發(fā)布時間：2023-10-20 09:59:56
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關鍵詞：經(jīng)濟形式；企業(yè)管理；探究
中圖分類號： F270.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-13-2
0 引言
就目前的發(fā)展狀況而言，我國經(jīng)濟市場與國際貿(mào)易兩者之間已經(jīng)形成有效的溝通，這對我國的市場發(fā)展而言，不但是機遇也是挑戰(zhàn)。尤其是對目前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)而言。在投身市場的同時，也會面臨巨大風險。所以，怎樣對企業(yè)實施有效科學的管理，促使企業(yè)在嚴峻的市場競爭中占據(jù)主導地位，是目前企業(yè)在生產(chǎn)管理中應該解決的首要問題。
1 當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異
1.1 文化環(huán)境
世界一體化的根本是在跨行業(yè)的經(jīng)濟狀態(tài)下，拉近與調(diào)整文化差異所帶的諸多負面影響，與此同時被動出現(xiàn)的文化相互融合的態(tài)勢，伴隨時間的不斷發(fā)展，逐漸獲得大眾的重視，隨后成為全球范圍的文化交流方式。企業(yè)在進行管理的過程中，對異域員工實施特定管理的同時，要參照文化環(huán)境。
1.2 全球化經(jīng)濟
當前世界金融系統(tǒng)與貿(mào)易系統(tǒng)的創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的發(fā)展方向。但是，在全新的經(jīng)濟形勢下，大部分企業(yè)在跨經(jīng)營的過程中，務必要參照減短諸多操作所需要的時間，縮減諸多環(huán)節(jié)，實行科學、有效、合理的管理經(jīng)營方式，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
1.3 知識經(jīng)濟
知識經(jīng)濟是二十一世紀最為主要的經(jīng)濟方式之一，具體的表現(xiàn)是對知識諸多產(chǎn)物或者是表層使用經(jīng)濟手段給予重視與應用。在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要實施合理、科學的管理與策劃，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構造與市場戰(zhàn)略能夠與時代的發(fā)展相吻合。在這個過程中，企業(yè)管理要向知識資本轉(zhuǎn)進，與此同時，企業(yè)管理中的人力資源、內(nèi)部制度的規(guī)劃都要把知識當作管理根本。
1.4 網(wǎng)絡經(jīng)濟
從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，網(wǎng)絡是大眾生活工作中不可或缺的工作與渠道，隨著第三方網(wǎng)絡平臺的創(chuàng)建，網(wǎng)絡數(shù)字化已經(jīng)成為時展的必然產(chǎn)物與趨勢，大部分企業(yè)已經(jīng)掌握好這一機遇，并且開始占據(jù)網(wǎng)絡市場的全新領域。若想完成網(wǎng)絡盈利，務必要具備：其一，和網(wǎng)絡同步的諸多軟件、硬件配置；其二，網(wǎng)絡類型的專業(yè)人才；其三，把網(wǎng)絡作為根本的規(guī)劃或者是經(jīng)營管理制度。
2 目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
2.1 企業(yè)的經(jīng)營情況可以在財務指標中得出
通常而言，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的財務指標能夠反射出企業(yè)決策的科學性與否、技術先進性、產(chǎn)銷作業(yè)順利性、經(jīng)營模式等。假設企業(yè)當中的經(jīng)營模式具備科學性、質(zhì)量過關，勢必會推動企業(yè)整體的經(jīng)濟邁向更大的發(fā)展。與此同時，財務經(jīng)濟管理的指標也會得以實現(xiàn)。
2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的綜合性質(zhì)
企業(yè)經(jīng)濟管理是，將企業(yè)的物質(zhì)因素與一系列的經(jīng)營活動進行結合，再實行合理的計劃，其主要的意義是，促使企業(yè)經(jīng)濟利益能夠得到顯著提升。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理不但具備獨立性，也具備與之對應的綜合性質(zhì)。
2.3 企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)之間的關聯(lián)
在一切企業(yè)當中，只要是成本投入與支出，都和財務經(jīng)濟管理有最為直接的關系。在具體的企業(yè)經(jīng)營管理當中，每個部門間都和資金有最為緊密的聯(lián)系。財務經(jīng)濟的管理會涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個范圍。財務單位通常是借助資金和每個部門之間進行交流，形成密切的聯(lián)系。以此促使企業(yè)的經(jīng)營管理方式更具科學性、合理性，企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。
3 經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理方向具體探究
3.1 延長企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力
通常而言，企業(yè)文化的含義是，在長時間的企業(yè)作業(yè)、生活中積攢的企業(yè)內(nèi)部共同行為與思想，其不但會對企業(yè)員工的工作狀態(tài)造成非常大的影響，也是企業(yè)含義的中心部分。在當前的時展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合，已經(jīng)成為時展的趨勢，但是企業(yè)管理人員沒有掌握好企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者之間的關系，兩者之間沒有進行有效雙向推動。
企業(yè)若想健全本身管理水平，務必與時代的發(fā)展狀況相互融合，具體的措施是：第一，增大企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，譬如：參照經(jīng)濟方式，把諸多形式的法律制度、技能、道德標準、地域特征的文化風俗等收入到企業(yè)文化制度之中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容文化的完善；第二，參照企業(yè)員工的實際狀況，科學合理的納入不同地區(qū)的文化方式，健全企業(yè)文化，融入更多的異域文化；第三，大范圍發(fā)展譬如企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等，使企業(yè)文化得到大范圍的傳播。借助這一系列的措施，減少企業(yè)內(nèi)部文化之間存在的矛盾，更好的體現(xiàn)企業(yè)管理與構建中存在的科學精神。
3.2 實施內(nèi)外兼顧
當前企業(yè)管理的關鍵不僅是控制內(nèi)部，而是要更有效地適應外部環(huán)境，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的根本，但是檢測企業(yè)能否在嚴峻市場中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的標準是企業(yè)是否強化對外開放。其主要的原因是，企業(yè)的水平與資金數(shù)量是固定的，因此務必從外部吸收資金，引進先進的技術，壯大企業(yè)經(jīng)濟競爭力，只有這樣才能促使企業(yè)在嚴峻的市場中，占據(jù)一定的地位。世界經(jīng)濟一體化不但強化了企業(yè)的競爭實力，也促使企業(yè)外部具有一定的不確定性，所以，有效科學的應用現(xiàn)代信息科技，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部構造和企業(yè)之間的聯(lián)系，能夠在一定程度上推動企業(yè)邁向更大的發(fā)展空間。
3.3 有效應用全新的資源，創(chuàng)建科學管理平臺
新型能源的含義是，相對以往非常新式的信息或資源，具體包含：科技、政策優(yōu)惠、網(wǎng)絡媒體。譬如：把網(wǎng)絡科技當成根本，創(chuàng)建企業(yè)專門的網(wǎng)站與內(nèi)部連通管理途徑，將績效評判、信息傳輸、崗位監(jiān)管等作為一個整體，強化和政府主管單位、社會其他群體的交流溝通，完成企業(yè)管理、行政監(jiān)督管理、社會監(jiān)管三方面為一體監(jiān)察的管理方式，吸取諸多方面的意見與建議，完善與拓寬企業(yè)管理體制。
3.4 把財務與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動力
財務管理與人力資源管理是企業(yè)運行的中心。企業(yè)管理人員要提升財務工作者的綜合素質(zhì)，譬如：績效審核等，為企業(yè)另外的管理作業(yè)留出空間，提供一定的資金支持。在人力資源管理上，可借助三方面提升企業(yè)員素質(zhì)。其一，大力進行企業(yè)崗位培訓與繼續(xù)教育工作，尤其要對老員工進行一定的培訓，創(chuàng)建具備較強專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的高素質(zhì)隊伍；其二，和各大高校進行交流，選擇高素質(zhì)的人才。除此之外，企業(yè)管理人員要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場消費人員或客戶有緊密的聯(lián)系。企業(yè)在為客戶創(chuàng)建福利的過程中，要提升企業(yè)員工在具體工作的奮斗精神。換言之，在這一系列的發(fā)展過程中，企業(yè)要創(chuàng)建完善的員工獎懲體制，其主要的目的是，促使企業(yè)員工在企業(yè)文化精神的熏陶之下，大力提高自身對企業(yè)歸屬感的認知，與此同時，在秉承企業(yè)思想觀念的根本上，能夠體現(xiàn)其努力拼搏的精神，有效完成工作業(yè)務，以此呈現(xiàn)出企業(yè)和員工共同發(fā)展的狀態(tài)。
4 結語
綜上所述，在目前經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢下，企業(yè)正在處在以全球經(jīng)濟為根本的經(jīng)濟發(fā)展狀況下，要應用目前資本和固定資本的分配，對企業(yè)文化發(fā)展、信息化創(chuàng)建、人力資源管理等方面進行系統(tǒng)的探究，只有這樣，才可以使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的制度下邁向更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)管理更加完善。
參 考 文 獻
[1] 王春馥.基于經(jīng)濟新形勢下的企業(yè)管理方向探究[J].經(jīng)營管理者，2014（21）.
[2] 尹永慧，黃建克.基于經(jīng)濟新形勢下的企業(yè)管理方向探究[J].中外企業(yè)家，2013（15）.
[3] 杜娟.新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融，2012（27）.
