發(fā)布時間：2024-02-26 17:36:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程的項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】管理創(chuàng)新，建筑工程，項目管理
引 言
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。
1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機制
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2 推行項目管理責(zé)任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
4 加強成本管理和質(zhì)量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
5 提高計算機應(yīng)用水平
提高的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
6 強化安全文明施工
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。我們在項目部設(shè)有現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理：應(yīng)用研究
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)更是蓬勃發(fā)展。以工程項目建設(shè)管理為主要核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制基本已有雛形。而隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)工程建設(shè)項目工期不斷的拉長，投資建設(shè)規(guī)模不斷壯大，參建建設(shè)單位更是越來越多，項目建設(shè)目標(biāo)表面看很單純，其實質(zhì)非常復(fù)雜[1]。尤其是以國家為主要投資主體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型石油石化項目建設(shè)，如西氣東輸、南水北調(diào)等，這些項目建設(shè)的規(guī)?；?、復(fù)雜化的趨勢越來越明顯。研究探討現(xiàn)階段科學(xué)有效的管理手段來解決建筑工程實施中存在的問題，具有明確的現(xiàn)實意義及應(yīng)用價值。詳細(xì)如下。
1 項目管理的概念
項目管理的實質(zhì)是管理學(xué)的一個分支，指的是在項目活動中充分運用專業(yè)的知識技能、工具及方法，使項目可以在有限環(huán)境資源限制下，實現(xiàn)或者超過設(shè)定的需求及期望。項目管理原則上是對某些與成功地達(dá)成一系列共同目標(biāo)的相關(guān)活動的整體。這其中包括規(guī)劃、進(jìn)度及維護(hù)組成管理項目的活動的發(fā)展。項目主要來自于各種各樣需求及應(yīng)該解決的相關(guān)問題，這時人們所要求的就是急需要解決的問題。項目在實施過程主要包括以下幾個方面的工作：將需要歸結(jié)成項目概念框架；根據(jù)這些概念框架把各個項目分解成為幾個較為獨立的任務(wù)，當(dāng)要完成各項任務(wù)后，再把每項任務(wù)的主要成果組合成為項目的總體結(jié)果。項目管理實質(zhì)是把各種獨立的任務(wù)組合起來以此實現(xiàn)統(tǒng)一、整體，以更好的能實現(xiàn)最終的項目目標(biāo)，滿足各層次、各個階段的特定需要。項目管理顧名思義突出的就是管理，只不過是在管理的對象上相對較為專一，這就是所謂的項目；管理手段主要就是
管理學(xué)中常常提到的目標(biāo)管理；項目的組織形式一般都是臨時的、軟肋的、平面化的組織形式；管理的工程要始終貫穿著系統(tǒng)工程的思維方式；充分掌握管理手段和方法，同時這種方法和手段要有科學(xué)性，與時俱進(jìn)，能充分用到多門課程的知識及工具。
2 新時期的項目合同管理知識在建筑工程管理中的應(yīng)用方法
2．1 我國合同管理的現(xiàn)狀
目前，我國對于合同認(rèn)識程度和重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足?，F(xiàn)階段，很多建筑單位基本上全部是按照合同管理相關(guān)要求仔細(xì)實施合同標(biāo)前或者標(biāo)后的評審，對于合同是否履約實施檢查，以此保證嚴(yán)格的規(guī)范程序以及嚴(yán)密的合同評審，將自身是否會按時履約以及業(yè)主的能力等不穩(wěn)定狀態(tài)消除于萌發(fā)的狀態(tài)。但是，在工程施工時，如何有效的、科學(xué)的把合同貫徹下去，每個建筑企業(yè)、每個相關(guān)部門的執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。因為合同執(zhí)行起來較為麻煩，合同實際上是簽訂者和用人單位的紐帶，合同雙方都必須遵照合同辦事。有關(guān)增加工程的內(nèi)容，原來的合同繼續(xù)生效，工程時間不變，承包工程的一方不能對工程時間進(jìn)行索賠，發(fā)給工程承包的人也不能拖延工程時間；假若導(dǎo)致合同的雙方均違約。補充的合同價款沒能得到及時準(zhǔn)確確認(rèn)，工程款沒能按時撥付，或者沒有按時交付，導(dǎo)致合同管理形同虛設(shè)。再次招標(biāo)監(jiān)督單位和合同的管理單位權(quán)威性不夠高，招標(biāo)的監(jiān)察單位在審核招標(biāo)的文件時， 明知道有些條例明顯是非常不公平的，甚至乎是違法的，不過在實際審核的時候，依然遵照建設(shè)單位的方式辦理[2]。
2．2 加強合同管理的迫切性與必要性
