序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)財務(wù)管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

企業(yè)財務(wù)管理篇1

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理是重要的環(huán)節(jié)，基于企業(yè)經(jīng)營活動，要針對財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動進行分析，從而實現(xiàn)股東利益的最大化。通過多維度的財務(wù)管理，才能不斷提升國有企業(yè)財務(wù)管理的實效性。在國有企業(yè)中完善財務(wù)管理，可以呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，有利于國有企業(yè)對各類資金的統(tǒng)籌安排，改善國有企業(yè)資金的使用效率，有效地規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)的損失，有利于國有企業(yè)進行成本的控制，改變以往的管理方式，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營中的局限性，使資產(chǎn)處于安全的狀態(tài)，使國有企業(yè)的保值和增值成為可能，改善國有企業(yè)的整體經(jīng)營能力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)管理機制不夠完善

大多數(shù)國有企業(yè)在財務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員的管理職責(zé)并沒有充分的劃分，認(rèn)為財務(wù)管理只是財會部門的工作，其主要職能是定期為企業(yè)的管理者提供大量的財務(wù)報表，只是充當(dāng)一個形式化的工具。然而，很多國有企業(yè)在財務(wù)管理中認(rèn)識不夠全面，只是進行固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理，財務(wù)管理存在單一性和片面性，國有企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)性。我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，國有企業(yè)的管理水平有待于進一步改善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維方式對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生限制作用，對財務(wù)管理的應(yīng)用產(chǎn)生負(fù)面影響。很多國有企業(yè)并沒有建立起完善的管理體系，操作方式比較落后，對市場環(huán)境的適應(yīng)能力有待于進一步增強。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的完善，很多國有企業(yè)也充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，然而財務(wù)管理賬目不夠清晰，國有企業(yè)在財務(wù)管理中一直存在弊端。

（二）財務(wù)人員整體素質(zhì)有待于提升，財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

國有企業(yè)在現(xiàn)階段財務(wù)管理中，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠合理，財務(wù)人員在管理中很難發(fā)揮實質(zhì)性的作用，大多數(shù)的財務(wù)管理人員都是兼職，是企業(yè)財務(wù)管理人員和會計核算人員的整合。國有企業(yè)管理層在后期對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)中缺乏一定的投入，忽略了財務(wù)管理人員知識儲備的更新，也無法使財務(wù)管理人員及時地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，只是完成自己的基礎(chǔ)性工作，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理工作無法更新與完善，限制了財務(wù)管理專業(yè)化發(fā)展。在新的歷史時期，市場經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對財務(wù)決策的認(rèn)識比較片面，導(dǎo)致決策失誤的產(chǎn)生，會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)財務(wù)管理中缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的制定，在風(fēng)險評估和反饋環(huán)節(jié)中不夠及時，無法采用現(xiàn)代化的管理方法，這對財務(wù)管理都帶來消極的影響，最終會導(dǎo)致更大的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

（三）在營運資金管理中存在問題

營運資金的管理可以滿足國有企業(yè)日常經(jīng)營活動的需要，國有企業(yè)的營運資金管理是一項基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作，為了確保國有企業(yè)具有充足的資金，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理政策，完善現(xiàn)金和金融的管理。通過存貨周期、存貨數(shù)量、訂貨計劃的制定，在財務(wù)管理中可以更加具有針對性。然而，目前國有企業(yè)在現(xiàn)今的管理中比較混亂，資金的分配不夠合理，當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)制度不夠健全，在審核的環(huán)節(jié)中效率不高，會計與出納無法獨立開來，常常給挪用資金的情況提供溫床。國有企業(yè)針對現(xiàn)金的管理，還是存在不合規(guī)行為，經(jīng)常用現(xiàn)金來支付貨款，使得轉(zhuǎn)賬結(jié)款的效率不高，增加了交易的成本。國有企業(yè)存有大量的現(xiàn)金，使得整體的盈利能力不高，再購置固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，無法針對國有企業(yè)具體的發(fā)展情況購置。適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)導(dǎo)致固定資產(chǎn)過量資金的使用無法制定規(guī)劃國有企業(yè)在現(xiàn)金流動性管理中存在很大的問題，企業(yè)在資金配置上不夠科學(xué)，在應(yīng)收賬款的管理環(huán)節(jié)中，回收周期比較長。國有企業(yè)的存貨管理也非常混亂，賬目不夠清晰，國有企業(yè)為了節(jié)省人力資源，常常采用一人兼數(shù)職的方法，導(dǎo)致財務(wù)管理的職責(zé)不夠清晰，在物資采購、驗收、入庫、保管的環(huán)節(jié)中缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致采購使用的資金出現(xiàn)損失。國有企業(yè)非常重視賬面的存貨記錄，但是忽視了實際庫存的盤點，導(dǎo)致賬面與實際情況不符，大量的資源被浪費。

二、強化國有企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）提升管理層的意識，健全財務(wù)管理制度

管理層應(yīng)該提升自身的財務(wù)管理意識，確保在國有企業(yè)經(jīng)營和管理中提供大量的財務(wù)數(shù)據(jù)。通過現(xiàn)代化企業(yè)管理，國有企業(yè)應(yīng)該不斷改革，管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略性、重要性，在內(nèi)部完善財務(wù)管理活動，國有企業(yè)應(yīng)該摒棄舊的方法，制定相關(guān)的制度。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)制度還具備一定的預(yù)見性，這規(guī)定了財務(wù)管理中應(yīng)該對風(fēng)險進行預(yù)測，完善風(fēng)險的控制。有效的財務(wù)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。它涉及規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)控國有企業(yè)的財務(wù)資源，以實現(xiàn)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。良好的財務(wù)管理將幫助國有企業(yè)的企業(yè)有效利用資源、履行對利益相關(guān)者的承諾、獲得競爭優(yōu)勢并為長期財務(wù)穩(wěn)定做好準(zhǔn)備。財務(wù)管理應(yīng)成為國有企業(yè)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵流程的一部分，并包含在國有企業(yè)的持續(xù)規(guī)劃中。商業(yè)計劃將確定國有企業(yè)的位置以及國有企業(yè)在未來幾年內(nèi)想要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)說明自身將如何為相關(guān)活動提供資金，國有企業(yè)將需要什么資金以及資金來源。國有企業(yè)應(yīng)該定期監(jiān)控國有企業(yè)的業(yè)務(wù)進展。每天企業(yè)應(yīng)該知道自身銀行里有多少錢，做了多少銷售以及庫存水平。國有企業(yè)還應(yīng)該每月根據(jù)業(yè)務(wù)計劃中設(shè)定的目標(biāo)檢查國有企業(yè)的現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)。由于客戶付款延遲，企業(yè)可能會遇到重大問題。為了降低延遲或不付款的風(fēng)險，國有企業(yè)應(yīng)該從一開始就明確信用條款和條件。國有企業(yè)還應(yīng)該快速開具清晰準(zhǔn)確的發(fā)票，使用計算機化的信用管理系統(tǒng)將幫助國有企業(yè)跟蹤客戶的賬戶，確保客戶按時付款。如果沒有足夠的現(xiàn)金來支付租金和工資等日常成本，即使是最賺錢的公司也會面臨困難。國有企業(yè)應(yīng)該了解國有企業(yè)的企業(yè)生存所需的最低限度，并確保國有企業(yè)不會低于此水平，企業(yè)應(yīng)了解如何衡量國有企業(yè)的企業(yè)中的現(xiàn)金。如果國有企業(yè)的賬戶沒有及時更新，國有企業(yè)可能會因未能跟上延遲的客戶付款或沒有意識到何時必須向供應(yīng)商付款而面臨賠錢的風(fēng)險。使用良好的記錄保存系統(tǒng)將幫助國有企業(yè)跟蹤費用、債務(wù)和債權(quán)人，申請額外資金并節(jié)省時間和會計成本。未能在截止日期前提交納稅申報表和付款可能會招致罰款和利息，這些是不必要的成本，可以通過一些前瞻性計劃來避免。保留準(zhǔn)確的記錄可以節(jié)省國有企業(yè)的業(yè)務(wù)時間和金錢，并且國有企業(yè)可以確信國有企業(yè)只支付了自身欠的稅款。有效的庫存控制可確保您在合適的時間擁有合適數(shù)量的庫存，從而避免不必要的占用資金。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)來跟蹤庫存水平，確保企業(yè)騰出現(xiàn)金，同時還可以擁有適量的庫存。企業(yè)選擇正確的融資類型至關(guān)重要，每種融資類型都旨在滿足不同的需求。作為一家企業(yè)，面臨財務(wù)問題總是非常緊張，企業(yè)可以采取一些初始步驟來最大限度地減少影響，例如首先解決優(yōu)先債務(wù)并評估如何改進現(xiàn)金流管理。

