發(fā)布時(shí)間：2024-01-31 16:36:24
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：高職；班級(jí)；企業(yè)化；管理模式
一、管理機(jī)構(gòu)企業(yè)化
班級(jí)管理機(jī)構(gòu)不再采取傳統(tǒng)的“班長”“團(tuán)支書”模式，而是模仿企業(yè)模式構(gòu)建了多個(gè)職能部門，由班主任擔(dān)任“老總”，成立“秘書處”，協(xié)助班主任“調(diào)度”各部門工作。具體構(gòu)成如下所示：
大一上學(xué)期由班主任擔(dān)任“總經(jīng)理”，下學(xué)期由班長團(tuán)支書輪換。秘書處的職能是協(xié)助班主任、分配學(xué)生會(huì)下達(dá)的任務(wù)，記錄各項(xiàng)任務(wù)的完成情況并進(jìn)行總結(jié)，除了匯總、整理、每周公示平時(shí)加減分之外。各部門與學(xué)生會(huì)的主要職能部門有一個(gè)大致的對應(yīng)關(guān)系，比如說，紀(jì)檢部對應(yīng)學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部，如果學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部下達(dá)的任務(wù)在班級(jí)中就由班級(jí)的紀(jì)檢部來負(fù)責(zé)完成。其中星火服務(wù)社對應(yīng)學(xué)生會(huì)四個(gè)職能部門：外聯(lián)部、科技創(chuàng)新部、就業(yè)信息部、社團(tuán)部。學(xué)生會(huì)這四個(gè)部門下達(dá)的任務(wù)都是由星火服務(wù)社的同學(xué)完成。
（一）班級(jí)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)：
1.當(dāng)班班長、支書（大一第二學(xué)期實(shí)行班長、團(tuán)支書輪換制）
負(fù)責(zé)制定當(dāng)班計(jì)劃并合理分配相關(guān)任務(wù)，全程協(xié)調(diào)、督促負(fù)責(zé)同學(xué)“無缺陷”完成相關(guān)活動(dòng)，共同完成當(dāng)班期間公寓檢查、綜合測評等工作。完成自己負(fù)責(zé)部門的工作，完成班主任臨時(shí)安排的任務(wù)。
2.秘書處
制定流程式工作單控制各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行過程。由當(dāng)班人員根據(jù)基本分配原則和任務(wù)繁重程度合理分配工作的負(fù)責(zé)部門，必要時(shí)可以跨部門“協(xié)同作戰(zhàn)”，并下達(dá)任務(wù)單到負(fù)責(zé)人。
3.其他職能部門
紀(jì)檢部做好每天考勤記錄，包括上課、自習(xí)、選修等，選修可以安排其他班委代管，做好教室門窗、用電等安全方面的監(jiān)督工作，做好“班級(jí)小組”紀(jì)律觀念的教育工作；衛(wèi)生部嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，做好值日生值日情況記錄，做好“值日小組”值日積極性的教育工作；公寓部嚴(yán)格做好公寓各項(xiàng)工作的組織、督促、檢查工作，每晚匯總到勤情況，有夜不歸宿情況者及時(shí)匯報(bào)班主任；文體部全程指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)文體活動(dòng)；學(xué)習(xí)部組織各種活動(dòng)解決同學(xué)中的學(xué)習(xí)困難，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，積極構(gòu)建良好學(xué)風(fēng)，協(xié)調(diào)管理好各課代表為老師提供良好協(xié)助；組織部高質(zhì)量、多互動(dòng)組織好周四政治活動(dòng)；宣傳部高質(zhì)量做好板報(bào)宣傳，并定期更新，注重時(shí)事、主題明確、做好班級(jí)好人好事的宣傳，配合各部門做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作；通訊部保質(zhì)保量完成院系稿件任務(wù)，做好“通訊小組”協(xié)調(diào)工作，保證各種報(bào)紙的投稿率和發(fā)表率；新呼吸訓(xùn)練營做好“讀書角”建設(shè)工作，搜集好的圖書并共享，組織好“讀書心得”活動(dòng)，建設(shè)“書香班級(jí)”，做好系學(xué)生會(huì)心理咨詢部的相關(guān)工作，組織同學(xué)參加新呼吸訓(xùn)練營，鍛煉體魄，樹立信心，提高演講能力；星火服務(wù)社做好技能培訓(xùn)工作，做好服務(wù)社的服務(wù)性工作，增強(qiáng)服務(wù)能力和交往能力，做好系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部、科技創(chuàng)新部、就業(yè)信息部和社團(tuán)部的相關(guān)工作。各職能部門每周五將加減分匯總給秘書處。
（二）管理模式企業(yè)化
1.部門制
每個(gè)部門都是一個(gè)兩人以上的團(tuán)隊(duì)，并且分工明確，講究合作，同時(shí)部門內(nèi)部形成良性競爭，通過“賽馬”來“相馬”，讓班委在較長時(shí)間的競爭中提高鍛煉強(qiáng)度，并接受學(xué)生和老師的檢驗(yàn)。
2.例會(huì)制
大一第一學(xué)期：每周周日開主題班會(huì)，并由各部門向全班和班主任匯報(bào)一周的工作情況，查找問題，及時(shí)調(diào)整；大一第二學(xué)期：實(shí)行班長、團(tuán)支書輪換制，在合作競爭中逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理，每周周日開主題班會(huì)，并由各部門向全班匯報(bào)一周工作情況，隔周周二晚自習(xí)第二節(jié)開班委會(huì)，由班主任主持；每天上午大課間各部門負(fù)責(zé)同學(xué)與班主任進(jìn)行班級(jí)事務(wù)的常規(guī)交流。
實(shí)踐證明：這種模式對于大一新生來說，能最大可能地滿足學(xué)生追求進(jìn)步、渴望鍛煉的要求，提供更多機(jī)會(huì)讓學(xué)生自我發(fā)掘、自我思考，調(diào)動(dòng)更多同學(xué)關(guān)心集體、關(guān)注班級(jí)。
二、學(xué)生活動(dòng)注重“校企融合”
（一）創(chuàng)建星火服務(wù)社
星火服務(wù)社以“校企融合，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，面向企業(yè)用人、服務(wù)等各種需要開展各項(xiàng)工作。
建立“興趣小組”，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技能練習(xí)與培訓(xùn)，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)企業(yè)畢業(yè)時(shí)推薦技術(shù)人才；成立“銷售小組”，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)推薦，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)企業(yè)畢業(yè)時(shí)推薦銷售人員。
通過服務(wù)社的活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，鍛煉學(xué)生的實(shí)用技能和社交能力，并通過與企業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)和交流，開拓學(xué)生視野，感受社會(huì)壓力，有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性，提高自我約束能力。
（二）創(chuàng)建新呼吸訓(xùn)練營
新呼吸訓(xùn)練營源于學(xué)生參加“實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生”帶來的一些理念，如：增強(qiáng)信心，勇于表現(xiàn)自己，提高學(xué)生的執(zhí)行力，這些對于改善學(xué)生的心智模式很有好處，因此，成立這個(gè)訓(xùn)練營通過讀書活動(dòng)，模仿“實(shí)戰(zhàn)大學(xué)生”進(jìn)行執(zhí)行力、表現(xiàn)力、自信心和演講能力的訓(xùn)練。
