發(fā)布時間：2023-11-24 11:14:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑設(shè)計合同管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：消防系統(tǒng);消防栓;設(shè)備
中圖分類號：U664.88文獻標識碼：A
消防系統(tǒng)主要是有兩個大的部分組成：其中一個部分是火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，也就是感知中樞系統(tǒng)，它就像人的大腦和五官，另外一個部分是聯(lián)動滅火系統(tǒng)，也就是所謂的執(zhí)行系統(tǒng)，就像人的四肢。這樣一來，消防系統(tǒng)就能很快的發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)存在的火災(zāi)安全隱患，接著采取相應(yīng)的措施。消防系統(tǒng)在維護建筑物的消防安全方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
一、單機設(shè)備
在消防系統(tǒng)中，電動蝶閥主要是給水給消防引入管，屬于手動開啟，手動關(guān)閉，要重視其電源線路，還有信號的回路，要對其進行檢測，根據(jù)信號的相應(yīng)動作對每一臺進行相應(yīng)的模擬實驗，也可以進行真正的動作試驗。在使用的時候，打開在水消防管道上的每一個通水的蝶閥，之后可以檢測消火栓水槍的充實水柱，看看消防卷剛是不是足夠靈活，水壓也要足夠，這些都是消防系統(tǒng)中消火栓的應(yīng)用重點。
自動噴淋滅火系統(tǒng)需要進行很好的調(diào)試之后才會很好的工作。在對自動噴淋系統(tǒng)進行調(diào)試的時候，要對水管網(wǎng)的進水管的管徑進行測量，還要檢測其供水的壓力和能力，這些都要符合相應(yīng)的消防要求。在對消防水泵進行調(diào)試的時候，開啟消防水泵的時候要選擇自動或者是手動的方式，這個時候消防水泵一般都是在五分鐘之內(nèi)可能正常的運行。在切換備用電源的時候，消防水泵要在一分半種里面達到正常運行。對于穩(wěn)壓泵來說，使用的時候需要是系統(tǒng)設(shè)置好壓力值，當達到這個壓力值的時候，穩(wěn)壓泵就會停止工作。在水力警鈴發(fā)出相應(yīng)的訊號的時候，水流指示器也會輸出報警的電信號，加入沒有輸出的電信號，就說明設(shè)備出現(xiàn)了問題。主排水閥主要是根據(jù)具體的系統(tǒng)設(shè)計設(shè)置好水量，要在壓力平穩(wěn)的狀態(tài)下使用。消防系統(tǒng)中水力警鈴的位置也好設(shè)置正確，其噴嘴的位置壓力要大于或者等于0.05Mpa，要在距離警鈴3米左右的地方，鈴聲的強度也有要求，要大于或者等于七十分貝。
二、消火栓
室內(nèi)消火栓是室內(nèi)管網(wǎng)向火場供水的，帶有閥門的接口、為工廠、倉庫、高層建筑、公共建筑及船舶等室內(nèi)固定消防設(shè)施，通常安裝在消火栓箱內(nèi)，與消防水帶和水槍等器材配套使用。外消火栓是設(shè)置在建筑物外面消防給水管網(wǎng)上的供水設(shè)施，主要供消防車從市政給水管網(wǎng)或室外消防給水管網(wǎng)取水實施滅火，也可以直接連接水帶、水槍出水滅火。在整個消防管道系統(tǒng)中，消火栓一定要有十米充實水栓的要求，主要是在系統(tǒng)最高的位置上，要根據(jù)壓力表來測定整個消防系統(tǒng)的壓力，測定在滿足壓力要求的范圍內(nèi)。在對消火栓進行測試的時候，要打開各個消防管道上的通水蝶的閥門，對消防栓的用水量進行檢測，主義水槍的沖水柱的高度，保證消防卷盤銅閥的開關(guān)是比較方便的，水壓也要足夠。在對消防系統(tǒng)進行聯(lián)動實驗的時候，要把每個區(qū)域的信號源都進行聯(lián)動實驗，這些信號源包括電動蝶閥，溫感等等。不能所有的區(qū)域一起進行，要分開功能系統(tǒng)，分開區(qū)域來進行試驗。安排相應(yīng)的人員做好監(jiān)控和反饋，從而有一個實況報告。在聯(lián)動試驗的時候，每個信號源之間的動作時間為十分鐘左右，要定期進行聯(lián)動測試才能保證消防系統(tǒng)的正常運行。
三、自動噴水滅火系統(tǒng)
目前世界上控制火災(zāi)最有效的方法是應(yīng)用自動噴水滅火系統(tǒng)，發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)字表明其滅火成功率在95%以上。自動噴水滅火按噴頭平時開閥情況分為閉式和開式兩大類。屬于閉式自動噴水滅火系統(tǒng)的有濕式系統(tǒng)、干式系統(tǒng)、自動噴水—泡沫聯(lián)用滅火系統(tǒng)等等。屬于開式自動噴水滅火系統(tǒng)的有水幕系統(tǒng)、雨淋系統(tǒng)和水霧系統(tǒng)等。消防水泵運行要根據(jù)具體的參數(shù)，要符合設(shè)計的要求，根據(jù)具體的進出口的壓力，來把水泵的工作揚程計算出來，找出符合的流量值來確定這個水泵滿足實際需求。
四、消防系統(tǒng)的設(shè)計、施工和管理
（一）由于消防系統(tǒng)在日常工作和生活中越來越重要，這就需要重視消防系統(tǒng)的完善設(shè)計。在進行消防系統(tǒng)設(shè)計的時候，包含了多個專業(yè)要求，有結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、布線等等。在進行消防設(shè)計的時候，設(shè)計單位要給建筑單位提供一定的設(shè)計委托材料。有的是一個設(shè)計院單獨完成的，有的是通過多個專業(yè)設(shè)計公司一起完成的。作為弱點的一個專業(yè)，消防系統(tǒng)需要聯(lián)動機電專業(yè)的很多設(shè)備。所以，在設(shè)計的時候，要綜合很多因素，進行系統(tǒng)設(shè)計，在圖紙上認真規(guī)劃，才能體現(xiàn)出設(shè)計的深度，比如，控制模塊，空調(diào)風閥等等。這就需要首先確定被控制設(shè)備的具體參數(shù)，還要明確接口處的具體要求，之后再對消防產(chǎn)品進行確認，對那些不能滿足相應(yīng)的控制需求的聯(lián)動設(shè)備要及時提出，增加其功能。
（二）施工質(zhì)量決定了系統(tǒng)今后的故障率和可靠性。進行施工時，將施工圖紙與現(xiàn)場情況進行比對，做出詳細可行的施工方案。要建立滿足技術(shù)要求標準的操作規(guī)程、工藝流程與質(zhì)量標準，并嚴格建立考核制度，逐漸對工藝水平和施工技術(shù)進行提高，保證建筑工程質(zhì)量。要嚴格控制施工過程的每個環(huán)節(jié)，保證每個分項工程能夠管理到位。通過施工人員本身狀況及消防系統(tǒng)工程特點與質(zhì)量通病，合理確定攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標。
在消防系統(tǒng)正式投入運行之后，要進行非規(guī)范的管理和使用。要通過消防局培訓(xùn)相應(yīng)的消防人員，實施持證上崗，要明確整個消防系統(tǒng)的具體組成部分，知曉其工作原理，明確其操作規(guī)程，對于緊急狀況的處置流程要有個清晰的認識，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)警機制。要經(jīng)常檢查和清洗報警系統(tǒng)，認真校驗調(diào)整電氣參數(shù)?？梢远ㄆ趯β?lián)動系統(tǒng)實施模擬試驗，從而保證動作的靈活有效性，特別是應(yīng)急照明系統(tǒng)以及消防廣播系統(tǒng)。
結(jié)論
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高密集度地方的規(guī)模也在增加，越來越的單位開始重視消防系統(tǒng)的重要性，開始關(guān)注消防系統(tǒng)的運行。要認真規(guī)劃設(shè)計消防系統(tǒng)，加強后期使用的管理力度，讓消防系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。
參考文獻：
[1]謝秉正，王大志.建筑智能化系統(tǒng)監(jiān)理手冊[M]，江蘇科學技術(shù)出版社，2011.