1．1知識為主的經(jīng)濟時代的必然要求。知識為主的經(jīng)濟時代也被稱為知識化經(jīng)濟或信息化經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟中，企業(yè)對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是適應當前經(jīng)濟環(huán)境需要。依據(jù)知識經(jīng)濟的內(nèi)涵，知識經(jīng)濟是具有可持續(xù)性特點的經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟環(huán)境下，信息技術的使用程度對企業(yè)的管理至關重要，企業(yè)的決策更加需要決策支持系統(tǒng)的支撐，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理程序上的徹底的創(chuàng)新改變;在知識經(jīng)濟環(huán)境下，它不需要企業(yè)有用太多的管理層次，以達到企業(yè)內(nèi)部信能夠及時徹底的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率［1］。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)和社會的關系需要企業(yè)的管理者重新確定，要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟管理。
1．2深入改革我國經(jīng)濟體制的需要。在我國深入經(jīng)濟體制改革的背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理才是符合當前經(jīng)濟形勢的必然要求。隨著我國經(jīng)濟體制不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平主要受到兩個因素的限制，一方面是我國公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟體制的建立以及不斷地完善，企業(yè)已經(jīng)完全成為參與市場競爭的主要力量。另一方面，受我國計歷史原因的影響，我國的企業(yè)管理還沿用計劃經(jīng)濟時代企業(yè)管理的方法，這種粗狂的管理方法導致企業(yè)生產(chǎn)能耗高、資源利用率低，企業(yè)生產(chǎn)成本巨大，企業(yè)經(jīng)濟效益不高。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是適應我國不斷深入的經(jīng)濟體制改革的需要。
2．企業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在的問題
2．1企業(yè)的管理制度不完善。缺乏一個完善的管理制度在很大的程度上會影響管理工作的順利實施。當前眾多企業(yè)的管理制度主要包括兩個方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應企業(yè)的需求，即錯誤的制度;第二是管理制度適合企業(yè)需要，但是企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督力量監(jiān)督企業(yè)管理制度的落實。錯誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實致使企業(yè)現(xiàn)有的管理制度可行性不高，嚴重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2．2內(nèi)控管理缺位。企業(yè)內(nèi)控管理的缺位是企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的瓶頸問題。依據(jù)當前眾多的企業(yè)經(jīng)濟管理實踐來看，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理中主要利用財務審計來提高企業(yè)資金的有效利用，以達到降低企業(yè)的運行成本。但是由于市場經(jīng)濟并不是一成不變的，而是一直處于變化發(fā)展中，當前經(jīng)濟形勢下在企業(yè)的經(jīng)濟管理中企業(yè)管理授較為混亂，導致內(nèi)控管理的既定目標不切實際。因此，經(jīng)濟管理的手段只有財務管理存在很大的問題，會影響企業(yè)管理層考慮問題過于狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經(jīng)濟管理問題［2］這也是企業(yè)內(nèi)控管理缺位的外在表現(xiàn)之一。
2．3管理理念落后。管理理念落后這也是眾多企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟管理上廣泛存在的問題，是最亟需解決的問題，這也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的最大的“攔路虎”。經(jīng)濟管理理念的落后會讓企業(yè)管理者不認識創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，直接后果是企業(yè)管理者不重視甚至直接忽略了在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理難以在新的經(jīng)濟形勢下準確定位經(jīng)濟管理工作。缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的管理著更缺乏戰(zhàn)略管理理念以及危機管理理念。眾多先進管理理念的缺乏的企業(yè)管理者完全不能適應當前形勢下企業(yè)管理工作對企業(yè)管理這的能力要求。
3．新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施有效研究
3．1管理觀念與時俱進。企業(yè)想在未來激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。要提高管理隊伍的管理水平，首先要從提高會計人員專業(yè)培養(yǎng)開始，通過營造良好的意識培養(yǎng)環(huán)境提升他們的學習意識和團隊意識。企業(yè)可建立相應的制度鼓勵團隊之間個體工作體會的相互交流和對未來團隊發(fā)展方向的想法。通過這種做法既增加了團隊總的知識存儲量，還能潛移默化地讓團隊成員形成按規(guī)范做事的習慣，企業(yè)今后的資金預算就有了專業(yè)知識的支撐［3］。
3．2創(chuàng)新風險控制機制。風險機制的創(chuàng)新主要包括制度的創(chuàng)新和建立適當?shù)娘L險機制。首先是制度的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它對企業(yè)的經(jīng)濟管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營活動存在積極的影響。這也是當前創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎。制度創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導下去建立和創(chuàng)新的，必定是人性化的管理制度，同時還必須有相應的激勵機制作為輔助。制度建立后還要做好制度的落實工作，才能為企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才作為企業(yè)今后發(fā)展提供人力資源保障。改善工作環(huán)境和待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;建立民主的決策參與和監(jiān)督制度，讓所有員工參與企業(yè)的決策，充分激發(fā)出員工積極工作的能量。其次是建立風險控制機制。這需要企業(yè)管理者做好以下三點，一、價降低期望值，企業(yè)管理這在經(jīng)營是就要做好最壞的打算，盡可能高的估計企業(yè)可能面臨的風險;二、做事要專注，企業(yè)在創(chuàng)新時一定要保持專注，不能節(jié)外生枝;三、經(jīng)得起誘惑。企業(yè)的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場上，而應該將眼光擴散至更機會更大、更廣的大眾市場上。
3．3整合企業(yè)各種資源。第一、新老理念的整合。企業(yè)要在這經(jīng)濟快速發(fā)展、競爭壓力越來越大的經(jīng)濟環(huán)境下要擁有立足之地，體現(xiàn)企業(yè)市場競爭中的優(yōu)勢，必須具有新的管理理念的指導。企業(yè)將新舊管理理念相互結合，以達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。企業(yè)的經(jīng)濟管理的層次劃分要依據(jù)企業(yè)自身的需要，明確各自的職責，依據(jù)員工的工作情況作為評價獎勵員工的依據(jù)。第二、合理運用科技調(diào)整企業(yè)模式?？茖W技術在今后企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用將越來越重要，科學技術可作為企業(yè)信息化建設的工具，工作系統(tǒng)普及網(wǎng)絡技術，提高資源的整合利用率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。而且科技的運用可以及時的觀察市場的動向，并及時做出合理的調(diào)整，提升企業(yè)的安全性。第三、注重儲備人才的培養(yǎng)和選拔工作。當今世界，各種競爭歸根結底還在于人才的競爭。企業(yè)可通過與高校合作的方式加強員工的培訓工作，培養(yǎng)處一批批經(jīng)濟管理類的人才，員工將在學校學習的理論知識具體的運用到實際的工作中，提高了企業(yè)的實際運用理論知識的能力。企業(yè)要依據(jù)自身的具體需求以及市場發(fā)展趨勢的需求，建立一支符合時代要求的經(jīng)濟管理人才。
4．結語
2010年是繼續(xù)應對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵一年。今年發(fā)展環(huán)境雖然有可能好于去年，但是面臨的形勢極為復雜。各種積極變化和不利影響此長彼消，短期問題和長期矛盾相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響，經(jīng)濟社會發(fā)展中“兩難”問題增多。在這樣的背景下，為了解今年一季度企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)面臨的困難，以及企業(yè)經(jīng)營者對宏觀形勢和調(diào)控政策的判斷和評價，更好地為政府決策提供科學依據(jù)，國務院發(fā)展研究中心所屬的中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期組織實施了“2010?一季度企業(yè)經(jīng)營情況”快速調(diào)查。
本次調(diào)查以企業(yè)法人代表為主的企業(yè)經(jīng)營者群體為調(diào)查對象，參考我國經(jīng)濟結構，按行業(yè)進行分層隨機抽樣。調(diào)查采用郵寄和傳真問卷的方式進行，于3月26日發(fā)放問卷5,000份，截至4月14日共回收有效問卷1,778份，有效回收率為35.6％。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業(yè)的對比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結果。。
