發(fā)布時(shí)間：2022-04-26 22:48:21
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度；控制管理
一、概述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理，不應(yīng)只局限于建筑工程項(xiàng)目本身的因素考慮，還應(yīng)足夠重視建筑工程其它相關(guān)環(huán)節(jié)和建筑工程相關(guān)部門的自身因素。
二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的目標(biāo)分析
工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃 （ 采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等 ）或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。建筑工程的成本與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來(lái)講，工期縮短將會(huì)使成本增加，這主要是因?yàn)閾尮こ杀镜拇嬖冢瑒t必然要增加直接費(fèi)用的開(kāi)支，如增加人力、機(jī)械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會(huì)使成本隨之提高，間接費(fèi)用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說(shuō)隨著工期的增長(zhǎng)，就能使成本相應(yīng)的降低，因?yàn)殡S著工期的增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、施工設(shè)備和工機(jī)具的費(fèi)用就會(huì)增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從理論上來(lái)講，都有一個(gè)合理的工期和最小的施工成本。
三、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的基本內(nèi)容分析
項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)日的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目成本和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)成本影響的成本管理方法和不計(jì)一成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目工期與成本的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的成本因素。
四、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本關(guān)系
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本的表現(xiàn)主要是兩點(diǎn)，一是為保證工期項(xiàng)目經(jīng)理部采取的措施花費(fèi)；二是因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越??；但是當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，上期措施成本就會(huì)急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對(duì)則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期成本損失，則會(huì)隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
五、加強(qiáng)進(jìn)度管理的策略分析
1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+ 1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工說(shuō)到底就是把各種資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。進(jìn)度計(jì)劃的編制就是對(duì)資源組合方式的權(quán)衡，以簡(jiǎn)潔、明了的方式來(lái)安排合理有序的施工。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，對(duì)高層要盡可能簡(jiǎn)略一些，對(duì)基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對(duì)勞務(wù)層的計(jì)劃可以具體到某一個(gè)工程部位，盡可能量化，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。
六、結(jié)語(yǔ)
總之，開(kāi)發(fā)商要有效地進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理，就必須對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)析。這樣可以促進(jìn)有利因素的充分利用以及不利因素的預(yù)防或克服，確保進(jìn)度目標(biāo)制定得既更符合實(shí)際，還更科學(xué)合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預(yù)防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進(jìn)行積極妥善地補(bǔ)救措施，最大可能的縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵字】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；措施
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1. 概述
項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行的管理，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的過(guò)程，具有階段性和不均衡性。需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，需要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合按原計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)找出原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整或修改，直至項(xiàng)目的最終完成。進(jìn)度管理的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。
作為項(xiàng)目投資者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報(bào)是他們追求的目標(biāo)。這就需要在具體工程管理過(guò)程中處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，合理安排資源供應(yīng)，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目。
2. 進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性
項(xiàng)目進(jìn)度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項(xiàng)目管理的三個(gè)主要內(nèi)容，三者相互促進(jìn)，相互制約。工程項(xiàng)目能否按時(shí)完工，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工期延長(zhǎng)，就會(huì)大大增加工程管理的費(fèi)用，工程的延期也會(huì)帶來(lái)直接利益損失，也可能造成投資機(jī)會(huì)的喪失。因此，進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位[2]。
只有處理好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理的相關(guān)理論，指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理在其中的關(guān)鍵作用，才能提高工程項(xiàng)目的管理效率和水平，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目按的按時(shí)完成。
3. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度中存在問(wèn)題和影響因素
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問(wèn)題分析
3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃制定不科學(xué)
有的工程項(xiàng)目一開(kāi)始就沒(méi)按項(xiàng)目管理的客觀要求制定運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無(wú)序狀態(tài)，而當(dāng)進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩余的時(shí)間不充分，因此確定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認(rèn)真考慮項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況對(duì)工程的影響，由此制定的總工程進(jìn)度由于缺乏科學(xué)性，難免漏項(xiàng)過(guò)多，最終不僅影響項(xiàng)目的進(jìn)度還會(huì)引發(fā)施工問(wèn)題。
3.1.2 工程資源要素配備不協(xié)調(diào)
工程進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)施和完成，很大程度上取決于人員設(shè)備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，認(rèn)為先制定計(jì)劃進(jìn)度，物資設(shè)備的配備可以憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術(shù)人員數(shù)量也偏少，項(xiàng)目人員整體素質(zhì)較低。這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃勢(shì)必會(huì)拖延整個(gè)工程進(jìn)度。
3.1.3 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制缺乏
工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施同制定是兩個(gè)過(guò)程，若不及時(shí)檢查跟進(jìn)，就會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度管理陷入無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法完成。工程進(jìn)度計(jì)劃的制定難免會(huì)與具體實(shí)施時(shí)地情況不符，并且實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中具有多變性和波動(dòng)性，如果不進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)就無(wú)從談起。
