發(fā)布時間：2024-04-09 14:40:32
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關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 醫(yī)療行業(yè) 服務(wù)水平 管理水平
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0197-01
工業(yè)工程（IE）在19世紀末開始發(fā)展，20世紀初便逐步運用于醫(yī)療行業(yè)。在工業(yè)工程發(fā)達的百近年歷史當中，工業(yè)工程不僅廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，而且也在醫(yī)療行業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。工業(yè)工程的精準理念和定量化技術(shù)方法要以從Q（quality，質(zhì)量）、C（cost，成本）、T（time，時間）、S（service，服務(wù)）等方面全面提升醫(yī)療行業(yè)管理水平。盡管工業(yè)工程已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)，但與發(fā)達國家相比我國在醫(yī)療管理中的應(yīng)用還處于初始階段，因而加強對工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)管理中應(yīng)用的研究顯得十分重要。在我國大力實施醫(yī)療改革的歷史條件下，將工業(yè)工程理念應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理當中，不僅是提高醫(yī)療行業(yè)管理水平的現(xiàn)實之舉，更是增強我國醫(yī)療行業(yè)服務(wù)能力的長遠之策。
1 工業(yè)工程與管理之間的關(guān)系
盡管工業(yè)工程與管理都起源于泰勒的科學(xué)管理，當時并沒有很大的差距，但隨著工業(yè)工程與管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)在工業(yè)工程仍然與管理具有較大的差別。一是二者的職能和作用不盡相同，工業(yè)工程更多的是具有技術(shù)的職能，追求的是服務(wù)效率的提高與成本的降低；管理則具有領(lǐng)導(dǎo)、指揮、決策、控制等職能，不僅要追求效率而且還追求效益。二是二者需要的專業(yè)人才不盡相同，工業(yè)工程所需要的是技術(shù)型和專業(yè)型人才，更多的是提供和解決管理技術(shù)問題；管理所需要的人才更多的是為領(lǐng)導(dǎo)決策、指揮、控制發(fā)揮參謀助手作用的專業(yè)、顧問以及專業(yè)人員。三是二者還具有一定的聯(lián)系性，工業(yè)工程為管理提供目標服務(wù)，能夠?qū)⑨t(yī)療行業(yè)的人力、物力、財力、時間等進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，具有重要的支撐作用。
2 工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理的可行性
與制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品相比，醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)對象是人和生命，而生命又十分寶貴，因而醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)更具有重要性；醫(yī)療服務(wù)具有不可分割性、無形式、非儲存性等特征，而且醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量不易掌握；醫(yī)療服務(wù)行業(yè)還具有需求的不可預(yù)測性特點，制造業(yè)可以通過市場預(yù)測來確定生產(chǎn)計劃，而醫(yī)療服務(wù)行業(yè)則無法進行預(yù)測。目前很多國家已經(jīng)將工業(yè)工程很好的應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理當中。隨著醫(yī)療科學(xué)與醫(yī)療診斷技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)越來越朝著功能多樣化的方向發(fā)展，醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研等領(lǐng)域不斷發(fā)展，使醫(yī)療管理越來越成為人們研究的對象。在這種形勢下，將工業(yè)工程理念應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，能夠充分發(fā)揮工業(yè)工程的技術(shù)管理、專業(yè)人才、提供服務(wù)的重要作用，推動醫(yī)療管理朝著更加專業(yè)化、精細化、制度化、效能化的方向發(fā)展。
3 工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理的路徑
3.1 明確工業(yè)工程應(yīng)用理念
“技術(shù)性”是工業(yè)工程的重要屬性和特征，分析、實驗、測定、規(guī)定等是其具體方法，。因而將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，必須進一步明確其“技術(shù)性”的屬性和特征，將系統(tǒng)工程作為重要的理論基礎(chǔ)，將計算機技術(shù)廣泛應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)管理當中，實現(xiàn)系統(tǒng)整體的優(yōu)化，而不是某個局部或者某個資源的優(yōu)化。因而必須將系統(tǒng)分析和信息工程緊密結(jié)合起來，通過系統(tǒng)研究、設(shè)計、量化、評價、決策、管理，使各種專業(yè)化的工業(yè)工程技術(shù)管理應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理當中，著力提升醫(yī)療行業(yè)管理的系統(tǒng)性、關(guān)系性和融合性。
3.2 創(chuàng)新工業(yè)工程應(yīng)用方式
將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，必須在創(chuàng)新工業(yè)工程應(yīng)用方式上狠下功夫。進一步加大對醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的投入，特別是要充分利用計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代科技信息技術(shù)，著力構(gòu)建工業(yè)工程主管信息系統(tǒng)，推動醫(yī)療行業(yè)工業(yè)工程管理系統(tǒng)的組建。將精細化管理理念融入到醫(yī)療行業(yè)管理當中，特別是要大力加強醫(yī)療過程管理，將作業(yè)管理和人因工程引入醫(yī)療過程當中，提升醫(yī)療服務(wù)效率。加強醫(yī)療行業(yè)人力資源管理，建立平衡記分卡制度，特別是要突出財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面管理，提升人力資源管理水平。加強醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)管理，大力實行TQM（全面品質(zhì)管理），建立以解決問題為導(dǎo)向的服務(wù)呂質(zhì)管理機制，提升醫(yī)療行業(yè)競爭能力。
