發(fā)布時(shí)間：2022-09-01 00:44:45
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的分公司合同樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 合同 管理 規(guī)范化
一、合同管理在企業(yè)中的重要性
合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)行為的主要手段，是現(xiàn)代化管理的必然要求。如果要最大限度發(fā)揮合同的作用，就必須加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，是規(guī)范化的最高要求，是科學(xué)化的最佳途徑。只有加強(qiáng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能避免合同風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、企業(yè)合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
煤炭企業(yè)涉及合同方面的內(nèi)容很多，其中大家最常見(jiàn)和熟悉的有物資管理合同、銷(xiāo)售管理合同等。這些合同都有專(zhuān)門(mén)的單位或部室人員進(jìn)行管理，這些合同基本都有相對(duì)的時(shí)間、客戶(hù)、管理格式等，有一定的規(guī)律可循，所以管理相對(duì)較為容易。但是，機(jī)關(guān)和后勤等涉及的對(duì)外合同，由于涉及種類(lèi)多，部門(mén)多，格式內(nèi)容等也比較多，部分部室人員由于專(zhuān)業(yè)性的限制，對(duì)合同需要的各項(xiàng)資料不了解，往往存在資料確實(shí)缺失情況，管理起來(lái)存在一定難度，需要多個(gè)部門(mén)的聯(lián)合把關(guān)，也需要專(zhuān)門(mén)部室人員的管理。尤其是各礦廠機(jī)關(guān)后勤，分公司購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、搞的土建工程等，缺少專(zhuān)門(mén)部室管理和監(jiān)管，給企業(yè)合同管理埋下隱患。迫切需要鑫龍煤業(yè)專(zhuān)門(mén)部室及專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。
為避免公司機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)部門(mén)以及分公司購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備、搞的土建工程、進(jìn)行的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施維修、租賃等，涉及的對(duì)外合同缺少專(zhuān)門(mén)管理。存在以下問(wèn)題：
1.缺乏必要的法律知識(shí)，部分內(nèi)容存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.合同的審查、簽訂不規(guī)范，亂，對(duì)合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督。
3.缺乏供應(yīng)商的資質(zhì)的審查。
4.部分合同存在對(duì)合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任與權(quán)利約定不明確、表述不清等問(wèn)題。
這些都給企業(yè)合同管理埋下隱患。鑫龍煤業(yè)企業(yè)規(guī)劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，于2014年5月起接手了鑫龍煤業(yè)機(jī)關(guān)、后勤和各子分公司地面涉外合同管理工作，并安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行了管理，根據(jù)合同工作的各項(xiàng)要求，對(duì)后面所有的合同全面進(jìn)行了規(guī)范化的管理。
三、合同規(guī)范化管理的主要做法
1.完善合同管理制度，優(yōu)化合同管理流程。為規(guī)范各分公司、機(jī)關(guān)部室的合同管理工作、滿足合同管理工作需要，實(shí)現(xiàn)合同管理的制度化，預(yù)防和減少合同糾紛的發(fā)生，維護(hù)公司合法權(quán)益，制訂了《安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合同管理辦法》鑫煤〔2014〕207號(hào)，使各分公司、機(jī)關(guān)部室的合同管理做到有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機(jī)構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定；合同簽訂前的供應(yīng)商資格、價(jià)格、質(zhì)量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書(shū)辦法、合同專(zhuān)用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。
2.及時(shí)啟用“安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合同專(zhuān)用章”，并予以公布，指定專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。
3.重點(diǎn)要求各責(zé)任單位在合同簽訂前，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資格審查。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、商品價(jià)格與質(zhì)量、履約能力的審核。合同管理部門(mén)在對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行審核并形成審核意見(jiàn)后，要將審核報(bào)告上報(bào)主管部門(mén)審核。
