發(fā)布時間：2024-01-16 10:23:09
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【關鍵詞】建筑工程項目；安全管理；原則；特點；思路
目前，我國正處于前所未有的大規(guī)?；窘ㄔO時期。工程建設的投資巨大，從業(yè)人員規(guī)模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設項目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導致的喪生人數過千，直接的經濟損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發(fā)，政府及人民群眾對建筑工程項目安全管理的關注越來越普遍。
1、建筑工程項目的安全管理原則
建筑工程項目的安全管理基本上體現在安全組織的管理、安全技術的管理、場地及設施的管理、施工行為的控制四方面，對施工過程中的人、物以及環(huán)境的行為和狀態(tài)加以管理和控制。為使建筑工程項目各方面因素得到有效控制，實施安全管理的過程中，須遵循如下原則：
1.1 安全管理的法制化
安全管理的法制化是指根據國家及相關部委所制定的關于安全生產的法律文件來管理建筑施工項目。加強法制是實施安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，對于違反安全生產相關法律的單位及個人，應根據情節(jié)的輕重以及責任的大小，給予相應的政紀或黨紀處分，嚴重者追究其刑事責任，堅持依法處理。平時應加強對從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產。
1.2 安全管理的制度化
規(guī)章制度是指國家各級主管部門與地方政府的各項法規(guī)性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規(guī)程、制度、章程和規(guī)則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進行建筑工程項目的安全管理時，要合理控制各種相關因素，落實安全管理的責任制，預防與減少各類安全事故的發(fā)生。
1.3 實施科學化的管理
安全管理方法及手段應盡量科學化，努力研究管理科學，把最先進的管理科學應用于建筑企業(yè)的施工安全管理，使施工技術與安全管理技術得以協調的發(fā)展，以動態(tài)觀點看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達到保護勞動者安全及健康的目的，也使施工企業(yè)于安全管理中求得進一步的發(fā)展。
1.4 確保全員參與安全管理
安全管理不應該只是少數人與安全機構的責任，而應該是一切的生產相關人員的共同責任。直接參與施工的職工，對生產的過程最熟悉，對現場的情況也最了解，因此最有可能提出切實可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責任人以及安全機構的關鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。
2、建筑工程項目安全管理的特點
2.1 工程項目的安全管理是一次性的
工程建設項目的設計和建造異于其它制造行業(yè)，一旦建成將永無重頭再來的機會，這就是所謂的建筑工程項目具有一次性的特點。同樣，相關項目的安全管理也具備這一特點，因此，要求工作人員的專業(yè)基礎扎實，管理經驗豐富，從而防止施工任一環(huán)節(jié)中出現紕漏。
2.2 施工現場的不確定性
建筑工程的施工現場通常處于露天的環(huán)境中，使得其施工的整個過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現場的流動人口多，施工的地點不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個項目的建設時間及周期很長，相應的也將提高對安全管理強度與持續(xù)性的要求。
2.3 資金投入額度較大。
通常情況下，建設項目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對社會的經濟與政治等方面的影響。
3、項目施工的安全管理思路
對建筑工程的施工現場實施安全管理，應從管理體系建立、運行、內部審核、管理評審及完善等方面開展工作。
3.1 安全管理體系的建立
3.1.1建立安全管理的組織及機構，明確各個崗位人員的職責
各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數目要與工程規(guī)模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機構圖。
3.1.2安全管理的目標責任書以及指標分解
企業(yè)應與項目經理部協商并簽訂安全管理目標責任書。項目經理部須按照安全管理目標責任書的約定，明確項目安全管理的目標及各項指標，然后將其進行分解及細化，最終形成安全管理的職責分工表，把安全管理的內容與目標、指標分配至各崗位的具體負責人。
3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項基本措施
建立總公司、分公司、項目經理部的各級部門、崗位人員等安全生產的責任制，各項制度必須職責清晰；建立安全教育和培訓的制度，以及特種作業(yè)的管理制度；編制每一工種操作的安全規(guī)程，明確“四措施，一要求，一規(guī)定”（ “四措施”即防火的措施、施工現場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個規(guī)定”指施工現場的治安管理規(guī)定）；建立起安全管理的臺賬，包括：工傷事故的臺賬、安全標志牌的總平布置圖及其臺賬、特種作業(yè)人員的臺賬、工人的進退場與三級教育的臺賬。
3.2 安全管理體系的運行
建立起安全管理體系后，要確保其正常運行。根據安全管理的體系文件規(guī)定，落實管理、實施的責任人，以保證安全管理的體系能夠高效運行。
3.2.1利用各種檢查來推動安全管理體系的運行
總公司應每季度、分公司應每月實施一次大型安全檢查。項目經理部則要實施安全周檢查，進行全面的質量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據檢查的結果下發(fā)調整通知書。安全員應堅持日檢的制度。若遇較大自然災害，分公司的領導有責任組織相關職能科室的人員去往受災點實施安全檢查，及時、有效的處理隱患，以盡早恢復生產。施工現場搭設的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進行檢查驗收，一旦發(fā)現問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關的驗收簽字手續(xù)。
3.2.2通過培訓、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護的措施