3.3 完善工業(yè)工程應(yīng)用機制
盡管將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理已經(jīng)在發(fā)達國家取得了成功，但我國要想更好的將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，就必須將理論與實踐緊密結(jié)合起來，從我國醫(yī)療行業(yè)實際情況出發(fā)，研究和探索適合我國國情的醫(yī)療工業(yè)工程系統(tǒng)化理論體系，加強實踐總結(jié)，完善相關(guān)理論，為我國醫(yī)療行業(yè)更好的應(yīng)用工程管理創(chuàng)造有利條件。大力加強醫(yī)療工業(yè)工程人才的教育和培訓(xùn)工作，一方面應(yīng)在有關(guān)高校當中增加與醫(yī)療工業(yè)工程相關(guān)的專業(yè)課程，另一方面要加強對現(xiàn)有醫(yī)療行業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)，著力提升他們理論水平和實踐能力，為我國醫(yī)療行業(yè)更好的應(yīng)用工業(yè)工程奠定堅實的人才基礎(chǔ)。各級各類醫(yī)療行業(yè)要大力加強對工業(yè)工程的應(yīng)用，成立專業(yè)的工業(yè)工程部門和組織機構(gòu)，制定和完善工業(yè)工程應(yīng)用規(guī)劃，做好組織協(xié)調(diào)和管理工作，著力提高管理水平、管理能力和服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)整體系統(tǒng)管理水平的顯著提高，推動我國各級各類醫(yī)療行業(yè)步入持續(xù)、健康、快速、科學(xué)發(fā)展的軌道。
4 結(jié)語
隨著我國醫(yī)療改革的持續(xù)深入推進，特別是隨著我國新一輪“市場化”改革的實施，我國醫(yī)療行業(yè)的競爭將更加激烈，人們對醫(yī)療行業(yè)的要求也越來越高，只有科學(xué)利用和合理整合醫(yī)療行業(yè)資源，才能最大限度的滿足人們的醫(yī)療需求。盡管我國一些醫(yī)療機構(gòu)已經(jīng)將工業(yè)工程引入到醫(yī)療行業(yè)管理當中，但仍然沒有取得重要成效。在新的歷史條件下，必須對工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理可行性有更加深刻的認識，進一步健全和完善應(yīng)用機制，真正發(fā)揮工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)管理中的重要作用，提升我國醫(yī)療行業(yè)整體管理水平。
參考文獻
[1] 曲明慧.現(xiàn)代醫(yī)院管理中的工業(yè)工程：回顧與展望[J].中國醫(yī)院管理，2006（6）.
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。
1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓(xùn)的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應(yīng)對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。
5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預(yù)案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。
二、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑 質(zhì)量管理 管理方向
建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作以及從事生產(chǎn)與文化活動的房屋，分為工業(yè)建筑、民用建筑與農(nóng)業(yè)建筑三大類。工業(yè)與民用建筑作為生產(chǎn)生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質(zhì)量”與“安全”兩個大問題展開工作。
一、質(zhì)量管理D永遠是工程管理工作的第一位
工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過程即工程質(zhì)量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質(zhì)量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，我們強調(diào)幾點：①保證技術(shù)支持。無論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質(zhì)量管理中，每一個細小環(huán)節(jié)的設(shè)計、實施都需要充分的技術(shù)支持。一旦缺乏任何一項技術(shù)性支持，工程質(zhì)量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，才能保證工程的進行；②必須嚴格技術(shù)標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質(zhì)量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術(shù)標準。我們知道，工程的技術(shù)標準是由工程師與專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學(xué)性、可操作性等特點。只有工程中的各個環(huán)節(jié)都嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強監(jiān)督與監(jiān)理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、進度管理 C工業(yè)與民用建筑管理的要領(lǐng)
施工進度指的是一項工程從立項到獲得客戶滿意表態(tài)的整個過程，由于這個過程涉及很多方面的溝通與交流，因此，施工的進度需要各個方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者，設(shè)計者以及施工者的合作，同時還涉及材料的獲取等。在對整個的建筑工程進度進行管理的過程中，作為建筑工程施工所涉及的各個方面比如建筑工程的施工方，設(shè)計方以及投資方都應(yīng)該及時地對一些出現(xiàn)的問題進行溝通和交流，以利于第一時間對整個的工程進度進行很好的控制和管理，對于那些臨時出現(xiàn)的的問題也可以在第一時間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外，對整個建筑工程的施工進度進行有影響的有關(guān)各方也應(yīng)該將各自分內(nèi)的事情做好。設(shè)計者應(yīng)該設(shè)計合理的建筑模型，保證施工的安全性和可行性；施工者則應(yīng)保證施工質(zhì)量和員工安全；投資者應(yīng)該保證施工方的工程資金充足，進而保證施工材料的及時運輸和施工進程的連續(xù)性。在施工安全的前提下，各方面協(xié)調(diào)自己的責(zé)任與義務(wù)，共同保證施工的有效進行。