建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，應(yīng)該要嚴(yán)格遵照工程的承包合同來實施。如果合同不能有效的實施，就不可能實施以及監(jiān)管后續(xù)的所有生產(chǎn)活動，合同經(jīng)過簽訂，單位所有的生產(chǎn)計劃以及各項經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)均需要納入承包合同的相關(guān)規(guī)定中去。建筑企業(yè)實施的總承包或者分承包和內(nèi)部承包，都要遵循其合同雙方簽訂的所有工程承包合同應(yīng)該承擔(dān)的權(quán)利以及義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確立分布的，全部的合同關(guān)系應(yīng)該是一脈相承的。換句話說，所有的內(nèi)部承包的詳細(xì)內(nèi)容實質(zhì)就是單位對外承包各種工程合同，其所包含的各項指標(biāo)的分散以及落實。這樣，就直接導(dǎo)致了建筑單位的合同管理的內(nèi)容與形式、管理面均與別的單位不同，它是白成系統(tǒng)以及格局完整的管理方式。建筑企業(yè)合同的管理是為整體的、有順序的完成合同所規(guī)定義務(wù)及責(zé)任，行使合同給予的合法權(quán)利而進(jìn)行的相關(guān)管理活動。因為建筑企業(yè)合同管理工作人員素質(zhì)不高，合同管理知識較低且不到位，容易忽視合同的落實和監(jiān)督，所以直接導(dǎo)致合同的簽訂與合同的執(zhí)行不到位，在施工進(jìn)行時沒有針對合同的風(fēng)險，編策有關(guān)的防范策略，沒能收集好合同違約的索賠相關(guān)資料或索賠的資料沒有及時得以確認(rèn)，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)效益受到損害，這樣就直接影響企業(yè)的市場形象。我們都知道，誠信原則是市場活動的基礎(chǔ)，是所有組織、單位生存和發(fā)展的核心。對于企業(yè)的運行和管理來說，如果失去誠信，會導(dǎo)致影響企業(yè)生命力，會使得企業(yè)的運行和管理在當(dāng)今激烈的市場競爭中慢慢地失去該有的市場份額，最后讓企業(yè)陷入經(jīng)營和生產(chǎn)的困境。所以，加強合同的管理就顯得非常迫切和必要。
3 有效的實施施工過程中的合同管理
建立健全關(guān)于合同管理的相關(guān)制度，從規(guī)章、規(guī)則上保障合同的實施工作人員的專業(yè)化：企業(yè)應(yīng)該在項目部建立專門的合同管理部門，使合同的管理做到專職化；加大力度做好合同以及合約的交底工作，把項目部所有工作人員組織起來學(xué)習(xí)合同制度對合同的內(nèi)容所做出解釋和說明，讓所有工作人員對合同的主要內(nèi)容和概述與合同的目標(biāo)有很深刻、合理的解釋，反對所有由于對合同的內(nèi)容理解不全面，而導(dǎo)致單位經(jīng)營管理的利益受到損失，建立健全合同的檔案規(guī)章，使得合同的落實以及監(jiān)督都能有效進(jìn)行，這有利于準(zhǔn)時正確的決策，而且當(dāng)發(fā)生勞動糾紛時能夠提供有力、有效的證據(jù)；建立健全報告以及行文規(guī)章。其次，準(zhǔn)時嚴(yán)格的做好合同的跟蹤工作，對合同條例和每種工程檔案以及資料進(jìn)行分析整理，或者借助對施工現(xiàn)場的了解和觀察得到能準(zhǔn)確反映出工程實施現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。探討工程實施狀況以及合同檔案的不同點，假若沒能完成合同中的相
關(guān)責(zé)任以及施工時間的拖延和質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求等，探討工程中客觀存在的問題，加大力度評價合同的執(zhí)行情況，并提取研究報告[3]。最后，需要依據(jù)合同或者合約分析其結(jié)果， 以達(dá)到有效的合同監(jiān)督的目的[4]。相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場需要做好對每個工程隊和分包企業(yè)的監(jiān)督工作，給他們有關(guān)合同方面的幫助， 比如合同的履行計劃以及提供工作保障與協(xié)調(diào)關(guān)系，對于出現(xiàn)的有關(guān)問題進(jìn)行關(guān)于合同上的指導(dǎo)幫助。加大力度對工程的建設(shè)企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)，實施合同的監(jiān)督，且協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系，并督促他們盡快完成合同規(guī)定的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，應(yīng)該追究違約責(zé)任，實施合同索賠和反索賠，處理好合同中的糾紛。
4 結(jié)語
隨著改革開放的深入發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)已飛速發(fā)展，同時科技也在的不斷進(jìn)步，我國大規(guī)模的建筑工程日益增多，尤其是在城市，其建筑業(yè)的發(fā)展不可想象的，總而言之，本文通過以建筑工程管理項目的綜合系統(tǒng)為研究探討對象，特別是項目管理中的合同管理。運用項目管理理論，進(jìn)而形成較為完善的建筑工程管理體系，以實現(xiàn)最佳的社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程項目成本控制是整個工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映。優(yōu)秀的建筑工程項目管理成本控制能夠提高項目管理水平，增強企業(yè)的贏利能力，并且可以形成企業(yè)的戰(zhàn)略性成本控制。在當(dāng)前越發(fā)激烈的市場競爭條件下，成本控制要和戰(zhàn)略選擇相輔相成。以成本競爭為中心，爭取以低成本在競爭中取得高額利潤為目標(biāo)，從而擴大企業(yè)利潤，確立競爭優(yōu)勢。