發(fā)布時間：2023-12-06 10:21:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生產(chǎn)制造業(yè)的管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；質(zhì)量成本管理；精益生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃
1.前言
改革30多年來，我國經(jīng)濟(jì)取得長足的進(jìn)步，中國制造業(yè)風(fēng)雨兼程，已成為總體規(guī)模占世界第四位的制造大國。但在很多制造型企業(yè)當(dāng)中仍存在產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤率不斷下降，能源、資源消耗大，環(huán)境污染嚴(yán)重，附加值低，以及消費者需求日益嚴(yán)苛等突出問題。使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費，創(chuàng)造價值。而精益制造的實施則可以很好的控制質(zhì)量和成本。
隨著國際市場競爭越來越激烈，衡量制造企業(yè)的競爭標(biāo)準(zhǔn)的兩個重要指標(biāo)是質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本，是增加制造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)擺脫了傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方式，是制造企業(yè)提升自己實力的有效工具。
2.精益生產(chǎn)在制造企業(yè)質(zhì)量成本管理中的重要性
精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并非簡單的應(yīng)用，是一套企業(yè)與環(huán)境、文化。以及企業(yè)管理體系高度統(tǒng)一的管理方法，精益生產(chǎn)較大批量生產(chǎn)方式而言，更加追求精細(xì)化管理，更加注重過程的優(yōu)化，管理效率的提高。
精益生產(chǎn)的核心思想還是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，它包含經(jīng)營管理者堅持非成本主義思想，過程管理堅持無情消除浪費，對人的管理尊重人的以人為本的思想。對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，以求長期的積累，獲得顯著效果。
精益制造的主要特點在于：首先精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系，可以更好地達(dá)到生產(chǎn)的計劃；其次精益制造以顧客的最大化價值為生產(chǎn)的最大目標(biāo)，使消費者的價值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞；另外營銷與生產(chǎn)一體化，進(jìn)行可變性控制，減少浪費的產(chǎn)生；最后這是對生產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行精益控制，運用一種動態(tài)的控制，更好地保證生產(chǎn)預(yù)定計劃的實現(xiàn)。精益制造主要從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)控制等方面展開。將成本質(zhì)量管理溶入到生產(chǎn)過程中，改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式，使之不斷地改進(jìn)和提高。
3.制造企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的問題
在制造行業(yè)，所存在的問題不足不僅僅包含著生產(chǎn)空間的現(xiàn)場凌亂混雜，生產(chǎn)車間的員工不具備及時清理整理環(huán)境的意識，是我國制造企業(yè)自動化水平相比一些發(fā)達(dá)的國家仍然有一定差距的水平上，管理的不善，使不斷地有事故發(fā)生，運轉(zhuǎn)效率沒有在合理的基礎(chǔ)上得到發(fā)揮，很多生產(chǎn)出的劣勢產(chǎn)品本應(yīng)及時銷毀再投入生產(chǎn)再造，但卻將其閑置，浪費了物料資源；還有其行業(yè)按照訂單量進(jìn)行生產(chǎn)即多少單生產(chǎn)多少件的原則，使眾多的原材料以及半成品堆積庫存，這一生產(chǎn)措施使得資金得不到及時的回籠，增添了運轉(zhuǎn)上的難處等等。顯而易見，在我國制造行業(yè)所存在的這些問題的大中小企業(yè)人就不在少數(shù)，其發(fā)展都在一定程度上收到了這些問題的限制，針對這樣一個局勢，從國有制造行業(yè)及民營制造行業(yè)來看，尤其是民營行業(yè)，實施精益化的管理生產(chǎn)思想是迫切的需要的，其實施的必要性和如何及時有效的管理生產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的思考和分析，所以針對一些民營的機械制造企業(yè)更應(yīng)對癥下藥。主要的薄弱環(huán)節(jié)有下面這些方面。
（1）質(zhì)量成本管理理念推行難度大中國的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時候企業(yè)主才會采取精益質(zhì)量成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿足精益質(zhì)量成本管理方式下對人才的要求。
（2）質(zhì)量成本管理意識薄弱，大部分制造企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量成本，對于質(zhì)量成本是事前還是事后控制不明確，成本預(yù)決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對成本費用的發(fā)生規(guī)律和成本動因分析的把握不準(zhǔn)確，質(zhì)量管理不能根據(jù)市場的需求及時發(fā)生變動，從而質(zhì)量成本管理與市場脫節(jié)，脫離最初的精益原則。
（3）生產(chǎn)組織過程缺乏協(xié)調(diào)，生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)過程組織和勞動組織。生產(chǎn)過程組織要求對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有的要素進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使之形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)要求包括：①生產(chǎn)過程的連續(xù)性；②生產(chǎn)過程的比例性；③生產(chǎn)過程的均衡性；④生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性。我國的制造企業(yè)往往很難把生產(chǎn)各要素結(jié)合起來，結(jié)果使之不能形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。
4.制造業(yè)精益生產(chǎn)的建議
生產(chǎn)計劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)。要生產(chǎn)的質(zhì)量和成本的精益生產(chǎn)，要從企業(yè)的生產(chǎn)計劃開始，計劃是對未來事項的一種預(yù)先安排，企業(yè)的各種資源籌集和分配都體現(xiàn)在了計劃中。
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素之間的相互作用，各個子系統(tǒng)內(nèi)部的生產(chǎn)要素信息準(zhǔn)確可靠，才能使制定的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃是依據(jù)各種計劃信息進(jìn)行的決策，需要企業(yè)不同部門的協(xié)調(diào)工作才能完成，調(diào)度計劃設(shè)計涉及不同資源的矛盾、部門利益的沖突，因此各資源、各部門間要進(jìn)行綜合平衡，以保證企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和資源的約束。
生產(chǎn)計劃的綜合平衡包括如下幾個方面：
生產(chǎn)計劃與需求的平衡。生產(chǎn)計劃與需求的平衡是生產(chǎn)計劃中的一個核心問題。處理生產(chǎn)計劃與需求的平衡的策略有追趕策略、均衡策略、混合策略等。
計劃與生產(chǎn)能力的平衡。生產(chǎn)計劃必須建立在當(dāng)前可利用的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，超出生產(chǎn)能力之外的計劃就是不可行的計劃，因此制定生產(chǎn)計劃時必須進(jìn)行生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力的平衡。要進(jìn)行生產(chǎn)計劃與能力的平衡，必須對企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，加強生產(chǎn)能力的管理，保證有足夠的生產(chǎn)能力完成生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃與物資供應(yīng)的平衡。生產(chǎn)計劃要得以完成，需要物資供應(yīng)的保證。如果物資供應(yīng)沒有保證，生產(chǎn)計劃有可能延期，導(dǎo)致失去市場機會，造成損失。進(jìn)行生產(chǎn)計劃與物資供應(yīng)的平衡，必須做好物資的預(yù)測工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定各種物資的需求量，做好物資采購與庫存管理工作，和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行準(zhǔn)時化采購。