三、驗收管理―工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工序
工業(yè)與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：①分部工程驗收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關(guān)人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按照分部工程的質(zhì)量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關(guān)鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收工作；②分項工程驗收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關(guān)人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關(guān)鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎(chǔ)上，再由建筑工程的管理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、法律規(guī)范以及質(zhì)量標準開展檢查驗收工作；③單位工程驗收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后.先由施工方自檢，在其合格基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提出驗收申請。在這過程中，監(jiān)理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質(zhì)量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員進行現(xiàn)場檢查，并將結(jié)果同合同、標準、規(guī)范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質(zhì)量是否達到要求，是否同意驗收。
四、施工安全管理―建筑質(zhì)量及綜合效益的保證。
第一，做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)。并且提前精心編制各施工階段、施工環(huán)節(jié)的安全方案，嚴格審核落實并不斷完善。第二，強化責(zé)任的細化、追究，建立起層層負責(zé)的安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。施工單位要將安全目標細化到各專業(yè)、各崗位，真正做到責(zé)任到人、細化到位，讓施工現(xiàn)場每一部位、每一環(huán)節(jié)都嚴格按規(guī)程操作，不斷加強現(xiàn)場防護與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責(zé)任追究的制度，有效為工人們創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境。
五、工業(yè)與民用建筑工程管理的發(fā)展方向
首先，隨著科技的高速發(fā)展，人民群眾對建筑的要求也在改變，在未來的世界里，工業(yè)與民用建筑的工程管理應(yīng)該有新的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)水平，學(xué)會在社會的發(fā)展中變革管理方式，力求達到安全效益和生產(chǎn)效益的最大化。因為對于建筑工程質(zhì)量管理而言，建筑工程的管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)操守對于工程質(zhì)量的進度以及安全系數(shù)等各個方面都有著一定程度上的決定作用。這樣，在工程管理者的努力下，管理者自身可以學(xué)會足夠的的工程管理技術(shù)，同時提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
其次，對于我國現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)和水平一定要進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，直面我國的建筑技術(shù)水平與國外先進建筑水平的差距，作為建筑施工的從業(yè)者也就更加要進行艱苦的努力，勇于承認和發(fā)現(xiàn)自身所存在的一些不足之處，在前人的基礎(chǔ)上對建筑的工程管理進行大膽的嘗試和創(chuàng)新，只有通過這樣的腳踏實地的努力，中國未來的建筑工程管理才有希望，中國的建筑行業(yè)才有希望的走出國門，走向世界。
最后，就我國的現(xiàn)代建筑歷史而言，我們的現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展起步比世界上其他的國家而言還是相對比較晚的，在這樣的背景下，現(xiàn)代的從事建筑方面的相關(guān)專業(yè)人士就更應(yīng)該在參看前人的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，緊跟世界建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，將世界上其他國家在建筑業(yè)方面的優(yōu)秀成果進行有效的吸收和利用。但是在這個對世界先進的施工工程管理經(jīng)驗進行吸收的過程中，不應(yīng)該只是硬性的照搬國外在建筑方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，而應(yīng)該在對這些優(yōu)秀經(jīng)驗進行分析和研究之后，以魯迅的拿來主義作為學(xué)習(xí)原則，進而創(chuàng)新，形成適合我國國情的建筑施工工程管理方法。
總之，只有從施工安全，施工質(zhì)量，管理進度，驗收等全面的入手，才能更好地加強和改進工業(yè)與民用建筑工程管理的進步與發(fā)展，是建筑更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
1 .本、胡海清.當代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景中國建筑工業(yè)出版
論文關(guān)鍵詞：卓越計劃；工程師；校企共建
一、“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”概述
2010年6月，國家“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”制訂大會在天津市召開，國家教育部聯(lián)合相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”（簡稱“卓越計劃”）。
“卓越計劃”是促進我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，目標是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強、能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才，最終能夠服務(wù)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路和人才強國之路，對加強高等教育面向社會和行業(yè)需求培養(yǎng)相關(guān)人才，全面提高高校各工程專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導(dǎo)作用。
