發(fā)布時間：2022-07-04 22:08:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工組織設計總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、建筑施工組織設計的內容及其重要性
所謂建筑施工組織設計，指的是用于指導建筑項目施工全過程各種活動的經(jīng)濟、技術工藝和計劃組織的綜合性文件，為保證建筑施工工程順利、科學、合理、高效組織的有效保證，同時也是施工技術工藝與管理的有機統(tǒng)一。具體來說，建筑施工組織設計主要包括以下幾個方面內容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部環(huán)境、施工地段特點等；第二，施工計劃與方案，包括施工的進度安排、施工技術工藝方案選擇、施工工種工序劃分等；第三，工程施工的初始準備工作，如建筑原材料管理計劃、工程造價計劃、施工平面圖設計等。由此我們可以看出，建筑施工的組織設計是對整個工程進行綜合、有效、科學管理的重要途徑，能夠體現(xiàn)建筑施工設計以及經(jīng)濟指標計劃的要求，為在施工過程中不同施工單位、不同工種以及其他資源的協(xié)調組織提供了依據(jù)。
二、建筑施工組織設計編制的缺陷
建筑施工一般具有工期長、規(guī)模大、作業(yè)環(huán)境惡劣等諸多方面因素的影響，因此建筑施工的組織設計編制綜合考慮多個方面的因素。但是目前，我國的建筑施工的組織設計編制水平整體偏弱，存在諸多不足，具體來說主要有以下幾個方面：
第一，信息資源獨立、設計效率低下。目前建筑業(yè)內部的資源信息缺乏共享平臺，導致建筑施工的組織設計編制工作存在大量的重復勞動。在建筑施工的過程中，存在著眾多的建筑施工共性特點，因此在建筑施工的組織設計編制中可以借鑒之前探索的經(jīng)驗和成功的案例。但是由于不同的施工企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)絡，而建筑業(yè)內尚未構建統(tǒng)一的信息資源共享機制，導致了施工單位的“閉門造車”，缺乏借鑒其他單位成功經(jīng)驗的渠道，降低了組織設計的工作效率。
第二，人才資源匱乏、組織設計編制水平有待提高。目前，由于施工單位招聘的組織設計編制人員往往都是剛畢業(yè)的大學生，具有豐富建筑施工的組織設計編制經(jīng)驗的員工非常匱乏。而施工的組織設編制需要涉及到整個施工工程的全過程，需要考慮各種不同的因素，需要大量豐富的專業(yè)知識。編制人員的經(jīng)驗不足、專業(yè)技能偏弱導致了建筑施工的組織設計編制的水平較低，不能針對不同的建筑工程展開針對性的設計、規(guī)劃，甚至從以前的工程組織設計編制直接照抄修改。這就直接導致編制過程中，無法根據(jù)施工項目施工計劃方案、施工方法以及經(jīng)濟指標要求展開針對性的設計，而編制出的組織計劃也無法有效、科學、合理的對施工過程進行指導。
第三，過于注重施工方案、計劃以及技術工藝的設計而缺乏對建筑施工工程造價的關注。目前，大部分施工單位在進行組織設計的編制時，往往只是從技術層面展開，如施工的技術工藝選擇、施工工種的銜接協(xié)調等。但是對經(jīng)濟效益指標的忽略，如施工工程的造價管理計劃尤其是建筑原材料的管理計劃，必將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而影響施工單位的市場競爭力。
第四，組織設計編制的過程中，設計與施工的獨立導致組織設計編制對施工指導作用不明顯。目前，大多數(shù)施工單位的組織設計的編制都是由技術部門完成，而組織設計的實施則是由施工工人在施工現(xiàn)場進行。這就導致了組織設計的編制與執(zhí)行出現(xiàn)互相分離的現(xiàn)象，不僅影響了組織設計的有效、順利的執(zhí)行，而且在更多的時候會出現(xiàn)不能真正執(zhí)行組織設計的現(xiàn)象。
三、完善建筑施工質量管理的有效措施
隨著社會的迅速發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來，建筑業(yè)也迅猛的發(fā)展，建筑水平也越來越高，建筑工程的規(guī)模、工期也日益增大，新的施工技術與工藝也不斷的應用到建筑施工的過程中。因此，為提高施工企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力，面對建筑施工的組織設計編制存在的諸多不足，必須對原來的組織設計進行完善。筆者結合自己的工程實踐經(jīng)驗，提出以下幾點建議：
首先，加強不同施工企業(yè)之間的溝通交流，建立完善、透明、公開的信息資源共享平臺與組織設計編制標準。針對在組織設備編制過程中，存在“閉門造車”等大量重復勞動的現(xiàn)象，筆者認為從建筑業(yè)整體行業(yè)來說，應建立切實可行的信息資源共享平臺，可以通過建立網(wǎng)站，實行會員管理制度，實現(xiàn)全國范圍內的施工組織設計編制共享。同時還應構建層次清晰合理的組織設計編制標準，實現(xiàn)建筑共性特點組織設計的“模塊化”編制，以提高組織設計的編制效率。而從施工企業(yè)角度來說，應加強不同企業(yè)之間的溝通交流，特別是某個地區(qū)區(qū)域內的交流。例如在長三角經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，通過定期召開會議形式，加強企業(yè)之間的溝通交流，不斷互相借鑒、總結，提高施工組織設計的編制效率與編制水平。
其次，加強人才隊伍建設，不斷提高組織設計員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。由于目前大部分企業(yè)的組織設計員工的綜合知識水平偏低、施工經(jīng)驗薄弱，導致施工組織設計的編制水平偏低，無法將先進的施工技術工藝運用到組織設計中。因此，不斷強化組織設計員工的專業(yè)技能培訓，提高組織設計水平顯得尤為重要。由于崗位培訓需要一定的費用，因此不同的施工企業(yè)應針對自己的實際情況展開員工培訓工作。特別是中小型施工企業(yè)，可采用“以老帶新”的培訓模式展開。這樣才能在進行施工的組織設計編制過程中，針對不同的施工工程展開針對性的組織設計。在組織設計的編制過程中，才有可能運用現(xiàn)代化的管理方法和新的技術工藝水平，來指導整個施工項目的順利進行。
最后，組織設計的編制內容應實現(xiàn)技術與經(jīng)濟指標的有機統(tǒng)一。在建筑施工的組織設計過程中，不僅應僅僅考慮施工技術工藝、方案方法等技術層次的要求，更應該結合施工工程的自身實際特點和資金情況進行編制。這樣才能保證組織設計的編制不僅能夠有效保證建筑質量，而且能夠滿足招標文件要求，圓滿完成建筑施工的組織設計要求，體現(xiàn)施工企業(yè)的技術水平，不斷提高施工企業(yè)的社會聲譽和市場競爭力。
建筑施工的組織設計是實現(xiàn)建筑工程施工合理、科學、有效組織的前提條件和重要保障，因此施工企業(yè)應不斷加強施工組織設計編制的管理工作，通過有效途徑借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗、加強自身員工職業(yè)素養(yǎng)和人才隊伍建設，不斷提高施工組織設計的編制水平，以真正實現(xiàn)對建筑施工的指導，推動企業(yè)的發(fā)展。
關鍵詞：建設工程；施工組織設計；工程預結算；運用；重要性