總之，在高職院校引入“班級(jí)企業(yè)化管理模式”，創(chuàng)新高職班級(jí)管理模式，營造企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)，不僅使學(xué)生熟悉了企業(yè)管理模式，在合作和競爭中得到鍛煉和發(fā)揮，學(xué)生工作與市場、就業(yè)結(jié)合得更緊密，為學(xué)生“零距離”上崗提供了一條通向社會(huì)的過渡橋梁，使學(xué)生管理工作更具職業(yè)化特點(diǎn)，有利于學(xué)生職業(yè)能力的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：計(jì)量管理 計(jì)量檢測 產(chǎn)品質(zhì)量
企業(yè)計(jì)量是企業(yè)為了獲得準(zhǔn)確可靠的測量數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供計(jì)量保證所開展的各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)計(jì)量管理是為了科學(xué)、合理地進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，有效而切實(shí)地采用計(jì)量檢測手段，并將計(jì)量檢測手段形成體系。企業(yè)計(jì)量是控制生產(chǎn)過程、工藝參數(shù)、確保加工質(zhì)量的主要技術(shù)措施，是客觀評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的最終手段。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)科技和管理水平的綜合反映，而保證質(zhì)量管理最有效的基礎(chǔ)和手段就是計(jì)量管理。
1、計(jì)量管理在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量中的地位
計(jì)量管理在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量中，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一項(xiàng)基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作。計(jì)量工作是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。一方面為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)量檢測工作就要貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中。就生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品而言，從煙葉輔料進(jìn)廠稱量，煙葉的增溫增濕，煙葉煙絲加香加料，葉絲摻配，烘絲，貯葉貯絲，到最后生產(chǎn)出煙支成品的各項(xiàng)工藝指標(biāo)，每個(gè)階段都要對產(chǎn)品或其貯存環(huán)境進(jìn)行各種計(jì)量檢測工作。另一方面檢測手段大都是由各種性能的儀器儀表設(shè)備所組成，它們的準(zhǔn)確性如何，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不只取決于生產(chǎn)工人的操作技術(shù)，更取決于生產(chǎn)過程的檢測工作和檢測設(shè)備的完好狀況。
2、計(jì)量管理在監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量中的作用
2.1技術(shù)保證作用
產(chǎn)計(jì)量技術(shù)的保證作用，首先是要保證計(jì)量單位制的統(tǒng)一，量值傳遞的準(zhǔn)確可靠。計(jì)量管理就是通過對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的量值校準(zhǔn)、傳遞、調(diào)整，來確保量值的準(zhǔn)確。其次，是要為生產(chǎn)活動(dòng)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)和信息，參與組織和管理企業(yè)的生產(chǎn)流程過程，并提供動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息。計(jì)量的最終產(chǎn)品是數(shù)據(jù)信息。如我公司煙草生產(chǎn)過程中的葉（梗）絲的加香加料系統(tǒng)，就是由核子秤提供準(zhǔn)確的重量信號(hào)反饋給加香質(zhì)量流量系統(tǒng)，從而自動(dòng)調(diào)節(jié)加香流量，有效減少了人為誤差，保證了加香精度。由此可見，如果計(jì)量不能提供生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的各種正確的數(shù)據(jù)信息，那么企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)失去重要的技術(shù)支持。
2.2法制監(jiān)督作用
計(jì)量部門最大的權(quán)力是監(jiān)督權(quán)。對企業(yè)來說，就是要依據(jù)《計(jì)量法》的規(guī)定，接受上級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)直至國家的計(jì)量基準(zhǔn)的量值傳遞，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理制度，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控，并參與企業(yè)的生產(chǎn)管理。對企業(yè)內(nèi)的檢測設(shè)備，依法進(jìn)行檢定、測試和校準(zhǔn)；以保證提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。為企業(yè)生產(chǎn)傳遞反饋各種正確的數(shù)據(jù)和信息，起著重要的監(jiān)督調(diào)控作用。
3、計(jì)量管理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有通過計(jì)量檢測后才能最后判定，因此，計(jì)量管理的好壞將對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。計(jì)量管理圍繞著企業(yè)的產(chǎn)品，首先，是要對產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行依法溯源。要按照國家規(guī)定的量制、量值和技術(shù)規(guī)范來制定企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；并分解出產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)中允許的誤差范圍。其次，是要建立健全企業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)儀器，如我公司計(jì)量室購置的衡器標(biāo)準(zhǔn)器、電學(xué)標(biāo)準(zhǔn)器、力學(xué)標(biāo)準(zhǔn)器對外接受法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的量值傳遞、校準(zhǔn)、比對等；對內(nèi)在開展對測量器具的檢定同時(shí)，要不間斷地對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽查。再就是，要完善企業(yè)的測試手段、測試流程、檢測設(shè)備，使產(chǎn)品在生產(chǎn)中受到全過程、全工序、全工藝的檢測，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、企業(yè)如何加強(qiáng)計(jì)量管理