4.編制了安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合同審批表，確保在合同簽訂過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
5.對(duì)不同合同規(guī)定不同的上報(bào)材料，加以區(qū)分。通過(guò)議標(biāo)簽訂的合同，報(bào)合同會(huì)簽單與會(huì)談紀(jì)要；通過(guò)招標(biāo)簽訂的合同，報(bào)合同會(huì)簽單與中標(biāo)通知書(shū)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂的合同，報(bào)相關(guān)請(qǐng)示和領(lǐng)導(dǎo)批示。
6.編制了安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理臺(tái)帳，涉及序號(hào)、合同名稱(chēng)、經(jīng)辦部門(mén)、經(jīng)辦人、簽訂日期、合同期限、合同價(jià)、對(duì)方單位、存檔份數(shù)、歸檔日期、備注等11項(xiàng)內(nèi)容，確保各項(xiàng)合同查找有據(jù)可依，查詢(xún)方便。如下表：
7.合同查詢(xún)時(shí)，做好查詢(xún)、借用等相關(guān)手續(xù)（查詢(xún)借用人員需要填寫(xiě)查詢(xún)、借用登記表，并將借用、查詢(xún)時(shí)間及歸還時(shí)間填寫(xiě)清楚，借用時(shí)除了填寫(xiě)登記表外，還要打借條），防止合同備份資料的遺失。
四、實(shí)施效果
通過(guò)對(duì)公司機(jī)關(guān)部室及分公司涉外合同管理進(jìn)行了規(guī)范管理以來(lái)，公司合同管理工作獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。
1.通過(guò)制度的制定和完善，為機(jī)關(guān)部室及分公司涉外合同簽訂前、簽訂過(guò)程和簽訂后備案等工作提供了管理流程和依據(jù)。
2.規(guī)避了部分法律風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)了機(jī)關(guān)部室及分公司涉外合同的監(jiān)管工作。
2005年農(nóng)村統(tǒng)包酬金采取計(jì)件與KPI績(jī)效考核相結(jié)合的方式，并對(duì)2004年所有實(shí)行準(zhǔn)統(tǒng)包的單位采取與統(tǒng)包單位相同的考核辦法，全部列為正式的農(nóng)村統(tǒng)包管理，農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任人需與縣分公司經(jīng)理簽定統(tǒng)包績(jī)效合同。
一、計(jì)件酬金的計(jì)算方法：
1、業(yè)務(wù)受理酬金：辦理新裝、移機(jī)、開(kāi)辦增值業(yè)務(wù)、開(kāi)辦程控新業(yè)務(wù)、過(guò)戶(hù)、改號(hào)業(yè)務(wù)，每件核發(fā)酬金2元。
2、線路代維酬金：每條用戶(hù)線路（ADSL寬帶與捆綁電話合算一條）每月核發(fā)0.6元。
3、設(shè)備代維費(fèi)：每個(gè)無(wú)人職守光接點(diǎn)核發(fā)維護(hù)費(fèi)100元。
4、固定電話、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展酬金：每?jī)粼鲆粦?hù)核發(fā)20元（乙類(lèi)寬帶按照包月值/90元計(jì)算）。
5、欠費(fèi)買(mǎi)斷酬金：按照當(dāng)月應(yīng)收欠費(fèi)的2.5%核發(fā)酬金，要求當(dāng)月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等，相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣，扣完為止。
二、KPI主要考核指標(biāo)
1、業(yè)務(wù)收入占30%；
2、營(yíng)銷(xiāo)成本占5%；
3、維護(hù)成本占5%；
4、固話、寬帶發(fā)展量（寬帶不折算）占30%；
5、欠費(fèi)率占30%。
具體考核辦法及扣分辦法見(jiàn)附件（農(nóng)村統(tǒng)包績(jī)效合同）。
三、統(tǒng)包酬金的計(jì)算公式：
計(jì)件酬金中欠費(fèi)買(mǎi)斷部分的60%＋剩余的計(jì)件酬金×KPI分值/100＋差異補(bǔ)貼—?jiǎng)趧?wù)工基本工資—其他扣款。
四、本管理考核辦法自二00五年六月一日開(kāi)始試行。
附件：農(nóng)村統(tǒng)包績(jī)效合同
××××有限公司股份轉(zhuǎn)讓合同
轉(zhuǎn)讓方：（甲方）
住所：受讓方：（乙方）
住所：
本合同由甲方與乙方就廣東有限公司的股份轉(zhuǎn)讓事宜，于年月日在廣州市訂立。
甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格與付款方式
1、甲方同意將持有廣東有限公司的股份共元出資額，以萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意按此價(jià)格及金額購(gòu)買(mǎi)上述股份。
2、乙方同意在本合同訂立十五日內(nèi)以現(xiàn)金形式一次性支付甲方所轉(zhuǎn)讓的股份。
第二條保證
1、甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的股份是甲方在廣東有限公司的真實(shí)出資，是甲方合法擁有的股權(quán)，甲方擁有完全的處分權(quán)。甲方保證對(duì)所轉(zhuǎn)讓的股份，沒(méi)有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押或擔(dān)保，并免遭任何第三人的追索。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
2、甲方轉(zhuǎn)讓其股份后，其在廣東有限公司原享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，隨股份轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)由乙方享有與承擔(dān)。
