序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的電力企業(yè)績(jī)效管理的作用及考核體系研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

績(jī)效管理在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，體現(xiàn)在日常管理以及應(yīng)用上，是必不可少的戰(zhàn)略性手段。現(xiàn)如今，電力企業(yè)在管理體制上不斷改革，由于電力企業(yè)本身具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及管理基礎(chǔ)較大的原因，所以績(jī)效管理成為提升電力企業(yè)在管理質(zhì)量以及效率上必不可少的手段，被廣大電力企業(yè)廣泛使用。

1電力企業(yè)的績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題

1）在考核上存在著極為頻繁的問(wèn)題，頻繁的考核會(huì)引起員工的反感，同時(shí)還會(huì)影響工作的效率，員工為了考核過(guò)關(guān)，將大部分的時(shí)間都用來(lái)備考，反而減少了工作時(shí)間。對(duì)A公司來(lái)說(shuō)就有很多的考核指標(biāo)在四個(gè)考核期中是相同的，因此就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作的問(wèn)題，降低工作效率，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2）在考核的指標(biāo)建立上缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有確定考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致指標(biāo)在一定程度上隨意性較為突出。這就會(huì)導(dǎo)致考核工具的使用也存在著一定的問(wèn)題，無(wú)法在最大程度上體現(xiàn)出考核的科學(xué)性和客觀性。同時(shí)在可控性上也存在著一些瑕疵，例如目標(biāo)設(shè)立的時(shí)間與完成的時(shí)間無(wú)法協(xié)同，或者是一些不可控的因素對(duì)考核體系的影響，阻礙考核的進(jìn)程的發(fā)展。

3）企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)不清晰。第一，企業(yè)績(jī)效管理只發(fā)揮了考核的作用。因?yàn)楣ぷ饔腥糠值男阅?，分別為：事前計(jì)劃、事中管理、事后考核。與以往的績(jī)效考核體系截然不同，其只是完成事后考核這一工作，沒(méi)有開(kāi)展事前技術(shù)和事中管理工作；第二，員工經(jīng)常參與被動(dòng)的績(jī)效管理，管理者和員工之間缺乏日常溝通；第三，仍然是指標(biāo)的問(wèn)題，在很多時(shí)候缺乏重點(diǎn)，造成整個(gè)考核體系的冗長(zhǎng)，對(duì)于合理的、正常的、有效的、科學(xué)的考核體系的指標(biāo)來(lái)說(shuō)，考核指標(biāo)不應(yīng)該存在過(guò)多的現(xiàn)象，但是在實(shí)際中卻發(fā)現(xiàn)某個(gè)崗位的考核指標(biāo)竟然多達(dá)十幾個(gè)，這種過(guò)多的不必要的指標(biāo)必然會(huì)影響考核的效率，造成考核質(zhì)量的低下。

2績(jī)效管理體系的建構(gòu)及其實(shí)施對(duì)策

2.1完善電力企業(yè)績(jī)效管理規(guī)劃，得到企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候需要獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此這就在一定程度上會(huì)影響一些階層的利益，因此為了能夠?qū)⒖?jī)效管理穩(wěn)定長(zhǎng)久的開(kāi)展下去，就要在最大程度上減少由這些原因產(chǎn)生的阻力和反對(duì)。解決這一問(wèn)題的重點(diǎn)則是得到公司和企業(yè)的直接管理人或者最高層領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，因此對(duì)于企業(yè)的直接管理者來(lái)說(shuō)增強(qiáng)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，支持績(jī)效管理的實(shí)施，親自推動(dòng)績(jī)效管理的發(fā)展是至關(guān)重要的。

2.2豐富準(zhǔn)備工作，以企業(yè)績(jī)效管理為中心，統(tǒng)一思想，建立良好的企業(yè)文化

在公司進(jìn)行績(jī)效管理的工作之前，首先就要做好充足的準(zhǔn)備工作，在思想上提高員工的績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，將績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)及員工的發(fā)展的良好方面進(jìn)行宣傳。同時(shí)盡可能的照顧到每一位員工的思想波動(dòng)，在實(shí)際的開(kāi)展中要建立良好的企業(yè)文化氛圍，要在最大程度上得到全體員工的極力認(rèn)同、理解以及支持。特別是對(duì)于企業(yè)的中層管理人員來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)其對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，能夠更有效的增加績(jī)效管理的實(shí)施效果。因?yàn)閷?duì)中層管理人員而言，更多時(shí)候其肩負(fù)著的執(zhí)行者的義務(wù)，是企業(yè)與員工溝通的橋梁，只有得到他們的理解和支持，才能夠在最大程度上得到全體員工的支持和理解。最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.3監(jiān)控管理績(jī)效情況

在企業(yè)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)后，參與企業(yè)績(jī)效管理、考核的員工和部門(mén)等，應(yīng)該根據(jù)有關(guān)計(jì)劃開(kāi)展任務(wù)。在組織員工或部門(mén)開(kāi)展工作任務(wù)時(shí)，實(shí)施績(jī)效開(kāi)合的管理人員應(yīng)注意定期監(jiān)督指導(dǎo)員工和部門(mén)組織工作，并收集和記錄相關(guān)信息。在開(kāi)展部門(mén)和員工組織工作中，予以所需的資源支持，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高被考核人員的績(jī)效。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，電力企業(yè)績(jī)效管理是通過(guò)控制管理電力企業(yè)工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效的一種手段，是電力企業(yè)最大程度上實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的方式。在新形勢(shì)下，績(jī)效管理作為電力企業(yè)管理工作中最關(guān)鍵、最重要的一部分。在電力企業(yè)建構(gòu)績(jī)效管理的過(guò)程中，必須確定管理目標(biāo)，完善各個(gè)方面的制度措施，電力企業(yè)從本質(zhì)上發(fā)揮績(jī)效管理的作用。