生產(chǎn)計劃與成本財務(wù)的平衡。生產(chǎn)計劃與成本財務(wù)的平衡時為了保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，使生產(chǎn)所需的資金投入有保證。進(jìn)行生產(chǎn)計劃與成本計劃的平衡，采取措施降低費用，確定產(chǎn)品成本降低率與降低額。然后，根據(jù)成本制定企業(yè)資金計劃、銷售收入計劃和財務(wù)支出計劃，采取增收節(jié)支的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時，提高企業(yè)員工在生產(chǎn)制造過程中的成本意識和成本素質(zhì)；規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理者的成本管理水平；結(jié)合生產(chǎn)過程中能源消耗特點，有效改善能源成本；與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
5.結(jié)論
精益制造是用一種新的方法去思考和行動，它在歐美的許多國家都得到了推廣和應(yīng)用，并取得了可喜的成績，如美國、丹麥、英國等。通過以上的分析我們發(fā)現(xiàn)，通過精益制造在控制制造企業(yè)質(zhì)量成本方面有著無可比擬的優(yōu)勢?？梢酝苿悠髽I(yè)更有效的控制成本，提高了核心競爭力，是制造企業(yè)獲取和保持市場競爭優(yōu)勢的一條有效途徑。
精益質(zhì)量成本管理辦法將企業(yè)的質(zhì)量成本責(zé)任分解為能夠相互約束、相互制約的多個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，由相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)來實現(xiàn)自我約束。精益管理的出現(xiàn)為我們解決上述問題提供了很好的管理工具，是中國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化所必須的，是當(dāng)今國際競爭越來越激烈的形式下，在全球經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地必須的選擇。
參考文獻(xiàn)
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煤機制造企業(yè)主要是為煤礦生產(chǎn)企業(yè)提供所需裝備的企業(yè)。一般意義上的煤礦機械是按照對煤層開采的順序來分類的，主要分為勘探設(shè)備、綜合采掘設(shè)備、提升設(shè)備、洗選設(shè)備、煤炭安全設(shè)備、其他設(shè)備以及露天礦設(shè)備等。從更加專業(yè)角度來看．煤機指的是在對煤炭進(jìn)行采掘過程中，所采用的一系列具有綜合性能和有利于日常采掘工作開展的機器設(shè)備。因而則包括掘進(jìn)機、采煤機、刮板輸送機和液壓支架。這四種機器設(shè)備就是我們通常所說的“三機一架”。
2煤機行業(yè)目前存在的問題
目前，我國煤機行業(yè)仍然存在諸多問題：高端產(chǎn)品仍然需要進(jìn)口，包括千萬噸洗煤廠、2000萬噸以上露天礦、大型提升機；煤機企業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不精；中小型煤礦機械化度低；掘進(jìn)機機械化程度低，目前為止僅有36%，究其原因，主要還是缺乏核心技術(shù)的支撐。
3對煤機裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的意義
安全，始終是人們關(guān)注自身的一個重要方面。而幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故，所以安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)成為煤機裝備制造企業(yè)開展生產(chǎn)工作的一個重要層面。良好的安全管理是實現(xiàn)煤機企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。在煤機制造生產(chǎn)過程中，雖然煤機企業(yè)的工作人員在不斷地提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是生產(chǎn)事故卻時有發(fā)生。就如前文所述，幾乎100%的生產(chǎn)安全事故是責(zé)任事故，所以對煤機制造企業(yè)探索其安全生產(chǎn)管理的意義十分必要。
4對煤機裝備制造企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的幾點措施
（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機制，提高安全管理水平煤機制造企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、行業(yè)或者地方標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。把員工的工作細(xì)化使之具體化和程序化，使得實際操作過程能夠在有效的控制范圍內(nèi)，使之危險性降到最低。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位的安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)資金投入、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員管理、勞動防護(hù)用品管理、安全設(shè)施和設(shè)備管理、職業(yè)病防治管理、安全生產(chǎn)檢查、危險作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)獎懲、調(diào)查處理，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。
（2）強化安全責(zé)任體系建設(shè)，提升安全自治管理能力企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤機制造企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和著力點。煤機裝備企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步強化責(zé)任落實，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級進(jìn)行落實和考核。
（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)發(fā)展的需要，對企業(yè)其它安全生產(chǎn)條件的落實發(fā)揮著不可或缺的重要作用。煤機裝備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)需要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，并保證其開展工作應(yīng)當(dāng)具備的條件。安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)當(dāng)高于同級同職其他崗位管理人員的待遇。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員要恪盡職守，依法履行職責(zé)。既要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，又要懂法守法，嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，切實做到嚴(yán)格監(jiān)督，提高安全監(jiān)察能力。
（4）強化安全隱患排查治理體系建設(shè)，提升綜合防控能力建立安全隱患排查治理體系，是安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展，是實現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化和法制化的重要途徑，對于把握事故防范和安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)具有重要意義。煤機裝備制造企業(yè)應(yīng)從源頭抓起，建立健全隱患排查治理管控體系和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，認(rèn)真落實“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)察”三位一體的安全隱患排查制度，制定全年安全生產(chǎn)事故隱患排查計劃，結(jié)合專項檢查、月度檢查、季節(jié)檢查、綜合檢查等形式，突出預(yù)防預(yù)控，制定預(yù)防措施和超前治理措施，按照“排查、治理、監(jiān)督、考核”的閉環(huán)流程，抓好整改落實閉環(huán)管理，保證重大隱患的治理和管控。
（5）加強安全教育培訓(xùn)，提升安全文化水平煤機制造企業(yè)的管理人員和普通員工都應(yīng)該嚴(yán)肅正視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)問題。企業(yè)管理者應(yīng)定期組織人員開展安全生產(chǎn)教育活動，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，切實抓好崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等，堅持應(yīng)培必培，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100％。