3、乙方承認(rèn)廣東有限公司章程，保證按章程規(guī)定履行義務(wù)和責(zé)任。
第三條盈虧分擔(dān)
本公司經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)同意并辦理股東變更登記后，乙方、即成為廣東有限公司的股東，按出資比例及章程規(guī)定分享公司利潤(rùn)與分擔(dān)虧損。
第四條費(fèi)用負(fù)擔(dān)
本公司規(guī)定的股份轉(zhuǎn)讓有關(guān)費(fèi)用，包括：全部費(fèi)用，由（雙方）承擔(dān)。
第五條合同的變更與解除
發(fā)生下列情況之一時(shí)，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書(shū)面變更或解除合同。
1、由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無(wú)過(guò)失但無(wú)法防止的外因，致使本合同無(wú)法履行。
2、一方當(dāng)事人喪失實(shí)際履約能力。
3、由于一方或二方違約，嚴(yán)重影響了守約方的經(jīng)濟(jì)利益，使合同履行成為不必要。
4、因情況發(fā)生變化，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商同意變更或解除合同。
第六條爭(zhēng)議的解決
1、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關(guān)爭(zhēng)議，各方應(yīng)友好協(xié)商解決。
2、如果協(xié)商不成，則任何一方均可申請(qǐng)仲裁或向人民法院。
第七條合同生效的條件和日期
本合同經(jīng)廣東有限公司股東會(huì)同意并由各方簽字后生效。
第八條本合同正本一式4份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報(bào)工商行政管理機(jī)關(guān)一份，廣東有限公司存一份，均具有同等法律效力。
甲方（簽名）：乙方（簽名）：
年月日
注：
1.本范本適用于有限公司的股東之間和股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資，申請(qǐng)辦理股東變更或股東出資比例變更備案的，應(yīng)提交《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》；
2.股東為自然人的，由其簽名；股東為法人的，由其法定人代表人簽名，并在簽名處蓋上單位印章；簽名不能用私章或簽字章代替，簽名應(yīng)當(dāng)用簽字筆或墨水筆，不得與正文脫離單獨(dú)另用紙簽名；
3.本合同如需公證或鑒證，應(yīng)在條款中定明；
地址： 市 街 號(hào)，
法定代表人： ，職務(wù)：總經(jīng)理。
乙方：__股份有限公司，
地址： 市 街 號(hào)，
法定代表人： ，職務(wù)：總經(jīng)理。
上述當(dāng)事人就雙方公司合并的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1.雙方公司合并后，公司名稱(chēng)為：__股份有限公司，地址：市 街 號(hào)。
2.原__股份有限公司：資產(chǎn)總值_____萬(wàn)元，負(fù)債總值_____萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值_____萬(wàn)元；__股份有限公司：資產(chǎn)總值_____萬(wàn)元，負(fù)債總值_____萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值_____萬(wàn)元；現(xiàn)__股份有限公司資產(chǎn)凈值為_(kāi)____萬(wàn)元。
3.現(xiàn)__公司注冊(cè)資金總額為_(kāi)____萬(wàn)元，計(jì)劃向社會(huì)發(fā)行股票_____萬(wàn)股計(jì)_____萬(wàn)元。發(fā)行股票后現(xiàn)__公司的資本構(gòu)成為：公司注冊(cè)資本總額為_(kāi)____萬(wàn)元。其中：原__公司持股_____萬(wàn)元，占資本總額60%；原__公司持股_____萬(wàn)元，占資本總額的20%；原__公司持股_____萬(wàn)元，占資本總額的20%；新股東持股_____萬(wàn)元，占資本總額的20%； 4.原__公司發(fā)行的股票_____萬(wàn)股，舊股票調(diào)換新股票按1：3調(diào)換；原__公司發(fā)行股票_____萬(wàn)股，舊股票調(diào)換新股票按2：1調(diào)換；新發(fā)行的_____萬(wàn)股__公司股票向社會(huì)個(gè)人公開(kāi)發(fā)行。
5.合并各方召開(kāi)股東大會(huì)批準(zhǔn)本合同的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是_____年_____月_____日前。
6.__公司和__公司合并時(shí)間為_(kāi)____年_____月_____日。
7.合同雙方應(yīng)為合并提供一切方便，并及時(shí)解決好原公司的有關(guān)債權(quán)債務(wù)問(wèn)題。__公司應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)、帳冊(cè)和文書(shū)移交，為雙方合并順利進(jìn)行鋪平道路。
甲方：__股份有限公司法定代表人：
乙方：__股份有限公司法定代表人：
乙方：XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）
丙方：XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：丙方）
甲、乙、丙方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三方）共同成立XXXXXX公司，共同開(kāi)拓開(kāi)XXX市場(chǎng)，自愿簽定以下協(xié)議，并共同遵守。
一、三方共同出資并在XXXX工商局正式注冊(cè)成立XXXXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）三方以現(xiàn)金或?qū)嵨锓绞匠鲑Y入股，公司股份分配如下：甲方占XX%、乙方XX%、丙方XX%.公司收益按年核算分配。
