序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的土木工程施工管理范文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

土木工程施工管理篇1

0引言

目前土木工程的施工周期較長(zhǎng)，應(yīng)用的施工設(shè)備和材料種類較多，施工人員基數(shù)大，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的安全管理較難，如果不及時(shí)采取有效的管理措施，易導(dǎo)致發(fā)生安全事故，造成一定的生命及財(cái)產(chǎn)損失，從而增加土木工程施工的成本[1]。目前，國(guó)內(nèi)關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的研究理論還不夠成熟，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在多種問(wèn)題，甚至阻礙了土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，本文針對(duì)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題與相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討，以期為土木工程建筑施工安全管理提供理論依據(jù)。

1安全管理的必要性

土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全影響因素較多，主要分為自然因素和人為因素，具體包括以下4種：①大部分施工作業(yè)是在高空中完成，如操作不當(dāng)會(huì)發(fā)生高空墜落；②施工過(guò)程中需要使用大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備如果使用不規(guī)范，會(huì)產(chǎn)生機(jī)械傷害，例如，如果輸電線路設(shè)計(jì)不合理，在實(shí)際施工過(guò)程中容易出現(xiàn)漏電、觸電等安全事故[2]；③施工人員大部分文化程度較低，安全意識(shí)較差，專業(yè)技術(shù)能力較低，因此施工安全管理難度較大；④施工環(huán)境比較惡劣，經(jīng)常會(huì)在雨天或者雪天進(jìn)行施工作業(yè)，因此必須要保障惡劣天氣情況下的施工安全[3]。通過(guò)以上分析可以看出，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高，必須采取有效的管理方法和措施，以此保證土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料等安全。

2安全管理問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度不夠

正常情況下土木工程建筑施工方需要組建監(jiān)管小組，對(duì)施工過(guò)程中一些難度系數(shù)較高、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。但是目前大部分施工單位為降低成本，且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理認(rèn)識(shí)不夠深入，未設(shè)定安全監(jiān)管崗位，未聘請(qǐng)專業(yè)人員成立監(jiān)管小組開(kāi)展工作[4]。盡管一部分施工單位組建了監(jiān)管小組，但是監(jiān)管人員整體素質(zhì)比較低、缺乏責(zé)任心、工作態(tài)度不夠積極，在工作崗位上經(jīng)常出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行徹底整改。很多企業(yè)對(duì)于土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存有一定僥幸心態(tài)，導(dǎo)致不能嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理制度，安全管理水平較低，長(zhǎng)此以往，將無(wú)法有效保證土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2.2安全管理規(guī)章制度執(zhí)行力度較低

目前大部分施工單位編制的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度主要借鑒其他施工單位所制定的內(nèi)容，雖然內(nèi)容比較齊全、制度條例比較細(xì)致，但很多施工單位不按項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂，不能滿足實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需求[5]。即便一部分施工單位編制了比較系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章制度，但是安全管理人員無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)，完全依靠個(gè)人主觀意識(shí)開(kāi)展安全管理工作，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。從以上施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)象來(lái)看，安全管理存在執(zhí)行力度較低的問(wèn)題。

2.3缺乏規(guī)范化管理

目前大部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理工作時(shí)缺乏規(guī)范化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)范對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行限制，如施工設(shè)備操作規(guī)范、施工材料使用規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范等，導(dǎo)致土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，施工人員按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去施工，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員無(wú)法按照相關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，并且施工技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定完成，導(dǎo)致一些不正確的操作經(jīng)常出現(xiàn)，增添了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率。目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全缺乏規(guī)范化管理已經(jīng)成為安全管理質(zhì)量低的主要原因，需要采取相應(yīng)的對(duì)策解決。

2.4安全知識(shí)傳達(dá)不到位

土木工程建筑施工過(guò)程中人員流動(dòng)性比較大，大部分施工人員安全防范意識(shí)較低，在施工過(guò)程中不能有效防范事故的發(fā)生，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以在工作人員進(jìn)場(chǎng)前需要向其傳達(dá)安全知識(shí)[6]。目前大多數(shù)施工方為盲目提升施工效率，忽略了對(duì)施工人員安全教育培訓(xùn)工作，只是以口頭的形式將施工安全知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單傳達(dá)，因此會(huì)存在沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)的人員直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。施工作業(yè)人員并沒(méi)有完全掌握安全知識(shí)，再加上大部分施工人員經(jīng)驗(yàn)有限，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常不聽(tīng)安全管理人員指揮，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和冒險(xiǎn)作業(yè)行為，因此現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率較低。

