發(fā)布時間：2022-08-23 10:01:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的酒店工程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
（4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進行對比，水電表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
（5）加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。
（6）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
承包合同
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
承包人資質(zhì)等級：
合同編號：
酒店裝飾裝修工程施工承包合同
發(fā)包人(甲方)：(全稱)
承包人(乙方)：(全稱)
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲乙雙方就本裝飾裝修工程施工的發(fā)包與承包事項經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
1 工程概況
1.1 工程名稱：酒店裝飾工程
1.2 工程地點：
1.3 工程內(nèi)容：
1.4 承包范圍：
1.5 承包方式：固定單價，乙方包工、包材料
1.6 工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)。
1.7 裝飾裝修施工面積：建筑面積 平米。
2 工程質(zhì)量
2.1 本工程質(zhì)量應(yīng)達到國家、專業(yè)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計標準或雙方約定的其他標準。
2.2 室內(nèi)環(huán)境約定標準：《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB 50325-2019)。
2.3 施工質(zhì)量驗收標準：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2019) 以及相配套的相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準。
3 工期
3.1 總工期：日(為日歷工期，不包括春節(jié)休假日)。
3.2 開工日期： 20XX年 X月X 日。
3.3 竣工日期： 20XX年X 月X 日。
3.4 延期開工：乙方不能按期開工的，應(yīng)提前2日以書面形式通知甲方，如甲方2日內(nèi)未做出答復(fù)的，視為同意延期開工，具體開工日期將另行約定。如甲方不同意延期開工的，則工期不順延;如因甲方原因需延期開工的，應(yīng)征得乙方同意，由此造成的損失由甲方承擔(dān)，并相應(yīng)順延工期。
3.5 暫停施工(停工)：甲方要求乙方暫停施工的，應(yīng)在24小時內(nèi)向乙方提出處理意見，乙方應(yīng)妥善保護已完工工程。如甲方未能按時提出處理意見的，乙方可繼續(xù)施工，由此造成的損失由甲方承擔(dān)。乙方要求復(fù)工的，甲方應(yīng)在12小時內(nèi)予以答復(fù)。甲方未能按時答復(fù)的，乙方可自行復(fù)工。
3.6 工期順延
3.6.1 發(fā)生以下情況的，工期順延，乙方不承擔(dān)責(zé)任：
(1)甲方未能按合同約定提供開工條件的。
(2)工程量增加、設(shè)計變更的。
(3)甲方未按時驗收隱蔽工程的。
(4)甲方未按時供應(yīng)合同約定由甲方提供的材料和設(shè)備。
(5)由于非乙方原因停水停電累計48小時以上不能施工的。
(6)甲方未按時支付工程款的。
(7)因甲方或甲方代表堅持錯誤指令而導(dǎo)致工期延誤的。
(8)不可抗力和其他非乙方原因造成停工的。
3.6.2 出現(xiàn)以上情況時，乙方應(yīng)及時以書面形式通知甲方。因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`的，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不順延。
3.7 工期提前
3.7.1 提前竣工的條件應(yīng)是采取可行的新技術(shù)措施，任何違反工藝標準、偷工減料等行為不得作為提前竣工的手段。如果甲方要求提前竣工，雙方應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，且甲方應(yīng)在2日內(nèi)批準乙方修訂的進度計劃及新技術(shù)措施，并為趕工提供必要的條件。
3.7.2 提前竣工協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：
(1)提前的時間。
(2)乙方采取的技術(shù)措施。
(3)甲方為實行新技術(shù)措施提供的條件。
(4)實行新技術(shù)措施增加的費用。
4 設(shè)計
4.1 設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的提供方式
由乙方提供施工需要的設(shè)計圖紙?？⒐ず蠼o甲方提供一份竣工圖紙。
4.2 設(shè)計變更
4.2.1 甲方要求變更設(shè)計時，應(yīng)在該分部或分項工程施工3日前通知乙方。乙方應(yīng)立即停止對涉及部分的施工及準備活動。
4.2.2 已完工程設(shè)計變更造成乙方返工的損失，由甲方承擔(dān)。
4.2.3設(shè)計變更應(yīng)由甲方代表辦理洽商確認手續(xù)，乙方應(yīng)變更施工進度計劃，送甲方批準，同時調(diào)整工程價款。
4.2.4涉及設(shè)計變更的，設(shè)計圖紙?zhí)峁┓綉?yīng)給出變更設(shè)計圖紙及材料樣品，以作計價及施工依據(jù)。
5 工程價款
5.1 本工程價款：--------
5.2 本工程價款約計：人民幣元 ，¥ 元，包含乙方為本工程和參與本工程施工作業(yè)人員的保險費和為完成本工程所采取的措施費。具體總數(shù)以竣工決算為準。
5.3 本工程價款可在出現(xiàn)下列情況時調(diào)整：
(1)甲方確認的工程量增減。
(2)甲方確認的設(shè)計變更或工程洽商。
(3)符合“3.6.1”約定的其他工期順延條件之一的。
(4)雙方約定的其他增減或調(diào)整。
5.4 工程價款支付
5.4.1工程首付款
5.4.1.1 乙方應(yīng)在完成全部隱蔽工程后，向甲方提供相關(guān)質(zhì)量驗收合格記錄，經(jīng)監(jiān)理方認可，甲方向乙方支付工程總價%的首付款，首付款金額為 .00元，金額大寫： 元整。支付時間為工程中期驗收合格5個工作日內(nèi)。甲方未按約定支付首付款的，乙方可書面通知甲方，如甲方在接到通知后5個工作日內(nèi)仍不能支付，乙方可暫停施工。5.4.1.2 工程中期的標準是：隱蔽工程全部完成，經(jīng)監(jiān)理方驗收合格。
5.4.1.3 工程首付款的撥付應(yīng)包括洽商款項(如設(shè)計變更、工程量增減等)。
5.4.1.4 乙方未經(jīng)監(jiān)理同意超出設(shè)計圖自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予計量。
5.4.1.5 經(jīng)乙方書面同意并明確延期付款日期后，甲方可延期付款;甲方延期付款應(yīng)計算自確認延期5日后起算的應(yīng)付工程款利息(按同期銀行貸款利率計算)。
5.4.2 工程竣工驗收合格，移交甲方使用，乙方向甲方提供施工質(zhì)量證明文件、竣工結(jié)算審計結(jié)束及完整的結(jié)算資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理審核確認無誤后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付工程總價的50%。支付時間為乙方提供全部工程資料5個工作日內(nèi)。甲方保留工程總價5%為保修押金。本保修金在乙方按照約定完成工程保修后5個工作日內(nèi)向乙方支付。
6 材料設(shè)備供應(yīng)
6.1 本工程由甲方供應(yīng)的材料等,乙方須在施工進度計劃中明確訂貨時間和進場時間，并及時跟蹤甲方是否在約定的時間內(nèi)訂貨、進場。
6.2 本工程由乙方采購的材料、設(shè)備、成品、半成品，應(yīng)按照約定材料樣品標準進行采購，提供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)保合格證明，并對所購材料設(shè)備質(zhì)量負責(zé)。如果采購的材料與樣品不一致，甲方和監(jiān)理單位有權(quán)要求乙方更換，如果更換后還與樣品不一致，甲方有權(quán)與乙方解除施工合同，由此發(fā)生的一切損失乙方自負。因乙方原因給甲方的損失由乙方承擔(dān)。