[2]新時期電氣工程標準規(guī)范綜合應(yīng)用手冊[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2012
【【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；設(shè)計；管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
二一、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的意義
1、設(shè)計管理是建筑項目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項目的優(yōu)劣，同時也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強建筑工程設(shè)計管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理的目的，是為了確保設(shè)計圖紙按照設(shè)計任務(wù)書的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計管理包括以下幾個方面：設(shè)計合同管理，設(shè)計周期管理、設(shè)計質(zhì)量管理、專業(yè)設(shè)計交叉配合管理等。在設(shè)計管理中，最終的設(shè)計結(jié)果是由專業(yè)的建筑設(shè)計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設(shè)計階段，相關(guān)的設(shè)計方還要進行及時的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動各種有利資源，對房地產(chǎn)項目進行科學合理的設(shè)計管理，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的管理目標。
2、在房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中，要想達到設(shè)計任務(wù)書的各項目標，就要強化房地產(chǎn)項目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進行，達到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中，需要各專業(yè)設(shè)計單位承擔自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個完整的房地產(chǎn)項目設(shè)計管理體系。
3、對于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設(shè)計方案符合實際市場需求，保證房地產(chǎn)項目的順利進行，因此在進行方案設(shè)計時，要組織專業(yè)人員進行方案設(shè)計，同時還要與各個部門及時進行溝通交流，針對具體施工可能出現(xiàn)的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設(shè)計管理部門還要協(xié)調(diào)各方面的意見，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，使設(shè)計方案更加科學合理。
三二、我國房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理中存在的問題
1、合同管理問題
設(shè)計項目管理當中，房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計合同是保障合同雙方法律權(quán)利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設(shè)計項目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計管理上的很多問題和管理困難。
另外一些業(yè)主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規(guī)定設(shè)計單位和業(yè)主單位的職責和應(yīng)該履行的義務(wù)，對合同的收費標準和設(shè)計周期也沒有進行明確的規(guī)定，其內(nèi)容模糊，對合同雙方的權(quán)、責、利規(guī)定不明確，導(dǎo)致后期產(chǎn)生一些合同糾紛問題。
關(guān)鍵詞：工程項目合同：提高管理能力
中圖分類號：TU723.1
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2009)05-0179-01
1 前言
黑糜峰發(fā)電站位于長沙市北郊，近靠湖南電網(wǎng)用電負荷中心，離長沙市25km，距湘潭、株洲不足60km，對外交通便利，地理位置優(yōu)越，是湖南開工若座的電力抽水電站。
電站包括：樞紐工程、上水庫和下水庫、輸入系統(tǒng)、建筑構(gòu)造物組成。工程專機容量120萬千瓦。分兩期建設(shè)，第一期完成60萬千瓦，該期于2005年4月開工，2009年第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電．工程概算動態(tài)投資，18.38億元，總投資20.74億元。
廠房和發(fā)電系統(tǒng)由輸電系統(tǒng)和發(fā)電系統(tǒng)組成。上水庫包括兩座主壩，兩座負壩；下水庫包括大壩和泄洪洞；輸水系統(tǒng)建筑包括下、下水庫進出水口、引水主洞、高壓軸管等；發(fā)電系統(tǒng)建筑物包括副廠房、開頭站等其他配套設(shè)施。如何將該項工程從設(shè)計到施工順利完成，首先重點要抓合同管理。
2 什么叫合同管理
合同管理是指對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進行管理。當前在我國的項目管理中，普遍采用了以質(zhì)量管理、進度管理、費用管理為核心的目標管理，以及以采購管理、人力資源管理、溝通管理組成的資源管理，以及以集成管理、范圍管理、風險管理組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對以上問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎(chǔ)上――合同管理，卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也無法對進度與費用的管理。因此，建立完善的合同管理體系，是提高項目管理能力的必由之路。本文以黑糜峰發(fā)電站為例，探討如何將工程建設(shè)的合同管理結(jié)合到實際應(yīng)用上來，更好的以完善健全管理體系來提高我們的項目管理水平。
3 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到質(zhì)量等級，如應(yīng)該達到某種的要求：工程進度的目標、工程造價的控制；對安全防范措施等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對全安的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的甲、乙雙方，必須簽訂合同，明確各方的責、權(quán)、利關(guān)系。無論是項目的專業(yè)，還是設(shè)計人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)商，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)商成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護自己的合法權(quán)利。
在該工程開工的初期，應(yīng)選擇好采用何種合同體系，面臨建設(shè)任務(wù)是較復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計上的國外設(shè)計單位與國內(nèi)設(shè)計單位的配合也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計圖紙與施工方案、施工進度安排，還有施工承包單位是一個聯(lián)合體，責任的劃分，設(shè)備、材料的供應(yīng)，機械進出場、安全、質(zhì)量、時間的屬性，建設(shè)投資控制等采取投資分解以及統(tǒng)計分析對比，這樣可以準確管好工程費用，實現(xiàn)工程的投控目標。
4 合同管理在實際中應(yīng)用
該工程可分為勘測與設(shè)計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同五大類，就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，也是工程投資將分為以上五類。在此對工程投資進行預(yù)算的第一次分配。
而這五類合同可以又分為工程項目，如(1)勘測與設(shè)計合同類的勘察設(shè)計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、配套設(shè)施設(shè)計、電話外線設(shè)計、廠房設(shè)計、發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)、上、下水庫(大壩與泄洪洞工程)、室外景觀與綠化設(shè)計、室外建筑立體照明設(shè)計㈤建安工程施工總包合同、業(yè)主指定分包的工程、安全防護、保衛(wèi)設(shè)施、(3)土石方工程等(4)建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同(5)業(yè)主指定供貨合同、防水門供貨、機組供貨、機泵供應(yīng)、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、柴油發(fā)電機組供貨、變壓器供貨、石材、水泥(6)市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、主體配套設(shè)施工程、電話外線工程等。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標，在設(shè)計階段即為工程的設(shè)計控制指標。