1.培養(yǎng)工程師的特點
（1）學(xué)校與企業(yè)共同進行培養(yǎng)。
（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應(yīng)的社會標準和行業(yè)標準。
（3）加強學(xué)生創(chuàng)新能力和工程實踐能力的全面培養(yǎng)。
2.培養(yǎng)工程師的主要目標
“卓越計劃”培養(yǎng)工程師的主要目標是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強的各類型工程師；高質(zhì)量的各類型工程師要能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強國家的核心競爭力和綜合國力。通過實施“卓越計劃”，達到提高我國工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量，能夠促進工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會發(fā)展進程的現(xiàn)代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強國。
3.培養(yǎng)工程師的基本原則
遵循“行業(yè)引導(dǎo)、校企共建、分類實行”等原則，聯(lián)合有關(guān)部門和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)需求，指導(dǎo)高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┳吭接媱?，支持不同類型的高校參與卓越計劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類型上各有側(cè)重。參與卓越計劃的高校和企業(yè)通過校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才。
二、工程管理專業(yè)培養(yǎng)工程師的現(xiàn)狀
2000年以來，隨著我國各高等學(xué)校的招生規(guī)模不斷擴大、教育投入的不斷增加、教學(xué)設(shè)施的逐步改善、專業(yè)建設(shè)的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養(yǎng)了成千上萬的各專業(yè)畢業(yè)生，滿足了我國經(jīng)濟高速增長的需求，為我國的經(jīng)濟高速發(fā)展作出了重要貢獻。經(jīng)過多年的發(fā)展，高等學(xué)校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會各層次、各類型企業(yè)和項目的大量需求。但從總體上看，對于建設(shè)行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿足我國經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，由于招生擴大而相應(yīng)配套措施、師資力量和實習(xí)基地等工作未能及時跟上，使得高校教育教學(xué)質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開展相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個方面。
1.重視程度不夠
我國高等教育歷來重視科學(xué)，對工程技術(shù)則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養(yǎng)工程師，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因為在我國，人們普遍存在重科學(xué)、輕技術(shù)的觀念，認為科學(xué)家很偉大，工程師是低一級的。很多科學(xué)家甚至認為，懂得科學(xué)就什么都能做，只要懂了科學(xué)，工程問題、技術(shù)問題就會迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風(fēng)氣——重科學(xué)、輕技術(shù)。
2.培養(yǎng)模式上的缺陷
我國高等學(xué)校培養(yǎng)工程類人才實行的是課堂教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合的培養(yǎng)模式。課堂教學(xué)的目的是通過教師的講授使學(xué)生掌握相應(yīng)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，重在理論知識；實踐教學(xué)是鞏固理論知識和加深對理論知識認識的有效途徑，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的高素質(zhì)工程技術(shù)人員的重要環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實際、培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動手能力的重要平臺。我國現(xiàn)行的工程師培養(yǎng)模式迄今仍偏重于學(xué)科知識傳授，在實踐能力、創(chuàng)新能力的教育和訓(xùn)練方面還存在許多缺陷，例如實踐基地建設(shè)問題、實踐教學(xué)的組織管理問題、對實踐教學(xué)的重要性認識不夠和實驗教學(xué)安排存在隨意性等問題?？傊?，傳統(tǒng)的以教師和課堂為中心的教學(xué)模式適應(yīng)于培養(yǎng)傳承型人才，不利于培養(yǎng)應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才。轉(zhuǎn)貼于 3.高素質(zhì)師資隊伍的缺失
高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學(xué)質(zhì)量的好壞，師資隊伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專業(yè)是一個比較新的專業(yè)，發(fā)展至今，師資隊伍始終是限制專業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專業(yè)教師的專業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類專業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟管理專業(yè)背景，在知識結(jié)構(gòu)上沒有統(tǒng)一的標準。因此，必須加強對工程管理專業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育；另外，應(yīng)該加大人才引進的力度，改變?nèi)瞬乓M的標準，多引進高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著豐富工作實踐經(jīng)驗的學(xué)科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負責(zé)人。
三、“卓越計劃”下工程管理專業(yè)的教學(xué)改革
1.以土木工程技術(shù)類課程為核心