4.1建立完善的計(jì)量管理制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和計(jì)量管理的需要，建立必要的計(jì)量規(guī)章制度，并不斷地完善。只有完善的計(jì)量管理制度才能保證企業(yè)計(jì)量檢測工作的有效實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)計(jì)量工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)揮重要作用。
要建立合理完善的計(jì)量管理制度必須包括以下幾點(diǎn)：①計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和管理人員的崗位責(zé)任。③計(jì)量器具采購、入庫和流轉(zhuǎn)制度。④計(jì)量器具周期檢定（校準(zhǔn)）制度。⑤計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度。⑥不合格計(jì)量器具的管理制度。⑦計(jì)量檢測管理制度。⑧計(jì)量工作的定期審核與評審制度。
4.2 對計(jì)量器具進(jìn)行科學(xué)管理
從企業(yè)管理角度出發(fā)，對計(jì)量器具進(jìn)行科學(xué)管理，能確保生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)。首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料檢測、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、能源計(jì)量、產(chǎn)品檢測等方面的需要確定計(jì)量檢測點(diǎn)，配備符合使用要求的計(jì)量器具。其次編制本單位計(jì)量器具管理臺(tái)賬，制定計(jì)量器具分類管理方法和周期檢定計(jì)劃。屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具登記造冊，向當(dāng)?shù)乜h（市）級(jí)計(jì)量行政部門備案，并向其指定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)申請周期檢定。對非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具可自行開展非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的檢定工作。自行檢定（校準(zhǔn)）的計(jì)量器具應(yīng)合理確定檢定（校準(zhǔn)）周期。周期的確定應(yīng)有文件作出規(guī)定，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對不能自行檢定（校準(zhǔn)）的計(jì)量器具，應(yīng)將其送有資格開展計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)）。
企業(yè)還應(yīng)對計(jì)量器具實(shí)施標(biāo)志管理，標(biāo)識(shí)要注明檢定（校準(zhǔn)）日期，有效期和檢定（校準(zhǔn)）單位或部門，對不合格的計(jì)量器具應(yīng)停止使用，隔離存放，并作出明顯標(biāo)識(shí)。
4.3 對計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理
準(zhǔn)確有效的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)對企業(yè)的安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢測，生產(chǎn)工藝監(jiān)測和控制以及經(jīng)營管理等方面都起著重要作用。它不僅能考核裝置或設(shè)備的工作能效也能判斷計(jì)量點(diǎn)是否準(zhǔn)確。還能為企業(yè)的技術(shù)革新提供有效的技術(shù)來源。生產(chǎn)操作人員最熟悉裝置流程的關(guān)聯(lián)性、設(shè)備的負(fù)荷、計(jì)量器具的穩(wěn)定性以及物料的損失情況，讓他們確認(rèn)生產(chǎn)控制計(jì)量數(shù)據(jù)是最合適不過的，但為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性相應(yīng)的計(jì)量職能部門應(yīng)對他們進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。
從技術(shù)上講，計(jì)量管理應(yīng)從對計(jì)量器具的管理轉(zhuǎn)向?qū)y試數(shù)據(jù)的管理，為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)計(jì)量的作用。
4.4提高計(jì)量技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)
計(jì)量管理是系統(tǒng)的管理，不僅包括計(jì)量器具的管理，還有計(jì)量管理制度的落實(shí)，內(nèi)部檢測或校準(zhǔn)規(guī)范的編寫、實(shí)施。企業(yè)可能有成百上千的計(jì)量器具，對各類計(jì)量器具的用途、測試對象以及其在生產(chǎn)工藝中的作用則應(yīng)該有所了解；對于關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量的重要計(jì)量器具更應(yīng)深入了解其工作原理、影響測試誤差的因素等；只有這樣才能使計(jì)量管理有的放矢。這就對計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力提出更高的要求。
我公司的計(jì)量器具的維護(hù)、檢定校準(zhǔn)都有專職人員來負(fù)責(zé)，各車間設(shè)置了兼職計(jì)量員，按照計(jì)量法建立健全了從煙葉材料進(jìn)廠、煙葉煙絲的加工到合格煙支成品出廠檢測的計(jì)量管理考核制度。從而做到計(jì)量工作層層有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)較完整的計(jì)量管理體系，根據(jù)不同的計(jì)量器具制定相應(yīng)的定檢周期標(biāo)準(zhǔn)。對新購進(jìn)廠或新出庫的計(jì)量器具一定要先通過檢定并張?zhí)行?biāo)識(shí)后方可使用。較復(fù)雜型的計(jì)量器具按周期聯(lián)系省計(jì)量院檢定，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。公司計(jì)量技術(shù)員每年參加市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量員培訓(xùn)，以提高檢定人員的整體素質(zhì)與水平，掌握更新更準(zhǔn)的計(jì)量檢定技術(shù)。
計(jì)量檢測對企業(yè)來講雖然不直接創(chuàng)造利潤，但他們對企業(yè)的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)是很難用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量的。企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量隊(duì)伍為企業(yè)提品質(zhì)量保證，因而完善計(jì)量檢測體系，達(dá)到計(jì)量手段的先進(jìn)性、計(jì)量覆蓋的全面性、計(jì)量管理的完善性、計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的計(jì)量檢測水平有顯著提高，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)管理的影響
1.對組織機(jī)構(gòu)的影響
