序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

在我國科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來臨。這新興技術(shù)對于很多行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理也必然要做出有效地調(diào)整。在大數(shù)據(jù)時(shí)展背景下，在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理也需不斷地進(jìn)行深化改革及轉(zhuǎn)型升級，以促使其更好也適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需要。

一、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展而衍生的新技術(shù)，它目前沒有一個(gè)明確的解釋。根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展，我們可以定義大數(shù)據(jù)為人與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之間的互動，是通過人操作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生大量混亂無序的數(shù)據(jù)信息，而這種數(shù)據(jù)處理方式必須通過云計(jì)算進(jìn)行，運(yùn)用一定相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法得出有價(jià)值的信息加以利用。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的情況下各種信息層出不窮，大數(shù)據(jù)逐漸演變成為了從海量數(shù)據(jù)庫中篩選提取有價(jià)值的信息分析并利用的技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）實(shí)現(xiàn)了在線處理與遠(yuǎn)程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，打破了空間局限性，將財(cái)務(wù)管理活動延伸至世界各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理的效果。這不但強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)在遠(yuǎn)程處理背景下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到了有效利用，切實(shí)保證了企業(yè)整體競爭實(shí)力。

（二）保障了財(cái)務(wù)結(jié)算效率

與最早的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，推行互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理模式后，可直接在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成各種關(guān)聯(lián)訂單，減少了財(cái)務(wù)管理流程，從而保障了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算效率。

（三）有效節(jié)約資源

當(dāng)前，已經(jīng)有眾多的企業(yè)開始推行互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動同步運(yùn)轉(zhuǎn)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，對內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

（一）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的信息資源

由于企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的信息傳遞渠道及方式單一，因此企業(yè)以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和相同行業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息為主，通過紙質(zhì)報(bào)告及相互之間溝通交流來取得。而在大數(shù)據(jù)時(shí)展背景下，為企業(yè)獲取多元信息資源提供了技術(shù)上的支持，不再受時(shí)間和地域等因素影響，實(shí)現(xiàn)了更為系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理信息資源，使得企業(yè)管理層在決策過程中獲得了精準(zhǔn)可靠的信息依據(jù)。

（二）促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系

以往中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨(dú)立存在，在某一部門整體工作落實(shí)后，另一部門才逐步開展本部門工作，這樣部門作業(yè)時(shí)間就會不斷延長。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中全面普及，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門的密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)可高效快速將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息傳遞到財(cái)務(wù)部門中，為兩部門創(chuàng)造了良好的溝通交流空間。

（三）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實(shí)時(shí)了解國內(nèi)與國外所有行業(yè)的當(dāng)期信息情況，從國際會計(jì)準(zhǔn)則角度出發(fā)構(gòu)建適應(yīng)多個(gè)國家語言與幣種的通用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)和國外相關(guān)廠商保持密切合作。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識嚴(yán)重不足

目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，管理者對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意識淡薄，根本未認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，也不能看到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收益。對此，很多企業(yè)管理者均完全忽略了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，從面導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作在實(shí)際過程中缺乏必要的經(jīng)濟(jì)政策支持，無法促使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中獲得收益。例如：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由于缺乏對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，從而使得企業(yè)在資金投入時(shí)，往往會將這項(xiàng)投入比例縮小。

（二）數(shù)據(jù)安全問題顯著

隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度的不斷加大，如何提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為了當(dāng)前的重點(diǎn)內(nèi)容。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在我國企業(yè)中的實(shí)行時(shí)間不長，有關(guān)機(jī)構(gòu)并未得到全面設(shè)置，系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)人員匱乏，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的防控力度不夠，只要財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)受到了網(wǎng)絡(luò)病毒感染，那么計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就會處于癱瘓狀態(tài)，賬務(wù)數(shù)據(jù)被不法分子盜用，給單位發(fā)展帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須高度重視財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和數(shù)據(jù)的安全完整。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低且共享性不高

