序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的項目管理中勞務分包管理分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

基于此，文章首先就施工企業(yè)勞務分包管理工作的必要性展開論述，然后分析勞務分包管理的現(xiàn)狀，探討提高項目分包管理能力的方法，合理進行勞務工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1施工企業(yè)勞務分包管理工作的必要性

施工企業(yè)勞務分包管理工作，與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，勞務分包管理有助于使企業(yè)的整體管理水平進行提高，對于勞務分包管理工作進行不斷的強化，使整個企業(yè)不斷地形成一個整體，可以大大提高企業(yè)整體員工的核心凝聚力，因此，對于分包管理工作中存在的問題進行及時的解決，提高項目分包管理能力，可以使企業(yè)的利益最大化，讓企業(yè)在市場競爭中有著更多的優(yōu)勢。

2勞務分包管理的現(xiàn)狀

2.1分包隊伍選擇不規(guī)范

企業(yè)為了使經(jīng)濟效益最大化，一般選擇要求低的施工隊伍或者選擇合作次數(shù)多的隊伍，沒有明確的選擇目標與長遠目標的考量也沒有進行相關的人員對隊伍進行挑選和比較，對于分包隊伍的引入沒有相關的準入機制。

2.2分包隊伍組織管理能力不強、技術力量薄弱

勞務人員老化、人力補充不足以及國家加大對基礎設施建設，特別是一帶一路建設高潮，大量工程的出現(xiàn)導致了許多工程的施工隊伍和施工技術人員短缺的現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象下，相關的分包隊伍缺乏相關的施工人員就會臨時拼湊團隊進行工程的實施，要盡可能地縮減工程的工期，發(fā)包方就會被動地投入到施工管理中。

2.3分包隊伍與項目管理理念有沖突

分包隊伍和企業(yè)的目標不一致，分包隊伍追求最大的利潤化，而企業(yè)除了利潤之外，還會注重企業(yè)的形象。由于目標不同，所以管理理念也會發(fā)生沖突，施工企業(yè)有必要對隊伍進行品牌建設的培訓，保證分包隊伍在工程施工過程中對企業(yè)形象進行維護，但是這種培訓活動很少在企業(yè)中進行。

2.4缺乏完善的分包合同管理

合同管理非常的重要，但是許多施工企業(yè)對其重視程度不夠高，沒有對合同的條款進行細化，對于一些容易出現(xiàn)糾紛的細節(jié)沒有在乎，沒有對以前出現(xiàn)的糾紛事件進行總結(jié)反思以及反饋到合同合作之中，不細致的合同協(xié)議會造成在工程進行過程之中出現(xiàn)糾紛，造成工程工期的延誤等事件，并且可能會使管理工作陷入癱瘓，造成經(jīng)濟損失，對于分包合同管理一定要嚴格認真。

2.5對勞務分包再分包缺乏有效控制

企業(yè)對于選擇的分包隊伍一般有利于企業(yè)的利益最大化，可以幫助企業(yè)降低風險，但是很多再分包隊伍就只有施工工人，對于技術和抗市場風險能力都比較弱，導致施工企業(yè)和施工一線之間的管理跨度增大，使施工管理的執(zhí)行力降低，企業(yè)對于勞務分包再分包缺乏有效的控制。

2.6勞務分包隊伍作業(yè)面缺乏科學分配

勞務分包隊伍對于易于操作的和體量較大的工作進行搶占，這就會造成在施工過程中經(jīng)常發(fā)生勞務分包隊伍發(fā)生不和，對于施工過程之中的細節(jié)進行忽略，對于企業(yè)的統(tǒng)一部署也表示不服從，從而干擾了施工的進程，進而企業(yè)的勞務成本和管理成本增加。企業(yè)只有對于勞務分包隊伍進行科學的分配，才能使這些情況不會出現(xiàn)。

2.7對勞務分包施工缺乏過程控制

施工企業(yè)在勞務分包進場之后，沒有進行統(tǒng)一的控制和統(tǒng)一的管理，這就存在勞務過程之中造成材料的浪費或者造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，這對于后期的工程質(zhì)量檢測非常不利，可能會造成返工，這對于企業(yè)來說是非常不利的。

2.8工資支付環(huán)節(jié)

建筑業(yè)所需要的從業(yè)人員數(shù)量龐大，其中從業(yè)人員以農(nóng)民工居多，由于一些建設單位拖欠工程款和一些其他的因素，使得農(nóng)民工被欠薪、扣薪現(xiàn)象非常嚴重，這就會造成許多不好影響的事件發(fā)生，嚴重影響到企業(yè)的形象，也會影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對于工資支付環(huán)節(jié)企業(yè)要進行制度的完善，對于農(nóng)民工的工資要及時進行支付，避免不利事件的出現(xiàn)。

3提高項目分包管理能力的方法

3.1實行雙控考察標準

勞務分包單位須提交單位資質(zhì)及自評資料，供發(fā)包方全面了解其管理信息和市場信息等情況，在此基礎上對擬定供方在建或已建工地實地考察，從施工履約能力、現(xiàn)場管理水平、隊伍技術實力、安全生產(chǎn)等方面進行綜合分析評價，擇優(yōu)選擇與需方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營相契合的勞務隊伍。要實行雙控考察的評審標準，不僅要對供方提供的資料進行考察，還要對施工現(xiàn)場進行考察，能夠真實地了解隊伍實力。分包單位也可以對于企業(yè)的管理水平以及社會影響力進行調(diào)查，是否有利于自己得到更多的利益。這樣雙方進行考察的方式為以后的合作提供了便利。

