發(fā)布時間：2022-05-29 08:47:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的生產(chǎn)經(jīng)營管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經(jīng)營的業(yè)務種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區(qū)域特色，作為郵政經(jīng)營前沿陣地的縣局，如何開展好經(jīng)營管理活動顯得尤為重要。我認為，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應該做好以下幾個方面的工作：
一、認真貫徹省、州郵政工作會議精神，堅定發(fā)展信念不動搖，因地制宜，創(chuàng)新思路，真抓實干，以效益為中心不斷優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，以市場為導向做強做精各類業(yè)務的同時，進一步強化管理，深化改革，切實提高郵政服務質(zhì)量和水平，履行好普遍服務義務。
二、按照上級下達的工作目標，結(jié)合本局實際情況，合理分解目標任務，落實到班組、支局。制定切實可行的激勵措施，提高職工發(fā)展業(yè)務的積極性。定期通報業(yè)務發(fā)展情況，搞好經(jīng)營活動分析，對業(yè)務發(fā)展當中存在的不足，查找原因，找出差距和解決問題的辦法，促進各項業(yè)務發(fā)展，確保目標任務完成。
三、加強業(yè)務宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等多種方式的活動，以提高各項郵政業(yè)務的知名度和影響力。特別是新業(yè)務，只有讓用戶了解，他才會根據(jù)自身需求，選擇使用，所以要在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，注重業(yè)務的宣傳作用。
四、著力抓好企業(yè)文化和職工隊伍建設。職工隊伍素質(zhì)高低決定著企業(yè)的形象和興衰，因此，要把加強職工的政治思想工作，和職工的業(yè)務素質(zhì)提高，服務意識和質(zhì)量意識的教育提在重要工作日程，通過各種形式的學習、業(yè)務技能培訓和組織職工參加健康有益的活動，增強職工的凝聚力和向心力。職工隊伍的穩(wěn)定和健康，對樹立郵政的良好社會形象，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件不可或缺。
五、堅持以人為本的理念管理企業(yè)。關心職工，認真傾聽職工的意見和建議，制訂各項發(fā)展業(yè)務的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護、是否能充分調(diào)動職工的積極性，重獎勵、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業(yè)經(jīng)營效益提高中享受到實惠。
六、基礎管理、安全生產(chǎn)、資金票款監(jiān)管等各項工作，要認真貫徹落實各項規(guī)章制度，加強制度的執(zhí)行力度，用制度規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和職工的操作，并做到考核到位，檢查到位，監(jiān)督到位，確保生產(chǎn)安全和杜絕資金票款案件。
七、注重信息技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營工作的支持，以建設為主轉(zhuǎn)移到以維護為主，確保設備、網(wǎng)絡運行正常，才能使生產(chǎn)經(jīng)營工作得以順利進行。
為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關于推進農(nóng)業(yè)組織化工作的若干意見》（金委發(fā)［］171號）的精神，加快推進我區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營，現(xiàn)就完善扶持糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營以及相關政策，制定實施辦法。
一、扶持規(guī)模種糧經(jīng)營戶(場、社)
（一）整合完善補貼方法
對符合條件的種糧規(guī)模經(jīng)營戶(場、社)，實行整合市、區(qū)已出臺政策，鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))級財政適當配套，合理把握畝補總量，現(xiàn)金補貼與物化補貼并舉，資金(物化)補貼直接到戶(場、社)。
（二）補貼總額控制與分級承擔辦法
為確保規(guī)模經(jīng)營戶(場、社)在正常年景下不低于散戶種植水平和實際收益不低于從事二、三產(chǎn)業(yè)勞動力的平均水平，確定各級財政畝補總額不低于260元為準，其中區(qū)級以上財政補貼210元(含種子、農(nóng)機作業(yè)補貼)，鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))級財政配套補貼每畝不低于50元。
二、扶持建立村級農(nóng)業(yè)綜合服務組織
（一）以年種植水稻3000畝為標準(不足3000畝的可聯(lián)村組建)，全區(qū)計劃建立100個村級農(nóng)業(yè)綜合服務組織。各級政府要對其在購置農(nóng)機和建設必要的倉庫設施方面給予扶持。
（二）購置農(nóng)機補貼。從急需和財力可承受的實際出發(fā)，首先補貼植保機械的購置。以按指定的機型實行標準配置，每村尚需投資4萬元(年防控稻飛虱時，區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))兩級已出資購置的305臺套大型噴霧機須納入村級服務組織之內(nèi))，由區(qū)級以上財政補貼50%，鎮(zhèn)、村配套50%。
今后購置大中型農(nóng)業(yè)機械，納入市、區(qū)財政補貼范圍的，原則上配置到村級農(nóng)業(yè)綜合服務組織。區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))的補貼標準按市有關規(guī)定執(zhí)行。
（三）新建服務設施的補貼。村級農(nóng)業(yè)綜合服務組織必需的管理用房、倉庫等設施，原則上由村級集體經(jīng)濟組織提供。規(guī)劃在純農(nóng)業(yè)區(qū)域的村，與規(guī)模經(jīng)營結(jié)合起來，納入?yún)^(qū)當年補貼計劃；按標準化要求新建的管理用房及倉庫設施，按鎖定的投資總額，由區(qū)級以上財政補貼50%，其余部分由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村承擔。
三、扶持糧食生產(chǎn)合作社(場)倉庫、曬場等設施建設
（一）對規(guī)模經(jīng)營面積達到200畝以上的糧食生產(chǎn)合作社(場)，在規(guī)劃許可、按標準化要求建設的前提下，就近配置比例為每畝0.6-0.8平方米的簡易式倉庫和1-1.2平方米的曬場。第一年計劃完成100個點。
（二）配置倉庫和曬場的產(chǎn)權(quán)歸鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))或村級集體經(jīng)濟組織所有，由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村集體經(jīng)濟組織以不高于銀行利息的租賃費標準出租給糧食生產(chǎn)合作社(場)使用。
（三）對符合條件配置倉庫、曬場的，按每個點投資8萬元為標準，區(qū)級財政補貼25%，其余由鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))、村組織自籌解決；自籌困難者，可部分爭取銀行信貸支持。
（四）各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))應著力培育若干個體現(xiàn)新農(nóng)村風貌、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平、能起示范帶動作用、具有一定規(guī)模的糧食生產(chǎn)合作社(場)；并在設施農(nóng)田、土地治理、排灌設施等建設項目方面，優(yōu)先安排給糧食生產(chǎn)合作社(場)。
四、引導和鼓勵種田能手從事規(guī)模經(jīng)營
加大引導和鼓勵農(nóng)技人員、村干部和已轉(zhuǎn)業(yè)的種地能手開展土地規(guī)模經(jīng)營，是確?！坝?到3年時間基本實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營”的關鍵所在。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))要緊密聯(lián)系實際，積極創(chuàng)造條件，全面落實政策，努力使他們成為我區(qū)推進農(nóng)業(yè)組織化的生力軍。
（一）鼓勵區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))農(nóng)技推廣服務單位在明確利益分配和健全風險機制的前提下，以集體為主創(chuàng)辦有一定規(guī)模的糧食生產(chǎn)合作農(nóng)場。鼓勵并引導區(qū)、鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))農(nóng)技人員中以不少于三分之一的人員開展土地規(guī)模經(jīng)營。對自愿下去的，單位與個人簽訂好書面協(xié)議，保留事業(yè)編制，并可在3年之內(nèi)保留基本工資和“四金”待遇。
（二）鼓勵各村干部創(chuàng)辦有一定規(guī)模的村級合作農(nóng)場。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))應制定相應的激勵措施，把合作農(nóng)場經(jīng)營所得凈收入的一部分用于增加村干部的報酬，并確保村級工作與帶頭開展土地規(guī)模經(jīng)營兩不誤、兩促進。
（三）做好宣傳、發(fā)動工作，引導和鼓勵已轉(zhuǎn)業(yè)種田能手返農(nóng)、開展土地規(guī)模經(jīng)營。各鎮(zhèn)(工業(yè)區(qū))可采取一次性獎勵措施，并協(xié)調(diào)保留屬農(nóng)保人員原企業(yè)繳納的統(tǒng)籌養(yǎng)老金。
五、附則
（一）本實施辦法由區(qū)推進農(nóng)業(yè)組織化工作辦公室組織實施并負責解釋。
（二）本實施辦法自年1月1日起執(zhí)行，執(zhí)行期限暫定3年。之前區(qū)級出臺的有關扶持糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的辦法與本實施辦法不一致的，執(zhí)行本實施辦法。
（二）執(zhí)行中如遇上級出臺新政策，本實施辦法作相應調(diào)整。
自其成立之時開始，在整個過程中，為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必須不斷投入各種生產(chǎn)要素，從而形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。就施工企業(yè)而言，為承攬及完成某些項目所投入生產(chǎn)要素的總和就構(gòu)成了本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。對于以利潤最大化作為重要理財目標的施工企業(yè)來說，如何謀求達到最佳經(jīng)營規(guī)模，從而實現(xiàn)規(guī)模效益，便具有十分重要的意義。
