發(fā)布時間：2023-12-16 09:32:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的風(fēng)險管理措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.風(fēng)險管理意識淡薄以及風(fēng)險管理理念滯后
管理層風(fēng)險管理意識薄弱，往往是在風(fēng)險即將到來或者風(fēng)險發(fā)生時才疲于應(yīng)對，管理層缺乏對企業(yè)全局風(fēng)險管理理念和風(fēng)險控制的戰(zhàn)略思維。有些國企的管理層對風(fēng)險管理雖然有清醒的認(rèn)識，但由于管理層在全單位推廣風(fēng)險管理的力度不夠，也無法達(dá)到管理效果。例如，在中海油事件中，中海油高管陳久霖進(jìn)入石油期權(quán)交易市場時，企業(yè)沒有良好的內(nèi)部控制體系，無人約束他的高風(fēng)險行為，最后導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。不少國有企業(yè)沒有專門設(shè)置風(fēng)險管理委員會，沒有專門預(yù)測企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到的風(fēng)險-遭受損失可能性，而只有企業(yè)真正遭到財產(chǎn)損失時，才會意識到風(fēng)險的存在，才會去應(yīng)對風(fēng)險。這種風(fēng)險管理模式存在嚴(yán)重的滯后性，會給企業(yè)帶來巨大的損失。國有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，缺乏對風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行定期而全面的管理，沒有進(jìn)行審核和評估，從而使企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境變化、抗風(fēng)險能力較弱。且有些國有企業(yè)只是追逐眼前的短期利益，忽視了一些經(jīng)營決策對企業(yè)未來發(fā)展可能產(chǎn)生的風(fēng)險，缺乏系統(tǒng)全面的風(fēng)向分析與管理，進(jìn)而給企業(yè)帶來巨大的損失。國有企業(yè)的風(fēng)險管理要求是全員全范圍管理，不僅僅是局限于企業(yè)的管理層，企業(yè)的全體員工都要有風(fēng)險管理的意識和管理理念。風(fēng)險管理范圍也不要僅限于一些重要事項(xiàng)，而是要全范圍全流程地進(jìn)行風(fēng)險管理。另外，國有企業(yè)還需要建立與全面風(fēng)險管理相關(guān)的激勵和懲罰機(jī)制。
2.風(fēng)險管理機(jī)制沒有建立或流于形式
假如企業(yè)能預(yù)先建立起一整套風(fēng)險管理機(jī)制，并且能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，提前做好防范風(fēng)險的準(zhǔn)備，對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險有預(yù)估。那么當(dāng)風(fēng)險來臨時就可以從容應(yīng)對，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對風(fēng)險預(yù)案。然而，只有極少數(shù)的企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)全球化的視角，以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然建立了完善的風(fēng)險管理體制，但僅限于文字游戲，執(zhí)行起來卻漏洞百出，管理制度的執(zhí)行情況無人監(jiān)督，也難以落到實(shí)處。另外，有些企業(yè)的風(fēng)險管理制度過于原則化，在實(shí)際工作中難以執(zhí)行，在實(shí)際應(yīng)用中難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時風(fēng)險管理機(jī)制能否很好地貫徹、實(shí)施，同員工的素質(zhì)及其風(fēng)險意志也是密切相關(guān)的。另一方面企業(yè)對現(xiàn)行管理制度沒有及時地清理、修改、補(bǔ)充和廢止，不能及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷，從而使得管理制度缺乏可操作性，在實(shí)際工作中難以執(zhí)行。
二、我國國有企業(yè)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)先進(jìn)全面風(fēng)險管理文化建設(shè)
牢固樹立風(fēng)險防范意識，企業(yè)管理層以身作則、以身示范，努力塑造和維護(hù)風(fēng)險管理的文化體系，通過自身行動向相關(guān)人員灌輸風(fēng)險管理文化價值觀，其憂患意識和風(fēng)險前瞻思想。同時加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加深對風(fēng)險管理文化的理解。通過風(fēng)險管理文化理念的宣貫培訓(xùn)，使員工正確理解風(fēng)險管理理念的含義和要求，有助于良好習(xí)慣和行為方式的養(yǎng)成，有助于將風(fēng)險防控工作抓落實(shí)的要求落到實(shí)處，大大提高整體的風(fēng)險抵御水平。
2.健全組織體系，明確權(quán)責(zé)體系
建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)不僅能夠合法運(yùn)行，還要進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)應(yīng)建立有效激勵約束機(jī)制，建立獨(dú)立董事制度。一般來說，董事會的獨(dú)立性和其效能的發(fā)揮狀況直接決定著公司治理水平。董事會商討企業(yè)的日常工作并監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，管理層負(fù)責(zé)工作的管理使得企業(yè)能夠健康有序地發(fā)展。合理設(shè)置內(nèi)部風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)風(fēng)險管理的一個非常重要的一環(huán)。一個科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)是保證風(fēng)險管理效率和效果的重要基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制
現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本立足點(diǎn)是加大對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的力度?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于財務(wù)內(nèi)部控制方面不完善，所以會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而引發(fā)企業(yè)一些財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)沒有進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理，就會影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出簡要的認(rèn)識。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)的發(fā)展過程中重要工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)經(jīng)過實(shí)證得出結(jié)論:無效的風(fēng)險管理給企業(yè)帶來災(zāi)難，有效的風(fēng)險管理給企業(yè)創(chuàng)造財富。
一、造成現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因
我國企業(yè)中形成財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，這些原因可能來自外部的，也有可能是來自內(nèi)部的，不同的原因會產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險。主要的原因整體歸納為以下幾個方面:
1、信息的管理缺乏準(zhǔn)確性。現(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來源的可靠性和精確性，因?yàn)樾畔⒌墓芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點(diǎn)，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問題，如，不集成、缺乏對稱性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門間為了自身的利益，而使部門之間的信息互相隔離開來，相關(guān)的信息不能及時上報，因而得到的財務(wù)信息是不準(zhǔn)確的。
2、整體環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的一個重要的外部因素是企業(yè)財務(wù)管理的整體環(huán)境存在復(fù)雜性。企業(yè)理財一個重要的難題是，財務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對變化莫測的外部環(huán)境。財務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對變化莫測的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)工作，水平較低的管理人員，不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不完善的財務(wù)管理規(guī)章制度。這樣的財務(wù)管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學(xué)的，措施是不得當(dāng)?shù)?，因而會出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。
3、監(jiān)控力度不到位。現(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的重要的原因是，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)真落實(shí)，財務(wù)管理人員不了解具體的經(jīng)營情況，只是從會計(jì)核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導(dǎo)者的意志去管理財務(wù)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)有效方法
