發(fā)布時間：2023-02-22 04:13:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的加油站工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2019年將至，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖然沒有轟轟烈烈，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的積極配合、全體財務(wù)部人員共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)對主要工作、存在的不足及明年工作思路作一下匯報：
一、今年主要工作
（一）以資金為基礎(chǔ)，夯實(shí)加油站財務(wù)管理。
1.完善資金預(yù)案演練
高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署，資金預(yù)案演練常態(tài)化，季度演練一次，財務(wù)部參與到演練過程中；擴(kuò)大資金預(yù)案演練范圍，隨著加油站部署了110聯(lián)網(wǎng)報警，立即在資金預(yù)案中增加了110聯(lián)網(wǎng)報警的操作演練，金稅三期上線導(dǎo)致發(fā)票機(jī)故障頻發(fā)，為培養(yǎng)加油員發(fā)票機(jī)故障應(yīng)對能力，減少發(fā)票糾紛，預(yù)案演練中增加發(fā)票機(jī)故障演練。
2.資金平臺與加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)雙監(jiān)控
充分發(fā)揮資金平臺監(jiān)控作用。分公司財務(wù)人員每日通過資金平臺對加油站油款進(jìn)賬進(jìn)行逐筆勾兌，資金勾兌率達(dá)100%。財務(wù)部每月對資金平臺加油站月末在途資金進(jìn)行分析性復(fù)核，通過對加油站油款逐筆監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)資金回籠零事故。
緊盯加油站交易監(jiān)控系統(tǒng)，及時上報異常，異常處置率100%；同時分析異常產(chǎn)生原因，月單站交易異常筆數(shù)，由100筆下降至10筆左右。
3.加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)肅發(fā)票紀(jì)律
每月下站進(jìn)行現(xiàn)場稽查，季度檢查覆蓋率達(dá)100%，重點(diǎn)檢查資金安全管理制度的執(zhí)行力度，依據(jù)發(fā)票獎懲細(xì)則，嚴(yán)肅發(fā)票管理。發(fā)票問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴(yán)肅處理。2018年通報批評發(fā)票違規(guī)事件2起，給全公司員工以警示作用。
4.合理安排節(jié)假日值班
做好節(jié)前、節(jié)日、節(jié)后資金管理安排工作。節(jié)日期間強(qiáng)化各加油站資金量監(jiān)控，每日結(jié)合加油站資金日報表和資金平臺數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)時掌握加油站存量資金，并加強(qiáng)與加油站員工溝通；節(jié)后立即讀取資金平臺數(shù)據(jù)，第一時間實(shí)現(xiàn)節(jié)日期間加油站資金回籠。
5.降低現(xiàn)金支付
大力提倡非現(xiàn)金結(jié)算，在純槍同比增加9.52%的情況下，2018年1-11月現(xiàn)金結(jié)算同比減少2,673萬元，降幅12.10%，有效降低了現(xiàn)金收支風(fēng)險。
（二）加強(qiáng)費(fèi)用管控，精細(xì)化費(fèi)用管理
1.預(yù)算分解
以年度預(yù)算為基準(zhǔn)，將預(yù)算層層分解至各部室和加油站，做到人人身上有目標(biāo)，人人身上有責(zé)任，全員參與預(yù)算管理，同時積極推進(jìn)預(yù)算對接和預(yù)警機(jī)制，將費(fèi)用發(fā)生的進(jìn)度通過周例會和經(jīng)營分析的形式進(jìn)行通報并在適當(dāng)時候提出預(yù)警，針對高額、高頻費(fèi)用進(jìn)行專題研究控費(fèi)措施，有針對性的加大控費(fèi)力度。
2.預(yù)算與資金計劃的對接
強(qiáng)調(diào)資金成本管理理念，做好資金頭寸管理，做好其他部門資金計劃上報的指導(dǎo)工作，做到量入為出。在各部門和各加油站的支持下，月度資金計劃完成率考核均在80%以上。
3.定額管理和歸口管理
費(fèi)用定額管理和歸口管理雙管齊下繼續(xù)深化執(zhí)行，對以前年度費(fèi)用進(jìn)行分析性復(fù)合，針對前期高額、高頻費(fèi)用進(jìn)行專題研究控費(fèi)措施，有針對性的加大控費(fèi)力度。
（三）堅持開源節(jié)流降本增效長效機(jī)制
