發(fā)布時(shí)間：2023-10-13 09:37:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】蘋(píng)果公司 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 社會(huì)市場(chǎng)觀念
一、理論綜述
（1）內(nèi)涵界定。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)的靈魂。張瑞敏認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)要點(diǎn)就是謀取企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有利之勢(shì)，強(qiáng)調(diào)以人為本。松下幸之助認(rèn)為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)內(nèi)使組織統(tǒng)一，對(duì)外傳達(dá)企業(yè)存在的意義，是企業(yè)“信念”的表達(dá)。盛稻和夫認(rèn)為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)公司的規(guī)范、規(guī)則或者必須遵守的事項(xiàng)。
綜合以上，本文認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是在充分尊重人的基礎(chǔ)上，是企業(yè)生存的信念，是企業(yè)發(fā)展有理可依的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。
（2）文獻(xiàn)回顧。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)發(fā)展歷程主要分為五類，生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)觀念和社會(huì)市場(chǎng)觀念。社會(huì)市場(chǎng)觀念將社會(huì)和市場(chǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)統(tǒng)一考慮，關(guān)注市場(chǎng)并滿足消費(fèi)者需求，謀求社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的和諧發(fā)展，是最值得倡導(dǎo)的類型。
二、國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
手機(jī)是高科技產(chǎn)品，作為高附加值的能再生行業(yè)之一，手機(jī)行業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)有著重要作用。
（一）現(xiàn)狀及問(wèn)題
（1）國(guó)產(chǎn)品牌的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。據(jù)ITbrand 2012年10月25日手機(jī)品牌排行，針對(duì)全球IT品牌價(jià)值評(píng)估方法計(jì)算品牌影響力。以前三名國(guó)產(chǎn)品牌小米、聯(lián)想、華為為例，分析其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。見(jiàn)下表：
（2）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及問(wèn)題。國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要是市場(chǎng)觀念。國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的高新技術(shù)，與國(guó)外合作的企業(yè)亦不少，對(duì)國(guó)外經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新的思維還有待學(xué)習(xí)。
國(guó)外各種品牌不斷涌入威脅到國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)，問(wèn)題主要是國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)有客戶成長(zhǎng)空間有限，企業(yè)將重點(diǎn)放在手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)上，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)客戶不夠重視，對(duì)服務(wù)質(zhì)量相應(yīng)較低。
（二）山寨手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與困境
（1）現(xiàn)狀及發(fā)展史。山寨手機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是推銷觀念，經(jīng)營(yíng)理念主要是模仿和低成本。發(fā)展史見(jiàn)下表：
（2）經(jīng)營(yíng)困境。山寨手機(jī)主要對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)新增加用戶進(jìn)行銷售，只能通過(guò)低價(jià)格戰(zhàn)略促進(jìn)銷售。經(jīng)營(yíng)困境在于山寨手機(jī)行業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有量身定做的一套經(jīng)營(yíng)理念，就沒(méi)有超，處于被動(dòng)地位。
三、蘋(píng)果公司案例討論
（1）公司概況。蘋(píng)果公司成立于1976年，創(chuàng)始人為喬布斯等，是全球利潤(rùn)率最高的手機(jī)生產(chǎn)商，也是全球主要PC廠商。知名的產(chǎn)品有Apple II、Macbook、iTunes、iMac、iPhone和iPad等。2012年8月蘋(píng)果成為世界市值第一的上市公司。
（2）蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。蘋(píng)果公司發(fā)揚(yáng)的是一種精神，這種精神就是蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。蘋(píng)果創(chuàng)始人對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)和藝術(shù)的情有獨(dú)鐘，使蘋(píng)果公司天生就擁有優(yōu)質(zhì)的“服務(wù)”基因。具有社會(huì)市場(chǎng)觀念的蘋(píng)果經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，關(guān)注社會(huì)，強(qiáng)調(diào)了解消費(fèi)者需求，最大程度達(dá)到消費(fèi)者滿意。社會(huì)市場(chǎng)觀念注重公司電子產(chǎn)品與消費(fèi)者實(shí)際體驗(yàn)的契合，使得蘋(píng)果公司高效的激發(fā)了目標(biāo)消費(fèi)者群體的購(gòu)買力，使蘋(píng)果成為手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
四、蘋(píng)果公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的啟示
（1）對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)行業(yè)。蘋(píng)果的社會(huì)市場(chǎng)理念能給公司帶來(lái)巨大的利益，其根源是蘋(píng)果創(chuàng)造與眾不同的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓手機(jī)行業(yè)的新領(lǐng)域。只有將社會(huì)市場(chǎng)觀念植根于國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)行業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，同時(shí)保留原有優(yōu)秀的管理思想，將蘋(píng)果先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
（2）對(duì)國(guó)內(nèi)山寨手機(jī)行業(yè)。山寨手機(jī)行業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司消費(fèi)者為主體，與社會(huì)和諧發(fā)展重視開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的社會(huì)市場(chǎng)理念，重視用戶的體驗(yàn)，而不局限于促銷手段，應(yīng)當(dāng)盡力創(chuàng)立品牌，研發(fā)手機(jī)新特性，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而非一味模仿，重視顧客群體的經(jīng)營(yíng)理念。
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關(guān)鍵詞： 國(guó)內(nèi)品牌 經(jīng)濟(jì)型酒店 市場(chǎng)營(yíng)銷模式。
1 我國(guó)境內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀概述。
隨著旅游與旅行市場(chǎng)的快速恢復(fù)和商務(wù)旅游、會(huì)展旅游等新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)，中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了相對(duì)繁榮的局面， 目前，自主決策的國(guó)內(nèi)旅游者已經(jīng)成為我國(guó)旅游市場(chǎng)的主體，與國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)相匹配的“經(jīng)濟(jì)型飯店”開(kāi)始受到業(yè)內(nèi)人士和理論界的廣泛關(guān)注。
經(jīng)濟(jì)型酒店其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)較星級(jí)酒店低廉，其服務(wù)模式為“b&b”（住宿+早餐）。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店始于美國(guó)，這類型的酒店也叫有限服務(wù)型酒店，其規(guī)模和硬件設(shè)施要高于汽車旅館（Motel），屬中檔水平。經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模不大，房?jī)r(jià)不高但卻舒適、干凈、實(shí)惠、便利。如今在歐美國(guó)家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。其便利性，經(jīng)濟(jì)性、簡(jiǎn)單化的服務(wù)風(fēng)格帶有明顯的美國(guó)式生活的烙印。其知名品牌有：圣達(dá)特集團(tuán)（Cendant）的天天（Days Inn）、豪生（HowardJohnson）、華美達(dá)（Ramada），法國(guó)雅高集團(tuán)首家“宜必思”，巴斯集團(tuán)（Bass）的假日（Holiday Inn）等等。