1、企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制，在制定目標(biāo)時，要實(shí)事求是，應(yīng)在一個適當(dāng)?shù)?、可操作的區(qū)域內(nèi)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的把控，把財務(wù)風(fēng)險降到最低，但不可能沒有任何風(fēng)險的存在，這項(xiàng)工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對財務(wù)管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財務(wù)管理人員的敏感性，是對發(fā)現(xiàn)和估計(jì)財務(wù)風(fēng)險作出科學(xué)判斷的重要前提。這就需要管理人員在運(yùn)用科學(xué)理論方法進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析的時候，對具體方法的實(shí)用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。
2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個投資目標(biāo)是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素?，F(xiàn)金是企業(yè)最強(qiáng)的資產(chǎn)是一個企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對的優(yōu)勢地位，如果現(xiàn)金持有量過少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤會因?yàn)楝F(xiàn)金的持有量過多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來嚴(yán)重的損失，這是因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。
3、制定財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制并對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。企業(yè)估計(jì)未來的融資需求就是對財務(wù)預(yù)測。要想防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就需要的企業(yè)對財務(wù)預(yù)測作出準(zhǔn)確的估算。一個企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財務(wù)需求的基礎(chǔ)上，合理制定融資計(jì)劃，認(rèn)真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測。
4、加強(qiáng)管理籌資風(fēng)險的力度。對所有企業(yè)的投資者來說，不確定的使用效益可能會帶來風(fēng)險，資金可以自行安排，并可以較長時間內(nèi)反復(fù)利用，不用考慮還本付息的問題。同樣，對借入資金者來說，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財務(wù)杠桿的取得收益的同時，借入資金以應(yīng)對負(fù)債經(jīng)營的困難。籌資管理中對財務(wù)風(fēng)險防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長期負(fù)債的比例，負(fù)債和利益資本的比例，通過這些措施把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。
5、使投資決策機(jī)制不得完善。任何投資都存在風(fēng)險，在做出決策前，要認(rèn)真考慮，同時要遵循一項(xiàng)重要的基本準(zhǔn)則，以降低甚至避免投資的風(fēng)險，在決策時，既要克服盲目樂觀和冒險主義又要行事果斷，以便獲得利潤的最大化。以此，達(dá)到?jīng)Q策中風(fēng)險、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風(fēng)險分散理論指出，投資組合條件下，隨著風(fēng)險的降低，投資收益是不會降低的，分散風(fēng)險的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒有達(dá)到時或者投資目標(biāo)過多，就極有可能出現(xiàn)較大的風(fēng)險。
【參考文獻(xiàn)】
［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究［J］．進(jìn)出口經(jīng)理人，2014(S1)
關(guān)鍵詞：資金；風(fēng)險管理；措施；市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中，起到關(guān)鍵作用，掌控企業(yè)命脈的是資金。企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險，如資金短缺、資金安全風(fēng)險和資金利用率風(fēng)險等，都是有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制和方式方法的不恰當(dāng)所導(dǎo)致的。資金風(fēng)險很容易導(dǎo)致企業(yè)喪失支付能力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。比如2008年的金融風(fēng)暴，極大地沖擊了我國企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀，甚至引發(fā)了很多企業(yè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致倒閉。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展上升時期，但是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也警醒著企業(yè)要提高對資金管理和風(fēng)險控制的重視程度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。
一、企業(yè)資金風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
2010年安永調(diào)研全球大型企業(yè)管理層的結(jié)果中顯示，表示需要在財務(wù)（包括資金）的風(fēng)險管理方面進(jìn)行加強(qiáng)的受訪者有近三分之二；然而44%的公司在風(fēng)險管理的方案實(shí)施上認(rèn)為較為困難。僅有5%的受訪者順利實(shí)施了風(fēng)險管理方案，這意味著，這些風(fēng)險管理方案絕大部分事實(shí)上是沒有得到真正的實(shí)施。究其原因，一方面是由于過于復(fù)雜、過于困難的風(fēng)險管理的實(shí)施方案導(dǎo)致；另一方面，整個公司還未能充分的認(rèn)識、分析、把握風(fēng)險。同時，也說明我國資金風(fēng)險控制還存在諸多的問題。
財務(wù)信息失真。因?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)信息在處理匯總過程中，存在著不透明、不完整以及不及時的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理決策者和會計(jì)部門難以獲得準(zhǔn)確完整的財務(wù)信息，也無法清楚的知曉企業(yè)基層的資金情況，從而信息普遍存在失真現(xiàn)象，無法達(dá)到準(zhǔn)確的會計(jì)核算，最終影響企業(yè)資金的風(fēng)險控制。
對資金的監(jiān)控不力度不夠。在一些企業(yè)，雖然企業(yè)內(nèi)部都有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和崗位，但很多時候因?yàn)榉N種原因使得這些制度和崗位只是流于形式或者形同虛設(shè)而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分沒有完整有效的決策約束機(jī)制來幫助管理者做出重大的投資決策，加之部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念不夠，個人私自決策，從而導(dǎo)致了脫節(jié)的資金的流向與控制。
企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾，使得企業(yè)資金使用效率低，資金管理嚴(yán)重失控。有些企業(yè)對于自身的財務(wù)和發(fā)展目標(biāo)不重視，投資的時候太過隨意，因而，投資失誤的情況就常會出現(xiàn)，也會產(chǎn)生比較大的損失，導(dǎo)致更為嚴(yán)峻的資金狀況。最終，還會出現(xiàn)沉淀嚴(yán)重的資金流，比例過高的庫存，居高不下的欠款，有增無減的流動資金，因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)緩慢，極大地降低了企業(yè)的信譽(yù)度和盈利能力，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營。
企業(yè)資本運(yùn)營不當(dāng)。比如，企業(yè)在賒銷過程中，由于不夠了解客戶的信用等級，賒銷具有盲目性，會造成失控的應(yīng)收賬款，因而導(dǎo)致，無法收回相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款，壞賬就由此形成。債務(wù)人由此長期的、無償?shù)恼加觅Y產(chǎn)，對于企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
落后的資金管理方式。比如在業(yè)務(wù)量不斷增多的企業(yè)中，同時也不斷增加了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量，在現(xiàn)在的形式下，財務(wù)管理沒有跟上發(fā)展，不少漏洞都存在資金管理中。
企業(yè)相關(guān)人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)的了解，法律意識和風(fēng)險管理意識淡薄。這種狀況往往表現(xiàn)為下面的情況：個別企業(yè)經(jīng)營管理者對于企業(yè)資金風(fēng)險還認(rèn)識不清，過于盲目。表現(xiàn)在實(shí)際的經(jīng)營活動中，就是對于合作方的資信程度、經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營行為考察研究不夠深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途徑維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益，無法通過行之有效的管理經(jīng)營措施最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，由此也導(dǎo)致無法避免資金的損失。
