發(fā)布時(shí)間：2023-11-13 11:38:59
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的如何做好資金規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
大家好！首先我代表招商局，向參加今天表彰大會(huì)的每一個(gè)人表示真誠(chéng)的感謝。今天會(huì)議的主題是關(guān)于安徽省六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰的會(huì)議，同時(shí)也在會(huì)議上對(duì)我招商局在2014年將如何做好招商引資的工作。
時(shí)間飛逝，2009年已經(jīng)過去了，這一年對(duì)我招商局是一個(gè)具有意義的一年，在這一年我招商局在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位員工的共同努力下，我招商局在安徽省六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)上取得了優(yōu)異的成績(jī)，在這一年，總共引進(jìn)管委項(xiàng)目67個(gè)，剔除市直引進(jìn)項(xiàng)目，管委三個(gè)辦駐外辦和十五個(gè)招商單位共引進(jìn)項(xiàng)目47個(gè)，超年初計(jì)劃22個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目中，5000萬元以上20個(gè)，億元以上7個(gè)，億元以上項(xiàng)目超年初計(jì)劃1個(gè)；到位資金16.6億元完成全年考核任務(wù)的16%，全年?duì)幦?shí)現(xiàn)境內(nèi)到外資金18.6億元，完成年初計(jì)劃的130%并在安商工作中取得了良好的成績(jī)。
2014年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在員工的共同努力下，我相信在新的一年，我招商局會(huì)將招商引資的工作的工作做得更好，下面我就如何做好明年的招商工作提點(diǎn)意見：
一、完善項(xiàng)目布局規(guī)劃
由于我招商局內(nèi)的開發(fā)區(qū)在布局與規(guī)劃未能完全統(tǒng)一，為減少由于項(xiàng)目布局規(guī)劃部完整而導(dǎo)致部分項(xiàng)目以地?fù)Q項(xiàng)目的現(xiàn)象。我招商局應(yīng)加強(qiáng)與安商辦、土地局、規(guī)劃局、督查室的工作配合，建立一套完整的布局與規(guī)劃制度，使招商進(jìn)來的單位能夠得到實(shí)質(zhì)上的解決，抵制項(xiàng)目以地?fù)Q項(xiàng)目的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、解決項(xiàng)目供地問題
由于目前開發(fā)區(qū)24平方公里可供土地幾乎告磬，新增18平方公里按照今年4200/畝供地這樣速度6年就能全部用完。為使我開發(fā)區(qū)在未來六年后依舊擁有可供地進(jìn)行招商，我開發(fā)局要加強(qiáng)對(duì)我開發(fā)區(qū)可供地的新增，同時(shí)健全承包責(zé)任制，使招商工作能夠順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)招商制度確定
由于今年我招商局引簽約項(xiàng)目三分之一是高質(zhì)量項(xiàng)目，三分之一是一般化項(xiàng)目，三分之一是質(zhì)量較底的項(xiàng)目。為解決在一些各部門存在的招商任務(wù)和“任務(wù)性招商”導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量等問題，我招商局應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工招商任務(wù)的確定，將招商任務(wù)具體安排到時(shí)實(shí)處，使員工招商數(shù)量與質(zhì)量得到共同的保證。
四、提高項(xiàng)目成本效益
由于我開發(fā)區(qū)每供1畝土地要貼11-12萬元，而每畝土地的收益率卻未能達(dá)到要求，這在很大程度上影響到我招商局引進(jìn)招商的工作。為有利的減少這種情況的發(fā)生，我區(qū)應(yīng)該制定一套完整屬地管理，通過具體問題具體分析，將從問題的根本上解決問題，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目落戶在開發(fā)區(qū)在開發(fā)區(qū)納稅的規(guī)定，加強(qiáng)開發(fā)區(qū)本區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。
同志們：
我縣縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃已基本編制完成，為進(jìn)一步完善規(guī)劃，切實(shí)抓好我縣村莊布點(diǎn)建設(shè)，縣政府決定召開全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作座談會(huì)。參加今天會(huì)議的有：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管村鎮(zhèn)建設(shè)副鎮(zhèn)鄉(xiāng)長(zhǎng)，縣府有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人及各國(guó)土所所長(zhǎng)。
今天會(huì)議主要有三項(xiàng)議程：
一是會(huì)議交流發(fā)言；
二是---副縣長(zhǎng)部署工作；
三是--縣長(zhǎng)講話。
下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，先請(qǐng)會(huì)議指定的有關(guān)部門發(fā)言：
1、先請(qǐng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）．
2、請(qǐng)國(guó)土局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）
3、請(qǐng)--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）
4、請(qǐng)--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言。（畢）