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識遲遲不更新，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理平臺建設(shè)和財(cái)務(wù)管理水平都得不到有效的發(fā)展和提高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各方面信息呈現(xiàn)不對稱和不共享的問題和現(xiàn)狀。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)部的市場、運(yùn)營等數(shù)據(jù)相互聯(lián)通不暢，同步共享不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在對財(cái)務(wù)及其相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效地分析和處理，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)分析結(jié)果對于公司運(yùn)營策略制定的積極參考作用的發(fā)揮。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與所有其他部門之間的溝通渠道受阻，在財(cái)務(wù)信息的獲取和處理上不能做到及時(shí)有效，再加上有可能存在的部門競爭也加重了這一現(xiàn)狀，出現(xiàn)了問題也不能及時(shí)地采取行之有效的應(yīng)對之策。（3）企業(yè)內(nèi)部的信息采集和處理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)外部的不一致，導(dǎo)致在整合分析內(nèi)外數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)數(shù)據(jù)差別過大的問題，影響決策層的企業(yè)戰(zhàn)略和對策制定。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化信息化轉(zhuǎn)型必定需要配套的擁有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識和信息化財(cái)務(wù)處理技能的復(fù)合型人才來支撐，而目前的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都擁有多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是管理理念不夠與時(shí)俱進(jìn)，信息化處理手段也比較匱乏。因此制約了信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效發(fā)展，單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐緩慢。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)展背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，海量數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來各種機(jī)遇。只有及時(shí)分析和提取這些日漸龐大的信息，才能從中提取出有價(jià)值的東西，才可以為企業(yè)以后的發(fā)展做出有效的指導(dǎo)。而企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要職能部門之一，需要具有獨(dú)立性，及時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)集中和處理，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，為企業(yè)做出正確的決策建議。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)不只是帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，需要不斷地調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)這個(gè)信息化、高速化、多元化的時(shí)代。企業(yè)需要做到：首先建立新型財(cái)務(wù)管理模式，拋棄傳統(tǒng)工作效率低下的財(cái)務(wù)管理工作方式，做到財(cái)務(wù)信息化、高效化、及時(shí)優(yōu)化公司資源配置，精確成本管控，提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，重視財(cái)務(wù)管理職能，及時(shí)處理數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)分析提取的高效性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，全面提升人才素質(zhì)，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高水平、信息化和專業(yè)化。最后，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和分析，同時(shí)做到預(yù)算的信息化管理，避免資源的無端損耗。

（三）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的廣泛使用

大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)技術(shù)手段，已被廣泛地用于各個(gè)行業(yè)，然而并非所有的信息數(shù)據(jù)均可稱為“大數(shù)據(jù)”，但同時(shí)也并非很多數(shù)據(jù)信息的簡單堆積就是“大數(shù)據(jù)”，而應(yīng)該同時(shí)具備“大量”、“高速”、“多元”、“價(jià)值”以及“真實(shí)”等方面的特點(diǎn)，只要依賴于新的處理模式，才可以使得大數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的決策力以及高增長率等方面功能。面對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，大數(shù)據(jù)的上述五個(gè)方面的特點(diǎn)完全同企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本需求相符。企業(yè)完全可以通過大數(shù)據(jù)的處理能力方面的建設(shè)，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的有效性，重拾傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一些容易被忽略的數(shù)據(jù)，并對其中存在的潛在的價(jià)值加以挖掘。

（四）創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的采集和共享是關(guān)鍵。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，主要利用固有的靜態(tài)數(shù)據(jù)和個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來分析數(shù)據(jù)，這主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)獲取的不便捷和不及時(shí)造成的，但是大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從三方面出發(fā)：（1）以企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門為核心建立內(nèi)外聯(lián)通共享的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，同步數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對于企業(yè)外部的數(shù)據(jù)采取評級篩選機(jī)制，對于重要的一級數(shù)據(jù)能及時(shí)獲取，對于次要的二級數(shù)據(jù)能有效把握，而那些不那么重要的三級數(shù)據(jù)則可以酌情參考。（3）削減財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享層級限制，做到大部分?jǐn)?shù)據(jù)可以完全地及時(shí)地共享到每位數(shù)據(jù)使用者，有保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)則設(shè)置安全防護(hù)機(jī)制。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)和知識更新的速度非常之快，企業(yè)在適應(yīng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，更要高度重視綜合性人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，不僅要具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理能力，同時(shí)要具備信息化處理的思維。具體可從三方面出發(fā)：（1）要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員擁有完備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、財(cái)務(wù)法律知識、信息化數(shù)據(jù)處理知識，定期培訓(xùn)和提高相關(guān)知識層次是必要的，而且要培養(yǎng)出現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型、精英型人才作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的保障。（2）適當(dāng)引進(jìn)復(fù)合型人才來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，既能處理亟待解決的問題，又能為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。（3）建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，綜合評定職工的工作表現(xiàn)，留下高質(zhì)量人才，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。