發(fā)布時間：2022-08-27 05:51:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)成本核算樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：成本核算；監(jiān)控研究；對策
對于相關(guān)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和相應(yīng)的成本在很大程度上對其他行業(yè)的財務(wù)會產(chǎn)生一定的影響，這種影響是通過相關(guān)的財務(wù)信息表示出來的。在現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展過程中，相關(guān)的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再局限在過去傳統(tǒng)的層次上了，更主要是在現(xiàn)在科技信息的影響下，開始了更加快速的發(fā)展。由于相應(yīng)的發(fā)展速度的提高，對于其內(nèi)部的財務(wù)工作也產(chǎn)生了一定的影響，這種影響在很大程度上是體現(xiàn)在相關(guān)的成本核算和監(jiān)控上。對于工業(yè)企業(yè)來說其財務(wù)方面的信息是在很大程度上是由成本核算和相關(guān)的監(jiān)控決定的，因此對于在現(xiàn)社會上各項工業(yè)企業(yè)財務(wù)中成本核算和相關(guān)的監(jiān)控之間存在的問題就要通過合理的方法進(jìn)行解決，從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。
1工業(yè)企業(yè)成本核算及其存在的問題
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，其相關(guān)的財務(wù)信息在很大程度上是由相關(guān)的成本核算決定的，對于工業(yè)企業(yè)來說，成本核算的實質(zhì)在于對相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的相關(guān)事項進(jìn)行合理的監(jiān)控的環(huán)節(jié)，對于相關(guān)的成本核算主要包括三個方面，這三個方面分別是對產(chǎn)品的原材料，人工和其他進(jìn)行相關(guān)的核算，換句話說就是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，投入原材料的價值，進(jìn)行加工的人員的相關(guān)工資以及各項福利的相關(guān)核算。對于工業(yè)企業(yè)的成本核算來說，是以相關(guān)的計算來時的相應(yīng)的成本得到一定的將低，進(jìn)一步提高企業(yè)的營業(yè)利潤為根本目的的一項財務(wù)運(yùn)行工作。對于工業(yè)企業(yè)在相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，對于各個環(huán)節(jié)所需要的成本都要進(jìn)行詳細(xì)的核算，借以更好的了解相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)支出的情況和相關(guān)資金的支出份額。對于使得企業(yè)在現(xiàn)在競爭的社會中脫穎而出就要對相關(guān)的成本進(jìn)行較為詳細(xì)的核算，對產(chǎn)品價格大的方面要合理的安排，從而提高相關(guān)行業(yè)的企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在中國工業(yè)企業(yè)中能夠得到更好的發(fā)展。以上對于工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性已經(jīng)做出了詳細(xì)的論述，但是對于如何進(jìn)行合理的工業(yè)企業(yè)成本核算在現(xiàn)在的社會上來說還是一項值得考慮的問題。對于目前社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，相關(guān)的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，其自身相關(guān)的成本核算和監(jiān)控后工作還存在著一系列的問題，以下主要對這些問題進(jìn)行分析。
1.1對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說在相關(guān)的購買原材料的環(huán)節(jié)重視程度過高就導(dǎo)致相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)的重視程度過低，這就導(dǎo)致了對在進(jìn)行產(chǎn)品加工的相關(guān)工作人員的工資問題的重視程度不高，使得相關(guān)的成本的核算與實際需要的成本之間存在著一定的差異，這種差異就會導(dǎo)致相關(guān)的成本預(yù)算滿足不了實際的需求，使得工業(yè)企業(yè)的唱本核算和相關(guān)的監(jiān)控存在很大的獨(dú)斷性。
1.2在購買相關(guān)的原材料時，大多數(shù)企業(yè)都會進(jìn)行貨比三家的購買方法，從而在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是這種做法在進(jìn)行的同時也會出現(xiàn)一些企業(yè)對相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行壓價的情況，使得相關(guān)供應(yīng)商的利潤受到一定的影響，長此以往供應(yīng)商就會尋找更好的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，與原企業(yè)之間的銷貨渠道不斷的減少，這種情況的發(fā)射管就會導(dǎo)致相關(guān)工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商大幅度減少，對相應(yīng)的原材料的購買也燒到了一定的影響，對工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生了一定的阻礙。
1.3對于降低企業(yè)的相關(guān)成本，一些工業(yè)企業(yè)開始在相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上動了歪腦筋，這些工業(yè)企業(yè)開始在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上使用較為惡劣或者品質(zhì)不良的原材料，盡管這樣確實可以降低企業(yè)的先關(guān)成本，但是在長時間的發(fā)展過程中，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量質(zhì)量不好的產(chǎn)品，這種質(zhì)量不好的產(chǎn)品就會使得相關(guān)工業(yè)企業(yè)的市場受到嚴(yán)重的壓迫，最后悔導(dǎo)致相關(guān)的工業(yè)企業(yè)在社會的競爭過程中被社會淘汰。
2工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對策
工業(yè)企業(yè)的成本核算與監(jiān)控不是簡單的統(tǒng)計出各環(huán)節(jié)的成本并相加，而是在整個生產(chǎn)過程中統(tǒng)籌規(guī)劃，對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行具體的劃分，找出適合自身具體情況的工作模式一般而言，為了提高工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作的科學(xué)性，我們需要從以下方面開展工作。
2.1完善成本核算與監(jiān)控體系
工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建成本核算與監(jiān)控體系時，一定要避免出現(xiàn)間隙，從而影響整個成本核算與監(jiān)控體系的有效運(yùn)行各個部門不僅需要做好本職工作的同時，而且還要遵循著全面性與科學(xué)性的原則，及時與其他相關(guān)部門溝通，通過企業(yè)的管理人員，對涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)的事宜進(jìn)行有效分析與管理，形成一個完整的成本核算與監(jiān)控體系。
2.2加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游的溝通
為了保證工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)鏈，及時與供應(yīng)鏈上游保持溝通，這樣才能吸引與維持到更多的供貨商，給予工業(yè)企業(yè)更多的選擇余地這樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)和銷售情況，及時的與供應(yīng)鏈上游企業(yè)協(xié)調(diào)，既不能放任供貨商抬價，提高成本，也不能過度打壓價格，導(dǎo)致聯(lián)系中斷在原料的選擇上，不僅要關(guān)注材料成本，同時也要注意運(yùn)輸成本，綜合材料和物流成本，對成本進(jìn)行控制。