《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)要求進行了相應(yīng)的規(guī)定，工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、土木工程施工技術(shù)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項目的投資與決策和并能夠進行全過程管理的復(fù)合型高級管理人才?！痹谶@一人才培養(yǎng)目標的框架下，工程管理專業(yè)的日常教學(xué)分為了四大系列的平臺課程：工程技術(shù)類課程、工程經(jīng)濟類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計劃”培養(yǎng)工程師的目標和要求以及目前工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類課程，在高校工程管理專業(yè)教學(xué)計劃的制訂中必須向技術(shù)類課程傾斜，比如對技術(shù)類課程的數(shù)量、課時等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置進行完善。
2.加強“校企共建”模式
“卓越計劃”下工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該緊密結(jié)合工程實際，并隨時與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應(yīng)用型的特點，使理論知識和實踐能力結(jié)合成為一個整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應(yīng)主要通過校企合作平臺來完成實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢提高學(xué)生的實踐能力?！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I(yè)參與到專業(yè)教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)計劃的制訂過程中去；在各個實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，要把學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實踐和崗位技能需求緊密結(jié)合，保證學(xué)生能夠進入企業(yè)進行認識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，甚至畢業(yè)設(shè)計也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺（包括中外合作平臺、實踐平臺、科研平臺等），使這些平臺能夠為實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個操作性強和實際應(yīng)用價值大的學(xué)習(xí)場所，讓學(xué)生能夠在各種不同的環(huán)境中進行比較深入和具體的實踐工作內(nèi)容，在實際工程施工過程中進行管理，讓學(xué)生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng)新中去，使學(xué)生最終獲得系統(tǒng)的、專業(yè)的和實用的工程知識與能力。
“卓越計劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對于工程管理專業(yè)的教師也可以通過與企業(yè)的合作使自身的能力得到進一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設(shè)企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策。當然，為了鼓勵高校教師積極參加工程實踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評定過程中強調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實踐的經(jīng)歷，或者有工程實踐經(jīng)驗的優(yōu)先考慮等鼓勵政策，或者給以其他方面獎勵。
3.加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)
21世紀的人才培養(yǎng)目標應(yīng)該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實的理論基礎(chǔ)又有較強的分析問題和解決問題的能力，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復(fù)合型人才。實際操作中，高等學(xué)校應(yīng)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程相關(guān)專業(yè)的基本知識，掌握土木工程施工技術(shù)、科學(xué)的管理理論、方法和手段，在國內(nèi)外各類工程建設(shè)項目中從事項目的決策、項目咨詢和項目全過程管理的、具備注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊建造師、注冊造價師和項目監(jiān)理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng)新能力和實踐能力的高級復(fù)合型人才。
（一）模仿較為嚴重目前，我國工業(yè)工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學(xué)的。我國依然屬于社會主義初級階段，對于該體系尚未認清，理論知識、人員配備以及技術(shù)力量都還未成熟。此外，由于我國文化與西方的不同，照本宣科并不適應(yīng)我國基本國情，未能被企業(yè)所消化。
（二）過于重視信息化戰(zhàn)略許多企業(yè)盲目引進信息化戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，卻往往忽略了傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)場管理中所能發(fā)揮的優(yōu)勢。隨著傳統(tǒng)手工作業(yè)被替代以及信息管理初步實現(xiàn)，企業(yè)將很難在管理基礎(chǔ)上取得突破性進展。
二、我國企業(yè)工業(yè)工程的發(fā)展策略及趨勢
（一）工業(yè)工程的發(fā)展策略
1.革新觀念和認知。進一步加強對工業(yè)工程知識的理解與深入，需擴展渠道實現(xiàn)工業(yè)工程知識的傳播與認識，以互聯(lián)網(wǎng)、電視、報刊等為載體，讓工業(yè)工程知識被大眾所熟知；開展宣講會、設(shè)培訓(xùn)班，加強企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對于工業(yè)工程內(nèi)容的培訓(xùn)教育；進一步擴展年會功能，在年會上總結(jié)工業(yè)工程所達成效，對有關(guān)人員進行嘉獎；加強國際間的交流與合作，引進國外先進知識理論經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業(yè)工程知識的宣傳教育以及推廣工作為首要任務(wù)，有關(guān)工業(yè)工程學(xué)會以及理論界要充分發(fā)揮其積極作用，加以引導(dǎo)。