進場后，根據管理體系相關文件的要求，工人要接受三級安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對操作工人進行監(jiān)督，確保其按安全技術交底的內容與施工方案所規(guī)定的操作要求來施工；對于安全防護的措施，經項目的施工員檢查確定合格后，由安全員進行驗收。
3.2.3對作業(yè)隊、組實行安全獎懲制度
由安全員進行安全違例證據的收集，按照《質量安全獎罰辦法》向責任隊、組下發(fā)處罰通知書并進行處罰；對于安全、消防等措施不達要求的，且責任方不按通知落實整改，應由項目經理部對其實行經濟處罰，并勒令其停工整改；對于不服從項目經理部管理的施工隊、組及人員，若屢教不改，應對其實施清退處理；對于嚴格遵從操作規(guī)程、安全措施齊全的隊、組加以物質及精神獎勵；加強對管理人員的考核，提高其對安全管理的主動性與積極性，維持體系的高效運行。
3.3 安全管理體系的內部審核
管理體系能否有效運行，應通過內部的審核實施嚴格的檢查取證并據此做出評價。對企業(yè)來說，管理體系的內審周期一般取半年或一年，而就項目經理部而言，應每季或每月進行一次；內審應根據公司內部的管理體系審核程序及辦法執(zhí)行；對于體系運行中存在的不達標項，應該編制不合格報告，由項目經理部進行整改。
3.4 安全管理體系的管理評審與完善
關于項目經理部安全管理體系的運行是否有效，體系須如何調整來加以完善，應通過管理評審來完成。項目經理部應沒半年組織召開一次管理評審的會議，并按照評審的結果準確的評價管理體系的運行。若體系須進行調整與完善，則由管理評審會議最終做出決定。
4、結語
近年來，安全生產已成為包括建筑業(yè)在內的眾多行業(yè)的一條鐵律。目前，我國建筑業(yè)的工程項目規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復雜，完善的安全管理體系是工程項目得以落實的保障，也是對參與人員生命財產安全負責的前提。因此，建筑工程項目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。
參考文獻：
[1]GB/T 19001--2000，質量管理體系要求[S].
[2]張煒.淺談建筑工程項目安全管理現狀[J].科學之友，中旬，2008（4）.
關鍵詞：建筑施工；制度建設；安全措施
1 建筑施工安全管理的思路
建筑施工安全管理應該結合該工程所處位置和結構特點，從財產和人員兩方面制定全面的安全目標。主要包括：
1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)；平面布置應考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節(jié)。
1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法。總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。
1.3 滿足安全平網、立網的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。
1.4 施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1.2 m高的防護欄桿并加裝安全立網；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網。
1.5“臨邊”防護措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側邊，卸料平臺外側邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。
1.6 用電施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線的邊線之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網等措施。如果小于最小安全距離時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據施工總平面的布置和現場臨時用電需要量，制定相應的安全用電技術措施和電氣防火措施。
1.7施工工程、哲設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。
1. 8 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應防火，防大風等。
總之，安全措施按其施工項目的復雜、難易程度、結構特點及施工環(huán)境條件，應選擇其安全防患重點。根據多發(fā)性事故的類別，應抓住以下6種傷害的防患制定相應的措施：（1）是防高空墜落； （2）是防物體打擊；（3）是防坍塌；（4）是防觸電；（5）是防機械傷害；（6）是防中毒事故。這是建筑施工安全管理的關鍵。
2 加強建筑施工安全管理的具體措施
1.1 加強制度建設，落實安全責任制。
要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強調控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，制定詳細的安全細則。另一方面，落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目，層層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現場全面實行標準電閘箱，規(guī)范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質量安全事故，對事故單位的企業(yè)負責人和責任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規(guī)公司進行強力約束，促使各級領導抓好安全工作。
2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。
為使企業(yè)管理人員進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農民工安全防護意識施工企業(yè)應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括：
第 一：項目經理部的安全教育內容，即學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。
第 二：作業(yè)隊安全教育內容，即了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識：了解安全防護用品發(fā)放標準。防護用具、用品使用基本知識。
第 三：班組安全教育內容，即了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。
2.3 依據工程現狀，加大施工安全檢查力度。
作為建筑施工安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：
