發(fā)布時間：2022-05-04 05:00:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程經(jīng)濟類論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：工程經(jīng)濟學科，融合工程學與經(jīng)濟學，其在管理方面存在一定程度的風險。工程經(jīng)濟學管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風險及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；投標風險
工程經(jīng)濟管理中，風險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風險。工程經(jīng)濟管理的風險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風險。同時，也要做好風險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。
一、工程經(jīng)濟管理的風險
工程經(jīng)濟管理中，常見的風險有4類。（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風險。一旦投標出現(xiàn)風險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風險的發(fā)生率。（2）合同風險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經(jīng)濟風險。（3）成本風險。工程中的成本超過預(yù)算標準時，就會引起風險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。（4）質(zhì)量風險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。
二、工程經(jīng)濟管理風險預(yù)防原則
工程經(jīng)濟管理風險預(yù)防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟管理風險防范中，構(gòu)建預(yù)防機制，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，及時啟動預(yù)防機制，避免管理風險擴大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風險，制定突發(fā)風險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。（3）工程經(jīng)濟管理中，針對風險構(gòu)建成套的風險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風險預(yù)防方面，應(yīng)嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風險，提高工程的經(jīng)濟效益。
三、工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對措施
工程經(jīng)濟管理風險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。
1.準確認識工程經(jīng)濟管理的風險
首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風險應(yīng)對方面，落實風險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風險實行比較，降低風險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟管理中的風險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風險應(yīng)對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風險意識的作用，以便提高風險應(yīng)對的水平。
2.完善工程經(jīng)濟風險管理的體系
第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責成本的預(yù)測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工程經(jīng)濟管理風險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟管理風險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風險漏洞，預(yù)防風險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風險。第四，工程經(jīng)濟風險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經(jīng)濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。
3.工程經(jīng)濟管理風險的處理措施
第一，工程經(jīng)濟管理風險的應(yīng)對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。第二，工程在經(jīng)濟管理風險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風險。第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風險。第四，經(jīng)濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風險。
四、結(jié)語
我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風險。工程經(jīng)濟管理中，落實風險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強經(jīng)濟管理的控制力度。
作者:劉宗兵 單位:中交第二公路工程局有限公司
摘要：公路工程經(jīng)濟管理是公路工程建設(shè)的核心組成部分，直接決定了工程財務(wù)管理水平及成本核算的準確性。目前，公路工程經(jīng)濟管理中還存在一些問題，相關(guān)管理者應(yīng)積極應(yīng)對，采取有效措施加以解決。
關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；問題；對策
公路工程對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展具有重要的推動作用，同時也保證了廣大群眾的良好出行。然而現(xiàn)階段，公路工程經(jīng)濟管理工作中還有一些不完善之處，對整個公路工程建設(shè)造成了影響，所以應(yīng)盡快制定各類有效的解決措施。
1公路工程經(jīng)濟管理的必要性
隨著社會經(jīng)濟與科技的迅猛發(fā)展，我國加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，但是在全球經(jīng)濟一體化背景下，市場競爭越來越激烈，帶動了社會化生產(chǎn)與商品經(jīng)濟的發(fā)展。所以構(gòu)建一套完善的交通運輸市場經(jīng)濟體制是社會化生產(chǎn)的前提保障。眾所周知，公路工程具有公益性、網(wǎng)絡(luò)性與外部性特點，因此屬于公共產(chǎn)品范疇。由于我國公路資產(chǎn)屬于國有，因此公路工程經(jīng)濟管理的任務(wù)是對該國有資產(chǎn)加以全面保護。當前，不管我國公路的投資主體是哪一方，不管以哪種管理形式為主，也不管經(jīng)濟管理的主體是何人，公路整體資產(chǎn)所有權(quán)都歸國家所有。因此高效可靠的公路工程經(jīng)濟管理，對國家資金具有積極的節(jié)約作用，保證國家整體經(jīng)濟水平的提升，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
2公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題
實踐調(diào)查顯示，我國公路工程經(jīng)濟管理中還存在諸多的問題如財務(wù)監(jiān)督不力、管理人員業(yè)務(wù)能力不強等，極大地影響了公路工程的建設(shè)進展。目前常見的工程經(jīng)濟管理問題有以下幾點：
2.1工程經(jīng)濟管理缺乏必要的力度
由于公路工程經(jīng)濟管理缺乏必要的力度，致使管理中發(fā)生的問題難以在第一時間得到有效解決，不僅降低了工程整體質(zhì)量，而且對工程的持續(xù)性發(fā)展還造成了極大的阻礙。導(dǎo)致公路工程經(jīng)濟管理力度不夠的原因主要有以下幾點：首先，管理人員與施工人員缺乏科學合理地經(jīng)濟管理意識，并且成本核算觀念比較滯后，完全按照施工合同來計算工期，同時根據(jù)規(guī)定工期撥付并使用一定的資金，要知道工程工期往往會在環(huán)境的變化下而發(fā)生變化，但按規(guī)定撥付的款項會出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。其次，施工管理人員在資金配置與使用上缺乏合理性，未充分掌握資金的具體需求方向，最終影響了施工成本核算的精確性，工程造價缺乏必要的依據(jù)，對實際使用的費用模糊不清，無法為今后的公路工程建設(shè)提供良好的參照物。最后，施工負責人對管理工作的重要性認識不足，只強調(diào)工程質(zhì)量，很少關(guān)注成本核算與經(jīng)濟管理方面的內(nèi)容，認為只要保質(zhì)保量在規(guī)定期限內(nèi)完成施工就行了，未充分考慮施工過程中發(fā)生的一系列資金問題，對工程管理的重要性與必要性認識嚴重不足。
2.2經(jīng)濟管理者的業(yè)務(wù)能力薄弱
當前，由于部分公路工程經(jīng)濟管理者的業(yè)務(wù)能力薄弱，直接削弱了公路工程經(jīng)濟管理的效率。實踐工作中依舊采用的是過去滯后的管理方法，對信息技術(shù)掌握不足，這些都將阻礙了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展步伐。還有的施工單位未針對管理人員開展專業(yè)的培訓(xùn)及考核活動，管理人員最終在沒有任何約束的情況下放松了不斷增強自身業(yè)務(wù)能力的學習，從而降低了經(jīng)濟管理的實效性。
2.3財務(wù)部門的監(jiān)督薄弱
科學有效監(jiān)督公路工程經(jīng)濟管理工作是財務(wù)部門的重要內(nèi)容之一，也是財務(wù)管理部門必須完成的一項任務(wù)。但是目前我國大部分行政管理人員都屬于任期內(nèi)的責任制，經(jīng)常插手經(jīng)濟管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理部門難以科學合理地開展相關(guān)監(jiān)督活動，公路工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項費用不能以一種真實可靠的狀態(tài)計入工程成本內(nèi)，而正是由于費用的模糊不清削弱了財務(wù)部門的監(jiān)督力度。
2.4缺乏項目經(jīng)濟效益審計
雖然公路工程項目建設(shè)對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了決定性作用，但卻忽視了開展項目經(jīng)濟效益審計工作，并且部分公路工程項目管理存在薄弱之處，投資決策缺乏科學合理性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重，降低了部分項目投資的回報率，遠遠落后于預(yù)期的經(jīng)濟效益目標。所以加強項目經(jīng)濟效益審計，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，已經(jīng)成為了當前迫切需要完成的工作。
3公路工程經(jīng)濟管理問題的解決對策
3.1完善相關(guān)法律法規(guī)
一套完善有效的法律法規(guī)是公路工程順利實施的前提保障。工程施工中，對法律法規(guī)的認識不足將會削弱相關(guān)負責人認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以盡快構(gòu)建一套完善的法律法規(guī)，確保工程資金鏈的良性循環(huán)，促進公路工程的規(guī)范化建設(shè)。
3.2強化工程經(jīng)濟管理力度
施工單位應(yīng)建立健全相關(guān)規(guī)章制度，對財務(wù)人員與財務(wù)管理人員的行為加以約束，從而實現(xiàn)工程資金鏈的功能作用。同時，在信息技術(shù)的快速發(fā)展下，計算機技術(shù)被廣泛應(yīng)用到工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)領(lǐng)域中，所以實現(xiàn)健全的經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)對提高公路工程經(jīng)濟管理力度也同樣發(fā)揮著重要作用。通過計算機將工程整體資料進行儲存，形成企業(yè)內(nèi)部資料庫，然后統(tǒng)一規(guī)劃資料，加強核算工程整體收支，促進經(jīng)濟管理效率的提升。
3.3提高經(jīng)濟管理者的業(yè)務(wù)能力
為了保證公路工程經(jīng)濟管理者具有較高的業(yè)務(wù)能力，施工單位應(yīng)邀請資質(zhì)高的相關(guān)管理人員對基層經(jīng)濟管理者進行培訓(xùn)，加強考核力度。同時要求資質(zhì)高的管理人員充分發(fā)揮自身的職能作用，及時找出經(jīng)濟管理中存在的問題，根據(jù)問題制定有效的解決措施。此外，各單位之間應(yīng)保持良好的溝通交流，深入到一些經(jīng)驗豐富的工程施工單位中，吸收了解其采用的現(xiàn)代化管理模式，拉近與管理人員之間的距離，從而促進自身業(yè)務(wù)能力的進一步升華，為整個工程質(zhì)量提供保障。
3.4發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督與核算作用
財務(wù)監(jiān)督不力將導(dǎo)致嚴重的腐敗現(xiàn)象，公路工程實際施工中，各項經(jīng)濟活動都必須配備科學規(guī)范的監(jiān)督機制。對工程資金分配過程中，必須全面掌握工程的具體規(guī)模、施工的重點與難點、影響施工進度的因素，按照不同的工程性質(zhì)，為經(jīng)濟管理工作制定各種行之有效的財務(wù)管理監(jiān)督機制與核算機制。除了財務(wù)部門要加強財務(wù)管理的監(jiān)督及核算外，其他職能部門也必須積極配合協(xié)作共同完成經(jīng)濟管理的監(jiān)督及核算工作，由施工單位自行檢驗，人力資源部門負責培訓(xùn)，財務(wù)部門加強審核等，在各方的努力團結(jié)下強化工程整體監(jiān)督與核算力度。
3.5積極開展項目經(jīng)濟效益審計
當項目進入驗收階段后，應(yīng)做好項目的經(jīng)濟效益審計工作。該階段的審計必須注重審查工程造價有無嚴格根據(jù)規(guī)范標準進行工程量的計算，是否套用定額及取費標準，是否利用多計算工程量，高套定額等途徑干一些違紀違法的事情；是否存在為了一己之私向工程項目攤派支出或費用，將工程資金放進自己的腰包，人為地虛增項目建設(shè)成本；是否存在通過高利息來獲得所需的資金而致使工程利息高于預(yù)算，加劇工程成本的現(xiàn)象。