2.3監(jiān)控成本使用全過程，降低風(fēng)險成本
在對成本進(jìn)行監(jiān)控時，不僅要加強(qiáng)對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所涉及的成本進(jìn)行監(jiān)控，也要考慮到各個環(huán)節(jié)之間各個節(jié)點(diǎn)的成本支出對整個生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，及時的比較預(yù)測成本和實際成本，找出兩者之間的差異所在，分析其產(chǎn)生，對成本核算體系進(jìn)行完善，降低風(fēng)險成本此外，要注重對工作人員成本意識的培養(yǎng)，成本核算與監(jiān)控要符合規(guī)范，盡量的減少誤差，并及時向管理者匯報當(dāng)前的工作情況，以便成本監(jiān)控工作的順利開展。
3結(jié)束語
綜合上述可以看出，在社會的不斷發(fā)展過程中對于先關(guān)工業(yè)企業(yè)的成本核算和相應(yīng)的監(jiān)控的要求也有了進(jìn)一步的提升，在一定程度上來說，在現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展過程中，對于在工業(yè)企業(yè)中能夠受到重視的成本核算和相應(yīng)的監(jiān)控也逐漸出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題，對于這些文明地就要想出護(hù)理有效的方法和對策進(jìn)行解決，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本核算白百合相應(yīng)的監(jiān)控能夠更加完善的為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步使得工業(yè)企業(yè)的發(fā)展更加良好。
作者:薛穎麗 單位:鶴崗鑫塔水泥有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
[1]趙蕾.探究工業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制[J].商場現(xiàn)代化,2015(Z1).
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要性
1.健全成本核算體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證。目前已有絕大部分工業(yè)企業(yè)建立了基本完善的法人治理結(jié)構(gòu)，同時也樹立了正確的企業(yè)行為價值導(dǎo)向。而這個實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一就是成本控制，如何在保證企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量的同時，最大限度地降低成本，是企業(yè)獲得持久發(fā)展動力的必然選擇。所以建立完善的成本核算體制，加強(qiáng)成本管理，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
2.健全的成本核算體系是成本管理工作的重要組成部分，是順應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。成本核算直接面向的對象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，可以被看做是企業(yè)在實施成本管理中的成本信息反饋過程，其基本任務(wù)是提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。所以科學(xué)合理的成本核算可以保證順利實現(xiàn)成本水平控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題
多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)都是統(tǒng)一的，那就是利潤最大化，那么如何能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？其手段有很多種，其最關(guān)鍵的手段則是有效地做好成本管理。成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。而成本核算在成本管理中發(fā)揮著重要的作用，成本核算不僅有助于全面提高企業(yè)管理水平，同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是有目共睹的，競爭尤為激烈，所以對于企業(yè)來說，做好成本管理工作是使企業(yè)不被市場淘汰，立足于激烈競爭中的重要之舉。但目前工業(yè)企業(yè)成本核算中還存在著一定的問題，主要有：
1.成本核算的范圍、內(nèi)容不完整。企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不全面、方法不當(dāng)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)整體運(yùn)行、未來生存發(fā)展及競爭力提升都產(chǎn)生了巨大影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將知識經(jīng)濟(jì)納入到企業(yè)會計成本核算中來，但在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)成本核算忽視了無形資產(chǎn)的巨大價值，不能將其納入會計核算中進(jìn)行核算，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算內(nèi)容存在缺失，影響了企業(yè)整體成本核算的準(zhǔn)確性及真實性，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，也對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大影響。
2.成本核算資料的真實性需進(jìn)一步提高。有些企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督約束機(jī)制，存在著領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。一些管理者缺乏對整體利益的考慮，僅注重眼前個人利益或局部利益，這樣的話在很大程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如一些部門為完成上級部門定立的考核指標(biāo)，對目前的財務(wù)狀況沒有如實的反映，使得成本核算失去意義。
3.成本核算人員素質(zhì)還需提升。目前我國多數(shù)企業(yè)的成本核算人員的素質(zhì)較低，成本核算人員的觀念陳舊，需要在各方面進(jìn)一步的提升以適應(yīng)發(fā)展的需要。
三、工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本核算體系的建議
1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的成本意識。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，拋棄以往陳舊的、錯誤的觀念，可以借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，將其可取之處運(yùn)用于本企業(yè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案確定成本核算的目的，使得成本管理的各項工作都能切實發(fā)揮作用，滿足企業(yè)經(jīng)營決策及日常管理的成本信息需要。其次，需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性的指示和監(jiān)管，監(jiān)督落實成本管理責(zé)任制，對于各部門領(lǐng)導(dǎo)員工的職責(zé)要予以明確，對于企業(yè)的各項成本都要相應(yīng)職責(zé)的人員負(fù)責(zé)。與此同時，一定要建立有效的成本管理激勵機(jī)制，有效的激勵機(jī)制可以提高員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，形成積極的工作狀態(tài)。最后，成本核算要全員參與。成本核算、成本控制不是一兩個部門就能完成的事情，必須要全員的參與，部門間相互配合，才有助于成本核算順利的進(jìn)行。
