序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的水電站資產管理中精細化管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

精細化管理是一個對企業(yè)進行全面化結合的一個管理理念，在對水電站的管理過程中，必須從水電站的經營和財務管理等等方面進行深入的融合。

一、引言

精細化管理對于目前我國的部分企業(yè)而言還是一個陌生的詞匯，這種管理理念是從發(fā)達國家引進的一種新型的企業(yè)管理理念，是根據目前全球企業(yè)的現代化發(fā)展所誕生的。精細化管理是一種管理理念，也是一種文化的體現，它的誕生是因為現代社會的分工越來越精細化，社會對于服務質量的要求也越來越精細化。這是現代化企業(yè)管理的一個必然趨勢，企業(yè)在完成一些常規(guī)化的管理時，精細化管理可以將常規(guī)管理的基本管理模式和管理思想進一步的深化，精細化的管理可以有效地解決企業(yè)因管理而造成的一個資源的占用和浪費，進一步降低了企業(yè)的運營成本。從水電站實施精細化管理的情況來看，能有效地提升水電設備的資產利用水平，合理利用資源，從而降低企業(yè)的成本，最終提升水電站的效益。

二、水電站資產管理精細化的實施思路

（一）貫徹內部控制全覆蓋的思路

內部控制是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，維護資產安全完整，會計信息真實準確的重要手段。由此可見，內部控制對于資產管理本身是具有指向性的。故而在內部控制的設計與執(zhí)行中，要盡量細化，同時根據水電站企業(yè)的實際情況，設計并執(zhí)行完善的資產管理相關制度與流程，特別是使得基層員工在資產管理中有章可循，財務人員在資產管理中能做到實物管理與價值管理相結合。要在深刻領悟精細化管理理念精髓的前提下，將精細化管理理念融會貫通，與單位財務管理實際需求有效結合，形成新的見解理論，最大化符合水電企業(yè)財務管理特點和特殊性，為制度順利有效執(zhí)行奠定基礎。

（二）貫徹精細化管理全范圍的舉措

水電站企業(yè)是重資產行業(yè)，電站從建設到發(fā)電生產，都凝聚著大量的資產投入。大到水壩、發(fā)電機、小到相關的設備、備品備件，都屬于資產的范圍。而水電站作為典型的生產型企業(yè)，資產是為生產服務的，更是由大量員工直接操作的，所以精細化管理必須貫穿企業(yè)的全范圍。財務在此方面，不僅應從內部控制方面加以約束，而且應做好相關折舊與涉稅工作，使得資產特別是固定資產的折舊（攤銷）與企業(yè)的生產匹配，從可比性原則的思路，形成相關成本或費用，從而在計算損益時合理反映企業(yè)的資產使用情況。

（三）落實精細化管理與財務文化相結合的思路

資產的特殊性就在于必須實物管理與價值管理相結合，因此無論是內部管理還是審計、盡職調查，都必須定期進行盤點，以確保賬實相符。如前所述，電站企業(yè)的資產包括了固定資產（設備）、備品備件、辦公設備等等若干種，涉及各崗位、各員工。水電站作為一個集體需要推動所有成員朝著一個財務目標努力。優(yōu)秀的財務文化會提升和改善企業(yè)的整體管理水平，促進和推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大。因此，將精細化資產管理與財務文化結合起來，不僅是財務文化形成的需要，也是企業(yè)真正發(fā)揮資產價值，使資產要素轉化為利潤要素，并形成良好現金流的重要體現。

三、精細化管理在水電站資產管理中的實施策略

（一）制度管理精細化

資產是企業(yè)運營的基礎，也是盈利的保障。對于企業(yè)來講，資產從請購、使用到處置，都具有較長的一個生命周期。從財務管理的角度來講，不僅要考慮賬實相符，更要考慮在資產的全生命周期充分發(fā)揮其效用，確保其全過程在內部控制的覆蓋中。良好的內部控制，從請購、管理到處置，都有嚴密的內控流程。對于水電站企業(yè)而言，設備一般都是高價值長期使用的資產，大多數是生產性設備。因此，在使用管理中，要考慮其請購符合流程，同時還要符合經濟性的要求。對于處置則需要按照企業(yè)的相關流程進行，確保處理的價款合理，流程合規(guī)，確保企業(yè)的利益不受影響。在制度設計方面，首先，要考慮管理制度的內部邏輯。應根據內部控制的基本原理，結合水電站實際情況來考慮。例如，要對水電站現有資產管理現狀進行分析，通過發(fā)現問題階段、分析原因階段、擬定備選方案階段、確定選取方案階段和問題解決階段等幾個階段來進行分析。其次，設計資產管理制度的前提是首先要確立資產管理目標，通過目標與現狀的差距來確認存在哪些方面的問題，進而制定出能夠促使目標達成的資產管理制度。最后，制度內容要責權利明確。根據崗位來確定資產使用與保管的責任人，防止資產的貶值或毀損。最大化地發(fā)揮資產的價值。