3.6加強預(yù)算成本與實際成本的管理
施工單位應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范標準加強預(yù)算項目的成本核算，以確保預(yù)算成本與實際成本之間更好地對比，財務(wù)部門應(yīng)做好成本的監(jiān)督管理工作。此外，加強材料管理，構(gòu)建相應(yīng)的出入庫管理體制，根據(jù)規(guī)定要求完成材料的采購，所購材料必須達到質(zhì)量要求。公路施工過程中存在一些可回收利用的材料，應(yīng)統(tǒng)一對這些材料進行管理保存，下次有需要時再拿出來使用，這不僅節(jié)約了工程造價成本，還避免了對周圍環(huán)境的污染。
4結(jié)論
綜上所述可知，在社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，進一步帶動了公路工程的建設(shè)步伐。在公路工程中，經(jīng)濟管理工作發(fā)揮著重要作用，是整個工程管理的核心組成部分。當前，要想提高公路工程經(jīng)濟管理效率，就需要各有關(guān)職能部門相互之間加強配合協(xié)作，樹立正確的管理意識，為整個工程項目的順利實施作出應(yīng)有的貢獻。
作者:王高勝 單位:漯河市公路工程建設(shè)總公司
摘要：企業(yè)工程項目要獲得可觀的經(jīng)濟利潤，必須進行項目成本管理分析改進，和項目成本控制，現(xiàn)代的企業(yè)在工程項目中引用了經(jīng)濟分析制度，為成本管理目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，本文淺談了建筑工程項目成本控制的對象和具體項目內(nèi)容，項目經(jīng)濟分析的作用及原則。
關(guān)鍵詞：工程項目經(jīng)濟分析；成本控制管理；經(jīng)濟分析應(yīng)用
引言：
現(xiàn)今國際國內(nèi)經(jīng)濟市場競爭激烈的現(xiàn)狀下，建筑行業(yè)腳步逐漸加快，建筑企業(yè)若想在同行業(yè)中獲得強勁的優(yōu)勢位置，就必須在施工過程中，通過項目管理方式，盡可能的降低成本，在建筑工程施工前，企業(yè)將對整體工程的各項目進行成本管理分析核算，對工程的總投資做預(yù)算，同時對各項目進行分析，確保減低施工中各項目流程的成本。例如，原材料、技術(shù)人員、施工周期以及外界因素干擾等等。對建筑施工單位來講，它的最終目的是在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更大經(jīng)濟利益，因此工程經(jīng)濟分析與管理是建筑企業(yè)極為關(guān)注的核心問題。由于建筑工程項目具有一次性生產(chǎn)、技術(shù)性高、材料種類多、外界因素干擾等特點，所以在施工前的成本分析管理至關(guān)重要。
1.建筑工程項目投資的經(jīng)濟分析
建筑工程項目經(jīng)濟分析，就是投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益分析和整體工程利潤的分析。一個工程的建筑設(shè)計都是有多個可行性方案的，而每個方案中的技術(shù)設(shè)計方法又分多種，工程經(jīng)濟分析的任務(wù)就是從整體、項目、技術(shù)施工等的多種設(shè)計方案中，選擇出經(jīng)濟效益最佳的實施方案。一個工程項目的投資包括開發(fā)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)材料的資金投入，以及設(shè)備折舊、工程維護、國家稅金等等資金投入，這些資金的使用都要靠項目經(jīng)濟分析來完成，同時工程經(jīng)濟分析還要對費用的具體使用價值進行研究，做出理論性的評價，更好的為企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟利潤。其中建筑工程的基本費用包括：占有土地、房屋土建、設(shè)備材料、生產(chǎn)施工、安裝調(diào)試、咨詢培訓(xùn)、道路權(quán)限、公關(guān)協(xié)調(diào)、秩序維護、法律服務(wù)等費用。在考慮投資過程中，要按動態(tài)觀點計算投資額，再計算出固定資產(chǎn)值，以及固定資產(chǎn)價值逐年遞減，做到周全分析研究的基礎(chǔ)上進行各流程詳細設(shè)計。
2.工程經(jīng)濟分析與項目成本控制管理
工程經(jīng)濟分析是針對工程項目的研究，是經(jīng)濟知識和技術(shù)力量在項目施工中具體應(yīng)用，是工程設(shè)計的重要工作內(nèi)容，工程經(jīng)濟分析是貫穿工程項目流程的主要環(huán)節(jié)，不僅是投資者做出投資決策的依據(jù)，也是承包單位制定投標方案和選擇工程項目的理論根據(jù)。其中項目成本控制管理是企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，也就是實施者對工程項目的所有投資進行監(jiān)督和控制，盡力將各項的生產(chǎn)費用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi)。在項目成本控制管理過程中，經(jīng)濟分析能使實施者正確的做出投資和施工決策，避免投資資金浪費，降低各施工項目的成本。
3.工程經(jīng)濟分析的原理及實現(xiàn)過程
工程經(jīng)濟分析是各工程項目里不可缺少的環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟知識和施工技術(shù)的綜合運用，是工程設(shè)計人員以及項目資金合理配置的基礎(chǔ)。在項目招標過程中，要根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場調(diào)查等進行工程經(jīng)濟分析，詳細的做出工程預(yù)算，為投標方提供可靠依據(jù)。一個工程項目的開工到完成主要包括投標、設(shè)計施工方案、項目施工、竣工驗收及維護等幾個階段，而工程經(jīng)濟分析是貫穿這每個階段的，并且在各階段項目管理和項目成本控制中發(fā)揮主要作用。工程項目是需要投資活動來完成的，工程經(jīng)濟分析是工程項目投資者的最有利助手，是投資者實現(xiàn)低成本高回報的重要武器，工程經(jīng)濟分析也是工程項目最優(yōu)質(zhì)設(shè)計的必備工具。工程實施的設(shè)計過程中，需要投資者列舉出多條可行的實施技術(shù)方案，在比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析及其他各環(huán)節(jié)綜合因素，評論出最佳施工設(shè)計方案，從而得到資金最低消耗，工程早期竣工的理想目標。
4.保障經(jīng)濟分析效果的措施
為加強工程經(jīng)濟分析的準確性、可靠性及實用性，和體現(xiàn)出它在工程中的作用，應(yīng)該做到以下幾點：（1）以企業(yè)經(jīng)濟利益為中心，實施過程中在人力、物力、材料、工時等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當出現(xiàn)施工中難題和經(jīng)濟矛盾時，工程經(jīng)濟分析即可決定策劃方案。（2）在各項目施工過程中，必須考慮資金的使用價值；所有購買物資的價格必須與設(shè)計經(jīng)濟參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時供應(yīng)等。（3）必須有可對比較性，例如不同的施工設(shè)計方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能的節(jié)省開資降低工程成本。（4）在投資分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好不確定分析，以保證項目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟分析的真實性，可靠性。實踐證明，工程經(jīng)濟分析管理是節(jié)省開資、資源以及項目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。
結(jié)束語：
在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須采取降低成本支出才能良好的持續(xù)發(fā)展，也就是控制工程項目成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以此來占有競爭優(yōu)勢。實踐表明，合理運用工程經(jīng)濟分析管理學能有效的控制投資成本，通過經(jīng)濟分析更能完善企業(yè)管理制度，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。
作者：董夢帆 張珞洋 劉宇琳 單位：沈陽理工大學
［摘要］工程建設(shè)是在確保建設(shè)企業(yè)的合法經(jīng)濟利益的前提下開展的，在工程建設(shè)開展前需要根據(jù)實際的需要制定科學的設(shè)計方案。對工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價進行合理的控制，有利于實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟利益最大化目標，同時有利于工程建設(shè)的有效開展。文章就工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制存在的問題以及原因進行了分析和探討，并提出了提高工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制水平的策略，以期可以為日后工程設(shè)計階段造價控制相關(guān)研究工作提供一定的參考價值。
［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟;設(shè)計階段;造價控制
建設(shè)企業(yè)在工程項目建設(shè)的計劃書之后需要開始著手設(shè)計工作，并對設(shè)計中所包含的造價成本進行預(yù)算和控制，以保證工程建設(shè)總成本的準確、合理性。工程設(shè)計階段的造價控制是整個工程經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，對工程經(jīng)濟中的設(shè)計階段的造價進行有效的控制，可以實現(xiàn)人力、物力以及財力的最優(yōu)化目標，整合現(xiàn)有的施工資源，為后期工程施工的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，并切實保障施工企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得。
1對工程經(jīng)濟中設(shè)計階段進行造價控制的必要性
任何施工單位在選擇工程項目時，首先考慮的是其是否可行，是否可以為企業(yè)帶來一定的收益，在綜合多種因素之后，選擇能夠盈利的工程項目。對工程造價進行控制是確保施工企業(yè)利益的最有效的方法，而工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制作為全過程造價控制的關(guān)鍵部分，對整個工程造價控制的效果具有直接的影響。因此，應(yīng)嚴格把控工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制關(guān)口。工程經(jīng)濟中的設(shè)計階段的主要任務(wù)是根據(jù)項目建設(shè)的任務(wù)書，并結(jié)合實地勘測和考察的結(jié)果進行初步設(shè)計工作，確定施工圖和施工方案，將抽象的施工建設(shè)直觀地反映在建設(shè)圖紙上，使得工程建設(shè)施工有章可循。此外，利用相關(guān)工程價值計算方法，對設(shè)計階段的過程造價進行估算，確保設(shè)計方案可以體現(xiàn)經(jīng)濟性原則，最終實現(xiàn)節(jié)約工程建設(shè)投資的目的。對工程經(jīng)濟中的設(shè)計階段實施造價控制是事前控制的重要體現(xiàn)，為了防止施工階段無章可循，事前進行設(shè)計工作，合理控制設(shè)計階段的造價，減少設(shè)計商造成的工程造價成本的增加，優(yōu)化設(shè)計過程，控制整個工程造價成本。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料分析，設(shè)計費用在整個工程成本中所占的份額僅為1%，但是其對工程總造價的影響程度卻達到了75%，由此可見，設(shè)計階段的造價控制工作在整個工程造價控制中是有多么的重要。
2工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制問題及其原因
2.1設(shè)計階段造成的工程造價失控
由于在設(shè)計工作開展之前缺乏可行性的研究和調(diào)查，使得設(shè)計缺乏一定的理論和實踐根據(jù)，設(shè)計方案缺乏科學性和合理性。在設(shè)計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計方案的現(xiàn)象，造成設(shè)計存在一定的漏洞，經(jīng)常會漏掉重要的設(shè)計項目，最終使得工程造價失控。
2.2技術(shù)設(shè)計階段造成的工程造價的失控
工程的技術(shù)設(shè)計并沒有相應(yīng)的法律和制度作為保障，使得在設(shè)計中的投資無法做到有效利用，出現(xiàn)了資金浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員過度重視技術(shù)設(shè)計，而忽略經(jīng)濟性原則，設(shè)計概算的最終結(jié)果與實際存在很大的出入，有時設(shè)計概算要遠遠大于實際投入，無法保證設(shè)計階段造價控制的有效性。此外，設(shè)計人員在進行設(shè)計中一味地追求建筑的美觀和高大上，而忽視工程造價控制，使得許多工程建設(shè)因臨時添加的功能而要增加投資成本，使得工程造價失去了控制。
2.3設(shè)計人員缺乏成本意識
設(shè)計人員錯誤地認為自己的工作就是負責工程項目的設(shè)計工作，而在設(shè)計過程中忽略了造價控制，使得設(shè)計缺乏經(jīng)濟性，不利于節(jié)約投資成本，在一定程度上造成了施工企業(yè)或單位的經(jīng)濟損失。還有一部分的設(shè)計人員對造價控制缺乏深刻的認識，忽略了設(shè)計階段造價控制的重要性。因此，使得工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價失去控制，進而影響了施工企業(yè)或單位的經(jīng)濟最大化目標的實現(xiàn)。
3工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制的措施
3.1樹立經(jīng)濟理念，積極轉(zhuǎn)變設(shè)計思想
工程經(jīng)濟中會設(shè)計階段造價控制之所以出現(xiàn)失控的局面，很大一部分責任要歸咎于設(shè)計人員缺乏一定的經(jīng)濟的理念上，對工程造價控制的認識不足，進而逐漸形成了“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的設(shè)計理念，在設(shè)計階段鋪張浪費嚴重，無法對設(shè)計階段的造價進行有效的控制。
3.2推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案