2.創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)方式。通過高校教育積極培養(yǎng)工業(yè)工程人才，就目前形勢而言，正值經(jīng)濟高速發(fā)展階段，但我國高校的教育模式并為適應(yīng)這一發(fā)展需求，并未跟上企業(yè)對于工業(yè)工程人才需求的急劇增長。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至2000年我國工業(yè)工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，而內(nèi)蒙古、哈爾濱等近十個省份并未進入一個工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生。自從中國加入世界貿(mào)易組織以來，中外合資企業(yè)就工業(yè)工程人才需求這一方面呈急劇增長模式，如若國家未能盡快改變這一局面，中國將持續(xù)處于落后狀態(tài)，在人才方面輸在起跑線。
3.整體化規(guī)劃和設(shè)計。企業(yè)要全面實施從規(guī)劃、設(shè)計、診斷至改造等各個環(huán)節(jié)的整個過程的發(fā)展模塊，優(yōu)化從資本、業(yè)務(wù)到組織視圖等各個環(huán)節(jié)的全面整改方案。在當前瞬息萬變的市場、經(jīng)濟、社會環(huán)境中企業(yè)自身系統(tǒng)必須據(jù)其隨時進行整改，協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標、功能形態(tài)、輸出與輸入功能，根據(jù)科學(xué)方式進行企業(yè)改造而不盲目隨意跟進、照本宣科，讓企業(yè)進入良性發(fā)展。
（二）工業(yè)工程的發(fā)展趨勢
1.引入外來技術(shù)，加強實踐學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。積極加強與國外交流與合作，引進其先進生產(chǎn)技術(shù)和理念，優(yōu)勢互補，互惠互利。此外，還要推動本土化進程，進一步提高工業(yè)工程的實用效率。國內(nèi)外的互動學(xué)習(xí)不僅包含學(xué)術(shù)界的交流與合作，還包含學(xué)術(shù)界和企業(yè)之間的交流與合作。通過和國際擁有先進水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的不間斷的交流合作，企業(yè)自身的管理水平得到飛速提高，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)效益得到空前發(fā)展。
2.完善科研和實踐結(jié)合的工業(yè)工程體系。要不斷完善科研與實踐相結(jié)合的工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，以工業(yè)工程知識理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業(yè)工程人士將在推進工業(yè)工程實際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰(zhàn)，通過加強與高校的聯(lián)合，借助其人才與技術(shù)力量，將科學(xué)與實踐相結(jié)合，將生產(chǎn)效率最大化。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，咨詢行業(yè)將是未來加快工業(yè)工程應(yīng)用的中堅力量，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定將成為必然的趨勢。
關(guān)鍵詞：施工工藝 質(zhì)量管理 工業(yè)化
1 概述
工業(yè)化指一個國家和地區(qū)國民經(jīng)濟中，工業(yè)生產(chǎn)活動取得主導(dǎo)地位的發(fā)展過程。工業(yè)化是一個相當長的發(fā)展過程。初期時，工業(yè)生產(chǎn)活動往往局限在一定的地域范圍內(nèi)，隨交通條件的改善而呈線或帶狀向外擴散。最終達到一個國家或地區(qū)相對的均衡分布狀態(tài)。工業(yè)化的發(fā)展，對人類社會的進步既有積極作用，也有消極作用。
2 工業(yè)化疊合板工程施工工藝
2.1 制定施工方案前由建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表、工業(yè)化構(gòu)配件生產(chǎn)廠家代表、承包單位、監(jiān)理單位成立課題研究小組，通過對以往施工過程中的數(shù)據(jù)、影像資料、進行整理分析，對構(gòu)配件的加工、運輸、吊裝、安全圍護、安裝過程等工藝要求進行持續(xù)研究總結(jié)，以達到施工進度要求、質(zhì)量要求、節(jié)約成本預(yù)算等目的。
2.2 施工前，由承包單位公司技術(shù)人員對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，包括構(gòu)配件加工工藝要求、吊裝運輸工藝要求、安裝就位及二次結(jié)構(gòu)砼澆筑工藝要求、及成品保護工藝要求等內(nèi)容。
2.3 安裝工藝要求。第一，工業(yè)化預(yù)制構(gòu)配件進場后應(yīng)擺放于垂直運輸機械覆蓋范圍之內(nèi)，便于調(diào)運。第二，工業(yè)化預(yù)制構(gòu)配件進場后可采用疊放方式，但層與層之間必須設(shè)置通長支墊措施，層數(shù)不應(yīng)大于6層。第三，安裝預(yù)制構(gòu)配件前應(yīng)設(shè)置出標高位置線，模數(shù)應(yīng)編號設(shè)置，避免錯放。第四，預(yù)制構(gòu)配件支撐體系應(yīng)提前設(shè)計出施工方案，按照施工方案設(shè)置支撐體系。第五，墻體留出的搭接鋼筋應(yīng)保證間距符合設(shè)計要求，出現(xiàn)不正不直時，及時修整，以免影響預(yù)制構(gòu)配件就位。第六，在吊運過程中提前設(shè)計出吊點位置（吊點必須滿足構(gòu)配件承受自重以上強度要求），避免因自重產(chǎn)生彎矩，必須保證構(gòu)配件平穩(wěn)吊裝就位，吊運過程嚴禁出現(xiàn)快速猛放等現(xiàn)象。第七，預(yù)制構(gòu)配件接縫部位必須采取密封處理，避免混凝土澆筑過程污染；澆筑前接縫部位采用壓力水管灑水沖洗濕潤，保證接縫質(zhì)量嚴密。第八，與專業(yè)之間做好交接檢查驗收，避免遺漏管道預(yù)留預(yù)埋，發(fā)生二次結(jié)構(gòu)面剔鑿問題。第九，成品保護工作應(yīng)提前做好保護措施，尤其是預(yù)制樓梯踏步的護角保護措施要及時跟進，避免發(fā)生磕碰。第十，預(yù)制樓梯段與平臺板連接部位采用預(yù)埋鋼板焊接連接，焊接質(zhì)量要符合規(guī)范要求；焊接完成后接縫部位應(yīng)采用設(shè)計要求強度等級砂漿灌實。第十一、在預(yù)制構(gòu)配件安裝完成后在強度達到設(shè)計要求的75%后方可拆除頂板支撐體系。
3 工業(yè)化工程質(zhì)量管理
3.1 工業(yè)化預(yù)制構(gòu)配件進場后進行驗收，檢查結(jié)構(gòu)性能強度、尺寸偏差、外觀質(zhì)量控制等符合設(shè)計和規(guī)范要求。
3.2 安裝位置、連接部位的偏差應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。連接部位的焊接質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。連接部位的接縫處理質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