3安全管理對(duì)策

基于上述土木工程建筑施工現(xiàn)狀，本文提出相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)策，并在一工程中應(yīng)用，以期提高其現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量和效率。本文選取某市城市廣場(chǎng)二期住宅項(xiàng)目，其建筑面積為7983189.10m2，占地面積為83584.56m2，計(jì)劃工期為720d，其中主體結(jié)構(gòu)施工周期為360d，對(duì)該工程進(jìn)行科學(xué)的安全管理。

3.1加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度

對(duì)比傳統(tǒng)的工程管理，本文從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。該施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組成結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，不安全因素較多，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全無(wú)法得到保障。針對(duì)以上問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)提高監(jiān)管力度，采取封閉式的管理模式，在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置更加堅(jiān)固且穩(wěn)定的圍擋設(shè)施，并將各個(gè)設(shè)施首尾相連，確保無(wú)關(guān)人員不會(huì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與外界環(huán)境的隔絕。同時(shí)，嚴(yán)格按照“五牌一圖”的原則在施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍設(shè)定安全標(biāo)志，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。通過(guò)加強(qiáng)安全管理力度，使第3期崔黎祥：土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題及對(duì)策探討員工意識(shí)到安全管理的重要性，進(jìn)而按照要求施工，提升施工質(zhì)量和施工效率。在本項(xiàng)目的施工管理中，還要求安全管理人員及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生材料亂堆亂放現(xiàn)象，需將用完的廢棄物料統(tǒng)一放置，定期安排工作人員清理。安全管理人員還對(duì)施工人員進(jìn)行檢查，監(jiān)督其科學(xué)合理施工，尤其在高空作業(yè)時(shí)需及時(shí)查看員工是否懸掛安全繩、安全繩懸掛是否符合規(guī)定等，通過(guò)以上措施將施工安全放在第一位，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度。

3.2完善安全管理制度體系

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行不到位的問(wèn)題，該項(xiàng)目除加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度外，還建立了完善的安全管理制度體系。該體系主要分為幾方面內(nèi)容：首先，在施工前的準(zhǔn)備階段，派遣安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格排查，并劃分出問(wèn)題區(qū)域[7]。結(jié)合LEC評(píng)價(jià)方法對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題還設(shè)有明確的評(píng)價(jià)會(huì)議記錄，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。其次，在管理的過(guò)程中，引入安全第一責(zé)任人這一概念，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的職責(zé)進(jìn)行明確，將項(xiàng)目經(jīng)理作為施工安全責(zé)任首要負(fù)責(zé)人，并要求其對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)實(shí)際施工中出現(xiàn)安全事故時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)一定連帶責(zé)任，并將這一制度與其工作績(jī)效掛鉤，一旦出現(xiàn)安全事故則會(huì)直接影響到相關(guān)負(fù)責(zé)人的資格評(píng)定問(wèn)題，以此促進(jìn)其責(zé)任意識(shí)的提升。最后，采取一定獎(jiǎng)懲措施，使施工企業(yè)中各級(jí)部門(mén)人員進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全管理的重視程度，以此保障制度體系的持續(xù)運(yùn)行。同時(shí)，使各個(gè)參與員工認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系，對(duì)違章指揮等行為明令禁止，并針對(duì)存在違章作業(yè)的班組或個(gè)人，按照懲罰規(guī)定進(jìn)行處理。除此之外，還引入組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作的規(guī)章制度，進(jìn)一步提升施工人員及整個(gè)項(xiàng)目中其他參與人員的安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理體系保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，提升安全管理的效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理

對(duì)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全開(kāi)展規(guī)范化管理工作，根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)范化管理制度，嚴(yán)格規(guī)范土木工程建筑施工行為。施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員必須持證上崗，管理人員嚴(yán)格監(jiān)審施工人員上崗資格，杜絕無(wú)證操作。安全管理人員應(yīng)及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，包括施工設(shè)備使用情況、施工材料運(yùn)輸情況、施工人員安全防護(hù)設(shè)備佩戴情況及施工廢料存放情況等，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，并且利用相應(yīng)技術(shù)與方法對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全[8]。除此之外，成立安全檢查小組，并且制定安全檢查時(shí)間表，指派相關(guān)技術(shù)人員對(duì)不規(guī)范施工行為進(jìn)行記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在操作行為不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，需對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，告知其行為后果，并通過(guò)廣播給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)其處以相應(yīng)罰款，以此提高施工人員的安全施工意識(shí)，規(guī)范土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作。