一成不變的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)金交易偏好，在使用大額的資金時具有巨大的風(fēng)險。 由于現(xiàn)金結(jié)算具有其靈活、方便、低交易成本的特點(diǎn)，并且在不斷推廣的支付交易電子化的形式下，并沒有過多的改變居民的現(xiàn)金偏好。其實(shí)，很多時候用現(xiàn)金結(jié)算，大額資金話，風(fēng)險性比較的高。
二、完善企業(yè)資金風(fēng)險管理的應(yīng)對措施
近些年來風(fēng)險管理逐步成為了國際上關(guān)注的熱點(diǎn)，在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險管理的發(fā)展不僅停留在迅速的理論上發(fā)展上，在企業(yè)管理中對于風(fēng)險管理的運(yùn)用也越來越多。尤其，是在發(fā)生了如安然以及世通等此類事件后，各國也越來越重視風(fēng)險管理。而我國，在目前的風(fēng)險控制中，雖然有發(fā)展和進(jìn)步，但是從上文中，我們知道還存在諸多的問題，需要逐一的去解決。
完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。企業(yè)應(yīng)該與自身的實(shí)際情況建立相結(jié)合，注意分級審批和相關(guān)的權(quán)限的資金，同時，預(yù)算安排支出時，以審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出為前提，嚴(yán)格限制對外擔(dān)保權(quán)、對外投資權(quán)，并且，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的配套實(shí)施也不可或缺。同時，應(yīng)該要注意，要對內(nèi)部資金調(diào)度控制制度進(jìn)行完善，對授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計(jì)等這些的關(guān)注和重視也必不可少。同時應(yīng)抓住重點(diǎn)來處理風(fēng)險控制，在找出風(fēng)險的同時，要通過分析分清主次矛盾，亦即主要風(fēng)險就是主要矛盾。先控制再消除是風(fēng)險控制的原則，將主要財務(wù)風(fēng)險找出之后，首先要做的就是控制風(fēng)險，保證其不會擴(kuò)大，避免損失增加的情況出現(xiàn)，其實(shí)才是通過研究分析找到應(yīng)對措施來對化解和消除風(fēng)險。
實(shí)施資金集中管理。資金管理的目標(biāo)，是以保證資金的效率性、安全性、流動性、收益性為去前提。將資金的管理工作做好，就能達(dá)到上面的效果。對此，可以將結(jié)算中心制度或者成了資金調(diào)度中心建立起，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，最終使得資金的安全性得到保證，資金的流動性比較順暢，資金的效率性和收益性都得已實(shí)現(xiàn)。在資金管理工作中，企業(yè)要重視現(xiàn)金流量管理，對于預(yù)算管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)，對于資金安排進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，對于現(xiàn)金保障能力進(jìn)行增強(qiáng)。總之，對資金實(shí)現(xiàn)集中管理，能夠使得企業(yè)在面對問題和變化的時候好及時的做出應(yīng)對的方式和及時的控制。集團(tuán)化集中管理中的最重要的一條主線就是實(shí)行資金的統(tǒng)一集中管理。做好了對企業(yè)資金的監(jiān)管，就意味著對企業(yè)財務(wù)的有效控制和企業(yè)大局的把控，從而能更好的防范企業(yè)出現(xiàn)大的財務(wù)危機(jī)。
建立預(yù)警監(jiān)測機(jī)制。企業(yè)要對資金風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測機(jī)制進(jìn)行建立和完善，無論是資金供給、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險水平，還是資金投放等方面，對預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)體系進(jìn)行建立、完善，同時，對重點(diǎn)監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域進(jìn)行確定，對于資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率以及經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標(biāo)的變動情況予以分析，同時，對到期債務(wù)要做到重點(diǎn)關(guān)注，提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，將企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力進(jìn)一步提高。
加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，保證資金的有序流動。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得全面預(yù)算和及時結(jié)算得以實(shí)現(xiàn)，這樣的話，使得資金的集中管理可以被實(shí)現(xiàn)。這樣的話，分析預(yù)測現(xiàn)金流量，以及嚴(yán)格控制事前和事中資金支出，以對支付能力和償債能力進(jìn)行保證，同時能夠得到很好的計(jì)劃和操作實(shí)現(xiàn)。對于走集中資金的路線，在資金管理的各個環(huán)節(jié)中貫穿現(xiàn)金流量管理，對于企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)的流動性風(fēng)險要予以高度的重視。最終可以嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，嚴(yán)格管控經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流動，如此，可以對企業(yè)資金的相關(guān)信息都無比的熟悉，這樣的話，對于企業(yè)資金風(fēng)險的防范和控制都可以比較的方便和及時。
應(yīng)將收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn)加快。企業(yè)對于存貨和應(yīng)收款項(xiàng)的清理要積極的開展，存貨、應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模與增長速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對存貨及應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)要加快速度，在資金占用時應(yīng)注意要減少流動。對于精益生產(chǎn)要努力推進(jìn)，同時，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)速度要一定程度的加快，從而將過程積壓加以減少。銷售預(yù)測不能落下，銷量決定產(chǎn)量的同時，以生產(chǎn)計(jì)劃為前提，通過綜合評估合理確定企業(yè)的庫存水平，同時加快企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，將預(yù)收款比例進(jìn)一步提高，從而使預(yù)付款金額得以減少。將客戶信用管理體系建立起來，對貨款回收管理加大力度，嚴(yán)格落實(shí)催繳責(zé)任。
提高企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一般說來，勞動者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機(jī)會就越多。而綜合素質(zhì)，就包括職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)經(jīng)營獲得收益和成功的機(jī)會也越大越多，所以說，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)很有必要。對于企業(yè)風(fēng)險管理這塊，也同樣適用和重要且必須。
三、企業(yè)資金風(fēng)險管理的深遠(yuǎn)意義
鑒于目前風(fēng)險管理的發(fā)展態(tài)勢以及我國企業(yè)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。從《指引》的內(nèi)容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國際上發(fā)達(dá)國家有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，并結(jié)合了我國現(xiàn)有的法規(guī)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上提出的。雖然《指引》只對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險工作提出了要求，但是它的指導(dǎo)范圍并不僅限于中央企業(yè)，對其它企業(yè)亦具有普遍的指導(dǎo)意義。
四、結(jié)束語
盡管目前我國企業(yè)資金風(fēng)險管理水平參差不齊，但多半企業(yè)的風(fēng)險管理意識都在增強(qiáng)，且很多都相應(yīng)的實(shí)施了全面風(fēng)險管理的制度和計(jì)劃以及相關(guān)的實(shí)踐，且許多還取得了相當(dāng)多的成果，所有這些，都增強(qiáng)了我們對全面風(fēng)險管理實(shí)施的信心，是的，企業(yè)資金風(fēng)險控制的更進(jìn)一步發(fā)展，還需我們充滿自信的去奮斗，去努力。我們應(yīng)該相信，在企業(yè)資金風(fēng)險管理走到如今，且并非“空白”的今天，企業(yè)資金風(fēng)險管理的“藍(lán)圖”很快就能在我們的眼前展現(xiàn)。（作者單位：沈陽富創(chuàng)精密設(shè)備有限公司）