前面，有兩個(gè)部門和兩個(gè)鎮(zhèn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言，對(duì)如何做好全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作談了自己的看法，并對(duì)具體實(shí)施工作提出了建議意見。下面，也請(qǐng)與會(huì)的其他各部門對(duì)做好該項(xiàng)工作談一下建議意見。
（畢）
下面，進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，請(qǐng)---副縣長(zhǎng)就全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作作具體工作部署。（畢）
最后，請(qǐng)---縣長(zhǎng)講話。（畢）
同志們，剛才與會(huì)有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)就如何做好村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)村莊布點(diǎn)規(guī)劃的進(jìn)一步完善和做好下步實(shí)施工作，提出了很多建設(shè)性的意見和建議。---副縣長(zhǎng)對(duì)下階段全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作進(jìn)行了具體部署，明確了有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)的工作職責(zé)和任務(wù)，并對(duì)有關(guān)工作提出了具體要求。-縣長(zhǎng)也在會(huì)上作重要講話，-縣長(zhǎng)在講話中要求我們充分認(rèn)識(shí)村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃的重要作用，要把握好村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃的基本原則，充分發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)化配置資源的重要作用，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配套政策，切實(shí)抓好規(guī)劃的編制和實(shí)施工作。兩位縣長(zhǎng)的講話不僅為我們下步工作的開展指明了方向，還提出了具體要求，希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門能結(jié)合各自的工作，把兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好，以確保我縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作能夠順利實(shí)施。下面，我在兩位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，就工作落實(shí)再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，也就是要強(qiáng)化三種意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全局意識(shí)。村莊布點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃工作事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)各部門必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力支持該項(xiàng)工作，形成合力共謀的格局。要多理解、少埋怨，多服務(wù)、少指責(zé)，多配合、少推諉，做到局部利益服從全局利益，部門利益服務(wù)整體利益，有效推進(jìn)整個(gè)工作的順利進(jìn)行。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織
為了更好的把工作做到實(shí)處，成立了縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
二、深入基層、定點(diǎn)幫扶
我局通過積極的努力，深入基層調(diào)研各村的基本情況，結(jié)合實(shí)際，最終確定鎮(zhèn)村為我局重點(diǎn)幫扶的對(duì)象。
三、注重實(shí)效、多管齊下
我局為更好的把工作做好，采取多種方式對(duì)進(jìn)行幫扶。
1、環(huán)境衛(wèi)生整治方面：極力配合村委，組織好9個(gè)屯開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，各屯分別召開了群眾會(huì)議1次，落實(shí)好村民理事會(huì)、保潔員及村規(guī)民約等制度，發(fā)放垃圾桶，建好垃圾池，設(shè)立警示牌、宣傳牌、做好宣傳標(biāo)語及沿路村屯送給垃圾車等，共折合人民幣4萬元左右。
6月28日上午文體局全體黨員干部來到鎮(zhèn)開展了“美麗·城鄉(xiāng)同行”暨人口與計(jì)生定點(diǎn)幫扶村人口計(jì)生工作主題實(shí)踐活動(dòng)，廖書記對(duì)《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“十條”管理規(guī)定》進(jìn)行了分解、細(xì)化。詳細(xì)解說了開展“美麗·清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)的重要意義，就如何開展清潔鄉(xiāng)村提出了我們要做的三件事，即清潔家園、清潔水源、清潔田園；就如何做好這三件事提出了六點(diǎn)要求，即集中整治、形成長(zhǎng)效；干部引導(dǎo)、農(nóng)民主體；科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)；突出重點(diǎn)、全面覆蓋；因地制宜、分類指導(dǎo)；分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)共建；做好這三件事要達(dá)到的四個(gè)目標(biāo)，即清潔環(huán)境、美化鄉(xiāng)村、培育新風(fēng)、造福群眾等方面進(jìn)行了深入的講解。會(huì)后和的村干部、黨員和村民代表按照“五要六不準(zhǔn)”的議事規(guī)則召開了一次座談會(huì)，聽取他們的建議、村級(jí)發(fā)展規(guī)劃的打算以及目前發(fā)展中的困難，對(duì)他們的建議和規(guī)劃提出了我們的意見和建議，對(duì)目前遇到的困難，表示我們能解決的當(dāng)場(chǎng)予以解決，不能解決的也給予爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門的積極地幫助。