本次調(diào)查主要涉及制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運輸倉儲和郵政業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、電力燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)、采礦業(yè)以及信息傳輸計算機服務和軟件業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：75.5％、7.1％、3.8％、2.9％、2.1％、1.9％、1.6％、1.2％和0.9％。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部地區(qū)占63.2％，中部、西部和東北地區(qū)分別占18％、13.1％和5.7％；從企業(yè)規(guī)?？矗?、中、小型企業(yè)分別占7.9％、43.9％和48.2％；從企業(yè)經(jīng)濟類型看，國有企業(yè)占7.9％，有限責任公司占47.9％，股份有限公司占17.8％，私營企業(yè)占11.8％，外商及港澳臺投資企業(yè)占8.2％，股份合作企業(yè)占4.6％，集體企業(yè)占1.7％；調(diào)查對象的職務為企業(yè)董事長或總經(jīng)理、廠長、黨委書記的占95.2％。
調(diào)查結果顯示，隨著宏觀經(jīng)濟政策效果的逐漸顯現(xiàn)和全球經(jīng)濟的企穩(wěn)回暖，企業(yè)經(jīng)營者認為當前我國經(jīng)濟運行趨于正常，未來經(jīng)濟可望繼續(xù)保持較快增長。一季度企業(yè)訂貨情況良好，庫存正常，產(chǎn)銷兩旺，價格溫和回升，出口初步回暖，盈利情況持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)綜合經(jīng)營狀況整體回升，中小企業(yè)和外資企業(yè)經(jīng)營狀況回升尤為明顯；企業(yè)未來訂貨上升，盈利預期看好，投資信心增強，民間投資初步啟動，用工計劃回升，尤其是中等技術人員需求上升，企業(yè)經(jīng)營前景進一步向好，東部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)和外資企業(yè)對未來預期更為樂觀。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者認為成本上升、負擔過重和缺乏人才成為當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難。希望通過加強管理降低成本、加大創(chuàng)新力度、引進人才、加強員工培訓和開拓國內(nèi)市場等措施積極應對挑戰(zhàn)。
―、對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷
1、經(jīng)濟運行趨于正常
關于對當前宏觀經(jīng)濟形勢的判斷，調(diào)查結果顯示，認為一季度宏觀經(jīng)濟形勢“很好”或“較好”的企業(yè)經(jīng)營者占60.7％，比2009年一季度提高了43.3個百分點，比2009年和2008年分別提高了20.7個和25.3個百分點，低于2007年的水平；認為“一般”的占33.9％；認為“較差”或“很差”的占5.4％。
從不同地區(qū)看，中部地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟形勢的判斷相對積極，認為“很好”或“較好”的占67％，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)更為樂觀；從不同所有制看，國有及國有控股公司認為“很好”或“較好”的占71.2％，相對樂觀。
關于“對宏觀經(jīng)濟運行的總體判斷”，調(diào)查顯示，認為目前宏觀經(jīng)濟“偏熱”的企業(yè)經(jīng)營者占38.2％，認為“過熱”的占3.6％，兩者合計比重比2009一季度提高了35,5個百分點，比2009年和2008年分別提高了19.3個和12.1個百分點，但要低于2007年和2006年的水平；認為“正?！钡恼?2.6％；認為“偏冷”或“過冷”的占6％，認為“尚難判斷”的占9.6％。調(diào)查表明，總體來看，企業(yè)經(jīng)營者認為當前宏觀經(jīng)濟運行熱度有所上升，但整體不存在過熱現(xiàn)象。
2、經(jīng)濟增長預期樂觀
關于“對2010年我國GDP增長的預計”，調(diào)查顯示，預計2010年我國GDP增長在7％以下的企業(yè)經(jīng)營者占2.8％，預計在7.8％之間的占19.4％，預計在8％以上的占77.8％，總體來看，企業(yè)經(jīng)營者預計2010年我國GDP增長平均為9％，比2009年的調(diào)查結果提高了0.8個百分點。
經(jīng)濟的回暖和預期的樂觀也增加了企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展信心。關于“您對貴企業(yè)下一階段的經(jīng)營發(fā)展信心”，調(diào)查結果顯示，表示“很有信心”或“較有信心”的企業(yè)經(jīng)營者占88.1％，比2009年一季度提高了4.4個百分點，比2009年提高了2個百分點；表示“不太有信心”的占11.2％，表示“沒有信心”的占0.7％。調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展信心有所回升。
在信心回升的同時，企業(yè)經(jīng)營者的壓力也有所降低。調(diào)查結果顯示，認為“壓力很大”的企業(yè)經(jīng)營者占26.3％，比2009年和2009年一季度下降了1.8個百分點，比2008年下降了8個百分點；認為“壓力較大”的占61.9％，認為“壓力較小”的占10.1％，認為“沒有壓力”的占117％。
二、對企業(yè)整體經(jīng)營狀況的評價
1、企業(yè)綜合經(jīng)營狀況整體回升
調(diào)查結果顯示，認為一季度企業(yè)經(jīng)營狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營者占51％，認為“一般”的占42.3％，認為“不佳”的占6.7％，認為“良好”的比認為“不佳”的多44.3個百分點，比2009年一季度提高了56.2個百分點，比2009年提高了30.2個百分點。調(diào)查表明，目前企業(yè)綜合經(jīng)營狀況明顯回升。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)經(jīng)營狀況好于中西部地區(qū)和東北地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)經(jīng)營狀況好于中小型企業(yè)；從不同經(jīng)濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)好于民營企業(yè)和國有及國有控股公司。值得注意的是，與2009年相比，中小企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)認為“良好”的比認為“不佳”的多的比重明顯增加。
分行業(yè)看，所有行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營狀況都進入景氣狀態(tài)。調(diào)查顯示，經(jīng)營狀況相對較好的行業(yè)有采礦業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，租賃和商務服務業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、化纖、通用設備、專用設備、汽車、電氣機械、通信設備和儀器儀表等，認為“良好”的比認為“不佳”的多50個百分點以上。而食品、化工、橡膠、非金屬制品和有色金屬等行業(yè)經(jīng)營狀況相對較差，其認為“良好”的比認為“不佳”的多35個百分點
以內(nèi)。
從企業(yè)生產(chǎn)狀況看，調(diào)查顯示，2010年一季度處于“超負荷生產(chǎn)”或“正常運作”的企業(yè)占90.8％，比2009年一季度提高了17.1個百分點，比2009年提高了12.3個百分點。調(diào)查表明，隨著經(jīng)濟的逐步回暖，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況全面回升。
2、企業(yè)訂貨情況良好，產(chǎn)銷兩旺，價格溫和回升，庫存正常，企業(yè)盈利情況逐步好轉(zhuǎn)
企業(yè)訂貨情況可以比較好地反映市場情況。調(diào)查結果顯示，訂貨“正常”或“高于正?！钡钠髽I(yè)超過八成(82.6％)，比2009年一季度提高了43個百分點，比2009年提高了21.7個百分點。
從不同行業(yè)看，訂貨情況較好的行業(yè)有電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)，租賃和商務服務業(yè)以及制造業(yè)中的化纖、儀器儀表等行業(yè)，超過九成的企業(yè)訂貨情況“正常”或“高于正?！?；而食品和橡膠行業(yè)訂貨相對較差，三成左右的企業(yè)訂貨“低于正常”。
關于企業(yè)目前的產(chǎn)銷形勢，調(diào)查顯示，認為企業(yè)的生產(chǎn)(服務)量、銷售量“增加”的企業(yè)經(jīng)營者分別占54.8％和56.1％，比認為“減少”的分別多42.9和42.7個百分點，這一結果比2009年一季度分別提高了83個和86.5個百分點，為近5年來的最高值，這表明目前企業(yè)產(chǎn)銷兩旺。
從不同行業(yè)看，生產(chǎn)(服務)量較好的行業(yè)包括：交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的醫(yī)藥、化纖、橡膠、鋼鐵、有色金屬、金屬制品、通用設備、專用設備、汽車、電氣機械和通信設備等，其認為“增加”的比認為“減少”的多50個百分點以上。
調(diào)查顯示，銷售量增加較多的行業(yè)有：農(nóng)林牧漁業(yè)，住宿和餐飲業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、造紙、醫(yī)藥、化纖、鋼鐵、有色金屬、通用設備、汽車和通信設備等，其認為“增加”的比認為“減少”的多50個百分點以上。
從產(chǎn)品銷售價格情況看，認為2010年一季度產(chǎn)品銷售價格“上升”的企業(yè)經(jīng)營者占34％，比認為價格“下降”的多16.2個百分點，而2009年一季度則是認為“上升”的比認為“下降”的少57.8個百分點。
從不同行業(yè)看，采礦業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)中的紡織、化纖、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)產(chǎn)品銷售價格上升顯著，認為“上升”的比認為“下降”的多30個百分點以上，而信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)以及制造業(yè)中的汽車、通信設備和儀器儀表等行業(yè)銷售價格下滑明顯，認為“上升”的比重要低于認為“下降”的比重。
從庫存情況看，調(diào)查顯示，認為企業(yè)庫存“正常”的企業(yè)經(jīng)營者占76.2％，認為“低于正常”的占11.9％，兩者合計比重比2009年一季度提高了12.1個百分點，比2009年提高了6.4個百分點；認為“高于正?！钡恼?1.9％。調(diào)查表明，目前企業(yè)的庫存處于正常水平。