3.4認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)

表1為該項(xiàng)目施工人員的需求計(jì)劃表，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，所以應(yīng)該認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。施工人員安全教育培訓(xùn)是土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中必不可少的一環(huán)，施工單位需要重視該項(xiàng)工作，以此提高施工人員安全防范意識(shí)。本項(xiàng)目在實(shí)施安全管理時(shí)非常重視人員的安全教學(xué)培訓(xùn)工作，并將其分成兩個(gè)層次進(jìn)行。在施工前，由專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括技術(shù)安全培訓(xùn)、設(shè)備安全培訓(xùn)，向施工人員傳達(dá)技術(shù)安全使用要求及設(shè)備安全使用要求；在進(jìn)場(chǎng)前，再對(duì)施工人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，讓施工人員了解相關(guān)知識(shí)，由安全管理人員對(duì)不同工種的安全防范規(guī)則進(jìn)行口頭傳達(dá)，主要向施工人員告知施工安全守則、施工注意事項(xiàng)及安全自救知識(shí)等，如出現(xiàn)安全事故時(shí)如何緊急逃生、高空作業(yè)時(shí)安全帶的正確使用等，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，全面落實(shí)土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其具備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源查詢能力、安全隱患識(shí)別能力及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，全面提升安全管理人員專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及安全隱患。施工方需要邀請(qǐng)專業(yè)人員到內(nèi)部開(kāi)展安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在施工周期內(nèi)至少培訓(xùn)2次，并且由專業(yè)人員協(xié)助安全管理人員完成施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范制度的編制。除此之外，施工單位管理層人員也要進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，加大對(duì)其的重視程度，正確對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題。施工單位應(yīng)該加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的資金投入，為其提供充足的安全防護(hù)設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備和材料安全。通過(guò)以上對(duì)策解決了目前該施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題，并在具體項(xiàng)目中嚴(yán)格落實(shí)，提高了土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理需求及現(xiàn)狀，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策進(jìn)行了探討，對(duì)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀、緩解施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理矛盾，以及實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理具有重要的研究意義。但是，由于管理水平等能力有限，對(duì)于目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀分析尚不夠全面，因此提出的對(duì)策只能解決少部分問(wèn)題，研究?jī)?nèi)容存在不足之處，今后會(huì)對(duì)該方面進(jìn)行深入研究，全面分析土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，為土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力的理論支撐。

作者:崔黎祥 單位:鄭州商學(xué)院

土木工程施工管理篇2

0前言

土木工程項(xiàng)目龐大，也比較復(fù)雜，施工監(jiān)管很難達(dá)到預(yù)期效果。根據(jù)調(diào)查，部分建筑企業(yè)的管理存在或多或少的問(wèn)題，雖然短期內(nèi)不會(huì)造成很大影響，但一旦時(shí)間延長(zhǎng)，相關(guān)成本管理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織管理制度都會(huì)面臨問(wèn)題。站在建筑企業(yè)的角度看，在整改施工管理過(guò)程中，應(yīng)該高度重視對(duì)工地的監(jiān)管，隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度的推進(jìn)情況，對(duì)相關(guān)問(wèn)題和解決方案進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能確保工程高效、有序開(kāi)展。

1案例概述

本工程是中國(guó)科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院新建一座學(xué)術(shù)交流中心，該項(xiàng)目位于安徽省合肥市董鋪水庫(kù)北側(cè)科學(xué)島創(chuàng)新大道與梧桐路交界處，建筑面積1178.55m2，建筑層數(shù)為地上二層。本工程基礎(chǔ)開(kāi)挖及混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、以及臨近水庫(kù)環(huán)保問(wèn)題、新冠疫情防控管理等是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨(dú)立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)相結(jié)合的基礎(chǔ)模式?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：墊層采用C15素混凝土墊層，-0.65m～±0.00m鋼結(jié)構(gòu)柱頭為C20混凝土。受其場(chǎng)地限制和土質(zhì)較差情況，導(dǎo)致開(kāi)挖深度超過(guò)6m，挖出土方無(wú)堆土場(chǎng)可以堆放，混凝土澆筑機(jī)械面受限。現(xiàn)場(chǎng)安全及施工管理復(fù)雜。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董鋪島上，是中國(guó)科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院新建的學(xué)術(shù)交流中心，今后科學(xué)院內(nèi)部所有大型會(huì)議以及接待會(huì)議、視頻會(huì)議等都在此處召開(kāi)，項(xiàng)目立項(xiàng)以來(lái)就被科學(xué)院列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，施工工期三個(gè)月，時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理及組織顯得尤為重要。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，施工過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，在這種情況下施工中也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也會(huì)給工程施工質(zhì)量、施工管理以及進(jìn)度均造成很大威脅。

