發(fā)布時間：2023-12-06 10:22:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務風險防范措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險 現(xiàn)狀 原因 防范措施
一、企業(yè)財務風險內(nèi)涵
企業(yè)財務風險是指在企業(yè)各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。具體而言：企業(yè)的財務風險包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內(nèi)容，其中籌資風險是由于籌資過程和環(huán)境的復雜性以及籌資運用效果的不確定性而產(chǎn)生的風險。投資風險是企業(yè)在投資過程中由于投資環(huán)境發(fā)生難以預料的變化，而使實際投資利潤率小于預計投資利潤率的風險?？梢哉f，在企業(yè)的財務管理中，幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，也就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。
二、企業(yè)財務風險現(xiàn)狀
我國的一些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，盈利水平普遍低下，虧損較為嚴重，有的甚至達到了資不抵債的危險邊緣。造成這種狀況的原因雖然很多，但忽視財務風險是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營不良的重要原因之一。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)員工、特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者，只有樹立財務風險意識，對財務風險成因及其防范進行研究，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
三、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因
既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因。
1、企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。
2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
4、企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務風 險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。
四、企業(yè)財務風險的防范措施
在市場經(jīng)濟大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風險。風險與收益同在，風險越大，收益也就越大，高風險必然帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業(yè)一定要學會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務風險形成的原因，企業(yè)應從以下幾個方面來控制財務風險：
1、要增強企業(yè)資產(chǎn)流動性。一是貯存流動資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動資產(chǎn)，即通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變動性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。
2、要有強烈的風險意識。企業(yè)冒險總會存在風險，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務負擔，利潤多少不是衡量一企業(yè)強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽，負責賠償?shù)娘L險，甚至導致破產(chǎn)。企業(yè)首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風險，要樹立強烈的風險意識來控制風險。
3、要選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在有利的市場環(huán)境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環(huán)境中，應謹慎從事，耐心等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸中有數(shù)，機動靈活，可以有效地控制財務風險。
4、要控制負債比例，防范籌資風險?；I資活動是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點，而過度舉債也是企業(yè)財務風險的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當?shù)纫蛩氐挠绊?，將會導致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風險。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業(yè)長期使用，不存在還本問題，但是其風險存在于投資效益的不確定性和投資者對預期股價和股利的期望值降低方面。對于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會給企業(yè)帶來不能償還到期借款本息的風險。選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業(yè)財務風險降到最低。首先，企業(yè)籌資應選擇內(nèi)部積累，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，能為企業(yè)保留更多的借款能力。其次，如果企業(yè)從外部籌資，應首選發(fā)行一般公司債券，其次是發(fā)行股票，因為普通股票發(fā)行成本高于債務發(fā)行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。
5、要正確地進行投資決策，控制投資風險。企業(yè)需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發(fā)生投資虧損、現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)、資產(chǎn)減值和資金沉淀的情況。在投資前進行科學的論證，合理的進行投資組合回避風險，控制風險，分散風險策略和適度的接受風險。
關(guān)鍵詞：財務風險；內(nèi)部控制；財務預警；風險防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：
1、企業(yè)財務風險的內(nèi)涵
財務風險是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導致財務狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財務風險。財務風險存在于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的整個過程當中。企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環(huán)節(jié)，財務風險可能潛藏在任何一個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險即可以來自企業(yè)自身，也可以來自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財務活動是一個有機的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財務風險。