6.3 甲方供應(yīng)和乙方采購的材料設(shè)備按約定到達指定地點前應(yīng)通知對方，雙方應(yīng)對材料、設(shè)備進行共同驗收。甲方供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)驗收合格后，乙方負責(zé)保管。
6.4 本工程中的主要材料應(yīng)由雙方選定樣品樣本。樣品樣本應(yīng)經(jīng)雙方驗收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗收的實物標準。
6.5 雙方所提供的工程主要材料應(yīng)符合國家質(zhì)檢總局的《室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標準》。
7 雙方派駐本工程項目的代表
7.1 甲方派駐本工程項目的代表為 。
7.2乙方派駐本工程的項目經(jīng)理為 ，是乙方在本工程項目中的代表。
7.3 雙方派駐本工程施工場地的代表，按照本合同約定行使各自派出方的權(quán)利，履行派出方的義務(wù)。
7.4 甲方代表在授權(quán)范圍內(nèi)向乙方項目經(jīng)理發(fā)出的任何書面形式的條件和指令，項目經(jīng)理應(yīng)予執(zhí)行。
8 雙方權(quán)利
8.1 甲方權(quán)利
8.1.1 有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐施工場地的代表，但應(yīng)提前3日書面通知乙方。撤換后代表的權(quán)責(zé)不變。
8.1.2 有權(quán)監(jiān)督乙方履行各項合同義務(wù)。
8.1.3 有權(quán)審批乙方編制的施工進度計劃。
8.1.4 有權(quán)對工程質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督，參加材料、設(shè)備驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收、竣工驗收。
8.2 乙方權(quán)利
8.2.1 有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐本工程施工場地的代表，但應(yīng)提前3日書面通知甲方，撤換后代表的權(quán)責(zé)不變。
8.2.2 有權(quán)監(jiān)督甲方履行各項合同義務(wù)。
8.2.3 乙方代表認為甲方代表的指令不合理時，有權(quán)在收到甲方代表指令后24小時內(nèi)向甲方代表提出修改指令的書面報告，如甲方代表堅持執(zhí)行原指令的決定，乙方代表應(yīng)予執(zhí)行，但由于指令錯誤而發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)。
9 雙方義務(wù)
9.1 甲方義務(wù)
9.1.1 按約定向乙方支付工程款。
9.1.2 協(xié)助乙方辦理施工許可證及其他施工所需的審批證件。
9.1.3 組織乙方和設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。
9.1.4 提供施工場地，并清除影響施工的障礙物及承擔(dān)乙方在不騰空場地條件下施工的相應(yīng)措施費用。
9.1.5 提供房屋主體結(jié)構(gòu)，水、電、暖風(fēng)機電設(shè)備的技術(shù)資料。
9.1.6 提供施工所需水、電，保證施工期間的需要。
9.1.7 協(xié)調(diào)施工場地進行交叉作業(yè)的各專業(yè)施工單位間的關(guān)系，保障工程有序進行。
9.1.8 嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定。
9.1.9 在原有建筑物中進行裝飾裝修工程，要保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，并不得有下列行為：
(1)隨意改動房屋主體和承重結(jié)構(gòu)。
(2)破壞地面，層面防水層和拆改熱、暖、燃氣等管道設(shè)施。
(3)強令乙方違章作業(yè)施工的其他行為。
凡必須涉及以上所列內(nèi)容的，應(yīng)有涉及改動方案的設(shè)計圖紙，并對安全使用性出具書面說明。
9.2 乙方義務(wù)
9.2.1 制定并組織落實施工進度計劃。
9.2.2 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定。
9.2.3 施工中發(fā)現(xiàn)有任何影響履行本合同的情形和事項以及其他隱患時，應(yīng)及時書面通知甲方，以便甲方及時做出處理，未履行該義務(wù)的，承擔(dān)由此造成的責(zé)任和損失。
9.2.3 安全施工
9.2.3.1 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，嚴格安全防護和防火措施，并承擔(dān)由于管理不善造成的人員及財產(chǎn)損失。非乙方責(zé)任造成的損失，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。
9.2.3.2 必須為本工程和參與本工程施工作業(yè)的人員上保險，在本工程施工過程中出現(xiàn)的安全事故和乙方施工人員的人身安全事故引發(fā)的費用和責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。
9.2.3.3 按工程及安全需要提供看守和警衛(wèi)、維修施工使用的照明、圍欄，在動力設(shè)備、高壓線路、地下管線、易燃易爆、有毒有害地段以及臨時交通要道附近施工時，應(yīng)與甲方協(xié)商安全防護措施，經(jīng)甲方同意后實施，防護費用由甲方承擔(dān)。
9.2.3.4 在未騰空和繼續(xù)使用的建筑物內(nèi)施工的，應(yīng)制定專用安全和防火措施，以確保建筑物內(nèi)財產(chǎn)和人身安全。以上措施應(yīng)報甲方同意，并由甲方承擔(dān)相應(yīng)費用。
9.2.4 已竣工工程在未正式交付甲方之前，負責(zé)工程成品保護工作。
9.2.5 負責(zé)施工場地的清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。
10 工程驗收
10.1 隱蔽工程驗收:具備隱蔽條件的工程部位，乙方應(yīng)在自檢合格后24小時內(nèi)以書面形式通知甲方代表(監(jiān)理工程師)驗收，驗收合格并經(jīng)甲方代表(監(jiān)理工程師)在檢驗紀錄上簽字后，乙方才可進行隱蔽和繼續(xù)施工。
10.2 竣工驗收
10.2.1 工程具備竣工驗收條件的，乙方應(yīng)按國家竣工驗收的有關(guān)規(guī)定向甲方提供竣工驗收報告、竣工資料、竣工圖紙。甲方應(yīng)在收到報告后7日內(nèi)組織驗收，并在驗收后2日內(nèi)書面通知乙方同意或提出修改意見，雙方根據(jù)修改工程量的多少約定修改期限。乙方應(yīng)按甲方意見進行修改并承擔(dān)因自身原因造成的修改費用。
10.2.2 甲方逾期未組織驗收或提出修改意見的，視為工程合格同意驗收，應(yīng)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。
10.2.3 竣工日期為乙方送交竣工驗收報告，并經(jīng)甲方和監(jiān)理方確認驗收合格的日期，竣工日期也視為保修起始日期。
10.2.4 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的工程，甲方不得使用;如甲方強行使用,則視為竣工驗收合格,由此發(fā)生的質(zhì)量責(zé)任及其他責(zé)任均由甲方自行承擔(dān)。
10.2.5 因特殊原因部分工程暫時不能竣工的，雙方可簽訂甩項竣工協(xié)議處理。
10.2.6 竣工結(jié)算：竣工報告經(jīng)甲方同意后，乙方按國家有關(guān)規(guī)定或合同約定向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。甲方自收到報告和結(jié)算資料之日起15個工作日內(nèi)進行審核確認，按合同約定向乙方支付工程尾款，同時甲、乙雙方辦理工程交接手續(xù)。甲方無正當(dāng)理由逾期未辦理竣工結(jié)算的，應(yīng)承擔(dān)乙方相應(yīng)的保管費和利息損失。
11 違約責(zé)任
11.1 甲、乙方不能按合同約定履行自己的各項義務(wù)時應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括支付違約金、賠償因違約給對方造成的經(jīng)濟損失。
