序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工能力的影響分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

如今人們的生活理念越來越成熟，對(duì)生活品質(zhì)和生活質(zhì)量的要求越來越高。茶葉是人們生活中不可或缺的物品。如今人們對(duì)茶葉產(chǎn)品的綠色、生態(tài)消費(fèi)理念抱有較高的期待。因此，茶葉企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況，積極地創(chuàng)新本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想和制度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。茶葉企業(yè)是茶葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心與主體，它涵蓋了諸多與茶葉相關(guān)的資源和元素。眼下茶葉企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，穩(wěn)步推進(jìn)茶葉生產(chǎn)加工供給側(cè)改革，有效地推進(jìn)自身的多種管理活動(dòng)，做好人力資源教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，豐富自身的管理元素，更好地適應(yīng)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需要。

一、創(chuàng)造力導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源管理與組織創(chuàng)造力

(一)組織創(chuàng)造力概述

組織創(chuàng)造力指的是，在特定的組織環(huán)境中承擔(dān)著探索創(chuàng)造力和創(chuàng)新的使命，也就是說，在組織中利用創(chuàng)新的想法、思維、觀點(diǎn)等，創(chuàng)造和設(shè)計(jì)別具一格、區(qū)別于過去的產(chǎn)品、工藝、服務(wù)、技術(shù)、服務(wù)流程等。組織自身的自我效能、創(chuàng)造性、組織戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、外部環(huán)境等，都會(huì)在一定程度上影響組織自身的創(chuàng)造力。為了提升組織的創(chuàng)造力，應(yīng)該積極地培育它的創(chuàng)新文化。這就意味著，應(yīng)該積極地鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)成員的革新意識(shí)和創(chuàng)新思維，積極進(jìn)取、大膽設(shè)想，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)，訓(xùn)練他們逐步改進(jìn)和完善業(yè)務(wù)技能的本領(lǐng)。專注于本職崗位的創(chuàng)造性工作，這樣既可以獲得高評(píng)價(jià)、高表現(xiàn)，又能夠形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化。組織中充滿了強(qiáng)烈的創(chuàng)新氣息和創(chuàng)造力文化時(shí)，各個(gè)成員可能隨時(shí)迸發(fā)出具有創(chuàng)造性的想法與觀點(diǎn)，成員之間通過彼此交流想法，開展頭腦風(fēng)暴等，逐步打造組織的創(chuàng)造力文化和組織創(chuàng)造力。

(二)企業(yè)人力資源管理與組織創(chuàng)造力

企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐是企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)等多項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中，有效地塑造企業(yè)員工的職業(yè)行為、技能與工作態(tài)度，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。人力資源領(lǐng)域的管理實(shí)踐可以穩(wěn)步增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)造力水平，合理地、充分地借助本身掌握的相關(guān)技能和知識(shí)，持續(xù)地進(jìn)行探索和鉆研，促進(jìn)和開發(fā)自身的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。創(chuàng)造力導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，更關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品、管理、服務(wù)等多種創(chuàng)新，是關(guān)于組織創(chuàng)新的諸多實(shí)踐活動(dòng)。人力資源管理實(shí)踐利用諸多手段和方法，對(duì)企業(yè)組織所期望的、所需要的職員給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，以強(qiáng)化和樹立他們共同的企業(yè)文化和組織價(jià)值觀，把企業(yè)的核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。企業(yè)的人力資源管理管理實(shí)踐會(huì)在很大程度上影響企業(yè)文化的演變。一般情況下，企業(yè)會(huì)利用多種形式的激勵(lì)手段，讓他們更主動(dòng)地參加人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)，積極地創(chuàng)新和改進(jìn)相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)、工藝流程和細(xì)節(jié)，以激發(fā)他們?cè)鰪?qiáng)業(yè)務(wù)的意識(shí)，形成自己的創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新式文化。企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)造力導(dǎo)向，在開展人力資源管理實(shí)踐的過程中，會(huì)盡可能地創(chuàng)造適宜于創(chuàng)新文化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。它有利于調(diào)動(dòng)全體職員的創(chuàng)新理念，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及核心價(jià)值密切結(jié)合起來，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造工作。

二、創(chuàng)造力導(dǎo)向下茶葉企業(yè)在人力資源管理方面的更高要求

如今創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的根本性推動(dòng)力。筆者重點(diǎn)分析了創(chuàng)新力導(dǎo)向下茶葉企業(yè)在人力資源管理方面的更高要求。以下是筆者的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和理解。