財務活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動產(chǎn)生的財務風險也可以概括為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。籌資風險主要是指在企業(yè)負債經(jīng)營的條件下，若企業(yè)不能按時償本付息，就會導致企業(yè)落入財務困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風險一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項目發(fā)生經(jīng)濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現(xiàn)預期收益的可能性。資金回收風險則是指在企業(yè)銷售或者提供相應服務后，由于款項回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導致企業(yè)發(fā)生財務損失的可能性。收益分配風險是指經(jīng)過企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營活動的可能性。這些對財務風險的界定主要是結(jié)合過程和動態(tài)來認識企業(yè)的財務風險從更為廣泛的角度來研究企業(yè)的財務風險。
2、企業(yè)財務風險的特征
企業(yè)財務風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一種經(jīng)濟風險，是企業(yè)資金運動過程中不確定性因素給企業(yè)帶來的風險，對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果方面，財務風險是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財務風險應該具備以下特征：
(1)客觀性：財務風險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業(yè)必然會存在財務風險，因而，企業(yè)財務風險是一種客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
(2)不確定性：企業(yè)財務風險貫穿于整個企業(yè)價值活動的全過程。財務風險的不確定性指財務風險的可能性和潛在性，財務風險是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。
(3)可控制性：企業(yè)的財務風險累積到一定程度雖然可能會引發(fā)財務危機的爆發(fā)，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，還是可以降低危機發(fā)生的概率或是減少危機發(fā)生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業(yè)財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧诊L險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失；同時也要加強對財務風險規(guī)律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
(5)可預測性：由于財務風險伴隨整個企業(yè)的經(jīng)營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財務風險時的相關(guān)資料和財務數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計的方法，運對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。
(4)可度量性：通過運用一些數(shù)學方法是可以對財務風險進行度量的，財務風險的可度量性就決定了企業(yè)可以通過構(gòu)建風險預測模型達到控制風險的目的。
(5)全局性：由于財務風險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，并在多種財務關(guān)系上體現(xiàn)出來。所以，對企業(yè)財務風險的分析與控制應從生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運動環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風險并制定出相對應的控制策略。
3、財務風險控制目標與防范措施
3. 1財務風險控制目標
企業(yè)財務風險管理的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了保證這個目標順利實現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財務狀況最優(yōu)化。從財務風險的本質(zhì)出發(fā)，明確財務風險控制目標，并采取正確的控制措施，形成科學、系統(tǒng)的風險控制體系。企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。
圖1企業(yè)財務風險控制目標之間的邏輯關(guān)系圖
3.2財務風險防范措施
財務風險控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營目標下，根據(jù)企業(yè)財務風險的形成原因及其特點，采取相應的防范措施，將財務風險對企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨存在，外部環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著財務風險，雖然財務風險的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應該發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，利用對企業(yè)發(fā)展有利的機會，避開對企業(yè)發(fā)展不利的風險。風險防范措施:
(1)建立和完善企業(yè)的財務管理體系
認真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務流程所有風險的控制措施，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學的，只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說，應包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制
投資決策失誤是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學化水平，降低決策風險。一方面要規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風險、企業(yè)發(fā)展目標和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況，還必須考慮財務匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營或投資又一籌資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項目可以多一些，業(yè)務發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營沒有直接聯(lián)系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業(yè)競爭優(yōu)勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務成長得到穩(wěn)健財務的支持。
