發(fā)布時間：2022-10-17 16:12:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的信息產品分析報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
產品質量 指數(shù)統(tǒng)計 分析報告產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析是在產品質量監(jiān)督抽查工作的基礎上，研究產品質量指數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)變量之間的關系及密切程度的方法；是評價一個地區(qū)產品實物質量水平隨著時間而變動的相對數(shù)，以產品銷售收入為權數(shù)所反映的產品質量綜合合格情況，它是反映地區(qū)產品質量水平的重要質量指標，是不同產品合格率的綜合水平，其按年度計算的變動率可以用來反映產品質量總體水平的變化。它是各級政府在進行宏觀經濟運行態(tài)勢分析、決策和制定質量長遠規(guī)劃的重要依據(jù)。因此要求產品質量指數(shù)統(tǒng)計結果和報告應具有權威性、科學性、客觀性、導向性、準確性。
一、產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析的特點及編寫注意事項統(tǒng)計分析是指運用統(tǒng)計方法及分析對象的有關數(shù)據(jù)或信息，從定量與定性的結合上進行的研究活動。我國傳統(tǒng)產品質量指標統(tǒng)計的指標不僅不能反映產品質量真實水平，而且具有一定的局限性，如某省建材產品生產企業(yè)有100家，每家企業(yè)抽查一個批次的產品，其中有10家生產的該類產品銷售量占全省 100家企業(yè)的85%，也就是其市場占有率是85%。假定另外90家企業(yè)產品抽查結果都不合格，若按批次合格率統(tǒng)計則其合格率為10%，這顯然是不科學的，若考慮市場占有率，其合格率為85%，這一結果顯然更符合客觀實際。而產品質量指數(shù)方法是以產品質量監(jiān)督檢查工作為基礎和產品質量監(jiān)督檢查的檢驗結果為依據(jù)，要求檢測機構必須以國家、行業(yè)、地方標準以及產品明示的質量指標，如果是企業(yè)標準，必須是經過備案的且現(xiàn)行有效的和質量技術監(jiān)督部批準的產品質量監(jiān)督檢查評價規(guī)則為檢測結果判定依據(jù)，按《質量監(jiān)督檢查產品企業(yè)信息調查表》的要求進行信息調查，是考慮各類產品銷售產值加權因素后的質量綜合變動情況，它能保證統(tǒng)計結果的準確性。它具有以下特點：1、綜合性。指數(shù)能綜合反映產品質量變化的方向和程度。2、代表性。在編制指數(shù)時只選取若干重要產品作為代表性產品，可節(jié)省大量人力、物力和財力。3、相對性。指數(shù)以相對形式出現(xiàn)，表明產品質量狀況發(fā)展變化的程度。4、科學性。指數(shù)考慮了各類產品銷售產值加權因素后的質量綜合變動，克服了簡單算術平均法的不足。因此近幾年來運用產品質量指數(shù)法統(tǒng)計分析產品質量水平已被各級質量技術監(jiān)督部門所采用。
二、提高產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析結果報告的途徑1、提高認識，切實把“產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析”工作擺到重要位置產品質量分析與評價是對產品質量預測、分析、評價、預警和信用的評價方法，要求產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析與評價報告的編寫應力求做到內容上深入淺出，注重實際，提高產品質量預測、分析與評價水平。2、突出重點，不斷提高產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析報告的質量產品質量優(yōu)劣已日益得到全社會的普遍關注，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能否如實地反映客觀實際，及時、準確地報告產品質量的現(xiàn)實狀況，關系到能否科學決策、科學管理；關系到能否落實科學發(fā)展觀，促進社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。在撰寫統(tǒng)計分析過程中，要站在全局的高度，力求反映行業(yè)產品質量狀況，新情況、新問題、新做法，看問題準確，并有獨到的見解。針對當前產品質量存在的重點問題進行研究與分析，要深入基層，注重搜集，充分挖掘信息源；更要善于捕捉統(tǒng)計工作中的閃光點和亮點，提出新觀點，寫出有深度和廣度的統(tǒng)計分析報告。3、重視質量信息調查，增強數(shù)據(jù)來源的準確性與可靠性數(shù)據(jù)的準確必與數(shù)據(jù)來源的可靠性是一切統(tǒng)計工作的生命所在，統(tǒng)計分析工作自然也不例外。具體要求為：首先要求對產品質量監(jiān)督檢查工作調查人員嚴格按《質量監(jiān)督檢查產品企業(yè)信息調查表》的要求進行信息調查，遵循實事求是的原則，對企業(yè)可疑數(shù)據(jù)應認真核對。調查人員應認真核實，切忌隨意填報，若一旦發(fā)現(xiàn)于工作人員未進行認真核實或隨意填報，將按本單位經濟責任制嚴格考核，情節(jié)嚴重者將取消工作資格。調查人員認真填寫《質量監(jiān)督檢查產品企業(yè)信息調查表》；其次《產品質量監(jiān)督檢查抽樣單》填寫內容應清晰、完整、無涂改。4、根據(jù)產品質量統(tǒng)計分析報告的質量要求和編寫原則。編寫符合行業(yè)政策和實際情況的產品質量統(tǒng)計分析報告產品質量分析報告，是對研究過程進行表述的文章，是統(tǒng)計分析結果的最終形式。其質量優(yōu)劣直接關系到產品質量統(tǒng)計分析工作的成敗。因此，必須根據(jù)統(tǒng)計報告的特點，結合統(tǒng)計分析報告的質量要求和編寫原則，做到層次分明、脈絡清晰、言簡意賅、精煉準確、構思新穎獨行、觀點明確而且具有一定的廣度或深度，能夠給決策者耳目一新的感覺，從而提高統(tǒng)計分析報告的可用性。由于編寫產品質量分析報告既需要與產品有關的質量檢測、生產工藝知識，同時還要了解承檢產品及行業(yè)目前的發(fā)展趨勢等，而檢測人員對所檢測的產品性能、存在質量缺陷能透徹分析，而調查人員直接接觸生產企業(yè)對本地區(qū)本行業(yè)的生產工藝、技術裝備及行業(yè)整體發(fā)展趨勢及企業(yè)狀況比較了解，要求報告編寫人員不僅具備與產品有關的質量檢測、生產工藝知識，而且應具備較強的寫作能力才能編寫出高屋建瓴的產品質量分析報告，因此產品質量分析報告應由熟知產業(yè)政策、質量檢測和生產工藝知識的專業(yè)人員編寫，再由技術負責人或領導審核后上報任務下達部門。結合幾年來的認識與實踐及產品質量統(tǒng)計分析報告的質量要求和編寫原則，就如何提高建材產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析結果的途徑作一闡述，力求能對建材產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析工作提供一點幫助，從而為編制高質量、有一定深度或廣度的建材產品質量指數(shù)統(tǒng)計分析報告時提供參考。
參考文獻：
[1]戴備軍.質量指數(shù)與質量分析評價技術應用基礎
[M].中國標準出版社，2004.