一、最佳經(jīng)營規(guī)模的確定
企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模效益是指因經(jīng)營規(guī)模變動所引起的成本或收益的變動，可用平均收益率或平均成本的變動來表示。在經(jīng)濟學的生產(chǎn)中，規(guī)模效益有三種情況，即規(guī)模效益遞增、遞減、不變?nèi)N。所謂最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，就是邊際收益率為零分界點的經(jīng)營規(guī)模，在此狀態(tài)下，企業(yè)平均成本最低，收益最大。
（一）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應考慮的因素
企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的形成受到許多因素的制約，大致包括以下幾個方面：
1．生產(chǎn)要素的均衡性。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的改變涉及的不僅僅是資金的投入或收回，而是所有各項生產(chǎn)要素的增加與減少問題。要保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行，投入的各項生產(chǎn)要素必須均衡，即各生產(chǎn)要素之間要保持一定的比例。但在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，由于各種客觀條件的限制，企業(yè)對一些生產(chǎn)要素的需求并不能得到完全滿足，比如人力資源，受制于、原因而不能隨意增減，當承攬到某工程項目時，可能會因為有關技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人的缺乏而使該項目難以實現(xiàn)最佳效益。
2．市場變化。與其他行業(yè)的企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，即先有買主，再有產(chǎn)品，只有承攬到足夠的施工任務，即找到產(chǎn)品的買主，才能開始生產(chǎn)，從而使各項生產(chǎn)要素不被閑置。我國建筑市場的規(guī)模具有周期性變化的特征，而施工任務的承攬在很大程度上受這種周期性的。在建筑市場擴張的情況下，由于施工任務的易獲得性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴張也就成為必然之舉；而在建筑市場萎縮的情況下，由于施工任務的不足，則必然導致生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的縮減。
3．技術(shù)和管理的現(xiàn)實水平。規(guī)模效益的遞增需要有和經(jīng)營規(guī)模擴張相適應的科研水平、技術(shù)水平和管理水平才能實現(xiàn)，施工任務承攬到手后，如果不具備或不完全具備完成該項目的科研技術(shù)水平和管理水平，則必然難以實現(xiàn)規(guī)模效益的遞增，這是企業(yè)在決策時應該考慮到的重要因素。
4．社會政治條件。這主要包括國際關系、國內(nèi)政治局勢等。和平的國際環(huán)境和國內(nèi)政局的平穩(wěn)，必然有利于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，反之，則可能導致施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的萎縮。
（二）確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的
如上所述，當企業(yè)達到最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，平均成本最低，因此，可通過對企業(yè)平均成本曲線的來確定最佳生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。從短期來看，企業(yè)的成本按習性可以分為固定成本和變動成本，其曲線如圖中SAC，短期邊際成本曲線如圖中SMC所示，當兩條曲線相交于N點時，短期平均成本達到最低水平，此時企業(yè)收益最大。
但由于短期平均成本處于頻繁的變動之中，因此，從確定最佳經(jīng)營規(guī)模的角度考慮，應重點企業(yè)的長期平均成本曲線。從長期來看，公司的所有成本都是變動的，即所有成本都是變動成本，但長期平均成本曲線可以根據(jù)一系列短期平均成本曲線來確定。企業(yè)各個時期都要從平均成本最低這一點出發(fā)來確定經(jīng)營規(guī)模，因此，將短期成本曲線SAC1、SAC2、SAC3……的最低點連接起來就是長期平均成本曲線，短期平均成本曲線是無數(shù)的，所有短期平均成本曲線的包絡線是長期平均成本曲線，如圖中LAC所示。當長期平均成本曲線與長期邊際成本曲線LMC相交于N點時，長期平均成本最低，此時達到了最佳經(jīng)營規(guī)模。
對施工企業(yè)而言，考慮到工程項目類型差異的復雜性及由此造成的實物工程量難以統(tǒng)一，N點的業(yè)務量無法用實物量表示，只能用營業(yè)收入（包括工程結(jié)算收入和其他業(yè)務收入）來表示，具體的長期平均成本及長期邊際成本數(shù)據(jù)可根據(jù)企業(yè)有關財務資料及相關的分析預測得到。以上僅僅是從理論意義上所作的分析，在具體時還應考慮上文中提到的有關因素，綜合平衡各方面的影響，才能保證決策的科學性和可行性。
二、施工企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)實選擇
最佳經(jīng)營規(guī)模的確定，不應僅停留在理論層次上分析，還是企業(yè)所必須面對的一個現(xiàn)實課題。如何實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模，是企業(yè)在運作過程中必須做出的現(xiàn)實選擇。
（一）達到最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式
在實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的基本方式上，有內(nèi)涵方式和外延方式兩種。內(nèi)涵方式是在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模保持不變的情況下，通過充分利用現(xiàn)有資源，節(jié)約投資成本，提高投資效率，但這種方式受現(xiàn)有設備等生產(chǎn)要素和條件的限制；外延方式是通過投入的不斷增加達到規(guī)模，這種方式具有速度快，不受現(xiàn)有資源約束，但是由于對投入的需求，資金籌集可能變得更加困難。外延方式和內(nèi)涵方式各有優(yōu)缺點，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，應交織使用，取長補短，不能憑主觀愿望決定采用哪種方式，而應結(jié)合的自身實際情況，綜合平衡后做出決策。
（二）施工企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的具體途徑
從我國施工企業(yè)的總體狀況來看，經(jīng)營規(guī)模偏小、管理水平低下已成為阻礙整個行業(yè)的一大障礙。隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)建筑市場對外開放程度的提高，國外施工企業(yè)必將大量涌入。面對國外大型施工企業(yè)的競爭，我國施工企業(yè)的生存將面臨更大的困境，而走規(guī)模發(fā)展之路則是擺脫困境的一條重要途徑。要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，應重點考慮以下幾個方面：
1．通過股份制改造，組織優(yōu)勢互補、聯(lián)合發(fā)展大型企業(yè)集團。股份制改造后，集團內(nèi)通過相互參股、控股等方式，將集團內(nèi)各企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，組成一個穩(wěn)定的利益共同體。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，以母公司為核心的集團，不但可以形成從施工任務承攬、工程項目建設到技術(shù)開發(fā)的有機整體，而且為通過多元化經(jīng)營來分散經(jīng)營風險提供了機會。應當注意的是，以行政紐帶組成的企業(yè)集團（即集團成員企業(yè)之間是基于上下級行政隸屬關系聯(lián)合起來的，下級企業(yè)服從上級企業(yè)的管理），不能算作化的企業(yè)集團。這種聯(lián)合方式的產(chǎn)權(quán)關系不明晰，缺乏內(nèi)在結(jié)合的基礎，很難形成凝聚力，不能發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，不是我們所說的集團。
2．通過市場競爭，以經(jīng)濟利益為紐帶，兼并那些規(guī)模不經(jīng)濟或低效益的弱小施工企業(yè)，在兼并中達到企業(yè)規(guī)模的擴張。由于目前建筑市場份額有限，施工企業(yè)的競爭非常激烈，規(guī)模較小的施工企業(yè)由于受到各方面條件的限制，更是在競爭中處于不利地位。此時，大企業(yè)對小企業(yè)的兼并，不論對兼并方還是對被兼并方，都是有利的。但是，這種兼并應是在尊重市場經(jīng)濟的基礎上進行的，那種依靠行政命令進行的“拉郎配”式的兼并不僅達不到壯大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，而且會損害到企業(yè)的長遠發(fā)展。
3．提高經(jīng)營管理水平，充分挖掘內(nèi)涵式發(fā)展的潛力。內(nèi)涵發(fā)展方式的選用，是施工企業(yè)通過組建企業(yè)集團和兼并、聯(lián)合方式擴大經(jīng)營規(guī)模的同時所應作出的必然選擇。應該看到，與國外施工企業(yè)的管理相比，我國施工企業(yè)還有很大差距，在加強管理、提高管理水平方面還有很長的一段路要走。因此，外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴張與管理水平的提高，必須在實現(xiàn)最佳經(jīng)營規(guī)模的過程中同時采用，不可偏廢。如果難以達到相應的管理水平，造成資源的閑置和浪費，那么組建企業(yè)集團或兼并聯(lián)合后企業(yè)規(guī)模的擴張，對于達到最佳經(jīng)營規(guī)模也是毫無幫助的。
總之，最佳經(jīng)營規(guī)模的確定與實現(xiàn)是施工企業(yè)管理當局所必須面對的一個重要，在這一問題的解決過程中，定性和定量分析的必須同時運用，企業(yè)自身的實際情況與外界環(huán)境都應詳加考慮，并綜合平衡各相關因素的，才能做出的決策。
摘要 通過對山西蘭花集團莒山煤礦有限公司技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)研究,分析技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所起的作用、企業(yè)科技進步面臨的主要問題、困難和應對措施。
關鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新;生產(chǎn)經(jīng)營;發(fā)展;作用
山西蘭花集團莒山煤礦有限公司座落在全國最大的無煙煤基地―沁水煤田,是山西蘭花集團公司的核心企業(yè),現(xiàn)年設計生產(chǎn)能力90萬t。莒山煤礦始建于1959年,經(jīng)過近50年的開采3#煤資源迅速枯竭,為加快企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的整體競爭能力不斷增強,狠抓技術(shù)管理,積極開展各方面技術(shù)創(chuàng)新,有兩項創(chuàng)新項目鑒定達國內(nèi)領先水平,其中一項獲山西省科技進步三等獎;一項獲晉城市科技進步三等獎。中央電視臺《新聞聯(lián)播》報道莒山煤礦有限公司在技術(shù)創(chuàng)新和資源回收方面的先進經(jīng)驗,得到了社會各界的肯定。
1 近幾年企業(yè)科技進步和自主創(chuàng)新的主要成就
莒山煤礦有限公司是一個有50年開采歷史的老礦,除自身開采外周邊也遭到小煤窯的掠奪性破壞,3#煤資源迅速枯竭,如何提高煤炭資源回采率,延長礦井報務年限,莒山煤礦大膽進行技術(shù)創(chuàng)新,在3#煤棄滯資源回收上做了大的文章,實施了一系列技術(shù)創(chuàng)新。
1.1三號煤底層棄滯資源復采技術(shù)
莒山煤礦1980年前后采用傾斜分層采煤法開采,當時技術(shù)裝備落后等方面因素,工作面回采了上部煤層,底層遺留厚度約1m左右,該區(qū)域內(nèi)的棄滯資源可采儲量約為200萬t。
為此,莒山煤礦成立了3#煤底層棄滯資源復采技術(shù)攻關組,在3322下層工作面進行回采試驗,采用高檔炮采工藝,但對設備配置、工藝流程、勞動組織做了特殊的調(diào)整改進。經(jīng)過近半年實踐,3322工作面順利完成試采,生產(chǎn)原煤5萬t,回采技術(shù)有了新的突破:
1)將工作面單體液壓柱配合金屬鉸接頂梁更新為單體液壓柱配合π型鋼梁齊梁邁步式支護,另在鋼梁后部加支短梁加強第三排的管理,增強了回采工作面頂板的穩(wěn)定性、整體性。
2)將工作面的循環(huán)進度由原來的1.0m逐步縮小為0.6～0.8m,工作面柱距作了調(diào)整0.4m和0.6m間隔布置,在保證行人的前提下,最大限度地減少了放炮后頂板的裸露面積。
3)使用毫秒雷管微差定量爆破技術(shù),即減少了放炮時對頂板的反復震動,又提高了炭塊率。
4)提前收短梁,放炮后及時移長梁控制頂板的下沉,煤幫支設貼幫點柱等。
在3322工作面回采的基礎上,根據(jù)底層工作面的特殊條件,工程技術(shù)人員反復實踐,逐步改進完善了3#煤底層復采回采技術(shù)工藝。該項技術(shù)的運用可回收3#煤底層棄滯煤炭資源近200余萬t,礦井服務相對延長4年。
1.2六采區(qū)分層工作面堅硬頂板控制技術(shù)成功運用
莒山煤礦六采區(qū)3號煤煤質(zhì)軟,頂板堅硬,頂板周期來壓強烈,工作面回采難度大,先期回采均因工作面頂板來壓頻繁、來壓強烈而失敗。針對六采區(qū)特殊的煤層頂板地質(zhì)條件,結(jié)合以前開采經(jīng)驗教訓及其它地區(qū)堅硬頂板管理的成功經(jīng)驗,立項進行分層工作面堅硬頂板控制技術(shù)攻關研究。
課題組組織有關技術(shù)人員不斷深入現(xiàn)場,完善采煤工藝和頂板控制技術(shù)。
1)將薄板礦壓理論應用于單體支柱長壁炮采工作面堅硬頂板控制,減弱頂板來壓強度,切頂及臺階下沉現(xiàn)象明顯減少,解決了頂板沖擊來壓,支架損壞率明顯降低,提高了生產(chǎn)效率。
2)對頂板預爆破致裂的步距、位置、時機等參數(shù)做了科學的調(diào)整,預爆破工藝更完善、合理、系統(tǒng),卸壓效果明顯。
成功開采3613、3608、3607等工作面。生產(chǎn)實踐表明,該項成果實現(xiàn)了“兩軟一硬”中厚煤層的高效回收,投資小、安全可靠,經(jīng)濟效益和社會效益明顯,在類似條件的礦區(qū)具有較好的推廣應用前景。山西省科技廳對該項目進行了成果鑒定達到國內(nèi)領先水平,同時獲得2004-2006年度晉城市科學技術(shù)三等獎。
1.3三號煤刀柱工作面底層復采技術(shù)
70年代初莒山煤礦采用落后的刀柱式回采工藝,造成棄滯資源近500萬t,1993年,與太原煤科院技術(shù)合作進行刀柱棄滯資源復采試驗,因多方面原因沒有成功推廣應用,但為進一步研究該技術(shù)提供了部分基礎參數(shù)。2004年,成立“刀柱下棄置煤炭資源復采技術(shù)研究”課題組,在原有的基礎上進行了深入研究。
首先,對刀柱式工作面回采后采空區(qū)形態(tài)進行研究,建立三維模型對其進行分析,研究刀柱式工作面回采后采空區(qū)應力分布規(guī)律。根據(jù)3#煤層及其頂?shù)装鍘r層賦存特征,將長壁綜采工作面頂板結(jié)構(gòu)可簡化為板狀結(jié)構(gòu),應用RST軟件進行分析計算求得3#煤層頂板來壓步距和來壓強度值。然后,根據(jù)刀柱式采空區(qū)下長壁開采與普通煤層長壁開采時的圍巖結(jié)構(gòu)差異,對刀柱式采空區(qū)下棄置煤層長臂開采時頂板壓力進行預測。
根據(jù)理論研究結(jié)果,制定了刀柱下殘留煤層長壁復采方案,確定了復采區(qū)巷道布置方式及采煤工藝。根據(jù)復采總體設計方案,在科學理論的指導下,通過現(xiàn)場實踐的不斷完善,2005年6月首采工作面試采成功,同年在我公司正式開始推廣運用。
該項技術(shù)的成功運用完善了回采工作面過刀柱煤柱集中應力區(qū)的管理方法,形成了一套完整的技術(shù)體系,使近300萬t棄滯煤炭資源回采成為現(xiàn)實,并為類似條件下棄置煤炭資源的回收提供了技術(shù)依據(jù)和實踐基礎,目前該技術(shù)還在運用中發(fā)揮著效益,礦井服務可延長六年。山西省科學技術(shù)廳組織鑒定達到國內(nèi)領先水平,2008年獲山西省科學技術(shù)進步三等獎。
莒山煤礦在3#煤棄滯資源的回收利用、采煤工藝改革及生產(chǎn)系統(tǒng)改造等方面,大膽創(chuàng)新、攻堅克難,攻克了一道道技術(shù)難關,取得了一個又一個技術(shù)成果,探索出了適合公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式,提高了資源回采率,延長礦井服務年限,經(jīng)濟效益和社會效益明顯。
2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要問題和困難
近幾年莒山煤礦在技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作,取得了一定的成績,但是,在當前經(jīng)濟全球化趨勢增強,科技革命迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,市場競爭更加激烈的大環(huán)境下,這樣的技術(shù)創(chuàng)新步伐和思路還不能適應蘭花集團公司快速發(fā)展和自身發(fā)展的需要。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題突出反映在:一是技術(shù)和裝備水平低;二是自主創(chuàng)新能力偏弱,自主創(chuàng)新人才缺乏;三是技術(shù)創(chuàng)新投入不足;四是客觀、既定條件的限制,使得技術(shù)創(chuàng)新只能在給定的條件下進行,造成技術(shù)引進及創(chuàng)新的起點不高?？傊?市場制約、資金制約、技術(shù)人才制約和體制制約仍然是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新對促進企業(yè)發(fā)展的動力支撐作用還沒有得到很好的體現(xiàn),加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的任務艱巨而緊迫。
3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實施舉措
3.1建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系機制
建立技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在激勵機制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,健全技術(shù)要素分配制度,技術(shù)人員獎懲制度等,提高技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。建立技術(shù)創(chuàng)新考核機制,結(jié)合經(jīng)營考核辦法,將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新指標納入考核體系,把技術(shù)創(chuàng)新成效、科技成果轉(zhuǎn)化,經(jīng)濟效益分析、社會效益等作為考核的重要內(nèi)容,根據(jù)貢獻大小給予不同的獎勵。
3.2加大科技投入,多渠道籌措技術(shù)創(chuàng)新資金
在技術(shù)創(chuàng)新的成果取得經(jīng)濟效益之前,資金不足往往成為制約創(chuàng)新活動的一個重要問題,在企業(yè)自身投入的同時應廣開籌渠道,解決創(chuàng)新活動中資金缺乏的問題。
3.3大力挖掘現(xiàn)有科技人才的優(yōu)勢和潛力,充分發(fā)揮現(xiàn)有科技隊伍的作用
建立人才激勵、競爭的有效機制,鼓勵科技人員出成果。加大科技培訓工作力度,全面提高職工綜合素質(zhì),把教育和培訓放在科技優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,進一步完善教育培訓體系。
3.4大力開展技術(shù)革新,營造全員創(chuàng)新氛圍
圍繞降低成本、節(jié)能降耗開展小改小革、技術(shù)革新,充分發(fā)近廣大技術(shù)人員的積極性和主動性,針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題,鼓勵全體員工為公司獻計獻策,抓好一批投資小,見效快、針對性強的短、平、快項目。推廣應用先進的工藝技術(shù)的裝備,改造淘汰阻礙線生產(chǎn)的落后技術(shù)裝備,同時獎勵技術(shù)革新活動中涌現(xiàn)出的“五小成果”,定期舉辦職工技術(shù)比武,營造公司內(nèi)部全員創(chuàng)新的良好氛圍。
近幾年來，高升采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支緊密結(jié)合油田改革與生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，積極探索油田基層企業(yè)文化建設新的思路、方法和途徑，努力營造昂揚向上的人文環(huán)境和氛圍，初步形成具有張一特色的文化積淀，為牛心坨油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供了有力的保障。
一、以與時俱進的理念引導人，激發(fā)原動力