5結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】 機械制造業(yè) 安全生產(chǎn)管理 管理機制
1 前言
機械制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最為重要的支柱行業(yè)之一，全面起到了基礎(chǔ)性的作用。改革開放30多年來，特別是最近這些年，我國的機械制造行業(yè)發(fā)展很快，使得我國現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中機械制造業(yè)出現(xiàn)了有增無減的現(xiàn)象，機械制造行業(yè)全面擴(kuò)張給整個企業(yè)的安全生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康勞動保護(hù)方面帶來較大的考驗，機械制造業(yè)擁有有很大的產(chǎn)值，這個行業(yè)的從業(yè)人員相當(dāng)多，那么安全問題就成為一個重要的問題，值得我們進(jìn)一步的探討。
2 機械制造行業(yè)的基本特性
機械制造企業(yè)作為我國的最基本產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)所涉及的領(lǐng)域是相當(dāng)廣泛的，與其他一些行業(yè)有著十分密切的關(guān)系，其本身也存在著十分顯著的特征。
（1）雙重責(zé)任。機械制造企業(yè)有著生產(chǎn)以及安全雙方面的重要責(zé)任，因為生產(chǎn)過程中其本身就面臨著很多的危險源以及危害的因素，加上機械產(chǎn)品其本身就存在著一定的安全隱患，因此，不斷努力改善和提高機械產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的有關(guān)安全指數(shù)是一件十分重要的事。
（2）生產(chǎn)設(shè)備操作十分復(fù)雜，涉及領(lǐng)域也很廣。在機械制造的整個行業(yè)中，其生產(chǎn)和使用的設(shè)備設(shè)施是十分繁瑣以及復(fù)雜的，不管是在養(yǎng)護(hù)方面還是在維修方面都需要一些特定的技術(shù)支持，同時其涉及到的安全技術(shù)領(lǐng)域是相當(dāng)寬泛的，需要安全管理人員掌握較多的、較豐富的專業(yè)管理以及安全技術(shù)知識。
（3）產(chǎn)品技術(shù)檔次呈現(xiàn)多樣化。由于機械產(chǎn)品種類數(shù)量相當(dāng)多，機械產(chǎn)品制造的就是從一顆小小的螺釘、螺母等作為基礎(chǔ)零件到一些由數(shù)百萬件零件組裝而成的大型機器不斷發(fā)展起來的，它們的制作到停止使用都體現(xiàn)了機械制造企業(yè)的每一個重要腳印。同時對這些生產(chǎn)技術(shù)、資金、資源以及職業(yè)安全等諸多要素都是十分嚴(yán)格的。
3 機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1 安全管理機制亟待進(jìn)一步完善
由于機械制造業(yè)有部分管理者只是將“安全生產(chǎn)”當(dāng)作口號，無法形成詳細(xì)具體的執(zhí)行辦法以及手段，管理工作中的各個環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)都沒有明確的制度銜接，從而造成了在操作規(guī)程以及流程上存在的空白，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。
3.2 員工安全管理意識相對薄弱
機械制造企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理意識相當(dāng)薄弱是導(dǎo)致安全問題產(chǎn)生的一個重要的因素，由于企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中存在不安全的行為和工作習(xí)慣，在現(xiàn)實生產(chǎn)過程中，員工將工具或者量具隨手亂放，測量時沒有及時停機，站在工作臺上裝卡工件，越過運刀具的范圍取選料物，攀越大型設(shè)備時沒有走安全通道等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.3 缺乏對員工進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)
由于機械制造業(yè)的工作是十分艱苦的，同時也是很危險的，從業(yè)人員的組成相當(dāng)復(fù)雜， 再加之因一部分機械設(shè)備操作人員文化素質(zhì)不是很高，對設(shè)備的安全性能沒有進(jìn)行詳細(xì)的了解，存在習(xí)慣性野蠻操作等都是造成生產(chǎn)安全事故的重要因素。
從現(xiàn)階段來看機械制造生產(chǎn)企業(yè)的安全培訓(xùn)工作，雖然形成了一定的培訓(xùn)體系，但對員工培訓(xùn)仍然存在針對性不夠、培訓(xùn)不扎實等問題，培訓(xùn)力度和深度亟待加強。一些企業(yè)沒有很好的做到有計劃、有步驟地對企業(yè)不同層次的員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，從而造成了很多員工對安全工作的認(rèn)識無法達(dá)到預(yù)期的效果，也就無法嚴(yán)格按照安全管理體系的要求來從事制造生產(chǎn)活動。
4 提高機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
4.1 健全和完善崗位安全生產(chǎn)管理機制
機械制造企業(yè)需要在安全生產(chǎn)法律體系下，建立健全各項規(guī)章制度以及崗位操作規(guī)程，把員工的工作進(jìn)行細(xì)化、具體化以及程序化，使得實際操作能夠在可控的范圍之內(nèi)，把不安全行為有效的控制住，消除各項安全隱患。建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照班組生產(chǎn)的不同性質(zhì)，制定相應(yīng)的安全管理制度，比如可以健全安全隱患排查制度，安全自檢、互檢和定檢制度。建立企業(yè)員工安全健康管理體系，在企業(yè)中全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全生產(chǎn)工作的目的是為了更好地消除隱患、強化責(zé)任。嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求實施，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定做好各項工作，才能使得安全生產(chǎn)工作可以真正落到實處，安全生產(chǎn)才可以得到更好地保障。
4.2 加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工安全管理意識
將安全意識深入企業(yè)文化。企業(yè)文化可以極大地促進(jìn)機械制造企業(yè)的發(fā)展，全面調(diào)動員工的積極性，將安全意識滲入到企業(yè)文化中去，從而形成良好的企業(yè)安全文化，保護(hù)員工身心健康，尊重員工的生命、實現(xiàn)員工應(yīng)有的價值，使每位員工可以自覺地接受、認(rèn)同并且自覺地遵守共同的安全價值觀。
機械制造企業(yè)應(yīng)時刻加強企業(yè)員工安全生產(chǎn)教育，全面強化員工的安全管理，提高員工安全生產(chǎn)技能。加大教育力度，使員工能夠有識別危險源的基本能力，同時還可以聘請第三方的安全管理專家，不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，從而更好的提高安全生產(chǎn)所需要的專業(yè)水平。
4.3 加強對機械制造生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員培訓(xùn)
只有對員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能使企業(yè)建立并運行好管理體系。才能使安全管理工作走上規(guī)范化，少走一些不必要的彎路。同時還要從現(xiàn)在起加快對從事設(shè)計、科研等工作的機械制造生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強對作業(yè)人員以及技術(shù)工人的選擇和培訓(xùn)，全面提高機械從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識，繼續(xù)推進(jìn)機械制造生產(chǎn)企業(yè)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 更好地提高安全意識和安全設(shè)計的技術(shù)水平。
5 結(jié)語
機械制造企業(yè)的安全管理是一項多因素、多環(huán)節(jié)、動態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時也是機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和每一位員工一定需要把安全工作放在首位，對安全管理保持高度的警惕性和自覺性，力爭人人都是安全員，天天都是安全日。進(jìn)一步完善機械制造企業(yè)安全管理體系，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面促進(jìn)機械制造企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐建中.建筑施工機械設(shè)備的安全管理淺議[J].建筑機械化，2007（8）.
[關(guān)鍵詞]灰色關(guān)聯(lián)分析 信息產(chǎn)業(yè) 先進(jìn)制造業(yè) 互動融合
一、引言