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為保障廣大人民群眾的人身安全，國家出臺了《國家鐵路局客運(yùn)系統(tǒng)安全風(fēng)險管理實(shí)施細(xì)則》，有效形成了鐵路風(fēng)險常態(tài)化的管理。從表1和圖1中不難看出，國家的鐵路交通事故呈逐年下降的趨勢?！都?xì)則》的出臺不僅有效控制了總體交通事故數(shù)量的出現(xiàn)，并且還有效控制了特別重大交通事故的出現(xiàn)。從表2—3可以發(fā)現(xiàn)，國家特別重大和重大交通事故的數(shù)量被有效制約，死亡率也在逐年下降。盡管在事故率上我國已取得顯著的成效，但隨著鐵路客運(yùn)的發(fā)展，更頻繁的客運(yùn)任務(wù)也使得一般事故的數(shù)量上升，如何更有效控制一般事故的數(shù)量是我國全體鐵路客運(yùn)職工需要面對的問題。
2我國鐵路局客運(yùn)安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
2.1安全風(fēng)險識別。最有效的規(guī)避事故的方式，是在事故發(fā)生前有一個精準(zhǔn)的識別過程。在鐵路安全上，風(fēng)險識別分為兩類靜態(tài)識別和動態(tài)識別。靜態(tài)識別，要求鐵路客運(yùn)職工對基本的鐵路設(shè)備、系統(tǒng)做排查，對天氣情況等客觀因素進(jìn)行甄別，對潛在的安全隱患和危險因素作出必要的預(yù)判，發(fā)現(xiàn)不利于交通安全的因素后及時對客運(yùn)工作作出調(diào)整，規(guī)避事故的發(fā)生。動態(tài)識別，是對鐵路內(nèi)的各個區(qū)域的人員或其他主觀因素進(jìn)行觀察分析，實(shí)時掌握可能對鐵路安全產(chǎn)生重大影響的因素。做到及時觀察及時反映，對于潛在發(fā)生安全事故的隱患及時匯報至各個崗位的工作人員，降低安全事故發(fā)生的可能性。只有從靜態(tài)和動態(tài)兩方面的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行，才能有效降低事故發(fā)生頻率。2.2安全風(fēng)險控制。當(dāng)出現(xiàn)無法避免的安全風(fēng)險時，各個鐵路局都必須規(guī)劃出臺相應(yīng)緊急措施的安全風(fēng)險控制表，以降低風(fēng)險的危險系數(shù)，力求人民群眾的人身安全。安全風(fēng)險控制表必須要從風(fēng)險源頭、應(yīng)對措施、應(yīng)對崗位等方面出發(fā)，做到環(huán)環(huán)相扣，不僅要做到能及時反應(yīng)規(guī)避風(fēng)險，對各類可能出現(xiàn)的問題備有針對性的策略，還要做到各個部門通力合作化解潛在危險。舉例而言，在鐵路客運(yùn)的高峰期間，人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致檢票處、候車室發(fā)生嚴(yán)重的擁堵事故，可能會發(fā)生擁擠踩踏的事故風(fēng)險。鐵路部門應(yīng)策劃相應(yīng)的應(yīng)對方案，應(yīng)該及時規(guī)劃人員候車地點(diǎn)，分散客流壓力，同時派遣專人進(jìn)行安全教育宣傳，勸導(dǎo)人們不要擁擠，加設(shè)人工檢票臺，加速人員上車效率，對重點(diǎn)的老弱病殘旅客開放綠色通道，盡可能規(guī)避因?yàn)槿肆髁看髱淼陌踩[患。2.3安全監(jiān)管考核。除了建立有效規(guī)范的風(fēng)險規(guī)則外，各個鐵路部門需要加強(qiáng)對鐵路客運(yùn)職工的安全監(jiān)管考核?？稍O(shè)立專門的安全風(fēng)險考核小組，設(shè)立一定的獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異，成功規(guī)避交通事故的優(yōu)秀職工給予一定的物質(zhì)獎勵，而對疏于職守的職工進(jìn)行通報批評并扣除相應(yīng)工資作為獎勵基金。合理的考核制度，能夠更好地帶動全體職工的工作熱情，在工作中能做到恪盡職守，以人民群眾的安全為第一要義。從思想上強(qiáng)化每一位鐵路客運(yùn)職工，讓規(guī)避風(fēng)險、保障鐵路運(yùn)行安全成為職工的潛意識。
3加強(qiáng)鐵路客運(yùn)安全管理風(fēng)險的措施
3.1抓準(zhǔn)安全風(fēng)險管理思路。鐵路客運(yùn)職工安全風(fēng)險管理的核心思想是在原有的保障鐵路安全的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，用合理規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將保障安全的思路融入工作中，做到各個部門聯(lián)動作業(yè)，將風(fēng)險規(guī)避到最低。要做到加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)判、遭遇緊急情況及時處置，卡控風(fēng)險點(diǎn)，就必須將全面排查和分級管理做到位。全面排查就要求各鐵路局將工作細(xì)分化，做到每一個崗位都有人控制有人觀察。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理巡邏人員對所有崗位進(jìn)行不定期抽查，提高職工人員的素質(zhì)，將人民群眾的生命安全作為首要的執(zhí)行任務(wù)。有針對性地將易出現(xiàn)的安全隱患因素制成圖表形式，張貼在事故多發(fā)地段，時刻提醒鐵路客運(yùn)職工。分級管理要求各鐵路局劃分不同等級的崗位，逐一進(jìn)行排查規(guī)避風(fēng)險的任務(wù)。尤其是對事故易發(fā)區(qū)域，將每一項(xiàng)區(qū)域和任務(wù)落實(shí)到位，做到逐一排查不留漏洞。3.2細(xì)化安全風(fēng)險控制要求。各鐵路局可以根據(jù)自身情況，對整個鐵路運(yùn)作的過程中，制定詳盡的鐵路風(fēng)險規(guī)避表，并對表內(nèi)各個環(huán)節(jié)派遣鐵路客運(yùn)職工進(jìn)行專項(xiàng)工作考察。從風(fēng)險因素、風(fēng)險原因、防控措施、指揮部門等方向具體建立風(fēng)險規(guī)避表，各鐵路客運(yùn)職工需要恪守職責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，將艱巨龐大的任務(wù)細(xì)化分為各個小任務(wù)，運(yùn)用團(tuán)結(jié)的力量減少鐵路運(yùn)作的安全隱患。此外，針對事故易發(fā)地段，可在同一的標(biāo)準(zhǔn)上增添專用的規(guī)避表格，加強(qiáng)巡視工作?？稍O(shè)立專項(xiàng)的數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)地鐵路運(yùn)作過程中發(fā)生的問題進(jìn)行記錄分析。通過數(shù)據(jù)的記錄，找出事故發(fā)生的根本原因，對癥下藥。對于重點(diǎn)地段，鐵路局可組織不定期的抽查，通過突擊檢查反應(yīng)的結(jié)果，對鐵路客運(yùn)職工和應(yīng)對有較精確評定，借此更修訂完善數(shù)據(jù)庫。此外，還應(yīng)該建立對鐵路客運(yùn)職工的數(shù)據(jù)庫，對表現(xiàn)突出、職工給予獎勵，對的員工給予相應(yīng)的處分。3.3重視鐵路安全文化建設(shè)。普通的數(shù)據(jù)建立和規(guī)章制度的創(chuàng)設(shè)對安全意識建立有著基礎(chǔ)保障，但想要全面提高鐵路客運(yùn)職工的安全意識，就必須創(chuàng)立鐵路安全文化的建設(shè)，讓安全保障意識深入每一個鐵路客運(yùn)職工的思想之中?？梢越ㄔO(shè)如安全知識比拼大賽、安全意識講座等活動，通過寓教于樂的形式，讓廣大鐵路客運(yùn)職工不知不覺中將安全意識化為本能意識，更好地融入平日的工作之中。此外，建立起互幫互助的意識也同樣重要。鐵路局不僅要力爭建設(shè)提高各部門凝聚力的團(tuán)結(jié)文化精神，更要使各鐵路客運(yùn)職工做到互相監(jiān)督的目標(biāo)。只有明確自身職責(zé)，嚴(yán)于律己，才能更好地保障人民群眾的出行安全。建立安全文化意識的一個重要方法，是鼓勵能夠提出寶貴經(jīng)驗(yàn)的鐵路客運(yùn)職工，做到互相交流互相幫助，同時對于反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的職工進(jìn)行批評教育。要合理利用宣傳這一把雙刃劍，將各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掛與宣傳掛鉤，讓職工端正態(tài)度意識到保障人民群眾人身安全的重要性。
4建設(shè)鐵路運(yùn)行應(yīng)急體系
盡管一再做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備，加強(qiáng)了鐵路客運(yùn)職工的安全意識，對應(yīng)急事件應(yīng)對仍然是整個鐵路安全管理工作中的一塊短板，應(yīng)急事件的處理不妥當(dāng)，事件上升至事故的風(fēng)險很大。為能夠及時處理應(yīng)急事件，經(jīng)過國家長期鐵路安全工作的總結(jié)，筆者得出了以下的戰(zhàn)略方向。4.1鐵路應(yīng)急管理體制。鐵路應(yīng)急管理體制的建設(shè)，是整個鐵路安全工作開展的核心，是能夠起決定性作用的決策。各個鐵路部門應(yīng)該將縱向機(jī)構(gòu)和橫向機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，設(shè)立不同的應(yīng)急管理指揮部門，設(shè)立常駐的應(yīng)急工作人員，并根據(jù)實(shí)際情況具體實(shí)施3大措施。4.2管理體制具體措施。在管理體制的建設(shè)完備后，應(yīng)該具體設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案和法制3大措施。管理機(jī)制應(yīng)該設(shè)立預(yù)防與準(zhǔn)備、檢測與預(yù)警、情況匯報、調(diào)動人員、應(yīng)急措施等各個具體項(xiàng)目來應(yīng)對不同的應(yīng)急情況。明確準(zhǔn)備、實(shí)施、恢復(fù)的綱領(lǐng)要求，將應(yīng)急措施做到規(guī)范化、秩序化。而應(yīng)急預(yù)案的設(shè)立則是整個體制工作的指揮官，有序指導(dǎo)應(yīng)急措施的執(zhí)行。發(fā)生緊急情況的時候，人員的調(diào)度工作、防護(hù)道具的使用、緊急物資的發(fā)放、各個部門的協(xié)同合作應(yīng)做出應(yīng)有的明確指示，讓整個應(yīng)急工作有序進(jìn)行。應(yīng)急法制的設(shè)立則是整個應(yīng)急措施的審判官，在管理體制中有著至高無上的地位。沒有規(guī)矩不成方圓，所謂應(yīng)急法制是指在應(yīng)急活動中相關(guān)法律條款的制定和鐵路部門的相應(yīng)規(guī)章制度。應(yīng)急法制是所有緊急情況處理的依據(jù)，也是對緊急情況的一定約束。需要注意的是，整個應(yīng)急法制應(yīng)該是雙向的，不僅僅是對鐵路部門的職工提出一定的要求，在緊急情況發(fā)生時對人民群眾作出一定的約束，人民群眾不能因?yàn)榍闆r的緊急而做出有反國家相關(guān)規(guī)定的舉動。