(4)健全企業(yè)財務風險管理制度
企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務風險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務風險管理目標的設(shè)立、企業(yè)風險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權(quán)利和職責、企業(yè)財務風險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務風險管理制度是企業(yè)進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務風險管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財務風險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復，權(quán)責不明，該企業(yè)的財務狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度對企業(yè)防范財務風險是非常必要的。
(5)建立企業(yè)財務風險預警機制
財務風險的出現(xiàn)總是有所表象，通過將那些早于風險發(fā)生的指標如出現(xiàn)巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應用信息管理技術(shù)，將財務風險前期指標進行監(jiān)控、分析和預警。預警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財務報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財務、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺，采用比率分析法，數(shù)學模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中潛存的財務風險，向相關(guān)管理者發(fā)出預警信息，以便管理者采取相應措施提前應對風險。預警是事前防范措施，對企業(yè)而言這種風險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財務風險防范的最好措施是事前防范。
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［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務;風險;成因;防范措施
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務運行系統(tǒng)偏離預期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務風險的形成。
1企業(yè)財務風險的基本類型
1.1經(jīng)營風險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風險中雖然有些風險不直接涉及財務，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務風險。
1.2籌資風險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務問題。
1.3投資風險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務風險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風險。
2企業(yè)財務風險的成因
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務風險的三個基本類型，包括經(jīng)營風險、籌資風險、投資風險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務人員缺乏風險意識
企業(yè)財務風險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務管理人員卻缺乏應有的風險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務出現(xiàn)異常或做財務審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務風險。還有一部分財務管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務決定，這也是導致企業(yè)財務風險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務增長，甚至還有可能導致企業(yè)財務收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務負擔。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3企業(yè)財務風險形成的防范措施
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學合理。因此，應該制定內(nèi)部決策責任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務風險防控機制和提高財務人員風險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務風險防控機制可以對財務人員起到參考和風險評估作用，當遇到財務問題的時候，企業(yè)財務管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定。可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務風險防控機制設(shè)立時，還應該設(shè)計一個應急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務人員自身的風險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務人員財務風險防控方面的培訓也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務風險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應和應變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務管理方式和財務管理政策，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
4結(jié)論
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務風險防范意識，加強企業(yè)財務風險控制，并且建立有效的財務風險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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【關(guān)鍵詞】 財務風險；企業(yè)；成因；措施
企業(yè)財務風險是一種微觀的經(jīng)濟風險，是企業(yè)財務活動未來實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務狀況的好壞和財務成果的大小。企業(yè)財務風險包括財務成果和財務狀況的風險。財務成果即收益財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。財務風險與資金的籌措、運用、管理以及安全密切相關(guān)，對其理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。廣義財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。
