發(fā)布時間：2022-04-11 06:17:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)生產(chǎn)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)工作放在重要位置。特別是對高危行業(yè)、化工從業(yè)單位和勞動密集型企業(yè)，更應(yīng)加強安全工作研究，提高生產(chǎn)勞動的安全系數(shù)。本文圍繞這一問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 研究
近年來，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，合資企業(yè)、私營企業(yè)及個體經(jīng)濟組織大量產(chǎn)生。中小企業(yè)為繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，增加財政收入，擴大人員就業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展起到了十分重要的作用，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。截至2009年9月底，全國工商登記的中小企業(yè)從數(shù)量上說已達(dá)到4153.1萬戶，其中中小企業(yè)達(dá)1023.1萬戶，個體工商戶達(dá)3130萬戶，站全國企業(yè)總戶數(shù)的99.6%。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中國65%的專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都是由中小企業(yè)完成的。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。
但是，中小企業(yè)在為國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時，安全生產(chǎn)問題也日益突出，傷亡事故多發(fā)，職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)計，近年來非公有制工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)占當(dāng)年年度工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的一半以上，而且事故起數(shù)和死亡人數(shù)逐年上升。中小企業(yè)的安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的突出矛盾，也嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。
1 中小企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
結(jié)合對中小企業(yè)進(jìn)行安全管理咨詢及調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，主要有以下三個方面：
1.1 主體責(zé)任沒有落實，主觀意愿性薄弱 企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，其主體責(zé)任還沒有真正落到實處。一部分企業(yè)，從負(fù)責(zé)人到普通員工，安全生產(chǎn)意識淡薄，認(rèn)識不到安全生產(chǎn)的重要性，僥幸心理強，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險因素視而不見或者認(rèn)為只要小心注意就能夠完全規(guī)避風(fēng)險，考慮不到多重因素作用時可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。
同時，安全生產(chǎn)管理必然要求一定的人力物力和資金投入，從短期看對企業(yè)增加了運營成本，部分企業(yè)尤其是小、微型企業(yè)對成本的敏感度很高，主觀意愿性薄弱，甚至從主觀上有抵制情緒。
1.2 安全工作無人管、不會管 一部分企業(yè)由于規(guī)模較小，未配備安全管理人員，安全生產(chǎn)方面投入不足，使整個企業(yè)的安全生產(chǎn)處于無約束真空狀態(tài)。有些企業(yè)雖然配有兼職的安全管理人員，但流于形式，并未對企業(yè)的安全管理工作有實質(zhì)性的推進(jìn)和監(jiān)控作用。一些中小企業(yè)目前仍沒有擺脫個人管理或家族式的管理模式，沒有形成科學(xué)健全的管理體制和管理制度，雖然認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，但缺乏安全生產(chǎn)相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力，對國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)也不夠熟悉，在實際生產(chǎn)中并不能對安全管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。
1.3 受安全工作不好管的觀念影響與制約 由于在企業(yè)中安全生產(chǎn)存在無人管和不會管的情況，往往管理人員本身只知其一不知其二，也就會使安全生產(chǎn)管理難以有效的推進(jìn)，造成安全生產(chǎn)不好管的結(jié)果。
部分企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)，工人的薪酬與工作量直接掛鉤，工人為提高勞動效率，圖省事，違章操作的情況屢見不鮮，安全生產(chǎn)工作的主要保護(hù)對象對安全生產(chǎn)工作感覺上有對立情緒，這也是導(dǎo)致安全工作不好管的一個重要原因。
2 中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理思路
面對中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，國家和各地政府部門都十分關(guān)注，相繼出臺了許多措施，力圖解決這一難題。
為適應(yīng)中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的實際需要，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》有關(guān)精神，經(jīng)人事部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究決定，在注冊安全工程師制度中增設(shè)助理級資格。通過此舉，為中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供必要的人力資源。
為解決中小企業(yè)安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)“不愿管、不會管、沒人管”的問題，2008年深圳創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，從機制調(diào)整上解決這一難題，召開推行企業(yè)安全生產(chǎn)托管工作現(xiàn)場會，推行安全生產(chǎn)托管工作，2008年選擇600家中小企業(yè)和事故多發(fā)企業(yè)進(jìn)行安全托管?；咀龇ㄊ遣扇≈薪闄C構(gòu)的專家進(jìn)駐企業(yè)，中介機構(gòu)進(jìn)駐后開展事故隱患排查、向企業(yè)反饋安全檢查意見、制訂隱患整改計劃并指導(dǎo)企業(yè)整改、明確整改責(zé)任人和整改時限、對企業(yè)老板和從業(yè)人員開展有針對性的安全培訓(xùn)、建章立
制等。
2009年，成都市青白江區(qū)在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒“法律顧問”的理念，本著企業(yè)自愿和“實事求是、量力而行”的原則，率先在危險、危害程度較高的企業(yè)和近年發(fā)生過事故的中小企業(yè)推行了“安全生產(chǎn)顧問”服務(wù)，向企業(yè)提供安全生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，推動了企業(yè)的本質(zhì)安全建設(shè)。
針對中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提出以下幾點建議：
2.1 開展社會化的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，負(fù)有對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的職責(zé)。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達(dá)不到要求的課時，或者內(nèi)容簡單重復(fù)達(dá)不到教育培訓(xùn)的效果。政府職能部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造更多的教育培訓(xùn)機會，采取多種形式開展培訓(xùn)和宣傳，或者委托中介機構(gòu)對中小企業(yè)進(jìn)行全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點對象應(yīng)是高危行業(yè)、化工從業(yè)單位和勞動密集型企業(yè)。通過教育培訓(xùn)不僅提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，同時還要讓廣大的從業(yè)人員認(rèn)識到自己工作環(huán)境中的危險因素，知道自身的權(quán)利義務(wù)，知道如何通過法律保護(hù)自己的利益，提高生產(chǎn)勞動的安全系數(shù)。把勞動者對安全生產(chǎn)工作感覺上的對立情緒轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)的自發(fā)自覺。
2.2 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理體系 要真正落實各地各部門“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)合執(zhí)法、激勵約束等機制，建立健全科學(xué)合理、權(quán)威有效的安全生產(chǎn)績效評價體系。要充分發(fā)揮安全技術(shù)人員和專家在安全咨詢、教育、管理、應(yīng)急救援和事故查處等方面的積極作用，有效構(gòu)建安全生產(chǎn)專業(yè)管理體系。針對當(dāng)前部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)工作基礎(chǔ)薄弱的實際情況，進(jìn)一步督促基層做到安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員、待遇和裝備“四到位”，同時適時實行執(zhí)法監(jiān)察權(quán)力委托下放，統(tǒng)籌開展安全生產(chǎn)服務(wù)監(jiān)管。要注重分類指導(dǎo)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)級和街道社區(qū)級專職安全管理員隊伍的管理力度，鼓勵各地通過建立鎮(zhèn)級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中隊等方式，建立健全科學(xué)合理的管理制度和運行機制，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，打造一支管理科學(xué)、工作得力的安全管理隊伍。
2.3 強化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施 要狠抓重點監(jiān)管行業(yè)企業(yè)的隱患排查，實行安全生產(chǎn)隱患定期排查通報制度以及網(wǎng)上報、分類、統(tǒng)計制度，并根據(jù)實際，適度擴大安全生產(chǎn)監(jiān)管對象、區(qū)域和范圍，定期開展中小企業(yè)隱患排查活動。在此基礎(chǔ)上，加強分類監(jiān)管工作，突出整頓治理重點，進(jìn)一步加大對重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)的專項整治和源頭控制，嚴(yán)厲打擊查處“三非”企業(yè)。要進(jìn)一步完善相關(guān)安全生產(chǎn)處罰政策，加大處罰力度，嚴(yán)格落實事故通報、責(zé)任倒查、整改措施報告及整改落實督查等“四項制度”。按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安生事故。要進(jìn)一步加強日常監(jiān)察工作，完善安全生產(chǎn)日常監(jiān)察辦法和工作程序、手段，利用舉報獎勵、宣傳教育等方法，發(fā)動廣大群眾枳極參與安全生產(chǎn)監(jiān)管。
2.4 完善中小企業(yè)安全生產(chǎn)扶持政策 中小企業(yè)普遍存在資金較為緊張，對生產(chǎn)經(jīng)營成本敏感度高等特點。對于安全生產(chǎn)方面的投入需要一定的政策扶持，利用經(jīng)濟的杠桿撬動安全生產(chǎn)工作的積極性。為中小企業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)資金專項低息貸款，加強監(jiān)管，做到?？顚Ｓ谩τ诎踩a(chǎn)情況良好的中小型企業(yè)給予稅收、工傷保險費率優(yōu)惠等措施，提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)積極性。
2.5 加強執(zhí)法的嚴(yán)肅性 各級安全生產(chǎn)職能管理部門應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)條件惡劣，隱患排查治理不利的單位進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法。嚴(yán)肅查處一批制度缺失、管理混亂的反面典型，使廣大中小企業(yè)認(rèn)識到違法違規(guī)的代價不僅僅是發(fā)生事故之后才會產(chǎn)生。維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，是中小企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
做好中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，需要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各級、各部門都應(yīng)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，深入發(fā)動，結(jié)合隱患排查治理和企業(yè)安全文化創(chuàng)建，切實發(fā)揮先行示范企業(yè)的引領(lǐng)輻射作用，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利進(jìn)行。需要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳教育。擴大宣傳教育的覆蓋面，增強安全宣傳的針對性，根據(jù)不同對象的需求細(xì)分宣傳內(nèi)容，利用主流媒體和網(wǎng)絡(luò)、短信等多種宣傳渠道，將安全知識送進(jìn)千家萬戶，使安全意識深入人心，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。
作者簡介：盧常盛，（1973-），男，山東青島人，本科，電氣技術(shù)專業(yè)，研究方向：安全生產(chǎn)管理。
論文關(guān)鍵詞： 淺議 統(tǒng)計信息 企業(yè)生產(chǎn)管理 作用
論文摘要： 統(tǒng)計信息是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的樞紐;準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息是實施生產(chǎn)管理決策的基礎(chǔ)和條件;快捷、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的保障;準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計信息是對企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)指導(dǎo)。
信息,是推動人類社會發(fā)展的重要條件。人們的經(jīng)濟活動都離不開信息。當(dāng)今世界,信息已成為戰(zhàn)略資源和生產(chǎn)要素,成為商品價值構(gòu)成的重要組成部分和價值增長的重要資源。能否準(zhǔn)確地、及時地掌握大量的信息就成為能否管理好現(xiàn)代社會,科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵。在眾多的經(jīng)濟信息中,統(tǒng)計信息是經(jīng)濟、社會、科技信息的主體,它具有廣泛性、連續(xù)性和超前性的特點。