（二）提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，健全財務(wù)風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理是一個總括性術(shù)語，它從本質(zhì)上識別潛在和實際風(fēng)險，并賦予企業(yè)必要的工具，以充分識別和處理潛在風(fēng)險，例如欺詐、重大錯報等。風(fēng)險評估和管理是讓任何企業(yè)為可能阻礙進步和增長的情況做好準(zhǔn)備的最佳方式。當(dāng)企業(yè)評估其處理潛在威脅的計劃，然后開發(fā)這些結(jié)構(gòu)來解決它們時，它將不可避免地創(chuàng)建風(fēng)險容忍流程，以適應(yīng)未來的組織。深入的風(fēng)險管理計劃也是向投資者和更高級別的利益相關(guān)者表明企業(yè)穩(wěn)定性的標(biāo)志。此外，漸進式風(fēng)險管理可確保盡可能積極地處理高優(yōu)先級風(fēng)險。因此，管理層將擁有必要的信息，國有企業(yè)可以使用這些信息做出明智的決策，并確保企業(yè)保持盈利，這對利益相關(guān)者來說也很重要。管理財務(wù)風(fēng)險的方法有很多，使用4Ts模型可以最好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，其主要指轉(zhuǎn)移、處理、終止和容忍。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指指派個人、團體或第三方對風(fēng)險負(fù)責(zé)。這種方法免除了風(fēng)險影響的轉(zhuǎn)移方，同時補償承擔(dān)風(fēng)險的個人或?qū)嶓w。通常情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險只是意味著獲得保險；例如，企業(yè)可能與商業(yè)保險實體合作，為自己、利益相關(guān)者和投資者轉(zhuǎn)移潛在的財務(wù)風(fēng)險。在無法通過保險或其他方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險的情況下，處理風(fēng)險是金融風(fēng)險時要考慮的下一層，這是通過采取行動來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或在風(fēng)險不可避免地發(fā)生之前將其影響最小化來實現(xiàn)的。處理風(fēng)險的最佳方法是確保團隊有能力在這些風(fēng)險出現(xiàn)時進行預(yù)測和處理。下一個管理風(fēng)險的方法是終止，就像處理風(fēng)險一樣，終止風(fēng)險是通過改變流程或做法以完全消除風(fēng)險來實現(xiàn)的，這可能意味著還要移除導(dǎo)致實際或潛在風(fēng)險發(fā)生的流程或區(qū)域。最后一類是容忍風(fēng)險。這一步是整個風(fēng)險管理過程的一部分，因為組織確定了他們愿意在任何給定情況或領(lǐng)域接受的風(fēng)險級別。在財務(wù)方面，組織必須考慮他們愿意為執(zhí)行任何數(shù)量的活動而承擔(dān)的財務(wù)損失金額。這些步驟和過程可以以類似的方式應(yīng)用于風(fēng)險管理。但是，對個別金融風(fēng)險事件的檢測和調(diào)查更加具體和技術(shù)性強，需要審計師和會計師的專業(yè)知識。機器人流程自動化這項技術(shù)為“機器人”提供規(guī)則，模仿人類經(jīng)常做的簡單、重復(fù)的流程，將相關(guān)報告的編譯、下載和分發(fā)自動化。實施這項技術(shù)后，企業(yè)報告顯示輸入錯誤減少了，敏感信息的人工處理減少了，輸入和處理速度更快，從而節(jié)省了總體時間。在金融界，風(fēng)險管理是識別、分析和接受或減輕投資決策中不確定性的過程。從本質(zhì)上講，當(dāng)投資者或基金經(jīng)理分析并嘗試量化投資中的潛在損失，然后根據(jù)基金的投資目標(biāo)和風(fēng)險承受能力采取適當(dāng)?shù)男袆訒r，就會發(fā)生風(fēng)險管理。風(fēng)險與回報密不可分。每項投資都涉及一定程度的風(fēng)險，在美國國庫券的情況下被認(rèn)為接近于零，或者對于新興市場股票或高通脹市場中的房地產(chǎn)等風(fēng)險非常高。風(fēng)險在絕對和相對方面都是可以量化的。深入了解不同形式的風(fēng)險，可以幫助投資者更好地了解不同投資方法所涉及的機會、權(quán)衡和成本。風(fēng)險管理是識別、分析和接受或減輕投資決策中的不確定性的過程。在國有企業(yè)中，風(fēng)險與回報密不可分。確定風(fēng)險的策略有很多種；最常見的一種是標(biāo)準(zhǔn)差，一種圍繞集中趨勢的離散度的統(tǒng)計量度。Beta，也稱為市場風(fēng)險，是衡量單個股票與整個市場相比的波動性或系統(tǒng)性風(fēng)險的指標(biāo)。Alpha是衡量超額收益的指標(biāo)。采用積極策略來擊敗市場的基金經(jīng)理面臨阿爾法風(fēng)險。國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中，要改善財務(wù)管理人員的實際能力，只有提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面才能改善其實效性。在會計審核和財務(wù)管理方面，應(yīng)該將二者有機的區(qū)分開來，配備專職的財務(wù)管理人員，提升財務(wù)管理人員工作的專業(yè)性和獨立性。在財務(wù)管理人員的選拔上，應(yīng)該本著德才兼?zhèn)涞娜斡迷瓌t，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使其具有扎實的理論基礎(chǔ)和良好的品質(zhì)，財務(wù)管理人員應(yīng)該定期接受國有企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，通過多元化的交流與學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力。在學(xué)習(xí)中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理人員自身發(fā)展的需求，進行有針對性的培訓(xùn)，只有充分結(jié)合市場的數(shù)據(jù)信息，國有企業(yè)才能結(jié)合大量的數(shù)據(jù)，有效地規(guī)避風(fēng)險，推動財務(wù)管理的實效性改善。財務(wù)管理人員應(yīng)加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升自身對市場風(fēng)險的察覺能力，改善自身的預(yù)判能力。企業(yè)財務(wù)管理要完善風(fēng)險評估機制，制定財務(wù)風(fēng)險政策、標(biāo)準(zhǔn)和措施，及時地把控宏觀環(huán)境的變化與規(guī)律，制定多種應(yīng)變的措施，防范財務(wù)風(fēng)險，提升其應(yīng)對風(fēng)險的各種能力，確保企業(yè)可以更好地進行財務(wù)管理。在財務(wù)管理中，應(yīng)該完善資金的使用效率，提升資金的周轉(zhuǎn)率，有效地防止庫存的積壓，可以實現(xiàn)大量資金的流動穩(wěn)定性。