一是重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設和密目安全網的掛設。二是施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏?！薄Ｈ巧罨邮┕ず徒ㄖさ亟故褂貌缓细皲摴?、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護密目網封閉化的檢查。
2.4 執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)安全施工投入
把企業(yè)落實強制性標準作為企業(yè)資質評定和市場準入的一道門檻。按照建設部的指導意見實施企業(yè)安全生產條件認證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產提供保障。強制性標準包括：安全施工管理制度、安全機構和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及施工現場安全生產實績考核。有一個分項考核內容不合格，給予一個月整改再重新認定；有兩個分項考核內容不合格，需兩個月整改再準予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強安全管理機構和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機械設備，強化施工現場安全防護措施，使企業(yè)安全生產條件得到改善和提高。
2.5 加強日常施工安全管理，防止突發(fā)事件
首先“三寶”“ 四口”防護是基礎?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶和安全網，“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口。
要求做到：建工程時設計密目網式安全網做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應在搭設距墻面10 c m的防護架用密目式安全網封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉用密目式安全網封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網或其他防護措施全封閉；檢查現場封閉與腳手架作業(yè)時外轉防護。其次，腳手架的檢查是關鍵。經常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應有平網防護；鋼管腳手架立桿的基礎墊板是否牢靠等。
施工用電是檢查的重點。檢查在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標準電箱；物料提升機的電纜是否絕緣等。
1.1人的因素
任何生產活動都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質量管理中生產活動都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質量受到施工人員的素質影響，在施工中要對施工人員的作用進行重視。項目質量管理人員要對人才進行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處，同時也能調動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對施工技術和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進行重視，同時要提高其責任心。
1.2材料因素
建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質保障。材料的質量是施工工程質量的重要保障。在建筑工程中，材料費用在整個工程中都是占據很大的比例，因此，一定要保證材料的質量。在使用的材料方面出現細微的變化或者在操作方面出現細微的不當都是會導致工程質量受到影響。同時，在施工中，使用的機械設備也非常重要，機械設備在使用的時候會存在著正常磨損的情況，這樣在施工中都是會導致不同程度的質量問題，因此，要對施工的材料和施工的機械設備做好控制工作，這樣能夠更好的提高工程質量，同時要對材料的采購、檢測以及運輸情況進行管理。在材料質量管理方面有很多因素會影響材料的質量，采購人員的專業(yè)素質高低、職業(yè)道德水平對采購的材料質量有很大影響，同時，材料在運抵施工現場以后的檢驗工作也會對材料的質量有一定影響，在檢驗的時候如果將不合格的材料當做合格的材料，在施工中將會出現無法預計后果。同時，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的環(huán)境上也有一定要求，這樣就使得材料保管方面也要進行重視。
1.3技術方法
建筑工程在施工過程中，技術方面的使用也是會受到很多方面的影響，其中，環(huán)境影響非常大，這樣就非常容易導致工程質量管理方面出現一定問題。在施工組織設計方面要做到合理，同時要對施工的全局進行考慮，在施工方案方面也要進行重視，施工方案的不合理，容易導致出現施工進度和質量受到影響情況，同時，在審核施工方案的時候也要嚴格，這樣才能在施工技術上保證施工工程能夠順利進行。
2施工質量管理
在施工工序質量控制方面最基本就是要對工序的質量進行控制。在對工序質量進行控制的時候，要對出現的偏差進行必要分析，這樣才能消除制約的因素，保證工序質量控制在一定的范圍內，工序質量控制是施工工程現場質量控制的核心。
2.1質量控制點的設置
質量控制涉及的面非常廣，同時要根據施工工程的特點，對其重要性和復雜性進行重視，同時建筑工程施工是結構非常復雜的施工項目，在施工過程中對技術要求和質量要求也非常高，這就使得在施工中想在工程質量方面達到更好的方面，就要在施工的各個環(huán)節(jié)中都要進行重視，同時，在施工操作、材料以及設備方面都要進行重視，這樣才能實現質量控制，同時也能達到預期的效果。關鍵的分部分項工程。如剪力墻結構中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。關鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關鍵設備的設備基礎及一些關鍵的隱蔽工程等。薄弱環(huán)節(jié)，即經常發(fā)生或容易發(fā)生質量問題的施工環(huán)節(jié)或承包商施工質量控制無把握的環(huán)節(jié)。關鍵工序的關鍵質量特性。如混凝土的強度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。關鍵質量特性的關鍵因素。主要為人、材料、機械、環(huán)境和方法，如重型構件吊裝的關鍵因素是人和機械，砌筑砂漿強度的關鍵是材料。
2.2質量控制點的實施