11.2 甲方不能按時支付工程預(yù)付款、工程進度款、竣工結(jié)算款的，每延誤一日應(yīng)向乙方支付遲延部分工程款3‰的違約金。
11.3 由于乙方責(zé)任延誤工期的，每延誤一日乙方應(yīng)向甲方支付合同金額3‰的違約金;乙方向甲方支付延期違約金的同時，應(yīng)向甲方額外支付因乙方原因造成的甲方支付監(jiān)理方的延期監(jiān)理報酬。
11.4 由于乙方責(zé)任導(dǎo)致工程質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境污染控制不達標的工程，乙方對工程質(zhì)量不合格的部位應(yīng)進行徹底返工修理，對室內(nèi)空氣質(zhì)量不達標的應(yīng)進行全面綜合治理，由于以上原因造成工程延期交付的視同延誤工期。
11.5 違約方承擔(dān)違約責(zé)任后，除符合以下情況而中止合同外，雙方均應(yīng)繼續(xù)履行合同，以保持工程的連續(xù)性和已施工程的完好：
(1)合同已無法履行。
(2)甲、乙方協(xié)議停止施工。
(3)調(diào)解要求停止施工。
(4)仲裁要求停止施工。
(5)法院要求停止施工。
12 其他：有關(guān)保險、擔(dān)保、保修等內(nèi)容，雙方可以書面形式另行約定，作為本合同附件。
13 不可抗力：因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。一方因不可抗力不能履行合同時，應(yīng)及時通知對方，以減輕可能給對方造成的損失，并應(yīng)在合理期限內(nèi)提供證明。
14 爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，按下列第(1)種方式解決：
(1)依法向工程所在地人民法院提請訴訟。
(2)提交 仲裁委員會仲裁。
15 合同的生效：本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
16 本合同正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份;副本 份，甲方 份，乙方 份。
17 補充約定：
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
地址： 地址：
代表人： 代表人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
簽訂時間： 簽訂時間：
簽訂地點： 簽訂地點：
合同附件：
本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力，如與本合同條款不一致的，以本合同的內(nèi)容為準。
1、材料清單
2、工程驗收資料
酒店建筑與裝飾作為一種特定的建筑與特定的城市空間類型而言，還未遠遠達到一種穩(wěn)定被公認的“行制”
一方面現(xiàn)代化酒店，綠色酒店，新概念酒店的經(jīng)營者迫切的需求標準化，個性化，人性化相結(jié)合。
另一方面，人們對于現(xiàn)代化酒店從新奇，到認識，到習(xí)慣，到理解，到要求不斷深入與提高，人們對于評價酒店的焦點已經(jīng)由“醒目而有個性的外觀，逐步轉(zhuǎn)移到周到而細致服務(wù)。
如何滿足現(xiàn)代化酒店裝飾工程中的復(fù)雜要求------集成裝飾，應(yīng)運而生。
集成裝飾在酒店裝飾中的體現(xiàn)
酒店裝飾工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，是大部分裝飾材料，工藝的集中匯總地方，而他們又具有鮮明的專業(yè)特色與明確的工作界面。進行安裝裝修環(huán)節(jié)更需要有系統(tǒng)的進行梳理，協(xié)調(diào)，組織管理的環(huán)節(jié)，確保酒店裝飾與空間效果的有序展示。
集成裝飾在酒店裝修工程中最重要的環(huán)節(jié)就是“裝飾+集成”，正式酒店裝飾工程走向工業(yè)模式的最重要環(huán)節(jié)。
“集成裝飾”的體系
集成裝飾貫穿裝飾工程全局，形成點，線，面的立體控制體系。
國內(nèi)外集成模式的發(fā)展
國外集成建筑裝飾模式最早運用于20世紀60年代，由于受“二戰(zhàn)”的影響，社會對住宅的需求非常大，為此，采用工業(yè)化的裝配式建造了大量的住宅，并形成了一批完整的標準化，系列化的建筑裝飾集成品與設(shè)備體系。像法國，瑞典，丹麥，日本等國家，集成模式在建筑（包括裝修）方面已達到很高的水平。
我國雖然在70年代提出發(fā)展建筑工業(yè)化，但至今尚未縮小與發(fā)達國家集成技術(shù)的差距。直到近10年才明確建立集成化建筑發(fā)展的指導(dǎo)思想，在2010年才初步形成了集成建筑的體系，也至此才開始了集成裝飾理念的發(fā)展之路。
集成化裝飾具有規(guī)定功能的獨立單元，在建筑裝飾工程中的各個工序可以分解成若干部件，部件又是由裝飾材料，制品，零配件組成。裝飾部品通過優(yōu)化設(shè)計，以專業(yè)化生產(chǎn)和社會化合作方式組織生產(chǎn)，以最佳方式組合成裝飾的部品呈現(xiàn)社會，相比傳統(tǒng)裝飾具有手法簡約，明快，有序等優(yōu)點，已經(jīng)在大型醫(yī)院，寫字樓，酒店等裝飾工程中逐步采用，本文此就酒店裝飾工程集成裝飾管理進行展開討論。
“集成裝飾”施工管理
酒店裝飾工程所需構(gòu)配件大多適合工業(yè)化生產(chǎn)，適合高度工業(yè)化生產(chǎn)特點，將零部件按照事先安裝設(shè)計體系進行工廠規(guī)?；庸?，形成集成裝飾的若干個組成，在施工現(xiàn)場進行總成拼裝，這樣在施工現(xiàn)場省去了傳統(tǒng)的切，裁，焊，接，刨等等的初加工，如何協(xié)調(diào)場外場內(nèi)的有序貫聯(lián)，技術(shù)管理成為關(guān)鍵。
1.技術(shù)管理要點
集成裝飾技術(shù)管理的主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計，技術(shù)人員要在現(xiàn)場深化3D設(shè)計，相關(guān)水，電，風(fēng)配合數(shù)據(jù)收集，委托外加工總成設(shè)計，施工過程余量調(diào)節(jié)設(shè)計，以及外加工清單編制?，F(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容，方式有區(qū)別于傳統(tǒng)裝修管理方式。
2.集成裝飾中部分工序。
（1） 天花平面裝飾工程。最常使用的材料為石膏板，礦棉板，金屬扣板，條板，吸音板，木飾面板等，這些已經(jīng)形成了專業(yè)的加工廠生產(chǎn)，只需進行現(xiàn)場安裝，邊端收口條現(xiàn)場加工，在此只需在設(shè)計中進行更進一步深化，進行收口條預(yù)埋，則邊端收口條可不必在現(xiàn)場加工。
天花造型工程。充分利用好現(xiàn)行的紙面石膏板預(yù)制部件，玻璃鋼預(yù)制部件，金屬成型部件，等新型材料，采用離縫無匹鑲涂裝等工藝進行施工則天花吊頂將完全進入集成裝飾節(jié)奏。
（2） 墻面施工工程。
木飾。木裝飾是我國最古老也是最普遍的裝飾手法之一，經(jīng)過多年多代人的研究，現(xiàn)在的木工制作是最先實現(xiàn)集成裝配的裝飾的原材料，在各類家具生產(chǎn)過程中已經(jīng)的到很好的體現(xiàn)，施工工藝手法也形成了一定的規(guī)范。我們在此可以借鑒家具工廠的生產(chǎn)流程，要注意的地方就是如何有效將圖紙深化處理在工廠車間配件加工以及安裝中的效果體現(xiàn)。
石材。隨著科學(xué)的水平的提高，生產(chǎn)力的不斷進取，加上其材質(zhì)本身的屬性，獨特的質(zhì)感，石材在建筑裝飾幕墻中已逐漸普及。此處我們針對石材的可切性，結(jié)合幕墻施工中“干掛“這項技術(shù)就能和好的解決在集成裝配施工中的問題。原理是在施工墻面預(yù)埋橫豎鋼龍骨（槽鋼），利用角碼焊接（不銹鋼螺栓連接）固定，形成框架后，石材板塊通過不銹鋼（鋁矽）掛件與橫向龍骨不銹鋼螺栓接，調(diào)整后固定。工藝流程如圖二。首先由工程設(shè)計員制作石材（陶瓷）排版設(shè)計圖，在工廠加工石材（切割磨面，倒邊倒角，鉆孔開槽）并進行試裝，再運抵施工現(xiàn)場。以單元送料，組裝，一個單元結(jié)束，另一個單元開始，至全部工序。一般認為弧形板材要實現(xiàn)預(yù)制裝配比較困難。但隨著CAD制圖排版精確率的提高，電腦控制水刀切割技術(shù)的成熟和趨于普及，以及預(yù)先膠粘、統(tǒng)一研磨技術(shù)的應(yīng)用，不僅解決了弧形石材的預(yù)制裝配式施工難題，而且，解決了金屬嵌條與弧形石材鑲拼的預(yù)制裝配施工難題，使復(fù)雜的弧形相嵌金屬條石材施工，通過預(yù)制裝配總成施工達到更高精度的施工質(zhì)量。
內(nèi)飾木制品集成裝飾.