3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1人員管理

本項(xiàng)目工期緊，短時(shí)間內(nèi)有大量工人上崗，工人自身素質(zhì)有高有低，無(wú)形中增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度；同時(shí)施工單位在中標(biāo)后，將部分工程分包給一些微型施工隊(duì)伍，以此來(lái)節(jié)約成本，這些工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和安全等方面都存在的很大問(wèn)題；另外土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方式也比較單一，帶班者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理制度認(rèn)識(shí)度不高，基本以事后管理為主，這些管理方式存在著極大的漏洞；給現(xiàn)場(chǎng)的施工管理帶來(lái)巨大安全隱患；由于人員多、雜，疫情防控方面也很復(fù)雜，個(gè)別年齡大的工人，其手機(jī)是老人機(jī)，導(dǎo)致無(wú)法出示兩碼及疫苗接種情況，給疫情防控帶來(lái)極大困難。3.2施工管理體系由于本項(xiàng)目工期緊、要求嚴(yán)，對(duì)施工管理體系的要求也必然很高，所以要求施工單位在短時(shí)間內(nèi)組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理體系是必要的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)及能力要求也是一種考驗(yàn)，在前期組織管理中，現(xiàn)場(chǎng)也出現(xiàn)了不少管理漏洞，個(gè)別管理人員由于專業(yè)知識(shí)欠缺以及對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理認(rèn)知度不夠，思想上沒(méi)有引起足夠重視，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，由于沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況時(shí)有發(fā)生，管理體系存在漏洞。

3.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督需要加強(qiáng)

在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作十分重要。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于工種多、交叉作業(yè)多，且為搶工作業(yè)，施工環(huán)境復(fù)雜。雖然制定了質(zhì)量管理的制度，但現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不夠，且管理人員分工上存在問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。同時(shí)個(gè)別管理人員缺乏溝通能力，各單位、各工種之間沒(méi)有能夠及時(shí)協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)工序交接不及時(shí)、質(zhì)量把控時(shí)效缺乏，進(jìn)而影響工程實(shí)體質(zhì)量。

3.4施工管理機(jī)制缺乏合理性

項(xiàng)目在施工過(guò)程中沒(méi)有成本控制和管理機(jī)制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工組織混亂、工序無(wú)法有效連接，成本投入無(wú)法管控。相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不高，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，直接導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還存在材料管理失控問(wèn)題，由于沒(méi)有安排專業(yè)材料采購(gòu)人員對(duì)整個(gè)材料供應(yīng)鏈進(jìn)行把控負(fù)責(zé)，所以在材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、施工過(guò)程中沒(méi)有第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也不能第一時(shí)間進(jìn)行整改，對(duì)后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成影響。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去，才能推動(dòng)相關(guān)工作順利進(jìn)展。

3.5進(jìn)度控制問(wèn)題

本項(xiàng)目開(kāi)工前就制定了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃等；但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等情況，相關(guān)工序存在滯后情況，由于分包單位較多，施工進(jìn)度控制難度很大，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理復(fù)雜，受疫情影響鋼鐵價(jià)格暴漲，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長(zhǎng)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

4土木工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)

4.1強(qiáng)化施工人員管理

本工程開(kāi)工前項(xiàng)目部就按照要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓(xùn)。在技術(shù)方面，定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，從而迫使工人有意識(shí)提升自身技能，提高施工質(zhì)量，在招聘工人前加強(qiáng)對(duì)工人前期工作經(jīng)歷和同行業(yè)對(duì)他的評(píng)價(jià)的審查等；在思想方面，所有新進(jìn)工人，嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過(guò)觀看安全教育視頻、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景演習(xí)、對(duì)安全設(shè)施的操作培訓(xùn)等加強(qiáng)工人安全意識(shí)和技能提升。同時(shí)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任工作的工人及時(shí)更換。