二、三方共同建立公司，以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的信息化發(fā)展為目的，其業(yè)務(wù)主要為：XXX、XXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX
三、甲方責(zé)任以及權(quán)利：甲方以XXX、XXX、XXX作為出資，保證其出資到位；負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作、隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，努力學(xué)習(xí)公司發(fā)展所需要的知識(shí)技能；充分利用其人際關(guān)系各種資源為公司解決實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取公司更大的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)；隨時(shí)關(guān)注并了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，為公司的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)策略提供指導(dǎo)；按照其占有公司股份比例XX%負(fù)擔(dān)公司費(fèi)用和享受公司的利潤(rùn)。
四、乙方責(zé)任以及權(quán)利：乙方以XXXX、XXXX、XXXX作為出資，負(fù)責(zé)公司具體的經(jīng)營(yíng)工作、隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，努力學(xué)習(xí)公司發(fā)展所需要的知識(shí)技能；充分利用其技術(shù)力量等各種資源為公司解決實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取公司更大的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)；隨時(shí)關(guān)注并了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，為公司的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)策略提供指導(dǎo)；按照其占有公司股份比例XX%負(fù)擔(dān)公司費(fèi)用和享受公司的利潤(rùn)。
五、丙方責(zé)任以及權(quán)利：丙方以XXXX、XXXX
XXXXX作為出資，保證其出資到位；負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)工作、隨時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，努力學(xué)習(xí)公司發(fā)展所需要的知識(shí)技能；充分利用其人際關(guān)系各種資源為公司解決實(shí)際問(wèn)題，爭(zhēng)取公司更大的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)；隨時(shí)關(guān)注并了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，為公司的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)策略提供指導(dǎo)；按照其占有公司股份比例XX%負(fù)擔(dān)公司費(fèi)用和享受公司的利潤(rùn)。
六、三方之間的合作以資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為基礎(chǔ)，本著開(kāi)誠(chéng)布公、團(tuán)結(jié)合作的原則，公司經(jīng)營(yíng)及發(fā)展涉及問(wèn)題以三方商談確定。
七、合同期限：本合同一式四份，自三方本人簽字之后生效，有效期為五年。如果在合同到期前任一方?jīng)Q定中途退出，另外雙方有優(yōu)先接受其股份的權(quán)力，如果無(wú)法接受其退出的股份，決定退出的雙方可以再另找尋其股份接受方并經(jīng)股東會(huì)同意通過(guò)。如果決定退出的這雙方無(wú)法找到其股份的接受方，則不能退出。合同到期后，若公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，則合同期限自動(dòng)延續(xù)五年。
甲方簽字：（蓋章）
乙方簽字：（蓋章）
丙方簽字：（蓋章）
閥控密封蓄電池是利用陰極吸收原理使電池得以密封。電池充電時(shí)，正極會(huì)析出氧氣，負(fù)極會(huì)析出氫氣，正極析氧是在正極充電量達(dá)到70%時(shí)就開(kāi)始了，析出的氧氣達(dá)到負(fù)極，跟負(fù)極起下述反應(yīng)，達(dá)到陰極吸收的目的。蓄電池的負(fù)極是鉛粉，正極是PbO2粉，這些合稱(chēng)活性物質(zhì)。
2Pb+O2=2Pb0
2Pb+2H2SO4=2PbSO4+2H2O
放電過(guò)程：Pb02+SO4-2+4H++2e=PbSO4+2H20
充電過(guò)程：PbSO4+2H2O=PbO2+SO4-2+4H++2e（正極的硫酸鉛被氧化成二氧化鉛）
負(fù)極析氫則要在充電達(dá)到90%時(shí)才開(kāi)始，再加上氧在負(fù)極的還原及負(fù)極本身氫過(guò)電位的提高，從而避免了大量析氫反應(yīng)，充電時(shí)開(kāi)始析氫的蓄電池電壓在2.25~2.30V。
一、影響蓄電池壽命的因素
影響閥控式密封鉛酸蓄電池壽命的因素很多，既有電池設(shè)計(jì)和制造方面的因素，又有用戶(hù)使用條件和維護(hù)方面的因素。根據(jù)其正極板柵耐腐蝕速度推算，電池壽命可達(dá)10年~15年，然而從電池使用結(jié)果來(lái)看，水損耗速度卻成為影響密封電池使用壽命的最關(guān)鍵因素。存在如下關(guān)系：電池失水10%，容量降低20%；失水25%，電池壽命結(jié)束。而電池失水又跟環(huán)境的溫度息息相關(guān)，環(huán)境溫度過(guò)高，蓄電池中的化學(xué)反應(yīng)加劇，在充電過(guò)程中蓄電池的減壓閥會(huì)頻繁開(kāi)啟，從而加速了失水速度，降低了蓄電池壽命。