年初，制定了《分公司開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案》，對照方案12條41條具體措施，其中37措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，4措施未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
以增量增效、安全生產(chǎn)等工作為依托，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建立“開源節(jié)流、降本增效 ”量化臺賬。將日常工作中對降費(fèi)增效有利的行為無論大小都記錄在臺賬，測算量化金額，讓每一名員工都能更直觀的看到“我的行為可為公司賺了多少錢或者省了多少錢”。在周例會上、公司群內(nèi)分享臺賬案例，形成各部室、各加油站互通有無的學(xué)習(xí)氛圍。2018年量化臺賬共收集措施41條，可量化增效金額40萬元。
（四）完成XX站收購，提質(zhì)增效。
調(diào)動全員力量，克服了法人壓減中的重重困難，解決了存貨庫存系統(tǒng)清零、落宗落戶中房產(chǎn)面積和土地面積不一致、跨區(qū)域終止協(xié)議銀行賬戶注銷、稅務(wù)清算、營業(yè)執(zhí)照注銷需法人面簽等諸多問題。在變更加油站產(chǎn)權(quán)名稱時，財務(wù)以鍥而不舍的態(tài)度及專業(yè)的理論精神，將此前被認(rèn)為是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)變更作為同一投資主體內(nèi)部所屬企業(yè)之間土地、房屋權(quán)屬的劃轉(zhuǎn)取得了稅務(wù)局認(rèn)可，并由其為我公司出具了免契稅通知單，國土局依據(jù)通知單按照交易性質(zhì)變更完成了不動產(chǎn)更名，此舉為公司節(jié)約契稅約12萬元。法人壓減的順利完成是近年來XX銷售首例，吹響了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)良性循環(huán)和淘汰退出”的“治僵”勝利號角。
（五）與時俱進(jìn)，做好各級領(lǐng)導(dǎo)的小幫手
1.做好財務(wù)分析工作
精細(xì)化經(jīng)營分析，除了對分公司量本利及其影響因素、促銷專題分析外，將分析的視角轉(zhuǎn)移至公司各具體內(nèi)容，以加油站對標(biāo)為載體，通過數(shù)據(jù)分析，找出短板的同時分析短板形成的原因。通過分析推動著全員營銷意識由“量”向“量效”兼顧轉(zhuǎn)變。
2.參與財務(wù)稽查手冊
參與省公司財務(wù)稽查手冊編制工作，梳理了加油站稽查流程，學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)秀的稽查手段，規(guī)范了稽查的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
3.過渡新發(fā)票機(jī)使用
今年，XX公司上線電子發(fā)票，財務(wù)部做好了新老發(fā)票系統(tǒng)的過渡工作，對新發(fā)票系統(tǒng)的使用進(jìn)行了培訓(xùn)、對客戶新發(fā)票系統(tǒng)操作進(jìn)行了宣傳。為新發(fā)票系統(tǒng)單軌做好堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在的不足
（一）人員整體水平有待提高
今年，經(jīng)歷了財務(wù)部主任借調(diào)共享中心，新增兩名新員工的前提下，下半年，整個財務(wù)部處于業(yè)務(wù)熟悉階段，在基礎(chǔ)工作的任務(wù)中應(yīng)接不暇，大部分業(yè)務(wù)勉強(qiáng)會做而不能處理臨時故障。
（二）內(nèi)外溝通不足
在財務(wù)部從負(fù)責(zé)人到一般員工整體更換的情況下，國地稅合并專管員更換的情況下，財務(wù)部偏安一隅，針對銀行、稅務(wù)的合作關(guān)系溝通不足。
三、下一步工作計劃
（一）完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核體系
一是組織開展多層次培訓(xùn)，有針對性地組織財務(wù)人員和加油站核算員進(jìn)行實(shí)務(wù)應(yīng)用、專業(yè)知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)技能，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；重點(diǎn)加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，邀請相關(guān)處室專業(yè)人員講解授課等方式，培養(yǎng)精財務(wù)懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才梯隊(duì)。
二是建立加油站財務(wù)工作考核制度，通過量化考核準(zhǔn)確評價加油站財務(wù)工作，與大預(yù)算考核和評優(yōu)評先掛鉤。
三是與時俱進(jìn)，為新的管理政策保駕護(hù)航。針對明年個人所得稅、企業(yè)會計準(zhǔn)則變更，國地稅合一的背景下，做好政策研究，積極應(yīng)對。