從不同行業(yè)看，橡膠行業(yè)目前庫存“高于正?！钡钠髽I(yè)比重超過20％，相對較高；而塑料、金屬制品、電氣機械和通信設備等行業(yè)庫存相對較低，其庫存“高于正?！钡钠髽I(yè)比重低于10％。
企業(yè)產(chǎn)銷兩旺帶來了盈利的好轉(zhuǎn)。關于企業(yè)目前的盈利情況，調(diào)查結果顯示，目前盈利“正?！被颉昂糜谡！钡钠髽I(yè)占58.4％，比2009年一季度提高了24.5個百分點，比2009年提高了11.1個百分點。從不同地區(qū)看，中部地區(qū)企業(yè)盈利狀況要好于東部、西部和東北地區(qū)；從不同規(guī)?？?，規(guī)模越大，企業(yè)盈利狀況越好；從不同經(jīng)濟類型看，國有及國有控股公司盈利情況相對較好。
從企業(yè)的盈利程度看，調(diào)查結果顯示，目前盈利(包括“較大盈利”和“略有盈余”，下同)的企業(yè)占61.6％，比2009年一季度提高了20個百分點，比2009年提高了10.2個百分點；“持平”的企業(yè)占21.9％，虧損(包括“虧損”和“嚴重虧損”，下同)的企業(yè)占16.5％。從不同地區(qū)看，東北地區(qū)企業(yè)盈利程度相對較差；從不同規(guī)?？?，規(guī)模越大，盈利越好；從不同經(jīng)濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)盈利情況相對較好。
3、企業(yè)經(jīng)營前景預期樂觀，用工及投資計劃回升
關于未來的企業(yè)經(jīng)營狀況，調(diào)查結果顯示，36.9％的企業(yè)經(jīng)營者認為二季度企業(yè)經(jīng)營狀況將“好轉(zhuǎn)”，59.4％認為“不變”，3.7％認為會“惡化”，認為“好轉(zhuǎn)”的比認為“惡化”的多33.2個百分點，比2009年一季度高23.7個百分點。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)企業(yè)對二季度預期更為樂觀，認為“好轉(zhuǎn)”的比認為“惡化”的多34.7個百分點；從不同規(guī)?？矗行推髽I(yè)更為樂觀；從不同經(jīng)濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)認為“好轉(zhuǎn)”的比認為“惡化”的多37個百分點，高于其它類型的企業(yè)。
從不同行業(yè)看，對二季度預期較為樂觀的行業(yè)包括：農(nóng)林牧漁業(yè)，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)，住宿和餐飲業(yè)等，其認為“好轉(zhuǎn)”的比認為“惡化”的多50個百分點以上；對二季度預期較差的行業(yè)包括：交通運輸、倉儲和郵政業(yè)以及制造業(yè)中的服裝、橡膠等，其認為“好轉(zhuǎn)”的比認為“惡化”的多20個百分點以內(nèi)。
二季度盈利狀況的好轉(zhuǎn)也反映出企業(yè)對經(jīng)營前景的樂觀預期。調(diào)查結果顯示，預計二季度盈利的企業(yè)占69.4％，比一季度提高了7.8個百分點；預計“持平”的占22.9％，預計虧損的僅占7.7％。其中，東部地區(qū)企業(yè)、大型企業(yè)、外商及港澳臺投資企業(yè)預計二季度盈利的企業(yè)比重相對較高。
良好的訂貨情況是企業(yè)對未來表示樂觀的基礎。調(diào)查結果顯示，40.7％的企業(yè)經(jīng)營者預計二季度企業(yè)訂貨“增加”，53.9％預計“持平”，5.4％預計“減少”，預計“增加”的比預計“減少”的多35.3個百分點，而2009年一季度則是預計“減少”的比預計“增加”的多41.6個百分點。
從不同行業(yè)看，預期二季度訂貨較好的行業(yè)包括：化纖、非金屬制品、有色金屬、通用設備、專用設備、電氣機械、通信設備和儀器儀表等，其預計“增加”的比預計“減少”的多40個百分點以上：預期二季度訂貨較差的行業(yè)包括：紡織、汽車等，其預計“增加”的比預計“減少”的多20個百分點以內(nèi)。
對未來的樂觀預期也帶動了企業(yè)用工計劃的增長。關于企業(yè)目前的用工情況，調(diào)查結果顯示，用工人數(shù)“增加”的企業(yè)占40.7％，“持平”的占46.3％，“減少”的占14％，“增加”的比“減少”的多26.7個百分點，比2009年一季度提高了39.6個百分點，比2009年提高了19.3個百分點。
從不同地區(qū)看，東部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)用工“增加”的比“減少”的分別多27.4個和27.2個百分點，高于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？?，大型企業(yè)用工“增加”的比“減少”
的多34.6個百分點，高于中小企業(yè)；從不同經(jīng)濟類型看，外商及港澳臺投資企業(yè)用工“增加”的比“減少”的多29.4個百分點，高于其它類型企業(yè)。
關于對企業(yè)二季度用工人數(shù)的預計，調(diào)查結果顯示，預計用工人數(shù)“增加”的企業(yè)占34，6％，預計“持平”的占60，6％，預計“減少”的占4，8％，預計“增加”的比預計“減少”的多29，8個百分點，比2009年一季度提高了29，2個百分點。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)預計二季度用工“增加”的比“減少”的多23個百分點，低于其他地區(qū)；從不同規(guī)?？矗笮推髽I(yè)預計用工“增加”的比“減少”的多34.1個百分點，高于中小企業(yè)；從不同經(jīng)濟類型看，民營企業(yè)用工“增加”的比“減少”的多30.7個百分點，高于其它類型企業(yè)。調(diào)查表明，隨著經(jīng)濟的回暖和企業(yè)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)，企業(yè)用工呈現(xiàn)增長趨勢，特別是民營企業(yè)用工增長較為顯著。將對緩解當前的社會就業(yè)壓力起到積極作用。
企業(yè)經(jīng)營者對未來經(jīng)濟走勢和企業(yè)經(jīng)營狀況的樂觀預期增強了企業(yè)未來的投資信心。調(diào)查結果顯示，53.7％的企業(yè)今年計劃投資額將“增長”，32.2％的企業(yè)“不變”，14.1％“減少”，計劃“增長”的比“減少”的多39.6個百分點，比2009年一季度提高了48.6個百分點。
從不同地區(qū)看，西部地區(qū)企業(yè)計劃投資額“增長”的比“減少”的多45.4個百分點，要高于其他地區(qū)；從不同規(guī)模看，大型企業(yè)計劃投資額“增長”的比“減少”的多52.8個百分點，明顯高于中小企業(yè)；從不同經(jīng)濟類型看，國有及國有控股公司計劃投資額“增長”的比“減少”的多40.5個百分點，相對較高。此外，民營企業(yè)計劃投資額“增長”的比“減少”的多38.8個百分點，比2009年一季度提高了48.2個百分點，這一數(shù)據(jù)要高于國有及國有控股公司，這表明民間投資已被初步帶動，經(jīng)濟內(nèi)生動力逐漸增強。
從不同行業(yè)看，服務業(yè)企業(yè)的投資信心要普遍好于制造業(yè)企業(yè)。具體來看，今年計劃投資額增長較多的行業(yè)有：農(nóng)林牧漁業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務服務業(yè)等，其計劃投資額“增長”的比“減少”的多60個百分點以上，此外，采礦業(yè)以及制造業(yè)中造紙、醫(yī)藥、橡膠、鋼鐵、通用設備、專用設備和儀器儀表等行業(yè)也相對較好，其計劃投資額“增長”的比“減少”的多50個百分點以上。而紡織、服裝、化纖等行業(yè)則相對較差，計劃投資額“增長”的比“減少”的多20個百分點以內(nèi)。值得注意的是，與2009年的調(diào)查結果相比，投資計劃增長比較顯著的行業(yè)有農(nóng)林牧漁業(yè)，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，租賃和商務服務業(yè)以及制造業(yè)中的鋼鐵等行業(yè)，而投資計劃下降較多的行業(yè)包括：電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)以及制造業(yè)中的服裝等行業(yè)。
企業(yè)進口數(shù)量也是衡量企業(yè)投資需求變化的一個重要指標。調(diào)查結果顯示，認為一季度企業(yè)產(chǎn)品進口數(shù)量比2009年同期增長的企業(yè)經(jīng)營者占32.9％，其中“小幅增長”的占27.4％，“大幅增長”的占5.5％；認為“持平”的占49.9％；認為下降的占17.2％，其中“大幅下降”的占4.4％，“小幅下降”的占12.8％。認為進口增長的比認為下降的多15.7個百分點，而2009年一季度則是認為進口增長的比認為下降的少37.7個百分點。調(diào)查表明，企業(yè)進口數(shù)量明顯回升，企業(yè)投資需求回暖。
從不同行業(yè)看，進口上升較多的行業(yè)有：醫(yī)藥、塑料、汽車和通信設備等行業(yè)，其認為進口數(shù)量增長的比認為下降的多30個百分點以上。
在進口數(shù)量上升的同時，進口價格明顯上漲。調(diào)查結果顯示，認為一季度企業(yè)產(chǎn)品進口價格上升的企業(yè)經(jīng)營者占43.2％，其中“小幅上升”的占31.2％，“大幅上升”的占12％；認為“持平”的占47.8％；認為下降的占9％，其中“大幅下降”的占1.5％，“小幅下降”的占7.5％。認為產(chǎn)品進口價格上升的比認為下降的多34.2個百分點，而2009年一季度則是認為上升的比認為下降的少43.7個百分點。
從不同行業(yè)看，產(chǎn)品進口價格上升較多的行業(yè)包括：食品、紡織、造紙、醫(yī)藥、化纖、橡膠、塑料等行業(yè)，其認為產(chǎn)品進口價格上升的比認為下降的多50個百分點以上。
4、企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量和價格有所回升
隨著國際經(jīng)濟形勢的逐漸回暖，企業(yè)的出口情況有所好轉(zhuǎn)。在本次調(diào)查企業(yè)中，47.6％的企業(yè)有產(chǎn)品出口。調(diào)查結果顯示，54.3％的企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量增長，其中8.7％“大幅增長”，45.6％“小幅增長”：27％“持平”，18.7％下降，其中13％“小幅下降”，5.7％“大幅下降”。出口數(shù)量增長的比下降的多35.6個百分點，而2009年一季度則是增長的比下降的少個62.8百分點。
從不同行業(yè)看，出口數(shù)量上升較多的行業(yè)包括醫(yī)藥、塑料、鋼鐵和汽車等行業(yè)，出口數(shù)量增長的比下降的多50個百分點以上；而食品和造紙行業(yè)則相對較差，出口數(shù)量增長的比下降的少20個百分點以內(nèi)。
在企業(yè)產(chǎn)品出口數(shù)量大幅回升的同時，出口價格溫和上漲。調(diào)查結果顯示，28％的企業(yè)產(chǎn)品出口價格上升，其中1.3％“大幅上升”，26.7％“小幅上升”；52.7％“持平”，19.3％下降，其中16.7％“小幅下降”，2.6％“大幅下降”。出口價格上升的比下降的多8.7個百分點，而2009年一季度則是上升的比下降的少64.2個百分點。
從不同行業(yè)看，出口價格上漲較多的行業(yè)包括食品、紡織、化纖、鋼鐵和電氣機械等行業(yè)，出口價格上升的比下降的多20個百分點以上；而化工、醫(yī)藥、橡膠、專用設備、汽車、通信設備和儀器儀表等行業(yè)則相對較差，出口價格上升的比重要低于下降的比重。