二、日常維護(hù)工作和補(bǔ)救措施
1、分公司根據(jù)省公司網(wǎng)運(yùn)處的布置，在夏季高溫來(lái)臨之前，就組織進(jìn)行了空調(diào)室內(nèi)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)和室外機(jī)冷凝器的清洗工作。再結(jié)合網(wǎng)管監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一個(gè)空調(diào)運(yùn)行不良處理一個(gè)的原則，逐一對(duì)故障空調(diào)進(jìn)行維修。給蓄電池和設(shè)備的運(yùn)行提供了良好的環(huán)境。
2、通過(guò)定期測(cè)試，了解了蓄電池帶載的能力，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更換了落后電池，采取同類(lèi)型同批次重新組合的方法，因?yàn)榉止就?lèi)型，前后投入使用的蓄電池都是同批次采購(gòu)的，同批次蓄電池采用的材料質(zhì)地差不多，特別是鉛，所以?xún)?nèi)阻也差不多。有個(gè)接入點(diǎn)機(jī)房，市電中斷兩小時(shí)就需要通知發(fā)電，維護(hù)人員先去測(cè)量，4節(jié)200AH的蓄電池：
放電30分鐘測(cè)試結(jié)果 電池 1 2 3 4 負(fù)載放電電流10A
內(nèi)阻 4.24 5.98 4.23 4.78
溫度 27.6 27.7 27.7 27.8
端電壓 12.53 12.48 12.55 12.49
放電60分鐘測(cè)試結(jié)果 電池 1 2 3 4
內(nèi)阻 5.28 7.59 11.8 6.36
溫度 26.9 27 27.7 28.2
端電壓 12.34 11.98 10.13 12.37
我們先更換第三節(jié)，更換前我們先清理電池的端子，用螺絲刀刮幾下去掉氧化層，保證端子在潔凈狀態(tài)下使用。更換后我們的測(cè)得的數(shù)據(jù)為：A1：13.23V，A2：12.91V，A3：12.84V，A4：13.14V
更換后的第二天我們?nèi)プ龇烹娫囼?yàn)，放電半小時(shí)測(cè)得的數(shù)據(jù)為A1：12.9V，A2：12.61V，A3：12.45V，A4：13.0V，放電一小時(shí)后測(cè)得的數(shù)據(jù)為A1：12.44V，A2：12.17V，A3：12.30V，A4：12.60V。更換后的第三天，剛好碰到該點(diǎn)停電，網(wǎng)管觀察到該組蓄電池到49V能堅(jiān)持5小時(shí)，而且比較平穩(wěn)的降到48V。據(jù)估計(jì)等剛換上去的這節(jié)電池經(jīng)過(guò)多次充放電真正激活后，整體性能還會(huì)有所提高。
3、對(duì)蓄電池參數(shù)的合理設(shè)置：
①均浮充電壓
根據(jù)電池廠家和性能的不同，參數(shù)的設(shè)置也不同。例如分公司模塊局以上使用的都是光宇電池，屬于免均充電池，所以在參數(shù)設(shè)置的時(shí)候浮充電壓設(shè)為53.5V，均充電壓為53.9V（其他均充電池均充電壓一般設(shè)置為55.2~56.4V）。接入點(diǎn)蓄電池參數(shù)的設(shè)置不一概而論，結(jié)合網(wǎng)管數(shù)據(jù)和電池的性能，一般性能較好的浮充電壓設(shè)的低點(diǎn)，防止長(zhǎng)時(shí)間以偏高的浮充電壓運(yùn)行,電池過(guò)充電,引起內(nèi)部壓力增大,失水加快,從而影響蓄電池的使用壽命。相反，一些性能不是很好的蓄電池的浮充電壓設(shè)的高點(diǎn)，建議設(shè)置值:54~54.5V防止電池處于欠充狀態(tài)，電池活化反應(yīng)不充分，造成落后蓄電池的出現(xiàn)。對(duì)于一些經(jīng)常停電的機(jī)房其蓄電池的均充時(shí)間設(shè)置短一點(diǎn)，一般設(shè)置為5小時(shí)，防止蓄電池沒(méi)充滿又進(jìn)行放電。均充周期一般設(shè)置90~180天，電池性能越差，則均充周期設(shè)置越短，可以使舊蓄電池得到及時(shí)充電。
②一、二次下電
接入點(diǎn)機(jī)房長(zhǎng)時(shí)間的停電或單體供電不足會(huì)導(dǎo)致電池深度放電，進(jìn)而導(dǎo)致蓄電池?fù)p壞。下電是在對(duì)蓄電池進(jìn)行保護(hù)的同時(shí)維持重要負(fù)載較長(zhǎng)時(shí)間工作的一種措施，通常一、二次下電電壓范圍都是40V-47V，一般一次下電設(shè)置值為46-47V，二次下電設(shè)置值為44-45V，低于44V將造成蓄電池的深度放電，根據(jù)廠家提供的數(shù)據(jù)，當(dāng)每次放電深度為100%時(shí)，則蓄電池的實(shí)際壽命大約是200-250次充放電循環(huán)。
③充電限流值
為了保證電池的充電安全，可限制最大充電電流。一般電池廠家規(guī)定的限流值范圍為0.05C10~0.3C10。限流值一般不大于0.2C10，如果限流值設(shè)置過(guò)大，充電電流過(guò)大，長(zhǎng)時(shí)間過(guò)充電就會(huì)導(dǎo)致電池?zé)崾Э亍?/p>
一般電池性能越差，則限流值設(shè)置越大，可以使舊蓄電池得到及時(shí)有效充電（建議在蓄電池初中期設(shè)置為0.1C10~0.15C10、后期為0.2C10）。
簡(jiǎn)單回顧一下分包商的發(fā)展歷程：上世紀(jì)70年代前，送變電施工基本是靠公司自有員工承擔(dān)的，只有少量的技術(shù)含量低的運(yùn)輸、土方開(kāi)挖等工作是雇用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工的。80年代開(kāi)始，隨著施工任務(wù)的驟增，有限的員工隊(duì)伍已經(jīng)不能滿足工程數(shù)量，開(kāi)始陸續(xù)引入“成建制”施工隊(duì)伍，縱觀其發(fā)展20多年的軌跡，是施工隊(duì)（分包商）從零散用工到成建制隊(duì)伍、由弱走強(qiáng)的過(guò)程，現(xiàn)在的分包商已經(jīng)不僅僅是過(guò)去從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的包工隊(duì)，他們有一定的人員、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備，隨著電力建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，一些有實(shí)力、善經(jīng)營(yíng)的分包商已經(jīng)走向前臺(tái)，自行承攬國(guó)內(nèi)外的輸變電工程。分包商的快速發(fā)展，給送變電國(guó)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更大的生存壓力。