Abstract: the "construction" past and present, never interrupted the term of the actual interpretation. It is a relationship for the people's livelihood, in the whole construction project in the operation of, is particularly important synthetic components of the project can be divided into the construction organization design and engineering the settlement. Here I will want to further analysis of these two aspects in the construction engineering, the whole process using, and their essential importance.
Keywords: construction project; The construction organization design; Project the settlement; Apply; importance
中圖分類號： F812 文獻標識碼：A 文章編號：
“建設工程”從古到今，從沒有間斷過對這個名詞的實際詮釋。它是一個關系民生的大計，有人的地方就會有建設工程的存在，從某種意義上講它也是社會進步的表現(xiàn)，一個時期就有它特定的特色，它更是僅次于溫飽的一個始終不變的追求。在特定的時代“衣食住行”也會有不同的改變。大家應當知道，與建設工程相關的有很多的組成部分，如建設筑產(chǎn)品、工程所在地的自然條件、地理條件、技術性、可用資金、資金控制、軟件資料等等。通常在一個建設工程的開始，對工程的各種組成因素都應作出全面的、系統(tǒng)的詳細調查。當然在做調查工作之前，應當針對不同的工程建設需要，即建筑工程的使用功能擬定細致的調查提綱，以便調查工作有目的、有計劃地進行。
調查時，應先向建設單位、勘察設計單位收集有關計劃任務書、工程選址報告、初步設計、施工圖以及工程造價等資料；向當?shù)赜嘘P部門收集現(xiàn)的有關規(guī)定、該工程的有關文件、協(xié)議和類似工程的實踐經(jīng)驗資料等；了解各種建筑材料、構件、制品的加工能力和供應情況；能源、交通運輸和生活狀況；參照施工單位的能力和管理狀況等。對于缺少的資料應給予補充，對有疑點的資料不僅要進行核實，還要到施工現(xiàn)場進行實地勘察調查。
原始資料調查分析的目的：為編制擬建工程施工組織設計提供全面、系統(tǒng)、科學的依據(jù)。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設工程的管理作為一個系統(tǒng)，則其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目的綜合管理理論是整個工程核心，也是整個工程的重中之重。這其中猶為重要的合成部分也就可以分為工程的施工組織設計和工程的預結算。這里我就想深入的分析這二個方面在建設工程的整個流程中的運用，以及它們的至關重要性。
施工組織設計是進行基本建設和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質量，低成本，低消耗，加強管理提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質量與數(shù)量，工藝與設備，專業(yè)與協(xié)作，供應與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業(yè)設計。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經(jīng)濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經(jīng)濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
例如，某宿舍樓給排水外網(wǎng)改造項目，由于宿舍樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通過困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現(xiàn)場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：某綜合樓工程的基坑開挖，施工現(xiàn)場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調運方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經(jīng)濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。施工組織設計是指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。我想在這里有必要對這句話作一個全面的分析和解釋，這樣的話能讓參與施工的各類人員在細節(jié)上更加關注施工組織設計，明白施工組織設計的重要性。
施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分；施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證；施工組織設計上溝通工程設計和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設計和和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起到安排的作用；施工組織設計可以協(xié)調各單位、各工種、各資源能及平面與空間的合理關系。施工組織設計是對擬建工程的全過程實行科學管理，建立正常生產(chǎn)秩序的重要手段。
通過多種施工經(jīng)驗表明，編制施工組織設計，有利于反映客觀實際，符合建筑產(chǎn)品及施工特點要求，也是建筑施工在工程建設中的地位所決定的，更是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理程序的需要。因此，編好并執(zhí)行好施工組織設計，就可以保證擬建工程的順利進行，確保國家的基本建設投資發(fā)揮更在的效益。