三、當前宏觀經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策
1、房地產(chǎn)價格偏高，預期未來仍將上漲。
本次調(diào)查截止于2010年4月14日。調(diào)查結果顯示，關于目前房價的總體水平，38％的企業(yè)經(jīng)營者認為房價“過高”，比2009年一季度提高了23.6個百分點；46.7％認為“較高”，14.1％認為“正常”，1.2％認為“較低”。從不同地區(qū)看，東部地區(qū)有45.5％的企業(yè)經(jīng)營者認為本地區(qū)房價“過高”，明顯高于其他地區(qū)。
值得注意的是，雖然大部分企業(yè)經(jīng)營者認為目前房價偏高，但企業(yè)經(jīng)營者仍普遍預期今年房價會繼續(xù)上漲。調(diào)查顯示，超過九成(92.2％)的企業(yè)經(jīng)營者預期2010年企業(yè)所在地區(qū)的房價將會上漲，其中42.2％認為會“上漲10％以上”，35％認為會“上漲5.10％”，15％認為會“上漲5％以內(nèi)”；6％認為會“持
平”，1.8％認為會“下降”。
本次調(diào)查還了解了企業(yè)經(jīng)營者對出臺《物業(yè)稅》對抑制房價過快上漲的評價。調(diào)查結果顯示，對于“為抑制房價過快上漲，有專家提出盡快出臺物業(yè)稅”這一觀點，29.1％的企業(yè)經(jīng)營者認為“弊大于利，反對”，42.6％認為“可能有效，無所謂”，21.1％認為“非常有效，予以支持”。
2、成本上升、負擔過重、缺乏人才是當前企業(yè)面臨的主要困難
關于當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，調(diào)查結果顯示，按照企業(yè)經(jīng)營者選擇比重高低排在前四位的依次是：“人工成本上升”(70.5％)、“能源、原材料成本上升”(66.3％)、“稅費、社保等負擔過重”(49.9％)和“缺乏人才”(42％)。其他選擇比重較高的還有：“資金緊張”(36.60)、“缺乏創(chuàng)新能力”(26.7％)、“招工困難”(21.8％)、“難以把握宏觀調(diào)控政策方向”(14.9％)、“資源、環(huán)境約束較大”(14.1％)、“遭受侵權等不正當競爭”(13.6％)、“行業(yè)發(fā)展前景不明”(13.1％)、“國內(nèi)需求不足”(11.5％)、“國際經(jīng)濟環(huán)境惡化”(10.8％)等。與2009年一季度的調(diào)查結果相比，選擇“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”的比重明顯提高，選擇“資金緊張”的比重明顯下降。
關于企業(yè)目前的人工成本情況，調(diào)查結果顯示，92.6％的企業(yè)目前的人工成本“上升”，7.2％“持平”，0.2％“下降”，“上升”的比“下降”的多92.4個百分點，比2009年一季度提高了56.1個百分點。其中，東部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)人工成本上升較為顯著。
關于企業(yè)目前的物料采購價格情況，調(diào)查結果顯示，86.8％的企業(yè)目前的物料采購價格“上升”，11.5％“持平”，1.7％“下降”，“上升”的比“下降”的多85.1個百分點，比2009年提高了36.1個百分點，而2009年一季度則是“上升”的比“下降”的少53.4個百分點。其中，東部地區(qū)企業(yè)、小型企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)的物料采購價格上升較為顯著。
關于人才缺乏，本次調(diào)查還了解了目前企業(yè)在用工方面的迫切需求。調(diào)查結果顯示，60.1％的企業(yè)經(jīng)營者選擇了“中專、技校畢業(yè)生”，排在第一位；其次是“大專及本科畢業(yè)生”，選擇比重為47.7％；選擇“農(nóng)民工”的為35.8％，排在第三位；選擇“碩士及以上學歷畢業(yè)生”為13.2％。分組來看，東部地區(qū)企業(yè)選擇“農(nóng)民工”的比重相對較高，中小企業(yè)和民營企業(yè)選擇“中專、技校畢生生”的比重相對較高，大型企業(yè)和國有及國有控股公司選擇“碩士及以上學歷畢業(yè)生”的比重相對較高。
關鍵詞：低碳經(jīng)濟時代 石油企業(yè) 經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.低碳經(jīng)濟概述
近年來，低碳這個詞已經(jīng)變成了世界的熱門詞匯，這個概念的產(chǎn)生是在全球氣候變暖威脅人類生存和社會發(fā)展背景下出現(xiàn)的。低碳的概念最早是由英國人提出的，包括低能耗、低污染、低排放等，低碳不只局限于低碳經(jīng)濟，還包括低碳社會、低碳消費、低碳城市、低碳旅游和低碳生活方式等方方面面。低碳經(jīng)濟主要包括兩個方面，一方面，低碳經(jīng)濟，是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費在內(nèi)的所有社會再生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟活動要求低碳化，發(fā)展經(jīng)濟時要將二氧化碳排放量盡可能的降低限度直至零排放為止，經(jīng)濟的發(fā)展要獲得最大的生態(tài)效益；另一方面，低碳經(jīng)濟，是包括生產(chǎn)、交換、分配、消費在內(nèi)的社會再生產(chǎn)全過程的所有能源消耗的生態(tài)化，要建立低碳能源或者無碳能源的國民經(jīng)濟體系，從而促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展和清潔綠色發(fā)展。
2.我國的石油企業(yè)現(xiàn)狀
目前，我國石油企業(yè)正處于新世紀的重要戰(zhàn)略機遇時期，如何保持經(jīng)濟的經(jīng)濟的快速可持續(xù)發(fā)展是我們社會面臨的重大考驗與挑戰(zhàn)。中國是世界第二大的能源消費國家，在能源消費量上僅次于美國，
據(jù)中國工業(yè)和信息化部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2011年上半年我國對進口石油的依賴度從去年的55%上漲至55.2%。數(shù)據(jù)顯示說明：2011年上半年中國石油消費量環(huán)比上漲10.3個百分點，至1.98億噸，在此期間，石油進口量上漲11.3個百分點，至1.07億噸。中國石油和化學工業(yè)學會表示：2011年到2015年期間，隨著中國經(jīng)濟增長速度放緩及減少排放量的目標，中國表面石油消費量（相當于產(chǎn)量+凈進口量）的增長速度預計下滑至5%。與2006年-2010年期間的7.7%的年增長幅度形成明顯對比。中國工程院院士童曉光預測：考慮到中國工業(yè)化和城市化水平的不斷提高，到2020年中國對進口石油的依賴度將達到60%，到2030年達到65%。有專家提出：中國對進口石油的高度依賴嚴重威脅到國家的能源安全，石油消費量增長速度已經(jīng)超出了整體的經(jīng)濟增長速度，這預示著中國經(jīng)濟的發(fā)展很大程度上依賴于高耗能工業(yè)。政府應該加強能源管理確保未來的供應，應該為石油消費量設置上限，并采取措施把消費量控制在上限范圍內(nèi)。
3.低碳經(jīng)濟時代石油企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
在全球進入低碳經(jīng)濟時代，石油企業(yè)作為低碳經(jīng)濟的主要承擔者，應當緊跟國家的形勢，積極響應國家關于低碳經(jīng)濟的政策與戰(zhàn)略布局，不斷的努力改變自身的經(jīng)濟發(fā)展模式，石油應盡快向經(jīng)濟形勢低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變。
第一，我國石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有一定的優(yōu)勢。在我國石油企業(yè)主要的低碳能源就是天然氣和化石能源中的石油，石油企業(yè)由于多年生產(chǎn)油氣的經(jīng)驗，已經(jīng)又有了比較成熟的經(jīng)營模式和技術能力。另一方面，近年來，石油企業(yè)更加重視在技術上進行創(chuàng)新，油氣勘探和開發(fā)，節(jié)能減排方面都有很好的發(fā)展，對于石油利用效率也比以前有了很大幅度升高，為低碳經(jīng)濟良好發(fā)展提供了良好的技術保證。同時，我國政府近年來出臺了很多幫助鼓勵石油企業(yè)加大油氣資源勘查的投入和優(yōu)惠稅收與信貸政策，為石油企業(yè)大力在發(fā)展擴大油氣業(yè)務提供了很大的支持和幫助。天然氣在低碳經(jīng)濟發(fā)展中起到更為顯著的作用，天然氣是清潔高效的能源，石油行業(yè)在天然氣領域不斷取得重要突破，極大的推動了石油企業(yè)經(jīng)濟低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
第二，我國石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還存在著某些劣勢。首先，石油產(chǎn)品自身具有高碳性質(zhì)這為低碳經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)和困難。煤炭、石油這些能源在燃燒時必然會產(chǎn)生二氧化碳的高排放量，二氧化碳的排放直接回導致全球氣候變暖。低碳經(jīng)濟要求石油企業(yè)在高耗能的情況下，要長期進行減排和環(huán)境保護對于石油企業(yè)而言是巨大的壓力和挑戰(zhàn)。其次，為了實施低碳發(fā)展的戰(zhàn)略要求，政府會制定一些限制傳統(tǒng)石化生產(chǎn)的財政稅收政策，這對傳統(tǒng)石油企業(yè)的經(jīng)濟效益是有巨大影響的。最后，石油企業(yè)的低碳技術相對發(fā)達國家而言相對落后，在很多環(huán)節(jié)的低碳開發(fā)與利用是與國際先進技術之間而存在差距，缺少技術優(yōu)勢。
第三，石油企業(yè)低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要途徑，首先，要石油企業(yè)要具有低碳發(fā)展的意識，加強低碳經(jīng)濟發(fā)展教育，熟練節(jié)能減排的發(fā)展意識，宣傳和倡導低碳消費，提高人們的低碳熱情。其次，要利用先進的科學技術手段，不斷開發(fā)和利用低碳技術，不斷創(chuàng)新石油企業(yè)的低碳技術應用等。第三，積極的開拓新能源的開發(fā)利用業(yè)務，提高新能源的經(jīng)濟效益，能夠有效的推動石油企業(yè)的低碳經(jīng)濟發(fā)展。第三，學習和借鑒國外低碳發(fā)展的先進理念和豐富經(jīng)驗，將其成功的與我國石油企業(yè)的低碳發(fā)展情況相結合，從而有效的推動中國石油企業(yè)的低碳健康發(fā)展。
綜上所述，我國石油企業(yè)正處于低碳經(jīng)濟下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵期，唯有高效科學合理的進行經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能適應當今低碳社會的經(jīng)濟發(fā)展要求。
參考文獻：
[1] 趙星，張運東，楊艷.國際大石油公司低碳發(fā)展實踐及其啟示[J].可持續(xù)發(fā)展，2001，（7）：12-15.
