發(fā)布時(shí)間：2024-02-01 17:13:13
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力是一個(gè)非常復(fù)雜的概念，近年來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究越來(lái)越引起經(jīng)濟(jì)界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競(jìng)爭(zhēng)能力的復(fù)雜性使得對(duì)其研究很難形成一致公認(rèn)的理論分析框架和結(jié)論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價(jià)值的成果。在本文中，筆者從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義和性質(zhì)作了較為詳細(xì)的分析和闡述，并在此基礎(chǔ)上提出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力三層次論的觀點(diǎn)。
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論溯源
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論是企業(yè)理論中的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究的發(fā)展來(lái)看，相關(guān)的研究存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、企業(yè)能力研究和企業(yè)戰(zhàn)略管理三個(gè)理論分析傳統(tǒng)，它們從不同層面和角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“源”、“內(nèi)在邏輯”和“可持續(xù)性”進(jìn)行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統(tǒng)間存在一定的差異性，但對(duì)技術(shù)過(guò)程或創(chuàng)新過(guò)程都予以相當(dāng)程度的關(guān)注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強(qiáng)。
（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡釋
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析當(dāng)中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，大量的研究分析把著眼點(diǎn)放在兩個(gè)方面，一是企業(yè)異質(zhì)性的成因，二是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在的關(guān)聯(lián)。
“交易費(fèi)用”經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”（1937）一文中明確提到，“……所以，當(dāng)資源的導(dǎo)向依賴于企業(yè)家時(shí)，由一些關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)就開(kāi)始出現(xiàn)了”。與此同時(shí)，交易費(fèi)用的存在也使得一些能力要素在一些企業(yè)管理決策層的效用大為降低。而且，對(duì)企業(yè)資源或能力要素的有效管理會(huì)使其組織成本大大提高，從而有可能阻止了一些企業(yè)內(nèi)生發(fā)展能力要素的決策和努力。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)著重研究企業(yè)資源與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性，以及企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及其成因。B·溫納費(fèi)爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了“企業(yè)的資源觀”這篇文獻(xiàn)，奠定了企業(yè)資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本框架。被企業(yè)界所接受和開(kāi)始關(guān)注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表之后。這個(gè)研究流派中有大量文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)異質(zhì)性進(jìn)行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）認(rèn)為，由于資源市場(chǎng)的不完全性和企業(yè)在發(fā)展和配置資源的管理決策上的差異，企業(yè)在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質(zhì)性。對(duì)于管理者而言，他們所面臨的挑戰(zhàn)就是辨識(shí)、開(kāi)發(fā)、保護(hù)和配置企業(yè)的資源和能力以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有獨(dú)特性或優(yōu)越性的資源如果與企業(yè)的外部環(huán)境機(jī)會(huì)匹配得當(dāng)?shù)脑?，它們將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)”。
（二）企業(yè)能力研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述
與其它研究流派相比，企業(yè)能力研究與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系顯得更為密切，它著重從企業(yè)能力要素的角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因進(jìn)行分析。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業(yè)因所擁有的資源和內(nèi)部能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，這些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比占優(yōu)的或特異的資源或內(nèi)部能力如果與環(huán)境機(jī)會(huì)恰當(dāng)?shù)仄ヅ涞脑?，它們將?gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；即便是在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能力也是企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。
企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到許多學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視。作為戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一個(gè)重要范疇，許多研究學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行了界定。事實(shí)上，企業(yè)核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)一些獨(dú)占性的機(jī)制建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)租不僅是因?yàn)樗鼡碛懈玫馁Y源，而且因?yàn)樗玫厥褂眠@些資源的能力，這種能力被稱之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業(yè)核心能力概念的源頭。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述
著名的美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中寫(xiě)道，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心，然而經(jīng)過(guò)幾十年蓬勃的擴(kuò)張和繁榮，很多企業(yè)在追求瘋狂的增長(zhǎng)和多角化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拋于腦后”。而事實(shí)上，“企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間維持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其根本基礎(chǔ)是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這充分表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注。
傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的忽視對(duì)于闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性存在較大缺陷?；诖耍ㄌ赝ㄟ^(guò)把產(chǎn)業(yè)組織分析和價(jià)值鏈方法引入了企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出了“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”理論?！耙粋€(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)能在多大程度上對(duì)相對(duì)成本和特異性有所作為。而成本優(yōu)勢(shì)和特異性又是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所左右的。這些優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)具有比它的對(duì)手更有效地處理那五種作用力的能力”?？梢钥闯?，波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析究其根本是基于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本及產(chǎn)品的特異性的。
二、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義和分析
（一）企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的定義
經(jīng)過(guò)上面我們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論發(fā)展的回顧，我們認(rèn)為，企業(yè)擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中一個(gè)企業(yè)內(nèi)部與外部各種資源之間的均衡和協(xié)調(diào)，具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力包含五個(gè)基本含義：第一，從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，企業(yè)擁有的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該是以可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)作為時(shí)間跨度的?！翱深A(yù)見(jiàn)的”說(shuō)明企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所涉及的時(shí)間是有限期的。這一時(shí)間的跨度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是可控的；第二，企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧。這里所說(shuō)的統(tǒng)籌兼顧不僅包括在時(shí)間上要充分考慮到企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的相互協(xié)調(diào)，而且還要在空間上充分考慮到企業(yè)在某一發(fā)展時(shí)期各方面之間的相互協(xié)調(diào)；第三，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競(jìng)爭(zhēng)的和開(kāi)放的市場(chǎng)，在壟斷和封閉的市場(chǎng)中，談不上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；第四，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值（市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿意）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個(gè)方面。而且，這兩個(gè)方面實(shí)際上是密不可分的，從動(dòng)態(tài)的和長(zhǎng)期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)的長(zhǎng)期存在狀態(tài)，因此它具有長(zhǎng)期性和非偶然性的特點(diǎn)。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會(huì)發(fā)生作用往往有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個(gè)整體而對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。