在建筑工程施工過中，對施工成本的嚴格控制是施工項目管理的重要任務之一。參與施工各方在整個建設工程的運轉過程中都在尋求最大化的經(jīng)濟效力。所以要想做好工程的預結算，就應當對建設工程的定額作出全面的了解。預算定額是建設工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預算、確定工程價款、結算進度款和竣工結算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導致建筑工程施工方法的多樣化，而預算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟發(fā)生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預算定額，是編好施工組織設計的前提，因此應做到：了解預算定額采用的方法；工程量計算規(guī)則；掌握預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。預算定額中有些項目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預制構件運輸?shù)榷~一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發(fā)生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應在施工組織設計中明確并征得監(jiān)理、建設方確認。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，工程建設主管部門積極改革計價依據(jù)；建設單位為了合理使用建設資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據(jù)的預算定額，在新形勢下經(jīng)濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設計內容，不僅關系著國家、集體、個人三者的經(jīng)濟利益，而且是加強經(jīng)濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
建筑工程預結算是基本建設預算的重要組成部分。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點不同，其產(chǎn)品價格的確定方法也有著顯著的差別。
首先，建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)具有產(chǎn)品的單件性與生產(chǎn)的多樣性特點。建筑產(chǎn)品一般是由設計和施工部門，根據(jù)建設單位的委托，按特定的要求進行設計和施工的，它的規(guī)模、結構和用途各不相同，即使是采用同一套施工圖施工，也會因施工地點、材料來源和施工組織等不同，造成建筑產(chǎn)品價格的不同。其次，建筑產(chǎn)品具有固定性和建筑生產(chǎn)具有流動性的特點。建筑產(chǎn)品所在地區(qū)的不同和生產(chǎn)流動性的大小，也會造成建筑產(chǎn)品的價格的差異。再次，建筑產(chǎn)品體積龐大，生產(chǎn)周期長，環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)程序復雜，涉及的單位多，這就使得建筑產(chǎn)品的價值構成不可能一樣。綜上所述，建筑產(chǎn)品不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣計價，必須通過編制建筑工程預結算的方法進行估價。由于每個建筑產(chǎn)品，不論其結構如何復雜，體積如何龐大，卻都是同基礎、墻體、樓地面、屋蓋等幾個部分級成，這就使建筑產(chǎn)品有可能按一定的程序、分部分項進行計價，然后進行匯總，確定建筑工程造價。
預結算定額的基價是以貨幣形式表示的分項工程或結構構件價值的標準。它是以建筑工程預結算定額中規(guī)定的人工、材料和機械臺班消耗指標為基礎，乘以國家承認的地區(qū)性定額日工資標準、材料預算價格、機械臺班使用費而取定的，是工程預結算造價中計算定額的主要依據(jù)。同時定額也具有它特定的特質：①定額的科學性；②定額的法定性；③定額的群眾性。在建筑工程的施工過程預結算和施工組織設計同樣發(fā)揮著它自已特有不可取代的作用：它是編制計劃的基礎，是確定產(chǎn)品成本的依據(jù)，是組織和管理施工的有效工具，是總結先進生產(chǎn)方法的手段，更是控制成本的特定措施。
隨著社會的不斷進行，經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國家綜合國力的加強，國民對生活質量的要求也發(fā)生了巨大的變化，人們不會象以前那樣只求平穩(wěn)的生活，而是開始向生活不斷的挑戰(zhàn)，要求有更高的生活質量。所以各行各業(yè)都要求做得更精更細。當然對我們建筑行業(yè)也會更加的提出許多高新要求和改變。希望各位同行都能跟得上時代的腳步，在工作中不斷學習，不斷進行，對建筑業(yè)的每個細節(jié)都有新的理解，最后我想強調一下：
關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；存在問題；解決對策
通常依照施工項目規(guī)模、設計階段編制廣度、設計方案的具體作用將施工組織設計換分為三種：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程施工組織設計。編制施工組織設計方案時，一定要充分體現(xiàn)該設計方案對施工的指導作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標準，最終實現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟效益的“共贏”。
1.施工組織設計方面存在的問題
施工組織設計是在國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準的指導下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術措施，施工進度、材料供應、運輸?shù)缆?、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設作出規(guī)劃[1]。
在建筑工程中，科學合理的施工組織設計能夠統(tǒng)籌全局，有效指導建筑工程。所以，建筑項目的招投標、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設計的強力指導。同時，科學合理的施工組織設計方案能夠為施工管理單位和監(jiān)理部門提供可靠參考依據(jù)，并輔助相關部門合理制定撥款方案以及物資供應規(guī)劃。
然而，縱觀目前的整個建筑工程領域，施工組織設計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業(yè)沒有實現(xiàn)“與時俱進”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認識到施工組織設計的重要性；再次，未能認真借鑒典型工程的成功經(jīng)驗，導致施工組織設計方案的編制內容乏善可陳、未能有效利用新技術和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設計方案，項目工程的需求”隨機應變“，無序施工情況嚴重；第六，存在施工組織設計編制質量不符合標準和要求的情況，通常只有工程進度表或者只畫一張平面布置圖，應付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設計人員的綜合素質不高、缺乏相應的實際經(jīng)驗。具體表現(xiàn)為，施工組織設計的編制人員未能熟練掌握基礎技術理論知識，同時實際施工經(jīng)驗嚴重不足，導致設計工作只是照抄相關技術規(guī)范，不能夠依據(jù)具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設計方案，未能有效指導施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續(xù)的施工帶來諸多隱患。
2.相關對策分析
2.1創(chuàng)新施工組織設計的內容