質量控制點設置后，要對質量控制點進行管理、實施，這樣才能使質量控制點發(fā)揮作用。在質量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織進行過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質量，接口部門之間的銜接應有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解，并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件；質量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監(jiān)理；嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書進行認真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質量；按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數據，形成書面的質量控制文件。
2.3施工過程中的質量檢查
施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質量符合合同規(guī)定的質量要求，避免質量事故的發(fā)生。因此，質量控制人員要高度重視施工過程中的質量檢查，其重點主要是以下幾方面：嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。
3結束語
關鍵詞：建筑，施工現場，管理，思路
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、引言
所謂施工現場管理就是指運用科學的思想、方法及手段對施工現場的材料、設備、工藝及資金進行管理，促進預定目標的實現，具體來說就是要根據施工隊伍的特征通過合理施工，實現優(yōu)質、低耗及安全與文明的施工目標。
二、建筑工程土建施工現場管理的必要性
建筑工程土建施工現場是建筑工程建設的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質量檢測、工期進度等都是在建筑工程土建施工現場發(fā)生的，加強對建筑工程土建施工現場的管理就是加強對建筑工程的成本、質量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設是在露天作業(yè)，施工現場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質，現場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯合作業(yè)的現象普遍，以及現場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現場的管理難度。對建筑工程土建施工現場的管理進行優(yōu)化，就是指通過先進的技術手段和管理方案，對上述困難進行解決，以此提高建筑工程的質量，降低企業(yè)的生產成本。
三、土建施工現場管理應遵循的原則
3.1、經濟效益原則在土建施工現場管理中普遍呈現出重生產、抓進度、嚴把質量關的現狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致土建工程造價難以得到有效控制。隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質量的同時提高企業(yè)經濟效益，就必須在土建施工現場管理中加強成本控制，杜絕施工現場出現不合理費用支出和浪費資料的現象，力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。
3.2、標準化原則規(guī)范化生產、標準化作業(yè)是施工現場管理的最基本要求。為了能夠有效協調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現場的工作效率，維持科學、規(guī)范的現場作業(yè)秩序。3、科學合理原則隨著現代化生產技術的不斷發(fā)展，土建施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現場資源的利用效率，為安全、保質地進行土建施工提供堅實保障。
四、施工現場容易出現的問題
4.1、施工現場設備材料管理問題
目前，由于我國施工現場所造成的環(huán)境問題比較嚴重。我國施工大都是露天作業(yè)，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現場，設備種類較多，相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足，而建筑機械對維護保養(yǎng)要求較高，技術難度也大。另外，工人工作強度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。
4.2、施工現場的安全工作問題
施工現場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現場施工人員本身的文化素質不高，在施工過程中不重視安全預防工作，不按照標準程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負面影響。
4.3、施工現場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負責監(jiān)督施工現場的施工質量、安全、材料情況、施工進度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。施工現場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。
4.4、環(huán)境問題較為嚴重
由于施工現場內大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵，如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現場附近有居民區(qū)的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了環(huán)境，阻礙了交通。
五、針對現場產生問題應采取的有效措施
5.1施工技術操作
施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場管理中，一定要注意施工技術的監(jiān)督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規(guī)范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質量。
5.2加強人員控制
在施工現場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，并健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監(jiān)督管理機構的建立，高質量監(jiān)督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監(jiān)督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