（三）提升資金營運效率，強化存貨管理

強化國有企業(yè)的現(xiàn)金管理，要正確地評估企業(yè)資金的收支情況，針對現(xiàn)金流入和流出要做好精確的記錄，這意味著國有企業(yè)應(yīng)該減少閑置資金，將各類閑置在企業(yè)內(nèi)部資金加以利用。當(dāng)國有企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳現(xiàn)金持有量時，那么就應(yīng)該及時地調(diào)節(jié)實際的現(xiàn)金余額。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該晚上內(nèi)部控制和庫存管理，確保賬目和實際情況相符。國有企業(yè)內(nèi)部要保持合理的庫存量，防止因為庫存過多而導(dǎo)致營運資金質(zhì)量下降的問題，可以結(jié)合經(jīng)濟訂購批量模型，合理地確定庫存，采用經(jīng)濟批量控制的方式，確定進貨時間和進貨批量。國有企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)在于通過管理強化競爭力、提升銷售的能力，降低應(yīng)收賬款的機會成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的投資效益。當(dāng)應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后，企業(yè)應(yīng)該采取各種措施，確保按時收回賬款，否則就會拖延時間過長，甚至?xí)a(chǎn)生壞賬的情況，企業(yè)產(chǎn)生損失的可能性就更大。在這個環(huán)節(jié)中，國有企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進行預(yù)測，了解客戶的情況，對應(yīng)收賬款進行有效地把控。

三、結(jié)語

如今市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)掌握著重大的戰(zhàn)略資源，與國家的安全和社會的穩(wěn)定息息相關(guān)。在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮的作用非常大，國有企業(yè)財務(wù)管理可以有效地改善企業(yè)的競爭力時，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的動力，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤，改善企業(yè)決策的科學(xué)性。因此，在具體的實踐中，應(yīng)該分析國有企業(yè)財務(wù)管理中的局限性，并提出有針對性的措施。在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該進一步完善財務(wù)管理的效果，確保其在國有企業(yè)的生存和發(fā)展中產(chǎn)生直接的影響。在未來的財務(wù)管理工作中，國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理機制，促進財務(wù)管理實效性的改善，才能推動企業(yè)的良性發(fā)展。

作者:張麗 單位:福建省水利投資開發(fā)集團有限公司

企業(yè)財務(wù)管理篇2

國有企業(yè)財務(wù)管理工作展開的意義重大，貫徹落實國家現(xiàn)行政策與措施，約束企業(yè)內(nèi)部的浪費與違法等行為，積極為企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展做出貢獻。但在實踐中，受人才缺失與財務(wù)管理制度不完善等因素影響，限制了國有企業(yè)的發(fā)展能力與水平。要想實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理作用價值的充分發(fā)揮，還需加強問題分析總結(jié)，采取多措并舉的方式提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平，以推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)加強財務(wù)管理的重要意義

國有企業(yè)是國家發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的建設(shè)成為了新時代發(fā)展關(guān)注的焦點。國有企業(yè)要想緊跟時代發(fā)展步伐，需隨著市場環(huán)境的變化加強對經(jīng)營管理方式的調(diào)整，減少企業(yè)發(fā)展對社會經(jīng)濟等方面發(fā)展不良影響的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)中求進發(fā)展。尤其是在新常態(tài)下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對推動我國經(jīng)濟質(zhì)量整體水平提升的關(guān)注。財務(wù)管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要分析，其管理的整體效果直接關(guān)系到國有企業(yè)日常運營情況，并可影響多項管理活動的開展。為此，國有企業(yè)需要將財務(wù)管理工作作為新時期轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要切入點。目前，很多國有企業(yè)在日常管理的過程中仍存在一定的不足之處，無法適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的基本形勢，為此需要結(jié)合自身實際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理的相關(guān)工作模式，積極改革創(chuàng)新，建立全新的體制機制，為財務(wù)管理工作水平的提升營造良好的客觀條件。在國有企業(yè)積極組織開展綜合性業(yè)務(wù)的過程中，通過有效的財務(wù)管理手段，利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與高效利用，緩解綜合開發(fā)壓力的同時，推動國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理制度不健全

不完善的財務(wù)管理制度，將不利于推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。大部分國有企業(yè)在新時期開展改革創(chuàng)新發(fā)展的過程中，采用的財務(wù)管理制度與企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展無法有效匹配，這也導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏充足的制度保障，財務(wù)管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的良好作用。財務(wù)管理制度的完善，不僅需體現(xiàn)在理論上，更應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部管理范圍內(nèi)有效的滲透。大部分國有企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)相對淺顯，僅留在文件的理論層面，在財務(wù)工作中的執(zhí)行滲透形式化，不利于財務(wù)管理制度作用價值的充分發(fā)揮。部分國有企業(yè)雖然成立了財務(wù)監(jiān)督部門，但規(guī)范施行細(xì)則的內(nèi)容缺失，員工對財務(wù)管理制度的要求不明確，不利于制度的有效執(zhí)行。尤其是在在預(yù)算管理方面，國有企業(yè)尚未明確界定預(yù)算編制與執(zhí)行及評價等環(huán)節(jié)的規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)算管理問題頻繁發(fā)生，資源不合理配置與浪費等現(xiàn)象普遍存在，直接影響國有企業(yè)的利潤收益。

