發(fā)布時(shí)間：2023-11-10 11:08:02
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來(lái)發(fā)展;管理模式
工商管理業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會(huì)很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理難度相對(duì)較小，需要應(yīng)對(duì)的管理事務(wù)雖多，但壓力相對(duì)要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，這就需要擁有專(zhuān)業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1加強(qiáng)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對(duì)自身的能力評(píng)估過(guò)高。在辦企業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有借助專(zhuān)業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問(wèn)題很多，難以有效解決，陷入被動(dòng)。為此，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問(wèn)題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對(duì)好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者主觀(guān)判斷難以有效分辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，容易發(fā)生錯(cuò)判或誤判，從而對(duì)企業(yè)決策和管理帶來(lái)重大災(zāi)難。因此，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的判斷，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向。如今，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒(méi)有任何阻力地發(fā)展下去。有時(shí)創(chuàng)建之初就困難重重、危機(jī)四伏，只是企業(yè)管理者沒(méi)有警覺(jué)。如今，市場(chǎng)逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時(shí)面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的壓力加大，隨時(shí)都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強(qiáng)工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，就會(huì)失去市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展陷入危險(xiǎn)境地。最后，加強(qiáng)工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，看起來(lái)是企業(yè)的個(gè)體行為，要受市場(chǎng)約束，接受市場(chǎng)監(jiān)督，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，保證市場(chǎng)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果單個(gè)企業(yè)不能按市場(chǎng)規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會(huì)受到市場(chǎng)監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場(chǎng)中的行為將會(huì)受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析
2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒(méi)有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樵谀硞€(gè)方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就可以經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識(shí)，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒(méi)有利用專(zhuān)業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專(zhuān)注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時(shí)間;另一方面，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒(méi)有人給予風(fēng)險(xiǎn)提示，創(chuàng)造者完全依靠個(gè)人的主觀(guān)意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)有進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€(gè)行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，如見(jiàn)你開(kāi)餐飲賺到錢(qián)，我就在附近開(kāi)一家餐飲店，而消費(fèi)水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)會(huì)更加艱難，投入大、損失重、存活難，長(zhǎng)此下去極大浪費(fèi)社會(huì)資源。
2.2企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神
不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒(méi)有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒(méi)有制訂詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，如今年目標(biāo)是什么，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是可以賺多少錢(qián)，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，沒(méi)有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡(jiǎn)單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)人想法很簡(jiǎn)單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢(qián)為目標(biāo)。而沒(méi)有做好相關(guān)配套工作，如沒(méi)有進(jìn)行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大自身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專(zhuān)注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險(xiǎn)更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會(huì)或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險(xiǎn)較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤(rùn)。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。
2.3工商管理模式呆板，管理水平不高
做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對(duì)工商管理并不重視，沒(méi)有應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過(guò)招聘工商專(zhuān)業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運(yùn)轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，其弊端就明顯暴露出來(lái)，因而急需運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工商管理人才加強(qiáng)企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，相應(yīng)的管理要增加很多。
3企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探索
企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場(chǎng)行情做好分析，采取有效的應(yīng)對(duì)措施做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向可以從以下三個(gè)方面入手。首先，要做好市場(chǎng)調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得突破，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺(jué)，這樣會(huì)損失慘重。一是要對(duì)企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真分析、評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)是否有必勝優(yōu)勢(shì)。其中，重點(diǎn)是人力資源中的工商管理人才問(wèn)題，是否有人才保障。同時(shí)，作為企業(yè)管理者有主動(dòng)加強(qiáng)工商管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，才能走得長(zhǎng)久，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并將之分解落實(shí)到年度、月份，進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)及管理等部門(mén)，實(shí)行目標(biāo)量化管理。三是根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行不斷調(diào)查，要實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，互補(bǔ)式發(fā)展，對(duì)其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢(qián)上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢(shì)，并不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢(qián)的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。要選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會(huì)提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實(shí)行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制，實(shí)行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實(shí)行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險(xiǎn)。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)，做好專(zhuān)業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀(guān)念，特別是要摒棄“熟人觀(guān)”，要以業(yè)績(jī)和能力說(shuō)話(huà)，做好人才選聘、晉升工作，將人才個(gè)人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定在一起，推進(jìn)工商管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)獲得更大發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念加強(qiáng)企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵(lì)機(jī)制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
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說(shuō)起來(lái)，王廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)待招進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生可真是不錯(cuò)，為了照顧外地的大學(xué)生，為他們新蓋了宿舍公寓，并建起了學(xué)生食堂，在工作上也是悉心照顧，但這些大學(xué)生還是一個(gè)接一個(gè)的走了，王廠(chǎng)長(zhǎng)算了算，大學(xué)生的流失率竟然達(dá)到了70%。