一個企業(yè)要想在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須加強管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗。這就要求企業(yè)的各項經(jīng)濟決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上,而統(tǒng)計是科學(xué)管理必不可少的重要手段,因此它成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和有效工具,在企業(yè)各項基礎(chǔ)工作中占有重要地位。在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)筆者多年從事統(tǒng)計工作的經(jīng)驗:統(tǒng)計信息是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的樞紐;準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息是實施生產(chǎn)管理決策的基礎(chǔ)和條件;快捷、準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的保障;準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計信息是對企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)指導(dǎo)。
一、統(tǒng)計信息是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的樞紐
一個企業(yè)是由多個生產(chǎn)車間、輔助車間及職能科室構(gòu)成,為了使各層次、各單位的活動協(xié)調(diào)于整個企業(yè)生產(chǎn)管理中,必須借助統(tǒng)計信息這一“神經(jīng)系統(tǒng)”把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、計劃等分解并傳送到每一個基層單位,甚至于落實到每個員工,同時,又把每一個下屬單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況及時反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層,實現(xiàn)上下縱向的和左右橫向的多方面聯(lián)系,溝通整個企業(yè)內(nèi)部各方面的情況。統(tǒng)計信息在這種溝通、聯(lián)絡(luò)中,發(fā)揮著樞紐的作用。
二、統(tǒng)計信息是實施生產(chǎn)管理決策的基礎(chǔ)和條件
從一定意義上說,管理的過程就是信息的不斷輸入、輸出和反饋的過程。管理中所做的工作實際是一個以信息收集、加工、傳遞、使用為中心的工作。如果把企業(yè)生產(chǎn)管理過程和管理工作簡化為計劃、實施和控制三個環(huán)節(jié),那么,統(tǒng)計信息就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策的基礎(chǔ)。
制定決策與計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理最重要的職能,但科學(xué)的決策與計劃又必須以全面反映企業(yè)生產(chǎn)過程的信息資料為依據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是各方面情況的客觀反映,了解、掌握和應(yīng)用統(tǒng)計信息資料和統(tǒng)計基本知識,是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作新情況、新問題并實施正確的決策和計劃的基礎(chǔ)和重要手段。我們強調(diào)決策要從客觀實際出發(fā),從企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境出發(fā),從生產(chǎn)經(jīng)營過程中的熱點和難點入手,作為企業(yè)的管理者和決策者如果不研究信息、不重視數(shù)據(jù)分析,就只能是“拍腦殼”的主觀臆斷和瞎指揮。沒有足夠的、準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計信息資源,就不能作出正確的判斷和決策。所依據(jù)的信息資源不全、不準(zhǔn)也會導(dǎo)致決策的失誤。只有掌握了充分可靠的統(tǒng)計信息資源,直至對情況了如指掌,才能運籌自如,駕馭形勢,進(jìn)行成功的決策。
三、統(tǒng)計信息是提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的保障
在當(dāng)今的信息社會,統(tǒng)計數(shù)據(jù)是一種價值很高的經(jīng)濟信息,如果這種信息通過多種渠道和靈活的方法傳遞到企業(yè)內(nèi)部并能被企業(yè)生產(chǎn)管理工作廣泛的開發(fā)利用,將會產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效率,并能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作按預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。從一定意義上說,決策的水平和質(zhì)量,很大程度上依賴于信息工作的水平和質(zhì)量。
任何決策和計劃,都是為了行動。企業(yè)生產(chǎn)管理就是對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。在經(jīng)營生產(chǎn)活動中,統(tǒng)計工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與管理的全過程,統(tǒng)計工作的目的性和時效性的特點有了最突出的表現(xiàn)。它可以適時地提醒和督促企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)不斷調(diào)整和改進(jìn)工作,正確處理數(shù)量與質(zhì)量、增產(chǎn)與節(jié)約、速度與效率等之間的關(guān)系,使管理者可以及時發(fā)出調(diào)節(jié)和控制的指令, 以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運行和原定目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在實際生產(chǎn)管理工作中,信息反饋是多回路的連續(xù)反饋過程,正是依據(jù)源源不斷的信息反饋,使管理者不斷提高決策質(zhì)量,并在執(zhí)行過程中及時采取強有力的調(diào)節(jié)和控制措施,推動整個企業(yè)經(jīng)濟的運行按既定目標(biāo)向前發(fā)展?？梢?在整個企業(yè)生產(chǎn)管理中,統(tǒng)計信息既是管理各個環(huán)節(jié)工作的基本前提和條件,又是整個管理活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
四、統(tǒng)計信息是對企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)指導(dǎo)
隨著社會主義市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)越來越需要與其生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括同行業(yè)、競爭對手和本企業(yè)的情況,以便做到知己知彼,并據(jù)此正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行日常的決策和管理,在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟,謀求發(fā)展。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)統(tǒng)計工作除專業(yè)性外,還具有群眾性的特點,統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)員工辛勤勞動成果的數(shù)據(jù)反映。統(tǒng)計信息以其特有的數(shù)據(jù)形式始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與管理的全過程,以各種報表的形式參與到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié),準(zhǔn)確無誤的統(tǒng)計信息對企業(yè)生產(chǎn)管理具有科學(xué)的指導(dǎo)作用,而不真實、不完整的統(tǒng)計信息則會誤導(dǎo)企業(yè)管理者,導(dǎo)致其指揮生產(chǎn)決策的失誤。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到一個企業(yè)生產(chǎn)是否能穩(wěn)步、持續(xù)、快速、健康地發(fā)展,是否能使企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此,統(tǒng)計信息的正確性對企業(yè)生產(chǎn)管理具有科學(xué)的指導(dǎo)意義。
綜上所述,在現(xiàn)代社會中,信息越來越成為決定一個企業(yè)生產(chǎn)力水平、管理水平和效率高低的關(guān)鍵。適用的統(tǒng)計信息對科學(xué)決策的正確性、預(yù)見性、適效性具有重要的作用。時代賦予了統(tǒng)計工作新的使命,對統(tǒng)計工作提出了更高的要求,只有不斷學(xué)習(xí)、實踐、提高,將統(tǒng)計的信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)優(yōu)勢,才能讓統(tǒng)計信息在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用充分發(fā)揮出來。
提要本文針對某航天企業(yè)在新的形勢要求和信息化時代背景下面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從提升企業(yè)科研生產(chǎn)管理（企業(yè)核心業(yè)務(wù)）信息化水平，以期增強企業(yè)核心競爭能力的角度進(jìn)行研究和探索。
關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化
一、引言
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和裝備采購體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭態(tài)勢和來自用戶的更高要求，特別是近年來，更是面臨著多型號任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場革命性的變化，處在信息化時代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競爭力的強勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點對科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實際指導(dǎo)意義的思路和建議。
二、存在的問題及其原因
（一）存在的問題。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來，在航天型號科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問題：一是型號間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對不足；二是科研生產(chǎn)過程跟蹤、監(jiān)控手段相對落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號項目同時存在并展開工作的情況下，單一型號項目的縱向管理突出，型號間的信息缺乏共享和交流；四是型號項目執(zhí)行的要素（人、財、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過程中的綜合性體現(xiàn)不強等。
（二）問題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問題的原因很多，主要有如下兩個方面：
從信息化建設(shè)角度來看：第一，對信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高；第二，信息化管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進(jìn)一步加強；第三，業(yè)務(wù)管理部門對信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。
從科研生產(chǎn)管理角度來看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，越來越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路
（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號研制、型號批生產(chǎn)、軍貿(mào)項目等各項任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購、人力資源、溝通管理、風(fēng)險管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機結(jié)合。科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺，一方面增強企業(yè)對多型號項目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)；另一方面進(jìn)一步規(guī)范和加強單一型號項目管理，提升型號的精細(xì)化管理水平，切實將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費及信息等因素有機結(jié)合與利用好，保障各項型號科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）工作思路及方法?；舅悸罚阂皇墙⒔∪畔⒒ㄔO(shè)工作的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機制問題，完善并形成一整套的、有機的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”；四是規(guī)范過程管理，穩(wěn)步推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺，切實提高科研生產(chǎn)管理水平。
（三）信息化建設(shè)具體對策
1、管理體系及工作流程。隨著我國航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動了我國航天型號工程項目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過程，包括合同管理、計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費管理、試驗管理、風(fēng)險管理等。針對單一型號的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實現(xiàn)對單一型號的精細(xì)化管理和航天型號項目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢的變化和發(fā)展，急需引入多項目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實現(xiàn)全過程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進(jìn)一步分解細(xì)化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題信息化。
2、信息系統(tǒng)集成方法。針對企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實際，本文強調(diào)通過集成開發(fā)，實現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（eai）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價地實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（soa）的應(yīng)用集成開發(fā)方式可以很好地解決上述問題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個運行在不同平臺和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。
基于soa體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺，打造集成系統(tǒng)門戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護(hù)支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺，進(jìn)行模塊化開發(fā)來實現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。從大的層面來看，首先要克服由于航天型號科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。
具體來說：一是要統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅持總體規(guī)劃、分步實施，有限目標(biāo)、重點突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實效；四是要推進(jìn)統(tǒng)籌建設(shè)、強調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強化管理工作，嚴(yán)格計劃考核；六是要協(xié)同推進(jìn)、加強合作，形成合力。