2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容。除了應(yīng)保證將各種可見的成本費(fèi)用囊括在成本核算體系中之外，一些隱性的、不可直接計量的費(fèi)用支出也應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行統(tǒng)計和歸類。首先補(bǔ)充企業(yè)人工成本的核算內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的不僅是直接生產(chǎn)工人和管理人員，還包括生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，新產(chǎn)品開發(fā)與市場推廣的應(yīng)用越來越多，相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、市場調(diào)研人員、人事管理人員等的費(fèi)用同樣構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品成本。其次重視核算無形資產(chǎn)成本，對于用于產(chǎn)品市場的研究開發(fā)成本也應(yīng)將其納入產(chǎn)品成本。
3.選擇合適的成本核算方法。我國工業(yè)企業(yè)多數(shù)都是同時生產(chǎn)多種系列產(chǎn)品，各種系列在生產(chǎn)工藝、材料需求、人財物投入上有不同的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)制造系統(tǒng)也日益自動化、智能化，在這種生產(chǎn)背景下，傳統(tǒng)的成本計算方法喪失了應(yīng)用基礎(chǔ)，要想取得合理的成本核算必須堅持具體問題具體分析的原則，合理選擇成本核算方法選擇。如今計算機(jī)在各行各業(yè)的應(yīng)用都比較廣泛，也被應(yīng)用于大部分的企業(yè)經(jīng)營管理中去，隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機(jī)運(yùn)用到成本核算中去是一種很好的結(jié)合，有助于成本核算的效率的提高。
4.確保企業(yè)會計成本核算的科學(xué)性及全面性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)開展科學(xué)、全面的會計成本核算工作。企業(yè)無形資產(chǎn)核算時，首先應(yīng)做好系統(tǒng)分類工作，再進(jìn)行全面的成本核算，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選擇核算方法，并將無形資產(chǎn)劃歸企業(yè)成本核算體系中，進(jìn)而納入企業(yè)產(chǎn)品成本中。由于知識資源具有特殊性，一旦發(fā)生消耗，應(yīng)采用合理的核算方法開展核算工作，并合理設(shè)定彈性攤銷期限。
5.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)的提高。成本核算工作進(jìn)行的成功與否在很大程度上取決于人員的素質(zhì)，核算人員素質(zhì)的高低直接決定著核算質(zhì)量的高低。因此，企業(yè)必須積極地采取多種手段、措施加強(qiáng)對核算人員素質(zhì)的提高，可以定期組織核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)實踐活動與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合的原則，使他們不斷吸收新知識，拓展新視野，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計 成本 核算與管理控制
新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會計成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會計成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當(dāng)?shù)匿N售價格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強(qiáng)會計成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；有利于促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行合理的分配；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和整體實力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。
1、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制存在的問題
1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)斷性和局限性
企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨(dú)斷和局限。第一、當(dāng)前社會是經(jīng)濟(jì)信息社會，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費(fèi)了一定的人力、財力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進(jìn)行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的計算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。
1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系
不少企業(yè)存在對會計成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進(jìn)行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應(yīng)市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理控制的措施
2.1、加強(qiáng)思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度
加強(qiáng)對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進(jìn)行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進(jìn)企業(yè)的庫存成本大大降低。
2.2、抓快對成本管控體系的建設(shè)
由于企業(yè)部門較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的合作和管理，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理控制的有效進(jìn)行。同時，要加強(qiáng)對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價。
2.3、建立企業(yè)人才隊伍和文化
加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時期發(fā)展的必由之路。通過培訓(xùn)、技術(shù)競賽等形式，加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)對企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強(qiáng)了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動企業(yè)的良好發(fā)展。
2.4、建立企業(yè)會計部門的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督
根據(jù)企業(yè)的實際狀況，合理的建立會計部門的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對會計職工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進(jìn)行審核，對企業(yè)資金的流動、資金使用的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。
3、結(jié)語
由上可知，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)的會計成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項需要長期進(jìn)行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會計成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實情況，同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個問題探討[J].中國外資（上月刊），2011（9）：60.
[2]丁麗.當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對策探析[J].商場現(xiàn)代化，2011，（21）：91-92.