（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“寬度”和“密度”
研究企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力必須首先確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)“寬度”和“密度”，即有關(guān)企業(yè)在多大的產(chǎn)業(yè)范圍中具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析比較中，“產(chǎn)業(yè)定義”（即確定市場(chǎng)細(xì)分化的程度）是一個(gè)重要前提。例如：當(dāng)我們以市場(chǎng)占有率作為評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)時(shí)，只有確定了“市場(chǎng)”或者“產(chǎn)業(yè)”的范圍，才能計(jì)算市場(chǎng)占有率的高低，在領(lǐng)域很廣的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“電腦業(yè)”、“汽車業(yè)”。“家用電器業(yè)”、“機(jī)床制造業(yè)”等）中，即使是規(guī)模很大的企業(yè)其市場(chǎng)占有率也不會(huì)很高；而對(duì)于一個(gè)高度細(xì)分化的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)（例如“家用電腦硬盤(pán)”、“醫(yī)用CT機(jī)應(yīng)用軟件”、“數(shù)控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個(gè)規(guī)模不很大的企業(yè)也可能有很高的市場(chǎng)占有率。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）面越寬，即企業(yè)能夠在很寬的產(chǎn)品系列中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的寬度就越高；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)的市場(chǎng)細(xì)分化越高，即企業(yè)在產(chǎn)品系列中的某些細(xì)分化的市場(chǎng)中集中表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力，我們認(rèn)為其競(jìng)爭(zhēng)力的密度越高。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力寬度越高，通常表明企業(yè)規(guī)模實(shí)力越大，越具有范圍經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)勢(shì)力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力密度越高，則通常表明企業(yè)專業(yè)化能力越強(qiáng)，越具有差異化的市場(chǎng)勢(shì)力。
三、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的三層次觀點(diǎn)
由于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義可能含有主觀因素，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無(wú)絕對(duì)的分界。但是，像其他科學(xué)研究一樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究最終還是要構(gòu)建一個(gè)具有簡(jiǎn)明邏輯構(gòu)造的概念體系和理論框架，將復(fù)雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對(duì)這些因素及其相互間的聯(lián)系進(jìn)行合乎邏輯的解釋。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，筆者認(rèn)為可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素分為三類，或者三個(gè)層次：
第一類因素，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”。廣義的“關(guān)系”包括有關(guān)各方面的“環(huán)境”。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究所涉及的關(guān)系可以包括：
①經(jīng)濟(jì)社會(huì)及政策環(huán)境，包括本企業(yè)所在地的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、金融環(huán)境、人文治安環(huán)境、產(chǎn)權(quán)安全環(huán)境、生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度等。
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，是本國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)還是不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)？新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？是高盈利產(chǎn)業(yè)、高增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)還是低盈利、低增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)？例如，一般認(rèn)為，中國(guó)的紡織、玩具、家用電器等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而化工、航空等產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，主要的理由就是，前者是中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)），后者則是中國(guó)不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)）。
第二類因素，是企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中所體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)現(xiàn)有超額利潤(rùn)的來(lái)源，表現(xiàn)為企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的各要素之間有機(jī)結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來(lái)的整體實(shí)力，反映了企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)造財(cái)富并獲得財(cái)富的能力，包括財(cái)務(wù)類、盈利類、增長(zhǎng)類等各項(xiàng)指標(biāo)。
第三類因素，是企業(yè)內(nèi)部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業(yè)的核心能力。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力。這種潛在的競(jìng)爭(zhēng)能力是指隨著環(huán)境的變化不斷演化的結(jié)果，它是增強(qiáng)從而最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財(cái)富能力的潛在實(shí)力。
企業(yè)核心能力研究自從八十年代后期以來(lái)，一直受到許多學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視。其主要觀點(diǎn)可以概括為以下幾點(diǎn)：企業(yè)是能力的集合體；核心能力是企業(yè)擁有的主要資源或資產(chǎn)，是能為人們共同感受到的社會(huì)智力資本，是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)；能力是無(wú)形的，基于知識(shí)的現(xiàn)象，隨著時(shí)間的推移它會(huì)擴(kuò)展其用途、表現(xiàn)其價(jià)值；能力不僅包括企業(yè)的技術(shù)訣竅，更包括了企業(yè)的組織文化、學(xué)習(xí)、革新和企業(yè)家精神。
因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其核心能力主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
①研究與開(kāi)發(fā)能力，按照聯(lián)合國(guó)科教文組織的定義，R＆D包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)三個(gè)方面，其中基礎(chǔ)研究既能擴(kuò)大科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，又能為新技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度看應(yīng)重視基礎(chǔ)研究，大公司尤其如此；應(yīng)用研究是為獲得新知識(shí)而進(jìn)行的有明確目的性的創(chuàng)造性研究，是連接基礎(chǔ)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的橋梁；技術(shù)開(kāi)發(fā)則是利用前述的知識(shí)和研究，為生產(chǎn)新的材料、產(chǎn)品，建立新的工藝和系統(tǒng)，以及對(duì)已有生產(chǎn)和建立的上述工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)等而進(jìn)行的系統(tǒng)性科技活動(dòng)。
②企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略性共識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度以及長(zhǎng)期化行為傾向等。
③組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力，涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業(yè)能對(duì)客觀變化的環(huán)境做出應(yīng)對(duì)策略，從而能在變化莫測(cè)的環(huán)境里隨機(jī)應(yīng)變，抓住機(jī)遇，發(fā)展自己。
④企業(yè)制度，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等。企業(yè)制度是我國(guó)上市公司普遍比較薄弱的環(huán)節(jié)，但它又極其重要，只有建立了規(guī)范的企業(yè)制度才能保障企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的層次分析圖如圖1所示：
一，完善企業(yè)懲防體系建設(shè)的意義
由于我國(guó)眾多的企業(yè)數(shù)量以及在企業(yè)中工作的工作人員數(shù)量，對(duì)于在企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)而言工作量也隨之變大。但是由于紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)中的重要性很高，因此提高紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的工作效果以及工作效率成為了目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的問(wèn)題。而為了保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的正常進(jìn)行，就需要在我國(guó)企業(yè)中加強(qiáng)懲防體系的建設(shè)。由于我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)，懲防體系的建設(shè)與完善往往需要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合才能夠起到較好的效果。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中融入懲防體系的建設(shè)也能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程更加合理與高效。當(dāng)企業(yè)的懲防體系的建設(shè)較為完善后，就能夠讓企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障作用以及促進(jìn)作用，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定與高速，并且也可以在進(jìn)行懲防體系建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)加強(qiáng)員工以及企業(yè)干部的廉潔意識(shí)，從而保障企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的群眾滿意度與員工滿意度得到相應(yīng)的盛，保障企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。