4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

本項(xiàng)目在開(kāi)工前就認(rèn)真研究過(guò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了相關(guān)的管理規(guī)范和方案，通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷優(yōu)化和豐富管理機(jī)制，優(yōu)化組織管理的程序，進(jìn)一步確保管控的時(shí)效及系統(tǒng)性。在項(xiàng)目部管理班子的組建及各班組的選定，利用公司風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，擇優(yōu)進(jìn)行選派組建，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生的管理漏洞，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找出問(wèn)題的根本原因，積極化解組織管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本及工程資金的管控和配置，可以有效杜絕成本失控問(wèn)題，這樣才能保證施工進(jìn)度，全面保障本工程的施工質(zhì)量。

4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工種多、施工環(huán)境復(fù)雜、分包單位多等特點(diǎn)，通過(guò)制定專業(yè)方案和應(yīng)急處置方案，現(xiàn)場(chǎng)管理人員采取“分工不分家”的管理模式，優(yōu)化分工合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理問(wèn)題，做到出問(wèn)題，快協(xié)調(diào)、急處理；現(xiàn)場(chǎng)材料管理從源頭抓起，安排專人進(jìn)行管理，從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、試驗(yàn)及施工過(guò)程，全過(guò)程進(jìn)行專人管理，責(zé)任清晰，處理問(wèn)題也能夠及時(shí)，確保相關(guān)工作穩(wěn)定推進(jìn)。

4.4加強(qiáng)管理體系的搭建

本工程從開(kāi)工前期就為現(xiàn)場(chǎng)施工及安全管理制定了切實(shí)可行的針對(duì)性方案，明確管理人員職責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭抓，帶頭協(xié)調(diào)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理能夠落實(shí)到位。根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，定期檢查施工內(nèi)容和管理操作體系是否能夠滿足現(xiàn)狀。如發(fā)現(xiàn)體系有漏洞，將根據(jù)相關(guān)方案進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并保存好相關(guān)過(guò)程資料，確保所有資料有跡可查。此外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照理論結(jié)合實(shí)際情況組織進(jìn)行開(kāi)展施工，只有這樣才能不斷地完善質(zhì)量管理和控制體系；才能推動(dòng)項(xiàng)目有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

4.5加大土木工程施工安全及環(huán)保管理力度

本工程安全問(wèn)題突出，尤其是基礎(chǔ)開(kāi)挖深度超過(guò)6m，并且邊坡無(wú)土方堆放場(chǎng)地。開(kāi)工前就組織了專家論證，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)專家意見(jiàn)認(rèn)真進(jìn)行管理施工，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本工程環(huán)境保護(hù)問(wèn)題突出，為此專門(mén)制定了環(huán)境保護(hù)方案，通過(guò)雨污分流、圍擋噴霧、空氣治理、人員巡檢、定期對(duì)土壤檢測(cè)等手段切實(shí)給水源保護(hù)筑起堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自爆發(fā)新冠疫情以來(lái)，針對(duì)疫情防護(hù)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照省市部門(mén)的管理規(guī)定，并結(jié)合科學(xué)院要求制定了防疫方案，相關(guān)組織措施包括，每天人員健康登記、核查兩碼、體溫測(cè)量、每人必須戴口罩上崗；針對(duì)從中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員嚴(yán)格落實(shí)上報(bào)制度、工地人員上崗必須持有48小時(shí)核酸檢測(cè)報(bào)告，否則不予進(jìn)入工地；項(xiàng)目定期針對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂等部位開(kāi)展消毒作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)配備專門(mén)隔離室，同時(shí)配有一次手套、防護(hù)服等醫(yī)用物資。安全管理的前提就是保證人身安全，且直接影響土木工程建設(shè)進(jìn)程。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在或可能存在的安全隱患點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)排查，制定安全管理臺(tái)賬；將安全管理融入到日常工作中去，只有這樣才能確保哪個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題，保證工序正常進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員、施工人員的人身安全均得到了保障。