3.2 影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素有很多，總體來(lái)講，有人為因素、技術(shù)因素及突發(fā)因素等等[3]。
人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質(zhì)不足，工程技術(shù)水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應(yīng)對(duì)方案。其主觀方面有：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不足，低估了項(xiàng)目的技術(shù)難度和施工中遇到的問(wèn)題；施工人員拖拉，監(jiān)理方對(duì)工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心等。
技術(shù)因素主要是：工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，資金不足、設(shè)備物資供應(yīng)不上；施工組織不當(dāng)，人員物資設(shè)備調(diào)度不合理等
突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預(yù)測(cè)的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等等
4. 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
4.1 樹(shù)立先進(jìn)觀念，進(jìn)行科學(xué)管理
加強(qiáng)進(jìn)度管理首先要解放思想，樹(shù)立先進(jìn)的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進(jìn)度計(jì)劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹(shù)立先進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，制定出互相聯(lián)系的計(jì)劃系統(tǒng)；樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，重視及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
同時(shí)，建立統(tǒng)一的管理體系和切實(shí)有效的管理機(jī)制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制管理， 加強(qiáng)成員間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，科學(xué)規(guī)范管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
4.2 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)，其直接影響著后續(xù)各項(xiàng)工作的能否順利實(shí)施。因此，在開(kāi)工前，必須按照施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并就其科學(xué)合理性進(jìn)行認(rèn)真論證；施工過(guò)程中要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，兼顧其他計(jì)劃，諸如材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行不定時(shí)檢查。
4.3 加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作
項(xiàng)目過(guò)程中的調(diào)度工作是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段，為了保證工程進(jìn)度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問(wèn)題，以確保工程的順利進(jìn)展。對(duì)工程的參與人員，需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、設(shè)備都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。調(diào)度人員必須每天到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，以便與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進(jìn)度。
4.4 加強(qiáng)進(jìn)度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整
項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)檢查[4]。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)因?yàn)闅夂驐l件、人為因素、物資供應(yīng)或者其他因素影響到了工程的進(jìn)度，就要對(duì)工程計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。
此外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施還有：改變組織結(jié)構(gòu)，增加工作面、組織更多的施工隊(duì)伍等組織措施；采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程的數(shù)量，使用先進(jìn)施工機(jī)械，增加工程進(jìn)度等技術(shù)措施； 提高獎(jiǎng)金數(shù)額，改善勞動(dòng)條件，增加工人積極性，提高工作效率獎(jiǎng)勵(lì)措施等等；
結(jié)束語(yǔ)
隨著中國(guó)融入世界步伐的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，我國(guó)建筑業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。只有進(jìn)一步深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，以科學(xué)的方法對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；影響因素；進(jìn)度管理；有效控制
前言
進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分， 是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提， 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。
一、工程項(xiàng)目的影響因素問(wèn)題分析
工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.物資供應(yīng)。施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)資金的影響主要來(lái)自建設(shè)單位，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
3.設(shè)計(jì)變更。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的計(jì)劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
4.施工環(huán)境。在施工過(guò)程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析
1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)完成。由于沒(méi)有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)。
2.計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，不夠完善。如果施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，或者缺乏對(duì)各種影響因素的全面考慮，使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來(lái)很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
3.進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不好。工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，如果業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用就會(huì)增加，質(zhì)量有可能降低?？墒?，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，承包商們并沒(méi)有仔細(xì)去思考怎么使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，沒(méi)有把這三者綜合考慮。
4.項(xiàng)目?jī)?nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了需要多方參與協(xié)調(diào)才能完成實(shí)施。在實(shí)踐中，由于分包商不能按進(jìn)度計(jì)劃施工，影響到其他單位的施工進(jìn)度；由于供應(yīng)商不能按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，而他們之間又沒(méi)有劃分合理的使用時(shí)間段，相互爭(zhēng)搶，影響了工程進(jìn)度；如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，項(xiàng)目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)、信息不暢、各行其是等等，都將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
三、工程進(jìn)度管理的措施分析
1.人員組織措施。一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強(qiáng)人員配備的公平公正，加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。要建立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)也進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性。
2.注重進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期策劃對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響很大，因此合理安排進(jìn)度的工期十分重要。可以通過(guò)分析同類或者相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點(diǎn)推算。在使用這些資料時(shí)應(yīng)該核查在當(dāng)前項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并調(diào)整估計(jì)值。
3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施遵循預(yù)控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的補(bǔ)救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見(jiàn)和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。針對(duì)工程進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前做好計(jì)劃，拿出解決方案，做到未雨綢繆，防患于未然。