2.財務(wù)管理方法固化

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作展開，普遍存在財務(wù)管理制度滯后與管理方法固化等問題。國有企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足全新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢對國有企業(yè)的基本要求，并導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理效率低下，整體管理水平偏低。受傳統(tǒng)管理理念的影響，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作主要依賴財務(wù)人員完成，財務(wù)人員的能力與綜合素質(zhì)可直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。實際上，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容復(fù)雜多樣，有工作內(nèi)容復(fù)雜繁瑣與落實難度大等特征，對財務(wù)人員的素質(zhì)能力要求較高，眾多原因?qū)е仑攧?wù)管理質(zhì)量無法實現(xiàn)快速提升。財務(wù)管理工作人員的思想觀念滯后，應(yīng)用的財務(wù)管理方法相對固化與陳舊，不利于財務(wù)管理的質(zhì)量持續(xù)改進。大部分國有企業(yè)的財務(wù)管理主要以財務(wù)問題的事后處理模式為主，通過事后核算與分析財務(wù)數(shù)據(jù)，了解財務(wù)管理的狀況與問題。財務(wù)管理方式相對滯后，導(dǎo)致財務(wù)管理價值的發(fā)揮相對局限，更不利于財務(wù)管理問題影響因素的有效規(guī)避。尤其是在預(yù)算管理方面，國有企業(yè)長期形成了相對機械化的預(yù)算編制模式，預(yù)算方案的執(zhí)行管理淺顯，不利于預(yù)算方案的高效落實。滯后與固化的國有企業(yè)財務(wù)管理方法，不利于工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變與工作主觀能動性的提升，尤其是財務(wù)管理創(chuàng)新機制的缺乏，將不利于財務(wù)管理方法的豐富。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊

國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要由財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)完成。因此，財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)水平，將直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的展開成效。大部分財務(wù)管理人員的思想觀念滯后，工作態(tài)度與習(xí)慣深受傳統(tǒng)國有企業(yè)體制的影響。加上財務(wù)管理工作量與強度較大，缺乏學(xué)習(xí)總結(jié)與摸索性創(chuàng)新的精力及時間，無法輕松應(yīng)對國有企業(yè)體制的改革與外部環(huán)境的變化，更不能得心應(yīng)手地展開財務(wù)管理工作。受傳統(tǒng)管理模式的影響，工作人員的工作動力與責(zé)任意識不足，普遍存在應(yīng)付了事與互相推諉等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作展開相對混亂。財務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)缺失，無法靈活掌握與熟練運用信息化手段，不具備財務(wù)數(shù)據(jù)分析等能力，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與利用率等無從保證。國有企業(yè)對人才的培養(yǎng)，缺乏完善的人才培養(yǎng)機制，對員工的培訓(xùn)教育力度不足，不利于員工工作能力與企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

4.財務(wù)管理信息化建設(shè)進程緩慢

大部分國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作展開，仍采用傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)濟財務(wù)管理方式，忽視財務(wù)管理工作與現(xiàn)代科技的整合，導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化建設(shè)進程緩慢，不利于推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。首先國有企業(yè)對內(nèi)外部信息的整合工作相對優(yōu)勢，對信息化體系與信息共享平臺的建設(shè)工作不重視，導(dǎo)致企業(yè)的國有企業(yè)的財務(wù)信息水平與財務(wù)發(fā)展嚴(yán)重錯位。其次是國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)水平低，信息技術(shù)與財務(wù)管理工作的整合層面淺顯，尚未明確建立內(nèi)部的管理職能，不利于內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。影響國有企業(yè)財務(wù)管理信息水平提升的因素較多，包括企業(yè)的內(nèi)部控制水平與外部的社會因素發(fā)展的影響等，將嚴(yán)重限制企業(yè)的財務(wù)管理水平提升[1]。

三、提高國有企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.完善財務(wù)管理制度

緊跟國有企業(yè)體制改革深化與經(jīng)濟新常態(tài)等背景的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強對財務(wù)管理制度建設(shè)與完善等工作的重視程度，圍繞企業(yè)的發(fā)展實際情況與時代要求革新財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作展開提供制度化的保障，實現(xiàn)工作展開的有章可循。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況合理建設(shè)財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)情況細(xì)化實施細(xì)則，以約束財務(wù)人員的工作行為，促使財務(wù)管理工作規(guī)范展開。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理制度的細(xì)化，明確各部門的財務(wù)管理權(quán)責(zé)與原則與內(nèi)容。加大財務(wù)管理文化的宣傳力度，將其滲透到企業(yè)文化中，讓工作人員嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，促使財務(wù)管理工作系統(tǒng)性與規(guī)范性展開。加強國有企業(yè)在內(nèi)部控制改革，提高財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的地位，對財務(wù)管理工作展開提供資源的支持投入，夯實財務(wù)管理工作展開的保障基礎(chǔ)。了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，不斷調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理制度的科學(xué)合理性，以規(guī)范展開財務(wù)管理活動。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身統(tǒng)籌規(guī)劃能力的提升，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理的活動與資源，有序展開財務(wù)管理工作。面對復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，國有企業(yè)需加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，從以往的財務(wù)事故處理，逐步向事前預(yù)防與事中控制的階段過渡，通過前期系統(tǒng)規(guī)劃，切實規(guī)避財務(wù)管理中的風(fēng)險因素，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的整合與高效利用。