在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。
一、公司基本概況
1.發(fā)展規(guī)劃
——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。
——開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產權的自主能力。
——開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。
2.企業(yè)文化
市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。
經營方針：公司致力于生產優(yōu)質的產品，提供優(yōu)質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產業(yè)發(fā)展。
3.人力資源策略
注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。
科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。
卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產主管的工作職責
雖說是模擬市場運作，畢竟是
我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：
第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發(fā)展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。
第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問題和不足。我們根據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規(guī)模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業(yè)計劃、設備利用率、新產品研發(fā)計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰(zhàn)性。
第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業(yè)的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：
a)公司最佳生產規(guī)模決策分析報告
b)年度生產計劃及執(zhí)行情況分析報告
c)生產預算與預算執(zhí)行情況分析總結
d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告
e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告
f)生產方案決策分析報告
g)生產設備投資決策分析報告
h)生產作業(yè)計劃與分析總結
i)設備利用率統(tǒng)計分析
j)新產品研發(fā)計劃與產品生產情況分析報告
k)投資預算與可行性分析報告
l)產品合格率與產品成本分析報告
m)生產部年度總結報告
三、生產部業(yè)務內容
1.規(guī)劃管理
第一次接觸生產部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。
年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。
2.車間管理
車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。
年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。
3.產能管理
產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。
4.成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。
四、小結
卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。
關鍵詞：內部報告；決策報告體系；控制報告體系
中圖分類號：F275
文獻標識碼：A
文章編號：1000-176X(2010)02-0096-06
一、問題的提出
我國加入WTO以后，企業(yè)面臨著更為激烈的國際、國內市場競爭環(huán)境，而日趨激烈的全球競爭必須有高質量的企業(yè)內部信息做為決策和控制的保證。但從現(xiàn)實情況看，由于低質量的信息而導致錯誤決策的成本大大增加，企業(yè)內部管理松弛、內部控制弱化等問題在我國還比較突出。同時，隨著經濟的發(fā)展，人們越來越認識到會計作為一個信息系統(tǒng)在經濟決策和控制中的重要地位，特別是認識到了外部報告信息在經濟決策與控制中的重要作用。然而人們忽視了會計作為一個信息系統(tǒng)，其確認、計量、記錄和報告是一個全面、系統(tǒng)和綜合的統(tǒng)一體，忽視了構成會計報告系統(tǒng)的外部報告和內部報告的關系，特別是忽視了企業(yè)內部報告作為會計信息和管理信息系統(tǒng)的有機組成部分的理論價值和在經濟決策和控制中的應用價值。會計學和內部控制理論的發(fā)展，無論從理論上還是實踐中對于內部報告的需求日益彰顯。內部報告是指根據(jù)企業(yè)內部管理需要編制的，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)為目標，以決策和控制為核心提供具有相關性、可靠性和可比性信息保證的文件。內部報告不僅為企業(yè)提供決策有用信息，而且?guī)椭髽I(yè)管理者控制決策的執(zhí)行。因此，構建內部報告體系是會計學和內部管理控制發(fā)展與管理創(chuàng)新的客觀要求，對于發(fā)展我國管理會計理論，提高企業(yè)內部管理效率具有重大的現(xiàn)實意義。
二、基于決策和控制的內部報告體系研究框架
決策和控制是現(xiàn)代管理理論的重要環(huán)節(jié)，也是貫穿于整個管理會計的基本職能。管理的核心是決策，決策的執(zhí)行和結果需要控制。內部報告是信息的載體，決策和控制離不開內部報告?zhèn)鬟f信息。因此，以決策報告和控制報告為核心，構建內部報告兩大體系。
1 企業(yè)決策與控制的信息需求
管理就是決策，成功的管理，必然是一個需要不斷做出決策的過程，決策需要信息?！罢l擁有信息，誰就掌握了制勝的法寶”，“讓有用的信息留下來”是經濟全球化和信息社會科學管理的目標。有用的信息在企業(yè)各級組織環(huán)節(jié)中流動，是企業(yè)正確決策和加強控制的重中之重。
(1)信息與決策是一種互動關系。從本質上講，所有會計信息的取得都是為了幫助有關人員做出決策…。自有信息的概念以來，信息與決策就密不可分。決策通過對信息的轉換和傳遞來實現(xiàn)，信息是維持決策活動的依據(jù)。決策與信息是一種互動關系，這種關系越協(xié)調，信息在決策中發(fā)揮的作用就越大。這種互動關系可以概括為一句話，即信息是決策的基礎和依據(jù)，決策是對信息的判斷和運用。從決策程序的每個環(huán)節(jié)來看，都和信息緊密相關?？茖W決策的過程，在一定意義上就是一個信息輸入、處理到輸出的過程。決策能力就是對信息做出判斷和加以運用的能力，信息在決策中占有舉足輕重的地位，并起著十分重要的作用。由此可見，為決策提供哪些信息，如何為決策提供信息都是值得深入研究的問題。