四、結(jié)論
身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，努力把信息化作為推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國強軍神圣使命的根本要求。著力推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競爭能力。本文初步提出了基于soa架構(gòu)實現(xiàn)系統(tǒng)集成開發(fā)、滿足企業(yè)對多個型號集中管控和對單一型號精細(xì)化管理要求的應(yīng)對策略。
【摘 要】隨著礦產(chǎn)資源的緊缺，礦業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，在經(jīng)濟社會中具有重要的作用，傳統(tǒng)的手工會計核算已遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)新形式發(fā)展的需要，同時，安全生產(chǎn)管理成為礦業(yè)企業(yè)的重中之重。本文針對中小礦業(yè)企業(yè)的特點，結(jié)合實際情況，提出實施過程中存在的問題及解決措施，總結(jié)運行過程中出現(xiàn)的問題和教訓(xùn)。
【關(guān)鍵詞】中小礦企業(yè) 財務(wù) 安全生產(chǎn)
一、中小礦業(yè)企業(yè)在會計核算中存在的問題
1.會計核算主體界限不清。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個人財產(chǎn)界限不清。中小礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大礦業(yè)那么明顯，尤其民營礦業(yè)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營者，企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會計核算工作帶來困難。
2.會計基礎(chǔ)工作薄弱，表現(xiàn)在以下幾方面：(1)會計人員身兼多職。企業(yè)會計機構(gòu)與會計人員不按會計規(guī)范要求設(shè)置，有的小礦業(yè)企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明。(2)親屬管錢，聘用會計管賬。在會計人員任用上，小礦業(yè)企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘人員作兼職會計，聘用會計人員途徑有四種：國有企業(yè)財務(wù)人員；會計事務(wù)所工作人員；社會招聘；其他。這些會計人員無論是定期做賬，還是長期聘用，工作內(nèi)容只是停留在會計簡單的業(yè)務(wù)核算上，即制憑證、記賬、編報表、報稅，發(fā)揮不了財務(wù)管理職能。(3)建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算常有違規(guī)操作。有些中小礦業(yè)企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代賬，或者勉強設(shè)賬，但賬目混亂。
3.管理制度缺乏情況嚴(yán)重。中小礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度、風(fēng)險控制制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者根本無制度，更談不上實際工作中的執(zhí)行。
二、對中小礦企業(yè)會計規(guī)范化管理的幾點建議
1.改善外部環(huán)境。要解決中小礦業(yè)企業(yè)會計規(guī)范化問題，光靠一兩家企業(yè)自我完善和會計人員個人努力是很難達(dá)到的，當(dāng)?shù)卣闹С种陵P(guān)重要。我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、當(dāng)?shù)囟悇?wù)和工商等部門應(yīng)在企業(yè)開辦前明確規(guī)定礦業(yè)企業(yè)所要上交的各項費用及準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)(不能有彈性)，在不違返國家政策的條件下，給予最優(yōu)惠條件，并明確所優(yōu)惠之處。
2.礦業(yè)企業(yè)管理者必須高度重視會計核算的規(guī)范性。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)管理又以財務(wù)管理為中心，因此礦老板在思想上要重視會計人員的選拔及各項制度的建設(shè)。只有礦業(yè)企業(yè)管理者高度重視了會計核算，以身作則，那么在遇到具體問題時，各級各部門才能真正做到照章辦事，使企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.統(tǒng)一各中小礦業(yè)企業(yè)的會計核算辦法。(1)會計報表體系中指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)充分考慮到操作上的簡便易行。在會計報表的體系設(shè)計中，建議只編制簡化型的財務(wù)報告，而且只要求簡略的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，免除編制現(xiàn)金流量表。(2)引進(jìn)計算機計記賬處理技術(shù)，實現(xiàn)會計電算化。這樣，會計人員可以從煩瑣的手工記賬工作中解脫出來，大大提高工作效率。
總之，財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和責(zé)爭實力的目標(biāo)。
三、中小礦企業(yè)礦山安全生產(chǎn)管理
礦山安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方法，提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
安全教育是企業(yè)安全管理的核心，是預(yù)防事故的主要途徑之一，它在各種預(yù)防措施中占有極為重要的地位。如果一個企業(yè)的員工安全意識淡薄，安全技能生疏，安全知識貧乏，其安全管理的基礎(chǔ)如同建在沙灘上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)也就沒有保證。礦山井下作業(yè)的危險程度和危害后果最為嚴(yán)重。事故頻率高是其特定的環(huán)境造成的。隨每一噸礦石的采出，工作面、井壁、采場、礦房等空間環(huán)境都會發(fā)生變化.這種不斷變化的環(huán)境條件帶來了種種工作危險，構(gòu)成了事故的三要素。三者中最為活躍的因素是人，他既是現(xiàn)場操作者又是改變現(xiàn)場環(huán)境的主體，物的不安全狀態(tài)可以通過人去排除，而排除現(xiàn)場存在的隱患，靠的是操作者掌握一定的安全技能。這就要求對操作者進(jìn)行安全教育。
礦山安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。
認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。
加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
[摘要]本文從安全生產(chǎn)的主體是人的本質(zhì)內(nèi)容出發(fā),以解決人的思想意識為突破點,把確立安全生產(chǎn)觀念作為思想政治工作的主要內(nèi)容,利用思想政治工作的優(yōu)勢,積極探討如何在安全生產(chǎn)管理工作中有效發(fā)揮思想政治工作的突出作用。
[關(guān)鍵詞]思想政治 企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
一、把確立正確的安全生產(chǎn)觀念作為思想政治工作的主要內(nèi)容
人們是否重視安全生產(chǎn),是否遵守安全生產(chǎn)的規(guī)則,關(guān)鍵在其是否有安全意識、是否確立了安全生產(chǎn)的觀念。因此,安全生產(chǎn)工作中的思想政治工作,要把牢固確立安全生產(chǎn)觀念作為主要內(nèi)容,通過思想政治工作幫助各級管理人員和職工樹立四種理念:
一是樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的本質(zhì)特征,反映了廣大職工群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理,因此要把重視人的生命放在第一位,充分發(fā)揮職工在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中的安全主體地位和作用,教育職工珍惜生命,善待自己。
二是樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念。我們在抓安全生產(chǎn)工作時必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項工作。“安全發(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。
三是樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。安全生產(chǎn)是政治穩(wěn)定和社會穩(wěn)定、和諧的前提條件之一,只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,職工隊伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到切實保障,才能調(diào)動激發(fā)人們的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和震動,社會才能安定有序;只有順應(yīng)客觀規(guī)律,講求科學(xué)態(tài)度,才能有效防范事故,實現(xiàn)人與自然的和諧相處。
四是樹立“安全就是效益”的價值理念。安全價值理念主要體現(xiàn)在安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系上。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。安全這個基礎(chǔ)不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報,還能產(chǎn)生直接的效益。只有生產(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、利用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢營造安全氛圍
抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)就是要形成安全氛圍。如果一個單位安全氛圍好,就能夠感染人、鼓舞人、約束人,并直接影響企業(yè)的日常安全管理和員工的安全行為。思想政治工作在宣傳方面的優(yōu)勢是其他工作方法無法替代的。因此,我們在抓安全生產(chǎn)工作時,要充分利用思想政治工作營造安全氛圍,把思想政治工作中宣傳、教育、鼓動等優(yōu)勢手段應(yīng)用于安全管理的全過程。
第一要利用思想政治工作宣傳陣地開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育。
第二要利用思想政治工作的方法途徑營造安全文化氛圍。
第三要通過思想政治工作發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。
第四要通過思想政治工作發(fā)動群眾組織開展各項活動,形成“人人講安全、事事講安全”的良好風(fēng)氣。
三、安全生產(chǎn)中的思想政治工作要突出重點
1.針對職責(zé)分工:層層展開。針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,思想政治工作的重點要放在提高決策層的安全生產(chǎn)意識上。因為,領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和重視程度,決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞。通過思想政治教育,使他們樹立科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率、安全與質(zhì)量的關(guān)系;使他們明確思路,在工作中不僅要“貴錢”,更要“貴人”,把安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展等各項工作同步規(guī)劃,同步部署,同步推進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展。
針對專職安全監(jiān)管人員和職能部門,思想政治工作的重點要放在增強他們的責(zé)任感,提高管理能力上。通過思想政治工作,使他們認(rèn)清責(zé)任,不辱使命,加強對企業(yè)安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運作。
針對于特種作業(yè)人員,思想政治工作應(yīng)抓住其工作特點和可能引發(fā)的危險及狀態(tài)展開,使他們充分認(rèn)識崗位安全的重要性。同時,要幫助他們熟練掌握本工種的專業(yè)知識和操作技能,掌握預(yù)防、改善和控制危險的手段和方法,提高他們對突發(fā)險情的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。
針對一線崗位操作人員,思想政治工作的重點要放在讓他們自覺履行崗位職責(zé)和遵守各項操作規(guī)程上。提高他們的安全防范意識和安全素質(zhì),使他們具備必要的安全生產(chǎn)知識和操作技能,熟悉并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,通過他們落實企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?
2.突出工作重點:預(yù)防為主。安全生產(chǎn)工作的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。所謂預(yù)防為主,就是要把安全生產(chǎn)工作想在前,做在前。做到超前思考,科學(xué)論證,精心組織,一步一個腳印扎扎實實工作,一級抓一級層層落實責(zé)任。堅持安全第一、預(yù)防為主,除了要切實解決暴露出來的突出問題外,更重要的是要抓好防范,積極主動地開展工作。為此,思想政治工作必須適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,增強工作的預(yù)見性,掌握工作的主動性。要經(jīng)常分析員工的思想狀況,及時掌握員工的思想動態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測可能出現(xiàn)的各種不安全因素,把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),把不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象解決在發(fā)生之前。杜絕被動地哪里出了問題就到哪里“搶險”,哪里有了火情就到哪里“滅火”的情況出現(xiàn)。目前,我們正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。企業(yè)的改革和戰(zhàn)略調(diào)整必然會觸及個人利益,容易導(dǎo)致員工的思想波動,進(jìn)而危及到企業(yè)的生產(chǎn)安全,這使得思想政治工作對于安全生產(chǎn)的保證作用比以往任何時候都重要,要求也更高。因此,各級管理人員必須認(rèn)清形勢與責(zé)任,依靠科學(xué)的管理和現(xiàn)代的安全管理技術(shù),通過有效的思想政治工作,變事后處理為科學(xué)預(yù)測,變事故管理為隱患管理,變被動管理為主動管理,真正做到“防患于未然”。
總書記曾經(jīng)指出:“高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作,是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求,也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。”在深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、建立和諧社會的今天,安全生產(chǎn)要長抓不懈,思想政治工作也要長抓不懈。在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中,更要充分發(fā)揮思想政治工作的作用,為企業(yè)安全發(fā)展助威吶喊、保駕護(hù)航。
【摘要】我國電力企業(yè)正處在深化體制改革的新時期，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢的要求，提高安全管理水平。在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期,各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加.在我國電力企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時刻,電力企業(yè)的電力安全管理工作顯得尤為重要,對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益的提高,以及保障人民生命財產(chǎn)和維護(hù)社會穩(wěn)定方面有著十分重要的意義.本文就針對目前電力企業(yè)安全管理工作中存在的主要問題進(jìn)行簡要的分析,并提出相應(yīng)的解決措施,以期起到一定的借鑒作用.