2 經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)模式分析。
我國(guó)現(xiàn)有的“經(jīng)濟(jì)型酒店”大致可分為五類：一是新發(fā)展起來(lái)的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)型酒店，如目前最具市場(chǎng)影響力的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“如家快捷”、“錦江之星”和“中江之旅”等。二是低星級(jí)飯店，這類飯店與第一類飯店在檔次上并無(wú)太大差別，只是前一類飯店的裝修和設(shè)施配備的自由度更大，而后一類則主要執(zhí)行的是星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；三是大量未經(jīng)改造的社會(huì)飯店；四是旅游景區(qū)、景點(diǎn)的鄉(xiāng)土氣息濃厚但具有一定規(guī)模檔次的農(nóng)家飯店；五是興起于我國(guó)南方的青年旅館。由此可見(jiàn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型飯店目前仍處于一種良莠不齊的粗放經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
3 我國(guó)民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。
在經(jīng)濟(jì)型酒店的成長(zhǎng)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，運(yùn)用SWTO分析法來(lái)分析一下我國(guó)民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。
3.1 外部環(huán)境分析。
近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)居民收入增加，民眾的休閑度假意識(shí)已逐步形成并日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)旅游需求日盛，民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的商務(wù)往來(lái)頻繁，旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求也在不斷增加。中國(guó)的大眾旅游發(fā)展需要物有所值的住宿設(shè)施，同時(shí)日益繁重的商務(wù)旅游產(chǎn)生對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求，中國(guó)入境旅游市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求，國(guó)內(nèi)旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的需求等等。2005年，國(guó)內(nèi)旅游人次達(dá)到12.12億，產(chǎn)生的住宿市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到3億/人天，目前三星級(jí)以下的酒店，包括社會(huì)旅館和個(gè)體旅館的數(shù)量約為8萬(wàn)家左右，客房數(shù)量為400萬(wàn)間左右，其中70%以上都是一些設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋，管理及服務(wù)部規(guī)范，沒(méi)有衛(wèi)生和質(zhì)量保證的社會(huì)旅館和個(gè)體旅館。另外，25%是分散經(jīng)營(yíng)，難以形成品牌有適合規(guī)模效應(yīng)的低星級(jí)酒店。而真正符合“舒適、衛(wèi)生、方便、安全”的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店非常少，客房總數(shù)不足5萬(wàn)間。
商務(wù)旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)，中國(guó)目前的商務(wù)旅游年支出在103億美元左右，商務(wù)游客人數(shù)超過(guò)1億，商務(wù)旅游醞釀著巨大的住宿市場(chǎng)。越來(lái)越多的民營(yíng)私企，中小企業(yè)，以及改制后的國(guó)企，因?yàn)閳?bào)銷制度的改革，所以一些政府機(jī)構(gòu)他們?cè)谶M(jìn)行商務(wù)和公務(wù)活動(dòng)的時(shí)候所需要的住宿層次明顯低端化，原先可能在報(bào)銷制度改革之前，他們可以住四五星級(jí)的賓館，但是在改革之后，往往傾向于選擇一些比較低價(jià)的又能夠保證舒適性的住宿居所。所以，商務(wù)旅游的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店也具有非常強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)。
3.2 內(nèi)部環(huán)境分析。
3.2.1 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。
（1）網(wǎng)點(diǎn)眾多。在公務(wù)商務(wù)和旅游目的地，一般都存在著一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)型酒店，酒店數(shù)量上具備相對(duì)的優(yōu)勢(shì)， 如“錦江之星”，是“錦江集團(tuán)”的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌“，錦江集團(tuán)”在中國(guó)廣大消費(fèi)者心目中有很高的地位和良好的口碑，這樣其在推廣自己的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌時(shí)便可以利用原有的在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷。
（2）有的有一定客源背景。和高星級(jí)酒店、普通社會(huì)旅館一樣，經(jīng)濟(jì)型酒店也存在數(shù)量巨大的客源，如“錦江之星”“， 如家快捷”在國(guó)內(nèi)都已經(jīng)形成了自己的客源市場(chǎng)。
（3）運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低。相對(duì)高星級(jí)酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營(yíng)成本較低。一些經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營(yíng)費(fèi)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于高星級(jí)酒店的水平，而且民族品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店本來(lái)就是國(guó)內(nèi)企業(yè)，具有“天時(shí)，地利，人和”的優(yōu)勢(shì)，這樣經(jīng)營(yíng)起來(lái)就會(huì)更加的順利，成本也會(huì)相對(duì)較低。
（4）與中國(guó)國(guó)情相適應(yīng)。民族品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)土生土長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)特性和生活習(xí)慣最為了解，這樣其所提供的服務(wù)可能更能適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者。
3.2.2 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的劣勢(shì)。
（1）服務(wù)較不規(guī)范。自營(yíng)或承包是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)方式，沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)理念也跟不上。
（2）舒適度較低，配套設(shè)施不完備。這是絕大部分經(jīng)濟(jì)型酒店的缺點(diǎn)之一，沒(méi)有真正理解“經(jīng)濟(jì)”的涵義。
（3）酒店負(fù)擔(dān)較重。特別是經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店（據(jù)調(diào)查，北京的國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店占經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量的70%，平均已營(yíng)業(yè)10.1年），在人員等問(wèn)題上負(fù)擔(dān)較重。
4 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷模式分析。
經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)采努力改善不利于經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的劣勢(shì)條件，回避潛在的威脅，充分利用各種機(jī)會(huì)，謀求新的發(fā)展。因此，可以從以下兩個(gè)方面考慮：
4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
建立合理精確的市場(chǎng)定位。經(jīng)濟(jì)型飯店的市場(chǎng)定位應(yīng)面向普通的觀光旅游者和商務(wù)旅行者，即所謂“中產(chǎn)階級(jí)”。他們的特征是年齡在28~45歲之間，具有一定的消費(fèi)能力，受教育程度較高，對(duì)生活質(zhì)量有一定要求。其次，中小企業(yè)商務(wù)人士也是一個(gè)重要的市場(chǎng)，他們活躍的商業(yè)活動(dòng)形成了以國(guó)內(nèi)消費(fèi)為主、出國(guó)消費(fèi)為輔的商務(wù)客源群。這兩類核心消費(fèi)群體接近總?cè)丝诘?0%，他們常常對(duì)價(jià)格較敏感，同時(shí)又對(duì)公共衛(wèi)生間和公共浴室的認(rèn)同程度相對(duì)較低，目標(biāo)市場(chǎng)的這些需求特征將直接決定經(jīng)濟(jì)型酒店的功能定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
4.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
4.2.1 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷。