“團結(jié)務實，以人為本，依靠科技，增效創(chuàng)新”是采油作業(yè)二區(qū)多年來形成的企業(yè)精神。為了使其不斷發(fā)揚光大，我們采油作業(yè)二區(qū)黨總支始終注重根據(jù)本單位不同時期不同重點工作，統(tǒng)一思想、明確認識、堅定信念、鼓舞士氣，受到良好效果。2001年，我們黨總支在油田分公司組織采油集輸系統(tǒng)大檢查前，針對職工隊伍重視不夠、熱情不高、抓手不清、整體管理水平與標桿站有較大差距的實際，及時提出了“每名員工都代表張一形象，每項工作都事關管理水平”的口號，利用各種形式、手段來引導教育職工，強化職工的集體榮譽感和工作責任心，進一步樹立了全區(qū)職工主動自覺為張一、為高采爭光的意識，有效地激勵了職工敢于爭先、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻精神，高二聯(lián)一舉奪得局集輸系統(tǒng)標桿站稱號，三分之二的采油站進入油田分公司標桿站行列；2002年，我們黨總支針對石油市場競爭日趨激烈，對職工隊伍素質(zhì)的要求越來越高的客觀現(xiàn)實，又提出了“工作是快樂的源泉、技術(shù)是競爭的本錢、培訓是最大的福利”的現(xiàn)代油田企業(yè)文化理念，運用張一廣播站、本區(qū)新聞簡報以及各種會議等載體和途徑，向廣大職工反復宣傳和滲透，不斷強化“崗位靠競爭、收入憑貢獻”意識，引導職工發(fā)奮學習業(yè)務技術(shù)，促進職工教育由“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變，使全區(qū)職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)迅速提高，在各級技術(shù)比賽中獲得優(yōu)異成績，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；按照廠黨委“樹新風、求新知、拓新路”工作導向，我們提出“創(chuàng)新要有心、創(chuàng)新不唯新”的觀念，大力提倡“管理無小事、事事可創(chuàng)新”的思想，要求全區(qū)職工“事事求效、崗崗負責、人人有為”，大力選樹典型，不斷弘揚張一特色的文化精神，形成了眾人拾柴、群體創(chuàng)新增效的濃厚氛圍。
實踐使我們體會到，要想做到以與時俱進的理念引導人，不斷激發(fā)廣大職工的學習熱情、勞動干勁和工作主動性，就必須把握三點：一是突出超前性――在對大的形勢的研究把握基礎上思索醞釀、放眼長遠、未雨綢繆、思想先行、輿論開道；二是講求針對性――在具體的重點工作難點問題上深入分析提煉，從管理當中來，運用到管理當中去，瞄準癥結(jié)、解疑釋惑、明理思進、力求實效；三是兼顧系統(tǒng)性――在理念的提升推廣的過程中要系統(tǒng)實施，明確其培養(yǎng)、凝練、普及、積累的系統(tǒng)性，反復抓，抓反復，認準道理，不斷強化和更新，形成良好氛圍和濃厚底蘊。
二、以科學務實的機制提升人，提高戰(zhàn)斗力
如果說思想理念是企業(yè)管理的靈魂，那么有效運轉(zhuǎn)機制就是企業(yè)管理的經(jīng)絡，企業(yè)文化的宣揚與貫徹很大程度上依靠機制的建設來運作。
幾年來，我們把經(jīng)營管理機制的建設完善作為黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理整體工作中發(fā)揮作用的切入點，積極探索求新，并逐漸形成文化特色。針對一線職工“干好干壞都一樣”，缺乏有效比較的現(xiàn)象，我們健全無線小廣播、櫥窗、簡報三位一體的宣傳網(wǎng)絡，建立及時有效的輿論評價機制；結(jié)合采油集輸系統(tǒng)大檢查，我們建立健全雙文明建設大排榜、井站大排榜激勵機制；圍繞廠末位在崗降薪培訓考核辦法的實施，探索“以站為?！比珕T獎金掛鉤浮動的培訓考核獎懲機制等等。我們重點抓了兩個方面的機制建設：一是黨員隊伍的示范機制――深化“戴徽上崗，做合格黨員”活動，通過開展“黨員的標準是什么”大討論活動，形成“做思想教育的宣傳員、生產(chǎn)管理的示范員、提高素質(zhì)的技術(shù)員、干群關系的協(xié)調(diào)員、職工生活的服務員”的采油一線具體黨員標準，全方位引導黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，并在此基礎上認真組織開展“共產(chǎn)黨員示范崗、黨員責任區(qū)和共產(chǎn)黨員工程”活動，形成一批確實代表張一先進管理水平的標桿樣板，對全區(qū)工作和整個隊伍起到了良好的示范帶動作用；二是合理化建議活動的目標化管理機制――變以往人人提、泛泛提為分層次、點面結(jié)合、集體研究立項，三抓五定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施，把工作重心由一般性的節(jié)約挖潛向技術(shù)革新降本增效轉(zhuǎn)移，突出重點，效果顯著，全年挖潛創(chuàng)效一千余萬元。
三、以積極向上的形象塑造人，增強凝聚力
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，對于我們作業(yè)區(qū)這樣一個基層生產(chǎn)單位而言，企業(yè)的形象主要表現(xiàn)在職工隊伍的精神風貌上。幾年來，我們把隊伍的形象建設作為一項重要工作來抓，樹立積極進取的良好形象，擴大影響力，增強凝聚力。
一是加強作業(yè)區(qū)兩級班子和機關作風建設。我們以中心組學習為依托，認真學習管理業(yè)務知識，不斷加強領導藝術(shù)的學習，提高兩級班子成員的管理和業(yè)務素質(zhì)，從而提高管理水平；作業(yè)區(qū)領導班子時時處處嚴格要求自己的一言一行，在2002年廠里一次競賽活動中，擅自提前退場，受到了領導的批評，會后，作業(yè)區(qū)領導主動承認錯誤，并以書面的形式向作業(yè)區(qū)全體員工進行公開檢討，為員工遵守崗位責任制做出了榜樣。作業(yè)區(qū)領導班子成員每月坐一次班車，到職工群眾當中，了解和解決員工在工作生活中的一些問題和困難，把溫暖送到職工身邊；作業(yè)區(qū)機關組室承包采油井站，建立嚴格的考核評比制度，使機關的服務指導職能與現(xiàn)場解決采油井站的管理問題得到有機結(jié)合，機關工作作風得到了切實轉(zhuǎn)變，形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了互相促進和提高。
二是在黨員隊伍建設工作中，按照廠黨委把黨員建設成為黨的形象窗口的要求，深入開展“戴徽上崗，做合格黨員”活動。不但使黨員胸前的黨徽成為張一活動的風景，同時在黨員實踐“五大員”標準的工作中，展現(xiàn)了“三個代表”在基層的具體形象?，F(xiàn)實工作中，黨員戴徽上崗就是一種無聲的承諾，要想亮出牌子，必須做出樣子，潛在的意識促進了外在的表現(xiàn)，使得黨員示范崗、共產(chǎn)黨員工程活動扎實有效的開展。
黨的基層組織是黨開展各項工作的重要基礎，企業(yè)基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要保證，加強企業(yè)基層黨建工作并與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，是企業(yè)各級黨委對基層黨務工作者的要求，也是基層黨務工作者的目標。本文對如何將基層黨建工作與生產(chǎn)管理相結(jié)合的問題，提出一點解決方案。
完善黨建工作機制
推進黨建基礎工作
合理規(guī)劃、部署黨建工作是一個企業(yè)抓好黨建工作的首要任務，企業(yè)管理者的重視程度和決策能力，也影響著企業(yè)黨建基礎工作的成效，因此應當加強對企業(yè)實際情況的認識，充分結(jié)合企業(yè)思想政治理論知識，加強企業(yè)黨建基礎工作的合理性和科學性。以發(fā)展的視角對待企業(yè)黨建工作的推進及落實，強化黨建工作的適應性，讓企業(yè)黨建工作能夠結(jié)合各部門的實際工作情況，避免與企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生摩擦，讓企業(yè)職工能夠在充分認識黨建工作的基礎上，明確企業(yè)黨建工作的重要意義及應用價值，從而將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合。在企業(yè)黨建工作的載體選擇上，企業(yè)黨建工作者應當掌握各部門工作的重點及難點，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)黨建工作的思路和方式，結(jié)合信息技術(shù)和新媒體形式，加強企業(yè)黨建基礎工作與信息時代的結(jié)合。最后，量化黨建工作，增強黨員意識，突出重點創(chuàng)新，引導各基層黨組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心工作，明確基層黨建的標準和程序，靈活變通地展現(xiàn)基層特色，提升基層黨建水平。簡歷基層黨建示范點，創(chuàng)建相關評選機制，充分展現(xiàn)基層黨建工作的特色。
突出安全責任意識
推進黨員目標管理
實行企業(yè)標準化管理，抓牢安全質(zhì)量，穩(wěn)抓專項檢查、穩(wěn)抓工作重點，提高企業(yè)工作質(zhì)量，推進綠色、安全、文明、標準化，樹立企業(yè)良好品牌形象。加大安全培訓與宣傳力度，提高全員安全風險防范意識，突出基層黨組織在承諾的安全環(huán)保責任。定期開展安全目標管理與講評活動，基層工作者要認真分析查找不安全因素。各基層進一步強化安全生產(chǎn)的意識，企業(yè)職工最關心的問題就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時企業(yè)的安全生產(chǎn)也制約著企業(yè)的競爭力，保障著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。嚴格控制目標，強化安全責任監(jiān)督，廣泛聽取民眾意見和建議，落實安全責任情況。
同時，企業(yè)軟實力是生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，可以從打造企業(yè)軟實力的方面入手，開展形式多樣的黨建工作，把現(xiàn)代化的手段運用到基層黨建工作中。在抓工作和安全的同時，堅持每周學習理論，提高領導班子的理論水平。強化技能訓練，提升黨員能力素質(zhì)。各基層開展理想信念教育，強化政治素質(zhì)，學習創(chuàng)新教育，將工作重點、企業(yè)安全意識與基層黨建相結(jié)合，推進黨員目標管理。
打造黨建工作平臺
推進黨建陣地建設
黨建工作平臺的建設需要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)，強化黨團組織建設，有效提升團員、入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)作用。落實各部門領導班子的責任制度，加強社會主義核心價值觀與黨建工作的結(jié)合，在企業(yè)各部門中充分發(fā)揮青年突擊隊的作用，深入組織基層加強思想政治工作建設，打造全面化、立體化的黨建工作平臺。在黨建陣地建設過程中，也應當結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技能的培訓作用，加強后備干部的培養(yǎng)成效，通過視頻、研討、講座等形式在組織企業(yè)員工學習專業(yè)技能和安全知識的同時，滲透企業(yè)黨建思想政治工作內(nèi)容，營造和諧的黨建工作氛圍。在建設黨建工作平臺，推進黨建陣地建設過程中，企業(yè)黨建工作人員應當以企業(yè)人性化管理理念為核心，加強對企業(yè)員工思想政治工作的落實，并對好人好事加以挖掘和宣傳，通過新媒體媒介的形式，加強企業(yè)黨建工作宣傳力度，為企業(yè)樹立良好形象的同時，也能化企業(yè)員工的思想道德觀念。黨員將基層黨建陣地作為服務平臺，公開做出杜絕安全隱患、提升工作質(zhì)量的承諾。各基層黨組織嚴格遵守規(guī)章制度和黨的紀律，持續(xù)推進黨的作風建設，亮出身份起到帶頭作用。對企業(yè)安全、質(zhì)量、進度等方面多重把關，將承諾落實為行動。