摘 要 席卷全球的金融危機使得以美國為代表的西方發(fā)達國家經(jīng)濟遭受了前所未有的打擊，同樣受到深遠影響的是出口外向型的中國制造業(yè)，本文選擇制造業(yè)中的高新技術企業(yè)，先對新經(jīng)濟形勢進行闡述，并分析了新經(jīng)濟形勢對我國中小高新技術企業(yè)的影響，接著運用SWOT法分析當前中小高新企業(yè)優(yōu)劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，其間穿插著對中小高新企業(yè)發(fā)展的思考。
關鍵詞 金融危機 新經(jīng)濟形勢 中小高新企業(yè)
世界經(jīng)濟當下仍然沒有走出2007年以來爆發(fā)的美國金融危機的陰霾，在經(jīng)濟高度全球化的今天，我國亦未能置身于危機之外，一方面出口嚴重受阻，經(jīng)濟增長趨緩，另一方面大量外資從我國撤出，部分經(jīng)濟領域發(fā)展前景慘淡。在全球經(jīng)濟疲軟的新經(jīng)濟形勢下，我國不同行業(yè)的企業(yè)正在經(jīng)受著新的考驗，高新技術企業(yè)更是如此。
一、新經(jīng)濟形勢的界定
國內(nèi)外關于新經(jīng)濟形勢的界定有很多，一般是以某一或某幾個標志性對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的事件的時期為界定時間，對于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化前后對比而定義的新經(jīng)濟環(huán)境。本文所指的新經(jīng)濟形勢即后金融危機背景下，世界經(jīng)濟由谷底漸漸反彈、恢復，經(jīng)濟格局出現(xiàn)重大變化的新形勢。
二、山西中小高新技術企業(yè)現(xiàn)狀
（一）規(guī)模狀況
從2002年到2009年，山西省高新技術企業(yè)得到了較快的發(fā)展，被認定的高新技術企業(yè)數(shù)量由2003年的386家增至2009年的897家，其中大型企業(yè)21家。從企業(yè)主要經(jīng)濟指標上看，2009年山西省級以上經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和高新技術開發(fā)區(qū)共完成科工貿(mào)總收入1984.3億元。比上年增長了40.9%；實現(xiàn)高新技術企業(yè)生產(chǎn)總值876億元，比上年增長了113.2%。
（二）行業(yè)分布
現(xiàn)階段，山西省高新技術產(chǎn)業(yè)主要集中在新材料、醫(yī)藥與生物、光機電一體化、電子信息等領域。其中，新材料、生物醫(yī)藥兩個產(chǎn)業(yè)占到高新技術產(chǎn)業(yè)規(guī)模的近50%，在中西部地區(qū)具有明顯的優(yōu)勢。2009年，經(jīng)省科技廳認定的896家高新技術企業(yè)中，從事電子與信息技術的190家，新材料技術的企業(yè)128家，生物醫(yī)藥技術企業(yè)131家，光機電一體化企業(yè)121家，環(huán)境保護48家，新能源技術35家，航空航天7家，核應用技術1家。
（三）地域分布
在地域分布上，太原作為省會城市集中了全省大多數(shù)高新技術企業(yè)，尤其是高新區(qū)吸納了2009年經(jīng)認定的620家企業(yè)，占到全部897家的69.12%。山西省高新技術企業(yè)地區(qū)分布不平衡，主要集中在太原地區(qū)，其他地區(qū)所占比例相對較少。太原集中了山西大多數(shù)高新技術企業(yè)。
三、新經(jīng)濟形勢對我國中小高新技術企業(yè)的影響
（一）金融市場機制
金融市場機制是指美國次貸危機通過金融市場對中國的高新技術產(chǎn)生影響的機制，其主要對資金來源和使用效果產(chǎn)生影響。比如，高新技術產(chǎn)業(yè)的海外證券投資損失、美國投資者減少和收回對中國高新技術產(chǎn)業(yè)的投資、中國高新技術產(chǎn)業(yè)海外融資困難增加等。
（二）貿(mào)易機制
貿(mào)易機制是指美國次貸危機通過影響進出口而對中國高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響機制。美國次貸危機造成美國的主要貿(mào)易伙伴經(jīng)濟增長下滑、失業(yè)加劇、企業(yè)虧損增加．進而造成企業(yè)利潤、國家稅收和居民收入都下降，因而降低對中國高新技術產(chǎn)品的需求。
四、中小高新企業(yè)SWOT分析
（一）優(yōu)勢―規(guī)模小，機動靈活，研發(fā)密集度高
中小企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模小、更新快、應變及時，其在市場需求變動時能夠快速投入研發(fā)、創(chuàng)新，有效地捕捉和開發(fā)市場上急需的實用技術和產(chǎn)品，從而能更好地滿足消費者不同時期的需要。高新技術企業(yè)是典型的研發(fā)型企業(yè)，研發(fā)是中小高新技術企業(yè)的動力之源，且更新時間越來越短。對于一般企業(yè)凈利潤占到營業(yè)收入的5%就已經(jīng)是高盈利了，而對于高新技術企業(yè)，它們的平均利潤率達到了20%以上，甚至高于50%。
（二）劣勢―抗擊風險能力弱，企業(yè)抵押物少
高新技術產(chǎn)業(yè)和行業(yè)過于集中，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度低，市場上替代品種多，而且技術更新速度極快，這使得中小高新技術企業(yè)之間競爭異常激烈，加大了其經(jīng)營風險。不僅如此，中小高新技術企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)少，經(jīng)不起大風大浪，一旦出現(xiàn)問題，所欠貸款最終由銀行買單。中小高技術企業(yè)不僅存在此類問題，而且其固定資產(chǎn)量小、技術專利等無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)份額大且又難以計量，企業(yè)沒有足夠來支付高昂的籌資成本，也難以負擔較高的融資風險。此外，企業(yè)產(chǎn)權結構，內(nèi)控制度不完善，也是大量高新技術企業(yè)的劣勢所在。
（三）機遇
（1）政策帶來的機遇
2009年前三季度相關經(jīng)濟指標顯示，中國經(jīng)濟已經(jīng)觸底反彈，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，而且出臺了一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，如三次上調(diào)部分商品出口退稅率、實施2009年全年1200億結構性減稅方案、中央4萬億、地方18萬億的擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長等10項政策。
（2）市場機遇―刺激消費，提升國內(nèi)需求
本輪金融危機給中國制造業(yè)的最大教訓莫過于不能過分依賴外需，而是要大力提升內(nèi)需。中國擁有占世界21.3%的人口，其需求潛力是任何其他經(jīng)濟體無法比擬的，擴大內(nèi)需已成為保經(jīng)濟增長的關鍵舉措。2009年國內(nèi)經(jīng)濟回暖趨勢明確，消費者信心重建是未來各行各業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長的原動力，對需求彈性較大的高新技術產(chǎn)品更是如此。
（四）挑戰(zhàn)―技術創(chuàng)新和市場需求變動的挑戰(zhàn)
我國制造業(yè)的外貿(mào)依存度偏高，這是金融危機重創(chuàng)中國制造業(yè)的根本原因。轉(zhuǎn)變市場需求來源從主觀上具有迫切性。美國等西方國家消費過多、進口過多，而包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟體國家消費不足、出口過多，造成國際貿(mào)易嚴重不平衡。由外需向內(nèi)需的轉(zhuǎn)變是包括高新技術企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，怎樣應對市場轉(zhuǎn)變，這是擺在廣大中小高新技術企業(yè)面前的難題。
參考文獻：
[1]劉紀鵬.金融危機對中國的影響及其解決之道.金融時報.
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式概述
（一）企業(yè)經(jīng)濟管理綠色生態(tài)發(fā)展模式
近年來很多國家開始紛紛出臺相應的環(huán)境保護政策，開始實行綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營，這對我國的很多產(chǎn)品也產(chǎn)生了較大的沖擊。由于我國的環(huán)境保護工作不足，導致環(huán)境不達標，因此很多產(chǎn)品的質(zhì)量也不能滿足相應的要求。在新的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展應該要為環(huán)境負責，要以環(huán)境保護為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環(huán)境污染現(xiàn)象變得越來越嚴重，在這種情況下企業(yè)要實行綠色生態(tài)發(fā)展模式，在生產(chǎn)以及經(jīng)營管理過程中都積極踐行綠色生態(tài)理念，開始綠色生產(chǎn)。
（二）綠色生態(tài)發(fā)展模式的作用
綠色生態(tài)模式的形成依賴于企業(yè)的綠色生態(tài)文化，綠色生態(tài)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種被企業(yè)的所有員工認同的、具有企業(yè)特色的一種文化，是企業(yè)進行綠色生態(tài)經(jīng)營管理的基礎。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象，也是企業(yè)的精神象征，對企業(yè)員工的價值觀的形成具有一定的導向作用。在現(xiàn)階段企業(yè)不斷傳播綠色生態(tài)文化理念，往往能夠為企業(yè)贏得更好的公眾形象，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越嚴峻，但是我國企業(yè)的經(jīng)濟管理體系還沒有形成比較完善的體系，當前還處于初級的探索階段，因此很多企業(yè)的管理人員對經(jīng)濟管理的重要性并不了解，導致很多企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)濟管理比較落后，不能對經(jīng)濟活動進行合理的規(guī)劃，因此當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的一個重點內(nèi)容就是要結合新時代的特征加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度還不夠完善
企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時必須要以完善的制度作為參照和保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開經(jīng)濟管理制度的完善。當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著經(jīng)濟管理制度不完善的問題，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中不能實現(xiàn)有效的多層次的管理。企業(yè)管理者在執(zhí)行經(jīng)濟管理活動時往往都是紙上談兵，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的損害。
（三）內(nèi)部控制管理體系不夠健全
企業(yè)在發(fā)展過程中一個重要的部分就是要加強內(nèi)部控制的力度，隨著全球化進程地不斷深入推進，國內(nèi)外的經(jīng)濟市場變得越來越激烈，為了不斷提高企業(yè)的競爭力，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，從而實現(xiàn)對企業(yè)的各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的有效管理。當前很多企業(yè)的管理者在進行經(jīng)濟管理時對內(nèi)部控制的重視程度不高，沒有形成系統(tǒng)化的管理模式，因此導致企業(yè)結構冗余、經(jīng)濟活動效率低下等，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效率。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的綠色發(fā)展模式