（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理
加強(qiáng)溝通理順各部門資產(chǎn)管理職能。財務(wù)部將從資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、報廢、盤點(diǎn)等各環(huán)節(jié)抓起，確保資產(chǎn)采購時由資產(chǎn)崗把關(guān)審核是否錄入資產(chǎn)系統(tǒng)再繼續(xù)費(fèi)用支付流程；加強(qiáng)對分公司全體員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化資產(chǎn)調(diào)撥流程的規(guī)范性，確保賬實(shí)相符。
一是動態(tài)維護(hù)資產(chǎn)條碼。先于資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，針對清查過程中粘貼不規(guī)范，破損、毀污的條碼重新按要求粘貼。
二是做精做細(xì)相關(guān)資產(chǎn)管理工作。通過費(fèi)用報銷環(huán)節(jié)把控低值易耗品錄入管理環(huán)節(jié)，理順資產(chǎn)流入第一關(guān)口。
三是強(qiáng)化溝通，積極與各部室和加油站溝通緊盯資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)資、調(diào)撥等工作，確保各環(huán)節(jié)順暢，資產(chǎn)利用到位。
（三）開源節(jié)流降本增效常態(tài)化及創(chuàng)新化
繼續(xù)堅持開源節(jié)流降本增效不放松，集思廣益，創(chuàng)新思維。鼓勵各部門各加油站將有益于公司開源節(jié)流的有效措施記錄，同時財務(wù)部也關(guān)注各部門或各加油站做出的管理措施或制度，對于有利于開源節(jié)流的行為產(chǎn)生的效益進(jìn)行量化分析，并定期在公司周例會上進(jìn)行通報。
（四）強(qiáng)化溝通，為公司營造良好外部關(guān)系
強(qiáng)化與稅務(wù)局溝通，主動拜訪國稅相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，匯報公司稅務(wù)管理工作，并就工作中存的難題與對方溝通。加強(qiáng)與銀行溝通，優(yōu)化上門收款及取得手續(xù)費(fèi)發(fā)票。
2017年上半年加油站個人工作總結(jié)【1】
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。
一、經(jīng)營情況
今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如加油為什么不能打手機(jī)，為什么200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想，堅決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到以防為主、防消結(jié)合，每天安全員在交-班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以微笑服務(wù)、三聲服務(wù)為主導(dǎo)，以加油十三步和收銀六步曲為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。
2017年上半年加油站個人工作總結(jié)【2】
為了做好成品油安全生產(chǎn)工作，我局于20xx年8月中旬安排兩個小組分別對全市加油站點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于做好全市油庫及加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》(懷商發(fā)[20xx]45號)文件精神，10月中旬我局再次組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進(jìn)行了抽查，現(xiàn)將安全管理專項(xiàng)檢查情況總結(jié)如下：工作總結(jié)
一、組織保障情況。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視成品油安全生產(chǎn)工作，成立了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)在此段時間重點(diǎn)抓該項(xiàng)工作。9月23日，向有關(guān)成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時間安排、范圍和內(nèi)容。
二、專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)要求，轄區(qū)內(nèi)各加油站點(diǎn)于9月24日至10月3日進(jìn)行自檢自查，并上報自查評估報告;10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20xx]45號文件規(guī)定事項(xiàng)到各加油站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。兩次專項(xiàng)檢查共出動執(zhí)法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點(diǎn)33家，第二次專門抽查加油站5家。