一、企業(yè)財務風險的特點
首先，企業(yè)財務風險具有客觀性。企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險導致企業(yè)財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，必須對財務風險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務風險是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)財務風險具有不確定性，風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。
二、企業(yè)財務風險成因分析
（一）財務決策缺乏科學性
目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
（二）現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性
現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經(jīng)濟體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進步、經(jīng)濟增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟體制等體制性不穩(wěn)定性風險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一。
（三）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風險
企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風險，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，而導致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，從而影響企業(yè)財務收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務風險的主要風險之一。
三、企業(yè)財務風險防范的措施
（一）構(gòu)建科學的財務決策機制
建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應承擔的責任。
（二）對資金使用過程中資金成本風險進行控制
在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當初無法預料的情況，從而導致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進而改變了當初的預期資金成本，造成企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。因此，企業(yè)應關(guān)注當前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預期的好，形成的利潤比預期利潤多，導致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。
1、擔保企業(yè)財務風險的來源
1．1受保公司。受保公司是擔保企業(yè)財務風險的最大來源之一，由于受保公司往往是中小微型企業(yè)，企業(yè)的信譽難以得到有效的保障，因而一旦企業(yè)故意詐騙貸款，沒有將貸款用于商業(yè)用途，得到貸款之后直接人間蒸發(fā)，從而導致第三方擔保企業(yè)的損失。當然也有企業(yè)偽造自己的會計報表，利用虛假的會計報表來掩蓋經(jīng)營不善的情況，從而獲取更多的貸款，但是卻沒有對應的償還能力，也會導致?lián)Ｆ髽I(yè)的損失。
1．2抵押物價值評估的不實。當前有的企業(yè)為了獲得銀行貸款，同擔保企業(yè)進行不正當?shù)慕灰?，受保企業(yè)需要多少帶寬，就讓擔保企業(yè)更改財產(chǎn)的評估價值，從而增大了第三方擔保企業(yè)的財務風險。再者，由于第三方擔保企業(yè)的面向的是各個行業(yè)的企業(yè)，因而在工作方面難免存在疏忽，如果有企業(yè)通過租賃的方式來獲得一些資產(chǎn)，然后以這些資產(chǎn)作為抵押品向第三方擔保企業(yè)展示，如果不進行仔細的核查，同樣會導致抵押物的價值評估不實，增大擔保企業(yè)財務風險。
1．3合作銀行的風險。對于當前我國的銀行行業(yè)來說，銀行行業(yè)與貸款企業(yè)之間其實是處在不平等的地位的，銀行想要通過貸款來獲得更大的利益，但是又不想承擔貸款可能的風險。在這樣的情況下很可能由于國家政策的調(diào)整，銀行拒絕貸款或者提前要求回收貸款，如果受保企業(yè)不能及時償還貸款，就需要第三方擔保企業(yè)償還，容易導致?lián)Ｆ髽I(yè)的資金鏈條斷裂，增加了擔保企業(yè)的財務風險。
1．4擔保企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)。擔保行業(yè)是利潤較大的行業(yè)，擔保企業(yè)同樣魚龍混雜，擔保企業(yè)的從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，而擔保企業(yè)的客戶就是各行各業(yè)的人員，擔保企業(yè)從業(yè)人員的經(jīng)驗不夠，很可能導致產(chǎn)生失敗的擔保項目。更有甚者受保企業(yè)和擔保企業(yè)的從業(yè)人員相勾結(jié)，采用不正當?shù)氖侄蝸硖摴朗鼙Ｆ髽I(yè)的財產(chǎn)價值，幫助受保企業(yè)獲取更多的貸款，讓一些本不符合擔保的公司得到擔保，就很可能發(fā)生受保企業(yè)無法及時償還銀行的貸款，增大擔保企業(yè)財務風險，
2、擔保企業(yè)財務風險防范措施
2．1對受保公司進行嚴格的保前調(diào)查。擔保企業(yè)想要有效地規(guī)避財務風險，就必須對受保公司進行嚴格的保前調(diào)查，調(diào)查受保公司的真實財務狀況，從財務報表中掌握各種財務指標正確分析公司的財務風險，避免中小微型企業(yè)貸款后攜款人間蒸發(fā)的情況。而為了避免受保公司使用偽造的財務報表來獲取貸款，有必要提升擔保公司工作人員的專業(yè)知識，使工作人員具有較強的辨別偽造財務報表的能力，降低擔保企業(yè)的財務風險。
2．2爭取與銀行建立風險共同承擔機制。當前銀行與擔保企業(yè)是處在不平等的市場地位的，這對于擔保企業(yè)來說是極為不利的，因為擔保企業(yè)要承擔更大的風險。為此擔保企業(yè)要爭取銀行建立風險共同承擔機制，一旦社保公司無法及時償還貸款的時候，銀行也應該承擔相應的風險，從而降低擔保企業(yè)的財務損失。
2．3密切關(guān)注國家相關(guān)政策，制定對應的策略。國家政策是對銀行的行為影響較大的因素，也對擔保行業(yè)的影響比較大，對于擔保企業(yè)來說，要想有效降低企業(yè)的財務風險，需要密切關(guān)注國家的相關(guān)政策，及時根據(jù)國家政策的改變來制定對應的策略，盡量避免盲目擴張。
2．4強化業(yè)務人員的專業(yè)能力。在擔保企業(yè)中業(yè)務人員的職業(yè)素質(zhì)對于擔保企業(yè)的財務風險影響重大，如果擔保企業(yè)業(yè)務人員職業(yè)素質(zhì)不夠高，無法及時發(fā)現(xiàn)受保企業(yè)存在的問題，無法及時對國家相關(guān)政策的調(diào)整進行合理應對，也就無法幫助擔保企業(yè)規(guī)避財務風險，甚至還有可能業(yè)務人員與受保企業(yè)同流合污騙取銀行貸款。因此，企業(yè)有必要定時強化對于業(yè)務人員專業(yè)能力的培訓，培訓他們的財務、法律及其管理能力，降低企業(yè)財務風險。
關(guān)鍵詞：財務風險；財務風險預警指標；財務風險防范措施
一、企業(yè)財務風險的含義及主要內(nèi)容
財務風險（finacialrisk）是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當，使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。