在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，施工組織設計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設計方案在充分體現(xiàn)施工技術的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術、經(jīng)濟、管理、合同完美融合的施工組織設計方案，用來指導項目管理、項目規(guī)劃、施工指導以及程款項的結算與索賠等。
在內容的具體編制過程中應該注意語言表述的簡明扼要，突出重點；同時，要注意結合企業(yè)實際，符合招標文件的標準，使其具有較高的競爭性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實力和企業(yè)信譽。在方案的內容架構方面，應該包括以下五點要素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境。這五種要求必須要認真考慮，確保數(shù)據(jù)準確，表達清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設計方案需要統(tǒng)籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設計、建設、施工、監(jiān)理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環(huán)境的特殊性轉而使用非標準材料與設備；工程機械的設備性能存在差異，機械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協(xié)調，例如，協(xié)調不同的設計思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設計應該逐漸想項目管理方向靠攏?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃的內容做出了詳細的規(guī)定，規(guī)定了當以施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》是我國建筑業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結，是科學管理方法的結晶[2]。按照《建設工程項目管理規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領域標準的接軌[3]。
2.2實現(xiàn)施工組織設計的現(xiàn)代化
第一，充分運用系統(tǒng)的觀念與方法，構建和完善施工組織設計的編制工作標準。建議行業(yè)管理部門或者相關部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發(fā)揮先進的施工組織設計方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟效益，確保施工技術，提升施工質量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復勞作，最終提高方案的先進經(jīng)驗。
第二，改變由技術部門包攬施工組織設計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負責主持方案編制和方案執(zhí)行的策略。在執(zhí)行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程[4]。
第三，提高施工組織設計內容的針對性。根據(jù)不同工程的特點、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據(jù)多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現(xiàn)代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來[5]。
第四，實現(xiàn)施工組織設計編制的模塊化，并將設計方案納入文件控制的范圍，以保證現(xiàn)場使用的都是有效版本，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動[6]。
2.3提升相關人員的綜合素質，強化責任感
深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術資源，對施工組織設計人員進行培訓，借此提高這些人員的綜合素質；通過職業(yè)道德、相關法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設計人員自身素質不高、實際經(jīng)驗不足）導致的設計失誤和設計錯誤。強化基本技術理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經(jīng)驗，杜絕設計中發(fā)生照抄技術規(guī)范的現(xiàn)象；在進行施工組織設計時，利用相關知識和經(jīng)驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎上，強化施工組織設計的針對性，借此適應不同工程的不同施工特點。
參考文獻：
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作者簡介
姓名：李芳，性別：女 學歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱：助理工程師，
關鍵詞：園林；工程施工；組織設計；編制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02
園林的建筑設計不再僅僅是與花草樹木的栽植有關系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設計的工作十分必要。園林工程施工組織設計不僅有助于提高園林工程的質量，更能給人們以美的享受。另外切實可行的園林施工組織設計能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)資金的正常的運轉。
1園林工程施工組織設計的種類
園林工程施工組織設計一般涉及面廣，涉及門類較為復雜，但是大體上可以分為投標前施工組織設計和中標后施工組織設計兩大類。
1.1投標前施工組織設計
投標前施工組織設計一般是指企業(yè)為了達到工程中標的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達到中標目的的同時促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.2中標后施工組織設計
中標后園林的施工組織設計會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設計、園林單項（位）工程施工組織設計、分部（項）工程施工組織設計。園林施工組織總設計就是施工單位及設計師對工程設計的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項（位）工程施工組織設計就是以某一個單位或者某一項工程為具體的目標來進行施工的規(guī)劃設計，一般包括，個體施工項目的經(jīng)濟、技術、組織、設計等，還包括一項工程具體的施工時間和期限。分部（項）工程施工組織設計就是設計師和工程師根據(jù)園林單項（位）工程施工組織設計來對局部來進行設計。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)?，其設計要求具體、科學、實用并具可操作性。