4.加強(qiáng)建設(shè)各方的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設(shè)相關(guān)方所能夠獨(dú)立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來(lái)講，施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程的進(jìn)度工期負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；因?yàn)樗桥c業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應(yīng)商、租賃商都與總承包商簽訂相應(yīng)的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過(guò)程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對(duì)施工總承包商來(lái)說(shuō)，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強(qiáng)與其他建設(shè)相關(guān)方之間的合作，相互之間積極配合，減少?zèng)_突，以達(dá)到使各方取得共贏的目的。隨著建設(shè)項(xiàng)目種類的不斷增加，工程管理先進(jìn)方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時(shí)刻存在。對(duì)于施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，明確施工進(jìn)度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。
四、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過(guò)程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。那么，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問(wèn)題。目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；工程進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工、交付使用。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程能否按照合同的規(guī)定實(shí)踐順利完工，涉及到整個(gè)工程的成本和工程各方的利益。施工進(jìn)度管理是為了保證順利實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，保證從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收為止的全過(guò)程管理和控制。在此，本文就建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理展開(kāi)探討，以供參考。
1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標(biāo)，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。從工程進(jìn)度控制方面來(lái)看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關(guān)系。
1.1 工程進(jìn)度與質(zhì)量是一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度，又可減少不必要的成本支出。因此，進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的，是對(duì)工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
1.2 從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強(qiáng)調(diào)的是，加快工程進(jìn)度須以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負(fù)擔(dān)。
2 影響工程施工進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，下面就其中主要的四個(gè)因素進(jìn)行分析：
2.1 人為因素
即：施工人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚等；項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，業(yè)主不能及時(shí)決策，施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤，項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
2.2 資源因素
如材料供應(yīng)不能滿足需要、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問(wèn)題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。
2.3 環(huán)境因素
如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無(wú)常等，這些都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。
2.4 技術(shù)因素
如：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無(wú)力去做，外包費(fèi)用又無(wú)法承受；五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體措施
3.1 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備，即：1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)制施工預(yù)算；2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求；3）對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃，機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
3.2 重視編制施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，按時(shí)間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等，所以其編制應(yīng)分別對(duì)待。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃主要依據(jù)：經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期、有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況等。
編制施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：1）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；3）確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃，5）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)管理
為了工程進(jìn)度順利的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購(gòu)，并做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴(yán)格控制好進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和時(shí)間，以免影響工程進(jìn)度和增加不必要的成本費(fèi)用。
3.4 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況
施工機(jī)械對(duì)施工的效率起著決定性作用，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。
3.5 采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施
采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度至關(guān)重要。在施工過(guò)程中，一是要編制有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進(jìn)的施工機(jī)械和成熟、可行的新工藝和新技術(shù)等，這些都可很好地保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強(qiáng)對(duì)工作管理人員的培訓(xùn)，使其掌握豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以更好的參與到工程進(jìn)度管理中來(lái)，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
3.7 建立及時(shí)反應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配；每月定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)，分析工程關(guān)鍵線路，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入、限制條件等進(jìn)行認(rèn)真研究，并對(duì)照施工進(jìn)度狀況和計(jì)劃進(jìn)行分析比較、總結(jié)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計(jì)劃，并通將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計(jì)劃，從而保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
3.8 定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例，以隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并分析問(wèn)題的原因及找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性。
3.9 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
采用網(wǎng)絡(luò)來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用。在本文中，就工程施工進(jìn)度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施與控制
Discuss progress management of construction engineering item
Chen Yan-hong
（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）
【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.