3.3 疊合板加工出場合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全有效。施工過程安裝質(zhì)量檢驗保證資料齊全有效，并滿足設(shè)計和規(guī)范要求。
3.4 頂板支撐體系拆除時間控制應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范要求。成品保護措施必須符合施工方案規(guī)定要求。
4 工業(yè)化工程質(zhì)量通病預(yù)防及改善意見
4.1 吊裝、運輸過程出現(xiàn)斷裂，擺放不平斷裂，板端面搭接不平整，接縫部位的后期開裂。成品保護不當，造成破壞。
4.2 根據(jù)易出現(xiàn)的不同質(zhì)量隱患問題，采取相對合理的技術(shù)方案措施進行避免，首先對運輸和擺放出現(xiàn)的斷裂問題，應(yīng)在廠家出廠前進行交底，應(yīng)保證預(yù)制構(gòu)件強度達到70%以上時出廠，運輸過程避免發(fā)生碰撞，進場擺放場地必須平整，支墊材料規(guī)格、強度一致，還應(yīng)保安證上下垂直。針對板面搭接不平整現(xiàn)象，應(yīng)采取
砂漿找平處理。針對接縫部位的后期開裂質(zhì)量問題，首先在封堵接縫部位預(yù)留1cm凹槽（采用木條或鋼條制作即可），后期采用砂漿找平即可避免后期接縫開裂問題。針對成品保護問題就要從開始施工給現(xiàn)場作業(yè)人員樹立成品保護意識，同時做好成品保護措施，對樓梯陽角采用多層板做護角處理，并連接成一個整體。
4.3 施工作業(yè)主要是責(zé)任心問題，就要樹立全員“質(zhì)量責(zé)任制”制度，每一位參與建設(shè)工程人員都應(yīng)按照制度執(zhí)行，工程質(zhì)量就會得到保障。
5 結(jié)語
房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。而建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作，貫穿著整個施工過程。我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標準， 嚴格操作、科學(xué)管理。用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，才能建造更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻：
[1]張曉翠.如何加強建筑施工的質(zhì)量管理[j].價值工程，2010-
05.
摘要：追求經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終目標，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，做好工程造價的全過程管理是取得經(jīng)濟效益的保障。工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目全過程各個階段。針對不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理
隨著建筑市場的進一步開放，建筑工程招投標制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規(guī)范》的頒布實施，施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)。從而對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求。然而大多數(shù)施工企業(yè)的工程造價管理缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對全過程的綜合管理意識。本人結(jié)合工作實際，談?wù)劗斍笆┕て髽I(yè)如何在施工全過程中進行工程造價管理工作。
1投標報價階段的造價管理
當前的建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導(dǎo)下的市場，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標中標，必須把握以下幾個方面：
⑴認真研究招標文件，吃透招標文件精神。對合同商務(wù)條款中影響標價的因素，報價時應(yīng)當重點加以考慮。附有工程量清單的，要進行詳細的工程量復(fù)算和核對，這對日后結(jié)算很重要。
⑵認真組織工程投標勘察。包括工程項目具體情況、當?shù)囟~取費、勞務(wù)價格、材料供應(yīng)等市場行情的詳細了解，以便把勘察情況分別考慮到技術(shù)標和經(jīng)濟標中，并將現(xiàn)場勘察中發(fā)現(xiàn)的問題集中整理成書面材料，在有效時間內(nèi)送招標單位或帶到標前會上尋求解答，以便在報價中予以考慮。
⑶精心編制投標文件。施工圖預(yù)算要按招標文件要求進行編制，保證其準確性。施工組織設(shè)計大綱的編制，要有針對性，要體現(xiàn)工程的需要和企業(yè)的技術(shù)及管理水平。投標的其它文件，包括資質(zhì)證件、業(yè)績資料等，要完整地滿足業(yè)主要求。材料、設(shè)備要詢價合理。
⑷最終報價確定應(yīng)按不同的評標辦法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標策略，同時充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報價及業(yè)主的標底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的報價技巧，就可以取得成功。
2施工合同的簽訂階段
工程在中標后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。所以，要增強對合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。在施工前，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞．這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結(jié)算時雙方發(fā)生爭議，有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生。例如在采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風(fēng)險費用和承擔(dān)風(fēng)險的范圍。風(fēng)險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應(yīng)當在專用條款中約定。明確合同價款包括的具本內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時如何計取。
3施工階段中的工程造價管理
施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。
⑴嚴把材料、設(shè)備定貨關(guān)。材料費在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費約占總造價的60%～70%，因此工程材料價格管理是工程造價管理的重點。為了控制工程造價，應(yīng)主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。
⑵在滿足質(zhì)量，工期的前提下，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。
①從組織管理方面采取措施控制工程造價，如落實三大目標控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。