連鎖化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展的普遍成長(zhǎng)模式，首先酒店管理公司要加快發(fā)展速度，中國(guó)酒店總體數(shù)量已經(jīng)達(dá)到較高值，但總體質(zhì)量水平不高，這給中國(guó)酒店管理公司的擴(kuò)展帶來(lái)歷史性的新契機(jī)。其次經(jīng)濟(jì)型酒店也會(huì)考慮加入酒店連鎖經(jīng)營(yíng)，讓專業(yè)的高水平的酒店管理公司提供系統(tǒng)的酒店管理技術(shù)，利用酒店管理公司的品牌、客源網(wǎng)絡(luò)提高經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)水平?！斑B鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的兩個(gè)要件，前者可以使酒店企業(yè)做大規(guī)模，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一訂房降低成本，提升出租率；后者可以提高酒店企業(yè)知名度，增加客源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2.2 提供規(guī)范化服務(wù)。
我國(guó)的酒店管理普遍處于初級(jí)階段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)說(shuō)，其服務(wù)模式“從情緒化到規(guī)范化”的提升過(guò)程還沒(méi)有完全完成，大部分經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)性、制度性和標(biāo)準(zhǔn)性，員工中存在較強(qiáng)的自由情緒化服務(wù)傾向，服務(wù)的非規(guī)范性無(wú)可厚非會(huì)影響酒店整體服務(wù)質(zhì)量的水準(zhǔn)和穩(wěn)定性，酒店的品牌和聲譽(yù)也會(huì)受到較大影響，而企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量將決定連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。服務(wù)規(guī)范化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段，完善的管理體系和強(qiáng)有力的后備人力資源的支持，以及嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是服務(wù)規(guī)范化的必備條件。
4.2.3 注重情感營(yíng)銷。
首先我國(guó)民族品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店是中國(guó)本土的酒店，這樣，在營(yíng)銷過(guò)程中可以把情感融入其中，激發(fā)消費(fèi)者的民族情感，使消費(fèi)者在情感上更傾向于民族品牌，為之創(chuàng)造一個(gè)“中國(guó)人自己的酒店更適合中國(guó)人，更了解中國(guó)人”的思考模式和潛意識(shí)的印象，從情感上影響消費(fèi)者的決策過(guò)程；其次，要在平時(shí)的服務(wù)中真正的為顧客著想，體現(xiàn)出對(duì)顧客的關(guān)懷和尊重，使顧客來(lái)到這里，喜歡這里，并留戀這里，為顧客真正的提供一個(gè)“家外之家”。
4.2.4 利用網(wǎng)絡(luò)資源。
基于客戶完善的信息建立酒店企業(yè)支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店必須做到的，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)整合到服務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中，完善信息支持系統(tǒng)，將從管理、銷售和服務(wù)等多個(gè)角度大大降低酒店運(yùn)營(yíng)成本。
互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)給酒店增加了一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷手段。酒店的網(wǎng)站是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)窗口，實(shí)際就是利用傳統(tǒng)名片，但同時(shí)又比傳統(tǒng)的雜志、電視、報(bào)紙其他的廣告形式更有成本效益的一種廣告方式，這種方式對(duì)于傳統(tǒng)的酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，比如錦江、如家之類的集團(tuán)網(wǎng)站，讓他們可以在移動(dòng)網(wǎng)站上看到集團(tuán)酒店各個(gè)區(qū)域不同酒店的情況，了解每個(gè)單體酒店的客房和價(jià)格信息，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂，這樣就為集團(tuán)提供了一站式服務(wù)，集團(tuán)各酒店可以在網(wǎng)上達(dá)到資源共享。但是互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在對(duì)單體酒店的幫助是更大的，因?yàn)樵跊](méi)有互聯(lián)網(wǎng)之前，連鎖酒店分布在全國(guó)各地有銷售網(wǎng)絡(luò)，有訂房系統(tǒng)，但單體酒店沒(méi)有，所以集團(tuán)酒店在客源上有一定范圍的壟斷優(yōu)勢(shì)，單體酒店缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，但是有了互聯(lián)網(wǎng)之后，單體酒店可以通過(guò)跟各個(gè)訂房網(wǎng)的合作實(shí)現(xiàn)資源共享和利益共享，同時(shí)單體酒店在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候顯得更加靈活，能根據(jù)市場(chǎng)的變化更快地調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
圖1 民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷模式。
由圖1可知民族品牌經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在市場(chǎng)定位準(zhǔn)確和成本優(yōu)化的基礎(chǔ)上，在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，向顧客提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和情感因素去影響顧客的消費(fèi)決策，建立自己的品牌體系，從而形成酒店自身的特色，使顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度增加。
參考文獻(xiàn)。
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[關(guān)鍵詞] 內(nèi)異癥；腹腔鏡；促性腺激素釋放激素激動(dòng)劑
[中圖分類號(hào)] R711.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 2095-0616（2014）15-161-04
子宮內(nèi)膜異位癥是婦科常見(jiàn)疾病之一，在臨床上有較高發(fā)病率[1]，其病理過(guò)程是指具有生長(zhǎng)功能的子宮內(nèi)膜組織出現(xiàn)在子宮腔被覆內(nèi)膜及宮體肌層以外的部位，引發(fā)的以痛經(jīng)、痛、慢性盆腔炎和不孕為代表的一系列臨床癥狀[2]。目前，保守性手術(shù)被認(rèn)為是治療孕齡婦女內(nèi)異癥的最佳方法，但單純手術(shù)治療存在一定局限性，對(duì)于粘連較為嚴(yán)重的情況，其清理力度不夠，且極易引起復(fù)發(fā)[4]。促性腺激素釋放激素激動(dòng)劑（GnRH-a）曾被單獨(dú)用于治療內(nèi)異癥，也取得了一定的臨床效果，尤其是在防止復(fù)發(fā)方面，有顯著療效，但其副作用較大，長(zhǎng)期使用會(huì)造成患者骨量的流失。本研究以我院2011年7月～2013年7月間，收治的100例內(nèi)異癥患者為研究對(duì)象，就在腹腔鏡治療內(nèi)異癥中聯(lián)合使用GnRH-a的臨床應(yīng)用效果做一分析，報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
本研究所選研究對(duì)象為我院2011年7月～ 2013年7月間婦科收治的100例內(nèi)異癥患者，所有患者均經(jīng)臨床檢查及腹腔鏡手術(shù)病理檢查確診患有內(nèi)異癥，為保證研究對(duì)象同質(zhì)性，我們要求（1）所有患者均正常排卵；（2）有痛、下腹痛、痛經(jīng)等典型內(nèi)異癥臨床癥狀；（3）體檢有可測(cè)量的包塊；（4）就診時(shí)無(wú)妊娠可能，且未處于哺乳期；（5）心肺肝腎功能正常，且未合并有其他嚴(yán)重疾?。唬?）治療前3個(gè)月內(nèi)未使用激素類藥物，且對(duì)GnRH-a無(wú)過(guò)敏反應(yīng)。隨機(jī)將研究對(duì)象分為觀察組及對(duì)照組，觀察組患者年齡23～41歲，平均（31.9±3.3）歲，囊腫直徑（6.11±1.49）cm，在疾病分期方面，Ⅰ期10例，Ⅱ期13例，Ⅲ期19例，Ⅳ期8例。對(duì)照組患者年齡24～40歲，平均（31.2±3.5）歲，囊腫直徑（5.98±1.32）cm，在疾病分期方面，Ⅰ期11例，Ⅱ期12例，Ⅲ期18例，Ⅳ期9例。兩組患者在年齡、囊腫大小及疾病分期方面等一般資料的比較中未見(jiàn)顯著差異，兩組患者組間具有可比性。本研究方案已上報(bào)醫(yī)院倫理委員會(huì)并已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，所有患者均已簽署知情同意書(shū)。
1.2 方法
所有患者均常規(guī)進(jìn)行腹腔鏡內(nèi)異癥手術(shù)，在患者月經(jīng)干凈后，進(jìn)行完備的術(shù)前檢查，在手術(shù)過(guò)程中，患者取頭低臂高位，全麻，常規(guī)置入穿刺器。在術(shù)中觀察患者病灶，若病灶表面是微小病灶，直接進(jìn)行電凝灼燒，如囊腫較大，或有嚴(yán)重粘連，可先游離包括，找好囊腫和正常組織的分界線，剝離囊腫。所有患者均在術(shù)中使用亞甲藍(lán)液（西南藥業(yè)股份有限公司，H50020109）進(jìn)行輸卵管通液術(shù)，并使用大量葡萄糖注射液沖洗盆腔。術(shù)后對(duì)患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)。觀察組患者在腹腔鏡手術(shù)外，增加藥物干預(yù)內(nèi)容：在術(shù)前3個(gè)月月經(jīng)第2天時(shí)，腹壁皮下注射GnRH-a（北京四環(huán)制藥有限公司，H11020123）3.75mg，此用藥方案在術(shù)前2個(gè)月、術(shù)前1個(gè)月、術(shù)后7d及術(shù)后2～6個(gè)月間每次月經(jīng)第2天重復(fù)進(jìn)行，共連續(xù)給藥6～9個(gè)月。