8月23日前文體局村屯及關(guān)心搞衛(wèi)生2次（每次20多人），并總共送給垃圾桶70個(gè)及12500元資金建好垃圾池，送給150塊宣傳警示牌，文體局駐村指導(dǎo)員親自組織參與樟樹頭屯群眾搞衛(wèi)生1次。
2、文體局駐村指導(dǎo)員每月到村屯指導(dǎo)人口與計(jì)生定點(diǎn)幫扶村人口計(jì)生工作至少5次以上，為新村建設(shè)還多次到文體局、新農(nóng)辦、水利局、林業(yè)局、衛(wèi)生局、旅游局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、住建局等多個(gè)單位爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。
3、今年以來，配合村委為新農(nóng)村建設(shè)辦實(shí)事，爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金及完成情況如下：
（1）向上級(jí)爭(zhēng)取樟樹頭魅力新村建設(shè)項(xiàng)目（期間文體局駐村指導(dǎo)員集中樟樹頭群眾開會(huì)動(dòng)員宣傳5次），協(xié)調(diào)整資金100萬元，已完成。
（2）向上級(jí)爭(zhēng)取水泥300噸，搞好白頭巖村屯道路硬化建設(shè)7000多平方米，總投資40多萬元，已完成。
（3）爭(zhēng)取屯總投資18萬元一事一議道路硬化700多米（已完成），20萬元的400多米路段及公廁改造。
（4）向水利局爭(zhēng)取到資金4萬元修村、農(nóng)田水渠400米。
（5）向農(nóng)業(yè)局爭(zhēng)取資金投入4萬元在龍村種植80畝示范油葵，投入5萬元在樟樹頭屯種植200畝油菜花。
（6）向文體局爭(zhēng)取到資金2000元，新農(nóng)辦2000元，配合鎮(zhèn)政府及村委組織好黨員、積極份子30多人去區(qū)，村考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升黨員素質(zhì)。
（7）“七、一”前，向文體局、水利局黨總支爭(zhēng)取到資金4000多元，配合村委組織黨員、積極份子共40多人，學(xué)習(xí)宣傳十精神及開展老黨員慰問活動(dòng)。
（8）向上級(jí)爭(zhēng)取建設(shè)示范農(nóng)家樂1個(gè)，太陽能路燈5盞。
關(guān)鍵詞：區(qū)域衛(wèi)生；基層醫(yī)院；后勤建設(shè)；科學(xué)發(fā)展
1 注重基建管理程序與內(nèi)容
1、建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理組織構(gòu)架，各司其職，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目“螺旋管理”模式，科學(xué)有效地抓好后勤管理。
2、確保安全、注重質(zhì)量、提高效率、降低成本?？刂啤岸馈贝胧?，切實(shí)做好安全保衛(wèi)、基建監(jiān)理和安全防護(hù)用品及消防設(shè)施等“人防”與“物防”的保障、運(yùn)營(yíng)籌護(hù)。
2 注重建設(shè)策略與科學(xué)發(fā)展
1、科學(xué)確定醫(yī)院發(fā)展方向，合理籌劃建設(shè)藍(lán)圖，本著“以人為本”、“一切服務(wù)臨床一線”的理念，從醫(yī)療業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，認(rèn)真分析醫(yī)院室內(nèi)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，結(jié)合周邊醫(yī)療群體、人文特色、醫(yī)院文 化建設(shè)與形象定位，打造“內(nèi)外”兼修的一流基層醫(yī)院建設(shè)。
2、注重策略前瞻性，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)架，合理構(gòu)建基礎(chǔ)流程、空間結(jié)構(gòu)調(diào)整、水源、機(jī)電甚或弱點(diǎn)和照明的選定與協(xié)調(diào)配合，從建設(shè)設(shè)計(jì)、施工、內(nèi)裝、使用出發(fā)，合理布局、科學(xué)定位。
3、科學(xué)引進(jìn)人才，合理安排人才?！坝腥撕棉k事，人才辦好事”。后勤建設(shè)涉及建筑、室內(nèi)、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)人才，如何給后勤注入高新“營(yíng)養(yǎng)”，也是決定基層醫(yī)院發(fā)展的要素之一。
3 注重醫(yī)院門診、急診建設(shè)科學(xué)規(guī)劃
門診、急診形象是病患求醫(yī)心理認(rèn)可的重要因素。分流和留住基層門、急診病人是解決病患高度集中大醫(yī)院的舉措。
1、如何讓門診工作留住病人是每個(gè)基層醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)真探討、研究的熱門問題。人流量大、高峰期集中、科室多、病患活動(dòng)頻繁且復(fù)雜、布局不容易體現(xiàn)特色是門診設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)。門診設(shè)計(jì)要摒棄單一、枯燥的“清一色”，要注重功能、規(guī)范、舒適、實(shí)用、靈活、擴(kuò)展、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)原則，具體表現(xiàn)在流程簡(jiǎn)明、自助靈活、信息快捷、環(huán)境舒適、費(fèi)用合理。
2、急診形象不僅僅體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)上。分區(qū)清楚、功能齊全、急診床位、預(yù)檢分檢、人身安全等功能區(qū)域配置是基本要求。成人區(qū)、兒童區(qū)、搶救室、手術(shù)室、輸液室、觀察室等房間的設(shè)置要求科學(xué)合理。
4 物流傳輸與保潔、食品
1、病人、標(biāo)本、單據(jù)、醫(yī)療器材、藥物及材料、衣物、物品等運(yùn)送，救護(hù)車服務(wù)是醫(yī)院物流傳輸特殊性的體現(xiàn)，如何做到流程合理，傳輸安全與方便快捷是值得探討的問題。
2、保潔服務(wù)主要體現(xiàn)在外環(huán)境清潔、內(nèi)環(huán)境清潔、醫(yī)療物品清潔、非醫(yī)療物品清潔、消毒隔離、醫(yī)療污物與非醫(yī)療廢物的處理上。
3、職工就膳、病患營(yíng)養(yǎng)、陪護(hù)食物、基本供給都是醫(yī)院管理容易忽視的內(nèi)容，古人說，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。最根本的保障就是食物供給。如何做好安全、衛(wèi)生的食品供給是醫(yī)院建設(shè)最根本的核心之一。