木制品集成裝飾的核心在與處理好裝修標準化與個性化裝飾現(xiàn)場安裝的矛盾，酒店裝飾在設(shè)計過程中客房部分往往在主設(shè)計風(fēng)格中的裝飾具有重復(fù)性，這為木制品集成裝飾在酒店集成裝修管理提供了發(fā)展的空間。
工序集成。木制品部品集成模式把過去木裝修相互分割的設(shè)計，生產(chǎn)，施工的程序看做一個整體，將設(shè)計，材料，工藝技術(shù)，設(shè)備進行優(yōu)化集成，使裝修木制品的設(shè)計，采購，生產(chǎn)，施工，安裝，裝修全部環(huán)節(jié)融為一體。木制品集成模式不但要考慮裝修個性化與工廠批量生產(chǎn)的矛盾，還要充分考慮到包裝，運輸，現(xiàn)場搬運，室內(nèi)通道等幾何尺寸因素。因此，只能把一個個木裝修造型分解成若干份，再將每個部品分解成不同的部件，然后在解決部件之間，部品之間，部品與三維室內(nèi)空間六個面的聯(lián)系方式，最終由不同的部品，部件集成拼裝來完成木裝飾工程所有內(nèi)容。
促進集成裝飾發(fā)展的模式
1.鼓勵建材企業(yè)集成品發(fā)展
目前國內(nèi)企業(yè)對集成部成品開發(fā)還不夠重視，政府主管部門應(yīng)大力宣傳和引導(dǎo)，并制定相應(yīng)的鼓勵扶持措施，引導(dǎo)建材生產(chǎn)企業(yè)進行集成裝飾產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品附加值。
2.建立裝飾集成指導(dǎo)規(guī)范系統(tǒng)
將裝修集成系統(tǒng)納入住宅建筑集成化大系統(tǒng)中，研究建立裝修集成基礎(chǔ)理論與標準體系，包括模數(shù)協(xié)調(diào)與合理參數(shù)設(shè)定，公式與尺寸配合，連接構(gòu)建與建材的銜接關(guān)系，（規(guī)格，尺寸，設(shè)備規(guī)范等標準），同時在設(shè)計，制造，裝配，驗收等環(huán)節(jié)遵循統(tǒng)一標準，實現(xiàn)市場模式規(guī)范化。
3.裝修企業(yè)進行集成化模式推廣
目標和實踐制約著發(fā)展，作為裝修發(fā)展的核心，裝修企業(yè)對集成裝飾的推動有關(guān)鍵作用，裝飾企業(yè)應(yīng)該制定集成發(fā)展方向，進行傳統(tǒng)工藝向工廠集成生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)出一批集成裝飾工藝的人才。
結(jié)語
集成裝飾以其簡約的手法，明快的格調(diào)，工業(yè)化裝配等特點引領(lǐng)裝飾發(fā)展導(dǎo)向已成必然，集成裝飾在目前的大型裝飾工程中的使用標志著此管理模式的進步，它是一個系統(tǒng)的工程，貫穿設(shè)計，生產(chǎn)，管理，設(shè)備，運輸，安裝以及結(jié)構(gòu)裝修全過程，需要不斷的深入探討研究區(qū)推動它的進步。
參考文獻：
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酒店工程部年度工作計劃范文一
時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。
一、工程部20xx年的總體工作
工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理，加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，爭取人員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
酒店工程部年度工作計劃范文二
一、充分提高對“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
“情滿XX，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。
“情滿XX，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。(來自)對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。
4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。
5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。
【關(guān)鍵詞】：扣件式鋼管支架，鋼管壁厚，施工季節(jié)，承載力
中圖分類號： TU511.3+7 文獻標識碼： A 文章編號：
長期以來，我國建筑施工現(xiàn)場普遍采用扣件與鋼管搭設(shè)水平結(jié)構(gòu)的混凝土模板支架，用于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的施工，然而模板支架的計算并未被施工管理技術(shù)人員熟練掌握和重視，模板支架坍塌事故時有發(fā)生。本文所提之問題作為扣件式鋼管支架方案計算中的幾個補充，為從事建筑施工的技術(shù)人員解決一點實際問題，以利于提高技術(shù)素質(zhì)、施工管理水平和工程質(zhì)量。
1.鋼管壁厚的取值問題
鋼管壁厚的取值關(guān)系到支架的安全，一般書籍均按3.5mm厚來取值計算。根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查，目前施工現(xiàn)場一般均采用外徑48mm的無縫鋼管(與扣件式鋼管腳手架同徑，便于統(tǒng)一使用)。但壁厚均達不到標準鋼管的壁厚，一般為3.2mm～3.5mm厚，綜合以上因素，筆者建議，為了安全起見，在計算時按3.2mm壁厚考慮為妥。
2.施工季節(jié)的變化對支架計算的影響
如某框剪結(jié)構(gòu)酒店工程，建筑面積36000，地下1層，地上26層。根據(jù)合同約定和施工組織設(shè)計要求，該工程自2011年9月1日開工，于2012年11月底完成主體結(jié)構(gòu)工程，主體結(jié)構(gòu)的施工總工期達一年多，跨越春、夏、秋、冬四季。
GB50010―2011混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范第4.1.2條規(guī)定：“素混凝土強度等級不應(yīng)低于C15；鋼筋混凝土強度等級不應(yīng)低于C20；采用強度級別400MPa級鋼筋時混凝土強度不應(yīng)低于C25，采用強度級別500MPa鋼筋時混凝土強度不應(yīng)低于C30.