4.6進(jìn)度控制

本項(xiàng)目開(kāi)工前雖然制定了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等，但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等，導(dǎo)致相關(guān)工序存在滯后情況，且由于分包單位較多，施工進(jìn)度控制難度很大，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理復(fù)雜；受疫情影響鋼鐵價(jià)格暴漲，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長(zhǎng)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，針對(duì)此類情況各單位積極組織動(dòng)員會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)行處理，從現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協(xié)調(diào)供電、供水部門(mén)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)日夜不停電、不停水，現(xiàn)場(chǎng)施工采取兩班倒連續(xù)作業(yè)，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)組織驗(yàn)收等手段，搶抓進(jìn)度；同時(shí)采取激勵(lì)措施，各班組各工序按照既定計(jì)劃實(shí)施，并對(duì)提前完成的班組采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)措施；保證后勤供應(yīng)，為工人及時(shí)提供安全、衛(wèi)生的食物，保證工人休息時(shí)間足夠；現(xiàn)場(chǎng)管理人員全天候不間斷在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)等各種手段，確保進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程管理具有時(shí)效性和針對(duì)性，本項(xiàng)目針對(duì)自身情況制定專門(mén)的管理方案及細(xì)則，并要求領(lǐng)導(dǎo)層面能夠重視，基層人員能夠認(rèn)真落實(shí)。在施工過(guò)程中，時(shí)有突發(fā)情況出現(xiàn)，這就要求平時(shí)要加強(qiáng)施工管理的力度，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及施工管理的實(shí)景演習(xí)，緊緊圍繞影響土木工程施工的問(wèn)題針對(duì)性地加以解決，從而確保施工的順利開(kāi)展。

作者:徐磊 單位:安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

土木工程施工管理篇3

0引言

近年來(lái)，土木工程施工安全面臨嚴(yán)峻危機(jī)，特別是安全管理模式的發(fā)展稍有滯后。土木工程施工周期長(zhǎng)、規(guī)模大、安全管理難度大，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來(lái)的損失難以預(yù)料[1]。因此，加強(qiáng)施工安全管理對(duì)施工人員的生命安全和保障工程順利開(kāi)展都有重要意義。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)案例的分析，結(jié)合實(shí)際情況和現(xiàn)存問(wèn)題，制定科學(xué)合理的解決方案，進(jìn)一步提升安全管理水平。

1施工安全管理中存在的問(wèn)題

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

工程項(xiàng)目的安全管理人員素質(zhì)不高，安全控制只有形式化，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全措施落實(shí)不到位。盡管建設(shè)部有專門(mén)的安全程序和安全技術(shù)措施，然而，其中許多都是基于網(wǎng)絡(luò)的傳輸或項(xiàng)目其他部分的完全復(fù)制，缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)其他安全管理體系，如三級(jí)安全培訓(xùn)、安全技術(shù)申報(bào)、安全措施等執(zhí)行效果不明顯，有的甚至還沒(méi)有具體落實(shí)到位。其次，施工人員自身安全素質(zhì)不高，根據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工有五千多萬(wàn)人，占全國(guó)農(nóng)民工的1/5，這些人大多學(xué)識(shí)低，年齡大，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)安全培訓(xùn)，缺乏自我保護(hù)意識(shí)以及專業(yè)知識(shí)，每年都有因?yàn)槭┕ぐ踩鴨适氖┕と藛T。

1.2安全生產(chǎn)管理資金投入不夠

大多數(shù)工程項(xiàng)目安全投資不足主要有兩個(gè)原因：一是管理者對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足。特別是在運(yùn)行效率不高的情況下，他們認(rèn)為安全投資看不到效益，沒(méi)有意外盈利，加急工期也不一定會(huì)有人員傷亡，忽視安全生產(chǎn)。二是部分支付安保費(fèi)用的項(xiàng)目未達(dá)到專項(xiàng)資金用途，存在挪用現(xiàn)象，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏保障。

2促進(jìn)施工安全管理的對(duì)策

2.1建立科學(xué)的安全文化

建立一種與時(shí)俱進(jìn)的安全文化有助于提高人們的安全意識(shí)。一方面公司通過(guò)安全管理確保工人的生命健康不受威脅，另一方面工人也應(yīng)盡早培養(yǎng)自我保護(hù)的安全意識(shí)，在日常工作中注意安全，避免安全事故的發(fā)生。2.2重視安全管理獎(jiǎng)懲機(jī)制合理的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，可以分析項(xiàng)目工程各部門(mén)安全評(píng)價(jià)的價(jià)值，然后根據(jù)評(píng)分，劃分不同層次的激勵(lì)措施[2]。當(dāng)工作表現(xiàn)良好時(shí)，想要得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)是每個(gè)員工的期盼。有獎(jiǎng)勵(lì)制度同樣需要制定懲罰制度，獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制可以確保制度發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)有助于企業(yè)的健康發(fā)展。違反安全準(zhǔn)則的人，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)懲罰，杜絕一切造成安全隱患的行為，落實(shí)安全管理工作。