2園林工程施工組織設計的組成
在園林設計的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設計要求，所以根據(jù)工程實施的不同階段的不同要求和特點，園林工程施工組織設計有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設計具有指導性意義。一般由以下五部分組成：
2.1園林工程組織設計的要求
這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設計師溝通交流，使設計方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。
2.2更具具體情況擬定合理施工方案
在施工的過程中，會遇到一些在設計時沒有預想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。
2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進度做好材料、機械、工具及勞動力等資源的配置
在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因為它不僅體現(xiàn)了設計者的設計理念，更能凸顯設計的優(yōu)越性。
2.4根據(jù)場地實際情況，布置臨時設施、材料堆置及進場實施方法和路線等
實際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運，更有助于提高施工的效率。
2.5根據(jù)工程實施的具體情況，組織設計出協(xié)調各方面關系的方法和要求
施工雖然十分步驟進行的，但并不代表著每個階段是獨立的，所以要做好承接工作，要把工程設計渾然一體的表現(xiàn)出來。
3園林工程施工組織設計編制的依據(jù)
園林工程施工組織設計編制的依據(jù)大體分為園林建設項目基礎文件、工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設地區(qū)原始調查資料以及類似施工項目經(jīng)驗資料等。園林建筑工程是一個復雜龐大的工程，不僅要考究當?shù)氐牡匦?、氣候、土壤、植被等自然條件，還要體察當?shù)厝藗兊娘L俗、喜好，投其所好的進行建筑設計才會被大家所認可。此外，一個好的建筑設計是無數(shù)設計精華的總結，所以設計園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設計更加完美。
4園林工程施工組織設計編制的內容與要點
園林工程設計要遵循國家法規(guī)，符合園林的設計特點，制定合理施工方案的同時要有所側重，突出重點，簡明扼要?？茖W制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
5總結
【關鍵詞】投標文件；施工組織設計；編制；問題
按《中華人民共和國招標投標法》及《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的要求，現(xiàn)絕大部分的建設工程均需進行招標。投標文件所包含的內容基本上由二部分組成：一是商務標；二是技術標。施工組織設計是技術標里的主要內容，在招標文件中的評標辦法中賦予的分值占總分值的30%左右。施工組織設計以施工項目為對象進行編制，是用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。承包商承攬工程的一個主要途徑是通過投標的方式達到中標承接施工任務，企業(yè)為生存、發(fā)展，必須提高對投標施工組織設計編制的重視程度，因此要想在投標中取勝，必須重視施工組織設計的編制。
一、施工組織設計的編制原則
（一）符合招標文件中有關工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。
（二）符合本企業(yè)實際施工條件的需要。
（三）積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備。
（四）采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。
二、編制前的準備工作
建立投標小組。公司可專設投標部，也可遇有投標時臨時組建。不管怎樣，要做到專業(yè)人員配備齊全，且水平過硬，素質要高。在人員構成中，技術標中也要注意有懂工程造價的人員，因為施工組織設計將來在工程結算時也會起到十分重要的作用。要制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。在領取招標文件及圖紙后應及時進行踏勘現(xiàn)場和外業(yè)調查，了解工程所處的地理周邊環(huán)境，審閱圖紙，將有疑問的問題統(tǒng)一在答疑會上提出。
三、編制施工組織設計
招標文件的評分辦法已對施工組織設計的各項內容賦予了不同評分值。投標人應按評標辦法中的項數(shù)在目錄中列出，再根據(jù)工程實際情況完善其它沒有分值的項，使施工組織設計的內容更加全面。目錄應做到標題明確、清晰、詳略得當，便于查閱，達到先入為主的效果，使評委專家一目了然。
（一）編制依據(jù)及工程概況
此項在現(xiàn)有的招標文件中評標辦法里并沒有給予評定分值，但作為一個完整的施工組織設計此內容是必不可少的，所以要對編制依據(jù)和工程概況根據(jù)工程實際進行編寫。
1. 編制依據(jù)
（1）與工程建設有關的法律、法規(guī)、文件、國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標；所列舉的標準規(guī)范必須為有效版本，作廢的應剔除，要求編寫人員要熟悉現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準，另要結合工程的實際情況，能用到什么標準就寫什么，不要把所有規(guī)范均列入；（2）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；招標文件、工程設計文件及企業(yè)標準；（3）工程施工范圍內的現(xiàn)場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件；施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平。
2. 工程概況
主要按招標文件及圖紙進行編寫。工程概況應包括工程主要情況、各專業(yè)設計簡介和工程施工條件等。工程主要情況應包括：工程名稱、性質和地理位置；工程承包范圍和分包工程范圍；招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求；各專業(yè)設計簡介應包括：建筑設計、結構設計、機電及設備安裝專業(yè)設計。
（二）施工部署
施工部署是對整個建設項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。施工部署由于建設項目的性質、規(guī)模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。一般應包括以下內容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃、分包情況、流水施工段的劃分，機械、人員等的總體部署。