1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)
根據(jù)相關(guān)研究文獻(xiàn)，我們指定了如下評(píng)價(jià)指標(biāo)[5]。（1）兩組患者手術(shù)情況的比較：主要包括手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后通氣時(shí)間及下床活動(dòng)時(shí)間4項(xiàng)，此部分資料來(lái)源于患者的臨床病歷。（2）兩組患者的手術(shù)后1個(gè)月時(shí)體內(nèi)激素水平進(jìn)行比較：使用全自動(dòng)微粒子發(fā)光免疫分析系統(tǒng)檢測(cè)患者血清中的卵泡雌激素、雌二醇水平和外周血骨鈣素水平。（3）兩組患者治療前和月經(jīng)復(fù)潮后臨床癥狀的比較：使用《視覺(jué)模擬自評(píng)量表》（VAS）對(duì)兩組患者的盆腔痛、痛經(jīng)、痛進(jìn)行比較。此分值滿分10分，分值越高，代表患者疼痛程度越嚴(yán)重。（4）兩組患者的臨床治療效果隨訪情況的比較：所有患者術(shù)后均隨訪6個(gè)月，根據(jù)內(nèi)異癥療效判斷標(biāo)準(zhǔn)[6]，我們將隨訪中未報(bào)道有不適感、臨床檢查未見(jiàn)盆腔有包塊的患者，歸為緩解；將臨床癥狀改善明顯，臨床檢查無(wú)陽(yáng)性體征，未見(jiàn)盆腔有包塊的患者歸為改善；將臨床癥狀無(wú)改善或加重，B超檢查又見(jiàn)盆腔包塊的患者歸為復(fù)發(fā)。比較兩組患者在復(fù)發(fā)率之間的差異。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
所有數(shù)據(jù)經(jīng)Epidata1.0雙向核查輸入計(jì)算機(jī)，使用SPSS16.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，所有計(jì)量資料采用（）表示，觀察組與對(duì)照組患者組間各計(jì)量指標(biāo)比較使用兩獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)方法，率的比較則使用x2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者手術(shù)情況的比較
研究結(jié)果顯示，觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后通氣時(shí)間及下床活動(dòng)時(shí)間皆小于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 兩組患者術(shù)后激素水平的比較
研究結(jié)果顯示，在術(shù)后第1個(gè)月進(jìn)行隨訪時(shí)，觀察組患者卵泡雌激素和雌二醇水平皆低于對(duì)照組，其差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。見(jiàn)表2。
2.3 兩組患者治療前后臨床癥狀的比較
研究結(jié)果顯示，在治療前，兩組患者在盆腔痛、痛經(jīng)、痛程度的比較中未見(jiàn)顯著差異（P>0.05），經(jīng)過(guò)治療，兩組患者盆腔痛、痛經(jīng)、痛程度均有明顯下降，較治療前有顯著差異（P
2.4 兩組患者臨床治療效果的比較
研究結(jié)果顯示，觀察組有3例（6.00%）患者無(wú)
效或復(fù)發(fā)，對(duì)照組有11（22.00%）例患者無(wú)效或復(fù)發(fā)，經(jīng)x2檢驗(yàn)，兩組患者復(fù)發(fā)率不同（x2=5.32，P
3 討論
腹腔鏡是治療內(nèi)異癥最有效的方法，其對(duì)于病灶具有局部方法作用，在準(zhǔn)確性上具有極大優(yōu)勢(shì)，對(duì)于有生育要求的患者，腹腔鏡可對(duì)卵巢和輸卵管進(jìn)行分離，恢復(fù)卵巢和輸卵管的解剖功能和結(jié)構(gòu)，并可在術(shù)中通過(guò)輸卵管通液術(shù)，檢查輸卵管是否通暢。但由于手術(shù)并不能徹底清除病灶，尤其是保守性手術(shù)，其復(fù)發(fā)率可達(dá)到20%左右，不易被患者接受[6-7]。目前，有研究提出，可以將藥物用于保守性手術(shù)治療中，可在一定程度上提高手術(shù)效果，降低復(fù)發(fā)率[8]。GnRH-a是臨床上用于治療內(nèi)異癥的一種常用藥物，其可通過(guò)在垂體水平與促性腺激素釋放激素（GnRH）受體的結(jié)合，競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)致GnRH水平下降，引起GnRH的負(fù)反饋機(jī)制水平上升，抑制卵巢激素的活性，造成停經(jīng)[9]。病理學(xué)研究顯示，在使用GnRH-a后，患病病灶處會(huì)發(fā)生壞死和吸收，使病灶發(fā)生萎縮，從而縮小病灶[10]。但也有研究報(bào)道，長(zhǎng)期大量使用GnRH-a會(huì)造成患者骨質(zhì)流失，進(jìn)而引發(fā)一系列疾病，且使用GnRH-a并不是徹底治愈內(nèi)異癥，還需依靠手術(shù)清除病灶，所以GnRH-a治療內(nèi)異癥的臨床應(yīng)用較為局限[11]。在本研究中，我們?cè)诟骨荤R內(nèi)異癥剝離術(shù)前后使用GnRH-a，試圖縮小病灶大小，降低患者體內(nèi)激素水平，提高手術(shù)治療效果，并降低GnRH-a副作用水平，初步證明了其較為積極的臨床效果。
本研究結(jié)果顯示，在兩組患者一般情況的比較中，觀察組患者手術(shù)時(shí)間、術(shù)中出血量、術(shù)后通氣時(shí)間及下床活動(dòng)時(shí)間皆小于對(duì)照組，其差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05），經(jīng)過(guò)治療，兩組患者盆腔痛、痛經(jīng)、痛程度均有明顯下降，較治療前有顯著差異（P
綜上所述，我們認(rèn)為，GnRH-a在腹腔鏡治療內(nèi)異癥中可以起到積極效果，可提高手術(shù)效果、抑制患者激素水平、改善患者臨床癥狀、降低復(fù)發(fā)率，值得在臨床上推廣使用。
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我在1997 年底，認(rèn)為亞洲金融危機(jī)將觸發(fā)中國(guó)發(fā)展和漸進(jìn)改革的深層次矛盾，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入長(zhǎng)期蕭條，至少5 年。1998年我發(fā)表“危機(jī)與反危機(jī)”的長(zhǎng)文，指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的特殊潛力已經(jīng)基本釋放完畢，漸進(jìn)改革的基本矛盾：權(quán)力資本化與社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的矛盾將充分暴露，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大調(diào)整，甚至爆發(fā)某種危機(jī)，危機(jī)的前兆，就是資本外流。我的建議是：必須進(jìn)行社會(huì)分配關(guān)系和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，努力化解危機(jī)因素。
到目前為止，政府啟動(dòng)內(nèi)需的政策是戰(zhàn)術(shù)性的，沒(méi)有包含戰(zhàn)略性的調(diào)整和深層次改革。多數(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和研究，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)，或不愿意承認(rèn)中國(guó)進(jìn)入了通貨緊縮，理論界一些人甚至把深層次矛盾排除在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究之外。1998 年政府增發(fā)國(guó)債投入基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)內(nèi)工業(yè)稍有增長(zhǎng)，即有不少“名家”出來(lái)宣布“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到7。8%已經(jīng)見(jiàn)底。1999 年3 月，中央貨幣當(dāng)局負(fù)責(zé)人公開(kāi)否認(rèn)有“通貨緊縮”的存在，說(shuō)僅僅價(jià)格下降不證明有通貨緊縮，必須同時(shí)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，但統(tǒng)計(jì)數(shù)字馬上就顯示出：3 月份儲(chǔ)蓄超常增加，不僅說(shuō)明消費(fèi)難以啟動(dòng)，而且表明相當(dāng)一部分個(gè)體戶的經(jīng)營(yíng)資金退出了投資領(lǐng)域，政府投資沒(méi)有能夠有效地帶動(dòng)民間投資。
1988 年夏天，我所在的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀經(jīng)濟(jì)室，由我的博士導(dǎo)師光主持的宏觀經(jīng)濟(jì)分析課題，指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“大調(diào)整”；二是中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心（聯(lián)辦）研究開(kāi)發(fā)部主辦的《每周述評(píng)》，宋國(guó)青，任若恩等人，提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了通貨緊縮。胡鞍綱亦認(rèn)為中國(guó)進(jìn)入嚴(yán)重的通貨緊縮。我認(rèn)為，通貨緊縮直接所指，就是價(jià)格水平的持續(xù)下降。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)20 年所積累的泡沫，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有擠干凈，需要一個(gè)以通貨緊縮或者危機(jī)的形式，降低價(jià)格，工資和成本，促使企業(yè)兼并的時(shí)期，通貨緊縮不僅難以迅速擺脫，而且在向深層次發(fā)展。通貨緊縮的第一個(gè)表現(xiàn)，是商品價(jià)格持續(xù)下降。我國(guó)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)1994 年為最高點(diǎn)，同比增加21。7% 1995 年下降到14。8%，1998 年竟然下降為負(fù)3% 的水平。
1994 年4 月，通貨緊縮沒(méi)有任何緩解。零售價(jià)格指數(shù)環(huán)比下降0。7%，消費(fèi)價(jià)格指數(shù)環(huán)比下降0。8%。1----- 4 月，零售價(jià)格指數(shù)共下降2%，折年率為6 %，這是有記錄以來(lái)4 個(gè)月積累的空前跌幅。4 個(gè)月的工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)率為9。1%，但是工業(yè)生產(chǎn)絕對(duì)水平低于1998 年11 月的水平。貨幣數(shù)量增長(zhǎng)率正在下降，這是一個(gè)預(yù)示短期內(nèi)緊縮持續(xù)或者加劇的信號(hào)。