傳統(tǒng)企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)成立階段的需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)了很多組織機(jī)構(gòu)管理的層次，管理力度也不夠大，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)內(nèi)部龐大不好管理，決策的執(zhí)行慢，實(shí)施的效率很難提高。現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速的時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)帶了了豐富的信息資源，是中小企業(yè)在信息資源中不斷開拓創(chuàng)新，進(jìn)而來適應(yīng)社會(huì)的需求和形勢。面對變化著的市場環(huán)境，如何使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理層次簡化、明晰，使企業(yè)的決策能在很快的時(shí)間內(nèi)得到運(yùn)用，加快企業(yè)的管理效率。
發(fā)展網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的創(chuàng)新技術(shù)是一種主要的方式。所以說，它對企業(yè)的影響很大，尤其是在組織結(jié)構(gòu)上，起到了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的作用，拉近企業(yè)與客戶之間的距離，提高企業(yè)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系和信息的滲透。
2.對生產(chǎn)組織方式的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式有一定的革新作用。高度流通的信息流在各個(gè)企業(yè)中發(fā)揮著作用，企業(yè)可以選擇自己所需要的生產(chǎn)要素，了解企業(yè)間的行情和市場需求，通過先進(jìn)的技術(shù)和尖端的設(shè)備，與其他企業(yè)進(jìn)行競爭，激烈的競爭讓企業(yè)對創(chuàng)新更加重視，不論是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，還有設(shè)計(jì)、包裝和服務(wù)等等，在眾多的環(huán)節(jié)上提高自己的創(chuàng)新能力以提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)發(fā)展，只有這樣才能在激烈的競爭中有自己的位置。
3.對經(jīng)營方式的影響
傳統(tǒng)的中小企業(yè)的經(jīng)營方式主要以實(shí)體為主，但是現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，電子商務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營方式中發(fā)揮著重要的作用，它可以進(jìn)化傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式，打破市場的局限性，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)，將經(jīng)營方式運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合其他支付企業(yè)形成一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營方式。它連接著保險(xiǎn)、金融、等機(jī)構(gòu)，使網(wǎng)上的交易市場信用度提高，為企業(yè)帶來了利益，為人們帶來了便捷。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新
1.經(jīng)營目標(biāo)觀念創(chuàng)新
社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以二者應(yīng)該相互統(tǒng)一目標(biāo)，在競爭激烈，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的社會(huì)中，首先發(fā)展社會(huì)效益，然后進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最高水平。加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是社會(huì)的一部分，社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步落后有著直接的關(guān)系。所以說企業(yè)在發(fā)展過程中不能只是注重自己的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，對社會(huì)大經(jīng)濟(jì)市場產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該對員工的身心和社會(huì)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，，從大局出發(fā)高瞻遠(yuǎn)矚。積極響應(yīng)國家的政策號(hào)召，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，調(diào)整自己的經(jīng)營理念。
2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
為了適應(yīng)發(fā)展和社會(huì)需求，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有明確的責(zé)權(quán)，統(tǒng)一的命令，具有彈性的組織，中小企業(yè)內(nèi)部門之間應(yīng)該有良好的溝通和密切的聯(lián)系，高效率的工作和機(jī)敏的反應(yīng)。所以對此提出了中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖為圓餅結(jié)構(gòu)。
所謂圓餅結(jié)構(gòu)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)是固體確定的，圓餅結(jié)構(gòu)的外側(cè)具有相對的不確定性。圓餅結(jié)構(gòu)通過組織結(jié)構(gòu)來確立的內(nèi)核，包括企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)單元，圓餅結(jié)構(gòu)的內(nèi)部是固體的和確定的，而則是空的和不確定的。連接的是多個(gè)因素，包括市場環(huán)境，買方和賣方。它的決策環(huán)節(jié)是懂事會(huì)和干部管理部門，這些個(gè)部門決定了圓餅結(jié)構(gòu)的四周。這個(gè)結(jié)構(gòu)具有一定的反饋信息能力，具有靈活性提高了企業(yè)對市場等問題的分析，有助于更好的做出策略和決策。
3.營銷管理創(chuàng)新
為了是客戶更好的融入到整個(gè)營銷過程中，需要借助網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷特性可以提升客戶的地位，加強(qiáng)客戶在營銷過程中的主動(dòng)性和選擇性。還可以加強(qiáng)客戶與賣家的聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)隨地不受地域因素的影響。通過溝通的加深刻的了解客戶的心理，進(jìn)而達(dá)到更好的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)利益的最大化。使企業(yè)和客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)關(guān)系的發(fā)展，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷是一種好管理方式，實(shí)現(xiàn)客戶企業(yè)一對一，通過不同的客戶發(fā)現(xiàn)不同的問題，然后進(jìn)行總結(jié)和歸納，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的整合。