2.豐富財務(wù)管理方法

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)財務(wù)管理的新要求，加強對財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，根據(jù)工作內(nèi)容合理選擇財務(wù)管理方法，以確保財務(wù)管理活動的成效。國有企業(yè)應(yīng)用固化與陳舊的財務(wù)管理方法，必然會出現(xiàn)財務(wù)管理的問題，還需加強對以往財務(wù)管理方法與問題的分析，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理方法的可行性與應(yīng)用價值。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強實踐經(jīng)驗總結(jié)，本著引進來與走出去的原則，多學(xué)習(xí)與引用先進的財務(wù)管理方法，帶動財務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。如精細(xì)化財務(wù)管理模式的應(yīng)用，其應(yīng)用價值體現(xiàn)在以下幾方面：一是提供豐富的財務(wù)數(shù)據(jù)，規(guī)避國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在精細(xì)化財務(wù)管理工作中，要求財務(wù)工作職能，從以往的記賬核算型，逐步向經(jīng)營管理型過渡，實現(xiàn)財務(wù)管理向企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的滲透。財務(wù)工作做精做細(xì)，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算提供真實完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。二是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的融資成本。向銀行展開融資活動中，為降低融資成本，需提高企業(yè)的形象與信譽度及附加值。通過精細(xì)化的財務(wù)管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資金鏈穩(wěn)健運行，維持資金流動比率高于財務(wù)風(fēng)險的警戒線，降低企業(yè)的融資成本，確保內(nèi)部資金的正常運行。三是可推動全面預(yù)算的實施，引導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)濟決策。全方位與全過程的動態(tài)控制，逐步取代了以往的事后靜態(tài)核算，可為國企提供完整與真實的財務(wù)信息，反映企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的全程，利于推動企業(yè)施行全面預(yù)算，幫助企業(yè)管理者了解生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析情況，從而為經(jīng)營決策提供價值參照，促使生產(chǎn)經(jīng)營方向更加明確。精細(xì)化財務(wù)管理在國有企業(yè)中的施行策略體現(xiàn)在以下幾方面：一是拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，落實整體財務(wù)管理策略。隨著財務(wù)管理領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變與事后核算領(lǐng)域的拓展，更利于夯實整體財務(wù)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作展開負(fù)責(zé)繁瑣，經(jīng)濟管理活動的綜合性與廣泛性強，需要企業(yè)各部門的積極配合，加強對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中的收入支出把控，通過施行整體財務(wù)管理戰(zhàn)略，加強對國有企業(yè)成本的全面控制。二是完善資金使用機制，確保資金的高效利用。國有企業(yè)施行精細(xì)化財務(wù)管理，利于拓展財務(wù)工作的多維度發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛在價值的有效挖掘，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保資金正常運行。尤其是資金使用機制與資金使用權(quán)限的建立，可減少資金沉淀，提高資金的使用效率。三是施行精細(xì)化的成本管理。將成本控制貫穿產(chǎn)品采購與生產(chǎn)及銷售等經(jīng)濟活動全程，采取產(chǎn)品整個周期過程的成本管理，更利于發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理的工作價值。除此之外，還包括集中化財務(wù)管理模式及目標(biāo)管理模式等方法，而切實提高企業(yè)的資金管理水平，確保企業(yè)資金運行暢通。

3.加強人才培養(yǎng)

國有企業(yè)的體制改革進程加速，內(nèi)外部市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，需通過加強企業(yè)內(nèi)部管理的途徑，切實提升國有企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要分支，直接影響其他經(jīng)營管理活動的展開。國有企業(yè)在復(fù)雜背景下加強財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，還需加強人力資源基礎(chǔ)保障的建設(shè)，加大對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，提高工作人員的專業(yè)技能，滿足國有企業(yè)的財務(wù)管理需求，推動財務(wù)管理制度與方法的創(chuàng)新，確保財務(wù)管理成效。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，盡快完善人才培養(yǎng)體系，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與市場變化及時代變革，明確復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。設(shè)立并細(xì)化人才培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)合理規(guī)劃培訓(xùn)活動。國有企業(yè)的財務(wù)管理工作范疇逐漸發(fā)生拓展，對人才的專業(yè)知識技能與職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高的要求，工作人員不僅需具備經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)及會計學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識，還需具備財務(wù)管理操作能力與較高的職業(yè)素養(yǎng)。尤其是處于在信息化時代，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員，還需具備一定的信息素養(yǎng)。因此，應(yīng)當(dāng)加強信息化培訓(xùn)，提高工作人員的信息化會計處理能力，通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的持續(xù)改進。國有企業(yè)在培養(yǎng)人才時，需盡快完善培訓(xùn)考核機制，通過對財務(wù)管理人員的績效考核與獎懲激勵，不斷激發(fā)財務(wù)管理人員的工作潛能與責(zé)任意識及主觀能動性。提高國有企業(yè)財務(wù)管理活動展開的規(guī)范性，還需盡快完善監(jiān)督機制，加大對活動的綜合監(jiān)督管理力度，并建立有效的評價機制，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，強化對財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)管，并對財務(wù)管理中的各項活動及相關(guān)人員實行綜合管理，以構(gòu)建國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，使各部門間建立起相互牽制與協(xié)調(diào)一致的關(guān)系。日常管理中，國有企業(yè)需要細(xì)化相關(guān)管理制度體系，明確評估及監(jiān)督的工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)，便于工作人員的規(guī)范執(zhí)行。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的財務(wù)監(jiān)督部門，不斷創(chuàng)新完善工作流程及工作模式，以確保財務(wù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。國有企業(yè)在財務(wù)管理中，需明確不同經(jīng)營發(fā)展階段的財務(wù)管理總體目標(biāo)，并安排監(jiān)督部門負(fù)責(zé)檢查各個目標(biāo)的實際落實情況，以此來提升財務(wù)管理工作成效。監(jiān)督部門需及時與國有企業(yè)管理部門進行溝通協(xié)調(diào)，匯報財務(wù)監(jiān)督的具體情況，以便于管理部門隨時了解企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，合理調(diào)整經(jīng)營管理策略。同時，國有企業(yè)需要積極開展責(zé)任體系建設(shè)，確定各個崗位的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等問題。在財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，國有企業(yè)的管理部門，應(yīng)當(dāng)及時追究員工的失責(zé)行為，合理落實獎懲機制，將其行為與薪資待遇掛鉤，不斷強化員工的責(zé)任意識。

4.加強信息化建設(shè)

現(xiàn)代科技推動了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展進程，尤其是與企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域的整合，推動企業(yè)步入了信息化發(fā)展階段，加速了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展步伐[2]。國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新及制度創(chuàng)新等方面。在信息技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展進程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強完善信息化功能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化系統(tǒng)，規(guī)范處理財務(wù)管理工作。加速企業(yè)財務(wù)信息的共享互通，加強對員工信息素養(yǎng)與信息技術(shù)操作能力的培訓(xùn)，改革企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方式與體系及制度，促使信息化管理系統(tǒng)的作用價值充分發(fā)揮，確保國有企業(yè)會計信息管理的規(guī)范性。在國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程中，加強對重視程度低、財務(wù)管理模式滯后、復(fù)合型人才缺乏和信息化系統(tǒng)安全漏洞等問題的關(guān)注。尤其是在財務(wù)信息安全的問題中，需加強對信息化技術(shù)的重視程度，積極開展先進的管理系統(tǒng)，不斷提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息收集效率及財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，利用信息化技術(shù)進行財務(wù)情況的綜合分析研究，并妥善儲存財務(wù)數(shù)據(jù)信息，以確保企業(yè)的財務(wù)安全。在進行軟件系統(tǒng)開發(fā)的過程中，需要積極研發(fā)相關(guān)性子系統(tǒng)，以提高財務(wù)信息化管理的實際效果。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的發(fā)展，不僅需符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，還需注重現(xiàn)代科技的整合，從內(nèi)部控制入手，全面強化業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部運行效率，促使企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化水平逐步提升。尤其是在財務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)管理制度與方法及人才等方面的創(chuàng)新，改變以往國有企業(yè)對財務(wù)管理工作松懈，無法滿足企業(yè)需求的狀況。唯有加強對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)注與對財務(wù)管理問題的整改，才能真正實現(xiàn)全面發(fā)展。