此項內容是概括的說明，不必詳細寫出，因后面將有更詳細的說明，后面幾項的內容要與施工部署所敘述的一致，相輔相成。
（三）主要施工方法
此項要根據(jù)分部分項工程內容進行編制，包括基礎、主體、屋面、裝飾、給排水、通風空調、電氣等內容。要將各分部分項工程的施工方法描述清楚，并與圖紙內容相對應。例如：基礎工程中的土方工程，要寫明是機械挖土還是人工挖土，如是機械挖土，所使用機械的類型、型號，是大開挖還是挖溝槽或者基坑，是否放坡，地下水情況如何，如有地下水，如何降水，土方是否外運，如果外運，運距是多少，所采取的運輸機械，裝土的方式，這些都要一一寫明，因為現(xiàn)在商務標都是工程量清單形式，如果后期工程結算有爭議時，有時會以此施工組織設計作為結算依據(jù)。
（四）材料用量計劃、機械設備進場及檢測儀器配備情況
1. 主要工程材料計劃應根據(jù)施工進度計劃確定進場時間，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量；工程施工主要周轉材料和施工機具的配的配置應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數(shù)量。
2. 依據(jù)施工方法做出機械設備配備表
上面兩個表格不僅是用于指導施工，在進行竣工結算時，也是需要的參考資料。例如，在結算時，審核單位和施工單位就施工時所使用的機械是自有機械還是租賃的機械爭議不休時，為了說服對方，需要提供有力的證據(jù)，此時就可以根據(jù)上面兩個表格來解決爭議，根據(jù)施工單位目前剩余機械和擬用機械的數(shù)量不同就可以判斷出所使用的機械是租賃來的還是施工單位自有的?？梢?，施工組織設計對于結算也是起到關鍵作用的。
3. 依據(jù)工程特點做出擬配備的試驗和檢測儀器設備表。如經(jīng)緯儀、水準儀、萬能表、溫度計，檢測尺、試模等，儀器要能滿足工程的使用。
（五）勞動力計劃表
按工程施工階段進度計劃所擬定投入的勞動力制成此表，施工階段包括基礎、主體、屋面、裝飾、水電安裝等。工種可分為瓦工、木工、鋼筋工、電工、焊工、架工、油工、機械工等。
（六）質量保證體系及措施
應分別做出公司及項目部的質量保證體系框圖及組織機構，并列出項目部的人員配備表，包括項目經(jīng)理，技術經(jīng)理、質量、安全負責人、檔案員、取樣見證員、材料員等管理人員。保證質量的措施要與施工方法相對應。
（七）安全生產(chǎn)保證體系及措施
此項應做出公司及項目部的安全生產(chǎn)保證體系圖及組織機構，充分體現(xiàn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。工程施工現(xiàn)場是各工種立體作業(yè)，人員密集、機械材料集中，存在多種不安全因素，因此必須制定嚴密、細致的安全生產(chǎn)技術組織措施，并編制針對性、操作性強的安全生產(chǎn)事故應急預案。安全生產(chǎn)技術組織措施應包括安全管理目標、安全施工保證體系、安全施工管理制度等內容。
（八）環(huán)境保護及文明施工措施
環(huán)保已成為國家的一項政策，各相關部門也要求要進行綠色施工。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。
現(xiàn)場要確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標；建立項目環(huán)境管理的組織機構并明確職責；根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；
施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素有揚塵、噪聲、光污染、水污染、土壤污染、建筑垃圾。施工單位應根據(jù)上述因素制定對策，達到保護環(huán)境的目的。
（九）施工進度計劃
依據(jù)招標文件對工期的要求做出施工進度計劃，可用網(wǎng)絡圖或橫道圖繪制?，F(xiàn)在多用軟件進行編制，節(jié)省了大量時間，調整、修改方便，但應注意各工序的穿插及工序關鍵節(jié)點應符合要求，且合理。網(wǎng)絡圖的繪制應按《網(wǎng)絡計劃技術》GB/T13400.1-2012、GB/T13400.2-2009、GB/T13400.3-2009及《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-99執(zhí)行。
（十）施工平面布置圖
平面布置圖應按比例及標準圖例進行繪制，可做成大圖然后折疊裝進標書。
圖上應反映：工程施工場地狀況；擬建建（構）筑物的位置、輪廓尺寸層數(shù)等；工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯改施、辦公和生活用房等的位置和面積；布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和臨時施工道路等；施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；
（十一）冬季和雨季施工措施
此項內容不是每項工程都有，要根據(jù)工期而定，并注意什么分項工程是在冬季或雨季施工的，要與自己安排的工期相一致。如土方工程沒有在雨季作業(yè)時就不能寫在雨季施工措施里了。
（十二）新技術、新工藝、新材料的應用及措施
所投工程看看有沒有用到新技術、新工藝、新材料，且勿生搬硬套。建筑業(yè)10項新技術（2010）中規(guī)定了什么算是新技術，應對照此標準進行編制，防止不是新的寫上了，一定要注意“新”字，應查閱資料有證據(jù)證明是“新”時才可寫。
（十三）技術難點及解決方案
此項視工程特點及所處環(huán)境而定，看看有沒有難點，并針對難點做好相應的措施加以克服解決。要注意不要自己認為難的便是難點。
四、結語
投標中的施工組織設計由于編制時間受限，所以要想編制出好的施工組織設計必須在日常工作中不斷總結、收集資料，同時要做到與工程報價相結合，與工程實際情況相符。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，工程招標中分厘必爭，因此在實際投標中，要求施工組織設計科學合理、有效統(tǒng)一，同時滿足招標文件所規(guī)定的要求，給工程中標以有力保障，為業(yè)主提供一個客觀地反映工程實際，又具有新意，能引起業(yè)主好感的施工組織設計。
參考文獻
[1] 建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T50502-2009）[M].中國建筑工業(yè)出版社，2009，7.
【關鍵詞】建筑施工管理；進度管理；質量管理；安全管理；組織管理
前言
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的施工材料、施工機具、施工裝備不斷地應用到建筑施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多新的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平不斷提高，技術裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
1 建筑施工管理中的施工進度管理
施工進度管理是建筑施工管理中的核心一環(huán)，做好建筑施工管理中的施工進度管理，需要做好如下幾個方面的工作：
1.1 建立健全工期保證體系