《國務(wù)院關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》中指出，要把海西建設(shè)成為“東部沿海地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的重要基地”，這說明海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的定位已經(jīng)由地方戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略。工信部出臺的《海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》對新的五年福建省先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展做出了展望和規(guī)劃。之后，工信部又與福建省人民政府簽署了《關(guān)于支持推進(jìn)福建省工業(yè)和信息化發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議》，包括共同推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展、加速新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用、促進(jìn)信息基礎(chǔ)設(shè)施先行發(fā)展等方面的內(nèi)容。
近幾年，福建省非常重視企業(yè)信息化的投入，對先進(jìn)制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度很大。信息化與先進(jìn)制造業(yè)融合時工業(yè)化與信息化融合的一個重要領(lǐng)域，也是國內(nèi)外研究的熱點。B.V.CHOWDARY提出信息系統(tǒng)可以將制造流程的供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)整合，將IT技術(shù)運用到制造業(yè)可以節(jié)約時間和原材料成本。LIAO Kun和TU Qiang等指出在低不確定性環(huán)境下，制造業(yè)信息化對制造業(yè)的發(fā)展有大的正面作用，但對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)作用不明顯；在高不確定環(huán)境下，制造業(yè)信息化對制造業(yè)的發(fā)展作用小，但可以推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)間的互動。胥軍運用后發(fā)優(yōu)勢、比較優(yōu)勢等理論，結(jié)合“工業(yè)化和信息化”的可行性、必然性等現(xiàn)實基礎(chǔ)，對影響工業(yè)化和信息化融合的相關(guān)因素進(jìn)行進(jìn)一步分析。王晰巍等結(jié)合吉林省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況，分析了信息產(chǎn)業(yè)與工業(yè)相結(jié)合的發(fā)展方向。鄭大慶等結(jié)合互補性融合與替代性融合從微觀、中觀、宏觀三個層面分析了信息化與先進(jìn)制造業(yè)的6種融合類型。1
本文通過研究福建省信息產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)關(guān)聯(lián)和互動，研究信息產(chǎn)業(yè)對各個先進(jìn)制造業(yè)帶動的程度，將對福建省如何合理分配資源提升先進(jìn)制造業(yè)信息化水平和競爭優(yōu)勢給出更為合理的建議，并可作為全國其他省份促進(jìn)兩業(yè)關(guān)聯(lián)互動發(fā)展的參考。
二、相關(guān)模型介紹
三、實證研究
本文的數(shù)據(jù)來源于2011年福建省統(tǒng)計年鑒。為展現(xiàn)出最新的趨勢，本文選取了2003-2010年福建省信息產(chǎn)業(yè)與8個先進(jìn)制造業(yè)中代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值，見表1。信息產(chǎn)業(yè)中，本文選擇通信設(shè)備、計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)（簡稱通信設(shè)備業(yè)）作為代表。我們在石化產(chǎn)業(yè)中選擇石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)（簡稱石油加工業(yè)）和化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)（簡稱化工業(yè)）兩個行業(yè)為代表；在裝備制造業(yè)中選擇通用設(shè)備制造業(yè)（簡稱通用設(shè)備業(yè)），專用設(shè)備制造業(yè)（簡稱專用設(shè)備業(yè)），交通運輸設(shè)備制造業(yè)（簡稱交通運輸業(yè)），電氣機械及器材制造業(yè)（簡稱電氣業(yè)），儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)（簡稱儀器儀表業(yè)）為代表；在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中選擇醫(yī)藥制造業(yè)（簡稱醫(yī)藥業(yè)）為代表。
圖1 福建省2003-2010年信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值變化趨勢圖
福建省信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值變化趨勢圖1所示。從圖中可以看出2003到2010年福建省的信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值都強勢增長，而信息產(chǎn)業(yè)的代表通信設(shè)備業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值先于所有先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的增長，可以初步推測信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動了先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。
表2 建省信息產(chǎn)業(yè)對先進(jìn)制造業(yè)代表行業(yè)的灰色關(guān)聯(lián)度降序排列
灰色關(guān)聯(lián)分析的計算結(jié)果如表2所示。在研究信息化和先進(jìn)制造業(yè)的相互關(guān)系時，關(guān)注的重點在于通信設(shè)備、計算機及其它電子設(shè)備制造業(yè)與各個先進(jìn)制造業(yè)序列關(guān)聯(lián)度的大小排序。因此，我們可以依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)對各先進(jìn)制造業(yè)的影響進(jìn)行關(guān)聯(lián)的排序，分析二者的同步變化程度，關(guān)聯(lián)度越大，則同步變化程度越高。從表2中的數(shù)據(jù)可以看出，總體而言，通信設(shè)備業(yè)對其它八個行業(yè)的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)均超過了0.6，這說明了通信設(shè)備業(yè)對這八個先進(jìn)制造業(yè)行業(yè)起到了關(guān)鍵的作用，也說明了信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的關(guān)聯(lián)不可忽視。
這其中，通信設(shè)備業(yè)對于儀器儀表業(yè)推動作用最大，灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)為0.9552。信息化是儀器儀表企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段。降低儀器儀表企業(yè)的運營成本，并同時提高儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量和儀器儀表企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的競爭力，信息化技術(shù)無疑是一個重要手段。
四、 政策建議
（1）促進(jìn)兩業(yè)互動融合
當(dāng)前，福建正處在全面加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵靠實體經(jīng)濟(jì)，尤其是要使制造業(yè)得到充分發(fā)展。從當(dāng)前我省先進(jìn)制造業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r總體水平上看，信息產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)跨越式發(fā)展有重要的作用。信息產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)有機融合和互動發(fā)展，不僅是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要途徑。兩業(yè)應(yīng)從提高共用資產(chǎn)的利用率、降低交易成本、競爭性合作、創(chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造新的市場需求、推動產(chǎn)業(yè)升級等方面入手，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達(dá)到融合的質(zhì)變。
（2）提升先進(jìn)制造業(yè)信息化水平