以上這種情況，并不是發(fā)生在王廠(chǎng)長(zhǎng)這家企業(yè)的特例，而是普遍存在于中小企業(yè)中。近年來(lái)，隨著大學(xué)生數(shù)量的逐漸增多，以及中小企業(yè)對(duì)人才的需求，大量的大學(xué)生走進(jìn)了中小企業(yè)，大學(xué)生在企業(yè)中已經(jīng)形成了一個(gè)群體，這個(gè)特殊的群體，對(duì)于整體知識(shí)水平還比較低的中國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新鮮事物，如何來(lái)管理這個(gè)群體、發(fā)揮他們的作用，成了擺在中小企業(yè)家面前的一個(gè)問(wèn)題。
要想正確的管理這個(gè)群體，就要了解這個(gè)群體的特點(diǎn)，了解他們相對(duì)于其他群體的不同之處。
需求的復(fù)雜性
大學(xué)生剛剛走出校門(mén)，經(jīng)濟(jì)上還不富裕，根據(jù)馬斯洛的需求理論，大學(xué)生這個(gè)群體最強(qiáng)烈的需求應(yīng)該是生存和安全的需求，滿(mǎn)足這種需求最直接的方式就是金錢(qián)刺激，根據(jù)這個(gè)邏輯，只需要將大學(xué)生的薪水提高到超過(guò)他們的期望值，就能夠留住他們，就能夠激勵(lì)他們。如果只是簡(jiǎn)單地這么認(rèn)為，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，大學(xué)生這個(gè)群體由于具有知識(shí)水平高、接觸面廣，其需求也變得復(fù)雜化，其被尊重的需求以及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求也占有較大的比例。這也就是說(shuō)，大學(xué)生這個(gè)群體是一個(gè)多種需求共存的共同體。
重視未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)
大學(xué)生一般都對(duì)自己的個(gè)人職業(yè)生涯有一個(gè)較為自主的規(guī)劃，他們重視自己的未來(lái)發(fā)展方向，他們也重視自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)，他們通常希望能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。所以，如果他們覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途，他們會(huì)選擇離開(kāi)，如果他們覺(jué)得自己沒(méi)有發(fā)展前途，他們也會(huì)離開(kāi)。注重未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)也可以從金錢(qián)的角度來(lái)衡量，注重未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)就是注重未來(lái)的個(gè)人現(xiàn)金流，未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)大，現(xiàn)金流就多，折現(xiàn)到今天的個(gè)人價(jià)值就大。
重視個(gè)人價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同
大學(xué)生對(duì)個(gè)人價(jià)值觀(guān)以及文化的認(rèn)同感比較強(qiáng)，如果企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和自身價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生較大沖突，大學(xué)生一般會(huì)選擇離開(kāi)。當(dāng)然這也存在著一個(gè)文化的強(qiáng)弱問(wèn)題，如果企業(yè)文化比較強(qiáng)，那么一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生們也會(huì)選擇改變自己的價(jià)值觀(guān)去適應(yīng)企業(yè)文化。
喜歡變革與挑戰(zhàn)
大學(xué)生這個(gè)群體年青而富有活力，他們喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，他們通過(guò)完成工作以證明自己的能力，同時(shí)提高自己的能力。他們拒絕平庸，討厭重復(fù)單調(diào)的工作。如果一個(gè)工作技能要求比較低，他們反而沒(méi)有熱情去工作。
明確以上幾點(diǎn)，我們就可以針對(duì)大學(xué)生這個(gè)比較特殊的群體，采取措施，挽留并利用好這些人才：
培養(yǎng)適合大學(xué)生群體的管理風(fēng)格針對(duì)大學(xué)生具有受尊重及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，在管理大學(xué)生員工的時(shí)候宜采用民主的方式，鼓勵(lì)大學(xué)生參與工作方案的討論，激發(fā)大學(xué)生的工作熱情。在安排工作的時(shí)候，不但要告訴他們應(yīng)該怎么做，還要告訴他們?yōu)槭裁催@么做。
重視大學(xué)生的入職教育
入職教育的一個(gè)重要方面就是企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的宣傳作用，一次好的入職教育，可以有效地影響新員工的價(jià)值觀(guān)，使兩者趨于認(rèn)同。在中國(guó)傳統(tǒng)文化“士為知己者死”影響下，如果大學(xué)生認(rèn)同了企業(yè)文化，其所表現(xiàn)出來(lái)的工作熱情和企業(yè)忠誠(chéng)度是巨大的。
建立導(dǎo)師制
目前在許多企業(yè)都為新來(lái)的大學(xué)生建立導(dǎo)師制度，建立導(dǎo)師制度可以很好的指導(dǎo)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。
在導(dǎo)師的選擇上，要注意選擇企業(yè)中職位高、學(xué)歷高、年輕的同志。
注意精神激勵(lì)
許多人都認(rèn)為獎(jiǎng)狀、標(biāo)兵等精神激勵(lì)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在這里，不妨提醒中小企業(yè)的管理者們，對(duì)于大學(xué)生這個(gè)群體，一定不要忽視這些榮譽(yù)類(lèi)的激勵(lì)方式。許多企業(yè)設(shè)立星級(jí)員工，也是精神激勵(lì)的有效手段之一。
“學(xué)而優(yōu)則仕”，使優(yōu)秀大學(xué)生員工盡快走上管理崗位
在中國(guó)的傳統(tǒng)干部選拔中，一直貫徹“學(xué)而優(yōu)則仕”的原則。這種文化深深影響著中國(guó)人，每個(gè)人都渴望當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，大學(xué)生們尤其突出，盡快使優(yōu)秀的大學(xué)生走上管理崗位，是對(duì)他自身價(jià)值的最大肯定，也是留住優(yōu)秀人才的方式之一。
人盡其才，高才不低就
有些企業(yè)在安排大學(xué)生崗位的時(shí)候，沒(méi)有考慮到崗位的技能要求和知識(shí)要求，安排一些以體力勞動(dòng)為主的工作崗位，或者是一些比較閑逸的崗位，企業(yè)的管理者們認(rèn)為憑著大學(xué)生的知識(shí)與能力干這些工作應(yīng)該是比較輕松的。但實(shí)際情況是，這些大學(xué)生們往往干不好――即使他們自己也認(rèn)為他們可以輕松的完成工作。
事情往往是這樣的：知識(shí)能力比較低的人干不好對(duì)知識(shí)要求比較高的工作；知識(shí)能力比較高的人也干不好對(duì)知識(shí)要求比較低的工作。在合適的崗位上，如何安排大學(xué)生工作也是需要認(rèn)真考慮的，對(duì)他們工作成果的要求可以比正常水平略高，也就是說(shuō)目標(biāo)的設(shè)定要跳一跳才能摸得著。這樣才能激發(fā)大學(xué)生的工作熱情，才能更好激勵(lì)大學(xué)生。(作者為北大縱橫管理咨詢(xún)公司分析師)
大學(xué)生員工特點(diǎn)
大學(xué)生這個(gè)群體是一個(gè)多種需求共存的共同體；
對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有較為自主的規(guī)劃，重視未來(lái)發(fā)展方向，重視自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)；
大學(xué)生對(duì)個(gè)人價(jià)值以及文化的認(rèn)同感經(jīng)較強(qiáng)；
喜歡變革與挑戰(zhàn)；
中小企業(yè)對(duì)策
在管理大學(xué)生員工的時(shí)候宜采用民主的方式，鼓勵(lì)其參與工作方案的討論；
重視大學(xué)生員工的入職教育，可以有效地影響其價(jià)價(jià)值觀(guān)；
建立導(dǎo)師制；
注意精神激勵(lì)；
（一）與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群會(huì)吸引更多的新企業(yè)介入，在產(chǎn)業(yè)集群形成后，吸引來(lái)的企業(yè)不僅會(huì)根植于本地，同時(shí)還會(huì)有更多的新企業(yè)在本地快速的成長(zhǎng)。
（二）產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)業(yè)園區(qū)集中治理污染提供了條件在創(chuàng)業(yè)園區(qū)中，通過(guò)企業(yè)之間的相互合作，可以建立起能量循環(huán)利用的網(wǎng)絡(luò)。在對(duì)本地生態(tài)環(huán)境保護(hù)的基本共識(shí)形成后，可以讓企業(yè)能及時(shí)的了解到相關(guān)技術(shù)信息以及市場(chǎng)信息，促進(jìn)信息交流，進(jìn)而為創(chuàng)業(yè)園區(qū)集中治理污染提供了有利的條件，使治理環(huán)境的成本也大大降低。
（三）創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展依賴(lài)產(chǎn)業(yè)集群雖然創(chuàng)業(yè)園區(qū)是企業(yè)在一定區(qū)域的集中，但是企業(yè)公共物品的共享沒(méi)有產(chǎn)生聚集效應(yīng)。由于創(chuàng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展依賴(lài)于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性所形成的協(xié)同效應(yīng)。因此，創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織入手，尋找有效的解決辦法。總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群是企業(yè)之間合作的有效形式，也是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的重要途徑。
（四）創(chuàng)業(yè)園區(qū)是形成產(chǎn)業(yè)集群的必要條件當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，都是由政府劃分的，通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，制定出相關(guān)優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展提供有利平臺(tái)。通過(guò)吸引大量企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展，使創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)單位土地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出非創(chuàng)業(yè)園，因此，這為產(chǎn)業(yè)集群的形成提供了有利的條件。
二、當(dāng)前中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題
（一）缺乏技術(shù)的創(chuàng)新在當(dāng)前多數(shù)小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)中，多數(shù)企業(yè)都是以低成本為基礎(chǔ)。不少企業(yè)集群還停留在模仿、裝配低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)階段，產(chǎn)業(yè)的總體水平較低，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新。
（二）產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)相對(duì)薄弱就當(dāng)前的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園往往只注重產(chǎn)業(yè)本身、金融、研發(fā)、廣告等，相對(duì)服務(wù)業(yè)比較落后，最終導(dǎo)致整個(gè)集群發(fā)展服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、不配套。
（三）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)多數(shù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)在吸引外來(lái)企業(yè)時(shí)，過(guò)于盲目追求數(shù)量，忽視了企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性和相互滲透性，沒(méi)有適當(dāng)?shù)囊M(jìn)產(chǎn)業(yè)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法形成。