利益至上是每個企業(yè)的成立核心，如何在降低成本的同時得到更多的利益是企業(yè)永恒的追求主題。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計也應(yīng)與時俱進(jìn)，不僅僅是外延，包括內(nèi)涵都應(yīng)該如此。這些變化給企業(yè)的相關(guān)核算與管理工作都帶來了不小的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)的成本管理意識，加強(qiáng)成本的管理水平，成為了現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇。
【關(guān)鍵詞】
工業(yè)企業(yè)；成本會計；核算；管理
近些年來，在社會新的經(jīng)濟(jì)形勢的推動下，成本會計核算引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。筆者結(jié)合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實際問題，從企業(yè)會計成本核算的定義以及要求和步驟方面進(jìn)行簡略的講解，從物流成本、質(zhì)量成本等幾個方面，對其淺顯地進(jìn)行了探討。
1 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的要求
在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)要求，才能更好的確保會計核算的進(jìn)行。具體如下：
1.1 核算與管理結(jié)合
算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會計核算的過程中，要與企業(yè)的管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。利用成本核算的結(jié)果與信息，為企業(yè)服務(wù)，確定企業(yè)在進(jìn)行材料購買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營以及決策的需要。
1.2 正確劃分費(fèi)用界限
為了更加正確地進(jìn)行成本會計的核算，進(jìn)行計算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用，必須對費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個方面的內(nèi)容。（一）、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。（五）對完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個方面的費(fèi)用劃定方式，實際上是對生產(chǎn)成本及各項期間費(fèi)用計算的歸集。在此過程中，應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹，即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清，何時受益、何時負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。
1.3 確定財產(chǎn)物資的計價以及價值結(jié)轉(zhuǎn)
企業(yè)財產(chǎn)物資計價以及價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計算方法、折舊方法等。為了正確計算成本，對于各種財產(chǎn)物資的計價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
1.4 做好準(zhǔn)備的工作
準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開展打下一個堅實的基礎(chǔ)，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作。
2 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：
2.1 審核和控制
準(zhǔn)備工作之一是對企業(yè)的各項工作所需開支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，按照國家統(tǒng)一的會計制度，對費(fèi)用進(jìn)行分類，劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中，并且決定是否計入這些費(fèi)用之中。
2.2 正確處理支出工作
在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上，對各項費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi)，資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分，總結(jié)，歸納。避免以后資金的重復(fù)計算。
2.3 費(fèi)用的歸集
成本計算時，應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話，就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項目分類，進(jìn)行分配以及歸集，計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本。對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
3 工業(yè)企業(yè)成本會計核算的選擇
根據(jù)企業(yè)成本會計核算的分類以及其各自的特點(diǎn)，可以選擇不同的核算方法。
雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式，單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會計科目、會計憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財務(wù)會計核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。
單軌制是結(jié)合財務(wù)會計體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財務(wù)會計及成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會計科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。
歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實際支出為依據(jù)來計量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗證。
機(jī)會成本法計算的是機(jī)會成本，應(yīng)用在人力資源的替代過程中，是一種根據(jù)人力資源暫時或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失來計算人力資源成本的核算方法。機(jī)會成本法包括遣散前業(yè)績差別損失與遣散后空職損失。
4 工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的關(guān)系
成本會計核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關(guān)系。前一個問題處理的好，就有利于后一個問題的解決。同樣，后一個問題的解決，也將更有利于前一個問題的處理。
工業(yè)企業(yè)成本會計核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項的決策以及經(jīng)營更準(zhǔn)確的、符合實際的進(jìn)行。
工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會計核算得到實行，在實際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。
5 結(jié)語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會計核算中，所涉及到的知識面是非常廣泛的，我們在進(jìn)行成本會計核算的時候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點(diǎn)，有選擇的利用核算的有用方法進(jìn)行核算。并且在核算的時候，莫要忘記與管理之間的關(guān)系，要采取各項有效措施，切實加強(qiáng)核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會計核算與管理事業(yè)做大、做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張梅.對環(huán)境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報.2005.01