5.3加強各方協調監(jiān)督工作
現場工作監(jiān)督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5.4編制科學的施工方案
施工的組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
5.5施工現場質量管理
土建工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
六、結束語
建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作,是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法,及其優(yōu)化控制的科學,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。
七、參考文獻
（1）建設部主編《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學出版社，2000；
關鍵詞：建筑 施工 現場管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
前言
建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規(guī)律的基礎上, 通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平, 并運用科學有效的管理方法, 按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排, 從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序, 達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
一、建筑工程現場施工管理的基本原則
1、保證經濟獲利原則
施工現場管理不能只是單純的進度觀和生產觀，現場管理還要考慮到成本和市場。項目部在生產經營中要考慮周全，精打細算，力求投資低高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開資，同時還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現等方面下功夫。
2、施工符合科學管理原則
施工現場的各項工作要科學合理，一方面，建筑現場施工管理的科學、合理原則，可以使建筑施工符合現代化大生產的客觀要求。另一方面，合理的工作方法和作業(yè)流程，又能充分發(fā)揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。從而保證施工現場的安全有序，實現施工現場資源的優(yōu)化配置。
3、施工現場規(guī)范化、標準化原則
管理施工現場的最基本要求是規(guī)范化、標準化。施工現場必須嚴格按照規(guī)范要求施工，堅決杜絕主觀隨意性，只有這樣才能提高施工活動效率，才能形成一個既科學又規(guī)范的現場施工秩序，從而從根本上提高施工質量、工作效率及管理效益。
二、施工現場管理的任務和內容
施工現場管理的首要任務是保證現場的各項施工生產活動能高效地、有秩序地進行, 實現預定的任務目標, 取得盡可能大的經濟效益。
1、全面完成施工生產計劃規(guī)定的任務, 如期實現工程項目的質量、產值、資金、成本、利潤、安全等技術指標。
2、消除施工現場的浪費現象, 科學地組織施工, 采用新工藝、新技術、新材料、新設備, 實現施工生產的高效率和高效益。
3、優(yōu)化勞動組織, 搞好班組建設和民主管理, 不斷提高現場人員的思想與技術業(yè)務素質。
4、加強定額管理, 降低物料和能源消耗, 努力降低生產成本。
5、優(yōu)化專業(yè)管理, 完善工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業(yè)管理保證體系, 并使其在施工現場協調配合, 發(fā)揮綜合管理效應, 有效地控制施工現場的投入與產出。
6、組織均衡生產, 進行流水施工。
7、加強管理基礎工作, 落實責任、嚴格制度、消滅違章, 制定施工、管理、操作檢查考核標準, 促進現場管理水平不斷提高。
8、及時發(fā)現和解決施工現場出現的各種事故苗頭和異?，F象, 使現場始終處于正常有序、可控狀態(tài)。
9、治理施工現場環(huán)境, 改變臟、亂、差的狀況, 確保安全和文明施工。
三、房屋建筑現場施工管理的主要問題
1、現場施工管理的技術問題。房屋建筑現場施工管理的技術問題工藝復雜，要求現場施工管理人員必須做好心里準備、技術準備和一些測量、檢測儀器準備，綜合各項影響工程質量因素，確保每一分項、分部工程全部納入受控狀態(tài)之中。只有擁有高素質的技術管理人員，才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中，得以保證房屋建筑工程按時按量的完成。
2、現場施工管理的材料問題。房屋建筑現場施工管理的材料問題，貫穿整個工程實施的全過程，對工程質量的影響不可輕視，且一般工程所需用的材料品種繁多，并常有許多新材料不斷出現，因此需要做好以下三個問題。
（1）材料供應：材料的供應要按照施工圖紙所提供材料特性數量組織貨源，嚴格避免出現與設計不符的情況，影響工程質量和進度。
（2）材料進場：房屋建筑的原材料應按施工的先后順序進場，進場后要進行自檢和抽樣驗收，并報業(yè)主單位等單位。
（3）材料領用：材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，而且還要跟蹤檢查，防止丟失并避免浪費。
3、現場施工管理的人員調配問題。房屋建筑現場施工管理的人員調配問題是需要靈活變化的，具體原則是根據工程進度情況，按技術水平高低，進行合理的組合施工班組。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，足夠的質量意思和高水平的技能，才能保證房屋建筑的質量。營造和諧共榮的氣氛，職責分明，親力親為，使每一個人都感覺到自己是這個建設項目中的一員，獎罰分明，多加鼓勵，增強凝聚力。4．現場施工管理的資料保管問題。房屋建筑現場施工管理的資料保管問題也是必不可少的，因為資料是日后對工程竣工驗收和核查的最主要依據?？⒐べY料包括材料出廠合格證、檢驗報告、竣工圖、自檢自評驗收報告、隱蔽工程驗收記錄、設計變更測量記錄工作、工程量簽證單等，對每一個施工過程注意收集整理歸類歸檔，并分配專職人員進行資料的整理和保管，以提供設計變更、工程驗收等的參考依據。
四、提高工程質量的現場施工管理技術措施
1、施工現場材料管理