二，如何將企業(yè)的懲防體系建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中
（一）在效能監(jiān)察過(guò)程中展開(kāi)懲防體系的相關(guān)教育
在效能監(jiān)察的過(guò)程中，主要工作內(nèi)容為在企業(yè)的日常工作進(jìn)行中監(jiān)察企業(yè)所使用的各種資源情況。在此過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作人員組織關(guān)于反腐倡廉的活動(dòng)以及相關(guān)的教育活動(dòng)作為企業(yè)效能監(jiān)察第一階段的活動(dòng)。而教育活動(dòng)主要是分為了兩個(gè)層次。在第一個(gè)層次，主要是對(duì)企業(yè)中的監(jiān)察工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育，也就是說(shuō)需要組織企業(yè)中的辦公室人員來(lái)學(xué)習(xí)效能監(jiān)察的相關(guān)規(guī)章制度以及工作內(nèi)容。從而讓工作人員能夠掌握如何進(jìn)行效能監(jiān)察的具體方法，提高在實(shí)際工作中進(jìn)行檢查工作的能力，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高監(jiān)察工作人員在實(shí)際的工作中的紀(jì)律性，能夠讓企業(yè)的監(jiān)察工作公平地進(jìn)行。在另一方面，需要組織企業(yè)中一些重要崗位的工作人員進(jìn)行相關(guān)的反腐倡廉學(xué)習(xí)工作，從企業(yè)上層將反腐倡廉工作進(jìn)行普及。在反腐倡廉的學(xué)習(xí)過(guò)程中，不僅需要將相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行宣傳，也需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（二）在效能監(jiān)察過(guò)程中將企業(yè)制度進(jìn)行完善
在企業(yè)的效能監(jiān)察過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問(wèn)題，因此就能夠?qū)⑦@些問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，并且提出解決辦法，讓企業(yè)不會(huì)受到損害。因此就需要加強(qiáng)在企業(yè)效能監(jiān)察過(guò)程中的反饋工作，例如可以在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱患后將這些隱患及時(shí)的反饋給企業(yè)的管理部門(mén)，企業(yè)管理部門(mén)的工作人員在了解到這些問(wèn)題后就能夠?qū)⑵髽I(yè)出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)中的工作流程進(jìn)行相關(guān)的完善，以降低企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。
（三）在效能監(jiān)察的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督的工作
企業(yè)效能監(jiān)察工作的目的就是通過(guò)一些對(duì)于工作的監(jiān)察來(lái)對(duì)企業(yè)中的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。在監(jiān)督的過(guò)程中尤其需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督以及對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要崗位工作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)這些企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)展開(kāi)的效能監(jiān)察，企業(yè)能夠?qū)δ壳俺霈F(xiàn)的一些重要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的糾正，一些企業(yè)中的重大隱患就能夠被避免。
（四）在效能監(jiān)察的過(guò)程中對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處
在企業(yè)中進(jìn)行效能監(jiān)察活動(dòng)中，如果發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為，那么就需要及時(shí)對(duì)這些違規(guī)行為進(jìn)行查處。查處違規(guī)行為對(duì)企業(yè)的效能監(jiān)察工作而言是十分需要重視的。特別是對(duì)在企業(yè)的效能監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部有濫用職權(quán)，徇私舞弊等行為需要在第一時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)的查處，以防止同類事件在企業(yè)中再次發(fā)生。而通過(guò)將企業(yè)中的違規(guī)事件進(jìn)行查處，也可以將企業(yè)中的管理工作加強(qiáng)，并且規(guī)范企業(yè)權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
（五）提高效能監(jiān)察隊(duì)伍的人員素質(zhì)
在企業(yè)的效能監(jiān)察工作中，如果監(jiān)察工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)不能夠達(dá)到要求，那么在日常的工作過(guò)程中也就不能夠以較好的工作狀態(tài)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。因此，為了保證企業(yè)的效能監(jiān)察工作能夠較好地完成，就需要提高企業(yè)效能監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)。例如可以讓效能監(jiān)察工作人員到異地進(jìn)行效能監(jiān)察的工作，或是與其他企業(yè)進(jìn)行效能監(jiān)察的交流，從而提高企業(yè)效能監(jiān)察工作人員的素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；統(tǒng)計(jì)分析
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看反應(yīng)在投資效率，經(jīng)營(yíng)效率等多個(gè)方面，但財(cái)務(wù)指標(biāo)始終是經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反應(yīng)，可以作為下一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)調(diào)整的依據(jù)，但不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理論研究的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到內(nèi)外界非市場(chǎng)因素的因素較大，尤其是中小企業(yè)，突發(fā)事件對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響巨大。因此，全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，需要將非市場(chǎng)行為或因素抽象量化，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立多元統(tǒng)計(jì)分析模型。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)主要有穩(wěn)定性較差，非市場(chǎng)因素較多，信息不透明三個(gè)方面：
首先，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏穩(wěn)定性包括內(nèi)在和外在的穩(wěn)定性缺乏，且主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中。企業(yè)在發(fā)展初期，資金，勞動(dòng)力，技術(shù)等實(shí)力都較弱，且處于不斷地發(fā)展變化中。這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益往往隨著投入要素的變化更劇烈波動(dòng)，如新技術(shù)的創(chuàng)新可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顛覆性的變化。企業(yè)在不同規(guī)模的發(fā)展階段，面臨的市場(chǎng)環(huán)境也不同，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，行業(yè)發(fā)展方向及其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊。正是由于統(tǒng)計(jì)假設(shè)和統(tǒng)計(jì)要素的不斷變化，才使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析顯得十分困難。
其次，非市場(chǎng)因素較多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞很大程度上取決與企業(yè)所有者和管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平。許多企業(yè)之所以能夠不斷消除發(fā)展過(guò)程中的困難，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和規(guī)模效益持續(xù)提升，十分重要的原因在于經(jīng)營(yíng)管理者在每個(gè)階段正確的計(jì)劃，控制和分析。其次，在我國(guó)，國(guó)家政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響較大，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接或間接的干預(yù)，會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大變化。而企業(yè)作為行業(yè)中微小的一份子，必須充分理解國(guó)家政策的意義。非市場(chǎng)因素及其影響對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是全面和隱形的，難以量化和規(guī)律化，因此給企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)的很大的困難。
最后，缺乏透明性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屬于商業(yè)機(jī)密，不會(huì)對(duì)社會(huì)完全的公開(kāi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的研究者想獲取完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息幾乎是不可能的。但企業(yè)自身的統(tǒng)計(jì)分析又大多局限在財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略層面，并不具備系統(tǒng)研究的能力，同時(shí)也沒(méi)有深入研究的必要。而對(duì)于外部研究者而言，企業(yè)公開(kāi)的信息大多只是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，或許可以從宏觀經(jīng)濟(jì)的特征中洞察一定其中的原因。但對(duì)企業(yè)內(nèi)部許多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)不得而知。而這些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)力。
上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)在不同的企業(yè)中，或者在同一企業(yè)不同發(fā)展階段，表現(xiàn)的形式和程度具有較大差異，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究無(wú)法形成統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)分析模型的原因。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素及規(guī)律