建筑工程項目管理的成本控制，包括成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析和成本報告編制等部分。成本控制在項目管理中處于中心地位，各個獨立的工程費用最終都要由項目成本所控制。建筑項目管理的成本控制重點在于科學(xué)性和積極落實?？茖W(xué)合理的成本控制程序，加上企業(yè)先進(jìn)的監(jiān)督機制，能夠幫助企業(yè)贏得最佳的效益。但是就當(dāng)前的情況來說，工程項目的成本管理還存在很多問題，包括管理問題、人員問題、技術(shù)層面的問題等。我國目前的建筑工程項目管理中的成本控制還主要是成本核算控制，這種成本控制的缺點就是它只是對發(fā)生過的成本進(jìn)行簡單的歸集和核算，充其量是一種事后的控制，起不到全程監(jiān)管的作用，更缺少集成管理的方法。這樣一來，任何地方出現(xiàn)問題都可能會使管理中的成本控制功虧一簣。很多的施工企業(yè)想降低成本贏得高利潤，但是又對項目成本目標(biāo)的制定不科學(xué)不嚴(yán)密、測算依據(jù)不精確，甚至有的是工作人員個人經(jīng)驗的總結(jié)。這樣制定的目標(biāo)成本預(yù)算對項目的成本控制沒有太大的指導(dǎo)和控制意義。另外，這也帶來了成本各階段水平的失控。有些企業(yè)，在項目開始時開支大手大腳。后期一看經(jīng)費匱乏，又勒緊腰帶過日子。有些企業(yè)的成本控制不平衡，部門分配差異大。在一些部門中大手大腳，在另一些部門則“只管生不管養(yǎng)”。這些都是由于成本目標(biāo)制定的不科學(xué)造成的，不僅沒有意義，還會造成誤導(dǎo)。
二、建筑工程項目成本控制的探討
每個施工企業(yè)的目標(biāo)都是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，控制住了工程項目的成本，企業(yè)的利潤空間才能夠真正打開。為此，我們可以嘗試以下幾點措施。
1.積極運用新技術(shù)新工藝，注重建筑工程技術(shù)
對成本控制的影響在滿足基本的項目建設(shè)要求的條件下，對工程技術(shù)進(jìn)行大膽革新和改造，是提高工程項目管理中的成本控制的一種方法和捷徑。在工程施工過程中，項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時對落后的機械設(shè)備進(jìn)行更新和改造。從工程質(zhì)量、人員調(diào)配等方面進(jìn)行管理和控制，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造適合現(xiàn)場施工環(huán)境的工程技術(shù)管理模式。采用施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合的手段，將開放與保守相結(jié)合，以此來達(dá)到管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、成本得到有效控制的效果。注重建筑工程技術(shù)的改革升級，就會成為有效控制工程成本，強化工程項目管理的必然途徑。
2.加強對工程項目實施中的成本控制
首先，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)工程項目成本的實時監(jiān)控。生產(chǎn)管理的人員根據(jù)項目經(jīng)理的成本控制計劃來制定施工任務(wù)單、各種限額采購單等。在這個過程中要注意，工程項目材料的管理是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證材料質(zhì)量的前提下，要做好所有工程部門的驗收，并隨時作好記錄。在施工過程中，也要及時記錄消耗材料的數(shù)量和種類等信息，以此來保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單上的資料信息一致。其次，在工程過程中，要保證質(zhì)量，必須注重質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本控制是總體成本控制的重要組成部分，它包括控制成本和故障成本。在施工過程這一工程項目管理的重要階段，要想有效地實施成本控制管理，就必須建立規(guī)范、統(tǒng)一的管理體制。這個體制要減少人為因素對成本管理的影響，也不要因為一個工程項目的施工環(huán)節(jié)多而造成每個環(huán)節(jié)、各個部門各自為政，缺乏溝通的情況。因此，要對項目工程的成本管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，制定權(quán)責(zé)明確、分工合理的健全的管理體制。
3.強化對非生產(chǎn)性支出的控制，控制非生產(chǎn)性開支
工程管理人員要建立有效的開支審批和監(jiān)督程序，并根據(jù)實際情況對辦公費、燃油費及招待費等實行包干控制。如果節(jié)超，要分析原因，并制定相應(yīng)的措施。對超支的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，查出具體原因，更重要的是要提出改進(jìn)和控制的措施。發(fā)現(xiàn)超支，要積極與項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比較，確定成本費用的差異程度，并根據(jù)成本控制的管理體系確定責(zé)任歸屬。
4.建立人才儲備計劃，注重培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才