【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在近年國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制，業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度；然而對(duì)于三駕馬車的第三方--施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點(diǎn)與措施，供參考。
1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用
（1）建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目17#樓，計(jì)劃工期是285d，而實(shí)際建設(shè)工期接近2a，結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加，幾乎是原來(lái)預(yù)計(jì)的工程管理費(fèi)的200%，而延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價(jià)的10%。不僅讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很不利的社會(huì)影響。
（2）進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時(shí)間問(wèn)題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。
2. 影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
2.1 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后，以及設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符，總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤，審批時(shí)間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上的局部軸線在該棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外，原有設(shè)計(jì)圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場(chǎng)的局部軸線落差為12m，是把該棟號(hào)軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)真研究地形圖，也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行踏勘核對(duì)。
2.2 項(xiàng)目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個(gè)單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對(duì)各個(gè)班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時(shí)，在班組開(kāi)挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。
3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制
3.1 建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系
3.1.1 一級(jí)計(jì)劃。
一級(jí)計(jì)劃指總進(jìn)度控制計(jì)劃。總進(jìn)度控制計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，又要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得輕易調(diào)改。
3.1.2 二級(jí)計(jì)劃。
二級(jí)計(jì)劃指階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，是有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。二級(jí)計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，因此對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.1.3 三級(jí)計(jì)劃。
三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃或旬計(jì)劃。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機(jī)動(dòng)性，可在靈活性、機(jī)動(dòng)性和可操作性等方面彌補(bǔ)一、二級(jí)計(jì)劃的不足，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
3.2.1 完善例會(huì)制度。
例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要措施，一般包括以下三種例會(huì)：（1）每月至少召開(kāi)一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每月的進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開(kāi)一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每周的進(jìn)度；（3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。
3.2.2 建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。
協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，具有重要的作用。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，可以及時(shí)解決項(xiàng)目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。這項(xiàng)工作的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計(jì)劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時(shí)地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制。
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，必須及時(shí)采取有效措施予以糾正。對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項(xiàng)目小組在時(shí)空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu)；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝，提高施工速度。
4. 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問(wèn)題。通常需要重點(diǎn)解決和處理好以下幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題：
（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
（2）建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
（5）施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；動(dòng)態(tài)管理；糾偏
1工程進(jìn)度影響因素與管理措施
從建筑施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度的影響因素主要有：項(xiàng)目部人員管理水平和經(jīng)驗(yàn)原因；施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動(dòng)力不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。
進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。合同措施是指利用合同的法律效力來(lái)控制項(xiàng)目的分包合同的工期；組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立施工過(guò)程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。
2動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開(kāi)始，就應(yīng)對(duì)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)的控制與管理。
2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)人、機(jī)、料等資源的時(shí)間安排，又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目一次性特征，更應(yīng)該制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。同樣由于項(xiàng)目的特殊性和差異化，在制定時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的建筑工程所處的位置、環(huán)境和施工條件等特點(diǎn)，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃，按照不同的資源和不同的時(shí)間編制施工計(jì)劃。
2.2按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制
現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理也非常重要，要注意對(duì)以下問(wèn)題的控制：
①施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場(chǎng)是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃。
②施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前作好訂貨。
③現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況。施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對(duì)現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響砼澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場(chǎng)有工作面而無(wú)人施工（缺模板）的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，對(duì)類似具體問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視。
④冬、雨季連續(xù)施工的保證。一個(gè)單位工程在施工期內(nèi)往往會(huì)遇到雨季或冬季，由于施工條件的特殊性，特別是在露天作業(yè)的條件下，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進(jìn)度的一個(gè)重要方面。施工單位必須有詳細(xì)雨施、冬施方案。
⑤注意先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用。采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有重要作用。如編制有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件并切實(shí)貫徹執(zhí)行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的把握；先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工技術(shù)的采用等。這些技術(shù)措施無(wú)疑都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極作用。
⑥組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，必要時(shí)可縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，從而加快施工進(jìn)度以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作必須是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作，且工作上的持續(xù)時(shí)間必須允許壓縮。
2.3糾偏
施工過(guò)程中的進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種外界因素影響，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員首先對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計(jì)劃原因，必須及時(shí)采取措施來(lái)糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的原因有兩個(gè)，一是實(shí)際施工存在管理不到位的情況，另一個(gè)原因是由于影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
建筑工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進(jìn)度控制的過(guò)程是隨著項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程在動(dòng)態(tài)的條件下，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)的過(guò)程。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中呈現(xiàn)出波動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對(duì)的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必要的。
2.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目竣工以后，對(duì)工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)度的控制與管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出存在問(wèn)題的解決方案，這樣做的目的是企業(yè)能夠累積各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，用于指導(dǎo)其后的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將對(duì)進(jìn)度管理擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審開(kāi)始，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民用建筑；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理
Abstract: life well-off society, the key is housing. Housing is people lives, life, work and study the important place. With the development of society and the improvement of living standard, people on the pursuit of better housing is rising. Residential construction is facing a new situation of sustainable development, the housing industry is already drive the development of the national economy and a pillar industry of new economic growth point. How to ensure that the residential building security, economic, beautiful, practical, environmental protection, ensure the sustainable development of the housing industry, residential building enterprise construction and management work is a technical personnel at various levels in engineering and construction management personnel cannot be ignored before an important issue. This article in view of the civil building construction progress management are analyzed, and the construction management personnel for reference.