工程設(shè)計方案是在國家規(guī)定標準范圍內(nèi)，功能設(shè)計是否能滿足實際的使用需求都是工程設(shè)計階段要考慮的因素。工程項目設(shè)計不僅關(guān)系到項目建設(shè)一次性投資的金額，更直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。因此，工程項目設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中，要綜合利用各種指標對設(shè)計方案所涉及的每項數(shù)據(jù)進行核對，及時修正錯誤，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。限額設(shè)計是降低工程項目成本的有效措施之一。在進行設(shè)計招標和設(shè)計委托時，工程項目總投資金額已經(jīng)做出了計算，并將計算的結(jié)果標注在了招標文件和委托合同里。但在設(shè)計時，設(shè)計人員只關(guān)注建筑工程項目面積和功能等指標，而忽略了工程造價，使得工程造價成本嚴重超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損?？茖W合理的限額設(shè)計方法在工程造價控制與管理中可以收到事半功倍的效果。因此，應(yīng)建立起完整的限額設(shè)計管理辦法，按照批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，制定初步的設(shè)計總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計，保證工程設(shè)計階段中的造價不突破預(yù)計的投資限額。
3.3引入市場競爭機制，推行工程設(shè)計招標
工程建設(shè)需要科學的設(shè)計方案作依托和根據(jù)，以確保建設(shè)施工的順利開展。在工程設(shè)計階段引入市場競爭機制，為各個設(shè)計企業(yè)或單位提供一個公平合理的競爭環(huán)境，遵循“經(jīng)濟實用性”原則對設(shè)計企業(yè)的設(shè)計方案進行篩選，并根據(jù)嚴格的設(shè)計招標方法，確定最佳的設(shè)計方案，與資歷最強的設(shè)計企業(yè)或單位建立合作關(guān)系，最終實現(xiàn)設(shè)計階段節(jié)約資金的目標。
3.4嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)范和標準，依法建立獎懲制度
設(shè)計人員在進行設(shè)計之前，首先應(yīng)熟悉相關(guān)法律政策，嚴格履行相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準開展設(shè)計工作。通過科學的獎懲制度來規(guī)范設(shè)計人員的設(shè)計工作，避免鋪張浪費、超期等問題的出現(xiàn)，對違反相關(guān)設(shè)計規(guī)定的設(shè)計人員嚴格處置，使其承擔相應(yīng)的責任，為其他設(shè)計人員的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。而且還要對保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約資金投入的設(shè)計人員進行獎勵，以提高設(shè)計人員工作的積極性。
4結(jié)論
目前，施工企業(yè)對造價控制的認識越來越深入，深刻地意識到了設(shè)計階段造價控制對于整個工程造價控制的重要性。本文就工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制問題及其原因進行探討，并提出了幾條有效控制工程設(shè)計階段造價的策略，具有一定的參考價值。但是對工程經(jīng)濟中設(shè)計階段的造價控制的研究工作還需進一步的深入，需要更多的研究學者廣泛地開展相關(guān)研究工作，進一步提升工程經(jīng)濟中設(shè)計階段造價控制在整個工程建設(shè)中的地位和作用，不斷優(yōu)化提高工程造價設(shè)計階段控制的策略，切實保障施工企業(yè)或單位經(jīng)濟利益的獲得，為工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
作者：吳思寧 單位：長春黃金設(shè)計院
【內(nèi)容摘要】目前，我國很多礦場在進行采礦方法的選擇過程中，都是采用“三大步”的方式進行選擇，但是這種選擇方式存在明顯的弊端。因此，本文通過簡要介紹目前我國傳統(tǒng)采礦方法選擇的弊端，進而嘗試將工程經(jīng)濟原理應(yīng)用到采礦方法的選擇中，更好地提高采礦企業(yè)的效益，從而能夠更好地促進我國采礦業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】采礦企業(yè);工程經(jīng)濟原理;采礦方法
與一般的工程相比，礦山開采工程量較大，且技術(shù)要求也較高。稍有不慎，輕者會造成礦山開采工作效率的低下，重者會對開采人員的生命安全構(gòu)成威脅。為此，必須對礦山開采工作引起高度的重視，通過對采礦方法的不斷優(yōu)化，來達到其安全系數(shù)、工作效率的提升。就目前實際情況來講，受各方面因素的影響，我國礦山開采方法選擇存在一定的弊端，為此在采礦方法選擇中引入了工程經(jīng)濟原理。希望借助工程經(jīng)濟原理，從科學的角度完善采礦方法的科學選擇。
一、目前采礦方法選擇中存在的弊端
目前，采礦方法選擇主要是采用“三大步”的步驟，其主要內(nèi)容如下:第一，通過各種儀器對礦場周圍的環(huán)境進行測量，然后對測量結(jié)果進行深入地分析，然后從技術(shù)上和經(jīng)濟利益等多個方面進行分析，選擇最合理的采礦方法，進而能夠更好地促進采礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;第二，在采礦方法確定之后，還需要對采礦的步驟進行分析，然后制定嚴格的采礦計劃，最后根據(jù)采礦計劃來合理分配相應(yīng)的資源，從而能夠為采礦計劃的實施提供條件;第三，在實際采礦過程中，按照事先定制的采礦方法進行采礦，并對關(guān)鍵的計劃點進行記錄，確保采礦過程穩(wěn)定有序地開展。但是，目前“三步走”的采礦方式有著明顯的缺點，主要體現(xiàn)在以下兩個方面:第一，“三步走”的方式是根據(jù)以往的采礦經(jīng)驗總結(jié)而成的，其適用范圍具有一定的局限性:一方面，“三步走”的采礦方法是在以前的采礦工作中總結(jié)而出的，其主要對象是老礦山，但是對于一些新礦山或者是周圍環(huán)境特殊的礦山而言，“三步走”的方式并不適合;另一方面，“三步走”的采礦方式，沒有融入目前新的技術(shù)和變化因素，可能與目前的采礦工程有所區(qū)別，因此并不能完全適應(yīng)當前的采礦行業(yè);第二，由于很多采礦人員對“三步走”的采礦選擇方法比較熟悉，因此在開展采礦方法的選擇過程中，一般都會選擇“三步走”的方式，這就使得采礦選擇方法無法得到及時創(chuàng)新。
二、工程經(jīng)濟原理的介紹
(一)盈虧平衡點法。
對于目前我國的采礦工程來講，由于工程規(guī)模及周圍環(huán)境的不同，因此需要選擇不同的采礦方法。盈虧平衡點法作為工程經(jīng)濟原理的重要內(nèi)容，其概念如下:在采礦方法的選擇過程中，其中某一種方法在特定的條件下可以發(fā)揮其優(yōu)勢，幫助企業(yè)在較低的開采成本下，獲取較高的采礦收益;但是，另一種方法可能在另外一種特定的條件下更加適用，同樣可以提高采礦行業(yè)的投入和產(chǎn)出比例。這就是盈虧平衡點法的主要內(nèi)容，根據(jù)這一內(nèi)容可知，采用這種工程經(jīng)濟原理內(nèi)容進行采礦方法選擇時，需要對采礦中的投入產(chǎn)生比進行計算，并以此為參考依據(jù)，從而更好地選擇合理的采礦方法，能夠更好地提高采礦企業(yè)的利潤。
(二)分析價值工程法。
分析價值工程法也是工程經(jīng)濟原理中的重要內(nèi)容之一，這種方法的概念主要是:對于目前普遍使用的采礦方法，找出其中最主要的分析因素，從而對采礦方法進行嚴格的分析;同時，需要對當前的采礦對象及其周圍的環(huán)境進行分析，從而選擇出最適合當前礦產(chǎn)的采礦方法，更好地促進采礦企業(yè)提高自身的利益。其主要的步驟如下:第一，對目前的礦產(chǎn)及其周圍的環(huán)境進行對比，包括:周圍的地質(zhì)環(huán)境、天氣環(huán)境、礦產(chǎn)本身的掩藏深度、最小厚度和最大厚度等等，從而能夠?qū)ΦV產(chǎn)有著較為深入的了解;第二，對采礦方法進行選擇，從采礦方法中進行初步的選擇，選擇出可以應(yīng)用到當前礦產(chǎn)的采礦方法，對于具有明顯原因不適合本次礦產(chǎn)的采礦方法直接進行過濾;第三，對采礦方法中的重要分析指標進行分類，從而對其進行對比。在對比的過程中，可以參考以往的采礦案例，同時也可以選擇小范圍試驗的方式，對各種采礦方法進行實驗，從而選擇出最合適的采礦方案;第四，選擇好合適的采礦方法之后，需要對采礦方法的關(guān)鍵性的指標進行量化，可以從定量的角度對采礦方法進行度量，從而能夠更好地對采礦方法進行分析和驗證;第五，確定相關(guān)的經(jīng)濟測量指標，該指標是采礦企業(yè)最為看重的指標，通過經(jīng)濟測量指標能夠真正從經(jīng)濟學的角度，反映當前采礦方法對企業(yè)來講是否最為合適。
三、工程經(jīng)濟原理在采礦方法選擇中的應(yīng)用
以上的內(nèi)容主要論述了目前傳統(tǒng)采礦方法選擇過程中存在的弊端，進而對工程經(jīng)濟原理的兩個主要內(nèi)容:盈虧平衡點法和分析價值工程法的相關(guān)內(nèi)容進行了論述，可以看出在將工程經(jīng)濟原理應(yīng)用到采礦方法的選擇中之后，不僅能夠進一步擴大采礦方法的選擇范圍，而且選擇的采礦方法更加具有創(chuàng)新性，同時能夠為采礦企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，為了更好地將工程經(jīng)濟原理應(yīng)用到采礦方法的選擇中，可以參考以下幾個方面。
(一)盈虧平衡點法在采礦方法選擇中的應(yīng)用。
盈虧平衡點法與分析價值工程法不同，其主要幫助采礦企業(yè)參考采礦方法選擇中的盈利能力，因此會將盈利作為重要的參考指標。所以，在采礦方法選擇中進行應(yīng)用時，主要有以下兩個應(yīng)用方式:第一，對于能夠容易分辨的盈虧平衡點可以直接進行應(yīng)用。例如:在某個礦產(chǎn)的開采過程中，通過對礦產(chǎn)周圍的環(huán)境進行分析，認為其中某個采礦方法具備較大的優(yōu)勢，同時在最近的采礦案例中，大多數(shù)都會選擇該采礦方法，那么可以直接運用盈虧平衡點法選擇合適的采礦方法;第二，對于不容易分辨出的盈虧平衡點法，需要進行部分領(lǐng)域的實驗，從而能夠找到幫助企業(yè)獲得最大盈利的臨界點，然后選擇更加合適的采礦方法，幫助采礦企業(yè)在有限的投資內(nèi)獲取最大的收益。
(二)分析價值工程法在采礦方法選擇中的應(yīng)用。
該方法的應(yīng)用場景主要是，在對礦產(chǎn)及其周圍的環(huán)境進行分析之后，發(fā)現(xiàn)有很多采礦方法都使用于該礦產(chǎn)，并且這些采礦方法無法通過理論分析得出最佳的采礦方案。這時，就需要利用分析價值工程法，從而幫助采礦企業(yè)選擇最佳的采礦方法。其應(yīng)用過程主要如下:第一，通過顯著的指標，對常用的采礦方法進行選擇，經(jīng)過篩選后依然會存在較多適用的采礦方法，因此需要對這些采礦方法進行深入地分析和研究。從而將其關(guān)鍵指標記錄下來，用于后續(xù)的分析價值工程法。因此，在采用這種方法的過程中，需要專業(yè)的采礦方法分析人員，從而能夠?qū)Ω鞣N采礦方法進行專業(yè)的分析和研究;第二，在選擇好合適的采礦方法之后，采礦企業(yè)可以制定合理的采礦計劃，并且安排相應(yīng)的人員對礦產(chǎn)進行開采。開采過后，可以對收入與產(chǎn)出比例進行分析，從而能夠驗證選擇的采礦方法是否適用于該礦產(chǎn)的開采，并且對相應(yīng)的分析結(jié)果進行整理，為以后礦產(chǎn)的采礦方法選擇提供參考?？傊V業(yè)經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。為此，是否能夠保障采礦工作的合理化、科學化就成為制約采礦工作的關(guān)鍵點。所以說必須結(jié)合各方力量，加大對工程經(jīng)濟原理在采礦方法選擇中應(yīng)用的研發(fā)力度，實現(xiàn)新時期采礦工程效益的全面提升，以此來帶動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
作者：吳思寧
摘要：工程經(jīng)濟學科，融合工程學與經(jīng)濟學，其在管理方面存在一定程度的風險。工程經(jīng)濟學管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟為核心，實現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟的效益。為了提高工程經(jīng)濟管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風險，所以本文主要探討工程經(jīng)濟管理風險及應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理風險；投標風險
工程經(jīng)濟管理中，風險控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風險。工程經(jīng)濟管理的風險呈現(xiàn)多樣化的特點，應(yīng)該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經(jīng)濟中的風險。同時，也要做好風險預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟管理的效果，促使工程經(jīng)濟管理能具備較高的市場競爭力。
一、工程經(jīng)濟管理的風險
工程經(jīng)濟管理中，常見的風險有4類。（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經(jīng)濟管理風險。一旦投標出現(xiàn)風險，就會擴大經(jīng)濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經(jīng)濟管理風險的發(fā)生率。（2）合同風險。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經(jīng)濟風險。（3）成本風險。工程中的成本超過預(yù)算標準時，就會引起風險，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟效益。（4）質(zhì)量風險。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風險的因素，再加上工程經(jīng)濟管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風險，不利于工程經(jīng)濟管理的落實，誘發(fā)質(zhì)量問題。
二、工程經(jīng)濟管理風險預(yù)防原則