2.3改善工作環(huán)境和健康管理

從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家制定的安全標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，結(jié)合實(shí)際情況形成系統(tǒng)健全的職業(yè)健康安全管理體系，定期對(duì)新員工的健康情況進(jìn)行信息采集，并開(kāi)展一系列風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，提升施工安全性。工程項(xiàng)目的相關(guān)從業(yè)人員，必須接受專業(yè)考核并持證上崗，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)等教育活動(dòng)。

2.4對(duì)現(xiàn)有安全條件進(jìn)行升級(jí)

針對(duì)現(xiàn)有的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，引入新技術(shù)，購(gòu)買新設(shè)備，可以提高工程項(xiàng)目的安全水平。安全委員會(huì)是制定年度計(jì)劃的委員會(huì)，該計(jì)劃由董事會(huì)批準(zhǔn)并進(jìn)入年度資本預(yù)算。嚴(yán)格的規(guī)劃現(xiàn)實(shí)不會(huì)被轉(zhuǎn)移到其他目的，委員會(huì)的工作是監(jiān)督，確保大額資金按照標(biāo)準(zhǔn)的要求合理化。

2.5新增安全應(yīng)急機(jī)制

需要明確的是，應(yīng)急救援的關(guān)鍵在于盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,并定期進(jìn)行救援演習(xí),提高應(yīng)急救援人員的意識(shí),在緊急情況下保護(hù)自己的能力和有效的救援能力。由此可見(jiàn)，今后應(yīng)該對(duì)之前的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，同時(shí)頻繁開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，培養(yǎng)應(yīng)急安全意識(shí)。

3施工安全管理創(chuàng)新分析

3.1安全管理體系的創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)的過(guò)程中，一是制定和實(shí)施相關(guān)立法，不斷完善和完善信息技術(shù)；二是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)踐，建立和運(yùn)行相關(guān)職能服務(wù)。在較為深入了解新形勢(shì)和安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)之上，我們要制定和實(shí)施安全工程生產(chǎn)計(jì)劃，以此來(lái)確保工程項(xiàng)目安全管理，并且要有足夠的目的性[3]。

3.2安全管理方式的選擇和創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)該結(jié)合客觀和主觀因素進(jìn)行綜合的評(píng)估和分析，以便根據(jù)工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)合理地組織。首先，我們要改變?cè)械墓芾砝砟?，?duì)后續(xù)的查處工作進(jìn)行全面的檢查管理。其次，安全管理范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大和安全管理力度的有效提高。隨著能力的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安全管理的力度不斷提高，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理也必須順應(yīng)時(shí)代特征，重視創(chuàng)新和改革，保證安全保障方案有效落實(shí)。

3.3企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系優(yōu)化與升級(jí)

一方面，原有的管理體制已不適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，但很多項(xiàng)目工程建設(shè)者對(duì)此并不了解，為了不影響建設(shè)項(xiàng)目的安全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)控時(shí)間的演變，積極更新安全管理方法，確保管理質(zhì)量。應(yīng)采取措施持續(xù)增強(qiáng)施工安全質(zhì)量水平，同時(shí)機(jī)械安全也是施工人員安全的有力保證。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究分析我們可以發(fā)現(xiàn)，安全制度和安全管理方法必須有效落實(shí)，這樣才能降低事故發(fā)生幾率。做好建立科學(xué)的安全文化，增加安全管理激勵(lì)體制，改善施工人員的工作環(huán)境，保證安全投入，以及強(qiáng)化應(yīng)急管理等，做好這些可以有效防止安全事故的發(fā)生，從而保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王憲軍.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新與發(fā)展—評(píng)《建筑施工安全技術(shù)與管理研究》[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2021，31(5):193-194.

[2]周莉.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考[J].中國(guó)設(shè)備工程，2021(2):222-224.

[3]黃玉鳳.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考[J].江西建材，2020(5):132-133.

作者:張翟楊 單位:安徽理工大學(xué)