建筑工程的成本管理與控制本身就是一項技術(shù)性很強的工作，它要求的不僅是知識，更重要的是工作人員分析問題、解決問題的能力和經(jīng)驗。這就需要成本控制管理人員在自身素質(zhì)、能力水平上加強鍛煉。由于成本控制狀況關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以這項工作的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙こ坛杀具M(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體實際情況，編制好成本控制計劃，并和項目經(jīng)理一起為降低成本制定改進(jìn)措施。成本控制工作人員要與項目中的各類人員打好交道，積極溝通，相互協(xié)調(diào)，從各方面獲取信息，并對資金的支出路徑進(jìn)行跟蹤控制。成本控制人員還要有高度的責(zé)任心，應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在建筑工程項目管理的成本控制工作中盡情發(fā)揮自己的才能。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制；管理
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)的核心任務(wù)，進(jìn)行科學(xué)的建筑工程項目管理可以為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程項目的管理水平不僅影響企業(yè)的發(fā)展，還直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場的競爭力。不斷提高建筑企業(yè)的項目管理水平是提高企業(yè)競爭力的主要途徑，是保證企業(yè)健康良好發(fā)展的根本決策。下文就建筑工程項目管理中的重要問題展開分析，主要探討了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。
PDCA循環(huán)是“計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理；把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式；把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運轉(zhuǎn)包括八個步驟：
1分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。
2分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖。可從人、機具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進(jìn)行分析。
3找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。
4針對主要因素，制定活動計劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計劃、達(dá)到的目標(biāo)、在哪里實施這一措施或計劃、由哪個單位、誰來施工、何時開始、何時完成以及如何實施等具體內(nèi)容。
5按既定計劃實施。
6根據(jù)計劃的要求，檢查實施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。
7根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實。
8提出這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)。
三、進(jìn)度控制
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點解決以下問題：
1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
四、成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)-最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運行獲取收益。以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強有力的趕工措施在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前、提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。
五、安全管理
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一;是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機構(gòu)，加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。每個施工項目應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗
位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。
六、合同管理
合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。
七、信息管理
任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理。
八、組織與協(xié)調(diào)
建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
九、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、和安全等多方面的工作，涉及籌劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資供應(yīng)、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程項目管理，才能保證建筑工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]楊歡歡.建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008(04).