【關(guān)鍵字】電力企業(yè)；安全管理
1 電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的幾個問題
1.1 人員素質(zhì)的問題
員工缺乏安全生產(chǎn)意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。
1.1.1 生產(chǎn)一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的辦法，使一些基層骨干提前離崗；另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次提高而人員技能素質(zhì)跟進(jìn)不及時。
1.1.2 由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。
1.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制和事故問責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。
1.1.4 其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。
1.2 注意權(quán)力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團所組成，權(quán)力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對的，而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的；容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
1.3 建設(shè)安全問題
安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來喚起員工地安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。同時，要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進(jìn)行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。
2 企業(yè)安全管理的主要對策
2.1 建立有效的安全管理體制
以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。
2.2 企業(yè)管理的激勵機制和長效機制
目前多數(shù)企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現(xiàn)是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關(guān)己。因此，安全管理的激勵機制應(yīng)當(dāng)克服上述兩項缺點，重獎預(yù)防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使有功者成為企業(yè)英雄，成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進(jìn)評比活動中，要實行安全生產(chǎn)一票否決，突出安全生產(chǎn)獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成安全行為的習(xí)慣。
3 企業(yè)安全管理的主要措施
3.1 提高全員安全素質(zhì)
3.1.1 注重全員安全知識培訓(xùn)
加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、班組長的安全教育培訓(xùn)，重點講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識，確保在崗員工對新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運行特點有全面掌握，對設(shè)備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。
3.1.2 注重技能培訓(xùn)和評選
加強首席師、技術(shù)能手評選和技術(shù)比武工作，在變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施"導(dǎo)師帶徒"活動，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設(shè)備的掌控能力。
3.2 加強設(shè)備運行、維護(hù)和管理
3.2.1 以缺陷管理為中心加強設(shè)備管理
要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患。
3.2.2 提高設(shè)備的檢修質(zhì)量
合理安排輸變配電設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。
3.2.3 改善設(shè)備性能
增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。
3.2.4 加強監(jiān)測與跟蹤
對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
3.2.5 加強設(shè)備的運行管理
根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
4 結(jié)束語：
總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現(xiàn)場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細(xì)方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。
論文關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)； 安全； 管理
論文摘要： 本文從三個方面探討了建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的常見問題以及管理措施。只有有效地計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理手段，以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，才能做到安全和文明的施工生產(chǎn)。
建筑施工企業(yè)是以生產(chǎn)建筑產(chǎn)品、提供勞務(wù)服務(wù)為主的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，其生產(chǎn)一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)等特點，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求，可以說，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與成本控制，是企業(yè)順利完成施工任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，關(guān)系到社會穩(wěn)定和改革開放的大局，關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和家庭的幸福。因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的安全生產(chǎn)管理。
1 工程項目安全生產(chǎn)常見問題
1.1 建筑市場不規(guī)范
建筑市場行為不規(guī)范，無證和越級施工，掛靠、層層轉(zhuǎn)包等問題屢禁不止；一些施工單位靠低價中標(biāo)，攬到工程任務(wù)后便以?w扣安全投入、削減安全設(shè)施等方式來賺取利潤；有的建設(shè)單位將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)承建，在安全生產(chǎn)等問題上互相推諉，致使安全生產(chǎn)制度難以施行。
1.2 安全生產(chǎn)管理水平差
只重效益，不重安全。在市場經(jīng)濟意識的作用下，片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識，施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。建筑行業(yè)內(nèi)流行的一種說法“:安全問題，說起來重要，做起來次要，忙起來不要”正是這一現(xiàn)狀的真實反映。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一。
1.3 建筑工人安全素質(zhì)低
在我國，建筑生產(chǎn)仍舊屬于勞動密集型生產(chǎn)，而在施工過程中所使用的大量勞動力，基本上都是來自于較貧困的山區(qū)、農(nóng)村。這些建筑工人，文化素質(zhì)低、安全意識淡薄，把進(jìn)場前的安全教育僅僅看作是一個程序化的過程。因而，在施工生產(chǎn)過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)諸如:不戴安全帽、不系安全帶、隨意出入安全防護(hù)區(qū)，甚至是無證操作、跨專業(yè)操作等一些違規(guī)現(xiàn)象，給施工生產(chǎn)造成了極大的安全隱患。
1.4 缺乏安全救援措施
由于缺乏安全知識和意識，針對施工過程中存在的安全隱患，不能加以識別并及時進(jìn)行處理；對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，不能及時采取相應(yīng)的救援措施，致使事態(tài)進(jìn)一步擴大，使小事故變成大事故。目前大部分建筑施工生產(chǎn)現(xiàn)場，均無臨時醫(yī)務(wù)室，項目部辦公室內(nèi)也沒有懸掛緊急救援的呼叫電話，在出現(xiàn)異常現(xiàn)象或發(fā)生事故后，不能及時請求救援，使本來可以防止的事故和人員傷亡，變成現(xiàn)實。
2 加強安全生產(chǎn)的管理措施
2.1 加強安全意識，建立健全制度
根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設(shè)工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產(chǎn)落到實處，確保全市建設(shè)工程質(zhì)量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。
2.2 責(zé)任到位，狠抓落實
在日常安全監(jiān)督管理中，一方面我們根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核規(guī)定，把安全監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來，對未建立各項規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場安全保證體系、未根據(jù)現(xiàn)場特點制定有效安全防護(hù)措施、未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行承諾的施工企業(yè)，不予辦理安全監(jiān)督。對已辦理安全監(jiān)督的建設(shè)項目，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)檢查，督促施工企業(yè)建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使企業(yè)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、意識到位、措施到位、責(zé)任到位，努力降低工傷事故率。
2.3 加強安全教育，提高建筑施人員安全防護(hù)能力
以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》為契機，充分利用現(xiàn)代媒體、宣傳車、標(biāo)語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產(chǎn)專欄，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關(guān)責(zé)任人和各安全監(jiān)督管理機構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》以及國家關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育培訓(xùn)的規(guī)定要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，及時傳輸新的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增強職工安全責(zé)任意識和安全防護(hù)能力。
2.4 開展創(chuàng)建文明工地活動，改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象
及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)文明工地的典型，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮典型示范帶動作用，以點帶面，使全市建筑工地逐步走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。徹底改變施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象
2.5 建立安全防護(hù)臨時設(shè)施費用專款專用制度
必須建立為安全生產(chǎn)提供費用的保障機制，在工程施工招投標(biāo)時，安全費用不得進(jìn)入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設(shè)等單位及有關(guān)建筑安全監(jiān)管部門必須加強監(jiān)管，做到安全費用及時到位，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。
2.6 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法
一是采用動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法。在辦理安監(jiān)手續(xù)時，為該工地指定一名安監(jiān)員，負(fù)責(zé)對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護(hù)措施的實施。對該工地文明施工、安全防護(hù)水平的評定，則由站領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
2.7 加強后期安全監(jiān)督管理
工程建設(shè)進(jìn)入后期，項目管理人員、作業(yè)工人思想的放松，分包施工隊伍的進(jìn)入，預(yù)留洞口和臨邊的防護(hù)、腳手架拉結(jié)點被拆除，腳手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故發(fā)生幾率自然就高了。有些擬創(chuàng)省、市文明標(biāo)化的工地，在初期管理嚴(yán)格，安全生產(chǎn)文明施工水平較高，但到了后期，特別是檢查驗收以后，疏于管理，同樣存在較大的安全隱患。所以要經(jīng)?；剡^頭去看看，對建筑施工安全實行前、中、后期全程監(jiān)督管理。
3 加大安全生產(chǎn)的行政處罰力度
以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為契機，強化安全生產(chǎn)專項整治力度。針對各個時期安全生產(chǎn)整治重點，制定專項整治任務(wù)目標(biāo)，適時地提出整治工作要求。如在防止“五大傷害”事故為重點的專項整治工作中，以安全防護(hù)產(chǎn)品、設(shè)施的整治為突破口，因地制宜、推廣先進(jìn)、科學(xué)、符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品、設(shè)施取得了很好效果。根據(jù)安全生產(chǎn)專項整治重點，在組織開展日常安全巡檢的基礎(chǔ)上不定期地對專項整治薄弱部位進(jìn)行重點檢查和跟蹤督查，并努力做到“四個結(jié)合”，即檢查與自查、檢查與專項整治、檢查與整改、檢查與追究相結(jié)合，切實消除事故隱患。加大行政處罰力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，我們對無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、現(xiàn)場存在嚴(yán)重隱患的企業(yè)加大懲戒力度，依法對它們進(jìn)行行政處罰，真正做到事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過。敢碰硬。真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。
摘 要：科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著市場競爭越來越激烈，人才競爭更加白熱化。留住人才對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯，近年來，寬帶薪酬的概念提出后，受到業(yè)界的推崇，以寬帶薪酬為切入點，分析合理的薪酬制度在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運用。
關(guān)鍵詞：薪酬制度；寬帶薪酬