作者:李秋平 單位:北京錦繡綠都園林綠化有限公司

企業(yè)財務(wù)管理篇3

一、國有企業(yè)加強財務(wù)管理工作的意義

1.有利于實現(xiàn)企業(yè)的資金利用率

在現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展中，無論是在發(fā)展規(guī)模還是在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面都在不斷的擴展，涉及到的經(jīng)濟活動也越來越多，而且在經(jīng)營項目不斷擴大的過程中，涉及到的資金數(shù)額也在不斷增加，國有企業(yè)要想保障正常的經(jīng)營與發(fā)展，就需要有良好的資金保障，各種融資籌資活動是資金保障的一方面，而另一方面就是要對國有企業(yè)的資金進行合理的分配與利用，最大程度地提高國有企業(yè)資金的利用率，才能確保企業(yè)有充足的資金用于生產(chǎn)和經(jīng)營，減少國有企業(yè)因為資金短缺等問題而陷入到資金風(fēng)險中，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失和麻煩。通過加強國有企業(yè)財務(wù)管理，能夠結(jié)合新時代背景下國有企業(yè)發(fā)展的實際情況和發(fā)展需求，對財務(wù)管理模式以及方法進行創(chuàng)新，比如可以通過全面預(yù)算以及精細(xì)化管理等方法，對國有企業(yè)各項資金的往來進行全面的監(jiān)督和控制，確保每一項資金的使用都能夠在合理的預(yù)算范圍中，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資金進行合理的規(guī)劃，如果在資金使用過程中出現(xiàn)異常情況，也能夠結(jié)合實際情況進行分析，并采取科學(xué)的手段進行調(diào)整，以確保資金使用的合理化，避免造成資金的浪費或者資金的流失。由此可見，在國有企業(yè)發(fā)展中加強財務(wù)管理可以有效提高國有企業(yè)資金的利用率。

2.有利于提高企業(yè)的市場競爭力

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的過程中，雖然給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的良機，但是與此同時也加劇了國有企業(yè)面臨的市場競爭，使國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)要想能夠在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以健康持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合實際情況不斷提升自身的市場競爭力，提高自身各方面的優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而國有企業(yè)的市場競爭力不僅體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)水平以及發(fā)展規(guī)模上，同時也體現(xiàn)在其自身的內(nèi)部管理能力上，良好的內(nèi)部管理能力可以強化企業(yè)的風(fēng)險控制能力、資金管理能力以及市場適應(yīng)能力。加強企業(yè)的財務(wù)管理工作是提高企業(yè)內(nèi)部控制能力的關(guān)鍵，一方面，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)財務(wù)管理中實施全面預(yù)算管理，是結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境以及國有企業(yè)自身發(fā)展的實際需求對各項經(jīng)營活動進行全面預(yù)算管理，在全面預(yù)算中，需要獲取市場經(jīng)濟的各方面信息、掌握企業(yè)的實際情況，通過各種信息的收集、整理和分析，能夠為國有企業(yè)的各項決策提供良好的信息基礎(chǔ)，提升國有企業(yè)決策的科學(xué)性與有效性。另一方面，在國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，不僅是對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，同時也會以財務(wù)管理的角度來對國有企業(yè)各項經(jīng)營活動進行全程的監(jiān)督和管控，一旦發(fā)現(xiàn)存在異常情況可以及時地進行調(diào)整，避免給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。尤其是在風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估以及風(fēng)險管理方面得到全面加強，使企業(yè)的風(fēng)險防空能力得到有效提升。由此可見，通過加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)部控制能力的提升有重要作用，進而可以全面提升國有企業(yè)的市場競爭力。

3.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展最主要的目標(biāo)就是提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，無論是各項管理工作還是各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，都是為最終能夠獲取更高的經(jīng)濟效益而服務(wù)。在以往的國有企業(yè)發(fā)展中，存在認(rèn)知上的偏差，認(rèn)為只有擴大發(fā)展規(guī)模以及不斷擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)才能使國有企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，而對于財務(wù)管理在經(jīng)濟效益增長上的作用和價值并沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致大部分國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中，并未能給財務(wù)管理工作應(yīng)有的重視。而事實上，財務(wù)管理工作在國有企業(yè)經(jīng)濟效益增長上發(fā)揮著不可替代的作用。一方面，通過加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠確保國有企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利有效開展，既保障了各項經(jīng)營活動開展過程中的資金供給，同時也保障了各項經(jīng)營活動開展過程中的安全與穩(wěn)定，有效規(guī)避各類風(fēng)險對國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響，這是國有企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)保障，如果這些最基本的保障缺失，即便再擴大規(guī)模和拓展業(yè)務(wù)也不能保障經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。另一方面，通過加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠為國有企業(yè)未來的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)和建議，可以通過對各項財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及對市場經(jīng)濟環(huán)境的綜合分析，為國有企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃，制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，因此，可以確保國有企業(yè)在一個階段內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展，為提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益做出保障。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.缺乏先進的管理觀念及完善管理制度

新時期的發(fā)展對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求，而且在新經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性也越來越高，為了能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理在國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平，就要結(jié)合新時期的發(fā)展要求對財務(wù)管理工作進行適當(dāng)?shù)母母锖蛢?yōu)化。但是，從目前來看，部分國有企業(yè)在發(fā)展中對財務(wù)管理工作的重視仍然不夠，缺乏對財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，未能充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在管理觀念上仍然停留在傳統(tǒng)的管理理念上，而且也未能根據(jù)國有企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求，對財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理工作的職能未能充分的發(fā)揮，各項工作得不到有效的落實。因此，需要加強對新時期背景下國有企業(yè)財務(wù)管理觀念和管理制度的創(chuàng)新和完善。

2.財務(wù)管理方法單一老舊

財務(wù)管理工作能夠在國有企業(yè)發(fā)展中充分的行駛自身的職能，發(fā)揮自身的功用，為促進國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，在很大程度上取決于財務(wù)管理方法是否科學(xué)合理。新時代發(fā)展中，對財務(wù)管理方法也提出了全新的要求，傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足新時代社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，如果仍然采用老舊的財務(wù)管理方法，不僅不能充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能作用，甚至?xí)衅髽I(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限在財務(wù)數(shù)據(jù)的核算上，主要體現(xiàn)的是事后核算，而對事前的預(yù)算以及事中的管控等方面并未充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。因此，需要對國有企業(yè)財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠結(jié)合新經(jīng)濟環(huán)境下國有企業(yè)發(fā)展的實際需求，采用全新的財務(wù)管理模式和管理方法，使財務(wù)管理能夠深入到國有企業(yè)各項經(jīng)營活動中，充分行駛財務(wù)管理的職能作用，保障國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.財務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待提高