建立健全工期保證體系要做到如下兩點：一是選調會管理、懂技術的干部和業(yè)務骨干，并調遣足夠的專業(yè)隊伍和先進的機械設備進場，實行科學管理，堅持文明生產(chǎn)、文明施工；二是充分發(fā)揮各專業(yè)技術特長、機械化施工水平高及現(xiàn)代化科學管理周密的優(yōu)勢，在保證重點工序照顧一般工序、統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)，高速度、高質量、高標準地按照設計要求完成了施工任務。
1.2 嚴格施工進度的各項管理
第一、制定切實可行的施工組織設計，科學施工，不斷優(yōu)化施工進度，利用網(wǎng)絡計劃等先進有效的手段合理安排工序，嚴格控制進度，使施工經(jīng)常處于有組織、有計劃、有秩序的調控之中。
第二、加強施工現(xiàn)場的標準化、科學化管理，加強施工組織指揮與協(xié)調工作，定期和不定期召開施工現(xiàn)場分析會，及時掌握施工動態(tài)，根據(jù)存在的問題及時調整施工方案、施工力量、機械設備和主要材料，保證施工順利進行。
第三、加強施工隊伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識，建立、健全各種規(guī)章制度，充分調動人員積極性和主動性。定期進行全體施工人員素質教育，強化施工隊伍管理、加強職工教育、樹立工期意識、優(yōu)化劃分施工范圍、合理分配施工任務，做到任務到隊、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解，責任到人，推行工期風險抵押制度，實行工期與經(jīng)濟承包責任制。
第四、在施工過程中以科學的態(tài)度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。并定期召開施工生產(chǎn)會議和工程調度會，總結分析施工生產(chǎn)情況，下達施工生產(chǎn)計劃。根據(jù)統(tǒng)計的結果，對當前的施工進度做定量分析，提出具體的改進措施，確保下達的計劃按時完成。
1.3 做好施工進度管理的各項技術保障措施
第一、提前作好了圖紙審核與設計優(yōu)化工作，為施工生產(chǎn)的順利進行作好了準備。
第二、優(yōu)化施工方案，科學組織施工。應用網(wǎng)絡計劃技術，對本工程進行了合理安排。明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，對工程進度實行目標管理，做到資源保證，各級領導重點抓，階段性目標不欠賬。
第三、完善施工組織設計，推行標準化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設計，優(yōu)化施工方案，使得工序銜接、勞動力組織、機具配備更加合理和有利于施工生產(chǎn)。積極推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊進行流水作業(yè)，針對各專業(yè)、各工種經(jīng)常組織技術培訓，不斷提高施工人員的勞動熟練程度，保證施工質量，加快施工進度。
2 建筑施工管理中的施工質量管理
施工質量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工質量管理，需要做好如下幾個方面的工作：
2.1 建立和健全施工質量保證體系
全面質量管理體系的任務和目的在于根據(jù)工程的施工任務和特點,建立相應的質量管理機構,研究和確定影響工程質量的各要素,依照要素的特征,將各要素正確合理地分配到各職能部門。制定本工程的質量管理制度,明確機構內各級人員在質量管理實施中做什么及怎么做,使各質量要素均處于有效的監(jiān)控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立質量管理體系,加強施工過程質量控制
2.2.1 施工前的控制
組織有關人員精心編制施工組織設計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃、機械設備計劃和材料使用計劃,保證施工按計劃有序進行。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程工藝的質量控制要點和相應的控制計劃，對關鍵工序進行典型控制施工。組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。認真做好施工前的技術準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段各工序的施工措施、施工方法、施工設備、人員和所需要的物資。
2.2.2 施工過程中的質量控制
第一、施工計劃控制。由經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的情況以及各個項目施工質量目標的落實情況。
第二、設計變更控制。無論何種原因需要做出設計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據(jù)。
第三、工序控制。施工過程中嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業(yè)指導書，每道工序前進行技術交底。
第四、工藝控制。做好施工測量放樣，還要進行復核，嚴格按照已批準的施工組織設計和工藝進行施工，施工方案或施工參數(shù)的改變,先進行充分的論證并報送監(jiān)理工程師批準。杜絕不合格的工程材料進入工程實體，防止不合格的工程發(fā)生。
2.3 建立質量反饋機制
為了及時掌握生產(chǎn)過程中質量動態(tài)，建立質量信息系統(tǒng)，各施工部門要及時向工程質量管理機構反饋質量信息，監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，做好記錄，接受監(jiān)理部對工程質量的評價和要求，制定質量改進措施，并組織實施。
3 建筑施工管理中的施工安全與施工組織管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作為建筑施工管理中的一項重點工作，施工安全管理質量的好壞在很大程度上影響施工企業(yè)的名譽。因此，在開展施工管理工作時，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重視施工安全的管理，給施工帶來安全隱患，將是施工管理工作中最大的錯誤。因此，建筑施工管理人員必須要做好各方面的施工安全措施，對所有的施工人員要做好安全宣傳與安全教育工作，要以預防為主，切實把安全施工放在第一位。
3.2 施工組織的管理
在進行建筑施工管理時，要確保工程能夠按計劃順利地完成，不但要有一定的技術做支撐，而且還要有科學的施工組織管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工單位，其凝聚力越強，相關的施工管理工作開展起來就會比較順利。因此，必須加強施工組織的管理，要確保集體力量的充分發(fā)揮。
4 結論
建筑施工管理是確保建筑施工質量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工進度管理、施工質量管理、施工安全以及施工組織管理在內的關鍵問題，而以上關鍵問題還需要建筑施工企業(yè)的相關部門在進行施工管理的過程中，通過采取科學合理的措施才能得到落實。
參考文獻
[1]岳才千.淺析建筑施工管理中的關鍵問題[J].山西建筑,2006（16）.