（一）培育企業(yè)綠色經(jīng)濟文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓，企?I文化也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，在實際的發(fā)展過程中，應該要加強企業(yè)綠色文化的培育，從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有相應的綠色環(huán)保意識，在生產(chǎn)過程中能夠積極踐行各種綠色意識促進環(huán)境保護工作的順利推進。企業(yè)領導者的環(huán)保意識的深淺對企業(yè)的綠色發(fā)展以及企業(yè)綠色文化的建設具有十分重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領導者應該要加強環(huán)保意識的建立，將綠色的經(jīng)營理念導入企業(yè)的核心價值觀，從而引導員工在工作中也能夠不斷踐行環(huán)境保護的觀念。百姓對企業(yè)的了解，往往是通過企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)形象獲得的，企業(yè)文化對企業(yè)的形象以及企業(yè)的生產(chǎn)具有十分重要的影響，因此加強綠色企業(yè)文化的培育是提升企業(yè)綠色競爭力的核心要素。
（二）加強綠色技術的研發(fā)和應用
隨著綠色經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在未來的市場上綠色產(chǎn)品將成為一種重要的產(chǎn)品形式，為了實現(xiàn)產(chǎn)品綠色化，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應該要對生產(chǎn)工藝和包裝方式的改進，并且對產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)中的污染源進行清理，從而將原產(chǎn)品升級成為綠色產(chǎn)品，使得企業(yè)的競爭實力得到提升。企業(yè)在發(fā)展過程中應該要積極在原材料、產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)制作、包裝運輸?shù)确矫婕訌娋G色營銷，利用原有的銷售渠道占據(jù)更多的市場份額，從而利用綠色產(chǎn)品提升企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，獲得持續(xù)的綠色競爭力。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)外監(jiān)督的力度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在綠色經(jīng)濟管理模式下應該要加強內(nèi)部控制體系的完善，結合綠色經(jīng)濟時代背景，對企業(yè)進行全面的了解，保證企業(yè)的整體管理機制和內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)是一致的。內(nèi)部控制建設應該與企業(yè)的經(jīng)營管理活動是緊密聯(lián)系的，應該要針對企業(yè)內(nèi)部存在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和綠色生態(tài)經(jīng)濟之間的矛盾加強新型內(nèi)部控制體系的建立。在具體的實施過程中，企業(yè)要將內(nèi)部控制的責任落實，強化具體的執(zhí)行力。為了促進這一舉措的有效實施，在企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者和員工的內(nèi)部控制體系完善的職責。此外還應該要不斷加強企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督的力度，企業(yè)在綠色經(jīng)濟模式下的內(nèi)部控制需要內(nèi)外的雙重監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部，要加強內(nèi)部審計的力度，企業(yè)應該逐步建立并且完善內(nèi)部審計制度，設置審計部門，全面負責監(jiān)督工作，在企業(yè)外部，也要加強監(jiān)督，比如財政、稅務、環(huán)保等部門要合理分工，形成監(jiān)督的合力，還可以發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，促進企業(yè)的內(nèi)部控制和綠色經(jīng)濟發(fā)展模式落到實處。
在科學技術驅(qū)動社會可持續(xù)發(fā)展的今天，企業(yè)的內(nèi)部控制逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)營目標和未來戰(zhàn)略的重要保障。但是，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹實施與執(zhí)行仍存在著許多亟待解決的問題。當前，我國仍處于一個經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的階段，我國國民經(jīng)濟在快速增長的同時，很多企業(yè)也面臨著重組和破產(chǎn)的風險。因此，對企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進行有效的探究，創(chuàng)新出新的符合當下經(jīng)濟形勢發(fā)展的內(nèi)部控制制度和體系，是每一個企業(yè)都需要面對的重要問題。
1 研究背景
2010年，我國財政部以及證監(jiān)會共同頒布了企業(yè)內(nèi)控制度配套指引條例，與之前的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》一起組成中國企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系。該體系的建成也體現(xiàn)出了我國企業(yè)運行的具體情況，還標志著我國企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平已經(jīng)接近世界領先水平了。為了能將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系貫徹執(zhí)行到位，確保內(nèi)控體系建設落到實處、取得實效，中央和地方國有控股上市公司、非國有控股主板上市公司、其他主板上市公司2011年至2014年分期、分類、分批推進實施了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。因此，在新經(jīng)濟形勢下如何更好地推動我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與實施，成為企業(yè)管理人員目前研究的重要課題。
2 新經(jīng)濟形勢與企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制主要是指以專業(yè)管理制度為基礎，以提高企業(yè)風險防范能力、提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度為管理目標，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務過程，從而形成統(tǒng)一性和系統(tǒng)性的管理體系。經(jīng)濟全球化的發(fā)展使國內(nèi)市場經(jīng)濟的競爭逐漸變得白熱化起來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存續(xù)下來，并完成自己的經(jīng)營目標和發(fā)展目標，必須要與時俱進，從市場發(fā)展特點和市場環(huán)境以及自身經(jīng)營狀況出發(fā)，進一步去完善企業(yè)的內(nèi)部控制；企業(yè)必須積極地轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理理念，認識到自身在內(nèi)部控制過程中的不足，解決自身的內(nèi)部控制管理問題、提升企業(yè)內(nèi)部控制能力。
3 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制亟待解決的問題
3.1企業(yè)內(nèi)部控制的建設及評價仍需指??、紘D?
我國企業(yè)中現(xiàn)使用的內(nèi)部控制規(guī)范體系仍偏向于原則性的規(guī)定，缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制具體化、可操作性的規(guī)定，也沒有形成完善而具體的行業(yè)內(nèi)部控制操作指導體系，使得企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理活動時，經(jīng)常缺乏具體可行的制度依據(jù)作為活動參考和內(nèi)部控制管理的執(zhí)行依據(jù)。很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理活動時，經(jīng)常是生搬硬套別的企業(yè)的內(nèi)控管理制度，沒有從企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營狀況來考慮，也沒有將內(nèi)部控制有效地融合到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去。內(nèi)部控制制度作為一項新技術和時代性產(chǎn)品，其中的自我評價環(huán)節(jié)也是隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變而改變的。但是，很多公司在開展內(nèi)控制度的自我評價時，只提出相應的內(nèi)部控制評價基本原則和業(yè)務流程要求，并沒有依據(jù)時代的改變而提出一套完善、科學的評價方法及體系，使得很多公司的內(nèi)部控制評價環(huán)節(jié)存在失實，無法充分發(fā)揮出其應有的效益。
3.2缺少一個良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境
很多企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平無法得到有力的提升，主要有三個原因：
一是對內(nèi)部控制的認識及重視程度仍存不足。在很多企業(yè)中，仍有一部分的企業(yè)董事及高管對企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系不予重視，也沒有充分認識到內(nèi)部控制規(guī)范體系對企業(yè)發(fā)展的推動作用，只是簡單地滿足于企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的監(jiān)管效果，董事會或者是監(jiān)事會的權力仍凌駕在企業(yè)內(nèi)部控制之上。還有一部分企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，將原有的規(guī)范要求與原有的管理體系予以分割，出現(xiàn)了“兩張皮”的內(nèi)部控制現(xiàn)象?；蛘呤桥c原有的管理制度產(chǎn)生了制度的重合，對同一事件實行多個管理標準，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理存在多重管理、多個管理標準的現(xiàn)象，這樣不僅浪費了企業(yè)的發(fā)展資源，也大大降低了企業(yè)的運行效率。還有部分企業(yè)的重要業(yè)務領域的內(nèi)部控制水平仍較低，使得企業(yè)即便制定了較為全面的內(nèi)部控制制度，但實際的內(nèi)控管理效果卻并不良好。這主要是因為企業(yè)在開展內(nèi)控管理體系時執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部控制的管理較側重于制度的完善，忽視了后續(xù)的監(jiān)督和信息化的及時運用，使得企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系的執(zhí)行效果并不佳。還有部分企業(yè)存在著內(nèi)控評價范圍不全面和重點內(nèi)容不突出以及認定標準不恰當?shù)膯栴}，評價的隨意性比較強，很容易受中國人情關系的影響，很容易出現(xiàn)“走過場”的現(xiàn)象。
二是缺乏內(nèi)控專業(yè)人才。人才作為提高企業(yè)內(nèi)控管理水平的直接影響因素，其專業(yè)水平、專業(yè)質(zhì)量都決定了企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平。并且，內(nèi)部控制作為一項系統(tǒng)的企業(yè)管理活動，不僅需要管理人員對行業(yè)特點充分掌握，還需要對公司的整個運營情況及所需要面臨的各種運營風險予以知悉。同時，還需要對企業(yè)內(nèi)部控制建設的基本方法及信息技術、財務報告等基本概念進行綜合性的掌握。還有，從當前企業(yè)的內(nèi)部控制建設的實踐來看，人才的缺乏已經(jīng)成為我國企業(yè)內(nèi)部控制建設的主要瓶頸之一了，很多內(nèi)控管理人員都是在“邊建設邊摸索”的狀態(tài)下進行內(nèi)控管理工作，使得企業(yè)的內(nèi)控管理走了許多“彎路”。
3.3內(nèi)控咨詢、內(nèi)控審計業(yè)務質(zhì)量有待進一步增強
企業(yè)內(nèi)的部分咨詢顧問以及審計師對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢的了解不夠深入，對企業(yè)一線業(yè)務的了解較少，其內(nèi)控管理經(jīng)驗也比較匱乏。同時，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏一套標準、規(guī)范以及有效的內(nèi)控評價體系和審計管理方法，導致企業(yè)的咨詢與審計工作存在不細致、業(yè)務操作不規(guī)范的問題。而審計機構的風險評估也比較流于形式，使得企業(yè)內(nèi)部審計的執(zhí)業(yè)質(zhì)量較低。