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)及市場(chǎng)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)如收入，利潤(rùn)率，周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)責(zé)等等；市場(chǎng)指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率，商譽(yù)，市場(chǎng)影響等。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)必須立足企業(yè)特性及行業(yè)特性，不可一概而論，例如企業(yè)的利潤(rùn)率，充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)利潤(rùn)率不可與壟斷或壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行橫行比較。企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自身也不可以直接以數(shù)量大小來(lái)衡量，如同宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增長(zhǎng)率從10%下降到7.5%，并不意味著發(fā)展在走下坡路。而是應(yīng)立足與實(shí)際的發(fā)展背景和發(fā)展階段來(lái)評(píng)價(jià)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)分析也是如此。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析，首先應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益影響因素及其規(guī)律，才能建立正確的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和分析模型。從上文分析可以看出，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的因素主要有以下幾點(diǎn)：
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在假設(shè)所有同類企業(yè)的狀態(tài)都固定的情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)同類所有企業(yè)的影響是具有普遍性的。例如，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施調(diào)控，無(wú)論是在哪個(gè)城市，哪個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，都是負(fù)向的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到約束；如原材料價(jià)格上漲對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都意味者成本的上升。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)變量。
企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展階段是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要前提之一，只有正確理解企業(yè)所處的狀態(tài)，才能科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。首先，不同的發(fā)展階段，所擁有的資源以及受到的制約是不同的。各個(gè)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響方式和大小也不同，例如資本在企業(yè)發(fā)展初期可能是核心因素，但對(duì)于市場(chǎng)地位穩(wěn)定后的企業(yè)而言，發(fā)展方向選擇及選擇的效率成為最核心的因素。企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)作為虛擬變量，是指標(biāo)篩選和分析的主要依據(jù)。
財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從資金流，物流，人流等多個(gè)角度解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，并反應(yīng)非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的最終效果。財(cái)務(wù)指標(biāo)并不直接反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生的原因，而是需要研究者透過(guò)數(shù)據(jù)，解釋數(shù)據(jù)背后關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞有事會(huì)掩蓋企業(yè)的一些問(wèn)題，如片面追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)使企業(yè)走上錯(cuò)誤的發(fā)展道路，難以維持可持續(xù)發(fā)展。
人為因素。企業(yè)的發(fā)展，所有者和管理者的作用至關(guān)重要，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的規(guī)模，運(yùn)作模式等等。企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都是在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行的。尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，所有者和管理者的個(gè)人能力直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。而人的經(jīng)濟(jì)行為是不具有很強(qiáng)規(guī)律性的，因此不可將其作為普通變量，而應(yīng)同發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段一樣，作為虛擬變量應(yīng)用到分析模型中。在特定的分析時(shí)間短，這些虛擬變量可以視為固定。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面分析，需要建立在多個(gè)虛擬變量的基礎(chǔ)上再來(lái)研究財(cái)務(wù)指標(biāo)以及其他量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。多元化統(tǒng)計(jì)分析模型的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益的所有影響因素進(jìn)行相關(guān)性分析，更加有助于全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞及產(chǎn)生的原因。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多元統(tǒng)計(jì)分析模型
基于上文分析，設(shè)定多元統(tǒng)計(jì)分析模型如下公式：
其中，H為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)健康指數(shù)，指企業(yè)運(yùn)行是否正常。H取值為-1至1，即不健康到健康；X為財(cái)務(wù)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的好壞直接反應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)；Y為企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，表征企業(yè)所有者即管理者的能力水平；Z為外部環(huán)境指數(shù)，用以表征企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)劣；C為經(jīng)營(yíng)偏離度，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的偏離度，偏離度越大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)；
在上述變量中，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)直接應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中的綜合財(cái)務(wù)指數(shù)，量化可衡量。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、外部環(huán)境指數(shù)和經(jīng)營(yíng)偏離度都是評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別由一組表征變量進(jìn)行評(píng)估。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力表現(xiàn)為企業(yè)管理者的能力、企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小、企業(yè)文化及氛圍、企業(yè)員工素質(zhì)等多個(gè)方面：
各表征變量下的子變量運(yùn)用助成分分析法進(jìn)行篩選和歸類。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查問(wèn)卷中的大量繁雜指標(biāo)或數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化成最后的綜合指標(biāo)，同時(shí)保存了原始樣本中的信息。不同指標(biāo)具有不同的量綱，數(shù)量級(jí)，不同的量綱和數(shù)量級(jí)不能直接進(jìn)行比較，也不能直接用于多元統(tǒng)計(jì)分析，而需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱和數(shù)量級(jí)上的差異，使其具有可比性。如上述變量調(diào)查問(wèn)卷獲得的原始數(shù)據(jù)如下：
上述指標(biāo)雖然都是數(shù)值，但其量綱和數(shù)量級(jí)具有差異，如經(jīng)營(yíng)能力與外部環(huán)境是評(píng)分，而偏離度則是離差。因此，在原始調(diào)查數(shù)據(jù)收集和篩選完成后，一般常用標(biāo)準(zhǔn)化變換進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。標(biāo)準(zhǔn)化處理后再對(duì)變量間的相關(guān)性進(jìn)行分析，篩選相關(guān)性較高的變量作為主成分。不同時(shí)期的企業(yè)，主成分篩選的結(jié)果不同。因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)的分析應(yīng)選擇經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)果或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略較為穩(wěn)定的區(qū)間，才能獲得有效的樣本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的采樣區(qū)間建議以季度或月度進(jìn)行，因?yàn)樵谝粋€(gè)完整的會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都是依據(jù)年度計(jì)劃進(jìn)行的，各變量所處的環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。
四、結(jié)語(yǔ)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估具有一定局限性，切具有時(shí)間上的滯后性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效應(yīng)應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康程度來(lái)表征，它不僅反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，更反映企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力等多個(gè)方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要充分基于發(fā)展環(huán)境，提示適應(yīng)環(huán)境變化，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及戰(zhàn)略調(diào)整的能力，才能在快速變化的競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：對(duì)接企業(yè)；合適度；綜合評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 選擇物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)接企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)前，通過(guò)對(duì)接行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)校企合作、工學(xué)結(jié)合而越來(lái)越得到廣泛重視與認(rèn)可。由于相關(guān)企業(yè)深度參與教學(xué)安排與相關(guān)的教學(xué)任務(wù)，企業(yè)如約完成相應(yīng)的教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)符合現(xiàn)代社會(huì)要求的學(xué)生，成為有效對(duì)接行業(yè)企業(yè)、進(jìn)行校企合作的關(guān)鍵因素之一。因此選擇良好素質(zhì)的對(duì)接企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.1 良好的對(duì)接企業(yè)可較好地實(shí)現(xiàn)物流管理專業(yè)校企合作、工學(xué)結(jié)合的目標(biāo)