商品價(jià)格縮水的代表性事件，是長(zhǎng)虹再次降價(jià)。1996 年，長(zhǎng)虹彩電降價(jià)30%，這次，長(zhǎng)虹從降價(jià)50----1000 元，降幅15% 左右；康佳降價(jià)100-----1500 元，降幅10% 左右；創(chuàng)維降價(jià)18%。
通貨緊縮的第二個(gè)表現(xiàn)，是資產(chǎn)縮水。
1．股票市場(chǎng)持續(xù)下跌。
自1997 年5 月最高點(diǎn)以后，中國(guó)股票市場(chǎng)就一路下跌。四川長(zhǎng)虹的股票價(jià)格，竟然從46 元下跌到了12 元。從1998 年12 月到1999 年春節(jié)，討論證券法，和連續(xù)不斷的新股發(fā)行，都給股市雪上加霜，與直線飚升的美國(guó)股市，日趨恢復(fù)的香港股市，形成鮮明的對(duì)比。1999 年5 月17 日，當(dāng)兩只新基金跌破發(fā)行價(jià)以后，政府出面托市，股市過(guò)度飚升，但上市公司卻在下滑。
2．豪宅大幅度降價(jià)。
海南豪宅降價(jià)出售，是第二項(xiàng)資產(chǎn)縮水。全國(guó)積壓的8000 萬(wàn)平方米豪宅，已經(jīng)數(shù)年，房地產(chǎn)公司的利益，和各項(xiàng)中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，已經(jīng)打入房產(chǎn)成本，豪宅積壓，資金是壓在銀行，損失早晚由存款人或者納稅人承擔(dān)。海南豪宅的成本至少每平方米數(shù)千元，此次降價(jià)出售，每平方米在1000 元左右，降價(jià)幅度超過(guò)60%，簡(jiǎn)直是虧血本大甩賣，這難道不是一次嚴(yán)重的資產(chǎn)縮水嗎？
值得注意的是，在不徹底改造房地產(chǎn)供給體制，不清除中間環(huán)節(jié)的情況下，大量增加住宅建設(shè)投資，仍舊可能出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高，居民難以承受的問(wèn)題。到明年再出現(xiàn)積壓，降價(jià)處理，資產(chǎn)縮水將更加嚴(yán)重。
3．正在縮水的另一項(xiàng)資產(chǎn)，是人民幣自身。人民幣對(duì)內(nèi)價(jià)值是利率，已經(jīng)連續(xù)降低，對(duì)外價(jià)值是匯率，在資本外流和未來(lái)國(guó)際收支的壓力下，縮水亦在所難免。
即使按照廣義的通貨緊縮定義，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的下降考慮在內(nèi)，未來(lái)數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的下降亦在所難免。一個(gè)重要的信號(hào)是，1999 年5 月份，凈出口將出現(xiàn)負(fù)數(shù)，國(guó)際貿(mào)易收支的逆差，進(jìn)口的上升與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并不同步，絕非好事。一是由于去年打擊走私，將前幾年已經(jīng)存在的走私進(jìn)口正式記入進(jìn)口，擴(kuò)大了貿(mào)易收支逆差，這正是一種縮水效應(yīng)。二是國(guó)內(nèi)啟動(dòng)內(nèi)需所增加的收入，沒(méi)有擴(kuò)大內(nèi)部需求，反而擴(kuò)大了外部需求，如大量進(jìn)口手機(jī)，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱為收入的“漏出效應(yīng)”。4 類國(guó)內(nèi)需求，消費(fèi)，投資均為疲軟，凈出口由正變?yōu)樨?fù)，正是緊縮效應(yīng)，只剩下一個(gè)政府開(kāi)支。擴(kuò)大國(guó)債發(fā)行的擴(kuò)張效應(yīng)被增加稅收的收縮效應(yīng)所抵消。資本外流使國(guó)家外匯儲(chǔ)備不再增加，阻礙了中央銀行基礎(chǔ)貨幣發(fā)行渠道；另一條渠道是中央銀行對(duì)商業(yè)銀行的再貸款，由于多年積累的不良貸款需要清理，自動(dòng)產(chǎn)生貸款緊縮；最后一條渠道是財(cái)政赤字在銀行透支，已經(jīng)被法律明文禁止。
目前就宏觀經(jīng)濟(jì)政策而言，余地不大。短期可以貶值人民幣并強(qiáng)制結(jié)匯，同時(shí)促進(jìn)基礎(chǔ)貨幣發(fā)行。中期可采取結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，包括第一進(jìn)入WTO，以未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)換取目前外資的大量流入，以緩和國(guó)際收支的逆差趨勢(shì)；第二，出售國(guó)有資產(chǎn)；第三，提高低收入階層的工資。長(zhǎng)期則必須進(jìn)行根本性的體制改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，我已經(jīng)提出8 條措施，主要包括：采取低成本的反腐敗措施，堅(jiān)決清除腐??；加強(qiáng)社會(huì)主義民主和法制建設(shè)，建立信譽(yù)記錄；以國(guó)債帶動(dòng)勞動(dòng)積累，提高農(nóng)民收入，進(jìn)行國(guó)土整治和農(nóng)村城市化；繼續(xù)以開(kāi)放促進(jìn)改革，改變過(guò)分的縱向一體化，政府集中權(quán)力強(qiáng)化壟斷的傾向，發(fā)展社會(huì)橫向組織；將部分國(guó)有資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)化為社會(huì)保障基金，進(jìn)入股票市場(chǎng)；改變片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和西方高消費(fèi)的戰(zhàn)略，發(fā)展獨(dú)立的高科技和國(guó)防；采取有力措施降低教育，司法，管理和工程項(xiàng)目的成本，等等。
總之，我們必須從歷史階段的變遷，把中國(guó)目前的通貨緊縮看成是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的不可避免的“變盤(pán)時(shí)的滑坡”，抓緊時(shí)機(jī)解決中國(guó)改革的深層次矛盾，為未來(lái)中國(guó)數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定有效益增長(zhǎng)，創(chuàng)造條件。
二．需求主體轉(zhuǎn)換與利益結(jié)構(gòu)調(diào)整
1999 年6 月份，通貨緊縮已成事實(shí)，政府和學(xué)術(shù)界在認(rèn)識(shí)上有重要的深化，就是各方面才逐步達(dá)成了共識(shí)，我國(guó)需求和供給結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性斷層，社會(huì)收入分配嚴(yán)重不公；越來(lái)越多的改革成本要居民承擔(dān)，居民預(yù)期收入降低而支出增加，影響了消費(fèi)和投資，不進(jìn)行利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)難以啟動(dòng)。目前的政策限于以政府財(cái)政力量承擔(dān)改革成本，在增量上調(diào)整社會(huì)分配關(guān)系。擴(kuò)大總需求，關(guān)鍵是調(diào)整需求結(jié)構(gòu)，進(jìn)行需求主體的轉(zhuǎn)換。過(guò)去20 年帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的，主要是3部分人的需求：
第一，外國(guó)人的需求。這是中國(guó)的出口。
第二，國(guó)內(nèi)單位購(gòu)買力。
第三，暴富階層的需求。后兩部分包括相當(dāng)比例的進(jìn)口轎車和手機(jī)，這是對(duì)外國(guó)商品的需求；在國(guó)內(nèi)是豪華別墅，高檔消費(fèi)品，貴族教育，高速公路，都是一些高成本，高附加價(jià)值，高價(jià)格的東西，這就決定了中國(guó)的供給結(jié)構(gòu)，過(guò)度追求高利潤(rùn)，高資本技術(shù)密集，依靠進(jìn)口原材料，高工資，低就業(yè)。這樣的由少數(shù)單位和富人帶動(dòng)的需求結(jié)構(gòu)，和為他們服務(wù)的供給結(jié)構(gòu)不能帶動(dòng)大眾消費(fèi)，社會(huì)的需求和供給出現(xiàn)斷層。當(dāng)少數(shù)人的需求飽和以后，那些高成本豪華產(chǎn)品與大眾無(wú)緣，相對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩必然出現(xiàn)，而且靠經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張，難以擺脫。
所謂啟動(dòng)內(nèi)需，就是要讓另外3 部分需求成為主體：
一是以政府為主體的社會(huì)投資需求，即基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境保護(hù)，教育科技，社會(huì)保障，國(guó)土整治，醫(yī)療衛(wèi)生，國(guó)防公安，農(nóng)村城市化等8 個(gè)方面，應(yīng)該由政府進(jìn)行基本投資，提高民間投資的邊際收益率，吸引民間投資進(jìn)入。投資成功需要政府非常高的威信和組織動(dòng)員能力，必須以低成本的反腐敗措施，迅速有效地解決腐敗和暴富階層沒(méi)有合法性的問(wèn)題。
二是農(nóng)民需求，主要是住宅，教育，農(nóng)用汽車和家用電器。
三是城市居民需求，主要是轎車和住宅。但是城鄉(xiāng)居民的需求似乎難以啟動(dòng)。大家奇怪，老百姓為什么有錢不愿意花？銀行里不是有60000 億居民存款嗎？中國(guó)經(jīng)濟(jì)的研究者們長(zhǎng)期忽視和忌諱中國(guó)的收入分配問(wèn)題，有人根據(jù)公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，說(shuō)中國(guó)沒(méi)有兩極分化，他們沒(méi)有計(jì)算隱蔽收入和灰色收入；有人因?yàn)槿狈?shù)字就不去研究。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)過(guò)程中，有少數(shù)人以非常不正當(dāng)?shù)氖侄螌?shí)現(xiàn)了暴富，大多數(shù)居民手頭仍舊比較緊張，這樣一個(gè)基本事實(shí)，一直被忽視，或被掩蓋，似乎誰(shuí)去研究，就沒(méi)有“實(shí)證性”，就有“否定改革開(kāi)放”之嫌疑。
許多人估計(jì)，目前中國(guó)80 % 的銀行存款，掌握在20％的人手里，其余80％的居民，只掌握大約20％的存款------ 這個(gè)“20 ：80”格局，是一個(gè)兩極分化的格局，足以引起我們警惕。