[2]黃治國.徐安平.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009（34）：43.
關(guān)鍵詞：項目管理；改造施工；控制措施
Abstract: the paper briefly introduces the present situation of our country's construction project management and its problems, according to its own engineering practice, this paper puts forward in the transformation of the construction project management control measures.
Keywords: project management; The modification construction; Control measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程項目管理水平的高低，決定著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，反映了企業(yè)的形象和信譽，工程項目管理的好壞，是企業(yè)樹立形象、打造品牌、贏得信譽的一面明鏡．隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和法律法規(guī)不斷完善，項目管理的作用越來越重要。
1我國工程項目管理現(xiàn)狀及其問題
在20多年的發(fā)展過程中，我國的項目管理取得顯著的成績。但目前費用超支、工程延期、質(zhì)量事故等問題總是存在，近些年來，有多起重大工程事故發(fā)生不斷，比如北京西客站的質(zhì)量問題、寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故、九江長江大堤的決口等等，這些事故都是由于項目管理不規(guī)范和管理不善的原因所造成的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1．1不能夠認(rèn)識項目管理的作用
首先人們對于工程項目管理還沒有完全認(rèn)識其積極作用，并且有很多人都混淆了行政管理與項目管理的區(qū)別，依賴與行政手段來管理項目的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，還沒有把工程項目管理當(dāng)做是一門科學(xué)來看待。其次混淆了工程項目建設(shè)過程與管理過程的區(qū)別，還沒有完全認(rèn)識到項目管理技術(shù)的作用，而且很多建設(shè)單位都認(rèn)為只要能夠解決了工程建設(shè)技術(shù)方面的問題，就不需再聘請項目管理公司來進(jìn)行項目管理。再次，不注重于真正的項目管理過程，而滿足于參與創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，沒有意識到創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的質(zhì)量、特性和功能，而項目管理過程才能保證項目的效益和效率。
1．2非專業(yè)人士和非專業(yè)機構(gòu)對項目的管理
在過去，我國政府投資項目的管理方式是由基建辦或由撥付資金的使用單位自行組織指揮部來對項目實行管理，而這些基建班子一般都是缺乏配套的項目管理技術(shù)的非專業(yè)人員和臨時籌組的非專業(yè)機構(gòu)，沒有規(guī)范的項目管理方法、程序和技術(shù)。項目一旦完工，就各自都回到原來的崗位上去了，不會再共同進(jìn)行下一次的項目管理，這就造成社會資源反復(fù)性地浪費。這些非專業(yè)人士和非專業(yè)機構(gòu)對項目實施管理必然會造成管理混亂和無序運作，將會給項目造成巨大的損失。
1．3不健全的工程項目管理體系
我國工程項目管理推動體系還不完善，還非常缺乏全國性跨行業(yè)的專業(yè)組織機構(gòu)，現(xiàn)在在積極推動著工程項目管理的機構(gòu)主要只有一些高校和中國建筑業(yè)學(xué)會工程項目管理委員會，同時也存在著不健全的工程項目管理的組織體系。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，只有15％的單位在人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能、技術(shù)管理體系、組織體系等四個方面能按照國際通行的工程公司模式運作，而沒有建立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、資源支持體系、程序文件、工作手冊的項目管理體系的單位卻占到50％左右。
1．4工程項目管理的范圍比較狹隘
一個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要涉及到?jīng)Q策、準(zhǔn)備、設(shè)計、建造、運行等各個階段。目前在我國，還沒有一個企業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理組織能在整個項目建設(shè)全過程中實現(xiàn)項目管理。在大多數(shù)建設(shè)項目中，一般只有施工階段引入監(jiān)理單位來管理建設(shè)項目，而項目的其它階段則主要由建設(shè)單位自行管理。由于業(yè)主自身的項目管理缺乏專業(yè)配套力量，在很大程度上存在較大的局限性，造成了項目管理的決策、實施、設(shè)計、施工等各個階段的相互脫節(jié)，從而沒有辦法有效控制質(zhì)量、工期和投資。
1．5落后的項目管理水平
現(xiàn)階段我國項目管理水平落后主要有兩個方面原因：項目管理人員素質(zhì)較低和項目管理技術(shù)落后。目前我們項目管理的策劃過程不是科學(xué)型的，實際上還是經(jīng)驗型的，采用先進(jìn)的項目管理軟件進(jìn)行項目管理也比較少。由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和實踐較晚，具有組織大型工程管理經(jīng)驗無論是單位還是行業(yè)都十分匱乏，熟悉工程項目管理軟件，能按國際通行項目管理標(biāo)準(zhǔn)、程序、模式和方法進(jìn)行管理且能進(jìn)行進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、材料五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才都十分的缺乏。對于我國項目管理發(fā)展的所需要的具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專業(yè)人員更是沒有。
1．6法律、法規(guī)不健全
雖然，目前我國已經(jīng)有了相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，但是與國際接軌的管理標(biāo)準(zhǔn)、實施和標(biāo)準(zhǔn)合同文本卻是寥寥無幾，因此還不能滿足工程項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運作的要求。并且，在很多時候?qū)Ψ啥荚谥弥粏柕默F(xiàn)象隨處可見可聞。
2改造工程項目的特點