4.生產(chǎn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)在信息的獲取上是十分困難和復(fù)雜的，沒有充分的信息獲取和傳遞就不能更好的了解客戶的需求，企業(yè)和企業(yè)之間也存在這交流，沒有信息的提供，使他們之間的溝通也變得很困難，企業(yè)沒有辦法了解到同行的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也沒有辦法快速的獲取顧客的個(gè)性化需求，于是就形成了商品的單一化，單一的產(chǎn)品在社會(huì)中，自然不容易被認(rèn)可。所以，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入，使信息的傳遞更加便利化，大量的準(zhǔn)確的信息對企業(yè)的發(fā)展來說是非常有用的。它是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的紐帶，所以必須進(jìn)行變革，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展，社會(huì)才能進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)危機(jī)處理；財(cái)務(wù)管理；乳業(yè)公司；模式探究
近年來有關(guān)乳制品質(zhì)量不過關(guān)的問題被媒體屢屢暴光，國內(nèi)乳業(yè)公司普遍陷入了市場保衛(wèi)戰(zhàn)的泥淖之中。面對這樣的危機(jī)，則需要包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的所有職能部門一同于與應(yīng)對。
那么如何理解企業(yè)的危機(jī)處理呢。筆者認(rèn)為，危機(jī)處理強(qiáng)調(diào)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)施，而這就關(guān)乎財(cái)務(wù)管理在整體策略實(shí)施中的功能定位。根據(jù)完達(dá)山乳業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，危機(jī)處理在于強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和重塑企業(yè)市場形象。由此，這就為財(cái)務(wù)管理的支持工作提供了切入點(diǎn)。
1 公司危機(jī)處理的著眼點(diǎn)分析
國內(nèi)消費(fèi)者對國產(chǎn)乳制品的不信任，集中反映在產(chǎn)品質(zhì)量上。因此，包括完達(dá)山在內(nèi)知名企業(yè)品牌仍需要在全面質(zhì)量管理和品牌塑造上下工夫。
1.1 全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理包含著兩個(gè)要件，即全流程的質(zhì)量管理和全員參與的質(zhì)量管理。對于前者而言，首先需要對原料奶的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，然后在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都須強(qiáng)化質(zhì)量管理。而全員參與則基本成為乳業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的常態(tài)，但在危機(jī)處理中還需在企業(yè)文化中給予強(qiáng)調(diào)。
1.2 產(chǎn)品品牌重塑
解讀產(chǎn)品品牌的重塑活動(dòng)，其實(shí)則在于重新樹立消費(fèi)者的購買信心。惟有使消費(fèi)者的消費(fèi)信息得以恢復(fù)，才可能在產(chǎn)品營銷領(lǐng)域有所作為。為此，包括完達(dá)山在內(nèi)的乳業(yè)公司一般采取廣告宣傳，以及一系列的廠家直銷手段來完成品牌重塑工作。實(shí)踐表明，上述兩個(gè)方面的措施都將消耗企業(yè)的大量資金，從而成為了財(cái)務(wù)管理的重要對象。
通過對危機(jī)處理著眼點(diǎn)的分析，就使財(cái)務(wù)管理的模式構(gòu)建尋找到了有效的路徑指向。
2 分析基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式定位
在上述分析基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理模式可定位于以下三個(gè)方面。
2.1 資金統(tǒng)籌方面
乳業(yè)公司所面對的危機(jī)存在著發(fā)生概率小、影響范圍大的特點(diǎn)，這就對財(cái)務(wù)管理中的資金統(tǒng)籌帶來了難點(diǎn)。難點(diǎn)主要涉及到，應(yīng)對危機(jī)的基金數(shù)量的確定問題。不可知曉，一定數(shù)量的基金存留必將銷減公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金供給；而若危機(jī)產(chǎn)生，應(yīng)對危機(jī)的基金數(shù)量又將因事態(tài)的嚴(yán)重性而發(fā)生變動(dòng)。因此，在資金統(tǒng)籌方面的模式定位，應(yīng)聚焦于公司資金的動(dòng)員效率上。
2.2 資金預(yù)算方面
根據(jù)前面對危機(jī)應(yīng)對的分析可知，乳業(yè)公司需要分別在全面質(zhì)量管理和重塑產(chǎn)品品牌這兩個(gè)戰(zhàn)線作戰(zhàn)。這也就意味著，在資金投放上需要合理確立兩個(gè)領(lǐng)域的需求數(shù)量。然而對于重塑產(chǎn)品品牌領(lǐng)域，則較難做出合理的資金需求判斷，畢竟乳業(yè)公司自身還受到其它同類公司市場狀況的影響。可見，這里的模式定位就在于建立起可控的資金預(yù)算機(jī)制。
2.3 資金配置方面
資金配置體現(xiàn)為基金的實(shí)際投放，而這也是防止專項(xiàng)資金漏損的重要環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，資金在這里可能出現(xiàn)漏損的原因在于，人為的資金使用問題。對此，便需要將嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制引入到該模式之中。
3 定位驅(qū)動(dòng)下的模式構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的支持模式可從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。
3.1 針對常規(guī)方面的模式
常規(guī)方面也就是乳業(yè)公司在業(yè)務(wù)開展中的程序性方面，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等領(lǐng)域。針對這一方面的內(nèi)控，應(yīng)適應(yīng)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。從目前現(xiàn)狀來看，與完達(dá)山乳制品趨同的其它廠家的產(chǎn)品，已對本公司市場產(chǎn)生了直接挑戰(zhàn)，因其產(chǎn)品的可替代性使得市場維護(hù)壓力日益增大。因此，常規(guī)方面的定位應(yīng)聚焦于生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域。
3.2 針對重點(diǎn)方面的模式
針對乳制品質(zhì)量的負(fù)面報(bào)道不時(shí)出現(xiàn)在國內(nèi)各大媒體，這使得完達(dá)山乳業(yè)公司需要先期建立起原材料質(zhì)量管控機(jī)制。配合這一機(jī)制的建立，則需要財(cái)務(wù)部門在資金預(yù)算和配置上給予保證。此時(shí)就使財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨著，如何統(tǒng)籌公司資金使用的問題。因此，該方面的定位應(yīng)聚焦于支撐上游奶源質(zhì)量管控上。
3.3 針對難點(diǎn)方面的模式
這里的難點(diǎn)并不是因資金風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，而是我國乳業(yè)品牌效應(yīng)整體下滑后的市場危機(jī)。如何建立起差異化的市場品牌效應(yīng)，關(guān)于這一點(diǎn)除了上文所提到的通過全面質(zhì)量管理外，還需要在公共關(guān)系建立、客戶關(guān)系管理等方面有所作為?？梢姡槍ξC(jī)方面的定位也就體現(xiàn)為，資金在預(yù)算、配置上的具體流向了。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。