5結(jié)語
總而言之，在整個鐵路應(yīng)急管理體制之下，機(jī)制是基礎(chǔ)，法制是保障，預(yù)案是前提。整個應(yīng)急管理體制離不開各個措施之間的相互輔助，協(xié)同并進(jìn)，方可共同保障鐵路運(yùn)行的安全。
作者:張偉英 單位:齊齊哈爾客運(yùn)段
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1.籌集風(fēng)險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。2.投資風(fēng)險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項(xiàng)目成本，消除低價競標(biāo)所帶來的潛在利潤風(fēng)險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險或是將投資風(fēng)險所帶來的損失降到最低。3.成本控制風(fēng)險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險就在于以時間來計(jì)算臺班費(fèi)，很容易虛增臺班時間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。4.流動性財務(wù)風(fēng)險。流動性財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險。由于我國建筑市場中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險。降低資金籌集風(fēng)險應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價競標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險。3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風(fēng)險與支付風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易 風(fēng)險防范 風(fēng)險管理 手段措施
一、回避型的外貿(mào)風(fēng)險管理措施
回避型的風(fēng)險管理措施指的是防止外貿(mào)風(fēng)險事故和風(fēng)險損失發(fā)生的一系列風(fēng)險防范對策、手段。當(dāng)風(fēng)險因素尚未演變?yōu)轱L(fēng)險事故時，外貿(mào)主體可采取回避型的風(fēng)險管理措施來阻止風(fēng)險事件的發(fā)生。
1、建立廣泛的信息情報網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)應(yīng)全面展開對國內(nèi)外市場的調(diào)查研究工作，及時了解消費(fèi)者偏好、產(chǎn)品供求狀況、外匯波動等情況，把握國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的政策動向，提取分析各種商業(yè)信息,匯集整理客戶信用、市場演變等商業(yè)情報，建立高效的內(nèi)部信息通報制度，為企業(yè)制定正確的對外經(jīng)營決策提供技術(shù)支持。
外貿(mào)企業(yè)應(yīng)逐步拓展風(fēng)險信息的來源渠道，做好信息調(diào)查工作,對交易過程中可能遇到的風(fēng)險及早預(yù)防，及早進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。風(fēng)險信息調(diào)查的渠道主要有四種。一是通過中國境內(nèi)的銀行進(jìn)行調(diào)查。銀行系統(tǒng)的調(diào)查可使外貿(mào)企業(yè)了解被調(diào)查對象的資力與借貸信譽(yù)等屬于銀行內(nèi)部的資料，而所需要的費(fèi)用相對較低。二是委托國內(nèi)外專業(yè)咨詢和資信調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。此類機(jī)構(gòu)的調(diào)查比較專業(yè)，調(diào)查內(nèi)容更為全面、公正，更具有時效性。當(dāng)然其調(diào)查費(fèi)用也較高。對于金額較大的外貿(mào)業(yè)務(wù)可采取此種渠道進(jìn)行風(fēng)險信息調(diào)查。三是通過我國駐外使領(lǐng)館的商務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。我國駐外使領(lǐng)館的商務(wù)機(jī)構(gòu)，如經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處或經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊室對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的情況比較了解，可委托他們調(diào)查當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的資信情況。四是利用國際經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會提供的信息進(jìn)行調(diào)查。目前，中國貿(mào)促會、中國國際商會加入了包括國際商會在內(nèi)的眾多國際經(jīng)濟(jì)組織，同世界上200多個國家和地區(qū)的工商企業(yè)界建立了廣泛的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，他們掌握了大量的國際商業(yè)信息。外貿(mào)企業(yè)可充分利用中國貿(mào)促會、中國國際商會以及設(shè)在各省市的分支機(jī)構(gòu)所掌握的國際商業(yè)信息資源，為企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防提供幫助。
2、建立科學(xué)的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程機(jī)制
外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的風(fēng)險管理規(guī)定，以制度的形式規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范立項(xiàng)審核程序，要選擇比較熟悉、有把握實(shí)施的項(xiàng)目立項(xiàng)，對不成熟、風(fēng)險大、不確定因素多的項(xiàng)目切不可立項(xiàng)。在商訂貿(mào)易合同時，企業(yè)要特別審慎地研究合同條款。畢竟許多的風(fēng)險因素是從合同商訂環(huán)節(jié)侵入的，因此要把好合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險，建立起防御外貿(mào)風(fēng)險的第一道屏障。外貿(mào)合同條款要制訂得科學(xué)合理，清楚準(zhǔn)確，交易雙方的責(zé)任和義務(wù)一定要明確、合理。在合同履行過程中，各項(xiàng)工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，力求規(guī)范、嚴(yán)格。比如在裝運(yùn)環(huán)節(jié)中，外貿(mào)主體應(yīng)租用資信程度高的船運(yùn)公司的適航性船舶，按照合同規(guī)定的時間、地點(diǎn)裝運(yùn)，遵照合同中分批裝運(yùn)和轉(zhuǎn)船的有關(guān)規(guī)定，之后按照信用證的要求備齊有關(guān)單據(jù)和憑證。
隨著現(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)對外經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營方式更為復(fù)雜，外貿(mào)風(fēng)險因素有所增加。因此，客觀上要求通過健全的業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來控制貿(mào)易項(xiàng)目各個流程、各個部門中的風(fēng)險因素，用健全的監(jiān)督機(jī)制來確保各工作人員按照既定的制度、目標(biāo)和計(jì)劃認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。在涉外經(jīng)營活動中，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的操作行為，必須馬上予以制止和糾正，并對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，造成不良后果的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
3、加強(qiáng)風(fēng)險管理的組織制度建設(shè)
外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極建立健全垂直管理與水平管理相結(jié)合的風(fēng)險管理體制和風(fēng)險監(jiān)控體制。外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自掛帥，努力建設(shè)一支以外貿(mào)風(fēng)險管理專業(yè)人員為主力，效率高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的風(fēng)險管理隊(duì)伍。有條件的企業(yè)可設(shè)置專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的風(fēng)險管理人員。外貿(mào)企業(yè)要特別重視風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險管理的規(guī)章制度建設(shè)，明確風(fēng)險監(jiān)控的崗位職責(zé)。按各成員的崗位職責(zé)，在各貿(mào)易領(lǐng)域和環(huán)節(jié)全面實(shí)行風(fēng)險管理的責(zé)任制，各方面的風(fēng)險問題均有人員監(jiān)管。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任問題，追究哪個環(huán)節(jié)當(dāng)事人的責(zé)任。在風(fēng)險管理的全過程中，一切都要按制度和章法行事，保障風(fēng)險管理工作的疏而不漏。企業(yè)要賦予風(fēng)險管理部門一定的職權(quán)，對貿(mào)易流程實(shí)行嚴(yán)格的崗位負(fù)責(zé)制。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對貿(mào)易風(fēng)險進(jìn)行全方位監(jiān)視、控管。要通過總結(jié)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)本企業(yè)風(fēng)險防范的制度建設(shè)。