1)C30等級的混凝土，當(dāng)氣溫在10℃以上時，10d齡期即基本可承受荷載，而氣溫5℃時，20d齡期才可承受荷載10d齡期只能承受部分荷載。
2)C25等級的混凝土，當(dāng)氣溫在10℃以上時，加20d齡期基本可承受荷載，10d齡期可承受部分荷載，而氣溫5℃時，30d齡期才可承受荷載，20d齡期只能承受部分荷載，10d齡期因強度太低，不能承受荷載。
按此結(jié)果分析，模板支架分別計算如下：
已知：施工荷載設(shè)計值：
木模板、鋼管支架重：0.75×1.2=0.9kN／m2。
鋼筋混凝土自重：0.12×25×1.2=3.6kN／m2。
施工人員及設(shè)備(計算支架立柱時)：1.0×1.4=1.4kN／m2。
振搗荷載：2.0×1.4=2.8kN／m2。
1)施工層荷載設(shè)計值合計：0.9+3.6+1.4+2.8=8.7KN／。
2)非施工層荷載設(shè)計值合計：0.9+3.6=4.5kN／m2。
已知設(shè)計樓板町供施工時利用的荷載設(shè)計值：
樓面活載設(shè)計值：2.0x1.4=2.8kN／
樓面裝飾靜載設(shè)計值：1.2×1.2=1.44kN／m2。
板底裝飾靜載設(shè)計值：0.4x1.2=0.48kN／m2。
合計：2.8+1.44+0.48=4.72kN／m2。
1)支架搭設(shè)的層數(shù)應(yīng)按以下兩種施工時段考慮：
a.氣溫在10℃以上的春、夏、秋季節(jié)施工時(=C30混凝土的支架所需層數(shù)：取3層模板及其支架可按4層配置。
b.氣溫在5℃左右冬季施工時C25混凝土的支架所需層數(shù)：
因10d齡期混凝土強度太低，不能承受荷載，所以要再往下增加1層，需按5層配置。
2)支架立桿的計算也應(yīng)按以下兩種施工時段考慮：
a.氣溫10℃以上時，荷載最大的是施工層。
荷載設(shè)計值：q=8.7kN／。
已知：鋼管采用Φ48×3，支架按兩步搭設(shè)，掃地桿距地0.2m，底層步距為1.80m，上層步架距為1.0m，支架立桿計算長度L0=1.80m。
鋼管強度設(shè)計值為f=205N/mm2。
鋼管截面回轉(zhuǎn)半徑：i ==15.95
鋼管凈截面面積：A=424mm2。
長細比：λ=1800/15.95=112.9。
查表得穩(wěn)定系數(shù)：Φ=0.497。
鋼管的容許承載力設(shè)計值：[N]=ΦA(chǔ)[f]=0.497×424×205=43199N。
立桿間距：A×B=43.2÷8.7=2.22m×2.22m。
根據(jù)每根立桿最多只能設(shè)置兩根扣件的要求，每根立桿的允許承載力設(shè)計值：[N]=2×8.0=16.0kN。
因而立桿間距應(yīng)為：A×B=16÷8.7=1.35m×1.35m。
b.氣溫5℃時，荷載最大的是施工層下面的一層土上。
荷載設(shè)計值：q=8.7+4.5=13.2Kn/m2。
立桿間距：A×B=43.2÷13.2=1.80m×1.80m。
根據(jù)扣件的條件規(guī)定：
立桿間距應(yīng)為：A×B=16÷13.2=1.10m×1.10m。
從以上計算結(jié)果可以得出鋼管立桿的最大間距不得超過1.10m×1.10m。且由扣件的承載能力控制的。所以，在模板支架計算時，要從施工全過程的各個時段綜合考慮，特別應(yīng)該重視冬季低溫施工時對支架設(shè)計計算的影響。
3.混凝土強度變化對支架計算的影響
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度的高低，不僅同結(jié)構(gòu)構(gòu)件本身承載能力有關(guān)，也同支架計算有著密切的關(guān)系。如在低溫季節(jié)施工時，混凝土強度等級低，在齡期相同的條件下，它的強度就低。當(dāng)構(gòu)件采用HRB400級鋼筋配置時。其強度等級未達到C20時，構(gòu)件就不能有效地發(fā)揮其作用；當(dāng)混凝土強度等級低于C25時，鋼筋和混凝土就不能形成一個整體，抵御由自重和外力作用的荷載。此時支架就得再向下延伸一層，增加了模板及支架的用量，根據(jù)這種情況，可考慮提高混凝土強度等級的方法(據(jù)測算提高一個等級約增加1.5元／m2的造價)，或在工期許可的情況下放緩施工進度。
4.支架縱橫水平桿和扣件不齊全對支架承載能力的影響
現(xiàn)場調(diào)查表明，模板支架的縱橫水平桿不齊全、缺扣現(xiàn)象十分普遍，嚴重影響了支架空間框架的構(gòu)成，致使立桿的計算長度成倍增大，承載能力下降，對支架的安全造成重大威脅，埋下了隱患。
如缺中間水平桿或扣件，原立桿的計算長度L0=3.00m。
長細比：λ=3000/15.92=188.1。
查表得穩(wěn)定系數(shù)：Φ=0.203。
鋼管容許承載力設(shè)計值：[N]=ΦA(chǔ)[f]=0.203×424×205=17645N。
相當(dāng)于原承載能力的17645/43199×100％=40.8％。
如缺上部水平桿或扣件，原立桿的計算長度L0=1.8+2×1=3.8m。
長細比：λ=3800/15.95=238.2。
查表得穩(wěn)定系數(shù)：Φ=0.129。
鋼管容許承載力設(shè)計值：[N]=ΦA(chǔ)[f]=0.129×424×205=11213N。
相當(dāng)于原承載能力的11213/43199×100％=26％。
5.應(yīng)正確理解施工規(guī)范中拆模的規(guī)定
GB50204-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范第4.3.1條規(guī)定：“底模及其支架拆除時的混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，混凝土強度應(yīng)符合表1的規(guī)定?！?/p>
表1底模拆除時的混凝土強度要求
6.結(jié)束語
綜上所述，在編制現(xiàn)澆混凝土模板專項方案時，一定要結(jié)合工程的實際情況、圖紙設(shè)計要求、施工的時段、工程所在地的氣候、工程的工期要求以及搭設(shè)材料的質(zhì)量和數(shù)量統(tǒng)籌考慮，詳細分析、計算，制定出既安全可靠，又經(jīng)濟實用的方案。
【參考文獻】：
【1】GB50010―2010，混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范【S】.
