序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新初探樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

新時(shí)代中國特色社會(huì)主義所追求的目標(biāo)是中國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益得到持續(xù)的提升。國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的主要依靠力量和國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新時(shí)代擔(dān)負(fù)著光榮的使命和艱巨的責(zé)任，同時(shí)面臨著一系列嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)主要代表的國有企業(yè)，要以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，控制和防范來自企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做實(shí)、做優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在新動(dòng)能的驅(qū)動(dòng)下，奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義建設(shè)的新勝利。

一、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督等行為的統(tǒng)稱。新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出以下主要特征：1.新時(shí)代確立企業(yè)集約型發(fā)展的新方式。國有企業(yè)經(jīng)過40年的改革開放，無論是規(guī)模還是數(shù)量均獲得了長足發(fā)展。但是長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的管理上的弊端還有很多，如管理上過于粗放、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重效率輕效益等。改革開發(fā)以來，就一直提倡經(jīng)濟(jì)要從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，但迄今為止成效并不盡如人意，未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須徹底摒棄粗放型發(fā)展方式，完善已經(jīng)建立的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，豐富工作流程，減少管理層次，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，使突出質(zhì)量效益的集約型發(fā)展方式成為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主體發(fā)展方式。2.新時(shí)代確立企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新道路。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理確立高質(zhì)量發(fā)展方式，突出質(zhì)量第一原則，重視工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量的提升是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的必由之路。強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)以及活力等，充分表明了新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向是適合國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的。3.新時(shí)代確立企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能。新時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)科技和信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代。4G技術(shù)方興未艾，5G技術(shù)又接踵而來。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營必須實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)信息技術(shù)深度融合，才不至于在日新月異的新時(shí)代落伍掉隊(duì)。企業(yè)要在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織上下功夫，使先進(jìn)科技和信息技術(shù)能夠在管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)隨時(shí)落地生根，真正形成驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能。4.新時(shí)代確立企業(yè)綠色生產(chǎn)的新常態(tài)。企業(yè)綠色生產(chǎn)就是以奉行環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式為特征的發(fā)展方式，通過推行清潔生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)，形成資源的循環(huán)利用、低碳環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)生產(chǎn)新常態(tài)。新時(shí)代中國特色社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)，明確了綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的基本途徑，確定要形成節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式。長期以來，技術(shù)改造投資在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了最為重要的作用，單純追求工業(yè)文明在創(chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成重大損害和污染，付出了相當(dāng)大的資源和環(huán)境代價(jià)，以至于前幾年中央提出了去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，同時(shí)又提出要在拉動(dòng)高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新的增長點(diǎn)。我們應(yīng)該深刻反思，再不能忍受“先污染、后治理”的發(fā)展理念。