三、存在問題分析。
檢查中發(fā)現(xiàn)，中石油和中石化所屬加油站各項(xiàng)規(guī)章制度較為完善，社會加油站安全管理規(guī)章制度基本完善，但部分加油站成品油購、銷、存管理制度和帳表缺項(xiàng)較多。在第一次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)有些加油站存在購銷假冒偽劣成品油的現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重的如巖垅鄉(xiāng)、托口鎮(zhèn)、雪峰鎮(zhèn)三個加油站因銷售劣質(zhì)油品已被公安部門立安查處，現(xiàn)正在處理中。
一、思想上
自從加入到xx加油站以來，本人明確要當(dāng)一名合格的員工，要積極投身到加油站的日常工作中，認(rèn)真履行加油員職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站各項(xiàng)規(guī)范，提高自己的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，不斷提高自身素質(zhì)和目標(biāo)，樹立中國石油良好的企業(yè)形象。增強(qiáng)市場競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范服務(wù)、規(guī)范管理，腳踏實(shí)地的工作，以人為本，強(qiáng)化服務(wù)增效益，不斷完善自己，使自己成為合格的員工，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二、工作上
本人自從參加工作以來，先后從事過不同工作，不管走到哪里，都嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手?！痢聊?0月我開始了又一個新的起點(diǎn)，又一次的面臨著全新的挑戰(zhàn)。
中國石油是進(jìn)入了世界500強(qiáng)的企業(yè)，來到這里工作有種無比的自豪之感，剛?cè)肼毼覀兯行聠T工就接受了良好的崗前培訓(xùn)。在經(jīng)過短暫而又充實(shí)的培訓(xùn)后，我被分到了隸屬于中石油華南銷售分公司的xx加油站進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，來到這里我并不感到孤單和無助。這里的人很樸實(shí)，因?yàn)橛辛怂麄兊恼佌伣陶d，才有熟練的操作，因?yàn)橛辛怂麄兡托牡闹笇?dǎo)，各種票據(jù)才寫得準(zhǔn)確無誤。加油員的工作條件很艱苦而且工作壓力很大。剛開始我有過困惑，有過迷茫，有過退卻，但在加油站同事們的相互關(guān)心和幫助下，我逐漸的投入到了我的工作中。現(xiàn)在我已經(jīng)深深地明白我是一名中國石油的員工。每一個成功者都要從最基層做起，當(dāng)我加入到這個行業(yè)的時候我就要全心全意的去努力去做好我的本職工作。來到加油站實(shí)習(xí)的第一件事情就是學(xué)會加油，在加油的過程中需要注意的事項(xiàng)很多，當(dāng)然最主要的是一定要讓顧客滿意，我們企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，因此顧客是我們的上帝，如何讓顧客高興而來，滿意而去，這就需要我們滿腔熱情地投入到工作中去，首先要面帶笑容地迎候顧客的到來，盡可能的為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作中的一個微笑，一句親切的話語，于人于己都是有益的。加油過程中，我也碰到過形形的客戶。怎么辦？那就是始終微笑著迎接。這樣就能將自己快樂的一面?zhèn)鬟f給客戶，讓客戶感到親切和溫暖。微笑是心靈的默契，微笑是距離的縮短，微笑是溫暖的傳承。
現(xiàn)在我當(dāng)上了班長，責(zé)任也更重了，不但要提高自身的素質(zhì)，還要團(tuán)結(jié)好班組成員，一個班組是否團(tuán)結(jié)，理論上我認(rèn)為溝通很重要。由于工作中每個成員都只負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目中的一部分，因此遇到比較棘手的問題時不知道怎么處理。但是當(dāng)大家討論的時候才發(fā)現(xiàn)，原來我做的這部分在整個項(xiàng)目中起到這樣的作用，我這部分在你做的那部分里面起到什么作用，怎樣才能跟你做的那部分有效銜接。別人也從自己的角度，告訴你如果想讓這整個系統(tǒng)有效，你那里應(yīng)該做什么改進(jìn)。這樣一交流，所有人的思路都明確了，而且對整體有了一定的把握，團(tuán)隊(duì)成員間密切配合，做的東西環(huán)環(huán)相扣，渾然一體。在溝通這方面，我現(xiàn)在做的還不夠，但我相信在日后的工作中我會朝這方面去努力，使自己的班組成為一個優(yōu)秀的團(tuán)體!