現(xiàn)如今已經(jīng)進入到信息時代，信息時代背景下各行各業(yè)都在不斷加強信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用來提高自身的管理水平。國有企業(yè)財務(wù)管理工作也應(yīng)如此，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，不斷加強對信息技術(shù)的研究與應(yīng)用，以此來實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。各種先進的信息技術(shù)可以有效提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，也能夠在信息技術(shù)的支持下，優(yōu)化財務(wù)管理方法。但是，就目前我國大部分國有企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍然有很大的發(fā)展空間，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視不足，不能給予相應(yīng)的支持，導(dǎo)致技術(shù)引進以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等得不到完善，造成財務(wù)管理信息化水平不足。雖然部分國有企業(yè)在信息化設(shè)備的建設(shè)上加大的力度，但是在具體的信息化管理水平上還存在不足，比如在信息安全管理上還不夠，無法保障財務(wù)信息的安全性。

4.財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)有待加強

國有企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)以及工作能力對財務(wù)管理工作的順利開展有著直接的影響，因為大部分財務(wù)管理工作都需要相關(guān)工作人員來負(fù)責(zé)，如果工作人員自身的能力和素質(zhì)不夠，勢必會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)錯漏，或者工作效率得不到有效提高。在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，伴隨著財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，對相關(guān)管理人員自身的素質(zhì)和能力要求也在不斷提高。但是，從現(xiàn)階段國有企業(yè)中財務(wù)管理人員隊伍的實際情況上看，大部分財務(wù)管理人員的工作能力還無法滿足財務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求。比如在管理理念上還需要更新，在管理方法上還比較老舊，尤其是在技術(shù)水平上，無法跟上時代發(fā)展的步伐。因此，在國有企業(yè)發(fā)展中，需要根據(jù)財務(wù)管理工作開展的需求，對優(yōu)秀的財務(wù)管理人才進行引進，同時要針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的實際情況，針對性地開展人才培養(yǎng)工作，加大對人才培養(yǎng)的力度，打造一支高質(zhì)量的財務(wù)管理人才隊伍，為新時代背景下國有企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供保障。

三、國有企業(yè)加強財務(wù)管理的具體實施策略

1.更新管理觀念完善財務(wù)管理制度

為保障國有企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，充分發(fā)揮好財務(wù)管理工作在國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的作用，應(yīng)該對傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念進行革新，加強對財務(wù)管理工作的宣傳，提高國有企業(yè)全體員工對財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確認(rèn)知，為財務(wù)管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。為此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員要做好帶頭作用，要加強對財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，一方面是要積極學(xué)習(xí)新時代發(fā)展背景下對國有企業(yè)財務(wù)管理工作所提出的相關(guān)要求，掌握科學(xué)的財務(wù)管理方法。另一方面是要深入了解做好財務(wù)管理工作對國有企業(yè)發(fā)展的重要價值和作用，明確財務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的重要地位。指更新財務(wù)管理觀念的同時要注重對財務(wù)管理制度的優(yōu)化和完善，為國有企業(yè)財務(wù)管理工作打下良好的制度基礎(chǔ)，從而保障財務(wù)管理工作開展過程中能夠有制度可依，提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。在進行國有企業(yè)財務(wù)管理觀念以及財務(wù)管理制度的完善與建設(shè)過程中，具體需要注意以下幾方面問題：其一，要注重對現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展形式的準(zhǔn)確掌握以及對國有企業(yè)自身發(fā)展情況的深入了解。財務(wù)管理制度的建設(shè)需要建立在實際情況的基礎(chǔ)上，一方面是市場經(jīng)濟發(fā)展情況，另一方面是國有企業(yè)自身發(fā)展情況，只有在這兩方面情況的全面掌握下，在結(jié)合實際需求科學(xué)的制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，才能保障財務(wù)管理制度的科學(xué)性與有效性，才能在國有企業(yè)經(jīng)營和管理中有效的落實相關(guān)制度。其二，要確保財務(wù)管理制度的精細(xì)化，保障財務(wù)管理制度的可實施性。財務(wù)管理制度在建設(shè)的過程中，要避免制度過于籠統(tǒng)和流于形式，而是要保障制度可以在實際工作中得到充分的落實。因此，在財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求，以及目前企業(yè)實際發(fā)展情況，對國有企業(yè)財務(wù)管理制度進行合理建設(shè)，使財務(wù)管理制度能夠符合國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。與此同時要結(jié)合實際經(jīng)營和管理的需要，對財務(wù)管理制度中的各項內(nèi)容進行細(xì)化，將財務(wù)管理工作以制度的形式落實在各項工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。比如制定明確的財務(wù)管理崗位工作制度，將有關(guān)財務(wù)管理工作的內(nèi)容落實到各個部門的各個崗位中，并制定詳細(xì)的責(zé)任制度，確保各項工作都有專門的負(fù)責(zé)人，每位工作人員都能明確自身所承擔(dān)的財務(wù)管理工作職責(zé)，有了明確的責(zé)任制度，當(dāng)工作出現(xiàn)問題時也可以找到對應(yīng)的責(zé)任人，提高了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其三，要加強對財務(wù)管理相關(guān)文化的宣傳，通過有效的宣傳和教育手段，不僅能夠構(gòu)建完善的財務(wù)管理企業(yè)文化，同時還能夠加強企業(yè)員工對財務(wù)管理工作重要性以及財務(wù)管理制度的深入了解，并在工作中能夠加強對財務(wù)管理工作的重視，嚴(yán)格的遵守各項制度要求。其四，要對財務(wù)管理制度進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整?，F(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，對國有企業(yè)財務(wù)管理工作的要求也在不斷提高，為保障國有企業(yè)的健康發(fā)展，財務(wù)管理制度也要緊跟時代發(fā)展的要求不斷完善和優(yōu)化。因此，財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該是一個動態(tài)的過程，在實際工作中通過不斷執(zhí)行財務(wù)管理制度，結(jié)合實際發(fā)展需求，不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度中存在的問題，并不斷調(diào)整解決問題。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理方法