（二）設備管理精細化

水電站和一般的企業(yè)不同，它的資產價值非常高數量非常多。因此，對于設備的精細化管理工作是非常必要和重要的，加強對設備的精細化管理，可以有效地提升水電站的經濟效益。在對設備進行精細化管理的過程中，需要與設備打交道的所有部門都參與到這個管理環(huán)節(jié)中來，只有每一個使用設備的人都對設備有明確的了解，才能維護好設備發(fā)揮它的價值，從而實現精細化管理。不然這種管理方式的實行不僅不會有效果，還很有可能因為實施精細化管理的過程中而浪費掉人力物力。此外，企業(yè)應根據資產的重要程度（如價值或功能）進行分類管理，對不同重要程度的資產施以不同的管理力度與核查力度，真正使有價值的資產確保其完整并發(fā)揮其功能。

（三）財務管理精細化

水電站的生產和運營的方式相對于其他企業(yè)而言還是比較簡單的，因此，大多數的水電站對資產所使用的財務管理方法也是很簡單的，甚至可以說是非常單一的，這對于企業(yè)實現財務管理的價值來說是非常不利的。從目前的發(fā)展來看，對財務管理也實行精細化管理是促進水電行業(yè)發(fā)展的一個重要措施，也是改善財務管理弱化的一個重要手段，通過實施精細化管理，不僅可以將傳統的水電行業(yè)建設成現代化的水電站行業(yè)，在成本上也進行了一個控制，進一步地提升了水電站的經濟效益。在財務管理精細化方面，應考慮兩個方面：1.做好資產基礎管理工作。在內部控制與制度建設的前提下，對水電站現有資產情況進行全面梳理。以主要的資產基礎數據包括國家、行業(yè)的相關資產標準，本行業(yè)或兄弟單位的資產詳情或歷史數據作為資產預算管理的基礎資料。此外，加強財務管理在資產管理中的重要作用，從電站整體管理的角度，提升財務部門通過資產價值管理改進實物管理的監(jiān)督功能，做好資產管理的制度保證。在財務團隊中配置專門人員或崗位進行資產管理，隊伍建設也是重要一環(huán)。2.利用信息化手段完善資產管理精細化。一方面，考慮建立資產動態(tài)管理信息系統。該系統應通過價值管理和實物管理兩個端口，動態(tài)反映水電站資產的名稱、購置時間、維護或保養(yǎng)情況、修理情況、流轉情況、責任人等重要信息，并實時更新。另一方面，通過該系統，形成水電站企業(yè)從資產購置、產權登記、使用流轉、處置到收益等全面資產信息。在財務系統中，應通過財務軟件的資產模塊詳細登記，并與財務會計的資產賬目實時進行核對，在資產賬實相符、折舊、經濟貶值等方面實時形成財務信息，以實現財務在精細化管理中的重要作用。

四、結語

精細化管理是很多企業(yè)要轉型的一個必經之路，非常適合水電站目前的發(fā)展現狀。對于水電站來講，在生產過程中，涉及發(fā)電的若干流程與環(huán)節(jié)，都離不開相應的設備，這是水電站企業(yè)最主要的資產。在這種具有較復雜流程的企業(yè)中，揭示盈利真相是相當復雜的問題，要求能夠揭示各個流程上的獲利情況，這進一步要求能依據生產流程，從財務上詳細記錄各個流程的相互依存關系，這就意味著資產在生產過程中通過成本轉移，創(chuàng)造價值的過程。綜上所述，水電行業(yè)所面對的經濟環(huán)境已經隨著社會的發(fā)展而逐漸變化，水電行業(yè)想要維持發(fā)展的勢頭和提高行業(yè)的經濟效益，應當在水電資產管理中實行精細化管理，通過這種管理模式，可以有效地幫助水電行業(yè)適應社會的變化和提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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作者:黃碩 單位:國電四川發(fā)電有限公司南椏河水電分公司