5 智能化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)的建設(shè)理念
1、醫(yī)院智能化發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在集成化、多元化、整體化、數(shù)字化、無線化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化，涉及醫(yī)護(hù)臨床、行政管理、后勤保障三個(gè)領(lǐng)域的信息管理體系，體現(xiàn)在醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、設(shè)備、人力、教學(xué)、科研以及后勤保障等。
2、智能化設(shè)計(jì)要突出實(shí)用性、整體性、前瞻性、兼容性、開放性、可靠性、穩(wěn)定性以及區(qū)域發(fā)展性原則，工程設(shè)計(jì)要體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)型、規(guī)范性、易維護(hù)性，總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施原則。如何做才科學(xué)合理？一是資金支持、二是科學(xué)規(guī)劃、三是安全生產(chǎn)、四是可持續(xù)發(fā)展。
6 向后勤管理專家提出的問題
醫(yī)院后勤管理的特殊性、建筑平臺(tái)的重要性、醫(yī)療流程的特殊性、專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜性、建筑特點(diǎn)的藝術(shù)性，公立醫(yī)院后勤保障以行政手段為主的管理方式、服務(wù)上的無償性和平均主義衍生了行政管理上、業(yè)務(wù)流程規(guī)范上、物資供給鏈上、人力資源安排上很難節(jié)能減耗、節(jié)源開流，基于區(qū)域衛(wèi)生的科學(xué)發(fā)展，我們提出的問題如下：
1、為了抵制高消耗、低效益，醫(yī)院后勤管理如何引入資源整合理念與工具？
提高投資效益具有不可估量的巨大作用：①規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)健康快速發(fā)展的加速器；②規(guī)劃能夠使企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)一致，更好地服務(wù)于企業(yè)管理層決策；③規(guī)劃可以更好地把握投資重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更加清晰地理清投資方向和重點(diǎn)；④做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，可提高投資項(xiàng)目立項(xiàng)的成功率。通過系統(tǒng)的調(diào)研，全面了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況，可使項(xiàng)目立項(xiàng)選取、定位更加準(zhǔn)確，項(xiàng)目建成后取得較好經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)率更高，同時(shí)也可使不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的項(xiàng)目盡早被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)向，杜絕無謂投資的發(fā)生。
2如何做好規(guī)劃工作
規(guī)劃的制定是一個(gè)長(zhǎng)期、大量信息積累的過程，企業(yè)在制定規(guī)劃時(shí)，首先要對(duì)本企業(yè)在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中所處的地位，所具有的競(jìng)爭(zhēng)力有較為客觀的認(rèn)識(shí)；其次對(duì)本行業(yè)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)、工藝的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)合理的把握；再次，對(duì)國(guó)內(nèi)外資源的整體配置，外部環(huán)境可能發(fā)生的變化做比較系統(tǒng)的研究。（1）加大投資規(guī)劃工作投入。規(guī)劃工作需要先投入，效益體現(xiàn)在未來。在充分調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出投資項(xiàng)目發(fā)展框架，凡是看準(zhǔn)了的項(xiàng)目，要組織專門力量，集中優(yōu)勢(shì)資源，安排足夠資金，盡快把規(guī)劃工作做好，務(wù)求把項(xiàng)目前期工作做深、做細(xì)、做實(shí)，保證以高質(zhì)量的項(xiàng)目前期工作，促進(jìn)項(xiàng)目盡快立項(xiàng)、批復(fù)、實(shí)施。（2）制定部門規(guī)劃。立足生產(chǎn)現(xiàn)狀，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平為目標(biāo)，加快技術(shù)改造步伐，提高企業(yè)工藝技術(shù)水平，降低能耗，減少系統(tǒng)運(yùn)行綜合成本，提高投資效益。（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。建立規(guī)劃工作目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，明確階段目標(biāo)，跟蹤管理，一抓到底。對(duì)已確定開展前期工作的項(xiàng)目，要盡快組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目前期工作全過程負(fù)責(zé)，制定工作方案，明確工作目標(biāo)。對(duì)重大項(xiàng)目規(guī)劃工作要由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃工作的督促檢查，掌握工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
3取得效果
關(guān)鍵詞：節(jié)能減排，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新