4、建立科學(xué)高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可從五個方面著手構(gòu)建：（1）風(fēng)險信息子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是收集、存儲和處理風(fēng)險信息。（2）風(fēng)險推斷子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是對風(fēng)險因素和機(jī)會因素以及各因素之間的交互關(guān)系進(jìn)行推斷與分析，預(yù)測其發(fā)展趨勢。（3）風(fēng)險識別子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是進(jìn)行風(fēng)險判別、風(fēng)險評價和風(fēng)險監(jiān)督。（4）風(fēng)險信息輸出與警報子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是輸出預(yù)警信息，進(jìn)行對策提示，以及在風(fēng)險達(dá)到臨界狀態(tài)時發(fā)出警報。（5）風(fēng)險預(yù)控對策子系統(tǒng)。該系統(tǒng)中儲存有多種情況下的備選對策、方案思路，一旦風(fēng)險問題發(fā)生，便可及時調(diào)用或參考相應(yīng)的對策、方案或思路。
二、轉(zhuǎn)移型的外貿(mào)風(fēng)險管理措施
所謂風(fēng)險轉(zhuǎn)移就是通過合同或協(xié)議，在一旦出現(xiàn)風(fēng)險事故時，外貿(mào)主體將部分乃至全部損失轉(zhuǎn)移到其他主體身上。那么,轉(zhuǎn)移型的風(fēng)險管理措施指的就是轉(zhuǎn)讓風(fēng)險、讓其他主體承擔(dān)或分擔(dān)風(fēng)險的手段、方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的條件是外貿(mào)主體要付出一定的代價，以讓風(fēng)險承擔(dān)者得到相應(yīng)回報。
1、適當(dāng)投保貨物運(yùn)輸保險
國際貨物運(yùn)輸往往路途遙遠(yuǎn)、運(yùn)輸時間長，許多風(fēng)險隱患出現(xiàn)在貨物流轉(zhuǎn)的過程中。為了轉(zhuǎn)嫁貨物在運(yùn)輸過程中的風(fēng)險損失，貿(mào)易主體有必要辦理貨物運(yùn)輸保險。辦理貨物運(yùn)輸保險是人們同自然災(zāi)害和意外事故作斗爭的一種經(jīng)濟(jì)措施。投保貨物運(yùn)輸險之后，若貨物遭到承保范圍內(nèi)的損失，企業(yè)可以及時從保險公司得到經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。投保貨物運(yùn)輸險不僅利于進(jìn)出口企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，而且利于進(jìn)出口企業(yè)保持正常的經(jīng)營，促進(jìn)我國外貿(mào)的發(fā)展。
在國際貨物買賣中，為了明確交易雙方在貨運(yùn)保險方面的責(zé)任，交易雙方要在合同中明確約定投保人，即規(guī)定由誰投保。若由出口商投保，則應(yīng)清楚地規(guī)定投保的金額、范圍、險別和所采用的保險條款等有關(guān)問題。辦理投保業(yè)務(wù)時，務(wù)必注意不錯保、不漏保。
2、充分運(yùn)用出口信用保險
出口信用保險是由國家提供基金，由國家認(rèn)可的保險機(jī)構(gòu)向出口商提供的一項(xiàng)非贏利性、政策性保險業(yè)務(wù)。1988年我國開始實(shí)行出口信用保險制度。2001年10月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國人民保險公司信用部和中國進(jìn)出口銀行保險部的基礎(chǔ)上組建了中國出口信用保險公司。出口信用保險的承保對象是出口業(yè)務(wù)中一般商業(yè)保險公司所不愿承保的境外買方信用風(fēng)險和政治風(fēng)險。出口信用保險彌補(bǔ)了貨物運(yùn)輸保險所不能涵蓋的保險內(nèi)容。外貿(mào)企業(yè)投保出口信用險可以受益于專門保險機(jī)構(gòu)提供的信息服務(wù)。交易前，保險機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)資料對國外客戶的信用風(fēng)險、財務(wù)狀況、履約能力等一系列重要因素進(jìn)行合理評估，指導(dǎo)、幫助外貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)確選擇交易對象和交易條件。在履行交易合同過程中，保險機(jī)構(gòu)會及時跟蹤債務(wù)方的經(jīng)營活動，一旦出現(xiàn)支付風(fēng)險，能及時向被保險方企業(yè)建議采取應(yīng)對措施。投保出口信用險能夠保障出口商安全及時收匯，確保出口企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)。
3、善于使用國際保理業(yè)務(wù)
在國際保理業(yè)務(wù)中，保理商提供包括對買方資信調(diào)查、百分之百的風(fēng)險擔(dān)保、催收應(yīng)收賬款、財務(wù)管理和資金融通等綜合性財務(wù)服務(wù)。在以D/A、D/P、O/A等方式結(jié)算貨款的國際貿(mào)易中，外貿(mào)企業(yè)可選擇國際保理業(yè)務(wù)來保障貨款的安全性，規(guī)避出口收匯風(fēng)險。保理業(yè)務(wù)對于出口企業(yè)來講，由于給買方客戶提供了具有吸引力的付款條件，可較容易獲得國外定單，促進(jìn)產(chǎn)品出口。同時，有保理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的信用額度做保證，出口商可以不必?fù)?dān)憂因進(jìn)口商無理拒付貨款或倒閉破產(chǎn)而帶來的損失。目前國際上已制定了許多國際保理業(yè)務(wù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成了全球性的保理網(wǎng)絡(luò)。目前，我國的保理業(yè)務(wù)已經(jīng)起步，中國銀行、交通銀行、東方國際保理咨詢服務(wù)中心都加入了國際保理商聯(lián)合會（FCI）。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)充分利用國際保理業(yè)務(wù)開拓國際市場，防范對外經(jīng)營風(fēng)險。
4、合理采用銀行保函
銀行保函就是銀行保證書。它是應(yīng)申請人的要求向受益人開立的，擔(dān)保申請人履行某種義務(wù)的書面憑證。若申請人未按合約規(guī)定履行其責(zé)任、義務(wù)時，擔(dān)保銀行代其作出一定金額的某種支付或承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。在保函業(yè)務(wù)中多采用無條件的見索即付保函。銀行保函可廣泛地適用于對外貿(mào)易中的許多方面。就出口貿(mào)易而言，在大型機(jī)械、成套設(shè)備的出口貿(mào)易中，我國出口企業(yè)可要求外國進(jìn)口商向銀行申請開立延期付款保函或分期付款保函，保證進(jìn)口商在出口方按合同規(guī)定交貨后付款，若進(jìn)口商不能按規(guī)定付清全部貨款，則由擔(dān)保銀行代付。就進(jìn)口貿(mào)易而言，對于金額較大的交易，買方在申請開立信用證前可要求賣方的擔(dān)保銀行按貨物價值的一定比例開出履約保函，保證賣方按時交貨，否則擔(dān)保行按保函金額給予買方賠償。當(dāng)賣方要求買方預(yù)付部分或全部貨款時，買方可要求賣方向銀行申請開立預(yù)付金保函，或稱還款保函，保證賣方在收到預(yù)付金一定履約，否則擔(dān)保行負(fù)責(zé)退還全部預(yù)付金。銀行保函的形式多種多樣，外貿(mào)企業(yè)要善于根據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)的具體情況合理地選擇適當(dāng)?shù)你y行保函，保障企業(yè)自身利益。
5、適當(dāng)采用備用信用證
備用信用證又稱為擔(dān)保信用證或履約信用證。這種信用證可用于投標(biāo)、履約、還款保證、貨款預(yù)付、賒銷等業(yè)務(wù)中。一些國家和地區(qū)的法律禁止商業(yè)銀行開辦銀行保函業(yè)務(wù)，這些國家和地區(qū)的商業(yè)銀行就以備用信用證來替代銀行保函向受益人進(jìn)行擔(dān)保。根據(jù)備用信用證，開證行保證在開證申請人未履行其應(yīng)該履行的義務(wù)時，憑受益人提交的符合該備用信用證規(guī)定的匯票及開證申請人未履行義務(wù)的聲明或證明文件，即可得到開證行的償付。
（注：本文為湖南省哲學(xué)社會科學(xué)成果評審委員會2006-2007年度立項(xiàng)課題《湖南對外貿(mào)易中的風(fēng)險防范與管理研究》（0603036）的部分成果。）
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵字：風(fēng)險類型、影響、管理、完善、對策
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國加入了世貿(mào)組織，我國工程建設(shè)取得了卓越的成績，但是發(fā)展過程中也出現(xiàn)了種種問題，尤其是在工程風(fēng)險管理方面。工程建設(shè)一般具有工程周期時間長，投入規(guī)模大，涉及因素比較多等特點(diǎn)，工程參與方以及受環(huán)境因素干擾，所以工程建設(shè)不能夠一帆風(fēng)順。對于工程出現(xiàn)的風(fēng)險問題，工程的參與方應(yīng)該及時進(jìn)行防范，這樣會減少風(fēng)險對工程造成的影響，所以為規(guī)避風(fēng)險的影響，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理，這樣才能適應(yīng)工程發(fā)展的需要，才能有利于國家的建設(shè)。
一、工程中經(jīng)常遇到的風(fēng)險類型
1、 政治風(fēng)險
工程中遇到的政治風(fēng)險是不以承包商以及業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移，政治風(fēng)險主要指工程所在地時局有所變動，為了減少此種風(fēng)險的影響，有經(jīng)驗(yàn)的工程單位在工程實(shí)施前應(yīng)該有所準(zhǔn)備，盡可能的掌握多種信息，以做到以防萬一。
2、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以通過一些指標(biāo)測算出來，同時也可以適當(dāng)?shù)臏p少此種風(fēng)險的損失。為減少此種風(fēng)險給工程造成的損失，也需要承包商在工程投標(biāo)前多搜集一些信息，做到有備無患。另外，對于工程中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，有經(jīng)驗(yàn)的工程承包商可以把風(fēng)險較多的工程分包給其他單位，只承擔(dān)力所能及的部分，這樣也會適度減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險給工程造成的影響。