4 小結(jié)
本文根據(jù)完達(dá)山乳業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，危機(jī)處理在于強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和重塑企業(yè)市場形象。
參考文獻(xiàn)
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按照我部一九八七年九月二十一日的《關(guān)于發(fā)行國家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券和其他債券有關(guān)財(cái)務(wù)處理的規(guī)定》，現(xiàn)對國營施工企業(yè)認(rèn)購債券有關(guān)會(huì)計(jì)處理問題規(guī)定如下，請布置執(zhí)行。
一、會(huì) 計(jì) 科 目
1．將“441國庫券”科目改為“441有價(jià)證券”科目。核算企業(yè)認(rèn)購并已付款的國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等有價(jià)證券。
2．企業(yè)認(rèn)購國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等有價(jià)證券，應(yīng)于付款時(shí)，借（增）記本科目，貸（減）記“專項(xiàng)存款”科目。
收到歸還的國庫券、國家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等有價(jià)證券的本金，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（減）記本科目。
收到國庫券的利息，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（增）記“專用基金”科目（按認(rèn)購國庫券時(shí)的資金來源，分別記入相應(yīng)的明細(xì)科目）；收到國家重點(diǎn)建設(shè)債券、重點(diǎn)企業(yè)債券等的利息，將按規(guī)定應(yīng)交納所得稅的部分，借（增）記“結(jié)算戶存款”科目，貸（增）記“應(yīng)交稅金一應(yīng)交所得稅”科目。交納所得稅后留給企業(yè)的部分，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（增）記“專用基金”科目（按認(rèn)購時(shí)的資金來源，分別記入相應(yīng)的明細(xì)科目）。
3．企業(yè)將持有的債券轉(zhuǎn)讓給其他單位，應(yīng)于收到款項(xiàng)時(shí)，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，貸（減）記本科目（本金），貸（增）記“應(yīng)交稅金一應(yīng)交所得稅”科目（轉(zhuǎn)讓收入超過本金部分應(yīng)納的所得稅）和“專用基金”科目（轉(zhuǎn)讓收入超過本金的部分，納稅后留給企業(yè)的數(shù)額）。
轉(zhuǎn)讓收入低于帳面價(jià)值時(shí)，應(yīng)按實(shí)際收入，借（增）記“專項(xiàng)存款”科目，帳面價(jià)值與實(shí)際收入的差額，借（減）記“專用基金”科目，按帳面價(jià)值，貸（減）記本科目。
4．企業(yè)接受轉(zhuǎn)讓的債券，應(yīng)于付款時(shí)，按實(shí)際支付的價(jià)款，借（增）記本科目，貸（減）記“專項(xiàng)存款”科目。
5．本科目應(yīng)按“國庫券”“國家重點(diǎn)建設(shè)債券”“重點(diǎn)企業(yè)債券”等有價(jià)證券的種類設(shè)置明細(xì)科目。
二、會(huì) 計(jì) 報(bào) 表
1．資金平衡表（會(huì)施01表）
將“國庫券”項(xiàng)目（56行）的名稱改為“有價(jià)證券”，并在該項(xiàng)目下增設(shè)”其中：國庫券”（57行）、“國家重點(diǎn)建設(shè)債券”（58行）、“重點(diǎn)企業(yè)債券”（59行）、“其他有價(jià)證券”（60行）四個(gè)項(xiàng)目。原“專項(xiàng)應(yīng)收款”（58行）的行次號(hào)改為61行，該項(xiàng)目以下各項(xiàng)目的行次號(hào)依次后推。
《關(guān)于外商投資企業(yè)中方職工退休養(yǎng)老基金統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》（以下簡稱《通知》）下發(fā)以來，外商投資企業(yè)及有關(guān)部門提出了執(zhí)行中的一些具體問題。為妥善解決這些問題，我們征求了市經(jīng)貿(mào)委和部分外商投資企業(yè)的意見?，F(xiàn)將《貫徹〈關(guān)于外商投資企業(yè)中方職工退休養(yǎng)老基金統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知〉中若干問題的處理意見》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中的問題請及時(shí)反映給我們。
附：貫徹《關(guān)于外商投資企業(yè)中方職工退休養(yǎng)老基金統(tǒng)籌有關(guān)問題的通知》中若干問題的處理意見
一、關(guān)于統(tǒng)籌基金的計(jì)提基數(shù)。根據(jù)市政府京政發(fā)〔1986〕43號(hào)文件和（86）市勞辦字第280號(hào)文件規(guī)定，外商投資企業(yè)中方職工的養(yǎng)老儲(chǔ)備金，應(yīng)以在工資基數(shù)基礎(chǔ)上按規(guī)定提高后實(shí)際發(fā)放的工資總額作為計(jì)提基數(shù)。企業(yè)由稅后利潤提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付給中方職工的獎(jiǎng)金暫不作為計(jì)提統(tǒng)籌基金的基數(shù)。
二、《通知》中未列入統(tǒng)籌項(xiàng)目并由企業(yè)支付的退休、退職職工的冬季取暖補(bǔ)貼，可暫在按工資總額4％留存企業(yè)的統(tǒng)籌基金中列支，但應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并應(yīng)單獨(dú)建帳，年終向企業(yè)所在區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室報(bào)送決算（決算工作另行部署）。除此以外，留存企業(yè)的統(tǒng)籌基金，在市勞動(dòng)局會(huì)同有關(guān)部門制訂使用辦法之前，企業(yè)仍應(yīng)作為專項(xiàng)基金存儲(chǔ)，不得挪用。
三、外商投資企業(yè)1986年6月1日以來提取的中方職工養(yǎng)老儲(chǔ)備金，應(yīng)按《通知》規(guī)定補(bǔ)繳。凡挪用了該項(xiàng)基金的，必須制定具體的補(bǔ)繳計(jì)劃，原則上在1989年底前繳足。補(bǔ)繳計(jì)劃報(bào)市退休基金統(tǒng)籌辦公室審批后，由企業(yè)所在區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室監(jiān)督執(zhí)行。
四、外商投資企業(yè)中方職工退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高，應(yīng)按國家的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)，需要與國營、集體企業(yè)職工退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)統(tǒng)盤考慮解決。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，我市正在積極進(jìn)行這方面的改革探索，在未制定新的退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法之前，各外商投資企業(yè)中方職工退休，應(yīng)與國營和區(qū)、縣、局、總公司所屬集體所有制企業(yè)職工一樣，嚴(yán)格按照檔案工資及國家規(guī)定的比例計(jì)發(fā)退休費(fèi)。