提升先進(jìn)制造業(yè)的信息化水平是兩業(yè)融合的核心。先進(jìn)制造業(yè)通過信息化可降低成本，實現(xiàn)邊際收益遞增和規(guī)模報酬遞增，并提升和帶動傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展，從而加快福建省先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。與此同時，新興的信息產(chǎn)業(yè)也只有積累了大量的資本、知識等資源后，并依托于先進(jìn)制造業(yè)的實體產(chǎn)品、銷售網(wǎng)絡(luò)，才能尋求進(jìn)一步的擴(kuò)散和發(fā)展。
（3）加大政策扶持力度，合理布局資金投入
信息產(chǎn)業(yè)先于先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，并能推動先進(jìn)制造業(yè)跨越發(fā)展，所以加強信息產(chǎn)業(yè)的信息科技投入對于提高福建省的先進(jìn)制造業(yè)乃至整個制造業(yè)的產(chǎn)出都有很大的幫助。政府可以根據(jù)信息化對先進(jìn)制造業(yè)重要程度，結(jié)合先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的特點，將有限的資金優(yōu)先投入對信息化需求最強烈的部門，如儀器儀表及文化、辦公用機械制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)和通用設(shè)備業(yè)的關(guān)聯(lián)較小，影響力度不足，落后于其他行業(yè)，有可能成為福建經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的瓶頸，所以需要給予必要的資金和政策的扶持，以縮小與其它行業(yè)信息化水平的差距，提高福建省先進(jìn)制造業(yè)信息化的總體水平。
作者簡介：
李舒翔，男，（1987.11-），福建泉州人，福州大學(xué)管理學(xué)院，管理科學(xué)與工程在讀碩士研究生，研究方向：商務(wù)智能與數(shù)據(jù)挖掘；
關(guān)鍵詞：場館營造業(yè) 里昂錫夫之謎 中國 產(chǎn)品生命周期理論
按照傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論，中國這個具有廉價勞動力比較優(yōu)勢和勞動人口稠密的國家，應(yīng)主要出口勞動密集型產(chǎn)品，進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品，但在場館營造業(yè)發(fā)生的全球化供需事實卻恰好相反：中國出口量最大的卻是人造草、預(yù)制型塑膠跑道等資本密集型產(chǎn)品，往往引進(jìn)高科技的設(shè)備之后，進(jìn)口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料之類的勞動密集型產(chǎn)品。這是中國營造業(yè)國際貿(mào)易中典型的里昂錫夫之謎。
一、我國場館營造業(yè)中的里昂錫夫之謎
（一）里昂錫夫之謎的內(nèi)容
里昂惕夫之謎，其前身源于H-O模型，即赫克歇爾-俄林模型。H-O理論提出生產(chǎn)產(chǎn)品需要不同的生產(chǎn)要素而不僅僅是勞動力，資本、土地以及其它生產(chǎn)要素也都在生產(chǎn)中發(fā)揮重要的作用并影響到勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本。
里昂錫夫之謎的主要內(nèi)容是：里昂惕夫假定，由于美國相對于其他國家是一個資本相對豐富的國家，它應(yīng)該出口資本密集型產(chǎn)品而進(jìn)口勞動密集型產(chǎn)品。然而，事實卻與這個假定相反，里昂錫夫發(fā)現(xiàn)美國出口的資本密集型產(chǎn)品比進(jìn)口的更少。因為這一結(jié)果與理論的預(yù)言相反，故被稱為里昂錫夫悖論。
（二）我國場館營造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
場館營造業(yè)包括體育場館的建造、體育場館設(shè)施的材料制造、場地建設(shè)等方面的內(nèi)容，屬于資本密集型的具有高分子、化工、環(huán)保生態(tài)等多重屬性的行業(yè)。歐洲在場館營造領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和研發(fā)能力長期遙遙領(lǐng)先于中國至少10年以上，而從2008年北京奧運會舉辦以來，中國的場館營造業(yè)逐漸發(fā)展，到2015年初，世界上較大的具有全球化規(guī)模的場館營造業(yè)企業(yè)大多都來自于中國。
（三）我國場館營造業(yè)中的“里昂錫夫之謎”
我國場館營造業(yè)中存在著“里昂惕夫之謎”的“逆定理”：按照傳統(tǒng)國際貿(mào)易理論，我國勞動力和原材料比較豐富，應(yīng)主要出口勞動密集型產(chǎn)品，進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品，但在場館營造業(yè)發(fā)生的全球化供需事實卻恰好相反：中國出口量最大的卻是人造草、預(yù)制型塑膠跑道等資本密集型產(chǎn)品，往往引進(jìn)高科技的設(shè)備之后，進(jìn)口量最大的卻是草絲、聚乙烯等原材料類的勞動密集型產(chǎn)品。
二、用產(chǎn)品生命周期理論解釋我國場館營造業(yè)的“里昂錫夫之謎”
（一）產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容
產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程。弗農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命，就產(chǎn)品而言，要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，期間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化。
（二）我國場館營造業(yè)的發(fā)展階段
中國的場館營造業(yè)顯然也經(jīng)歷了開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟這四個階段。在開發(fā)引進(jìn)時期，中國場館營造業(yè)主要依靠引進(jìn)國外技術(shù)、學(xué)習(xí)國際先進(jìn)生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)；在成長階段，由于政策的利好和民眾健身需求的提高，我國場館營造業(yè)經(jīng)歷了一個業(yè)務(wù)競爭階段，雖然發(fā)展處于激進(jìn)式狀態(tài)，但競爭卻使得相關(guān)企業(yè)擁有持續(xù)創(chuàng)新的動力，為產(chǎn)業(yè)成熟階段打下了良好的基礎(chǔ)；現(xiàn)在，我國場館營造業(yè)剛剛進(jìn)入成熟期，企業(yè)會越來越注重品牌的塑造，國內(nèi)的龍頭企業(yè)們都越來越注重產(chǎn)品研發(fā)，且基本都具備能將研發(fā)經(jīng)費集中在一個工藝創(chuàng)新點上，持續(xù)堅定地投入數(shù)百萬元的研發(fā)能力，并且很多客戶開始注重環(huán)保要求，部分企業(yè)開始提高產(chǎn)品檢測手段及標(biāo)準(zhǔn)。未來我國場館營造業(yè)的發(fā)展空間仍然十分巨大。
（三）用產(chǎn)品生命周期理論解釋我國場館營造業(yè)中的“里昂錫夫之謎”
產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為：產(chǎn)品在創(chuàng)新之后，首先在創(chuàng)新國生產(chǎn)并出口到其他國家，此時期貿(mào)易量較大；在產(chǎn)品的成熟和標(biāo)準(zhǔn)時期，跨國公司開始對外投資，在東道國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和銷售。由此，弗農(nóng)揭示了制造業(yè)的國際直接投資與國際貿(mào)易是替代關(guān)系。而許多國外場館營造企業(yè)也越來越多地在中國設(shè)立分部，有的企業(yè)由于中國市場需求較大，甚至直接在中國生產(chǎn)，這也是中國場館營造業(yè)里昂錫夫之謎形成的原因之一。有一些外國的廠家直接在中國投資設(shè)廠，但出口產(chǎn)品計入了中國的出口，因此出現(xiàn)了中國在場館營造業(yè)出口資本密集型產(chǎn)品而進(jìn)口勞動密集型原材料的現(xiàn)象。
中國場館營造業(yè)的發(fā)展與歐洲場館營造企業(yè)多年來依靠原有技術(shù)優(yōu)勢、缺乏創(chuàng)新有關(guān)，而中國企業(yè)卻一直在進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。中國企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新取得了比較優(yōu)勢，而國外市場存在模仿時滯，因此我國的場館營造業(yè)可以在近幾年迅速占領(lǐng)國際市場，而中國企業(yè)由于國內(nèi)需求和國家政策的導(dǎo)向，也會堅持投入資金進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)，因此，我國營造業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的出口可以有一個持續(xù)的凈時滯。而我國在2008年引入歐洲新技術(shù)時，也經(jīng)歷了國外反應(yīng)時滯、國內(nèi)反應(yīng)時滯和學(xué)習(xí)期這三個階段，從而轉(zhuǎn)變了自己在進(jìn)出口貿(mào)易中的角色，這也與產(chǎn)品生命周期理論相符。
三、產(chǎn)品生命周期理論對我國場館營造企業(yè)的啟示
未來體育建設(shè)行業(yè)的總體需求包括新建、翻新增大，高水平體育競賽和群眾體育賽事的增加，專業(yè)方面的需求有增加。而中國場館營造業(yè)如果想保持在全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須加快新技術(shù)的研發(fā)。