工程經(jīng)濟管理風險預(yù)防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟管理風險防范中，構(gòu)建預(yù)防機制，采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟風險，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理風險，及時啟動預(yù)防機制，避免管理風險擴大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟管理中常見的風險，制定突發(fā)風險的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟管理損失。（3）工程經(jīng)濟管理中，針對風險構(gòu)建成套的風險預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟管理的風險預(yù)防方面，應(yīng)嚴格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實風險預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟管理中的風險，提高工程的經(jīng)濟效益。
三、工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對措施
工程經(jīng)濟管理風險表現(xiàn)出多樣化、潛在性的特征，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的風險和預(yù)防原則，主要提出以下對策。
1.準確認識工程經(jīng)濟管理的風險
首先，在工程經(jīng)濟管理中，明確工期和效益的關(guān)聯(lián)性。我國工程經(jīng)濟管理在長期發(fā)展的過程中，受傳統(tǒng)思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環(huán)境中，工程經(jīng)濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設(shè)，才能減輕工程經(jīng)濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術(shù)與經(jīng)濟管理的結(jié)合。在經(jīng)濟管理風險應(yīng)對方面，落實風險應(yīng)對技術(shù)，對工程經(jīng)濟管理風險實行比較，降低風險的發(fā)生率。如果發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中有風險，就要立即作出反應(yīng)，解決好工程經(jīng)濟管理中的風險。最后，在工程經(jīng)濟管理的認知方面，考慮風險應(yīng)對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經(jīng)濟管理中，合理組合其質(zhì)量、進度、成本等因素，保障工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對，實行社會和企業(yè)的效益統(tǒng)一。風險意識在工程經(jīng)濟管理中，起到重要的作用，應(yīng)落實風險意識的作用，以便提高風險應(yīng)對的水平。
2.完善工程經(jīng)濟風險管理的體系
第一，根據(jù)工程經(jīng)濟管理風險，構(gòu)建組織體系。為了保證工程經(jīng)濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設(shè)計部、營銷部，便于加強工程經(jīng)濟風險管理的控制力度，要求工程經(jīng)濟部直接負責成本的預(yù)測，實時監(jiān)控工程經(jīng)濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構(gòu)配置專業(yè)的人員，以此來體現(xiàn)組織體系在風險管理中的作用。第二，站在工程經(jīng)濟管理風險應(yīng)對的角度上，區(qū)分工程中的管理層、作業(yè)層，完善工程經(jīng)濟中的管理承接，杜絕發(fā)生管理風險。工程經(jīng)濟管理風險對應(yīng)方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉(zhuǎn)等，規(guī)避工程經(jīng)濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。第三，工程經(jīng)濟管理風險處理時，引入內(nèi)部控制與競爭機制，用于監(jiān)督工程經(jīng)濟管理中的風險漏洞，預(yù)防風險的發(fā)生。例如：我國部分工程企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，已形成了專門的內(nèi)部監(jiān)督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內(nèi)部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業(yè)中。在此基礎(chǔ)上，明確工程經(jīng)濟的盈虧，防止經(jīng)濟管理上發(fā)生風險。第四，工程經(jīng)濟風險管理體系中，強化內(nèi)部的物機體系，科學發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢，輔助增加工程經(jīng)濟方面的資金投入，促使工程企業(yè)內(nèi)部形成自有的配送網(wǎng)。在經(jīng)濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經(jīng)濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內(nèi)部資源，構(gòu)建材料周轉(zhuǎn)的市場服務(wù)體系，完善工程內(nèi)部的市場，進而強化管理與服務(wù)，降低工程企業(yè)對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。
3.工程經(jīng)濟管理風險的處理措施
第一，工程經(jīng)濟管理風險的應(yīng)對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程經(jīng)濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經(jīng)濟管理的成本，結(jié)合招投標公司提供的報價，專門成立經(jīng)濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據(jù)，既可以預(yù)防工程經(jīng)濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。第二，工程在經(jīng)濟管理風險中，建設(shè)企業(yè)定額，結(jié)合責任成本管理，成立定額測定機構(gòu)，促使企業(yè)的定額能列入到工程日常的管理內(nèi)。強化工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態(tài)管理，加強管理控制的過程，降低工程經(jīng)濟管理中的風險。第三，工程經(jīng)濟管理中，為了降低風險，可以專門培養(yǎng)外協(xié)勞務(wù)隊，嚴格按照技術(shù)、資金、業(yè)績上的指標，分級注冊外協(xié)勞務(wù)隊。要求外協(xié)勞務(wù)隊熟悉工程中的工作內(nèi)容，遵循合同中的條款內(nèi)容，完善工程經(jīng)濟管理的過程，利用外協(xié)勞務(wù)隊，減少工程經(jīng)濟管理中的風險。第四，經(jīng)濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設(shè)的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權(quán)利和利益，通過合同約束工程中的經(jīng)濟管理風險，規(guī)范工程合同的應(yīng)用。工程建設(shè)過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設(shè)過程中有索賠風險。
四、結(jié)語
我國工程建設(shè)比較復(fù)雜，在工程經(jīng)濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經(jīng)濟管理中的風險，根據(jù)預(yù)防原則，規(guī)劃好風險的應(yīng)對措施，以此來提高工程經(jīng)濟管理的水平，消除工程經(jīng)濟中潛在的風險。工程經(jīng)濟管理中，落實風險應(yīng)對措施，把控工程經(jīng)濟管理的實際情況，規(guī)范好工程建設(shè)，加強經(jīng)濟管理的控制力度。
摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的二十一世紀，建筑工程領(lǐng)域作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟增長作出突出的貢獻。隨著國民經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新的需求以及社會供需關(guān)系的變化，給建筑工程行業(yè)也帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，如何有效的控制工程項目的成本，提高工程項目的質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟效益。本文結(jié)合工程經(jīng)濟的特點，重點分析工程經(jīng)濟對工程項目的重要性。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；工程項目；重要性
一、引言
工程項目要實現(xiàn)有效的控制成本預(yù)算，合理安排工期，提高工程項目的資源利用率，高質(zhì)量的完成工程項目，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，以此引入工程經(jīng)濟的概念。在工程項目中成本從預(yù)算到實際投入的總費用是工程經(jīng)濟的主體，其中包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，只有有效的控制成本的支出，進行科學的管理，將科學研究成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗充分運用到工程項目的運行中，降低項目生產(chǎn)成本，提高工程項目質(zhì)量，滿足社會以及廣大民眾的需求，促進建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
二、工程經(jīng)濟的特點
（一）對工程項目進行立體和實用性的分析
工程經(jīng)濟包括管理學、工程技術(shù)和經(jīng)濟學等多學科的內(nèi)容，是綜合化和系統(tǒng)化的工作，運用工程經(jīng)濟對工程項目進行立體和實用性的分析，不僅可以分析經(jīng)濟因素而且還要綜合分析社會因素，采用科學的管理方法，明確目標以及責權(quán)利，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和成本的有效控制。在整個工程項目中始終運用工程經(jīng)濟進行分析，指導(dǎo)工程項目解決經(jīng)濟以及社會問題，實現(xiàn)工程項目的全面化管理。
（二）定量分析工程項目
在工程項目的整體建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟以定量分析為主，定性分析為輔，對工程項目的經(jīng)濟價值和社會價值進行分析與評估，并利用相關(guān)的指數(shù)和指標進行表示，可以清晰的反映出工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。可以促進企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本與工期的關(guān)系，降低成本，確保工程質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)，避免外界因素的影響，確保工程項目的建設(shè)與實施具有科學合理性。
（三）科學預(yù)測工程項目
在工程項目實施之前利用工程經(jīng)濟進行科學合理的分析，對工程項目的經(jīng)濟效益、建設(shè)中可能存在的問題和風險、社會效益以及可能引起的影響等進行科學的預(yù)測，結(jié)合工程項目的實際情況，制定有效的解決方案，對可能發(fā)生的風險提前制定防范預(yù)案，有效的規(guī)避風險，對工程項目實現(xiàn)規(guī)范化和科學化的管理，避免工程項目中出現(xiàn)管理的漏洞，在面對不可抗力因素的影響時能夠責任明確，處理及時，更好的把控工程項目的整體進展。
三、工程經(jīng)濟對工程項目的重要性
隨著工程項目建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模逐步擴大，工程項目數(shù)量日益增多，工程項目的投資方式也呈現(xiàn)出多元化的特點，在工程項目中工程經(jīng)濟的重要性有了顯著的提高。合理的分配資源，有效的整合資金，科學的設(shè)計方案，降低項目成本，減少投資風險，促進工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，為我國社會經(jīng)濟體系的構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展具有深遠的影響。
（一）工程經(jīng)濟分析是工程項目投資決策的基礎(chǔ)
工程經(jīng)濟分析在工程項目的投資決策階段是非常重要的，在經(jīng)濟層面和技術(shù)方面對工程項目的可行性和必要性進行科學合理的分析，對工程項目的建設(shè)成本預(yù)算、經(jīng)濟效益和社會效益以及投資成果進行深入的研究，從管理學和經(jīng)濟學等多角度對工程項目的可行性進行分析和評估，將不同的方案進行對比分析，從而確定工程項目的經(jīng)濟合理性，有效控制工程項目的實施，才能確保工程項目的成功。
（二）工程經(jīng)濟在工程項目的設(shè)計上重要性突出
在工程項目的設(shè)計階段，對方案的選擇、結(jié)構(gòu)以及施工的技術(shù)要求、功能的完善，經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)等都需要進行綜合分析，對多方面的因素進行全方位的研究，科學合理的協(xié)調(diào)經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系，在滿足工程項目功能的前提下，采用先進的施工技術(shù)方案，對材料、人工等的選擇更加合理，在有效控制成本的基礎(chǔ)上確保工程項目的高質(zhì)量。同時還要結(jié)合未來工程項目的發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。
（三）工程經(jīng)濟貫穿工程項目實施的整個過程
從工程項目的投資報價到施工建設(shè)，再到項目的整體運營，在各個階段工程經(jīng)濟都體現(xiàn)了顯著的重要性。在工程項目建設(shè)中過高的報價和過低的報價都是存在風險的，只有科學的進行工程經(jīng)濟分析，按照工程項目的實際情況、施工環(huán)境以及技術(shù)支持確定合理的工程造價。在施工階段和項目的整體運營過程中，在設(shè)施設(shè)備的利用、技術(shù)工藝的采用以及后期的維護等方面進行工程經(jīng)濟分析，控制成本獲取最大的效益。
四、結(jié)語