五、關(guān)于中方退休職工的管理服務(wù)工作。對外商投資企業(yè)的中方退休職工實(shí)行街道勞動(dòng)部門與原單位相結(jié)合，以街道勞動(dòng)部門為主的管理辦法。自1989年5月起，街道勞動(dòng)部門除負(fù)責(zé)中方退休職工統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的支付、報(bào)銷工作外，還要積極創(chuàng)造條件，組織中方退休職工開展必要的學(xué)習(xí)、娛樂、家訪、慰問等活動(dòng)。外商投資企業(yè)亦應(yīng)充分體諒街道勞動(dòng)部門在開展退休職工管理服務(wù)工作方面存在的困難，主動(dòng)與街道勞動(dòng)部門密切配合，共同做好中方退休職工的疾病護(hù)理和死亡喪葬及善后處理工作，以逐步實(shí)現(xiàn)退休職工由原企業(yè)管理向?qū)俚毓芾淼倪^渡。
六、外商投資企業(yè)報(bào)送區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室的《月報(bào)表》，應(yīng)同時(shí)抄報(bào)給企業(yè)主管部門。市屬及中央在京單位所屬外商投資企業(yè)報(bào)送市勞動(dòng)局的工資年報(bào)，需同時(shí)抄送企業(yè)所在區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室。
七、外商投資企業(yè)中方職工退休后，企業(yè)應(yīng)按《通知》規(guī)定的期限，認(rèn)真填寫《外商投資企業(yè)中方退休、退職職工轉(zhuǎn)移單》（一式兩份），連同退休、退職職工檔案、退休審批表一起及時(shí)報(bào)送企業(yè)所在地的區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室。區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)移單進(jìn)行審核、簽章后轉(zhuǎn)給有關(guān)區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室。各區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室負(fù)責(zé)向所屬街道勞動(dòng)部門轉(zhuǎn)送中方退休職工轉(zhuǎn)移單。外商投資企業(yè)不再直接向退休職工戶口所在地街道勞動(dòng)部門報(bào)送轉(zhuǎn)移單，但街道勞動(dòng)部門仍應(yīng)按《通知》要求及時(shí)向本區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室填報(bào)《外商投資企業(yè)退休、退職職工增減情況月報(bào)表》。
八、遠(yuǎn)郊區(qū)、縣外商投資企業(yè)中方退休職工退休養(yǎng)老統(tǒng)籌基金的管理。目前，居住在遠(yuǎn)郊區(qū)、縣外商投資企業(yè)中方退休職工人數(shù)很少，對這部分職工統(tǒng)籌項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)放、管理工作，暫可實(shí)行集中管理，區(qū)、縣統(tǒng)籌辦公室可委托城關(guān)鎮(zhèn)（及其它鎮(zhèn)）勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
專業(yè)方面，首先是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，然后是中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。這是比較基礎(chǔ)的。掌握這幾門，專業(yè)知識(shí)就基本掌握。
會(huì)計(jì)專業(yè)是研究企業(yè)在一定的營業(yè)周期內(nèi)如何確認(rèn)收入和資產(chǎn)的學(xué)問。會(huì)計(jì)師除了準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表以及記錄企業(yè)交易行為外，更重要的是能夠參與企業(yè)間的合并、質(zhì)量管理、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用、稅務(wù)戰(zhàn)略以及很多企業(yè)的管理決策活動(dòng)。
會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域涉及面廣：鑒證、審計(jì)、稅收、公司會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、破產(chǎn)清算、法務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算制定、商業(yè)咨詢等都是會(huì)計(jì)專業(yè)將要涉及的領(lǐng)域。課程設(shè)置包括關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)政與金融基礎(chǔ)知識(shí)、稅收基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)基本技能、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、政府與非營利組織會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、審計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)、會(huì)計(jì)崗位實(shí)習(xí)、企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、成本會(huì)計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、成本會(huì)計(jì)模擬、流通業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、商品知識(shí)、商業(yè)會(huì)計(jì)模擬等。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
高等職業(yè)教育本身定位的是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才，所以在教學(xué)方法上，應(yīng)該不同于其他高等教育類型。這就決定了高等職業(yè)院校在教學(xué)方法上應(yīng)該有自己的特色和創(chuàng)新來適應(yīng)高等職業(yè)院校學(xué)生的培養(yǎng)。工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有扎實(shí)的企業(yè)管理理知識(shí)，掌握生產(chǎn)、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)信息系統(tǒng)管理的基本方法和技巧，具備企業(yè)管理能力，能勝任工商企業(yè)基層管理崗位的高素質(zhì)技能型人才。因此在該專業(yè)的教學(xué)方法上有它自己的特點(diǎn)。
一、工商企業(yè)管理定位目標(biāo)和學(xué)生的特點(diǎn)
高職院校的工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，有如下的共同特點(diǎn)：
（一）在步入校園的時(shí)候，工商管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)幾乎為零。工商企業(yè)管理專業(yè)主干課程為管理學(xué)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流管理與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、質(zhì)量管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。而這之前的教育與現(xiàn)在的大學(xué)教育內(nèi)容有很大的不同。