財務風險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。關(guān)于財務風險的兩種不同的觀點，筆者傾向于后一種觀點.由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務風險主要包括以下的內(nèi)容。
（一）利率風險
企業(yè)通過借貸形成的資本金，必須按規(guī)定到期償還本金和利息，因此，利率的變動使企業(yè)面臨著因利率上升而無法按期償付本金和利息的風險，嚴重時會導致企業(yè)因資不抵債而進行破產(chǎn)或清算。
（二）投資風險
企業(yè)以貨幣資金、實物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)進行投資，由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發(fā)生的風險。其主要表現(xiàn)為有價證券的變現(xiàn)風險、購買力風險和收益收益。造成各種投資風險的原因很多，主要有政治經(jīng)濟風險、通貨膨脹風險、投資決策失誤風險、證券市場風險等。
（三）流動性風險
企業(yè)的流動性資產(chǎn)應當保持一定的比例，以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價證券的企業(yè)，很容易產(chǎn)生流動性風險，因為資金的周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán)，進而影響企業(yè)的獲利能力和償還能力。
（四）信用風險
企業(yè)在資金的收回過程中產(chǎn)生的，當交易的對方不愿意或沒有能力履行時就會產(chǎn)生信用風險。由于市場經(jīng)濟中有一部分企業(yè)履行債務的意識比較淡漠，付款方到期不能償還貨款，造成銷售方的損失。
（五）收益風險
由于管理者制定不合理的收益分配方案而給生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)帶來不利影響的可能性，其中最重要的是股利分配政策，股利政策的制定不當會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。當現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時企業(yè)的再投資將發(fā)生困難，影響生產(chǎn)經(jīng)營。因此，收益分配活動風險是現(xiàn)金流量的不協(xié)調(diào)風險。
（六）匯率風險
企業(yè)參與國際經(jīng)濟活動，還將面臨匯率的風險。匯率的變化會影響企業(yè)的收益，以外幣融資的企業(yè)會面臨債務增加的風險。
二、財務風險產(chǎn)生的原因
財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)之中，財務風險產(chǎn)生的原因既有外部原因也有自身原因。
（一）外部原因
1、企業(yè)的財務管理不適應國家宏觀環(huán)境的變化。財務管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化等因素的影響。這些因素是企業(yè)無法控制的，任何一個環(huán)境因素的突變都有可能使陷入財務風險中。比如銀行調(diào)高貸款利率，就會使償還的利息上升，這樣勢必會加大企業(yè)的償債風險。
2、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先，企業(yè)以負債借入的資金，當合同利率固定時，市場利率的下降會使企業(yè)按合同水平支付較高的利息；當合同采用浮動利率時，市場利率上升會使企業(yè)支付利息的壓力加大。其次，如果采用外幣融資，那么浮動利率的變化也會使企業(yè)導致產(chǎn)生財務風險。再次，匯率的變化還會影響進出口企業(yè)收益的變化。
（二）內(nèi)部原因
1、資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資的過程中，為了降低籌資成本，更多的采用債務融資，從而導致債權(quán)資本在總資本的比例過高，一當資金鏈斷掉，企業(yè)無法及時償還到期債務，從而陷入財務困境。
2、企業(yè)財務人員的風險意識淡薄。傳統(tǒng)的財務管理中，財務人員認為只要合理利用企業(yè)的各項資金企業(yè)就不會產(chǎn)生財務風險，沒有意識到財務風險是客觀存在的，這是導到企業(yè)財務風險的重要原因。
3、企業(yè)財務決策缺乏科學性。目前，部分企業(yè)在財務決策中，主要依賴管理者的經(jīng)驗和主觀決策。尤其在項目投資缺乏可行性論證。
4、企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。目前，我國企業(yè)的流動資產(chǎn)比例偏低，即便是在流動資產(chǎn)中，存貨的比例相對較大，甚至有一部分超儲積壓商品。由于的存貨的變現(xiàn)能力弱，大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費用，也降低了企業(yè)流動資金的比重，不利于企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)。同時，長期持有存貨還面臨由于市場價格下降而導致的減值損失的風險。另外，企業(yè)為了提高市場占有率，增加銷售收入，在商品銷售過程常采用賒銷方式，在收回應收賬款的過程中，一方面?zhèn)鶆杖碎L期占用本企業(yè)的資金，從而影響本企業(yè)資金的流動性；另一方面對客戶的資信狀況和經(jīng)營情況不夠了解，造成大量的應收賬款不能收回，形成壞賬損失。
5、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。目前，大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是內(nèi)部控制制度和財務管理制度合一起，也就是職能沒有徹底劃分，未能有效的對資金的投資和收回情況進行有效的監(jiān)督。內(nèi)部控制度形同虛設(shè)，必然造成財務風險的加劇。
三、財務風險預警指標
對企業(yè)的財務風險，可以通過下列指標進行監(jiān)控：
第一，流動比率。是流動資產(chǎn)與流動負債的比率，用來衡量企業(yè)在某一時點償付到期債務的能力。一般認為流動比率應控制在2左右，最低不應低于1。
第二，速動比率。是速動資產(chǎn)扣除存貨后與流動負債的比率。用來衡量企業(yè)某一時點動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)，立即償付到期債務的能力。通常認為正常的速動比率為1，低于1則認為短期償債能力偏低。
第三，現(xiàn)金流量指標。是指經(jīng)營活動現(xiàn)金流量與到期長期負債和流動負債的比率，這一比率表明企業(yè)償還到期債務的能力，比率越高，企業(yè)償付到期債務的能力越強，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越好。
第四，資產(chǎn)負債率。是負債總額與全部資產(chǎn)的比率，主要用來衡量企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保證程度。通常該比率應以低為好，但當企業(yè)經(jīng)營前景較為樂觀時，可適當提高資產(chǎn)負債率，以獲取負債經(jīng)營所帶來的收益若企業(yè)前景不佳，則應減少負債，降低負債率，以降低財務風險。
第五，應收賬款周轉(zhuǎn)率。是銷售收入與應收賬款的比率，該指標也是流動比率的補充，用于衡量企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)的快慢。企業(yè)的應收賬款的周轉(zhuǎn)率越高，平均收款期越短，說明應收賬款收回越快，企業(yè)變現(xiàn)能力越強，所涉及的財務風險就越小。