摘要：施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進度控制，質量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場控制、各項生產(chǎn)要素管理的目標及組織措施。它既解決施工技術問題，又指導施工全過程，同時也體現(xiàn)了經(jīng)濟效益。針對施工組織設計和材料對工程造價的影響進行了論述。
關鍵詞：施工組織設計 工程造價 影響
引言
施工組織設計是指導施工全過程的經(jīng)濟技術文件。施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃文件，提出工程施工中進度控制，質量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場控制、各項生產(chǎn)要素管理的目標及組織措施。它既解決施工技術問題，又指導施工全過程，同時也體現(xiàn)了經(jīng)濟效益。
1、材料漲價對工程造價的影響
1.1工期延長、品質減低
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目的是公司利益最大化，而為了公司的盈利，規(guī)避材料上漲對企業(yè)利潤的影響，一些建筑工程施工單位可能采取非常規(guī)手段，例如使用暫時停工、避過漲價風頭的計謀，其帶來的結果自然是工程的延期和滯后。另外，還有一些建筑工程施工單位使用偷工減料、以次充好的手段，用假冒偽劣材料替代原來的正常的、好的建材，工程建筑品質就難以得到保證。
1.2利潤減少、虧損上漲
顯然，建筑材料上漲了，工程造價成本自然跟著水漲船高了，這也直接導致整個工程支出的增加、收益的下降。企業(yè)支出的數(shù)額增加了，其企業(yè)利潤就會下降，嚴重時還會造成虧損。一般建筑行業(yè)內部普遍認為：建筑成本上漲10%是企業(yè)是否盈利的分水嶺。
1.3資金短缺、流動困難
建筑材料用量較大的是鋼筋、水泥等，而這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)與建筑企業(yè)合作一貫做法是先交錢后拿貨，這就給建筑施工單位的資金流動帶來了很大的壓力。尤其是像我國的一些中、小、微等民營企業(yè)，他們?yōu)榱税l(fā)展，可能采取高額回饋回籠資金的方式，在其資金鏈條發(fā)生斷裂之后，由于無法解決農民工工資和建筑材料賒賬、欠賬等一系列問題，而出現(xiàn)被迫宣告破產(chǎn)的情況，這不利于我國建筑行業(yè)的規(guī)?；?、可持續(xù)化、正規(guī)化等的發(fā)展。
1.4支取困難、問題突出
由于合同的簽訂在建筑工程施工之前，在建筑開工之時已具有了法律約束效應，所以即使出現(xiàn)了建筑材料的價格已經(jīng)使工程實際造價遠超合同簽署的價格，施工單位仍然不能令對方做出任何更改，只能接受這個既定的事實。特別是現(xiàn)在，對于涉及工程數(shù)額較大的項目一般都是采用公開招標，擇低錄取的原則。建筑企業(yè)為了中標，往往把價格壓得較低，所得利潤較少，采用工程造價清單量化報價，無漲價風險核定一項。這種簽約方式，抗風險性和靈活性較低，一遇到類似建材價格上漲的問題，往往束手無策。再加上政府資金政策管理的相對落后，企業(yè)對資金增加的意愿就很難打成，促使問題轉移到材料供應商和建筑企業(yè)之間的矛盾。雙方都對價格敏感、對資金需求旺盛，自然就很難達成統(tǒng)一。
2、施工組織設計對工程造價的影響
2.1施工方案的選擇
施工方案是單位工程施工組織設計的核心內容。施工方案選擇是否合理，將直接影響到工程的工程造價及企業(yè)的經(jīng)濟效益，故必須引起足夠的重視。
2.2施工工期
由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。工期較短不但能降低工程項目的成本消耗，而且能加速資金周轉，降低建設期工程投資的貸款利息。但是，不考慮工程質量。一味盲目地趕工期，往往帶來不良的后果。所以施工組織設計時，應按合理的工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置。
2.3施工組織平面布置
施工組織平面布置是設計單位根據(jù)施工特點和施工條件，來研究解決施工場地所有設施在平面位置上的合理布置問題。施工組織平面的布置決定著預算中的直接費用，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸?shù)壤速M現(xiàn)象，可以明顯降低直接費用，從而降低整個工程造價。
3、編制合理的施工組織設計以降低造價
3.1提高施工組織的編制質量
正常情況下，在簽訂工程承包合同時，業(yè)主要認真審查乙方承諾的施工組織設計，進行技術經(jīng)濟比較，確定承包合同價。但由于乙方從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比粗，僅側重于施工規(guī)劃和布置，面對一些具體施工操作方案、質量控制點的技術保證措施等內容未能較全面反映。施工組織設計是一項技術性很強的工作，目前仍有少數(shù)施工企業(yè)既不熟悉又不鉆研施工組織設計的編制程序和編制方法，不研究施工組織措施，甚至認為只要有一個平面布置圖或工程進度表就算完成施工組織設計，使施工組織設計流于形式。提高施工組織設計的編制質量，編制人員即要熟悉和掌握預算定額，又要把預算定額結合起來靈活運用。一要熟悉預算定額采用的施工方法，編制時應注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內容的設計；二要熟悉預算定額規(guī)定的工程計算規(guī)則，應在施工組織設計中對分部（項）工程的施工方法和相關的工程內容進行明確的規(guī)定，便于直接或調整換算后套取定額；三要把預算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，應在施工組織設計中給予明確，便于業(yè)主認可結算；四要重視特殊工程的機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時或由于地形、地質、水文等條件限制超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時施工組織設計的編制。
3.2對施工組織設計進行合理優(yōu)化
①優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節(jié)，工程造價能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設計過程中，應對各種方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。有時也可以博采眾長，形成新的、更完善的方案。②采用新技術、新工藝、新材料是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新工藝、新材料，既可以提高生產(chǎn)力，又可降低工程造價。
4、總結
綜上所述，建筑工程造價的確定貫穿于建筑項目決策、設計、施工至竣工決算等全過程。建筑工程造價的高低，直接決定著投資受益的多少，充分展現(xiàn)了建設項目的工作質量和管理水平的高低。而在工程造價工作中，只有時刻關注材料的波動，控制其上漲的不良影響，更好地開展成本控制工作，才能真正降低工程造價，實現(xiàn)預期的預定目標，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。
參考文獻：
[1]黃穎華，林碧英.淺談施工組織設計與工程造價[J].科技資訊，2007（30）.
關鍵詞 建筑施工；工程管理；施工技術
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。
1.建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結合。
施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2.建筑施工技術管理優(yōu)化措施
2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2.2 施工階段技術優(yōu)化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2.2.2 施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3 技術文件管理措施
2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。
有效的竣工文件管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。
（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。