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)融入國際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，技術(shù)日新月異，很多項目都在不斷的改變更新，以適應(yīng)發(fā)展的需要，這就產(chǎn)生了改造項目。改造項目主要是本著節(jié)約土地，節(jié)約資金，節(jié)約資源，節(jié)能減排的原則。改造項目給很多人的印象都是一些小項目，而且比較簡單，容易完成，造價也不高。其實恰恰相反，改造項目無論在規(guī)模還是技術(shù)上，造價都不比新建項目小，而且事實上在技術(shù)以及協(xié)調(diào)方面比新建項目要復(fù)雜。同樣一個工藝流程，如果是新建的，那么無論設(shè)計還是施工都可以很好的讓土建與工藝互相統(tǒng)籌配合，而若是將一套老舊的工藝改造成新的，則要復(fù)雜繁瑣很多。首先土建就很難與其配合，各個工藝之間的結(jié)合也要更復(fù)雜。改造項目與新建項目相比，它擁有新建項目的全部工程管理過程以及要求的同時，還有它自身的一些相對新建項目的特點：改造項目是在既有建筑基礎(chǔ)上進(jìn)行的一系列施工活動，因此必須要對原有建筑物的風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、消防、電力系統(tǒng)以及周邊的市政管網(wǎng)等相關(guān)資料有一定程度的熟悉和了解；涉及各方協(xié)調(diào)的多，施工技術(shù)更復(fù)雜； 施工組織難度大，很多時候不能象正常新建項目有一套正常的施工順序；受場地限制較大，還要注意原有建筑的成品保護(hù)問題； 不可預(yù)見的問題復(fù)雜多樣等。
3改造工程項目管理中的控制措施
3.1保證工程質(zhì)量措施
1）認(rèn)真會審圖紙，嚴(yán)格按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量，執(zhí)行質(zhì)量掛牌制，確保質(zhì)量優(yōu)良水平；
2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，及時填寫工程驗收報表和施工日志，及時收集技術(shù)檔案各項原始資料；
3）做好質(zhì)量予控，主動在開工前和甲方及監(jiān)理人員研究選定予控項目，確定予控措施，認(rèn)真執(zhí)行予控工作要求，避免質(zhì)量問題和通病的發(fā)生；
4）把好材料質(zhì)量關(guān)。從采購、運輸、進(jìn)場檢驗、保管至領(lǐng)用，均需按材料責(zé)任落實，做到責(zé)任明確，多方面層層把關(guān)，確保裝飾材料質(zhì)量；
5）把好每道工序質(zhì)量關(guān)。上道工序驗收合格，方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的必須堅決返工重做；面層裝飾必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員共同認(rèn)可后方進(jìn)入大面積施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)也須返工重做；
6）各工種做好隱蔽工程。隱蔽工程必須具有各方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽證認(rèn)可，并做好驗答記錄，下道工序見簽證后方可施工。
3.2施工安全保證措施
1）現(xiàn)場施工用電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關(guān)閘箱需加鎖；電器設(shè)備需按規(guī)定接零；保險絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場均需嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；
2）施工現(xiàn)場，非工程有關(guān)人員，不得進(jìn)場，謝絕參觀，不接待訪友探親；
3）現(xiàn)場施工人員，需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護(hù)自己無損害，又不能傷害他人，絕不冒險作業(yè)，使現(xiàn)場安全確有保障；
4）現(xiàn)場管理，需保持現(xiàn)場整潔。對散亂料物應(yīng)及時清理，對現(xiàn)場各種可能發(fā)生安全問題的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工作到工完場清，確?，F(xiàn)場安全施工。
3.3建設(shè)文明工地措施
1）加強思想教育，提高思想認(rèn)識?，F(xiàn)場項目部人員，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)，要加強精神文明的學(xué)習(xí)，同時要經(jīng)常教育員工認(rèn)識到將施工現(xiàn)場建設(shè)成文明工地是社會主義精神文明建設(shè)賦予建設(shè)者的光榮任務(wù)，我們有責(zé)任在建設(shè)物質(zhì)文明的同時，將施工現(xiàn)場建設(shè)成文明工地。
2）項目管理人員在安排檢查施工任務(wù)的同時，也要布置、檢查文明工地的建設(shè)。諸如提倡禮貌待人，語言文明；表揚好人好事，宣揚互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛，并批評防范各種不良傾向和不道德行為。
3）現(xiàn)場安全員在監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，要督促現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做好工完場清等工作，對壞人壞事要堅決治理。
4結(jié)束語
在建設(shè)工程項目管理中，創(chuàng)新管理模式和提高人才素質(zhì)是提升總體效益的基礎(chǔ)。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業(yè)環(huán)境的影響，因此必須克服傳統(tǒng)項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業(yè)特點，制定相對應(yīng)的建筑工程項目管理方案，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量最優(yōu)化、工程效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]建筑工程項目管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．
[2]建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理[M]．中國建筑工業(yè)出版社．
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；措施
建筑施工項目管理對企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要加強建筑工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復(fù)雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。
一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
1、對項目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業(yè)的工作重點。能夠為企業(yè)爭取到重點建設(shè)項目確實能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項目的管理，導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽受損，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)和社會都造成嚴(yán)重的危害。