二、目前分包商合同管理存在的問(wèn)題
合同管理流程不完善，對(duì)分包商約束力力度不夠。公司所屬各項(xiàng)目部普遍反映分包隊(duì)伍不好管，完工后與其結(jié)算結(jié)不下去，更有的分包商在工程急、難、險(xiǎn)、重的時(shí)候，向項(xiàng)目部索要更高的價(jià)格，苦于工程特殊情況和來(lái)自工期等方面的壓力，項(xiàng)目部往往不得不在大大高于投標(biāo)預(yù)算價(jià)格時(shí)妥協(xié)，導(dǎo)致工程成本增加。為今后的結(jié)算工作，大大增加了難度。致使資金回收緊張，嚴(yán)重影響公司正常施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、從規(guī)范合同，強(qiáng)化分包商管理
為了加強(qiáng)資金回收過(guò)程，防止企業(yè)應(yīng)得效益的流失，減少分包商不合理要求，提高管理的有效性，讓我們?cè)诠芾磉^(guò)程中變被動(dòng)為主動(dòng)，嚴(yán)肅分包商管理工作成為至關(guān)重要的問(wèn)題。筆者根據(jù)自己幾年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)結(jié)算問(wèn)題的理解，淺談對(duì)分包商管理方面的幾點(diǎn)建議：
1.重視施工前的合同簽訂管理
在以往的工程中出現(xiàn)過(guò)合同簽訂時(shí)間滯后的情況，接到中標(biāo)通知書(shū)后基本上都在兩個(gè)月左右簽訂施工合同，使我們不能及時(shí)在施工所在地設(shè)立帳戶(hù)，自身墊付資金不能及時(shí)到位，施工準(zhǔn)備、前期賠償工作不能及時(shí)開(kāi)展。近兩年公司注重施工前的合同簽訂管理，意在成本的事前控制。從目前來(lái)看，效果不是很理想，雖然事先簽訂了分包合同，但分包單價(jià)過(guò)高，成本沒(méi)有得到有效的控制，成本超支問(wèn)題沒(méi)有得到根本的解決，成本超支的壓力仍然很大。主要表現(xiàn)在分包價(jià)格過(guò)高，沒(méi)有給后續(xù)階段留下利潤(rùn)空間，使后續(xù)階段成本超支的可能性極大。工程公司在與分包商結(jié)算時(shí)，分包商往往出現(xiàn)漫天要價(jià)，夸大不實(shí)的工作量，對(duì)先前在施工中的約定，抵賴(lài)否定、不斷扯皮，造成成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司目前存在的諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅分包商的管理注重合同簽訂，應(yīng)該做到?jīng)]有合同不允許開(kāi)工，沒(méi)有合同不給支付費(fèi)用，這是控制我們費(fèi)用超支的一個(gè)必然過(guò)程。項(xiàng)目部簽訂合同應(yīng)當(dāng)采用“縱向管理”，合同單價(jià)包死制度，避免與分包商之間相互扯皮的情況產(chǎn)生，影王喬北京送變電公司北京102401響施工進(jìn)度。
2.細(xì)化合同內(nèi)容
施工合同是項(xiàng)目部對(duì)承包商管理的依據(jù)。在合同簽訂中，必須詳細(xì)了解和非常熟悉合同文件，并針對(duì)本工程各自的需要，不斷完善。合同起草前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包勞動(dòng)效率、消耗情況了解和掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)于當(dāng)前分包商的實(shí)際發(fā)生成本有客觀的監(jiān)督比較作用，同時(shí)對(duì)于報(bào)價(jià)越來(lái)越高的分包商可能會(huì)有一定警醒震懾作用。同時(shí)施工合同中要必須使用標(biāo)準(zhǔn)合同條款的合同文件。
3.獎(jiǎng)懲明確、注重合同索賠管理
當(dāng)前工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)不僅要充分利用自己的經(jīng)營(yíng)水平科學(xué)管理，控制工程開(kāi)支，嚴(yán)謹(jǐn)施工組織設(shè)計(jì)，合理發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身潛力的挖掘來(lái)贏得效益，而且也應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合同的索賠管理來(lái)維護(hù)自己的利益。在對(duì)分包商管理工程中，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)懲分明，制度嚴(yán)格。對(duì)于在急、難、險(xiǎn)、重、公司重點(diǎn)窗口工程中，表現(xiàn)突出、能夠更好展示公司形象，贏得口碑的分包商予以?xún)?yōu)先考慮。同時(shí)，阻礙工施工進(jìn)度，造成損失的，企業(yè)應(yīng)對(duì)分包商進(jìn)行索賠。綜上所述，隨著公司項(xiàng)目部建設(shè)的不斷深入，加大對(duì)分包商控制力度成為了新的課題。筆者對(duì)公司未來(lái)分包商管理問(wèn)題提出幾點(diǎn)初步的想法：
⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入“招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”