三、產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境下中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園未來(lái)發(fā)展的有效策略
（一）加強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)識(shí)目前，產(chǎn)業(yè)集群作為一種有效的組織方式，在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位。相對(duì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群對(duì)工業(yè)發(fā)展有著重要的作用，針對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，也滿(mǎn)足了他們的需求。由于產(chǎn)業(yè)集群在市場(chǎng)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，所以產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，加快了城鄉(xiāng)建設(shè)。因此，在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)過(guò)程中，政府必須加大重視力度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群重要性的認(rèn)識(shí)。
（二）重視中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)劃要想產(chǎn)業(yè)集群的未來(lái)得到進(jìn)一步發(fā)展，政府必須認(rèn)真做好規(guī)劃和引導(dǎo)工作。首先，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。把創(chuàng)業(yè)園區(qū)按照相應(yīng)的原則進(jìn)行規(guī)劃和布局，根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握企業(yè)真正的需求，制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。其次，充分利用合理資源，實(shí)施科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。最后，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建設(shè)具有專(zhuān)業(yè)化特色的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，加大力度培養(yǎng)龍頭企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；制定實(shí)施
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又具有獨(dú)特性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的確定
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定，主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略。
（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的資金需求確定籌資戰(zhàn)略。在適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的規(guī)劃?；I資活動(dòng)要遵循低成本、穩(wěn)定性、可得性和提高競(jìng)爭(zhēng)力等原則。
（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要適度確定投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式重大問(wèn)題。要明確投資原則、目標(biāo)、規(guī)模和方式。投資原則包括集中性原則、適度性原則、協(xié)同性原則和權(quán)變性原則。這表明，企業(yè)要把有限的資金集中投放到最需要的項(xiàng)目上，且適時(shí)、適量和風(fēng)險(xiǎn)可控。按照合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得較大的整體收益。同時(shí)，投資活動(dòng)還要靈活，要隨著環(huán)境變化對(duì)投資戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)變化，不刻板投資。在此原則上確定投資目標(biāo)，主要有收益性目標(biāo)、發(fā)展性目標(biāo)和公益性目標(biāo)。收益性目標(biāo)是基礎(chǔ)和保障性目標(biāo)，是企業(yè)生存的根本保證，也是確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)。
（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要合理確定收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)收益要在債權(quán)人、員工、國(guó)家（或股東）等利益相關(guān)者之間進(jìn)行合理分配。要做到三者統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)，利益共享。
（四）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要科學(xué)制定并購(gòu)戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施并購(gòu)的目的主要是快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，補(bǔ)充或獲得資源，獲得協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大自己的品牌影響力?；诖?，企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，合理估計(jì)并購(gòu)價(jià)格，避免承接不需要或者不必要的附屬業(yè)務(wù)和并購(gòu)義務(wù)，以確保并購(gòu)后的整合成功，協(xié)同效應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)，從而為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施打好基礎(chǔ)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正逐步向價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化為基本目標(biāo)的方向轉(zhuǎn)化。因此，在當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇應(yīng)以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)，綜合考慮各方面因素，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)體系和具體發(fā)展目標(biāo)。在傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系中，產(chǎn)量、銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額等指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息方面存在一定缺陷，可能出現(xiàn)在虧損的情況下產(chǎn)量和市場(chǎng)份額卻在增加的情形，因而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的損失。
因此，在價(jià)值管理理念下，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)一套以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系，作為管理層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)當(dāng)完成的指標(biāo)。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可以對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)起到很好的補(bǔ)充作用。關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為核心，再輔之持續(xù)盈利能力、長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值等目標(biāo)指標(biāo)，如包括總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)值等。關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)主要包括設(shè)備利用率、生產(chǎn)周期、交貨成本及其時(shí)間、應(yīng)收應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率、單位成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率和廢品率等。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮的主要因素有：
1.企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)未來(lái)發(fā)展由于受到政策和市場(chǎng)等多方面因素影響，存在一定的不確定性，要對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)和假設(shè)，從而做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.企業(yè)未來(lái)投融資的關(guān)系。要明確企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投資計(jì)劃和企業(yè)可行的融資方案之間的關(guān)系，這有利于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力。
3.充分預(yù)估企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)想不到的意外事項(xiàng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要針對(duì)意外事項(xiàng)的出現(xiàn)，擬訂采取的應(yīng)對(duì)舉措和對(duì)策，以盡可能地避免企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)大起大落，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)能否從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)一定的財(cái)務(wù)行為來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施設(shè)計(jì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和組成單位、子企業(yè)，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織工作是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí)的重要前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)以最簡(jiǎn)單的方式執(zhí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生不必要的問(wèn)題和復(fù)雜情況。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效匹配。成熟企業(yè)要以職能制組織結(jié)構(gòu)或者事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施監(jiān)控
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解落實(shí)到產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投融資安排、投資回報(bào)要求等各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
（二）企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層和全體員工。
【Abstract】In this paper, the method to determine the scale of the logistics park is stated. Then taking the Hongqiao Airport aviation logistics park planning as an example, the construction scale of the aviation logistics park is analyzed and discussed.