2、片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量
工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強調(diào)工程進(jìn)度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。
3、建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢
工業(yè)化進(jìn)程中，信息技術(shù)運用帶來的經(jīng)濟(jì)效益有目共睹，信息化的推進(jìn)及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)邁進(jìn)。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入嚴(yán)重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。
二、加強我國建筑工程項目管理的建議
1、在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位
在項目中標(biāo)的時候，負(fù)責(zé)人就要全面研究，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結(jié)合起來開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導(dǎo)工程項目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽和利潤。因此，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待
2、完善工程項目質(zhì)量管理運行機制
（1）組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施
工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。
（2）嚴(yán)格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強的人任采保人員，把關(guān)好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。要對所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的現(xiàn)場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
（3）實行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過程中，要按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制人、財、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行。
（4）必須通過科學(xué)管理，加強施工企業(yè)綜合實力。
3、加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平
實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理能夠進(jìn)一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。
4、完善企業(yè)工程項目管理制度
企業(yè)必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務(wù)等各個方面都要有細(xì)化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
5、注重項目合同管理
項目管理主要是一種通過實現(xiàn)合同的價值與獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究合同中的內(nèi)容，通過分析與權(quán)衡其中的利弊得失，從而避免將來發(fā)生糾紛。如果實施過程中出現(xiàn)變更，就要及時地辦理施工簽證及聯(lián)系單，收集各種和合同相關(guān)的資料，從而確保這一項目具有經(jīng)濟(jì)效益
總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命財產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好的保證建筑工程項目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對我國的建筑工程項目管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；內(nèi)容；模式
1、引言
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內(nèi)容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。
2、建筑工程項目管理的內(nèi)容重要性
2.1 建筑工程項目管理的內(nèi)容
建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)五個階段。項目管理就是為了實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設(shè)全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。
2.2 建筑工程項目管理的重要作用
建筑工程的項目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽，促進(jìn)施工按照計劃順利實施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c放到工程項目之上，在實踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.3 工程項目管理的內(nèi)涵
工程項目的管理是指將管理作為一個對象進(jìn)行研究，通過組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運行，并保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律和國際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設(shè)的目標(biāo)、項目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會效益有著直接的關(guān)系。
3、我國建筑項目工程項目管理中存在的問題
3.1 觀念制度方面存在的問題
首先是工程施工企業(yè)和項目兩層的關(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項目管理是個人的承包，企業(yè)和項目簽訂合同以后著重強調(diào)上交費用，對業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運用行政手段對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項目經(jīng)理的工作運作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動態(tài)管理，其項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優(yōu)化性、動態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時又對項目經(jīng)理授權(quán)較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題