(一)創(chuàng)新力要求員工具有更強(qiáng)的崗位能力

我國(guó)推行供給側(cè)改革的主要目的之一，就是為了向市場(chǎng)提供適銷對(duì)路、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。茶葉企業(yè)生產(chǎn)和制作茶葉產(chǎn)品的一方，它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受到消費(fèi)者偏好的較大影響。因此對(duì)茶葉企業(yè)而言，“適銷對(duì)路”就是為了更好地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，而且能夠穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品分層銷售方面，更迫切地重視中低端客戶的茶葉消費(fèi)需求。所以為了更好地滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求，而且能夠穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工增強(qiáng)自身的產(chǎn)品加工水平和能力，按照生產(chǎn)加工的相關(guān)規(guī)程，持續(xù)地創(chuàng)新和改進(jìn)這些生產(chǎn)工藝和技術(shù)，不斷地增強(qiáng)產(chǎn)品的成本控制能力。要?jiǎng)?chuàng)新，就應(yīng)該結(jié)合本職崗位的需要和要求，穩(wěn)固地增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)和能力。

(二)提高職員能力拓展的要求

企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)造力導(dǎo)向，既可以讓企業(yè)更好地滿足市場(chǎng)需求，改善自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又能夠讓茶葉企業(yè)結(jié)合自己的資源稟賦和客觀條件，合理科學(xué)地拓展自身的產(chǎn)品類型。比如一些茶企開發(fā)了茶園的資源以及項(xiàng)目，設(shè)置了生態(tài)茶園旅游觀賞的活動(dòng)和項(xiàng)目。再就是一些區(qū)域?qū)⒉枞~產(chǎn)業(yè)當(dāng)作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱，緊緊圍繞本地區(qū)的茶葉資源，實(shí)施了全域旅游項(xiàng)目。在眼下去產(chǎn)能的過程中，茶葉企業(yè)的部分員工應(yīng)該配合企業(yè)的轉(zhuǎn)崗需要。茶葉企業(yè)應(yīng)該拓展員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，大力開展人力資源培訓(xùn)和教育，使他們滿足其他工作崗位的需要。這樣以來，企業(yè)既滿足拓展項(xiàng)目和產(chǎn)品的發(fā)展需要，也可以促進(jìn)自身的內(nèi)涵式發(fā)展，減少經(jīng)營(yíng)管理中的人工成本。

(三)增強(qiáng)茶企職工的主體意識(shí)

如今，茶葉企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)造力導(dǎo)向，不但要求員工具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極地適應(yīng)企業(yè)的更好發(fā)展需求，而且還要具備“我是企業(yè)的主人翁”的意識(shí)。員工的職業(yè)發(fā)展受到企業(yè)發(fā)展的較大影響，應(yīng)牢固地樹立企業(yè)主人翁的意識(shí)。茶企應(yīng)該打造自己的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新制度，促使人力資源穩(wěn)步增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。這樣以來，員工才會(huì)積極主動(dòng)地參與企業(yè)的制度創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、技術(shù)完善和創(chuàng)新等，積極地發(fā)揮自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主體作用。如此以來，企業(yè)管理層在應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的過程中，就可以顯著地降低決策壓力。企業(yè)職工的主人翁意識(shí)涵蓋了他們的使命意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，當(dāng)他們樹立與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”的主體意識(shí)后，會(huì)促使他們自發(fā)地提升崗位技能，履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

三、創(chuàng)造力導(dǎo)向茶葉企業(yè)人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)造力的影響

(一)創(chuàng)造力導(dǎo)向是企業(yè)創(chuàng)造力導(dǎo)向下員工創(chuàng)造力與人力資源管理實(shí)踐的中介

從相關(guān)研究可以看出，創(chuàng)造力導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐會(huì)對(duì)茶葉企業(yè)自身的創(chuàng)新文化產(chǎn)生重大影響。茶葉企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化是其內(nèi)部積極地鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，在逐步形成創(chuàng)新和創(chuàng)造的環(huán)境與氛圍基礎(chǔ)上，職員們樂意去探索和嘗試新型的手段、方案和方法等，以破解企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的相關(guān)問題，或者改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況。企業(yè)給員工提供了更廣闊、更自由的發(fā)展空間，讓他們有效地發(fā)揮自身的創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維，肯定他們的創(chuàng)新成果，給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)價(jià)。茶葉企業(yè)的各位職工既要彼此競(jìng)爭(zhēng)，又應(yīng)該共同協(xié)作，激發(fā)和提出更多符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的創(chuàng)新行為、觀點(diǎn)和想法，讓茶葉企業(yè)具有更強(qiáng)大、更活躍的創(chuàng)造力。企業(yè)在常規(guī)性的人力資源管理實(shí)踐中，借助諸多方式、活動(dòng)和手段，增強(qiáng)各位職工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新文化，提高他們的產(chǎn)出與績(jī)效。在此基礎(chǔ)上，我們可以說茶葉企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)造力導(dǎo)向，能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造性地配置和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)和實(shí)踐，也在一定程度上增強(qiáng)了茶葉企業(yè)自身的創(chuàng)造力。