(2)信息是控制的前提。決策制定后，關鍵是實施，因此決策需要控制做保障。而信息是控制決策實施的前提，控制的過程需要信息實時反饋。信息的好壞直接影響到企業(yè)控制的效率和效果，隨著決策對象及其所處環(huán)境的變化，應時時進行信息跟蹤，隨時收集決策實施中出現(xiàn)的情況和問題，構成一個多層次、多渠道、脈絡暢通的信息反饋系統(tǒng)?？刂频囊话氵^程包括確定控制標準、根據(jù)標準衡量實際執(zhí)行情況以及針對控制對象偏離標準的程度及時糾正偏差。可見，在控制過程中，控制標準、實際執(zhí)行以及糾正偏差都需要信息反映和信息反饋。
總之，決策和控制離不開信息，而為決策和控制提供信息需要媒介，內部報告正好起到信息傳遞的橋梁作用。因此，構建以決策和控制為導向的內部報告體系，將更好地發(fā)揮管理的職能作用。
2 基于決策和控制的內部報告構建思路
為充分發(fā)揮管理會計的決策和控制職能，內部報告為企業(yè)管理活動所提供的信息，必須以決策和控制為主導，參與事前預測與決策、事中控制和監(jiān)督以及事后分析與評價，主要滿足管理者進行管理，決策和控制的信息需求。同時，內部報告涉及的內容多而且復雜，盡管按照管理會計的職能劃分，內部報告體系不局限于決策報告和控制報告，但為避免面面俱到，抓不住重點，且從某種意義上來說，決策報告中包含著預測報告，控制報告中包含著評價報告。因此，筆者選擇了管理職能中的兩個關鍵點作為研究的視角。以基于決策的內部報告和基于控制的內部報告為核心，構建內部報告兩大體系。其中，基于決策的內部報告體系包括投資決策報告體系、籌資決策報告體系和經營決策報告體系。基于控制的內部報告體系包括預算報告體系、分析報告體系和評價報告體系等。
可見，盡管決策和控制體現(xiàn)管理中的不同職能，但決策和控制的對象是一致的，即如何以最有效的方式實現(xiàn)組織目標，同時決策的結果也是控制的對象。決策管理是管理人員在決策過程中制定或執(zhí)行一次決策的領域，而決策控制則是指管理人員在決策過程中批準或監(jiān)督一項決策的領域。管理中的核心問題是解決最優(yōu)管理決策，而控制正是對管理問題做出最優(yōu)管理決策的有利工具，對決策過程的控制是管理中的核心和焦點。決策報告為管理層決策提供依據(jù)，必然以戰(zhàn)略目標為導向，強調結果信息，具有目標性與前瞻性；控制報告強調過程信息，具有一定的可操作性，控制監(jiān)督決策的結果、決策目標的執(zhí)行，并進行信息反饋，為決策報告提供保障。決策報告和控制報告并重，一方面提供如何最有效地實現(xiàn)組織目標的信息；另一方面，監(jiān)督和糾正企業(yè)當前的活動，為實現(xiàn)組織目標，進而推動內部報告信息朝著注重結果與控制過程有機結合的方向發(fā)展。
三、基于決策的內部報告體系構建
市場經濟條件下，隨著企業(yè)發(fā)展目標與財務目標的轉變，為保證企業(yè)資本增值目標的實現(xiàn)，必然面臨著全方位、多層次的決策，決策成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵。本文根據(jù)現(xiàn)金流動的不同性質，分別構建投資決策報告體系、籌資決策報告體系和經營決策報告體系。
1 基于決策的內部報告體系構建思路
隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴大和生產經營的復雜化，以及現(xiàn)代市場競爭的加劇和企業(yè)組織結構的發(fā)展，人們已經普遍意識到內部報告在決策中的重要地位。內部報告在企業(yè)中提供哪些決策信息?其表格如何進行設計和創(chuàng)新?這是理論界和企業(yè)管理者都非常關心的問題。
但縱觀國內的管理會計教材，其對于決策內容的界定大多范圍過窄，且主要側重于短期經營決策
和長期投資決策。其實，管理會計一直是在提供企業(yè)內部決策所需要的信息，如用于生產經營決策的成本信息，特別是作業(yè)成本信息、變動成本信息、機會成本信息等，用于投資決策的現(xiàn)金流量信息等。只是這些信息并沒有系統(tǒng)化和理論化。國外管理會計教材中，主要圍繞成本信息進行決策。
筆者認為，內部報告為決策者提供相關信息，是會計信息系統(tǒng)終端產品――外部報告的“增容”，是一種決策支持系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)金流動的不同性質對企業(yè)管理活動的劃分，可以把企業(yè)的活動分為籌資活動、投資活動和經營活動。因此，基于決策的內部報告體系應包括籌資決策報告體系、投資決策報告體系和經營決策報告體系。在內部報告體系中，除了主要報告之外，還應對一些報告中的主要項目提供明細資料，或者進行補充說明?；跊Q策的內部報告體系如圖1所示。
2 籌資決策報告體系
企業(yè)從事生產經營活動，首先必須解決資金問題?；I資決策是企業(yè)財務活動中相對于投資決策的另一重要決策?；I資決策決定企業(yè)在未來一定時期內資金的獲取渠道、獲取時間以及獲取數(shù)量等問題，以實現(xiàn)最低資本成本和最佳資本結構。究竟通過什么樣的渠道、方式和渠道組合籌資以及籌資的規(guī)模如何，是籌資決策報告必須回答的問題。籌資決策報告涉及企業(yè)重要籌資事項的信息，以及籌資決策的目標；重要銀行貸款和債券的期限、利率、償還計劃、相關的財務費用、預計用途等；股票籌資的發(fā)行價格、發(fā)行數(shù)量、發(fā)行方式、承銷商、相關的財務費用、預計用途對股權結構的影響等。這些信息有助于評價企業(yè)籌資決策的合理性以及資本運營的效率。
籌資決策報告體系具體包括資本成本報告、資本結構報告和利潤分配報告等主要報告和籌資決策重要事項補充說明。資本成本報告主要提供各類資本成本及其變動信息，特別是負債成本及變動的詳細信息。資本結構報告主要提供企業(yè)資本結構、財務結構、負債結構、所有者權益結構等方面的信息，以及資本結構優(yōu)化狀況及優(yōu)化標準等方面的信息，同時提供資本結構優(yōu)化所產生的效果信息。利潤分配報告提供企業(yè)的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優(yōu)先股股息、發(fā)放普通股股利、轉增資本等內容。這些信息屬于企業(yè)內部籌資決策信息，為投資決策提供參考?；I資決策重要事項補充說明是為了便于使用者理解籌資決策報告而對籌資決策報告的主要項目所進行的必要補充和說明，同時提供籌資決策報告相關的預測信息。
3 投資決策報告體系
對于創(chuàng)造價值而言，投資決策意義深遠，投資決策的質量決定著投資活動的成功與否。沒有投資就沒有發(fā)展，投資是尋找新的贏利機會的惟一途徑，也貫穿于企業(yè)經營的始終。投資決策按照不同的標準可以分為很多類型，本文根據(jù)投資的范圍，將投資決策分為對外投資和對內投資。對外投資主要指企業(yè)向那些并非直接為本企業(yè)使用的財產項目投入資金，以賺取利息、股利或紅利等形式獲取收益，實現(xiàn)資本增值的行為，包括購買其他企業(yè)的股票、債券或以其他資產投入其他企業(yè)的活動。可見，對外投資的目的主要是為了使資產增值、取得收益。對內投資是指把資金直接投放于企業(yè)生產經營性資產，以便獲得營業(yè)利潤的投資，包括企業(yè)購買固定資產、更新改造廠房設備、無形資產投資等。企業(yè)對內投資的主要目的是為了增加產量、提高產品性能、降低成本或者減少流動資產占用。企業(yè)對內投資決策通常涉及資本性支出，資金數(shù)額較大，未來收益的收回周期長，一旦決策之后，很難進行調整，投資風險大，對保持和提高企業(yè)的長期獲利能力具有決定性的影響。