隨著我國經(jīng)濟實力的飛速發(fā)展，建筑房地產(chǎn)事業(yè)也蒸蒸日上，星級酒店的裝飾裝修也逐漸增多。五星級酒店的裝飾裝修對建筑業(yè)而言，占據(jù)著很重要的地位。人們生活水平的提升，審美水平也隨之提升，從而對建筑裝飾裝修工程的要求也越來越高。使得目前尤其是五星級酒店的裝飾裝修費用甚至超過了主體結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝的造價，超過幅度甚至達50%。怎樣能夠確保五星級酒店的裝飾裝修高效的、安全的以及優(yōu)質(zhì)的進行交付，是眾多裝飾裝修企業(yè)的關(guān)注要點。由于五星級酒店的功能區(qū)種類較多，包括會議區(qū)、餐飲區(qū)、客房區(qū)、娛樂區(qū)以及健身區(qū)等，要求酒店外觀高端大氣、雄偉華麗，因此，五星級酒店裝飾裝修工程的項目管理也是相對復(fù)雜的一個系統(tǒng)。五星級酒店的裝飾裝修過程中，不僅要考察五星級酒店的餐飲、娛樂等服務(wù)行為，還要對裝飾工程的區(qū)域的道德取向、地理環(huán)境、裝飾方案以及人文等方面進行考察。
1五星級酒店裝飾工程特點
五星級酒店室內(nèi)精裝修工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多方面的工作?？偨Y(jié)起來五星級酒店的裝飾工程一般具有以下特點:①與室內(nèi)裝飾工程同時施工的專業(yè)工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調(diào)、消防、裝飾以及電力設(shè)施等，眾多工程基本同時進行，相互交叉，在有限的時間和空間里施工組織及管理難度較大;②質(zhì)量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創(chuàng)新要求;③工期緊、作業(yè)空間有限，大量的施工人員及材料進出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業(yè)、各標段施工單位及人員數(shù)量多，造成安全、防盜、成品保護、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規(guī)格和造型繁多，加工周期長，對工期和質(zhì)量影響大。針對五星級酒店室內(nèi)精裝修的特點，筆者認為通過以下幾個措施可使項目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策劃
1)項目管理機構(gòu)進場后，應(yīng)由項目負責(zé)人組織，技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、深化設(shè)計師、各區(qū)域(專業(yè))施工員參與的圖紙會審及現(xiàn)場踏勘，認真仔細地將發(fā)現(xiàn)的問題羅列并提出解決方案提交給業(yè)主代表、設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理審批、決策，以免在施工過程中發(fā)現(xiàn)太多的問題阻礙施工進度和影響施工質(zhì)量。
2)根據(jù)現(xiàn)場情況制定切實可行的進度計劃，并據(jù)此調(diào)整人員計劃、采購計劃和資金計劃?，F(xiàn)場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應(yīng)馬上發(fā)聯(lián)系函給監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)限時完成，為以后的簽證做準備。
3)仔細研究圖紙，做好放線規(guī)劃。線放的好不好會影響之后的施工質(zhì)量及工效。特別是現(xiàn)在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內(nèi)裝設(shè)計平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質(zhì)隔斷，每個樓層一般設(shè)置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應(yīng)該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺等定制類材料的規(guī)格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質(zhì)控制工作更加便捷。
4)詳細規(guī)劃臨時設(shè)施、腳手架搭設(shè)方案，做好人員、材料進出場路線計劃。特別對于酒店大堂、宴會廳等高大空間，吊頂高度高、造型復(fù)雜，一般還和地花有一定呼應(yīng)，這類吊頂施工需要搭設(shè)滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設(shè)往往會影響造型放線、場地內(nèi)人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細的規(guī)劃往往會使腳手架搭設(shè)不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設(shè)，費時費力。
5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級酒店的業(yè)主方都會聘請專業(yè)的設(shè)計團隊做方案和施工圖設(shè)計，但施工藍圖還是不能滿足復(fù)雜的室內(nèi)精裝修施工現(xiàn)場的需要，施工單位應(yīng)配備專業(yè)的深化設(shè)計師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據(jù)現(xiàn)場的建筑實際標高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評估和調(diào)整吊頂高度甚至造型，根據(jù)現(xiàn)場的實際預(yù)留空間調(diào)整，增加各部位的收口做法節(jié)點，調(diào)整、補充施工藍圖的錯、漏、缺，保證每一個做法節(jié)點都是事先設(shè)計好而不是事后補救，從而避免返工和保證施工質(zhì)量。
3以點帶面
1)樣板間。對類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設(shè)計一樣的空間，在大面積開工前應(yīng)該在一個樓層里各類型的空間做一個樣板間，先做樣板間的意義有很多，對施工單位來說主要有:
(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進場施工班組更好地理解施工圖紙;
(2)在大面積開工前發(fā)現(xiàn)施工圖的錯誤和漏洞，及時糾錯;
(3)了解材料訂購時間、消耗量和真實的施工工效，為制定和調(diào)整項目管理計劃提供依據(jù);
(4)為施工圖深化設(shè)計提供參考和依據(jù)。
2)施工過程中，對于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應(yīng)該先做一面墻、一個區(qū)域，以評估施工班組是否正確理解設(shè)計及技術(shù)交底的要求，評估施工工藝及質(zhì)量是否達到相關(guān)要求，確認各方面達到要求后再開展大面積施工。
3)對于為提高工效或改善質(zhì)量的工藝改良或創(chuàng)新項目，或新材料新工藝，應(yīng)在大面積開工前先做小面積樣板，進行評估確認后再大面積開展。
4加強溝通
1)加強與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同一工作面可能涉及多個平行發(fā)包的專業(yè)分包單位，這些單位的工作從進度、施工質(zhì)量、人員管理、材料堆放、成品保護等多方面都會互相影響，這就需要加強與業(yè)主單位及監(jiān)理單位溝通，由他們牽頭協(xié)調(diào)解決這些問題，使施工工作得以順利進行。
2)加強與兄弟單位溝通。經(jīng)常與同一作業(yè)區(qū)施工的其他專業(yè)施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計劃和實際進度才能做好自己的工作安排;共同核對各專業(yè)施工圖紙是否有矛盾;統(tǒng)一參考線，與設(shè)計要求有沖突及時溝通才不至于返工;分配好場地內(nèi)的工具及材料臨時倉庫堆放點，做好安全文明施工;分配好臨時水電接駁口或使用規(guī)定和場地清潔工作任務(wù)等。
3)加強與設(shè)計單位溝通。五星級酒店是一個龐大的工程，室內(nèi)精裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計和施工相互關(guān)聯(lián)和影響，加上參與設(shè)計的人員眾多，素質(zhì)參差不齊。因此，施工藍圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節(jié)點缺失、工藝做法沒有考慮質(zhì)量通病措施，空間尺寸與現(xiàn)場有出入等，這些都需要施工單位配備強大的深化設(shè)計團隊，并加強與設(shè)計單位溝通才能保證施工順利進行，創(chuàng)造優(yōu)良的品質(zhì)和較好的經(jīng)濟效益。
4)加強管理團隊內(nèi)部溝通。五星級酒店室內(nèi)精裝修一般都不是小工程，所配備的項目管理團隊也不少。為保證眾多的項目管理人員目標一致，每天的工作都做到點子上，遇到的問題、需要的物資能及時得到解決，項目管理團隊必須建立高效的內(nèi)部溝通途徑和機制。比如采取規(guī)定各區(qū)域(專業(yè))管理人員每天必須向項目負責(zé)人匯報所負責(zé)區(qū)域(專業(yè))的工程進度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規(guī)定項目管理團隊每天開一次碰頭會，每周開一次例會，及時發(fā)現(xiàn)解決問題等措施。
5)加強與各勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商溝通。認真詳細地對各勞務(wù)分包進行技術(shù)交底，并在每一分項工程開始前密切關(guān)注他們是否已確實領(lǐng)會要求，如沒有應(yīng)重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協(xié)調(diào)好各勞務(wù)分包關(guān)于工作界面劃分、材料搬運和堆放、作業(yè)面安排等矛盾。五星級酒店室內(nèi)精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進場時間都需按現(xiàn)場需要按時提供，供應(yīng)早了會占用倉儲空間，增加保管風(fēng)險，影響資金周轉(zhuǎn);供應(yīng)晚了會影響工程進度。因此，供應(yīng)商的管理和溝通工作至關(guān)重要。