房屋建筑的現場施工管理中首先要加強原材料質量的監(jiān)督，因為原材料是工程質量保證的基本前提，優(yōu)質工程的建設必須采用高品質的原材料。要制定嚴格的材料采購計劃，每個環(huán)節(jié)都必須按照相關規(guī)定來執(zhí)行控制。堅決不能接受“三無產品”，不允許不合格產品進入施工現場，從材料的角度控制工程質量，確保房屋建筑工程施工質量。房屋建筑工程的成品保護問題也相當重要，尤其是對那些易破易損突出的棱角重點加以保護。成品保護以主動控制為主，被動控制為輔的原則進行，采取防范的措施和一定的強制性的制度，加強施工人員質量保護意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、蓋遮、擋等，必要時還要做一些標識標牌來加以防范。每一位施工人員時時、事事、處處都要注意對成品的保護。
2、施工現場安全管理
施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓關，提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀行為實施經濟處罰，對造成事故者，嚴懲不貸，實乃必要之舉措。
3、現場施工進度管理
施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。
4、施工現場質量管理
現場質量管理是指以施工現場為對象，以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理制度，制定嚴格的現場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度，進而形成強化的現場質量保證體，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態(tài)，從而確保施工現場能夠穩(wěn)定地生產出合格品和優(yōu)質品。主要內容包括：建立質量指標體系，從工程經濟技術指標到崗位責任制，從統(tǒng)計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想；加強原材料和工序質量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中；根據現場的實際需要設置管理點，依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)；做好施工現場的質量檢測工作，落實“三檢制”；加強現場信息管理，隨時掌握現場質量現狀，并進行綜合統(tǒng)計分析，查明原因，分清責任，提出改進措施，防患于未然。
5、施工現場的環(huán)境管理
建筑工程施工過程中要產生大量的污水，處理不當的話，就會對環(huán)境造成嚴重的影響，對水污染的保護就要嚴格控制水的排放問題，經過攪拌產生的廢水要經過沉淀池二次沉淀后再排入市政管道；對于食堂產生的廢水，要經過有效的隔油處理后，才能排入下水管道；在道路的路面需要鋪墊土石和細沙的時候，也要隨時的灑水，減少道路的揚塵現象；在對水泥等細顆粒材料進行保存時，要用塑料或者是其他的材料對其進行嚴密的遮蓋。在大風天氣和容易產生揚塵的季節(jié)更要采取措施以減少揚塵現象的發(fā)生;大型的機器設備都要盡量選擇在白天進行施工，如果在特殊情況下，作業(yè)的時間也不能超過半夜十二點。而要對一些材料進行加工作業(yè)時，要盡量在室內進行加工，或者是選擇低噪音的加工設備，以減少噪音的擴散。
4.建筑工程現場施工技術管理的相關措施
4.1建立建筑工程現場施工技術管理的制度
4.1.1建立建筑工程現場施工技術圖紙的會審制度。通過
比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合，從而
保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求，充分
把握圖紙的特點，進而能更好地解決技術圖紙設計與
實際施工之間的矛盾，保證現場施工的有效進行，保
證施工的質量與安全。
4.1.2建立建筑工程現場施工技術方案的施工企
業(yè)參與制定制度。作為建筑工程的施工企業(yè)，可以在
條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定，
從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結
合，使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條
件，又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間，
使施工單位明確技術方案的設計意圖，有利于正確反
饋工程施工的相關信息，從而確保施工技術方案的設
計質量，避免技術設計方案的返工或者修正現象的出
現。
4.1.3建立建筑工程現場施工材料的檢驗制度?，F場施工
材料、設備等的質量好壞，對建筑工程的質量有著直接的影
響。因此，建立材料的檢驗制度，合理配備材料試驗設備和
檢驗人員，進行必要的技術檢測，能夠保證對材料質量的有
效把關。
4.1.4建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度。
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管
理工作，組織科學研究和生產的重要依據，能夠系統(tǒng)地反映
建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成
果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通
過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔
案資料，能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況，為
以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據。
4.2建筑工程現場施工技術管理的其他措施
4.2.1要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技
術管理措施，不斷完善現場施工技術管理的組織機構，落實
施工現場的技術管理責任，提高現場管理人員的管理水平，
充分發(fā)揮施工技術人員的才智，從而保證現場施工的質量和
安全。
4.2.2對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地
組織學習，嚴格按照國家的相關施工規(guī)范和標準來完善現場
施工技術管理制度，從而依法進行施工現場的技術管理工
作，避免違法違規(guī)施工行為的出現。
結束語
總之，科學合理的施工技術管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進行, 可以提高施工企業(yè)的現代化技術水平, 提高員工的現場施工技術素質, 能預見性地發(fā)現施工中存在的技術問題, 并提出合理化建議, 進而進行科學化的攻關排艱, 并采取有效措施處理和解決出現的技術難題, 消除建筑工程施工的技術隱患, 保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行, 從而有效確保施工質量, 最大限度地降低工程造價, 提高工程效益, 實現建筑企業(yè)市場競爭力的提升。
