯建銀建設項目管理有限責任公司