隨著新修訂的《節(jié)約能源法》的頒布實(shí)施，節(jié)約資源成為我國(guó)基本國(guó)策，節(jié)能減排成為全社會(huì)高度關(guān)注的一項(xiàng)工作。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)，能源、資源、生態(tài)、環(huán)境都面臨著危機(jī)，節(jié)能減排的壓力越來越大。
企業(yè)作為社會(huì)構(gòu)成的基本單元, 承擔(dān)著創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。同時(shí), 企業(yè)作為利用能源和排放廢物的社會(huì)生產(chǎn)者, 是節(jié)能減排的主體,肩負(fù)著節(jié)能減排這一義不容辭的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)如何做好節(jié)能減排工作，不僅是企業(yè)家們的重點(diǎn)課題，也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核的硬性指標(biāo)。企業(yè)如何做好節(jié)能減排工作呢？關(guān)鍵是從“科學(xué)發(fā)展”入手，重點(diǎn)做好“科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新”,把節(jié)能減排作為工作的重中之重，強(qiáng)化節(jié)能減排的指標(biāo)考核，鼓勵(lì)節(jié)能減排的試點(diǎn)與創(chuàng)新。這也是企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作之一。
一、科學(xué)規(guī)劃推進(jìn)節(jié)能減排
規(guī)劃先行，依靠規(guī)劃指引，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，節(jié)能減排就會(huì)取得事半功倍的效果。我們以化學(xué)工業(yè)為例，通過化工產(chǎn)業(yè)科學(xué)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)合理布局，達(dá)到節(jié)能減排的目的，開拓一下科學(xué)規(guī)劃發(fā)展的思路。
化學(xué)工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，屬于原材料工業(yè)，所需要的主要原材料有石油、煤炭、化學(xué)礦、原鹽等，而化工產(chǎn)品大都是為其他工業(yè)配套，又作為其他工業(yè)如建筑、輕工、紡織、機(jī)械、電子等行業(yè)的原料?；て髽I(yè)一般都是“大進(jìn)、大出”的生產(chǎn)廠，即大量的原料進(jìn)廠，經(jīng)過生產(chǎn)環(huán)節(jié)后的大量化工產(chǎn)品需要輸送到全國(guó)各地，甚至是世界各地，所以化工企業(yè)的合理布局至關(guān)重要。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的一體化，國(guó)內(nèi)國(guó)際早已成為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)對(duì)原料，還是最終產(chǎn)品的依存度越來越大?；て髽I(yè)的布局一定要優(yōu)先考慮交通方便、基礎(chǔ)設(shè)施好的沿?；蜓亟貐^(qū)，不論是原料運(yùn)輸距離的縮短，還是產(chǎn)品運(yùn)輸半徑的收縮，帶來的不僅是競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，更是直接推動(dòng)了節(jié)能減排。
通過科學(xué)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)節(jié)能減排?；ぎa(chǎn)品有一個(gè)特點(diǎn)，經(jīng)過不同的反應(yīng)工藝或反應(yīng)工段，可以生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。也就是說，一種原料進(jìn)廠可以生產(chǎn)一系列產(chǎn)品，這一般稱為產(chǎn)品鏈。在一個(gè)企業(yè)或一個(gè)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以作為另一個(gè)企業(yè)或車間生產(chǎn)用的原料，也可以直接上市銷售。例如，煤炭進(jìn)廠，經(jīng)過造氣、合成反應(yīng)可以生產(chǎn)出甲醇，甲醇經(jīng)過羰基化反應(yīng)可以生產(chǎn)醋酸，醋酸可以進(jìn)一步反應(yīng)生產(chǎn)醋酸酯、醋酸纖維等等；石油進(jìn)廠經(jīng)過裂解可以生產(chǎn)乙烯，乙烯經(jīng)聚和反應(yīng)可以作聚乙烯，聚乙烯可以做薄膜、也可以做保險(xiǎn)杠為汽車配套，還可以作建筑的上下水管；乙烯還可以經(jīng)過催化氧化作環(huán)氧乙烷，環(huán)氧乙烷可以生產(chǎn)乙二醇，乙二醇又進(jìn)一步生產(chǎn)聚酯制作纖維或軟飲料瓶等等。由此可見，一個(gè)化工企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展尤為重要。通過科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃化工企業(yè)的原料、產(chǎn)品鏈，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的園區(qū)化，互為上下游，相互配套、相互供應(yīng)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。
通過科學(xué)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集中處理，推進(jìn)節(jié)能減排?；どa(chǎn)過程中，不同的產(chǎn)品、不同的工藝都會(huì)產(chǎn)生一些廢氣、廢水、廢渣（通常稱的“三廢”）。化工生產(chǎn)廠分散了，“三廢”的量也就分散了，人們會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為自己企業(yè)這么少的廢水或廢渣，一是不值得處理，二是認(rèn)為量小不會(huì)造成什么危害?？墒潜姸嗟纳a(chǎn)廠產(chǎn)生的“三廢”加合起來，就是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)，排入江河湖海、或者滲入地下就會(huì)對(duì)人類、對(duì)自然生態(tài)和環(huán)境造成極大危害。通過科學(xué)規(guī)劃形成化工園區(qū)，把各企業(yè)的廢水、廢氣、廢渣集中起來，統(tǒng)一處理。。由于形成了規(guī)模便于處理，有的還可以實(shí)現(xiàn)廢水處理后的回用，廢氣有效成分的回收利用，或廢渣變廢為寶的綜合利用，不僅實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，還會(huì)產(chǎn)生一定的效益。