科學(xué)合理的薪酬制度是企業(yè)的永動機。企業(yè)薪酬制度關(guān)系到能否激勵員工為企業(yè)發(fā)揮其積極能動性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，還關(guān)系到企業(yè)是否能否留住核心人才，從而關(guān)系到企業(yè)在社會競爭中的生死存亡?？茖W(xué)合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業(yè)對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業(yè)所付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造，是企業(yè)對員工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人的能力和發(fā)展前景。合理的薪酬制度不僅對員工的發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進(jìn)作用，企業(yè)薪酬制度的設(shè)計和完善，更是人力資源管理提升的一個重要方面。
1 傳統(tǒng)薪酬制度的弊端
傳統(tǒng)薪酬主要是薪點制，薪酬確定的依據(jù)主要是職務(wù)（崗位），實行的是職級工資，薪酬與崗位（職務(wù)）的嚴(yán)格掛鉤，只要崗位（職務(wù)）不變，要實現(xiàn)增薪那是不可能的。其弊端顯而易見：
（1）激勵不恰當(dāng)，給員工定位不準(zhǔn)確。
（2）平均主義嚴(yán)重。無論員工技能好壞，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫傷了核心員工尤其是一些年輕的核心員工的積極性。
（3）薪酬設(shè)計與管理具有隨意性。傳統(tǒng)薪資制度中，有時領(lǐng)導(dǎo)一句話就能影響員工的等級和晉升。
（4）范疇過于狹隘。傳統(tǒng)薪資制度中，給員工的進(jìn)修、培訓(xùn)、出國等機會所涉及的成本并不計算在內(nèi)。
（5）激勵動力不足，激勵成本不斷上升。
（6）激勵的短期化甚至不具有激勵性。傳統(tǒng)薪資制度只注重了薪酬的保健功能而忽視了其激勵功能，即只滿足了員工的低層次需求，而忽視了員工的高層次需求。
在這樣的背景下，寬帶薪酬體系逐漸發(fā)展起來，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行的一種新型的薪酬體系，所謂的寬帶薪酬，是指多個薪酬等級以及薪酬范圍進(jìn)行重新組合，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。
2 寬帶薪酬在企業(yè)生產(chǎn)管理中的運用
寬帶薪酬的特征是薪酬等級層次少，浮動范圍大。薪酬等級最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率高。寬帶薪酬為員工提供更多的橫向發(fā)展空間。在這種薪酬制度設(shè)計中員工的職業(yè)發(fā)展不再只是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，他們在企業(yè)中的流動是橫向的。但是隨著他們獲得新的技能、能力、承擔(dān)新的責(zé)任或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效，他們就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次工作上，他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。
2.1 工作分析是構(gòu)建寬帶薪酬體系的前提
工作分析是通過對各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。具體進(jìn)行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調(diào)查法、抽樣調(diào)查法、直接觀察法等，在工作中可根據(jù)具體情況選擇使用。
工作分析包括三個方面的內(nèi)容：第一，對企業(yè)自身的全面理解與分析?；趯ζ髽I(yè)的特點進(jìn)行分解，即企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、范圍、職能以及在此基礎(chǔ)上分解所涉及的各項工作的種類和屬性進(jìn)行的分析。此項分析的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計和崗位設(shè)置的前提和依據(jù)，它有利于梳理企業(yè)內(nèi)部的管理流程，合理界定部門與職位的工作職責(zé)，從而使組織效率最大化，盡力減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置精簡高效。所以在這方面上的工作分析是最終確定組織內(nèi)某一崗位價值大小的基礎(chǔ)。第二，對任職者資格以及具體工作崗位的分析。針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權(quán)限以及任職人所應(yīng)具備的知識技能和身心的要求所進(jìn)行的分析。這種分析的結(jié)果為員工招聘、績效考核以及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。第三，崗位分解動作。針對某個崗位某項具體的操作過程、步驟所進(jìn)行的分析，其主要目的在于分解具體工作的每一個環(huán)節(jié)，使之形成一種定勢、一種章程或者規(guī)范。這種工作分析對薪酬設(shè)計起著補充的作用。
經(jīng)過以上三個方面的分析，“以崗定薪”中的崗位才真正明確，而在傳統(tǒng)的薪點制中的“以崗定薪”則較為注重職務(wù)級別的高低，并沒有從崗位本身對組織發(fā)展重要作用以及對其任職者的相關(guān)要求出發(fā)。
2.2 公平是一個科學(xué)合理薪酬體系的保證，其中又分為內(nèi)部公平與外部公平
（1）內(nèi)部公平。
實現(xiàn)內(nèi)部公平需要借助于崗位價值評估。只有把“以崗定薪”的崗位職能梳理清晰，才能確定某一崗位在組織結(jié)構(gòu)中各個崗位之間的相對價值，從而得出崗位的等級序列，
如此才能實現(xiàn)薪酬體系內(nèi)部公平。它是基于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個崗位的共同特點建立起來的一系列評價要素的組合。
具體的崗位價值評估的方法包括很多：崗位分類法、有崗位
排列法、要素比較法、要素計點法等，每種方法適用于不同類型的企業(yè)，而這種崗位價值評估模型需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況做出選擇。
崗位價值評估是實現(xiàn)組織內(nèi)部公平的重要手段，同時也是實現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)，最終的內(nèi)部公平還需要員工勝任力評估以及績效管理來保證和實現(xiàn)。
（2）外部公平。
外部公平是薪酬體系對外具有競爭力的直接體現(xiàn)，簡言之，一個企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要與市場上的同類崗位薪酬接軌。一般說來，外部公平的實現(xiàn)往往是通過薪酬調(diào)查的方式，具體調(diào)查的方法也有很多種，例如企業(yè)之間相互調(diào)查、委托市場調(diào)查公司以及問卷調(diào)查等，在調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的選擇上多以同地區(qū)或夸地區(qū)同行業(yè)或相近行業(yè)為主，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平。
無論是內(nèi)部的不公平還是外部的不公平，都會使員工期望值下降，并且感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。而寬帶薪酬還體現(xiàn)“同工不同酬”的新觀念，體現(xiàn)了對員工個體因素的重視與尊重。對于企業(yè)個體員工，薪酬有兩個基本作用，其一是滿足生
活基本需要，即所謂的“保健性”；其二是體現(xiàn)其工作價值，激勵員工更好的工作，即激勵性?？傮w看，兩者是互為消長的，而如何妥善的協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，就要用薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計來完成的，是選擇高保健低激勵還是選擇高激勵低保健，依然是取決于企業(yè)所處的發(fā)展階段和具體實際需要。隨著體制改革的不斷推進(jìn)，在傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中有了不少新的內(nèi)容，諸如股票、期權(quán)以及虛擬股份等，增加了薪酬的長期激勵作用。
3 寬帶薪酬體系與組織績效管理的有效銜接
薪酬體系是激勵機制的重要組成部分，但薪酬本身只具有對人才吸引作用和短期的激勵作用，而長期的激勵作用則不明顯。只有將薪酬與績效管理的有機結(jié)合，才能達(dá)到較好的激勵作用。所以，寬帶薪酬是否能夠順利的實施，還要看企業(yè)自身的績效管理體系是否成熟。良好的績效管理是寬帶薪酬應(yīng)用的基礎(chǔ)。如何將企業(yè)的人工成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展向前的動力，員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的和諧，是任何企業(yè)都在追求的一種境界，但實際上，如何更好的將組織績效、部門績效及個人績效的有效銜接，卻是企業(yè)管理人員倍加頭疼的問題，寬帶薪酬的關(guān)鍵在于拓展了員工的薪酬提升的空間，更好的激勵員工不斷提升自己的綜合素質(zhì)，這也是寬帶薪酬的靈魂所在。薪酬制度的完善不是一個單一的活動，而是一個系統(tǒng)的工程，它的創(chuàng)新需要在實際操作過程中不斷的適時調(diào)整中來體現(xiàn)，逐步實現(xiàn)薪酬體現(xiàn)的兩個公平，而這個公平的實現(xiàn)，是需要許許多多基礎(chǔ)的工作來支撐和維護(hù)的，是缺一不可的。寬帶薪酬作為一個新生的事物，自然還有許多其本身不完善地方，在現(xiàn)實中還有許多其不能解決的問題，但是其對傳統(tǒng)薪酬體系不足的地方的彌補作用是顯而易見的。此外科學(xué)、合理的薪酬制度只有與有效的績效管理結(jié)合起來，才能顯現(xiàn)出薪酬對組織績效的實現(xiàn)所產(chǎn)生的巨大推動作用，變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：文章的目的是研究珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的內(nèi)容、特點。研究內(nèi)容包括物料管理、bom設(shè)置、生產(chǎn)車間管理、工序損耗管理等，并提出珠寶首飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施方法，論述生產(chǎn)管理系統(tǒng)對珠寶首飾企業(yè)的作用。研究方法是，先概覽珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化，再具體分析其信息化內(nèi)容、信息化實施的內(nèi)容。然后得出珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的特點、特色作為結(jié)果。最后得到信息化能夠有效幫助珠寶首飾企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的結(jié)論。
關(guān)鍵詞：珠寶首飾；信息化；生產(chǎn)管理；erp；sfc
1珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的概述
現(xiàn)代珠寶首飾產(chǎn)業(yè)，離不開信息化的支撐。從進(jìn)銷存、mis起步，走過erp、drp、pos，邁向“橫向一體化”的供應(yīng)鏈信息與集成，通過電子商務(wù)、商業(yè)智能、供應(yīng)商管理，珠寶企業(yè)信息化逐步走來、漸入佳境。
珠寶首飾行業(yè)信息化選擇上，既有國外大中型制造與零售業(yè)軟件供應(yīng)商在中國市場推出的軟件包；也有許多國內(nèi)軟件企業(yè)推出的優(yōu)秀系統(tǒng)。當(dāng)然，也有一些大中型珠寶公司，投入重金打造先進(jìn)的、分布式、覆蓋多個業(yè)務(wù)的集成性大型信息系統(tǒng)。比如微軟axapta erp系統(tǒng)、久久才大、縱橫、向?qū)Э萍肌⑻鞂毜取?
但珠寶首飾行業(yè)信息化，相比電子產(chǎn)品制造等行業(yè)，處于相對初級的水平。珠寶自身的物流及工藝特點和珠寶企業(yè)管理水平現(xiàn)狀，造成了珠寶企業(yè)信息化的特點。其中，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物料管理、庫存控制、工序管理、人工管理，是信息化的重中之重。做好了珠寶首飾的生產(chǎn)管理信息化，可以立竿見影地為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、減少物料損耗、實時掌控庫存、提高生產(chǎn)效率、公平透明地進(jìn)行績效管理，最終提高訂單履行率、客戶滿意度，增強企業(yè)的利潤。
本文將基于珠寶首飾生產(chǎn)和制造的實際情況，具體分析珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的細(xì)節(jié)及對策，以闡述生產(chǎn)管理信息化對珠寶首飾加工制造企業(yè)的重要性。
2珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的分析
生產(chǎn)活動控制負(fù)責(zé)執(zhí)行主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。與此同時，生產(chǎn)活動控制還必須最有效地利用人力和機器資源，并最大程度減少在制品庫存和維持客戶服務(wù)水平[1]。在erp系統(tǒng)中主要依靠車間作業(yè)控制（sfc）或生產(chǎn)作業(yè)控制（pac）來完成車間作業(yè)管理的任務(wù)。sfc適用于固定位置布置生產(chǎn)設(shè)備的離散機群生產(chǎn)方式，而還包括了可以用于大批大量生產(chǎn)方式和流程式生產(chǎn)控制的系統(tǒng)則被稱之為生產(chǎn)作業(yè)控制。
珠寶首飾生產(chǎn)管理系統(tǒng)，必須是滿足珠寶行業(yè)特色需求的靈活系統(tǒng)。主要包括多公司管理、供應(yīng)商管理、銷售訂單管理、采購訂單管理、生產(chǎn)工單管理、基本構(gòu)料維護(hù)、物料需求計劃、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)車間管理、總賬管理、發(fā)票管理等功能。其中，基本物料維護(hù)、物料需求計劃、生產(chǎn)車間管理，必須根據(jù)珠寶首飾行業(yè)特點量身訂造。是珠寶首飾管理系統(tǒng)與其它行業(yè)管理系統(tǒng)的主要不同之處。
珠寶首飾是由金屬、鉆石、寶石，通過溶金、注臘、打磨、鑲嵌等工藝，組合而成的小件產(chǎn)品。物料分類不是很復(fù)雜，一般分為成品、珠寶、鉆石、金屬、附件等。不同類型的物料，具有不同的屬性。每種類型的物料都需要定制出不同的信息錄入界面，以提高錄入效率。比如鉆石的4c屬性、寶石的專屬信息、金屬的成色屬性等。
珠寶首飾bom的構(gòu)造也不太復(fù)雜，層次不會太多，一般由珠寶、鉆石、金屬、附件、半成品等組成。bom的設(shè)置上，不但要設(shè)置原材料和成品之間的“件”數(shù)關(guān)系，也要設(shè)置k金和純金屬間重量換算。根據(jù)bom計算物料需求時，需計算各種原材料的需求數(shù)量和重量，比如計算需要的純金重量、補口重量、寶石數(shù)量、鉆石數(shù)量。
最重要的子模塊是生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)珠寶生產(chǎn)過程中，wip物料往往處于失控狀態(tài)。發(fā)料下去后，到生產(chǎn)入庫前，無人能準(zhǔn)確知道物料、半成品具體位于哪里，確切數(shù)量有多少，丟石丟料現(xiàn)象嚴(yán)重。溶金、焊接、打磨等工序過程中，超額損耗易處于超標(biāo)和失控狀態(tài)。珠寶鉆石、貴重金屬單位價格高，一點點丟損都涉及到較大金額的損失。工人的工資，也需要根據(jù)工藝水平、損耗綜合計算。
工藝路線是說明各項目制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)共識定額的文件，主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計劃信息。車間管理系統(tǒng)的主要功能是，確定珠寶首飾生產(chǎn)的工序、工藝，核定每個工序的人工標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置損耗超標(biāo)界限。然后為成品和生產(chǎn)工單設(shè)置工藝路線，下達(dá)工序工單，把物料、半成品、人員分派到每個具體的工序，及時登記每個工序完成的半成品、實際消耗的人工，并根據(jù)每個工序發(fā)出的物料的重量、數(shù)量，回收的物料的重量、數(shù)量，算出實際金損耗和丟石、丟料。因此，就能控制到wip的狀態(tài)和數(shù)量、實際的金損、實際消耗的人工（計件、計時），避免企業(yè)不必要的損失及有效公平計算工人工資。
3珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的實施
不是任何企業(yè)想上erp系統(tǒng)就可以想當(dāng)然地取得成功。企業(yè)實施erp系統(tǒng)是否能夠成功，首先取決于企業(yè)本身，所謂“外因通過內(nèi)因起作用”，主要在于內(nèi)因[2-3]。珠寶企業(yè)實施erp，尤其需要先梳理內(nèi)部流程和需求，再適當(dāng)選取erp系統(tǒng)，分階段地推行。
具體，珠寶首飾企業(yè)實行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的時候，需要按步驟逐步實施。最佳做法如圖1：
（1）先建設(shè)從銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單到發(fā)貨/發(fā)票流程的軟件。集中管理起所有物料的基礎(chǔ)信息、庫存狀態(tài)、銷售和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。使得管理層能夠精確做好生產(chǎn)管理，使得物流、信息流處于有序、可控狀態(tài)。