把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)。這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)的投資控制，則是設(shè)計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設(shè)計合同的建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計以及設(shè)備設(shè)計均為設(shè)計總包單位承擔，我們就把它作為一個設(shè)計總承包項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)進行劃分的。每一個項目責任單位對應(yīng)了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進度管理，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式。實時的監(jiān)控工程進展情況．并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求，工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況、贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。
5 合同管理中應(yīng)該注意幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的
幾個問題：
5.1 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負責制，嚴格意義上按國家法律法則，不宜將項目肢解分包。這是因為若按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加造成投資失控。
5.2 采用單價合同。我們的設(shè)計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設(shè)計單位的施工圖設(shè)計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計，嚴格按程序操作就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
5.3 防止施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
工程名稱：
委托單位：
設(shè)計單位：
設(shè)計編號：
合同編號：
一九____年____月______日訂
建筑安裝工程設(shè)計合同
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：__________________，以下簡稱甲方；
設(shè)計單位：__________________，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和________批準的計劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設(shè)地點
甲方委托乙方承擔___________________工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為________平方米，批準總投資為_____________萬元，建設(shè)地點在____________
二，甲方的義務(wù)
1，甲方應(yīng)在一九____年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級批準的設(shè)計任務(wù)書，工程選址報告，以及原料（或經(jīng)過批準的資源報告），燃料，水，電，運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。
甲方在一九____年____月______日施工圖設(shè)計前，應(yīng)提供經(jīng)過批準的初步設(shè)計文
件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2，及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。
3，在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，與乙方進行設(shè)計技術(shù)交底；工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。
4，在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5，甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改；未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
三，乙方的義務(wù)
1．乙方必須在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中，初步設(shè)計文件一式______份，技術(shù)設(shè)計文件一式____份，施工圖設(shè)計文件一式____份，甲方另需增添文件分數(shù)和需要模型費，另行收費。一九____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件（包括概預(yù)算文件，材料設(shè)備清單）。
大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設(shè)計，在具備設(shè)計條件時，雙方簽訂階段設(shè)計合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2．乙方必須根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議文件，設(shè)計標準，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。
3．初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負責承擔。
4．設(shè)計單位對所承擔設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工單位進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
四，設(shè)計的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另定外，甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設(shè)計費，或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算。
2．原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進行了的設(shè)計費用的支付，按前條辦法計算。
3．甲方因故要求中途停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，已付設(shè)計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。
五，設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當于設(shè)計費的20％的定金，設(shè)計合同履行后，定金抵作設(shè)計費；乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____％的設(shè)計費；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費（設(shè)計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設(shè)計費，可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付）。
六，獎勵與違約責任
1．在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取____％獎勵乙方。
2．由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設(shè)計資料，致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工，乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實際損失工日，以每日____元計算增付設(shè)計費。
3．甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4．由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當于設(shè)計費的____％的違約金（甲方可在設(shè)計費中扣除）。
5．因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小減收或免收設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計費相等的賠償金。