成本會計核算在節(jié)約成本、資金使用率和效果、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、提高會計信息質(zhì)量等方面都有著加大的作用和影響。本文就當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略及相應(yīng)的措施。以期預(yù)防工業(yè)企業(yè)成本會計在實際核算工作過程中出現(xiàn)的各種問題。
一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算的現(xiàn)狀
（一）思想認(rèn)識不足本文由收集整理
由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，對成本會計核算的認(rèn)識還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對成本會計核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問題沒有一個明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實際的運(yùn)用落實過程中，常常沒有達(dá)到其工作的宗旨，從而導(dǎo)致成本會計核算不能良好的開展。
（二）成本核算不規(guī)范
目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報賬人員多是由原來的出納或非財務(wù)人員擔(dān)任的。他們對成本會計核算的相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質(zhì)、來源以及開支渠道等進(jìn)行正確、規(guī)范的填寫。二是與財務(wù)管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會計核算獨(dú)立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的具體項目業(yè)務(wù)的開支及資金性質(zhì)、來源等不能有一個清晰、準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而影響到成本會計核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而造成會計帳務(wù)的處理不當(dāng)。
（三）缺乏有效的監(jiān)督
工業(yè)企業(yè)在實際的成本會計核算過程中，沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計核算人員，嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。
二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計核算的措施
（一）工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變會計理念，正確認(rèn)識成本會計核算
工業(yè)企業(yè)要深入了解和學(xué)習(xí)目前經(jīng)濟(jì)社會中有關(guān)成本會計核算的新理念、新知識、新方法和新模式，并將之運(yùn)用到自身企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作中來。工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對成本會計核算工作的重視和投入，并建立健全成本會計核算的相關(guān)制度管理體系，建立科學(xué)、規(guī)范的成本會計核算內(nèi)控模式，落實會計核算責(zé)任制，從而確保成本會計核算工作的順利實施。
（二）加快會計電算化的建設(shè)工作
一般工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量都非常大，其范圍涉及到人工費(fèi)的統(tǒng)計與分?jǐn)?、材料的存庫與核算、中間產(chǎn)品的成本核算、制造費(fèi)用的分?jǐn)偱c歸集等等。其中有些數(shù)據(jù)的形成更是需要多個部門進(jìn)行共同認(rèn)定。因此，工業(yè)企業(yè)要加快會計電算化的建設(shè)工作，建立一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以便于及時、準(zhǔn)確、全面的為企業(yè)提供相應(yīng)的成本信息，并加強(qiáng)各部門及人員之間的溝通和交流。
（三）加強(qiáng)有關(guān)工業(yè)企業(yè)材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ?/p>
工業(yè)企業(yè)在有關(guān)材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用的分?jǐn)傔^程當(dāng)中，首先需要針對成本對象予以確定，進(jìn)而歸集共同材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用。通過對分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的合理選取，將共同費(fèi)用分?jǐn)傊辽弦徊襟E所確定的成本對象當(dāng)中，在歸集至分?jǐn)偟倪^程當(dāng)中實現(xiàn)對最終成本指標(biāo)的合理計算。一方面，從工業(yè)企業(yè)材料費(fèi)用的分?jǐn)偨嵌壬蟻碚f，需要按照所生產(chǎn)產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系，將所消耗材料直接計入產(chǎn)品成本當(dāng)中；另一方面，從工業(yè)企業(yè)制造費(fèi)用的分?jǐn)偨嵌壬蟻碚f，目前工業(yè)企業(yè)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)多為按照生產(chǎn)工人工時標(biāo)準(zhǔn)的比例分?jǐn)偡绞?，即按照工業(yè)企業(yè)各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實際工時數(shù)的比例方式實現(xiàn)對制造費(fèi)用的合理分?jǐn)?。具體的計算標(biāo)準(zhǔn)為：工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用指標(biāo)=該產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用生產(chǎn)工人實際工時數(shù)指標(biāo)×制造費(fèi)用分配率指標(biāo)。制造費(fèi)用的分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；如需變更，應(yīng)當(dāng)在會計報表附注中予以說明。
（四）加強(qiáng)有關(guān)工業(yè)企業(yè)工資費(fèi)用的日?？刂?/p>
在對工業(yè)企業(yè)工資費(fèi)用進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，主要的工作內(nèi)容即通過車間勞資工作人員針對基層員工的出勤率、工時定額以及工時利用率指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)審核，在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對崗位工資以及福利待遇的合理調(diào)整。與此同時，工業(yè)企業(yè)車間勞資工作人員還需要針對以上指標(biāo)存在的偏差問題進(jìn)行嚴(yán)格分析與研究，及時明確原因，并加以妥善處理。從而保證人工費(fèi)計入成本核算的準(zhǔn)確性。
一、 成本會計的原理
(一)成本的定義
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物是商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)范疇，它是價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往服從管理的需要。另外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動的不同內(nèi)容，成本影響是不同的。成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容總結(jié)兩件事情是常見的：一是成本的形成在一定的目標(biāo)對象。目標(biāo)為有形或無形產(chǎn)品的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是一些服務(wù)，如教育、醫(yī)療體系服務(wù)的宗旨。二是成本，為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)和生產(chǎn)成本，沒有目標(biāo)的支出都是一種損失，不能稱為成本。