圍繞著眾多企業(yè)家比較關(guān)注的問(wèn)題，比如“中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)大環(huán)境？怎樣的管理才能扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)？什么可以讓企業(yè)的發(fā)展持續(xù)？”等問(wèn)題，《實(shí)效管理》雜志對(duì)茅于軾先生進(jìn)行了采訪，以期為中小企業(yè)家們解惑。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在觀念轉(zhuǎn)變和調(diào)整結(jié)構(gòu)上下工夫
《實(shí)效管理》： 茅老！您好！欣聞您將參加10月份在深圳舉辦的“中國(guó)實(shí)效管理總裁論壇”，很多受邀參加的中小企業(yè)家、企業(yè)高管都非常期待。想請(qǐng)您就中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目前的一些企業(yè)發(fā)展困惑給予解答！
目前對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是沿海一帶的中小企業(yè)，外貿(mào)形勢(shì)極為不樂(lè)觀。隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化，中小企業(yè)對(duì)目前國(guó)際形勢(shì)的判斷越發(fā)困難。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的您，如何看待目前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？面臨哪些主要的問(wèn)題？未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何？
茅于軾：國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在未來(lái)幾年仍然會(huì)處于調(diào)整和恢復(fù)之中。美國(guó)振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是一蹴而就的事情，歐洲債務(wù)危機(jī)從希臘到西班牙，此消彼長(zhǎng)。日本在核危機(jī)之后復(fù)蘇緩慢，近期新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展速度也呈現(xiàn)放緩勢(shì)態(tài)，這使得我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)需求長(zhǎng)期下降的挑戰(zhàn)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，其中一項(xiàng)內(nèi)容就是從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貎?nèi)需。所以有一部分生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)必須調(diào)整，改為面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但也不是所有的出口企業(yè)都要改，我認(rèn)為那些利潤(rùn)很薄的企業(yè)需要轉(zhuǎn)為針對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，利潤(rùn)較高的還可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然具有周期性，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該在觀念轉(zhuǎn)變和調(diào)整結(jié)構(gòu)上下工夫，以迎接未來(lái)發(fā)展的契機(jī)。
《實(shí)效管理》：國(guó)際形勢(shì)不好，國(guó)內(nèi)環(huán)境也不樂(lè)觀。目前國(guó)內(nèi)也面臨著物價(jià)不斷攀升、人力資源上漲、稅收等壓力不斷增大，從國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，中小企業(yè)還要面對(duì)哪些不樂(lè)觀的形式？中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是否能繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)？國(guó)內(nèi)未來(lái)一兩年的發(fā)展形勢(shì)如何判斷？
茅于軾：我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨重大調(diào)整：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)都在變，國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)變化，青壯工人日益短缺，工資必定上升，而且這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的目的——提高打工者的收入；納稅應(yīng)該減少，但很難實(shí)現(xiàn)；如果政府還和國(guó)企在利益上互相依賴，民企很難得到公平對(duì)待。這些問(wèn)題的解決取決于深化社會(huì)改革。
民營(yíng)企業(yè)管理要講究實(shí)效改進(jìn) 不能作秀
《實(shí)效管理》：中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為活躍的部分，也是解決就業(yè)的核心力量，中小企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)行怎樣的調(diào)整？是縮小規(guī)模過(guò)冬還是“逆勢(shì)擴(kuò)張”？
茅于軾：民企是中國(guó)的希望所在，決不可退讓，否則中國(guó)的前途就非?？蓱]。全社會(huì)都要幫助民企，特別是要改善政府對(duì)所有企業(yè)的服務(wù)，從管制轉(zhuǎn)向服務(wù)，具體到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在滯漲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何選擇，比較復(fù)雜。從經(jīng)營(yíng)策略上講無(wú)論是采取收縮戰(zhàn)略還是“逆勢(shì)擴(kuò)張”，首先是企業(yè)的SWOT分析，然后是企業(yè)家的追求、行業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)家整合社會(huì)資源能力。
《實(shí)效管理》：中小企業(yè)不僅面對(duì)外界的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，還面臨著自身發(fā)展的困境，從管理層面來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)該練好怎樣的內(nèi)功？比如在質(zhì)量控制、實(shí)效管理方面。
茅于軾：在完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的企業(yè)，必須將自身生存與發(fā)展掌握在自己手中，在理解政策、把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的前提下，中小企業(yè)不但要練好內(nèi)功，使自身的經(jīng)營(yíng)理念、品牌策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)方針?lè)鲜袌?chǎng)需求，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。管理要講求實(shí)效改進(jìn)，企業(yè)管理要實(shí)實(shí)在在，要承擔(dān)責(zé)任，不能作秀。同時(shí)，企業(yè)還要組織起來(lái)，利用各種渠道維權(quán)，通過(guò)各種商會(huì)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)表達(dá)自己的合理意愿，維護(hù)自己的權(quán)益。
打破行政壟斷 迎來(lái)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展
《實(shí)效管理》：從國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，目前的中小企業(yè)還面臨著哪些機(jī)遇？政府層面應(yīng)該給予中小企業(yè)怎樣的扶持？如何避免中小企業(yè)由投資“實(shí)業(yè)”向諸如房地產(chǎn)、股市等虛擬市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。
茅于軾：重要的是企業(yè)家有信心，只要有信心就有機(jī)會(huì)。從整體上講，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的發(fā)展機(jī)會(huì)是努力打破行政力量對(duì)行業(yè)的壟斷，即打破行政壟斷、公平對(duì)待民營(yíng)企業(yè)、降低進(jìn)入門(mén)檻、取消對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歧視。當(dāng)壟斷行業(yè)對(duì)民企開(kāi)放，比如金融業(yè)，通訊業(yè)，電力和石油業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等等，民企進(jìn)入行政壟斷行業(yè)之時(shí)，就是社會(huì)福利改善和經(jīng)濟(jì)大發(fā)展之時(shí)。
在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)家要理解自己的使命，要經(jīng)受得住各種誘惑，做出理性選擇，堅(jiān)持企業(yè)家作為財(cái)富創(chuàng)造者的追
Abstract: From financial crisis in 2008 to economic recovery in 2009, the real estate bubble grows seriously, the real estate market faces adjustment. The construction enterprises in Jihua should analyze the situation, take corresponding strategies. Based on the current economic situation, the article combined with the construction history in Jinhua analyzes the influence of the current economic situation on construction enterprises in Jinhua and some strategies the enterprises should tak.