二、科學(xué)管理落實(shí)節(jié)能減排
科學(xué)管理、規(guī)范管理是做好節(jié)能減排工作的重要環(huán)節(jié)。各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過不斷學(xué)習(xí)，提高管理人員科學(xué)管理和規(guī)范管理的水平。通過科學(xué)管理嚴(yán)格操作程序，落實(shí)節(jié)能減排?？茖W(xué)管理、嚴(yán)格操作規(guī)程和操作程序，在生產(chǎn)過程中少出廢品、次品。工業(yè)生產(chǎn)中有的為了趕進(jìn)度，有的片面抓產(chǎn)量，有時(shí)忽視質(zhì)量、忽視操作規(guī)程，造成大量次品、廢品的產(chǎn)生。工業(yè)產(chǎn)品的次品、廢品有些是能再利用的，而有些是不能再利用的，就是能夠回用或再利用，也是費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)能源，就會(huì)造成大量浪費(fèi)，這就要求企業(yè)管理者一定要科學(xué)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)督，在生產(chǎn)過程的每一名員工、在生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)格操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量，少出或不出廢品、次品，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。通過科學(xué)管理杜絕跑冒滴漏，落實(shí)節(jié)能減排。在生產(chǎn)企業(yè)，特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)、老企業(yè)，跑冒滴漏似乎是司空見慣的情況，很多人都見怪不怪了。走進(jìn)生產(chǎn)車間，有時(shí)會(huì)看到一些蒸汽泄露、水截門或水龍頭沒有關(guān)嚴(yán)的情況，這些都是“顯性“的跑冒滴漏；有時(shí)我們還會(huì)聞到一些刺鼻的氣味，這說明會(huì)存在原料或氣體的跑冒滴漏；有時(shí)生產(chǎn)車間有些崗位還會(huì)存在一些我們平時(shí)看不到的“隱性”跑冒滴漏，例如，某一段管道的保溫層已壞，雖然不像跑蒸汽那么明顯，但日復(fù)一日損失的熱能同樣可觀，這也對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和規(guī)范管理提出了具體的要求，一方面企業(yè)的管理層要加大巡檢力度和仔細(xì)認(rèn)真的工作精神，不能把巡檢當(dāng)成走過場(chǎng)，更不能在工作中礙于臉面放松了管理力度。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求；另一方面要加大對(duì)一線員工的培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)不斷提高員工的工作能力和整體素質(zhì)，而且通過培訓(xùn)不斷提高員工的敬業(yè)精神。在企業(yè)形成從管理層到廣大員工的自覺意識(shí)和自覺行動(dòng)，從自己的工作崗位做起，從自身做起，把節(jié)能減排落實(shí)到生產(chǎn)車間的每一個(gè)工段、每一個(gè)崗位。
三、技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)節(jié)能減排
通過技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)水平、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要支撐和保障。。國(guó)家已逐步安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，支持和鼓勵(lì)化工企業(yè)節(jié)能減排的試點(diǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)能減排提供資金支持。。通過科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。企業(yè)必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)節(jié)能減排。圍繞節(jié)能減排重點(diǎn)做好二個(gè)方面的技術(shù)創(chuàng)新，一是針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置和工藝，重點(diǎn)突出規(guī)模大的生產(chǎn)工藝，加大通用和共性技術(shù)的創(chuàng)新，并及時(shí)組織推廣應(yīng)用，推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)和生產(chǎn)裝置的科技進(jìn)步；二是加大利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和裝置的力度，不斷提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。通過科技進(jìn)步促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。目前我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，初級(jí)產(chǎn)品占比多、高耗能產(chǎn)品占比多、高污染產(chǎn)品占比多；附加值高的、技術(shù)含量高的產(chǎn)品少。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)奚氖俏覀兊馁Y源和環(huán)境，所以我們節(jié)能減排的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們必須加大新產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快初級(jí)產(chǎn)品和高耗能、高污染產(chǎn)品的替代和淘汰，通過技術(shù)創(chuàng)新加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。