此外，技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型升級，還要求企業(yè)在組織形態(tài)、專業(yè)技術(shù)、金融運營等關(guān)系處理上做出相應(yīng)的調(diào)整。同時在整條產(chǎn)業(yè)鏈上中下游之間，作為材料商的營造企業(yè)們，應(yīng)加強與設(shè)計方、工程商、施工方、檢測方、客戶之間的聯(lián)系，構(gòu)建一個成熟、理性、健康的行業(yè)良性競爭、共謀發(fā)展的循環(huán)機制。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 當(dāng)今世界，生產(chǎn)制造業(yè)在面臨越來越多的挑戰(zhàn)。綠色環(huán)保是當(dāng)前世界全行業(yè)的主流，生產(chǎn)制造業(yè)在綠色環(huán)保方面一直受到制約。從營銷角度出發(fā)，如果生產(chǎn)制造業(yè)依然采用傳統(tǒng)方式的營銷方式，那么必然會被大環(huán)境所淘汰。因此，要想生存，就要順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢，采用綠色營銷的方式，使企業(yè)利于不敗之地。也以此來滿足消費者對于綠色無污染、節(jié)能環(huán)保的需求。本文重點探討生產(chǎn)制造業(yè)的綠色營銷策略，以及如何通過綠色營銷的方式來進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)。
關(guān)鍵詞 生產(chǎn) 制造業(yè) 綠色營銷 問題解析
一、引言
綠色營銷是隨著綠色環(huán)保理念逐步邁進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)的，理念的形成與深入是根據(jù)消費市場的消費走勢而確定的。因此，當(dāng)前形勢下，消費者們也更加追求綠色消費。消費者們希望企業(yè)也能夠通過綠色渠道、采用綠色營銷的方式進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。而生產(chǎn)制造業(yè)為了能夠滿足消費者的消費欲望，從而逐步去選擇以市場調(diào)查、產(chǎn)品的研發(fā)與分析以及分銷等不同的營銷方式，滿足消費者們的綠色消費需求，從而實現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展。
二、生產(chǎn)制造業(yè)綠色營銷的概念解析
綠色環(huán)保已經(jīng)走進(jìn)了人們生活的方方面面的，而隨著這樣的管理進(jìn)入消費領(lǐng)域，那么對于生產(chǎn)制造業(yè)而言，企業(yè)也應(yīng)該引入這樣的生產(chǎn)以及營銷理念。那么，如何理解生產(chǎn)企業(yè)的綠色營銷呢？綠色營銷是指在消費者們進(jìn)行綠色消費的基礎(chǔ)驅(qū)使下，生產(chǎn)制造企業(yè)能夠維護(hù)自然環(huán)境、控制環(huán)境污染、以自身資源的利用最大化的角度出發(fā)，擇以市場調(diào)查、產(chǎn)品的研發(fā)與分析以及分銷等不同的營銷方式，滿足消費者們的綠色消費需求，從而實現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)營活動。生產(chǎn)企業(yè)的綠色營銷是目前諸多國家發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展的重要部分，是未來的主要發(fā)展方向。有別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)營銷方式，綠色營銷是首先建立在消費者們綠色消費的基礎(chǔ)上的，消費者利益在不斷受到重視，而為了享有綠色健康的消費生活，企業(yè)的綠色營銷理念也得以發(fā)展，尤其是對綠色產(chǎn)品的需求不斷攀升。此外，綠色營銷的優(yōu)勢還在于能保護(hù)環(huán)境、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。并能夠采用清潔的生產(chǎn)工藝，減少污染排放等。
三、如何實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的綠色營銷模式
生產(chǎn)企業(yè)的綠色營銷策略重要而必要，那么如何實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)的綠色營銷模式呢？
第一，生產(chǎn)企業(yè)要樹立綠色營銷的價值觀；從企業(yè)內(nèi)部首先確立綠色的理念，這包括對于綠色的教育、綠色意識的宣傳，多進(jìn)行綠色消費的價值觀的確立工作。此外，還要營造綠色風(fēng)尚，理念的融入需要宣傳與建立，那么營造綠色的風(fēng)尚，就可以帶動企業(yè)內(nèi)部形成綠色營銷的價值觀。讓企業(yè)員工們都能夠認(rèn)清，綠色營銷是一種社會責(zé)任。
第二，綠色產(chǎn)品的開發(fā)；綠色營銷一定是建立在營銷綠色產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)開發(fā)綠色產(chǎn)品為首要任務(wù)，以不污染自然環(huán)境，保證資源的循環(huán)利用、可持續(xù)發(fā)展。
第三，采用綠色生產(chǎn)的模式；綠色生產(chǎn)同樣是綠色營銷的基礎(chǔ)組成部分，采用綠色生產(chǎn)模式，即在生產(chǎn)過程中減少污染物排放，不影響自然環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)綠色形象。
第四，產(chǎn)品包裝采用綠色化；包裝材料要更加綠色化，最好能夠循環(huán)使用或者是可以回收的包裝材料，實現(xiàn)綠色營銷的包裝綠色化。
第五，合理制定綠色價格；綠色價格的制定是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，再根據(jù)當(dāng)前市場的價格分析，制定合理的價格策略。
第六，合理開展綠色促銷活動；促銷是企業(yè)營銷的一種模式，綠色促銷就是能夠通過合理的誘導(dǎo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的批量銷售活動。
第七，建立綠色的營銷渠道；營銷渠道是進(jìn)行綠色營銷的重要部分，只有建立了通常的渠道，才能夠?qū)崿F(xiàn)綠色營銷。而渠道的選擇要盡可能選擇那些消費者們信賴的綠色企業(yè)，從而實現(xiàn)綠色營銷的目的。
四、結(jié)語
綠色環(huán)保是當(dāng)前世界的發(fā)展方向，生產(chǎn)制造業(yè)的綠色營銷是基于這個大方向制定的。人們對于消費水平以及消費標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，給生產(chǎn)制造業(yè)帶來了很大的影響。通過認(rèn)識綠色營銷的特點，以及掌握綠色營銷的方法，能夠真正意義上提高企業(yè)對于綠色發(fā)展的認(rèn)識程度。從綠色營銷的發(fā)展以及概念出發(fā)，生產(chǎn)企業(yè)能夠滿足消費者的綠色體驗，從企業(yè)的根本植入綠色營銷的概念，順應(yīng)消費者的消費理念，必然能夠使得企業(yè)能夠長足、長久的發(fā)展。通過對綠色營銷的分析，可以總結(jié)出：企業(yè)的立足不僅要從管理建設(shè)入手，更要掌握消費市場，建立綠色營銷體系，從而真正意義上實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：平臺構(gòu)建；制造業(yè)與物流業(yè)；協(xié)同發(fā)展
世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快使得“長三角”逐漸成為接軌世界經(jīng)濟(jì)的前沿，這推動了長江三角洲區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，但要實現(xiàn)長江三角洲現(xiàn)代物流業(yè)的一體化運行機制，必須構(gòu)建一個有效的、完備的物流平臺。
通過調(diào)查，我們了解到長三角地區(qū)生產(chǎn)制造企業(yè)對于現(xiàn)代物流理念已經(jīng)有一定的認(rèn)識，相當(dāng)一部分企業(yè)有已經(jīng)或正在準(zhǔn)備將企業(yè)物流剝離出去，集中核心精力來提高企業(yè)主業(yè)的競爭力；長三角地區(qū)物流企業(yè)整體水平也在不斷提高，其業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，對于和制造型企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)新的物流服務(wù)業(yè)具有較高的興趣。
有鑒于此，構(gòu)建長三角地區(qū)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺就顯得分外迫切。長三角地區(qū)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺應(yīng)該包括物流設(shè)施平臺和物流公共信息平臺兩部分。
一、物流設(shè)施平臺構(gòu)建
1.綜合、統(tǒng)籌、全面規(guī)劃物流大通道
長三角經(jīng)濟(jì)和物流要想得到持續(xù)性的發(fā)展，則應(yīng)該以城市定位為前提，對物流進(jìn)行分工，在分工的基礎(chǔ)上加以合作，科學(xué)布局發(fā)揮共享性和兼容性，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。
站在物流系統(tǒng)角度來研究，運輸方式是最需要分工的一個環(huán)節(jié)，再次基礎(chǔ)上組建成一個物流大通道。依據(jù)長三角地區(qū)所具有的特點，鐵路主干線、航空、水路等各個交通運輸方式應(yīng)該相互補充，同時公路運輸則應(yīng)該起到集散的作用。