《孫子•勢(shì)篇》說(shuō)：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”。勢(shì)者，形勢(shì)、態(tài)勢(shì)也。競(jìng)爭(zhēng)中的“勢(shì)”有優(yōu)劣之分，強(qiáng)弱之別。優(yōu)勝劣汰，能者居之。對(duì)于那些資質(zhì)好、素質(zhì)高、工作效率強(qiáng)，表現(xiàn)突出的分包商，企業(yè)可以?xún)?yōu)先采用。招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能激發(fā)了分包商的的主動(dòng)性，分包商之間有了競(jìng)爭(zhēng)和比較，才更能便于施工企業(yè)的管理。
⑵對(duì)分包商采取考核管理
在分包商管理的過(guò)程中，可以采用考核的方式。做到以目標(biāo)為牽引，以考核為推動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)分包商管理過(guò)程中的監(jiān)督。在分包商簽訂合同后，項(xiàng)目部要針對(duì)簽訂合同的內(nèi)容，對(duì)分包商進(jìn)行考核。如：①合同履約能力情況；②是否存在二包現(xiàn)象；③工程施工質(zhì)量和安全；④在施工過(guò)程中是否服從項(xiàng)目部管理，是否存在打架斗毆、偷竊盜用等影響公司形象給公司造成損失的問(wèn)題。項(xiàng)目部可以依托對(duì)分包商考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化管理。對(duì)考核不符合標(biāo)準(zhǔn)的分包商，應(yīng)嚴(yán)肅處理，對(duì)在考核中表現(xiàn)突出的，在新工程上優(yōu)先考慮。
（3）互利共贏可持續(xù)發(fā)展
在送變電發(fā)展史中，分包商在發(fā)展過(guò)程中起到了不可磨滅的貢獻(xiàn)。“互利共贏”既有對(duì)以往戰(zhàn)略的繼承和發(fā)揚(yáng)，也有新形勢(shì)下的新內(nèi)涵，未來(lái)還會(huì)隨著時(shí)間推移不斷完善和充實(shí)。公司更需要培養(yǎng)一些具有較高文化素質(zhì)與熟悉電力施工全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)人員，來(lái)開(kāi)展對(duì)分包商的管理。管理人員在處理與分包商的矛盾方法是否得當(dāng)，將直接取決于能力的發(fā)揮。運(yùn)用心理學(xué)的方法結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)心理溝通，只要有利于工作，大公無(wú)私，大膽地使用，目的是為了心理溝通和解決問(wèn)題。比較復(fù)雜的間題，事前做好充分準(zhǔn)備，不能強(qiáng)調(diào)生硬的管理，要進(jìn)行面對(duì)面的口頭溝通和交流，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，平等地雙向交流，關(guān)注分包商的心理變化，真誠(chéng)地以心換心，有情、有理、有利地開(kāi)導(dǎo)和勸說(shuō)，必要時(shí)化整為零多溝通幾次，這樣既能改善、協(xié)調(diào)、融洽心理關(guān)系，又能借助良好的心理關(guān)系促進(jìn)心理上的認(rèn)同和接受。
四、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】 銅絲鍵合 彈坑 芯片結(jié)構(gòu)
1 概要
在半導(dǎo)體銅絲鍵合工藝中討論最多的都是在封裝鍵合領(lǐng)域內(nèi)討論如何改進(jìn)設(shè)備，材料和工藝方法去匹配銅絲工藝，提升銅絲工藝的可靠性和實(shí)用性，但很少有討論在芯片設(shè)計(jì)和制造方面能做多少改進(jìn)。本文重點(diǎn)分析芯片設(shè)計(jì)制造對(duì)銅絲工藝的的影響。
從銅絲鍵合工藝主要的失效分析統(tǒng)計(jì)來(lái)看，銅絲工藝在鋁層彈坑損傷上要比金絲工藝嚴(yán)重得多。彈坑損傷在封裝工藝上總存在工藝寬容度窄，控制難度高的問(wèn)題，容易影響三極管的良品率和可靠性。所以改進(jìn)的目標(biāo)就定在如何能把芯片鍵合區(qū)設(shè)計(jì)成能經(jīng)受住銅絲鍵合高強(qiáng)度沖擊而又不容易發(fā)生彈坑損傷或是能夠緩沖銅絲鍵合沖擊應(yīng)力的鍵合區(qū)結(jié)構(gòu)上。
2 鍵合區(qū)鋁層的分析
鍵合區(qū)鋁層是的主要作用是芯片電極的引出，作為芯片與銅線連接的地方，連接的好壞關(guān)系到芯片的電參數(shù)能否可靠輸出。鋁層除了起到連接作用外，在焊線鍵合當(dāng)中還起到一個(gè)關(guān)鍵的緩沖作用。因?yàn)殇X金屬硬度比金，銅都低，所以在鍵合過(guò)程中，鋁層像一張“海綿墊子”一樣鋪在材質(zhì)脆弱的硅片上面，這樣當(dāng)堅(jiān)硬的銅球快速打在硅片上時(shí)，巨大能量和作用力才不能直接接觸硅片，而是大部分被鋁層吸收消化掉了。這個(gè)過(guò)程即完成了銅球與鋁層的連接，也保護(hù)了易碎的硅片表面基本不受損。
要是想減少銅球?qū)π酒膿p傷，增加鋁層厚度是最有效最直接的辦法。鋁層厚度增加后肯定能吸收更多的能量，起到更好的緩沖作用。為了確定鋁層厚度增量，在原鋁層3um厚的基礎(chǔ)上用三個(gè)型號(hào)芯片各做出增量0.5um一檔的四種厚度的實(shí)驗(yàn)片，分別為3.5um，4um，4.5um，5um。芯片的型號(hào)也是生產(chǎn)中銅絲工藝彈坑出現(xiàn)比較多的BUL4XXA，BUL4XXB和BUL4XXC。再把幾種芯片在同等封裝工藝條件下進(jìn)行銅絲鍵合對(duì)比。判斷的方法是看在設(shè)備的最小允許工藝條件下哪一個(gè)鋁層厚度的芯片彈坑出現(xiàn)的比例最少或是沒(méi)有。分3組試驗(yàn)，每組各型號(hào)厚度樣品各20個(gè)（如圖1，2，3）。
綜合三組試驗(yàn)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，鋁層的增加的確能降低芯片彈坑的產(chǎn)生數(shù)量，不同型號(hào)的芯片抵抗彈坑的能力有不一樣，所以會(huì)存在差異，但是總的趨勢(shì)是一致的。
3 鍵合鋁層表面狀態(tài)的分析