【關(guān)鍵詞】航空物流園區(qū)，規(guī)劃，建設(shè)規(guī)模，典型案例分析法
【Keywords】Aviation Logistic Park, Plan, Construction Scale, Typical Case Analysis
1引言
物流園區(qū)的功能和空間布局決定了物流園區(qū)的規(guī)模一般較大，否則就無(wú)法承載設(shè)施集中和服務(wù)企業(yè)集中的重荷。此外，由于物流園區(qū)的功能和服務(wù)對(duì)象、區(qū)域的物流服務(wù)需求存在較大差異，使得物流園區(qū)在規(guī)模上也相差較大。從總體上看國(guó)外物流園區(qū)用地多在7萬(wàn)以上，最大不超過(guò)100萬(wàn)。對(duì)于為航空貨運(yùn)服務(wù)的航空物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模，國(guó)內(nèi)外更是鮮有計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。本文對(duì)此進(jìn)行了一些研究探討，對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目具有一定的參考價(jià)值。
2物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模確定原則
一、與區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的原則
物流園區(qū)規(guī)模確定以客觀(guān)分析物流現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，同城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。用社會(huì)各行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)物流現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行定量、定性分析和預(yù)測(cè)，分析不同空間范圍、不同功能類(lèi)型的物流量有助于對(duì)物流的分布及流量和結(jié)構(gòu)有客觀(guān)的認(rèn)識(shí)，從而為確定物流園區(qū)規(guī)模提供可靠依據(jù)。
二、與市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)的原則
市場(chǎng)需求的大小直接決定了物流園區(qū)的規(guī)模。通過(guò)對(duì)需求層次和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，確定相應(yīng)類(lèi)別的功能設(shè)施及規(guī)模。
三、內(nèi)部和外部系統(tǒng)性原則
物流園區(qū)規(guī)模的確定要堅(jiān)持對(duì)內(nèi)部的功能區(qū)進(jìn)行合理的系統(tǒng)化布局，在流線(xiàn)合理的前提下結(jié)構(gòu)緊湊，減少用地占用；同時(shí)根據(jù)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸、配送距離、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和貨物種類(lèi)所決定物流園區(qū)和物流（配送）中心的總數(shù)來(lái)確定最佳的每個(gè)物流園區(qū)的規(guī)模。
四、適度超前原則
物流園區(qū)屬城市或區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，一旦建成則很難變動(dòng)，因此應(yīng)具有適當(dāng)?shù)某靶?/p>
3 物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定
物流園區(qū)規(guī)模確定的程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，即經(jīng)過(guò)不斷的信息反饋和修正，利用定性定量結(jié)合，充分考慮各方因素，最終得出結(jié)果。
3.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)分析與業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)
通過(guò)廣泛收集區(qū)域（城市）內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)資料，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，分析現(xiàn)階段物流各相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，預(yù)測(cè)各物流功能要素未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，并按照對(duì)物流處理過(guò)程的特性（運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工過(guò)程的共性和個(gè)性）分類(lèi)，從不同角度把握物流發(fā)展趨勢(shì)和分布特點(diǎn)。
以虹橋航空物流園區(qū)為例，建設(shè)虹橋航空物流園區(qū)對(duì)于物流組織管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相對(duì)集中建設(shè)與發(fā)展，依托相關(guān)物流服務(wù)設(shè)施從而降低物流成本、提高物流運(yùn)作效率，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減輕物流對(duì)城市交通的壓力，減小物流對(duì)城市環(huán)境的種種不利影響以及促進(jìn)城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整都有著積極的作用。
對(duì)于虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，根據(jù)物流園區(qū)的功能定位――主要基于西貨運(yùn)區(qū)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)，物流園區(qū)的主要業(yè)務(wù)將是對(duì)虹橋機(jī)場(chǎng)西貨運(yùn)區(qū)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行配套服務(wù)。虹橋機(jī)場(chǎng)在2015年貨郵吞吐量將達(dá)到100萬(wàn)噸，西貨運(yùn)區(qū)處理量將達(dá)到80萬(wàn)噸。虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與西貨運(yùn)區(qū)的業(yè)務(wù)量相匹配，以滿(mǎn)足西貨運(yùn)區(qū)發(fā)展的需要，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 功能設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略定位
根據(jù)城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析結(jié)果，結(jié)合具體進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)及服務(wù)對(duì)象企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的客觀(guān)要求，設(shè)計(jì)物流園區(qū)的具體功能，劃分物流園區(qū)內(nèi)部不同功能分區(qū)；根據(jù)功能設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，研究物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定位、園區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)定位等。
虹橋航空物流園區(qū)的功能定位主要基于虹橋西貨運(yùn)區(qū)的貨運(yùn)業(yè)務(wù)。結(jié)合虹橋機(jī)場(chǎng)西貨運(yùn)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，參照國(guó)內(nèi)外航空貨運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)，本物流園區(qū)的功能定位如下：對(duì)內(nèi)、對(duì)外的貨物集散功能，提供貨源組織、中轉(zhuǎn)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配載等綜合服務(wù)；物流加工及包裝、分撥、配送、信息反饋以及積極配合落戶(hù)園區(qū)客戶(hù)供應(yīng)鏈一體化管理的實(shí)現(xiàn)等現(xiàn)代化物流增值服務(wù)；提供集貨主、貨運(yùn)、航空公司、機(jī)場(chǎng)等為一體的航空貨運(yùn)一體化服務(wù)；覆蓋全國(guó)、亞太地區(qū)乃至連接全球的物流商務(wù)平臺(tái)，提供網(wǎng)上電子交易、通關(guān)、、保險(xiǎn)、銀行支付、信息反饋等服務(wù)功能。