(二)有機(jī)型結(jié)構(gòu)能夠調(diào)節(jié)創(chuàng)新文化與人力資源的創(chuàng)造力

茶葉企業(yè)結(jié)構(gòu)指的是在茶葉企業(yè)中對(duì)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)予以有效的分解、分工、確認(rèn)、協(xié)調(diào)彼此職責(zé)的范圍。茶葉企業(yè)的結(jié)構(gòu)涵蓋了有機(jī)型結(jié)構(gòu)與機(jī)械型結(jié)構(gòu)，前者能夠通過溝通與交流傳遞相關(guān)的信息和知識(shí)，更有助于打造企業(yè)的創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造，繼而激發(fā)職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。有機(jī)型結(jié)構(gòu)的茶葉企業(yè)由于不存在嚴(yán)格化、規(guī)范化的工作流程，可以更靈活地參與茶葉企業(yè)的各種內(nèi)部活動(dòng)，具有更高的參與度，有利于形成創(chuàng)新的觀點(diǎn)和想法，更易于讓人們接受。筆者認(rèn)為，茶葉企業(yè)的有機(jī)型結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化彼此影響和作用，可以讓茶葉企業(yè)具備更強(qiáng)的創(chuàng)造力。

(三)人力資源管理實(shí)踐之間的彼此協(xié)同效應(yīng)

可以將人力資源管理實(shí)踐劃分為三類，分別是外在激勵(lì)、內(nèi)在激勵(lì)與能力激勵(lì)。人力資源管理實(shí)踐會(huì)對(duì)與能力有關(guān)的員工創(chuàng)造力與人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系進(jìn)行反向調(diào)節(jié)。應(yīng)該把握這三種人力資源管理實(shí)踐，讓他們共同發(fā)揮作用。在這種情況下，員工創(chuàng)造力會(huì)帶來顯而易見的交互效應(yīng)。首先，當(dāng)企業(yè)實(shí)施了程度較高的，關(guān)于內(nèi)在激勵(lì)方面的人力資源管理實(shí)踐時(shí)，假如希望得到較高的職員創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施較低水平的、關(guān)于外在激勵(lì)的人力資源管理實(shí)踐，與關(guān)于能力方面的較高水平的人力資源管理實(shí)踐。在人力資源管理實(shí)踐中，組織中團(tuán)隊(duì)的多樣化與工作設(shè)計(jì)的豐富化，應(yīng)該與程度較低的績(jī)效評(píng)價(jià)與以績(jī)效為基礎(chǔ)的回報(bào)政策相吻合。唯有如此，企業(yè)才能夠招聘到高素質(zhì)職員，切實(shí)發(fā)揮這些員工的最大創(chuàng)造力。其次，企業(yè)實(shí)施程度較低的、關(guān)于內(nèi)在激勵(lì)方面的人力資源管理時(shí)，如果希望員工創(chuàng)造力達(dá)到較高的水平，應(yīng)該采取程度較高的、關(guān)于外在激勵(lì)方面的人力資源管理實(shí)踐、此外還要實(shí)施程度較高的關(guān)于能力方面的人力資源管理實(shí)踐。這就是通常情況下所說的“重賞之下必有勇夫”。企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中，假如工作設(shè)計(jì)不夠豐富，工作團(tuán)隊(duì)員工缺乏多樣化的溝通機(jī)會(huì)和交流渠道，則應(yīng)該和程度較高的績(jī)效評(píng)價(jià)及以績(jī)效為基礎(chǔ)的較高回報(bào)相吻合，唯有如此，方可招聘到綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工，充分地發(fā)揮他們的最大創(chuàng)造力。

四、結(jié)語(yǔ)

茶葉企業(yè)應(yīng)該結(jié)合所在行業(yè)的特點(diǎn)和茶文化的深厚意蘊(yùn)，堅(jiān)持創(chuàng)造力導(dǎo)向，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，逐步培訓(xùn)和錘煉自己的人力資源管理，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。茶葉企業(yè)應(yīng)該積極地打造自身的創(chuàng)新文化與創(chuàng)造力，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的過程中，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新素養(yǎng)與創(chuàng)造力。這就需要茶葉企業(yè)完善自身的創(chuàng)新制度和創(chuàng)新文化，開展各種獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等，企業(yè)在管理人力資源實(shí)踐的過程中，應(yīng)該切實(shí)堅(jiān)持創(chuàng)造力導(dǎo)向，培育創(chuàng)新文化氛圍，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮職工們的聰明才智，切實(shí)提升企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)還要制定和實(shí)施有利于激發(fā)創(chuàng)造力的相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度，優(yōu)化配置人力資源，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。