（2）然后梳理珠寶首飾加工制造工序，建設(shè)生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)?？刂坪霉ば蚪饟p耗、丟石，掌握、控制wip，根據(jù)工作質(zhì)量公平有效計算工人計件、計時工資。做到降低物料成本、加工成本，提高管理效率，獲取生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)上更多的利潤。
逐步實施，增量開發(fā)，立足行業(yè)特點，符合企業(yè)實際需求，是珠寶首飾企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。
4珠寶首飾生產(chǎn)管理信息化的結(jié)論
因為珠寶首飾原材料單位價格高，價值比較貴。物料成本、物料損耗折算為貨幣金額，對珠寶首飾加工企業(yè)來說，是占毛利潤很大的一個比例。減少了成本，就可能提高利潤；加強了管理，就可能提高效率。所以，珠寶首飾企業(yè)實行信息化，主要作用是降低生產(chǎn)成本、減少物料損耗、實時掌控庫存、提高生產(chǎn)效率、公平透明地進(jìn)行績效管理，最終提高訂單履行率、客戶滿意度，增強企業(yè)的利潤。
首先，實施基本信息化和改善關(guān)鍵流程，使生產(chǎn)管理成為可控狀態(tài)：控制物料庫存、掌握訂單狀態(tài)、得到庫存/資金周轉(zhuǎn)率、進(jìn)行銷售預(yù)測等。這主要是提高管理效率，以同樣的管理成本，支持更大規(guī)模的制造和更難以預(yù)測和把握的銷售。
其次，實施生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)，掌握wip狀態(tài)，控制工序損耗，有效且公平的核算工人計件、計時工資。降低的金損和丟石，反映在經(jīng)濟上是降低物料和生產(chǎn)成本；有效的wip管理，改善了庫存擠壓，降低了庫存成本；公平有效的計件、計時工資計算，妥善地管理好工人的工作效率、提高工人積極性，提高了生產(chǎn)效率。因此，一套好的sfc系統(tǒng)，現(xiàn)實可行的車間和工序生產(chǎn)管理制度，能最直接地降低物料、庫存、生產(chǎn)、管理成本。
摘 要：科學(xué)管理是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路。這對企業(yè)經(jīng)營者的政策水平、技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任感提出了很高的要求。從加強安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作入手，從根本上杜絕事故發(fā)生。通過企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策和有效管理，減少和控制傷亡事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；安全生產(chǎn)管理
眾所周知，安全生產(chǎn)是我們黨和國家的—項基本政策，是全國一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。黨中央和國務(wù)院一再強調(diào)：要把安全生產(chǎn)作為一貫方針、重要政策。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工從政治上和理論上深入理解，深刻認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央和國務(wù)院關(guān)于搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的指示是做好安全上作的重要前提。
1.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
長期以來，建筑業(yè)一直是職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的產(chǎn)業(yè)部門之一。建筑安全生產(chǎn)事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導(dǎo)致了巨大的直接和間接的經(jīng)濟損失。目前，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在一系列的問題，嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的進(jìn)程。
1.1建筑安全基礎(chǔ)理論研究滯后，對安全生產(chǎn)發(fā)展影響重大
近年來，長期的安全科研投入不足，造成了安全管理理論滯后，安全管理方法、手段和體系落后的局面，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2不規(guī)范的市場環(huán)境阻礙了安全生產(chǎn)管理水平的提高
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與建筑市場的環(huán)境密切相關(guān)。由于市場經(jīng)濟具有滯后性和盲目性等缺陷，當(dāng)前建筑市場上普遍存在著拖欠工程款、墊資、肢解工程包、違法分包和非法掛靠等現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些不良行為非但沒有得到有效的遏制，反而有所惡化。不良的市場環(huán)境勢必影響安全生產(chǎn)管理，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)，一些安全生產(chǎn)管理措施和管理制度難以在施工現(xiàn)場落實，這給建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)留下了難以預(yù)測的后果。
1.3建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視程度不夠
從目前來看，建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度明顯不夠，主要表現(xiàn)在：①安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量普遍不足；②安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高；③建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投入不足，安全自控工作和自查工作流于形式；④建筑施工企業(yè)過分依賴監(jiān)理單位和監(jiān)督機構(gòu)，安全檢查工作形式化，在很大程度上就是為了應(yīng)付上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
目前建筑施工現(xiàn)場的安全管理水平不高，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟形勢飛速的發(fā)展。要提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，必須改革原有的、被動的、靠監(jiān)督檢查來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的落后方式。要用科學(xué)的預(yù)測預(yù)防管理辦法指導(dǎo)和推動安全生產(chǎn)，真正做到以“預(yù)防為主”
2.如何改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)階段，我國建筑工程施工建設(shè)的安全管理水平一直較低，每年由于安全生產(chǎn)事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多，直接經(jīng)濟損失逾百億元因此，改進(jìn)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理已是勢在必行，迫在眉睫，主要從以下幾點入手：
2.1提高建筑施工一線工人的安全意識
從目前來看，建筑施工現(xiàn)場的第一生產(chǎn)線作業(yè)人員中，民工約占50～70%，他們的安全意識和安全操作水平都比較差，所以建筑施工企業(yè)的相關(guān)管理人員必須使一線工人認(rèn)識到現(xiàn)場施工的艱巨性和復(fù)雜性，使他們掌握安全生產(chǎn)的管理知識和技能，主要要做到這么幾點：①鼓勵一線工人主動參加技術(shù)等級培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)技能水平；②規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，通過勞務(wù)交易中心進(jìn)行規(guī)范化招工，杜絕閑散勞動力無合同上崗的現(xiàn)象；③定期開展經(jīng)常性施工事故實例講解，加強員工對安全儲備必要性的充分認(rèn)識，使“人人要求安全”變成一種自覺行為。
2.2規(guī)范建筑工程建設(shè)各方的市場行為
首先，建筑施工單位要從招標(biāo)投標(biāo)的入口把關(guān)，綜合采取多項措施，保障建設(shè)資金的貫徹落實。其次，單位要對施工成本組成有一個合理界定，對施工成本進(jìn)行可操作性的規(guī)定，避免無序競爭。再次，參加國內(nèi)外其他城市的經(jīng)驗，在建設(shè)項目開工之前，抽取適當(dāng)比例的工程款作為開辦費，?？顚Ｓ?，由現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主共同負(fù)責(zé)監(jiān)管。
2.3強化對安全生產(chǎn)工作的行政監(jiān)督
建筑施工企業(yè)的工程建設(shè)參與者要重點監(jiān)督施工現(xiàn)場是否建立安全生產(chǎn)管理體系，并考察體系是否有效運行，是否需要持續(xù)改進(jìn)，如果在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)參與各方?jīng)]有貫徹落實安全責(zé)任
，不履行安全生產(chǎn)制度，就必須進(jìn)行處罰，切實做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，并對施工現(xiàn)場的安全通病問題進(jìn)行專項整治。
總之，安全生產(chǎn)管理是一項崇高的工作。它涵蓋了豐富的社會科學(xué)內(nèi)容。作為一名合格的管理人員，肩負(fù)著企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重任，必須努力在實踐中積累豐富的實際工作經(jīng)驗，以指導(dǎo)和推動安全生產(chǎn)。
論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全管理 常見問題 方法
論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無論對確保社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)不受損失，還是對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效益和社會效益都具有十分重要作用。對促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實意義和重大作用。
電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國民經(jīng)濟發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行，確?？煽康碾娏?yīng)，任何時候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。
一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1.安全責(zé)任意識不強
首先是安全意識淡薄，安全責(zé)任不強，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實現(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因為一時的疏忽而釀成大錯，給員工、企業(yè)、社會帶來不可挽回的損失。
2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強
因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對安全管理投入的時間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時緊時松，上面要求緊時，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強，來了任務(wù)或出了事情就倉促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計劃，其完成率也是不高的。又比如對現(xiàn)場運行規(guī)程不及時修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時完善，“二措”和“五防”不按時完成，對“兩票”執(zhí)行情況不及時評價、通報，對設(shè)備的正常巡視檢查、各項預(yù)試工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對存在的缺陷處理不及時，設(shè)備長期帶“病”運行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問題不及時或發(fā)現(xiàn)問題不及時解決，導(dǎo)致工作缺乏針對性和超前性；二是到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門之間對發(fā)生的問題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對形式主義不敢大膽抵制，對檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險預(yù)控措施開成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。
3.反違章工作不嚴(yán)、不力
習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。
4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善
安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎罰失衡。防止問題獎的少，發(fā)生問題罰的多；二是時效滯后。獎的不及時，罰的也不及時；三是避重就輕。發(fā)生大問題偃旗息鼓，發(fā)生小問題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣。
5.安全工器具管理不嚴(yán)
安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
6.基層組織作用發(fā)揮不到位
它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強。各項評先、評優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。
二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策
1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責(zé)”字。
首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行安全意識、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識到安全工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全風(fēng)險評估。
2.落實各級各類人員崗位安全責(zé)任制
第一，各級電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎懲上要賞罰分明，獎勤罰懶。因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想上由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。
3.樹立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實開展反違章工作
安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項規(guī)章制度。其次，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。
4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項安全制度
首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。
5.加強安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。
6.進(jìn)一步加強安全性評估工作
供電企業(yè)的安全性評估工作主要是安全風(fēng)險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍
安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長治久安。
三、結(jié)束語
安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。
摘要：電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益，以及電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到電力企業(yè)的前途和命運，是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。在我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，電力生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對策和建議