（二）他們從高中直接進(jìn)入到大學(xué)，開始接受新的知識(shí)的培養(yǎng)。對一切的新鮮事務(wù)有很大的好奇心，也開始慢慢發(fā)展自己的興趣愛好，專業(yè)的選擇就是他們發(fā)展興趣愛好的第一步。但是由于在報(bào)考大學(xué)對一些專業(yè)了解的不夠深入，可能真正進(jìn)入大學(xué)所學(xué)的專業(yè)與自己理想的專業(yè)不相符合，就會(huì)產(chǎn)生厭學(xué)的情緒。
（三）很多學(xué)生在大學(xué)這段時(shí)期，都還是屬于青春叛逆期，他們有他們自己的個(gè)性特點(diǎn)。特別是現(xiàn)在的學(xué)生，接觸的面廣、深，有自己的想法和思維。所以需要正確的方法才能對他們的想法進(jìn)行引導(dǎo)。
（四）學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)就是工商企業(yè)管理，對于學(xué)生來說，面對的以后大環(huán)境也是企業(yè)本身。但是由于對企業(yè)這個(gè)大環(huán)境的陌生，學(xué)生對于企業(yè)實(shí)體環(huán)境還處于一個(gè)模糊概念。那何況于企業(yè)的工作，更是知之甚少。這也也為工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)提出了內(nèi)容和要求。
二、教學(xué)方法上，應(yīng)講究社會(huì)的需求與職業(yè)教育的結(jié)合
教育部的16號(hào)文《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》提倡工學(xué)結(jié)合，就是要求高等職業(yè)院校按照企業(yè)的需要對學(xué)生開展相適應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，與企業(yè)合作開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)；同時(shí)，也讓企業(yè)參與到學(xué)校的教學(xué)中來，培養(yǎng)出校企合作創(chuàng)新人才。達(dá)到：“工學(xué)結(jié)合，校企合作”的教學(xué)目標(biāo)。這就決定了學(xué)生所處的課堂除了學(xué)校的教室，還有企業(yè)的這個(gè)大環(huán)境內(nèi)，因此，在實(shí)際的工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)上也應(yīng)從兩個(gè)角度去考慮。
第一，理論和職業(yè)技能兩方面內(nèi)容的教學(xué)方法。針對工商企業(yè)管理專業(yè)的一些就業(yè)方向：機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位從事基層生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷、行政秘書及文職人員、信息系統(tǒng)管理，企業(yè)信息系統(tǒng)的操作、維護(hù)、管理與實(shí)施，企業(yè)管理信息系統(tǒng)操作等。決定了在理論方面，以必需、夠用為度，以掌握概念、強(qiáng)化應(yīng)用為重點(diǎn)，專業(yè)課教學(xué)強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)用性，學(xué)生需掌握企業(yè)管理一些基本和基礎(chǔ)的理論知識(shí)。在相應(yīng)的教學(xué)上，主要運(yùn)用現(xiàn)代的多媒體技術(shù)，采用啟發(fā)式、發(fā)現(xiàn)式和講授式等多種教學(xué)手段有機(jī)結(jié)合。具體的教學(xué)方法包括：過程教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、問題教學(xué)法、實(shí)物引導(dǎo)法、實(shí)驗(yàn)教學(xué)法與合作教學(xué)法等。在教學(xué)手段上采用情景式項(xiàng)目教學(xué)、教學(xué)多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)資源、課堂討論。從而充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性和自主性，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)和合作精神。在職業(yè)技能教學(xué)方面，結(jié)合現(xiàn)在學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，多給學(xué)生下廠鍛煉實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。也可以模擬工作中的真實(shí)場景來進(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，提高創(chuàng)造性技能的比重，弄清專業(yè)覆蓋的崗位應(yīng)具備的能力，以突出應(yīng)用型、技術(shù)型人才培養(yǎng)的目標(biāo)，對學(xué)生進(jìn)行更多如何解決問題的能力訓(xùn)練。
除了這些專業(yè)技能也就是硬技能的培養(yǎng)，教師對學(xué)生還要注重軟技能的培養(yǎng)。軟技能主要表現(xiàn)在職業(yè)道德教育和法制教育，重視學(xué)生的誠信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)等方面。在軟技能培養(yǎng)方面，教師通過以身作則的個(gè)人影響和介紹現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的一些真實(shí)案例的間接影響，以及通過介紹一些理論知識(shí)和企業(yè)中的一些規(guī)章制度守則等全面的去引導(dǎo)學(xué)生往正確的方向發(fā)展。要針對工商管理專業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)特性、技術(shù)要求、崗位能力開展實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生用基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。從實(shí)踐中深化對知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的融合。
第二，校內(nèi)課堂（理論課堂和實(shí)訓(xùn)課堂）和校外（企業(yè)課堂）的教學(xué)方法。在校內(nèi)教室課堂上面，除了必要的工商企業(yè)管理理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要突破課堂的實(shí)體的限制，結(jié)合現(xiàn)在一些工商管理熱點(diǎn)問題，讓學(xué)生進(jìn)行頭腦風(fēng)暴或者展開課堂大討論的方法，在相互交流中發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，以及按照個(gè)人的觀點(diǎn)提出問題的解決辦法。另外，工商管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)課主要有業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)、ERP實(shí)訓(xùn),市場調(diào)研實(shí)訓(xùn)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)訓(xùn)等。教師在上實(shí)訓(xùn)課時(shí)，應(yīng)和學(xué)生一起操作，一起做項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。使得實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容真正能應(yīng)用于今后的企業(yè)崗位上。對于校外課堂，可以根據(jù)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，教師解答問題的方法進(jìn)行教學(xué)。因?yàn)樵谄髽I(yè)課堂上，學(xué)生真正融為企業(yè)的一份子，從事著真實(shí)的工作崗位。在崗位上，往往出現(xiàn)很多學(xué)生自己從來沒有碰到的問題和困惑。教師就可以通過解惑的方法，來提升學(xué)生的技能。