三、不足之處;
容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險。沒有安全，一切都是零！我在協(xié)助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？
加油站是我們向社會提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在
顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時將員工情況及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對每車進(jìn)油單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。
資金是企業(yè)的
一、年度個人主要工作剖析
（1）工作概況：2020年1月—至今在南京桓通商貿(mào)有限公司交通紅葉加油站從事安全管理工作、波紋管生產(chǎn)管理工作。主要工作內(nèi)容：
1、交通紅葉加油站安全管理工作
2、交通紅葉加油站環(huán)保工作
3、波紋管生產(chǎn)管理工作
（2）個人工作成果及進(jìn)步：
1、交通紅葉加油站安全管理
每月組織月度安全大檢查、隱患排查，對于檢查出的隱患進(jìn)行整改閉合。
每月組織加油站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、安全月度會議
組織完成4個加油班組長危險化學(xué)品安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證的新培工作
完成2次防雷靜電檢測
完成1次油氣回收檢測
完成1次職業(yè)病危害因素檢測
完成2次消防安全演練，1次防盜搶演練
完成交通紅葉加油站應(yīng)急預(yù)案的備案
完成交通紅葉加油站安全評價的備案
完成交通紅葉加油站危險化學(xué)品許可證的換證工作
完成181平臺資料填報、信息完善工作。
2、交通紅葉加油站環(huán)保工作
完善國家排污許可申請系統(tǒng)的信息填報和完善工作
每季度完成交通紅葉加油站環(huán)境執(zhí)行報告
3、波紋管生產(chǎn)管理工作
波紋管生產(chǎn)量統(tǒng)計：
序號
項(xiàng)目名稱
數(shù)量（米）
金額（元）
1
寧合NHKJ-1標(biāo)
2894.4
17322.59
2
油坊橋NM-SG1標(biāo)
30570
169419.2
3
同凱淳化
20736.6
117684.07
4
寧馬NMKJ-1標(biāo)
82357.2
476683.37
5
高宣GX-2標(biāo)
135756.5
806972.77
6
合計
272314.7
1588082
成長進(jìn)步：
（1）熟悉了解加油站?；沸袠I(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，今年參與編制交通紅葉加油站的應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)急預(yù)案有了深刻的了解，可以逐漸的將理論知識與實(shí)踐相結(jié)合。通過參與交通紅葉加油站的安全評價報告的編制，對加油站的風(fēng)險識別、隱患排查與治理有了更深的認(rèn)識，在日常安全管理工作中可以將識別出的風(fēng)險和隱患進(jìn)行排查治理。特別是通過南京市商務(wù)局組織的加油站隱患排查的培訓(xùn)，針對加油站日常隱患排查能了然于心，更便于減少隱患，加強(qiáng)管理。
（2）加油站環(huán)保工作逐漸熟悉，針對環(huán)保局各項(xiàng)檢查以及方案要求能熟悉了解，可以編制日常監(jiān)測方案。
個人存在問題和不足：
對于加油站設(shè)計規(guī)范中的一些日常安全管理很少能涉及到的管理要求熟悉度不夠。
二、來年工作打算：
學(xué)習(xí)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)加油站設(shè)計規(guī)范，在來年的工作中能更好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，不能把學(xué)習(xí)到的理論知識掛在嘴上。同時希望能沉下心來學(xué)習(xí)關(guān)于危化品行業(yè)的各樣安全管理知識、加油站各項(xiàng)規(guī)范要求、加油站防爆電器設(shè)備細(xì)節(jié)檢查，能舉一反三，能在安全管理上繼續(xù)有突破，讓加油站的加油工人能熟練掌握一些基本的消防應(yīng)急知識和技能，同時在這個過程中讓自己成為一名好的安全管理者。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“beijingjzp2010”為你整理了這篇商務(wù)局2020年“雙隨機(jī)一公開”工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
為進(jìn)一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政執(zhí)法行為，優(yōu)化我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，按照《利辛縣人民政府辦公室印發(fā)利辛縣關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管實(shí)施方案》（利政辦秘〔2019〕13號）文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)將我局2020年雙隨機(jī)一公開工作總結(jié)匯報如下：
一、完善“雙隨機(jī)、一公開”抽查機(jī)制
（一）調(diào)整完善隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單。參照市商務(wù)局執(zhí)法檢查清單為對我局隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依據(jù)本級政府權(quán)力清單和責(zé)任清單開展抽查，切實(shí)做到一張表格管檢查。根據(jù)《利辛縣人民政府辦公室關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管實(shí)施方案》，我縣抽查事項(xiàng)對照市局為2項(xiàng)。
（二）完善隨機(jī)抽查對象名錄庫。對我局監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)隨機(jī)抽查對象名錄庫進(jìn)行充實(shí)完善，及時補(bǔ)充新成立的商貿(mào)流通企業(yè)名單，并結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法實(shí)際，建立檢查主體名錄庫，從隨機(jī)抽查對象名錄庫中隨機(jī)選取抽查對象。