3、 自然風(fēng)險
工程中遇到的自然風(fēng)險主要是自然給人們造成的影響，比如地震、洪水、滑坡等自然災(zāi)害。由于技術(shù)原因，對于工程中遇到的自然風(fēng)險，只能采取減緩以及改進(jìn)的方式，不能避免。
4、 管理風(fēng)險
工程管理風(fēng)險指的是工程建設(shè)中由于管理原因可能會出現(xiàn)不利的因素或者條件。工程建設(shè)周期比較長，在這過程中會出現(xiàn)種種管理風(fēng)險，為了避免管理風(fēng)險對工程的影響，工程建設(shè)者要根據(jù)不同的原因采取不同的挽救措施。
二、下面簡單介紹工程建設(shè)風(fēng)險管理所面臨的現(xiàn)狀
對于我國工程建設(shè)來說，風(fēng)險管理由于發(fā)展比較晚，所以管理還不是很完善，尤其是對于工程保險以及擔(dān)保方面等管理措施還是處于最初級階段，沒有形成完善的理論和措施。在我國工程建設(shè)領(lǐng)域目前較為常用的風(fēng)險管理手段有風(fēng)險預(yù)防，風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。對于風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是通過雙方合同或者協(xié)議的簽訂。但是國外一些較為先進(jìn)的工程公司早已經(jīng)采用了工程擔(dān)保以及工程保險風(fēng)險處理模式，這樣可以在很大程度上規(guī)避風(fēng)險以及減少風(fēng)險對工程造成的損失。
三、我國工程建設(shè)行業(yè)在風(fēng)險管理方面主要存在如下問題：
1、 一些工程建設(shè)單位風(fēng)險管理意識薄弱
由于保險業(yè)務(wù)在我國起步比較晚，所以金融行業(yè)以及工程行業(yè)對規(guī)避風(fēng)險以及減少風(fēng)險損失的工程保險以及工程擔(dān)保管理意識還沒有完全樹立起來，對它的重要性以及必要性認(rèn)識的還不夠充分，總會存在僥幸的心理，有些人會認(rèn)為加強(qiáng)風(fēng)險管理勢必會增加工程的成本，殊不知一旦發(fā)生風(fēng)險，風(fēng)險若是不能處于可控范圍之內(nèi)，會使工程完全癱瘓。
2、 工程風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)存在的問題。
隨著市場的繁榮以及工程建設(shè)的快速發(fā)展，近些年一些保險公司已經(jīng)開展了工程保險業(yè)務(wù)。由于新興的保險公司服務(wù)水平、工作效率等原因致使工程企業(yè)不樂于對工程進(jìn)行承保。由于工程企業(yè)對保險業(yè)務(wù)以及保險公司的工作范圍不了解，企業(yè)對保險就會有這樣那樣的偏見，勢必會降低企業(yè)對工程進(jìn)行投保的積極性。另外，由于保險公司的工作人員的素質(zhì)參差不齊，一般保險人對保險知識的掌握遠(yuǎn)不如他們，如果沒有專業(yè)人士為其出險后的索賠業(yè)務(wù)，一旦保險公司推脫應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任時，投保人很難保護(hù)自己的合法權(quán)益，所以培育以及發(fā)展風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，更是推動工程風(fēng)險管理工作的重要基礎(chǔ)條件。
3、 工程風(fēng)險相關(guān)法律文件不健全
為了應(yīng)對工程中出現(xiàn)的風(fēng)險，國家相關(guān)法律部門頒布了《擔(dān)保法》、《保險法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件，由于工程的復(fù)雜性以及多變性，上述法律不能完全應(yīng)對工程中遇到的種種風(fēng)險，在工程實(shí)踐中也不是很容易操作。所以期待更加完善、針對現(xiàn)實(shí)的法律文件的頒布，這樣會在一定程度上減少風(fēng)險對工程的影響。
四、完善我國工程風(fēng)險管理的對策
1、 加強(qiáng)相關(guān)法律建設(shè)
通過立法以及合同規(guī)定，推動工程擔(dān)保和工程保險的開展建立和推行工程擔(dān)保、工程保險，必須有法律法規(guī)作保障，用合同相制約。所以，在以后的立法中應(yīng)該加強(qiáng)立法建設(shè)，將涉及到工程方面的擔(dān)保以及工程保險相關(guān)法律更加細(xì)化和完善。
2、 優(yōu)化風(fēng)險辨識路線的選擇。
對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行辨識，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過程并且要求較高、多方面的知識技能。例如對于工程承包的標(biāo)段進(jìn)行風(fēng)險辨識，以每一個標(biāo)段作為風(fēng)險管理單位進(jìn)行風(fēng)險辨識，按照工程施工順序進(jìn)行風(fēng)險辨識，一般風(fēng)險辨識是在工程施工前進(jìn)行的，可以根據(jù)類似工程設(shè)想或者模擬工程施工順序進(jìn)行沙盤推演，預(yù)測風(fēng)險源以及風(fēng)險事件及其轉(zhuǎn)化的條件；以相對獨(dú)立的分項(xiàng)工程或者分部工程為辨識單位，辨識其動態(tài)風(fēng)險管理過程存在的風(fēng)險。假若按照標(biāo)段辨識風(fēng)險較為困難，可以把工程進(jìn)行細(xì)化，逐項(xiàng)辨識風(fēng)險源，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源并立即研究出解決應(yīng)對措施，盡量減少風(fēng)險對工程造成的影響。
3、 建立風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制。
為了有效應(yīng)對工程風(fēng)險，應(yīng)該建立風(fēng)險管理的組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制。每個項(xiàng)目的管理水平、風(fēng)險源以及風(fēng)險大小、管理水平等因素都是不盡相同，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身上述因素建立適合自身需求的風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制。風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)由負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員組成，另外還需要外部人員有效參與的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。風(fēng)險管理組織體系包括組織體系、領(lǐng)導(dǎo)體系以及制度體系，另外還應(yīng)該根據(jù)工程具體情況以及不同時期所面臨的風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，明確相互之間的權(quán)、責(zé)、利，這樣就會使工程的風(fēng)險管理成為一個有機(jī)的整體。
4、 積極培育和發(fā)展工程風(fēng)險管理中介咨詢機(jī)構(gòu)。
大力開展風(fēng)險咨詢以及培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包括風(fēng)險識別、評價、處理并制定行之有效的風(fēng)險管理方案和指導(dǎo)執(zhí)行等。建立滿足工程風(fēng)險調(diào)節(jié)機(jī)制與現(xiàn)況的風(fēng)險管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，解決工程出現(xiàn)的擔(dān)保或保險方面的糾紛，同時還要確認(rèn)能夠進(jìn)行技術(shù)鑒定和責(zé)任確認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)過程中，相關(guān)工程質(zhì)監(jiān)部門要負(fù)起安全監(jiān)督以及工程招投標(biāo)管理的責(zé)任。
5、 提高工程企業(yè)管理水平
只有工程企業(yè)的管理水平以及技術(shù)水平得以提高，才會預(yù)測到更多風(fēng)險因素，并對風(fēng)險造成的影響進(jìn)行緩解和彌補(bǔ)。
隨著工程建設(shè)的迅速發(fā)展，我們將會遇到越來越多的風(fēng)險。目前我國已經(jīng)開始將工程保險應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險控制中，這對我國建筑工程的風(fēng)險管理有著深刻的影響，相對于發(fā)達(dá)國家工程風(fēng)險管理，我國還有很多事情需要去解決，需要進(jìn)一步去完善。加強(qiáng)工程企業(yè)風(fēng)險管理，不僅能為企業(yè)減少風(fēng)險造成的損失，還能夠強(qiáng)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的聲譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
在各個階段都會不可避免的遇到不同的風(fēng)險。文章從建筑工程造價的概念、風(fēng)險管理的意義出發(fā)，對影響工程造價的風(fēng)險管理因素進(jìn)行分析，提出了建筑工程造價的風(fēng)險管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；風(fēng)險管理；影響因素；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是工程造價，所以工程造價風(fēng)險管理措施的構(gòu)建非常重要。國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛躍發(fā)展，給建筑工程帶來了不可避免的風(fēng)險。因而建筑工程造價的風(fēng)險管理研究成為重中之重。工程造價風(fēng)險管理的有效進(jìn)行不僅對建筑行業(yè)具有良好的推動作用，而且對提高造價行業(yè)的規(guī)范運(yùn)營、行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性都有十分重要的意義。對國家來說，將會更好的提高建設(shè)資金的利用效率，提高工程投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程造價的含義