良好的對(duì)接企業(yè)是實(shí)現(xiàn)校企合作與人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要前提條件，其能有效解決學(xué)校與社會(huì)需求相一致的問(wèn)題，滿足技術(shù)發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用的需要的問(wèn)題；能解決高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)特色方面存在的問(wèn)題；良好的對(duì)接企業(yè)一般有健全的人力資源培養(yǎng)規(guī)劃，能較好地解決學(xué)生職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題以及教學(xué)師資培訓(xùn)問(wèn)題，等等，從而保證校企業(yè)合作、工學(xué)結(jié)合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2 良好的對(duì)接企業(yè)能保證物流管理專業(yè)教學(xué)資源的充分共享
在對(duì)接行業(yè)企業(yè)的培養(yǎng)模式中，企業(yè)承擔(dān)著相關(guān)的教學(xué)任務(wù)，良好的相關(guān)企業(yè)可結(jié)合企業(yè)及行業(yè)的具體需求，保證教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性。通過(guò)與企業(yè)的深層次合作，企業(yè)可共享學(xué)校的教學(xué)資源，學(xué)?？晒蚕砥髽I(yè)的實(shí)踐資源，實(shí)現(xiàn)真實(shí)工作環(huán)境與教學(xué)環(huán)境的統(tǒng)一，有效解決用人單位實(shí)際需求與學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐脫節(jié)的矛盾、教學(xué)內(nèi)容多與學(xué)習(xí)時(shí)間短的矛盾、技術(shù)發(fā)展快與教師知識(shí)更新不及時(shí)的矛盾、教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少等的矛盾，更有效地解決了物流管理專業(yè)硬件投入大的問(wèn)題。
1.3 良好的對(duì)接企業(yè)能更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的“多贏”
在學(xué)生方面，通過(guò)與對(duì)接企業(yè)的合作培養(yǎng)使學(xué)生在掌握物流管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也解決了就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題；在企業(yè)方面，企業(yè)通過(guò)“訂單”等培養(yǎng)方式得到滿足企業(yè)需要的人才，實(shí)現(xiàn)零距離上崗工作，節(jié)省企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間，降低培養(yǎng)成本；在學(xué)校方面，學(xué)校的受益既來(lái)自教學(xué)改革的推進(jìn)，有助于學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要把握辦學(xué)方向，使專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容更加符合企業(yè)和市場(chǎng)的需求，又可鍛煉培養(yǎng)師資隊(duì)伍以及來(lái)自企業(yè)向?qū)W院的投入，從而實(shí)現(xiàn)多贏局面。
1.4 良好的對(duì)接企業(yè)參與能更好地提高物流管理專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)與綜合能力
高職教育所面對(duì)的學(xué)生更多的是提高職業(yè)能力，通過(guò)合作企業(yè)的實(shí)踐，保證了物流管理專業(yè)學(xué)習(xí)所必須的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力，同時(shí)發(fā)揮學(xué)生在企業(yè)工作過(guò)程中的創(chuàng)造力，通過(guò)企業(yè)實(shí)踐提高學(xué)生工作能力、社會(huì)能力及專業(yè)能力等，有力地增強(qiáng)學(xué)生的綜合能力。并通過(guò)“訂單”等各類合作培養(yǎng)方式的示范作用促進(jìn)學(xué)風(fēng)的改善，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。
1.5 良好的對(duì)接企業(yè)為師資的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提供了可能
教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，動(dòng)手能力不強(qiáng)，一直是高職院校普遍存在又不好解決的問(wèn)題。通過(guò)校企合作培養(yǎng)，教師與相關(guān)企業(yè)專家共同上課，教學(xué)場(chǎng)所或在企業(yè)的物流現(xiàn)場(chǎng)，或在學(xué)校的企業(yè)實(shí)訓(xùn)室，使教師真正走到企業(yè)中，通過(guò)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)融合的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)教師與企業(yè)結(jié)合，鍛煉了教師隊(duì)伍，同時(shí)為專業(yè)的發(fā)展提供了保證。
2 對(duì)接企業(yè)的選擇依據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)
通過(guò)以上的分析我們知道，選擇良好的對(duì)接企業(yè)是保證對(duì)接行業(yè)企業(yè)進(jìn)行物流人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，確定合適的企業(yè)選擇指標(biāo)尤為關(guān)鍵，需要綜合考慮相關(guān)企業(yè)的整體實(shí)力與發(fā)展實(shí)力，如圖1所示。
2.1 對(duì)接企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力
相關(guān)的對(duì)接企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是保證校企合作持續(xù)能力的重要保證。企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)情況可保證對(duì)接行業(yè)企業(yè)與學(xué)校合作的成功實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是保障學(xué)生利益的重要方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是反映受評(píng)企業(yè)狀況的重要方面，主要通過(guò)受評(píng)企業(yè)過(guò)去1～3年業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效率、人力資源、技術(shù)與設(shè)備能力等因素來(lái)評(píng)價(jià)。
2.1.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及效率。通過(guò)分析受評(píng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)效率，來(lái)反映企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)能力，分析指標(biāo)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)率和單位凈資產(chǎn)收入貢獻(xiàn)率等。不同專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，使用的具體指標(biāo)將有所不同。
2.1.2 人力資源。企業(yè)從業(yè)人員的規(guī)模、整體素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化水平等因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的影響，因此，人力資源是考察企業(yè)綜合實(shí)力的重要方面。主要通過(guò)企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)、職業(yè)資格人員數(shù)量及比重、中高級(jí)技工數(shù)量及比重等指標(biāo)來(lái)反映。
2.1.3 技術(shù)與設(shè)備能力。受評(píng)企業(yè)是否具有先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力、是否擁有符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍要求的設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)設(shè)備和作業(yè)機(jī)具，作業(yè)機(jī)械化水平，以及企業(yè)擁有的技術(shù)成果等在一定程度上反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這是保證學(xué)生能否獲得職業(yè)能力的重要方面。
2.1.4 代表性業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)近年的一些物流業(yè)務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)分布、服務(wù)質(zhì)量或口碑、物流技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行分析，可以綜合判斷出企業(yè)在某一領(lǐng)域的作業(yè)水平和承接學(xué)生工作的能力。
2.2 管理能力
企業(yè)管理能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)極為重要，管理者的基本素質(zhì)、戰(zhàn)略定位以及企業(yè)內(nèi)控制度、質(zhì)量、安全管理的完備性和有效性等，往往左右企業(yè)的生存和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：突變理論；鐵路運(yùn)輸企業(yè)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
中圖分類號(hào)：F532 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2010）32－0034－02
鐵路運(yùn)輸是我國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)的主流方向，我國(guó)2011年鐵路投資將達(dá)到7 500億元，2012年將達(dá)到7 000億元。與發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)應(yīng)的則是鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的困境，表現(xiàn)在價(jià)格管制、快速發(fā)展和資金短缺的矛盾等方面。因此，企業(yè)須要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革來(lái)面對(duì)未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而確認(rèn)經(jīng)營(yíng)效果如何就需要建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。為了更好地處理指標(biāo)的不確定性和模糊性，盡量減少在決策過(guò)程中主觀因素的影響，本文通過(guò)建立模糊層次分析模型，對(duì)影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素進(jìn)行分析，并且利用突變理論對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
一、突變理論基本原理
突變理論是由法國(guó)數(shù)學(xué)家Rene Thom在20世紀(jì)70年代提出，Zeeman等人進(jìn)一步發(fā)展了突變論， 并把它應(yīng)用到物理學(xué)、生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、醫(yī)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)等各個(gè)方面， 產(chǎn)生了很大影響。突變理論主要用以研究系統(tǒng)初等函數(shù)的突變現(xiàn)象， 其基本原理是根據(jù)勢(shì)函數(shù)將其臨界點(diǎn)分成幾類， 然后研究各個(gè)臨界點(diǎn)附近的非連續(xù)性變化特征。