抓好主體責任落實
推進黨風廉政建設
貫徹落實“學科在前”的要求，從嚴治黨作為主體責任，落實主體任務，紀律嚴明。紀檢委員與基層黨組織切實履行反腐倡廉工作的具體措施，把紀律、規(guī)矩放在第一位?；鶎狱h組織要切實履行“一崗雙責”、紀律委員會的職責，起到保證“兩個責任”的作用。充實內(nèi)容和形式加強反腐倡廉教育。各基層黨組織不斷優(yōu)化反腐倡廉教育模式，提高教育的針對性和實效性，并進行檢修和特殊點的日常記錄”和廉潔從業(yè)教育等形式，深化廉政文化教育和指導施工，做好基層黨風廉政建設，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，堅決把紀律和規(guī)章放在最前面。黨委要求基層黨組織專門的紀律委員會，主要針對那些機構(gòu)扁平化改革后未設紀檢機構(gòu)的公司。黨支部的建立和完善，兩黨支部級誠信責任制，實行黨的建設和反腐敗工作的具體責任和具體措施。
（作者單位：大慶油田物資公司服務中心）
摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展工，財務管理的基本地位在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中更加突顯出來，企業(yè)管理通常是以財務管理為中心，運用財務管理強化企業(yè)資金與成本的相關管理才能幫助中小企業(yè)實現(xiàn)最終的管理目標。本文主要針對財務管理對于中小企業(yè)管理中的基本作用展開分析，并且對財務管理的相關問題加以剖析。
關鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理；財務管理；作用
一、中小企業(yè)管理中財務管理的重要作用
企業(yè)與財務管理之間的關系是共同發(fā)展、依存的，財務管理主要對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟關系與經(jīng)濟活動加以管理，這是企業(yè)管理中最為基礎的一類管理活動，它對各類經(jīng)濟活動進行組織，并且對相關財務關系進行處理。中小企業(yè)的企業(yè)管理能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)其總目標，科學、合理的管理企業(yè)的現(xiàn)金流動經(jīng)營、購置企業(yè)資產(chǎn)、利潤分配以及公司融資等。實際上，財務管理本身隸屬于企業(yè)管理，它是企業(yè)管理的一部分，但同時財務管理又會出現(xiàn)在企業(yè)的決策、生產(chǎn)以及經(jīng)營等所有管理當中，為此，財務管理屬于一項綜合性的管理工作，對于企業(yè)是不可或缺的一部分。
當前，我國經(jīng)濟體制正開始朝著市場型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，已經(jīng)有大部分企業(yè)逐漸將市場經(jīng)濟認同為主體地位，在經(jīng)濟市場需求量不斷加大的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴大，與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營財務活動將變得越來越復雜，基于此，在企業(yè)的管理工作中必須將財務管理放置于主要的位置。當企業(yè)面臨資金短缺問題時，勢必會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，這在一定程度上也決定了企業(yè)的發(fā)展與生存，所以，財務管理的作用在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可缺少的作用。
二、財務管理在中小企業(yè)面臨的基本問題
（一）欠缺成熟完善的財務觀念
由于受到傳統(tǒng)財務體制的影響，企業(yè)高層領導人員的管理觀念還未跟上時代的步伐，無論是在風險、時間方面，還是在機會成本方面都欠缺科學化的認識。分析具體的情況，主要可以從兩個方面來看，其一，財務管理的首要任務未建立于優(yōu)化成本經(jīng)濟資源以及成本控制的基礎上，其次，企業(yè)財務管理在具體的實踐中還存在一些不科學、不合理的做法，這些均會影響到中小企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。
（二）欠缺完善的預算管理
當前中小企業(yè)財務預算管理還不十分完善，主要體現(xiàn)在三個方面，首先，未完善以及健全預算管理的相關法律法規(guī)，而且基本的執(zhí)行力也不夠嚴謹，所實施的制度比較強調(diào)編制財務收支預算，并且忽略企業(yè)的資金赤字。其次，未對企業(yè)的預算管理行為加以規(guī)范，大部分企業(yè)還未設置專業(yè)的預算管理部門，僅僅只是根據(jù)以往的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及之后的預測來編制企業(yè)的支出與收入預算。最后，欠缺合理、科學的預算編制方式與流程，企業(yè)一味參照管理人員以及領導人員的規(guī)劃制定進行，而不是根據(jù)相關部門的具體情況出發(fā)，這也致使企業(yè)實際經(jīng)濟與財務預算處于脫軌狀態(tài)下。
三、提升中小企業(yè)財務管理能力的具體措施
（一）樹立正確的財務管理理念并強化對中小企業(yè)財務預算的管理
在如今日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)管理人員以及領導者在對企業(yè)進行管理時最重要的一點則為樹立正確的財務管理理念，并在實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益的前提下發(fā)揮出市場的協(xié)調(diào)作用，促使資源配置得以優(yōu)化，以最低的成本 來實現(xiàn)企業(yè)的最大生產(chǎn)效益，保證財務管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以雙贏的狀態(tài)呈現(xiàn)出來，從而失去企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的多元化以及經(jīng)濟化發(fā)展。
除此之外，要想強化中小企業(yè)財務預算管理，必須在加強健全企業(yè)預算管理體制、加強管理人員觀念以及改善預算編制流程等方面實施。強化中小企業(yè)財務預算管理主要可以從以下三個方面表現(xiàn)，其一，在企業(yè)中需要樹立 預算管理的中心地位，加強領導人員對預算的基本認識，轉(zhuǎn)變將預算與簡單收支計劃混為一談的傳統(tǒng)觀念。其二，在企業(yè)中創(chuàng)建專門的預算管理部門，其基本作為是負責預算的編制，而預算的中心部門則為財務部門，同時還需要與其他部門共同配合，以此來創(chuàng)建科學的預算體制。其三，實施合理、科學的預算編制流程，針對企業(yè)的具體情況來編制財務預算。
（二）加強中小企業(yè)財務風險防范
在中小企業(yè)管理過程中，財務風險始終在企業(yè)的整體管理中，基于此，企業(yè)財務人員必須將風險防范穿插于企業(yè)財務工作的每個細節(jié)中，將原有的管理思想以及經(jīng)濟觀念打破，創(chuàng)建綜合性的風險觀念。為此，企業(yè)可以從下面幾方面將防范工作做到位。首先，企業(yè)針對具體的投資情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況定時全棉企業(yè)的相關經(jīng)濟活動，以此來提升中小企業(yè)的財務風險預測能力。其次，加大企業(yè)財務的內(nèi)部控制力度，高層管理人員必須重視財務風險的管理與控制，并且提升財務風險的警惕度，對市場的變化規(guī)律與發(fā)展規(guī)律進行正確的把控，這在一定程度上可以利用風險并且規(guī)避風險，最終創(chuàng)建科學完善的風險管理制度。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民增長以及社會發(fā)展的過程中起到了十分重要的作用與意義。但是就當前來看，我國中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模普遍較小，其技術(shù)水平與資產(chǎn)水平也較低，并且，由于受到外界經(jīng)濟環(huán)境以及原有經(jīng)濟體制的影響因素，致使中小企業(yè)還欠缺完善的財務管理體制。中小企業(yè)管理過程中除了需要對財務管理工作加以重視外，同時還需要真實認識到財務管理的基本作用，這樣促使企業(yè)社會效益以及經(jīng)濟效益得到進一步的提升。
實現(xiàn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有效結(jié)合以推動企業(yè)科學發(fā)展，需要注重以下三點內(nèi)容。
抓準基層骨干與企業(yè)管理者的
合力點
基層黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中能否提升工作質(zhì)量的核心在于提升企業(yè)工作效率，而其觸及工作效率的兩個基本因素，是黨建基層骨干與企業(yè)管理者。企業(yè)實際工作的難點在于解決問題，貴在堅持不懈地迎難而上。從企業(yè)生產(chǎn)效率中能夠發(fā)現(xiàn)其管理者的思想行動效率高低，而與基層骨干的合力也是其發(fā)揮領導能力的基礎。在實際工作中完善基層黨建工作，首先要與生產(chǎn)經(jīng)營的管理者有效結(jié)合，只有團結(jié)一致齊心合力才能為基層黨建工作帶來有力支持。這就要求在開展工作之前，充分聽取基層骨干從群眾生產(chǎn)生活中汲取的寶貴意見，在有效的交流與溝通中形成統(tǒng)一的想法與意見。只有思想、意見統(tǒng)一，才能明確工作目標與方向，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利穩(wěn)步開展。如果企業(yè)經(jīng)歷重大變革，包括勞動關系變化、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換、經(jīng)營計劃調(diào)整、工作目標確立等，管理者都需要與基層骨干共同協(xié)商，在統(tǒng)一思想的基礎上為其工作提供順利完成任務的條件，從而將基層黨建工作落實于具體的工作實踐中。
找準企業(yè)基層黨建思想政治工作的
切入點
許多企業(yè)的管理者誤以為基層黨建的思想政治工作是與生產(chǎn)經(jīng)營管理是分離的，認為這兩種工作是存在本質(zhì)區(qū)別的。在這種思想誤區(qū)的影響下，企業(yè)中的基層黨建工作容易產(chǎn)生形式化的現(xiàn)象，如果不加以克服和引導，勢必對基層黨建工作產(chǎn)生不利的影響。以實際生產(chǎn)經(jīng)營管理需求為導向，滲入基層黨建工作的核心內(nèi)容，將思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。這一融入點與滲透點，實際就是基層黨支部開展工作的切入點。