七，其它
____________________________________________________________________
__________
____________________________________________________________________。
本合同自一九____年____月____日雙方簽字后生效，全部設(shè)計任務(wù)完成后失效。
本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式___份，送計委，建委建行······等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）：
設(shè)計單位（乙方）：
代表人：
代表人：
聯(lián)系人：
聯(lián)系人：
通訊處：
通訊處：
電話或電報：
電話或電報：
開戶銀行：
開戶銀行：
帳號：
帳號：
一九____年____月____日訂
附：?。?。）______________設(shè)計項目收費表；
（2。）______________工程設(shè)計補充協(xié)議書。
________設(shè)計項目收費表
附件（1）
附件：三
─────────────────────────────────
│項目│項目│單位 │設(shè)計│單位造│工程款量│投資│設(shè)計費收│設(shè)計費│
│編號│名稱│平方米│內(nèi)容│價元／│平方米 │估算│費率(％)│（元）│
│____│____│______│____│平方米│________│（元）________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│_____│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│_______│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
├─────────────────────────────────┤
│本工程委托設(shè)計共
項
平方米
投資估算總計 元，估計設(shè)計費│
│總計
元。簽訂合同時由甲方付給乙方設(shè)計費50％，暫按 元撥付。│
─────────────────────────────────
注：投資估算為甲方所提，設(shè)計后的投資金額以批準的初步設(shè)計概算或修正設(shè)計概算為準。
建設(shè)單位：（蓋章）
設(shè)計單位：（蓋章）
基建負責人：
基建負責人：
簽訂收費協(xié)議
年
月
日
附件（2）
___________工程設(shè)計補充協(xié)議書
編號：
本協(xié)議依據(jù)
號建筑設(shè)計合同簽訂，為原合同的附件。
業(yè)經(jīng)
需編制
設(shè)計，雙方協(xié)定：
一，甲方應(yīng)按時交下列建設(shè)文件設(shè)計基礎(chǔ)資料：
──────────────────────────────────
│ 序
號 │
文件和資料名稱
│
交付日期（或期間） │
│____________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
│___________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
──────────────────────────────────
二，乙方在甲方按時提交上述文件，資料的前提下，應(yīng)按時交付下列設(shè)計文件：
──────────────────────────────────
│序
號 │
設(shè)計文件名稱和內(nèi)容
│
交付日期
│
│__________│__________________________│____________________________│
│__________│__________________________│____________________________│
──────────────────────────────────
建設(shè)單位
（蓋章）設(shè)計單位：
（蓋章）
基建負責人：
設(shè)計室主任：
簽訂協(xié)議日期
年
訂立合同雙方：
建設(shè)單位：＿＿＿＿，以下簡稱甲方；
設(shè)計單位：＿＿＿＿，以下簡稱乙方。
為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和＿＿批準的計劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條 工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點
甲主委托乙方承擔＿＿＿＿工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為＿＿＿＿平方米，批準總投資為＿＿＿＿萬元，建設(shè)地點在＿＿＿＿。
第二條 甲方的義務(wù)
1．甲方應(yīng)在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報批準的設(shè)計任務(wù)書、工程選址報告，以及原料（或經(jīng)過批準的資源報告）、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在＿＿年＿＿月＿＿日施工圖設(shè)計前，應(yīng)提供經(jīng)過批準的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2．及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。
3．在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進行設(shè)計技術(shù)交底；工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。
4．在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
5．甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條 乙方的義務(wù)
1．乙方必須在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付初步設(shè)計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件；在＿＿年＿＿月＿＿日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中，初步設(shè)計文件一式＿＿份，技術(shù)設(shè)計文件一式＿＿份，施工圖設(shè)計文件一式＿＿份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費，另行收費。＿＿年＿＿月＿＿日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件（包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單）。
（大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設(shè)計，在具備設(shè)計條件時，雙方簽訂階段設(shè)計合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2．乙方必須根據(jù)批準的設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議文件、設(shè)計標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。
3．初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負責承擔。
4．設(shè)計單位對所承擔設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
第四條 設(shè)計的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另定外，甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日，每工日按＿＿元增付設(shè)計費，或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算。
2．原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進行了的設(shè)計費用的支付，按前條辦法計算。
3．甲方因故要求中途停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，已付設(shè)計費不退，并按該階段的實際耗工時，增付和結(jié)清設(shè)計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。
第五條 設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計合同生效后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當于設(shè)計費的20％的定金，設(shè)計合同履行后，定金抵作設(shè)計費；乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付＿＿％的設(shè)計費；乙方向甲方提交施工圖文件后＿＿天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費（設(shè)計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設(shè)計費，可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付）。