5細節(jié)控制
1)各分項分部工程必須制定好安全施工方案并經(jīng)項目負責(zé)人審批后實施。施工生產(chǎn)活動中，“安全第一”絕非一句空話，發(fā)生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任，更別提創(chuàng)造經(jīng)濟效益了。
2)注意一些在日后容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報批后實施，免得發(fā)生質(zhì)量問題后再去解決，費時費力又影響項目使用。比如大面積的平面吊頂，應(yīng)該在3～6m距離內(nèi)設(shè)置5mm左右(可以更寬，具體根據(jù)設(shè)計需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導(dǎo)致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經(jīng)常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設(shè)一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。
3)五星級酒店天花上安裝的設(shè)備很多，有燈具、消防噴淋、火災(zāi)探測報警設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)口、無線路由器、設(shè)備檢修口等等，這些東西一般是由多個不同專業(yè)施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設(shè)計綜合天花圖并放好線，并對其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時留意是否有偏離。
4)天然裝飾石材是五星級酒店中經(jīng)常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對整個工程的成敗有重大意義。施工單位應(yīng)該派技術(shù)好的施工管理或技術(shù)人員配合好石材現(xiàn)場放樣工作，并認真審核石材加工、排版圖。為了節(jié)省時間和空間，應(yīng)該要求石材廠家在工廠進行排版，施工單位派專人到石材廠對石材排版分部位和批次驗收合格后再裝箱發(fā)貨，這樣能及時調(diào)整、替換有質(zhì)量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。
6結(jié)語
近年來，本人所參與過辦公樓、酒店、機場、醫(yī)院等項目的機電工程，對機電安裝工程綜合管線布置施工管理進行了探索實踐?，F(xiàn)就負責(zé)過的海逸酒店裝修工程機電綜合管線布置這方面談一些淺顯的看法。
1.室內(nèi)綜合管線布置的必要性
作為裝修機電工程，特別是對高級酒店裝飾，參與專業(yè)越來越多，機電各系統(tǒng)越來越復(fù)雜，一般至少具有強電、弱電、給排水、空調(diào)、消防、通信等專業(yè)管線。再細分每個專業(yè)的自己又有數(shù)種管線。
綜上所述，管線就會猶如蜘蛛網(wǎng)般一樣雜亂繁多，可達數(shù)十種。
在施工過程中，如果缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，各專業(yè)的施工班組往往不注意相互間的協(xié)調(diào)。故此，在每個施工現(xiàn)場室內(nèi)管線“打架”現(xiàn)象非常普通，因為設(shè)計圖紙各個專業(yè)的管線都沒有一個準確空間上定位，各專業(yè)班組施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，如果得不到妥善處理，造成機電管線經(jīng)常出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，而到了工程施工的后期，由于這些問題將會產(chǎn)生返工，造成工程成本增加，工程質(zhì)量下降、影響工期。更嚴重后果還會影響建筑物以后的使用。
2.室內(nèi)綜合管線“打架”現(xiàn)象要化解在施工前期
針對出現(xiàn)上述現(xiàn)象，本人經(jīng)過多年的施工管理實踐和不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)吸取本行業(yè)的先進施工經(jīng)驗，對于酒店系列的裝修機電工程，認為主要癥結(jié)在客房通道的天花內(nèi)和大廳大堂有造型且復(fù)雜的跌級天花內(nèi)，以及這些區(qū)域的立面造型內(nèi)所涉及的各專業(yè)隱蔽工程的管線，必須在裝修施工圖上疊加繪制各專業(yè)的管線作天花綜合布置圖，作施工依據(jù)。
實踐證明，綜合管線布置圖在施工中有利于施工現(xiàn)場的介面劃分和減少各專業(yè)管線的交叉“打架”。這種室內(nèi)綜合管線的現(xiàn)場實測綜合布置越來越受到各專業(yè)班組的認可?，F(xiàn)階段，由于室內(nèi)綜合管線布置，對復(fù)雜的裝修節(jié)點起到重要的作用。
3.室內(nèi)綜合管線布置的過程和內(nèi)容
（1）綜合天花平面圖
將所有安裝在天花的機電終端設(shè)備如噴淋頭、送回風(fēng)口、煙感、廣播喇叭、設(shè)備檢修孔、照明燈具等綜合在天花圖中，以確定其具體安裝位置，并解決可能的碰撞和沖突。必須保證天花造型和飾面效果。
（2）綜合立面圖
綜合立面圖是將在重要部位如電梯大堂等位置的位于裝飾面上的開關(guān)按鈕、消防箱、警鈴、視頻設(shè)備等綜合在立面圖中，以保證開關(guān)按鈕等的布置美觀、整齊有序。
（3）控制節(jié)點剖面圖
在走道或在管線特別多的地方，進行所有管線的進行剖面圖布置，明確各種管線的垂直方向的安裝具置和施工順序。是機電綜合管線設(shè)計重要組成部分。
（4）機電綜合管線圖
根據(jù)現(xiàn)場實測尺寸，盡量保證天花裝飾設(shè)計高度并滿足各專業(yè)的施工規(guī)范的基礎(chǔ)上綜合管線布置，將工程中所有機電設(shè)備部分，包括水電、空調(diào)、消防、弱電等各主要設(shè)備位置與管線的位置及走向進行協(xié)調(diào)配置，進行調(diào)整各專業(yè)的走向，并標明各種管線安裝位置和施工順序，并繪制成施工圖送設(shè)計，監(jiān)理審核。
4.室內(nèi)綜合管線布置原則和依據(jù)
室內(nèi)管線綜合布置原則一般應(yīng)遵循以下原則：
（1）先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線。遇管線交叉時，小管徑由于安裝所需空間較少，易于安裝，且一般造價較低，宜采用小管徑避讓大管徑。
（2）電氣和弱電管線宜布置在輸送液體管道上方，以免管道滲漏時損壞電纜造成事故。
（3）沒有壓力的重力流管道應(yīng)先行布置，以滿足排放坡度的需要。壓力管道區(qū)別于重力管道的重要特征是可以爬升。重力管道內(nèi)介質(zhì)僅受重力作用，由高往低流。污水、廢水、雨水等管道屬于重力流管道。其主要特征是有坡度要求且排放水流多，力求管線短，避免過多轉(zhuǎn)彎，以保證建筑物的使用空間及排水流暢。
（4）強弱電管需要考慮磁性干擾，兩者布置宜需有一定的距離。
（5）消防各設(shè)備和管線需嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行布置。
（6）水平管線布置上下平行時以上下二層為主，并利用上下錯開以解決沖突，方便使用過程的維修保養(yǎng)。
（7）管線布置時應(yīng)考慮在使用過程中增加管線的需要和日常維修保養(yǎng)的空間。
5.室內(nèi)綜合管線布置的意義
本人在施工中體會到室內(nèi)綜合管線布置圖有效解決施工過程一系列問題。是真正意義上施工圖深化，能真實指導(dǎo)現(xiàn)場施工。其重要性如下所述：
（1）施工質(zhì)量得到全面的提升
機電管線綜合過程中統(tǒng)一考慮了各專業(yè)和系統(tǒng)之間施工界面關(guān)系，更明確了解各系統(tǒng)功能需求，于圖紙會審階段就解決了各專業(yè)施工界面矛盾，從根本解決管線“打架”的問題。
（2）工期得到有效控制
機電管線綜合過程中，施工順序得到合理安排；各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，如進度安排、工作面交換、工序銜接等都得到綜合考慮，減少了因施工界面矛盾而影響工期情況的發(fā)生。
（3）有效控制成本
由于管線綜合過程充分考慮了管線的走向、高程安排，使管線安裝時減少不必要的彎曲，并為材料設(shè)備的采購計劃提供了依據(jù)。最大限度地減少了鑿樓板、拆墻等情況，使工程建設(shè)成本得到有效的控制。
（4）有效提高建筑物內(nèi)部空間的使用率
綜合管線設(shè)計圖有效協(xié)調(diào)各專業(yè)管線的安裝高度和具置，管線安裝會更加緊湊，有效保證后期使用空間不被管線給占據(jù)。從而實現(xiàn)了裝飾設(shè)計師所需要達到的效果，保證了機電專業(yè)各種系統(tǒng)功能正常運行。
總結(jié)
Abstract： The author joined the Shenzhen GloryHarvest Group in 2007， and have been responsible for the auditing of Group's construction cost. The Group has four major industries： the Hotels， the Tobacco， the Real Estate， and the Mining. As the reviewer of the settlement audit of Zense Hotel renovation project， combining the Group's decoration engineering of Zense Hotel and Zense Inn Hotel， The author would like to analyze the factors which influence the hotel renovation cost of the whole process in design， bidding， construction， and settlement， and also would like to discuss how to make the effectively control during the hotel renovation.