②技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實施過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟效果。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。要做到合理安排進度計劃，盡量減少機械停歇和人工窩工；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費用最低的技術(shù)方案；及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M行場前的驗收，不合格的材料不準用于工程，以免返工造成不必要的浪費；嚴格按合同質(zhì)量標準施工，認真按照質(zhì)量驗收，程序進行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。
③經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的控制造價措施。因此項目部預(yù)算員應(yīng)當在合同價款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知工程師；要認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業(yè)原因增加的工程量及時提報給工程師審批，作為合同的追加價款；還要及時辦理經(jīng)濟簽證。
④合同措施。由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。造價管理人員要認真研究合同內(nèi)容，對非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟損失和工期延誤及時向業(yè)主索賠。
⑶加強工程索賠的管理。首先要加強索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當權(quán)利，應(yīng)當加強索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。其次要熟悉索賠程序，注意時效性。在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時限內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。同時必須在規(guī)定的時限內(nèi)，分階段地準備好索賠文件和資料。第三索賠必須做到有理有據(jù)。工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當?shù)乃髻r理由。所以應(yīng)注意在實際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料。
4竣工結(jié)算階段的工程造價管理
這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
項目的過程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用。早在1941年，埃里克•科勒就在《會計論壇》上發(fā)表了相關(guān)的了作業(yè)會計的思想，把作業(yè)過程管理的概念引入管理中來。20世紀末，RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了過程成本管理計算的形成，他們也使用作業(yè)過程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過程管理的理論。20世紀90年代以來，隨著我國改革開放的深入，國內(nèi)的經(jīng)濟管理的理論界也開始了對工業(yè)過程管理研究。王平心教授就展開了作業(yè)過程成本管理的研究，對其實質(zhì)進行了深入的研究，并對其在我國的應(yīng)用現(xiàn)實進行了分析，他的研究結(jié)果表明在我國制造業(yè)中應(yīng)用過程管理具有很強的實際應(yīng)用的可行性。總的來說，現(xiàn)在在我國越來越重視對工業(yè)過程管理的研究，對作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少，本文對工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究。
2當前工業(yè)工程企業(yè)過程管理中存在的問題
當前在工業(yè)工程施工企業(yè)過程管理中還存在許多問題。首先，很多單位對施工項目過程管理有著一些認識上的誤區(qū)。很長時間以來，工業(yè)工程施工項目的過程管理上存在著重視實際施工成本的計算和管理，忽視了整個過程的過程管理；再就是只重施工成本的計算核實，忽視了采購的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本。還有就是重視對財務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理。其次，工業(yè)工程的施工項目過程管理過于粗放。許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低，特別是基礎(chǔ)的管理，還停滯在“聽領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上，管理過于粗放，忽視了成本管理。另外就是，過程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù)?，F(xiàn)在的工業(yè)工程項目過程管理措施，只是有很簡單的制度規(guī)章，執(zhí)行力和細節(jié)不夠，這些理論和規(guī)定過于空洞，無法具體執(zhí)行。
3過程管理的具體實施
過程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息。許多工業(yè)工程企業(yè)使用過程管理進行各種事項的決策依據(jù)。過程管理應(yīng)該是整個系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細節(jié)化的管理方法。其目的在于利潤增長為最終目標，企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過程上，過程管理要強調(diào)施工過程成本計算以及管理。施工過程管理的目標應(yīng)該是增加服務(wù)目標顧客的獲得的價值和企業(yè)的最終利潤。過程管理的具體對象是施工過程，以施工過程作為對象的管理能夠為提高企業(yè)的效益，是企業(yè)獲得高的回報率的重要手段。施工過程管理是整個項目系統(tǒng)的和集中的管理方法。實際施工過程中上，整個施工項目是一個很大的整體的施工過程集合體。施工過程涉及到企業(yè)每一個方面，多以施工過程管理是全系統(tǒng)的管理方法；與之同時，研究者們應(yīng)該注意到，對于施工過程進行管理不是各個施工部門單獨分散的進行，實際上各個施工過程是互相聯(lián)系的，是一個有機的整體。施工過程管理是一種非常集中化管理的方法。目前工業(yè)工程施工市場競爭是非常激烈的，工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展，或者更大的發(fā)展，就必須最好的完成每一個施工項目，每個項目都不要出現(xiàn)虧損，也就說施工的項目過程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題。
4總結(jié)