2.合理配置物流基礎(chǔ)資源
鐵路在長期的發(fā)展過程中保持了干線運輸?shù)闹髁Φ匚?，但長三角經(jīng)濟(jì)圈的物流要尤其是公路集散與鐵路、航空等運輸方式已經(jīng)形成了系統(tǒng)化的體系，每種運輸工具都得到了合理分工，因此對長三角而言，運輸系統(tǒng)并未發(fā)生變化。
3.重視物流設(shè)施平臺的合理結(jié)構(gòu)
注重各種物流節(jié)點的建設(shè)，使長三角設(shè)施平臺網(wǎng)絡(luò)化是物流設(shè)施平臺結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)。在建設(shè)中要結(jié)合長三角特色產(chǎn)業(yè)包括紡織服裝業(yè)、制造加工業(yè)、特色農(nóng)副產(chǎn)品業(yè)進(jìn)行物流節(jié)點的合理布局，使得現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)能夠以最方便的形式為長三角的特色產(chǎn)業(yè)服務(wù)。
二、物流公共信息平臺構(gòu)建
制造業(yè)和物流業(yè)的雙重需求使得構(gòu)建一個能夠?qū)F(xiàn)代物流技術(shù)融入物流業(yè)中，并能夠同時使供應(yīng)鏈上的各方快捷、準(zhǔn)確的獲取有用的信息，實現(xiàn)社會資源的極大節(jié)約的物流信息平臺成為一個亟待解決的問題。其結(jié)構(gòu)如圖所示。
圖 物流公共信息平臺的組成部分
物流公共信息平臺可以簡單的概括為電子商務(wù)社區(qū)，最典型的特征就是綜合性強，既涵蓋了物流行業(yè)，又包含了制造行業(yè)。物流公共信息平臺主要的經(jīng)營理念是向企業(yè)以及其他用戶提供虛擬電子交易服務(wù)并且進(jìn)行管理，其核心是各個行業(yè)彼此之間形成的供應(yīng)鏈以及在交易過程中所進(jìn)行的各項咨詢管理工作，涉及了很多行業(yè)，比如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)。該平臺不僅為會員企業(yè)提供本行業(yè)的最新消息，又為會員整企業(yè)提供了交易平臺，在這平臺上，企業(yè)可以找到適合的物流服務(wù)信息，同時可以在線交易。該平臺不僅擁有豐富的產(chǎn)品，擁有眾多的商家，而且可以為眾多企業(yè)提供跨行業(yè)與區(qū)域的服務(wù)。
物流公共信息平臺可以將企業(yè)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)都整合起來，形成一個供應(yīng)鏈，同時借助運籌以及協(xié)調(diào)來保證不同運輸方式之間能夠很好的銜接起來，其主要是以企業(yè)零庫存為目標(biāo)。此種方式不僅能夠節(jié)約成本，還能夠提升效率。
三、協(xié)同發(fā)展平臺成功構(gòu)建的保障
長三角經(jīng)濟(jì)圈生產(chǎn)制造業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺的成功構(gòu)建，需要幾方面的共同努力：
1.生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)逐級外包
要想物流服務(wù)得到充分保障，長三角經(jīng)濟(jì)圈第三方物流業(yè)要得到大力支持，以使其能夠在短時間內(nèi)發(fā)展起來，否則生產(chǎn)制造業(yè)與物流企業(yè)之間就會出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。生產(chǎn)制造業(yè)選擇應(yīng)用將業(yè)務(wù)外外包給第三物流企業(yè)，尤其是運輸與倉儲這兩方面業(yè)務(wù)，占用了大量資源，如果外包不僅單位成本減少，效率也會隨之提高。而采購與制造企業(yè)可以要求物流企業(yè)為其選擇一個比較合適的供應(yīng)商，依據(jù)采購計劃以及進(jìn)貨要求，將所需要的所有物料都安置在物流企業(yè)倉庫中，這在很大程度上可以降低企業(yè)的庫存風(fēng)險，甚至實現(xiàn)零庫存；對于生產(chǎn)物流外包，可以很好地保證企業(yè)的物流專業(yè)化和效率，也有利于企業(yè)運作流程從根本上得以改造，但同時，也決定了制造企業(yè)必須付出相當(dāng)大的成本來進(jìn)行這一改造，而第三方物流企業(yè)更要具備相當(dāng)?shù)膶嵙涂尚哦?；對于物流?guī)劃設(shè)計及信息管理業(yè)務(wù)外包，可借助第三方物流企業(yè)高層次的專業(yè)物流人才及管理經(jīng)驗，對企業(yè)物流業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略到操作重新進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，或者改造重組。
2.物流企業(yè)服務(wù)模式變更
長三角經(jīng)濟(jì)圈第三方物流的服務(wù)不僅僅是運輸、倉儲等基本業(yè)務(wù)，它更加注重制造業(yè)物流體系的整體運作效率與效益，其最終職能是保證制造業(yè)物流體系的高效動作和不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，充分開展適合制造企業(yè)需求的物流業(yè)務(wù)。
為了能夠和生產(chǎn)制造業(yè)協(xié)同發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)能夠通過建立專用倉庫、調(diào)配專用車輛等方式為制造企業(yè)提供有針對性的倉儲、運輸?shù)然痉?wù)。除此之外，還應(yīng)該著力于提供其他高附加值的相關(guān)服務(wù)，尤其是可以提高顧客滿意度的服務(wù)，例如提供“門到門”送貨服務(wù)，收集客戶反饋信息等。并能夠適時發(fā)展針對制造業(yè)的非資產(chǎn)型物流服務(wù)，幫助制造企業(yè)制定銷售計劃、運輸計劃、訂貨計劃、生產(chǎn)計劃，以至對企業(yè)進(jìn)行流程改造等。
3.政府政策支持
一個地區(qū)的整體發(fā)展，離不開強有力的政府引導(dǎo)和支持，長三角經(jīng)濟(jì)圈生產(chǎn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展平臺的成功構(gòu)建，很大程度上依賴于政府的相關(guān)政策和支持力度。對于常州市政府來說，應(yīng)該加大政策扶持力度，優(yōu)化投資環(huán)境；加速現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)步伐，提升工業(yè)核心競爭力；延伸制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展物流服務(wù)業(yè)；加大宣傳力度，吸引多方資金；構(gòu)筑人才高地，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；積極參與，推動物流公共信息平臺的建設(shè)。
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一、生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)與全面預(yù)算
生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著越來越重要的作用。2015年國家實施“中國制造2025”規(guī)劃，國家加大重視對生產(chǎn)制造業(yè)推進(jìn)力度，將我國建成創(chuàng)新生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)的生產(chǎn)制造業(yè)強國。由此，中國的生產(chǎn)制造業(yè)的地位將顯著提高。但是，當(dāng)前我國的生產(chǎn)制造業(yè)領(lǐng)域存在問題較為突出，企業(yè)在管理等方面的問題仍在不斷探索與解決過程當(dāng)中，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算及管理系統(tǒng)工程復(fù)雜多變，需要進(jìn)一步認(rèn)識與分析。
企業(yè)的全面預(yù)算是一系列預(yù)算的綜合，它包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、成本預(yù)算及投資預(yù)算等方面，其通過貨幣計量的方式加強對所包含各預(yù)算及各部門或單位的控制。全面預(yù)算機制對企業(yè)整體的經(jīng)營活動有非常重要的作用，有助于企業(yè)增加收入，企業(yè)控制成本，提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)管理水平更上一個臺階，使企業(yè)的目標(biāo)利潤得以實現(xiàn)。另外，通過全面預(yù)算的方式有助于連接各個單位及個人間的對話與交流，使企業(yè)的資金狀況與資源狀況得到科學(xué)管理和更加有效利用，促進(jìn)企業(yè)信息交流的暢通。
全面預(yù)算對促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展有重要作用。全面預(yù)算的整個過程包含企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，某種程度上可以通過全面預(yù)算來考量整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算是一種戰(zhàn)略行的預(yù)算，全面考慮了企業(yè)在不同階段經(jīng)營的狀況，有助于促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。另外，全面預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行合理分配，使企業(yè)內(nèi)部的各部門及崗位得到有效控制，使整個企業(yè)預(yù)算中出現(xiàn)的不足與漏洞能被及時發(fā)現(xiàn)并糾正，最大程度降低了企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的風(fēng)險。