Rene Thom證明了初等突變的基本類型主要由控制變量的個(gè)數(shù)r 決定：當(dāng)r≤4時(shí)，只有折迭、尖點(diǎn)、燕尾、蝴蝶、橢圓、雙曲、拋物型7種基本的突變模型和相應(yīng)的勢(shì)函數(shù)形式。常見(jiàn)的基本突變類型見(jiàn)表1，f（x）表示一個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)以x為狀態(tài)變量的勢(shì)函數(shù)；x，y為狀態(tài)變量，表示系統(tǒng)的行為狀態(tài)；u，v，w，t為控制變量，表示影響行為狀態(tài)的因素。
二、基于突變理論的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)步驟
突變?cè)u(píng)價(jià)法是在突變理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種綜合評(píng)價(jià)方法?；谕蛔兝碚摰蔫F路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程主要包括以下方面：
1.建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
本文設(shè)計(jì)的整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分成三層： 第一層為總目標(biāo)層， 反映鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)目標(biāo)值；第二層為準(zhǔn)則層， 由盈利能力、發(fā)展和創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)能力和償債能力四個(gè)方面構(gòu)成；第三層為具體指標(biāo)層， 盈利能力由凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、鐵路運(yùn)輸量、銷售凈利率指標(biāo)構(gòu)成，發(fā)展和創(chuàng)新能力由營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率、企業(yè)創(chuàng)新能力、鐵路運(yùn)輸周轉(zhuǎn)增長(zhǎng)率、員工滿意度、技術(shù)投入比率指標(biāo)構(gòu)成，經(jīng)營(yíng)能力由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸事故發(fā)生率、顧客滿意度構(gòu)成，償債能力由資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率構(gòu)成。各層控制變量的重要性程度依次遞減。
2.確定指標(biāo)值并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理
根據(jù)指標(biāo)體系確定評(píng)價(jià)指標(biāo)值，在突變綜合評(píng)價(jià)之前，需要將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為0～1的突變級(jí)數(shù)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程包括指標(biāo)類型的一致化和數(shù)據(jù)的無(wú)量綱化。
3.按基于突變理論的歸一公式進(jìn)行量化遞歸計(jì)算，得到系統(tǒng)的總的突變隸屬函數(shù)值
利用突變理論進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)時(shí)，要考慮“互補(bǔ)”和“非互補(bǔ)”原則。若系統(tǒng)的控制變量不存在明顯的相互關(guān)聯(lián)作用，則應(yīng)按“大中取小”的“非互補(bǔ)”原則計(jì)算；反之，則遵循“互補(bǔ)”原則，取平均值作為系統(tǒng)狀態(tài)變量的值。
4.綜合評(píng)價(jià)
對(duì)各評(píng)價(jià)對(duì)象按其總評(píng)價(jià)的大小進(jìn)行優(yōu)劣排序，最終的總突變隸屬函數(shù)值越大越優(yōu)。
三、實(shí)證研究
本研究選取大秦鐵路、鐵龍物流和廣深鐵路三家企業(yè)作為分析評(píng)價(jià)樣本，對(duì)它們2009年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，將突變?cè)u(píng)價(jià)理論應(yīng)用其中，分析驗(yàn)證該方法的有效性。
1.鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)實(shí)證評(píng)價(jià)體系
前文的理論評(píng)價(jià)體系包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（包括創(chuàng)新能力、人力資源等），考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)三家公司沒(méi)有公布具體數(shù)據(jù)，如果將這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入實(shí)證評(píng)價(jià)體系，其分析結(jié)果難以避免分析評(píng)價(jià)的主觀性，分析結(jié)論的質(zhì)量大打折扣，因此不納入實(shí)證評(píng)價(jià)體系?；谝陨系姆治?，篩選鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論指標(biāo)體系，并得到以下鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證指標(biāo)體系。
盈利能力A：凈資產(chǎn)收益率A1、總資產(chǎn)報(bào)酬率A2、銷售凈利率A3
發(fā)展和創(chuàng)新能力B：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率B1、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率B2、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率B3、固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張率B4
企業(yè)創(chuàng)新能力C：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C1、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C3
償債能力D：資產(chǎn)負(fù)債率D1、速動(dòng)比率D2
2.確定指標(biāo)值并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理
基于上述指標(biāo)體系，選取三家企業(yè)2009年度公布數(shù)據(jù)，具體指標(biāo)值如下：
綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的無(wú)量綱化處理。我們這里采用對(duì)指標(biāo)值均為正向指標(biāo)，轉(zhuǎn)換時(shí)選用x/xmax來(lái)消除量綱的影響。標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)如表3所示。
3.根據(jù)歸一公式求出各遞階層模糊隸屬函數(shù)
利用歸一公式由下向上逐步綜合，得到最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)。具體計(jì)算結(jié)果如表4所示。
根據(jù)歸一公式逐層遞歸運(yùn)算，求出總的突變隸屬函數(shù)值。第一層指標(biāo)無(wú)明顯關(guān)聯(lián)性，按“非互補(bǔ)”原則進(jìn)行選擇，如表5所示。
4.突變綜合評(píng)價(jià)
根據(jù)總突變隸屬函數(shù)值排序，鐵龍物流>廣深鐵路>大秦鐵路。因此，基于突變理論的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效服務(wù)商評(píng)價(jià)結(jié)果為：鐵龍物流是經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好的鐵路運(yùn)輸企業(yè)。
四、結(jié)論
總之，鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)多準(zhǔn)則決策問(wèn)題。本文采用突變理論結(jié)合模糊層次分析的方法進(jìn)行決策，對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)要素按其重要程度進(jìn)行排序，擺脫了主觀權(quán)重對(duì)狀態(tài)評(píng)估結(jié)果的影響，較好地處理了底層指標(biāo)的初始隸屬度問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)用突變理論容易實(shí)現(xiàn)定性與定量指標(biāo)相結(jié)合，計(jì)算與實(shí)施更加簡(jiǎn)單。
參考文獻(xiàn)：
[1] Rene Thom．突變論：思想及應(yīng)用[M]．周仲良，譯.上海：上海譯文出版社，1989.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的含義
1.財(cái)務(wù)危機(jī)的概念
從廣義而言，財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間，由于決策、國(guó)家政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其他不可抗力因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法維持正常狀態(tài)。財(cái)務(wù)危機(jī)的具體表現(xiàn)包括持續(xù)虧損、喪失償還債務(wù)的能力、破產(chǎn)等。然而目前在學(xué)術(shù)界，尚未有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的界定。在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)狹義上的定義總結(jié)為：造成企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力受到實(shí)質(zhì)性削弱，從而導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和生存能力出現(xiàn)危機(jī)，直至企業(yè)破產(chǎn)的期間所有困難的總稱。
2.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而目前我國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況仍存在一定問(wèn)題。
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即所有者。大部分中小企業(yè)所有人同時(shí)肩負(fù)著組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大責(zé)任。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，令中小企業(yè)能靈活制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和股東利益保持高度一致，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制不發(fā)揮效用的情況下，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理者目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化兩個(gè)目標(biāo)。然而另一方面，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面由于缺少外部監(jiān)督，令資金的使用存在隨意性，為企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大中小企業(yè)參與的行業(yè)門(mén)檻低，易被模仿。因此企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張的過(guò)程中，大量新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)迅速加入，令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在短時(shí)間內(nèi)急劇增加。中小企業(yè)抗壓能力差，無(wú)力面對(duì)巨大的市場(chǎng)沖擊。因此，大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了保證自身利益加合組織，缺乏自主性。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往逃避競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、工藝等方面開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，從惡性競(jìng)爭(zhēng)中脫離。
3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)