3.3 規(guī)模初算
通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)中不同特性物流量分解，結(jié)合功能設(shè)計(jì)要求，參考國(guó)內(nèi)外物流園區(qū)的工程案例及數(shù)據(jù)指標(biāo)，運(yùn)用典型案例分析法，初步計(jì)算各功能區(qū)的使用面積和建筑面積。
（1）歐洲物流園區(qū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，不論園區(qū)面積的規(guī)模大小如何，其入駐企業(yè)（物流企業(yè)）面積占園區(qū)總面積的比例均為50%左右。
表1物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)
（2）中國(guó)三大機(jī)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
通過(guò)對(duì)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)大通關(guān)基地、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施（不包含西貨運(yùn)區(qū)）、深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)三大具有代表性機(jī)場(chǎng)的相關(guān)貨運(yùn)設(shè)施規(guī)模面積進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計(jì)，可以看出以機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)站的面積為基準(zhǔn)，貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)的面積約為貨運(yùn)站面積的1.2~1.8倍，快件中心的面積約為貨運(yùn)站面積的0.3~0.4倍。
表2中國(guó)三大機(jī)場(chǎng)貨運(yùn)設(shè)施面積統(tǒng)計(jì)表
（3）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)工程實(shí)例
工程實(shí)例之一――首都機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)大通關(guān)基地
首都機(jī)場(chǎng)航空貨運(yùn)大通關(guān)基地是對(duì)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建范圍內(nèi)的貨運(yùn)用地，以及順平路以南、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建范圍以北、京密路以東、小中河以西范圍內(nèi)的用地開(kāi)發(fā)建設(shè)而成的首都機(jī)場(chǎng)物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地185.66公頃，總建筑面積約為83萬(wàn)，建筑密度約為40%，容積率為0.8。
工程實(shí)例之二――北京星光國(guó)際物流園區(qū)：
北京星光國(guó)際物流園位于首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)北側(cè)，西距市區(qū)15公里，是北京市唯一的航空－公路國(guó)際貨運(yùn)樞紐型物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地約6.26公頃，總建筑面積約為8.6萬(wàn)，建筑密度約為50%，容積率為1.2。.
綜上分析，參照國(guó)內(nèi)外的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及工程案例，結(jié)合虹橋機(jī)場(chǎng)西貨運(yùn)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，2015年貨郵吞吐量達(dá)到80萬(wàn)噸，屆時(shí)航空貨運(yùn)站面積約為10萬(wàn)，貨運(yùn)站與貨運(yùn)倉(cāng)庫(kù)面積比按照1：1.5，貨運(yùn)站與快件中心面積比按照1：0.35考慮，物流園區(qū)物流設(shè)施建筑面積約為18.5萬(wàn)。物流設(shè)施建筑面積占園區(qū)物流企業(yè)占地面積按40%，園區(qū)物流企業(yè)占地面積占物流園區(qū)總占地面積按50%考慮，則虹橋航空物流園區(qū)總占地面積約為46.25萬(wàn)。
3.4 方案設(shè)計(jì)與規(guī)模確定
在功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合規(guī)模初算結(jié)果，為物流園區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部工藝流程；然后在工藝流程的指導(dǎo)下合理布局各功能區(qū)域的基本位置、建筑工程方案及作業(yè)空間布置等。
一、建立和完善組織內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)組織內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是預(yù)測(cè)。二是配置。三是培養(yǎng)。四是使用。五是管理。預(yù)測(cè)就是全面摸清掌握現(xiàn)有企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源底數(shù)，并分別建立人才隊(duì)伍的檔案，在與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的人力資源宏觀(guān)布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求，并與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)人力資源的訴求相結(jié)合，預(yù)測(cè)人力資源的發(fā)展走向和總體需求，這是規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)。配置就是在崗位核編的基礎(chǔ)上，按照崗位的設(shè)置要求，針對(duì)崗位素質(zhì)進(jìn)行人員配置，同時(shí)掌握暫不符合崗位素質(zhì)要求的情況。培養(yǎng)就是按照達(dá)標(biāo)上崗，一崗多專(zhuān)，后備資源等多方面要求進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、培養(yǎng)。使用就是按照達(dá)標(biāo)上崗的要求，優(yōu)先使用達(dá)標(biāo)的人力資源，并掌握時(shí)機(jī)合理使用后備人員，促進(jìn)提高。管理是規(guī)劃的總擎，必須以滿(mǎn)足發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)培養(yǎng)，建立梯隊(duì)層次，公平使用配置來(lái)管理好人力資源的發(fā)展規(guī)劃。
二、深化人力資源管理制度改革，為人力資源發(fā)展提供制度保證
多年來(lái)的企業(yè)弊端就是干部能上不能下，一些領(lǐng)導(dǎo)干部由于歷史的原因，在特定的歷史條件下確實(shí)為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，付出了青春和汗水。但戰(zhàn)略觀(guān)念、技術(shù)發(fā)展，業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新思維、管理水平確實(shí)越來(lái)越跟不上企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，那么就要從制度上建立要求實(shí)現(xiàn)干部能上能下，為能者讓其路。推行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)競(jìng)聘的方式選出能人，使優(yōu)秀人才脫穎而出；通過(guò)制定合理的文件和規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理；這樣的制定規(guī)范一旦建立，通過(guò)可持續(xù)化的有序?qū)嵤?，既不傷感情又不阻熱情，就?huì)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
三、創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制，儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展人才