4 解決新經(jīng)濟形勢下企業(yè)內(nèi)部控制問題的有效對策
面對上述企業(yè)內(nèi)部控制管理問題，企業(yè)管理人員應當依據(jù)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢，依靠飛速發(fā)展的信息技術和網(wǎng)絡科技來完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系?；谝磺袕膶嶋H出發(fā)的管理原則，不斷強化自身的內(nèi)部控制管理意識，創(chuàng)新?炔靠刂乒芾碇貧齲?完善內(nèi)部控制管理體系，從當下新的經(jīng)濟發(fā)展形勢出發(fā)，提出解決我國企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的有效對策。
4.1完善統(tǒng)一內(nèi)部控制有關技術標準
針對目前我國企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范體系當中的內(nèi)控和風險管理、內(nèi)控信息披露的要求，對企業(yè)各部門使用的相關規(guī)定和文件進行仔細的梳理，對兩者之間存在的不協(xié)調(diào)之處進行協(xié)調(diào)處理，理清內(nèi)控建設與其他風險管理手段之間的關系，并統(tǒng)一內(nèi)控當中的信息披露內(nèi)容，從而降低企業(yè)的執(zhí)行成本及執(zhí)行難度。為了使內(nèi)控規(guī)范體系的執(zhí)行效果更好，管理人應對企業(yè)的實際情況、行業(yè)特點以及發(fā)展規(guī)劃進行研究，并對企業(yè)內(nèi)的核心業(yè)務、典型業(yè)務的運作特點、風險進行深入的分析，并采取行之有效的控制措施。
4.2從強化內(nèi)控管理意識方面去構建良好的內(nèi)控管理環(huán)境
要想構建一個良好的內(nèi)控管理環(huán)境，首先就必須要強化內(nèi)控管理意識，樹立先進的管理思想，自覺形成科學的風險管理理念，逐步營造出穩(wěn)健、健康的內(nèi)控管理環(huán)境，并成為企業(yè)內(nèi)控管理文化。然后，針對目前信息導向的新經(jīng)濟形勢，企業(yè)應建立起有效的信息傳導機制，逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設，打造內(nèi)控管理的長效機制。通過企業(yè)信息的快速傳播，通過企業(yè)管理人員對內(nèi)控重要性的大力宣傳，才能確保企業(yè)全體員工都明確自身在內(nèi)控管理中的職責，樹立起先進的內(nèi)部控制管理理念和深刻的內(nèi)控主體意識，使全體員工都積極地參與到內(nèi)部控制建設和完善當中來，并形成一個良好的內(nèi)控管理環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的終極目標――增強企業(yè)競爭力。最后，在打造良好的內(nèi)控管理環(huán)境時，應該將內(nèi)控管理與企業(yè)文化、員工培訓進行有機融合，為企業(yè)發(fā)展培育優(yōu)秀的內(nèi)控專業(yè)儲備人才，為企業(yè)內(nèi)控的良好環(huán)境的建設提供一片肥沃的土壤。
4.3建立健全以內(nèi)控評級為核心的內(nèi)部控制監(jiān)督體系
企業(yè)管理人員在建立內(nèi)部監(jiān)督體系時，應該以內(nèi)部控制評價為主要建設內(nèi)容，同時整合內(nèi)控管理機構的財務監(jiān)督、法律合規(guī)、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等職能，并形成一個全方位、多層次的監(jiān)督管理體系。并且，還應該將內(nèi)控評價的結果納入到員工的績效考評當中，建立起內(nèi)控責任追究制度，進而發(fā)揮出內(nèi)部控制中監(jiān)督職能的最大作用。
4.4強化內(nèi)控咨詢及審計專業(yè)技術培訓
企業(yè)如果是通過中介機構來開展內(nèi)控審計工作和秩序業(yè)務，首先應嚴格遵循內(nèi)控制度的獨立性要求，不能同時選擇同一家企業(yè)來提供內(nèi)控咨詢和審計服務。中介機構應該在保證內(nèi)控質(zhì)量的前提下，克服短期行為，公平合理收費，堅決杜絕低價惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。
咨詢機構也應該積極地培養(yǎng)高質(zhì)量的內(nèi)控管理專業(yè)人才，努力提高自身的服務質(zhì)量，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，搞好內(nèi)部控制建設、內(nèi)部評價以及整改工作。而審計機構則應該努力提高對內(nèi)部控制審計報告的質(zhì)量，嚴格依據(jù)內(nèi)部控制審計的要求對財務報告內(nèi)的重大缺陷進行詳細的披露，以此避免報告使用者出現(xiàn)錯誤決斷。
【關鍵詞】新經(jīng)濟形勢；企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀；對策
新時期，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢十分明顯，我國加快了國際化合作的步伐，提升社會勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。通過現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，能夠有效的降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在新形勢下我國企業(yè)物流管理中還存在一定的問題，必須找到原因，并采取有效的措施?；诖耍訌妼ξ覈髽I(yè)物流管理現(xiàn)狀與對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
1 企業(yè)物流管理內(nèi)容
企業(yè)物流本身并不產(chǎn)生價值，但在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)。第一，企業(yè)通過物流統(tǒng)一采購物資，并進行配送、調(diào)配，避免物資在配送運輸過程中減少或損壞，這種情況能夠有效的降低運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)還可以借助第三方物流企業(yè)的力量，能夠減少企業(yè)庫存壓力，避免貨物過度占用資金，降低企業(yè)運行的成本，能夠有效的提高企業(yè)的綜合競爭力。
企業(yè)物流管理是企業(yè)管理重要的組成部分，在管理體系中具有重要的作用，也是企業(yè)提升競爭力、提升經(jīng)濟效益的重要手段。
2 新經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)物流管理中存在的問題
2.1我國企業(yè)物流管理工作意識差
新經(jīng)濟形勢下，給我國企業(yè)帶來了重大的發(fā)展機遇，越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下取得了長足的發(fā)展。但是，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，將視野放在生產(chǎn)服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益方面，忽視了企業(yè)物流管理工作的重要性。很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了提升自己的經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)效率，降低成本費用，沒有建立有效的物流管理運作模式，導致企業(yè)成本反而增加，最終企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有得到提升，反而有所下降。在市場經(jīng)濟體制下，很多企業(yè)還沒有意識到物流管理工作的重要性，企業(yè)中沒有引進先進的物流技術，對我國企業(yè)建設造成極大的損害。
2.2企業(yè)物流管理能力有待提升
從近年來我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀來看，在原材料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流管理等資源配置方面還存在不均衡問題，物流管理水平還有待提升，很多企業(yè)物流管理工作剛剛起步，還沒有形成完善的管理體系。很多企業(yè)缺少物流管理的經(jīng)驗，沒有設計配套的物流管理方案，物流管理部門沒有配備專業(yè)的物流工作人員，導致企業(yè)物流管理水平普遍偏低。另外，我國物流管理理論還不夠完善，相關的制度還不夠完善。
2.3缺少健全的物流管理機制
全球化經(jīng)濟發(fā)展過程中，管理水平在很大程度影響企業(yè)整體的運營水平，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，也是信息技術手段應用的競爭。在現(xiàn)代化的物流管理理念中，包括貨物信息咨詢流通、成本資金流通、貨物流通管理三方面，企業(yè)只有將三方面的管理結合起來，才能建立完善的物流管理機制。信息技術在企業(yè)物流管理中的應用能夠各方面的信息匯總，及時的了解企業(yè)物流信息。但是由于缺少完善的企業(yè)物流管理機制，導致企業(yè)物流管理信息化水平較低，沒有形成規(guī)范的運作流程。
2.4企業(yè)物流管理人才缺乏
物流管理人才是保證企業(yè)物流管理水平的關鍵所在，人員培養(yǎng)是提升企業(yè)綜合能力的有效手段，企業(yè)人才培養(yǎng)在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段企業(yè)物流管理發(fā)展過程中，缺少高素質(zhì)的物流管理人才，很多企業(yè)在選聘人員過程中缺少完善的機制，工作漏洞較多，導致企業(yè)招不到物流管理人才。加上企業(yè)對企業(yè)物流管理人才培養(yǎng)不夠重視，企業(yè)物流管理人才缺乏，影響企業(yè)整體物流管理水平。
3 新經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)物流管理對策
3.1提升企業(yè)物流管理意識
我國企業(yè)現(xiàn)代化物流管理起步較晚，還需要學習先進的物流理論，加強對西方國家物流管理案例進行分析，采用成本控制經(jīng)濟的策略，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)相關領導必須意識到物流管理工作的重要性，不斷的提升企業(yè)現(xiàn)代化物流意識，在重視企業(yè)產(chǎn)品、服務的同時，做好企業(yè)物流工作，從供銷運輸、倉儲管理等方面加以管理，節(jié)省管理的成本，提升管理的效率。
3.2建立有效的企業(yè)物流管理機制
第一，建立有效的信息系統(tǒng)，在物流信息收集、處理、存儲，還需要體現(xiàn)代碼化、數(shù)據(jù)化的特點，在數(shù)據(jù)處理過程中還需要借助計算機電子信息技術等，利用標準化的手段進行信息傳遞，保證物流信息傳遞的實時性。同時，結合目前物流管理信息化、數(shù)字化、無紙化的要求，將電子訂貨技術、數(shù)據(jù)交換技術、條形碼技術等結合起來，搭建有效的網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享，降低成本費用。第二，引入先進的現(xiàn)代化物流技術，注重企業(yè)技術革新，注重企業(yè)物流裝備的更新，促進企業(yè)物流管理系統(tǒng)的升級。
3.3加強現(xiàn)代化物流管理人才培養(yǎng)
對物流人才的培養(yǎng)是企業(yè)和社會共同的責任，還需要堅持以企業(yè)需求為基礎主導，以社會扶持力量為輔助。第一，企業(yè)領導者必須轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)觀念，不斷的增加企業(yè)人才培養(yǎng)資金；第二，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟情況，制定有效的人力資源培養(yǎng)計劃，從招聘、錄用、培養(yǎng)等幾個方面著手；第三，建立完善的企業(yè)晉升機制，提升人員發(fā)展的積極性，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批現(xiàn)代化物流管理人才。
4 總結
通過上述分析可知，物流管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平，提高企業(yè)綜合競爭力的關鍵手段。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國企業(yè)物流管理發(fā)展中還存在一定的問題，必須提升企業(yè)物流管理意識，建立完善的物流管理機制，加強人才培養(yǎng)，提升企業(yè)物流管理水平，促進我國企業(yè)健康發(fā)展。
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