當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機制。
1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題
1.1安全職責(zé)落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議
2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。
2.2加強機制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機制，加強安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強監(jiān)督考核，完善約束機制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。
2.3落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。
2.4加強企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。
2.5認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。
2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。
2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設(shè)備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
2.8加強安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。
總之，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。
作者：王林梅 潘堅躍 黃民翔
論文 關(guān)鍵詞：電力 企業(yè) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 公共信息模型(cim) 通用數(shù)據(jù)訪問(gda )
論文摘要：為解決電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其它應(yīng)用子系統(tǒng)間的“信息孤島”問題，提出依據(jù)iec 61968 cim時電網(wǎng)資產(chǎn)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及建模，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入到企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)與其他應(yīng)用子系統(tǒng)(如scada)有機地結(jié)合。通過企業(yè)集成總線(uib )，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間按標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)格式進(jìn)行信息交換，實現(xiàn)企業(yè)管理網(wǎng)中的生產(chǎn)管理信息方便、統(tǒng)一地被第三方使用，進(jìn)一步加強了電力企業(yè)的信，島一體化建設(shè)。本文重點論述了實現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)封裝集成的依據(jù)和技術(shù)方法。
0引言
隨著電力企業(yè)不斷 發(fā)展 ，傳統(tǒng)的管理模式及分散孤立的 計算 機應(yīng)用系統(tǒng)已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。目前電力企業(yè)雖已建成各種信息系統(tǒng)，但各系統(tǒng)間相對獨立，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為電力企業(yè)的核心系統(tǒng)，擁有全局的生產(chǎn)管理信息，但同時需要與其它應(yīng)用子系統(tǒng)進(jìn)行通信，才能獲取所需的各類數(shù)據(jù)。若對生產(chǎn)管理信息進(jìn)行封裝后，實現(xiàn)與電力企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)間的集成，可大大促進(jìn)企業(yè)的信息一體化建設(shè)。
為充分挖掘電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化管理功能，本文提出7基于iec 61970/iec 61968 cim對生產(chǎn)管理信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及建模，實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與電力企業(yè)更多應(yīng)用子系統(tǒng)間的集成，并介紹了集成后實現(xiàn)的應(yīng)用功能，如遵循iec 61970的gda服務(wù)、gda服務(wù)以及在svg接線圖查詢設(shè)備臺帳信息等應(yīng)用功能。
1集成的重點技術(shù)
建立元數(shù)據(jù)存儲庫元數(shù)據(jù)存儲庫專為集成平臺使用，用于靈活配置生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換部分，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)資源在集成總線上的注冊。
建立元數(shù)據(jù)存儲庫，需要分別建立cim元模型信息庫、資源注冊機構(gòu)和系統(tǒng)信息庫。iec61970/iec 61968 cim的元模型信息庫存儲iec61970/iec 61968中定義的類、屬性、關(guān)聯(lián)及其解釋，也包括了自定義的類。資源注冊機構(gòu)負(fù)責(zé)管理集成平臺上的所有資源，對于在多個系統(tǒng)中都有記錄的同一資源可以有不同的命名方法，但是只能通過唯一的resource id(資源標(biāo)識)在集成平臺上標(biāo)識。系統(tǒng)信息庫中存儲的信息則說明了數(shù)據(jù)在哪里，即如果同一資源存在于多個系統(tǒng)中，則由系統(tǒng)信息表指明以哪個系統(tǒng)中的信息為準(zhǔn)來保證信息的唯一性。
1.2實現(xiàn)模型映射工具
模型映射是實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入集成環(huán)境的第一步，通過模型映射工具才能將生產(chǎn)管理系統(tǒng)私有的數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換為cim，客戶也可通過映射工具的模型擴展功能來自定義類、屬性及類之間的關(guān)聯(lián)。
1..2.1，模型映射工具的設(shè)計依據(jù)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的 網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)模型是依據(jù)iec 61970第301部分建立的，而資產(chǎn)的數(shù)據(jù)模型則是依據(jù)iec 61968和一些必需的模型擴充來建立。
為了實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)資源信息與其他應(yīng)用系統(tǒng)(如scada)信息的關(guān)聯(lián)，需要對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的電力系統(tǒng)資源信息進(jìn)行建模。由于在實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與scada系統(tǒng)集成的項目中，采用的建模原則是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與ems需要的計算參數(shù)以scada為準(zhǔn)，因此生產(chǎn)管理電力系統(tǒng)資源信息可以只包括equipment(設(shè)備)的基本屬性和關(guān)聯(lián)，即:naming.name. naming.description, equipment.mem-ber of equipmentcontainero
1.2.2補充模型擴展功能
由于iec 61968中有些電力資源信息的模型還不夠完備，需要對cim進(jìn)行擴展。為保證系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性，模型擴展的基本原則是:使用原模型中的類、屬性及關(guān)聯(lián)，只在繼承的子類中增加新屬性和新關(guān)聯(lián)。
例如，目前在iec 61970和iec 61968中均未對ta. tv,避雷器(surgearrester )、消弧線圈(petersoncoil)進(jìn)行建模，而這些類型的設(shè)備又+分重要，因此需要對equipment類進(jìn)行擴展，如圖1。
1.2.3模型映射工具的具體功能
模型映射工具實現(xiàn)了對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行封裝集成過程中的模型擴展、模型轉(zhuǎn)換，以及建立scada資源與生產(chǎn)管理資源的對照表。具體功能如下:
(1)模型擴展口用戶可靈活自定義類和屬性，保存到cim元模型信息中，同時可對已定義好的類進(jìn)行修改。
(2)模型映射。對待包裝的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行類、屬性及關(guān)聯(lián)到數(shù)據(jù)庫表、字段之間的映射(支持sql語句和存儲過程)，映射規(guī)則保存到元數(shù)據(jù)存儲庫。
(3)資源映射。通過資源映射功能將生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的資源注冊到集成平臺上由資源注冊機構(gòu)負(fù)責(zé)管理。
(4)系統(tǒng)。各應(yīng)用系統(tǒng)選擇需要的類或資源，將相應(yīng)的信息保存到系統(tǒng)信息中。
2實現(xiàn)的應(yīng)用功能
完成基于iec 61968 cim對生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的資產(chǎn)模型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化封裝后，即可將生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入到企業(yè)集成總線上，實現(xiàn)與其他已經(jīng)加入集成環(huán)境的子系統(tǒng)進(jìn)行通信。本文以scada系統(tǒng)為例，介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)加入集成環(huán)境后實現(xiàn)的重要功能。
2.1生產(chǎn)管理cim xml模型導(dǎo)出器
采用cim xml/rdf描述生產(chǎn)管理模型，導(dǎo)出 的資產(chǎn)模型cim xml文件可以是生產(chǎn)管理的全模 型，也可以是生產(chǎn)管理的部分模型，提供給第三方 使用。
2.1.1生產(chǎn)管理全模型
生產(chǎn)管理全模型的信息包括簡化的電網(wǎng)模型和 資產(chǎn)模型。通過簡化的電網(wǎng)模型可以了解一個設(shè)備 在電網(wǎng)中的電氣位置，通過資產(chǎn)模型可以了解一個 設(shè)備的臺帳信息、缺陷記錄等。
2.1.2生產(chǎn)管理部分模型
若客戶需要了解某個廠站下或某個具體設(shè)備的 資產(chǎn)模型，則需要導(dǎo)出生產(chǎn)管理的部分模型(文檔類的一個子類)。生產(chǎn)管理模型導(dǎo)出工具允許客戶選擇導(dǎo)出一個廠站或一個設(shè)備的模資產(chǎn)型如下:資產(chǎn)列表包括一個廠站下的所有資產(chǎn)信息資產(chǎn)目錄包括一個廠站或一個設(shè)備的臺帳信息?；顒佑涗洶ㄒ粋€廠站或一個設(shè)備的缺陷記錄。
2.2生產(chǎn)管理gda服務(wù)器
采用gda服務(wù)平臺形式的電力企業(yè)集成總線，實現(xiàn)其他應(yīng)用系統(tǒng)(如scada系統(tǒng)的電力系 統(tǒng)實時資源信息)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)信息的關(guān) 聯(lián)。通過生產(chǎn)管理gda服務(wù)器，客戶只需要掌握 cim知識，就可以訪問由scada系統(tǒng)維護(hù)的數(shù)據(jù)而無需知道數(shù)據(jù)的邏輯模式，使第三方應(yīng)用更加便利。
2.2.1 cis服務(wù)器
基于corba的客戶/服務(wù)器提供在線的方式實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組件接口規(guī)范(cis)接入標(biāo)準(zhǔn)的或帶corba中間件平臺的系統(tǒng)。cis服務(wù)器提供靈活的數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)iec 61970 cis部分中的gda{和高速數(shù)據(jù)訪問(hsda)服務(wù)，支持緊禍合集成方式。
2.2.2通用數(shù)據(jù)訪問gda
gda是cis中的重要部分，是對遠(yuǎn)程存儲單元進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問的請求/應(yīng)答式api(應(yīng)用程序)，主要包括:
(1)讀訪問，提供元數(shù)據(jù)的基本查詢能力和更c高級的過濾查詢功能。
(2)寫訪問，提供對元數(shù)據(jù)的寫操作。
(3)變化通知(gda事件)。
乞生產(chǎn)管理gda服務(wù)器主要實現(xiàn)了以下接口能:get_values( )—查詢一個資源的屬性信息;get_extent_values( )—查詢一類資源的屬性信息; get_related_values()—查詢與某個資源關(guān)聯(lián)的一類資源信息;get_descendant-values( )—查詢與某個資源多級關(guān)聯(lián)的一類資源信息。
第三方應(yīng)用的客戶只需要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了解接口的功能、服務(wù)名、入/出口參數(shù)、返回狀態(tài)等，就可以訪問生產(chǎn)管理gda服務(wù)器獲取相關(guān)服務(wù)。
2.2.3公共服務(wù)
公共服務(wù)是所有應(yīng)用程序接口(api )的公共部分，與iec 61970第4部分中的其他服務(wù)(包括gda, hsda, tsda, ges等)結(jié)合使用。圖2給出了電力 企業(yè) 集成平臺上生產(chǎn)管理gda服務(wù)器、scada gda服務(wù)器、gda服務(wù)器以及第三方應(yīng)用之間的關(guān)系。生產(chǎn)管理gda服務(wù)器可直接使用由scada包裝器提供的公共服務(wù)。
2.3gda服務(wù)器
由圖2可知，scada包裝器提供了scada的資源環(huán)境，生產(chǎn)管理gda服務(wù)器則提供了生產(chǎn)管理的資源環(huán)境。針對電力系統(tǒng)中這兩個重要數(shù)據(jù)源，設(shè)計了gda服務(wù)器為第三方應(yīng)用提供一個統(tǒng)一的資源環(huán)境。數(shù)據(jù)使用者只需發(fā)出數(shù)據(jù)訪問請求就可以獲得數(shù)據(jù)，而無需知道數(shù)據(jù)是由誰提供的。gda服務(wù)器的具體功能有:
(1)為客戶隱藏了scada gda服務(wù)和生產(chǎn)管理gda服務(wù)的兩個語境，客戶只需連接一個服務(wù)即可得到兩個系統(tǒng)的信息。
(2)gda服務(wù)通過模型映射工具的系統(tǒng)信息確定數(shù)據(jù)的定位和組織。
(3)gda服務(wù)的角色既是scada gda服務(wù)器和生產(chǎn)管理gda服務(wù)器的客戶端，又是其他客戶的服務(wù)器端。服務(wù)器實現(xiàn)客戶請求的分發(fā)及信息的重組，即將客戶請求分發(fā)到合適的gda服務(wù)器，并將各gda服務(wù)器的返回結(jié)果重新組織返回給客戶。
2.4設(shè)備信息查詢功能
結(jié)合scada svg圖形及gda/hsda服務(wù)器，實現(xiàn)了在scada接線圖上查詢設(shè)備臺帳，包括設(shè)備資產(chǎn)的基本信息、資產(chǎn)模型信息、缺陷報告等。
3結(jié)束語
應(yīng)用cim對電力企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行封裝，實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成，有效地保護(hù)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的投資。企業(yè)內(nèi)其他應(yīng)用系統(tǒng)可以從生產(chǎn)管理gda服務(wù)器獲得資源信息，也可從gda服務(wù)器獲得生產(chǎn)管理與scada兩個系統(tǒng)的信息。第三方可利用本系統(tǒng)提供的cim xml生產(chǎn)管理模型、gda服務(wù)，全面了解企業(yè)所擁有的資產(chǎn)及設(shè)備屬性，保證了全局?jǐn)?shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和唯一性。