綜上所述，工程經(jīng)濟對工程項目的重要作用是不言而喻的，在工程項目的前期設(shè)計、投資決策、工程報價以及后期的施工建設(shè)、運營維護等各個階段，在項目的成本、技術(shù)采用、方案設(shè)計、材料選購和管理等全方位的進行工程經(jīng)濟分析，不僅可以優(yōu)化工程項目，降低項目成本，減少投資風險，獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益，還能夠促進工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：張嘉文 周舟 張璐 單位：沈陽理工大學
摘要：本文重點介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的改進和完善，依據(jù)當今中國建筑工程經(jīng)濟的實際情況和發(fā)展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)濟管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分。科學合理的方式方法使得經(jīng)濟管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利潤和發(fā)展實效。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場經(jīng)濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。
（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題
（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因為我國的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經(jīng)濟管理的具體要求設(shè)計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導(dǎo)致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責任心不強，經(jīng)濟管理的水平難以提升，導(dǎo)致責權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。
（二）依據(jù)建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題
（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準確度經(jīng)過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經(jīng)濟形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預(yù)算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預(yù)算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟利潤上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理切實有效方法分析
緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學習、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項目質(zhì)量，進度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負起責任的表現(xiàn)。
四、深化工程項目價值分析
主客觀世界日新月異，社會科學技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展在社會的視野里廣泛關(guān)注。時代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價的預(yù)算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。
五、結(jié)束語
綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟管理。
作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團有限公司
摘要：電能是現(xiàn)代人類社會生產(chǎn)和生活活動所使用的最廣泛的能源類型。任何一家企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都離不開電能的穩(wěn)定供應(yīng)。在進行項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，企業(yè)都會根據(jù)自身實際需求實施電力工程。電費作為企業(yè)日常生產(chǎn)活動成本的重要來源，一直受到企業(yè)管理者的重視。通過對電力工程建設(shè)實施過程的科學管理，提高用電效率，降低電費支出，是企業(yè)減少生產(chǎn)成本的常見舉措之一。圍繞電力工程經(jīng)濟全過程管理有關(guān)問題進行探討，闡述了在電力工程中實施全過程管理的重要意義，詳細分析了在電力工程各個階段全過程管理的內(nèi)容和要點。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟全過程管理模式；方法探究
電能是當今世界最主要的能源種類。對電能的應(yīng)用遍布人類社會的各個領(lǐng)域。企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)活動的主要單元，在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時必須進行配套的電力工程施工，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動所需電力供應(yīng)。鑒于電力工程建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的巨大影響，企業(yè)會采取多種措施提高工程建設(shè)項目實施水平。其中，電力工程經(jīng)濟全過程管理就是其中一項重要內(nèi)容。該管理方式以電力工程經(jīng)濟指標最優(yōu)化為基準，通過全過程的管理方式對電力工程實施過程中的各項元素加以協(xié)調(diào)，從而保證最終項目經(jīng)濟效益的最大化。
1開展電力工程經(jīng)濟全過程管理的重要意義
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，市場競爭日益激烈。企業(yè)位于其中，每時每刻無不面臨著殘酷的競爭。于此同時，經(jīng)濟總量不斷提升，電力需求越來大，給電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間。面的嚴酷的市場競爭和美好的發(fā)展前景，電力企業(yè)要想贏得競爭，實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要練好“內(nèi)功”，加強管理，既要對內(nèi)部生產(chǎn)活動進行科學規(guī)范的管理，又要對相關(guān)的電力工程建設(shè)實施過程進行必要的管控。對于電力工程管理來說，最重要的管理對象就是工程造價和施工成本等經(jīng)濟指標。經(jīng)濟全過程管理就是將這一目的落到實處的方法。電力企業(yè)要對涉及的電力工程項目實施過程予以全程管理，確保項目建設(shè)費用不超過工程預(yù)算，從而實現(xiàn)該項目預(yù)計的經(jīng)濟效益。一般而言，電力工程建筑規(guī)模龐大，施工周期較長，主客觀影響因素眾多。任何一個因素發(fā)生變化，都有可能給電力工程項目的具體實施帶來重大影響。影響電力工程實施的因素種類繁多，特點各異，在進行電力工程項目經(jīng)濟全過程管理時，必須切實認識到這些因素及其影響的存在。由于這些影響因素的存在，電力工程項目在具體實施時，往往和工程設(shè)計方案并不完全相符。施工時限因會因為某些原因延長。工程質(zhì)量、安全等方面也會出現(xiàn)各類問題。上述種種，都會給電力工程項目經(jīng)濟效益帶來不利影響。
2電力工程全過程經(jīng)濟管理要點分析
鑒于電力工程建設(shè)過程復(fù)雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟全過程管理實施難度很高，必須要建立一個立體化的系統(tǒng)，從各個方面、各個階段著手，加以優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制，從而實現(xiàn)項目整體費用成本的下降和經(jīng)濟效益的提高。下面就按照項目實施的順序，對電力工程項目經(jīng)濟全過程管理的內(nèi)容和要點進行分析與闡述，并提出一些看法和見解。
2.1設(shè)計階段經(jīng)濟管理要點。設(shè)計方案是電力工程建設(shè)實施的藍圖，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)研究顯示，工程設(shè)計階段的費用支出，僅為工程項目整體費用的百分之一左右，但其對工程造價的影響卻高達四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價控制，首先就要做好設(shè)計階段的造價控制。在開展工程設(shè)計時，設(shè)計人員充分考慮到工程具體情況的影響，綜合分析工程建設(shè)規(guī)模、施工標準、建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等要素，確地該項工程的投資額度上限，帶設(shè)計圖紙編制完成后，進行全面的工程造價。一般情況下，建設(shè)單位應(yīng)同時準備多個設(shè)計方案，就合理性、性價比、安全可靠等方面進行橫向?qū)Ρ?，最終選擇一個最佳方案。
2.2施工階段經(jīng)濟管理要點。施工階段是電力工程項目建設(shè)實施過程中耗時最長、投入最大的一個階段，也是項目經(jīng)濟管理的重點所在。在這個階段，要做好以下幾個方面：一是要做好預(yù)算管理：預(yù)算是建筑工程項目財務(wù)管理的基礎(chǔ)，切實做好預(yù)算管理，既可以有效節(jié)約資金，提高效益水平，還有利于加強項目質(zhì)量安全控制，提升項目整體建設(shè)水平。在電力工程項目建設(shè)工作中，要全面實施預(yù)算管理，使其覆蓋工程施工全過程。在編制電力工程預(yù)算時，應(yīng)充分重視電力企業(yè)自身的行業(yè)特點，以保證預(yù)算的適用性和可執(zhí)行性。二是要做好設(shè)計變更審查：設(shè)計變更的存在，給電力工程經(jīng)濟管理帶來了不利的影響。設(shè)計變更是對工程設(shè)計的改變，往往會導(dǎo)致工程費用的增加，造成工程成本失控的風險。建設(shè)單位必須切實做好設(shè)計變更管理，嚴格做好設(shè)計變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規(guī)模往往很大，施工過程中設(shè)計變更不可避免，發(fā)現(xiàn)問題后就要盡可能提早變更，設(shè)計變更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3結(jié)算階段經(jīng)濟管理要點。結(jié)算階段是建筑工程建設(shè)實施的最后一個階段，工程最終的經(jīng)濟情況都會在這個階段反映出來。在這個階段，電力工程經(jīng)濟管理主要有以下幾個方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據(jù)工程量清單，認真開展工程計價審查。為保證計量準確，審查人員必須具備工程專業(yè)相關(guān)知識背景，熟悉工程量計算方法，掌握圖紙審查技術(shù)，對電力工程設(shè)計方案以及施工細節(jié)都要有較為深入的認識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財務(wù)人員直接將定額單價作為工程項目核算的依據(jù)。因此，必須切實保障定額單價的準確性，防止發(fā)生定價過高或者是計價錯誤現(xiàn)象發(fā)生。在必須時，應(yīng)采取定額換算，以免造成取費基數(shù)過高。另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關(guān)要求一致。當前，電力事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，社會事業(yè)的繁榮和經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴大，都對電力供應(yīng)提出了更高的要求。各地都在進行電網(wǎng)的擴建工作。電力工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于項目多、投資規(guī)模大，一旦出現(xiàn)問題，就會給電力企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)必須高度重視電力工程項目財務(wù)管理工作，完善管理體制和運行機制，構(gòu)建完善的項目經(jīng)濟管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。對于管理工作中遇到的各類問題，企業(yè)要想方設(shè)法，拿出方案妥善解決，確保項目經(jīng)濟全過程管理的順利實施，最終實現(xiàn)電力工程項目的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
作者：肖慧穎 楊克 單位：國網(wǎng)江西省電力公司 國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心
摘要：進入新時期以來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，這就使得建筑企業(yè)所面臨的競爭情況日益加劇，因而如何確保工程建設(shè)獲取一個較為理想的經(jīng)濟效益就成為了廣大企業(yè)所面臨的一大難題。對此，本文將基于筆者對相關(guān)文獻研究及結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，主要對工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用展開探究，以期為切實有效地保障企業(yè)良好工程經(jīng)濟效益貢獻綿薄之力。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析；項目成本控制；成本核算
1引言
結(jié)合實踐來看，隨著當前建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)方式相對粗放，市場競爭日益激烈以及企業(yè)眾多等多種因素所影響，這就使得建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益下滑成為了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，甚至是部分企業(yè)出現(xiàn)項目虧損的情況。在這種背景下，通過強化項目成本控制的手段來保障工程建設(shè)獲取一定的經(jīng)濟效益逐漸被廣大建筑企業(yè)所重視。而在項目成本控制中，除了采用一些常規(guī)工作方法與方式外，工程經(jīng)濟分析地應(yīng)用是當前研究的一個重點分析。根據(jù)筆者對相關(guān)部分項目實例研究發(fā)現(xiàn)，工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中地應(yīng)用不僅能取得了不錯的成效，并且企業(yè)具體項目建設(shè)上也獲得了良好的經(jīng)濟效益。對此，下文將基于筆者實踐，重點圍繞于工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中地應(yīng)用談一談自己的認識，以供廣大同行參考。