投資決策報告體系包括對內投資決策報告和對外投資決策報告等主要報告和投資決策重要事項補充說明。對內投資決策報告主要提供企業(yè)對內投資情況和結果的信息，包括資本投資項目決策報告和非流動資產結構報告；對外投資決策報告主要提供對外投資結構與投資收益等的明細資料，分別反映企業(yè)證券投資、股權投資等各投資類型的投資規(guī)模、投資比重和投資收益率等信息，以及單項對外投資的持有收益、出售和資本利得等信息。根據(jù)對外投資報告，可以分析企業(yè)對外投資的管理水平和對企業(yè)整體收益的貢獻。投資決策重要事項補充說明包括重要投資事項說明、可行性研究報告、固定資產利用程度報告和資產損失及不良資產報告等。
4 經營決策報告體系
從長遠發(fā)展來看，企業(yè)經營是盈利的基礎，是資本增值的前提。經營決策是指企業(yè)等經濟組織決定其生產經營目標和達到生產經營目標的策略，即決定做什么和如何去做的過程。經營決策圍繞企業(yè)商品生產進行經營管理，包括供應、生產和銷售各環(huán)節(jié)。其目標是以市場為導向，以一定的人力、物力消耗生產與銷售盡可能多的社會需要的產品，追求銷的銜接和商品的盈利性。經營決策報告為籌資決策和投資決策提供信息。
經營決策報告體系包括采購決策報告、生產決策報告、成本決策報告、銷售決策報告和經營決策重要事項補充說明。采購決策報告提供各種存貨類物資采購價格及變化的信息、各類存貨供應商的相關信息。生產決策報告反映企業(yè)在一個會計年度內與生產有關的決策信息，以此提供相關業(yè)務量、相關成本、相關收入以及相關損益的變化，以實現(xiàn)企業(yè)的短期經營目標。成本決策報告是按照責任中心、作業(yè)和產品種類分別反映生產成本、產量、產值和產值成本率等數(shù)據(jù)，為生產決策和銷售定價決策提供必要信息的報告，主要包括生產成本報告、作業(yè)標準成本報告和變動成本報告。銷售決策報告提供與收入、利潤相關的信息，具體包括定價決策報告、收入決策報告和利潤決策報告等。經營決策重要事項補充說明包括存貨報告、應收賬款賬齡分析報告、客戶信息報告、期間費用報告、營業(yè)外收支報告以及所得稅報告等。
四、基于控制的內部報告體系構建
決策信息是控制的前提，控制是決策得以實施并取得效果的保障。內部報告從其服務對象及目的來看，提供內部管理控制信息，特別是提供過程控制信息，這是內部報告區(qū)別于外部報告的重要方面。建立有效的內部控制，內部報告是必須考慮的要素之一。基于控制的內部報告體系，已經成為內部控制框架的重要組成部分，理所當然地為管理控制、確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供信息支持。本文從企業(yè)內部管理控制程序人手，分別構建預算報告體系、分析報告體系和評價報告體系。
1 基于控制的內部報告體系構建思路
根據(jù)企業(yè)管理控制系統(tǒng)理論及模式演變，結合我國目前經濟體制和經濟環(huán)境，我國企業(yè)內部管理控制系統(tǒng)模式框架應由制度控制系統(tǒng)、預算控制系統(tǒng)、內部報告控制系統(tǒng)、評價控制系統(tǒng)和激勵控制系統(tǒng)五大模式組成。在管理控制五種系統(tǒng)模式中，每一種模式都離不開內部報告。但由于預算控制系統(tǒng)模式強調過程控制及執(zhí)行與糾偏，而且在我國企業(yè)應用相對廣泛。因此，本文采用預算控制系統(tǒng)模式，構建基于控制的內部報告體系。
基于控制的內部報告體系以戰(zhàn)略目標分解為起點，制定控制標準，主要為控制過程及時提供信息并提供反饋信息，同時對控制的結果進行分析評價，具體包括預算報告體系、分析報告體系和評價報告體系。其中，預算報告體系居于主導地位，分析報告體系和評價報告體系是預算報告體系的延伸和控制環(huán)節(jié)的進一步深化。在每一類報告體系中，有的主要報告還包括許多需要進一步細化的報告和報
表，比如預算報告?；诳刂频膬炔繄蟾骟w系反映控制標準、實際業(yè)務結果、分析差異及其形成原因，以及業(yè)績評價信息。企業(yè)基于控制的內部報告體系如圖2所示。
2 預算報告體系
預算管理在實踐中被許多企業(yè)作為內部管理控制的工具。企業(yè)必須隨著經營環(huán)境的變化和時間的推移以及實際情況對預算執(zhí)行結果進行動態(tài)地滾動跟蹤、反饋和調整。要達到這些效果，必須建立完善的預算報告體系。由于企業(yè)的預算最終需要通過預算報告?zhèn)鬟f信息，因此，有多少種預算相應就應該有多少種預算報告，每一種預算都必須通過預算報告來實現(xiàn)。預算報告正是對預算的編制和執(zhí)行情況所進行的信息反饋，在基于控制的內部報告體系中處于承上啟下的地位。向前看，它是戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的反饋；向后看，它是分析評價的依據(jù)。也就是說，沒有預算報告體系在先，也就沒有之后的分析報告體系和評價報告體系?？梢?，預算報告體系無論在理論上，還是實踐中都備受重視，在基于控制的內部報告體系中處于核心地位。
從預算的內容和功能來看，一個完整的預算報告體系應包括財務預算報告、經營預算報告、資本預算報告和重要事項補充說明等內容。其中，財務預算報告是企業(yè)預算期財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量信息的最終結果和高度概括，具體包括預計資產負債表、預計利潤表和現(xiàn)金收支預算表三大類型。經營預算報告是對企業(yè)經營活動規(guī)劃信息的反映，具體包括采購預算表、生產預算表、銷售預算表和其他預算表等。資本預算報告是對企業(yè)投資活動規(guī)劃信息的反映，具體包括籌資預算表和投資預算表兩大類。財務預算報告的編制需要以經營預算報告和資本預算報告為支撐和基礎；經營預算報告和資本預算報告的結果信息，如果最終不匯總編制形成財務預算報告，就難以使經營管理者從戰(zhàn)略層面高度把握企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也就難以全面掌控企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃?？梢?，財務預算報告不僅是預算報告體系的中心環(huán)節(jié)，而且是預算報告體系的最終反映。
3 分析報告體系
分析報告體系在預算報告體系的基礎之上，以差異分析報告體系為核心提供控制差異信息，是評價報告體系的信息保證?；诳刂频膬炔繄蟾婢幹频哪康脑谟谶M行差異分析，從而明確控制的重點；內部報告分析的目的在于進行評價，從而確定業(yè)績和責任。因此，分析報告體系直接為評價報告體系提供信息支持。
分析報告是將實際經營狀況與控制標準進行對比的基礎上，對一個組織戰(zhàn)略執(zhí)行的實際結果進行分析，進而評價差異及其形成原因的報告。分析報告體系包括差異計量報告、差異程度報告和差異分析報告以及重要事項補充說明。差異計量報告反映經濟業(yè)務實際結果與控制標準之間的差異額度信息。差異額度反映差異的具體數(shù)額，根據(jù)控制標準確定，如果沒有控制標準或者控制標準不明確，企業(yè)將無法進行差異額度的計量。差異程度報告反映經濟業(yè)務實際結果與控制標準之間的差異幅度信息。企業(yè)根據(jù)差異程度確定控制程度是控制過程的重要環(huán)節(jié)，控制過程采取緊控制還是松控制，要視被控制項目的重要程度及通常差異程度而定。有的差異率超過1％就需要進行修正，而有的差異率超過5％才需要進行糾正。差異分析報告反映企業(yè)控制過程中存在的差異問題、剖析差異原因和影響因素，以及針對問題提出的措施和建議等方面的信息，具體包括差異計量和對差異進行因素分析兩個方面。同時，差異分析報告作為分析報告的總結，還可以作為歷史信息，以供今后的分析評價工作參考，豐富了管理信息系統(tǒng)，保證了分析報告的連續(xù)性。重要事項補充說明包括搜集、整理、分析信息和選擇分析方法兩方面的內容。