心理學(xué)家馬期洛的需求層次理論，把人的需求從低到高分為五個(gè)層次，既生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)把起點(diǎn)定在滿(mǎn)足人的最高需求上，即滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)需求。那么要?jiǎng)?chuàng)新人力資源機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，改變被動(dòng)的培養(yǎng)方式，以實(shí)現(xiàn)自我需求，促進(jìn)員工自我提升，破解企業(yè)目前人力資源不足的困境，就必須創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，儲(chǔ)備企業(yè)未來(lái)發(fā)展人才。
（1）建立不同的晉級(jí)通道，避開(kāi)獨(dú)木橋?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”是中國(guó)的文化傳統(tǒng)，在我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部多年來(lái)也形成這樣的傳統(tǒng)，就是把大量表現(xiàn)優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提拔到行政管理崗位。在行政管理崗位的晉級(jí)通路上形成大量技術(shù)人員只能有這樣一種晉級(jí)方式，等待提升的形式，由于管理干部的職數(shù)有限，晉升緩慢，很多優(yōu)秀的人才不能得到應(yīng)有的承認(rèn)，也就是需求受挫，挫傷了學(xué)習(xí)提高的積極性，如果在行政管理崗位外，另建立一條技術(shù)人員等級(jí)的晉升通道，就可有效避免挫傷這部分人員的工作積極性。目前，公司試行首席工程師制度，還應(yīng)該建立主任工程師和主管工程師的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為更多的技術(shù)人員提供不同層級(jí)的承認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性，促進(jìn)自我提升。
（2）建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化。在建立不同的晉級(jí)通道的同時(shí)，還要建立靈活的用人機(jī)制，形象地講就是建“H”和“h”的用人機(jī)制，“H”就是在行政管理序列和技術(shù)人員序列之間建立通道，可實(shí)現(xiàn)相互間的位置和角色的互換，這種方式可以避免在一種序列中走到底，對(duì)于組織來(lái)講，回避了在人才培養(yǎng)和使用過(guò)程中，由于初始考評(píng)和后續(xù)發(fā)展、表現(xiàn)與實(shí)際適應(yīng)不符而帶來(lái)的錯(cuò)位安排的問(wèn)題。對(duì)個(gè)人來(lái)講也打開(kāi)了實(shí)現(xiàn)多種方式發(fā)展的通道，更加有利于促進(jìn)個(gè)人的主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)自我培養(yǎng)，自我進(jìn)步?！癏”用人機(jī)制的建立，有利于使在行政管理崗位上工作到一定年限，而又再晉級(jí)無(wú)望的有技術(shù)水平的人才，轉(zhuǎn)換到技術(shù)序列，既給后續(xù)的人才讓開(kāi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，又不會(huì)過(guò)于挫傷這部分人員的積極性和自尊心，便于建立更和諧的人力資源體系?！癶”是指在初級(jí)行政管理人員和技術(shù)人員中交叉培養(yǎng)，然后選擇更適合個(gè)人發(fā)展道路的人力資源體系?！癶”的人力資源體系對(duì)進(jìn)入企業(yè)組織內(nèi)部一定年限的員工提供了復(fù)合培養(yǎng)平臺(tái)，便于員工更好地充實(shí)自己各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，便于企業(yè)在員工培養(yǎng)過(guò)程中，認(rèn)真考核員工在各方面的素質(zhì)，對(duì)轉(zhuǎn)入何種通道晉級(jí)培養(yǎng)提供依據(jù)。靈活的用人機(jī)制，體現(xiàn)了“以人為本”的人力資源核心思想，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用，人力資源使用價(jià)值最大化。
（3）建立“青蘋(píng)果”計(jì)劃，儲(chǔ)備后備人才。企業(yè)的發(fā)展后勁決定于人才的儲(chǔ)備厚度。在傳統(tǒng)的人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，如何重點(diǎn)培養(yǎng)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，就是“青蘋(píng)果”計(jì)劃提出的緣由。所有的員工進(jìn)入企業(yè)后不會(huì)馬上表現(xiàn)出各自?xún)?yōu)勢(shì)，而且有些表面的觀(guān)感與個(gè)人實(shí)際甚至還相差很大，所以企業(yè)這時(shí)對(duì)員工的培養(yǎng)可進(jìn)行普遍培養(yǎng)的方式，可將員工安排到各個(gè)崗位進(jìn)行歷練，并適時(shí)進(jìn)行崗位輪換，以便使員工掌握企業(yè)的運(yùn)行情況及學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練后，每名員工的秉性能力和適應(yīng)性就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這時(shí)將在行政管理和技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員選進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，就是“青蘋(píng)果”計(jì)劃。具體做法：在進(jìn)入企業(yè)三年以上大學(xué)本科畢業(yè)生中，通過(guò)人力資源方面的考查，在各個(gè)方面選拔突出人員進(jìn)行行政管理、技術(shù)質(zhì)量研發(fā)方面的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)在不同崗位進(jìn)行有意地鍛煉考核，發(fā)現(xiàn)其在行政管理還是在技術(shù)質(zhì)量方面哪方面更有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，然后進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)提前儲(chǔ)備后備人才。由于有“H”制度的前提，所以不必?fù)?dān)心培養(yǎng)發(fā)展后期出現(xiàn)后勁不足問(wèn)題而出現(xiàn)的培養(yǎng)偏差。
四、建立人力資源評(píng)價(jià)體系，保證人力資源發(fā)展計(jì)劃健康運(yùn)行
完善的人力資源制度，積極的人力資源培養(yǎng)體系對(duì)人力資源的健康發(fā)展起到了保證作用。作為整個(gè)體系的有效補(bǔ)充，建立一整套人力資源評(píng)價(jià)體系也是現(xiàn)代人力資源管理的要求，評(píng)價(jià)體系的任務(wù)就是一方面評(píng)價(jià)現(xiàn)有行政管理人員、技術(shù)人員能力是否適應(yīng)崗位要求，一方面評(píng)價(jià)培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行程度，整個(gè)體系應(yīng)包括：
第一，建立個(gè)人月自評(píng)表，從德、智、勤、政、廉多方面評(píng)價(jià)本人的月工作完成情況。人力資源部門(mén)在建立個(gè)人自評(píng)范圍時(shí)，應(yīng)盡量定性與定量相結(jié)合，合理賦分，對(duì)個(gè)人月自評(píng)的情況由上一級(jí)直接管理者給予評(píng)價(jià)，對(duì)自評(píng)情況結(jié)果評(píng)分賦分。
第二，導(dǎo)入“360”多維度個(gè)人評(píng)價(jià)方法，對(duì)主要管理崗位人員和主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年進(jìn)行一次個(gè)人多維度匿名評(píng)價(jià)，包括個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)、下屬參加評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括工作能力、個(gè)人性格、團(tuán)隊(duì)精神、崗位適應(yīng)性等，評(píng)價(jià)結(jié)果與本人見(jiàn)面，并由人力資源部門(mén)人員給予改進(jìn)建議。