關(guān)鍵詞： 酒店精裝修；造價全過程控制；分析
Key words： hotel decoration；cost control of the whole process；analyze
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0079-02
0 引言
逸酒店位于深圳市羅湖區(qū)文錦中路，酒店由水療、餐飲、客房三部分組成，水療位于酒店B、C座一、二、三、四層，面積是8800平方米，客房位于B座六至二十二層，面積是20000平方米，餐飲位于A座一至二層，面積是1600平方米。整個酒店按五星級酒店的裝修標準設(shè)計并施工。
1 逸酒店裝修工程造價管理中存在的問題
逸酒店精裝修工程，在施工過程中，由于施工圖存在問題，導(dǎo)致施工過程中，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證比較多，造成了工期上的延誤以及結(jié)算價大幅度超過預(yù)算價，其次，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，和近三十個施工單位簽訂了工程施工合同或采購合同。由于總包和建設(shè)單位的管理均不到位，各專業(yè)的銜接出現(xiàn)了問題，造成工期的延誤，簽證單的增加，以及影響了工程質(zhì)量。另外，該裝修工程的造價管理是委托工程造價咨詢公司全過程負責(zé)的，工程造價咨詢公司人員流動性大，在工程施工中，人員頻繁替換，導(dǎo)致后繼人員對工程不熟悉，無法準確做出判斷?？⒐を炇蘸蟮慕Y(jié)算，只能由集團公司自行完成。
2 如何對酒店精裝修工程造價進行全過程控制
通過負責(zé)逸酒店精裝修工程的造價管理，筆者對酒店精裝修工程的造價全過程控制有了深刻的認識。
2.1 在設(shè)計階段的造價控制，首先應(yīng)該完善工程設(shè)計階段的招投標工作，工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員增強風(fēng)險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。工程設(shè)計分方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。為了有效避免設(shè)計階段只注重方案招標，忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招投標對工程造價控制帶來的問題，在設(shè)計招標工作中，不僅方案設(shè)計階段通過招標完成，而且對技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也應(yīng)引入競爭機制，使每個設(shè)計階段均通過競爭完成。這樣，設(shè)計單位在每一個細節(jié)上如果不是精益求精的去完成，就有落選的可能。在設(shè)計的過程中，要對一些高檔的裝修材料或設(shè)備，如：地毯、潔具、音響設(shè)備、水療設(shè)備、廚房設(shè)備等指定品牌和型號，保證滿足使用功能的前提下，限額設(shè)計。設(shè)計圖紙完成后，設(shè)計單位應(yīng)該認真做好審圖工作。
2.2 在招投標階段的造價控制，建設(shè)單位委托咨詢公司或自行制定招標文件及合同，在招標文件中，要指定材料和設(shè)備的品牌、型號，招標文件和合同要經(jīng)過嚴格審核，同時由咨詢公司做出工程預(yù)算標底，做為參考。如果參加投標的單位多，可以通過資格預(yù)審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標，按規(guī)定組織評審專家對投標文件進行評審，最后依據(jù)評標委員會的推薦，選定中標人。在選定中標人后的30天內(nèi)，雙方簽訂施工合同。
2.3 在施工階段的造價控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員和委托的監(jiān)理公司的工程師應(yīng)該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，現(xiàn)場造價人員嚴格按照索賠程序進行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。在開工前，甲乙雙方要做好圖紙會審工作，對圖紙上出現(xiàn)的問題，及時咨詢設(shè)計人員，設(shè)計人員及時回復(fù)提出的問題，并做出記錄，雙方要做到對圖紙的熟悉和完全理解。各專業(yè)施工單位的選擇，由建設(shè)單位通過招投標選定，各專業(yè)單位在施工過程中歸總包單位管理和協(xié)調(diào)配合。
其次，在施工過程中，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺燈光及音響工程、外墻LED標牌工程、立體車庫、智能化工程、水療設(shè)備、廚房設(shè)備、中央空調(diào)及通風(fēng)工程等，所有的這些專業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調(diào)，但實際施工中，由于專業(yè)多，現(xiàn)場復(fù)雜，總包和分包也會經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設(shè)單位管理人員或監(jiān)理公司工程師利用例會制度做好協(xié)調(diào)工作，避免工程上銜接不好，導(dǎo)致工期、質(zhì)量及造價出現(xiàn)問題，產(chǎn)生過多的現(xiàn)場簽證。總包和分包均對建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
另外，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要安排專人，根據(jù)合同指定的材料品牌和型號，負責(zé)材料進場的驗收工作，驗收程序必須嚴格，驗收人對合同中規(guī)定的每一個材料約定都應(yīng)該進行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規(guī)格，材料數(shù)量。并在驗收單上簽字確認，驗收后由施工單位保管，結(jié)算時，提供給造價人員。在施工過程中，現(xiàn)場造價人員要按合同做好工程進度款的結(jié)算與支付。在施工過程中，現(xiàn)場專業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗收，并做好記錄。
2.4 在竣工階段的造價控制，竣工階段的造價控制是建設(shè)項目全過程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的全部工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設(shè)單位進行的最終工程款結(jié)算?？⒐そY(jié)算是反映工程項目實際價格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結(jié)算的審核要點是：①核對合同條款，核查竣工工程內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算價款是否符合合同的結(jié)算方式，材料和設(shè)備品牌型號是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現(xiàn)場工程師簽證確認；③要落實設(shè)計變更簽證，檢查設(shè)計變更簽證是否有效；④核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖，設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證等進行核算；⑤審核各種費用計算是否準確。
集團按以上結(jié)算方式，采用二級審核，先由酒店工程部審核結(jié)算，然后報集團，由集團成本合約部二次審核。
竣工結(jié)算完成后，集團做酒店裝修工程的成本分析，總結(jié)在工程造價管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過了該裝修工程，我們集團規(guī)范了工程造價管理制度，以后的大型施工工程，預(yù)算階段將委托工程造價咨詢公司做，因為咨詢公司專業(yè)齊全，結(jié)合咨詢公司做出的預(yù)算，制定出合同價，在施工過程中，集團下屬各分公司或各項目造價人員，嚴格按合同條款負責(zé)項目施工過程中的造價管理。各分公司或各項目的造價人員，配合現(xiàn)場管理人員，嚴格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，并做好進度款的支付，竣工驗收后，工程結(jié)算執(zhí)行二級審核。
隨后本集團旗下馨悅酒店的精裝修工程開工，馨悅酒店位于深圳南山區(qū)南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級裝修標準設(shè)計和施工，該工程造價全過程的管理，均按照上述造價管理流程進行控制。設(shè)計階段采用了招投標方式選取設(shè)計公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業(yè)分包公司的合同，并采用例會制度，及時解決和落實施工中各專業(yè)的銜接問題，裝修預(yù)算委托造價咨詢公司完成，裝修過程中嚴格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，結(jié)算由集團公司采用二級審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價都得到了非常好的成效。
3 結(jié)論
通過對酒店精裝修工程的造價分析總結(jié)，得出了符合實際情況的造價管理流程，通過該造價管理流程，在其后進行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運用及收效。
裝修材料日新月異，價格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價格，就要動態(tài)的了解裝修材料的市場行情，裝修材料的市場價與造價控制流程的有機結(jié)合，很好的控制住裝修工程的造價。
參考文獻：
[1]網(wǎng)絡(luò)上的《設(shè)計階段的造價控制》及招標師考試教材.
[2]項目管理與招標采購[M].招標師考試教材.