工程造價是其最直接的含義即工程的建造價格。“建筑產(chǎn)品價格”和“建筑工程概預(yù)算”是它的前身，所以從狹義的角度來見，就是為完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在設(shè)備、技術(shù)及土地市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格或建設(shè)工程總價格，即工程價格。它是以多次預(yù)估算為基礎(chǔ)，最終由市場形成的價格，第二種含義，即從廣義的角度出發(fā)，它是指建設(shè)一項(xiàng)工程開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的所需費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用都是一次性的，這個廣義的角度是從投資者一方出發(fā)的，即為某項(xiàng)建筑工程花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和。
二、風(fēng)險管理的意義
1、風(fēng)險管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的問題
對于建筑工程投資膨脹問題的遏制，風(fēng)險管理可以以此平衡社會經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項(xiàng)目施工過程中一味比速度，爭投資，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹，工程造價不斷提高，還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故，給國家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。
2、風(fēng)險管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理
建筑工程項(xiàng)目可以通過風(fēng)險評價解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的問題。工程項(xiàng)目的風(fēng)險評價有助于施工項(xiàng)目的管理者對項(xiàng)目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過程變得更加的具體化與專業(yè)化，風(fēng)險管理的實(shí)施可以更好的評價建筑工程施工項(xiàng)目。對于設(shè)計(jì)者而言，風(fēng)險管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化，所以風(fēng)險管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。
3、風(fēng)險管理能預(yù)防和減少意外損失
風(fēng)險存在于建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)和階段，因此，風(fēng)險管理也就貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)。通過有效的風(fēng)險管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移，也可以通過提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過精確預(yù)算來降低工程成本，使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。
三、工程造價中風(fēng)險管理的影響因素
1、人為因素的影響
建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中，所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過提前分析和預(yù)測去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動和具體的活動程序，但是由于每個負(fù)責(zé)人的學(xué)識、背景和認(rèn)知的不同，個人的意志也會有所差異，這些差異就會直接影響到項(xiàng)目活動需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，從而會使建筑工程造價出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。
2、不可抗力因素的影響
建筑項(xiàng)目施工過程屬于室外作業(yè)，在其施工過程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會導(dǎo)致建筑工程造價的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險，這也是影響風(fēng)險管理的一個不可或缺的因素。
3、技術(shù)因素的影響
國民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個建筑工程項(xiàng)目的工程造價。在整個建筑行業(yè)中，由于造價管理的不完善，工程造價市場的不規(guī)范，在實(shí)際的操作過程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對信息不對稱的難以把握，這些都是在工程造價過程中會出現(xiàn)的影響因素。
四、工程造價風(fēng)險管理的措施
1、風(fēng)險響應(yīng)方案的制定
在建筑工程造價中，風(fēng)險響應(yīng)是針對項(xiàng)目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)
險響應(yīng)對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃，它包括風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍及可使用的風(fēng)險管理方法、工具的數(shù)據(jù)來源。在風(fēng)險響應(yīng)中，建筑項(xiàng)目工程可以對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種有效的措施。同時風(fēng)險響應(yīng)還可以有效的控制項(xiàng)目的資源預(yù)算，是風(fēng)險管理措施中重要的措施。
2、風(fēng)險管理中控制方案的制定
風(fēng)險控制方案的制定必須與風(fēng)險事件的發(fā)展變化同步，在項(xiàng)目工程造價過程中必須不斷的修訂控制方案的內(nèi)容與程序。在按照已經(jīng)制定出的風(fēng)險控制方案開展具體的項(xiàng)目工程造價的控制活動的同時，必須緊密跟蹤風(fēng)險事件控制的結(jié)果。搜集項(xiàng)目風(fēng)險事件的所有控制信息并進(jìn)行反饋，從而指導(dǎo)風(fēng)險管理中控制方案的具體有效的實(shí)施。風(fēng)險發(fā)生之后采取不同的控制措施，有利于避免給企業(yè)帶來的眾多施工問題。
3、風(fēng)險管理計(jì)劃的有效制定
在整個風(fēng)險管理中，對于工程造價中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，首先要找到導(dǎo)致其發(fā)生風(fēng)險的觸發(fā)器。這種可以指示風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風(fēng)險出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，這三種方法是建筑工程造價風(fēng)險管理計(jì)劃中最基本的方法。是在風(fēng)險發(fā)生之時可以降低風(fēng)險的概率、緩解風(fēng)險帶來的后果、對發(fā)生的風(fēng)險可以做出應(yīng)急響應(yīng)。
4、風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的建立必不可少
建筑工程項(xiàng)目造價的風(fēng)險管理是涉及最廣而且是最重要的一項(xiàng)活動。它的設(shè)計(jì)領(lǐng)域包括了勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、材料、供應(yīng)等，有的項(xiàng)目是高達(dá)上億的投資，所以這就要求管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有完整和完善的組織機(jī)構(gòu)來做支撐。建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)這要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)、建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證，以此保證有效、及時、和準(zhǔn)確的信息流通途徑。
5、建立工程造價的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制
通過建立工程造價的宏觀調(diào)控機(jī)制，可以減少環(huán)境因素變動引起的風(fēng)險。比如，政府可以通過行業(yè)預(yù)測的途徑，不時的關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項(xiàng)目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報信息識別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ淘靸r風(fēng)險，從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險防范預(yù)測，把風(fēng)險盡量消滅在萌芽當(dāng)中。在如今的許多工程，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險，這也是風(fēng)險管理的一項(xiàng)有力措施。
結(jié)束語
建筑工程作為現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，風(fēng)險貫穿于整個施工過程。工程造價風(fēng)險管理是健全的、全過程的風(fēng)險管理體系，在這個體系中的管理者要有所側(cè)重的管理好風(fēng)險、努力把風(fēng)險降到最低，從而使項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，即以其最少的投資發(fā)揮最大的投資效益。風(fēng)險管理還可以使管理者積累抵抗工程造價風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)，為以后處理類似的風(fēng)險提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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