第三， 建立個(gè)人年績(jī)效評(píng)價(jià)制度，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)一年的個(gè)人自評(píng)情況和全年績(jī)效完成情況，對(duì)直接下屬進(jìn)行全年總評(píng)，并按比例評(píng)出優(yōu)、良、勝任、不勝任，并把結(jié)果與個(gè)人見(jiàn)面，允許個(gè)人對(duì)績(jī)效結(jié)果提出異議，并越級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，勝任進(jìn)行面談，不勝任調(diào)整。
一、石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性
由于石油產(chǎn)業(yè)的工作有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和較為復(fù)雜的技術(shù)性，并且需要長(zhǎng)期處在條件較為艱苦的環(huán)境中工作，因此需要工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。具體來(lái)說(shuō)分為以下幾個(gè)方面：首先，從事石油相關(guān)工作必須具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)，由于石油的工作程序較為復(fù)雜相關(guān)環(huán)節(jié)具有特殊性，因此其從生產(chǎn)到銷(xiāo)售之間一系列的過(guò)程較為專(zhuān)業(yè)化，這與其他產(chǎn)業(yè)有所不同。這也就要求工作人員，在實(shí)際工作中具有優(yōu)秀的實(shí)踐能力。同時(shí)，石油產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要依靠于交通部門(mén)的運(yùn)輸體系和政府各單位間的相互協(xié)調(diào)，因此從事該工作的人員必須擁有靈活的溝通技巧。石油企業(yè)所承載的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任，決定了企業(yè)青年人才必須較高的思想水平，從而與企業(yè)共同承擔(dān)這些責(zé)任，履行和傳承企業(yè)文化；最后，根據(jù)石油企業(yè)的特殊性質(zhì)決定其工作地點(diǎn)環(huán)境較為艱苦，因此，要對(duì)企業(yè)青年人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)青年人才形成堅(jiān)定地意志，和吃苦耐勞樂(lè)于奉獻(xiàn)的革命品質(zhì)，養(yǎng)成敬業(yè)樂(lè)業(yè)的工作態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，從而義無(wú)反顧的投身到我國(guó)的石油工作中去。
二、企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)工作規(guī)劃的影響
企業(yè)對(duì)于青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)了青年自身發(fā)展目標(biāo)，和企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略雙贏。并且通過(guò)對(duì)青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使之了解企業(yè)在對(duì)人才的培養(yǎng)、應(yīng)用、促進(jìn)人才發(fā)展等方面提出的詳細(xì)建議以及所做的具體措施。并對(duì)青年人才傳播企業(yè)文化，闡明企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展前景、現(xiàn)有成果、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和對(duì)青年人才們的要求。如此一來(lái)，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃一方面能夠很好的傳播企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，吸納大量?jī)?yōu)質(zhì)青年人才為企業(yè)建設(shè)精英隊(duì)伍；另一方面能夠使員工明確自身的工作任務(wù)工作目標(biāo)，并以此為條件進(jìn)行未來(lái)工作的計(jì)劃，了解自身對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和職業(yè)發(fā)展前景。總的來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的實(shí)際價(jià)值，能夠充分發(fā)揮青年人才的工作積極性、對(duì)工作的周密規(guī)劃、最大限度發(fā)揮自身價(jià)值，忘我地投身于企業(yè)的工作之中。
三、石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)路徑
（一）建立科學(xué)完善的職業(yè)生涯規(guī)劃
充分借助現(xiàn)有理論基礎(chǔ)，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，并從人才學(xué)、教育心理學(xué)、哲學(xué)等為不同層面，對(duì)企業(yè)青年人才的職業(yè)生涯以及工作規(guī)劃做出科學(xué)的引導(dǎo)。作為石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分吸納大量的高校優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生，并幫助他們完成職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)而具體到個(gè)人的工作規(guī)劃。并針對(duì)各個(gè)新入職員工建立詳細(xì)的個(gè)人檔案，為之后進(jìn)行科學(xué)的人力資源配置奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的心理輔導(dǎo)老師對(duì)青年人才的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)，并根據(jù)個(gè)人心理特點(diǎn)提出專(zhuān)業(yè)的建議，輔助青年人才制定出科學(xué)的、適合自身發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（二）廣泛開(kāi)展崗位實(shí)習(xí)鍛煉
一、愿景管理及對(duì)企業(yè)的意義
愿景,即是由組織內(nèi)部的成員所制訂,通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論并獲得組織一致的共識(shí)而形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。愿景管理,就是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀(guān)與組織目的,通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲,來(lái)建立團(tuán)隊(duì),促使組織成功及組織力量極大化發(fā)揮。愿景形成后,組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)內(nèi)部成員做簡(jiǎn)單、扼要且明確的陳述,以激發(fā)內(nèi)部士氣,并應(yīng)落實(shí)為組織目標(biāo)和行動(dòng)方案,以具體推動(dòng)。愿景管理的主要手段是開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景,均是圍繞著愿景本身展開(kāi)的,而希望管理的目的是要員工心存希望,因此包括了人力資源管理的所有手段。
一般而言,企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開(kāi)創(chuàng)性的目標(biāo),作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。在西方的管理論著中,許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)特點(diǎn),即強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿景的重要性,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)愿景,才能有效地培育與鼓舞組織內(nèi)部的所有人,激發(fā)個(gè)人潛能,激勵(lì)員工竭盡所能,增加組織生產(chǎn)力,達(dá)到顧客滿(mǎn)意度的目標(biāo)。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)參與制訂愿景,只有這樣才能使愿景更有價(jià)值,企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是企業(yè)家經(jīng)濟(jì),企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新,其創(chuàng)新體現(xiàn)之一就是他們建立愿景、管理愿景的能力。愿景標(biāo)志著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的理想圖景,它是企業(yè)能否獲得成功的關(guān)鍵原因。過(guò)去十多年中,領(lǐng)導(dǎo)愿景引起了國(guó)內(nèi)外越來(lái)越多研究人員和實(shí)踐領(lǐng)域的關(guān)注,成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要擁有對(duì)未來(lái)發(fā)展的清晰圖形或圖像,正是這種基于未來(lái)發(fā)展的圖景才能促進(jìn)組織發(fā)展。