第六，存貨周轉(zhuǎn)率。是指銷貨成本與平均存貨的比率，該指標是流動比率的補充。擁有衡量企業(yè)一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。由于存貨約占企業(yè)流動資產(chǎn)的一半，有時，盡管流動比率很高，但存貨變觀能力較差，從而不能真實反映企業(yè)短期償債能力。一般來說存貨周轉(zhuǎn)速度越高，表明企業(yè)變現(xiàn)能力越強。
第七，利息保障倍數(shù)。是息稅前利潤與利息費用（包括財務費用與資本化利息）的比率，利用這一比率，可以測試債權(quán)人投入資本的風險。一般情況下，利息保障倍數(shù)越大，說明企業(yè)息稅前利潤為債務利息的倍數(shù)越大，企業(yè)有充足的能力還本付息。
四、財務風險的防范措施
（一）加強企業(yè)對宏觀環(huán)境變化的適應能力和應變能力
宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來講，是難以預見和無法改變的，宏觀環(huán)境對企業(yè)自身的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理辦法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
（二）合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
片面追求財務杠桿效應而增加負債是不科學的，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)應當通過各種財務指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。并實現(xiàn)財務杠桿效應的最大化。此外，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時，應降低負債額度，以避免收益下降或負債壓力增大的風險；在企業(yè)在行業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)應增加負債促進生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化的目標。
（三）建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)
企業(yè)應設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)要建立以資本增值為核心，包括財務效益狀況、資本運營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等的企業(yè)績效評價體制，全面評價企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營者的業(yè)績，明確獎懲標準與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以激勵經(jīng)營者維護出資者的利益，實現(xiàn)資本的保值增值。同時不斷提高財務管理人員的風險意識，要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
（四）實行多元化經(jīng)營分散企業(yè)風險
企業(yè)在突出主業(yè)的前提下，可以結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適應涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務風險。
（五）采用風險轉(zhuǎn)移法來降低企業(yè)風險
轉(zhuǎn)移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉(zhuǎn)移方式。一般來說，風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風險向保險公司投保，交納保險費。非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉(zhuǎn)給參與投資的其他企業(yè)。在投資建造固定資產(chǎn)時，企業(yè)可以采用出包方式建造，將建造過程中存在的風險轉(zhuǎn)移給承包方。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷
方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達成相互擔保協(xié)議，將部分債務風險轉(zhuǎn)移給擔保方。賒銷比重較大的企業(yè)，對大宗賒銷可及時與債務人達成還款協(xié)議，以轉(zhuǎn)移還賬帶來的財務風險。對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，可以將資產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。
（六）提高財務決策水平
為了防范風險，企業(yè)在進行決策的過程中，應當充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行決策，堅決杜絕主觀決策而產(chǎn)生財務風險。根據(jù)模型選擇風險小而收益較大的財務決策方案來規(guī)避風險。
五、結(jié)論
財務風險產(chǎn)生的原因是多方面的，財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們在進行財務管理時，應樹立財務風險意識，應當綜合分析和認識財務風險產(chǎn)的原因，并積極采取各種防范措施來控制財務風險的發(fā)生，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務風險防范 財務風險預防
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的高峰期，同時不可避免地也面臨著許多挑戰(zhàn)和風險。對于建筑企業(yè)而言，財務管理是企業(yè)一切活動的核心，財務風險是企業(yè)在各項財務管理活動中，由于各種難以控制的因素，使得企業(yè)實際成本、收益與預算成本、收益發(fā)生背離，因而存在經(jīng)濟損失的可能性。財務管理工作是貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程的，如何有效地對建筑企業(yè)的財務風險進行管理與防范直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)必須掌握自身財務管理中存在的風險，分析影響因素，采取適當?shù)拇胧┻M行管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
一、 建筑企業(yè)財務風險類型
（一）外部財務風險
1、 政策與市場風險
市場經(jīng)濟是一個復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體之一，其財務管理必然受到政策與市場風險的影響。目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈，無論是大城市還是小縣城到處都是拔地而起的樓盤，建筑資源相對就較為缺乏。在投標過程中，很多建筑企業(yè)為了中標，競相壓價，不惜以成本價承包工程，甚至是低于成本價的非正常報價。暗箱操作、地方保護等非正當競爭行為也是屢見不鮮，嚴重混亂了建筑市場的秩序，造成了價格扭曲的經(jīng)濟現(xiàn)象，不符合價值規(guī)律。建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤得不到保障給工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的困難，不僅影響工程質(zhì)量，還會使建筑企業(yè)面臨財務虧損的風險。
2、 合同風險