(二)成本會計的目標(biāo)
成本會計的目標(biāo)是指成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會計的基本目標(biāo)是指成本核算，他們將目標(biāo)鎖定在了基本原理、觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本核算是成本計量、計算、監(jiān)督等方面，以提高經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會計的產(chǎn)生及發(fā)展，這是基于成本的反射、監(jiān)督，并基于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注和追求，經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的關(guān)系。
二、軍工企業(yè)成本核算中存在的問題
(一)部分軍工企業(yè)對成本工作不夠重視
進(jìn)行成本會計工作是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和和會效益最大化的有力武器，目前，很多軍工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本會計的重要性并著手建立一個合理的管理體系，但在整個社會的大背景下，完整的成本會計工作理論還沒有真正形成，這樣使得軍工企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)行為過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，有些軍工企業(yè)對成本會計的重視性認(rèn)識也不夠，在生產(chǎn)過程中不計效益的行為，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長而迅速膨脹的情形。成本核算主要是財會部門的工作，其他業(yè)務(wù)部門沒有必要為了與自身職責(zé)無關(guān)的工作而付出多余的勞動力，因此當(dāng)財會部門在開展工作過程中需要確定成本核算對象，劃分核算單位以及費(fèi)用，其它部門不一定會全力配合，進(jìn)而給成本會計工作帶來諸多阻力，影響整個企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，從而影響效益。
(二)成本會計管理的理論和觀念研究滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
當(dāng)前，我國的成本會計管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進(jìn)步，但是，成本會計管理的研究還沒有形成系統(tǒng)性。部分軍工企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時，往往忽視甚至犧牲會計成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些軍工企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會計核算工作仍然停留在報賬型會計核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位，由于成本控制不擅而喪失。根據(jù)調(diào)查，目前，我國只有6.1%的企業(yè)采用了分批法計算成本，這表示我國生產(chǎn)組織還較為粗放，不夠重視消費(fèi)個性，相應(yīng)的帶來了成本核算方法的簡單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)還沒有得到推廣和應(yīng)用。部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，這類企業(yè)一般沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產(chǎn)品的成本根據(jù)賬面記錄得到，而企業(yè)往往將在產(chǎn)品的成本擠占到本期完工產(chǎn)品成本中去，導(dǎo)致本期結(jié)轉(zhuǎn)的完工產(chǎn)品成本增大。
(三)不良動機(jī)導(dǎo)致成本信息的失真
有些企業(yè)的管理者因為主觀偷稅漏稅、加飾業(yè)績、謀取處人私益等不良動機(jī)，繼而任意的調(diào)整和編造成本的資料，使成本信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象，并且造成了以成本為基礎(chǔ)的各上管理活動的效能降低因此，新形勢下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會計核算方法，才能有效控制和降低成本，提升利潤。
三、對軍工企業(yè)成本核算的改進(jìn)對策
(一)提升會計人員工作水平，建立高素質(zhì)的成本會計核算
隊伍工業(yè)企業(yè)成本會計工作水平的高低最終還是要取決于會計人員的工作水平，因此，提升會計人員工作水平，是軍工企業(yè)做好成本會計工作的關(guān)鍵。一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財會人員，為成本會計工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識、培訓(xùn)財會專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財會人員整體素質(zhì)。同時，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會計人員的考核、晉升、激勵機(jī)制，提升成本會計人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會計工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會計核算隊伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。
(二)建立嚴(yán)格的成本管理制度
現(xiàn)在，很多軍工企業(yè)的管理有一個誤區(qū)，只要一談起成本管理都片面地理解為是財務(wù)部門的任務(wù)，與實際生產(chǎn)不相關(guān)，實際不然。因此，加強(qiáng)成本管理是提高的成本的了解，加強(qiáng)了我們的想法，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，在合同管理的原則。必須建立責(zé)任成本制度，這是增加成本管理的核心。在軍工企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任體系，是降低成本的要求和成本的管理責(zé)任層層分解，落實到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個人。在很大程度上提高了預(yù)測、計劃、成本控制、核算、分析和考核工作，并在此基礎(chǔ)上建立一個更廣泛的系統(tǒng)。
(三)實現(xiàn)會計電算化、加強(qiáng)審計和社會監(jiān)督的作用
成本核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計與分?jǐn)?、間接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偂⒅虚g產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個部門的共同認(rèn)定，實現(xiàn)會計電算化，建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。
關(guān)鍵詞：道路施工 工程項目 成本管理
目前我國的公路建設(shè)是發(fā)展比較快的企業(yè)，在道路工程企業(yè)中對工程項目進(jìn)行管理上，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今我國在公路工程上的發(fā)展?fàn)顩r，對道路進(jìn)行項目管理主要是為了保證施工道路的質(zhì)量，提高施工效率，確保道路施工企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，這些都需要做好對項目工程的成本核算工作。要想達(dá)到上面所提到的目的，就需要道路施工企業(yè)建立一個比較合理的關(guān)于成本核算方面的核算制度，要把這項制度放在道路施工企業(yè)的整個經(jīng)營管理中最中心的位置。做好了對成本的核算也就完成了成本管理的目的，能夠幫助道路施工企業(yè)最大限度的降低工程項目成本。很大程度上避免了道路施工企業(yè)不懂節(jié)約浪費(fèi)比較嚴(yán)重現(xiàn)象。要想在道路施工過程中做好項目工程成本核算工作，就必須遵守該企業(yè)制定的成本核算制度，只有這樣才能提高施工效率，提升道路施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終提高道路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、道路施工企業(yè)的項目工程成本核算問題的出現(xiàn)