（1）積累性。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、商品銷售等環(huán)節(jié)的規(guī)范性相對(duì)較差，造成經(jīng)營(yíng)期間各種問(wèn)題不斷積累，并隨著時(shí)間推移由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。
（2）復(fù)雜性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的復(fù)雜性包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)造成的影響具有復(fù)雜性。財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)造成一定程度的影響。其次造成中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因具有復(fù)雜性，即有可能是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善，也有可能是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化。同時(shí)內(nèi)外因又能夠進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)因素，且它們相互之間存在緊密聯(lián)系。
（3）破壞性強(qiáng)。中小企業(yè)由于自身特性，在融資、抵抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力相對(duì)較差。這就造成財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的破壞力比大型企業(yè)更強(qiáng)，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
（4）可控性。企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生命力有直接影響。因此若企業(yè)管理者能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，就很有可能避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)危機(jī)的積累性更強(qiáng)，因此在危機(jī)爆發(fā)之前，往往會(huì)存在相對(duì)較長(zhǎng)的潛伏期。因此及時(shí)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，就可以將財(cái)務(wù)危機(jī)的影響降到最低或完全規(guī)避。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生原因
1.造成財(cái)務(wù)危機(jī)的外部因素
中小企業(yè)由于規(guī)模、資金實(shí)力等各方面的限制。造成其經(jīng)營(yíng)狀況受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響更大。若外部環(huán)境發(fā)生巨大改變，中小企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。
（1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的依賴性較強(qiáng)。若經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)的能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展水平，資金周轉(zhuǎn)率也相對(duì)較高。若經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力會(huì)大大折扣，資金周轉(zhuǎn)率會(huì)顯著下降，造成財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生率大幅上升。
（2）國(guó)家宏觀政策。宏觀政策是調(diào)控國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要手段。近年來(lái)我國(guó)由于鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，因此在稅收、補(bǔ)貼方面給予了一定的優(yōu)惠。然而中小企業(yè)由于多方因素的影響，在獲取政策信息方面存在滯后性，使企業(yè)無(wú)法在第一時(shí)間對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。
（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài)。中小企業(yè)商品的附加值低，可復(fù)制性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有可能創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，也有可能開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品替代市場(chǎng)原有產(chǎn)品。同時(shí)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品都較為單一，這就造成與大型企業(yè)相比，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中小企業(yè)的影響更強(qiáng)。
2.造成財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部因素
（1）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足。一方面目前我國(guó)的中小企業(yè)以家族式經(jīng)營(yíng)或合伙制經(jīng)營(yíng)為主，企業(yè)的所有者即管理者，這就直接造成企業(yè)的管理水平相對(duì)較低。另一方面由于管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益重視程度過(guò)高，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。
（2）資金缺口大，融資成本過(guò)高。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用等級(jí)低，造成難以獲得足夠的銀行貸款。同時(shí)我國(guó)的信用體系建設(shè)相對(duì)落后，這些原因都造成了中小企業(yè)融資渠道不足，融資能力差，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金鏈斷裂的發(fā)生率更高。
（3）財(cái)務(wù)體制不夠完善，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)水平低。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不足，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)相對(duì)單一，沒(méi)有參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。規(guī)范性、完整性不足的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平低的原因主要有：第一中小企業(yè)對(duì)高水平、高素質(zhì)人才的吸引力嚴(yán)重不足。第二對(duì)已有的財(cái)務(wù)人員重視程度不高，財(cái)務(wù)人員不僅無(wú)法參與企業(yè)管理，也沒(méi)有得到深入學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及控制
1.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的功能
財(cái)務(wù)預(yù)警是企業(yè)管理信息化發(fā)展的重要成果，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的部分。財(cái)務(wù)預(yù)警功能主要包括以下幾個(gè)方面。
（1）信息分析。信息收集與分析貫穿于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的所有環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他行業(yè)信息進(jìn)行收集和分析，能夠讓管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。
（2）跟蹤監(jiān)測(cè)。通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其中存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)方法予以有效解決，從而將財(cái)務(wù)危機(jī)扼殺在搖籃之中。
（3）反饋。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能對(duì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因、處理方法等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)與不足之處，幫助管理者進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而在根本上杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
2.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的建立
（1）確定模型。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型主要有單變量模型與多元線性判定模型兩種。
單變量模型是將某項(xiàng)單獨(dú)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為判斷企業(yè)是否處于破產(chǎn)狀態(tài)的預(yù)測(cè)模型。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生問(wèn)題，有出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。通常情況下，財(cái)務(wù)指標(biāo)分為償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)。單變量模型較為簡(jiǎn)單，可操作性較強(qiáng)。然而該模型本身存在一定的局限性，主要表現(xiàn)在選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)所得出的結(jié)果會(huì)存在差異。因此在選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平等多方面的因素。
多元線性判定模型是單變量模型的延伸。多元線性判定模型包括Z計(jì)分模型與F計(jì)分模型。與Z計(jì)分模型相比，F(xiàn)計(jì)分模型將現(xiàn)金流量、折舊費(fèi)用納入計(jì)算范圍。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)商品銷售中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的主要方式。然而因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)不斷，以至于商品銷售價(jià)格與生產(chǎn)成本相差無(wú)幾。為了進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須加速生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此生產(chǎn)設(shè)備加速折舊是會(huì)計(jì)處理中的常用方法。但這樣會(huì)造成F計(jì)分模型中現(xiàn)金流入與折舊費(fèi)用虛高，影響判定結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此Z計(jì)分模型更適用于中小企業(yè)。
（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警與財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警。在選取財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)指標(biāo)。
第一營(yíng)運(yùn)資本占期末總資產(chǎn)的比重：期末總資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與折現(xiàn)能力直接的反映。通常情況下，若企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)較低的經(jīng)營(yíng)水平，則營(yíng)運(yùn)資本在期末總資產(chǎn)中的比重會(huì)有所下降，因此這是衡量企業(yè)是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)最好的指標(biāo)之一。第二留存收益占期末總資產(chǎn)的比重：這個(gè)是對(duì)企業(yè)理念累積獲利能力的反映。第三稅前利潤(rùn)占總資產(chǎn)的比重：這個(gè)數(shù)據(jù)能夠全面反映出企業(yè)的盈利能力。