關(guān)鍵詞:金華建筑業(yè);經(jīng)濟(jì)形勢(shì);對(duì)策
Key words: construction in Jinhua;economic situation;strategy
中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0013-01
0引言
金華建筑業(yè)發(fā)展非常迅速,從最初的“泥木工倉(cāng)庫(kù)”到“建筑之鄉(xiāng)”,再躍進(jìn)“建筑大市”, 在短短三十年內(nèi),金華建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。
1金華建筑業(yè)的發(fā)展概況
1982年1月,金華地區(qū)第一家農(nóng)村建筑公司――“東陽(yáng)縣歌山建筑工程公司”成立。此后,一大批農(nóng)村集體建筑企業(yè)相繼成立。目前,近千家特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)建筑企業(yè)和建筑勞務(wù)公司基本上形成了工程項(xiàng)目總承包、建筑施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包這樣的梯次較為合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。施工區(qū)域不斷拓展。改革開(kāi)放初期,金華市建筑業(yè)就確立了“立足浙江,面對(duì)全國(guó),走向世界”的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。目前,國(guó)內(nèi)主要大中城市均飄揚(yáng)著金華建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)旗。億元以上施工基地星羅棋布。在東北、環(huán)勃海、中西部、長(zhǎng)三角、珠三角、西海岸等地區(qū)的中心城市都有十億以上施工規(guī)模的基地。
建筑業(yè)已成為金華市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè),2009年,金華市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值1177億元,比上年增加186億元,增長(zhǎng)18.8%。
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
建筑業(yè)對(duì)局勢(shì)和趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)極為重要,中國(guó)經(jīng)濟(jì)2008年,在國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下,國(guó)家宏觀調(diào)控政策作用顯現(xiàn),房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣回落。2009年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)微型的復(fù)蘇,但是我們的復(fù)蘇還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)全面復(fù)蘇的階段,很多還是依靠政策的支持。由于目前信貸空前寬松,自住性需求與投資需求相結(jié)合,房地產(chǎn)市場(chǎng)未經(jīng)實(shí)質(zhì)性調(diào)整就開(kāi)始再度走高,房?jī)r(jià)持續(xù)上升。導(dǎo)致社會(huì)恐慌心理加重,投資需求日盛,供求矛盾凸顯,房地產(chǎn)泡沫日趨嚴(yán)重,市場(chǎng)面臨調(diào)整。
3當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)金華建筑業(yè)的影響
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)金華建筑業(yè)的影響表現(xiàn)在:
3.1 海外業(yè)務(wù)受到的沖擊, 風(fēng)險(xiǎn)加大全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)造成了較大的沖擊。由于國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì),境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規(guī)模,不僅對(duì)進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)造成很大困難,甚至對(duì)在建的海外項(xiàng)目也產(chǎn)生了直接影響。
3.2 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),資金愈發(fā)緊張政府調(diào)整房地產(chǎn)政策、有效抑制泡沫已迫在眉睫,但是,如果調(diào)整力度過(guò)大,導(dǎo)致房?jī)r(jià)由升轉(zhuǎn)降,就會(huì)導(dǎo)致房屋土建工程的萎縮。我市建筑業(yè)產(chǎn)值的大頭恰恰在房屋土建工程上,這對(duì)我市建筑業(yè)的發(fā)展無(wú)疑會(huì)造成巨大壓力,對(duì)主要從事房屋土建的企業(yè)甚至帶來(lái)生存危機(jī)。
3.3 外幣資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大金融危機(jī)引發(fā)的匯率和利率震蕩,給我市建筑企業(yè)外幣資產(chǎn)安全造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。我市建筑企業(yè)實(shí)施的國(guó)際工程承包項(xiàng)目和對(duì)外勞務(wù)派遣也由于難于把握的國(guó)際金融市場(chǎng)而面臨著巨大的匯兌損失風(fēng)險(xiǎn),這些都給我市建筑企業(yè)的整體效益帶來(lái)了重大影響。
3.4 管理難度不斷增加隨著國(guó)家基本建設(shè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,我市一些建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張,管理幅度進(jìn)一步加大, 由此帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度也不斷增加,企業(yè)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益等方面的風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。
4當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下金華建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是一個(gè)很好的考驗(yàn),也是一個(gè)機(jī)遇。
4.1 準(zhǔn)確判斷,冷靜面對(duì),尋求發(fā)展準(zhǔn)確判斷是積極應(yīng)對(duì)的前提,認(rèn)真分析并正確把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),特別是中國(guó)目前的房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控形勢(shì)。建筑企業(yè)首先要正確判斷當(dāng)前的形勢(shì)。冷靜面對(duì)危機(jī),尋求發(fā)展先機(jī)。首先,要堅(jiān)定不移地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,加快建筑經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次,有的放矢地實(shí)施應(yīng)對(duì)金融海嘯影響的具體舉措。第三,開(kāi)闊視野,高瞻遠(yuǎn)矚,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中尋找下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇。
4.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理要切實(shí)加強(qiáng)投資決策管理,根據(jù)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,審慎決策投融資項(xiàng)目及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,集中力量抓好在建項(xiàng)目,加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。
4.3 考慮轉(zhuǎn)型我市建筑業(yè)應(yīng)繼續(xù)加快在全國(guó)的對(duì)外投資步伐,如研究開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)等,同時(shí)應(yīng)回避周期性較強(qiáng)的投資,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 更為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,承包商應(yīng)考慮適時(shí)轉(zhuǎn)型,變危機(jī)為機(jī)遇。
4.4 注意工程款問(wèn)題,防止資金鏈斷裂要極端重視工程款問(wèn)題的解決。主要可以從以下幾個(gè)方面著手:一是抓緊清理應(yīng)收款。作為建筑企業(yè)而言,年前是資金最為緊張時(shí)期,而且,由于目前房地產(chǎn)形勢(shì)的不明朗性,更應(yīng)該告知建筑企業(yè)及時(shí)收取應(yīng)收款。二是由于房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)加大,施工企業(yè)原則上不承接帶資、墊資的項(xiàng)目,將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低。三是充分運(yùn)用合同法286條所賦予的工程款優(yōu)先受償權(quán)這一尚方寶劍,維護(hù)自身合法權(quán)益。四是積極投入國(guó)家支持項(xiàng)目。五是審查各在建項(xiàng)目,對(duì)于沒(méi)有按照合同支付工程款的項(xiàng)目,應(yīng)綜合考慮,必要時(shí)采取暫緩施工的措施?？傊?金華建筑業(yè)要做得更大更強(qiáng)就必須對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并加強(qiáng)自身建設(shè),努力提高自身素質(zhì),培養(yǎng)和發(fā)掘管理人才,采取積極的應(yīng)對(duì)措施,防范未然。這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；宏觀；宏觀經(jīng)濟(jì)；走向
中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）22001701
一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)以及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體活動(dòng)簡(jiǎn)稱為宏觀經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是整個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體活動(dòng)。然而，由于一個(gè)國(guó)家內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況的不斷變化，并為了能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與發(fā)展的穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，就需要采取宏觀經(jīng)濟(jì)政策，也就是以政府為主體，采取相關(guān)的政策措施，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的國(guó)民產(chǎn)出水平、穩(wěn)定物價(jià)、低失業(yè)率等目標(biāo)。
宏觀經(jīng)濟(jì)政策是針對(duì)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)而采取的相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，因此，下面筆者就根據(jù)我國(guó)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)我國(guó)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行相關(guān)分析。
1對(duì)當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行探討
目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相對(duì)健康，主要在于自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于長(zhǎng)期平穩(wěn)且快速發(fā)展的狀況，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也正好符合了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)看，我國(guó)的GDP、財(cái)政收支、投資于對(duì)外貿(mào)易等實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期的快速發(fā)展，且從增長(zhǎng)數(shù)據(jù)判斷來(lái)看，其增長(zhǎng)的速度也較為合理，也形成了以“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“后革命時(shí)代”。所謂“后革命時(shí)代”，指的是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)革命時(shí)期?！昂蟾锩鼤r(shí)代”首先表現(xiàn)為以“和平、和諧、共同發(fā)展”為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為時(shí)展的主旋律。其次，“后革命時(shí)代”著力于生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的適應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新與優(yōu)化。因此，從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)做好準(zhǔn)備，逐漸走向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“后革命時(shí)代”。
當(dāng)前的“后危機(jī)時(shí)代”即將過(guò)去，從當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢(shì)頭仍在持續(xù)，基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了金融危機(jī)的渡過(guò)，雖然目前也存在著一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，但從整體的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，“后危機(jī)時(shí)代”也即將過(guò)去，逐漸開(kāi)始走向新的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙重并存”階段。一般一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展要渡過(guò)三個(gè)階段：首先是建設(shè)階段，其次是發(fā)展階段，最后是消費(fèi)階段。然而，當(dāng)前的“雙重并存”階段指的是我國(guó)的東部地區(qū)已經(jīng)發(fā)展到了“發(fā)展與消費(fèi)并存”階段，而我國(guó)的中西部地區(qū)仍處于發(fā)展的“建設(shè)與發(fā)展并存”階段。也就是說(shuō)，我國(guó)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存有區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，并伴有其他的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