二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算存在的問題
對全面預(yù)算的認(rèn)識不清。制造業(yè)企業(yè)職工對“全面預(yù)算”的理解不到位，很多職工認(rèn)為“全面預(yù)算”僅僅是企業(yè)對財務(wù)行為的預(yù)算，一些職工甚至認(rèn)為全面預(yù)算就是指企業(yè)財務(wù)部門對資金的規(guī)劃，在實踐過程中不能將財務(wù)部門看作是自己的戰(zhàn)略伙伴，甚至有些業(yè)務(wù)部門將預(yù)算工作看作是影響自己工作正常運行的障礙，最終使預(yù)算工作不能發(fā)揮其真正的作用。各部門若不能對預(yù)算有正確的認(rèn)識，使自己的工作與預(yù)算相脫節(jié)，預(yù)算工作難以進(jìn)行，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不能預(yù)期實現(xiàn)。
全面預(yù)算規(guī)劃存在問題。 制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算是有一定的編制的，所謂編制是指某一件事情完成需要的時間及怎樣完成這件事的過程，這樣的編制構(gòu)成了全面預(yù)算規(guī)劃。全面預(yù)算的編制時間一般以年為單位，因此時間跨度過長，預(yù)算沒有具體到季度、月份，所有的規(guī)劃都是以年為單位，使預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)難以把握，即如要進(jìn)行工作匯報或預(yù)算，得到的信息及數(shù)據(jù)往往是一整年的總體性，不能有效反映各階段的實際標(biāo)準(zhǔn)，這樣不斷積累使企業(yè)對下一年的全面預(yù)算存在偏差，久而久之，會造成嚴(yán)重的后果。另外，企業(yè)的全面預(yù)算總是以總的預(yù)算為主，無法體分解到個部門，過于強調(diào)全面預(yù)算，使企業(yè)不能對各部門預(yù)算發(fā)揮控制作用。
制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的，因此企業(yè)的預(yù)算具有可調(diào)整性，但在實踐過程中預(yù)算往往滯后于市場，市場的變化是極其大的，而預(yù)算工作若不能緊跟市場變化的腳步，就不能有效的展現(xiàn)預(yù)算的功能及作用，長此發(fā)展下去，就會使預(yù)算失去其引導(dǎo)的作用，因此預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)要跟隨市場變化的腳步不斷地調(diào)整。在對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，要不斷地補充預(yù)算，使其能適應(yīng)市場發(fā)展，使企業(yè)獲得最大利潤。在補充預(yù)算時，企業(yè)往往缺乏對預(yù)算影響因素的區(qū)分，造成預(yù)算的剛性不強，對全面預(yù)算的考核不夠嚴(yán)肅；除了預(yù)算不標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)全面預(yù)算考核部門的權(quán)責(zé)不夠明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，使從事預(yù)算的部門缺少對預(yù)算控制作用，容易使預(yù)算缺乏具體標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算缺乏能動性。預(yù)算與預(yù)測相近，明顯帶有一種計劃的性質(zhì)，預(yù)算的時間及內(nèi)容是一種指引未來的行為，未來是在不斷變化的，因此就會造成預(yù)算隨著現(xiàn)實環(huán)境的變化而不斷變化，導(dǎo)致不能與最初做的預(yù)算相符合，相反，有時預(yù)算過于具體，為預(yù)算工作點來巨大負(fù)擔(dān)，相應(yīng)的時間里不能完成預(yù)算的目標(biāo)，當(dāng)現(xiàn)實中的狀況不能有效反映預(yù)算時，就無法靈活的對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，而預(yù)算計劃過于具體和全面時，反而造成與最終的預(yù)算目標(biāo)不一致的情況。制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算缺乏有效的能動性。
三、針對制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的相關(guān)建議
針對制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算中所存在的現(xiàn)象及問題，現(xiàn)有以下建議：
第一，制定符合本企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時必須做到與企業(yè)自身發(fā)展想符合，特別對于制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)能、市場前景、技術(shù)水平等情況來制定預(yù)算，如果預(yù)算目標(biāo)定的太高，使企業(yè)自身難以完成，會導(dǎo)致預(yù)算失去意義，甚至?xí)ζ髽I(yè)未來產(chǎn)生懷疑，如果企業(yè)預(yù)算目標(biāo)太低，容易完成，失去了預(yù)算自身的意義，導(dǎo)致管理資源浪費。
第二，明確對全面預(yù)算的認(rèn)識。各部門及單位將財務(wù)行為誤認(rèn)為是預(yù)算，對預(yù)算的認(rèn)識不清。因此我們首先要加強對預(yù)算的普及，讓企業(yè)內(nèi)部職員了解和認(rèn)識預(yù)算及其作用。預(yù)算知識及技能的普及需要企業(yè)內(nèi)部的部門共同努力才能完成，預(yù)算部門通過各種形式的手段及活動，使其對全面預(yù)算的知識及技能的認(rèn)識更加深刻，同時也加深企業(yè)各部門及單位對全面預(yù)算的認(rèn)識。明確對全面預(yù)算的認(rèn)識不僅有利于預(yù)算部門的在職人員對預(yù)算工作的實施，更有利于企業(yè)內(nèi)部各部門及單位對預(yù)算工作的理解，由此可以促進(jìn)預(yù)算部門與其他部門的有效溝通，使企業(yè)的職員力向一處使，一同實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)。
第三，理清全面預(yù)算的規(guī)劃。全面預(yù)算的時間單位一般是以年來記的，預(yù)算規(guī)劃的時間單位過長，沒有落實到季度、月份等單位，預(yù)算在較大的時間跨度中進(jìn)行，其預(yù)算往往達(dá)不到預(yù)計的目的，因此，全面預(yù)算要理清預(yù)算規(guī)劃，將以年度為單位的預(yù)算具體到以半年、季度、月份的時間單位，縮小時間跨度，更有利于企業(yè)對預(yù)算的控制。另外，對預(yù)算制定的流程也要進(jìn)行合理規(guī)劃，全面預(yù)算的目標(biāo)及預(yù)算進(jìn)度，需要由企業(yè)高層具體提出，預(yù)算部門根據(jù)其目標(biāo)制定出合理的預(yù)算方案，再將擬定好的預(yù)算方案呈報預(yù)算委員會進(jìn)行審批，經(jīng)過委員會的審查結(jié)果后預(yù)算部門與委員會進(jìn)行協(xié)商溝通，共同擬定預(yù)算草案，再將預(yù)算草案下發(fā)到各部門收集相關(guān)意見，經(jīng)過反復(fù)多次的討論及意見征求，最終確定適合的預(yù)算方案。最終預(yù)算方案形成后，再交由企業(yè)最高的決策機構(gòu)進(jìn)行審查，整個過程構(gòu)成一套預(yù)算規(guī)劃機制的形成。最高決策機構(gòu)審查通過后，將最終的預(yù)算方案下放至各負(fù)責(zé)部門及單位，確立各個部門在全面預(yù)算中的職責(zé)。如此一套預(yù)算規(guī)劃的實施將極大的促進(jìn)全面預(yù)算的順利運行。
第四，提高預(yù)算及相關(guān)部門在職人員的素質(zhì)及技能。全面預(yù)算是預(yù)算及相關(guān)部門在職人員主要負(fù)責(zé)的，在責(zé)任落實到部門，落實到人之后，就要要求預(yù)算的質(zhì)量與可行性，這意味著對預(yù)算部門及相關(guān)部門在職人員的素質(zhì)及技能有了較高的要求，如何培養(yǎng)或提升預(yù)算及相關(guān)部門的素質(zhì)及技能，將成為較為重要的環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)在招聘相關(guān)在職人員時，對應(yīng)聘者的素質(zhì)及技能要嚴(yán)格要求，提高入職門檻是保證預(yù)算及相關(guān)部門職員素質(zhì)與技能最便捷的手段，也是企業(yè)進(jìn)行職工素質(zhì)與技能控制的重要方式；另一方面，企業(yè)對已經(jīng)在職的預(yù)算及相關(guān)部門的職員要進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)的教育和相關(guān)技能的培訓(xùn)，這是一種職工素質(zhì)與技能的二次篩選（第一次是指在入職時的篩選），是對第一次篩選的補充。定期的培訓(xùn)不僅可以使職工獲得更多的職業(yè)素質(zhì)，也有利于增強職員的社會素質(zhì)，不僅可以提高他們的職業(yè)技能，更能為企業(yè)獲得長期的利益作保障。提高預(yù)算及相關(guān)部門在職人員的素質(zhì)及技能，有利于企業(yè)做好全面預(yù)算機制。