2工程經(jīng)濟分析與項目成本控制關(guān)系探究
工程經(jīng)濟分析主要指通過將企業(yè)具體建筑項目作為研究對象，隨后借助于相關(guān)方法分別對其建設(shè)中每一個環(huán)節(jié)投資及成本情況進行分析，之后在此基礎(chǔ)上制定出相關(guān)招投標方案或提供不同設(shè)計施工方案經(jīng)濟性分析數(shù)據(jù)等，從而讓企業(yè)決策者制定并選擇一些具有性價比的招投標及施工方案，這樣一來有助于確保工程項目經(jīng)濟效益。項目成本控制則主要指對工程建設(shè)時所產(chǎn)生的包括原材料、設(shè)備購買（租賃）、勞務(wù)費以及各項管理費用支出等開展監(jiān)督管理，并基于成本節(jié)約、確保資金有效使用等目標指導(dǎo)對分別每一筆進行審核控制，以此確保工程建設(shè)中相關(guān)費用能夠被有效地控制在成本范圍之中，進而為保障企業(yè)項目經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)。由工程經(jīng)濟分析與項目成本控制概述來看，二者最終目的都是為了確保企業(yè)在工程項目建設(shè)中能夠獲取一個較好的經(jīng)濟效益。其中前者應(yīng)用在后者工作時，主要是根據(jù)相關(guān)方法對項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)資金預(yù)算是否合理開展分析，并對所存在不合理的資金重新編制出相應(yīng)的預(yù)算提交給管理者，這樣一來能夠在確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)所使用資金科學合理情況下促使成本得以嚴格控制，從而使得企業(yè)工程項目經(jīng)濟效益最優(yōu)化。
3工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用
通常來說，一個完整的工程項目包含了工程投標、選擇作業(yè)方案、工程施工、竣工、使用與維護等階段。就像上文分析所說的的。在整體工程項目的每個環(huán)節(jié)都融入了工程經(jīng)濟分析，其對工程成本以及管理具有極為重要的意義。第一，工程投標階段。工程投標階段，工程經(jīng)濟分析結(jié)合整體工程情況，在全面分析與研究施工現(xiàn)場以及招標文件中的有關(guān)材料與報告的前提下，合理預(yù)測整體項目成本，并以書面報告的形式體現(xiàn)出來，從而給工程投資者提供有效的參考建議。第二，工程作業(yè)方案選擇階段。在選擇作業(yè)方案過初中，工程經(jīng)濟分析主要是將作業(yè)圖紙與有關(guān)資料相結(jié)合，從而科學制定出施工組織設(shè)計，且還需經(jīng)過全方位的技術(shù)以及經(jīng)濟對比，從中最科學、可行性最高的施工方案。第三，工程施工階段。在該階段主要是將材料費用、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算以及勞動費用來當做成本開支標準，并在此基礎(chǔ)上比較實際項目支出成本與標準間的差距，從中找出原因并采取措施進行有效把控。第四，工程竣工交付使用及保修階段。該環(huán)節(jié)主要是利用工程經(jīng)濟分析來把控工程竣工驗收時所產(chǎn)生費用以及后期投入使用后的相關(guān)維護費用進行把控。只有開展投資活動方能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目。在社會經(jīng)濟背景下，利用工程經(jīng)濟分析能夠有助于項目投資者選擇最具潛力的工程項目，從而確保其能夠利用有限的投資資金而獲得最大的經(jīng)濟效益。也就是說為了達到有效控制工程成本的目的，利用工程經(jīng)濟分析手段來挑選出最佳實施方案。所以，項目哦兔子在應(yīng)當將全部具有可行性的方案列舉出來，并當做備選方案，通過對比與研究來科學評價備選方案，并且還需將經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)和相關(guān)影響因素進行綜合考慮，并從中選用經(jīng)濟效益最佳方案，進而確保能夠使用最少的資金來獲得最優(yōu)經(jīng)濟效益的目的。在項目成本管理中為了有效提升工程經(jīng)濟分析的準確性與可靠性，讓其能夠更真實的將工程竣工后的效果反映出來，具體可從如下方面著手進行：第一，企業(yè)應(yīng)該建立起以提高經(jīng)濟效益作為項目決策主要目標的理念，如若工程項目產(chǎn)生經(jīng)濟矛盾時，可以根據(jù)工程經(jīng)濟分析所得結(jié)果來進行準確判斷與處理。第二，在管理工程項目過程中，應(yīng)當要充分考慮資金時間價值因素。第三，在對比與選擇工程施工備選方案時，應(yīng)當確保備選方案具有可比性，且施工方案和成分計算、分析以及評價等指標的尺度相同。第三，應(yīng)在財務(wù)分析經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上做好不確定分析，從而保證項目成本管理決策的可靠性。
4結(jié)束語
總而言之，在項目管理成本中應(yīng)用工程經(jīng)濟分析有著極為積極現(xiàn)實意義，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提升總體管理質(zhì)量。而且還可以確保企業(yè)能夠順利再生產(chǎn)，讓企業(yè)能夠在減少成本的同時提升經(jīng)濟效益。進而促使企業(yè)綜合競爭力得以提高。并且大量實踐表明，應(yīng)用工程經(jīng)濟分析可以對項目成本起到把控的作用，進而有利于企業(yè)達到預(yù)定經(jīng)濟效益目標。因此值得廣泛推廣與應(yīng)用。
摘要：建筑行業(yè)一直是傳統(tǒng)的經(jīng)濟行業(yè)之一，隨著社會的發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)的競爭。建筑企業(yè)在競爭想要形成自身的優(yōu)勢，必須保證建筑的質(zhì)量，做好工程造價的管理工作，增加工程帶來的經(jīng)濟效益，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。文章先闡述了工程造價中的不足，并根據(jù)這一不足制定強化的對策。
關(guān)鍵詞：強化；造價管理；經(jīng)濟效益
目前，市場經(jīng)濟體制正逐漸完善，由市場控制經(jīng)濟的走向。這一經(jīng)濟體制的實行，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)認識到工程造價管理中的不足，加強管理，控制工程造價的金額，讓建筑藝術(shù)與經(jīng)濟管理緊密結(jié)合，提高管理的效率與水平，增加其具有的經(jīng)濟性。
1建筑造價管理工作的現(xiàn)狀
當下，造價管理工作存在很多問題，主要內(nèi)容如下：①合同一般會規(guī)定雙方各自需要履行的義務(wù)，以及可以得到的利益。但很多企業(yè)擬定合同時，部分內(nèi)容沒有明確，導(dǎo)致雙方的理解出現(xiàn)歧義，各自的權(quán)力和義務(wù)模糊，出現(xiàn)誤會。尤其是資金方面的填寫，偶爾會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，讓企業(yè)的經(jīng)濟受損，增加工程預(yù)算[1]；②很多企業(yè)都存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，在無形中增加企業(yè)建筑成本，導(dǎo)致造價管理工作失去秩序，進而增加工程后期的維修費用，大量增加工程造價；③工程在建期間沒有合理分配各項資源，增加了造價管理的困難，例如材料的過度使用，以及人員分配不合理，會導(dǎo)致建筑材料的浪費，間接造成資金增加。如果建筑質(zhì)量后期檢測不達標，需要返工，也會增加工程造價；④建筑造價管理與財務(wù)管理緊密相關(guān)，如果財務(wù)管理存在問題，例如財務(wù)人員做假賬等行為，讓賬目記錄與實際預(yù)算不符，必然會降低造價管理的質(zhì)量。
2強化建筑造價管理的方法
從工程預(yù)算、設(shè)計階段的造價管理、做好招標工作、強化成本意識等，強化建筑造價管理，提高工程的經(jīng)濟效益。
2.1做好工程預(yù)算
工程預(yù)算工作是施工前提，是項目部的主要工作。工作人員必須強化自身的工程造價控制意識，建立管理體系，用不同的成本核算方法，完善工程預(yù)算工作中的不足。除了強化自身工程造價控制意識，也要形成管理控制意識，以保證工作順利進行為前提，合理控制造價成本，深度挖掘造價管理包含的信息，詳細記錄，為預(yù)算提供真實的數(shù)據(jù)[2]。制定統(tǒng)一的標準，充分利用信息資源，把造價成本控制在一定范圍，增加其具有的效益性。
2.2強化成本核算意識
想要切實提高造價管理的質(zhì)量，合理控制企業(yè)投入的資金，讓成本在合理的范圍內(nèi)，留下上下浮動的空間。企業(yè)必須加強成本核算意識的灌輸，強化員工的成本核算意識，特別是造價管理人員，用科學的方法完成成本核算工作，創(chuàng)新成本合算的方式，提高核算的水平與效率。同時，企業(yè)也要提高材料管理人員的工作素養(yǎng)，挖掘其潛能，充分發(fā)揮自身的職能，而工作內(nèi)容與造價成本相關(guān)的其他人員，需要準確記錄各項數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)的準確性，為造價成本的計算提供數(shù)據(jù)。另外，材料管理部門需要給出相關(guān)規(guī)范，明確不同材料的用途，避免出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象。
2.3做好招標工作
建筑企業(yè)的項目會通過招標的方式，選擇承建單位，而工程招標必須遵相關(guān)要求，按照法律法規(guī)，讓招標工作符合市場的發(fā)展，讓市場良性循環(huán)，做好招標工作[3]。建筑企業(yè)要制定招標控制價機制，確定招標工作的流程與各項規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際情況和建筑提出的要求，調(diào)整建筑材料的單價，保證工程質(zhì)量，滿足工期的要求。企業(yè)制定機制時，要考慮各方面的因素，綜合分析，編寫工作內(nèi)容，確定合適的招標價格，提高招標工作的質(zhì)量。
2.4注重工程設(shè)計階段的預(yù)算
設(shè)計階段工程造價管理，是實際施工階段計算成本的基礎(chǔ)。為此，必須重視工程設(shè)計階段的預(yù)算。工程設(shè)計階段會預(yù)先了解建筑材料、機械、人力等各項價格，給出多個設(shè)計方案，以及資金的使用情況，從中選出最優(yōu)的設(shè)計方案。雖然設(shè)計階段使用的成本微乎其微，但它會根據(jù)整體的設(shè)計，計算各項支出。一旦忽略工程的設(shè)計階段，導(dǎo)致其出現(xiàn)問題，影響后續(xù)工作，資金分布不合理，延長工期，甚至會影響建筑施工的質(zhì)量，帶來負面的經(jīng)濟效益，減少了企業(yè)的經(jīng)濟收益[4]。承建單位和建筑企業(yè)，要對設(shè)計階段的工程造價進行合理的預(yù)估，為后期工作打好基礎(chǔ)，進讓工程的經(jīng)濟效益最大化。
2.5加強施工階段的管理
施工階段是工程建設(shè)的主要階段，也是工程造價管理的重要階段。工程投資涉及多個環(huán)節(jié)，如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個資金鏈，降低了造價管理的水平，使資金分配不均。而施工階段會按照設(shè)計階段的圖紙進行施工，并且各項資金也已經(jīng)投入使用，有明確的使用項目。但施工是一個動態(tài)發(fā)展的過程，處于不斷變化的狀態(tài)，資金的使用情況可能與原有情況不符，可能會出現(xiàn)資金浪費、成本增加的情況[5]。對于資金浪費、成本增加，企業(yè)要根據(jù)每個項目的具體內(nèi)容，確定成本數(shù)量，制定方案并進行優(yōu)化，用較少的成本完成施工，切實做好成本管理工作，讓成本管理工作與施工緊密結(jié)合。工程結(jié)束后，企業(yè)分析花費的各項成本，總結(jié)其存在的不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把工程的經(jīng)濟效益放到最大，真正增加企業(yè)經(jīng)濟收益。
2.6加強對竣工階段的管理
除了對設(shè)計、施工接段加強管理外，也要對工程竣工階段進行管理，讓工程造價管理貫穿始終。工程的竣工階段，會由相關(guān)人員進行決算工作，查看工程建設(shè)期間的變動部分，與原有設(shè)計方案不符，了解工程成本的增減，詳細記錄各項數(shù)據(jù)，為工程的決算審計提供數(shù)據(jù)。此外，還要規(guī)范審計的相關(guān)操作，讓其具有嚴肅性與真實性。特別是對造價管理人員來說，需要復(fù)審設(shè)計方案發(fā)生變化的地方，保證數(shù)據(jù)真實、有效。如果在復(fù)審的過程中發(fā)現(xiàn)問題，需及時通知相關(guān)人員，對數(shù)據(jù)進行更改，讓工程造價具有客觀性。
3結(jié)束語
工程造價是工程建設(shè)的重要組成部分，貫穿于整個工程。相關(guān)人員要注重工程設(shè)計階段的預(yù)算，加強施工階段和竣工階段的管理，并做好工程預(yù)算與招標工作，強化工作人員的成本核算意識，減少成本的使用，提高建筑造價管理的質(zhì)量，讓工程的經(jīng)濟效益最大化。
作者：陳艷
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，工程所涉及到的環(huán)節(jié)也越來越繁多，而每個環(huán)節(jié)中又都存在成本的核算問題。因此，在工程項目管理過程當中，必須對整個工程施工過程進行嚴格的經(jīng)濟管控，只有這樣才能有效降低財務(wù)管理的風險。本文首先分析了目前工程經(jīng)濟管理中存在的風險問題，然后提出了工程經(jīng)濟管理風險的一系列防范措施，希望能夠為工程的經(jīng)濟管理工作帶來些許的幫助。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風險；防范措施
正文：
1、工程經(jīng)濟管理中存在的風險
1.1、投標報價風險
1.1.1、中標的不確定性風險施工單位在投標的過程中，如果沒有對招標文件以及資格申請書進行嚴格的核對與審查的話，就非常容易造成后期招標工作的失敗。1.1.2、低價中標風險第一，很多項目的工作人員并不是很了解工程項目招標的相關(guān)制度，他們只是在招標的過程中一味地壓低價格；第二，目前，我國建筑市場對于招標合同的一些相關(guān)的規(guī)定與要求并不完善，合同雙方的地位存在嚴重的不對等現(xiàn)象。施工企業(yè)自始至終都處于一個比較被動的境地，而業(yè)主的處境會好很多。在這種不對等的關(guān)系下，業(yè)主總是會給施工企業(yè)提出一些不合理的要求；第三，我國目前的建筑市場已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面。在此背景之下，施工企業(yè)總是通過不斷壓低項目的投標價格來實現(xiàn)更大利潤的獲取。所以使得建筑市場的介個體系越來越混亂。價格過低中標就很有可能導(dǎo)致后期的施工中資金無法滿足工程的實際造價，從而影響到企業(yè)的收益。