二、檢查事項(xiàng)具體開展情況
我局定向抽查事項(xiàng)數(shù)量1項(xiàng)計1次，即所有抽查事項(xiàng)均已各安排1次。通按照50%比例隨機(jī)原則從檢查對象名錄庫中抽取檢3家商貿(mào)流通企業(yè)，利辛縣興客隆商貿(mào)有限責(zé)任公司、利辛縣糧油食品商廈、利辛縣潤發(fā)家樂城商貿(mào)有限公司被列入抽查名單，檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，檢查結(jié)果均已公示。
聯(lián)合抽查事項(xiàng)數(shù)量1項(xiàng)1次，與應(yīng)急局執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)加油站進(jìn)行安全檢查，按照抽查比例5%抽取了3家，中國石油化工股份有限公司安徽阜陽石油分公司利辛汝西營加油站、利辛縣王市鎮(zhèn)聶奎加油站、利辛縣雙橋加油站被列入抽查名單，檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，檢查結(jié)果均已公示。
三、下一步工作計劃
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)將隨機(jī)抽查作為工作創(chuàng)新和規(guī)范執(zhí)法檢查行為的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、層層抓落實(shí)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全相應(yīng)工作機(jī)制，充實(shí)執(zhí)法檢查力量，確保隨機(jī)抽查工作落到實(shí)處。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化組織部署和督促指導(dǎo)，確保隨機(jī)抽查工作順利推進(jìn)。
（二）注重宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)交流執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，努力提升執(zhí)法能力，完善隨機(jī)抽查執(zhí)法模式和方法。要充分利用微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道廣泛開展宣傳報道，為隨機(jī)抽查工作順利開展?fàn)I造良好氛圍。充分運(yùn)用信息化手段開展抽查檢查，推動實(shí)現(xiàn)隨機(jī)抽查全過程記錄。
一。思想方面
自從2009年進(jìn)入中石化，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù)；學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓(xùn)，在此期間獲得中級工證書和省計量證。
二。工作方面
圍繞公司零管部的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1.認(rèn)真負(fù)責(zé)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對自己不認(rèn)真就是對公眾生命的不負(fù)責(zé)、對國家財產(chǎn)不負(fù)責(zé)。
2.團(tuán)結(jié)互助：加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都要實(shí)事求是及時反應(yīng)，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。
3.溝通交流：員工與員工要加強(qiáng)溝通，因?yàn)閱T工不是一個人在工作，而是一個團(tuán)隊(duì)在工作，一個人工作不到位會影響整個團(tuán)隊(duì)情緒；員工與顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
三。管理方面
自從當(dāng)了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動員工積極展開工作：
1.吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶動員工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量；
2.熱情服務(wù)、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認(rèn)可；
過去的2015年，通過全體員工的共同努力，合肥石油公司2015年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團(tuán)隊(duì)”。
2015年，主抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全宣傳，保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)營。
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、片區(qū)經(jīng)理簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書》，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔(dān)子、人人都來管安全的良好局面。
2015年在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“反違章”活動，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)時正確執(zhí)行規(guī)章規(guī)程，只有規(guī)定動作，杜絕自選動作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司《反違章禁令》，筑牢安全防線，為公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的平安運(yùn)營保駕護(hù)航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行工作
根據(jù)安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署， 2015年初組織所屬加油站開展危害因素識別評價工作，針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險，指導(dǎo)加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。