國有企業(yè)要迎合時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，能夠采用科學(xué)的財務(wù)管理方法提升自身的財務(wù)管理水平。在新時期發(fā)展中采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，會不可避免地在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重的影響著國有企業(yè)的發(fā)展。為此，國有企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強對傳統(tǒng)財務(wù)管理方法中存在問題的分析，并結(jié)合新時期發(fā)展的要求，對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而最大限度地提升財務(wù)管理工作的價值和作用。在創(chuàng)新財務(wù)管理方法的過程中，國有企業(yè)相關(guān)工作人員需要加強對自身工作經(jīng)驗的豐富，可以通過引進來和走出去的方式來進行管理經(jīng)驗的提升，一方面是要主動的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的成功經(jīng)驗，并通過引進先進的管理理念和管理方法的方式，不斷提升自身的管理水平，使國有企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率都能得到全面提升。另一方面是要加強對自身工作情況的總結(jié)與反思，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的需求，總結(jié)問題、分析問題，并采取有效的方法解決問題，從而實現(xiàn)對財務(wù)管理方法的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理工作的職能相對局限，主要是因為在管理工作中只注重對各項經(jīng)濟活動后的財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算和統(tǒng)計，而并不注重對經(jīng)濟活動開展前以及開展過程中的財務(wù)管理。因此，在新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)應(yīng)該豐富財務(wù)管理的職能，采用精細(xì)化管理的方法進行財務(wù)管理。精細(xì)化管理方法的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，可以完善國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，為各項決策以及風(fēng)險的管控等提供良好的數(shù)據(jù)支持。在精細(xì)化的財務(wù)管理實施中，可以實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理深入到各項經(jīng)營活動中，從而收集、整理和分析企業(yè)各方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)。其二，有利于優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，對國有企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運行提供保障。在精細(xì)化的財務(wù)管理工作中，能夠確保企業(yè)各個資金鏈的平穩(wěn)運行，避免在資金流動的過程中出現(xiàn)隔了風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來影響。其三，精細(xì)化的財務(wù)管理可以為企業(yè)全面預(yù)算的實施提供保障。全面預(yù)算是現(xiàn)階段國有企業(yè)預(yù)算管理中的重要方法，實施全面預(yù)算也是保障國有企業(yè)健康發(fā)展、提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。而全面預(yù)算的實施與國有企業(yè)財務(wù)管理工作實施情況有著直接的關(guān)聯(lián)，只有實施精細(xì)化的財務(wù)管理，才能全面體現(xiàn)出國有企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的實際情況，為推行全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)保障。在實施精細(xì)化的財務(wù)管理方法時，一方面是要對國有企業(yè)財務(wù)管理的覆蓋面進行擴充，使財務(wù)管理能夠覆蓋到國有企業(yè)所有的管理工作以及經(jīng)營活動中，與此同時，要使財務(wù)管理工作貫穿整個經(jīng)營管理過程，包括事前的預(yù)算、事中的監(jiān)督管控以及事后的核算總結(jié)等。在落實整體財務(wù)管理政策的過程中，單靠國有企業(yè)財務(wù)部門是無法達(dá)到理想的財務(wù)管理效果的，需要國有企業(yè)各個部門全面配合。另一方面，要對國有企業(yè)資金實行精細(xì)化管理，保障國有企業(yè)資金的利用率。在實施精細(xì)化的資金管理過程中不僅能夠提高資金的利用率，同時也有利于進一步擴展國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，更好地提高經(jīng)濟效益。因此，需要根據(jù)資金精細(xì)化管理的相關(guān)需求，制定科學(xué)完善的資金使用機制，確保各項資金使用的規(guī)范性，避免資金的浪費、提升國有企業(yè)資產(chǎn)的價值。此外，在精細(xì)化的財務(wù)管理中，對成本的精細(xì)化管理也是一項重要的內(nèi)容，成本管理對提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用，應(yīng)該結(jié)合實際的情況，將成本管理范圍擴大，最大程度地提高企業(yè)成本控制水平。

3.提高財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

國有企業(yè)相關(guān)管理人員要加強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，并在資金上給予足夠的支持，使財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)得以完善。因為在現(xiàn)階段的國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要多個部門的共同配合才能達(dá)到理想的財務(wù)管理效果。因此，需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，這就涉及到信息的溝通與信息共享。為保障財務(wù)管理工作的順利實施，以及提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要加強對財務(wù)管理信息共享系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息共享系統(tǒng)可以實現(xiàn)各部門之間信息的交流，提高部門之間的溝通效率和溝通質(zhì)量。與此同時，各部門將工作進展的情況共享到信息共享平臺中，不僅使國有企業(yè)內(nèi)部各項工作呈現(xiàn)公開化和透明化，有利于各項監(jiān)督管理工作的有效開展，同時也能夠讓各個部門之間對彼此工作進展情況有所了解，更有利于部門合作效率和質(zhì)量的提升。另外，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要處理的數(shù)據(jù)以及信息量有個大幅度的提升，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算以及分析方法，不僅會消耗大量的人力、物力，而且也難以保障財務(wù)管理工作中信息處理的質(zhì)量，這樣會給國有企業(yè)各項決策以及發(fā)展目標(biāo)的制定帶來影響。因此，可以通過引進先進的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高財務(wù)管理工作中信息以及數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，在信息時代背景下，各種信息技術(shù)以及信息系統(tǒng)的建設(shè)給國有企業(yè)財務(wù)管理工作提供了便利，在提升財務(wù)管理工作效率的同時，也給國有企業(yè)財務(wù)信息的安全性帶來了更大的隱患，各種網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒等會使得國有企業(yè)重要的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)被竊取、損毀以及惡意篡改。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強對信息安全技術(shù)的應(yīng)用，通過采用科學(xué)有效的信息安全管理技術(shù)，提高國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及重要信息的安全性。

4.加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)管理人員是負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的重要人員，因此，其自身的素質(zhì)水平以及工作能力等會對國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量有著重要的影響。因此，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理制度的完善、方法的創(chuàng)新以及加強信息化建設(shè)的過程中，還要加強對財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的力度，能夠為國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展提供良好的人才保障。首先，國有企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理工作中各個崗位的工作需求，針對性地對崗位人才進行招聘，要保障所招聘的財務(wù)管理人才具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)和工作能力，并且具有先進的管理理念。其次，國有企業(yè)要根據(jù)財務(wù)管理人員的實際情況，并結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)作為一項長期的工作計劃，在培養(yǎng)財務(wù)管理人員專業(yè)基礎(chǔ)以及管理方法的同時，也要注重對財務(wù)管理人員先進技術(shù)的培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，從而提升財務(wù)管理人員的工作能力、端正財務(wù)管理人員的工作態(tài)度，使其認(rèn)識到自身工作的重要性，能夠在工作嚴(yán)格要求自己，按照相關(guān)的制度要求以及有關(guān)法律法規(guī)開展各項財務(wù)管理工作。最后，要制定科學(xué)完善的考核制度和激勵制度，根據(jù)財務(wù)管理人員自身發(fā)展的需求以及財務(wù)管理工作實施的要求，制定完善的考核制度，保障考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法的科學(xué)性和有效性，同時借助于激勵制度，能夠調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，使其能夠積極主動的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)及工作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，加強國有企業(yè)財務(wù)管理對于實現(xiàn)國有企業(yè)的集中管理、提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益以及全面提升國有企業(yè)在市場中的競爭力等方面具有重要的意義。因此，作為國有企業(yè)的管理人員，應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作的深入認(rèn)知，并了解新時代發(fā)展中對國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的相關(guān)要求，從而能夠?qū)δ壳皣衅髽I(yè)財務(wù)管理中存在的各方面問題有所掌握，并分析問題的產(chǎn)生原因，從而能夠通過更新管理觀念、完善管理制度、創(chuàng)新管理方法以及加強人才培養(yǎng)等策略提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]王斐.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（7）：119-120.

[2]張元茂.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商情，2020（5）：17.

[3]陳祥堃.簡析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（7）：82-83.

[4]王海萍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究：評《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理研究》[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2020（23）：193.

作者:王淑鳳 單位:秦皇島北戴河新區(qū)金潮建設(shè)投資有限公司