道路工程企業(yè)對項目工程進(jìn)行成本核算的工作流程很簡單，就是把道路施工過程中所有的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行科目匯總，然后在記錄到各個成本進(jìn)行核算，最終計算出該道路工程項目需要花費(fèi)的實際成本價。道路施工企業(yè)都是比較單一的企業(yè)，道路的施工建設(shè)周期也比較長，往往隨著時間的推移公路建設(shè)計劃不斷改變的，道路工程的造價也比其他工程建設(shè)高，這些都是道路施工企業(yè)的特點(diǎn)。道路施工企業(yè)的成本核算與工業(yè)企業(yè)的成本核算工作上具有很大的差異， 實行道路施工企業(yè)的建造合同準(zhǔn)則后，道路施工企業(yè)對成本核算工作進(jìn)行了較大的調(diào)整，兩者的差異性更加明顯。
二、具體的成本核算問題極其解決方案
（一）道路施工企業(yè)項目成本核算的對象
目前我國的道路施工企業(yè)所出現(xiàn)的項目工程成本核算問題大多是在成本核算這一環(huán)節(jié)中，其最核心的錯誤是對成本核算的對象認(rèn)識不明確。如果對成本核算的對象進(jìn)行比較細(xì)的劃分，就會出現(xiàn)很多不必要的間接工程費(fèi)用，這些費(fèi)用就需要在不同的對象之間進(jìn)行分?jǐn)偅蟠蟮脑黾恿斯こ添椖砍杀竞怂愕墓ぷ?，浪費(fèi)時間，而且對道路施工企業(yè)來說沒有一點(diǎn)兒現(xiàn)實意義。所以，一定要明確成本核算的對象，對成本核算對象的劃分可以采用以下幾種：
1、在比較大型的主體工程方面，要盡力把大工程進(jìn)行劃分，用分部工程的方式來進(jìn)行成本核算。像建筑安裝工程可以把每一個單獨(dú)繪制的施工圖紙所實施的工程作為成本核算的對象。
2、對于那些施工面積較大、施工周期較長的工程，我們可以把它劃分成若干個部分，把這些部分當(dāng)作是成本核算的對象。
3、同一個單位要負(fù)責(zé)的實施同一個項目，要在同一個地點(diǎn)進(jìn)行施工，同時還要保證使用的是同一個道路工程的結(jié)構(gòu)類型。如果道路實施工程的開工和完工的時間接近、工程量比較小，可以把類似的施工單位聯(lián)合成一個整體，把這個整體作為成本核算的對象。
4、“單機(jī)核算”就是把每臺機(jī)械、設(shè)備當(dāng)作成本核算的對象。道路施工企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置能夠獨(dú)立核算的機(jī)械施工項目，運(yùn)輸單位可以把自身擁有的施工機(jī)械或者運(yùn)輸設(shè)備統(tǒng)一的進(jìn)行運(yùn)作，這樣的成本核算對象都要對其施工器械與運(yùn)輸設(shè)備種類的確定。
（二）確定成本核算項目
道路施工企業(yè)內(nèi)部采用獨(dú)立成本核算的機(jī)械施工和運(yùn)輸部門用自身所有的施工機(jī)械施工或者運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，這些成本項目會包括人工費(fèi)用、燃料費(fèi)用、動力費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)折舊費(fèi)用和其他的一些直接或者間接的費(fèi)用。如果成本核算的對象已經(jīng)確定，那么原有的記錄要按照已經(jīng)確定了的成本核算對象進(jìn)行填制。為了使各個核算對象明確自身所需要負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，這就需要依據(jù)每項成本核算對象進(jìn)行項目成本明細(xì)賬目的設(shè)置，成本項目也要分設(shè)專欄。建筑安裝工程一般包括直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接與間接的費(fèi)用等成本項目。每一個項目的費(fèi)用的內(nèi)容都是特定的，彼此之間也有一定的聯(lián)系，這點(diǎn)對工作人員來說是非常重要的。就拿直接人工費(fèi)用這個項目來說，直接的人工費(fèi)用包括工程施工中的工人和運(yùn)輸工人的工資等，這里的直接費(fèi)用包括了采購人員、機(jī)械操作人員和材料入庫前的搬運(yùn)、裝卸所雇傭的工人工資。其中采購人員的工資實際上是算在人工費(fèi)用里的。
（三）對成本核算項目的設(shè)置及使用
道路施工企業(yè)一般都是依據(jù)費(fèi)用的具體用途進(jìn)行項目設(shè)置。這樣進(jìn)行科目設(shè)置可以明確各項費(fèi)用的使用情況，對工程費(fèi)用進(jìn)行更好的歸集。在對不同的成本項目設(shè)置和使用過程中避免出現(xiàn)問題，從而影響整個工程項目的成本核算。例如，在使用“工程施工”科目時，可以把工人、材料和機(jī)械的使用費(fèi)用與其他的直接費(fèi)用等直接成本記錄在這個科目中，剩下的間接費(fèi)用要記錄到“制造費(fèi)用”的科目里進(jìn)行成本核算，月結(jié)之后，再按照具體的分配準(zhǔn)則計入各成本核算對象。
（四）道路施工單位的成本核算程序
按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，道路施工企業(yè)必需遵守建造合同準(zhǔn)則，按照相關(guān)規(guī)定在會計期末確認(rèn)合同的收入及其合同費(fèi)用，這些規(guī)定導(dǎo)致道路施工企業(yè)的工程項目成本核算程序發(fā)生了改變。增設(shè)了對合同總成本的計量的核算程序，把完工的進(jìn)度也納入到了核算程序上，同時還要加強(qiáng)對當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用等內(nèi)容的確認(rèn)。
（五）對各項費(fèi)用的核算與分配
道路施工企業(yè)的工程項目成本核算就是把道路施工過程中所涉及到的支出費(fèi)用，依據(jù)實際所使用的項目進(jìn)行集合和分配，對其他的產(chǎn)品和工程的其他方面的成本進(jìn)行新的統(tǒng)計與計算，最后通過了解工程各項費(fèi)用的支出情況，對資源進(jìn)行合理分配，用最少的投入獲得最大的效益。以下是一些費(fèi)用的具體核算：
1、材料費(fèi)用的核算，指的是整個道路工程項目實際中所使用的各種材料費(fèi)用的核算，把其他方面的消耗排除在外。具體的核算方法是依據(jù)機(jī)械作業(yè)或者間接的費(fèi)用科目，對材料費(fèi)用進(jìn)行綜合歸類，再依據(jù)成本項目來制定，再把材料費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的分配。對于那些不明晰使用數(shù)量或者不明確使用對象的狀況，可以先記錄一定時期內(nèi)的實際使用數(shù)量，之后再依據(jù)最后的材料消耗狀況和實際使用的數(shù)量來統(tǒng)一進(jìn)行分配計入。
2、人工費(fèi)用的核算，指的是相關(guān)的勞務(wù)部門安排實際施工人員在工作和工資方面的工作，給道路施工企業(yè)的財務(wù)部門提供一個具體的工作匯總，再由財務(wù)部門分配施工人員的工資，最后根據(jù)收益對象對這項費(fèi)用進(jìn)行核算。在工資分配上要依據(jù)工資制度進(jìn)行分配。
3、機(jī)械使用費(fèi)用核算的內(nèi)容包括租用和自有兩方面的費(fèi)用，對租用機(jī)械費(fèi)用的核算是以所需要租用的數(shù)量和單位自身擁有的數(shù)量費(fèi)用為依據(jù)進(jìn)行成本核算的；對機(jī)械作業(yè)科目的分配可以通過工作量的分配、臺版的分配等方法進(jìn)行分配。
4、對其他的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的核算。直接費(fèi)用的核算可以說是比較簡單的一種成本核算了，通常情況下，由于目的性比較明確，通常會比較容易的把受益對象進(jìn)行統(tǒng)一記錄，這個記錄可以直接納入成本核算中。間接費(fèi)用的核算就比較麻煩些，它需要通過不同的兩個階段進(jìn)行核算，一個階段是在整個工程各個項目中，以人工費(fèi)為基礎(chǔ)的費(fèi)用進(jìn)行合理分配，另一個階段就是把已經(jīng)進(jìn)行過一次分配的費(fèi)用再依據(jù)實際成本的核算對象再進(jìn)行一次分配。最后依據(jù)核算結(jié)果對整個工程和各分開的工程項目實際所支出的費(fèi)用進(jìn)行總體核算，然后出示道路工程項目的成本核算報表。
三、總結(jié)