第六條 獎勵與違約責任
1．在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提?。撸撸オ剟钜曳?。
2．由于甲方不能按期、準確提供有關(guān)設(shè)計資料，致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工，乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實際損失工日，以每日＿＿元計算增付設(shè)計費。
3．甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4．由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤＿＿天，乙方應(yīng)向甲方償付相當于設(shè)計費的＿＿％的違約金（甲方可在設(shè)計費中扣除）。
5．因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小減收或免收設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計費相等的賠償金。
第七條 其它
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
本合同自＿＿年＿＿月＿＿日雙方簽字后生效，全部設(shè)計任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式＿＿份，送計委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）：
設(shè)計單位（乙方）：
代表人：＿＿＿＿
代表人：＿＿＿＿
聯(lián)系人：＿＿＿＿
聯(lián)系人：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿
通訊處：＿＿＿＿
電話或電報：＿＿＿＿
電話或電報：＿＿＿＿&n
bsp;
開戶銀行：＿＿＿＿
開戶銀行：＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿
帳號：＿＿＿＿
＿＿年＿＿月＿＿日訂
附：
（1）＿＿＿＿設(shè)計項目收費表：
（2）＿＿＿＿工程設(shè)計補充協(xié)議書。
＿＿＿＿設(shè)計項目收費表
附件1
──┬──┬───┬──┬────┬───┬───┬────┬───
│項目│項目│單位m2│設(shè)計│單位造價│工程款│投資估│設(shè)計費收│設(shè)計費│
│編號│名稱│
│內(nèi)容│(元/m2)│量m2 │算(元)│費率(％)│(元) │
├──┼──┼───┼──┼────┼───┼───┼────┼───┤
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
├──┼──┼───┼──┼────┼───┼───┼────┼───┤
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
├──┼──┼───┼──┼────┼───┼───┼────┼───┤
│
│
│
│
│
│
│
│
│
│
├──┴──┴───┴──┴────┴───┴───┴────┴───┤
│
本工程委托設(shè)計共 項 m2投資估算總計 元，估計設(shè)計費總計 元。簽│
│訂合同時由甲方付給乙方設(shè)計費50%，暫按 元撥付。
│
──────────────────────────────────
注：投資估算為甲方所提，設(shè)計后的投資金額以批準的初步設(shè)計概算或修正設(shè)計概算為準。
建設(shè)單位：（蓋章）
設(shè)計單位：（蓋章）
基建負責人：
基建負責人：
簽訂收費協(xié)議
年
月
日
附件2
＿＿＿＿工程設(shè)計補充協(xié)議書
本協(xié)議依據(jù) 號建筑設(shè)計合同簽訂，為原合同的附件。
業(yè)經(jīng)
需編制
設(shè)計，雙方協(xié)定：
一、甲方應(yīng)按時交下列建設(shè)文件設(shè)計基礎(chǔ)資料：
───────────┬────────────┬─────────
│
序
號
│
文件和資料名稱
│交付日期（或期間）│
├───────────┼────────────┼─────────┤
│
│
│
│
├───────────┼────────────┼─────────┤
│
│
│
│
├───────────┼────────────┼─────────┤
│
│
│
│
───────────┴────────────┴─────────
二、乙方在甲方按時提交上述文件、資料的前提下，應(yīng)按時交付下列設(shè)計文件：
───┬─────────────────────┬────────
│序 號│
設(shè)計文件名稱和內(nèi)容
│
交付日期
│
├───┼─────────────────────┼────────┤
│
│
│
│
├───┼─────────────────────┼────────┤
│
│
│
│
───┴─────────────────────┴────────
建設(shè)單位
（蓋章）
設(shè)計單位：（蓋章）
基建負責人
設(shè)計室主任：
簽訂協(xié)議日期
【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程管理；全過程；投資控制
1.引言
經(jīng)濟在發(fā)展，資源卻在緊缺，合理利用資源尤為重要，在建筑工程項目的全過程階段都需要合理的利用相關(guān)的策略來對投資進行控制，建筑工程項目的全過程主要分為：項目的可行性研究階段設(shè)計階段、建筑設(shè)計方案階段、建筑施工圖初步設(shè)計階段、項目施工圖/招標圖設(shè)計階段、項目招標及合同文件制作簽訂階段、建筑項目施工期及結(jié)算期等方方面面。建筑工程項目歷時較長、資源消耗大，項目管理中如果能夠合理的按照項目的各個階段設(shè)置相應(yīng)的投資控制基本目標，就可以通過項目目標的控制措施，對項目的投資估算、工程項目的概算、建筑設(shè)計預(yù)算、承包合同價更趨合理和準確方可，并能夠真實的反映出建筑工程項目的實際發(fā)生額，很好的防范“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.建筑工程項目全過程投資控制
2.1項目決策階段投資控制
建筑工程項目的第一步工作就是投資決策，在投資決策階段，本人參考了相關(guān)文獻資料，有的文獻研究統(tǒng)計認為投資機會分析費、可行性研究費和決策費用總計占建筑工程總投資的1%左右，但是這幾個方面投資決策的結(jié)果對建筑工程總投資的影響是60-80%左右。由此可見建筑工程項目的投資決策階段是對該建筑工程項目具有決定性的作用。建筑工程項目決策階段投資控制要求在工程項目立項初期階段，需要委托資深的建筑工程咨詢公司或高級顧問等機構(gòu)，對該建筑工程項目進行投資機會及融資情況的基本分析，并經(jīng)過市場情況的調(diào)查，然后經(jīng)過建設(shè)方同意，并根據(jù)相關(guān)要求確定建筑工程項目的規(guī)模和施工技術(shù)工藝、施工機具設(shè)備的選型等內(nèi)容。然后結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，合理的采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、綜合指標估算法等合適的估價方法，分析測算出建設(shè)期設(shè)計方案資金的使用計劃。經(jīng)過對建筑工程的投資決策的分析，主要論證了項目的可行性；并從投資控制分析，以此確定工程項目投資控制的目標，是預(yù)防投資超支的根本所在。
2.2項目設(shè)計階段投資控制
在建筑工程項目的整個過程中，建筑工程項目的設(shè)計階段對投資控制是起到了至關(guān)重要的作用。所以要求建設(shè)方業(yè)主更應(yīng)該發(fā)揮其在工程設(shè)計階段的項目投資控制的基本作用，在進行建筑工程設(shè)計招標的過程中，需要在工程設(shè)計合同或委托設(shè)計任務(wù)中針對以下幾個方面做好工作，才能達到合理控制投資的目的。（1）項目設(shè)階段須需要嚴格的按照要求進行限額設(shè)計，根據(jù)相關(guān)的基本要求來做建筑工程的投資估算來控制初步設(shè)計，并按照初步設(shè)計總概算的工程投資控制的項目施工圖設(shè)計。工程施工圖設(shè)計單位需要針對具體項目的特點和設(shè)計要求來做，在此過程中需要要求各專業(yè)設(shè)計人員強化工程投資的控制意識等。在擬定建筑工程的設(shè)計原則、技術(shù)方案等基本過程中，首先需要掌握所設(shè)計建筑工程的總造價和工程量，并嚴格查閱相關(guān)限額標準，對建筑項目分解的投資額和控制工程量的基本要求進行合理的設(shè)計，并針對設(shè)計結(jié)果提出合理的節(jié)約工程投資的基本措施，以此達到將工程造價和工程量控制在限額設(shè)計的范圍之內(nèi)。（2）項目設(shè)計過程中需要對設(shè)計方案進行合理的方案比選工作。業(yè)主本身設(shè)計方案必須按方面的知識和意識往往處于劣勢和認識不夠，但是現(xiàn)代建筑設(shè)計方案在通過方案比選階段，能夠?qū)Ω鱾€設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟等方面的比較分析，從而選擇最佳的設(shè)計方案，以此達到使用較低的成本獲得較高的建筑功能收效。（3）項目設(shè)計過程中需要及時進行設(shè)計質(zhì)量的跟蹤?，F(xiàn)階段我們的業(yè)主只要把設(shè)計進行委托，中間很少有人過問。所以要求在建筑工程的設(shè)計階段，要求設(shè)計方所委托的相關(guān)建筑工程師對所涉及的方案及內(nèi)容進行深入細致的審核，達到節(jié)約工程投資的控制目的。