項目施工合同是一切建筑行為的依據(jù)，是企業(yè)財務風險的源頭。很多企業(yè)急于攬到工程，不惜簽下不平等的合同條款，陷入合同陷進，有些業(yè)主為了轉(zhuǎn)嫁建筑材料價格變動風險強迫建筑企業(yè)在招標時簽訂固定造價合同。對于建筑工程項目在設(shè)計階段出現(xiàn)的考慮不周全設(shè)計不合理的地方，業(yè)主提出變更要求時，如果不對合同進行續(xù)簽，就會引起在結(jié)算價款和合同履行上的糾紛。以上種種情況都會使得建筑企業(yè)在工程初期就處于非常不利的地位，成為建筑企業(yè)在財務管理上的風險。
3、 成本風險
建筑工程工期長、覆蓋面廣，其成本包含了直接人工費用、直接材料費用、施工機械使用費用、施工間接費用、管理費用等多項內(nèi)容，是一項綜合性指標。在投標報價時已經(jīng)確定了工程造價，無法再進行更改，但是在實際施工過程中，材料價格變動、工人工資變動、設(shè)備價格變動等因素都影響著施工成本，使得建筑企業(yè)的利潤空間下降。無論是各因素價格的變動，還是管理無效，亦或多種因素的交叉影響都會使得施工成本增加，建筑企業(yè)面臨成本超支的風險。
4、 資金風險
資金風險包括資金短缺風險、資金籌措風險、資金回收風險等。建筑工程工期長工程量大，需要大量的資金以保證施工進度不受影響。一旦資金緊缺就會造成工人工資無法支付、材料無法采購等問題，直接影響工程建設(shè)，甚至導致合同無法履行，帶來不可估量的損失。建筑企業(yè)資金籌措主要通過銀行抵押貸款方式，這種方式相對于股權(quán)融資有利息支出抵稅效應的積極作用，財務杠桿較小。但是，過多的債務融資增加了企業(yè)的財務風險，當工程利潤率較低時，將存在資不抵債的風險。資金回收風險主要來源于業(yè)主大量拖欠工程款，不履行項目合同，將自身的投資成本與投資風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。大量的應收賬款不能及時收回，不僅影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)還會使建筑企業(yè)發(fā)生壞賬風險，影響企業(yè)的收益。
（二）內(nèi)部財務風險
1、 內(nèi)部控制風險
在市場經(jīng)濟的今天，很多企業(yè)片面地追求利潤的增長，忽略了財務風險的控制，對項目工程風險評估不到位，風險管理嚴重缺失。對于市場價格變動等情況不能有效適應，不能與市場經(jīng)濟體制無縫接軌，各部門之間財務狀況混亂，制約著管理水平的提高，造成了企業(yè)的財務風險。
2、 資金管理風險
建筑工程項目工期長、資金占用量大，在實際施工過程中往往造成資金沉淀，影響著資金周轉(zhuǎn)，使得資金使用效率低。盲目的固定資產(chǎn)構(gòu)建、不科學的對外投資等都使得資金的運用超過企業(yè)的承受范圍，造成嚴重的財務風險。
二、 建筑企業(yè)財務風險防范措施
（一）外部財務風險防范
1、 政策與市場風險防范
建筑企業(yè)在投標初期要建立嚴格的風險評估機制，關(guān)注國家政策動態(tài)，掌握市場變動方向，尤其是材料、設(shè)備、人工價格變動。深入研究和分析所取得的招標文件，把握業(yè)主的主要意圖，仔細審查設(shè)計圖紙并全面復核工程量，充分考慮風險成本，明確企業(yè)的風險承受范圍。對于有不公平條款、業(yè)主信譽不高、業(yè)主資金不到位的工程堅決不承接，保障建筑市場的秩序同時規(guī)避自身的財務風險。
2、合同風險防范
所簽訂的合同是后續(xù)諸多風險發(fā)生的源頭，因此在簽訂合同前就要將后續(xù)財務風險的存在與否、發(fā)生與否提前鎖定。企業(yè)管理層與項目管理人員要熟悉國家的法律法規(guī)，提高法律意識和履約意識，不斷推敲合同條款，對合同進行查漏補缺，盡量控制壓縮對自己不利的條款內(nèi)容。在簽訂合同時，要盡量減少各種風險的可能性，如何可以通過洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)三權(quán)獨立的方式對管理人員進行制約，增加合同的嚴謹性。對于不公平條款、工程撥付結(jié)算條款等一定要仔細斟酌，明確權(quán)利責任的劃分，避免日后出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。
3、 成本風險防范
在施工過程中，要落實項目成本管理的機構(gòu)和人員，明確其權(quán)責分工。綜合考慮工期、施工環(huán)境、市場波動、目標責任等因素，制定合理、科學的施工方案，做好成本的預算與控制。結(jié)合相關(guān)技術(shù)措施糾正成本管理中的偏差。加強成本的預算控制，推行責任管理制，預算員、材料員、成本核算員等各部門進行分工合作編制成本控制計劃。根據(jù)成本控制計劃編制月度、年度計劃，分解項目成本管理目標，定期對工程的成本控制進行核查，對于不利因素及時糾察原因、果斷采取措施。最后要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是建設(shè)單位與監(jiān)理公司的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量的同時，將工程成本控制在最低，規(guī)避成本虧損的風險。
4、 資金風險防范
在施工過程中，建筑企業(yè)應該對資金進行統(tǒng)一的管理調(diào)度，成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，規(guī)范資金的結(jié)算紀律，將零散的資金集中化，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。嚴格劃分內(nèi)部總會計師、主任會計師、項目會計師的職責權(quán)限，建立資金預算制度、資金劃撥制度、資金管理評價制度，保證資金一定時期內(nèi)流入量與流出量匹配，規(guī)范資金業(yè)務流程。盤活現(xiàn)有存量資金、解決大量資金沉淀狀況，定期進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，了解企業(yè)各種資產(chǎn)使用狀況，調(diào)整資金使用狀態(tài)，將閑置資金投入到急需的工程項目中去。
在資金籌措時要對工程的利潤率以及銀行貸款利率進行仔細考察，審核企業(yè)的債務清償能力，控制企業(yè)貸款與擔保規(guī)模，有效控制企業(yè)負債風險。另一方面要建立健全清理拖欠工程款的各項管理制度，與建設(shè)單位保持良好的關(guān)系，確保拖欠工程款的順利足額回收。對于不同的拖欠工程款，實施不同的合法收賬策略，力爭賬款回收成本最低化。
（二）內(nèi)部風險防范
做好內(nèi)部財務風險的防范首先要提高企業(yè)財務管理人員的風險意識，構(gòu)建全面的風險管理體系，完善風險控制制度。采用恰當?shù)呢攧诊L險監(jiān)測指標建立財務風險預警機制，對可能出現(xiàn)的財務風險實施實時監(jiān)控。優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，防止出現(xiàn)決策風險從而帶來財務風險。改革完善企業(yè)的激勵與約束制度，對包括普通員工在內(nèi)的企業(yè)人員實行激勵制度，為他們制定個人目標、部門目標、企業(yè)整體目標，并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷滾動預算編制，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果與預算之間的差額，尋找原因，客觀地對員工進行激勵與約束，防范企業(yè)在內(nèi)部控制與資金管理方面存在的財務風險。
與其他產(chǎn)業(yè)相比，建筑業(yè)生產(chǎn)周期長、流動性高、涉及面廣，在成本的預算及考核、資金籌措、產(chǎn)品價格形成等眾多方面都存在著一定的財務風險。要想對建筑行業(yè)的財務風險進行有效規(guī)避，就必須弄清財務風險的類型、產(chǎn)生的原因，從意識上、制度上進行規(guī)范，做好財務風險防范工作。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：財務管理建筑企業(yè)風險防范