一方面，企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中的重點和難點問題要有深入全面的了解，并在實際工作中運用科學的方式進行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎上，按照其計劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求為導向的工作計劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。
另一方面，找準切入點要從企業(yè)基層黨建工作的適用性入手，先將企業(yè)職工易于接受的工作內(nèi)容作為工作實踐的基礎。在企業(yè)基層黨建工作的內(nèi)容中能夠表現(xiàn)出宏觀性，但如果僅憑宏觀性作為工作基礎，勢必令其工作內(nèi)容脫離群眾，難免在實際工作中與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生矛盾，如果不慎損害到職工利益，將更加不利于基礎黨建工作的開展。實際工作中的內(nèi)容只有得到企業(yè)職工的廣泛支持，才能夠順利開展下去。因此基層黨支部在工作中應以職工利益為核心，找準基層黨建工作的切入點，在實際工作中保持靈活性和適用性。
打造基層黨建工作載體的
創(chuàng)新點
在多年生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作中容易產(chǎn)生基層黨建工作的固有模式，而流于固有模式的黨建工作將與時代脫軌，無法迎合時展的必然需求。因此在企業(yè)的基層黨建工作中要與時俱進，從黨支部的工作內(nèi)容中挖掘思想政治工作的創(chuàng)新點，其工作載體也應當適用于現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理新需求，從而實現(xiàn)基層黨建工作效果、意義的最大化。這就必須實現(xiàn)工作載體的客觀創(chuàng)新，做到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作的有效結(jié)合，從而達到生產(chǎn)經(jīng)營管理與基層黨建工作兩手抓、兩手都硬的要求。
一方面，企業(yè)全面的發(fā)展計劃和階段性的生產(chǎn)經(jīng)營目標可以作為黨建工作的參考，以企業(yè)年度生產(chǎn)計劃為主線，以黨建工作載體作為輔助，融入基層黨建工作的核心內(nèi)容，以便確立和促進企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的穩(wěn)定與健康?；鶎狱h建工作載體的動態(tài)特征必須具備新穎性，而黨建活動內(nèi)容的新穎性也要建立在企業(yè)發(fā)展需求的適應性之上，從而引導廣大職工普遍接受，促進其參與到基層黨建工作中去，并體現(xiàn)出主動性和積O性。如是，基層黨建的工作才能夠事半功倍。
另一方面，基層黨建工作應當以主題活動與階段性活動相互結(jié)合的方式開展。利用主題性活動、階段性活動作為黨建工作的載體，主動積極地解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的困難與問題，并通過實際問題的解決凸顯出黨建工作的管理價值。依靠企業(yè)自身的管理經(jīng)驗，實時結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進行活動載體的創(chuàng)新性調(diào)整，在解決實際問題的過程中順利開展基層黨建工作，并且將之落實于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。
依靠現(xiàn)代化的經(jīng)驗管理觀念，基層黨建工作需要抓準基層骨干與企業(yè)管理者的合力點，找準企業(yè)基層黨建思想政治工作的切入點，打造基層黨建工作載體的創(chuàng)新點，從而保障基層黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合。
（作者單位：大慶油田有限責任公司第六采油廠第四油礦）
摘 要 思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是黨的工作的重要組成部分，是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，也是企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。本文對思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用進行分析。
關鍵詞 思想政治工作 生產(chǎn)經(jīng)營管理
建國60多年來，企業(yè)思想政治工作在推動企業(yè)改革發(fā)展，維護穩(wěn)定和精神文明建設中發(fā)揮了重大作用。面對內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司下一步改革發(fā)展的總體思路及主要措施，在“強化黨建發(fā)展”中圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，與時俱進加強黨的建設，確保企業(yè)健康發(fā)展。在開展企業(yè)思想政治工作中，如何使思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮突出的作用，應堅持四個結(jié)合。
一、思想政治工作要與中心工作相結(jié)合
企業(yè)思想政治工作要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心來開展工作，這是工作的重點。要把企業(yè)思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，寓思想政治教育于實際工作中，一是在觀念上要把強有力的思想政治工作作為凝聚人心、建設企業(yè)的有效措施，企業(yè)的各級組織、各級管理人員，要把思想政治工作例為工作中之首要，跟蹤企業(yè)發(fā)展的軌跡，跟蹤至生產(chǎn)線運行的程序，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)管理之中。二是在目標上要把思想政治工作作為達標護航的銳利武器，尤其加強車間班組思想政治工作是搞好企業(yè)管理的內(nèi)在要求，對于把握職工脈搏，統(tǒng)一職工思想，充分調(diào)動職工的積極性，促進生產(chǎn)指標、工作目標的完成和經(jīng)濟效益的提高，具有極為重要的作用。無論是在各個標段，都要從目標明確，心勁一致，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，把優(yōu)良的思想道德教育轉(zhuǎn)變?yōu)辇R頭并進的科學文化教育，教育引導與嚴格管理并舉，激發(fā)職工的企業(yè)主人翁責任感，調(diào)動職工主人翁的工作積極性，把完成好工作任務，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍融入思想政治工作的目標之中。三是在效益上要把思想政治工作作為實施措施有效完成工作目標的目的。思想通、心氣順，心往一處想，勁往一處使，是制度措施落實的保障，是團隊精神富有凝聚力的充分體現(xiàn)，才能創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟效益，更好地把企業(yè)思想政治工作融入到企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績之中。
二、思想政治工作要與理想信念和形勢任務相結(jié)合
面對新形勢、新情況、新特點，引導職工從社會發(fā)展趨勢上看待問題，分析問題，正視問題。引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的思想信念，進行理想信念和轉(zhuǎn)化思想意識的教育。在社會大發(fā)展中，要正視社會各種矛盾，首先要認識形勢，了解時代信息，感受到時展的氣息與脈搏。其次要增加發(fā)展的信心和對組織對領導的信任，正確地選擇和處理好眼前利益和長遠利益、個人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關系，不被局部的、暫時的困難所阻礙。再次，要有一個正確的認識態(tài)度，并要端正態(tài)度。不改革就沒有發(fā)展。從大局出發(fā)，理解改革，參與改革，支持改革，自覺地做到心系行業(yè)、心系企業(yè)，思想政治工作要主動適應改革發(fā)展的新形勢，新要求。
三、思想政治工作要與企業(yè)規(guī)章制度教育相結(jié)合
企業(yè)思想政治工作要從經(jīng)營管理的建章立制基礎工作抓起。企業(yè)制度建設是企業(yè)管理的基礎性工作，離開企業(yè)制度，經(jīng)營管理就是無源之水。企業(yè)管理實行著一套系統(tǒng)、科學的規(guī)章制度實施管理，一是能夠保證企業(yè)經(jīng)營的有序運作進行，使管理工作按規(guī)章規(guī)范地運營。部門有職責范圍，人員有崗位職責，明確應該干什么，不應該干什么，做到有章可循、各司其職。二是規(guī)章制度的建立是經(jīng)過職工代表大會討論通過的，本身具公開、公平性，體現(xiàn)了黨務公開、廠務公開，體現(xiàn)了民主管理，充分調(diào)動了職工主人翁管理積極性，起到了相互約束相互監(jiān)督的作用。三是制度面前人人平等。有利于調(diào)動職工工作積極性，有利于發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神。對做的好的進行獎勵，對違規(guī)違紀的給予處罰，即弘揚了先進精神，也抵制了不良。加強制度建設，發(fā)揮制度作用，是“人治”到“法治”的進化，是文明管理的進步，從而引導職工遵章守紀，遵守制度。執(zhí)行制度，落實制度，是企業(yè)經(jīng)營措施的落實，是倡導職工積極參與民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益的政治思想動力。
四、思想政治工作與“三熱愛”相結(jié)合
企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存。職工教育在熱愛黨的同時，要熱愛企業(yè)、熱愛崗位。企業(yè)的健康發(fā)展是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，首先，思想政治工作要堅持“以人為本”的方針，充分尊重人、理解人、培養(yǎng)人、關心人、激勵人，根據(jù)其所在崗位和肩負的責任，充分調(diào)動人員的工作積極性，尊重職工的工作成果和首創(chuàng)精神，開展操作技能崗位培訓，不斷提高其技術(shù)水平及相關待遇，鼓勵職工為企業(yè)建功立業(yè)，崗位貢獻。其次，樹立典型，弘揚正氣。先進典型是先進思想的體現(xiàn)者和代表，是工作中的榜樣。在工作中積極發(fā)現(xiàn)，因勢利導，選樹為先進，成為了眾者的標桿，倡導學習榜樣示范，進行趕、幫、超，即具有很強的說服力和感染力，還會形成一股人們敬佩崇尚的正氣，由此會帶動并影響一大片學習的群體、行為的群體，就會收到事半功倍的成效。再次，建立黨政工團組織一體的思想政治工作網(wǎng)絡，以賦予各自一致的責任，有效地開展思想政治工作，圍繞企業(yè)的中心工作，開展黨員教育、組織發(fā)展工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。思想政治工作時時處于生產(chǎn)中、一線中，處于執(zhí)行層中， 企業(yè)穩(wěn)定的基礎和取得效益的前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營終端操作者，企業(yè)一系列的重要任務，重大改革，均得以順利推進，在改革整合過程中，思想政治工作在凝聚人心，構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的思想政治保障。因此，企業(yè)各級管理干部應堅持并運用生產(chǎn)任務、職能工作與思想政治工作同步開展，相互促進，相輔相成。工會組織以及各部門要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽。開展職工的文體活動，豐富職工的文化娛樂生活，激勵職工積極進取，實行黨務公開、廠務公開，進行民主管理，發(fā)揚職工的主人翁作用。發(fā)揮青年團員的工作優(yōu)勢，展示青年職工的奮發(fā)向上精神。增強職工的自信心，展示職工風采，充分激發(fā)廣大職工的主人翁責任感和創(chuàng)造活力，引導職工把個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，為建設蒸蒸日上的企業(yè)創(chuàng)造一流的經(jīng)濟效益。