二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須解決的問題

新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)融入全球化的趨勢(shì)愈加明顯，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的影響也日益加劇，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須順時(shí)就勢(shì)，發(fā)揮作用，解決問題。1.企業(yè)營銷問題。要徹底告別“以生產(chǎn)為中心”的企業(yè)管理理念，在營銷理念上需要從“以銷定產(chǎn)”向“以客戶為中心”的理念轉(zhuǎn)移。克服片面地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營，而忽視對(duì)營銷關(guān)系的培養(yǎng)和各類營銷資源整合的現(xiàn)象。營銷不是單純的產(chǎn)品推銷，而是一個(gè)完善的營銷服務(wù)體系。新時(shí)代企業(yè)要有完整的市場(chǎng)布局和長遠(yuǎn)規(guī)劃，每年的營銷目標(biāo)要切實(shí)可行，在經(jīng)過努力后有其可實(shí)現(xiàn)性。企業(yè)銷售部門一貫推崇“關(guān)系營銷”，比較依賴于與舊有企業(yè)的供銷關(guān)系，銷售渠道受到一定的限制。新時(shí)代營銷渠道更加豐富，網(wǎng)絡(luò)營銷、品牌營銷、期貨交易等現(xiàn)代化營銷手段更加多樣，對(duì)于開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新客戶，解決企業(yè)營銷問題會(huì)大有幫助。2.技術(shù)創(chuàng)新問題。技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。要實(shí)現(xiàn)“以全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)，提升科學(xué)中心集中度和顯示度，在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域做出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破”的目標(biāo)，需要投入大量研發(fā)資金。在現(xiàn)階段，尖端技術(shù)創(chuàng)新具有很強(qiáng)的不確定性。在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，企業(yè)原有技術(shù)人才知識(shí)老化需要更新。而我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與企業(yè)的客觀需求脫節(jié)，供求失衡。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)尚未形成，創(chuàng)新維權(quán)成本過高，導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對(duì)稱，難免挫傷企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的積極性。3.管理效率問題。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代到改革開放時(shí)期，國有企業(yè)與其他企業(yè)組織形式相比，具有明顯的體制優(yōu)勢(shì)。但是隨著新時(shí)代中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)有可能在管理體制、資本融資、獲取信息和監(jiān)督成本等方面的優(yōu)勢(shì)盡失。管理基礎(chǔ)、管理能力、管理手段和管理效率很難適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)帶來一定影響。4.人力資源問題。人是企業(yè)的第一資源，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)主要方面，包括人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、勞動(dòng)組織和職業(yè)健康、績(jī)效考核和約束激勵(lì)、薪酬體系和社會(huì)保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)和技術(shù)教育。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，員工積極性的激發(fā)，靠的是思想政治工作和職工的政治覺悟。改革開放推行現(xiàn)代企業(yè)制度之后，勞資關(guān)系發(fā)生了根本性變化，國有企業(yè)由職工之家變成謀生場(chǎng)所，主人翁變成了合同制工人。調(diào)動(dòng)職工積極性只能通過經(jīng)濟(jì)手段提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度來實(shí)現(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)手段來管理人是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要解決的一個(gè)非常重要的問題。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新時(shí)代國有企業(yè)振興的重要引擎。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能必將從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，為企業(yè)管理創(chuàng)新提出了新的方向，也對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。企業(yè)要緊緊圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新。1.推進(jìn)營銷思維和營銷模式的創(chuàng)新。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)指導(dǎo)行為。新時(shí)代的企業(yè)營銷不僅僅是銷售產(chǎn)品，還包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品和新客戶開發(fā)、定價(jià)決策等多方面的內(nèi)容。企業(yè)要以創(chuàng)造客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，以此為營銷思路，整合企業(yè)內(nèi)外資源，主動(dòng)求變，建立持續(xù)盈利的經(jīng)營模式，改變過去“等客上門”的營銷理念，主動(dòng)走出去尋找和創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)遇。通過建立產(chǎn)、研、選、銷一體化的企業(yè)營銷體系，企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)方向，抓住客戶需求，調(diào)整營銷策略，拓寬銷售渠道，豐富營銷手段。借助電子商務(wù)平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)品牌形象和尋找更多的合作機(jī)會(huì)。采取訂單銷售的方式，深挖客戶潛在需求，強(qiáng)化企業(yè)銷售與市場(chǎng)的有效對(duì)接，通過做好產(chǎn)品細(xì)分和提高產(chǎn)品質(zhì)量來滿足客戶的個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“賣粗糧向賣細(xì)糧”的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在市場(chǎng)和定價(jià)方面的話語權(quán)。通過品牌營銷、聯(lián)盟營銷、期貨交易等方式提高營銷成功率。2.運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)化。任何一種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已不再是產(chǎn)品本身，而是包括了背后的數(shù)據(jù)和資源能力?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能裝備通信技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)的現(xiàn)代化管理手段對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是新時(shí)代國有企業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)能，是企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)與國內(nèi)外科技前沿企業(yè)攜手合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、IoT通信、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，共享“數(shù)字變革”的先進(jìn)理念和技術(shù)，共同開發(fā)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，力求在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)共享、人力資源、物資管理、移動(dòng)平臺(tái)、海外業(yè)務(wù)監(jiān)管等眾多領(lǐng)域，合力構(gòu)建平臺(tái)最穩(wěn)定、集成度最高、可擴(kuò)展性最強(qiáng)、最貼近行業(yè)需求的行業(yè)信息化一站式解決方案。有序?qū)嵤┥a(chǎn)裝備的智能化改造，對(duì)簡(jiǎn)單重復(fù)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、作業(yè)環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，實(shí)施機(jī)器人替代的科學(xué)管理。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新動(dòng)能，切實(shí)提高企業(yè)信息化資源集約利用的核心能力和經(jīng)濟(jì)管理水平。3.創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精益化，以內(nèi)部基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，較好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)的社會(huì)專業(yè)化協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，強(qiáng)化資源能源集約管理和優(yōu)化配置，提高企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的效率。建立虛擬化和柔性化的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以利用創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整，在架構(gòu)新的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，注重突出知識(shí)、人力資源和信息的重要地位，建立一個(gè)無形的學(xué)習(xí)型組織。柔性的臨時(shí)性組織可以擺脫原有的管理組織對(duì)經(jīng)濟(jì)管理行為的巨大束縛，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活多樣，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理，對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力也會(huì)增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陸平軍 單位:安鋼集團(tuán)附屬企業(yè)有限責(zé)任公司