1.煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
1.1企業(yè)安全生產(chǎn)管理方式落后
煤化工企業(yè)存在生產(chǎn)設(shè)施落后、陳舊的實際問題，這為煤化工生產(chǎn)埋下了潛在的安全威脅，給煤化工企業(yè)帶來安全隱患。煤化工企業(yè)沒有對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想和機制的體現(xiàn)，特別是沒有對煤化工企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險評估，這會使各類安全問題得不到解決，容易醞釀出重大的安全事故。
1.2企業(yè)員工安全素質(zhì)不高
相當(dāng)一部分煤化工企業(yè)長期雇傭臨時工來降低勞動成本，這些人大多都沒有專業(yè)的知識和技術(shù)作為指導(dǎo)，這些都是造成煤化工企業(yè)安全管理的漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致煤化工企業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生。
2煤化工企業(yè)落實安全生產(chǎn)管理的措施
2.1建立起重視現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的共識
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是對“人”的尊重，是煤化工企業(yè)踐行以人為本理念的集中代表，在現(xiàn)代社會里，人是一切管理的根本，也是管理的根本目標(biāo)。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理過程中，煤化工企業(yè)應(yīng)該更加注重人的安全，這也是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的核心所在。因此，在煤化工企業(yè)的范圍內(nèi)必須建立起重視現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的觀念，要通過煤化工企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立，將現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知加以強化，使每位煤化工企業(yè)的人員都能主動實踐和配合現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，這樣才能從意識上和認(rèn)知上實現(xiàn)對人的關(guān)心和尊重，通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理更好地凝聚煤化工企業(yè)全體人員的共識，為煤化工企業(yè)經(jīng)濟、社會目標(biāo)的實現(xiàn)提供安全和管理的基礎(chǔ)支撐。
2.2加強對人員的現(xiàn)代安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理工作中強調(diào)每個人的安全意識和安全行為，認(rèn)為安全隱患存在于每個人的意識和具體操作之中，因此，必須加強對全體人員的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方面的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中強化安全意識的養(yǎng)成教育，要結(jié)合煤化工企業(yè)的生產(chǎn)實際和風(fēng)險分析，將安全意識全面地落實到生產(chǎn)和管理的細(xì)節(jié)之中。現(xiàn)代安全生產(chǎn)教育中豐富教育的形式和手段，使教育工作更能貼近煤化工生產(chǎn)的實際，這樣有利于企業(yè)員工的認(rèn)可，同時也有助于安全行為的養(yǎng)成和建立?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育要具有動態(tài)性，要以各種手段來進(jìn)行，通過更為生動和結(jié)合實際的手段來提高現(xiàn)代安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的生命力。同時要在現(xiàn)代安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)中發(fā)揮員工的主動性和積極參與意識，將“要我做到安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙龅桨踩?，這樣就可以更為主動地、積極地預(yù)防煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中各類安全隱患和風(fēng)險。
2.3做好煤化工企業(yè)安全風(fēng)險評估工作
風(fēng)險評估工作是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，有了安全風(fēng)險評估，就可以實現(xiàn)對煤化工企業(yè)安全問題的事先控制，進(jìn)而將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。要結(jié)合煤化工行業(yè)的特點聘請有經(jīng)驗、有資質(zhì)的人員對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致、系統(tǒng)地評估，進(jìn)而根據(jù)安全風(fēng)險評估的結(jié)果來制定煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、主動防護(hù)和積極治理的方案，進(jìn)而確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，真正將現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的要點和實質(zhì)落實到企業(yè)的各方面，重點與細(xì)節(jié)之中，以最小的付出獲得最大的安全生產(chǎn)與管理成效。
3結(jié)語
煤化工企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，要對安全有敬畏的態(tài)度，這樣才能在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理法律發(fā)展的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)管理的責(zé)任落到實處，在煤化工生產(chǎn)中實現(xiàn)現(xiàn)代安全管理理念，踐行以人為本的發(fā)展思想。在具體的安全生產(chǎn)管理中煤炭化工企業(yè)應(yīng)該提高全員的安全意識，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)上降低不安全因素的產(chǎn)生，從關(guān)鍵上抵制不安全行為，這樣才能在系統(tǒng)上和操作上達(dá)到對安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，達(dá)到整個煤化工行業(yè)生產(chǎn)的整體性安全。
作者：姜洪生 單元：中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司
摘要:電力機械是國家電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要構(gòu)件，也是衡量國家電力科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。因此電力機械產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理是一個值得關(guān)注的研究方向。本文以某電力機械制造公司為例，對該公司的生產(chǎn)組織管理進(jìn)行了分析研究，對同類型企業(yè)具有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:電力機械；制造業(yè)；生產(chǎn)管理
1前言
改革開發(fā)之后的一段時間內(nèi)，國民經(jīng)濟進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的時期，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大了投入力度，電力行業(yè)也進(jìn)入了一個快速發(fā)展時期。然而，作為國家電力基礎(chǔ)設(shè)施重要構(gòu)件的電力機械產(chǎn)品，其生產(chǎn)的發(fā)展長期低于需求的增長，因此整體來說，市場在較大范圍內(nèi)長期以賣方市場的形式存在。電力機械產(chǎn)品市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，用戶只能依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)情況來設(shè)計自己的使用情況。傳統(tǒng)電力機械企業(yè)保證生產(chǎn)能力和基本的產(chǎn)品質(zhì)量后，就能滿足用戶的需求。因此，當(dāng)時傳統(tǒng)電力機械企業(yè)的最大特點是以單一品種或少品種的大批量生產(chǎn)為主要生產(chǎn)方式。
2電力機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在2000年以后，電力機械產(chǎn)品的市場供求關(guān)系逐漸向飽和方向發(fā)展，買賣關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)慢慢向買方轉(zhuǎn)移，因此市場需求開始向多樣化方向發(fā)展。用戶對電力機械產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、使用性能的要求變得更高，在要求產(chǎn)品價廉物美，還要求產(chǎn)品能夠滿足用戶的個性化需求。因此，以往靠單一品種大批量生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)方式，已逐漸無法適應(yīng)當(dāng)今用戶的要求。于是，很多現(xiàn)代電力機械企業(yè)的生產(chǎn)模式開始轉(zhuǎn)向多品種小批量的用戶訂單式生產(chǎn)模式。由此，多品種小批量的訂單式生產(chǎn)模式已日漸成為現(xiàn)代電力機械制造企業(yè)的主流生產(chǎn)模式。
3電力機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
多品種小批量訂單式電力機械制造企業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式是往往以銷定產(chǎn)，獨立生產(chǎn)車間“單打獨斗”。在生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造過程中，必須嚴(yán)格按照客戶訂單的要求內(nèi)容進(jìn)行加工生產(chǎn)。由于電力機械產(chǎn)品類型及規(guī)格都非常繁多，不同的訂單產(chǎn)品，其產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品設(shè)計方案等均存在一定的差異，對應(yīng)的加工制造工藝流程也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)模式就要求每個獨立車間的加工設(shè)備及加工制造工藝要滿足其多樣化。這就導(dǎo)致電力機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理工作存在著諸多問題。問題一、電力機械產(chǎn)品制造周期長，用戶訂貨急，交貨期無法滿足。由于訂單式生產(chǎn)的特殊性，很多電力機械產(chǎn)品都是非標(biāo)產(chǎn)品，每種非標(biāo)產(chǎn)品都必須重新修改設(shè)計。因此存在設(shè)計工作量大、設(shè)計周期及審圖時間長的情況。另外新修改設(shè)計的圖紙沒有經(jīng)過實踐檢驗，非常容易造成產(chǎn)品零部件的制造錯誤以及返工，從而影響整個電力機械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。同時，由于零部件生產(chǎn)重復(fù)性低，材料的消耗定額制定不準(zhǔn)確，往往造成生產(chǎn)物料的采購準(zhǔn)備工作困難，不能準(zhǔn)確的儲備庫存，這樣就形成較長的生產(chǎn)物料采購周期，進(jìn)而延長了整個產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期。問題二、獨立生產(chǎn)車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力差，造成生產(chǎn)效率低下。由于電力機械產(chǎn)品的多樣化，使每個獨立生產(chǎn)車間的加工設(shè)備及加工制造工藝也多樣化，從而成為各自為營的“全能車間”。同時由于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力差，因此會經(jīng)常出現(xiàn)某個車間的生產(chǎn)任務(wù)時而過重，時而嚴(yán)重不飽和的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致獨立車間之間的協(xié)同生產(chǎn)能力較差的情況，造成企業(yè)總體生產(chǎn)計劃的無法順利實施的情況。問題三、信息傳遞過程缺乏及時性、準(zhǔn)確性。由于電力機械制造企業(yè)辦公信息化程度較差，沒有一個完善的管理信息系統(tǒng)來管理公司的生產(chǎn)運營活動，各類生產(chǎn)計劃、任務(wù)和報表等均以紙質(zhì)甚至口頭形成傳遞。出現(xiàn)各職能部門之間信息交流溝通不暢，數(shù)據(jù)信息查詢困難等現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃制定不準(zhǔn)確，對于合同訂單內(nèi)容發(fā)生變化通知不及時，缺少生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果實時監(jiān)控反饋機制，生產(chǎn)信息反饋滯后，生產(chǎn)管理部門無法及時掌握車間在制品的具體生產(chǎn)進(jìn)度。
4改善電力機械制造生產(chǎn)管理存在問題的對策
做為電力機械生產(chǎn)制造的經(jīng)營類企業(yè)，用戶就是上帝，用戶的需求必須要給予重視。針對存在問題，必須制定合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將規(guī)范原有的生產(chǎn)工作流程，充分協(xié)調(diào)并發(fā)揮各生產(chǎn)車間的優(yōu)勢資源，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，盡最大限度的縮短整個生產(chǎn)管理運行周期，從而使企業(yè)的生產(chǎn)能力滿足用戶的需求。改進(jìn)一、制定完整的生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期。制定行之有效的生產(chǎn)管理制度，對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的限定。在設(shè)計環(huán)節(jié)，制定項目負(fù)責(zé)制和圖紙三級審核制度，提高設(shè)計人員工作效率和準(zhǔn)確度。在生產(chǎn)物料的采購方面，盡量采取邊設(shè)計邊采購的采購模式，并充分分析生產(chǎn)物料的采購預(yù)見性。在生產(chǎn)管理方面，通過對企業(yè)生產(chǎn)計劃的編排工作、生產(chǎn)作業(yè)的管控工作、生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作等相關(guān)工作流程進(jìn)行的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過對生產(chǎn)過程的管控，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。改進(jìn)二、加強生產(chǎn)管理部門的權(quán)限，充分協(xié)調(diào)車間資源。將原來各自獨立車間制改成全公司一盤棋的車間集中管理制，通過加大生產(chǎn)管理部門的生產(chǎn)計劃、監(jiān)控和生產(chǎn)考核職能，集中資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)作用，降低產(chǎn)品庫存，避免了重復(fù)、浪費生產(chǎn)的發(fā)生，加快企業(yè)的整體生產(chǎn)和運營的效率。其次，車間集中管理制的施行使生產(chǎn)管理部門能夠及時掌握各車間的生產(chǎn)動態(tài)，合理安排各車間的生產(chǎn)，可以充分挖掘各車間的生產(chǎn)潛能，提高生產(chǎn)效率。改進(jìn)三、引進(jìn)辦公自動化系統(tǒng)，及時傳遞信息，實現(xiàn)企業(yè)信息共享化。在公司內(nèi)部建立計算機辦公自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，同時通過辦公室自動化系統(tǒng)明確各職能部門之間的工作流程，保障了信息資源傳遞的快速性和準(zhǔn)確性，并明確了各部門的相應(yīng)職責(zé)，可以有效的實施“首問負(fù)責(zé)制”，充分提高了企業(yè)運行效率。
5結(jié)語
在當(dāng)今市場經(jīng)濟體制下，電力機械企業(yè)的生產(chǎn)組織管理過程是否順暢，充分反映了該企業(yè)的市場競爭力。表面上電力機械企業(yè)的競爭是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，品牌與品牌之間的競爭，實際上是產(chǎn)品背后的生產(chǎn)組織管理理念的競爭。因此，持續(xù)推薦生產(chǎn)管理工作優(yōu)化是現(xiàn)代電力機械制造企業(yè)快速發(fā)展先決條件。
作者：陳華明 單位：成都電力金具總廠