在道路施工企業(yè)里，對工程項目進(jìn)行成本核算是一個比較重要的工作，通過比較詳細(xì)而且非?？茖W(xué)的成本核算方法幫助道路施工企業(yè)避免浪費(fèi)的情況、降低消耗和及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用在使用過程中的問題，能夠及時的分析原因找到合理的方法解決問題。通過這種科學(xué)的項目成本核算可以讓整個工程對材料和費(fèi)用進(jìn)行合理的分配使用，避免浪費(fèi)、節(jié)約成本，從而提高道路施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]許國飛.淺析公路工程項目施工中的成本管理[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007，（01X）：75-76
一、成本核算
（一）成本核算對象的確定
我們在這里所說的成本核算對象是指項目部一級的工程成本核算對象，是企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，選擇某個工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。
一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)按照工程承包合同與施工圖預(yù)算相對應(yīng)的原則，以每一獨(dú)立簽訂工程承包合同的單位工程為成本核算的依據(jù)，并結(jié)合施工企業(yè)的施工組織特點(diǎn)和加強(qiáng)工程成本管理的相關(guān)具體要求，來確定工程成本核算的對象。
（二）成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計算已完工工程的預(yù)算成本；二是對工程項目在施工過程中發(fā)生的各項成本，先按其工程用途以及發(fā)生的地點(diǎn)等進(jìn)行分類歸集。其中工程的直接費(fèi)用直接計入受益的各個工程成本核算對象的成本中；而間接費(fèi)用則按照地點(diǎn)進(jìn)行歸集，并按照一定的分配方式進(jìn)行合理分配。計算當(dāng)期已竣工工程的實際成本。三是對比分析預(yù)算成本與實際成本之間的差異，差異較大時要仔細(xì)查看預(yù)算成本與實際成本的各項內(nèi)容的計入是否互相對應(yīng)，是否同步，通過多次調(diào)整測試最終確定工程施工的實際成本，并客觀真實的出具財務(wù)報告。同時對存在的問題進(jìn)行原因分析與總結(jié)并提出合理化建議。
二、工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過對工程項目的成本分析，可在一定程度上增強(qiáng)項目成本的透明度以及可控性，為加強(qiáng)工程項目的成本控制，實現(xiàn)項目成本的預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，對工程項目的成本分析是進(jìn)行施工成本控制、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。
對工程項目的成本分析，應(yīng)該隨著該工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r，組織多種形式的、動態(tài)地進(jìn)行開展，而且要與生產(chǎn)經(jīng)營管理方法相結(jié)合。這是因為成本分析是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，也就是說要通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項目竣工以后，會有很多項成本費(fèi)用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關(guān)的管理人員要認(rèn)真的核算各項費(fèi)用的結(jié)算金額，及時正確的核算工程的總成本，及時組織預(yù)算、技術(shù)、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)口，對該項目在進(jìn)程中得到整個過程及其最終結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節(jié)約的成本項目，分析部分超支項目的超支原因，用具體數(shù)據(jù)量化單項成本目標(biāo)的完成情況，進(jìn)而總結(jié)降低生產(chǎn)成本的途徑及方法。撰寫出總結(jié)報告，為以后的成本管理各環(huán)節(jié)提供相關(guān)的資料。對項目進(jìn)行成本分析的真正目的是掌握工程施工項目的成本運(yùn)用規(guī)律，為今后的項目成本分析提供借鑒。
三、成本控制
工程項目的成本控制是指在項目成本形成的過程中，通過對對維系工程施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)以及各項費(fèi)用開支的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制等手段，把生產(chǎn)費(fèi)用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，保證該項目的成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
（一）成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)
長期以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上就存在一定的誤區(qū)，有些施工單位簡單的認(rèn)為企業(yè)成本管理只是項目是財務(wù)部門的責(zé)任，更有甚者的是有些工程項目經(jīng)理只是簡單地將項目成本管理的責(zé)任完全歸功于項目成本管理主管或項目的財務(wù)人員。最終形成財務(wù)、施工、管理各奔一攤。表面上看起來工程各項的分工明確、職責(zé)也相對較為清晰，但是該種方案卻造成了施工項目沒有成本管理責(zé)任。如果該項目的負(fù)責(zé)人為趕工程進(jìn)度而盲目增加施工人員以及相關(guān)的工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致人工、機(jī)械的相關(guān)費(fèi)用浪費(fèi)。但是如果工程的技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了設(shè)計可行但經(jīng)濟(jì)效益不是太好的技術(shù)措施，必然會使施工成本增大，最終造成成本控制方面的困難。因此，要做好成本控制，需要工程項目各環(huán)節(jié)的技術(shù)、施工人員改變原來的責(zé)任意識，達(dá)到既分工明確又能互相協(xié)調(diào)的目的，只有這樣才能切實的搞好工程項目成本管理。
（二）各項直接費(fèi)的控制
1、人工費(fèi)的控制
主要是改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少施工過程的窩工現(xiàn)象；對施工人員實行可行的獎懲制度；加強(qiáng)員工生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。目前市場人力資源屬于緊俏商品，人工費(fèi)正處在逐步遞增階段，人工單價不會降低。人工費(fèi)的控制節(jié)約要通過考核檢查提高工作效率、減少窩工現(xiàn)象、提高工作質(zhì)量減少返工等方面進(jìn)行控制。主意體現(xiàn)在各項管理制度的執(zhí)行和落實上。
2、材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占整個工程成本的50%～70%，是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。因此對于材料的控制是至關(guān)重要的，施工企業(yè)要對整個過程進(jìn)行全程控制，。首先，材料采購方面，施工企業(yè)可根據(jù)工程制定的工程計劃對大宗需采購材料進(jìn)行集中批量采購，而且可以采用信息系統(tǒng)，對部分商品進(jìn)行及時采購，這樣能夠保證工程正常運(yùn)行的同時降低庫存量。而在領(lǐng)用施工材料時，倉庫保管人要嚴(yán)格依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料手續(xù)也應(yīng)嚴(yán)格制定，明確材料領(lǐng)取的責(zé)任。同時動員現(xiàn)場施工人員對可利用的材料進(jìn)行回收，減少浪費(fèi)，降低成本。
3、機(jī)械費(fèi)的控制
主要是要正確的選配以及合理利用工程中的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械的窩工或調(diào)度出現(xiàn)問題，并與此同時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)，這樣不僅能提高機(jī)械的完好率，也間接提高了機(jī)械的利用率和使用效率，最終嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝組織施工、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（三）現(xiàn)場管理費(fèi)的控制