2.3項目運行階段投資控制
建筑工程項目從投資決策、設(shè)計、施工，到營運等各個階段是一個漫長的過程。對于建筑工程項目運行階段的投資控制也是至關(guān)重要的，如果等到整個建筑工程項目到了竣工結(jié)算的階段再去對工程投資偏差的分析，將會導(dǎo)致該工程竣工結(jié)算與投資估算之間出現(xiàn)相差甚遠的結(jié)果。所以在建筑工程項目建設(shè)的全過程中需要實施投資目標的動態(tài)控制策略，使工程項目出現(xiàn)超投資的現(xiàn)象控制在萌芽之中。按照工程投資控制的動態(tài)管理基本原理過稱為：“工程項目投入項目進展項目的實際數(shù)據(jù)收集投資目標的實際與計劃進行比較進行偏差分析并進行糾編”的這一循環(huán)控制的基本過程，建筑工程項目過程中需要針對項目不同的項目基本情況和建設(shè)周期等特征因素，對于循環(huán)管理的控制工作要定期的進行。并對得到的相關(guān)數(shù)據(jù)進行合理的分析，并針對產(chǎn)生偏差的主要原因進行認真地分析，根據(jù)這些分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施以糾正投資偏差，最終實現(xiàn)達到對工程項目投資動態(tài)控制和主動控制的目的。
2.4項目竣工決算階段投資控制
長期以來，工程竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是建筑工程的造價管理亟待解決的問題。建筑工程竣工結(jié)算是最后確定建筑工程總造價的重要環(huán)節(jié)。建筑工程項目竣工結(jié)算是指工程施工企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定內(nèi)容全部完成自己所承包的建筑工程，并且需要經(jīng)過建筑工程項目檢測機構(gòu)的關(guān)于工程竣工驗收質(zhì)量達到合格要求的分析報告，向該建筑工程的發(fā)包單位進行的最終工程價款的結(jié)算工作。建筑工程竣工結(jié)算工程款的計算公式為：竣工結(jié)算工程款=預(yù)算或合同價款+預(yù)算或合同價款調(diào)整額-預(yù)付及己結(jié)算工程價款，建筑工程項目竣工結(jié)算審查是這一階段的重要工作內(nèi)容，也是核定建筑工程項目投資的基本依據(jù)數(shù)據(jù)。
2.5合同管理方面的投資控制
依據(jù)建筑合同進行項目的投資控制，依據(jù)建筑工程合同文本的嚴謹性，為建筑工程項目的投資進行合理有效的控制提供法律上的保證。在投資控制方面需要結(jié)合主要的法律法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合FIDIC等中外建設(shè)合同文本中合理和適合的部分內(nèi)容，修訂現(xiàn)行的建設(shè)合同文本，使建筑工程合同管理更為嚴謹，更具備可操作性。在建筑合同文本的嚴謹性、合同文件的責、權(quán)、利方面還存在一定的差距，其FIDIC等中外合同文本涵蓋了索賠和工程變更等有關(guān)建筑工程的主要合同內(nèi)容，并且需要對業(yè)主和承包商雙方的權(quán)利和義務(wù)做出更加嚴格的條文規(guī)定。
3.結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家基礎(chǔ)工程的建設(shè)投資規(guī)模也不斷的擴大，在這一背景下，對建筑工程項目投資控制的要求就越顯得重要，如何合理有效地運用工程全過程造價的控制策略將是相關(guān)技術(shù)人員研究的方向。建筑工程項目造價管理的內(nèi)容涉及方方面面的工作，在建筑工程項目的全過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的風險等因素，而對這些不可預(yù)見的風險等因素需要加以有效地防范，在防范過程中僅靠項目投資的控制方法是很難達到控制的目的的，所以需要加強對建筑工程造價管理的全過程合理、系統(tǒng)的計劃與控制才能達到目的。
參考文獻
[1]劉良軍，工程量清單模式下工程計價的風險與對策[J].建筑經(jīng)濟.2005.（6）.
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責分工
第三章、費用的分擔
第四章、會計財務(wù)制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式
第七章、土地竟買：
第八章、工程前期：
第九章、工程營造：
第十章、房屋銷售：
第十一章、竣工材料報批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業(yè)管理
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
第十五章、違約責任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項
第一章、總則
1.1 根據(jù)青島市國土資源和房屋管理局等單位的青國土資房（預(yù)）告字[200×]×號儲備國有土地使用權(quán)拍賣預(yù)告的規(guī)定，青島市國土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開拍賣×宗儲備國有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當事人當事人（以下簡稱本協(xié)議當事人）充分協(xié)商，本協(xié)議當事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號地塊(以下簡稱×號地塊)的竟買，拍買購得寧夏路×號地塊后，由本協(xié)議當事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開發(fā)。
1.2 項目部是本協(xié)議項下合作項目（以下簡稱合作項目）的最高權(quán)力機構(gòu)，由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)、決策和管理。項目部下設(shè)各部具體負責合作項目實施。
1.3 土地竟買、工程前期的報批、對規(guī)劃設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營造（本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外）、工程款支付、通過媒體推介合作項目、工程的驗收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷售由本協(xié)議當事人自行負責。
1.4 本協(xié)議當事人通過聯(lián)合竟買的方式取得合作項目的土地。
1.5 本協(xié)議當事人通過竟買方式競得開發(fā)土地，實行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當事人各自銷售其分得的房屋。
1.6 合作項目設(shè)立獨立的財務(wù)帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7 根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
第二章、機構(gòu)的設(shè)置和職責分工
2.1 為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設(shè)立“ ”項目部（以下簡稱項目部），項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)。項目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷售部、財務(wù)部、工程予決算部等部門。
2.2 項目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。
項目部的職責：
全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應(yīng)在會議記錄上簽名。會議記錄由專職記錄人員負責保管。專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定。項目部例會由項目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方繳納竟買保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占竟買保證金數(shù)額的三分之二方的意見辦理，一般事項按占竟買保證金數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理。重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。
工程部的職責：
工程部經(jīng)理的職責：
2.6 銷售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷售部設(shè)經(jīng)理 人，銷售部經(jīng)理的人選由項目部決定。
銷售部的職責：
銷售部經(jīng)理的職責：
2.7 財務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。
財務(wù)部的職責：
財務(wù)部經(jīng)理的職責：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經(jīng)理的職責：
第三章、費用的分擔
3.1 合作項目的配套費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。