4 評價報告體系
當前，大多數(shù)企業(yè)向經營管理者提供財務報告都是以財務報表的形式以幫助經營者了解當前企業(yè)經營情況。財務報表是反映企業(yè)一定時點的財務狀況和一定時期的經營成果、資金變動情況的書面文件，它包括資產負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表和會計報表附表及附注說明，財務報表是各種會計信息使用者獲得企業(yè)會計信息的主要途徑，對內對外都有著極其重要的地位。盡管企業(yè)在編制會計報表時，遵循客觀、公允、公正的原則，但是，財務報表及相關信息也是有其自身的局限性，有時還很難達到報表使用者的要求。而且，在市場經濟條件下，企業(yè)的經濟環(huán)境和經濟活動的復雜化，使得財務報表在諸如及時性、客觀性和重要性等方面的局限性越來越明顯。因此，配合著財務報表同時向經營管理者上報一份詳盡的財務分析報告是非常必要的。
一、財務分析的概念
財務分析又稱財務報表分析，是指以企業(yè)財務報表和其它資料為主要依據(jù)和起點，采用專門的方法，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行系統(tǒng)分析和評價，以反映企業(yè)在過去營運過程中的經營成果、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經營決策提供重要的財務信息。
從上述定義可以看出，財務分析是對企業(yè)已完成的財務活動的總結，同時又是財務預測的基礎。通過對過去財務資料的分析，將大量的報表數(shù)據(jù)轉換成對企業(yè)特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，從而減少決策風險，因此財務分析在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
二、單純財務報表分析的局限性
1．財務報表所反映的信息只是財務性的信息即用貨幣計量的定量性、貨幣性信息，不能反映非貨幣計量的信息，如企業(yè)的外部環(huán)境、自身綜合競爭力、人力資源的質量和管理、產品（或服務、技術）的創(chuàng)新能力等，這些信息都是觀察和掌握本企業(yè)即時的重要信息，但由于這些信息無法用貨幣形式進行描述，所以無法在財務報表中進行列示。
2．財務報告主要提供以歷史為主的財務信息，無法反映企業(yè)未來的經營成果及財務狀況。因此，目前的財務報表普遍缺少前瞻性信息和預測性信息，而經營管理者更加著重地考究各個事業(yè)部或子分公司未來的盈利和發(fā)展能力。歷史信息雖然在一定程度上可以預示未來，但決不能等同于代表將來。有時由于財務核算方法的不同，很多蘊藏著的潛虧無法從報表中看出。
3．很多企業(yè)采取年終任務考核制管理下屬子分公司或者事業(yè)部，因此有些經營單位的負責人為了應對總部考核，在年底任意調節(jié)財務報表，虛增或隱瞞利潤，使得整體財務報表出現(xiàn)人為的失實，不能為企業(yè)的經營管理者提供準確的信息來源。
4．財務會計核算過程中存在個人判斷的差異性，一些財務估計不是通過很精確的計算得出來的，例如壞賬的估計、固定資產折舊年限和凈殘值率的估計、無形資產攤銷年限的估計、在建工程和在產品完工程度的估計等，有時即使同一事項也都有兩種或兩種以上處理方法的選擇，這些都是根據(jù)以往的經驗和財務人員的職業(yè)判斷能力估計出來的，其結果常常因時、因人而異。
5．有時財務報表提供的信息缺乏可比性。由于企業(yè)自身的發(fā)展存在著隨市場變化而變化的情形，包括經營業(yè)務、內部經營體的分立合并、組織架構的拆分等，因此，在財務報表報告期與上期的可比性方面以及完成當期預算比方面會存在著一定程度的影響，部分項目的百分比就顯得沒有意義，不利于經營者對于經營形勢的判斷。
三、科學系統(tǒng)的財務分析報告模式
在如今復雜的市場條件和生產經營模式下，財務工作健全的企業(yè)，其財務核算與財務管理滲透到企業(yè)的方方面面，財務各項指標的分析工作日益重要，已成為企業(yè)經營者的首要參考資料，因此，我們必須加強財務報告的全面性、科學性和合理性，鑒于上述財務報表的局限性，為了實現(xiàn)和完善財務報告的功能，應在上報財務報表時附加財務分析，并且完善財務報表，增加當期財務快報。財務分析報告需要包含以下內容，突出特定重點，翔實詳盡：
1．財務分析報告應仔細闡述財務各項指標的含義，尤其是同期比較情況。對于每一項變動較大的收入、成本及費用必須要有具體的原因說明和分析，對于變動幅度是否正常的分析。財務人員很多工作在生產經營第一線，在日常財務核算過程中方便掌握第一手業(yè)務及財務資料，對于經營者掌握細節(jié)有很大的幫助。
2．財務分析報告要有當期或累計財務指標與當年預算比較的內容，不僅是利潤指標，也包括營收、費用等各項指標，這樣能夠較詳細地反應一個經營體目前的經營情況以及全年的經營走勢和經營格局。
3．財務分析報告應根據(jù)財務人員接觸生產經營全部過程這個優(yōu)勢，客觀地闡述當期經營體生產經營的狀況、有利條件、面臨的威脅、存在的機遇，把一些財務報表數(shù)字外的東西如業(yè)務量的增減、銷售價格變動、主要競爭者的大概情況、近階段經營趨勢匯報給經營者，以便經營者及時掌握企業(yè)動態(tài)。
關鍵詞：質量監(jiān)督，檢驗數(shù)據(jù)，有效措施
產品監(jiān)督檢驗是質量監(jiān)督的重要組成部分，是控制產品質量的有效手段和途徑。論文參考。如果質量檢驗本身“質量”不過硬，質量檢驗報告的數(shù)據(jù)結果就會有失公正將會極大地影響生產企業(yè)效益和社會公眾利益。應該說，產品質量監(jiān)督的抽樣檢驗仍是我們國家產品質量監(jiān)督制度的主要方式，它不僅要體現(xiàn)出客觀、科學、公正，而且還要具有很高的權威性，這就要求我們從事產品質量監(jiān)督抽樣檢驗的工作人員，既要工作程序規(guī)范、準確，又要懂得正確推斷被監(jiān)督產品的總體質量狀況。因此，我們要正視產品質量監(jiān)督檢驗工作中的一些認識誤區(qū)。
一、確保質檢機構實驗室管理的有效性
對檢測實驗室而言，結果報告是實驗室的最終產品。結果報告的準確性和可靠性，直接關系客戶的切身利益，也關系到實驗室的形象和信譽。實驗室的質量監(jiān)督，是內部質量保證的重要組成部分，是確保實驗室產品質量滿足要求的重要手段，也是實驗室質量管理的難點。
國家《檢測和校準實驗室能力認可準則》指出：實驗室必須“由熟悉各項檢測和（或）校準的方法、程序、目的和結果評價的人員，對檢測和校準從業(yè)人員（包括在培員工），進行充分的監(jiān)督”；“當使用在培員工時，應對其安排適當?shù)谋O(jiān)督”；“在使用簽約人員及其他的技術人員及關鍵支持人員時，實驗室應確保這些人員是勝任的且受到監(jiān)督。”因此，檢測實驗室監(jiān)督和管理的對象主要是各類檢測人員，包括在培員工、簽約人員和其他的實驗技術人員。
二、正確認識產品質量監(jiān)督檢驗的合格率