為更好落實(shí)HSE體系建設(shè)，8月份公司從基層抽調(diào)骨干力量，按照“銷售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門HSE體系聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了充分的培訓(xùn)，對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過程中對當(dāng)班員工164人次進(jìn)行了現(xiàn)場隨機(jī)測試，對8座加油站現(xiàn)場啟動了預(yù)案，通過一系列舉措對公司HSE體系現(xiàn)狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現(xiàn)問題451項(xiàng)，現(xiàn)場整改425項(xiàng)，整改率達(dá)到0.94%，對于硬件上無法整改的項(xiàng)目，做好預(yù)案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，緊抓安全技能培訓(xùn)和考核。
2015年初，組織加油站結(jié)合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現(xiàn)場處置預(yù)案，制定了現(xiàn)場處置預(yù)案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演練。同時通過監(jiān)督指導(dǎo)加油站加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)和安全巡檢，落實(shí)責(zé)任，有力地確保了公司安全穩(wěn)定的經(jīng)營局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場預(yù)案演練比賽。15只參賽隊(duì)伍通過現(xiàn)場比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區(qū)、各站積極學(xué)習(xí)，充分借鑒兄弟站在預(yù)案演練比賽時的成功處置經(jīng)驗(yàn)，讓預(yù)案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)；讓預(yù)案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時，臨危不亂，處置得當(dāng)，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應(yīng)急處置能力。
繼續(xù)推行加油站安全培訓(xùn)月考核制度，不僅加油站每月開展安全培訓(xùn)，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓(xùn)的良好效果。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)新員工三級安全教育，使新員工上崗時具備必要的安全知識和技能。
四、強(qiáng)化工程和設(shè)備維修現(xiàn)場安全監(jiān)管。
對于實(shí)施的工程及設(shè)備維修現(xiàn)場，時刻強(qiáng)化監(jiān)管力度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工管理制度，有效地確保了各項(xiàng)工程施工和維修工作的安全。2015年合肥公司共進(jìn)行動火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次， 臨時用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時一律查勘現(xiàn)場，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認(rèn)，在施工過程中組織管理人員全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、并填寫施工安全監(jiān)護(hù)記錄，通過過程的安全來保證結(jié)果的安全。
五、油氣回收系統(tǒng)施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護(hù)局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲油庫及油罐車油氣回收改造工作的通知》的要求，在2015年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對新建、改擴(kuò)建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過微信每天跟蹤檢測進(jìn)度，每周召開工作例會，全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區(qū)高銷量站點(diǎn)的銷售情況，公司嚴(yán)格制定檢測時間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車輛少的時間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍，在公司的協(xié)調(diào)下，檢測機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)、加油機(jī)廠家等各方通力協(xié)作，確保了整個檢測過程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過環(huán)保局驗(yàn)收，財政補(bǔ)貼款256萬元全數(shù)到賬，成為安徽省首個獲得油氣回收財政補(bǔ)貼的單位。
盡管2015年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全環(huán)保工作形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、遵章守紀(jì)正逐步成為基層員工的工作習(xí)慣，但是部分偏遠(yuǎn)加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責(zé)任心不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象仍時有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險管理和過程控制有待加強(qiáng)，各類操作規(guī)程需統(tǒng)一規(guī)范。人員快速更替，應(yīng)急體系的修訂和培訓(xùn)還要持續(xù)開展。