參考文獻
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【關鍵詞】項目；成本管理；思路
1、建筑施工項目成本管理工作的基本思路
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項目成本已經成了建筑施工企業(yè)的生命線，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業(yè)對成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對成本管理工作的內在規(guī)律仍然缺乏了解，對該項工作的開展仍然沒有找到科學合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。
2、影響項目成本的因素：
項目成本的發(fā)生涉及到項目全周期的方方面面，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束都伴隨著項目成本的產生。一個工程項目成本的主要構成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎和保證。在項目中，人力資源形成工程的實體和管理費用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實體的物質載體，在工程的成本中占據了較大的權重。
2.3 施工機械的選擇：正確的選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟，因此施工機械選擇也會直接影響項目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應著不同的施工措施和施工組織，也就對應著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標成本和利潤，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進度、保證施工質量和安全，提高經濟效益，完成目標成本的控制目標。
2.6 施工現場的平面管理：合理的施工現場管理可直接提高勞動生產率，減少二次搬運費用，降低成本。
2.7 施工進度：施工進度與成本密切相關，施工進度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標成本的控制下盡量加快施工進度。
2.8 施工質量 ：質量水平控制太高，必然會導致控制成本升高，質量控制水平太低又會導致故障成本提高。對質量水平的控制要穩(wěn)定在保證質量成本最經濟的水平點上，否則會導致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費用，提高勞動生產率，加快工程進度，是項目順利進行必不可少的重要保證。
2.10 外部環(huán)境：主要是無法預測的地質變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對影響項目成本管理因素的統(tǒng)籌管理
通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項目的組織結構WBS、施工組織設計和施工進度計劃。所以，項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結構WBS的建立、科學合理的施工組織設計和切實可行的施工進度計劃。這是和整個項目的管理目標是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運行規(guī)律和工作流程，不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學預測，動態(tài)監(jiān)控、科學分析、及時反饋來為項目管理服務，是項目管理的一個重要組成部分，同時對項目的風險控制具有預警、約束和監(jiān)督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標
成本管理工作現在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預算成本、目標成本和實際成本進行對比，計算出三者之間的偏差，進而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標就是預算成本、目標成本和實際成本。
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性班組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據實作出正確的成本預測。
預算成本就是按照量價分離的原則，根據已批準的施工組織設計和進度計劃，結合項目的WBS，采用已中標的清單單價編制出來的成本計劃；目標成本的編制原則和預算成本基本一致，所不同的是目標成本采用的單價是企業(yè)自己所測算的成本價（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進行編制），費用項目也是企業(yè)根據自身情況綜合測算出來的，可以說目標成本就是企業(yè)預測的正常情況下應發(fā)生的成本；實際成本是根據已經完成的工程實際，綜合了成本構成的材料、人工、機械、管理費用、財務費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內容有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎上，合理確定成本目標。對可能出現虧損和風險的項目進行盈虧平衡點和敏感度分析，找出風險因素，提出減虧方案和風險控制措施。
成本核算和成本控制屬于項目的事中控制，貫穿于整個項目生產運營的全過程。是指在項目進行過程中，對預算成本、目標成本與實際成本進行動態(tài)的對照、分析，及時調整偏差，確保成本目標的最終實現。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標成本和實際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現的問題并分析其造成的原因，確保項目成本處于受控狀態(tài)。
總之，要想做好項目的成本管理工作，必須做好項目前期的施工組織設計和施工進度計劃工作，在此基礎上對項目的成本做出科學合理的預測。在項目實施過程中，及時歸集項目的實際成本并定期與預測成本進行比對、分析，根據分析結果做出判斷，制定措施或方法，將實際成本控制在目標成本之內，從而實現項目的成本控制目標。
參考文獻：
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[2]黃麗莉. 建設項目工程造價控制方法的研究與應用[D]. 吉林大學, 2007, (05) .
關鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
成本管理是建筑工程項目管理中的一項關鍵任務，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項目建設過程中有效進行成本控制，降低建設費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標。建筑工程項目做好成本管理，不僅贏得了經濟效益，也推動了企業(yè)發(fā)展，增強了建筑企業(yè)自身的實力。以下就工程項目的成本管理進行探討。
一．現階段的成本管理普遍存在的問題分析：
1．建筑企業(yè)做預算時對項目成本目標的指定不嚴謹，預算不精確，未結合實際情況進行預算，導致預算成本與施工成本偏差較大。
2．建筑企業(yè)項目經理責任制的作用得不到充分發(fā)揮。項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度，由項目經理代表企業(yè)對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標得以實現。但現行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。
3．合同管理和索賠的意識不強。很多企業(yè)認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時、合理的進行處理，給企業(yè)帶來損失。
二．對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
1．制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度。根據預先制定的目標計劃對成本進行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。
同時應明確標準：建筑施工成本控制分析實際建筑項目成本的控制需要制定相應的完善的控制標準，該標準不僅包括項費用數量標準、使用標準、管理標準，還應包括成本的計算、分析標準等，有規(guī)范的標尺作為前提。
2.在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制；
這一過程中，應進行實時的監(jiān)控：動態(tài)的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設項目不同于工業(yè)生產制造等行業(yè)，費用可變性很大，相對較難以確切掌控。所以在整個施工過程中實時監(jiān)控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時也了解工程的進度與施工質量是否與成本相匹配。
3.比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，發(fā)現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明。
這一過程中，應做好差距研究：在實施監(jiān)控的過程中常常會發(fā)現，實際成本與預期成本總是存在差距的，有時可能是節(jié)約工作進行的好，實際成本仍然低于預期成本，但也經常是實際成本超過預算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。
4．進行成本差異分析，落實具體措施，積極改進，便于以后進行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對。實際上，成本出現偏差正是改善工程管理水平，加強實施的好機會，只要善于積極改進，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業(yè)提高自身調控能力以及管理水平。
三．建筑企業(yè)要建立目標成本管理體系。
1．要加強成本的管理就要建立成本中心、實行成本歸口管理。建筑企業(yè)只有對各項生產活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，才能在實施過程中發(fā)現存在的偏差，進而采取有效的糾偏措施，使各項集體的生產耗費控制在規(guī)定的范圍內，確保目標的成本。
全員、全方位、全過程的項目成本管理，要落實到每個階段，縱向分解到各施工班
組，橫向分解到項目部領導、職能部門。這能夠提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。
不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產要素，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措
施，制定現場的目標成本。要使施工預算成本總額控制在責任目標范圍內，就要對企業(yè)自身的管理水平和技術條件，材料市場價格變化等因素做好把控和分析。
四．抓好施工質量，避免出現返修造成損失。如果出現返修必然耗費更多的成本，且會造成安全威脅。
1．要杜絕偷工減料行為的發(fā)生，杜絕鋪張浪費現象的出現，應該在項目管理制度中明確規(guī)定，并出具制度與各部門各人員的績效考評、工資獎酬制度等掛鉤，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2．項目開工時認真做好圖紙會審，特別是對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真領會圖紙的意圖，從有利于工程進度，確保工程質量方面考慮。根據工程實際情況，及時調整和優(yōu)化施工組織設計，選擇合適的施工機具，合理調度周轉材料，精心布置施工現場，嚴格按照合同條款進行施工，保證工程的質量、進度、安全，做好施工現場施工記錄，確保第一手資料真實、完整，使進度與資料同步。
3．工程施工是一個多工種協調工作的過程，協調不好則必然影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。項目施工的每一項工作都與成本相關聯，在項目施工過程中，要認真抓好每個崗位工作的質量，同時應做好施工組織的綜合協調工作。
五．加強項目成本的過程控制：
根據施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，強化成本費用的過程控制。
人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數量和單價的控制。同時，還需要加強企業(yè)內部控制，提高項目資金利用率，有效規(guī)避各類風險，實現項目預期經濟目標。
六．要建立項目成本的分析評價制度：
在項目施工過程中，如果實際成本與計劃成本出現偏差，通過對其進行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術及經營管理各方面結合起來進行綜合分析，能夠清楚地了解項目成本發(fā)生偏差的原因。同時，總結成本控制方面的各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，并達到有效地控制工程項目的成本、提高項目經濟效益的目的。
總之，建筑項目實施成本管理，須依據成本管理的條件、內容，根據工程的實際情況，采用與之相適應的成本管理的措施及方法，增強企業(yè)的成本控制能力，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；質量；進度；成本；控制
建筑工程的質量、進度、成本是施工管理的主要內容，目前，在施工管理中很難同時實現質量、進度、成本三大目標。本文簡要介紹了質量、進度和成本相互之間的關系，并針對質量控制、進度控制和成本控制的控制措施進行了詳細的闡述。
一、質量、進度和成本三者的關系
工程施工管理的質量、進度、成本三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關系。
1、成本和質量的關系
質量要求越高，則施工成本越高。當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內。在這個范圍之內，質量和成本呈近似正比例關系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內，業(yè)主對工程質量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。
2、進度和質量的關系
施工的進度和質量之間也呈近似的正比例關系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。
3、進度和成本的關系
施工進度和施工成本之間是凹形成本關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。
二、進度、成本和質量的控制
（一）進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)大的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：
1、工程進度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調動機械設備的物質基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。
2、定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。
3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。
4、深入施工現場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
（二）成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制一般采用以下措施：
1、優(yōu)化施工方案。制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2、晚上項目成本管理責任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。
3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。
（三）質量控制
質量控制是根據合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環(huán)境，質量控制一般采用以下措施：
1、積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2、對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現問題，解決問題。
4、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
三、結束語
進度、成本和質量這三者有內在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。
參考文獻
[1]唐平康：質量、進度、成本聯合管理研究[J].國外建材科技，2002，23（4）：114-117