近幾年來，隨著社會的飛速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產(chǎn)流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)的財務風險，使建筑企業(yè)財務狀況按照預期的財務目標轉(zhuǎn)化，這是很多財務管理人員最為關(guān)注的問題。
一、建筑企業(yè)財務風險與控制
這里所說的財務風險是指的建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中所必然出現(xiàn)和面對的問題，財務風險本身也是建筑企業(yè)經(jīng)營狀況真實的反映，財務風險一般具備三個特點，其一就是財務風險存在于整個建筑項目，從前期的規(guī)劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務管理的風險，謹慎管理每個環(huán)節(jié)每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經(jīng)濟效益。其二就是財務風險的產(chǎn)生一般是伴隨著市場的經(jīng)濟條件而產(chǎn)生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業(yè)在經(jīng)營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業(yè)的財務風險的不確定性，一方面表現(xiàn)為此項損失是否會發(fā)生，另外一方面則表現(xiàn)產(chǎn)生損失的情況下財務損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的得到健全，如何防范企業(yè)的業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)。近年來，隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強，對建筑企業(yè)，尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強內(nèi)部控制的關(guān)注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的要求也日益強化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風險的屏障。因此，國有建筑企業(yè)只有樹立財務風險觀念，建立和完善內(nèi)部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度，它包含了企業(yè)經(jīng)營效率、效果和風險管理等內(nèi)容。國有建筑企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內(nèi)部控制，財務風險防范則無從談起。
二、建筑企業(yè)的財務風險
建筑企業(yè)廣義的財務風險含義都涉及了企業(yè)在進行財務活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務風險，是指企業(yè)在舉債融資時候所產(chǎn)生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業(yè)負債經(jīng)營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產(chǎn)危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務活動都有可能產(chǎn)生財務風險。
三、建立財務風險防范方法
在實際的工作中，我們歸納總結(jié)出，建筑企業(yè)內(nèi)部控制和防范財務風險的方法主要有：
1、財務風險的會計（審計）防范方法
1）需要提高會計信息的質(zhì)量。提高會計信息質(zhì)量首先需要加強會計的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作包括會計人員的素質(zhì)、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務。因此，提高會計信息質(zhì)量，加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務風險的當務之急。
2）必須強化會計制度的約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體來說，其財務風險水平直接會受市場風險的影響，那么創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對于建筑企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業(yè)財務風險起著間接的作用。
3）需進一步強化審計的監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以有效的減少甚至避免建筑企業(yè)內(nèi)部有可能發(fā)生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務狀況，從而降低建筑企業(yè)的財務風險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最小。
2、建筑企業(yè)財務風險的防范措施
關(guān)于財務方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業(yè)財務活動的不同方面的控制達到對企業(yè)財務風險整體控制的目的。
1）建筑企業(yè)籌資風險的防范
一個企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，債務資本所占比例偏高；在債務結(jié)構(gòu)中，短期債務比例偏高，企業(yè)籌資渠道的單一性，增加了財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，合理確定財務結(jié)構(gòu)，即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。
2）建筑企業(yè)投資風險的防范
我們的建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中其特點決定了應收賬款的存在，這是其必然性，企業(yè)要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預期效果受到影響，企業(yè)在投資決策中應加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3）風險和防范。
在建筑企業(yè)管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢，降低企業(yè)綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3、風險產(chǎn)生的制度基礎(chǔ)
在建筑企業(yè)內(nèi)部，財務風險制度基礎(chǔ)包括兩點：其一是企業(yè)財務運行機制，其二是企業(yè)內(nèi)部的委托關(guān)系，兩者對企業(yè)財務風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內(nèi)部財務風險防范制度，其一是要認真的搞好企業(yè)財務活動的參與人和影響者的相關(guān)活動，其二是進行控制和反映，做好預防工作，預防可能避免的偏差，使企業(yè)財務活動圍繞一定的目標進行。
4、制度約束因素
在現(xiàn)實中，委托人目標的實現(xiàn)就面臨著風險。委托關(guān)系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。
結(jié)束語
綜上所述，構(gòu)建出有效的控制制度是建筑企業(yè)防范財務風險的有力保障。預防為主，加強控制是建筑企業(yè)財務風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業(yè)的財務風險降低到最小，做好財務風險防范制度。
參考文獻：