二、跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展和對(duì)愿景管理的呼喚
跨國(guó)企業(yè)是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家擁有資產(chǎn),包括工廠(chǎng)、礦山、銷(xiāo)售和其它營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其最大特點(diǎn)是能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)行資源的有效配置。我國(guó)正處于全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的重要時(shí)期,積極奉行睦鄰友善型、雙贏互利型的和平崛起治國(guó)方略,建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、社會(huì)和諧型的社會(huì)。在當(dāng)代世界各國(guó),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的因子。自改革開(kāi)放以來(lái),特別是近五年來(lái),我國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng),持續(xù)迅猛發(fā)展,顯示出十分旺盛的生命力。
我國(guó)企業(yè)跨國(guó)貿(mào)易有多種發(fā)展模式,資源配制互補(bǔ)型、品牌戰(zhàn)略開(kāi)放型和市場(chǎng)開(kāi)拓互利型等。不管是任何一種模式的跨國(guó)貿(mào)易企業(yè),想要得到跨越式發(fā)展,就離不開(kāi)以核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高為依托。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,是指企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的綜合能力,它包括管理競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化力、市場(chǎng)開(kāi)拓力、創(chuàng)新發(fā)展力、環(huán)境創(chuàng)造力、規(guī)模發(fā)展力等,它是衡量一個(gè)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素。在諸多因素中,管理競(jìng)爭(zhēng)力占了舉足輕重的地位。管理需要?jiǎng)?chuàng)新,愿景管理為跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)在管理上的創(chuàng)新提供了一個(gè)平臺(tái)。由于管理上的相對(duì)封閉,國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)愿景意識(shí)和戰(zhàn)略管理的要求相對(duì)低。但跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì),則越來(lái)越需要領(lǐng)導(dǎo)者的見(jiàn)識(shí)和膽略,形成清晰、明確的愿景,制訂可執(zhí)行的戰(zhàn)略將是跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)成功關(guān)鍵所在。
三、跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)愿景發(fā)展的階段性
愿景管理的價(jià)值已經(jīng)顯現(xiàn),愿景管理進(jìn)入了企業(yè)家的視野,不僅包括的國(guó)內(nèi)企業(yè),也包括很多跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)。目前多數(shù)跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)的愿景管理還處在萌芽發(fā)展階段。
1.基于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)主義階段
這個(gè)階段的企業(yè)管理者想法相當(dāng)簡(jiǎn)單,就是開(kāi)拓市場(chǎng),尋找的產(chǎn)品需求者,謀取的利潤(rùn)。管理的手段相對(duì)單一,就是憑著最基本的方式運(yùn)作企業(yè)。先發(fā)展再整合的邏輯幾乎成了掘得市場(chǎng)第一桶金的勝出者的共同行為。在未來(lái)方向上表現(xiàn)為目光短淺,缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略。企業(yè)的一切活動(dòng)都只能在時(shí)間的橫斷面上展開(kāi)。
2.基于策略規(guī)劃的戰(zhàn)略趨同階段
這個(gè)階段的企業(yè)的一個(gè)最大共性特征就是策略趨同,典型的表現(xiàn)是企業(yè)與產(chǎn)品同在。不同的企業(yè)只是產(chǎn)品上的不同。企業(yè)管理就是“銷(xiāo)售管理”。運(yùn)作形式上表現(xiàn)為一陣風(fēng)、一窩風(fēng)。企業(yè)感興趣的是能否“找到”好的項(xiàng)目。如果把各企業(yè)的名字去掉,各企業(yè)的戰(zhàn)略或口號(hào)幾乎是可以彼此互換的,以戰(zhàn)略趨同為基本
轉(zhuǎn)貼于
特色,這一階段稍高級(jí)一些的表現(xiàn)就是在技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、企業(yè)文化等方面有所側(cè)重。中國(guó)企業(yè)不論是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)還是跨過(guò)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展取得的業(yè)績(jī)是明顯的。但大都進(jìn)入了一個(gè)集體性的發(fā)展瓶頸。進(jìn)入了準(zhǔn)戰(zhàn)略管理階段的企業(yè),其遭遇的困難不是沒(méi)有戰(zhàn)略,他們建立的不是真正系統(tǒng)的戰(zhàn)略,而只是沒(méi)有愿景(或沒(méi)有在愿景指導(dǎo)下)的準(zhǔn)戰(zhàn)略。
3.基于洞察力的愿景建設(shè)階段
當(dāng)規(guī)模、速度、市場(chǎng)達(dá)到一定的狀態(tài)后,跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)想要繼續(xù)的在國(guó)際尋找市場(chǎng),力求把企業(yè)做大做強(qiáng),如果沒(méi)有系統(tǒng)愿景思想的指導(dǎo),沒(méi)有明確發(fā)展藍(lán)圖的指引,企業(yè)就會(huì)進(jìn)入發(fā)展瓶頸。實(shí)現(xiàn)新的突破的思路就是引入真正的愿景管理。愿景是大智慧做底蘊(yùn)的韜略,它是領(lǐng)導(dǎo)者在具有一定時(shí)間穿透力的眼光和大跨度的思想體系中形成的,是領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)家在不斷地思索和創(chuàng)新的過(guò)程中逐步形成的管理思想。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者以獨(dú)特的洞察力提出愿景,然后找到合適的“戰(zhàn)略和執(zhí)行”承載體,才能充分體現(xiàn)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂的價(jià)值。愿景是企業(yè)家遠(yuǎn)見(jiàn)的表現(xiàn),但很多企業(yè)把愿景和戰(zhàn)略混為一談。愿景是一種理想化的、聚焦的、清晰生動(dòng)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這種狀態(tài)促使企業(yè)采用多種配套策略以不斷達(dá)成愿景。以階段性、工具性的手段替代激勵(lì)人心的發(fā)展愿景是一種本末倒置的表現(xiàn)。目前很多跨國(guó)貿(mào)易企業(yè)雖提出了發(fā)展愿景,但多數(shù)在愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行三者的整合方面有都所欠缺。
四、愿景管理的一般流程