通過科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要措施，也是有效措施。例如：利用磷肥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣磷石膏制取硫酸和水泥、利用電石法聚氯乙烯生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的電石渣做水泥、利用電石爐尾氣發(fā)電、利用焦?fàn)t氣生產(chǎn)甲醇，等等，以及工業(yè)用水的循環(huán)利用、廢舊輪胎的翻新再生都是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成功范例。這些過去是難以做到的，隨著技術(shù)創(chuàng)新和組織科技攻關(guān)，一個(gè)個(gè)技術(shù)難題被攻克，過去的廢棄物變成了今天化工產(chǎn)品生產(chǎn)的原料，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。因此，企業(yè)在節(jié)能減排工作中，一定要放寬眼界、放寬思路，一定要把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在節(jié)能減排工作的突出位置來思考和部署，緊緊圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)關(guān)鍵解決了，整個(gè)科技水平進(jìn)步了，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)循環(huán)，獲取的不僅僅是節(jié)能和減排，而且還收獲了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】 骨干高職院校； 資金安排； 比較分析
隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的快速發(fā)展，特別是在國(guó)家繼示范性高職院校建設(shè)后又啟動(dòng)100所國(guó)家骨干高職院校建設(shè)，對(duì)高職院校的內(nèi)涵建設(shè)提出了更高的要求。如何做好高職院校的財(cái)務(wù)管理工作，特別是加強(qiáng)國(guó)家骨干高職院校專項(xiàng)資金科學(xué)安排與管理，是擺在國(guó)家骨干高職院校面前的一項(xiàng)迫切而重要的新課題。
一、國(guó)家骨干高職院校資金投入背景
按照《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020 年）》的精神，教育部、財(cái)政部聯(lián)合了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”實(shí)施工作的通知》（教高 ［2010］8 號(hào)），繼續(xù)推進(jìn)“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”實(shí)施工作，新一輪“國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃”實(shí)施工作的主要任務(wù)是新增 100 所國(guó)家骨干高職建設(shè)院校以提高高等職業(yè)教育質(zhì)量，增強(qiáng)高職院校服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，促進(jìn)高等職業(yè)教育健康快速發(fā)展。國(guó)家骨干高職院校的建設(shè)資金由四部分構(gòu)成：中央財(cái)政投入、地方財(cái)政投入、行業(yè)投入及學(xué)院自籌。一般的建設(shè)周期為三年，在短短的三年內(nèi)有幾千萬的資金流入建設(shè)項(xiàng)目，做好資金安排工作就顯得尤為重要。在國(guó)家骨干高職院校前期方案制訂時(shí)就科學(xué)合理地安排好國(guó)家、地方、行業(yè)企業(yè)及學(xué)院自籌資金，關(guān)系到國(guó)家骨干高職院校項(xiàng)目建設(shè)以及學(xué)院未來的可持續(xù)發(fā)展。
二、國(guó)家骨干高職院校資金安排問題研究
本文主要選擇了中東部5省區(qū)中10所院校（已完成建設(shè)驗(yàn)收的8所國(guó)家示范性建設(shè)院校以及2010年啟動(dòng)建設(shè)的兩所國(guó)家骨干高職院校）為典型樣本，對(duì)國(guó)家骨干高職院校建設(shè)資金安排情況進(jìn)行比較分析、探討與研究，并借此提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
（一）國(guó)家骨干院校建設(shè)資金總體投入情況比較
通過對(duì)所選取的10所院?？傮w資金投入情況進(jìn)行分析，現(xiàn)將10所院校總體資金投入情況列表如表1。
從表1中可以看出：10所院校全部建設(shè)資金投入總額平均為9 870.96萬元，其中中央財(cái)政投入資金額度平均在2 340萬元，占所投總資金額度的24.7%；地方財(cái)政投入金額平均為4 307.59萬元，占投入總資金額度的43.04%；行業(yè)企業(yè)投入平均為927.01萬元，占所投入總資金額度的9.42%；其他投入（學(xué)院自籌）資金平均為2 296.35萬元，占總資金額度的22.84%。其中兩所學(xué)?！拇üこ搪殬I(yè)技術(shù)學(xué)院和綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院行業(yè)企業(yè)投入資金為0。
圖1使我們更加直觀地看到10所院校各項(xiàng)資金投入的情況。
（二）國(guó)家骨干院校建設(shè)資金項(xiàng)目分配情況比較
1.專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)占總投入比例分析
通過對(duì)所選取的10所院校資金分配數(shù)據(jù)分析以及實(shí)地調(diào)研，進(jìn)一步分析了專業(yè)建設(shè)占總投入資金的比重。專業(yè)建設(shè)占總投入資金的比重如表2。
圖2使我們更加直觀地看到各院校專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)占總體資金投入的比例。
各院校在專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)與其他項(xiàng)目之間分配的平均比例大致為7∶3。其中四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)所占比重最低，為41.72%；天津職業(yè)大學(xué)專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)所占比重最高，為92.02%，居10所院校之首。