2簡(jiǎn)要分析我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)狀況存在的問(wèn)題
雖然從我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于平穩(wěn)持續(xù)快速發(fā)展時(shí)期，并逐漸走上“后革命發(fā)展”時(shí)期，但在這些良好的經(jīng)濟(jì)信號(hào)下，仍存在著一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)看，主要依賴于我國(guó)的外貿(mào)出口與投資，也就是說(shuō)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依賴于外貿(mào)出口則體現(xiàn)了我國(guó)國(guó)內(nèi)的消費(fèi)不足，尤其其個(gè)人消費(fèi)，而較大數(shù)量的投資就會(huì)造成本國(guó)的貨幣供應(yīng)量增加，從此以往，就會(huì)造成外匯積累較大，國(guó)際收支與國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)雙順差，從而增大了我國(guó)人民幣升值的壓力。因此，這兩種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式存有不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期性發(fā)展的弊端，需要通過(guò)調(diào)控手段，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的健康化。
當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策存有局限性。宏觀調(diào)控主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)政府采取經(jīng)濟(jì)、行政以及法律手段來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行進(jìn)行有關(guān)調(diào)節(jié)，該手段主要是為了彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不足，從而經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，然而，從我國(guó)具體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策存在著一定的局限性。首先，在某些領(lǐng)域難以實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控。其次，宏觀調(diào)控表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，且具有一定的不穩(wěn)定性。最后，宏觀調(diào)控需要較為專業(yè)的知識(shí)作為基礎(chǔ)，一旦調(diào)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就使經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)更為嚴(yán)峻的問(wèn)題。就業(yè)率低與通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)重就業(yè)率低、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)重是目前我國(guó)人民能夠切身感受的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。就業(yè)率低主要表現(xiàn)在大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，據(jù)調(diào)查顯示，2009屆大學(xué)生的就業(yè)率僅僅只有百分之二十三。而目前我國(guó)出現(xiàn)通貨膨脹與經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)狀況主要原因在于“流動(dòng)性過(guò)?！?，也就是“錢多資少”，人民幣的投放速度過(guò)快。這種情況不僅對(duì)造成勞動(dòng)成本上升，物價(jià)上漲，還會(huì)使人民財(cái)產(chǎn)流失，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展不平穩(wěn)問(wèn)題凸顯。正如前文提及，我國(guó)目前處于“雙重并存”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯快于中西部。另外，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)問(wèn)題也十分嚴(yán)重?？偟膩?lái)說(shuō)，在這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依舊面臨著許多挑戰(zhàn)欲風(fēng)險(xiǎn)，且伴隨著諸多不確定的、不穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)、國(guó)外因素。
3就我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宏觀走向進(jìn)行相關(guān)探究
宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策是推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，改善目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的重要措施，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展防線起著重要的主導(dǎo)作用，因此，以下筆者就我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宏觀走向進(jìn)行有關(guān)探究。
以積極態(tài)度逐漸走向“后革命時(shí)代”經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路?！昂蟾锩鼤r(shí)代”是以和平發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的時(shí)代，是逐漸完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提高生產(chǎn)力的時(shí)代。所以，為了走向“后革命時(shí)代”就需要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，抓住當(dāng)前的和平時(shí)代，努力將中國(guó)經(jīng)濟(jì)推向未來(lái)，推向現(xiàn)代化。其次，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑的創(chuàng)新型，轉(zhuǎn)變滯后的、不合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)系的自我完善與改進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)要素的創(chuàng)新，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定增長(zhǎng)。最后，合理利用投資、消費(fèi)、出口三個(gè)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力，通過(guò)調(diào)整投資、消費(fèi)、出口的比例從而利用者“三駕馬車”拉動(dòng)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)步上“后革命時(shí)代”健康發(fā)展的路子。
合理利用宏觀調(diào)控政策，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。宏觀調(diào)控主要依賴于三種手段：經(jīng)濟(jì)手段、法律手段以及行政手段。為了使我國(guó)走上健康、穩(wěn)定發(fā)展之路，就需要合理利用這三種手段，借助于價(jià)值規(guī)律與經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，對(duì)不平衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域予以調(diào)解。首先，要推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，一方面不斷將城市的有力資源注入鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，從而在加強(qiáng)城鄉(xiāng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。另外，對(duì)于東西部發(fā)展的不平衡也應(yīng)該遵循資源優(yōu)化配置的原則，將東部的技術(shù)、資金資源引入中西部，帶動(dòng)中西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、平衡。
堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康增長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種自由的經(jīng)濟(jì)體系，其主要是指在這種體系下的生產(chǎn)、銷售等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全主導(dǎo)于市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制，并通過(guò)市場(chǎng)的供給與需求的作用力來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置的效果。因此，在我國(guó)政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)走向的同時(shí)，還應(yīng)該利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這雙無(wú)形的“手”，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控整形結(jié)合起來(lái)，從而在這有形之手與無(wú)形之手共同的作用力下，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善與改革，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向有活力、有生命力的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
總的來(lái)講，目前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)存有諸多亟待解決的問(wèn)題，并在不斷完善與調(diào)整的過(guò)程中，仍面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)外的不確定性的影響因素。所以，為了能夠推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定與健康發(fā)展，就需要立足于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷探究目前存有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走向的準(zhǔn)確判斷，從而在政府為主導(dǎo)的前提下，借助有行與無(wú)形之手，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新的健康、創(chuàng)新發(fā)展路程。
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2012年，漢帛集團(tuán)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度，這在高敏看來(lái)并不意外，她認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)要懂得時(shí)刻關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)的環(huán)境變化，從而隨之做出最準(zhǔn)確的變化和調(diào)整，控制好自己的庫(kù)存量，調(diào)整自己的生產(chǎn)策略。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是充分的，不淘汰落后，行業(yè)是不可能發(fā)展的。中國(guó)紡織未來(lái)還會(huì)是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)，會(huì)有非常好的企業(yè)留在里面，但是淘汰一部分落后產(chǎn)能是必須要面對(duì)的。企業(yè)只能做到自己一直不斷進(jìn)步，堅(jiān)持下去成為不被淘汰的那部分。
“必然有企業(yè)會(huì)發(fā)展下去，也必然會(huì)有企業(yè)被淘汰，必然還會(huì)有一些新企業(yè)出現(xiàn)，這其實(shí)是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。也應(yīng)該讓中國(guó)的企業(yè)醒一醒，你現(xiàn)在過(guò)得好還是過(guò)得不好，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都應(yīng)該認(rèn)真做一個(gè)判斷。不管未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，都必須從自己的角度做好自己的事情?！?/p>
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)的銷量數(shù)字可能都很可觀，但是形勢(shì)特別好的時(shí)候，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣有不利之處。因?yàn)樵阡N量好的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)就不可能有足夠精力和時(shí)間在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上再投入?，F(xiàn)在的環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)練內(nèi)功再提升的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)暫時(shí)處于低谷，但是不可能永遠(yuǎn)在低谷，等到經(jīng)濟(jì)再上升的時(shí)候，企業(yè)的內(nèi)功扎實(shí)、糧草充實(shí)，去前線打仗的時(shí)候才有保障。
對(duì)未來(lái)的判斷，高敏依然不是很樂(lè)觀，但是她覺(jué)得這樣也挺好，“我們就練內(nèi)功，把自己該做好的事情做好，等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，你才可能再發(fā)展。只要人們需要穿衣，我們就會(huì)循著這個(gè)生機(jī)努力生存發(fā)展下去。我認(rèn)為，沒(méi)有淘汰的行業(yè)，只有淘汰的企業(yè)。我不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè)，雖然現(xiàn)在可能遭受一定的挫折，但是我們都在這個(gè)挫折中不斷地鍛煉自己，提升自己。”在高敏看來(lái)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，打好基礎(chǔ)很重要。要打造一個(gè)百年企業(yè)，長(zhǎng)久地傳承下去，就是要在做好本業(yè)以后，再逐漸進(jìn)行延伸，壯大這個(gè)企業(yè)。
美國(guó)有一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，到2015年，有95%的人將從事服務(wù)性行業(yè)，也就是說(shuō)，任何一個(gè)人，都幾乎將成為服務(wù)行業(yè)里的人。高敏堅(jiān)信，任何行業(yè)暴利的時(shí)間都不會(huì)太久，你做了賺錢別人自然會(huì)跟進(jìn)來(lái)，不如做好自己最熟悉的事情。