我們的產品質量監(jiān)督，主要是通過抽樣檢驗，著重尋找不合格產品總體，發(fā)現(xiàn)生產企業(yè)或流通領域的產品質量問題，為政府有關職能部門提品的質量情況，以便對不合格產品的相對人進行質量整頓和規(guī)范工作，其真正的目的是通過暴露問題而發(fā)揮懲戒的機制，最終促使生產企業(yè)不斷地提高產品質量，從而全面提高該類產品的整體質量水平。但有關職能部門往往根據(jù)媒體上公布的一些抽樣合格率高低，作為判斷某產品質量的水平如何，并以此來調整對該產品進行質量整頓的方向與選擇整頓的重點。這樣把抽樣合格率的高低視為產品質量好壞的唯一標準是片面的。事實上，抽樣合格率僅僅只是該產品在特定條件下反映出的一種質量現(xiàn)象，在某種意義上說這些合格率數(shù)據(jù)不能夠說明什么真正的質量問題。
因為，不同的監(jiān)督抽樣檢驗方案（n；Re），所得出的合格率數(shù)據(jù)是會不同的。我們不能簡單地把產品質量水平P的高低等同于抽樣檢驗合格率的高低，不加條件地進行比較，來判別各種產品存在問題的嚴重程度。抽樣樣品的質量好壞（合格與否），除了跟市場上該產品的質量水平P高低有關外，更重要的是與抽樣檢驗方案（n；Re）的關系更大。
因此，我們質量監(jiān)督部門在某產品的質量抽檢情況時，僅僅公布本次監(jiān)督抽檢的合格率為多少是不夠的，也是不科學的。因為它不能確切地反映出該產品的實際質量水平P，必須附加必要的說明，明示本次監(jiān)督抽檢的監(jiān)督質量水平Po和抽樣檢驗方案（n；Re）等必要的參數(shù)條件。否則會誤導消費者，甚至造成質量管理工作的偏差。
三、科學地做好產品質量監(jiān)督檢驗的分析報告
質量監(jiān)督工作是采用對產品進行監(jiān)督抽樣檢驗的方式，通過對抽取的樣品檢驗結果進行分析，準確地把握監(jiān)督產品的質量狀況，并從中找出產品質量存在問題的根源，指導并督促生產企業(yè)改進存在的問題，幫助生產企業(yè)提高產品質量，為政府制定質量目標與方向提供科學依據(jù)。
由此可見質量監(jiān)督檢驗的分析報告尤為重要。但是，從目前監(jiān)督檢驗后公布的分析內容來看，大都可以歸納為：一是總體的抽檢合格率是××％；二是各類產品的抽檢合格率是××％；三是今年與去年同期相比各類產品與總體的合格率增減是××％；四是各受檢單位被抽檢的產品有哪些項目不合格；五是比較各類產品間抽樣合格率數(shù)值的高低，來說明各行業(yè)質量好壞的程度；六是對抽檢好的企業(yè)進行表揚、對抽檢差的企業(yè)進行曝光等。這種“質量監(jiān)督分析報告”看起來應該比較全面了，同時也會得到有關部門的肯定，并認為抽樣合格率高的產品質量好，抽樣合格率低的問題比較大，把今年與去年同期相比的抽樣合格率提高了作為質量整頓的成績，把仍存在的不合格項目作為今年重點的整治目標。但是，這樣的“質量監(jiān)督分析報告”不能準確地反映被監(jiān)督行業(yè)的產品質量狀況，因為它缺少告訴大家一些重要且最根本的質量信息：第一，沒有告訴整個產品的質量水平P狀況，或各類產品的質量水平P狀況；第二，把抽檢合格率與產品的整體合格率混為一談；第三，單憑抽檢合格率的高低來武斷地判定產品質量好壞過于片面；第四，把今年與去年同期相比的合格率增減作為質量走向缺乏有力的證明；第五，把樣品中出現(xiàn)不合格項目簡單地定為質量整改的目標不夠全面，等等?？傊?，尚有諸多問題都沒有說清楚的這種“質量監(jiān)督分析報告”是不能作為政府制定整頓與提高產品質量水平P的依據(jù)。論文參考。
四、正確把握產品標準與監(jiān)督檢驗的不同要求
產品標準的作用是統(tǒng)一規(guī)定該產品最低的技術性能，并指導生產企業(yè)組織生產與控制質量。生產企業(yè)只有嚴格按照產品標準來組織生產與質量驗收，才能生產出符合其質量水平P的產品來。
而作為質量監(jiān)督部門，由于其工作任務與性質決定，不可能對生產企業(yè)的每批產品都進行檢查監(jiān)督，往往采用抽樣檢驗的方法，以發(fā)現(xiàn)不合格品的方式進行質量監(jiān)督。論文參考。這完全不同于生產企業(yè)對自身產品的質量控制與驗收。所以說質量監(jiān)督檢驗不能直接應用產品標準規(guī)定中的檢驗規(guī)則，來對某一產品進行質量水平的確定。應該說，產品標準重在控制產品總體的平均質量水平P，產品標準的檢驗規(guī)則中往往規(guī)定了對于生產每一批產品的數(shù)量N不同，要求抽樣的樣本數(shù)量n、接收數(shù)Ac與拒收數(shù)Re也不同。換言之，產品標準是適應于生產企業(yè)正常連續(xù)生產的檢查驗收，其目的是通過這種檢驗規(guī)則使生產企業(yè)的產品質量水平P控制在預先規(guī)定的質量水平Po之內，從而保證產品總體的質量要求；而監(jiān)督檢驗是重在尋找出不合格產品總體。
總之，生產企業(yè)是通過采取一系列的管理措施，使生產出的產品質量達到所設定的質量水平Po；而質量監(jiān)督部門也必須正確認識和運用抽樣檢驗的科學手段來監(jiān)督生產、流通領域的產品質量水平，督促生產企業(yè)使其產品達到規(guī)定的質量水平Po，并為政府提供行之有效的產品質量信息。
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一、主要目標責任
1、監(jiān)督抽查計劃完成率達到100%（按規(guī)定程序獲得企業(yè)關停并轉、拒檢證明材料的，視同完成計劃）
2014年，我院經過仔細調查論證，確定省級監(jiān)督抽查計劃15類產品516批次。至年底，實際完成監(jiān)督抽查14類產品454批次,63家企業(yè)未抽樣。未列入監(jiān)督抽查產品是車速里程表，由于該產品標準換版，且我院該產品尚未按照新標準要求通過計量認證，所以事先報告省局監(jiān)督稽查處，取消該產品全部計劃50批次的監(jiān)督抽查。其余12家企業(yè)中，5家為許可證到期注銷，7家處于停產狀態(tài),并按規(guī)定獲得企業(yè)關停并轉等材料。
2、承檢機構內部嚴格實行抽檢分離（因現(xiàn)場抽檢確需參與的除外）。嚴格按抽樣范圍和抽樣程序抽樣，不得出現(xiàn)影響檢驗結論的后果
我院嚴格執(zhí)行抽檢分離的規(guī)定，全部產品除儀表車床、數(shù)控機床、混凝土管樁三類產品屬現(xiàn)場檢驗外，其余產品抽樣都按抽檢分離的原則進行。在產品抽樣過程中，我院嚴格按抽樣范圍和抽樣程序，進行事前、事中、事后全程監(jiān)控。抽樣工作實施前，各檢測室按評價規(guī)則要求提交抽樣方案至管理部門備案。管理部門設立專人對抽樣方案進行審查，不合格有問題的，退還檢測室修訂；合格無問題的匯總后統(tǒng)一交至受理窗口。窗口受理人員按照抽樣方案對抽樣范圍和抽樣程序進行事中監(jiān)控。監(jiān)督抽查工作完成后，由管理部門對抽樣活動進行最終審查把關。由于我院嚴格執(zhí)行抽檢分離的規(guī)定，切實按照抽樣范圍和抽樣程序抽樣，抽樣工作完成良好，沒有出現(xiàn)影響檢驗結論的后果。
3、符合所承擔任務的計量認證能力要求，不得擅自分包或委托其他機構完成抽樣任務
我院承擔的省級監(jiān)督抽查任務的產品均通過計量認證，具備計量認證能力能夠獨立完成檢驗工作，抽樣工作全部由我院自行完成，不需要，也沒有擅自分包或委托其他機構完成抽樣任務。今年年初1季度車速里程表抽樣過程中，發(fā)現(xiàn)該產品標準換版，我院需通過計量認證后方能實施檢驗工作，于是馬上報告省局監(jiān)督稽查處，取消該產品全部計劃。
4、不得出現(xiàn)檢驗項目缺項、檢驗結果判定錯誤及篡改、偽造檢驗數(shù)據(jù)等嚴重問題