2.專業(yè)建設(shè)資金分配比例分析
通過對(duì)10所院校專業(yè)建設(shè)資金分配情況的分析，我們發(fā)現(xiàn)專業(yè)建設(shè)資金不單單投入中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)中央財(cái)政重點(diǎn)支持的專業(yè)所在的專業(yè)群以及非中央財(cái)政支持的專業(yè)及專業(yè)群也投入相當(dāng)?shù)馁Y金以支持其他專業(yè)及專業(yè)群的建設(shè)，詳見表3。
10所院校中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)投入平均比例為45.76%，中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)所在專業(yè)群比例為9.87%，非中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)及專業(yè)群所占比例平均為14.94%。其中濱州職業(yè)技術(shù)學(xué)院非中央財(cái)政支持的專業(yè)及專業(yè)群投入資金比例最大，為35.77%。
圖3使我們更直觀地了解到專業(yè)建設(shè)資金分配過程中中央財(cái)政支持的專業(yè)、中央財(cái)政支持專業(yè)所在的專業(yè)群及非中央財(cái)政支持的專業(yè)及專業(yè)群在全部專業(yè)建設(shè)資金中所占的比重。
（三）國(guó)家骨干院校資金年度分配情況比較
在做好項(xiàng)目分配的同時(shí)，我們還要考慮到三年建設(shè)期內(nèi)年度資金的分配問題。由于上海旅游高等?？茖W(xué)校未公布年度資金分配總預(yù)算情況，現(xiàn)以其他9所院校為參照，對(duì)國(guó)家骨干院校資金年度分配進(jìn)行比較分析（見表4）。
通過表4我們可以看出在三年的建設(shè)期間資金年度間分配的比例平均值：第一年26.19%，第二年45.89%，第三年27.77%。
三、結(jié)論與啟示
通過對(duì)所選取的中東部5省市10所院校資金安排情況的比較分析得出一些結(jié)論和對(duì)國(guó)家骨干高職院校資金安排的一些啟示：
（一）國(guó)家骨干高職院校資金安排應(yīng)注意的問題
1.資金分配要考慮專業(yè)建設(shè)與其他項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)發(fā)展
資金總體金額在各建設(shè)項(xiàng)目之間的分配不僅要考慮到專業(yè)及專業(yè)群的建設(shè)而且要考慮到社會(huì)服務(wù)能力、學(xué)生職業(yè)素質(zhì)拓展及教學(xué)硬件建設(shè)。以上所分析的院校中專業(yè)及專業(yè)群建設(shè)（包括重點(diǎn)、非重點(diǎn)專業(yè)及其所在專業(yè)群）所占用資金占全部投入資金的平均比例為70.58%，其他項(xiàng)目建設(shè)占總資金額度的29.42%。各學(xué)院根據(jù)各自的情況及專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)弱，安排專業(yè)建設(shè)資金比例。
理財(cái)首先要了解自己的財(cái)務(wù)狀況。那么，如何了解自己的財(cái)務(wù)狀況呢?記賬是唯一的辦法。逐筆記錄自己的每一筆收入和支出，并在每個(gè)月底做一次匯總，久而久之，就對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況了如指掌了。
逐筆記賬，做起來還是有一點(diǎn)難度的。不過現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了“刷卡”的時(shí)代，信用卡的普及解決了很多問題。在日常消費(fèi)時(shí)，能用信用卡，就盡量刷卡消費(fèi)，一來可免除攜帶大量現(xiàn)金的煩擾，二來可以通過每月的銀行月結(jié)單幫你記賬。
另外，支出費(fèi)用時(shí)，不要忘了索要發(fā)票，一來可以更好地保護(hù)自己的權(quán)益，二來可以在記賬時(shí)逐筆核對(duì)。當(dāng)發(fā)生大額交易，而又沒有及時(shí)拿到發(fā)票時(shí)，請(qǐng)及時(shí)在備忘錄中做記錄，以防時(shí)間長(zhǎng)了遺忘。
有人認(rèn)為，一般地記流水賬對(duì)自己的財(cái)務(wù)也沒有多大意義。很多“月光族”就說，該記的賬記了，可不該花的錢照樣花，不知道怎么控制自己的支出。
記賬只是理財(cái)?shù)牡谝徊?，是為了更好地做好預(yù)算。由于家庭收入基本固定，因此家庭預(yù)算主要就是做好支出預(yù)算。支出預(yù)算又分為可控制預(yù)算和不可控制預(yù)算，諸如房租、公用事業(yè)費(fèi)用、房貸利息等都是不可控制預(yù)算。每月的家用、交際、交通等費(fèi)用則是可控的，要對(duì)這些支出好好籌劃，合理花錢，使每月可用于投資的節(jié)余穩(wěn)定在同一水平，這樣才能更快捷高效地實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。
理財(cái)是為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)服務(wù)的。人的愿望是無窮的，但可用的資源是有限的。從這個(gè)意義上說，理財(cái)?shù)年P(guān)鍵就是如何取舍，通過記賬你可以對(duì)自己的支出作出分析，了解哪些支出是必需的，哪些支出是可有可無的，從而更合理地安排支出、控制支出。
同時(shí)，在記賬的過程中也可以通過一些方法對(duì)支出予以控制。比如： 兩抽屜法：把賬目分為兩類，一類叫做消費(fèi)抽屜，一類叫做儲(chǔ)蓄抽屜。在日常生活中，
剛開始可能因?yàn)橛?jì)劃不合理，會(huì)經(jīng)常動(dòng)用儲(chǔ)蓄抽屜的錢，但慢慢地要逐漸提高消費(fèi)抽屜資金的運(yùn)用能力，直至完全不用儲(chǔ)蓄抽屜的錢為止。這樣慢慢地就會(huì)有很多余錢用于儲(chǔ)蓄。
多信封法：是更加細(xì)致一些的分類記賬方法，把記賬表分為很多信封，包括儲(chǔ)蓄信封和衣食住行娛樂費(fèi)用信封，其實(shí)也就是把兩抽屜法的消費(fèi)抽屜拆分為很多單項(xiàng)，單項(xiàng)費(fèi)用超支就需要從其他費(fèi)用信封中支出，直至養(yǎng)成習(xí)慣，不用儲(chǔ)蓄信封為止。
多賬戶法：更為專業(yè)的分法就是按照會(huì)計(jì)的分類方法，把賬戶分為定期定額賬戶、房貸扣款賬戶、信用卡賬戶、現(xiàn)金領(lǐng)用賬戶等等，便于記賬管理和控制花銷。