本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。如本合同當事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價款、稅費由各自負擔。
本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費。
3.3 合作項目發(fā)生的竟買保證金、拍賣傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。
3.4 項目部及下設(shè)各部專職人員的工資、辦公費用、招待費用、辦公家具和配備車輛等所發(fā)生的費用，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。
3.5 售樓處的建造費用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤，房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。
3.6 項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額，屆時由項目部確定。
3.7 本協(xié)議當事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利、保險、工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8 除銷售部經(jīng)理外，其他銷售人員的工資、福利、保險以及在銷售工程中發(fā)生的全部費用均由派出方負擔。
3.9 本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤。
3.10 項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用, 在分房方案確定前，按竟買保證金的比例予以分攤。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按實際測繪的建筑面積的比例進行結(jié)算。
第四章、會計財務(wù)制度
4.1 合作項目所涉的會計、稅務(wù)各自進帳，分別處理。
4.2 合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項目部書面決定后，由財務(wù)部實施。
4.3 主管會計和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱、了解費用支出情況。
4.4 財務(wù)部應(yīng)定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5 通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應(yīng)為此提供有效擔保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人繳納竟買保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項目所需資金和其他費用的支付方式共3頁,當前第1頁123
6.1 竟買保證金的繳納日期按7.4項辦理。
6.2 拍賣機構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項辦理。
6.4 竟買土地不成的,其竟買保證金的退還按7.6項辦理。
6.5 工程前期向有關(guān)部門所繳納的行政性事業(yè)性收費,在項目報批前由本協(xié)議當事人支付。
6.6 合作項目各項稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機關(guān)的規(guī)定各自繳納。
6.7 項目部及下設(shè)部租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。
6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.11 其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
第七章、土地竟買：
7.1 本次拍賣會及本協(xié)議當事人共同擬竟買的地塊的簡介：根據(jù)《青島市儲備國有土地使用權(quán)拍賣公告》青土資房告字[200×]×號，200×年×月×日，青島市國土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心（巫峽路9－11號）五樓拍賣廳舉行青島市儲備國有土地使用權(quán)出讓拍賣會。本協(xié)議當事人決定參加上述×號拍賣地塊的竟買。
7.2 1號地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3． 土地用途：
4． 土地面積:
5． 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規(guī)劃建筑面積：
7.3 本協(xié)議當事人一致同意，竟買×號地塊的樓面地價的竟買應(yīng)價不超過人民幣 元/平方米。
7.4 竟買保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當事人轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣機構(gòu)的傭金，在拍賣機構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當事人繳納。本協(xié)議當事人按竟買保證金的比例分攤拍賣傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進行分攤。房屋竣工測繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實結(jié)算。
7.6 土地竟買的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負責辦理。竟買不成的，應(yīng)在拍賣機構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣會，由出資最多的一方派員負責舉牌。竟買成交的，由負責舉牌人簽署成交確認書和拍賣筆錄。
7.8 拍賣成交后,本協(xié)議當事人最遲應(yīng)于青島市國土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國土資源和房屋管理局。
7.9 《國有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當事人簽訂。
7.10 拍賣成交后至《國有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競得土地再行拍賣的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當事人的傭金，如再行拍賣的價款低于原拍賣價款的，違約方負責補足差額。
7.11 應(yīng)價超過7.3項約定的，其他本協(xié)議當事人有權(quán)予以追認，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負責舉牌的一方，應(yīng)在拍賣結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。
7.12 除竟買不成的，任何一方已支付的竟買保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買不成的，除4.9項外,本協(xié)議的其他條款自動失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦,本協(xié)議當事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2 工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項：
1、報批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告
2、建設(shè)項目的市場調(diào)研，確定開發(fā)項目的整體方案；
3、規(guī)劃設(shè)計單位招標（或確定規(guī)劃設(shè)計單位），簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》；
4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批；
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程合同：發(fā)包人；法律風險；成因及后果
中圖分類號：D923文獻標識碼： A
1.建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風險的成因
1.1建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風險的客觀成因
從客觀的角度來分析,建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風險主要是由于相關(guān)法律規(guī)定不完備所造成。法律不同于一般制度的特點就在于其所具有的“穩(wěn)定性”。保持法的相對穩(wěn)定性法律制定的基本原則之一。但我國社會在改革開放后發(fā)展迅速,法律的修訂也在不停的進行中。一方面它是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,同時也反映了我國法律體系的結(jié)構(gòu)是不全面的,有許多漏洞的存在。由于頻繁的修改、制定法律帶來的另一個問題就是新法與舊法的沖突,以及上位法與下位法、相同位階的法律規(guī)則甚至是同一個法律部門中的條文都存在著規(guī)則不一致的情形。另一方面則是建設(shè)工程合同方面的相關(guān)立法都比較早,規(guī)定的比較籠統(tǒng)和粗線條,不能夠完全滿足現(xiàn)今實踐中的需要。