3.2強化合同管理

合同管理關乎到雙方的利益，只有將合同管理進行強化才能保證雙方的互利共贏，在合同之中，要對于發(fā)包人和承包人在支付農(nóng)民工工資方面進行相關的規(guī)定，這才能夠避免因薪金問題對企業(yè)形象造成的損失。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，要保證勞務工權益協(xié)議書、人員清單等資料齊全，并且保證這些資料的可靠真實性，明確雙方的文件簽訂資料的齊全簽訂合同之后要進行技術的交底，將雙方的責任與義務進行再次的明確。并且，在分包采購合同條款中，明確了安全措施費用的投入，嚴格規(guī)范要求簽訂分包合同的同時必須簽訂《分外包工程安全環(huán)保合同》及《工程建設項目廉潔從業(yè)責任書》，加強施工安全履約保證及廉潔從業(yè)監(jiān)督力度，有效避免因發(fā)生安全事故或不良履約行為給本企業(yè)造成的損害。

3.3加強施工過程中合作雙方的溝通與交流

（1）在工程施工前期合作，雙方應該相互了解，企業(yè)要將自己的管理理念以及相關管理制度向分包方進行灌輸。（2）企業(yè)應該做好總包管理的角色在組織管理和技術上對分包方進行指導，在保證工程進度的前提下，盡可能地使雙方獲得更多的利益，這樣可以使雙方合作更加長遠。（3）深入了解班組，建立作業(yè)班組臺帳。對于大多數(shù)工人應該對他們的能力進行登記、備案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，對于一些技術能力較低的人員進行培訓，使得該部分群體可以走向?qū)I(yè)化施工的團隊；對于施工質(zhì)量好，有一定信譽的勞務作業(yè)班組，應該繼續(xù)培養(yǎng)，使得以后的合作更多。

3.4增強勞務分包安全管理

安全管理是項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，從思想上開始都要對施工人員進行培訓，讓他們從思想上都有安全生產(chǎn)意識，“安全生產(chǎn)無小事”這一觀念要時時宣揚，不斷深化。對于施工中的安全隱患要進行排查，成立相應的督察小組，并對不能進行安全生產(chǎn)的人員進行懲罰，以示警戒。安全管理必須從細節(jié)出發(fā)，從確保施工人員生命財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，增強勞務分包安全管理，利用企業(yè)完善的安全管理體系、嚴謹?shù)陌踩芾砝砟?、成熟的安全管理隊伍為勞務分包安全管理保駕護航。建設項目的人力資源部門不僅要對勞務人員進行相關的安全培訓，讓他們有安全生產(chǎn)的意識之外，還要對施工人員進行技能強化訓練，讓他們在工作中不因技能不熟練造成失誤，從而造成人身安全事件。承包人員要成立監(jiān)督小組，對施工過程中的風險事件進行監(jiān)督，以及對施工人員的違規(guī)操作進行監(jiān)督。除此之外，還要為施工人員買保險，不僅維護農(nóng)民工的權益，也可以減少安全事件發(fā)生的損失。安全工作和安全監(jiān)督是重要的任務，不可馬虎，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中。對勞務隊人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作，只有這樣，相關工作才能見成效，安全才能得以保證，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高。

3.5建立健全勞務工工資保障制度

分包單位要嚴格按照合同的條例來發(fā)放農(nóng)民工的工資，將農(nóng)民工的工資定時發(fā)放到特定的賬戶，并且要將這一信息進行及時的反饋，企業(yè)還要派出相關的人員對于這一個過程進行監(jiān)督。施工企業(yè)也要自覺地為勞務工辦理人身意外傷害保險，并且要使農(nóng)民工樹立這個保險意識，這可以減少意外傷害帶來的經(jīng)濟損失；簽訂合同的過程中,分包單位必須嚴格按照相關國家法律規(guī)定簽訂勞務工工資保證協(xié)議書，并將其作為合同的附件。

3.6利用網(wǎng)絡技術來構(gòu)建勞務分包管理體系

隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理部門也要進行信息的更新。對于勞務隊伍的人員信息，要進行搜集，對于勞務人員的信譽度進行科學的評價，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及對市場的信息不斷變化的定位，經(jīng)營范圍會擴大，新型完善的勞務隊伍會出現(xiàn)，勞務需求在變化著，勞動力本身也在不斷變化，一些隊伍可能會被加強或削弱，強大的信息基礎數(shù)據(jù)更新，提高信息庫的功能，可以在市場過程中尋求最好的勞務隊伍；對于勞務隊伍的選擇要明確標準，可以利用信息技術了解競爭企業(yè)的標準，不斷完善，自身的標準提高才能夠立足于市場競爭過程之中；信息技術還可以對于合同進行管理，避免合同的制訂不符合相關的法律，從而不利于企業(yè)的維權；可以利用網(wǎng)絡技術對于施工過程中的原料選擇進行優(yōu)化，這就避免了勞務隊伍對于材料的浪費，降低了建設的成本；對于勞務工的工資發(fā)放情況，利用信息技術可以進行管理和監(jiān)督，明確了解勞務工工資發(fā)放的情況，避免了勞務費拖欠的情況發(fā)生；對于信息庫數(shù)據(jù)要進行及時的更新，通過相關的信息來擴展經(jīng)營范圍，使企業(yè)的發(fā)展有著更多的方向。

4結(jié)語

綜上所述，勞務分包的管理人員要對于當前的形式有清楚的認識，要注重市場變化及時獲得市場信息對于勞務分包管理工作中的問題進行及時的反饋和及時的解決，保證勞務工作的合理進行，從而保證企業(yè)，有著良好的企業(yè)形象和更好的發(fā)展。