凡是檢測室出具的監(jiān)督抽查報告及原始記錄均要經過我院管理部門嚴格檢查核對，未經我院管理部門嚴格檢查核對的監(jiān)督抽查報告及原始記錄一律不得上報。2014年全年，我院管理部門嚴格檢查核對，未發(fā)現(xiàn)檢驗項目缺項、檢驗結果判定錯誤及篡改、偽造檢驗數(shù)據(jù)等問題。
5、妥善保管備樣和不合格樣品，不得出現(xiàn)因失效或處置不當而造成受檢單位異議無法受理等情況
我院樣品庫設有專門存放區(qū)，妥善保管備樣和不合格樣品，實行嚴格管理。全年來沒有出現(xiàn)因樣品失效或處置不當而造成受檢單位異議無法受理等情況。
6、不得擅自公開檢驗報告或者其數(shù)據(jù)、結果。嚴格按規(guī)定做好保密工作；
我院有制度專門管理檢驗報告或者其數(shù)據(jù)、結果，嚴格強調工作紀律，做到抽樣前不事先通知被抽查企業(yè)，檢驗后不擅自公開檢驗報告或者其數(shù)據(jù)、結果，按規(guī)定做好保密工作。
7、嚴格遵守廉政建設和行風建設的各項規(guī)定，不得向監(jiān)督抽查受檢企業(yè)收取任務費用，不得以監(jiān)督抽查之名進行與監(jiān)督抽查無關的活動。
我院加強廉政建設，加強對監(jiān)督抽查人員的教育，要牢記使命，忠實履行職責，要求監(jiān)督抽查人員不得接受被抽查企業(yè)的饋贈，不得利用監(jiān)督抽查工作之便牟取利益。我院還加強對監(jiān)督抽查工作的事前、事中與事后的檢查督促工作，確保監(jiān)督抽查人員做到廉潔自律。通過廉政建設和強化檢查督促，我院職工潔身自愛、廉潔奉公，沒有發(fā)生違記違規(guī)情況，做到抽樣工作零投訴。
二、各環(huán)節(jié)工作質量要求
1、抽樣
一是嚴格按照抽查計劃和評價規(guī)則執(zhí)行，未出現(xiàn)超范圍、超權限、超批次以及違反程序抽樣等的違規(guī)行為。
二是通過對抽樣單和企業(yè)信息調查表的檢查，基本情況較好，做到填寫內容基本準確，內容基本齊全，無漏填現(xiàn)象。但仍存在一些不足與錯誤：有的是部分行政區(qū)域填寫錯誤，有的是抽樣單和企業(yè)信息調查表中相同內容出現(xiàn)不一致等問題。對于發(fā)現(xiàn)的不足與錯誤，責令相關檢測室重新核對抽樣單及企業(yè)信息調查表，補充填入數(shù)據(jù)，做到正確無誤。
三是抽樣工作完成后，及時將抽樣情況以快遞形式送達企業(yè)所在地的市和縣（市、區(qū)）質量技術監(jiān)督局。備樣按照評價規(guī)則規(guī)定要求封存放置，確保備樣的有效性。
四是今年我院未在流通領域進行抽樣。
2、檢驗
一是在檢驗中嚴格按照現(xiàn)行有效評價規(guī)則確定的檢驗依據(jù)、項目、順序、判定原則進行檢驗和質量判定。對檢驗報告進行認真檢查核對，發(fā)現(xiàn)有個別報告未按照評價規(guī)則中的檢驗順序出具，責令相關部門整改，現(xiàn)已整改完畢，符合要求。
二是嚴格按本院的質量管理體系運行，有專人負責保存記錄、檢驗原始文件及資料。
3、檢驗結果
一是在數(shù)據(jù)上報前，設專人負責數(shù)據(jù)審核工作，重點審核產品名稱、是否指數(shù)代表品、所屬行業(yè)、銷售收入和綜合判定等重要數(shù)據(jù)，經審核上報數(shù)據(jù)準確無誤，方可上報。
二是加強監(jiān)督抽查人員的培訓工作，提高監(jiān)督抽查人員的業(yè)務水平。我院召開監(jiān)督抽查工作會議，培訓監(jiān)督抽查人員撰寫檢情分析報告的能力。通過培訓使我院監(jiān)督抽查人員掌握產品檢情方法、分析情況，提高撰寫檢情分析報告，要求按編寫格式上報的檢情分析報告，做到正確、全面、深入。
三是我院按規(guī)定時間向相關縣局、市局和質量分析牽頭單位以快遞形式報送數(shù)據(jù)材料，并保存發(fā)放記錄。
4、樣品處置
我院在向企業(yè)寄送檢驗報告同時，附有樣品提取通知單，規(guī)定企業(yè)在6個月內前來領取樣品，并保存領取記錄；對檢驗不合格的樣品，我院存放在樣品庫，單獨保管。
三、存在的不足問題
1、有部分抽樣單和企業(yè)信息調查表填寫不夠規(guī)范，存在不一致的情況。
2、部分監(jiān)督抽查人員撰寫檢情分析報告的能力還不夠強，內容粗淺、重點不突出。
四、下一步的整改措施
1、我院擬對監(jiān)督抽查產品所涉及的標準進行逐一核查，發(fā)現(xiàn)標準改版、換版等立即確認是否需要修改評價規(guī)則或申報計量認證。
2、加強對抽樣單和企業(yè)信息調查表填寫的檢查，凡不夠規(guī)范的，必須重新填寫。
3、繼續(xù)對監(jiān)督抽查人員撰寫檢情分析報告的能力進行培訓，切實提高檢情分析報告的質量。
五、工作建議
關鍵詞：現(xiàn)金流量表；資產負債表；利潤表；財務綜合分析報告
一、財務分析報告內容概述
（一）專題分析報告內容概述
財務專題分析報告以三大會計報表及其他會計統(tǒng)計資料為基礎對企業(yè)現(xiàn)金流量、償債能力、盈利能力等方面進行分析與把控，相較于綜合報分析報告而言更具有針對性，能夠對組織經營數(shù)據(jù)進行深入剖析從而提出解決組織發(fā)展難題的有效措施。從償債能力分析來看，財務分析一般將企業(yè)的償債能力分為短期與長期兩類，兩類償債能力皆考察企業(yè)在經營期間創(chuàng)造收益以償還到期債務的能力，短期將關注點放在組織獲取現(xiàn)金等收入利益上面，更多的揭示股東、出資人的利益，長期分析則更多的考察組織到期償還債務的能力，其與組織決策者利益息息相關。從營運能力分析來看，財務人員從效率、效益兩個角度出發(fā)整合財務數(shù)據(jù)、利用存貨周轉率、固定資產凈值率等指標明晰企業(yè)各項流動資產、固定資產的使用狀況，為后期優(yōu)化資源配置、調整生產結構進而提升核心競爭力奠定基礎。從盈利能力分析來看，借助利潤表等能夠對企業(yè)利潤組成要素情況進行明晰反映的會計資料分析組織當前經營模式與業(yè)務是否能為企業(yè)帶來利潤，對企業(yè)未來的盈利情況與能力進行預測與評估，為營銷部門、生產部門、組織管理層調整推銷手段、優(yōu)化生產結構、變革商業(yè)模式提供思路。
（二）綜合分析報告內容概述
綜合分析報告以會計資料與報表為數(shù)據(jù)源對一個經營期間內組織內部的資金周轉情況、整體盈利狀況、利潤分配模式、未來發(fā)展動態(tài)等進行全方位分析，是會計部門開展財務分析工作、編制財務報告的重要元素。相較于利潤表等針對性較強的專題報告而言，綜合分析報告涉及內容廣、范圍寬，既能為組織決策者制定投資計劃、調整生產模式提供流動資產、固定資產等資源的質量與數(shù)量狀況，實現(xiàn)生產、投資與企業(yè)資源的合理匹配。同時，綜合分析報告可對組織一年內發(fā)生的問題與風險進行總結，追蹤問題發(fā)生的根源所在，根據(jù)實際情況優(yōu)化風險應急方案和常規(guī)性問題處理對策，查缺補漏，以減少未來企業(yè)發(fā)生類似風險的可能，提高企業(yè)經營的穩(wěn)定性。同時，將歷年財務報告進行對比可以獲得企業(yè)經營走勢圖，根據(jù)走勢預估企業(yè)未來經營動向，為企業(yè)領導者制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
二、財務分析報告在企業(yè)經營管理中的作用
（一）資產負債表作用