1.2設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風險的主觀成因
(1)建設(shè)工程合同的主體引起的風險
發(fā)包人的主體資格問題。發(fā)包人在實務(wù)中有多種稱謂,如發(fā)包單位、建設(shè)單位、發(fā)包人或項目法人等。在我國,發(fā)包人可以是法人、組織或是自然人。在建設(shè)工程的招投標環(huán)節(jié)過程中對發(fā)包人的主體資格具有特殊要求。根據(jù)我國《招標投標法》第9條規(guī)定,這條規(guī)定實際上是要求發(fā)包人應(yīng)當具有履行支付建設(shè)工程款的能力。此外,我國《招標投標法》第12條,則說明了當發(fā)包人作為招標人卻不具有依靠自己處理招標事宜能力時,應(yīng)當依照相關(guān)的法律規(guī)定與具有資質(zhì)的招標人簽訂委托合同,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的合法的招標機構(gòu)來進行招標活動。
承包人(及監(jiān)理人)的主體資格問題。建設(shè)工程合同的承包人包括勘察人、設(shè)計人和施工人。建設(shè)工程合同的監(jiān)理人是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目發(fā)包人的委托,對工程項目進行專業(yè)化的監(jiān)督管理人。
監(jiān)理人是建設(shè)工程中非常重要的一類合同主體。由于我國法律對于承包人和監(jiān)理人的規(guī)定有著許多相似的地方。因此本文將二者放在一起作比較研究。對于建設(shè)工程的承包人和監(jiān)理人,我國實行的是嚴格的市場準入制度,或者說資質(zhì)許可制度。
由以上可得知,我國對于發(fā)包人與承包人、監(jiān)理人的資格規(guī)定存在差別。究其原因,主要是因為建設(shè)工程的作業(yè)質(zhì)量直接影響到公眾安全,而發(fā)包人的主體資格對于工程建設(shè)的質(zhì)量安全影響較小,承包人和監(jiān)理人的履約能力直接決定了工程作業(yè)質(zhì)量。因此,承包人和監(jiān)理人必須是獲得國家認可的,具有相應(yīng)資質(zhì)的法人。承包人和監(jiān)理人的主體資質(zhì)的所蘊含的法律風險則主要表現(xiàn)為虛擬不具有的資質(zhì)或者通過掛靠等手段夸大履約能力。
(2)建設(shè)工程合同內(nèi)容引起的風險
建設(shè)工程合同內(nèi)容的風險主要是由建設(shè)工程合同的示范文本使用不夠規(guī)范引起的。為了規(guī)范建設(shè)工程市場交易秩序,引導(dǎo)建設(shè)工程各方主體簽訂合法有效的建設(shè)工程合同,國務(wù)院相關(guān)部門,2013年7月1日,最新啟用的由住建部和國家工商總局正式印發(fā)的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,其中將原來1999年版示范合同中11個合同要素增加到20個,極大的提高了建設(shè)工程施工合同的安全性,但實踐中由于施工合同的標的價款可以少則幾千上萬,多則可以以十萬、百萬、千萬甚至億元為單位計算,對于標的價款低的合同而言,示范文本中的條款過于繁瑣復(fù)雜,不利于合同主體交易的簡潔化;而對于大型的施工工程而言,示范文本中的條款又過于原則化,根據(jù)施工項目本身的具體情況,示范文本必然無法全面覆蓋具體交易事項,合同法律風險便由此產(chǎn)生。
(3)建設(shè)工程合同的履行中的風險
合同成立生效后,合同主體即需要按照合同約定,完成各自任務(wù)。合同履行是指合同雙方當事人按照合同規(guī)定執(zhí)行各自義務(wù)的行為。合同履行是一個過程,包括執(zhí)行合同義務(wù)的準備、具體合同義務(wù)的執(zhí)行、義務(wù)執(zhí)行的善后三個階段。全面履行、實際履行和協(xié)作履行是合同履行階段的基本原則,合同履行抗辯權(quán)及合同保全是其中的重要內(nèi)容。嚴格地按照約定履行合同義務(wù),是法律所鼓勵和保護的行為,不按約定義務(wù)履行或不完全按約定義務(wù)履行,則要承擔相應(yīng)的違約責任。
因此,“合同履行是一切合同法律制度的歸宿和延伸”,合同履行在整個合同制度中處于核心地位。合同的履行是一個動態(tài)的過程,因而其中的法律風險也是一個動態(tài)的變量,建設(shè)工程合同履行的法律風險主要表現(xiàn)在:在建設(shè)工程合同履行過程中,任何一方當事人非經(jīng)約定或法定程序不得隨意變更、轉(zhuǎn)讓、解除合同,不能遲延完成工程項目或任意減少工程款數(shù)額,否則就要承擔相應(yīng)的法律后果。實踐中,建設(shè)工程合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約(預(yù)期、實際)等方面不同程度地存在著相關(guān)的法律風險,為敘述方便,本文在此統(tǒng)一歸結(jié)予以簡單的探討。
就建設(shè)工程合同而言,合同變更可能引發(fā)的法律風險主要表現(xiàn)為發(fā)包人變更合同履行內(nèi)容,而不愿相應(yīng)調(diào)整工程款。承包人要求延長合同的履行期限而卻不愿賠償損失。而合同轉(zhuǎn)讓中的法律風險表現(xiàn)在承包人違法轉(zhuǎn)包、分包和掛靠;發(fā)包人因債務(wù)或其他原因轉(zhuǎn)讓建設(shè)工程致使承包人的利益受到直接損失。建設(shè)工程合同的解除是指在合同有效成立后,在一定的條件下通過當事人的單方行為或者雙方合意終止合同效力或者溯及地消滅合同效力的行為。主要有兩種情況:一是發(fā)包人因故要求中途停止合同履行時,應(yīng)及時書面通知承包人,己付的工程款不退,并按該階段實際所耗工時,增付和結(jié)清工程款,同時終止合同關(guān)系。實踐中發(fā)包人并不及時通知承包人,也不按階段實際所耗工時增付和結(jié)清工程款,致使造成承包人的損失;二是承包人因技術(shù)力量等因素難以按時保質(zhì)完成工程項目,在這種情況下,既不通知發(fā)包人,也不退還工程款,給發(fā)包人帶來經(jīng)濟損失。
2.發(fā)包人法律風險可能造成的后果
法律風險的后果,一般是指由于法律風險事件而引起的,因公權(quán)力部門追究或其他方當事人追究而導(dǎo)致的對當事人不利,而且當事人并不希望發(fā)生的代價增加或者收益減少等最終結(jié)果。發(fā)包人作為建設(shè)工程合同法律關(guān)系中重要的主體,其面臨的法律風險所可能造成的后果不但包括經(jīng)濟損失,如在履行建設(shè)工程施工合同過程中,發(fā)包人因自身原因通知承包人停工,且發(fā)包人不能及時滿足復(fù)工條件,導(dǎo)致工期順延的,則需按照建設(shè)工程合同文件專用條款約定支付違約金;還有可能受到行政處罰甚至刑事處罰,如發(fā)包人違反《中華人民共和國建筑法》第72條規(guī)定,要求建筑設(shè)計單位或者建筑施工企業(yè)違反建筑工程質(zhì)量、安全標準,如果構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任;也可能是商譽等無形資產(chǎn)的損失或者單方的權(quán)益損失,還包括因此而增加的機會成本等間接損失。
3.建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風險防控及其意義
建設(shè)工程合同中發(fā)包人法律風險的研究是企業(yè)合同管理控制的組成部分。實踐中,建設(shè)工程合同發(fā)包人法律風險防控具有實踐價值。具體體現(xiàn)在:
首先,在建設(shè)工程合同法律關(guān)系中,發(fā)包人在建設(shè)工程組織過程中處于主導(dǎo)地位,發(fā)包人首先根據(jù)自身的需要制定工程項目目標,而后通過合同分解項目目標,確定承包人,并實施對工程項目的組織和控制,其總體策劃運行對整個工程有極大的影響,同時直接影響承包人合同的合同當事人。其對法律風險的管控能力大,只有保證了發(fā)包人在建筑工程合同中的法律風險在合理可控范圍內(nèi),那么建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展才能保證,如果由于建筑工程合同中法律風險過大,抑制了發(fā)包人對市場的信心,那么就會對整個經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生極為不利的影響。
其次,建設(shè)工程相關(guān)的合同,在實務(wù)中根據(jù)不同的參與方可以分為勘察合同、
設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同以及物資設(shè)備采購合同。通過對上述幾種不同合同發(fā)包人法律風險因素的分析,強化發(fā)包人對風險因素的掌握,逐步了解和掌握各類合同在不同階段的風險預(yù)防與控制的措施和方法,提高相應(yīng)的風險防控能力。特別是發(fā)包人基于其在建筑工程合同中的主導(dǎo)地位,更有可能實現(xiàn)對合同風險的全面把握。
最后,為建設(shè)工程合同發(fā)包人法律風險預(yù)防與控制的信息化解決方案提供理論基礎(chǔ)及簡易模型。目前,利用計算機技術(shù)的標準文本下的合同系統(tǒng)化管理監(jiān)控已成為合同管理的新趨勢。 發(fā)合同管理程序己成為科技公司的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但由于合同法律風險防控是一種專業(yè)性極強的學科,需要依靠相關(guān)法律知識以及法律實踐經(jīng)驗等綜合能力。因此,目前相關(guān)的信息系統(tǒng)建立僅限于辦公自動化層面。
參考文獻：
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