總之，深入企業(yè)改革，基礎在于加強企業(yè)管理，沒有好的管理根基，改革就難以深化。正因如此，企業(yè)的各級管理者、黨的各級組織、工會組織、共青團組織，要通力協(xié)作密切配合，不斷探索新形勢下思想政治工作的新思路、新途徑，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，共同唱響思想政治工作和精神文明建設的主旋律。
（作者單位： 錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場）
摘 要：隨著社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展，做好基層黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要。本文對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎黨建工作的重要性進行了闡述，并淺析了如何處理好企業(yè)基礎黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關系這一問題。
關鍵詞：基礎黨建 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 關系
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的價值觀在發(fā)生著深刻的變化，人們的利益取向也不斷的受到影響，思想政治工作的很難達到預期的效果。因此探討企業(yè)基礎黨建，提高思想政治工作效能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來說都有著很重要的意義。希望可以把基礎黨建工作滲入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮基礎黨建的政治優(yōu)勢，樹立黨組織和領導干部的模范形象。
一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎黨建的重要性
企業(yè)基層黨組織能否代表先進的生產(chǎn)力的發(fā)展要求，關系到了整個企業(yè)的前途命運。我們黨要起模范帶頭作用，帶領人民不斷的前進，就要建設強有力的黨組織，要不斷的加強思想政治工作的落實。為了貫徹落實科學發(fā)展觀的重要思想，廣大黨員干部和企業(yè)職工應該共同堅持社會主義信念和馬克思主義信仰。
隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，人們思想、心態(tài)都受到了極大的沖擊，人們的道德觀念受市場經(jīng)濟的趨利性、競爭性的影響，也產(chǎn)生了負效應。很多企業(yè)在公開競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，片面追求個人利益，唯利是圖、不擇手段，道德出現(xiàn)滑坡，不僅損害了人民的利益，還造成了極其惡劣的社會影響。這就要求我們必須加強政治思想工作，加強企業(yè)基礎黨建，對企業(yè)進行正確的引導，處理好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關系，把握住企業(yè)發(fā)展的正確方向。
二、如何處理好企業(yè)基礎黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關系
1、建設企業(yè)基層學習型黨組織，并認真做好黨員的發(fā)展工作
企業(yè)基層黨組織是企業(yè)政治思想的核心，其主要作用就是落實企業(yè)任務目標和確定企業(yè)發(fā)展的方向。而黨組織各級干部是發(fā)揮政治核心作用的帶頭人，所以必須具備“良好的政治素養(yǎng)、較好的經(jīng)營業(yè)績、團隊協(xié)作意識強、作風形象好”的綜合素質(zhì)。
建設學習型黨組織的目的，就是希望黨員干部們可以狠抓學習修身，不斷充實自己的知識庫，積極轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，勇于創(chuàng)新，與時俱進，在競爭激烈的市場中學會競爭和積累經(jīng)驗，爭做時代的楷模和企業(yè)的先鋒。
認真做好發(fā)展新黨員的工作，要把保持黨的先進性為重點。發(fā)展黨員是黨建工作的基礎，要嚴格按照黨員發(fā)展的程序進行，選擇優(yōu)秀、有專業(yè)技術(shù)的職工為發(fā)展黨員的重點培養(yǎng)對象，不斷為黨組織注入新的生機與活力。
2、堅持以人為本的原則，密切聯(lián)系企業(yè)職工
以人為本是科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容。俗話說“團結(jié)力量大”。企業(yè)基礎黨建工作必須堅持以人為本的原則。曾說過：“從群眾中來，到群眾中去?！逼髽I(yè)基礎黨建工作要依靠員工群眾來開展，其目的是為了服務群眾，堅持維護員工的合法權(quán)益，傾聽職工群眾的心聲，最大限度的調(diào)動企業(yè)各黨員干部和職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此黨建工作應該密切聯(lián)系職工，多深入到群眾身邊去，了解他們的需求，幫助他們克服一些困難。
全心全意為人民服務時當?shù)淖谥?。團結(jié)群眾、服務群眾是黨建工作的重要任務，及時負責的解決職工工作中的思想問題和實際問題，為職工辦實事辦好事。通過黨組織服務職工的行為，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，讓員工在企業(yè)工作有家的溫暖，增強員工對企業(yè)的忠誠度。黨組織應發(fā)揮模范帶頭作用，忠于黨忠于企業(yè)，積極工作，不斷提高工作效率，堅守在自己的崗位上，敬業(yè)奉獻。
3、加強企業(yè)黨組織的引導，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
加強黨組織的引導工作，即在實際生活中，無論是思想上還是工作上都發(fā)揮模范先鋒作用，積極引導職工在自己的崗位上實現(xiàn)價值。為了適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，黨員干部應不斷提高自身素質(zhì)，認真學習黨的基本知識、科學文化知識、政策法律和職業(yè)技能。科學技術(shù)日新月異，不斷發(fā)展，我們必須不斷充實自己的大腦，及時更新知識、技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。
黨組織根據(jù)國家的有關法律法規(guī)，并參照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，參與制定了適應企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為打造良好的企業(yè)文化奠定了基礎。一直以來，企業(yè)黨組織都很重視企業(yè)文化的構(gòu)建，以統(tǒng)一員工的思想，指導員工的行為，提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力為目的。宣傳公司企業(yè)文化的方式有很多，利用網(wǎng)絡、電視、培訓、宣傳欄等載體開展宣傳教育工作，對表現(xiàn)突出的職工進行嘉獎和表揚，激勵員工向優(yōu)秀模范學習。黨組織可以和人事部多建立聯(lián)系，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍而努力，創(chuàng)新企業(yè)特色文化，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)基層黨建工作對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要作用，應該受到企業(yè)的重視。只有不斷的鞏固和加強企業(yè)基礎黨建，處理好與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關系，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展，把握住正確的方向。為了落實好科學發(fā)展觀，擔負起社會責任，構(gòu)建和諧企業(yè)。望企業(yè)重視黨建工作，為社會的發(fā)展盡一份自己的力量。
摘要：分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中合同、項目之間關系，構(gòu)建以合同為中心，實現(xiàn)項目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎信息資料、數(shù)據(jù)關聯(lián)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。研究了基于Java平臺和開源框架構(gòu)建可復用框架，闡述了系統(tǒng)支持的基于項目管理的業(yè)務流程。最后給出了系統(tǒng)實例和未來擴展的展望。
關鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營；合同管理；項目管控；表單數(shù)據(jù)；可復用框架；統(tǒng)計分析
企業(yè)信息化建設的目的是提高管理水平、提升競爭力、提高生產(chǎn)力水平，伴隨信息化水平的提升，同時出現(xiàn)了一些亟待解決的問題：一是企業(yè)信息系統(tǒng)建設過快、缺乏信息化建設的整體規(guī)劃，業(yè)務部門的信息化建設各自為主，從而造成信息不流暢、形成信息孤島的現(xiàn)象；二是企業(yè)的業(yè)務流程梳理不完善，而在信息化建設中延續(xù)了傳統(tǒng)的流程，從而造成了業(yè)務流程的不暢通，突出表現(xiàn)在項目的精細化管理和按照計劃節(jié)點進行資金支付等過程的控制上。
目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理領域的信息化建設，包括項目管理、合同管理、資金管理、物資管理等還處在起步階段，各類業(yè)務缺乏統(tǒng)一信息系統(tǒng)的支持，信息資源的整合力度不夠，缺乏規(guī)范化、標準化，共享程度低。