資產負債表是在嚴格遵循會計平衡公式基礎上編制的反映組織在某個時間點資產狀況、負債狀況、所有者權益狀況的靜態(tài)報表。通過對資產負債表三大項目進行分析可得到企業(yè)財務狀況的有效信息，為企業(yè)經營者了解組織實際狀況，分析未來動向提供支持。從資產項目看，其質量與總量的高低與企業(yè)規(guī)模、盈利水平息息相關，是企業(yè)經營發(fā)展的基礎性資源。如，通過資產負債表所反映的流動資產狀況可明確企業(yè)銀行存款數(shù)量，分析企業(yè)變現(xiàn)能力，預估企業(yè)到期是否有能力償還債務；從固定資產等會計科目可分析企業(yè)資產的使用效益與效率，進而為企業(yè)管理者優(yōu)化生產模式、新購生產設備、優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支持；通過長期投資所反映的信息可了解企業(yè)投資的類型，在此基礎上為預估企業(yè)實業(yè)投資或債權投資等投資行的利潤與風險提供便利。從負債項目看，資產債表通過揭示企業(yè)在某一特定日期的負債結構，能有效反映企業(yè)所面臨的償債壓力、財產安全情況。如，將企業(yè)可變現(xiàn)總額與流動負債總額進行比較，若前者大于后者則說明資金周轉存在問題，企業(yè)償債壓力較大，究其原因可能是企業(yè)經營管理效率低下導致企業(yè)生產、營銷低效率，也可能是企業(yè)產品脫離市場需求產生滯銷。具體如何解決需要管理層具體問題具體分析，采取針對性行動。通過分析所有者權益項目中留存收益等科目我們可對投資者的初始投入情況有所掌握，為其他相關人員考察企業(yè)綜合實力、未來成長性奠定信息基礎。
（二）利潤表作用
利潤表作為反映企業(yè)經營成果的動態(tài)性報表，能夠較為全面地反映企業(yè)一段時間范圍內的收入、支出、利潤情況。具體而言，其在組織經營管理中的作用主要有以下兩大方面：一是分析、評估企業(yè)盈利能力與水平。利潤表中的收益分析能有效幫助投資者、股東、管理者了解組織收益情況、判斷組織成長性。除了將企業(yè)不同時期利潤表中的收益率指標進行比較分析企業(yè)資源利用效益，還可將本企業(yè)收益率與其他企業(yè)之間進行對比，明確企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位。二是分析、預估企業(yè)償債能力。判斷企業(yè)是否具有償債能力不僅要考察企業(yè)的資產結構與狀況，分析企業(yè)變現(xiàn)能力，還需要對企業(yè)的盈利能力進行分析，實踐證明一家長期獲利能力差的企業(yè)，其資金流動性勢必不高，償債能力較低。管理層通過對利潤表中的相關數(shù)據(jù)信息進行分析，可預估企業(yè)未來的償債能力，適當調整企業(yè)當前的信貸規(guī)模，調查償債能力低下的根源，及時采取針對性措施。
（三）現(xiàn)金流量表作用
現(xiàn)金流量表作為反映企業(yè)一定時間范圍內資金流入流出情況的工具，通過分析企業(yè)投資行為、經營行為、融資行為對企業(yè)現(xiàn)金流量的影響得到企業(yè)盈利能力、資金管理能力、償債能力的相關信息，能有效評估企業(yè)經營行為、預測組織盈利水平、提升公司經營管理質量，為管理者修正管理模式、重塑生產流程奠定信息基礎。具體來看，企業(yè)可通過對現(xiàn)金流量表所反映的現(xiàn)金結構進行分析，了解企業(yè)在投資、籌資、經營三大活動中的現(xiàn)金流動情況，對比三大活動中現(xiàn)金流量差異，根據(jù)現(xiàn)金來源占比分布與企業(yè)凈收益評價企業(yè)的投資、籌資、經營活動。如，經營活動現(xiàn)金流入、流出較多的企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性較低，現(xiàn)金結構更為合理，企業(yè)成長性較好。具體的現(xiàn)金流量指標如每股收益、凈資產收益率的計算能夠有效彌補利潤表在評估指標上的不足，幫助財務部門、管理部門進一步了解企業(yè)相關業(yè)務開展的質量和效率、分析企業(yè)的盈利能力。以每股收益為例，該指標所反映的是企業(yè)支付股利的能力，比率越大，企業(yè)的股利支付能力越強。同時，通過對比企業(yè)在不同年份的現(xiàn)金流量狀況可得到企業(yè)現(xiàn)金流量變動的趨勢，該趨勢不僅能反映企業(yè)實際經營、融資等活動的質量與效率，管理層還可以以該趨勢為基點預判組織未來發(fā)展前景，制定組織未來的發(fā)展方向。
一、工作成效
經過兩年多的探索與努力，建立了定期分析與專題預警相結合的方法制度，組建了專家分析與會商隊伍，搭建了信息采集匯總平臺，對重點行業(yè)、重點品種開展了監(jiān)測分析，對部分行業(yè)結構性產能過剩的問題進行了預警，在業(yè)內產生了較大影響。今年以來，對熱點問題和突發(fā)事件快速反映，組織專家會商，形成預警信息，為宏觀決策提供了參考，在社會引起關注。
監(jiān)測分析與預警工作的開展，對推動農產品加工業(yè)發(fā)展具有重要意義。一是全面、準確、及時了解行業(yè)情況的重要窗口。季度、年度分析報告定期反映了行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、突出問題以及政策需求等重要信息，成為了解行業(yè)動態(tài)的重要內容。二是引導行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。通過分析問題、提出建議，對政府職能部門調整工作思路、重點以及方法，對企業(yè)采取針對性的應對措施，起到了潛移默化的引導作用。
二、主要做法
在不斷的探索與實踐中，逐步建立了一套適用的方法制度，積累了寶貴的經驗，為監(jiān)測預警工作的順利開展提供了保障。
四類報告相結合。確立了月度、季度、年度、專題報告相結合的工作方法，確定了較為規(guī)范的報告框架和基本格式，對各部分內容提出了具體要求。月度報告是以經濟數(shù)據(jù)為基礎的宏觀運行分析，季度報告是以短期發(fā)展特點為主的重點分析；年度報告是全面總結原料、加工、市場、技術、政策等情況的綜合分析，專題報告是針對行業(yè)內熱點問題和突發(fā)事件的預警分析。四種報告相結合，既保證了對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的跟蹤監(jiān)測，又實現(xiàn)了對突發(fā)事件的快速反應。
多部門協(xié)調配合。建立了技術專家、經濟專家、行業(yè)協(xié)會、政府職能部門協(xié)調合作的工作機制。技術專家從專業(yè)角度對行業(yè)發(fā)展狀況進行分析；經濟專家從市場、貿易等角度補充完善；行業(yè)協(xié)會從把握運行特點和態(tài)勢方面提出建議。農產品加工局結合政府職能、宏觀政策等修改、把關，使分析報告內容豐富、全面，又具備農產品加工特色。
多項制度聯(lián)合保障。一是數(shù)據(jù)管理制度。建立核心指標數(shù)據(jù)庫與分析平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、查詢、分析等功能，為監(jiān)測報告提供基礎數(shù)據(jù)支撐。二是專家會商制度。為提高報告質量，邀請技術、經濟、協(xié)會、企業(yè)等方面的專家針對行業(yè)發(fā)展情況及熱點問題、突發(fā)事件進行研討會商。三是企業(yè)監(jiān)測點制度。以蜂產品加工行業(yè)為試點，建立了企業(yè)信息監(jiān)測點，擴大數(shù)據(jù)來源。四是預警信息制度。去年以來，通過幾次預警信息的，基本確定了渠道與信息格式，并采取了與相關單位聯(lián)合的方式，擴大信息影響力。