1.2、施工成本風險
施工成本出現(xiàn)風險，經(jīng)常是由以下幾個原因所引起。首先，在對工程的造價預(yù)算階段，相關(guān)的工作人員沒有充分結(jié)合工程的實際情況，導(dǎo)致了對工程預(yù)算的不準確性；其次，建筑市場材料的價格波動一直都比較大，如果在預(yù)算初期沒有對市場進行詳細的調(diào)查分析，后期就很有可能因為原材料價格的上漲而增加工程的施工成本。三是對施工地質(zhì)條件沒有進行實地勘察，從而導(dǎo)致了在施工過程中對施工圖紙的不斷修改，進而導(dǎo)致了施工成本的提高；四是由于施工企業(yè)所購買的施工材料出現(xiàn)了損壞或者不合格的現(xiàn)象，這些都會導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)超預(yù)算。
1.3、施工管理不當引起的風險
施工管理對整個工程的影響非常大，其所引起的風險主要有三類。第一類是由自然因素所引起的，這類風險會對工程項目的施工進度產(chǎn)生很大的影響，因為其不僅具有不確定性，而且還是不可抗拒的，這就使得給工程帶來風險的幾率大大增加；第二類是由施工企業(yè)內(nèi)部管理不當因素而引起的風險，有些施工企業(yè)的管理并沒有很好地結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，只是盲目地進行管理，這也是造成風險加大的一個主要的原因；第三類是由落后的管理理念所引起的，如果施工企業(yè)的管理理念過于陳舊或者是管理的方法不恰當也都會帶來一定的風險。
1.4、施工企業(yè)墊資引起的風險
在工程的施工過程當中，有時候會出現(xiàn)業(yè)主對工程的資金壓力無法承擔的現(xiàn)象。這種情況下，為了確保工程的繼續(xù)施工，業(yè)主往往會向銀行貸款、讓投標企業(yè)墊資或者要求施工企業(yè)墊資。如果施工企業(yè)進行了墊資處理，那么就大大地提高了其所承擔的經(jīng)濟風險。
2、有效防范工程經(jīng)濟管理風險的措施
2.1、有效減低施工成本措施
2.1.1、科學預(yù)算施工材料成本想要對施工材料的成本進行很好地控制，首先，因為建筑材料的價格波動相對比較大，所以一定要對所用材料的市場價格進行詳細的調(diào)研與分析。其次，還應(yīng)該充分考慮施工時的天氣情況，避免在施工過程中出現(xiàn)陰雨天氣，從而對施工材料造成損壞，進而增加過程的施工成本。
2.1.2、采用先進合理的施工方法對于施工方法的選擇上，需要將施工工藝的優(yōu)缺點與程施工現(xiàn)場的實際情況進行充分的結(jié)合與考慮分析，從而選擇出最為恰當?shù)氖┕し椒?，進而更好地確保了工程的施工質(zhì)量，并對施工成本更好地進行控制。
2.2、加強管理
在對工程的管理方面，施工企業(yè)應(yīng)該做到以下三點：第一點，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該率先提升自己的管理能力，為下屬們起到模范帶頭的作用。并且還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理的方式方法以及管理的制度。選擇投標項目時，一定要量力而行，所選的施工項目需要與自身企業(yè)的實際實力相符合；第二點，在每個項目施工前期，都應(yīng)該做出一個針對性比較強的防范風險措施方案，以將施工的風險降至最低；第三點，企業(yè)相關(guān)的預(yù)算人員在預(yù)算的過程中，要對施工現(xiàn)場的具體情況進行實地勘察和充分的了解，從而實現(xiàn)報價的準確性，更好地降低工程的經(jīng)濟管理風險。
2.3、加強對施工階段風險的預(yù)防
2.3.1、加強對自然風險的預(yù)測分析一般情況下，建筑行業(yè)的大部分工程的施工環(huán)境都比較復(fù)雜，所以在施工過程中受自然環(huán)境的影響也就比較大。這就要求施工企業(yè)相關(guān)的工作人員必須對自然環(huán)境有可能帶來的風險要進行及早的預(yù)測和防范，盡可能降低施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。
2.3.2、完善內(nèi)部管理制度一套完善的管理制度是工程順利建設(shè)各個方面的一個前提保證。所以施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷地對內(nèi)部的管理制度進行完善，提升自身的管理水平。這不僅可以降低工程的經(jīng)濟管理風險，還能促進企業(yè)的良性發(fā)展。
2.4、加強合同管理
上文中已經(jīng)提到過，有時候回出現(xiàn)施工企業(yè)進行墊資的情況。在這種情況下，施工企業(yè)在簽訂合同的時候一定要看清楚合同中所標注的墊資金額、墊資的方式以及墊資的時間等各項相關(guān)的內(nèi)容。后期的施工中如果出現(xiàn)了任何的糾紛都可以有據(jù)可依。除此之外，還應(yīng)該謹防黑白合同的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)黑白合同，即使進行訴訟，企業(yè)也會失去主動權(quán)。另外，合同中還應(yīng)該清楚地寫明承包商所應(yīng)該承擔的利息和利息的結(jié)算方式?？偠灾?，我國建筑市場的波動非常的大，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在的工程經(jīng)濟管理體系，不斷地完善自身的管理制度，強化企業(yè)人員的風險意識，對施工合同的有效管理等措施，不斷提升自身對于工程經(jīng)濟管理風險的控制能力，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：路劍萍 單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計工程有限公司
【摘要】隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，我國的工程風險管理也變得越來越重要，其中經(jīng)濟管理風險作為風險管理的重點得到了越來越多的重視。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了工程經(jīng)濟管理風險和防范措施。
【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟；管理；風險；防范；招投標
引言
隨著我國工程建設(shè)市場的不斷擴大，市場競爭力也逐漸擴大，企業(yè)在市場中就會面臨著多種風險。如果企業(yè)能夠科學的對存在的經(jīng)濟管理風險進行預(yù)測和避免，加強對風險的管理和控制，降低工程成本，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1工程經(jīng)濟管理常見風險
1.1工程的設(shè)計階段
在建設(shè)工程中，設(shè)計階段是工程造價的影響是比較大的，對工期的長短和費用都有著決定性的作用。在建設(shè)工程的設(shè)計階段常見的經(jīng)濟風險有：不能夠選擇恰當?shù)墓に嚰夹g(shù)，在工程方案、關(guān)鍵設(shè)備的選擇和工藝的流程方面還存在著一些不成熟；設(shè)計準備工作進行得不充分，沒有做好工程設(shè)計計劃的編制工作；沒有進行多設(shè)計方案比較優(yōu)選，匆忙設(shè)計，甚至不計成本設(shè)計；在設(shè)計方面，還存在一些疏漏，甚至錯誤，后期更改頻繁，或者沒有準確編制設(shè)計概算，造成設(shè)計浪費。
1.2招投標階段
招投標階段造成的經(jīng)濟風險也主要是針對業(yè)主的，在這個階段常見的經(jīng)濟風險是：在招標之前，沒有對招標單位進行嚴格地資質(zhì)審查，所以導(dǎo)致一些資質(zhì)低下、信譽差的施工企業(yè)也能參與投標；招投標活動沒有標底，所以就有一些投標單位進行不正當競爭，通過串標圍標等非法手段將中標價抬高，從而使得合同的價格遠遠高于工程的實際造價。
1.3項目融資階段
對于大型的建設(shè)項目來說，一般需要施工企業(yè)具有很強的融資能力，有的還要求施工企業(yè)自己墊付一定比例的資金，這部分資金包括流動資金和實體建設(shè)資金。因為建設(shè)工程的耗資大，而且建設(shè)周期長，所以資金不能夠在很短的時間內(nèi)得到回報，所以給施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟風險。比如，在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控日趨嚴厲的境況下，一些房開公司資金周轉(zhuǎn)困難，甚至因資金鏈斷裂而倒閉，造成開發(fā)項目爛尾，勢必給參與墊資施工的承包企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
1.4合同簽訂階段
這個階段的風險主要是針對施工企業(yè)而言的，在業(yè)主與施工承包商簽訂的合同中，業(yè)主通過一些條款約定，將許多可能存在的經(jīng)濟風險全部推到施工承包商的身上，比如，當施工企業(yè)不能按期完成工程建設(shè)或者出現(xiàn)一些不可避免的質(zhì)量問題時，工程量的增加由施工承包商一方承擔，所以給施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟風險。
1.5項目施工階段
施工階段是工程建設(shè)的最重要階段，這一階段的經(jīng)濟風險也是針對施工企業(yè)而言的。比如：①施工企業(yè)在施工過程中，沒有進行嚴格地質(zhì)量管理和控制，結(jié)果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成返工或罰款，引起經(jīng)濟損失；②由于施工管理不善，停工、窩工現(xiàn)象頻繁，導(dǎo)致延誤工期，遭遇業(yè)主索賠，費用增加；③當施工企業(yè)在施工之前沒有做好相應(yīng)的施工準備和施工組織設(shè)計，沒有科學安排施工計劃，導(dǎo)致施工的進度過慢，而延誤工期，遭遇業(yè)主索賠；④當建設(shè)工程施工企業(yè)沒有對項目進行有力的施工控制，對項目的施工質(zhì)量沒有進行有力監(jiān)督，對項目的財務(wù)管理存在漏洞時，也會在一定程度上給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
2工程經(jīng)濟管理風險的防范策略
2.1加強對工程經(jīng)濟管理的認識
正確認識工程經(jīng)濟管理，我們要做到以下三點：①正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道；②加強造價工程師參與施工方案的研究，使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理共同發(fā)揮作用；③提高企業(yè)員工的經(jīng)濟意識，加強企業(yè)成本控制，實現(xiàn)安全質(zhì)量并重，經(jīng)濟效益與社會效益共贏的新局面。
2.2轉(zhuǎn)移、預(yù)防或控制風險
轉(zhuǎn)移風險是規(guī)避建設(shè)工程經(jīng)濟風險常常采用的一種策略，它是指將一部分風險轉(zhuǎn)移到其他的部門或者單位。在建設(shè)工程中，承包單位可以通過合同條款約定業(yè)主在工程建設(shè)中應(yīng)該承擔的經(jīng)濟風險，比如，業(yè)主不得違約，不能逾期支付工程款，否則承包商就可以向業(yè)主提出索賠。再者，為了減小自身承擔的經(jīng)濟風險，承包商可以為自己的項目投保，與保險公司簽訂施工保險合同，一旦發(fā)生工程事故，比如施工人員人身傷亡、發(fā)生自然災(zāi)害或者遭遇第三方面的破壞時，產(chǎn)生的經(jīng)濟風險可以全部或者部分獲得保險公司賠償。另外，施工企業(yè)還可以通過銀行或者政府擔保，當合作伙伴出現(xiàn)資信危機時，能夠轉(zhuǎn)嫁一部分經(jīng)濟風險。施工企業(yè)還可以通過預(yù)防風險和控制風險，降低由于經(jīng)濟風險產(chǎn)生的損失。預(yù)防風險是指在施工之前，采取一些技術(shù)手段，避免經(jīng)濟風險事件的發(fā)生。施工企業(yè)可以通過開發(fā)新技術(shù)、安裝監(jiān)控設(shè)備、提高管理經(jīng)驗、提高施工人員素質(zhì)等，將一些可以避免的經(jīng)濟風險防患于未然。控制風險是指減少或者降低一些經(jīng)濟風險因素，在工程建設(shè)施工之前制定一系列安全計劃，防災(zāi)減災(zāi)計劃，做好應(yīng)急預(yù)案等，降低經(jīng)濟風險產(chǎn)生的損失。當然，建設(shè)單位也可以通過預(yù)防和控制風險，減少項目經(jīng)濟損失，降低投資成本，提高投資效益。在控制風險的各種方法工具中，項目工程經(jīng)濟分析是最常用的。在實踐中，必須對工程經(jīng)濟進行分析和運用，才能讓項目成本得到有效控制，獲得預(yù)期效果。
2.3強化工程分包的規(guī)范招標管理，有效防范工程分包過程中出的經(jīng)營風險
針對企業(yè)以往在工程分包管理方面存在的諸如：分包方資質(zhì)不全、資信及履約能力差、多分公司入圍等問題。①制定完善相關(guān)管理制度。為進一步規(guī)范工程分包招標管理，應(yīng)制定下發(fā)了《工程分包管理辦法》、《建設(shè)工程施工分包招投標管理辦法》和《建設(shè)工程施工招投標管理辦法的補充規(guī)定》等文件，進一步明確工程分包及分包招投標管理的職責、分包方進入和退出機制的運行、合格分包方信息庫的建立等相關(guān)要求。為防范工程分包風險管理提供制度保障。②嚴格資質(zhì)審核，強化基礎(chǔ)管理。根據(jù)公司文件規(guī)定，從提升工程分包管控能力入手，強化工程分包基礎(chǔ)管理工作，在防范工程分包風險、預(yù)防糾紛等方面下功夫。嚴格對分包方資質(zhì)材料的審核，特別是“建筑施工資質(zhì)”和“安全生產(chǎn)許可證”的真?zhèn)魏陀行谶M行清查，確保分包隊伍的合法性和合規(guī)性。③實行優(yōu)勝劣汰，建立分包方的準入和退出機制。根據(jù)公司文件規(guī)定：a.對分包方的入圍本著平等、自愿、公開、公正的原則，需通過自愿報名、申請入圍、推薦、資質(zhì)審核、考核評價、評審打分、頒發(fā)入圍證書、信息錄入和、招投標選用等一套完套的準入評審程序方可入圍。b.對分包方和分包方所承擔的分包工程實行動態(tài)評價。通過日?？己撕湍甓仍僭u價，今年會同公司技術(shù)質(zhì)量、工程項目、安全保衛(wèi)、市場經(jīng)營、企劃等相關(guān)管理部門，完善并細劃《分包工程項目綜合考核評價表》的評分標準，并下發(fā)到有關(guān)工程項目部，對工程分包方所承擔的分包工程項目進行考核評價和打分。④強化對委托方提供標底的合理性和有效性管理。鑒于工程分包的招標定價主要是參照標底，因此標底的合理與否至關(guān)重要。為避免標底的不透明，維持其權(quán)威和真實性，加大對其標底測算責任制的落實，實行標底與主合同同時提供并掛鉤，所提供標底一律由編制人、審核人、批準人簽字生效。實現(xiàn)工程分包和分包招標管理分包審批有據(jù)可查、分包招標操作規(guī)范，分包隊伍履約行為有考核監(jiān)督的系統(tǒng)聯(lián)動管理機制。
2.4防范采購風險
建立物資采購市場價格信息平臺，制定完善相關(guān)管理制度，有效防范采購風險：①制定下發(fā)《物資采購價格信息平臺使用管理辦法》和《物資采購招投標管理辦法》等文件，為公司的物資采購市場價格信息平臺建立提供制度保障。②建立內(nèi)部價格信息和查詢平臺，將收集的網(wǎng)刊價格、網(wǎng)站價格、各生產(chǎn)廠出廠價格、市場銷售價格、各單位的現(xiàn)行采購價和經(jīng)招標確定的價格等各方面的價格信息進行分析、歸納整理，形成各類材料市場采購價格信息參考表，定期和即時在公司價格信息平臺，供各單位實施采購和工程招投標時參考使用，避免物資采購和工程招投標時的盲目性，有效的防范風險