為了進一步規(guī)范企業(yè)所屬項目、經(jīng)營活動的聯(lián)動管理，必須建立以合同為中心，將項目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎信息資源、數(shù)據(jù)關聯(lián)起來的信息系統(tǒng)，構(gòu)成各個業(yè)務相對獨立，信息相互關聯(lián)的數(shù)據(jù)鏈，形成貫穿于企業(yè)各部門的暢通的信息流，達到相關部門的業(yè)務信息集中、共享。從而加強對合同執(zhí)行情況、項目實施情況、資金收付情況、物資流轉(zhuǎn)情況等方面的綜合管理。
1 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務分析
生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、市場營銷、財務、物資等多個業(yè)務部門，因此，生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)需要建立兩層業(yè)務關系：一是數(shù)據(jù)層面的關聯(lián)性，重點是建立合同與項目之間的一對多的關系；二是流程層面的關聯(lián)性，通過各類資金表單關聯(lián)項目、合同、資金、設備等資源，在申請流程中形成動態(tài)關聯(lián)性。
1.1 資源關聯(lián)性
數(shù)據(jù)的關聯(lián)性和復雜性，是信息化建設的一個需要重點解決的難點。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中，需要解決的核心問題是：在構(gòu)建合同信息和項目信息的基礎上，處理好合同與項目之間多對多的關系。
按照業(yè)務分類，合同類型可分為收入類合同和成本類合同，而項目依據(jù)合同建立，所以項目類型也分為收入類項目和成本類項目，并且一個合同可以拆分為多個項目，同樣一個項目也可以由多個合同支撐。例如，一個成本類項目，其主要內(nèi)容是采購各類信息、通信設備，而這些設備是為多個項目統(tǒng)一采購，則形成項目和合同之間一對多的關系；而一個收入類合同，可能分解為工程類項目、軟件研發(fā)實施項目、設備采購項目等，從而形成合同和項目之間一對多的關系。
為解決這個難題，系統(tǒng)提出了兩個方法：一是實現(xiàn)合同與項目之間一對多的關系管理；二是構(gòu)建虛擬合同，將項目和合同之間的一對多的關系，分解為項目和虛擬合同之間一對多的關系，同時虛擬合同與實際合同之間建立一對多的關系。這種關系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關聯(lián)關系的項目其擁有唯一的合同編碼。如下圖所示：
1.2 表單數(shù)據(jù)
業(yè)務流程處理是系統(tǒng)的核心功能，從流程發(fā)起、處理到關閉的所有環(huán)節(jié)中，貫穿了表單數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，表單是關聯(lián)合同、項目、資金、票據(jù)和設備的主線，對表單數(shù)據(jù)的管理至關重要。
表單按照業(yè)務類型、成本收入類型分類，每張表單與項目的關聯(lián)唯一依賴于項目編號，與合同的關聯(lián)唯一依賴于合同編號。由于表單數(shù)據(jù)關聯(lián)多，為降低數(shù)據(jù)處理的復雜性，將表單數(shù)據(jù)按照分級處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關聯(lián)的業(yè)務屬性；三是表單公共屬性。
一個表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進度表單和資源申請表單，發(fā)票收據(jù)申請表單，以及其他業(yè)務表單；Tr表示與表單類型T關聯(lián)的屬性，根據(jù)不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項目名稱、項目編號、合同名稱、合同編號、開工日期、合同金額、建設單位等七項。
2 系統(tǒng)架構(gòu)和業(yè)務流程
2.1 系統(tǒng)功能架構(gòu)
生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)功能域劃分為綜合業(yè)務功能域、綜合統(tǒng)計查詢功能域和系統(tǒng)管理功能域三大塊。其中，綜合業(yè)務功能域為業(yè)務部室提供業(yè)務操作功能，包括項目管理、合同管理、資金管理、票據(jù)管理、物資管理等模塊；綜合統(tǒng)計查詢功能域采用表單、表格、圖形等各種展現(xiàn)方式，為管理決策層提供多維度的統(tǒng)計查詢和分析決策功能；系統(tǒng)管理功能域，為系統(tǒng)管理員提供維護功能，包括人員管理、角色管理、權(quán)限管理、組織管理、流程管理、日志管理等。系統(tǒng)功能架構(gòu)如下圖2所示：
在系統(tǒng)功能架構(gòu)中，包括三個功能域、統(tǒng)一接入層、統(tǒng)一接口層，以及數(shù)據(jù)層。統(tǒng)一接入層實現(xiàn)了身份認證和權(quán)限訪問控制；統(tǒng)一接口層提供了基于java平臺的可復用框架的業(yè)務接口、工作流JBPM調(diào)用接口，系統(tǒng)外部excel導入導出接口、文件導入導出接口，以及數(shù)據(jù)庫訪問接口；數(shù)據(jù)層為系統(tǒng)運行提供了數(shù)據(jù)存儲支撐，包括系統(tǒng)管理信息庫、合同信息庫、項目信息庫、發(fā)票收據(jù)信息庫、表單信息庫、設備信息庫、統(tǒng)計分析信息庫等。
2.2 可復用框架
系統(tǒng)采用Java平臺開發(fā)，B/S架構(gòu)設計，構(gòu)建基于jasperreport、Extjs、jsp、jbpm、struts、json等開源框架、符合項目實際需求的系統(tǒng)架構(gòu)，形成可復用的功能框架并在其他項目中復用；數(shù)據(jù)庫采用Oracle 10g，應用服務器中間件采用Tomcat 6.0，服務器部署的操作系統(tǒng)可選擇Windows 2003 server及以上，或Linux服務器操作系統(tǒng)。
可復用框架采用三層架構(gòu)：視圖層采用JSP結(jié)合Extjs頁面框架技術(shù)，通過ajax技術(shù)實現(xiàn)頁面與應用服務之間進行數(shù)據(jù)通信；控制層采用成熟的Struts2框架技術(shù)；Model層又分為業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)持久層。系統(tǒng)每次從頁面發(fā)送請求傳到后臺經(jīng)過STRUTS處理，找到相應的處理類和處理ACTION方法，然后通過方法調(diào)用與后臺數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)交換，返回到前臺JSON數(shù)據(jù)串，經(jīng)解析展現(xiàn)在用戶面前。
2.3 系統(tǒng)接口
信息系統(tǒng)的建設承載了企業(yè)的業(yè)務流程自動化、標準化過程，在承上啟下的過渡階段，要滿足業(yè)務人員從傳統(tǒng)處理過程到自動化處理過程的特殊需求，如傳統(tǒng)業(yè)務表單以excel為主手工處理，在信息系統(tǒng)中需要提供對此類表單導入和導出接口，從而滿足當前業(yè)務操作需求，并能夠提供表單導入后自動化處理流程。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中就提供了excel導入和導出外部接口，此外，還包括了為合同、項目、設備等業(yè)務模塊臺賬管理提供的文件導入和導出外部接口。
系統(tǒng)提供的內(nèi)部接口包括兩類：
一是為業(yè)務邏輯提供的調(diào)用接口，如圖3所示的可復用框架中，數(shù)據(jù)請求、響應、處理、數(shù)據(jù)庫交互的應用程序接口，業(yè)務邏輯類繼承BaseAction父類；
二是業(yè)務流程接口，主要實現(xiàn)JBPM提供的三個函數(shù)，如下面表格中所示：
2.4 系統(tǒng)業(yè)務流程
系統(tǒng)的業(yè)務流圍繞項目管理過程展開，貫穿整個流程業(yè)務數(shù)據(jù)流，則是以合同信息為中心、以項目信息為主線、以票據(jù)信息為聯(lián)系、以資金信息為重心，將合同、項目、票據(jù)、資金和設備數(shù)據(jù)關聯(lián)起來。參與整個業(yè)務流程的部門包括生產(chǎn)技術(shù)部、項目管理部、市場營銷部、財務部和企業(yè)管理層，參與的角色包括項目經(jīng)理、項目管理部主管、生產(chǎn)技術(shù)部專責、市場營銷專責、財務部專責、企業(yè)領導等。系統(tǒng)業(yè)務流程如圖4所示。
系統(tǒng)業(yè)務流程體現(xiàn)了業(yè)務部門各司其職，由專責負責具體業(yè)務操作，具體業(yè)務流程包括：
1） 當市場營銷專責在合同臺賬管理中完成合同信息錄入，代表了流程的起始；由生產(chǎn)技術(shù)部專責完成合同信息完整性審核，通過項目管理流程下發(fā)項目管理部，項目管理部任命項目經(jīng)理，由其在項目臺賬管理中建立項目信息，啟動項目；項目計劃，項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間，填報項目各階段進度總結(jié)報告，在項目驗收之前完成項目所有文檔的上傳工作；在項目資源申請節(jié)點，由市場營銷專責在票據(jù)臺賬管理中填報發(fā)票收據(jù)申請單，并啟動資金或設備申請流程，申請表單類型包括資金支付、收入申請，設備調(diào)撥、報廢申請；當生產(chǎn)技術(shù)部專責收到申請后，在票據(jù)管理中審核發(fā)票收集信息，在核對完成后票據(jù)信息自動導入合同信息中的工程結(jié)算書中保存；在合同管理中有營銷專責按照發(fā)票票據(jù)等信息完成合同資金明細，包括收入類和成本類合同明細。財務部門通過資金管理模塊，匯總企業(yè)所有合同完成后形成的資金收入明細和資金成本明細。
2） 生產(chǎn)技術(shù)部以合同為統(tǒng)計單位，按照每個合同所關聯(lián)的項目統(tǒng)計項目明細。
3） 企業(yè)管理層通過綜合統(tǒng)計查詢模塊，查詢合同統(tǒng)計信息、項目統(tǒng)計信息。
3 總結(jié)與展望
本文首先簡介了當前信息系統(tǒng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的合同、項目、資金、設備、票據(jù)等數(shù)據(jù)的關聯(lián)性處理的欠缺，并分析了企業(yè)實際需要解決的數(shù)據(jù)關聯(lián)性、業(yè)務流程中表單數(shù)據(jù)管理的問題，以此為出發(fā)點，給出了生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程，并講述了系統(tǒng)實現(xiàn)的可復用框架。生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)已經(jīng)在多個企業(yè)實現(xiàn)了應用，尤其是在基于合同、項目關聯(lián)性管理的信息通信服務業(yè)，得到了良好應用。系統(tǒng)界面如圖5所示：
在完成上述功能的基礎上，系統(tǒng)在未來的升級擴展中，將針對表單類型可定制、業(yè)務流程可擴展等方面深入研究，從而拓展系統(tǒng)應用領域、提升系統(tǒng)性能。