財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映企業(yè)一定時(shí)期的發(fā)展水平與經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)性配比關(guān)系的研究，可以將財(cái)務(wù)狀況分為穩(wěn)健性、風(fēng)險(xiǎn)型與危機(jī)型三種。
（3）設(shè)立預(yù)警值。財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警值包括標(biāo)準(zhǔn)值與臨界值。在分類預(yù)警值標(biāo)的基礎(chǔ)上，分為滿意值、不允許值與上下限值。同時(shí)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值存在一定程度的差異。因此在設(shè)置標(biāo)志值是，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
3.中小企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中的注意事項(xiàng)
（1）可操作性。目前的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)較為復(fù)雜，計(jì)算要求相對(duì)較高。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中應(yīng)當(dāng)選擇較為簡(jiǎn)單的指標(biāo)，這是由于一方面企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)較低，較為簡(jiǎn)單的預(yù)警機(jī)制可以大幅提高操作性。另一方面中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容較為單一，不需要運(yùn)用過(guò)于復(fù)雜的預(yù)警機(jī)制即可反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（2）針對(duì)性。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮敏感度較高的指標(biāo)，從而更加準(zhǔn)確、快速的反映中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
（3）全面性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括短期預(yù)警和長(zhǎng)期預(yù)警兩個(gè)方面。影響中小企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)最主要的因素是資金不足，償債能力差致使資金鏈斷裂。因此短期財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)將資金周轉(zhuǎn)情況作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流量表的作用，對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，避免發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象。
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“人才第一”理念
韓國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)大都以“人才第一”為基點(diǎn)，通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利用產(chǎn)業(yè)教育機(jī)構(gòu)培育了大量?jī)?yōu)秀的人才，現(xiàn)在韓國(guó)主要的企業(yè)集團(tuán)都已采用了科學(xué)的人力資源管理制度；一些專業(yè)性比較強(qiáng)的大企業(yè)和中小企業(yè)為了擁有自己的專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相應(yīng)的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，或是從銷售額中提取一定的比例持續(xù)進(jìn)行教育投資。此外，韓國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)還普遍重視員工的海外研修工作，以促進(jìn)員工的自我開(kāi)發(fā)。
三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉哲會(huì)長(zhǎng)生前就信奉“疑則不用，用則不疑”的信條，主張對(duì)三星的員工實(shí)行“國(guó)內(nèi)最高待遇”。
為此，三星公司采用了公開(kāi)招聘錄用制度，新員工一旦被公司錄用就要接受三星公司徹底的培訓(xùn)，目的是使之成為“三星之星”，以實(shí)現(xiàn)公司成為超一流企業(yè)的目標(biāo)。三星公司在“企業(yè)即人”的創(chuàng)業(yè)精神指引下，徹底貫徹了“能力主義”、“適才適用”、“賞罰分明”等原則。
為了挖掘企業(yè)員工的潛在能力，除了總公司建立有三星集團(tuán)綜合研修院外，各分公司分別建立了自己的研修院，并通過(guò)海外研修等形式對(duì)員工進(jìn)行有效的教育培訓(xùn)。lg集團(tuán)則通過(guò)建立“社長(zhǎng)評(píng)價(jià)委員會(huì)”、“人事咨詢委員會(huì)”、“人才開(kāi)發(fā)委員會(huì)”等機(jī)構(gòu)，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培育。
強(qiáng)調(diào)人和團(tuán)結(jié)的共同體式企業(yè)文化
韓國(guó)的成功企業(yè)非常重視組織成員的人和團(tuán)結(jié)，積極致力于創(chuàng)立能夠反映員工創(chuàng)造性建議和意見(jiàn)的企業(yè)文化，提倡每個(gè)員工的責(zé)任承擔(dān)，愛(ài)社心和主人精神，從而形成了共同體式的企業(yè)文化。東洋制果公司的“好麗友家族會(huì)議”，東洋證券公司的“青年理事會(huì)制度”等都是由企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)者直接聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的制度，而東洋水泥公司的“一起向前運(yùn)動(dòng)”則是由工會(huì)自發(fā)組織發(fā)起的經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)動(dòng)。
此外，韓國(guó)大多數(shù)成功企業(yè)在“公司的成長(zhǎng)與健康的勞資關(guān)系是同步的”這樣一種信念指導(dǎo)下，積極培育勞資共同體意識(shí)和勞資和解氣氛，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在穩(wěn)定的勞資關(guān)系中順利的進(jìn)行，韓國(guó)眾多的優(yōu)秀企業(yè)都制定了諸如“修訂福利制度”、“員工持股制度”、“對(duì)員工采取家庭成員式待遇”、“通過(guò)提供經(jīng)營(yíng)情報(bào)誘導(dǎo)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“終生員工”等一系列制度，特別是許多優(yōu)秀的中小企業(yè)常常將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況向自己的員工公開(kāi)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工之間堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)勞資和解。正因?yàn)橛袆谫Y間的相互信任，才克服了許許多多意想不到的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
鮮京集團(tuán)把在勞資協(xié)商中能夠提及的事項(xiàng)(工資、福利等)和不能提及的事項(xiàng)(經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事權(quán)等)嚴(yán)格區(qū)分，分別采取不同的政策；同時(shí)公司還將經(jīng)營(yíng)狀況向員工公開(kāi)，培育了讓工會(huì)自己判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的土壤，其結(jié)果遏制了因勞資糾紛而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)損失。錦湖電器公司則規(guī)定每月召開(kāi)一次的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議必須有工會(huì)代表參加，將公司所有的經(jīng)營(yíng)情況向員工全部公開(kāi)，以排除勞資不信任的陰影，建立良好的相互信任關(guān)系，工會(huì)方面也自己分析公司每周的生產(chǎn)情況，積極向自己的會(huì)員說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)狀?！皠谫Y不疑”的精神深深植根于企業(yè)內(nèi)部，正是這種勞資和解的氛圍有力地推動(dòng)了韓國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;措施分析
一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的價(jià)值
(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，基于良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的地位，掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分工的主動(dòng)權(quán)。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建開(kāi)放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)能降耗，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)分析水平，對(duì)各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營(yíng)管理的意義，注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平措施
(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在改善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀以往經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制與方法，提出針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)困難。其次，還要對(duì)企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門(mén)運(yùn)行的基本情況，基于各部門(mén)的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，在有效匯總機(jī)制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題。(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開(kāi)展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。在實(shí)際內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，通過(guò)各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機(jī)制，對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機(jī)制的目標(biāo)。(三)樹(shù)立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開(kāi)發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對(duì)員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，還要加強(qiáng)職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實(shí)需求，采用綜合性的措施對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)關(guān)問(wèn)題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中建立一套完善的管理體系，切實(shí)找出企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而立足于市場(chǎng)環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)資源的效果。
參考文獻(xiàn):
［1］米琴．試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平［J］．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)．2011(20)