2.5實行定額建設(shè)，加強責任成本管理
加強定額管理是解決工程質(zhì)量差，投資成本高，建設(shè)市場亂的有效途徑。為了提高施工企業(yè)的管理水平，控制施工企業(yè)的經(jīng)濟風險，在施工企業(yè)中可以實行定額建設(shè)，對于材料、機械和員工等進行限額控制和實行動態(tài)管理，恢復(fù)材料限額卡、派工單、司機運轉(zhuǎn)日志、工號等的班組管理制度，加強施工企業(yè)的責任成本管理，降低施工企業(yè)的成本，嚴格控制因管理不善造成的成本增加問題。從理論上講，工程項目成本控制要堅持四個原則成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理原則、責、權(quán)、利結(jié)合的原則。
2.6實行項目合同風險管理
項目管理者需要提高自己的風險意識，對于合同的每一項條款，都要加強風險分析與管理，全面了解項目可能會遇到的經(jīng)濟風險。建設(shè)工程的合同就是項目的法律文件和企業(yè)進行風險管理的最重要的依據(jù)，所以作為建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)，一定要加強項目的合同風險管理。比如，作為建設(shè)單位，可以通過下列措施規(guī)避合同風險：①成立建設(shè)施工合同管理小組，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)施工合同管理小組，小組人員要具備相應(yīng)的法律法規(guī)知識和運用法律法規(guī)的能力，熟悉合同簽訂、變更和索賠的程序，同時還要具備工程管理的知識。②建立合同管理制度，采用統(tǒng)一的合同文本，合同起草、簽訂、審核各司其責，選擇有實力、有誠信的施工單位，進行合同價格可調(diào)范圍約定以減少價格風險。
3工程建設(shè)經(jīng)濟風險實例分析
某建設(shè)單位準備建一座檔案館，建筑面積7000m2，預(yù)算投資1500萬元，建設(shè)周期為18個月。工程采用公開招標的方式確定承包商。按照《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標文件，并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標申請，得到了批準。但在招標之前，該建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)與甲施工單位進行了工程招標溝通，對投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容達成了一致的意向，但是沒有對甲施工單位的資質(zhì)進行嚴格地審查。后來，在招投標活動中，甲施工單位如愿中標。但是，由于甲施工單位資質(zhì)低、技術(shù)差、裝備落后，直到合同工期結(jié)束，并沒有如約交付工程，而且在工程質(zhì)量方面也存在較多問題，需要返工。在這個建設(shè)工程案例中，工程出現(xiàn)經(jīng)濟風險的主要原因是建設(shè)單位在招投標階段沒有做好經(jīng)濟風險規(guī)避的工作，對施工單位沒有進行嚴格地資質(zhì)審查，所以出現(xiàn)了經(jīng)濟損失。其實，在建設(shè)工程的各個階段都隱藏著巨大的經(jīng)濟風險，如果工程建設(shè)單位或者業(yè)主沒有做好相應(yīng)的風險規(guī)避，那就會給自身帶來嚴重的損失。
4結(jié)語
建設(shè)工程的規(guī)模大、工期長，因而在建設(shè)過程中存在很多的不確定因素，這些因素的存在會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因而，在工程項目管理中，加強工程經(jīng)濟管理風險防控，對可能遇到的經(jīng)濟管理風險進行科學的預(yù)測，采取有效的風險防控措施，控制和消除風險，保證建設(shè)工程獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。
作者：陳果 單位：中電建路橋集團渝廣高速總包
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟管理；意義
作為全新的學科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
1園林工程經(jīng)濟管理中綠化工程造價的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。
2綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施的措施
2.1加強設(shè)計階段的造價控制
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制
因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
作者：王昊 單位：河北省承德市園林管理局
摘要：生產(chǎn)力的提高促進經(jīng)濟的發(fā)展，我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，工業(yè)經(jīng)濟等發(fā)展迅猛?？茖W發(fā)展觀要求經(jīng)濟增長與環(huán)境保護相結(jié)合，因而發(fā)展低碳經(jīng)濟中需要做好環(huán)保保護工程建設(shè)。文章在此基礎(chǔ)上，主要對低碳經(jīng)濟背景下建設(shè)環(huán)境保護工程的意義和價值進行研究與分析。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；背景；建設(shè)；環(huán)境保護；工程；價值；分析
低碳經(jīng)濟是指在經(jīng)濟發(fā)展過程中運用新技術(shù)、新手段，通過制度改革和工藝創(chuàng)新減小生產(chǎn)生活中的污染排放，減少石油、煤炭的使用，符合科學發(fā)展可持續(xù)理念。針對低碳經(jīng)濟發(fā)展要求，需要積極建立環(huán)境保護工程，促進污染治理和保護。[1]
1低碳經(jīng)濟背景下建設(shè)環(huán)境保護工程的原因
社會經(jīng)濟發(fā)展中，生活生產(chǎn)尤其是工業(yè)生產(chǎn)中會耗費大量的石油、煤炭等原料，繼而產(chǎn)生大氣污染、固體廢棄物污染和水污染等?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求遵循科學發(fā)展觀的理念和要求，因而提出發(fā)展低碳經(jīng)濟，關(guān)于這一要求的提出反映了經(jīng)濟發(fā)展的進步性和時代文明性。低碳經(jīng)濟是一種生產(chǎn)雙贏的表現(xiàn)，旨在通過技術(shù)研究核算和設(shè)備更新提高社會生產(chǎn)力、降低污染排放。石油、煤炭等資源的利用和開發(fā)促進了人類社會的文明進步，但是生產(chǎn)過程中排放的二氧化二氧化硫、一氧化碳等會造成嚴重的大氣污染，造成溫室效應(yīng)等。從人類長遠發(fā)展考慮，要做到節(jié)能生產(chǎn)和綠色經(jīng)濟。低碳經(jīng)濟主要是從生產(chǎn)制造、流通運輸和利用回收等環(huán)節(jié)減少談污染物的排放，控制大氣中的二氧化碳濃度。發(fā)展低碳經(jīng)濟是時代的要求，也是人們生存發(fā)展的基本條件之一。生產(chǎn)生活是人們主要的活動方式，自然資源是有限的，日益增長的人口帶來巨大的物質(zhì)文化需要，因而提高生產(chǎn)率、促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，工業(yè)污染、生活污染加劇，碳污染物排放也不斷增加。建設(shè)環(huán)境保護工程是以經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護為基本目標，重點治理水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢棄物污染和核污染等。環(huán)境保護工程建設(shè)是有組織、有計劃等對特定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境污染進行綜合治理，并利用專業(yè)理論和科學手段集中改善區(qū)域環(huán)境。隨著人們低碳意識和環(huán)保意識的不斷提高，環(huán)境保護工程建設(shè)的需求將不斷增加。新時期的經(jīng)濟發(fā)展，離不開能源節(jié)約和環(huán)境保護，對于出現(xiàn)地區(qū)性的環(huán)境污染問題，一方面需要采取必要措施予以整改，另一方面需要積極改進生產(chǎn)工藝，促進清潔生產(chǎn)。[2]
2低碳經(jīng)濟背景下建設(shè)環(huán)境保護工程的方法和價值
2.1能源循環(huán)利用，節(jié)約成本
現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，工業(yè)生產(chǎn)中，人們對煤炭等資源的使用量較大，煤的使用范圍廣，但是煤炭綜合利用和煤污染處理技術(shù)尚且有待提高。低碳經(jīng)濟發(fā)展要求綜合利用自然資源，以循環(huán)經(jīng)濟的形式提高能源利用率、降低生活生產(chǎn)污染。低碳經(jīng)濟理念下建設(shè)環(huán)境保護工程，需要研究碳利用技術(shù)，節(jié)約煤炭資源的使用，明確高效生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的目的。環(huán)境保護工程建設(shè)中通過提高煤炭利用技術(shù)，以循環(huán)再生的形式實現(xiàn)生產(chǎn)過程的能源再分配。例如在焦化廠需要不進行煤干餾處理，一般是對煤原料進行高溫加熱，產(chǎn)生獲得焦煤等，在這個過程中生成的煤粉、碳粉等可搜集后再次用于原料加熱中，作為二次燃料使用；對于產(chǎn)生的有機化合物如甲苯、苯和二甲苯等，可以用于農(nóng)藥、染料、溶劑和洗滌劑等其他合成此材料中。發(fā)展低碳經(jīng)濟一方面是提高能源利用率，減少煤炭原材料的使用，降低二氧化碳等的排放，另一方面則是綜合利用煤原料和煤生成物，以廢物利用和循環(huán)利用的形式促進環(huán)境保護。環(huán)境保護工程建設(shè)中通過生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式的改進，促進能源的有效利用，使經(jīng)濟效益和生態(tài)效益雙向提高，這也是現(xiàn)代社會低碳經(jīng)濟發(fā)展的基本要求之一，符合科學發(fā)展觀的理念。[3]
2.2發(fā)展新能源經(jīng)濟，提高生產(chǎn)效率
工業(yè)經(jīng)濟促進工業(yè)文明的進步和發(fā)展，但是工業(yè)生產(chǎn)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也造成能源消耗和污染。環(huán)境保護工程建設(shè)是為了通過技術(shù)革新促進能源資源的節(jié)約，在建立循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可以積極促進新能源的開發(fā)和利用。傳統(tǒng)的經(jīng)濟生產(chǎn)中，人們習慣利用化石能源進行時生活生產(chǎn)，化石能源屬于自然衍生物，化學性質(zhì)屬于碳氫化合物，如石油、煤炭、天然氣等，這種類型的能源燃燒不充分時會產(chǎn)生有毒氣體，危害人體和大氣健康，是有利有弊的燃料。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求量不斷提升，運用先進的科技技術(shù)能夠開發(fā)和利用其它新型能源，如太陽能、風能、地熱能等，這些能源屬于可再生的清潔能源，制取方便，且綠色環(huán)保無污染，使用效益高。低碳經(jīng)濟下，要求降低污染物的排放，提高能源利用率，因而可以利用太陽能發(fā)電代替煤炭發(fā)電，也可以生產(chǎn)制造新能源汽車，如電動汽車等，減少石油、汽油的使用。環(huán)境保護工程建設(shè)不僅需要利用新技術(shù)、新工藝促進工業(yè)技能和減排，同時要積極開發(fā)和應(yīng)用新能源，全面構(gòu)建低污染、低能耗和零排放的工業(yè)經(jīng)濟體系。[4]
2.3建設(shè)公共設(shè)施，提高人們生活質(zhì)量
現(xiàn)代社會發(fā)展中，人們生活水平提高，對生活質(zhì)量要求也不斷提高，國家大力提倡低碳經(jīng)濟，不僅是指在生產(chǎn)領(lǐng)域要做到節(jié)能環(huán)保，同時對人們的日常生活也提出低碳環(huán)保的要求。我國是人口大國，且人口數(shù)量正處于不斷增長的趨勢，人們的出行、飲食等均需要耗費大量的能源、資源。以出行來說，私家車的數(shù)量不斷增加，造成嚴重的交通擁堵，同時大量汽車尾氣的排放對大氣污染嚴重，容易形成城市“熱島效應(yīng)”，汽車鳴笛產(chǎn)生的噪聲污染也影響人們的生活質(zhì)量。因而在環(huán)境保護工程建設(shè)中，政府相關(guān)部分需要做好積極引導(dǎo)，鼓勵人們低碳出行，減少一次性物品的使用，同時倡導(dǎo)文明消費和綠色消費。政府應(yīng)該加大公共設(shè)施投入，如修建地鐵，完善城市公共交通系統(tǒng)，鼓勵人們搭乘公共交通共軍，緩解城市道路交通壓力。此外對于私家車的購買和出行，政府需要出臺政策予以限制和控制。對于園林綠化、防燥隔音實施的建立，政府也需要加大投入力度，在改善人們生活質(zhì)量的同時促進人們生活觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟的理念貫穿在生產(chǎn)、生活的各個方面，人們在日常生活中需要養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的習慣，踐行健康科學的生活方式，維護環(huán)境保護工程假設(shè)成果。環(huán)保工程建設(shè)不僅包括環(huán)境污染治理，還要在政府部分的協(xié)作下，完善城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變?nèi)藗兊纳盍晳T和出行方式，為人們提供更加便捷、經(jīng)濟的生活服務(wù)，引導(dǎo)人們環(huán)境保護從身邊小事做起。[5]
3結(jié)束語
現(xiàn)代社會發(fā)展不能一味追求經(jīng)濟利益的增長，同時需要關(guān)注環(huán)境保護問題。低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念與科學發(fā)展觀的內(nèi)容和要求一致，強調(diào)在經(jīng)濟發(fā)展中提高能源資源的利用率，降低工業(yè)污染和社會污染，尤其是要減少、碳污染物的排放。環(huán)境保護工程的建設(shè)則是利用現(xiàn)代技術(shù)和手段增加新能源的開發(fā)和利用，從源頭控制污染排放；對于已經(jīng)形成的大氣污染、水污染和固體廢棄物污染，則需要才有高效、科學的手段跟俊污染類型和污染程度針對性解決，保護生態(tài)平衡和自然環(huán)境。低碳經(jīng)濟背景下建設(shè)環(huán)境保護工程有利于社會經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)文明進步。