芯片鋁層的表面狀態(tài)主要是指鍵合區(qū)鋁層的光滑和粗糙程度，通俗叫法為粗糙度，用可測(cè)量的表達(dá)就是鋁層表面的反射率。反射率是通過(guò)儀器測(cè)量鋁層表面對(duì)光束的反射能力，表面光滑反射的光就多，反射率就大，反之表面粗糙反射光就少，反射率就小。由于芯片制造工藝控制的差異，還有就是芯片設(shè)計(jì)的差異，在鋁層表面會(huì)出現(xiàn)如圖1的這種差異。a圖屬于鋁層粗糙度很高的狀態(tài)，它的反射率測(cè)試是38；b圖屬于粗糙度中等的狀態(tài)，它的反射率測(cè)試是98；c圖屬于粗糙度最低的狀態(tài)，表面接近鏡面，它的反射率測(cè)試是233。從三幅圖片直觀的看出，同一款芯片的鋁層表面狀態(tài)差異還是非常大的。
為了確認(rèn)這三種狀態(tài)的芯片鋁層抗銅絲鍵合沖擊的能力，也和前面的實(shí)驗(yàn)一樣，在同等條件下做彈坑試驗(yàn)。
試驗(yàn)結(jié)果得出，圖1-c的鋁層狀態(tài)在各種芯片上的表現(xiàn)都要優(yōu)于其他兩種狀態(tài)的鋁層，抗銅絲球沖擊的能力明顯更強(qiáng)。
找出了更適合銅絲工藝的芯片鋁層表面狀態(tài)，需要從機(jī)理上分析原因。鋁層反射率高，說(shuō)明它的鋁層表面更光滑，圖2是在顯微鏡下放大100倍后的鋁層表面狀況，2-a圖為反射率低的鋁層，可以看到表面鋁層的顆粒比較大，突起也比較多，像平整但不齊的“沙地”；而2-b圖為反射率高的鋁層，可以看到表面鋁層的顆粒要比2-a圖的細(xì)膩很多，也看不到明顯的突起，呈現(xiàn)出鋁金屬的銀白色光澤。
從光學(xué)原理來(lái)看，2-a圖顆粒大的鋁層由于表面凹凸不平，光線射到表面發(fā)生漫反射，從上面直射的光會(huì)向四面八方散射，從顯微鏡上看要暗一點(diǎn)；2-b圖顆粒細(xì)，能組成統(tǒng)一光滑的平面，直射的光線在它表面發(fā)生鏡面反射，從顯微鏡看光線就很充足會(huì)亮一點(diǎn)。由于鋁層是通過(guò)金屬進(jìn)行高溫蒸發(fā)制作上去的，在同等條件下，顆粒小的鋁層結(jié)合得會(huì)更緊密，鋁金屬的質(zhì)地就更堅(jiān)實(shí)。所以從這里分析看，致密的鋁層之所以耐沖擊能力要強(qiáng)一些，主要靠的就是致密的鋁層對(duì)銅絲球的沖擊力提供了更為可靠的緩沖，而疏松的鋁層抵御沖擊的能力要差。
為了證實(shí)鋁層致密性的差異，從鍵合原理分析，致密的鋁層應(yīng)該和銅球的鍵合會(huì)更緊密。為了驗(yàn)證假設(shè)的結(jié)果，還做了致密鋁層和疏松鋁層的焊球剪切力對(duì)比。在同一條件下對(duì)比結(jié)果如下（如表4）：
試驗(yàn)的假設(shè)明顯成立，所以致密的鋁層不僅有很強(qiáng)的抗銅絲沖擊的能力，而且還能提高銅絲球的鍵合強(qiáng)度。
4 鋁層下介質(zhì)材料的分析
在試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是有部分型號(hào)的芯片有彈坑損傷總出現(xiàn)在發(fā)射極壓焊區(qū)一邊的現(xiàn)象。從這個(gè)現(xiàn)象判讀，芯片兩個(gè)壓焊區(qū)直接存在著某個(gè)方面的差異。用出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象最明顯的芯片BUL4XXB來(lái)對(duì)比。在統(tǒng)計(jì)的100個(gè)發(fā)生彈坑的樣本中，發(fā)射級(jí)E區(qū)有彈坑的為96%，基極B區(qū)有彈坑的為4%，絕大部分彈坑都發(fā)生在芯片的發(fā)射級(jí)E區(qū)上。從表象上分析能說(shuō)明基極比發(fā)射極更耐沖擊。
通過(guò)解剖芯片發(fā)現(xiàn)，鋁層下的發(fā)射極和基極的介質(zhì)材料是不一樣的，發(fā)射極基底材料為二氧化硅，而基極的基底材料為硅。從有此類(lèi)設(shè)計(jì)的芯片中都發(fā)現(xiàn)了在同一沖擊力下二氧化硅材質(zhì)容易產(chǎn)生彈坑的的現(xiàn)象可以說(shuō)明，硅基底要比二氧化硅基底更硬。分析完這兩者之間的差異后，設(shè)計(jì)芯片版圖時(shí)兩個(gè)鍵合區(qū)下的介質(zhì)層都設(shè)計(jì)成硅材料的結(jié)構(gòu)，這在設(shè)計(jì)方法上是完全可行的。
5 發(fā)射極二極管的版圖分析
由于大部分發(fā)射極有二極管設(shè)計(jì)的芯片存在著較高比例的彈坑損傷失效，這最后的問(wèn)題就需要分析發(fā)射極上的二極管結(jié)構(gòu)了。
帶二極管系列的這類(lèi)芯片，從失效的情況來(lái)看，大部分彈坑發(fā)生的地方也都是二極管所在的發(fā)射極上，所以失效的因素肯定和二極管結(jié)構(gòu)相關(guān)。從生產(chǎn)線上統(tǒng)計(jì)，彈坑最嚴(yán)重的產(chǎn)品為BUL4XXC這個(gè)產(chǎn)品，即使在鋁層已經(jīng)加厚到5um厚的情況下，還會(huì)有4%的彈坑失效存在，而同樣是二極管系列的芯片BUL2XXD在鋁層厚度4um的情況下只有2.3%的彈坑失效。如圖3-a為BUL4XXC，3-b為BUL2XXD左邊的鍵合區(qū)就是三極管的發(fā)射極，里面都有一個(gè)長(zhǎng)方形的結(jié)構(gòu)，這就是二極管結(jié)構(gòu)。
總結(jié)了二極管彈坑位置的圖像發(fā)現(xiàn)，容易發(fā)生彈坑的區(qū)域還是有特點(diǎn)的。從圖4中可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生彈坑的區(qū)域總是在鍵合區(qū)內(nèi)有線條的圖形上，a圖和b圖都在二極管的邊線上，c圖上面的壞點(diǎn)則壓到了一個(gè)圓形的引線孔上，而下面沒(méi)有壓到的焊點(diǎn)則沒(méi)有損壞。
用KOH溶液把芯片鋁層去掉后觀察發(fā)現(xiàn)，方條形的二極管和圓孔的引線孔都是用光刻刻出來(lái)的窗口，刻出來(lái)的窗口與二氧化硅層有1.2um的高度差，也就是說(shuō)兩者之間存在一個(gè)階梯狀的臺(tái)階。銅球壓在臺(tái)階上容易造成彈坑損傷。
綜上分析，鍵合區(qū)里任何結(jié)構(gòu)的臺(tái)階設(shè)計(jì)，只要銅球壓點(diǎn)壓在這樣的臺(tái)階上，受力點(diǎn)就不在一個(gè)平面上，強(qiáng)大的沖擊力完全作用到臺(tái)階的上沿，接觸面積變小，壓強(qiáng)增大，致使臺(tái)階上沿承受不了而產(chǎn)生裂紋，細(xì)小的裂紋很容易沿著硅片的解理面裂開(kāi)，在最終的壓力下形成彈坑。最后解決的方式就是版圖設(shè)計(jì)時(shí)把二極管寬度尺寸擴(kuò)大，能容下相應(yīng)尺寸的銅球既可。