Keywords: civil building construction; Project construction; Progress management;
中圖分類號(hào)：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、民用建筑工程施工進(jìn)度的影響因素
民用建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。
1．沒(méi)有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒(méi)有做好充分的工程前期策劃工作，對(duì)政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒(méi)有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已
具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。
2．項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來(lái)控制施工，造成質(zhì)量、安全問(wèn)題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無(wú)法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查。
3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、民用建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
1、系統(tǒng)控制原理
將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
2、彈性控制原理
由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長(zhǎng)、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無(wú)偏差的按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。
3、分工協(xié)作控制原理
劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。
4、封閉循環(huán)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
三、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開(kāi)竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照先主體、后輔助，先重點(diǎn)、后一般的原則，來(lái)制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵隆⒑蟮厣?，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計(jì)劃制定前先要統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國(guó)施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開(kāi)始用于編制施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)來(lái)源于：經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。
施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃之后，關(guān)鍵還要在施工過(guò)程中實(shí)施好該進(jìn)度計(jì)劃，具體可從以下幾個(gè)方面來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施：
1、分工明確，責(zé)任到人
根據(jù)各細(xì)部工序的特點(diǎn)，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報(bào)月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也同時(shí)匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情
況，并建立一定的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)保質(zhì)按時(shí)完成或提前完成的予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外，還應(yīng)對(duì)責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。
2、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
分析原因并找出解決對(duì)策，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計(jì)劃的時(shí)效性?？砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應(yīng)做好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計(jì)劃員，采用PROJECT等電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程
進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
4、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用此法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個(gè)重點(diǎn)工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。
五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度計(jì)劃。可適當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后再在施工過(guò)程中進(jìn)行控制實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施，確保工程能保質(zhì)按時(shí)完成。
當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí)問(wèn)時(shí)，為避免延誤整個(gè)工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，就可考慮能否將原計(jì)劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長(zhǎng)后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時(shí)間，借此降低資源或費(fèi)用。
不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項(xiàng)目。增加工作項(xiàng)目，以補(bǔ)充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項(xiàng)目，以刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時(shí)，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。
七、結(jié)語(yǔ)
總之，民用建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，為了使民用建筑項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況，落實(shí)好施工過(guò)程中的人、材、機(jī)的投入工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。
參考文獻(xiàn):
【1】楊勁．工程建設(shè)進(jìn)度控制[M]．北京：中國(guó)建筑出版社
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制
隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來(lái)越大。在滿足施工工藝要求的同時(shí)，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問(wèn)題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。
1、影響施工進(jìn)度控制主要因素
在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多；在建設(shè)過(guò)程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問(wèn)題。其次政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問(wèn)題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過(guò)很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過(guò)程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。
2、施工進(jìn)度控制主要方法
2.1關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動(dòng)的歷時(shí)分別相加，最長(zhǎng)的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對(duì)性。
2.2平行與交叉工作法
平行與交叉工作法就是要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分組，各組能獨(dú)立開(kāi)展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時(shí)管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會(huì)造成質(zhì)量、安全等問(wèn)題。
2.3優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法
優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時(shí)，要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法適用于管理能力較強(qiáng)，能夠在短時(shí)間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。
2.4變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法
科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價(jià)控制目標(biāo)前提下，在工程施工過(guò)程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計(jì)，從而加快工程進(jìn)度。
3、工程進(jìn)度的保證措施
3.1施工組織保證措施
項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時(shí)到位，并組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，確保早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。施工過(guò)程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。
3.2施工物資保證措施
為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問(wèn)題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計(jì)劃進(jìn)度展開(kāi)，避免因材料供應(yīng)問(wèn)題而影響進(jìn)度。
3.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工積雪都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。
4、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工項(xiàng)目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點(diǎn)。在具體的施工過(guò)程中，必須將進(jìn)度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進(jìn)度快、項(xiàng)目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進(jìn)度控制方法做好動(dòng)態(tài)平衡，使施工項(xiàng)目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量等方面全過(guò)程受控。
參考文獻(xiàn)
[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[J]中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009