首先是沒有對項目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時也就沒有相應(yīng)的人員對建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問題負(fù)責(zé)。
其次是對設(shè)計階段的投資控制不重視，設(shè)計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因為，設(shè)計方案中對施工的初步設(shè)計、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費。
最后是缺乏相應(yīng)的項目風(fēng)險管理。風(fēng)險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設(shè)計方與施工方管理中存在的問題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計管理的重要任務(wù)。由設(shè)計監(jiān)理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設(shè)計的質(zhì)量，沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。
4、我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優(yōu)化
根據(jù)以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對策。
4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機制
建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目經(jīng)營的管理機構(gòu)，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個環(huán)節(jié)的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。
其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 推行工程項目管理責(zé)任制
根據(jù)我國當(dāng)前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時要在建筑企業(yè)工程項目上實施項目責(zé)任制。因為建筑工程具有規(guī)模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡化生產(chǎn)關(guān)系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責(zé)任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責(zé)任制的落實，直接的關(guān)系到項目管理的成敗。
建筑工程項目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性
1.1市場競爭的需求
隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預(yù)計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時會導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展
以往項目管理依舊存在著一些對當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制
對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進(jìn)行驗收。
2.對建筑工程項目管理創(chuàng)新需要遵循的原則
2.1建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
2.2建筑工程項目管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場需要
市場雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應(yīng)當(dāng)觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準(zhǔn)經(jīng)營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應(yīng)遵循市場需要。項目管理更應(yīng)遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.建筑工程項目管理創(chuàng)新探討
3.1工程項目管理理念的創(chuàng)新
進(jìn)行項目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓(xùn)是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人員從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項目管理責(zé)任制度一直都是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項，同時也應(yīng)出臺對應(yīng)的規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實行。
3.3工程項目成本控制管理的創(chuàng)新
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進(jìn)行科學(xué)的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
3.4工程項目人員管理的創(chuàng)新
在施工展開前應(yīng)先確定項目組織的核心目標(biāo)，再對目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的協(xié)調(diào)能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認(rèn)識，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個項目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新
建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場價值的實現(xiàn)，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實到的相關(guān)責(zé)任人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語
隨著社會進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國內(nèi)外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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